水力发电总厂安全文化建设规划纲要5篇范文

第一篇：水力发电总厂安全文化建设规划纲要

XXX水力发电总厂

安全文化建设规划纲要（2013-2015年）

XXX水力发电总厂 安全文化建设规划纲要(2013—2015年)

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2012年12月26日

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安全文化建设规划纲要（2013-2015年）

XXX水力发电总厂安全文化建设规划纲要

(2013—2015年)为了认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局《“十二五”安全文化建设纲要》，充分发挥安全文化对企业安全生产的引领、保障作用，营造浓厚的企业安全文化氛围，实现XXX水力发电总厂（以下简称“总厂”）安全发展的目标，经总厂安委会研究，制定《XXX水力发电总厂安全文化建设规划纲要（2013—2015年）》（以下简称《纲要》）。

一、序言

安全文化具有广泛而深刻的内涵，是社会主义先进文化的有机组成部分，是社会主义精神文明建设的重要内容。安全文化，是存在于组织和个人中的安全意识、安全态度、安全责任、安全知识、安全能力、安全行为方式等的总和。安全文化具有显著的时代性、人本性、广泛性、多样性的特点，具有更新观念、传播知识、规范行为、凝聚文化等功能。安全文化作为安全生产五要素之一，是五要素的灵魂，是各要素产生之根本；而各要素又是安全文化之所以具有现实功能的主要形式；这些形式在它们所属安全文化的空间结构中，从不同层面促进着企业的安全发展。

大力弘扬安全文化，必须重视安全文化建设。安全文化建设是从全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的本质要求出发，以提高总厂全员安全素质为目标，通过宣传教育、制度建设、标准制定、2 XXX水力发电总厂

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典型示范、氛围营造等手段，不断提高公司安全生产管理水平，增强广大员工安全意识，提高全厂安全防护能力。

总厂成立以来，对于安全工作常抓不懈，安全生产工作整体取得了明显的进展，但基层基础安全工作中仍有很多不足。出现这样或那样问题的重要原因之一就是安全文化建设水平较低。安全文化建设的薄弱已经成为制约总厂安全管理能力提升的重要因素之一。为了全面贯彻落实“安全发展”的指导原则，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，必须把安全文化当作安全生产的基础来建设，纳入总厂企业文化建设的统一布局，切实开展相关活动。要加快建设以广大员工为建设主体的全方位安全文化。通过安全文化建设，在总厂各部门和广大员工中牢固树立“任何风险都可以控制、任何事故都可以预防、任何违章都可以避免”的安全理念、“人、诚、和、实、优”的五元价值观念、“安全第一”的广泛意识，努力在全厂形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的浓厚氛围。

安全文化建设是具有基础性、全局性、长期性的系统工程，不可能一蹴而就。安全文化建设既要从大处着眼，制定安全文化建设的总体规划、确定发展目标、明确年度实施的步骤措施，又要从小处、从细处着手，抓好基层，打好基础。面向生产第一线，突出重点，确立载体，逐步推进，把安全文化建设任务真正落实到基层，落实到各项具体的生产工作中去。

二、指导思想和主要原则

（一）指导思想

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以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以“安全发展”的理念和指导原则及“安全第一、预防为主、综合治理”方针统领安全文化建设全局，以提升全厂安全文化水平、大力推进安全文化创新、提高广大员工安全素质、避免发生生产安全事故为目标，努力构建“总厂推动、部门负责、全员参与、认真落实”的安全文化建设新格局，为进一步加强安全生产工作、巩固安全生产的稳定状况，提供强大的思想保证、精神动力、智力支持。

（二）主要原则

坚持文化引领。坚持安全文化对安全法制、安全责任、安全科技、安全投入诸要素的引领和推动作用，以安全文化为先导，不断推进安全生产“五要素”（即安全文化、安全法制、安全责任、安全投入、安全科技）落实到位，使诸要素以其独特的作用全面展现自己的各项功能。

坚持面向基层。面向基层特别是面向生产一线，强化安全生产宣传教育，培养和规范全体员工安全行为，努力提高全体员工的安全素质。

坚持注重实效。不拘泥于形式，坚持注重建设实效，广泛深入地开展多种形式的安全文化普及宣传教育活动，使安全文化深入人心，推动安全文化建设的快速发展。

坚持点面结合。坚持着眼于安全文化建设的重点对象和重要问题，集中有限资源，取得阶段性成果，为整体推进安全文化的发展积累经验、奠定基础。

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坚持改革创新。坚持大力推进安全文化建设体制和机制创新、思路和方法创新、理论和实践创新，及时总结经验、调整思路，使创新成为推动安全文化建设的强大动力。

三、主要目标

到2015年总厂安全文化建设的总体目标是：“任何风险都可以控制、任何事故都可以预防、任何违章都可以避免”的安全理念普遍树立，“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全氛围更加浓厚，“安全第一、预防为主、综合治理”的方针广泛得到落实；总厂安全管理水平进一步提高；建立规范化的安全文化建设模式；全厂员工安全法制观念和安全技能水平进一步强化；安全宣传教育体系、培训体系、理论和应用体系建设全面深化；安全文化建设总体投入水平进一步提高，初步形成富有特色、具有强大生命力和推动力的安全文化。

本《纲要》执行期间安全文化建设的分项目标为：

（一）安全教育和培训：在坚持现有的安全教育模式下，开展更多与实际结合紧密、内容丰富实用的安全培训，增强全员安全意识，调动全员参与安全的积极性。

（二）多通道多途径宣传：加大公司宣传安全生产工作的力度，拓宽宣传通道和途径。依托重点活动和重要时期在总厂媒体上创办安全生产专题栏目，充分调动和发挥媒体在安全生产宣传中的重要作用。

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（三）充分融入企业文化：开展形式多样的安全文化活动，在丰富员工业余文化生活的同时，达到让安全观念深入人心的目的，并使安全文化充分融入到企业文化之中。

四、重点任务

（一）坚持对总厂各级领导和骨干进行安全生产政策、法规、管理知识的培训，不断提高领导干部驾驭安全生产的能力和水平。搞好事故案例剖析，树立安全法制意识。

（二）坚持从严考核，把安全文化建设工作纳入企业文化建设总体任务之中，依据总厂相关考核办法，对安全文化建设任务完成情况进行奖惩。

（三）以一线员工为重点，广泛开展安全教育、隐患排查、安全检查等活动，有针对性的评选、表彰有突出贡献的人员。

（四）加强基层安全文化阵地建设。面向一线员工，编辑出版企业安全文化宣传册，指导建立安全生产宣传专栏等安全文化表板系统，提高安全文化建设内容、形式的针对性。

（五）以安全生产月为载体，集中开展公司安全文化活动。要不断创新活动内容、形式、手段，以员工喜闻乐见的形式，吸引广大员工积极参与，提高活动的宣传教育效果，使安全理念、安全知识逐步深入人心。

（六）加强对安全文化活动的指导，打造具有鲜明特色的安全文化活动载体。通过建设安全文化墙、安全宣传栏等工作，充分调动和依靠基层员工的力量，把安全知识广泛普及。

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（七）加强各部门之间关于安全文化的沟通，在定期开展的月度安全分析会中交流安全文化建设心得。

五、安全文化建设重点工程

（一）全员安全素质提升工程

根据总厂安全培训教育制度，引导广大员工终身学习。持续鼓励员工自发学习，并积极考取“注册安全工程师”等认证资质。由总厂安全管理人员、注册安全工程师等定期为广大员工开展安全讲座，提升全员安全素质。

（二）安全文化队伍建设工程

基层安全生产管理切实做到领导重视、专人负责、目标明确。总厂所属及管理的各部门、电站应指派专人，积极参与到总厂安全文化建设队伍中来，要逐步建立安全文化艺术创作队伍、安全文化活动组织策划队伍、安全宣教用品制作队伍，形成系统、有序、高效的安全文化建设保障力量。

（三）安全文化活动体系打造工程

活动品牌是基层安全文化建设的精髓，要把打造安全文化活动品牌作为推动基层安全文化活动的重要手段。以“安全生产月”、“春秋季安全大检查”等活动为重点，通过在基层开展事故警示展、应急演练、安全文学作品评奖、安全绘画摄影大赛等活动，逐步形成安全文化活动品牌。各电站应立足自身的特色和优势，打造自己的基层安全文化活动品牌。

六、安全文化建设的保障措施

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（一）切实加强对安全文化建设工作的领导

在总厂安全生产委员会内部设置安全文化建设领导小组，负责制定安全文化建设的指导政策，编制发展规划，探索符合总厂实际的企业安全文化建设模式，统筹安排总厂的大型安全文化建设活动等。

（二）建立完善相关工作制度

建立和完善安全文化建设的相关安全工作制度、新闻信息工作管理办法、安全监察通知书制度、安全教育培训管理办法等，使安全文化建设规范化、制度化。

（三）保证安全文化建设的资金投入和支持

安全文化建设是总厂发展总体战略的有机组成部分。公司有必要保证对安全文化建设的资金投入和支持，包括安全培训资金、安全宣传资金等均需充分落实。

（四）加强安全文化队伍建设

加强安全文化队伍建设是做好安全文化建设的组织保证。充分发挥总厂党支部、团支部、工会的作用，搞好安全文化建设。安全生产管理人员要把安全文化建设工作当作重要任务之一。各部门、电站应设兼职人员负责安全文化建设。充分发挥安全生产宣传教育的作用，紧密结合安全生产工作实践，不断加强队伍自身建设。

第二篇：水力发电总厂秋季安全大检查总结的报告

为了切实提高我厂安全管理水平，不断夯实安全生产基础，按照国电大渡河公司《关于开展XX年秋季安全大检查工作的通知》（国电大开安【XX】27号）的要求，结合我厂实际情况和季节特点，大力开展了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主要内容的秋季安全大检查活动。现将活动情况总结如下：

一、组织情况

1、总厂成立了以厂长为组长的秋季安全大检查领导小组，对秋季安全大检查作了全面部署。要求各单位负责人高度重视，亲自挂帅，精心组织，全员参加，严格按照《关于开展XX年秋季安全大检查的通知》（龚电安〔XX〕23号）文件精神，结合电力生产设备、技术、安全攻坚管理活动，对照检查表所列项目，从10月12日至11月5日进行全方位检查，不留死角，认真查找隐患，制定措施，边检查边整改。领导小组于11月7日、9日分别对龚铜两站各部门自查、整改情况进行了检查。

二、检查内容

1、查领导：检查了各部门对集团公司、大渡河公司、总厂有关安全生产指示、文件、通报的贯彻执行情况，特别着重检查了《电力检修安全协调管理暂行办法》、《龚电总厂XX～XX设备检修（改造）安全管理协议》等文件的学习讨论情况及我厂“8.29”事故等不安全情况的学习情况和防范措施的落实情况。检查了各生产部门领导是否每月定期召开安全分析会，分析本部门安全生产情况，布置安全工作；是否定期参加班组安全活动，督促指导班组提高安全活动的质量和效果。

2、查管理：检查了各级人员安全责任制及责任追究制落实情况以及对违章违纪现象是否严格按照总厂《安全生产奖惩细则》进行考核，是否起到了引以为戒的作用。对各生产班组安全活动、班前班后会进行了检查，检查是否在生产中做到计划、布置、检查、总结、考核安全工作。检查了各生产部门安全性评价存在问题整改计划的落实情况以及所承担的双措计划执行完成情况。

3、查管理制度：主要检查了深化“三改”后安全管理制度建设情况，检查了安全生产责任制内容是否符合机构设置情况，是否符合各生产岗位特点；是否按照职业健康安全管理体系文件要求运行，备齐必需的法律、法规，以便员工学习和查询；检查了各单位对安全工作规程、“两票三制”等管理制度的贯彻执行情况。

4、查隐患：主要开展了以下四方面的检查：一是对各生产班组的安全工器具管理进行了检查。绝缘工具、梯子、安全绳、安全帽是否按期作了检验试验，电动工具、起重工具、临时电源盘是否符合使用规定，兆欧表、钳型电流表等仪器仪表是否如期校验，对存在隐患和不合格的工器具是否进行妥善处理；二是对两站安全设施进行了检查。着重检查了人身防护实施，如：工作场所的照明用电是否安全、光线是否足够，安全围栏是否有不规范或损坏情况，电缆是否有损伤、老化情况、孔洞是否正确封堵及防火措施是否完善，电源配电盘外壳是否接地，维护班组库房是否存在不安全隐患等；三是检查了易燃易爆物品管理及消防设施（器材）的配置状况、电缆及油库防火阻燃措施落实情况；四是对设备缺陷进行了检查。特别是对反复出现的缺陷和一些老缺陷，相关单位是否制定了合理的应急防范措施作了重点检查。

三、检查情况

11月7日、9日，由生产副厂长任泽民带领生产技术部、安全监察部及各生产部门负责人，对铜站、龚站自查整改情况进行了检查，总体情况良好，对发现的一些不安全隐患，诸如电缆孔洞封堵不规范和封堵防火泥脱落、个别场所照明光线不足、少数安全工器具和电动工器具存在安全隐患、个别电源配电盘外壳没有安全可靠接地、少数地沟盖板损坏等问题，对于这些能及时处理的问题，及时下发通知整改通知并进行了整改。对需要资金量大、整治时间长的项目，如坝体廊道部分照明线路老化、龚铜两站油库存在防火防爆安全隐患等问题，已经列入“龚铜两站及沙湾梯调维护、整治、设备消缺项目”专项整治。

四、检查结果：

本次检查出需要整改的项目15项，已整改12项，未整改3项，即：铜站通讯楼侧电缆沟盖板损坏，需要重新做;龚站部分坝体廊道照明老化，控制箱、开关、灯具等损坏较多，存在安全隐患；龚铜两站油库室外无火种箱、无放静电板，油库中电气设备、开关不符合防爆炸要求。此三项计划于XX年12月以前完成整改。

通过此次秋季安全大检查，一些不安全隐患得到了及时的消除，为今冬明春设备检修和员工的现场作业安全提供了保障，为迎接冬季高峰负荷和明年工作打下了基础。

第三篇：水力发电总厂秋季安全大检查总结的报告

为了切实提高我厂安全管理水平，不断夯实安全生产基础，按照国电大渡河公司《关于开展xx年秋季安全大检查工作的通知》（国电大开安【xx】27号）的要求，结合我厂实际情况和季节特点，大力开展了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患为主要内容的秋季安全大检查活动。现将活动情况总结如下：

一、组织情况

二、检查内容

2、查管理：检查了各级人员安全责任制及责任追究制落实情况以及对违章违纪现象是否严格按照总厂《安全生产奖惩细则》进行考核，是否起到了引以为戒的作用。对各生产班组安全活动、班前班后会进行了检查，检查是否在生产中做到计划、布置、检查、总结、考核安全工作。检查了各生产部门安全性评价存在问题整改计划的落实情况以及所承担的双措计划执行完成情况。

3、查管理制度：主要检查了深化“三改”后安全管理制度建设情况，检查了安全生产责任制内容是否符合机构设置情况，是否符合各生产岗位特点；是否按照职业健康安全管理体系文件要求运行，备齐必需的法律、法规，以便员工学习和查询；检查了各单位对安全工作规程、“两票三制”等管理制度的贯彻执行情况。

4、查隐患：主要开展了以下四方面的检查：一是对各生产班组的安全工器具管理进行了检查。绝缘工具、梯子、安全绳、安全帽是否按期作了检验试验，电动工具、起重工具、临时电源盘是否符合使用规定，兆欧表、钳型电流表等仪器仪表是否如期校验，对存在隐患和不合格的工器具是否进行妥善处理；二是对两站安全设施进行了检查。着重检查了人身防护实施，如：工作场所的照明用电是否安全、光线是否足够，安全围栏是否有不规范或损坏情况，电缆是否有损伤、老化情况、孔洞是否正确封堵及防火措施是否完善，电源配电盘外壳是否接地，维护班组库房是否存在不安全隐患等；三是检查了易燃易爆物品管理及消防设施（器材）的配置状况、电缆及油库防火阻燃措施落实情况；四是对设备缺陷进行了检查。特别是对反复出现的缺陷和一些老缺陷，相关单位是否制定了合理的应急防范措施作了重点检查。

三、检查情况

11月7日、9日，由生产副厂长任泽民带领生产技术部、安全监察部及各生产部门负责人，对铜站、龚站自查整改情况进行了检查，总体情况良好，对发现的一些不安全隐患，诸如电缆孔洞封堵不规范和封堵防火泥脱落、个别场所照明光线不足、少数安全工器具和电动工器具存在安全隐患、个别电源配电盘外壳没有安全可靠接地、少数地沟盖板损坏等问题，对于这些能及时处理的问题，及时下发通知整改通知并进行了整改。对需要资金量大、整治时间长的项目，如坝体廊道部分照明线路老化、龚铜两站油库存在防火防爆安全隐患等问题，已经列入“龚铜两站及沙湾梯调维护、整治、设备消缺项目”专项整治。

四、检查结果：

通过此次秋季安全大检查，一些不安全隐患得到了及时的消除，为今冬明春设备检修和员工的现场作业安全提供了保障，为迎接冬季高峰负荷和明年工作打下了基础。

第四篇：3-4.3田湾河水力发电总厂运行值班制度

田湾河水力发电总厂运行值班制度 主题内容与适用范围

1.1 本标准规定了田湾河水力发电总厂值班地点要求、巡屏调整要求、台帐及公用物品管理、钥匙管理、着装要求、文明生产管理等内容。

1.2 本标准适用于田湾河水力发电总厂运行值班管理工作。引用标准

2.1 《水电厂“无人值班”（少人值守）的若干规定》 2.2 《电业安全工作规程》（变电站和发电厂部分）2.3 《电业安全工作规程》（热力和机械部分）2.4 公司相关管理制度 管理内容与要求

3.1 运行值班生产管理

3.1.1成都远控中心（简称远控中心）投运后是全厂发供电的指挥控制中心，是全厂生产的核心部位，必须保证远控中心的工作秩序和良好的工作环境。

3.1.2正常情况下，远控中心的值班人员不得少于两人，远控中心采用“三班三倒”方式值班。

3.1.3 各厂站运行值班室是该站点运行生产工作的指挥中心，大发集控中心（简称集控中心）兼做田湾河电站运行值班室，各厂站值守人员不少于三人。

3.1.4 正常运行期间远控值长负责流域梯级电站生产运行的全面指挥，负责与调度人员的联系，给各站点发布生产命令，调整设备运行方式，主设备的退出、投入等命令。各厂站值长负责本站点的运行管理，按远控值长的生产命令对设备运行方式进行调整，本站辅助设备的投退由各站点值长负责，但辅助设备运行状态变化后必须汇报远控值长。

3.1.5当远控中心监控网络出现故障，远控中心无法对各厂站进行控制时，远控中心值长应立即汇报调度并通知集控值长，将设备控制权切至集控中心控制，由集控中心值长负责与调度进行业务联系，并设专人进行监视和控制。

3.1.6当控制权在集控中心，集控中心监控网络故障，集控中心无法对各厂站进行控制时，集控值长应立即汇报调度并通知现场值守值长，将设备控制权限切至现地，由各厂站现场值长负责与调度进行业务联系，并设专人进行监视和控制。

3.2 值班地点工作要求：

3.2.1正常情况下允许下列人员进入远控中心及运行值班室： 3.2.1.1公司领导、厂领导；

3.2.1.2当班运行人员，运行部管理人员； 3.2.1.3技术安全部有关人员； 3.2.1.4厂安委会安全检查人员； 3.2.1.5有关部室领导、专责工程师； 3.2.1.6在远控中心有工作的检修人员；

3.2.1.7上级单位领导和有关单位来厂检查指导工作的人员。

3.2.2远控中心、各运行值班室配臵的计算机不允许随意打开机箱，不允许干与工作无关的事，严禁私自下载各种程序、游戏。

3.2.3远控中心、各运行值班室、办票室、交接班室内的各类物品要摆放整齐，各种工具应完好齐全。

3.2.4各值班地点不得随意堆放检修物品及其它临时物品。

3.2.5检修人员除办理工作票及工作联系外不得随意进入远控中心及运行值班室。3.2.6台帐、公用物品的管理：

3.2.6.1值班地点设以下台帐（其中部分台帐作为ERP系统故障时的备用）： 3.2.6.1.1各类检修作业交待本； 3.2.6.1.2钥匙工器具借用登记本； 3.2.6.1.3接地线登记本； 3.2.6.1.4设备缺陷单文件夹； 3.2.6.1.5绝缘测量登记本； 3.2.6.1.6检修工作申请文件夹；

3.2.6.1.7运行值班记录、工作票登记、缺陷登记、电量台帐、调度命令等电子台帐。3.2.6.2值班人员应根据工作情况及时填写各类台帐。填写台帐字体要整齐、清晰，不得乱撕乱画、乱涂改。

3.2.6.3各种台帐存放在专用柜内，填写后应按定臵摆放整齐。

3.2.6.4各类台帐必须按内容完整填写，不得漏项。对ERP系统中的各记录的填写，要做到输入准确，无错别字，要使用标准术语。

3.4值班纪律：

3.4.1运行人员应按照运行倒班方式和上下班时间按时上班，不允许私自调班，原则上不允许替班，特殊情况需要替班时，只能相同岗位之间或高岗替低岗。

3.4.2运行值班人员在值班期间，必须保持良好的精神状态。远控中心、集控中心值班人员不允许夜班连白班、中班连夜班。

3.4.3值班期间需短时离开值班地点要得到值长的同意。

3.4.4值班期间值班人员不做与生产无关的事情，发生问题应班后解决。3.4.5不允许与生产无关的人员随意进入远控中心、运行值班室。

3.4.6值班人员发现设备缺陷后，应及时填写设备缺陷单，并通知检修值班领导。发生事故和发现较大的主要设备缺陷时，值长应将事故简况、缺陷情况及时汇报省调度、厂领导，技术安全部、运行部等相关部门。

3.4.7汇报事故简况时，值长将事故现象、保护动作及设备情况作汇报，不得将个人的推测、判断随意汇报。

3.4.8运行人员应按时巡回，巡回完毕后应坐在值班地点等候命令，不得乱串岗位。3.4.9值班期间，要严格服从值长的领导，听从指挥，服从工作安排，主动做好值内各项工作。

3.5钥匙管理

3.5.1各类钥匙均放臵在钥匙柜内，按标示挂放整齐。

3.5.2公用钥匙配备三把，一把用于巡回，一把用于紧急事故备用，一把用于外借，如有损坏或丢失，应及时补齐。

3.5.3各类钥匙的借用必须在《钥匙借用登记本》上记录。且借用时间不得过长，不允许带出厂房。

3.5.4专用钥匙的标示牌完整，文字描述准确，按位臵悬挂。

3.5.5各值要有专人对钥匙进行检查，检查钥匙是否齐全，放臵是否正确。

3.5.6使用解除闭锁钥匙，必须经总工或分管生产副厂长同意方可进行，且必须检查一次设备满足操作条件。

3.6值班期间请销假的规定

3.6.1员工因病不能继续在岗工作时，必须按准假权限办理请假手续，经批准方可离开工作岗位。

3.6.2员工因病确需休息，本人需于当班前四小时向部门负责人请假，急重病人可托人办-45-

第五篇：集团信息化建设规划纲要

《集团企业信息化建设规划》提纲

目录(略)

第一章、规划基础

◆《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务。

◆2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上

作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：

·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行

◆XX集团充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自

身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。

◆XX集团各级领导对信息化工作高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。

----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提条件。

第二章、总体建设目标

以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的XX集团综合信息系统。为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力。

第三章、基础规划

一、信息资源规划

◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系；

◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营

管理主系统业务模型和数据模型；

◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整；

[可增加适合企业需求的其它任务]]

二、集团公司信息系统开发和应用

◇以集团公司X大功能定位及其管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立

和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。

三、生产经营主系统的信息系统完善和应用

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◇[描述当前生产经营的完善或开发的任务，要达到的目标]

四、全集团基础应用服务系统建设和推广

◇经过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实施]以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。

五、集团信息技术基础设施建设和完善

◇经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统的高效、安全、可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。

六、信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善

◇以生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实施]的组织、开发、管理、运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至一年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。建立和形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质的信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。

七、信息化人才队伍整合、培养和使用

◇以生产经营主系统实施[或企业内成功的应用系统的实施]的信息技术力量为主体，全面整合集团集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理的专门为XX集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。

第四章、指导原则

XX集团信息化建设的指导原则确定为：“集团领导，归口管理；统筹规划，分步实施；统一标准，互连共享”。[根据企业实际调整修改]

本指导原则贯穿于集团信息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策依据。

一、集团领导，归口管理

◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统一领导整个集团的管理创新和信息化建设工作；领导小组下设集团信息化办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作、管理和决策的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划；

◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业指定一名副总经理担任该企业的首席信息主管（CIO），负责具体领导本单位的信息化工作，组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接受集团信息化领导小组的领导、指导和监督；

◇对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的具体实施、运行维护和技术服务工作。

二、统筹规划，分步实施

◇集团信息化建设是一项涉及集团公司及所属企业日常运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部属的原则；

◇集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统一领导下，由集团信息中心统一组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。

三、统一标准，互联共享

◇信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的建立和统一。XX集团必须建立和形成适合自身发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标准、信息分类编码标准、用户视图标准、要领数据库标准、逻辑数据库标准、网络系统设计规范、应用系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等），这些标准的建立和执行，是集团信息化建设避免重复投资、加速信息流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础；

◇从集团管理和发展的需要出发，在不断建立和完善信息安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，把集团公司及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的协同运作。同时，使集团内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创造性得到充分的共享和利用。

第五章、系统结构和功能

一、集团信息化基础框架

由四层框架构成（图5-1）。

二、集团应用系统功能说明

·基础应用服务平台·电子商务服务平台；

·企业资源计划系统（ERP）系统； ·集团公司管理信息系统

·集团数据仓库和决策支持系统。

[各系统展开说明，比较复杂]

一、关键差距说明

二、任务表

图5-1：XX集团综合信息系统总体结构

第六章、差距和任务

第七章、差距和任务

一、建设思路

◇规划实施总体思路（图6-1）◇信息资源规划实施要点 ◇IT基础设施工程实施要点 ◇数据库工程实施要点 ◇应用软件工程实施要点

图6-1：XX集团信息化建设规划实施的总体思路

二、关键技术

在本规划实施过程中，将会遇到各种各样的信息技术问题和难题。本章列举了其中七大关键技术，包括：

·信息资源规划技术 ·B/S应用开发技术； ·企业应用集成技术；

·信息组织与数据库技术； ·数据仓库技术； ·异构网络互联技术；

·数字证书与安全控制技术。

这些关键技术需要给予高度重视，一方面需要安排足够的培训使有关领导、用户尤其是信息技术人员切实了解甚至全面掌握相关技术，另一方面，需要与外部有关有实力和信誉的厂商和有关技术专家建立战略性的长期合作关系，主动借助外部技术力量全面研究和妥善解决这些问题，以确保XX集团综合信息系统在技术上获得成功。

第八章、实施计划

[进程表]

实施计划任务要点

第九章、投资估算、效益与风险分析

一、投资估算

二、效益分析

三、风险分析 ·管理决策风险 ·系统实施风险 ·成本控制风险 ·效果评估风险

第十章、对策和措施