发电班组建设工作明细[合集]

第一篇：发电班组建设工作明细

班组建设基础工作明细

为规范班组的综合管理工作，明确班组建设的基础项目，计划部组织职能部门建设编制了“班组建设基础工作明细”，请各单位及时组织管理人员和班组长进行对照实施。一是在班组中已实施的项目，请继续保持并寻求有效途径不断提高工作质量；二是对没实施的项目及时进行补充；三是对“明细”中没有提到的具有个性化的专业项目，请各单位及时与主管职能部门沟通，及时建立有关的“文件和记录”；四是各职能部门主动为班组服务，帮助班组建立基础工作项目，保证班组建设的顺利进行。

一、班组基础工作：

1、班组的微机里（或档案盒中）能快速查到与专业和设备管理有关的《管理制度》、《技术规程》、《岗位说明书》和法律法规、“国家、行业、地方标准”的《文件清单》、班组使用的各种记录簿、台帐、报表等《记录清单》；保持拥有的文件、记录的版本与清单相符。

2、班组的门牌、防火负责人等标识进行一次确认、整理，与实际名称保持一致。

3、班组实施“定臵管理”：一是班组的休息室内的物品、二是工具箱和更衣箱内的物品、三是备品配件库房物品、四是在生产现场放臵的工具箱位臵及内部物品，都要画出定臵 图进行有效管理。

4、环境卫生无死角（室内无垃圾，无烟头、无蜘蛛网，玻璃无污渍；门窗框、更衣柜、电话、饮水机等物品上无灰尘）。

5、档案柜、资料柜，管理有序，文件资料保管完好，卷内目录与实际相符。

6、建立班组管辖的设备台帐（工器具、焊接、起重、运输、安全、电动、绝缘、计量等台帐）标明检定、试验日期，并保持检定、试验合格证和检定试验标识。

7、建立班组人员状况登记表，所列项目包括：姓名、性别、年龄、参加工作时间、岗位、特种作业资格证书号、学历、职称（发证机关、日期）、政治面貌、身份证号等。

8、按公司作息时间和劳动管理规定进行人员管理、工作管理和劳动纪律管理，不论公事或私事应执行请假规定，填写假条，事情结束及时消假；不做与工作无关的事情；职工之间团结互助，保证团队的执行力；按时填写《考勤簿》，保证人员出勤、工资、工时、奖金等数据的符合性。

9、建立班组设备管理明细，明确设备管理职责（负责人、成员、管辖设备），画出日常设备巡视检查线路图，保持检查记录。

10、建立班组库房物资台帐，对备品配件进行有效管理，物品摆放有序，标识、防护得当，库房洁净、卫生无死角。废旧物资及时归公司物资库，报废的设备、仪器仪表及时填写报告书进行报废审批、处理。

11、班组消防设施运行合格，消防器材按规定数量配臵，摆放位臵得当，定期进行检查、维护、更换。

二、班组必备的四种记录

1、《安全活动记录》:按安监部要求开展活动。安全活动的具体要求：

1）每年初制定安全目标、措施、保证书 a.班组安全生产目标及控制措施。b.危险点控制措施。c.安全生产承诺书。2)安全活动日及记录要求

a.运行班组每轮值进行一次，检修班组每周二下午进行一次，每次活动不少于四十分钟。安全活动可串不可占，特殊情况占用时，事后三日之内应补上。

b.安全活动要注重实效，不走过场，突出重点。记录应简明扼要，以纪要的形式对活动形成的共识、研究讨论的决定和安排的重点工作进行总结归纳，然后参加活动本人签名。

c.安全活动记录要整洁，内容完整，填写不漏项，字迹工整，不得事后整理。

d.缺席人员上班后及时对相关安全活动内容进行补课，在《安全活动记录》缺席人一栏和补课时间一栏签名、填写时间，补课负责人在缺席人签名后面填写“补课负责人×××”。如涉及有学习安全文件、通报等时，缺席人还应在背面签名和写上补课时间。

3)安全培训记录主要内容：

a.参加预案演练内容、时间、参加人数、取得的效果和存在的不足；

b.参加反事故演习内容、时间、参加人数、取得的效果和存在的不足；

c.对新入厂、转岗、上岗等员工、劳务用工、外包工程人员安全培训讲课内容、时间、参加人数、考试成绩、安全交底等；

d.安全抽考内容、时间、参加人数、考试成绩等； e春秋检、安全月安全考试内容、时间、参加人数、考试成绩等；

f.参加上级组织的各种安全培训、安全活动内容、时间、参加人数、考试成绩等。

2、《培训记录》:按培训中心要求开展工作（培训计划、实施、记录、总结；技术讲课；岗位练兵；应急措施方案演练等）。

培训工作的具体要求： 1)班组常规培训 a.考问讲解、按班组定员每人每月不少于一次，要有成绩。

b.技术问答按班组定员每人每月不少于一次，要有成绩或评语。

c.运行班组每班至少做一次事故预想。

d.运行班组每班每月至少进行一次反事故演习。e.每半年组织一次技术考试，要求参考率达100%，有考试成绩记录与试卷。

f.技术讲课每半年不少于一次，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。

g.培训记录每月分场要有检查签名和评语。2)个人培训计划

a.按班组定员每人制订个人年度学习计划表，有自我评估，找出差距，制定出学习目标，列出年度学习计划。

b.个人年度学习计划班长和专业专工应进行审核，检查。

c.年终对个人学习计划进行检查、评估。3)集控岗位资格认证培训

a.有技能人员持证上岗培训实施方案（培训计划）按计划计划实施。

b.制定技能人员培训大纲包括安全知识、理论知识、专业知识、专业技能四个模块内容。c.按照规定时间步骤完成进度。

d.四个模块的学习、考试有成绩记录，试卷。e.按照培训大纲，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。

4)其它岗位资格认证培训

a.有技能人员持证上岗培训实施方案。

b.制定技能人员培训大纲包括安全知识、理论知识、专业知识、专业技能四个模块内容。

c.按照规定时间，完成进度。

d.四个模块的学习、考试有成绩记录，试卷。e.按照培训大纲，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。

5)冬季培训

a.制定冬季培训计划。按计划有步骤的按时完成工作。有培训记录。

b.有冬季培训总结。

c.有冬季培训讲课，有讲课内容、时间、授课人、听课人、有记录。

d.有师带徒学习计划，培训人员的确定，确定培训内容、期限和目标，按计划步聚进行，年终有考评、记录。

e.有一专多能学习计划，培训人员确定，按计划有步骤的按时完成工作，有培训记录，各专业每年选定培训人数不 低于在岗职工人数的5%、各专业每半年组织一次阶段考试，有成绩记录、试卷。

3、《班长工作日志》:开好班前会、班后会，在班前会进行安全技术交底、班后会进行安全工作总结；运行班组根据实际生产情况提出针对性的事故预想题目，检查各岗位事故预想的符合性；运行班组进行每日的经济运行分析。

对班组长管理工作的要求：

1）班组出勤情况:主要记录班组人员出勤、缺勤、休假情况；工时完成情况。

2）班前会：传达上级的主要会议内容，落实生产计划，安排工作任务，交待安全、技术措施，根据人员的身体、情绪和精神状态恰当布臵工作，做好事故预想，提出注意事项及相关要求，听取班组人员对当班安全、技术工作的意见等。

3）作业组及工作安排:包括工作进度、主要岗位特殊交待、遗留问题及采取的措施等。

4）班中的主要活动:（包括班内的各种会议、文体活动等）。

5）生产过程控制:生产过程的关键环节、“质量点”及处理完成情况，收集、整理和分析的主要数据等。

6）工作协调、联络：与职能部门、分场或专业班组间的业务、信息联系及工作交待事宜。

7）运行班组每日经济运行分析：班长根据煤质混配情 况，预测负荷走势，指导各岗位进行运行方式优化，根据负荷和参数变化及时进行经济调整。及时进行总结、分析。

8）运行班组事故预想：运行班长根据设备运行状况、季节变化、天气预报和时事需要，提出有针对性的事故预想题目，检查各岗位事故预想的落实情况。

9）其他：班（组）长认为应记录的其他内容。10）班后会：结合当班工作任务完成情况，及时分析、总结；评价当班指标、安全、技术措施的经济性、有效性，评价当班规程制度的执行情况，对工作业绩好的给予表扬，对不安全问题或违章现象给予批评、纠正或考核，等。

11）班委会：班组长召集班委会其他成员讨论、决策的重大事项；落实公司年、月计划，制定班组年、月或周实施措施方案；经济技术指标的分解；决定班组的考核内容；针对上级指示精神及设备运行、检修或维护状况，讨论应采取的措施；讨论并撰写班组年、月（或周）工作总结；班委会成员提出的急需解决的临时问题。

12）班组会：公布班委会对班组重大事项的决定；落实班组年、月（或周）实施措施方案；落实经济技术指标；落实临时措施方案；公布年、月（或周）工作总结；传达上级有关指示精神；班组建设工作的其他事项。

13）班组的临时会议：是班长根据工作需要，临时召集的会议。主要是解决班组的重要问题；紧急情况时的动员、布臵工作任务等；落实紧急情况的纠正和预防措施及措施执行后的总结等。

4、《民主管理记录》：包括民主管理、经济责任制、廉政建设、政治学习、合理化化建议、质量与科技管理活动。

1）民主管理活动的要求：

a.凡属工会活动均在《民主管理记录》中记录。b.每月一次民主会（班务公开）

c.全年一次民主生活会（批评与自我批评）d.职代会落实贯彻情况 e.工会全年工作落实情况

f.其它检查内容按班组考核细则有关要求检查 2）政治学习要求

a.学习安排：班组每季度至少组织1次政治学习。b.学习内容：学习国内国际时事、政治，国家方针政策、法律、法规，上级文件精神，领导重要讲话，公司热点焦点问题讨论等

c.学习要求：班组政治学习要有主题，有内容，有重点，有发言，有记录。避免学习内容空泛，缺乏针对性，学习方法陈旧、单调，活动流于形式等问题。

3、合理化建议要求：

班组成员积极参与企业管理，收集公司生产和经营管理方面的数据和信息，为企业的发展多提合理化建议，要求班 组每名职工在半年时间内至少提一条合理化建议。做好记录，对有安全、环保和经济价值的建议及时上报主管部门。

4．质量与科技活动要求：

1）班组在一年内至少有一项科技攻关（或技术革新、QC小组活动成果）。

2）活动成果得到主管部门认证。

3）提供活动过程记录、成果报告书（书面或电子文件）。

5、“廉政建设”要求：

1）班组党员模范带头作用强，群众威信高，无违规违纪问题。

2）班组每季度开展一次廉政教育活动。

3）严格执行廉政建设有关规定，不发生设立“小金库”问题。

三、班组主要生产技术记录

生产技术记录按职能部门的要求和规程、作业指导书规定的条款填写。

1、运行班组应配备的技术管理记录

1）单控、集控班组记录设备变更记录 事故预想记录 钥匙记录

真空系统严密性记录

绝缘电阻测定记录 检修交待记录 发电机绝缘测定记录 主汽门调速汽活动试验记录 钥匙借用记录版 高压试验记录 异常记录 自动投切记录 装拆地线记录 保护投切记录 机组启停记录 避雷器放电记录 机组补油记录 循环水泵振动记录

2）皮带运行记录

当班卸车记录 当班上煤记录 皮带称积值记录 燃油供油日志记录 燃油操作记录

3）主控记录

设备定期试验轮换记录

绝缘电阻测定记录 电气检修交待记录

给水泵振动记录 凝结水泵振动记录 超速试验记录 胶球装臵收球记录 高加保护试验记录 汽轮机振动记录 氢压试验记录 脱硫旁路挡板开关记录

脱硫启停记录 电场投停记录

汽车卸油记录 设备试验记录 运行方式及混配煤记录

钥匙借用记录 继电保护交待记录 高压试验记录 拆装地线记录 保护投切记录

4）化学运行记录

不稳灭火样记录 化学消防泵定期试验记录

避雷器放电记录

运行化验试验记录 入炉煤粉试验记录 入炉煤试验记录

2、检修、维护班组需配备的记录 工作票登记本 工器具台帐 设备台帐 技术档案 设备缺陷记录本 设备巡视检查记录 仪器仪表定期检验记录

移动平台(梯子、高凳)检验记录 交、直流电焊机检验记录

电动工器具检验记录

安全带检验记录、起重设备检验记录

高压气瓶检查记录 各式电动葫芦 电动卷扬机检验记录 钢丝绳索具检验记录 量具检验记录、绝缘工器具检验记录

接地网、避雷器定期试验记录 设备检修文件包 检修、试验记录 设备异常统计分析记录

消防器材台帐 起重设备台帐 值班记录

3、燃料班组应配备的记录 1）汽运、火车采制班记录清单 设备记录 汽车衡校对记录 存查煤样记录 采样员值班记录 机采记录本 检斤员交接记录本

煤场测温记录 采样室与化验室交 全水分原始记录 值班记录 接记录本

采制样交接班记录

2）入厂煤化验班记录清单

燃煤分析原始记录 仪器设备使用记录 存查样品管理记录 煤样交接记录 检验报告 抽样报告 氢测定原始记录 全硫分析原始记录 故障及维修情况记录 人员一览表 仪器设备一览表

4、金属检验组、热力试验组、信息中心组、燃料采制监督组、车班、护卫班记录

煤灰熔融性记录 全水分原始记录 质量监督员日常工作记录

质量控制（热容量）分析记录 质量控制（高温炉标煤）分析记录 质量控制（量热仪标煤）分析记录

检验、试验设备台帐 检验、试验设备检定记录 检验、试验报告 检验、试验人员登记表

除按班组建设要求必备的四本记录外，其他记录根据工作性质不同、技术规程要求建立。

各班组请列出记录明细报政工部协同中。

四、说明

各部门和班组在分解、实施本“明细”过程中，对所描述项目的不足之处和存在的问题，及时提出意见和建议，计划部将组织有关部门进行评估、处臵和更改、完善。

浑江发电公司计划经营部

2012年11月22日

第二篇：发电车间电气班组工作

日常检修工作：

1、电气班组每个职工巡检各自承包的设备并做好记录，上报电气副部长缺陷；

2、班前会后开始检修设备缺陷；（检修电机的时候测电机绝缘并似润滑情况进行加油，检修线路时对电缆进行绝缘测试）。

3、检修后对检修情况记录，未完成的检修工作及时汇报电气副部长；

定期检修工作

1、定期对电气进行润滑；

2、定期对配电柜除尘；

3、定期对防暴设备进行检查；

4、定期对主要设备和主要构筑物进行接地电阻测试。

第三篇：8-浅议发电企业班组建设管理

浅议发电企业班组建设管理

高建丽

[摘要]班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在发电企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着发电企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质职工队伍，从而达到提高班组生产效能。如何开展发电企业的班组建设管理，本文对此进行了探讨。

[关键词] 发电企业班组建设现代化管理

一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。发电企业是技术密集型企业，企业内部各专业之间关联性强，发电流程环环相扣，发电生产班组是发电企业生产中最小的职能单位，担负着发电企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在发电企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着发电企业的整体状况。只有不断加强班组管理工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质职工队伍，从而达到提高班组生产效能。企业高素质职工队伍从何而来，加强班组建设管理工作是提高职工素质、提高企业生产效能的有效途径之一。

发电生产班组多则几十人，少则几个人，他们都共同担负起发电企业建设发展的重任。如何培养班组成员的敬业精神，激发他们的工作热情，使班组每一个人安安全全地来，安安 全全地走，是我思考最多的几个问题。我的理解有以下几个方面：

一、建立班组建设的常态机制。首先要正确认识班组建设工作在企业管理中的位置。把抓班组建设作为企业一项重要的管理工作来看待，加强组织和领导，坚持不懈的开展下去。第二，要建立班组建设的考核、激励机制。应将班组建设工作的成效和质量，作为评价管理部门工作业绩的重要指标，进行考核和奖励，如将各项考核指标落实到岗位和人，建立班组内部档案，对每个人的工作业绩进行详细建档，建立班组光荣榜，评选班组每月生产能手、技术尖子、节能标兵，并进行物质奖励。第三、要形成齐抓共管的机制。企业各管理部门不能简单的认为班组建设工作是主管部门的事，而淡化本部门在班组建设工作中的职责和任务，应找准自己的位置，全力配合和支持主管部门抓好班组建设工作。各二级单位作为班组的直接管理者，更要突出班组建设工作，只有形成齐抓共管，分级负责的机制，才能保证班组建设工作的成效。

二、突出班组建设工作的中心。一是要认清班组管理的性质。就目前的情况来看，发电企业的经营管理逐步由粗放式管理向集约化管理转变，班组一方面要完成生产经营工作任务，另一方面要通过加强管理来完成各类经济、技术指标，因此，班组工作具有管理和执行的双重性。二是要突出班组建设工作的中心。提高经济效益是发电企业当前工作的中心，要提高经济效益，一方面是抓好企业的经营管理，更重要的一面是抓好生产班组的管理工作。因此，班组建设的中心任务就要围绕加强和提高班组的管理水平，指导和帮助班组解决工作中存在问题来开展工作，比如班组在实际生产中该干什么，明确上级下达的任务、量、质、期的要求；怎么干，制定详细、周密的作业方案、三项措施等；在哪干，场地安排、现场施工作业环境、设备状况等；谁来干，合理的选择和搭配，人员、设备的最佳组合；何时干，工作程序的安排、起始时间等；作业实施，安全监督、进度控制、质量控制、意外事件处理等，实现安全、文明、优质、高效、低耗的目标，并不断改进和提高。

三、配备好高素质的班组长。在班组的生产活动中，班组长要进行科学的管理、合理的分工，是名符其实的“兵头将尾”。同时班组长是全班组的直接组织者、指挥者和管理者，班组长这个岗位的特殊性在班组管理中起着举足轻重的作用。班组长自身的素质如何，将决定整个班组工作的成效。因此，笔者认为，—个合格的班组长要具备“三高”（自身素质要高，技术水平要高，管理能力要高），班组管理要做到“三公”（公开、公平、公正），班组长应当能实干又会管理，要有较强的管理意识，同时在生产实践中要不断提高自己的各项素质，不断提高，不断改进，在职工中树立起自己的威信，才能依靠大家的力量管好班组，才能充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性。

四、加大业务技能培训力度。发电企业业务技能培训，首先对人员专业理论的高低，现 场工作技能预以了解掌握。针对岗位特点和性质的不同分层次安排其岗位学习，从而做到有的放矢。提高全体职工业务技能，逐步使大部分职工能达到一人多能，一人多岗，以适应减 人增效的需要。首先，培训工作应具有灵活性和多样化。由于在实际工作中存在着培训的单调性和枯燥性，部分职工不愿意钻研业务的不良风气较浓。因此应想方设法，将培训搞得多样化，生动活泼一些，除了传统的技术问答、技术讲课、反事故演习外，我们还应增加有奖问答，现场技能比武等多种培训形式。这样既增加大家的业务知识，又激发了大家学习的积极性；另外针对每次设备大、小修可以对职工现场技术讲解，讲述一些平时看不到的内部构造及工作原理等，以提高大家感性认识。其次，培训工作应具有长期性与持久性。由于培训工作不是一件一朝一夕就能完成的事情，因此作为技术培训工作，不能急于求成，一定要脚踏实地扎扎实实地做好每个培训环节，在长期的培训不断提高业务水平中，使得整个培训工作有条不紊循序渐进，让大家从技术培训中，真正掌握所学知识。最后，要把职工技术培训和思想政治教育列入每一年的工作计划，狠抓实施，稳步推进，不断提高职工队伍的综合素质。这是发电企业生产安全所在，也是发电企业生存和发展的希望所在。

五、深入开展班组对标工作。应将标杆管理的先进理念，运用到班组建设的实践中。在班组建设工作中，认真总结班组在班务管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验；在企业班组中开展“树标杆、抓典型”活动，增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、超”的良好氛围；在班组间进行典型经验的总结，提炼最佳实践，有针对性的改进管理工作，进行持续改进。通过企业班组间同专业和跨专业的对标实践，为企业 提升管理水平注入活力。

六、推进班组现代化管理。一是要提高班组的现代化设备的利用水平。目前在发电企业，各班组基本配备了微机、打印机等设备，但利用水平和效率落后，多数班组仅限于班组资料的打印，制作报表等简单的工作，在利用微机进行基础资料的管理，电力数据的采集、分析等方面还有很大差距，所以，要针对班组实际情况，在提高班组微机应用的水平上下功夫。第二，开展技术比武活动。可以分、分专业开展各技术工种的技术比武活动，以此营造生产技术工人学业务的氛围，要通过各级部门组织技术比武，来提高技术工人的操作技能。通过建立各级人才库，重奖生产技能人才，引导员工学技能出成绩，不要盲目追求专业不对口的学历教育。同时，要组织各类技术人才参加知识更新，建立人才库人才的不断淘汰和更 新机制。此项活动的开展，表明重视对生产技能型人才的培养。

七、抓好职工队伍建设。一是有效发挥每个职工的价值，让合适的人做合适的事，是提高执行力的重要途径。每个职工的性格都不是一样的，性格的不同决定着他们对事物的不同看法和不同的做法。我们可以根据职工不同的特性分配他们不同的工作，使他们在分配的工作上最大限度的提高他们工作的能动性。二是建立人才引进制度。在提高企业内部员工素质的同时，对部分专门人才可实行引进制度。如企业缺乏的懂经营、善管理、能驾驭市场的多经管理人才，如继电保护等技术较强的岗位因出现人才断层而一时又难以培养出来的人才等，对这类专门人才可在系统内外实行招聘，用环境、事业和适当的待遇吸引和留住人才。

三是要突出人本管理的思想，树立企业与职工共同发展的观念，积极创造有利于职工发展的环境，最大限度的调动职工的积极性和创造性，体现职工个人价值，充分挖掘职工潜力，促进班组各项工作不断上台阶。

八、有针对性的减轻班组负担。对于班组减负的问题，首先要搞清楚班组负担沉重之所在，一是制度，二是记录。健全、有效的制度是管理的基础，但过多的制度则会成为班组沉重负担，所以对于班组制度，一定要少而精，结合班组实际且能得到有效的执行是最关键的。对于记录，一方面是生产过程的真实反应，另一方面是企业信息的基本来源，为统计和分析提供数据，有这两方面的作用，由于多年来缺乏统一的协调，各部门根据管理需要不断增加制度、记录种类和填写次数，但没有根据情况的变化进行调整，所以班组负担日益加重，疲于应付而闭门造假，因此班组减少不必要负担势在必行。第二是对如何来减负的问题不能一概而论，而是要针对实际情况，应组织各部门进行讨论，确定其存在的必要性，对各类专业班组制度和记录做出统一的规定，然后根据情况的变化适时进行调整。让制度和记录切实 发挥作用，让班组更多的精力去从事管理和生产工作。

总的说来，进入新形势下的班组建设作为我们企业一个发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们应该通过不断学习，不断探索，不断创新将班组管理工作融入企业的生产、经营、文化建设等各项工作的管理中，让班组管理更贴近企业目标的实现，使班组真正成为职工群众展示自我业绩、自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的 大家庭。

作者简介：

高建丽，女，毕业于华北电力大学工商管理专业，现在神头第二发电厂策划部从事企业管理工作，助理工程师。

第四篇：发电企安全生产标准化工作常用标准明细

发电企安全生产标准化工作常用标准明细

1.安全生产职责

2.安分生产费用

3.文件和档案管理

4.安全生产检查及隐患排查与治理

5.两票三制

6.安全教育与培训

7.特种设备及特种作业人员管理

8.设备管理

9.建设项目安全设施“三同时”管理

10.危险化学品及重大危险源管理11．特殊危险作业管理

12.消防安全管理

13.相关方及临时用电管理

14.职业健康管理

15.劳动防护用品及特殊防护用品管理

16.安全工器具管理

17.应急管理

18.交通安全管理

18.反违章管理

20.安全生产奖惩

21．事故事件管理

22.技术监督管理

第五篇：班组制度明细2

×

×

队

四

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五

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新

班

组

建

设

制

度

汇

编

二〇一〇年三月×日

××队“四步五型”新班组建设创建办法

导语：落实矿“四步五型”新班组建设的总体思路和保障措施（言简意赅，通俗易懂）

一、组织领导：建立新班组建设工作领导小组，明细责任分工。

二、创建目标：结合矿目标和自身实际制定，一般为总体目标（区队的）或者是“五型”目标，包括新班组建设的规划。

三、保障机制（按文件要求和细则内容制定即可，涵盖区队班子、班组建设和班组长等多个层面的）。

1、任务落实方面的。

2、区队推进八大人本管理的机制，一定要让班组一看就知道怎么操作。如：轮值机制——是区队明细班组如何轮值，轮值的标准、要求等；轮值制度为班组如何在班员工进行轮值的具体分工，即谁值日、什么时间值，也是保障每名员工参与轮值、促进思考、促进提高的，这也是下步考核的重点。

3、一是区队受奖或受罚的分配办法，矿允许区队进行二次分配，按责任履行和贡献进行；二是区队对班组各项管理的奖罚机制或办法等，建议用正激励，不好的班组肯定不得分或少得分，而不是完全应用考核处罚手段，要以严格的实施细则来推进。

4、搭台助推班组建设，如“班组课堂、技能比武”等实施细则„„

四、责任分工（细化量化对应矿文件制定，对副职和班组长的，原则是“责任明确、职权明晰，利益共享”，一定有可操作性，如矿兑现奖罚，自己能够应用执行的。）

五、看板管理实施办法、建立班组长成长档案，规范选拔任用，坚持民主评议，执行力建设等（区队考核细则的四、五部分）。

××队“四步五型”新班组建设班组制度汇编

（生产班组或机电班组）（采掘区队生产班组、机电班组两套制度即可，辅助机电区队可分组建设，大的导向和基调不能更改，人本管理机制等可各自创新。）

简单的导语

一、班组组织建设：

1、建立班委会，进行职责分工。

2、成立各管理小组，明确任务和标准。

3、班组愿景：（制定的要比较实用，可操作性强。）

4、班组目标：（包括安全、生产、质量、成本、员工成长目标等）

5、班组口号：

6、班组工作原则：也可借鉴机电二队的，制定的很好

二、班组制度体系建设：

1、安全管理制度：安全型班组建设要与双基建设考核挂钩，班组要建立完善以下安全生产管理规章制度。主要包括：（1）班前会制度；（2）交接班制度；（3）安全质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位安全评估制度；（6）事故报告和处理程序；（7）事故分析处理制度；（8）安全检查与奖惩制度；（9）班组学习培训制度；（10）现场安全文明生产制度；（11）安全举报制度；（12）“双基”建设及考核制度；（13）单位认为需要制定的其它相关制度。

2、经营管理制度：（1）班组内部市场经济核算制度;(全部班组此项制度都一样)（2）班组机电设备操作使用管理制度；

（3）班组供用电管理制度；（4）班组节能降耗管理办法；（5）班组管线敷设使用管理办法；（6）班组机电运输隐患管理办法；（7）工程质量管理办法（有就加上，没有就不要此项）。

三、班组文化体系建设：

1、班组创新实施办法；班组创新奖励办法。

2、学习型班组创建实施方案。

3、班组公约：也就是班组核心制度，可结合八大人本机制来写，但是必须完善。（如：班组内部对全体员工激励办法，非常具体的。如双基奖分配办法、新班组奖励分配办法、获得的创新奖分配办法，制定了就必须能够操作，制定后要征

得全员同意，以利于实施。一季度考核制度体系，之后就严考制度的执行与落实了所以才称之为公约）

4、班组长作风要求

5、班组长民主评议制度

6、轮值制度

7、每日一星评选制度及激励机制

8、活力早会程序及流程图

四、班组自己的五型建设目标

五型各分型目标，要有精神层面的，更要有切合实际并要达到目标的。

五、所有台帐的建立健全与管理办法（融合到五型中）【及时准确、完整地记录班组台帐，不仅是班组建设的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。】

附：班组应建立的台账明细。（大家做到心里有数，班组台账明细不需要上制度汇编。）1.安全质量管理台帐；2.隐患排查治理台帐;3.互保联保制止三违台帐;4.产量完成记录；5.材料消耗记录；6.合理化建议及小革小改记录；7.劳动竞赛活动记录；8.政治思想和业务学习记录；9.家访谈心、不放心人员帮教记录；10.民主管理记录；11.好人好事记录12.单位认为需要建立的其他相关台帐记录。（其中6、8、9、10、11、12的台帐是需要记录在笔记本上的，要求大家已经知道，其它的台账按原始的走。）