如何做好班组建设工作

第一篇：如何做好班组建设工作

如何做好班组建设工作

—除灰脱硫专业

班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。现我就对如何做好班组建设谈几点自己的看法:

第一、如何搞好班组建设

班长就是兵头将尾，起着承上启下的作用。要想让班组成员搞好工作，班长就必须以身作则、起到模范带头作用；班长还必须做到不能斤斤计较；同时要做到经常和班员沟通。因此我作为一个班长在今后的工作中力争在以下几个方面做好:

(一)认真学习专业技术知识。对专业问题要全面考虑，广泛征求班组成员的意见，集思广益，团结所有力量去分析、讨论，找出合理的、正确的处理方案。

(二)每个月组织一次民主评议活动。每个月底在班组开展一次民主评议班长的活动，让自己对本月的工作进行总结和对下月的工作进行安排。班员对班长的工作提出意见和合理化建议，根据这些意见和建议改进自己的工作方法和方式。每个月对所有成员的工作进行总结和点评，提出表扬和批评，对确实做得不好的要给予考核。

(三)要搞好团结。团结才是力量，工作不是哪一个人的，只有大家团结起来才能把工作干好。班组实行分工不分家，高岗位带动低岗位，男同志帮助女同志，分配工作要根据班组成员的实际情况考虑。

(四)要做好上下级联系工作。班组发生的事情和对组织有什么意见、要求、建议，要如实的反应给组织。同样领导有什么要求也要及时的传达到班组，发生误会要及时沟通和解决。

(五)建立健全的班组管理制度。没有规矩就不成方圆，所以成立一个班组首先就必须有一个合理的制度，在制度面前要保证人人平等，班组坚决不永许拉帮派、搞小集团。

第二、怎样搞好班组安全管理

(一)完善并落实安全生产规章制度，是搞好班组安全生产的前提。管理学上有一句名言“制度第一，管理者第二”，这句话强调了制度在企业管理中的基础作用。同样，安全生产的管理也离不开安全生产规章制度的建立和完善，班组除了应有和安全生产有关的国家、行业及企业的法律、规程、制度外，还应结合班组实际建立和完善班组内部的安全生产规章制度，如安全生产责任制、设备缺陷管理制度、安全生产考核制度、防火防盗责任制等。班组安全规章制度的建立和完善，要坚持以人为本，从严管理，有奖有罚的原则，以调动职工的积极性、提高职工的安全意识、保证班组的安全生产为目的。有了完善的安全生产规章制度

后，还必须进行认真落实，只有这样，才能搞好班组的安全生产工作。

(二)增强职工的安全生产意识，是搞好班组安全生产的关键。所有人为安全事故的发生，都是由于“违章、麻痹、不负责任”引起，也就是人的安全意识淡薄，所以提高职工的安全生产意识，是搞好安全生产的重中之重。怎样提高职工的安全意识呢？这就需要班组长期不懈地开展好班组的安全活动，对职工进行安全思想教育。首先，要认真组织学习领会有关安全的规程制度，教育职工遵守规章制度，干任何工作前都要不断的反问，“安全措施是否到位？”、“这样干是否符合安全规程要求？”，使职工从思想上养成一种“我要安全”的思想意识。其次，组织学习单位内外已有事故通报，剖析其发生的原因，认真吸取教训，克服麻痹思想，并针对本班组的实际情况认真查找人的行为、设备管理方面的危害因素和根源，提出防范措施，以便在以后的工作中加以克服。最后，安全意识的培养，要结合实际工作进行，要养成在工作前进行危险点分析的习惯，工作中要养成相互关心、相互提醒的良好习惯，发现违章行为要立即制止并举一反三地进行现场安全教育，从而增强班组成员的安全意识。

（三）提高班组成员的专业技术水平，是搞好班组安全生产的保证。我们做任何工作都要从基础抓起，做安全工作更需如此。影响安全生产的根本因素是人的因素，实质是职工的个人素质问题。而专业技术是职工的基本素质。所以要搞好安全生产，就必

须先搞好技术培训，提高职工的业务技术水平。技术培训工作不能流于形式，要从本班组的实际出发，认真制定计划。培训不能枯燥乏味地照本宣科，也不能只讲操作不讲理论，要采取理论和实际相结合，操作实际和分析解决问题的能力相结合的培训手段，培养班组成员的综合业务技术素质。技术培训工作是班组的一项长期不懈的工作，不能忽冷忽热，只有不断的学习和进步，才能跟上时代的步伐，才能运用新技术，驾驭新产品。

（四）实施标准化作业，是搞好班组安全生产的有效手段。班组总是在日复一日，年复一年的干一些相同的工作，企业家张瑞敏说：“把千百遍的简单的事做好、做对，就是不简单”，然而，在实际工作中，就是由于思想上的麻痹在一些简单的工作中引发了大的事故。怎样在工作中杜绝“违章、麻痹、不负责任”呢？这就需要实施标准化作业。随着电力工业的发展，以标准化作业来规范电力生产工作的全过程，至关重要。实施标准化作业的目的在于使班组工作形成制度化、程序化、科学化，将班组成员的工作程序、工作方法作统一规定，成为班组成员共同遵守的职责，使班组能优质、平稳、均衡、高效、低耗、安全地完成生产任务。标准化作业要根据班组的具体实际进行细化，班组的每一项工作都应纳入标准化作业，并制定每一项工作的具体实施流程单，提醒并记录工作前、工作中及工作后的每一环节，从而彻底杜绝因无序工作而导致的习惯性违章和工作失误，保证安全生产的顺利进行。

总之，班组的安全生产工作，必须以人为本，认真完善并落实班组安全生产各项规章制度，提高班组成员的安全意识和技术水平，运用先进的手段对生产作业的全过程进行管理，才能搞好班组的安全生产工作，从而确保整个企业的安全生产。

第二篇：浅谈如何做好班组建设工作（本站推荐）

浅谈如何做好班组建设工作

班组是企业生产经营活动中的重要环节，上边千条线，线线都要由班组来实现，班组各项管理工作的完成好坏决定了整个企业指标完成的好坏，也同样决定了企业的发展甚至命运。只有班组建设搞好了，班组管理水平提高了，企业的基础才能够稳固，企业才能够发展，员工的收入和生活水平才会水涨船高。怎样做好班组建设和管理工作，管理者不仅要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，通过总结良好实践，分析探索班组建设工作的新方法，提升班组的凝聚力和竞争力。

一年来，水工班紧紧围绕“重思想、保安全、提素质、有创新、建小家、展风采”为主要内容开展班组建设工作，班组建设水平有了新突破，并且形成了团结奋进的和谐班组氛围。高度重视思想政治工作 思想政治工作就像生命线，做好思想政治工作是做好一切工作的前提，它能够凝聚班组的力量，发挥集体的智慧，形成团队的合力，无往而不胜。水工班积极发挥好班组长、工会小组长的作用，通过帮助解决班员的具体困难作为班组思想政治工作的着力点，深入了解班员的思想状况和工作动态，开诚布公的与班员谈心，认真做好与班员的思想沟通工作，协调处理好班组内部关系，理顺情绪，化解矛盾，调动全体成员的工作积极性，以保证生产任务的顺利完成。水工班结合工作任务经常性地开展形势任务学习，学习活动中坚持实事求是原则，班组长把班组生产任务，面临的困难与压力等真实情况如实告诉班员，使班员的想法跟上形势的发展，适应任务的要求，明确自身的工作职责。水工班倡导快乐工作的生活理念，班员工作在一起，如果团结不好，关系不顺，感情不融洽，班组就形成不了团结协作的工作作风，个人的力量难以发挥出来，没有快乐的工作心情，便没有健康的身心，因此班组长总是认真对待班员思想情绪的宣泄，及时回应班员的诉求，做好疏导、解释工作，保证班员思想状态的稳定。２、牢抓安全管理，保证安全目标的顺利实现

安全生产，重于泰山，没有安全，班组建设工作就等于空谈。水工班始终以“零事故、零缺陷、零违章”作为班组安全生产目标，在安全管理上重点抓好班前班后会、控制危险因素、安全检查、安全教育等内容。通过开好班前班后会，明确安全注意事项，总结讲评当班安全安全生产情况，指出问题，提出处理意见，规范安全行为。通过建立规范的危险因素控制卡，开工前明确容易发生安全事件的部位，掌握控制措施，保证不发生不安全现象。通过开展各类安全生产检查，识别物的不安全状态、作业现场的不安全因素、人的不安全行为，消除安全隐患。通过定期开展的安全教育，帮助班员正确认识安全生产的重要性，提高他们安全生产的责任感和自觉性，让常见的不安全行为不“常见”。３、以创建学习型班组为载体着力提升班员专业素质

学习是生存和发展的需要，只有通过不断的学习，不断的自我完善，才能实现专业技术水平和管理能力的提升。水工班以创建学习型班组为载体，制定、月度学习计划，班里还特别为转岗人员制定了观测维护技术培训计划，培训主要是以老带新方式组织开展，理论结合实际，通过开工前半小时培训法，结合工作任务进行实操培训等手段提升学习人员的动手操作能力。实操培训中，班组长根据班组成员的特点安排培训教师，各取所长，较好地发挥了传、帮、带的作用，把工作当做课堂，边教边干，边干边练。特别值得一提的是，水工班有初中学历者，但却熟练掌握了全站仪的操作应用，以及绘图软件的使用，这都得益于从实践中摸索学习锻炼的培训方式。

４、以开展ＱＣ活动为班组特色，努力在创新工作上有突破 水工班积极开展QC活动，结合水工建筑物及大坝安全监测自动化系统的缺陷处理等大修技改项目，创新活动课题，探讨研究技术革新和缺陷处理的新工艺与新方法。多年来，水工班有多个课题获奖，成绩在全厂名列前矛。在ＱＣ活动中，通过课题功关，充分发挥班员的智慧和才能，小组成员在共同解决问题的过程中，彼此不断开动脑筋，集思广益，相互启发，共同学习，并肩战斗，不仅改进了工作方法，提升了业务水平，也提升了团结协作的思想境界。

５、打造班组“家”文化，创建员工温暖之家

班组和家的有很多相似点，培育班组“家”文化，就是为组员营造一个快乐的“家园”，让组员能够真心以企业为家，爱岗敬业，为企业发展倾心付出。水工班通过走访谈心、慰问帮扶生病住院员工、参加班员的婚丧嫁娶等形式，在物质或精神上为他们送去班组的关怀，有效拉近班员彼此间的距离，创建了温暖的员工之家，使班员倍感温暖，增强了对集体的归属感和认同感，进而增强了班组的凝聚力。来到水工班的领导都能体会到水工班融洽、和谐、温暖的氛围，良好的班组文化使班集体树立了正气，树立了集体荣誉感，形成了和睦团结的班组氛围，每一位班员都有参与感，班组有家的温馨与幸福感。６、以争创“巾帼”岗位为平台，展示女职工风采 水工班是以女职工为主要群体的班组，这几年为了满足企业对外发展的需要，男员工长年都被派去参加对外工程项目，所以经常活跃在工作现场的都是清一色的“娘子军”，她们承担了上犹江大坝的安全监测、水工建筑物维护、外包土建工程项目的安全监护等工作。水工班以争创“巾帼”岗位为平台，大力营造创建氛围，弘扬女职工爱岗敬业、吃苦耐劳、注重学习的工作精神，通过争创活动，班组浓厚了比、学、赶、超的学习氛围，在大坝内外的维护现场，在野外测量的山上、水里，虽然作业条件艰苦，但到处都展现着巾帼们的风采，这成了上犹江一道亮丽的风景线，也成了水工班的一个特色。

班组建设是一项全面系统的工作，它是机关职能部门的“微缩景观”，班组长是“拼接”或“裁剪景观”的核心人物，班组长要做好角色定位，不仅仅是勤恳的“老黄牛”，更应该是一位出色的指挥者，工作要讲方法，领导要有艺术，要做到以理服人、以德感人，让班员真心实意的为班组建设工作做贡献。众人拾柴火焰高，千斤重担众人挑，要充分发挥好青年骨干的力量，积极调动全员参与的积极性，要严格以班组建设实施细则为指导，通过绩效考核形成激励机制，保证执行到位，奖惩分明，形成人人有事干、事事有人管的格局。通过夯实基础管理、加强团队建设、培育班组文化、提升班组管理水平等内容，让制度成为班组建设的黏合剂，让文化成为班组建设的灵魂，让复杂的班组建设工作变得清晰化、流程化、规范化。

第三篇：关于做好2013班组建设考评工作

关于做好2013班组建设考评工作的通知

运行部、设备部、燃料生产部、计划部：

为加强班组建设，夯实管理基础，增强发展活力，公司工会决定对2013班组建设目标责任落实情况进行检查，具体工作通知如下：

一、检查依据

《中国国电集团公司班组建设考评办法》、《中国国电集团 公司班组建设考评表》

二、考核办法

（一）总结自查。相关部门指导所属各班组对照《中国国 电集团公司班组建设考评办法》、《中国国电集团公司班组建设考评表》内容，认真总结自查测评。

（二）组织考核。公司工会牵头，人力资源部、安全监察部等相关部门参加，对各班组进行全面检查或重点抽查，评出实际得分。

（三）推荐表彰。根据考核结果推荐先进班组。

三、有关要求

（一）提高认识，切实做好考核准备工作。相关部门接到此通知后，要对照考评内容进行自查和整改，促进各项工作的完成。

（二）严肃认真，实事求是反映工作情况。各班组要对照文件内容，逐一进行梳理，认真做好总结，客观真实地反映工作开展情况和工作业绩。

（三）请相关部门于2013年11月12日前完成自评工作，并将书面考评表（纸版盖章）、自查报告及班组建设工作总结报政治工作部（同时报电子版）。

联系人：王玲60851052

特此通知。

2013年11月6日

第四篇：浅谈如何做好班组标准化建设工作

浅谈如何做好班组标准化建设工作

2013年6月7日，XXX集团公司在XXXX厂首次召开班组标准化建设经验交流会。班组建设是XXX集团公司在新形势下进一步加强班组建设工作的新尝试，也是激活组织细胞的新举措。XXXX厂作为集团公司班组标准化建设的首批试点单位，率先尝到了班组标准化建设的甜头。如何做好班组标准化建设工作，更好发挥班组这一基层管理组织的作用，我浅谈自己的看法。

提高认识是前提、全员参与是基础

思想上提高认识，行动上全员参与，是班组建设顺利推进的重要前提。班组是企业组织中的最小单元，“班组单位虽小，却事关大局，班长职位不高，却责任重大”，班组这一组织细胞的健康度是企业整体生命力的关键元素之一。搞好班组建设是巩固企业各项生产经营管理工作的重要基础，加强班组建设管理工作是夯实公司基础管理工作的重要一环。班组建设是一项系统工作，加强班组建设首先要解决思想认识问题，使班组成员深刻认识到做好班组标准化建设工作的重要意义，要打破个人包办的陈旧观念，必须要班组全员参与，才能保障班组标准化建设的有效实施。

领导重视是关键、狠抓落实是保障

集团公司推行的班组标准化建设工作将班组所有工作分为7大板块66个小项，将班组日常工作及各项工作内容一一量化，细化。班组标准化建设工作对于实现班组各项工作的标准化、夯实班组管理基础、提升企业管理水平、促进班组更好地为企业生产经营服务有实质性的意义。班组标准化建设工作涉及面广，头绪复杂，责任重大。既需要部门协作和全员参与，更需要领导的高度重视，有了领导的推力班组建设才会更上一个新台阶。

班组标准化建设是一项长期工程，推进班组建设不能仅仅停留在口号上，必须做实事、重实效，狠抓落实到实处。各企业应根据集团公司制定的《班组标准化实施考评细则》制订本企业班组建设中长期规划，还要紧贴企业实际，注重不同发展阶段的不同要求，有的放矢，根据企业发展需要明确并调整班组建设的主要任务、重点内容和推进路径。

整体推行上水平、不断创新出成果

班组建设是一项群体活动，单靠做好少数班组建设工作，不能更好发挥班组这一基层管理组织的作用，不能真正发挥班组长“兵头将尾”的作用，必须整体推行才能更上新台阶。班组是企业创新的重要基地，一方面要以创新的精神推动班组建设工作创新，把握时代特色，紧贴员工需要，组织开展有吸引力、员工自愿参与的班组活动，建立显性化的班组建设平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效开展。另一方面，要构建积极的创新文化，以创新的思维激发班组活力和班组智慧，提升员工创新技能，以创新精神推动企业的健康稳定发展。其次，在班组建设实施过程中，班组要结合本企业的实际情况不断创新，不断总结提高，使实践经验升华到理论，才能使班组建设朝着广泛动员、集思广益、相互学习、共同提高的目标迈进。正所谓“基础不牢地动山摇”。只有不断创新出班组建设的新成果，不断激活“班组细胞”，才能在市场对企业的诊断中不断提高“健康度”。

班组标准化建设工作是企业文化的重要组成部分，鸭溪电厂作为集团公司班组标准化建设的首批试点单位，虽然尚属“摸着石头过河”，难免不足，但面对严峻的生产经营形势，我们决不能退缩。我相信，只要我们坚持选择班组标准化建设这一平台，不断强化企业基础管理，不断激活组织细胞的“奋进功能”，让班组标化建设工作精髓在职工思想里面落地生根，班组这一企业基本的组织单元必将迸发出强大的集体动力，必将成为集团公司安全生产的强大基础。

第五篇：如何做好班组建设

如何做好班组建设

“万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。”班组是一个企业最基础、最核心的组织，一切生产业务的开始、管理活动的落实均源于班组、践行于班组。班组作为企业基本组成部分，其生产效率、执行力、活跃度等是整个企业的企业形象、管理水平和精神面貌的综合反映，俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”，班组建设对于整个企业不容小觑。今年来随着企业“两统一、两整合”改制工作的不断深入，市场竞争形势的日趋严峻，增强企业核心竞争力对于我厂显得尤为重要，经济学中有句话“经济建设决定上层建筑”，在企业中便是“班组建设决定上层建筑”，提高班组质量、增强班组素质是使企业利于不败之地的必要条件，做到以精细管理强班组建设、以班组建设促企业发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。

一、凡事预则立,不预则废，方法决定道路

治国有治国之道，持家有持家之方，在班组建设过程中也自然有一套建设之道。然后尺有所短寸有所长，对于不同的班组来说其特点和缺陷因班而异，这就成为班长在进行班级管理、班组建设时密切关注的问题，大不可一概而论，班长在如何有条不紊的安排生产任务、如何稳健而有成效的开展班组生产活动、如何调剂班组人员和谐等工作的落实上务必做到运筹帷幄之中。

高层谋战略、中层论监督、基层强实干，在进行管理班组时，务必需要围绕企业决策来制定计划，什么时候干什么、什么情况怎么做、什么问题怎么办，班长在这些问题上面需要起到一定决策性的作用，有组织有计划的开展班组建设，谋求高效、和谐、统一、进取。

二、班组建设开展，思想建设先行

思想是行动的先导，只有思想和行动统一，才能发挥出个人的热情和活力，在班组中也是如此，消极怠工的思想会导致工作中的偷奸耍滑、不思进取的思想会导致行动上的怠惰因循。正确地灌输思想，做好员工的思想教育工作，是班组建设的第一要任。

思想具有导向作用，那么如何进行思想建设工作呢？我认为，思想从属于文化，思想观念的树立与文化有着密不可分的关系，文化可以潜移默化中规范和改善人的行为、思想。要搞好基层班组建设，班组文化是其核心。对于企业有企业文化，对于班组也应当建立适益于本班的班组文化。我厂是以生产为首任的制造型企业，企业文化、班组文化建设向来是一个薄弱环节，直接导致部分班组缺乏团队凝聚力、部分员工缺乏主观能动性，这便是抑制企业健康发展的祸根所在。加强班组文化建设成为现在班组管理活动的必然趋势，也才能适应现代企业的多元化发展的特点，最终以文化渲染来带动思想统一，才能成就一个健康向上的优秀班组。

三、完善规章制度，争做优秀班组

“无规矩不成方圆”，规章制度是一个行为准则，制定完善的规章制度是对员工行为标准化和制度化的必要举措，也是在进行班组建设过程中必不可少的一步，合理的规章制度有助于班组生产活动的有序进行、有助于提高员工的岗位责任意识。一个班组若没有清晰的规章制度，所有员工便会率性而为，所有工作都无法正常有序的开展，建立健全规章制度是搞好班组建设的前提。

规章制度的建立需要切合企业实际和班组特点，对员工要同时具有约束和促进作用。在建立规章制度时需遵从“从严、从细、从实”的原则，从“严”，即是所制定的规章制度标准一定要高。班组长必须通过严格标准的管理制度，使员工明确自已的岗位工作职责与内容，明白什么可以做，什么不可以做，怎么作更为高效。尤其是像员工行为规范、工艺纪律、安全规章制度、岗位操作规程、成本控制等。从“细”，即是要求班组的各项制度必须具体化、精细化，对班组的工作要面面俱到。在职责的划分、生产任务和指标、安全和专业培训、劳动纪律等方面都应当有相应的规则。从“实”，班组长首先要对班组职工的年龄状况、文化状况、技能状况以及身体状况有一个准确地了解，然后进行统筹计划，合理安排，增加制度的可操作性。一切从实际出发，对不同的人员要安排不同的岗位，进行不同的职责划分，充分体现以人为本的理念，班组根据实际情况制定规则，这样执行起来相对容易，同时也是管理人性化的表现。“严”、“细”、“实”三方面是环环相扣紧密联系缺一不可的，组成了企业班组建设的管理体系，没有“严”就没有执行力，没有“细”就会管不到位，管理就会有漏洞，同样执行力就无法落到实处，而所谓的“实”就是实事求是，从实际出发的意思，我们的班组建设工作要求结合员工的实际情况和具体的工作任务的情况进行组织安排，不能搞一刀切。

四、团结互助，凝聚班组力量

团结才是力量，团结才出成绩。在班组建设中需要发挥出所有班组成员的力量，做到分班不分家，在基础工作落实到位的基础上需要加强班组各员工的团结心，做到从班长到员工齐心齐力，再此可以组建系列的班组活动、召开相应的班组例会，贯彻班组精神、传达班组文化，让班组成员树立起同一个信念、同一个目标。

五、明主管理、集思广益，发挥各组员最大能力

文明起于明主，在现代班组的建设过程中，“一言堂”的现象要坚决杜绝。无论是操作技术方面还是设备修理方面，员工与员工之间必然存在着差异，各有所长各有所短，试想能让各员工扬长避短、物尽其用，必然是打造优秀班组必不可少的条件之一，适时让员工集中分享各自的经验，召开经验分享的小型会议，可以起到举一反三的效果。同时班长安排人员在会议同时认真记录员工们的心得经验并作规整，可供日后参考同时也是新晋员工不可多得的学习资料。

在班组建设过程中，明主制也十分的必要，让各员工敢于开头、班长开门纳谏，认真听取车间班组所存在的问题以及改善建议，可以使班组在建设过程中取得长足的进步，这也是精益管理的要求所在。

六、做精做实管理，做大做强技术

以管理促生产，以管理提技术。班组建设简而言之便是班组管理，合理化的管理可以大大提升一个班组的生产劳动效率，可以促进班组工作的开展。在班组建设过程中班长需要不断摸索班组管理的途径，在信息化社会的今天，不再是摸石头过河，班长要通过各种渠道学习管理方面的知识，提升自我的业务素质。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力。

“麻雀虽小，五脏俱全”，班组工作是企业各项工作的缩影，千千万万个班组建设便构成了整个企业的企业建设。班组建设对于企业的发展起着决定性的作用，如何提升班组建设是我厂需要不断探索不断发展的道路。用优秀的班组建设来打造优秀的班组集体，用优秀的班组集体来创建优秀的标杆企业。