赴日父母同意委托书

第一篇：赴日父母同意委托书

同意委托书

兹有我们的儿子或者女儿_______，我们同意他在______年____月___日参加旅行社组织的旅游团赴日本旅游，费用由我们提供，我们担保他随团按时归国，在境外期间不会出现违法乱纪、滞留不归等情况，请领馆给予签证方便!谢谢!

父亲: 母亲: 日期:

第二篇：日本旅游同意委托书保证书

在职证明

先生/女士，年龄 岁，在本公司工作

年，担任 职务，月薪

人民币。该职员在日没有直系亲属，在本公司也没有任何经济问题和债务，这次自费申请赴日旅游，我公司保证他遵守国家法律法规，并保留其在公司的职位。

公司名称： 负责人签名： 联系电话： 日期：

同意委托书

兹有我们的儿子或女儿，我们同意在 带领下参加旅行社组织的旅游团赴日本旅游，费用由我们提供，我们担保他随团按时归国，在境外期间不会出现违法乱纪、滞留不归等情况，请领馆给予签证方便!谢谢！

父亲： 母亲： 日期：

保证书

兹有我的 亲属，在我陪同下参加旅行社组织的旅游团赴日本旅游，费用由其父母提供，我保证团队行进过程中，全程照顾他，保证其在境外期间不会出现违法乱纪、滞留不归等情况，请领馆给予签证方便!谢谢！

保证人： 日期：

第三篇：出国父母委托书

父母委托书

声明人（父亲）：

现住：

身份证号码：

声明人（母亲）：

现住：

身份证号码：

我们夫妻自愿声明：我们同意我们的儿子/女儿，身份证号码为：，参加由浙江万里学院基础学院、美国Clinton Community College、宁波海外旅行社联合组织的暑假美国游学活动。并委托领队韩伟、徐明伟照顾孩子在国外游学期间的日常生活及旅游活动，孩子应如期随团出发并返回中国。

我们保证孩子不会在行程中任何地点擅自离开团队及退出活动。孩子如在未经领队许可的情况下离开团队，违反当地的法律、法规或违反其他行为规范，可立即暂停其游学并遣送回国，且由我们承担费用，后果由责任人自负。

声明人（父亲签名）：

声明人（母亲签名）：

年月日

第四篇：赴日留学

在那樱花盛开的地方，留学日本！

春天，是日本樱花盛开的季节。微风吹拂过，花瓣随风飘洒如雨而下的那份迷蒙，清扬漫舞、飘飘洒洒。据说，樱花坠落的速度是每秒钟5厘米，一年之中，樱花从含苞待放到枯萎凋谢通常也仅有短短七天花期，如此短暂的美，才更让人贪恋和陶醉。

叫人陶醉的何止是樱花，日本料理带来味觉上的美味享受照样叫人陶醉。仅仅是看一眼精美的图片，就欲罢不能，胃口大开。日本料理除了重视食材和料理方法外，还讲究色自然、味鲜美、形多样、器精良，完美的将“色”“香”“味”“器”和谐统一。

看罢了这些美食，美景，如果能在这样的地方留学生活一段时间，那可谓是一件幸事。如果又有全额奖学金，可以不用担心高昂的学费和生活费，这一定会是人生中一段美好的历程！而现在，这样的好机会又来啦！已经举办两届的康师傅创新挑战赛再一次正式启动啦！特别选考的机会，丰厚的奖学金，留学梦想也许就从这里起航啦！

除了奖学金给力之外，学校当然也是要相当之给力的啦！早稻田大学创立于1882年，是日本一流的私立综合性大学。早大不仅拥有大批知名的专家学者，还吸引着来自全球各地的著名学者、政治家、艺术家及新闻界人士。陈独秀，李大钊，彭湃、石桥湛山、福田康夫、村上春树、菅野洋子等众多政界、经济界与文化界的著名人士，他们都曾在早稻田大学留下了学术交流的足迹。

目前，借助康师傅创新挑战赛的平台，共有李吉子、姜玉文、黄玲玲、陈青、张文婷„„13名童鞋成功进入早稻田大学留学。想要和他们一样拿着高额奖学金去到日本留学深造么？赶快在线报名参加康师傅创新挑战赛吧，只要你能成功进入初赛海选，在比赛中展现自己的创意和行动力，就有机会获得参加早大的入学考试，迈出留学圆梦的第一步！

“小公益，大行动”，帮助别人的同时，点亮自己！你还在犹豫什么，实实在在滴行动起来吧！美食、美景、高额奖学金在日本大声呼喊你哟！2012进入世界名校留学的旅程就从这里开启！

第五篇：赴日研修心得

威视是山－赴日研修心得

此次赴日研修参观学习之行感触很多，针对丰田成功的主要因素总结起来有三点：看板管理＋JIT＋自动化。

首先，看板管理是管理要简单有效的典型证明。在丰田汽车制造的整个供应链中贯穿的信息流就是通过看板管理实现的。所谓看板，就是各种形式的信息板，有的是电子显示屏、有的是指示信息的展板，但更多情况下，就是一张普普通通的纸质卡片，上面记载着工序上下游之间需要的相关信息，衔接着每一道工序的生产动作，传递着信息流动的节拍，就像是人体上的一个个神经单元。在学习的过程中，询问了丰田的培训老师，日本多数制造型企业的信息管理正是通过这种看起来非常简单，但确实有效的看板管理方式实现的。并不像欧美企业，通常依靠计算机运行的庞杂的ERP企业资源信息系统，来管理生产制造的整个流程。两者信息管理方式的区别可能来源于，看板管理适应依靠订单驱动的拉动式生产，而ERP管理适应计划驱动的推动式生产。对于我们来说，需要结合这两种方式进行生产管理，预投部分适于采取计划推动，而客户定制部分适于采用订单拉动的方式，且定制选择模块化。

其次，JIT（Just In Time）是高效供应链的管理基础。之所以说它是基础，是因为这是基于企业管理理念，甚至依赖于整个供应链的信用基础。以采购供应链条为例，丰田汽车的零配件库存是很少量的，完全由下一道工序通过看板管理，向上游工序提出需求，直至采购向供应商发出送货指令，供应商则会按照看板指令，在要求的时间，将要求的物料，按质按量地交到指定的地点，不差分毫，这就是所谓的JIT。JIT的实现依赖于整个供应链的信用基础，还有整体的波动相对稳定，以及每个环节乃至每个人的节奏合拍，步调一致。我们在参观过程中，感受到了日本国民文化教育对此起到的作用。这与欧美文化的契约精神，也是各有不同。就是说日本企业之间，甚至人与人之间事先不用约定，或者说不需要通过合同约束，就建立起了相互可以信赖的合作基础，所以后来我们也理解了在丰田不需要质检的原因。

最后，自动化是人与机器的完美结合。参观过丰田科技产业馆的人都会记得那个用小号吹奏美妙乐曲的机器人。我们在丰田汽车车体加工车间参观时，在机器设备工作发出的嘈杂声音中，同时听到诺大的车间厂房里飘荡着曼妙的轻音乐，看到林立的数十台机械手挥舞着手臂，与流水线上穿梭工作的工人，相互配合着完成一步一步动作，节拍准确，节奏清晰，真的就像是在演奏一部和谐的交响乐。

回想当初参观过的海尔，海尔总结自己成功的动力源泉在于持续创新，与松下提出的持续改善相比，关键是不破不立。两者既不矛盾，也无绝对优劣之分，视企业自身情况而定。企业发展到不同阶段，出现不同阶段的问题，解决问题的方式自然不同。如海尔在创业初期，凭着那一柄砸掉质次冰箱的大锤，砸出了一个崭新的海尔，然后又不断地以永不守业的精神自我完善。借用海尔对自己的比喻－“海尔是海”，我想说“威视是山”。山路有起有伏，只要脚步不停，永远有更高的山峰等着我们去征服。