主动请示汇报,是当好基层领导干部的必要

第一篇：主动请示汇报,是当好基层领导干部的必要

各位领导、同志们：

大家好，首先感谢处领导提供这次机会让我和大家一起交流思想、学习、工作中的心得体会。去年9月我担任兴宁房管所所长助理并分管安全工作之初，对怎样当好基层房管所的领导，我也曾心中没底，有一些茫然无措。卢书记了解情况后，多次找我谈心，在肯定了我工作的同时指出了我存在的不足，尤其对我缺少主动请示汇报的态度进行了教育指正，让我得以重新对照检查自己，反思不足，针对卢书记指出的问题，我想借这机会在这里，粗浅谈谈自己的一点理解和想法。

一、主动请示汇报的重要性

不管在哪个工作岗位上，都要主动向领导请示汇报，这是能让我们少走弯路、少犯错误的重要方法，对刚走上领导岗位的年轻干部而言更应如此，由于角色发生了变化，必须站在更高的位置看待问题，有大局观念，对事情必须做出全局的均衡。这就需要我们经常主动向上级请示汇报，主动请示汇报，是正确领会上级意图、不偏离正确的方向、及时为上级决策提供充足依据的必要途径，一名合格的基层领导干部必须具备这个意识。经常主动请示汇报对促进我们的工作及自身发展具有重要意义。

一是工作职责的需要。对于我们刚走上领导岗位的年轻干部，如不加强向上级领导请示汇报就不能很好地保持清醒头脑和稳定心态，就容易走上两个极端：一是工作冒进，急于求成，工作方法情绪化，刚愎自用；二是不能以稳定的心态对待工作中遇到的各种困难和挫折，易产生“保”、“怨”、“混”的心态，即明哲保身，得过且过，消极应付，满腹牢骚。因此，年轻干部一定加强与领导的沟通，提高修养，树立正气，端正作风，以成熟稳定的心态履行上级领导赋予的职责。对上，要和处领导保持一致，坚决维护处领导权威；对下，要保持与干部职工密切联系，牢记全心全意为人民服务的宗旨。

二是解决实际工作难题的需要。特别是在当前的形势下，新情况、新问题层出不穷，作为一名年轻干部，往往存在一些“通病”：人生阅历不深，比较单纯，存在处理矛盾和问题经验不足，理论与实践结合不够紧密，心里不够成熟、不够稳重等问题，如何尽快缩短适应期，尽快成熟起来，在工作中能够独当一面，让领导真正的省心、放心，这就需要我们加强与上级领导的沟通，由于上级领导处的位置比我们高，有着较高的理论素质和丰富的工作经验，对政策的把握能力更强，更善于从全局的角度来指导工作。只有多与领导的沟通，才能拓宽思路，学会站在领导的立场上辨证地看待、分析和把握遇到的新情况、新问题，头脑就不会糊涂，思维就不会混乱，信念就不会摇摆，方向就不会迷失，就能够透过现象看本质，少走弯路，收到事半功倍的效果。

三是对上级领导负责的需要。“对上负责”，要求在工作中自觉维护上级的威信，坚决贯彻、落实、执行上级的决议，真实反映工作中存在的问题和群众的意见、要求，紧密结合实际，创造性地开展工作，努力完成上级交给的各项任务。作为上级领导，肩负着单位整体发展进行谋划的重任，这就需要我们本着对单位负责的态度主动地将各项工作的进展情况，包括自己的思想动态，与上级领导及时地沟通。通过沟通，了解领导对搞好这项工作的行为动机和基本设想,也就是领会领导意图，才有助于大家心往一处想，劲往一处使，形成和谐向上、开拓进取的工作局面。

二、坚持多请示、多汇报，要在三个方面下功夫

一是端正心态，坦诚相待，在与上级沟通上下功夫。有的人也包括我可能以前会有这样两种心态：一是存在对领导的畏惧心理，尤其担心在工作中出现纰漏或错误，惟恐领导责备，害怕见到领导。大都是迫不得已才找领导沟通。二是慑于周围人际环境的压力，认为多向领导请示汇报会被别人误认为是在打小报告。这些心态极不利于自己的成长和发展。事实上，任何人都难免会犯错误，犯错误本身并不要紧，要紧的是做到主动尽早与领导沟通，以期得到领导的批评、指正和帮助，尽快改正错误。同时我们也要清晰的看到，打小报告是出于私心，主要目的是维护个人或小团体的利益；而汇报工作是出于公心，主要目的是维护组织整体的利益。只要抱有这样的心态对待正常的请示汇报工作，身正不怕影子歪，也就不会过多在意一些人的看法。

“要当好管理者，首先当好被管理者”，我们作为下属就要时刻保持主动与领导沟通的意识，具体方式就是我们常说的多请示，多汇报，勇于表现，善于表现。摒弃“不叫不到”的被动做法，打破“无事不登三宝殿”的保守态度，在恰当的时间、恰当的地点通过恰当的话题和方式与上级领导进行融洽的沟通，使上级领导了解我们的工作进展，掌握存在的困难和问题，在工作、生活上给与更多的支持。通过向领导主动请示工作，能及时纠正自己工作中出现的偏差，保证上级的决策及时不打折扣的贯彻执行；通过向领导主动汇报工作，让上级领导及时了解掌握工作的进展情况，为下一步的工作调整作出决策。能让上级以及同事了解自己的工作，减少误会的发生，同时使自己取得展示才华、取得成功的机会。

二是在高质量履行自己的职责上下功夫。把对工作的注意力放在第一位，履行好自己的职责，尤其需要减少由于不领会上级意图而犯的工作失误，减少走弯路，遇事多请示、多汇报。但并不等于事无巨细都请示，遇事没有主见，大小事不作主。作为基层的年轻干部以高度的责任心在自己职权范围内大胆负责、创造性工作，是值得倡导的，也是为领导所欢迎的。该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖和等待，在向领导请示汇报时要能在自己的职责范围内提出自己的主见，这种主见就是一种参谋，是为领导提供决策的依据。同时经常换位思考，时常想到如果我是领导我该如何处理此事而寻求对上级领导处理方法的理解！

兴宁房管所的工作繁重且琐碎，安全管理上工作要求高，尤其在当前非住宅安全管理工作面临着巨大压力的情况下，作为分管安全的副职要迅速进入角色，勇于担起非住宅维修安全管理工作，兢兢业业履行职责，踏踏实实做好工作。一方面是对于自己分管的工作做到分管有数，即熟悉掌握管辖非住宅的安全状况，各项安全制度的落实情况，抓好安全隐患的整改落实；敢于决策，即勇于承担责任，职工来请示汇报时，明确表达自己的意见；严于管理，对出现违反单位规章制度的不良行为，该说硬话时就要敢说硬话，及时矫正，从严制止。另一方面尊重所领导，团结同事，处理好人际关系，惟有如此才能得到所领导和同事的真诚帮助，开展好自己的工作。

三是在请示、汇报技巧上下功夫。上级领导由于负责的工作比较全面，时间是非常宝贵的，他对基层的各项工作不可能都去实地了解，但又必须掌握各项工作的进展情况以及存在的问题，以便对整个单位的工作进行宏观的把控。

（一）我们在与上级领导当面请示汇报前，把领导可能需要的与此次工作汇报密切相关的材料准备妥当，要事先打好腹稿，把重点和关键的东西找出来，先说什么，后说什么，一、二、三、四，条理清晰，重点突出，并预设出领导可能提出的问题和置疑，准备好解决措施。记得有一次，我带处领导现场察看适合出售的砖木房屋时，由于准备不细，事先也没能踩点，出现了找不到门牌房屋、房屋已经危改改变了结构的情况，浪费了领导大量的时间。因此我们要尽可能准备更多、更丰富的资料、数据与信息，在上级领导问到一些背景信息时能够对答如流，不至于哑口无言，当场失态。

（二）在汇报时，先简单介绍一下思路与想法，视领导的意见就重点问题再做详尽汇报，不要不分轻重地全部详细地分析汇报。汇报过程无论意见是否一致，要保持一个尊重对方的态度，就事论事地沟通，也不要唯唯诺诺毫无主见，更不要态度蛮横固执已见。汇报的目的，是为了使工作想法获得认可，谦虚严谨的汇报才能够征服领导的思路。既要汇报前一阶段的工作进展，又有下一阶段的打算。重大的事项还应该准备一份书面汇报，在口头请示汇报结束后呈送给领导，方便上级领导参阅。同时在对上级领导请示汇报时学会用事实和数据说话，做到有理有据，逻辑性强，信息充分。

最后，我想说的是，我们年轻干部在工作中能够取得的成绩，单位能够获得的发展，当然是全体职工努力奋斗的结果。但是，我们不要忘记，如果没有单位领导为我们提供的工作岗位和工作条件，我们是无法在这个单位做出成绩的。当今的时代是一个市场经济的竞争时代，更多的时候不是人选择单位而是单位在选择人，在有的人还对自己的职位不满意、不满足的时候，大门外、社会上许多大学生、许多知识青年正对你的职位翘首企盼。所以我们要时常怀有一颗感恩的心，在工作中全身心的投入，无论大事、小事都认真对待，认真做好，这样才是报答单位报答领导的最好方式。

以上的一些感想，不当之处请大家批评指正，谢谢大家！

第二篇：如何当好基层领导干部

如何当好基层领导干部

加强党的执政能力建设，关键是要抓好干部队伍建设。作为基层领导干部，直接与普通群众接触、直接服务于基层群众，直接决定了党的方针、政策在基层贯彻过程中是否走样，因此，基层领导干部队伍建设，就成为加强党的执政能力建设的重要环节。现就如何做一名优秀合格的基层领导干部，谈以下几点体会。

一、要树立强烈的责任感和事业心。强烈的责任感和事业心是一个人成长进步的重要内在因素，也是履职尽责、创一流业绩必须具备的基本品格。

二、要勤奋好学。学习是领导干部增长才干、提高素质的重途径，是做好各项工作的重要基础。作为领导者，更应该不断的加强学习，把握事物的发展规律，并须按照规律办事才能取得事半功倍的效果。

三、要树立和保持亲民务实的形象。在实际工作中应该做到与人为善、讲求信用，尤其在基层领导岗位的同志，在工作中更应该戒骄戒躁，树立和保持亲民务实的形象，诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，切实维护好广大群众的利益和需求。

四、要真抓实干。真抓实干就要求领导干部克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把精力投到实际工作中，不断用科学发展观来武装头脑、指导实践，树立与之相适应的思想观念、思维模式、领导方式和工作标准，真正在工作中指导实践、取得实效。

五、要顾全大局、团结协作。要正确认识局部和全局的关系。要进一步增强大局意识，坚持少数服从多数、局部服从全局，不断加强与班子成员之间、与同事之间的有效沟通与交流。

六、要廉洁从政。领导干部手中的权力，是党和人民赋予的，只能用来为人民谋利益。要时常自醒为官清廉，按照“自重、自省、自警、自励”的要求，牢固树立社会主义荣辱观，自觉抵制腐朽思想文化的侵蚀，保持两袖清风，一身正气。

七、要作风正派。作为领导干部应自觉加强思想道德修养，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，讲操守，重品行，注重防微杜渐，坚决抵制腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀。要注意培养健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克已慎行。

总心，我们基层领导干部一定要尽心尽力为人民办好事、办实事做一名人民信赖的好“公仆”，党的好干部。

第三篇：如何当好基层领导干部

如何当好基层领导干部

为政之道，要在得人，加强党的执政能力建设，关键是要抓好干部队伍建设。作为基层领导干部，直接与普通群众接触、直接服务于基层群众，直接决定了党的方针、政策在基层贯彻过程中是否走样，因此，加强基层领导干部队伍建设，是加强党的执政能力建设的重要环节。如何做一名优秀合格的基层领导干部。

领导干部要做终身学习的楷模。是非明于学习，正气源于学习。要提高执政能力必须首先加强学习，努力成为学习型干部。学习，要注意学习内容、学习方法，尤其是要注重学以致用，把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来，应用所学知识解决实际问题。工作过程、与群众接触过程就是学习过程，必须把实践与学习结合起来，不断拓展学习内容和范围，提高学习的实际效果。学习，要有“挤”和“钻”的精神。一味强调工作忙、应酬多、没时间，而忽视学习，就会两眼一睁，忙到熄灯，却感到庸庸碌碌、空虚乏味，就会感到肚中无粮，心里发慌。基层干部不但要善谋大局，抓大事，做好具体工作，也要减少无谓应酬，不让琐事缠身，要挤出一点时间，沉下心来学习，养成良好的学习习惯。

领导干部要做求真务实的先锋。基层领导干部尤其要务实地抓好本职工作，干部的职责是干事业，必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神，形成抓实事、求实效的作风。求真务实，要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行，始于足下”。基层干部不但要有统筹意识，更需要从小处着手，亲自解决好具体实际问题。实践证明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事业。基层干部在实际工作过程中，对份内的工作必须驾轻就熟，举重若轻；对重要工作和事关全局的重大决策，必须慎之又慎，举轻若重。求真务实，要形成往深处做、往实处做的工作作风。基层干部不能热衷于“刷墙”、做表面文章、追求政绩工程，而要把群众需求的、群众所思所盼的事情做好，以实实在在的工作成效为群众谋利益，赢得基层群众的信任和支持。求真务实，要养成身体力行抓落实的工作作风。要干好工作，关键是抓落实，体现在干部身上，就看抓落实的力度和成效，绝不能搞想法就是做法、做法就是经验的假大空工程。抓落实，就是抓好从运筹到制定方案，直到组织实施、检查督促、全面总结的每一个环节，切实取得工作成效，从而推动全局工作。

领导干部要做淡泊名利的典范。追名逐利是领导干部的禁区。要正确对待权力。只有珍惜、慎用手中的权力，为基层群众办几件大事、干几件实事、为社会作一番贡献，才能体现出权力的价值、才能实现自己的人生价值；要找到心理平衡点，多比贡献、比付出、比本领，不能比索取、比权位、比地盘。要正确对待职位。职位虽有高低之分但没有优劣之分，只有为人民谋利益的共同使命；职位是暂时的，但为人民服务的宗旨是不变的。不能躺在资历上吃老本，更不可想入非非、觊觎职位、追求升迁；如何发挥自己在该职位上的作用、完成该职位应尽的职责、作出该职位应有的贡献，才是应首先考虑的。

领导干部要做团结奉献的表率。团结是事业的基础，其重要性不言自明，关键是如何做的问题。一要树立大局意识。讲团结，不是漠视党性原则的一团和气，而是建立在共同事业基础上的团结协作，要讲大局、讲正气、讲风格、讲理解。二要坚持民主集中制。实践证明，一些班子不协调，形不成核心，主要是执行民主集中制不力。主要负责同志，既要敢于进行正确集中，又要发扬民主、集思广益，充分调动班子其他成员的积极性；副职干部，也要本着对集体负责的原则，积极参与决策，带头抓好落实，决不能阳奉阴违，各行其是；班子要明确分工，但不能分工不负责、分工如分家，要在集体的领导下，互相支持、相互配合，维护班子的权威和团结，使班子成员都成为工作的骨干和团结的“粘合剂”。三要发扬奉献精神。领导者之间分工不分家，是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的。工作中有互相交错的地方，就有互相补充的空间，这就要求基层领导干部在工作中必须多讲奉献，多替别人考虑，只有在工作中为他人做出奉献，才能赢得回报，才能在相互协作中融洽关系，促进工作，实现“双赢”。四要保持光明磊落的坦荡胸襟。心胸狭隘的人，很难当好领导，甚至不能从事领导工作。基层领导干部，特别是“一把手”，要大度、大气，要有容人之量、纳言之胸，不能求全责备，即使碰到分歧严重的问题，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解决。

第四篇：如何当好基层领导干部

为政之道，要在得人，加强党的执政能力建设，关键是要抓好干部队伍建设。作为基层领导干部，直接与普通群众接触、直接服务于基层群众，直接决定了党的方针、政策在基层贯彻过程中是否走样，因此，加强基层领导干部队伍建设，是加强党的执政能力建设的重要环节。如何做一名优秀合格的基层领导干部，笔者在工作和学习过程中有以下几点体会。

一、领导干部要做终身学习的楷模。“是非明于学习，正气源于学习。”要提高执政能力必须首先加强学习，努力成为学习型干部。凡是善于学习的干部，本领都强，凡是不爱学习的干部，都不会有非凡的创造力，干不成大事业。学习，要有锲而不舍的精神。要充分感觉到“知识危机”和“本领恐慌”，认识到自身不足，切实增强学习的自觉性和紧迫感。要认识到，能力和魄力只能依靠知识作支撑，提高自身素质的唯一途径是持之以恒，锲而不舍地学习。学习，要注意学习内容、学习方法。尤其是要注重学以致用，把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来，应用所学知识解决实际问题，工作过程、与群众接触过程就是学习过程。必须把实践与学习结合起来，不断拓展学习内容和范围，提高学习的实际效果。学习，要有“挤”和“钻”的精神。一味强调工作忙、应酬多、没时间，而忽视学习，就会两眼一睁，忙到熄灯，却感到庸庸碌碌、空虚乏味，就会感到肚中无粮，心里发慌。基层干部不但要善谋大局、抓大事、做好具体工作，也要减少无谓应酬，不让琐事缠身，要挤出一点时间，沉下心来学习，养成良好的学习习惯。

二、领导干部要做求真务实的先锋。基层领导干部尤其要务实地抓好本职工作，干部的职责是干事业，必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神，形成抓实事、求实效的作风。求真务实，要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行，始于足下”。基层干部，不但要有宏观决策，更需要从小处着手，亲自解决好具(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)体实际问题。实践证明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事业。基层干部在实际工作过程中，对份内的工作必须驾轻就熟，举重若轻；对重要工作和事关全局的重大决策，必须慎之又慎，举轻若重。求真务实，要形成往深处做、往实处做的工作作风。基层干部不能热衷于刷墙、做表面文章、追求政绩工程，而要把群众需求的、群众所思所盼的事情做好，以实实在在的工作成效为群众谋利益，赢得基层群众的信任和支持。求真务实，要养成身体力行抓落实的工作作风。要干好工作，关键是抓落实，体现在干部身上，就看抓落实的力度和成效，绝不能搞想法就是做法、做法就是经验的假大空。抓落实，就是抓好从运筹到制定方案，直到组织实施、检查督促、全面总结的每一个环节，切实取得工作成效，从而推动全局工作。

三、领导干部要做淡泊名利的典范。追名逐利是领导干部的禁区。要正确对待权力。只有珍惜、慎用手中的权力，为基层群众办几件大事、干几件实事、为社会做一番贡献，才能体现出权力的价值、才能实现自己的人生价值；要找到心理平衡点，多比贡献、比付出、比本领，不能比索取、比权位、比地盘。要正确对待职位。职位没有优劣高低之分，只有为人民谋利益的共同使命；职位是暂时的，但为人民服务的宗旨是不变的。不能躺在资历上吃老本，更不可想入非非、觊觎职位、追求升迁，如何发挥自己在该职位上的作用、完成该职位应尽的职责、做出该职位应有的贡献，才是应首先考虑的。作为领导干部，只有“上”的想法，没有“下”的准备，是官本位意识的体现，必须摆正心态，正确对待。要始终严于律己。严于律己，宽以待人，是个人涵养，也是党员干部的应备素质。做领导干部尤其要注意这一点，要善于换位思考，多替别人着想，多站在下属的立场审视自身。

四、领导干部要做团结奉献的表率。团结是事业的基础，其重要性不言自明，关键是如何做的问题。一要树立大局意识。讲团结，不是漠视党性原则的一团和气，而是建立在共同事业基础上的团结协作，要讲大局、讲正气、讲风格、讲理解。二要坚持民主集中制。实践证明，一些班子不协调，形不成核心，主要是执行民主集中制不力。主要负责同志，既要敢于进行正确集中，又要发扬民主、集思广益，充分调动班子其他成员的积极性；副职干部，也要本着对集体负责的原则，积极参与决策，带头抓好落实，决不能阳奉阴违，各行其是；班子要明确分工，但不能分工不负责、分工如分家，要在集体(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)的领导下，互相支持、相互配合，维护班子的权威和团结，使班子成员都成为工作的骨干和团结的“粘合剂”。三要发扬奉献精神。领导者之间分工不分家，是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的。工作中有互相交错的地方，就有互相补充的空间，这就要求我们在工作中必须多讲奉献，多替别人考虑，只有在工作中为他人做出奉献，才能赢得奉献的回报，才能在相互协作中融洽关系，促进工作，实现“双赢”。四要保持光明磊落的坦荡胸襟。“君子坦荡荡，小人常戚戚”。心胸狭隘的人，很难当好领导，甚至不能从事领导工作。基层领导干部，特别是“一把手”，要大度、大气，要有容人之量、纳言之胸，不能求全责备，即使碰到分歧严重的问题，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解决。

第五篇：如何当好基层领导干部

如何当好基层领导干部

为政之道，要在得人，加强党的执政能力建设，关键是要抓好干部队伍建设。作为基层领导干部，直接与普通群众接触、直接服务于基层群众，直接决定了党的方针、政策在基层贯彻过程中是否走样，因此，加强基层领导干部队伍建设，是加强党的执政能力建设的重要环节。如何做一名优秀合格的基层领导干部，笔者在工作和学习过程中有以下几点体会。

领导干部要做终身学习的楷模。“是非明于学习，正气源于学习。”要提高执政能力必须首先加强学习，努力成为学习型干部。凡是善于学习的干部，本领都强，凡是不爱学习的干部，都不会有非凡的创造力，干不成大事业。学习，要有锲而不舍的精神。要充分感觉到“知识危机”和“本领恐慌”，认识到自身不足，切实增强学习的自觉性和紧迫感。要认识到，能力和魄力只能依靠知识作支撑，提高自身素质的唯一途径是持之以恒，锲而不舍地学习。学习，要注意学习内容、学习方法。尤其是要注重学以致用，把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来，应用所学知识解决实际问题，工作过程、与群众接触过程就是学习过程。必须把实践与学习结合起来，不断拓展学习内容和范围，提高学习的实际效果。学习，要有“挤”和“钻”的精神。一味强调工作 忙、应酬多、没时间，而忽视学习，就会两眼一睁，忙到熄灯，却感到庸庸碌碌、空虚乏味，就会感到肚中无粮，心里发慌。基层干部不但要善谋大局、抓大事、做好具体工作，也要减少无谓应酬，不让琐事缠身，要挤出一点时间，沉下心来学习，养成良好的学习习惯。

领导干部要做求真务实的先锋。基层领导干部尤其要务实地抓好本职工作，干部的职责是干事业，必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神，形成抓实事、求实效的作风。求真务实，要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行，始于足下”。基层干部，不但要有宏观决策，更需要从小处着手，亲自解决好具体实际问题。实践证明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事业。基层干部在实际工作过程中，对份内的工作必须驾轻就熟，举重若轻；对重要工作和事关全局的重大决策，必须慎之又慎，举轻若重。求真务实，要形成往深处做、往实处做的工作作风。基层干部不能热衷于刷墙、做表面文章、追求政绩工程，而要把群众需求的、群众所思所盼的事情做好，以实实在在的工作成效为群众谋利益，赢得基层群众的信任和支持。求真务实，要养成身体力行抓落实的工作作风。要干好工作，关键是抓落实，体现在干部身上，就看抓落实的力度和成效，绝不能搞想法就是做法、做法就是经验的假大空。抓落实，就是抓好从运筹到制定方案，直到组织实施、检查督促、全面总结的每一 个环节，切实取得工作成效，从而推动全局工作。

领导干部要做淡泊名利的典范。追名逐利是领导干部的禁区。要正确对待权力。只有珍惜、慎用手中的权力，为基层群众办几件大事、干几件实事、为社会做一番贡献，才能体现出权力的价值、才能实现自己的人生价值；要找到心理平衡点，多比贡献、比付出、比本领，不能比索取、比权位、比地盘。要正确对待职位。职位没有优劣高低之分，只有为人民谋利益的共同使命；职位是暂时的，但为人民服务的宗旨是不变的。不能躺在资历上吃老本，更不可想入非非、觊觎职位、追求升迁，如何发挥自己在该职位上的作用、完成该职位应尽的职责、做出该职位应有的贡献，才是应首先考虑的。作为领导干部，只有“上”的想法，没有“下”的准备，是官本位意识的体现，必须摆正心态，正确对待。要始终严于律己。严于律己，宽以待人，是个人涵养，也是党员干部的应备素质。做领导干部尤其要注意这一点，要善于换位思考，多替别人着想，多站在下属的立场审视自身

领导干部要做团结奉献的表率。团结是事业的基础，其重要性不言自明，关键是如何做的问题。一要树立大局意识。讲团结，不是漠视党性原则的一团和气，而是建立在共同事业基础上的团结协作，要讲大局、讲正气、讲风格、讲理解。二要坚持民主集中制。实践证明，一些班子不协调，形不成 核心，主要是执行民主集中制不力。主要负责同志，既要敢于进行正确集中，又要发扬民主、集思广益，充分调动班子其他成员的积极性；副职干部，也要本着对集体负责的原则，积极参与决策，带头抓好落实，决不能阳奉阴违，各行其是；班子要明确分工，但不能分工不负责、分工如分家，要在集体的领导下，互相支持、相互配合，维护班子的权威和团结，使班子成员都成为工作的骨干和团结的“粘合剂”。三要发扬奉献精神。领导者之间分工不分家，是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的。工作中有互相交错的地方，就有互相补充的空间，这就要求我们在工作中必须多讲奉献，多替别人考虑，只有在工作中为他人做出奉献，才能赢得奉献的回报，才能在相互协作中融洽关系，促进工作，实现“双赢”。四要保持光明磊落的坦荡胸襟。“君子坦荡荡，小人常戚戚”。心胸狭隘的人，很难当好领导，甚至不能从事领导工作。基层领导干部，特别是“一把手”，要大度、大气，要有容人之量、纳言之胸，不能求全责备，即使碰到分歧严重的问题，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解决。

基层国税部门领导干部，处在“鸡头凤尾”的位臵，是推动基层国税事业发展的领头人。如何当好基层领导干 部，笔者作为基层国税部门的一名“排头兵”,在此浅谈几点看法。

一、要坚持修身立德作表率，带好队伍

常言道：“火车跑得快，全靠车头带”。领导的表率示范作用是带好队伍的关键。因此，领导干部应着力坚持修身立德，注重发挥 “龙头”效应，用领导自身形象影响人，带动人，感召人。

要坚持学习强素质。“村看村、户看户，群众看的是干部”。作为领导干部，要积极提高自身素质，走在群众前头，当好领路人。只有领导不搞特殊化，不以工作忙、时间紧为借口，以身作则坚持学，自然能带动本单位的学风。在学习中，要注重学习过程与学习结果相结合、集中学习与自学研读相结合、分散调研与集中交流相结合。在政治理论学习上，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为总揽，系统研读十六大及十六届五中、六中全会精神、和谐社会的主要精髓以及胡总书记6月25日中央党校讲话精神，加深理解，奠定思想基础；在业务学习上，重点掌握政策类、法规类、金税类、征管类等相关业务知识，实现税政业务普及化、征管业务精细化、微机操作应用化、各项工作多能化的要求。通过学习增强理论素养和个人修养，有效提高领导艺术和水平。

严于自律作表率。“其身正，不令而从；其身不正，虽 令不从”。作为基础领导干部，要求大家做到的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。体现在具体行动上，就是要严格遵守党的章程和党各项纪律，始终保持和发扬党的艰苦奋斗、勤俭节约、克已奉公的优良传统，带头追求健康向上的生活情趣，经常保持“自重、自省、自警、自励”的精神状态，主动纯洁“社交圈”、净化“生活圈”、规范“工作圈”，自觉接受组织管理、纪律约束和群众监督，做到“送礼不要、请客不到”，积极发挥领导的带头作用。

二、要坚持民主集中讲团结，建好班子

俗语说：三个臭皮匠，强过诸葛亮。团结协作是班子建设的关键之举，是发挥班子整体合力和创造力的前提。作为“一把手”，要注重坚持民主集中，把班子成员的个体素质转化为整体能力，实现“1+1>2”的作用与效能。

坚持民主集中议事。坚持民主集中，既是促进理性思考、提高分析处理问题能力的过程，也是统一思想、增强团结、实施科学决策的过程。作为“一把手”不能先定调子搞一言堂，要正确处理好民主与集中的关系，做到既防止主观又富有主见，使正确的意见得到统一，发扬同心协力、团结互补、同舟共济的团队精神，保证班子始终保持奋发向上的态势。

就税务系统而言，对较为重大的问题，特别是对行政管理上的“人、财、物”，税政管理上的“免、抵、退”，征收管理上的“征、管、查”等问题的重大决策和重要工作，不 能搞一人说了算，要提交党组会或局长办公会讨论，实行民主议事、集中决策。在讨论时，作为班长不能先定调子，先要让班子成员充足酝酿、畅所欲言，充分施展每个班子成员的能力和才智，提高民主决策的科学性。作为基层领导干部，对重大决策前的一些不同的意见，不要把精力消耗在无谓的争论上，而是要带领大家在工作实践中逐步加深认识、增进了解、达成共识，把各方面的积极性、创造性凝聚到一起，形成推动国税事业健康发展的合力。

坚持分工负责干事。作为领导干部，对班子的成员应按照“发挥专长，熟悉多项，分散管理，集中定夺”的原则，合理分工，各负其责。对涉及全局的重大工作、重要部署和重点工作，实行项目负责制，一个专项由一名班子成员负责；对时间紧、任务重、难度大、涉及面广的工作，强化责任意识、配合意识、协作意识，做到分头负责、分头督办，齐抓共管、齐头并进。领导分工负责干事，能为班子成员在工作中创造良好的环境，体现出“三分三合”，即：职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；职权上分，力量上合。

三、要坚持科学决策聚民智，抓好落实

“一着好棋，全盘皆活”。科学决策是实现全局工作成功的关键所在。作为领导干部，科学决策必须坚持从实际出发、集中民智、科学酝酿，立足长远。更为重要的是要抓好决策的落实，否则决策就会付于流水。开展调查研究。调查研究是科学决策的基础，毛主席曾经说过：“没有调查就没有发言权”。只有真正深入基层一线，了解干部的思想动态和工作实情，掌握第一手资料，才能够谋划全局、科学决策路。作为基层领导干部，对内，要通过开展走访基层，“走一走，聊一聊”，了解基层一线干部的所为、所思、所盼，发现工作中存在的问题。对外，要通过征纳恳谈、税情走访等活动与纳税人征纳互动，广泛征求纳税人和社会各界对国税机关的意见和建议。针对征求的意见和建议以及存在的问题，了解本源、结合“上情”和“下情”，深入分析，集中酝酿、解决问题、形成科学决策，谋划全局长远。

抓好工作落实。抓落实是一切决策的生命。决策一旦形成，就要强化落实，做到全局一盘棋，上下联动，政令畅通。要健全和落实工作督查通报制度，对布臵的各项工作定期进行督查督办，确保各项重大决策和重点工作落实到位。把执行力度和落实情况作为考核的一项主要依据，对工作抓得紧、落实得好的，要及时表彰，；对责任意识淡薄、敷衍塞责、工作不力的，要批评教育，督促改进，确保各项工作顺利开展。

如何当好税务局长的实践与思考

税务局长是一个单位的带头人和领头雁，肩负着“带好队、收好税”的重任，特别是作为一名基层税务机关 的局长，常年工作在税收一线，工作千头万绪，应具备什么样的素质，如何担当好税务机关领导重任，这在新时期加强税务机关建设中，就自然而然地被摆上了重要议程。笔者结合自身工作实际和体会，现就如何当好税务局长，谈一些粗浅的看法。

一、坚定党的信念是当好税务局长的前提

税收工作是中国共产党领导下的重要的经济工作。实现共产主义是我党的远大理想和奋斗目标。作为一名共产党员、基层税务局长树立为党的事业奋斗终身，是必须坚持的政治方向、工作的精神动力、创新的力量源泉。在现阶段，作为一名基层税务局长就是要坚持不懈地学习邓小平理论和“三个代表”重要思想以及“十六大”精神。只有这样，才能激励自己站在政治的高度，明确自己的责任，珍惜自己的工作；才能促使自己站在党性和党的政策立场上谋大业、办实事；才能保证党的路线、方针、政策在基层得到贯彻落实，各项税收政策在基层得到正确实施。总之，与党中央保持高度一致，坚持正确的政治方向，树立正确的世界观、人生观、价值观，在税收工作中就能够坚持依法治税、从严治队，服从、服务于经济建设和改革开放的大局；就能紧紧把握税收工作的中心环节，圆满完成各项税收具体任务，才能实现“带好队、收好税”，不断推进基层税收工作，全面发展和进步的目标，进而推动整体税收工作不断跃上新的台 阶。

二、增强两个素质是做好基层税务工作的基础

基层税务局长是税收工作第一线的组织实施者，既要有过硬的政治觉悟，又需要有精通的业务能力，只有这样，方能胜任工作的需要。而人的综合素质不是先天就有的，而是通过后天不断学习、不断实践才形成的。作为一名基层税务局长，必须要认识到，增强两个素质，是做好基层税务工作的基础，坚持在学习中实践，在实践中学习。

一是要不断加强政治理论的学习，提高自身政治修养。毛泽东同志曾讲过：“理论是行动的指南”。在现阶段，作为一名基层税务局长，就是要以 “三个代表”重要思想，以及党在新时期的路线、方针、政策，特别是党的十六大精神，学习上级党组织的各项文件，深刻领会其精神实质，把握其精神要领，确立“立党为公、执政为民”的指导思想，真正做到“政治上靠得住”，不被金钱所迷惑、不为邪恶所吓倒；在大是大非问题上旗臶鲜明、立场坚定；面对基层错综复杂的情况始终坚持原则，不随波逐流，不为他人所用。

二是要不断加强业务学习，提高业务水平。税收工作具有很强的业务性，税收征管质量的好坏和业务水平的高低密切相关。以信息化和专业化为主要特征的现代税收征管体系已初步建立。因此，基层税务局长必须适应时代的要求，全面熟悉和掌握税收业务，方能担当基层税收工作的指挥 员，完成党和国家赋予税收工作的使命。提高业务素质务必把握好三个方面。首先，要有“钉子”的钻劲。基层税务局长工作千头万绪，日常工作繁杂，要善于利用一切可以利用的时间学习业务，特别是要学好新的知识、新的政策，业务学习同样要做到与时俱进，才不会“坐井观天”。其次，要积极主动参加各种业务培训，同时，要创造条件，组织本系统集体学习，树好自身形象，带动和影响基层全体税务干部学习，全面提高本单位整体业务技能，推进“学习型组织”的建设。再次，要结合工作实际，坚持学用结合，干什么、学什么，做到有针对性、有重点地学，从而达到有的放矢，学以致用，而不是漫无边际，脱离实际，学而无用。

三、树立“三个意识”是做好基层税务工作的关键

基层税务工作是一项综合的系统工程，岗位多、人员多，工作头绪繁杂，问题多，涉及到方方面面。如何使基层工作做到配合默契、张弛有度，充分调动和发挥人员的积极性，使基层税务工作顺利开展，这就需要树立三种意识。这是做好基层税务工作的关键所在。

一是要树立表率意识。基层税务局长是税务干部时刻关注的对象，其言行举止影响极大。常言道：身教重于言教，“治人”必先“治己”。为此，主要领导首先要严于律己，真正起到表率作用、示范作用。这就需要时时、事事从点滴做起，时刻强化自我约束力，以表率风范臵身于群众监 督之下，才能保持领导的威望和信誉，才能理直气壮地开展工作。凡是要求干部做到的，自己首先要做到；凡是要求群众不违反的，自己带头不违反。同时要求班子成员要认真坚持这一原则，主管领导才能有“威”、有“信”，才能取信于人，群众才能心服口服。

二是要树立对副职的信任意识。基层税务局长充分发挥每个副职的作用，学会“弹好钢琴”尤为重要。而要切实发挥好副职的作用，最重要的是正职要树立对副职的信任意识。只有信任才有委任，只有信任才有支持，只有信任才有决策，只有信任才有合力。所以说，信任意识是正职对副职以诚相待，做到放心、放手、放权的前提，是正职对副职加强工作指导，帮助总结提高的基础。进而，使整个班子形成讲党性、讲大局、讲原则、讲友谊和互相尊重、互相支持、互相体谅的良好氛围。要在坚持用人标准，任人唯贤，凭党性、凭政绩的基础上，积极、大胆地培养、推荐和任用副职。要以身作则，身体力行，以自己的言行影响副职和助手，使整个班子拥有无私的奉献精神、服务的公仆作风和务实的工作态度。与此同时，要坚持在实践中与“副手”常沟通、勤交流、常谈心、促提高，以保持整个班子的始终具有政治责任感和牢固的向心力、凝聚力。

三是要树立对干部的依靠意识。群众是社会文明的创造者和开拓者，是搞好一切事业的基础。国家的税收政策 法规要靠广大普通税务干部去落实、去执行，繁重的税收工作任务主要靠基层一线去完成。坚持依靠群众的观点，也是我们发扬党的优良传统，衡量和考察基层税务领导干部的一条基本标准。所以，作为基层税务局长，必须牢固树立对广大干部的依靠意识，坚持走群众路线，做到政治上关心群众，思想上尊重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，充分调动起广大基层税务干部的积极性和创造性，使基层税务机关成为一个团结的整体，一个上进的集体，一个能战斗、能吃苦、能克服困难，确保完成各项任务的团队。

四、提高四种能力是做好税务工作的途径

基层税务机关的工作点多、面广、量大，既有共性又有个性，既有全局又有局部，是税收工作诸多矛盾的聚焦点。因此，基层税务局长必须不断提高对税收工作的驾驭能力、决策能力、组织能力和进取能力，这是一个基层税务机关综合素质的具体反映。

第一，要提高驾驭能力。就是要坚定不移地学习领会“三个代表”重要思想和党的路线、方针、政策，以及了解、熟悉上级税务机关和领导的工作思路和要求，从中抓住根本和实质，联系本部门的实际，把握工作的核心、中心和重心，展开思维，确立思路，制订具体的工作规划，采取果断措施，付诸行动，狠抓落实。并随着实践和形势的发展，审时度势，不断总结经验教训，与时俱进，不断推动驾驭能 力的提高。

第二，要提高决策能力。就是要刻苦学习领导科学知识，学习与税收工作密切相关的经济知识、法律知识、科技知识和推进税收管理手段现代化的微机操作知识，做到理论与实践的有机结合，书本知识和工作实践的有机结合。增强基层税务局长决策的能力，不断提高其领导决策水平。这样，才能适时、准确地抓好税收各项工作特别是有关工作的主要环节。只有这样，才能利用科学的领导方法，实施科学的领导步骤，加强基层税务机关建设，使之工作不断有新的起色、新的进展、新的业绩。

第三，要提高组织能力。就是要大兴调查研究之风，善于抓住和掌握第一手资料，对全局和各个科（股）室乃至每个干部的思想状况、工作动态做到了如指掌，心中有数，结合典型教育和坚持经常的思想政治工作，知人善任，辨证施治，把领导的意志和决策化为广大干部的自觉行动。在发挥领导号召力、作用力的同时，不断加强和提高领导组织能力。

第四，要提高进取能力。就是要有克服困难，解决问题，力求发展和突破，敢于拼搏和进取的勇气和胆识。面对改革开放和税收事业迅速发展的新形势、新特点、新任务，如果我们因循守旧，固步自封，满足于现状，不但不利于税收事业的发展，而且也不利于培养自己的开拓进取能力。这 就需要我们基层税务局长在工作与实践中，培养和造就自身过硬的艰苦创业、务实创新精神，并自加压力，不断改革，负重奋进，以得到思想上、行动上的锻炼和进步，促使进取能力的不断提高。