通辽发电总厂企业文化建设实施纲要(2010-2015)

第一篇：通辽发电总厂企业文化建设实施纲要(2010-2015)

通辽发电总厂企业文化建设实施纲要

（2010年——2015年）

（草 稿）

前 言

2010年—2015年，是通辽发电总厂调整发展战略的一个历史时期，更是总厂谋求科学发展的关键时期。总厂将以“奉献绿色能源、打造品牌电厂、实现同业领先”的发展战略统揽全局。为适应新形势，全面提升企业综合竞争力，以软实力实现硬管理，按照中电投集团公司和蒙东能源公司要求，结合总厂实际，制定《通辽发电总厂企业文化建设实施纲要（2010-2015年）》。

第一章 指导思想

以中电投集团公司、蒙东能源公司企业文化建设指导意见为依据，以落实《通辽发电总厂三年发展规划纲要》（2010年—2012年）为主线，以“铸魂塑形”为目的，以投产发电二十周年为契机，促进社会文化与组织管理实践相融合，建立以人为本的企业管理哲学，借助文化力量的管理方式，构建特色文化体系，为实施通辽发电总厂发展战略，提供优秀的理念支撑和强大的文化动力。

第二章 总体目标

建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展 1

速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素质更高、凝聚力更强、执行力更坚决的特色企业文化。

第三章 建设原则

一是系统性原则。通电文化是一个完整科学的体系，通电文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。

二是人本原则。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性；

三是继承与创新相结合的原则。既要继承总厂二十五年来优良传统，借鉴吸收同行业先进经验，又要以超前意识进行创新和超越；

四是个性化原则。从实际出发，突出共性、个性飞扬，构建具有鲜明特色，而且富有自己个性的企业文化体系。

第四章 建设步骤

企业文化建设本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，分成三个阶段。

2010年至2011年为构建体系年，融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系，突出特色，规范行为，形成独有的文化氛围。

2012年至2013年为优化组合年，按照规划与要求，不断修

正企业文化建设的方法，在总结完善的基础上不断把企业文化建设工作引向深入。

2014至2015年为释放效能年。以较为成熟的企业文化体系，发挥文化管理的作用，释放效能。

第五章 重点工作

1、规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体职工共同的价值观体系。在全厂职工中征集企业理念，编制《企业理念手册》，做好企业理念的宣传推广和认同执行。使全厂职工队伍理念和行为一致、价值观趋同，传播企业价值理念，建立符合企业发展的特色理念体系。并切实落实到生产、经营、管理、服务等各方面工作中。

2、根据通辽发电总厂发展目标，制定符合企业实际、科学规范、远近目标结合的《2010—2015年通辽发电总厂企业文化建设实施纲要》，建立组织机构，制定具体措施，加大执行力度，使企业文化建设与企业改革发展同步进行。

3、通过适时组织企业文化建设推进会、研讨会和骨干培训班等途径，大力普及企业文化知识。采取多种形式，分层次、有重点，有步骤地进行培训，建立一支专兼职相结合的企业文化建设骨干队伍。

4、通过企业文化建设来优化管理流程，加强制度建设，规范管理过程，达到重新整合企业资源，培育企业核心竞争力的目的。以规章制度作为企业的基本法典，作为企业职工共同遵

循的行为准则。

5、编制企业形象简介电视专题片和画册，充分利用总厂网站、厂报、灯箱和展板等载体。集中展示企业荣誉，推动文化创新、繁荣文化内涵，宣扬企业文化底蕴，提升企业的知名度和美誉度。

6、以投产发电二十五周年为契机，组织“企业文化建设年”系列活动，充分发挥企业文化建设在企业管理中的凝聚、激励、协调、约束和塑造形象作用。固化“企业文化建设月”活动，每年11月份，集中梳理企业文化良好实践和有待改进的地方。

7、紧密结合生产经营实际开展“五项工程”，即“铸魂、育人、塑形、强基、超越”，充分发挥企业文化对经营管理的促进和推动作用。为员工成才和贡献社会找到最佳路径，为安全稳定和效益增长提供最佳保证。

8、坚持中电投集团公司安全政策声明，将安全文化纳入企业长期发展规划，做到安全生产与基本建设、技术改造同步规划、同步实施、同步落实。广泛开展职工的教育和培训工作，使职工的安全意识和技能得到提升，形成“我要安全、我会安全”的安全文化氛围，实现职工“无违章、无意外、无伤害”，实现由传统安全管理向安全文化管理转变，由被动防范向源头治理转变。

9、充分发挥廉政“大宣教”格局的文化优势，以完善廉政制度为基础，以提高廉洁意识为核心，形成“崇廉、尚廉”的

良好氛围。贯彻执行《蒙东能源管理人员职业操守准则》，开展“一学（法规、党纪）、二看（警示教育片）、三听（反腐倡廉讲座）、四提高（撰写体会文章）”岗位廉洁教育活动。通过“三结合”（生产经营、企业文化建设、文明系列创建），营造廉荣腐耻文化氛围。

10、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。继续加大《公民道德建设实施纲要》的宣贯力度，以《蒙东能源职工行为规范》为基础，根据行业单位特点和工作岗位要求，修订《通辽发电总厂职工行为规范》。规范和约束职工在生产、生活和经营活动中的言行，不断提高职工的道德素养。

11、大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明部室、文明班组、文明职工和争做明星职工等活动，制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和职工的文明素质。

12、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好现有工人文化宫、青年活动中心、离退休活动站等较大规模文体设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力

而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。加强“职工小家”建设，充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，特别是在等重大节日期间，组织多形式活动，职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。

13、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。坚持组织“三力”（提高学习力、增强执行力、激发创造力）读书竞赛活动，不断激发个人和组织的学习力，从而提升组织的整体素质。尊重人才、制造人才。通过“工作学习化，学习工作化”等形式，以学习适应变化，以学习激发潜能，不仅“学会”而且“会学”，不仅“要我学”而且“我要学”，实现“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”，全力构建“学习型企业”。

14、实施企业文化管理模式，引起企业内部的良性互动。培育独具个性的企业精神，为企业发展提供强大的精神动力。树立“以人为本”的管理理念，为企业发展提供优秀的人力资源。塑造良好的企业形象，为企业发展提供丰厚的无形资产。

第六章 组织领导

企业文化建设要形成党政工青齐抓共管的格局。各级党组织要发挥思想政治工作与精神文明建设的优势，确保企业文化建设的正确方向；行政领导要主动出击，与党群部门共同设计、规划、组织、落实好企业文化建设的各项工作任务；工会、共

青团等群众组织要切实发挥各自职能，围绕中心，创造性开展工作，努力形成企业文化建设的“合力”，确保总厂企业文化建设顺利、健康地开展。

通辽发电总厂企业文化建设实行党委书记、厂长负总责，党委副书记、纪委书记、工会主席分管，经营者集团集体决策；企业文化工作办公室挂靠在党委工作部，负责企业文化建设的日常宣传、组织、实施、检查、考核工作；总厂每年划拨专项资金，确保企业文化建设费用充足、开支合理。

组织机构

通辽发电总厂企业文化建设领导小组 组 长：党委书记、厂长

副组长：党委副书记、纪委书记、工会主席；生产副厂长，经营副厂长，总工程师、总经济师。

成 员：党委工作部主任、办公室主任、工会副主席、团委书记、人力资源部主任、生技部主任、安监部主任、计划部主任、财务部主任；燃料管理部、物资管理部、发电分场、燃运分场、水化分场、汽机分场、锅炉分场、电气分场、热工分场、制粉分场、电力机械厂党政正职。

通辽发电总厂企业文化建设办公室主任：党委工作部主任（兼）

第七章 实施与修改

企业文化建设要围绕《纲要》这条主线进行，加强《纲要》 的落实和检查。稳步推进，超前谋划，制定和实施好年度计划，完成形象进度。加强《纲要》实施的跟踪分析和对照检查，及时修正，适时检查，确保实现企业文化建设目标。

根据形势、任务的变化，适时对《纲要》的内容进行补充和修改完善，并经办公会讨论通过后实施，确保《纲要》的现实性、科学性、指导性。

第二篇：通辽发电总厂企业文化建设实施纲要

通辽发电总厂企业文化建设实施纲要

（2010年——2015年）

前 言

2010年—2015年，是通辽发电总厂调整发展战略的一个历史时期，更是总厂谋求科学发展的关键时期。总厂将以“奉献绿色能源、打造品牌电厂、实现同业领先”的发展战略统揽全局。为适应新形势，全面提升企业综合竞争力，以软实力实现硬管理，按照中电投集团公司和蒙东能源公司要求，结合总厂实际，制定《通辽发电总厂企业文化建设实施纲要（2010-2015年）》。

第一章 指导思想

以中电投集团公司、蒙东能源公司企业文化建设指导意见为依据，以落实《通辽发电总厂三年发展规划纲要》（2010年—2012年）为主线，以“铸魂塑形”为目的，以投产发电二十五周年为契机，促进社会文化与组织管理实践相融合，建立以人为本的企业管理哲学，借助文化力量的管理方式，构建特色文化体系，为实施通辽发电总厂发展战略，提供优秀的理念支撑和强大的文化动力。

第二章 总体目标

建设核心竞争力更强、管理水平更高、品牌形象更好、发展速度更快的通辽发电总厂；建立职工队伍素质更高、凝聚力更 1

强、执行力更坚决的特色企业文化。

第三章 建设原则

一是系统性原则。通电文化是一个完整科学的体系，通电文化建设是一项复杂的系统工程，要有计划、按步骤地从基础工作抓起，在观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次上重点突破，全面推进。

二是人本原则。构筑企业文化，要着力体现尊重人、理解人、关心人、爱护人，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性；

三是继承与创新相结合的原则。既要继承总厂二十五年来优良传统，借鉴吸收同行业先进经验，又要以超前意识进行创新和超越；

四是个性化原则。从实际出发，突出共性、个性飞扬，构建具有鲜明特色，而且富有自己个性的企业文化体系。

第四章 建设步骤

企业文化建设本着“实事求是、循序渐进、突出个性、重在实效”的要求，分成三个阶段。2010年至2011年为构建体系年，融入中电投集团公司和蒙东能源企业理念体系，突出特色，规范行为，形成独有的文化氛围。2012年至2013年为优化组合年，按照规划与要求，不断修正企业文化建设的方法，在总结完善的基础上不断把企业文化建设工作引向深入。

2014至2015年为释放效能年。以较为成熟的企业文化体

系，发挥文化管理的作用，释放效能。

第五章 重点工作

1、规范视觉识别、理念识别和行为识别系统，形成企业全体职工共同的价值观体系。在全厂职工中征集企业理念，编制《企业理念手册》，做好企业理念的宣传推广和认同执行。使全厂职工队伍理念和行为一致、价值观趋同，传播企业价值理念，建立符合企业发展的特色理念体系。并切实落实到生产、经营、管理、服务等各方面工作中。

2、根据通辽发电总厂发展目标，制定符合企业实际、科学规范、远近目标结合的《2010—2015年通辽发电总厂企业文化建设实施纲要》，建立组织机构，制定具体措施，加大执行力度，使企业文化建设与企业改革发展同步进行。

3、通过适时组织企业文化建设推进会、研讨会和骨干培训班等途径，大力普及企业文化知识。采取多种形式，分层次、有重点，有步骤地进行培训，建立一支专兼职相结合的企业文化建设骨干队伍。

4、通过企业文化建设来优化管理流程，加强制度建设，规范管理过程，达到重新整合企业资源，培育企业核心竞争力的目的。以规章制度作为企业的基本法典，作为企业职工共同遵循的行为准则。

5、充分利用总厂网站、厂报、灯箱和展板等载体。集中展示企业荣誉，推动文化创新、繁荣文化内涵，宣扬企业文化底

蕴，提升企业的知名度和美誉度。

6、组织“企业文化建设年”系列活动，设计厂史馆、编制企业形象简介电视专题片和画册，重点展示企业创业、发展史，充分发挥企业文化建设在企业管理中的凝聚、激励、协调、约束和塑造形象作用。固化“企业文化建设月”活动，每年11月份，集中梳理企业文化良好实践和有待改进的地方。

7、紧密结合生产经营实际开展“五项工程”，即“铸魂、育人、塑形、强基、超越”，充分发挥企业文化对经营管理的促进和推动作用。为员工成才和贡献社会找到最佳路径，为安全稳定和效益增长提供最佳保证。

8、深入宣贯中电投集团公司安全理念，将安全文化纳入企业长期发展规划，做到安全生产与基本建设、技术改造同步规划、同步实施、同步落实。广泛开展职工教育和培训工作，使职工的安全意识和技能得到提升，形成“我要安全、我会安全”的安全文化氛围，提高职工“四不伤害”能力，实现由传统安全管理向安全文化管理转变，由被动防范向源头治理转变。

9、充分发挥廉政“大宣教”格局的文化优势，以完善廉政制度为基础，以提高廉洁意识为核心，形成“崇廉、尚廉”的良好氛围。以“惩防”体系建设为根本，贯彻执行《蒙东能源管理人员职业操守准则》，深入开展廉洁从业风险防范活动，组织“一学（法规、党纪）、二看（警示教育片）、三听（反腐倡廉讲座）、四提高（撰写体会文章）”岗位廉洁教育活动。

通过“三结合”（生产经营、企业文化建设、文明系列创建），营造廉荣腐耻文化氛围。

10、建立完善职工行为规范，培养职工良好的道德风尚。职工良好行为的形成，既要靠教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。继续加大《公民道德建设实施纲要》和社会主义核心价值观的宣贯力度，以《蒙东能源职工行为规范》为基础，根据行业单位特点和工作岗位要求，修订《通辽发电总厂职工行为规范》。规范和约束职工在生产、生活和经营活动中的言行，不断提高职工的道德素养。

11、大力开展精神文明创建活动，不断提升企业和职工的文明素质。建立精神文明创建工作制度，广泛开展内容丰富、形式多样的群众性精神文明创建活动。创建文明单位、文明部室、文明班组、文明职工和争做明星职工等活动，制定相应的标准条件，建立完善的检查评比机制，有计划部署，有落实措施，有检查考核，有表彰奖励，推动创建活动的深入开展，进一步提升企业和职工的文明素质。

12、加强文化阵地建设，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好现有工人文化宫、青年活动中心、离退休活动站等较大规模文体设施的基础上，根据企业文化建设需要，本着量力而行的原则，有计划、有重点地调整、补充、完善文化设施和场所，以满足职工群众日益增长的文化需求。加强“职工小家”建设，充分利用各种文化阵地，广泛开展丰富多彩的群众

性文化体育活动，特别是在等重大节日期间，组织多形式活动，职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。

13、创建学习型组织，提升队伍的整体创新能力。坚持组织“三力”（提高学习力、增强执行力、激发创造力）读书竞赛活动，不断激发个人和组织的学习力，从而提升组织的整体素质。尊重人才、培养人才。通过“工作学习化，学习工作化”等形式，以学习适应变化，以学习激发潜能，不仅“学会”而且“会学”，不仅“要我学”而且“我要学”，实现“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”，全力构建“学习型企业”。

14、实施企业文化管理模式，引领企业内部的良性互动。培育独具个性的企业精神，为企业发展提供强大的精神动力。树立“以人为本”的管理理念，为企业发展提供优秀的人力资源。塑造良好的企业形象，为企业发展提供丰厚的无形资产。

第六章 组织领导

企业文化建设要形成党政工青齐抓共管的格局。各级党组织要发挥思想政治工作与精神文明建设的优势，确保企业文化建设的正确方向；行政领导要主动出击，与党群部门共同设计、规划、组织、落实好企业文化建设的各项工作任务；工会、共青团等群众组织要切实发挥各自职能，围绕中心，创造性开展工作，努力形成企业文化建设的“合力”，确保总厂企业文化建设顺利、健康地开展。

通辽发电总厂企业文化建设实行党委书记、厂长负总责，党委副书记、纪委书记、工会主席分管，经营者集团集体决策；企业文化工作办公室挂靠在党委工作部，负责企业文化建设的日常宣传、组织、实施、检查、考核工作；总厂每年划拨专项资金，确保企业文化建设费用充足、开支合理。

组织机构

通辽发电总厂企业文化建设领导小组 组 长：党委书记、厂长

副组长：党委副书记、纪委书记、工会主席；生产副厂长，经营副厂长，总工程师、总经济师、副总工程师、副总经济师、副总政工师。

成 员：党委工作部主任、办公室主任、工会副主席、团委书记、人力资源部主任、生技部主任、安监部主任、计划营销部主任、财务部主任、监察审计部主任、检修工程部主任；燃料管理部、物资管理部、发电分场、燃运分场、水化分场、汽机分场、锅炉分场、电气分场、热工分场、制粉分场、电力机械厂、霍林河项目部党政正职。

通辽发电总厂企业文化建设办公室主任：由党委工作部主任兼任。

第七章 实施与修改

企业文化建设要围绕《纲要》这条主线进行，加强《纲要》的落实和检查。稳步推进，超前谋划，制定和实施好计划，完成形象进度。加强《纲要》实施的跟踪分析和对照检查，及时修正，确保实现企业文化建设目标。

根据形势、任务的变化，适时对《纲要》的内容进行补充和修改完善，并经厂党政联席会讨论通过后实施，确保《纲要》的现实性、科学性和指导性。

第三篇：企业文化建设实施纲要

企业文化建设实施纲要（讨论稿）

一、企业文化建设的目的意义：

1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为总包公司快速发展提供动力和保证。

二、公司企业文化建设的现状与特点：公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。

三、企业文化建设的总体思路和要求：

1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。

2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。

四、企业文化建设的基本内容：物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。

五、企业文化建设的主要目标：

1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业

确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

六、企业文化建设的重点工作：

1、企业文化建设的认知与宣传。认识、理解、表述《公司企业文化建设实施纲要》（讨论稿）过程是认知与宣传的过程，充分理解性质，统一思想，提高认识。

2、完成确立企业精神等（理念识别）工作，力争在较短时间内予以确立，为今后企业文化建设各项工作的开展打下一个良好基础。

3、做好推广典型工作，公司将及时组织学习总结推广有关单位企业文化建设经验，召开专题会议，以互动的方式予以研讨、交流，达到以点带面的目的，推动公司企业文化建设工作上的一个新台阶。

4、在企业文化建设活动中，抓好干部职工理论学习，进行“三个代表”重要思想的学习宣传教育、形势任务教育、职业道德教育，继续开展素质工程教育。与人才建设有机结合，做好职工各种业务技能培训工作，抓好继续教育和专业证书教育。

5、推进企业技术创新，动员职工大搞技改技革，深化“合理化建议”活动，打造自身企业产品品牌，塑造企业良好形象。

6、在强化企业管理上注入文化内涵，修订完善各项规章制度，规范职工行为，努力塑造团队精神，使企业管理真正纳入规范化、制度化轨道。

7、注重经营文化与经营谋略的制定、完善以及实施，包括品牌战略、名牌战略、经营战略、人才战略、项目文化建设战略、文明工地策略、企业公共关系、市场调查等。

8、企业文化建设使思想政治工作的内涵更丰富，外延更扩展，形式更生动。要把思想政治工作的内容扩展到思想觉悟、道德规范、文化修养和人际关系等领域，形式更加多样化，更加适应社会主义市场经济的需要，增强企业思想政治工作转化为物质生产力的力量。

9、营造优美环境，以外在直观的视角反映企业的经济实力、精神面貌和管理水平。从企业实际出发，搞好项目文明工地建设，搞好文体活动，推进文化阵地窗口建设，促进制、心理素质和道德素质的提高。

10、制定企业文化建设发展战略。此战略是实现企业经营战略的重要保证，是企业求得生存和发展、增强凝聚力和活力的关键环节，是加强企业社会主义精神文明建设，开展政治思想政治教育和文化活动的依据。发展战略既要有对过去经验的总结，又要有对目前企业文化的确认和对未来文化的展望。既要考虑目标的可行性、现实性，又要根据时代的前进步伐和企业的发展前景，着重考虑企业文化对未来企业内外环境的适应性，具有一定的超前性和发展性。

七、企业文化建设的组织与推动：公司成立企业文化建设策划委员会，公司董事长任主任，党委书记、公司经理委副主任，领导班子成员为主任委员，下设企业文化建设日常工作机构—办公室设在政工部，成员由公司工会、政工部、团委、办公室、劳人部、生产部、安技部、经营部、技质部、企管部、行政部、财务部负责人等及各分公司党总支（支部）副书记、工会主席所组成。各分公司要相应建立企业文化建设推动小组，党政一把手任组长，同时比照公司落实相关组织和人员。企业文化建设是一个循序推进、巩固发展的过程。从～年下半年开始，推动步骤分为三个阶段：

（一）学习宣传回顾、整理阶段：时间：7月15日至8月15日要求：

1、公司全体员工参与《企业文化建设实施纲要》（讨论稿）的学习和讨论，领导带头参加，形成规模造出声势。

2、面上学习要有广度，具体讨论要有深度，回顾自身存在问题，比照著名企业成功经验，逐步提炼企业基本理念，值得全员认同。

3、组织学习观看海尔等著名企业文化建设专题片。

4、发挥部门作用，公司各部门都要把企业文化建设的内容融入到管理的工作中。

5、各单位将讨论纪录归纳整理，于8月15日前上报公司企业文化建设办公室。

（二）规划、设计阶段：时间：8月15日至9月15日要求：

1、确定十个理念内容，涉及除本单位企业文化建设规划，进行广泛宣传，全面推动。

2、领导小组有明确分工，深入实际进行指导，制定相应行

为规范，落实到岗位。

3、各单位在9月15日前将本单位企业文化建设规划包公司企业文化建设办公室。

（三）推动、落实阶段：时间：9月15日至年底要求：

1、确立载体，把企业文化建设与生产、经营、管理、项目相结合，与企业经济发展相结合，与思想政治工作相结合，与企业人才建设相结合。

2、选树典型。发现典型，培养典型，宣传典型，对行之有效的经验要形成制度化进行推广，经过系统整理的经验要提炼成理念化，使企业文化建设走上发展平台。

3、公司将适时组织各单位汇报，研讨交流活动情况，力争今年内使总承包建设显现突出效果。

八、企业文化建设的基本观念：

1、团队理念

2、团队精神

3、领导理念

4、经营服务理念

5、精细核算理念

6、质量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效应理念

9、科技创新理念

10、依法治企理念以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。

九、企业文化建设的相关问题：

1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。

2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。

4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。

十、企业文化的运作与管理：

1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

第四篇：生产过程控制管理系统(PMS)项目工作汇报_通辽发电总厂_201011

生产过程控制管理系统（PMS）项目工作汇报

通辽发电总厂 二○一○年十一月

生产过程控制管理系统项目工作汇报

满景华

尊敬的各位领导：

现在由我向各位领导汇报通辽发电总厂生产过程控制管理系统项目实施情况：

为实现安全效益型的发电集团目标，中电投集团公司在统筹考虑总部、分（子）公司、基层发电企业三级管理体制的前提下，策划了生产过程控制管理系统（PMS）工程项目。PMS本着贯彻集团公司“策划、程序、修正、卓越”的工作理念，按总体规划、分步实施的原则，作为试点单位之一的通辽发电总厂目前已经完成PMS三个阶段的工程建设。一期工程针对基层发电企业进行生产过程控制管理系统平台的建设，以及发电运行管理、安全管理应用模块的开发和实施；二期以设备管理为核心，进行了项目管理、物资管理、技术监督模块和实时数据管理系统的开发和实施；三期以实时数据为核心，实现MIS/SIS生产过程控制管理系统，同时实现业务财务一体化。

项目研发工作由通辽发电总厂和南京朗坤公司联合进行。在项目建设过程中，得到了集团公司、蒙东能源及东北分公司（一期期间的上级单位）各级领导及各位专家的关心、支持和指导。经过不断努力，项目组已经完成三个阶段的实施工作，目前全部模块已正式上线运行，达到预期效果。

目前已经将全厂资产纳入系统，已经建立设备台帐11万条，物资编码1.8万条；进行标准建设，完成582条标准工作，典型票1922张；系统开出工作票1.7万张、操作票2.1万张，进行了3.4万条缺陷的消缺，建立2.9万条工单项目，执行定期工作6.3万条，发出3900份物资订单，出库5700次，整理故障体系12450条，使用一体化的实时数据库，采集近6.8万个实时测点，并和设备形成关联，形成系统的设备状态数据库，提供了400张实时监控图，对主、辅机近600个性能指标进行全面分析，并在此基础上进一步提供优化运行指导，对主要近20台辅机进行了全面的设备状态检测和分析。系统整合了完整财务业务，历史财务帐表数据全部导入系统，导入凭证2.5万张，新建凭证1770张等，应用效果十分显著。

一、PMS一期工程

（一）一期研发过程

PMS一期研发过程得到了集团公司的高度重视，集团公司专门成立专家组，对所有工作流程逐一梳理。在此基础上，项目组经过工作流程优化、软件平台开发、基础数据准备与实施等几个阶段的工作，于2007年1月1日，完成准备工作，开始正式上线。2007年6月，PMS一期全部模块正式上线运行，2007年6月30日，由集团公司在通辽主持召开了项目初步验收会，验收结论是：“系统符合集团公司生产过程控制管理系统开发技术路线所确定的闭环管理、过程控制、全程追溯的原则要求，实现了PMS一期工程的建设目标，实施效果明显，同意通过验收”。

（二）一期建设内容

PMS一期主要内容是安全运行管理，集中体现了集团公司关于运行“四化“的要求，实现两票三制等基础业务。

发电运行管理中的典型操作票审定、定期工作的策划、巡检任务的策划、保护台帐等模块有效的规范了运行业务；运行分析使每个岗位人员都可以对所关心系统的参数进行分析，定制了综合指标周分析、月分析和主要经济指标月分析3个模板；运行记录表，对不能自动采集的设备技术参数进行的记录，用于技术资料存档、指标统计分析、运行分析和绩效考核使用。

安全管理包括两票管理、事故预案管理、事故通报学习管理、动火票管理、特殊工种管理、职业健康管理、特种机器具管理、驾驶员管理、消防设施管理、机动车辆管理、安全事件管理和两措管理。实现安全事件的处理过程、事故通报学习、两措项目管理的闭环管理，将25项反措与PMS现有运行定期工作（定期试验）、巡检管理、工单管理模块建立关联，25项反措作为各级生产、安全管理人员及点检员的定期工作，系统主动推给相关责任者，进行提示与督导。

指标管理提供了完善的指标体系建立和统计分析功能。系统对发电企业指标进行分层编码，规范统一的指标编码，当时完成生产综合指标、运行小指标、安全指标、部分工作的质量指标、部分工作响应及时性指标的建立，整个指标体系在二期中进行了整体升级。

绩效评估系统可以基于各种指标进行自动评估，对一些不能抽象出指标的工作需要进行手工考核。每种考核产生后，系统同时启动“考核通知

单”工作流，逐级确认。PMS提供了完善的绩效考核体系建立和管理功能，已经实现基于运行小指标的考核。

不符合项管理将核电不符合项管理融入PMS各项业务处理过程中。PMS的不符合项管理是在管理层面将管理进行大闭环的有效工具，而非具体业务层面的管理工具。具体业务执行中发现或暴露的问题，全部纳入不符合项整改。

目前一期系统在使用中不断进行功能优化完善和性能提升，如可视化两票工作票升级，大大改善了用户体验，两票的处理速度和使用效率的提升方面是质的飞跃。

二、PMS二期工程

（一）二期研发过程

为了进一步完善一期实施效果，深入设备管理应用。2008年11月经集团公司批准，在通辽发电总厂PMS一期成功建设的基础上，开始PMS二期的研发与实施工作。PMS二期包括了生产检修管理及与之相关的生产经营管理，主要包括：设备管理、定期维修（A检、B检、C检）管理、预防性维修管理、工程项目管理、工单管理、检修成本管理、合同管理（工程/物资）、招投标管理、预算管理、物资管理和技术监督管理。

PMS二期项目组调研了国际知名资产管理软件在国内的实施情况，包括：德国SAP软件在申能集团的实施与应用、调研了美国MRO资产管理系统在浙能兰溪电厂实施与应用情况，从中吸取营养，借鉴经验。项目组在全面总结通辽发电总厂生产管理经验的基础上，放眼全行业，深入思考和

学习国内外先进的发电企业设备管理思想，并充分借鉴了其他行业设备管理的经验，把这些思想引入到PMS体系相关业务流程之中。由于有了PMS平台的支持和一期的成功经验，PMS二期的研发与实施工作相对顺利。PMS工作组历时4个月的时间，于2009年4月15日，将PMS二期工作流程和需求分析报告定稿并通过审核，审定后的PMS二期工程由26个模块23个业务流程构成。这26个模块是：工单项目管理、故障汇报管理、预防性维护管理、设备台帐管理、设备基础数据管理、标准工作管理、技术监督管理、项目基础数据管理、项目管理、外委单管理、工作联系单管理、招议标管理、合同管理、验收报告管理、质保金管理、项目结算管理、财务付款管理、物资基础数据管理、需求计划管理、采购计划管理、采购单管理、付款单管理、送货单管理、入库单管理、领料单管理、财务稽核。23个流程代表了集团公司发电企业检修管理规范的业务处理模式，是PMS二期项目研发实施的纲领性文件。按此文件，项目组进行了卓有成效的工作，2009年8月PMS二期

在现行设备管理体制的基础上，结合设备点检定修管理思想，通过建立创新设备管理体系，做到设备维护安全性、可靠性与经济性相统一；实现管理组织现代化，层次减少，职能下放，重心下移，实现设备管理组织结构扁平化，通过项目实施培养一批掌握现代化设备管理理论、方法、手段的队伍；实现设备管理的PDCA循环和持续改进，提高企业的核心竞争力。

设备管理以设备台帐为基础，以工单的策划、执行、分析、总结为主线，以设备缺陷管理、设备预防性维护管理、设备大小修管理、状态检修、变更管理为基本管理模式，以两票管理为保障，综合全面预算管理及备品备件的采购管理、库存管理等，实现了设备消缺、预防性维护、大小修的闭环控制及过程控制，提高了电厂设备的安全性和可靠性，延长了设备的生命周期，同时合理地降低了设备的综合检修费用, 实现资产的全生命周期管理。建立设备和实时数据关联，实现设备管理静态信息和动态实时信息的有效统一，形成全面、系统的设备综合分析支撑体系。

项目管理科学、合理地组织实施设备的维护、大修、小修、基建、技改等生产工程，以及科技项目等非生产性项目。对项目进行分解和标准化管理，严格控制项目的质量、进度和费用，确保工作整体质量，降低成本。

项目管理主要包含项目立项、策划、计划、执行、验收，项目预算、项目成本管理和统计分析管理等管理内容。实现项目活动的排序，进度安排及时间控制。提供项目组织的管理功能，促进项目信息的传递。

引入工单管理思想，使检修工作有了统一的工作平台，促进了检修工作的标准化和透明化，集中整合了企业内部的人、财、物资源，并以工单

为基本的成本中心，促进了检修工作的成本核算；通过成本日志实现与财务管理系统的无缝整合，推动设备管理和财务管理的统一。

在经过全员培训，历时近3个月的时间，对2010年全部检修项目进行梳理，建立3号机组A检标准项目290项、技改及重大检修项目42项、辅机A检项目105项。这些项目就是通过本系统进行全过程管理。

通过PMS的项目管理模块，大大规范了机组等级检修辅机A检检修的精细化管理，实现了检修工作从策划到执行的全过程管理。

物资管理把设备检修和物资供应集成在一个公用的数据库平台上，从各部门、班组提报物资需求计划开始，直到领出材料为止的全过程的物资管理系统，对物资流动的每个环节都进行了数据连锁控制与监控。通过系统，及时对物资需求、采购、订货、库存和供应等各个环节中的业务进行及时处理，同时提高物资对设备检修的响应速度，节约检修时间，合理制定各类物资的储备定额，使库存占用的流动资金降低到更合理的水平，从而降低成本。

在一套软件平台一个统一的物资管理流程上，完成总厂、二发、检修三套清晰的物资账，实现了对不同的投资主体的独立成本核算。

物资模块的上线，彻底改变了原有手工物资管理模式，实现物资的计划、采购、发放与使用的全过程进行管理，防止物资的浪费，加强物资仓储管理，防止物资积压与损失，保证帐实相符，加强对物资管理的统计、分析，合理制定物资定额与计划，提高了业务处理效率，降低了库存。

对标管理及绩效，对PMS指标体系进行系统升级，建立经济指标、安全指标、燃料指标、环保指标和火电厂小指标五大类300个指标。将分散在各业务系统和业务表单中的数据进行统一的管理，形成厂级关键指标库，满足对标管理的需要。

制定对标指标目标值，在生产经营过程中明确与标杆之间的差距，结合自身实际全面比较分析，真正认清标杆企业产生优秀绩效的过程，制定出切实可行的对标指标改进方案和实施进度计划，最终向标杆看齐并超越标杆。分析查找影响生产指标的主要原因；负责制订落实生产指标改进实施方案；负责组织开展生产指标竞赛活动。

小指标竞赛是发电厂运行中的基础工作，是落实岗位责任制，提高运行治理水平的强有力手段；小指标竞赛充分调动运行人员的工作积极性，促进增产节约、节能降耗、优化经济运行方式，提高电厂的综合经济效益。

在门户中将关键指标、指标分析和实时数据进行统一管理和展示，并能层层追溯，一致追溯到业务原始单据。将关键指标用形象的图表方式直观的展现出来，提供趋势分析、因果分析、同比和环比，实现对标管理。

三、PMS三期工程

（一）PMS三期建设目标

为进一步深化前两期的应用效果，提升应用层次，以实现智能化、数字化企业为目标，将企业生产控制与经营决策真正衔接，让生产控制系统的数据能够为企业管理服务，实现企业经营管理、生产管理、过程控制一体化，降低运营成本，提高企业效益。

09年上半年，以实现MIS和SIS一体化、财务业务一体化为主要目标

的PMS三期工程正式开始。

（二）PMS三期建设内容

以生产过程控制系统为基础，通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布，运用现代化企业生产管理模式，建立覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统。

融入ERP思想、升级完善系统平台，将财务管理统一到这个平台上，真正实现物流、资金流、信息流的统一，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。

厂级监控管理系统（SIS），整合全厂实时数据，采集5台机组DCS的实时数据，建立全厂统一的实时数据库系统，与现有的生产过程控制管理系统功能结合，在线展示生产相关的实时状态，使各层人员能全面实时掌握生产系统的当前状况，实现安全生产全过程监督；实时对数据进行性能与耗差计算、统计对比分析，达到绩效实时考核，优化设备检修的目标，提高生产的管理水平和管理效率，为决策提供支持。

实现5万个实时测点的集中管理，提供400张运行监视图，对全厂机组性能进行深度分析和挖掘，通过信息化手段展示生产全貌，提升企业外部形象，形成标杆应用效果。实时监视使用页面发布工具和趋势分析控件在已有的生产过程控制管理系统中进行展示；性能耗差模块对4台200MW机组和1台600MW机组进行实时性能耗差计算；指标考核通过可配置的考核规则实现各个岗位的运行绩效。

财务管理，在统一的平台上，实现总账、财务报表、现金流量表、应

收应付、财务帐表，满足企业日常核算的需要。由于财务管理系统和一期、二期的业务应用系统是运行在统一的平台上，和财务相关的业务发生后，业务数据实时与财务数据联动，实现业务成本实时反应到财务系统中。提供杜邦分析、趋势分析、现金流量比率分析、报表环比分析、同比分析等多种财务分析方式。

四、生产过程控制管理系统总体应用

生产过程控制管理系统的上线应用，提升了通辽发电总厂的安全生产管理水平。以生产过程控制管理系统为管理创新平台，集团管理理念得到了充分应用，发电运行管理、安全管理、项目管理、检修管理、成本管理、预算管理等方面形成了比较完善的体系。

系统成功上线，全面落实“例行工作程序化、业务操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化”的安全生产管理目标，它通过对业务点执行情况的自动跟踪与考核、处理痕迹的保留，使业务在闭环的流程中可控、在控，通过严格规范的过程控制和有效的绩效考核体系结合，激发员工的主动性和创造力，使整个生产业务处理能力和生产管理的执行力在闭环的流程中得到不断巩固和提高。

系统成功上线，将使我厂的经营管理实现闭环管理、过程控制、全程追溯。同时，物流、资金流与闭环的工作流有机结合与贯通，实现信息流、物流、资金流的融合，充分体现现代企业信息管理理念和方法，必将使我厂的生产管理水平得到全面的提升。

回顾生产过程控制管理系统上线以来在通辽发电总厂的应用情况，不论

是管理人员还是生产岗位上的一线员工都已从中受益非浅，在工作方法和管理思路上经历了一次洗礼，主要体现在以下几个方面：

（一）规范业务处理模式

生产过程控制管理系统使通辽发电总厂的生产业务管理按集团公司审定的统一规范化流程处理，流程的启动、每个节点的使用和对应的操作都按预先制定的规则进行，系统会将业务主动推给规定的处理者。

（二）管理过程可控在控

业务流程上的操作命令的执行都是有条件的，业务在不同的状态需要不同的操作，操作错了系统将“亮红灯”，提示操作者去完成指定的工作或等待条件。

（三）实现生产成本的有效控制

系统依据工单为载体，对维护、维修工程中涉及的预算和发生的物资、人工、资源及其他费用进行跟踪管理，并自动更新到设备台帐。工单可从物资、人工、资源、费用四个方面来统计成本。工单成本是作业成本的数据基础，是统计设备和设备位置成本的来源。以成本日志为财务接口纽带，实现新物流模式下的资产全生命周期管理体系。

（四）建成生产经营一体化管控平台

实现企业信息流、物流、资金流的完整统一，使企业设备管理、安全管理、采购管理、物资管理、项目管理、合同管理、成本管理、财务管理和预算管理等生产、经营活动的一体化，实现实时数据平台和生产经营管理平台的一体化。

总之，生产过程控制管理系统项目建设的长期效益正在逐步突显。生产过程控制管理系统在通辽发电总厂已经融入到企业生产经营的各个方面，融入到员工的血液中。生产过程控制管理系统给我们带来了绩效改善、安全生产文化的沉淀，提高了企业管控能力和管理水平，提高了企业竞争力和企业技术创新能力。我们将不断加大投入，不断持续改进，让生产过程控制管理系统发挥更大作用。

第五篇：企业文化建设纲要

企业文化建设纲要

公司成立近二十年，在一定程度上拥有一些相对比较成熟的企业文化，如制度建设、高效管理等。但与日益发展的公司经营及公司规模相论，公司的企业文化建设依然相当薄弱，甚至可以说还需要一个从“无”到有的过程。

首先，企业文化建设方面存在生搬硬套的错误，比如公司现在实行的早操、6S管理等制度。制度本身是非常有意义的，但运用到公司却不能行之有效。归根到底原因在于企业的软实力，及企业文化在人员素养和工作氛围上达不到制度执行所必须的要求。

其次，企业文化建设过程中存在有制度落实不到位或理解、重视不到位、检查考核不到位的现象。如晨会、夕会制度。晨会时工作考虑不充分、安排不到位；夕会是总结不到位、敷衍了事，没有对当天工作中存在的好的方面进行表彰，对坏的方面没有刻意强调。甚至有个别部门的晨会仅点名而已。

其三，企业文化建设没有宣传到位，没有深入人心，没有鼓励先进，表彰先进的行之有效的、持之以旧的政策和制度。公司兢兢业业、无怨无悔服务的员工也大有人在，但因为没有鼓励和表彰的制度和政策，没有做有效的宣传，以至于没有深入人心，不被员工重视和认可。

其四、文艺活动、公司内部的亲情感恩活动没有有效的开展。文艺活动是增进员工感情、增进员工与公司的依赖最有效的办法之一。公司有很好的条件却没有很好地利用，反观周边企业，时常开展文艺活动，不得不让员工心有所思。

等等。

根据以上看法，公司应在以下几个方面采取措施，建设和完善企业文化。

1、管理理念和管理常识的培训

2、创新企业文化建设载体、加大企业文化宣传力度

3、增加企业内部员工联谊、聚会、文体活动的频率

4、挖掘和培养典型事迹及典型人物的先进事迹，树立员工模范

5、推进企业管理制度系统化、科学化及合情化进程

首先、必须加大对管理人员，尤其是中层管理人员的管理知识培训。使其充分认识到管理的重要性、管理的方式方法，结合管理实践，用更为先进的管理理念将自己武装成一个以管理为职能的人。专营店经理、展厅经理、分公司经理，尤其是各部门的一把手应该将自己的位置摆放在一个部门管理者的角色上，不能充当完成任务的操作机器。各部门的经营任务的完成要有二把手及一线员工去实现。行政中心、市场部等部门的管理人员也应积极参加培训，锻炼和提高其管理能力，将其作为公司下一步发展的人才储备去培养。

具体来说，一是公司要聘请一些有成功企事业单位管理经验的专家或大学教授，组织各部门管理者参加管理常识的培训。要不定期得根据实际情况开展管理人员专项培训及转训工作；二是公司要从管理方式及管理观念上进行创新和改革，舍得花大力气投入资本去做职工教育工作。加大对公司各项管理制度的解释和培训工作，掌握员工思想及动态，随时根据情况调整管理制度。三是公司领导要以身作则，带头维护管理制度的权威和尊严，已经形成共识的管理制度不能以领导个人意志为转移。

其次，企业文化的建设与传承均需要有效的载体，如《企业文化宣传手册》、《企业月刊》、《企业影像》等等，在此方面公司可以说是一片空白。但举办这些载体却没有专人专职去负责，同时也没有管理层的决策。

作为集团公司，应该有属于自己的内刊，撰写一月工作总结、事迹报告、先进表彰等，在公司内部予以传阅，起到开放、宣传、教育、施加影响的作用。为此，有必要有人负责创办《良志集团企业（半）月刊》等刊物，作为企业文化建设和传承的载体。

其三、文体活动是凝聚团队、增进团队感情及员工与企业信赖感最有效的手段。

公司应当充分利用物业公司会所的场馆，免费对员工开放，且经常利用该场馆组织集团公司集体的文体活动，使员工充分融入到集团公司的工作氛围，有效利用低成本的投入凝聚团队团结协作精神，增进友谊与了解。

目前，会所对员工采取的以盈利为目的的开放政策是极其错误的，不仅无助于盈利，反而使员工心寒，冷冷清清的场馆高价虚席以待，不能充分利用资源做对员工和公司有益的事情，造成资源的浪费。每年国家法定节假日前夕，公司都应该积极举行集团公司的文体活动，费用比外出旅游低，效果却要高得多。

其四、表彰和宣传典型员工的先进事迹是推动员工积极工作的另一个有效办法。树立员工典范，有助于员工找准目标，表彰先进员工有助于增加员工的企业荣誉感和自豪感。为此，公司应下大力气挖掘和培养先进典范，树立模范带头作用，宣传造势，使广大员工充分认识到只要努力、积极地工作，就一定能得到公司的认可和表彰奖励。公司每年一次的例行表彰，一则频率太低，二则宣传不够，没有充分起到带头模范作用，应当制定科学的先进表彰和宣传制度，长期刺激和培养员工的企业荣誉感和自豪感，保持新鲜的先进活力，稳定团队建设。

其五、公司管理制度文件种类繁多，内容浩繁，但不成体系，执行力度也不够。古人云，法屡更必弊，法弊则奸生；民数扰必困，民困则国乱。制度不成体系，一则使人无所适从、不知其所云；二则制度混乱，甚至前后矛盾或双重标准都不能使员工心服口服。心不服则不平，不平则鸣。制度的不成体系势必会影响管理的权威和效果。

同时，有制度不能执行，或执行不力，不如没有制度。为此，集团公司应下大力气杜绝：

一、制度不落实；

二、随意更改制度的做法。应该站在统筹的视野，制定和完善管理制度，从行政手段到经济手段、从日常行政制度到销售、售后制度，在统筹兼顾、避免同一问题、两种名目的情况下，不断细化和深化制度建设，保证制度的科学性和系统性。