2007年发电企业工作总结

第一篇：2007年发电企业工作总结

2007年发电企业工作总结

2007年是电厂不平凡的一年，一年来公司在集团公司的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。提前15天完成全年发电计划；顺利完成3＃机组脱硫项目，并一次试运成功，为更好地做好今后的工作，现将公司2007年的主要工作总结如下：

一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.抓质量，抢进度，确保机组经济稳定运行

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司生产科从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安监科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率100%。辅助设备消缺率98%以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

07年4炉三机共开停机，锅炉80余次．这中间有设备原因，也有个别为人为操作失误．共下达了9次比较重大的通报．1年来，我们对3台机组分别进行了检修，尤其是在火热的78910月份检修更是紧张，在2＃机大修期间，又对3＃机多次抢修，为了赶工期，抢进度，24小时不停，轮班抢修，在机组大修，抢修期间，公司领导亲临现场，职工不吃饭，领导就陪着他们在现场抢修，在这几个月里，公司领导们都是经常接到家里打来的电话＂你们那里就那么忙吗？天天不回家．＂是啊，他们1天24小时在家里呆的时间太少了，有时候就天天不回家，累了就在车间或者办公室休息一下，他们这样玩命工作为了就是让机组早日投运，因为他们深深知道，速度就是效益．氧化铝要提产，信源负荷要提高，基本上都离不开希望的大力支持，所以希望机组能否早日恢复生产关系到整个集团的利益．我记得在火热的7月机组检修时，正好我们公司的开水无法正常供应，厂长就派专人天天拉水，给在现场检修的职工们送来一丝清凉．检修期间，锅炉因为管子材质原因还出现了好多次爆管，更是组织安排人员全部抢修，记得是四公司来人给帮忙拆装架杆，因为不是自己的人不好管理，王主任让他们检修完后马上拆架杆，可他们就是认为炉膛温度太高不能施工，可王主任知道，能早一分钟是一分钟，就说＂你们进去拆，我陪你们进去一起拆．＂就这样锅炉才提前运行．像这样的例子还有好多好多． 2.狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

4月份开始脱硫工程，我生产科按照济南电监办文件鲁电监供〔2007〕25号文制定了《脱硫现场施工安全管理制度》，并复印发至脱硫施工企业，认真学习，加强现场安全管理。工程施工现场设置了施工标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度牌。通过施工单位到我方生产科的各位领导精心工作下，从脱硫开工到现在没有发生过一起人身伤亡事故，没有发生一起因现场管理不善而引起的火灾，受到公司领导的一致好评。安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针,在抓好生产的同时，狠抓安全工作。我们落实了各项安全生产制度，安全目标明确，责任制度到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理；同时以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，同时通过宣传栏、黑板报等形式加大安全宣传力度，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，防患于未然。

3、热电联产 07年年初，生产科组织专职人员迎接省能源检测中心连续加班1个多星期，初步通过热电联产认证。7月份在济南顺利通过热电联产，并颁发了热电联产监测报告。

4、抓好职工培训，切实提高员工素质

要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。

5.加强环保意识，加快脱硫建设

07年是国家提出的环保年，为了响应党和国家的号召，我们公司与4月份开始筹建3＃机组脱硫项目，以保证4炉3机的安全运行为前提，在时间紧任务重，人员少的情况下，都抽出部分精干人员参加脱硫项目的建设。领导把工作分配到各个车间，明确责任，并亲临现场指挥，协调解决现场出现的各类问题。在全部设备安装到位后，运行人员都放弃学习天、休息的时间加班加点的放电缆，我记得在放电缆的第三天是阴天，不过运行人员还是到达了现场按时放电缆，中午大伙就在车间集体吃包子，稍微休息一下，马上投入工作，就在接近尾声的时候，天公不做美，淅淅沥沥的下起了小雨，雨不大但很急，不过我们运行人员没有退缩，冒雨将电缆放完，尤其值得表扬的是女职工，以前义务劳动女同志一般不太参加，可这次她们竟然冒雨劳动，而且没有一个喊冤诉苦的。车间检修人员加班加点用最短的时间接线、调试。终于在10月份脱硫工作全部结束，在4＃锅炉电除尘改造完成，我们在11月份正式试运，并一次试运成功，脱硫效率比设计的95％还要好，达到了98％，绝对属于优良工程。在3＃机组脱硫完成后，马上就投入到1、2＃机组的脱硫同时施工中，现在2＃脱硫工程已经接近尾声,我们准备在08年4月底全部完工。6.技术革新

07年我们先后改造了锅炉机组冷却水系统，空冷器，凝汽器空气管道，制作了高位油箱。以前锅炉机组冷却水采用直排冷却水的回收利用较低，改造后，系统采用独立的闭式系统，杜绝了工艺水的大量排放，节约了用水。高位油箱的使用，大大提高了机组运行的安全性。空冷器改造后发电机风温下降20℃左右。这些技术创新都为机组稳定经济运行奠定了良好的基础。7.存在的问题与不足

07年我们的工作虽然取得了一定的成绩，但还有不少不足之处。由于集团发展过快，每时每刻都有优秀的员工输出，造成员工的整体力量较薄弱，还有待进一步提高，培训力度要加大，深度要加强。有个别员工工作热情不高，以后要多与他们交流，积极引导，教育员工要摆正心态，多学习，多锻炼，熟练掌握操作技能，树立正确的人生观和价值观，保持员工队伍的凝聚力和战斗力。8.2008年工作计划与目标

（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。（2）实现安全生产，力争全年无事故。（3）全年发生事故率不超过0.5次/台.年。（4）完成发电量计划 亿kwh，售电量 万kwh。（5）厂用电率控制在 %以下。

（6）主设备完好率100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。（7）做好扩建4＃机组的准备工作。

回顾2007年，是我们集团最辉煌的一年，在即将来临的08年，我们电厂职工将继续发扬信发人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神，在确保机组安全、经济、稳定运行的前提下，做好扩建机组工作，进一步加强管理，加强职工培训，节能降耗，切实落实和执行公司的各项规章制度，出色的完成公司下达的各项任务。

第二篇：发电企业工会年终工作总结

发电企业工会年终工作总结范文

2017年，公司工委认真贯彻落实集团公司工委工作要求和公司工作部署，以打造一流职工队伍、创建和谐发展环境为目标，坚持依法履职，坚持强基固本，各项工作取得新成绩，为企业持续平稳健康发展作出了积极贡献。

一、2017年工会工作基本情况

（一）深化职工岗位建功。

组织开展企业职工创新创效工作调研，调研企业在创新工作室、劳模工作室等集智平台建设推进情况，推广职工先进操作法、“五小”创新、合理化建议活动等职工创新创效活动开展方面好的经验，进一步完善公司系统职工创新创效工作机制。组织开展工会先进评选表彰工作，共评选出xx个“先进基层工会”，xx名“工会积极分子”，xx名“职工文明家庭标兵”，xx名“先进女职工”进行表彰，激发了职工建功立业热情。扎实推进“工人先锋号”创建活动，积极培育一批在集团公司具有较大影响的先进典型，使“工人先锋号”成为企业加强基础管理、职工创新创效的实践平台，公司X个集体被命名为集团公司“工人先锋号”。组织开展女职工“巾帼建功”活动，引导女职工岗位建功，发挥女职工半边天作用。公司X个集体被命名为集团公司“巾帼文明示范岗”，X名女职工被授予集团公司“巾帼建功标兵”荣誉称号。以选树集团公司劳模为抓手大力弘扬劳模精神，公司X名职工被授予“集团公司劳动模范”荣誉称号。

（二）维护职工合法权益。

认真贯彻落实集团公司“一意见、两规范”要求，持续推进公司系统职代会建设，积极筹备召开一届一次职代会，督导各分公司组织召开职代会。xx个分公司已经召开了职代会，保证了职工参与企业的民主决策、民主管理、民主监督。组织召开公司2017年工委全委（扩大）会议，掌握基层企业工会工作中遇到的实际困难，并给予分类指导、协助解决。关心职工业余生活，组织举办公司第二届职工羽毛球比赛，经过层层选拔，共有xx支队伍xx名队员参加比赛，在公司系统掀起全民健身的热潮。公司总部还组织成立xx个机关文体协会，举办“迎新年”羽毛球比赛、庆“三八”妇女节趣味活动、“学党章”硬笔书法比赛等活动，为职工创造体面工作、快乐生活的良好人文环境。

（三）强化职工素质提升。

指导公司系统各单位根据企业发展需要和人才薄弱环节，积极自主开展形式多样的技能竞赛活动，不断探索提高职工技能水平的新途径、新方法，为职工学习技术、展示才能、脱颖而出搭建平台。牢固树立“以赛促训，以训促学”理念，按照基层企业推荐、分公司预赛选拔、公司统一集中培训选拔的步骤积极备战集团公司举办的各项技能大赛，组织举办xx次人力资源管理知识培训班，培训时间共计xx天，累计参培xx人次，从业人员覆盖率达到xx%，有效推动了公司人力资源队伍素质的全面提升；组织举办水电检修技能培训班，提升了水电从业职工的岗位技能水平。在已经结束的集团公司人资资源管理技能大赛和水电检修技能大赛中，公司选手均取得优异成绩，共有xx名选手被推荐为“中央企业技术能手”，xx名选手被授予“集团公司技术能手”。

（四）加强工会自身建设。

按照集团公司“抓总”、“做实”、“强基”的总体要求，进一步推进公司、各分公司、基层企业工会组建工作和工会工作标准化建设，创新工会组织体制、运行机制、活动方式，推动建立三级管控体系。组织参加集团公司工会干部实务培训班，提高了工会干部的素质能力。公司机关召开第二届一次会员大会，依法规范完成机关工会换届选举工作。认真贯彻落实全总《关于加强基层工会经费收支管理的通知》，依法用好管好工会经费和资产，确保工会经费依法专款专用。

工作中存在的问题和不足：一是部分单位对工会工作重视不足。部分单位党委（党组）没有定期研究工会工作，帮助解决工作中存在的问题和困难；部分单位把工会干部作为“安置型”岗位。二是民主管理水平仍需提高。华电国际公司和分公司层面职代会建制率尚未达到xx%，民主管理制度体系仍不完善，厂务公开的内容、形式和程序需要进一步规范。三是工会干部能力建设仍需加强。部分工会干部不注重学习，不研究新时期工会工作新问题，法律意识、思想观念、知识结构、工作能力与新形势新要求不相适应，工作作风不够深入，联系职工不够紧密，缺乏工作创新意识等。

二、2018年工会工作打算

以党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指引，认真落实集团公司工委工作要求和公司工作部署，重点做好以下五方面的工作：

（一）规范企业民主管理。

进一步探索完善职代会制度与企业董事会、监事会等治理结构有效衔接的方法和途径，确保职代会制度健全、程序规范、职权落实。不断加强公司系统职工代表建设，做好职工代表的日常培训、专题培训等工作，提高职工代表履职能力，对企业重难点、职工关注焦点组织职工代表参与其中、进行巡视，提高职工代表提案质量，发挥好职工代表作用。进一步规范厂务公开的内容、形式和程序，推动厂务公开向广度、深度拓展，依法保障职工的知情权和监督权。

（二）激发职工建功立业。

组织开展职工创新创效成果评选表彰活动，激发公司系统广大职工岗位创新创效的积极性、主动性。组织举办职工创新工作室现场交流会，持续推进公司系统创新工作室、劳模工作室建设，加大队伍、资金、时间投入，打造集智平台，充分激发职工的潜能和聪明才智。组织各级工会组织围绕企业提质增效攻坚战，扎实开展各种劳动竞赛，扩大竞赛覆盖面、参与面，增加竞赛的技术含量，突出竞赛“价值”贡献。开展好女职工“巾帼建功”活动，引导女职工岗位建功，发挥女职工半边天作用。

（三）实施职工素质工程。

按照“集中统一培训”的原则和“整体规划，分段实施，全员参与，重点培养”的工作思路，做好集团公司各项技能大赛参赛人员选拔和培训工作，扩大选拔和培训人员范围，切实提高职工素质能力。持续完善导师带徒、岗位练兵等活动的机制、形式，在广大职工中营造学技术、钻技能的氛围，为企业锻造一支有技术、能创新、敢担当的高素质职工队伍。

（四）推进职工关爱工程。

进一步健全、完善困难职工帮扶救助长效机制，采用工会干部和困难职工“1+X”结对等形式，加强工会精准帮扶、服务职工的能力建设。深化“xx杯”竞赛、班组安全竞赛等群众性安全生产活动，组织职工开展隐患排查治理，提升广大职工的安全意识和技能，维护职工生命安全健康权益。组织举办xx国际公司第一届职工乒乓球赛，加强基层单位文体协会和文化活动阵地建设，促进公司系统群众性文体活动广泛开展。

（五）加强工会自身建设。

落实集团公司党组《关于公司系统工会组织组建工作的指导意见》精神，进一步加强工会组织建设，推进各分公司和职工人数xx人以上的基层企业全部健全工会组织、配齐工作人员，实现工会组织全覆盖。组织举办工会干部培训班，提升工会干部能力素质。以争创集团公司“xx红旗工会”为载体，细化工作措施，开展“xx”工会建设专项督导检查，加强指导考核力度，促使公司系统“xx”工会建设扎实推进。

第三篇：浅谈发电企业财务管理

浅谈发电企业财务管理

摘 要 伴随经济的发展发电企业开始快速进步，在发电企业管理中财务管理是最为关键的经济活动，尤其在新时期信息技术发达，互联网普及的条件下企业管理现代化程度愈来愈高，可是财务管理在所有企业管理上发挥的作用远超之前，必须将其重视起来。本文以此为出发点，首先阐述了发电企业的财务管理内容，接着详细分析了发电企业财务管理的现状，最后深入研究和探讨了加强发电企业财务管理的措施，希望能够给同行带来一定的帮助。

关键词 发电企业 财务管理 措施

新时期要符合时代的发展，发电企业必须重视财务管理，在企业内部可以运用现代化的管理技术，引进先进的科学化管理方式，能够在一定时期内确保发电企业可以健康发展。发电企业在财务管理上不断改变观念，提升管理理念，可以在一定程度上降低企业在财务方面的风险，能够及时快速、准确无误地反映出企业的财务信息，为企业的改革和发展提供强有力的依据。下面就当前发电企业的财务管理内容以及管理现状，管理过程中出现的问题进行深入剖析，希望能够给发电企业财务管理提供一些参考。

一、发电企业财务管理主要内容

（1）资金筹集管理。新时期企业发展速度不断加快，所有的企业都必须认真对待资金管理的问题，目前我国对于发电企业基础设施的投资力度越来越大，制定和完善了众多有利于发电企业发展的经营管理机制，并不断对发电企业进行深化改革，为当前发电企业的资金、财务管理提供了良好的基础。资金管理的内容主要分为五部分，第一部分就是筹集资金。资金的筹集通常是依据当前供电生产发展规划的需要，来进行科学研究和分析，最后明确资金的需求量。不能违背国家的政策，依照法律法规合理筹集资金。第二部分就是经济市场。我们国家的发电企业基本上都是国有企业，基于这一背景发电企业会得到国家的大力支持，资金会比较密集。第三部分就是筹集战略。发电企业应用某种方法来筹集资金，满足企业发展过程中需求资金。第四部分就是流动资金。发电企业的流动资金是企业发展的根本，发电企业必须保证一定数量的流动资金。第五部分就是固定资产。在发电企业内部，固定资产相对应其他部分来说显得比较繁杂，不仅在种类上显得较多，更是在规格上庞杂，因为发电企业本身的缘故，固定资产原值的金额都特别巨大，并且没有相对集中的存放地点。

（2）成本管理。当前所说的发电企业成本一般指的是投入资产的折旧费等，通常在发电企业内部还包括产品的选购费用，各种税费，生产过程中的人工费，发放的各种福利，大型机械设备的维护修理费用等。当前发电企业的成本管理依然遵循国家制定的五条原则，分别是经济、责权、全面、条例与就地管理的原则。

（3）收入与利润。发电企业产品本身有其固有的特点，从某一方面来说属于服务性产品，发电企业供给电力来获得收入，一般电力主要供应国家电网、工农业生产，家庭用电等，发电企业正常的收入是进行财务管理的重要内容，科学正确的实施利润分配是发电企业正常运行的保障。

二、发电企业财务管理存在问题

（1）财务管理重视度不够。目前一些发电企业没有足够意识到财务管理在企业管理工作中的作用，没有认识到其在企业发展中所占据的地位。发电企业中的高层管理者甚至是中低层领导都对财务管理意识淡薄，让公司的管理活动只是限制在一个很小的范围，只是认为对经营活动的管理就是财务管理，完全忽视了财务管理对企业发展的作用。

（2）没有科学的财务风险控制意识。随着科学技术的发展和社会的几步，经济环境变化很快，各个企业之间的竞争开始愈发激烈，而要想在激烈的竞争中取得发展，发电企业必须要有财务风险控制意识。当前各种风险开始越来越制约企业的发展，如政策性风险，经营性风险，投资性风险，成本控制风险，都或多或少的对发电企业产生影响，但是从实践来看，发电企业依然沿用传统思想，没有树立起风险意识，也没有形成应有的财务风险意识，造成发电企业应对财务风险不及时和不科学，甚至杂乱无章，没有建立起相应的风险管理机制。

（3）财务管理发展不均衡。发电企业在市场经济的背景下，不能跟上时代发展的脚步，不能应用现代化的管理理念来进行财务管理，而且在多元化经济的长期影响之下，出现了很大的偏差，一般的发电企业的财务管理不能建立科学的管理制度，对财务管理很多都流于形式。发电企业财务管理受地域的影响很大，经济发达地区与经济落后地区的发电企业在财务管理制度的制定和执行力上有着巨大的不同，让发电企业财务管理的发展不能长期化和全面化，不能很好地得到均衡发展。

（4）没有专业人才。随着科学技术的发展发电企业开始融入先进的生产技术，并且不断购入先进的大型机械设备，而操作这些机械设备的技术人员必须要具备专业的知识，具有过硬的技术。但是目前的发电企业中对专业性人才比较欠缺，而生产一线的专业技术人才更是匮乏，在财务管理中的人才更是出现老龄化现象，导致财务管理效率不能提高。

三、提高发电企业财务管理的措施

（1）不断转变财务管理观念、提高财务管理意识。发电企业要想提高财务管理就必须要转变陈旧的管理观念，不断提高财务管理意识，吸收新的比较先进的财务管理理念，而要想提升发电企业财务管理效率就必须做到以下几点：第一，发电企业的高层管理者必须提高认识，能够把财务管理的重要性认识到位，改变过去认为财务管理可有可无的观念，要将财务管理渗透到发电企业日常生产的所有环节之中。第二，为了符合市场经济的发展规律，满足现代企业发展的要求，发电企业的财务工作不能只是兼顾一点，必要要有全局观，在发扬和聚承传统财务管理知识的基础上，要融合世界先进的财务管理知识，进而让发电企业不断提升财务管理水平和效率，能够让发电企业节约成本，提高在电力市场中的竞争力。

（2）建立健全财务风险管理机制。发电企业必须要有财务风险意识，这样才能够对财务风险进行预防和控制，能够制定科学的制度和措施来应对财务风险的到来，能够敢于承担各种风险，并能够通过科学的措施来分散风险，进而可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟。另一方面发电企业需要建立科学的财务预警系统，能够在风险发生之前及时发出预警，并能够在第一时间采取科学的措施，最大程度的减少损失。

（3）建设现代化财务管理系统。当前是信息化的社会，在发电企业财务管理中必须跟上时代的发展，构建现代化的财务管理系统，以互联网为载体，构建财务信息的传递渠道，建设财务信息管理网络，将发电企业、用电客户、政府、供货商都连接起来，提高信息传递的效率，提升发电企业财务管理的能力，让发电企业的财务处理能力得到进步。

（4）加强财务人员培训工作。发电企业财务管理中最为关键的因素就是财务人员的素质，只有财务人员的整体素质得到提升，发电企业的财务管理才能提高。因此，发电企业不想重视对财务人员的培训，要定时定期开展财务人员技能培训，并重视对财务人员道德水平的培训，防止财务人员的违法犯罪行为。另外要注重引进新的财务人员，将具有新的财务理念的人才吸收进来。

四、结语

发电企业要重视企业内部的财务管理，这是发电企业提高自身竞争力，加快企业发展的重要工作。发电企业高层要改变思想，注重建立和完善财务管理制度，要有风险意识，能够引进创新性人才，能够对财务人员进行定期培训，不断促进发电企业向前发展。

（作者单位为河北建投任丘热电有限责任公司）

参考文献

[1] 谢文强.提升供电企业财务管理水平的对策研究[J].科技与创新，2015（03）.[2] 刘雅宁.浅析发电企业实施成本领先战略的重要性[J].中国集体经济，2015（10）.[3] 张震娅.电力企业财务管理信息系统构建探索[J].合作经济与科技，2015（05）.

第四篇：发电企业2011年安全生产工作总结

2011年安全生产工作总结

市经信委：

丹东海德鸭绿江热电有限责任公司（以下简称丹电公司）认真贯彻落实丹经发【2011】122号、丹经发【2011】164号、丹经发【2011】165号等相关文件精神，组织公司所属人员认真学习，并领会文件精神实质。为了认真总结经验、成绩，实事求是地查找安全生产中存在的不足，并切合实际地进行整改。一年里，虽然在安全生产工作中取得了一些成绩，但还存在一些不足之处，现将丹电公司2011年安全生产工作总结如下。

一、安全生产监管机构，提高安全生产管理队伍素质。

为了做好安全生产工作，丹电公司成立了以总经理为总指挥，副总经理、总经理助理、总工程师为副总指挥，全体中层干部为成员的安全生产指挥部，并及时下发了《丹电公司各级人员安全生产责任制规定》使公司上下从总经理到普通员工都明确了自身对安全生产的责任、权限、利益。同时，有针对性地对不同级别安全生产管理人员进行培训，有效地提高了安全生产管理队伍的素质。

二、全面落实安全生产主体责任，突出总经理是公司安全生产的第一责任者。

为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产主体责任，丹电公司在明确安全生产管理机构的同时，明确了总经理为公司安全生产的第一责任者；各部门、车间一把手及值长为本部门、运行值的第一责任者；安全监察员全面负责公司的安全生产工作。由于责任明确，杜绝了安全生产责任的推诿、扯皮现象；使每一级领导，都承担起自己该承担的责任，使安全生产工作出现了齐抓共管的局面。无论布置和安排每一项工作，总是把安全工作放在首位，做到安全为生产，生产必须安全。

三、查找不安全隐患，进行专项治理。

为了查找不安全隐患，丹电公司开展“如果你是安全员”、“我为安全献一计”、“找出一个隐患、提供一条建议，采取一项措施、增加一份安全”和“职工安全互递”等活动。今年6月15日，由公司专项检查小组，对公司所属各部门进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面的专项检查，对查出不符合安全要求的项目，按照《丹电公司安全生产考核办法》进行了及时整改。活动期间，公司组织安全检查15次，组织班主以上检查20次，共查出隐患23项，已全部进行了整改，整改率达100%。

四、加大对重大事故隐患治理上（人、财、物）投入，并初见成效。

针对重大事故隐患的整改，丹电公司不遗余力地投入资金、物资和人力。丹电公司领导非常重视专家组对贮灰场（尾矿坝）提出的检查意见，与辽宁省地质矿产局辽东勘察院签订协议书，委托其每月对丹电公司贮灰场的水位及位移进行一次观测，并根据勘察报告提出的整改方案进行整改。为了确保贮灰场的安全，丹电公司又与大连理工大学建筑工程部水利工程学院工程抗震研究所会商贮灰场隐患整改事宜，先后投入资金65万余元。此项整改正在进行中，并初见成效。

五、安全生产宣传、教育、培训工作情况。

采取多形式、多样化、全方位等方式，对公司员工进行安全生产宣传、教育和培训。充分利用“安全生产月”活动契机，组织员工进行培训教育，大力宣传各种安全常识、预防事故的方法和自我保护的相关知识。通过观看安全教育光盘、岗位安规问答、考试等方式，提高员工对安全生产知识的了解，加强员工对安全生产和自我防范意识，保证了安全生产宣传教育的针对性合实效性。

与此同时，丹电公司对特殊岗位、特种工作人员花费大量资金参加省、市相关部门的专业培训，并取得了专业岗位资格证书。共参加培训考试人员69名，其中：特种作业司炉证培训28名、高压电工19名、特种起重机械作业11名、特种焊接作业11名。保证了特殊岗位、特种作业人员全部持证上岗。

六、安全生产应急救援预案的编制、演练情况。

为了做好可能发生事故的预想，丹电公司居安思危，先后定制了丹电发【2010】第028号《发电厂突发事故应急预案》、《自然灾害类应急预案》5篇；《事故灾难类应急预案》10篇；《公共卫生事件类应急预案》3篇；《社会安全事件类应急预案》2篇；同时，丹电公司还制定了丹电发【2011】015号《安全生产周演练预案》。为了防止事故发生，丹电公司根据应急事故预案，又相继制定发电企业典型现场处置方案，有针对性地制定了《人身事故类处置方案》7篇；《设备事故类处置方案》7篇；《电力网络与信息系统类处置方案》2篇；《火灾事故类处置方案》10篇；《环境污染类事故处置方案》3篇。使事故应急预案、事故处置方案、事故预演方案有章可循，有规可依。

七、各类重大节假日期间安全生产工作开展情况。

每逢重大节假日前，“五一”、“十一”、“春节”等，丹电公司组织全体中层干部、班组长，对公司辖区所属各部门、车辆、班组的每一个角落进行安全防火、治安保卫大检查。如“五一”前夕（4.26-4.27）由总经理亲自带队，对辖区内公司所属各部门进行安全生产大检查，共查出隐患12项，并全部责令整改，整改完成率100%。

八、开展职业病危害治理专项检查工作的情况。

为了认真落实丹经发【2011】165号《转发丹东市安全生产委员会关于开展职业危害治理专项检查工作的通知》，先后制定了《职业病防治计划方案》、《职业危害日常宣传教育培训制度》、《职业卫生管理制度》、《职业卫生管理机构》、《从业人员防护用品管理制度》、《岗位职业健康操作规程》、《从业人员职业健康监护档案管理制度》、《职业病危害告知制度》、《职业危害申报制度》以及《职业危害防护设施维护检修制度》。以此同时，丹电公司组织从事特种岗位人员的体检工作，参加体检的人员包括各特种岗位，共参加119人；锅炉专业（粉尘、噪声）29人；汽机专业（噪音）24人；燃料专业（粉尘）20人；检修部（粉尘、噪音）23人；供热部焊工（焊尘）；8人；化学专业（酸、碱）7人；脱硫专业：（粉尘）8人；体检合格率达100%。

九、当前安全生产工作存在的问题及2012安全生产工作初步计划和工作重点安排。⑴、当前安全生产工作存在的问题。

① 应该设立专职安全生产、消防、管理机构和安全监察人员，招聘即是消防部门退伍军人又懂得安全防火管理工作的专业人员来从事安全防火管理工作。

②员工安规培训还不到位，特别是新入厂员工（季节工）的安全意识、技术培训不到位，包括对设备、系统操作不熟。以后，还要进一步加强这方面的工作。

③部分消防器材（灭火器）已到期，需重新检验，（水带、水枪）还需增补。

④生产现场不经批准滥用消防器材（水带、水枪），用后不及时整理归位现象时有发生，需要进一步加强管理工作。

⑤贮灰场安全：继续与辽东勘察院续签协议，每月对贮灰场水位、位移进行监测，按照监测报告要求进行整改。⑵、2012年安全生产工作初步计划和重点安排。

①各项安全生产工作，要在上年的基础上更提高一步。同时，针对上年安全生产工作中存在的问题逐项整改落实。

②继续全面落实安全生产主体责任，明确公司总经理是公司安全生产第一责任者；各部门、车间、运行值一把手为本单位、部门的第一责任者；安全监察员全面负责公司安全生产工作的责任。

③继续从提高全体员工安全生产意识入手，着重抓好员工（特别是新入厂员工）安全操作的理论和实际培训工作。只有全员安全生产意识提高了，才能确保整个公司安全生产工作的稳定。

④制定安全生产的中长远发展规划，突出安全生产是一切工作首要工作的地位。真正做到安全为生产，生产必须安全。

⑤认真贯彻落实上级主管部门下发相关安全生产工作文件的要求，积极主动把每项安全生产工作落到实处。

丹东海德鸭绿江热电有限责任公司

2011年11月27日

第五篇：发电企业2011年公司工作总结

2011工作总结及2012年工作计划

2011年，凤城海德热电有限公司在集团公司的正确领导下，在凤城市政府和相关职能部门的大力支持下，公司领导班子团结和带领全体员工，上下一心，充分发挥团队优势，调动全员积极性，立足现有条件，不断开拓创新，全面完成了各项工作任务，现将2011工作和2012年工作计划汇报如下：

一、2011工作总结

1、安全工作

设立了专职安全监察职位，健全了安全管理网络。所有管理者和班组长都有自己的安全责任区，安全例会常态化。在每日的生产调度会上，我们都要把安全工作作为一项重要内容加以强调。部门车间定期例会，分析安全生产形势，查找隐患，积极整改。

2、厂内检修工作

根据去年采暖期设备运转的实际情况，公司主要设备4台锅炉和两台汽轮发电机组及脱硫设备都不同程度地存在缺陷，需要全面检查和维修。针对这些问题，我们在供暖工作尚未结束，就着手制定详细的检修计划。供暖结束，我们立即整合检修部、生产部的人力资源，分兵把口，重点突破，抢时间（利用早、晚、周六、周日加班加点），抢进度，保质保量地对厂内机、炉及辅助设备进行维修改造。

⑴锅炉检修工作。根据厂内现有4台锅炉的健康状况，供暖结束，就聘请北京锅炉专家对4台锅炉进行现场考察论证，进行技术改造。根据锅炉检修计划，完成1#炉12项小修、2#炉更换送风机风道等10项大修、3#炉改造布袋除尘器等8项大修、4#炉更换12米以下水冷壁管等11项大修。

⑵汽轮发电机组维修工作。从丹电调来3名汽轮发电机技术人员与我公司技术人员将1#汽轮发电机组按火力发电厂检修规程标准项目进行大修；将2#汽轮发电机组进行小修。到6月18日两台汽轮发电机组维修工作全部结束。⑶脱硫设备及辅助设备维修改造工作。

为适应节能减排工作的需要，达到环保部门要求，对两台脱硫设备进行改造；检修低真空8台换热器、更换两台汽-水换热器和三台水-水换热器；对煤场、沉渣池的两台吊车、燃料1#、2#破碎机和振动筛、化学除碳器等设备进行大修。

3、外网扩建及改造工作

⑴热源扩建工作。为了改善供暖效果，提高供暖质量，将东南、河南、西街三个供热站分别新建设了一台40吨和两台20吨热水锅炉。新建三台供暖锅炉，选择有资质、信誉好的本溪锅炉集团安装施工。新建三台热水锅炉今冬投入后，大大改善外网三个供热站供暖区域的供暖质量。

⑵换热站改造工作。针对上一个取暖期直供管网出现的问题，今年将分部在市区内的17座混供换热站加装39台水-水换热器，改造成水-水换热站。从丹东调来20余名安装换热器的相关技术人员与凤电技术人员组成6个施工小组进行安装。改造后的换热站将二环和三环分离，不会再出现哪一个换热站出现问题，将整个直供区域全部停供进行维修的现象发生。

⑶管网改造工作。根据上一个取暖期测温点的记录统计数据和用户反映比较集中的个别区域，在供暖停止前，我们组织相关人员深入现场了解情况，查阅对照相关技术图纸资料，确定了金属公司住宅楼、振兴街1#、2#、3#楼、工行旧楼、西街建行5#-9#楼等12处由于管道老化、未按设计图纸施工等原因造成的不热楼改造区域，并于5月25日组织施工，对这12个区域的地下供暖系统予以全面更换改造，截止到7月1日，12处管网改造工程全部结束。

4、煤炭储备工作

储煤工作向来是我公司工作的重点之一，我们主要做了以下工作： ⑴调整人力、运力，及时运输进场，车队、煤场工作人员，不分昼夜加班加点工作，全力投入储煤工作，严格检斤、验质、取样、化验。⑵制定和实行了储煤管理措施。一是赶在雨季到来前，及时对煤棚进行了修缮。二是采取了有效的防雨防水措施，以雨为令，只要下雨，公司的领导和值班人员都会第一时间赶到煤场，及时做好煤炭的保护措施。三是预防煤炭自燃，根据煤种不同分别储备层层压实，及时监测温度。

⑶主动与铁路协调关系，确保煤炭接收及时，减少卸煤到站台的盒数，减少短途运输的费用。

5、供暖生产工作

按集团要求，今冬供暖期，做好节能耗降工作。结合去年生产运行情况，制定生产计划，特别是在机、炉经济运行上，根据天气变化情况，进行参数调整。在保证机、炉设备正常运行的前提下，加强干、湿煤配比和煤炭的热值、湿度、粒度搭配，降低煤炭单耗，最大限度地提高机、炉运行效率。、供暖服务工作

按公司要求，收费和检修人员全部进行岗前培训，特别是监察人员实行佩戴服务卡为用户服务。公开各供热小区报修服务电话，增加检修人员，24小时派人值守。在全市选择不同小区、不同单元、不同楼层、不同住户，设立了测温点，并派专人监测，根据反馈供暖情况，及时调整热平衡。同时增强窗口单位服务意识，对待用户，热情、诚恳，虚心听取用户意见，耐心解答热用户提出的问题，塑造海德公司的良好形象，避免或减少群众投诉和上访。

二、2012工作计划

1、加强员工队伍建设，广纳人才，特别是专业技术人才，为公司积蓄后备力量。

2、进一步做好节能降耗工作，加强供暖运行方式的研究、分析、比照、试验，寻找最经济、最适合公司现有设备的运行方式。

凤城海德热电有限公司 二0一一年十二月二十三日