浅谈发电企业的安全文化建设

第一篇：浅谈发电企业的安全文化建设

安全文化是人们为了安全生活和安全生产所创造的文化,是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化,体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程度及采取的行动方式,是企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的、有意塑造的、并为全体员工所遵循-的,具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范,是安全价值观和安全行为准则的总和。

浅谈发电企业的安全文化建设

◎ 文/ 华电福建安砂水电厂 陈盛玉

安全文化建设是提升安全管理水平的有效手段，其实质是以人为本，通过培育监督约束与自主管理相结合的控制机制，营造“我要安全”氛围，强化“我要安全”意识，使员工真正做到远离违章，按章办事，从而使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。

安全文化的内涵

安全文化是企业文化的重要组成部分，它是企业在长期安全生产管理实践中形成的具有本行业特征和本企业特色的安全管理思想、管理方式、员工的安全意识和行为规范以及安全规章制度等的总和。安全文化首先是表层文化，即物态的安全文化。包括生产设备的安全防护设施，个人劳动防护用品以及生产场所、环境、装置的本质安全化，以及各种安全技术和科研成果。其次是中介文化，即制度文化。包括安全生产法规、规章制度、技术操作规程的建设，以营造一种强制力，对员工的不安全行为和危险动作给予有效的监督和约束，使员工对自己的行为承担法律、道义的责任，从而规范员工的行为。第三是深层次的文化，即观念文化。它包括了安全的方针、安全目标、安全理念及对员工行为的安全引导，培育“三不伤害”观念，强化“我要安全”意识。

建设安全文化的必要性和重要性

必要性。事故的发生有其自身规律和特点，从导致事故发生的各种因素来看，有人、设备、管理、环境等，但人是最关键、最重要的因素。在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，以物的不安全状态为主要原-因的事故只占10%。我国电力企业从1979年至1987年统计在案的事故当中，人的因素造成的事故几乎达到90%。所以搞好

安全工作，首要的是取决于人的因素，因而必须加强安全文化建设，通过营造一个全员自觉遵章守纪的安全氛围，培育一个监督约束与自主管理相结合的控制机制，以提高企业员工的安全意识，从而减少因人的不安全行为而导致的事故，使安全生产工作步入良性循环的轨道，实现安全生产可控在控，长治久安。

重要性。安全文化是提升安全管理层次，达到长效管理的重要手段。安全工作真正落到实处的关键在于人，在于人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力。加强安全文化建设，强化安全意识，是实现安全生产的重要保证。通过安全文化建设，能够实现安全认识的导向功能、安全思想的凝聚功能、安全行为的规范功能。首先，通过安全文化宣传和教育，能够使广大员工逐渐接受正确的安全的意识、态度和信念，树立科学的安全观、目标、行为准则等，给企业在安全生产活动中提供正确的指导思想和精神力量。其次，安全文化是以人为本，尊重人权，关爱生命的大众安全文化，通过安全文化知识的传播、教育、宣传，能够形成人人需要安全的共识，使员工从“要我安全”变为“我要安全”。第三，通过加强安全文化建设，将会使员工加深对安全法律、法规、标准以及安全规章的理解和认识，学习安全知识及技能，增强安全意识，从而对员工在生产过程的安全操作中起到保障安全的规范作用或具有自觉的约束功能。

安全文化建设的主要途径和方法

充分发挥安全理念的先导作用

违章会导致事故和人身伤害人人皆知。可为什么在一些单位违章现象屡禁不止？最根本的问题就是没有树立正确的安全理念。没有先进的安全理念做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，就不可能搞好。“四个安全”的大安全观、“三个安全第一”及“关爱生命，远离违章”等安全理念，是一个以安全价值观为核心的安全理念，是安全文化建设的灵魂。“四个安全”是贯彻科学发展观，保证经济社会又好又快发展的根本要求；是建设和谐企业的重要基础；是履行“三大责任”、提升“三大业绩”、推进公司做强做大做好的根本保证。三个“第一”阐述了安全第一的方针。而关爱生命是企业应承担的法律义务，它把维护员工的生命权放在第一位，体现了“人民生命和国家财产安全高于官帽”的要求。远离违章是确保安全的根本措施，它强调的是按章办事，就是做什么事情都要按程序办，操作有操作程序，工作有工作程序，管理有管理程序，按部就班。因此要反复地灌输、反复地宣传，使这些安全理念在每位员工中入脑入心，以发挥其先导作用。

以人为本是建设安全文化的前提

安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法，因而安全文化建设首先要提倡以人为本。在企业安全管理中，员工是最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。从管理心理学的角度看，不能忽略员工作为社会人所具有的思想、情感、需要，不能忽视员工在安全管理上的主观能动作用。因此要在安全管理中坚持“以人为本”，突出“为我、为人、为企”的“三为”思想。要在管理中发挥员工的作用，体现人性化管理；要牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线员工着想，尽力解决实际问题。坚持以人为本能够极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从“要我安全”变为“我要安全”，从而提高企业的安全管理水平和员工的工作质量。

建设安全物态文化及制度文化是建设安全文化的基础

加强物态安全文化建设。首先要配齐个人劳动防护用品；其次要完善生产设备的安全防护设施及安全设施标准化，使发电企业在生产现场安全设施管理上达到规范统一，为员工创造一个清晰、安全的工作环境；第三是依靠技术进步和技术改造不断提高系统本质安全化的程度，如实施设备免维修改造、加装微机防误闭锁和声光带电报警装置等。通过加强物态安全文化建设，以消除作业环境中的事故隐患，为作业环境创造安全、良好的条件，使作业环境条件符合人的心理和生理要求，使作业者感到安全和舒适，保证整体环境的本质安全，并起到提醒作业者遵章守纪、珍惜生命，勿忘安全的作用。

建设制度文化要在完善规程制度的同时，重在落实，重在严格考核。首先建立健全安全生产规章制度，以此来规范、约束员工的安全作业行为。其次要落实安全生产责任制，做到奖惩分明。第三，建设制度文化关键在严密实施，严厉检查，严肃奖惩，严格落实，离开了“严”字，再好的制度也是一纸空文。

提高员工素质是安全文化建设的源动力

员工素质的高低决定一个企业的质量，也能反映企业安全生产水平的高低。在分析设备和人身伤亡事故中，可以看到员工技术素质低和安全知识缺乏是发生事故的一个重要原因。因此提高员工素质，是企业安全文化建设的源动力。只有提高员工的思想政治素质、职业道德素质、专业技术素质和遵章守纪素质，才能增强员工的安全意识和自身防护能力，才能提高员工的业务技能，才能培育高品位的企业安全文化。如安砂水电厂本着“干什么，学什么；缺什么，补什么”的原则，强化对工作票“三种人”（工作票签发人、工作负责人、工作许可人）和特种作业人员的持证上岗培训；开展有针对性的专项培训，如安全工器具使用、新版制度规程、特殊工种、岗位取证等培训；组织编写适合安砂水电厂各工种、各岗位的培训题库，为开展岗位培训和岗位等级论证奠定了坚实的基础，强化了员工业务技能培训。通过培训，提高员工思想政治素质、技术素质；提高员工保护人权、珍惜生命的思想意识，并懂得在本岗位范围内如何遵章，有力地促进了安全文化的建设。

采用有效的载体是建设安全文化的重点

企业管理人员通过榜样作用，营造浓厚的安全文化氛围。一个好的领导干部的行为，应当给员工树立榜样，用自己的示范作用和良好素质去激励员工的积极性。榜样的力量是无穷的，领导干部要牢固树立“四个安全”的大安全观，进一步增强做好安全工作的责任感和使命感；要成为三个“第一”和“关爱生命、远离违章”的模范执行者，名符其实的“安全生产第一责任者”。其以身作则的行动就会象一种无声的命令，有力地激发员工遵章守纪的自觉性，营造浓厚的安全文化氛围。

开展案例解剖、安全警示教育。选择具有典型意义的事故案例，分析其事故产生的根源、危害及应吸取的教训，使人们不仅知其然，而且知其所以然。特别是在安全生产形势较好、容易滋生麻痹思想时，更要善于“举一反三”，借他山之石进行事故反思，把兄弟单位的事故当成自己的事故来分析。安砂水电厂开展安全警示教育，一是不定期在MIS网上发布“警钟长鸣——历史上的今天”，介绍历史上当日电力系统和本厂曾经发生过的事故案例，用血的教训不断警醒员工。二是让每位员工回忆一次亲身经历的不安全现象，并编印成《安全生产历险记》下发给员工学习，用身边的人和事来教育员工；三是组织生产员工观看《电力安全录像专辑》。努力使“四个安全”、三个“第一”和“关爱生命、远离违章”等安全理念深深地扎根在员工心中。

活动熏陶法。它集知识性、趣味性、教育性为一体，形式丰富多彩，特别为青年员工所喜爱。如开展技术练兵、技术比武、预案演练、安全竞赛、“双零”承诺、安全游戏、安全警句、安全漫画-、安全征文、安全恳谈会、安全演讲会等。通过有趣的活动，使安全意识深入人心，进而营造良好环境、培养队伍作风、锤炼企业精神。

总之，安全文化建设是提升管理层次，达到长效管理的重要手段。安全文化建设的途径和方法也是多样的，发电企业应结合自身的特点和实际情况，采取灵活多样的方式持之以恒地开展安全文化建设。通过安全文化建设，培育一个监督约束与自主管理相结合的控制机制，强化“我要安全”意识，营造“我要安全”氛围，从而使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作稳步发展。

第二篇：浅谈新形势下如何加强发电企业基层党支部建设

浅谈新形势下如何加强发电企业基层党支

摘要：党支部是党的最基层组织,是党的全部工作和战斗力的基础,是贯彻落实党的路线方针政策的组织者、推动者和实践者。随着电力企业改革的不断深入,基层党支部承担的职责任务、履行职责的方式方法和自身建设等都发生了深刻变化,如何加强新时期国有发电企业基层党支部规范化建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,已然成为在理论和实践层面需要亟待解决的问题。

关键词：发电企业；基层党支部；新形势 前言

随着我国计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变，股份制企业越来越多。在这种形式下，探讨加强基层党支部建设的途径、方法，对强化党建工作无疑将起到积极作用。基层党支部是发电企业的基础也是其灵魂所在，基层党支部发挥的如何，直接影响着企业的党组织建设，对企业的战斗目标的实现起着至关重要的作用。怎样有效地发挥党支部的作用是当前发电企业党组织所面临的问题。

一、现阶段发电企业党支部建设存在的问题

（1）党支部制度落实难度较大。对于电力企业来说，思想政治方面的制度有很多种，而各种制度的统一对于政工工作具有积极的促进作用。制度的统一可以将电力企业的向心力进行凝聚，使电力企业的员工找到共同的努力目标。但是，将思想政治制度进行统一是一项长期的工作，具有系统性与复杂性。以实践工作当中，制度的落实也是一项具有难度的工作，众多的思想政治制度很难全部落实到实践工作当中。

(2)党支部凝聚力、号召力不强。传统发电企业多数都建设在远离城市的地区，日常管理又常处于准军事化管理模式，这就导致个别党支部不能适应企业的新形势，党员和群众的新变化、新要求，工作上没有作为，更谈不上突破；有的党支部对在企业改革和发展中出现的一些矛盾和问题，思想教育缺乏说服力，对群众反映的热点、难点问题漠不关心、缺乏有效的解决措施，造成了党支部在群众中的威信不高。

（3）党支部工作方法不适当。随着社会文明的快速发展，电力企业员工受到了各类思潮的影响，他们对于公平与公正的追求与要求越来越高。传统的电力企业政工工作方法已经不能满足现代的工作需求，人们对于传统的政工工作不能接受，认为工作方法存在不合理之处。因此，电力企业的政工工作方法需要进行创新，不然会使企业职工的心理不平衡，使工作质量下降。

二、如何加强基层党组织建设

加强班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力加强企业党支部建设，必须建设一支深受广大职工拥护的党组织带头人队伍，这样才能保证党支部富有创造力、凝聚力、战斗力。党的组织建设的关键是班子。正所谓“火车跑得快，全靠车头带”。为了把党支部建成“过得硬”的支部，对班子成员必须严格选择组合，要求强化五个方面的意识，提高三种本领。即要强化坚持正确的政治方向的首位意识;要强化服务中心工作(经济效益)的服务意识;要强化抓特色创一流的特色意识;要强化典型引路的导向意识;要强化抓基础的务实意识。

提高“三种本领”:一是提高出题目的本领。善于围绕中心工作来安排和部署党的工作，把党的中心工作的要求同生产经营工作特点结合起来，起到为中心工作添砖加瓦的作用;二是提高总结的本领。有的同志整天工作忙忙碌碌，年复一年，工作水平并没有提高多少，究其原因很重要的一点就是总结不够，总结不单是对一个阶段的工作进行回顾，更重要是对以往工作进行理论分析和研究，从中获得新知识，找到新规律。三是要提高协调关系的本领。班子成员要直接参与行政管理，做到责任清晰，分工明确，并拥有相应的权力。如党支部直接负责对领导班子的考评等，使之真正成为有实权、干实本，能带头的“硬班子”。

三、加强党组织建设的关键举措

党支部是否坚强，支部班子是关键，而支部书记在班子中又起着主导作用。因此，支部班子建设一是要选拔配备好支部书记。要加强班子成员的思想作风建设，认真学习时事政治、马克思主义理论和“三个代表”重要思想，不断提高支部成员的政治觉悟、理论素质和工作水平。

（1）队伍建设抓形象。党支部“硬不硬”，组织的威信高不高，关键还在于党员表现好不好，有没有良好的党员形象。因此，各级组织要首先严把入党关，在发展新党员的过程中，严格执行《党章》的规定，严格入党手续，不走过场，不照顾名额，入党仪式不应简单化，也决不允许“一鞭赶”，以免造成不良影响。经过严把关，提高党员的质量，提高组织的威信。其次，从加强党员教育入手，不断提高党员队伍素质，充分发挥先锋模范作用。利用党课重点开展“入党后怎样做”的大讨论，组织“佩戴党徽，重温入党词”等活动，在工作生活日常管理中，人人佩戴党徽，牢记党员的责任，增强党员的荣誉感、自豪感和发挥作用的自觉性。

（2）工作开展抓重点。工作中，只有抓住重点，才能抓出成效，才能以点带面，推动整个工作进行。当前，有些组织不同程度地存在着工作抓不住重点的问题:一是对抓重点没有切实有力的措施，推动乏力;二是政出头，不分主次;三是由于活动口号变换频繁，工作摆动大;四是党组织孤军作战，不能协调行政的步调，难以形成统一的整体。党支工作要有所突破，必须牢固树立抓重点的指导思想。重点工作一旦确定，就要上下一致，全力以赴。

（3）组织活动抓特色。建立现代企业制度条件下，党支部只有适应新形势发展的要求，采取灵活多样的方式，开展有实效、具特色的活动，党支部作才能有吸引力和影响力，才能进一步提高自己的地位。为此党支部开展活动首先要做结合的文章，要善于把上级党组织的工作意图与本单位的生产经营工作实际有机地结合起来，因地制宜，灵活机动地开展活动。其次，要勇于开拓创新，开展特色活动。支部班子要解放思想，拓宽思路，强化创“名牌”意识，形成自己的特色。

（4）布置任务抓落实。组织开展的各项工作，其任务目标能否实现，直接影响党支部的威信。因此，布置任务后关键在于落实。抓落实，首先要建立起一套科学规范、行之有效的工运行机制，对每一项工作，应当有具体可行的推进和深化措施，有严格规范的工作制度。其次，要健全完善工作激励制约机制，要抓工作考核、评估、表彰及奖惩制以此激发和调动广大党员、职工的工作积极性，确保各项工作任务的完成。

（5）业务管理抓关键。就是把党支部的工作意图贯穿到各项管理中去，形成党支部的工作思路并能得以实施。党支部领导同志应不断总结经验，改正不足，不要“事无巨细”埋在事务堆里。要善于把握关键，抓主要矛盾。一是集中时间、人力、物力，组织有实在意义的活动，解决具体难题。二是不过多干预行政工作。特别对党支部成员来说，要给他们压担子，让他们在政治舞台上尽情发挥自己的才华。这也就要求支部班子成员要懂业务，会管理，善经营，只有具备这样的素质，才能有资格参与管理，才能形成党支部开展工作的优势。

结束语

夯实立足点，让基层党组织在构建和谐上凝心聚力。基层党组织，既是上级政策的宣传者，又是执行者和落实者。面对日益显现的内外部各种矛盾问题，要始终把维护稳定、构建和谐作为各项工作的立足点。在工作中要坚持以人为本，以德治企；坚持民主管理，勤廉敬业。要切实解决员工群众生产生活中的实际问题，理顺情绪，化解矛盾。积极为发电企业大发展营造风清气正、和谐稳定的工作生活环境。

参考文献：

[1]王正祥．加强企业支部建设是构建和谐社会的客观要求[J]．工会博览：理论研究，2008，（12）．

[2]刘永生．提高执政能力加强和改进企业党建工作[J]．河北能源职业技术学院学报，2005，（1）． [3]范晋华．浅谈加强企业党支部建设[J]．前进，2010，（6）．

[4] 王松涛．电力企业国际化发展中党建思政工作的加强与创新[J] ．中国电力教育．2010(31)[5] 姜平．以科学发展观引领电力企业党建工作[J] ．经营管理者．2009(14)[6] 孙佳美．新形势下企业党建工作的思考[J]．改革与开放．2010(24)作者简介：

陈雷 ,（1984-），男，部建设和法制建设

吉林省四平市，助理政工师，本科，研究方向：发电企业基层党支

第三篇：8-浅议发电企业班组建设管理

浅议发电企业班组建设管理

高建丽

[摘要]班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在发电企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着发电企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质职工队伍，从而达到提高班组生产效能。如何开展发电企业的班组建设管理，本文对此进行了探讨。

[关键词] 发电企业班组建设现代化管理

一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。发电企业是技术密集型企业，企业内部各专业之间关联性强，发电流程环环相扣，发电生产班组是发电企业生产中最小的职能单位，担负着发电企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在发电企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着发电企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质职工队伍，从而达到提高班组生产效能。企业高素质职工队伍从何而来，加强班组建设管理工作是提高职工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。

发电生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起发电企业建设发展的重任。如何培养班组成员的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安 全全地走，是我思考最多的几个问题。我的理解有以下几个方面：

一、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈的开展下去。第二，要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量，作为评价管理部门工作业绩的重要指标，进行考核和奖励，如将各项考核指标落实到岗位和人，建立班组内部档案，对每个人的工作业绩进行详细建档，建立班组光荣榜，评选班组每月生产能手、技术尖子、节能标兵，并进行物质奖励。第三、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事，而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务，应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。各二级单位作为班组的直接管理者，更要突出班组建设工作，只有形成齐抓共管，分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。

二、突出班组建设工作的中心。一是要认清班组管理的性质。就目前的情况来看，发电企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。二是要突出班组建设工作的中心。提高经济效益是发电企业当前工作的中心，要提高经济效益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好生产班组的管理工作。因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，比如班组在实际生产中该干什么，明确上级下达的任务、量、质、期的要求；怎么干，制定详细、周密的作业方案、三项措施等；在哪干，场地安排、现场施工作业环境、设备状况等；谁来干，合理的选择和搭配，人员、设备的最佳组合；何时干，工作程序的安排、起始时间等；作业实施，安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并不断改进和提高。

三、配备好高素质的班组长。在班组的生产活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，笔者认为，—个合格的班组长要具备“三高”（自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高），班组管理要做到“三公”（公开、公平、公正），班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进，在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。

四、加大业务技能培训力度。发电企业业务技能培训，首先对人员专业理论的高低，现 场工作技能预以了解掌握。针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习，从而做到有的放矢。提高全体职工业务技能，逐步使大部分职工能达到一人多能，一人多岗，以适应减 人增效的需要。首先，培训工作应具有灵活性和多样化。由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。因此应想方设法，将培训搞得多样化，生动活泼一些，除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习外，我们还应增加有奖问答，现场技能比武等多种培训形式。这样既增加大家的业务知识，又激发了大家学习的积极性；另外针对每次设备大、小修可以对职工现场技术讲解，讲述一些平时看不到的内部构造及工作原理等，以提高大家感性认识。其次，培训工作应具有长期性与持久性。由于培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作为技术培训工作，不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训不断提高业务水平中，使得整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。最后，要把职工技术培训和思想政治教育列入每一年的工作计划，狠抓实施，稳步推进，不断提高职工队伍的综合素质。这是发电企业生产安全所在，也是发电企业生存和发展的希望所在。

五、深入开展班组对标工作。应将标杆管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。在班组建设工作中，认真总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验；在企业班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。通过企业班组间同专业和跨专业的对标实践，为企业 提升管理水平注入活力。

六、推进班组现代化管理。一是要提高班组的现代化设备的利用水平。目前在发电企业，各班组基本配备了微机、打印机等设备，但利用水平和效率落后，多数班组仅限于班组资料的打印，制作报表等简单的工作，在利用微机进行基础资料的管理，电力数据的采集、分析等方面还有很大差距，所以，要针对班组实际情况，在提高班组微机应用的水平上下功夫。第二，开展技术比武活动。可以分、分专业开展各技术工种的技术比武活动，以此营造生产技术工人学业务的氛围，要通过各级部门组织技术比武，来提高技术工人的操作技能。通过建立各级人才库，重奖生产技能人才，引导员工学技能出成绩，不要盲目追求专业不对口的学历教育。同时，要组织各类技术人才参加知识更新，建立人才库人才的不断淘汰和更 新机制。此项活动的开展，表明重视对生产技能型人才的培养。

七、抓好职工队伍建设。一是有效发挥每个职工的价值，让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径。每个职工的性格都不是一样的，性格的不同决定着他们对事物的不同看法和不同的做法。我们可以根据职工不同的特性分配他们不同的工作，使他们在分配的工作上最大限度的提高他们工作的能动性。二是建立人才引进制度。在提高企业内部员工素质的同时，对部分专门人才可实行引进制度。如企业缺乏的懂经营、善管理、能驾驭市场的多经管理人才，如继电保护等技术较强的岗位因出现人才断层而一时又难以培养出来的人才等，对这类专门人才可在系统内外实行招聘，用环境、事业和适当的待遇吸引和留住人才。

三是要突出人本管理的思想，树立企业与职工共同发展的观念，积极创造有利于职工发展的环境，最大限度的调动职工的积极性和创造性，体现职工个人价值，充分挖掘职工潜力，促进班组各项工作不断上台阶。

八、有针对性的减轻班组负担。对于班组减负的问题，首先要搞清楚班组负担沉重之所在，一是制度，二是记录。健全、有效的制度是管理的基础，但过多的制度则会成为班组沉重负担，所以对于班组制度，一定要少而精，结合班组实际且能得到有效的执行是最关键的。对于记录，一方面是生产过程的真实反应，另一方面是企业信息的基本来源，为统计和分析提供数据，有这两方面的作用，由于多年来缺乏统一的协调，各部门根据管理需要不断增加制度、记录种类和填写次数，但没有根据情况的变化进行调整，所以班组负担日益加重，疲于应付而闭门造假，因此班组减少不必要负担势在必行。第二是对如何来减负的问题不能一概而论，而是要针对实际情况，应组织各部门进行讨论，确定其存在的必要性，对各类专业班组制度和记录做出统一的规定，然后根据情况的变化适时进行调整。让制度和记录切实 发挥作用，让班组更多的精力去从事管理和生产工作。

总的说来，进入新形势下的班组建设作为我们企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的 大家庭。

作者简介：

高建丽，女，毕业于华北电力大学工商管理专业，现在神头第二发电厂策划部从事企业管理工作，助理工程师。

第四篇：浅谈发电企业财务管理

浅谈发电企业财务管理

摘 要 伴随经济的发展发电企业开始快速进步，在发电企业管理中财务管理是最为关键的经济活动，尤其在新时期信息技术发达，互联网普及的条件下企业管理现代化程度愈来愈高，可是财务管理在所有企业管理上发挥的作用远超之前，必须将其重视起来。本文以此为出发点，首先阐述了发电企业的财务管理内容，接着详细分析了发电企业财务管理的现状，最后深入研究和探讨了加强发电企业财务管理的措施，希望能够给同行带来一定的帮助。

关键词 发电企业 财务管理 措施

新时期要符合时代的发展，发电企业必须重视财务管理，在企业内部可以运用现代化的管理技术，引进先进的科学化管理方式，能够在一定时期内确保发电企业可以健康发展。发电企业在财务管理上不断改变观念，提升管理理念，可以在一定程度上降低企业在财务方面的风险，能够及时快速、准确无误地反映出企业的财务信息，为企业的改革和发展提供强有力的依据。下面就当前发电企业的财务管理内容以及管理现状，管理过程中出现的问题进行深入剖析，希望能够给发电企业财务管理提供一些参考。

一、发电企业财务管理主要内容

（1）资金筹集管理。新时期企业发展速度不断加快，所有的企业都必须认真对待资金管理的问题，目前我国对于发电企业基础设施的投资力度越来越大，制定和完善了众多有利于发电企业发展的经营管理机制，并不断对发电企业进行深化改革，为当前发电企业的资金、财务管理提供了良好的基础。资金管理的内容主要分为五部分，第一部分就是筹集资金。资金的筹集通常是依据当前供电生产发展规划的需要，来进行科学研究和分析，最后明确资金的需求量。不能违背国家的政策，依照法律法规合理筹集资金。第二部分就是经济市场。我们国家的发电企业基本上都是国有企业，基于这一背景发电企业会得到国家的大力支持，资金会比较密集。第三部分就是筹集战略。发电企业应用某种方法来筹集资金，满足企业发展过程中需求资金。第四部分就是流动资金。发电企业的流动资金是企业发展的根本，发电企业必须保证一定数量的流动资金。第五部分就是固定资产。在发电企业内部，固定资产相对应其他部分来说显得比较繁杂，不仅在种类上显得较多，更是在规格上庞杂，因为发电企业本身的缘故，固定资产原值的金额都特别巨大，并且没有相对集中的存放地点。

（2）成本管理。当前所说的发电企业成本一般指的是投入资产的折旧费等，通常在发电企业内部还包括产品的选购费用，各种税费，生产过程中的人工费，发放的各种福利，大型机械设备的维护修理费用等。当前发电企业的成本管理依然遵循国家制定的五条原则，分别是经济、责权、全面、条例与就地管理的原则。

（3）收入与利润。发电企业产品本身有其固有的特点，从某一方面来说属于服务性产品，发电企业供给电力来获得收入，一般电力主要供应国家电网、工农业生产，家庭用电等，发电企业正常的收入是进行财务管理的重要内容，科学正确的实施利润分配是发电企业正常运行的保障。

二、发电企业财务管理存在问题

（1）财务管理重视度不够。目前一些发电企业没有足够意识到财务管理在企业管理工作中的作用，没有认识到其在企业发展中所占据的地位。发电企业中的高层管理者甚至是中低层领导都对财务管理意识淡薄，让公司的管理活动只是限制在一个很小的范围，只是认为对经营活动的管理就是财务管理，完全忽视了财务管理对企业发展的作用。

（2）没有科学的财务风险控制意识。随着科学技术的发展和社会的几步，经济环境变化很快，各个企业之间的竞争开始愈发激烈，而要想在激烈的竞争中取得发展，发电企业必须要有财务风险控制意识。当前各种风险开始越来越制约企业的发展，如政策性风险，经营性风险，投资性风险，成本控制风险，都或多或少的对发电企业产生影响，但是从实践来看，发电企业依然沿用传统思想，没有树立起风险意识，也没有形成应有的财务风险意识，造成发电企业应对财务风险不及时和不科学，甚至杂乱无章，没有建立起相应的风险管理机制。

（3）财务管理发展不均衡。发电企业在市场经济的背景下，不能跟上时代发展的脚步，不能应用现代化的管理理念来进行财务管理，而且在多元化经济的长期影响之下，出现了很大的偏差，一般的发电企业的财务管理不能建立科学的管理制度，对财务管理很多都流于形式。发电企业财务管理受地域的影响很大，经济发达地区与经济落后地区的发电企业在财务管理制度的制定和执行力上有着巨大的不同，让发电企业财务管理的发展不能长期化和全面化，不能很好地得到均衡发展。

（4）没有专业人才。随着科学技术的发展发电企业开始融入先进的生产技术，并且不断购入先进的大型机械设备，而操作这些机械设备的技术人员必须要具备专业的知识，具有过硬的技术。但是目前的发电企业中对专业性人才比较欠缺，而生产一线的专业技术人才更是匮乏，在财务管理中的人才更是出现老龄化现象，导致财务管理效率不能提高。

三、提高发电企业财务管理的措施

（1）不断转变财务管理观念、提高财务管理意识。发电企业要想提高财务管理就必须要转变陈旧的管理观念，不断提高财务管理意识，吸收新的比较先进的财务管理理念，而要想提升发电企业财务管理效率就必须做到以下几点：第一，发电企业的高层管理者必须提高认识，能够把财务管理的重要性认识到位，改变过去认为财务管理可有可无的观念，要将财务管理渗透到发电企业日常生产的所有环节之中。第二，为了符合市场经济的发展规律，满足现代企业发展的要求，发电企业的财务工作不能只是兼顾一点，必要要有全局观，在发扬和聚承传统财务管理知识的基础上，要融合世界先进的财务管理知识，进而让发电企业不断提升财务管理水平和效率，能够让发电企业节约成本，提高在电力市场中的竞争力。

（2）建立健全财务风险管理机制。发电企业必须要有财务风险意识，这样才能够对财务风险进行预防和控制，能够制定科学的制度和措施来应对财务风险的到来，能够敢于承担各种风险，并能够通过科学的措施来分散风险，进而可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。另一方面发电企业需要建立科学的财务预警系统，能够在风险发生之前及时发出预警，并能够在第一时间采取科学的措施，最大程度的减少损失。

（3）建设现代化财务管理系统。当前是信息化的社会，在发电企业财务管理中必须跟上时代的发展，构建现代化的财务管理系统，以互联网为载体，构建财务信息的传递渠道，建设财务信息管理网络，将发电企业、用电客户、政府、供货商都连接起来，提高信息传递的效率，提升发电企业财务管理的能力，让发电企业的财务处理能力得到进步。

（4）加强财务人员培训工作。发电企业财务管理中最为关键的因素就是财务人员的素质，只有财务人员的整体素质得到提升，发电企业的财务管理才能提高。因此，发电企业不想重视对财务人员的培训，要定时定期开展财务人员技能培训，并重视对财务人员道德水平的培训，防止财务人员的违法犯罪行为。另外要注重引进新的财务人员，将具有新的财务理念的人才吸收进来。

四、结语

发电企业要重视企业内部的财务管理，这是发电企业提高自身竞争力，加快企业发展的重要工作。发电企业高层要改变思想，注重建立和完善财务管理制度，要有风险意识，能够引进创新性人才，能够对财务人员进行定期培训，不断促进发电企业向前发展。

（作者单位为河北建投任丘热电有限责任公司）

参考文献

[1] 谢文强.提升供电企业财务管理水平的对策研究[J].科技与创新，2015（03）.[2] 刘雅宁.浅析发电企业实施成本领先战略的重要性[J].中国集体经济，2015（10）.[3] 张震娅.电力企业财务管理信息系统构建探索[J].合作经济与科技，2015（05）.

第五篇：发电企业班组建设实践与探索

发电企业班组建设实践与探索

班组建设与管理水平的高低，直接关系到一个企业的稳定大局。企业战略规划、安全目标、利润目标的实现，取决于各个基层班组的组织状况和执行过程。而班组人员素质高低和组织能力强弱，直接关系到企业生产运行是否平稳，是否能优质低耗，多发多供，让企业获取最大利润。科学管理之父泰罗，将管理现代化的起点放在了生产基层。这就充分体现了班组在企业组织建设与管理中具有基础性地位。我们通常将班组定位为企业生产、工作最基本的组织，是企业组织结构的基石，是连接企业与员工的平台，是企业最活跃的细胞，是企业各项工作的落脚点。因此，只有班组建设与管理工作做到位，企业发展才有坚实的基础。只有每个班组都健康运转，充满活力，企业才能实现安全、稳定、持续、优质生产，才会有旺盛的活力和生命力，才能在激励的市场竞争中长久地立于不败之地。

一、新的竞争时代对班组建设与管理提出了挑战面对一个新的全球化竞争时代，机遇与挑战共存。发电企业原有的企业文化、制度、习惯已经不能适应新的竞争要求。当前发电企业常用的管理方法主要有：经济责任制、目标管理、全面质量管理（包括QC管理）、经济核算、全员设备管理等。存在的主要问题：一是班组建设与管理看似紧紧围绕企业生产计划开展，但员工唯一的工作就是服从指挥，活动形势单一，缺乏主动性、创造性。二是不能有效地进行对标管理，部分班组为应付检查，对记录弄虚作假。三是班组基础管理(管理制度、运行标准、分析依据和原始数据有待进一步规范)、现场管理(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，通常称为“6S”管理，在现场管理中未纳入日常管理)、质量管理(“三标一体化”在班组中未真正落实；QC小组活动只是为了应付班组检查，未能真正纳入具体工作，过程管理较为粗放)、安全管理较为薄弱，生产、技术、经济核算、组织管理原始数据缺失，成为发电企业开展预算管理的瓶颈。

二、推广应用现代化管理方法现代化管理方法具有时代性、先进性和科学性。每一种现代化管理方法，都是一个时代的产物，决不是一成不变的。它的重要标志是超前思维、超过前管理，具有超前意识。发电企业在管理过程中，要能够推陈出新，扬弃旧的管理体系，接纳新的管理方法，根据发电企业自身的性质、特点和需求，积极采用和推广与发电企业发展相适应的方法，不断提高发电企业的管理水平和经济效益。

1.细化目标管理法德鲁克认为：“为要把事业推向前进，每项业务的目标都必须同整个企业的目标一致，尤其是生产、经营管理人员的业务更必须以整个事业的成功为中心来考虑。”“整个事业的目标必须分别作为每个生产经营人员的目标，由他们分担起来，即‘加给生产经营人员的工作，要以实现企业目标来确定，其成果也必须根据为实现目标所作的贡献的大小来评价。’”目标与工作的关系，并不是因为有了工作，才有目标，是因为有了目标，才能确定每个人应该做什么工作，因此，企业进行目标分解的生产方式，实际上就是以自我控制取代上级支配的生产经营方式。

2.实施量本利分析在一定的条件下，成本水平和销售量是决定企业能否实现利润和实现多少利润的关键，而成本、销售量（额）和利润这三者之间如何相互影响是有其客观规律的。

应研究并掌握这个规律，运用于企业的管理中，以争取实现最好的经济效益。

3.建立模拟技术以仿真机模型来代替真实的系统，在模型上做各种实验，直观地掌握真实系统的行为过程和规律。

4.应用ABC管理法在发电生产过程、设备管理、计划管理中常常需要分析研究各种不良性事件（如事故、障碍、异常等不安全性事件，经济性能低、成本上升等经济性事件），应用ABC管理法，从中找出其产生的主要原因，有针对性地采取有效措施，最终使问题即不良性得到控制，不再发生。

三、夯实班组基础，实现企业目标发电企业班组管理的基础工作是企业管理基础工作各项内容的具体化，是企业管理各项基础工作贯彻落实的立足点，只有依靠班组成员持之以恒地共同努力，才能使之成为每个员工的自觉行动。

1.要充分发挥班组长“兵头将尾”的作用班组长是企业最基层的管理人员，在企业生产计划和各项工作、管理制度的落实与执行中，班组长都肩负着重要的督导和管理责任。古人云：“兵随将转，无不可用之才。”一个对工作失去热情的班组长又怎能带出生产效率高的员工队伍呢？因此，要加强对班组长的培训，利用各种渠道和方式，提升他们的现代化管理水平，学习先进的班组管理经验，提高他们的班组管理和业务工作能力，打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍，以适应企业发展的需要，带领员工构建企业的核心竞争力，对企业成本控制、效益提升、与共稳定及人才培养等方面起到重要作用。

2.要让班组员工有责任感和归属感俗话说：“企业管理千条线，班组管理一根针。”企业的各项经营经济技术指标和工作任务都要通过班组的努力才能更顺利的实现。因此，要让员工认清自己的责任，履行自己的职责，提高主人翁意识，通过理顺工作关系、工作程序、挖掘班组员工的所有潜力，把班组每个人的积极性和创造性调动起来，把班组人员的能力充分发挥出来，人尽其才，让员工在工作过程中体会对企业的责任感和归属感。从而有效地提高工作质量、工作效率和降低生产成本，为企业创造更多的效益。

3.建立有效的班组绩效考核管理体系班组管理制度和班组绩效考核管理体系既是班组管理实施的依据，也是企业整体绩效考核体系的基础。班组绩效考核管理体系的建立要能充分调动员工的积极性，其内容可涵盖工作质量、员工出勤率、生产（工作）现场“6S”考核、合理化建议、团队凝聚力、全员培训率等指标。个人绩效与班组的绩效挂钩，能有效地培养员工个人与班组团队荣辱与共的归属感、认同感和使命感。为了支持班组长有效开展工作，在建立班组管理制度时应授予班组长一定的职责和权限，从制度上给予保证。同时，企业应把相应属于班组的权力切实下放到班组，如绩效奖励的分权、经济赏罚权等，以便增强企业的有效管理。企业要对班组长实行政策倾斜，体现出对他们的关心，让他们得到“实惠”，对工会组长及其他兼职人员在津贴方面也要有所体现，做到责权利相统一，从而更好地发挥他们的积极性。

4.拓宽员工发展空间企业发展需要人才，企业要想留住人才、吸引人才，有必要制定一套

行之有效的培训管理制度和体系，以制度作保障，开展多种类型的、系统的培训活动，例如：扩大员视野和知识面的培训，改善员工人际关系能力的培训，提高和培养员工文化素养和情趣的培训等；在企业内部营造浓厚的学习氛围，注重提升一线人员实操作业技能，可在班组一线树立技能标兵，例如“岗位能手”，以奖励的形式，让他们外出学习；对那些顾全大局，技能熟练，乐于助人，为企业改进工艺、提高质量有一定贡献的员工，通过宣传广播、一次性奖励或是加薪等方式予以鼓励，激励其他员工向他们看齐，形成榜样力量，在一线形成学习技能，比、学、赶、帮、超的良好氛围，从而促进员工队伍技能水平的整体提高。

四、创建符合时代要求的高效能和谐班组

1.建立共同愿景班组共同愿景是把个人愿景与组织愿景结为一体，通过共同愿景的建立，使组织内部成员放弃固有的心智模式、勇于承认个人和组织的缺点，进而能够激发组织整体活力。因此，班组长对班组建设工作要有一个长远的规划，并配合相应的时间节点明确一定时期内的共同愿景。鼓励班组成员发展自己的团队小愿景和个人愿景，因为员工如果没有自己的愿景，这种遵从至多是适应性的、勉强的。共同愿景的力量源自共同的关切，让人难以抗拒，以至没有人愿意放弃。

2.注重班组中的人本管理人本管理认为“人”是管理活动的核心和组织最重要的资源，而班组作为企业的细胞，是企业进行生产经营活动最基本的组织形式，是企业实践以人为本的基本单位。班组长要善于发现和发挥每一个班组员工的优点，避免和抑制其缺点，把适当的人放在最合适的位置上，着眼长处，对口使用。一是用人就用其之长，要着眼于人的成就和贡献。二是摸索知识、特长、兴趣的结合点，让班组员工在工作中倾注自己的热情。三是针对员工的不同能力结对配合，让员工的工作面宽一点，在适当的时候还可进行工作轮换，培养员工一专多能的能力。

3.共塑团队精神有人说：“没有完美的个人，只有完美的团队。”团队的力量无坚不摧。作为企业最基层的团队——班组，共塑团队精神，就是每个团队成员都来培育团队所应具有的某种思维意识和一般心理状态，提高团队凝聚力，使团队成员感受到集体的存在，在整个工作中保持一致、协调，每一个人都能处理好出现的问题，每一个人所做的事情都对团队的目标的意义、有价值，使团队成员都具备依靠团队的合力才能在竞争中保持优势的意识。

五、结束语总之，班组建设与管理是企业一切工作的出发的和落脚点，抓好班组建设与管理对企业的发展有着十分重要的意义。只有把班组工作抓好、抓实，企业才会有旺盛的生命力，才会在竞争中立于不败之地。