豫能〔2018〕1号-关于做好2018年安全生产工作的决定（本站推荐）

第一篇：豫能〔2018〕1号-关于做好2018年安全生产工作的决定（本站推荐）

河南能源化工集团有限公司文件

豫能„2018‟1号

河南能源化工集团

关于做好2018年安全生产工作的决定

集团公司所属各单位、机关各部室：

为实现河南能源化工集团有限公司（下称集团公司）持续安全稳定健康发展，助推集团公司夺取二次创业新胜利。经研究，对2018年安全生产工作作出如下决定：

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，坚守发展绝不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，践行 “从零开始、向零奋斗”的安全核心理念，务实应用和持续创新“012345”主动预防型安全管理模式，以安全“双基”建设为总抓手，以实现安全“双零”为目

标，全面落实 “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，扎实推进“三位一体”安全生产标准化体系建设，全面提升重大灾害治理能力，有效预防和杜绝各类生产安全事故，确保集团公司安全生产形势持续稳定健康发展，助推河南能源不断夺取二次创业新胜利。

二、奋斗目标

（一）煤炭企业实现零死亡，非煤企业实现零重伤；集团公司整体消灭死亡事故和一级非伤亡事故，杜绝较大以上事故。

（二）瓦斯、水害、冲击地压等重大灾害治理完成年度计划指标。

（三）安全生产标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标；骨干生产矿井达到一级、其他生产矿井达到二级安全生产标准化矿井。

（四）职业病危害防治取得积极进展。

（五）杜绝一般以上突发环境事件。

三、工作思路

2018年安全工作总体思路是：践行一个理念，健全两个体系，完善三个机制，突出三个重点，统筹四个领域，严抓五个盯守，强化六个保障，实现一个目标。践行一个理念，即践行“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念；健全两个体系，即健全安全生产责任体系和安全生产标准化建设体系；完善三项机制，即完善“双基”考核、安全奖惩和责任追究机制；突出三个重点，即突出重大灾害、关键系统、重点矿井管控；统筹四个领域，即统筹环保、职业卫生、消防和公共安全领域；严抓五个盯守，即严抓关键部位、异常情况、重要时段、特殊人员和外委施工盯守；强化六个保障，即强化技术管理、生产组织、科技投入、培训教育、应急管理和智能监察保障；实现一个目标，即实现安全“双零”奋斗目标。

四、工作要点

（一）坚守红线意识，提升思想境界

2018年，是深入贯彻落实党的十九大精神的开局之年,是集团公司的深化改革年、管理提升年、风险管控年，更是夺取二次创业新胜利的关键年。集团公司持续稳定健康发展和职工群众日益增长的美好生活需要，都要求我们必须始终坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条不可逾越的红线，全力以赴抓好全年的安全生产工作。

1.要站位新高度、把握新形势。深刻学习领会十九大精神实质和丰富内涵，树立安全发展理念，弘扬“生命至上、安全第一”思想，进一步提高思想觉悟和政治站位，做到为大局工作服务、为中心工作服务、为整体工作服务，以安全工作新成效确保改革发展等各项大事、要事顺利推进、圆满完成。

2.要融入新理念、注入新思维。坚定安全零理念不动摇，按照“零起点、零过程、零目标”的工作要求，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与改革、安全与发展的关系，提高依法依规生产意识，积极转变思维方式、领导方式、工作方式，确保自觉养成“安全第一”的思维习惯和行为习惯。

3.要谋求新方法、力求新作为。把安全作为政治上、责任上、工作上的一号工程，贯彻落实到安全生产的全过程。加快推进“四化”建设和大力推广应用“四新”成果，积极开展管理创新和技术创新，做到重点管控到位、难点解决到位、关键点盯守到位，确保重大灾害治理取得新成效、重点安全防范取得新进展。

（二）健全管理体系，提升管理水平

1.健全安全责任体系。坚持“层层负责、人人有责、各负其责”工作要求，健全完善全员安全生产责任制，制定全员安全生产责任清单，明确责任范围和考核标准，确保责任制实现全覆盖。按照“集团监管、板块管理、基层主体”的责任管控模式和“管人管事必须管安全”的原则，健全各级领导安全生产责任制、各单位部门安全生产主体责任制清单，依单履职、照单考核，确保责任落实无盲区。要坚持“七个优先”原则，健全完善领导干部带班下井制度和“专家会诊”制度，切实做到抓薄弱、盯重点、促提升。要全面实施诚信管理“黑名单”制度，严厉打击“五假”、“三超”等违法违规和弄虚作假等不诚信行为。

2.健全安全生产标准化建设体系。健全危险源辨识清单、隐患分类管理清单，完善达标创建、对标奖惩机制，扎实推进安全风险分级管控、隐患排查治理和安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系建设，切实做到关口前移，把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。按照行业规定和标准，落实责任与目标考核，积极推进地面生产单位

国家级安全生产标准化企业创建工作。规范区队和班组建设制度、标准、管理流程，完善区队长和班组长选拔任用、考评、奖惩机制，推进区队和班组管理精细化、操作标准化、行为规范化，实现区队自治、班组自理、员工自律。健全完善设备准运证、采掘头面验收证、动火入罐作业票等安全许可制度，积极推进源头防范和标准化作业。

（三）完善奖惩机制，激发内生动力

1.创新“双基”动态考核机制。要围绕抓基层、打基础核心要素，健全完善动态化“双基”考核与安全结构工资管理办法；借鉴党委巡视经验，创新考核方式方法，严格月考核、月兑现，做到全覆盖、差异化，强弱项、补短板，激发基层内生动力，提高自主管理能力，打牢安全生产基础。

2.健全安全绩效考核机制。按照“煤炭高于非煤、井下高于地面、基层高于机关、安全责任大高于责任小”的原则，坚持季考核、季兑现原则，健全完善安全风险抵押金制度。对实现季度安全控制目标的管理干部，依照考核结果和抵押标准兑现安全风险抵押金。对未完成季度安全控制目标的，一律给予对等重罚。

3.严格落实安全责任追究机制。认真执行安全一票否决制，凡发生一级非伤亡及以上或较大涉险未遂事故的，必须停产整顿；按照《最高人民法院、最高人民检察院关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》移交司法机关追究直接责任人的刑事责任。凡因作风不扎实、执行力不到位、管理上出现问题的，实施

安全分析、通报、约谈，对情节严重的个人开展履职调查，并给予从严、从重处理。

（四）突出重点管控，遏制重大事故

1.突出重大灾害防治。以“零超限”、“零淹面”、“零冲击”为工作目标，加强瓦斯、水害和冲击地压等灾害防治，完善灾害治理目标责任和奖惩机制，严格进度与效果考核，努力提升防灾抗灾能力。坚持“抓大系统、查大隐患、防大事故”原则，在煤矿重大灾害防治上形成强大合力，实现从源头上预防重大事故发生。

2.突出关键系统治理。煤矿采掘系统、供电系统、提升运输系统、通风系统、排水系统和化工企业装臵、非煤矿山尾矿库等系统要定期组织开展系统隐患排查，治理薄弱系统和系统薄弱部位，提高系统运行安全可靠程度，积极创建本质安全型系统。

3.突出重点矿井监管。停工停产（包括技改、隐患整改）的兼并重组矿井必须看死盯牢，严防出现偷生产和违法违规生产；拟关闭退出矿井，严格执行有关规定，加强监管，严禁借隐患整改、设立“过渡期”或“回撤期”之名擅自生产；契约化经营和产能释放矿井要确保思想不放松、标准不降低、管理不减弱，实现安全生产。

（五）统筹抓好监管，确保大局稳定

1.环保安全方面。坚持环保“零容忍”态度，严格落实《环境保护法》等法律法规，把环保工作列入重要议事日程，提高环境保护意识和能力，强化责任目标考核，按照“零泄漏工厂创建”和“超低排放”要求，列出“负面清单”，及时整改存在问题，防止环境污

染等突发事件。

2.职业卫生方面。健全职业卫生防治机制，完善职业卫生管理制度，按期开展职业健康检查。坚持源头治理、防治结合，落实粉尘、高温、噪声、有毒有害、放射性物质等防治措施，严格个体防护用品佩戴使用管理，预防职业病危害事故。以“职业卫生示范矿井”创建为载体，全面推进职业病防治工作。

3.消防安全方面。建立常态化火灾隐患排查治理机制。加强消防设施建设、消防器材购臵和维护管理，保持人员密集等场所消防通道畅通。加强消防安全知识普及宣传，增强广大职工查处隐患、火灾扑救、疏散逃生、宣教培训“四种能力”，不断提高消防安全水平，防止各类火灾事故发生。

4.公共安全方面。加强防灾减灾、道路交通及矿区通讯、网络安全管理。严格火工品储存、领发、运输、使用、清退、销毁等环节安全管控。加强铁路路基、输气管道、易燃易爆设施等巡查维护和机车、运输、通勤车辆等运行安全管理。认真做好治安保卫等工作。

（六）严抓动态盯守，防范零星事故

1.紧盯关键部位。要健全完善重点头面、设备、设施管控办法，定期组织排查，分级分类管理，坚持“停、缓、减”果断措施，隔离危险因素，斩断事故链条，服务整体安全。

2.紧盯异常情况。严格落实集团公司灾害异常信息分析评价处臵制度，对灾害异常信息实行分级分类管理，做到主动预判、闻警

即动、快速反应、超前防控。

3.紧盯重要时段。突出重大政治活动、重要庆典和节日期间安全生产的特殊性、重要性，认真制定指导服务、蹲点督导和安全包保等针对性专项保障措施，强化安全重点单位、重点部位、关键环节的巡查监控，超前做好安全防范。

4.紧盯特殊人群。重点加强新班子或班子调整单位人员、新设备新工艺岗位操作人员、节日放假返岗人员、身体不适或思想情绪不稳定人员安全管理，确保员工作业安全。

5.紧盯外委施工。建设项目要严格执行“三同时”制度，明确约定安全工作标准，签订安全管理协议，严格按照条款施工和检查，确保项目各阶段合法、依规。要加强内部专业服务队伍的安全监管，严格“双方”责任约定，加大现场安全监督检查力度。要加强动火、登高及受限空间外委检修施工管理，严防意外事件和事故发生。

（七）强化支撑保障，筑牢安全基础

1.强化技术管理。加强方案、设计、审查环节管控，确保方案、设计安全可靠、经济合理。加强作业规程、技术措施的编制、审查和贯彻，做到符合实际、可操作性强。要扎实推进煤矿机械化、自动化、信息化、智能化建设，以“大采高大采长”和重型化装备回采工作面、煤岩巷掘进作业线等为抓手，提高全员人均工效，力争在安全高效矿井建设技术和装备应用上取得新突破。

2.强化生产组织。开展生产秩序整治，坚持合法依规开采，正规循环施工作业，解决采掘接替紧张，确保矿井“四量平衡”。严格

落实国家安全监管总局“一优三减”总体工作部署，持续开展“三优、三减、三提升”活动。一要优化布局。要通过对采掘布局及早谋划、合理安排，减少采区个数、减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个数，不断优化生产布局，致力于构建“一井一面”，实现矿井安全高效。二要优化设计。学习借鉴淮南等单位瓦斯治理、巷道设计、支护方式等先进经验，结合集团公司实际，在瓦斯治理上做到“治得住、治得快、治得省”；推行巷道大断面、强支护，做到“支得住、支得快、支得省”。三要优化劳动组织，做到以人为本，科学合理。通过优化系统、设计和劳动组织，达到减头、减面、减人，提升装备水平、生产效率和企业效益。

3.强化安全投入。坚持“按需投入”的原则，保障安全生产投入到位。严格按照规定足额提取和规范使用安全费用，既要杜绝因投入不足造成安全隐患，又要避免无效投入造成浪费,把每一分钱都用在刀刃上。坚持“科技兴安”战略，加大科技资金投入，依托集团公司研究总院开展校企合作和科技攻关，研究治本之策、长久之计，以瓦斯综合治理、水害、冲击地压、火灾、职业危害等灾害防治5项示范工程为抓手，力争在重大事故防范技术探索上取得新突破。

4.强化培训教育。大力推进全员素质提升工程，抓实“三项岗位”人员和从业人员取证培训；加强“应知应会，必知必会”和岗位技能实操培训；坚持“走出去，请进来”，学习新理论、新技术、新知识。

5.强化应急救援。健全完善应急预案，加强应急值守，开展实战演练，提高救灾能力，实施常态化管理。要坚持“瓦斯超限、动力现象以及受到水灾、冲击、顶板等威胁人员必须第一时间撤离”的铁律，切实保障员工生命安全。

6.强化智能监察。推进安全监测监控系统、人员定位系统、隐患排查治理系统等多网融合，开展智慧安监智库平台建设，完善“012345”主动预防型安全管理信息化系统，提高安全监管智能大数据支撑能力。

（八）注重氛围营造，全员齐抓共管

1.营造群众参与氛围。发挥党员、群监员、青安岗员、女工、家属协管员等人员作用，持续开展“三员”身边“三无”活动。对领导干部入井带班、职业危害、隐患整改和全员安全责任制进行公示，鼓励职工积极监督，营造职工群众参与安全管理浓厚氛围。

2.营造比学赶超氛围。积极开展“岗位练兵”和“技术比武”活动，通过“首席员工”、“技能大师、”“技能标兵”、“岗位能手”等评比表彰平台，持续激发广大基层员工学技术、练本领、用技术的积极性、主动性。

3.营造安全文化氛围。按照“关注安全，关爱生命”的要求，利用报纸、电视、网络等媒体和微信平台资源，策划形式多样、内容丰富、示范性好、感染力强的系列活动，宣传安全法律法规、传播事故应急救援知识，营造浓厚的安全文化氛围。

4.营造警示教育氛围。坚持“一矿出事故、万矿受警示”，发挥

事故警示教育作用。开展安全事故“警示教育日”活动，吸取血的事故教训，借鉴别人的事故提升自己的管理，用身边的事故教育员工安全自律。落实《安全生产宣传教育“七进”活动基本规范》，通过事故案例剖析、重大隐患分析、“三违”人员现身说法等有效形式，强化全员安全意识，变“要我安全”为“我要安全和我能安全”，为安全生产提供有力保障。

新时代赋予新使命，新作为要有新担当。各系统、各板块、各单位、各部门要结合本单位安全生产实际，明确工作目标，突出工作重点，制定得力措施，落实各级责任，严格考核奖惩，全面、全方位、全过程抓好落实，坚决打赢安全风险管控攻坚战，确保实现全年安全“双零”奋斗目标。

2018年1月3日

主办：河南能源化工集团安全监察局

河南能源化工集团综合办公室2018年1月3日印发

第二篇：关于做好2012年安全生产工作的决定

关于做好2012年安全生产工作的决定

根据**公司总体部署，**矿现在正处于安全生产和管理的调整期。在调整期内，主要工作是坚定不移地实施瓦斯综合治理五项治本之策，同时在确保安全的前提下保持稳定产能，以期达到在调整期后主采煤层完全解放，彻底消除重大事故隐患，安全得到根本性保障，掘进效率和产能大幅度提升的目的，为下一步**矿一矿变两矿奠定基础。

一、指导思想 以党的十七届五中全会精神为指导，紧紧围绕华晋公司的工作思路和整体部署，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“从零开始、向零奋斗”的安全理念，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，以瓦斯治理、防治水为重点，继续推进安全生产“四个按钮”工作，深化四级安全生产责任落实体系，加快建设完善井下安全避险“六大系统”，提高矿井防灾抗灾能力，全面推进“三个示范”矿井建设，号召全矿干部职工坚定信心、应对挑战、强基固本，为实现矿井跨越式发展奠定坚实基础。

二、主要工作目标

（一）实现安全生产，消灭重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故。杜绝无计划停风停电，有效控制瓦斯超限事故的发生，全年瓦斯超限不能超过12次，不能有超过2%的瓦斯超限事故；

（二）完成安措资金计划和安全培训计划；

（三）建成防治水示范矿井、国家级瓦斯治理示范矿井、国家级安全质量标准化示范矿井；

（四）努力提高职工收入，进一步提高职工文化生活水平；

（五）原煤产量300万吨，掘进总进尺2万米，矿井瓦斯抽采纯量达1.2亿立方米，钻孔进尺40万米；

（六）认真组织开展深入学习实践科学发展观，加强党建工作、党风廉政建设、企业文化建设取得新进展。

三、重点工作和保证措施

（一）落实安全责任，加大责任追究，实施安全严管理

强化安全生产责任主体地位，健全完善责、权、利相统一，一级对一级负责，一级考核一级的安全责任考核体系。各级行政正职是安全生产的第一责任者，各级分管领导对分管范围内的安全生产负责，1

职能部门对分管范围内的安全工作负业务保安责任，安监处负监督、监察责任。把安全生产的责任层层分解，落实到科、队、班组及各个岗位，形成人人讲安全、人人管安全、人人重视安全的责任体系。

各级领导干部必须强化责任意识、作风意识和安全发展的理念，正确处理和把握好安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系，把安全作为治矿治企的第一要务，切实做到不安全不生产。

（二）强化矿井瓦斯攻坚，全面深化以防突、运输等为重点的安全专项整治，进一步夯实安全生产基础，提升矿井防灾、抗灾能力

2012年是瓦斯三年综合治理的“巩固提升年”，为使瓦斯治理更上一个新台阶，主要从以下方面着手：一是不断优化和完善矿井通风系统，确保矿井通风系统的稳定可靠（总回的瓦斯浓度要降到0.3%以下）；二是全力推进保护层开采；三是加大区域预抽力度，逐步由瓦斯局部治理向区域治理转变；四是改造抽放系统，提高抽放能力；五是对以往取得的一些好的经验和做法进行全面总结升华再运用。与此同时，要继续坚持贯彻落实“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理方针和“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”瓦斯治理工作体系，牢固树立“瓦斯超限就是事故”、“无计划停电就是事故”的理念，不断巩固提高、综合防治、超前治理。在抽采达标的基础上，进一步提高抽采量；瓦斯超限次数每月不能超过1次，且不能有超过2%的瓦斯超限事故；同时，要科学安排抽、掘、采生产衔接，在坚持“先抽后掘，不抽不掘”的原则基础上，理顺抽掘关系，以抽保掘，努力提高掘进单进水平，从2012年7月1日起，掘进队实现单头掘进，并保证开拓、掘进、回采、抽采四个煤量平衡。

在重点治理重大危险源的同时，全面深化防突、机电、顶板、防治水、提升运输、综合防尘及防灭火等安全专项整治工作。一定要深刻吸取3.7运输事故和6.7大面积停电停风事故教训，举一反三，重点在提升运输、矿井供电、瓦斯监测监控、防尘、防灭火等系统上做文章、下功夫，确保做到系统完善、运行可靠、管理到位、效果良好。

（三）合理调整生产布局，提升管理水平，保证矿井稳定产能 根据调整期的部署，2012年随着瓦斯综合治理五项治本之策的全面推进，我们主要开采煤层有2#、4#、5#煤三种，掘进同时在2#、4#、5#煤层中展开，而且要继续推进施工底板瓦斯预抽岩巷。我们的安全管理、技术管理、队伍管理、机电管理将面临严峻的挑战，这就要求我们必须精心筹划、周密布臵、合理调整生产布局。根据瓦斯综

合整理的总体部署，2012年将继续加大对已采4#煤层下部的5#煤的开采力度，该区域5#煤层生产系统可利用4#煤层原系统，且具备基本安全生产条件。5#煤的开采将极大地缓解矿井采掘衔接紧张局面，保持矿井持续稳定发展；同时，在矿井北翼利用底板瓦斯底抽巷开采保护层，掩护2#煤开采，并在2#煤继续推广沿空留巷（Y型通风）。

（四）大力推进三个示范矿井建设

2012年我们要努力把我矿建成防治水示范矿井、国家瓦斯治理示范矿井、国家级安全质量标准化矿井。通风科、质量标准化办公室、地质测量科三个牵头单位要分别根据**矿实际情况，尽快做出科学、合理、详细的达标规划，并制定强有力的保证措施，争取把我矿“三个示范矿井”建设工作推向一个新的台阶。

（五）要继续推进安全生产“四个按钮”工作

强化煤矿领导带班下井工作。严格执行《矿领导带班下井制度》和《矿领导井下交接班制度》等相关制度，带班下井必须严格履行山西焦煤安[2011]818号《关于引深安全生产“四个按钮”工作的通知》的相关规定，切实做到“三必到”“三走到”“五必查”“三必报”“三填报”，要保证领导带班下井的数量和质量，做到井下班班有领导，认真履行带班下井职责，及时有效地解决现场存在的各类隐患问题。

继续推进“岗位描述、手指口述”安全确认操作法。要求进一步优化完善操作标准和实施方案，使“手指口述”更符合实际、更便于日常操作；继续组织岗位工进行强化学习培训，使每个岗位工都能熟练掌握岗位描述和“手指口述”安全确认内容，做到人人过关。

严格班组长素质准入。按照山西焦煤发[2011]109号《山西焦煤集团公司关于进一步加强班组建设的指导意见》的要求，持续、有效地加强和改进班组建设，把安全管理的重点落实到班组建设上，不断提高班组安全生产能力，真正实现班组安全生产，严格执行班组长的任职条件和任免、培训规定，不胜任者依据有关规定和程序随时解聘。夯实安全生产的第一道防线，为安全生产奠定基础。

强化应急演练工作。加强事故应急专项培训，使从业人员切实了解和掌握本单位生产安全事故应急预案的内容和程序，掌握本岗位应急处臵的程序和技能。2012 年计划开展煤与瓦斯突出事故、水灾、火灾等事故应急演练，不断提升管理人员和岗位人员的应急处臵能

力，同时要加强对应急演练的总结和分析，发现问题，及时修订完善预案，提高矿井应急管理水平，确保出现重大险情能够及时报警、果断处臵、安全撤人。

（六）进一步转变干部作风，严格安全问责，全面落实各级安全责任。

要以“严、紧、细、实”要求干部、管理干部，相关部门要求积极组织对干部队伍和干部作风建设进行检查和考核。干部下井、下现场及带班、跟班要严格执行矿井有关规定，要加强对干部入井打卡考勤的管理和监督检查工作，对完不成当月下井、跟班天数和二班、夜班入井比例达不到要求的干部要通报批评，情节严重的要进行安全约谈直至组织处理。尤其要注重提高干部下井的质量，使干部下井能够真正发现现场的问题，消除事故隐患，确保安全生产。同时，要严格执行《华晋公司安全生产二十条“高压红线”管理制度》、《**矿安全生产问责制》和《安全生产隐患问责制》等相关管理制度，对安全生产责任不落实、工作不到位导致产生重大安全隐患和发生安全生产事故的，对责任单位和责任人要严格进行问责和处理。

（七）加大现场监管力度，依法治矿，实现监察创新

1、认真开展隐患排查治理工作

按照隐患排查“零盲区”、治理“零搁臵”、效果“零反弹”、上报“零隐瞒”的要求，建立岗位、班组、科队、矿隐患排查治理责任体系和分级监控制度，深化隐患排查治理。一是各单位要着手开展岗位自查、班组、科队自查活动。二是相关职能科室要分专业成立排查组，按专业进行排查，将责任主体单位自查与职能科室专业排查结合起来，将排查结果与自查结果相对照，查漏补缺，真正做到查清、查实、不留死角。三是对最后查实的隐患，必须按照三定原则和隐患闭合管理规定进行整改。对能及时整改的隐患，坚持班清班结、日事日毕原则，确保问题交接在现场，隐患处理在现场。

2.加大奖惩力度

强化安全结构工资对“三违”特别是“习惯性违章”人员的考核处罚力度，加重处罚数额，同时，继续实行“三违”罚款交现金，严重“三违”人员过六关等手段，激发职工提高自保、互保意识。严肃事故追查处理。对事故单位和责任人按规定进行处理，并通报处理结果，起到警示教育作用，同时落实好防范措施，杜绝同类事故重复出现。

3、加大安全小分队的活动力度和频率。要不定时、不定点的进行检查，重点查处井下睡觉、走大巷和扒、蹬、跳等“三违”行为，全面打击在大巷、采区、斜坡运输过程中的各种违章行为，充分发扬安监人员的“三铁”精神，对那些无视矿规、矿法的“三违”人员加大处罚力度，该过“六关”的必须过“六关”，该降职的必须降职，该解除劳动合同的（或清除出矿）一定要解除劳动合同（或清除出矿），决不姑息迁就，从而有效地规范全矿干部职工的行为。

4、加强安监队伍建设

强化对安全员日常业绩和技能评比考核，提高安全班评估监管效果，搞好采掘开工作面动态安全质量标准化管理。

（八）全面开展全员培训，多层次做好安全培训工作，全方位提高员工队伍素质

要不断健全和完善培训体系和培训机制，形成完善的集团公司、矿和生产队组三级培训网络。队组安全培训要继续抓好班前培训和每日一题、每周一课、每月一考的安全培训工作，把安全培训贯穿到日常的工作中；矿级安全培训要抓好、月度培训计划的落实，把脱产培训和业余培训结合起来，把“三违”学习班培训和严重“三违”人员“过六关”结合起来，要充分利用外聘专家和兼职教师的人才资源，全力抓好特殊工种培训、新工人岗前培训、“三违”人员强化培训和安全管理人员培训等工作。从根本上解决“三违”问题，为安全生产创造良好的环境，实现矿井安全状况的根本好转。

（九）强化安全生产费用投入，提高安全装备技术水平

管好用足安全投入，向装备、技术要安全。矿井按原煤产量从吨煤成本中提取不低于90元，用于安全管理和瓦斯治理方面的投入。安全资金主要用于开采保护层、引进瓦斯抽采设备、防治水等方面，我们要引进一系列新设备，增加新设施，淘汰落后的设备，坚决取消小马拉大车的采掘设备，要彻底改变和更新井下运输系统，大力推广使用无轨胶轮车和单轨吊运输，在2#煤和底板瓦斯抽放巷采用机轨合一巷，在南翼积极推行采区四条巷（其中包括专门运送人员的猴车），努力减轻职工劳动强度；同时，要积极推进安全避险“六大系统”建设，进而提高矿井安全保障能力，加快科技兴安、科技兴企步伐，不断提高安全技术装备水平。

（十）抓好地面单位安全管理工作

加强地面单位和要害部门的安全管理，做到安全管理覆盖面全、监管手段到位，提高安全保证程度。

加强火工品的管理，严格执行火工品领、用、退制度，确保火工品不流失。

加强道路交通、消防、危化品、职工生活区的安全管理；加强对自然灾害的预防管理；加强对公共场所、大型活动的安全管理；加强对油库、主扇、压风机房、瓦斯抽放泵站、变电所、风机房、煤库等要害场所的安全管理。加强对自然灾害的预防管理，做好“雨季三防”和“冬季三防”等季节性安全工作，消除事故隐患，确保地面安全。

（十一）加强安全宣传教育，推进矿区安全文化建设

搞好安全综合治理。坚持“党政工团、齐抓共管、发挥优势、全面参与”的安全宣传教育原则，宣传“安全发展”理念和“大安全”意识，根据不同时期安全工作特点和职工思想状况，开展好“党员责任区”、群监网、青监岗、家属协管员和“安康杯”竞赛等活动，形成齐抓共管的强大合力，利用各种宣传媒介，大力宣传安全生产精神，报道安全工作动态，从舆论层面加大对“三违”和事故的剖析，全面强化安全舆论监督，为企业安全生产提供有力保障。

2012 年是**矿瓦斯治理攻固提升年，面临的工作任务仍然很重，我们要以对企业、对职工高度负责的态度，紧紧围绕全年安全工作的总体思路和工作任务，统一思想，振奋精神，扎实工作，狠抓落实，坚持科学发展、安全发展，稳步推进“三个示范”矿井建设，为**矿发展壮大做出更大的贡献。

第三篇：关于做好2016年安全生产环保工作的决定

神雁安〔2016〕1号

关于做好2016年安全生产环保工作的决定

公司各单位、各部室：

现将切实做好2016年安全生产环保有关工作决定如下。

一、指导思想

以党的十八大和十八届五中全会精神为指导，以全面落实神华集团1号文件为主线，坚持依法治企，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全“零死亡、零伤害”“无人则安”，—1— 环保“零事件”的理念，坚持以全面落实安全风险预控管理为基础，突出责任落实、隐患整治和不安全行为管理，不断夯实安全管理基础，积极构建自我约束、持续改进的安全生产长效机制。

二、工作目标

公司安全生产实现“零死亡”，轻、重伤事故较2015年大幅下降；公司和各单位体系建设达到规划等级；职业健康管理实现控制目标；杜绝火灾（露天矿火点）、交通、供暖等事故，杜绝环保事件；消灭二级以上非人身事故。

三、工作任务

（一）积极推进安全责任制落实，确保安全管控到位 1.严格落实安全生产责任制。各单位要按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则，对照工作任务、管理流程和体系管理要素，2月底前对各部门、各级人员安全生产责任制进行梳理和完善；3月底前完成各项安全管理制度的梳理和修订，并将贯彻执行情况作为季度体系审核的重要内容严格进行考核；严格每月安全生产例会、日常调度会、每班班前会制度的贯彻执行，抓好会议议定事项的落实；要建立公司抓矿处、矿处抓科队的安全管理分级责任考核机制。

2.严格落实业务保安职责。各级专业部门要按照“管业务必须管安全、管环保，管生产必须管安全、管环保”的原则，每月严格执行专业例会制度和业务通报机制；公司相关部门要加强对业务部门职责落实情况的考核，明确细化考核指标，量化为具体

— 2— 的分数，按月进行考核评比排名；各单位要参照公司业务部门考核办法，3月底前完成本单位业务部门考核管理办法的制定，考核结果要与工资或安全奖挂钩，实行奖优罚劣。安监局、总调度室要认真履行工作部署、跟踪督办、监督处罚等职责，代表公司行使安全管理和生产指挥的权利。

3.严格落实安全监察职责。各级安全管理部门要加大动态监督检查力度，根据隐患、事故、不安全行为等统计数据，公司每季、各单位每月编制安全分析诊断报告，每月5日前报安监局。安监局认真组织开展好月度隐患排查、体系定期审核、日常过程监督等综合安全监管工作，每季度配合工程建设公司对驻外施工工程进行专项检查；突出抓好隐患的分级管控，涉及公司专业部门管理不到位的较严重隐患，除对单位下达《隐患整改通知单》，还要对相关专业部门下达《隐患督办通知单》。

（二）积极推进体系建设与运行，确保风险预控到位 4.加强风险预控管理。在2015年10月份全公司开展的危险源再辨识和评估基础上，发动员工全员参与，持续开展危险源辨识和风险评估；加强重大危险源管理，公司3月底前完成《重大危险源预控管理办法》，分级确定重大危险源挂牌预控责任，各单位每月、各部门每季要对重大危险源预控情况进行审核。

5.加强体系运行管理。将安全管理的全部工作按照PDCA管理方法纳入体系运行，每月对体系运行情况进行全面检查考核；3月底前分级完成体系建设制度、流程的梳理和规范；安监局要

—3— 以雁南矿为试点，6月底前完成体系内容优化和体系内业规范，并推广到其他体系建设单位；强化体系信息系统使用管理，及时对录入隐患问题进行跟踪督办，每月对信息录入情况进行考核通报。

6.深化体系教育培训。制定体系培训计划，各单位矿（处）领导要每季度组织对区队级管理人员进行一次培训，区队级领导要每月对员工开展一次培训，各班组长要每班对员工进行危险源辨识知识普及。安监局要在季度体系审核过程中对班组长以上管理人员进行体系知识考试。

7.强化体系审核。加强体系建设的动态检查和定期审核，公司每月对雁南矿、扎尼河露天矿、运销公司、热电总厂、水暖公司进行审核，每季度对所有体系建设单位进行审核；建安公司、车队全面推行风险预控管理，6月底前制定体系审核标准，下半年纳入公司体系审核范畴；2016年，体系建设单位要达到公司规划等级。

（三）积极推进隐患排查与整治，确保隐患防控到位 8.加强隐患排查治理。3月底前补充完善公司《各级人员安全生产隐患排查治理和监控责任制》《安全生产隐患排查治理和重大隐患挂牌督办管理办法》；公司每月、各单位每旬开展一次隐患排查，各级专业部门根据安全工作实际适时开展专项检查，做好隐患分级整治工作；继续执行隐患内部挂牌督办管理机制，对内部挂牌督办隐患，按重大隐患进行管控。

— 4— 9.加强隐患责任追究。严格隐患责任追究制度，对因管理不到位或工作拖延造成隐患的，要追究公司相关专业部门和单位管理人员责任；对各单位未排查出，被公司或上级部门查出的重大隐患，要追究相关管理人员的责任；对各单位重复出现的隐患，要分析隐患产生原因，逐级落实管理责任。

（四）积极推进员工不安全行为管控，确保事故防范到位 10.强化不安全行为整治。3月底前分级修订完善《不安全行为管理办法》，明确不安全行为管理等级和处罚措施，落实管理人员不安全行为查处责任考核、定期通报机制。对重大以上不安全行为，要采取罚款、待岗培训等惩处手段，加大打击力度。严格执行不安全行为连带责任考核处罚机制，严肃追究当班班长和带班队长的责任。

11.强化岗位标准作业流程的贯彻实施。雁南矿、扎尼河露天矿、运销公司要强力推进岗位标准作业流程的推广实施，1月底前完成《岗位标准作业流程》的发布实施，3月底前完成《流程》和工单流程图的制作，6月底前完成《流程实操科教片》的录制，每年开展至少一次《流程》示范演练活动；加大《流程》培训力度，培训中心要将岗位标准作业流程纳入员工安全培训计划；各级专业部门要做好《流程》月度抽查和季度统计考核工作，抓好《流程》执行情况的动态检查和全员考试；生产部要在公司月度安全生产例会上对《流程》执行情况进行通报。

（五）积极推进重点环节管控，确保现场管理到位

—5— 12.加强“一通三防”工作。要在2015年“一通三防”专项整治的基础上，进一步提高工作标准，切实提升通风设备设施管理水平，有效治理井下及地面相关场所粉尘浓度超标、CO超限等问题；加强雁南矿有害气体的检测、扎尼河露天矿自然发火的监测，扎尼河露天矿要树立“出现火点就是事故”的理念，发现火点要严格按照事故进行追查；坚决整治人为因素导致的系统报警问题，总调度室要针对报警情况进行通报考核。

13.强化顶板管理。雁南矿要认真组织开展软岩顶板支护专项课题研究，抓好矿压观测及数据分析，严格执行矿压监测日报制度和探放煤措施；要及时对底臌、下沉等变形巷道进行翻修处理，并强化翻修过程中的支护管理；加强工作面初末采、安装回撤、过断层等特殊时期的顶板管理工作。

14.加强机电运输系统管理。各单位要巩固好2015年机电设备消缺、设施完善专项整治活动取得的成果，强化精细化管理，积极推进系统优化，提高开机率；特别要加大机电设备设施的维修和油质管理，降低故障率。雁南矿要加强斜巷人车运行管理，调平调直轨道，保证人车运行安全；机电安装公司要合理安排安撤工程工期，强化施工组织，优质高效地完成“六安六撤”任务，总调度室及相关部门要对工作面安撤条件、工程质量、安全事故进行考核；运销公司、热电总厂等单位要切实抓好供电、皮带运输等系统的管理和维护。

15.加强矿井防治水工作。雁南矿要编制矿井防治水工作措

— 6— 施，做好北二采区28煤层各区段工作面采空区内积水的探放工作；扎尼河露天矿要做好周边水文观测及疏干降水，尤其抓好汛期地表水进入采场的防治工作。

16.加强露天矿施工管理。扎尼河露天矿要强化边坡治理，充分发挥边坡自动监测系统作用，及时制定和完善边坡治理措施；加强外委队伍管理，抓好人员入场、培训持证、制度执行、施工组织、员工操作等安全管理工作；加强车辆运输管理，严查各类超速、超载、违章停车、违章超车等不安全行为。

17.加强在外施工安全管理。1月底，工程建设公司完成在外施工工程安全管理办法的制定，全面落实项目经理安全负责制，规范在外施工工程和单位的安全管理工作；要定期组织开展专项检查，及时整治施工管理过程中存在的隐患和问题。矿建公司、建安公司、机电安装公司、园林绿化公司等在外施工单位要及时传达贯彻公司安全生产例会及调度会精神，严格落实日汇报制度；在外施工单位和分散区域施工作业人员要认真组织开好班前会，管理人员要按照公司规定深入现场、查处不安全行为，并每月上报安监局。

18.加强地面单位的安全管理工作。物资装备中心、医院、宾馆等消防重点单位要加大消防管理力度，水暖公司抓好矿区室外消防设施维护保养工作。物资装备中心、热电总厂要加强火工品及危险化学品管理，落实责任，强化检查和监督。运销公司、热电总厂要加强CO及粉尘治理，通救中心要做好技术指导和措

—7—

#施执行情况的监督检查。热电总厂要树立机组“非停”就是事故的理念，抓好机组运行管理。水暖公司要强化供水、供暖系统维护、检修及改造过程中的安全管控，突出抓好供暖系统的防冻和防泄漏。海雁房地产公司、园林绿化公司、后勤服务中心等施工单位要加强施工现场安全管理，强化各项安全施工标准、规范以及措施的贯彻落实。公司车队及有车单位要加强车辆的使用管理，增强驾驶员的安全行车意识，尤其要抓好职工通勤车辆的安全管理。

（六）积极推进科技兴安战略，确保技术支撑到位 19.推进安全科技攻关。各级专业部门要结合公司各专业系统领域安全管理现状，本着“优化系统、提高可靠性”的原则，积极开展重大灾害防治、系统专项整治、数字化及信息化管理等技术研究，3月底前完成专项课题研究项目的确定，每季在专业例会上对阶段性研究成果进行汇报。

20.推进技术装备革新。生产部、机电部、通救中心等专业职能部门要对公司现有技术、工艺、装备使用情况进行梳理汇总，按照“精干人员、无人则安”的理念和“提高工效、降低风险”的原则，在充分论证的基础上，3月底前完成更新计划的制定，逐步推进设备更新。

（七）积极推进节能环保改造，确保整治到位

21.加快环保设施改造。2016年要继续按照神华集团公司《大气污染防治行动计划（2013-2017年）》、《水污染防治行

— 8— 动计划（2015-2020）年》等要求，完成热电总厂燃煤锅炉改造，完成雁南矿污水处理设施回用水改造。

22.推进环境问题整治。做好环境隐患排查，完成雁南矿矸石堆场治理，争取完成扎尼河露天矿竣工环保验收工作。

（八）积极推进安全双基建设，确保安全综合管理到位 23.深入开展安全培训。严格培训和考核机制，培训不符合要求的员工，坚决禁止上岗作业。培训中心要于2月底前完成培训计划的制定，创新培训机制，有计划的邀请公司经验丰富的各级人员对员工进行授课。要将神华集团整理的215部警示片和公司收集的118个事故案例作为班前会重要学习内容，加强事故案例教育培训。

24.强化班组建设。安监局要于3月底前完成《五型班组考核细则》的修订和完善，加强对基层班组建设情况的动态检查和季度定期考核工作；严格班组长的选拔、任用、考核，强化班组长管理技能培训，培训中心要将班组长培训纳入培训计划，重点加强班组长综合素质和安全意识的培训。

25.加强职业健康管理。各单位对所有存在职业危害因素的场所建立职业危害档案，绘制职业危害因素监测点图，规范职业危害因素检测，3月底前上报通救中心；通救中心要于1月底前完成公司职业健康检查计划，医院与各单位要做好职业病体检组织工作；完善职业危害防护设施，加强职业危害防治措施的贯彻执行，强化对粉尘、有毒有害气体、噪声等严重职业危害因素的

—9— 检测和现场管控。

26.抓好应急救援管理。1月底前完成公司应急预案的修订和发布及《2016年应急预案演练计划》，抓好预案的贯彻及学习，积极开展“双盲”演练。各单位要按照“预案简明化、响应流程化”的原则，优化预案编制，2月底前完成预案审核工作；同时要结合作业地点实际，开展重大危险因素辨识，制定有针对性地现场处置方案。强化全员应急培训，公司邀请应急管理专家对科级以上管理人员进行应急管理知识培训，培训中心、各单位要做好员工自救互救应急知识培训。

27.推进安全文化建设。充分发挥各级党、团和工会组织对安全生产的监督推动作用，着力推进安全文化深植落地。充分利用电视、报纸、公司内网三大媒体，大力宣传公司安全文化理念，并积极开展事故案例巡讲、安全公益广告征集、安全知识答题、“安康杯”竞赛、青年监督示范岗等安全文化活动；鼓励员工设计和制作安全公益广告，并将征集的优秀作品进行宣传、展播，提高员工对安全工作的认识和理解，营造安全工作氛围。

神华大雁公司

2016年1月1日

大雁公司办公室

— 10—

2016年1月1日印发

第四篇：扎实做好安全生产工作

扎实做好安全生产工作

进入6月以来，通化车队进一步提高思想认识，落实责任，强化措施，扎实开展“安全生产月”活动。以集团公司和分公司系列安全环保视频会议精神为指导，以公司“精细管理年”活动为载体，以实现安全环保工作目标为重点，以深化HSE管理体系推进为主线，强化安全责任落实，强化安全基础工作，突出抓好源头控制和过程管理，狠抓安全隐患的排查和整治，切实提高风险管控能力，进一步提升安全环保精细化管理水平。为扎实开展好全国第十一个“安全生产月”活动创造良好的安全生产环境。时刻保持如履薄冰的警觉和责任，坚持预防为主、标本兼治，持之以恒地抓好安全生产工作。

一是广泛开展宣传教育，提升全员安全意识。

为贯彻落实[2012]43号文件的要求，深入开展“安全生产月”活动，近期，通化车队通过安全培训、观看《事故案例警示教育片》和《危险化学品运输车辆罐体闪爆警示教育片》、《以人为本安全第一—中国启动实施安全发展战略》和集团公司事故警示教育片《人命关天》，分享事故事件案例资源。要求我们不断的给自己充电，不断的强化思想上的认识，在工作中时时刻刻提醒自己，时时刻刻给自己敲警钟，认真分析危险点预控，只有这根弦绷紧了，才能强化员工的安全生产意识。

二是深入开展隐患排查，消除安全事故隐患。

活动开展期间，我先后到山城分队、辉南分队、集安分队就车辆、办公室、寝室、生产场所进行了检查，通过检查，我深刻感受到，一直以来我都以为安全和生产是同等的，但现在知道，更重要的还是安全，首先应该是安全的生产，然后是生产的安全。要搞好安全，真正做到安全为了生产、生产必须安全，除了严格按照各项安全操作规程规定作业外，最重要的一点就是要“自己管住自己”。事故往往就在工作走神，思想溜号，违章操作的情况下找上门来。为此，要突出“三规一限”这个重中之重，抓好车辆在运行过程中的监管力度。

三是扎实开展应急演练，使应急能力进一步加强。

有备无患，预则事立。扎实做好应急预案的演练准备，应急演练要在全车队范围内全面展开，突出演练的科学性、针对性、实战性，做到一旦遇有事故，最大限度降低公司及员工的生命财产损失。为今后安全生产工作打下坚实的基础。

“安全责任，重于泰山！”是啊，这个责任，与我们自己息息相关！我们要知道，没有安全，公司就谈不上发展；没有安全，也谈不上我们个人的生存；没有安全，我们的幸福，我们的未来又从何而来呢？为了我们的公司，为了我们的家庭，为了我们自己，请把你的安全思想牢牢树立。我相信，只要每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全意识，就一定能把好我们的安全关！

第五篇：做好夏季安全生产工作

关于做好夏季安全生产的工作计划

盛夏高温季节已经来临，加之雷电、暴雨、台风等自然灾害多发，给安全生产带来很多不利因素。夏季是各类安全生产事故的多发期，也是全年安全生产工作的重点、难点。为努力做好夏季安全生产工作，克服季节性不利因素的影响，有效控制各类事故发生，确保全公司安全生产形势的稳定，现就做好夏季安全生产工作要求如下：

一、加强组织领导，严格落实责任。

公司安全委员会认真贯彻执行总公司关于加强夏季安全生产工作的部署，严格要求所属厂、部门切实把夏季安全生产工作摆在各项工作的首位，坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合“安全生产月”活动的总结，加强对夏季安全生产工作的组织领导，进一步明确企业各级领导责任制。要认真分析、深刻把握夏季安全生产的规律和特点，突出抓紧抓好以防暑降温、防台防汛、防火防爆、防高处坠落、防触电为重点的夏季安全生产工作；要克服形式主义、麻痹松懈思想和厌倦情绪；要深入基层、深入施工现场、深入作业现场，消除安全生产中各类事故隐患。随时掌握安全生产动态，确保夏季安全生产无事故。

二、突出监管重点，实施专项治理。

（一）加强对生产区动火作业及特殊作业安全监管

公司安委会严格要求厂、部门要结合生产区动火作业证及特殊作业安全专项制度，严格控制未办动火作业证及特殊作业等违反行为。在公司安全生产规章制度基础上，要继续抓好生产区动火作业证及特殊作业安全监管，加大对生产区动火作业证及特殊作业违反公司规定行为处理力度，完善生产区动火作业证及特殊作业安全监管制度。严格执行特殊作业相关制度。

（二）加强危险化学品安全监管

要针对夏季高温易造成危险化学品挥发、泄漏和爆燃的特点，加强对危险化学品重大危险源的监控，做好危险化学品生产装置和管道的防爆、防雷电、防泄漏等工作，完善危险化学品储存场所通风、降温、防洪、防潮等措施。对易积水的生产区，要采取围堰、加高围墙等措施，并准备好排水设备。对露天存放的原材料和产品要采取相应的防水保护措施。

（三）加强防台防汛工作。

最近，国务院安委办、省、市下发关于加强汛期安全生产的通知，要求及时掌握天气趋势变化，制定切实有效的防范措施，严防汛期因雷电、台风、暴雨等灾害性天气引发的安全生产事故。公司安委会要求厂、部门要树立防大汛和抗大风的思想，提前做好防汛抗风的准备工作，制定灾害性天气应变措施，成立应急抢险队伍，配备充足的防汛物资，保障汛期安全生产工作。要对本公司内的危险设施进行排查摸底，及时采取加固措施。对不能及时加固，有倒塌危险，影响生产生活安全的，必须在灾害天气到来之前，组织人员撤离。

三、开展安全生产活动，全面消除隐患

公司安委会要求厂、部门要认真组织学习、贯彻总公司关于加强夏季安全生产工作的一系列指示精神，积极组织开展安全生产事故隐患排查和整改工作，重点检查防台防汛、防火防雷、防暑降温措施的落实情况，要组织本公司对避雷设施进行检测和维护，要切实做好重点区域、重点企业、重点部位的安全监管工作，确保事故隐患整改的各项安全措施落实到位。在近一段时间，对现场的检查信息反馈本公司基础设施及设备运行良好、劳动保护用品发放及时、员工的安全意识还需提高，注重把检查与贯彻安全生产法律法规相结合，检查与整改隐患相结合，检查与责任落实和责任追究相结合，促进安全生产基础工作。同时，对检查中发现的事故隐患，要积极落实整改措施，从根本上杜绝重大事故的发生。

四、合理安排作息，加强劳动保护

公司安委会要求厂、部门要关心职工的安全与健康，高温期间要妥善安排作息时间和工人休息场所，改善劳动条件，减轻劳动强度，做好后勤保障工作。对高温作业、露天野外作业和登高作业的职工要调整作业时间，避开日照高峰，采取有效的通风、隔热、降温、除尘等措施，防止发生中暑和伤亡事故。搞好饮食卫生和饮料发放，防止食物中毒。严格执行劳动安全卫生法规，要严格控制加班加点。各级领导要真正从关心爱护职工出发，深入作业现场，对职工的工作、生活、生产场地的降温措施和劳动防护用品使用进行认真的检查，及时发现问题，消除事故隐患。要坚持领导带班生产制度，尤其是中、夜班生产，必须有领导带班生产，确保生产指挥系统全天候正常运作。要坚持巡查制度，特别是加强重点设备、重点工艺环节和电气线路的巡查，确保高温期间设备安全运转，确保安全生产不失控。

五、强化宣传教育，提升职工安全意识

公司安委会要求厂、部门要结合总公司关于做好夏季安全生产工作的通知，认真组织各厂、部门负责人学习安全生产有关法律法规知识，依法履行安全生产职责，加大安全生产的必要投入，提高企业的本质安全度。积极推动职工安全培训教育活动，提高干部职工遵守规章制度和安全生产操作规程的自觉性。要认真组织职工培训等活动，强化职工自我保护意识，杜绝违章，减少事故。为此公司计划在月底进行一次安全基础知识培训，提高全体员工的安全防范意识，确保夏季安全生产。