如何当好基层党委书记

第一篇：如何当好基层党委书记

如何当好基层党委书记

基层党支部书记是我们党组织中的最原始的单元，党支部书记在很大程度上是这个单元的“灵魂”，支部的战斗力、凝聚力、号召力的大小，与“灵魂”息息相关。党委书记在一个班子里是班长，是机关的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对机关负责，领导纪委、共青团工作。虽然处于领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作等。怎样搞好支部各项工作并能长期保持共产党员的先进性，是每一个基层党支部必需着重考虑的，在这种新形势下，如何才能当好基层党支部书记呢？我浅谈一下自己的看法。

一、加强理论学习，提高自身素质

一般地说，人们都愿意接受比自己知识多、业务水平高、能力强的人的领导，不愿意在低水平的领导属下工作。所以，作为基层党委书记，要始终把学习放在第一位，刻苦钻研理论知识，不断加强自身党性修养，提高政治理论水平和工作能力，树立正确的人生观、价值观和权力观，全心全意为人民服务，做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。以身作则，带头学习抓学习，除了抓好中心学习组的学习外，还要抓好干部职工的理论学习，做到理论联系实际，更好地开展工作。常言道：打铁还需本身硬。基层委书记是乡镇“一班人”的核心，素质、能力和作风如何，直接关系到党委领导作用的发挥，影响农村 工作的开展和党的事业的发展。所以，基层党委书记只有加强学习，提高自身理论水平，系统地理解“三个代表”重要思想、把握中国特色社会主义理论体系、掌握科学发展观的涵义，才能坚定正确的政治方向和政治立场，用党的基本理论、基本路线和科学的方法指导和解决实际问题的水平；只有加强学习，提高自身政策水平，熟悉和理解农村现行的基本经济制度、分配制度和村民自治制度，才善于在具体工作中用政策引导群众，推动工作；只有加强学习，提高自身法制水平，增强法制观念和法制意识，才能把各项工作纳入法制化轨道，依法处理各种矛盾纠纷，做到依法执政。

二、熟悉党务工作，抓好党的建设

基层党委书记作为基层党建工作第一责任人，一定要熟悉党建业务知识，否则，在开展工作中容易说外行话，处理事务中容易违反规定触犯原则。所以，基层党委书记务必要熟悉党务工作，才能有效地抓好党的建设。在干部队伍建设上，坚持贯彻党的干部“四化”方针，严格实行“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，营造“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”的良好氛围。注重把教育培养和实际锻炼相结合，重点培养年轻干部、少数民族干部、妇女干部和非党干部。在党员队伍建设上，坚持发展党员“十六字”方针，严把党员“入口”，疏通党员“出口”，重点发展作风好、思想进步、有知识、有能力、有技术的中青年和外出务工返乡优秀青年以及退役军人加入党组 织，随时为党组织注入新鲜血液。

在基层组织建设上，把能干事的人选进村级班子，强化以村党支部书记为重点的村级班子建设，建立健全以村党支部为核心的村级几大组织，树立基层党组织在人民群众中的威信，增强党组织的凝聚力和人民群众的向心力。切实抓好乡镇党委“五好”建设和村党支部“五好”建设。

三、结合基层实际，明确发展目标

发展才是硬道理。说一千，道一万，只有发展才是基层一切工作的主题和灵魂，而社会的繁荣稳定和经济的增长才是衡量是否发展的标尺。大家都知道“抓党建、促经济”这一理念，所以，作为基层党委书记，必须要善谋发展，思想要解放，富于开拓，敢破制约发展的难题，务实的作风。

思路决定出路。基层党委书记要有敏锐的洞察思维能力，准确理解上级精神，调查研究本地情况，集思广益，科学定位，抓住每一个发展机遇，因为机遇千载难逢，难得而易失。

四、切实关注民生，构建和谐社会 天下之势，常系民心。民心顺了，就一顺百顺，民众安了，就一安百兴。基层工作直到今天，由于农村残存的封建思想、群众淡薄的集体观念和农村自身落后的面貌等因素，在开展计划生育、安全生产等中心工作导致党群干群关系恶化，各种矛盾日见增多，从而阻碍了基层工作的正常开展。所以，作为基层党委书记，要善于理顺群众情绪，切实关注人民生产生活，努力构建和谐社会。

一要热情关注民情。关注民情，了解群众，是理顺群众情绪的前提和基础。只有真正了解和掌握了群众的所思、所想、所愿和所盼，才能对症下药，有的放矢地做好理顺群众情绪的工作，这就要求作为乡镇党委书记的，要经常深入基层，认真倾听群众的呼声，热情关注民情变化。另外，对群众生产生活问题要予以高度重视，“百姓之事无大小”，在对他们的关心和关爱中，让他们感受到党和政府对他们的关怀，感受到社会主义制度的优越性。实际生活中，不耍领导牌子，不耍机关作风，与他们打成一片，关心他们，往往一件小事就可以把他们感化。

二要切实尊重民意。人民群众是推动历史前进的动力，基层工作直接与群众打交道，更要尊重群众的意见，顺应多数群众的要求，避免群众心存怨气，引起不满，引发上访。解放思想、大胆开拓是正确的，但在作出重大决策时，一定要坚持民主，进行科学决策，坚持办多数人受益的事，使更多的群众得实惠，心情舒畅；坚持办群众急需办的事，使群众觉得突出的问题得到解决，感到满足；坚持办力所能及的事，使群众看到党和政府的努力，凝聚人心。

三要善于疏导民心。随着改革力度的加大，新旧体制的转轨，利益摩擦的加剧，有些群众出现情绪波动，发生各类事端和矛盾是难免的，这些问题尽管涉及政治经济和社会管理诸方面，但多是属于人民内部矛盾范畴，不是对抗性的问题。对此，要因势利导，把群众积极情绪的一面化作投身于改革和发展的动力，针对消极的一面，要实事求是地向群众讲清当前存在的困难和问题，争取群众的理解和支持，不能采取压服、处罚和打击的方法解决处理，尽量多做群众的疏导说服工作，努力把消极的情绪转化为积极的情绪。另外，拓宽群众发表意见的渠道，尽可能地反映民意，疏导民心，缓解社会矛盾，减少社会冲突，维护社会稳定。

四要淳化民风。一个地方民风的好坏，可以直接左右一方群众的思想和行为。所以，对群众进行经常性的宣传教育，强化民主管理，积极引导民乐，是增强群众法制观念，提高群众的素质和社会文明程度，构建和谐社会的有效办法。只有重视和发挥文化的社会教育功能，广泛开展丰富多彩、健康有益的群众性文化体育活动，引导广大干部群众健康地玩起来，淳化民间风气，才能创造良好的社会氛围，促进社会进步和经济发展。

五要重统一协调，发挥能动作用。基层党委书记作为基层的一个核心人物，不但要具备统一指挥能力，具备在纷繁复杂的工作过程中能够力挽狂澜的能力，还要具备协调人际关系的能力，这样才能统一干部的思想，提高干部的认识，发挥能动作用，有效推动工作。

（一）处理好与乡镇长的关系

乡镇党委书记和乡镇长在党内虽然是书记与副书记的关系，但在职务上是平级的，共同谋划本乡镇各项事业的发展，如能协调一致，同心同德，对形成强有力的领导核心，发挥战斗堡垒作用关系极大。所以，作为党委书记，一定要处理好与乡镇长的关系。一是多提醒，不指责，掌握艺术性。乡镇工作千头万绪，件件都要督促落实，乡镇长在繁琐的事务中，难免会出现问题和疏漏。只要 乡镇长大胆工作，积极努力，党委书记就应该配合支持。乡镇长对工作中的某些方面没有想到或顾及到，书记应及时提醒，帮助把事情考虑周全、稳妥，而不能以领导自居，说这也不行，那也不行，以免挫伤乡镇长的积极性。

二是多支持，不拆台，增强协调性。多支持，不拆台是党委书记和乡镇长密切配合的润滑剂。乡镇长在各项事务中往往处于一线，遇到的具体情况和矛盾也最多，书记应主动协调事务，化解矛盾，不能袖手旁观，更不能冷嘲热讽。三是多担责，不争功，注意自律性。作为党委书记，最需要防止和克服的就是讲自己行、别人差，工作取得成绩时往自己身上拉，出现问题时往别人身上推。这样做的结果，不但树立不了自己的威信，反而损害自己的形象。四是多调查，不武断，提高科学性。基层工作情况千变万化，党委书记应多调查研究，掌握第一手资料，为决策提供科学依据。研究决策时多发扬民主，与乡镇长多通气，重大问题不搞书记说了算，安排工作时多与乡镇长商量，防止出现意见不一的情况而使下属左右为难，无法工作。五是多体谅，不计较，增加相容性。党委书记和乡镇长在工作中出现意见不一致是常有的事，有时还会发生误会。此时，书记一定要有宽广的胸怀，不斤斤计较，进行一下换位思考，不搞以我为中心，也不急于作出决断，多酝酿商量，再作决定。不要因顾及面子而过于计较，缺少体谅，影响全局工作。

六是多关心，不冷淡，调动积极性。乡镇长有时工作中遇到烦恼和困难不便向书记提出，书记要注意观察，及时发现乡镇长的苦衷，主动关心和过问，从而调动乡镇长工作的积极性。

（二）要赢得副职的支持

基层党委书记不但要处理好与乡镇长的关系，而且要高度重视如何赢得副职的支持，因为很多工作和各项决策都要通过副职来落实。在处理与副职的关系问题上，书记处于主导位置，所以党委书记要以宽容的大家风范对待自己的副职，这是领导班子形成和谐共进关系和状态的重要条件。宽容既是一种心态也是一种行为方式，宽容是领导方法艺术的恰当运用，也是领导者个人良好品格的构成要素，宽容是追求成功的党委书记必须进入的一种境界。于此来看，党委书记应如何做才能赢得副职的很好支持呢？

一是要将指导和协调看作自己的当然职责。党委书记作为一把手，固然不可能时时、事事都冲锋陷阵，但应当眼观上下前后左右，从原则上给副职以指导，并帮助副职协调各方面的关系。副职分管的工作是一个组织整体工作的组成部分，在推进工作过程中，有时需要非本人分管部门的支持与配合，而有些中层干部会表现出冷漠、推诿甚至刁难的态度。此时，书记必须明确而又坚决予以制止，并进行有效的协调

二是要勇于为副职承担责任。副职在工作过程中，因考虑欠周或意外因素影响，有时会出现一些失误，这时，作为一把手的党委书记，首先要做的是勇于为副职承担首席领导者的责任，然后再与副职一起 分析研究问题存在的原因及解决问题的方法。所以说，党委书记的大家风范不仅表现于对工作的战略规划与指挥上，还表现在出现困难与挫折时，能担当起“主心骨”的角色，这样，绝大多数副职是会以饱满的热情和信心去承担他们的那一份责任的。

三是要主动加强与副职的沟通与交流。党委书记与副职之间的相互理解、信任和支持，很大程度上依靠彼此间及时的沟通与交流。党委书记在听取副职汇报时应以一定的形式表明自己的观点与态度，向副职提供必要的信息，让副职明白自己的看法，以便在工作中思路一致，走捷径不走弯路。另外，在一个组织内部，难免会有人有意或无意地在正职与副职之间寻找和制造嫌隙，党委书记要主动、及时地防止这类嫌隙的出现，并通过沟通交流来弥补各种已经出现的嫌隙。四是真诚切实地维护副职的威信。要建立和维护副职的威信，就要给副职以表现机会。平时工作中，如果无论大事小事都要党委书记表态同意才能定夺的话，从表面上看似乎党委书记权威很高，事实上这恰恰是党委书记缺乏现代领导意识和能力的表现。还值得注意的是，党委书记不能轻易在公开场合批评副职，也不能在下级面前议论副职的弱点。在一个爱挑剔、缺乏信任、不愿承担责任的书记面前，副职会感到压抑和不满，往往采取的对策是得过且过、冷眼旁观。这种情况下，工作是开展不好的。

（三）知人善任，择贤用之

“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。工作思路确定之后，干部仍然是决定因素，如何统一思想，合理用人，发挥能动作用，这 是党委书记应该认真思考和职权内的事。识人不可轻率，用人不可大意，两者必须定位准确，做到识人第一，用人至上。因为正确的人事决策，是驾驭好一个组织的最基本手段，所以，必须科学有效地选拔人才，知人善任，择贤而用。知人善任是领导权力分配中的用人艺术。知人，就是要能够历史地、全面地了解别人的长处和短处、优点和缺点；善任，就是能够科学地、合理地任用人才，授以权力，做到人尽其才，才尽其用，从而有效地发挥人才的作用。知人是善任的前提，知人难，难在言行有虚有实；善任难，难在容人之短用其所长；知人善任更其难，难在既知人又善任。作为乡镇党委书记，如何才能做到知人善任，择人授权呢？首先要知人知势，根据客观存在用人得当；其次，要择人任用。因事设人，择人任事，择贤而使，量才录用，疑人不用，用人不疑，容人之短，用人之长，使人尽其才，才得其所。

当一个乡镇党委书记好当，当好一个乡镇党委书记难。结合工作以来的体会谈些自己的看法，也许会有欠妥和欠缺的地方，因为很多东西有待在工作当中去摸索和总结，如适度用权精于控制，熟知用人定位方略，具备前瞻眼光，注重协调关系，讲求绩效战术等。一般情况下，提高自身能力是关键，因为一个没有能力的领导，是绝对不可能在工作过程中产生凝聚力和指挥力的。为什么人们对有些领导心怀鄙视、抗拒服从，而对有些领导却坚定不移、跟随到底呢？一句话，就是在于领导的人格魅力和统筹兼顾的领导能力。

第二篇：如何当好党委书记

如何当好党委书记

坚持和健全民主集中制。如何贯彻落实好这个精神，各级党委书记负有十分重大的责任。我感到，要坚持和实行好这一制度，就必须贯彻辩证法思想，在实际工作中，坚持“两点论”，实行“两分法”，从而不断提高领导艺术和科学决策、科学指导的水平。

一、统揽不包揽，把握方向，驾驭全局，集中精力研究决定重大问题

抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职能，是贯彻民主集中制最重要、最基本的内容和要求，也是当好党委书记必须练好的基本功。但是，在实践中往往会出现动机和效果不一致的地方，有些党委领导同志办事，一不会“牵牛鼻子”抓主要矛盾；二不善于划分责任，该行政首长和机关办的事情也由党委管；三是不放手、不放心，认为一切事情只有经过党委讨论才不会有错误，才算尽到了责任。以致包揽了行政领导和机关的大量事务，管了一些党委不该管、管不了和管不好的事情。结果是大事议不透，小事议不完，该统的没统住，该放的没放开，费劲不小，效果不好。这实际上等于妨碍了民主集中制的真正实行。

应当明确，党委书记对本单位带全局意义的工作实行统揽是必要的，但统揽并不意味着要包揽一切事务。古人讲：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输”。这里所说的“谋势”，就是讲的统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务。聪明、成熟的领导者应当善于“谋势”而疏于“谋子”，把主要精力放在抓大事、议大事上。要紧紧抓住那些牵一发而动全身的，带全局性、倾向性和普遍性的问题，下功夫议深、议透，拿出解决的办法，作出正确的决策，以使党委的领导效能得到充分发挥。党委书记要处理好统揽不包揽的问题，首先就要善于把宏观决策与具体工作结合起来，集中精力研究和解决带全局性的重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，来实现党委统揽的决心。其次要把上级的指示同本单位的实际结合起来，吃透上级精神，摸清下面的情况，创造性地提出自己的奋斗目标和工作思路，实施科学的指导。再次要把抓中心工作与抓一般性工作结合起来，通过抓大事，带动一般性工作，做到大权独揽揽得住，把握好方向和全局；小权分散散得开，防止和摆脱事务主义，真正使民主集中制的原则在领导工作中得到更加充分的体现。

二、敢断不武断，当好“班长”，不作“家长”，正确地处理好民主与集中的关系

贯彻民主集中制，核心问题是要处理好民主与集中的关系。党委书记作为“一班人”的班长，在这方面可以说具有特别重要的作用。书记本身的素质、水平、品德、修养如何，对正确地实施民主与集中确实关系重大。党委书记要当好“班长”，但不能当“家长”。“班长”的责任，就是在广泛民主的前提下，充分集中“一班人”的智慧，适时作出科学决策，特别是对棘手的问题，一定要敢于和善于决断。在这方面，有两种倾向是值得注意的：一种是听不进不同意见，过于自信；另一种是优柔寡断，下不了决心，议而不决。

正确处理民主与集中的关系，首要的是，党委书记必须要有浓厚的民主意识和作风。这是实施集中的前提。过去毛泽东同志经常引用明朝谏官杨继盛的名言“遇事虚怀观一是，与人和气察群言”来教育领导者要虚怀若谷，善于听取各种意见。也只有这样才能确保制定决策的正确性。所以，发扬民主是非常重要的。但是，也要敢于决断，该“拍板”的就要大胆“拍板”。俗话说，当断不断，必受其乱。需要集中而不去集中，同样也不能正确地执行民主集中制。书记要善于博采众长，充分吸收各种意见中合理的成份，适时定下决心，做到正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，使每个同志都能心情舒畅。此外，要有坚持原则、不信邪的思想品德。随着形势的发展，目前在党委领导工作中，确实出现了一些与以往不同的新情况，其中之一，即是党委作决策时往往会受到一些来自各方面因素的干扰。在这种情况下，作为党委书记头脑必须特别清醒，必须始终坚持以上级的政策、指示和本单位的实际为依据，并以此来统一“一班人”的思想。要不为面子所障碍，不为名利所困惑，不为压力所动摇，不为人情而走样。以使制定的决策经得起实践和历史的检验。

三、放手不撒手，既要作决策，又要抓落实，确保党委决议的贯彻执行

党委作出了正确决策，这只是完成了上篇文章，更重要的是要将决策付诸实施，做好下篇文章。实现这个目的，基本的途径就是要按照集体领导下的首长分工负责制的要求，放手让大家创造性地抓落实，以实现党委的决策意图。但放手又不意味着撒手。毛泽东同志早在六十年代对党委会的领导方法就曾专门作过概括，即：“大权独揽，小权分散，党委决定，各方去办，办也有决，不离原则，工作检查，党委有责”。其中的“工作检查，党委有责”，我认为更多的就是指党委书记要在贯彻落实党委决议中，担负起把关定向、组织协调、检查监督、表率示范的责任。只有这样，才能使

民主集中制的原则真正贯彻到底，走完一个全过程。

抓好党委决策的贯彻落实，我感到有四个环节必须紧紧把握住。一是要区分责任，明确分工。对党委作出的决议，书记要按照分工，将任务分配到具体人，并对完成任务的标准、时限、措施、要求讲清楚。二是要加强检查，搞好督促。对重要的工作，既要有布置，更要有检查，可采取定时听汇报和直接检查相结合的方法，督促其尽快更好地完成任务。三是要适时调整，办中有决。党委作出的决议，毕竟只是理性的产物，是否正确可行，还需要在实践中加以验证。这就要求在执行的过程中，书记一定要审时度势，及时发现执行中出现的问题，在不违背党委总的决策意图的前提下，适时地作些调整和修正，以使决策更正确，贯彻决定更富有成效。四是要以身作则，表率示范。对党委的决议，书记不仅要抓好督促检查，更要模范地带头执行，特别是对难度大、要求高的问题，书记要亲自靠上抓，无论遇到什么情况，都必须知难而进，而决不能轻易或擅自改变党委的决定，以自己的模范行动，影响和带动“一班人”，保证把党委的决定善始善终地落到实处。

四、大度不失度，既要讲友谊，更要讲原则，为民主集中制的贯彻创造团结和谐的环境

大量的实践证明，贯彻民主集中制是促进班子团结的重要条件，而班子团结，又是贯彻民主集中制必不可少的重要保证。搞好班子团结，正副书记负有十分重要的责任。这就要求书记必须要有广阔的眼界，宽阔的胸怀，豁达的肚量，要能容得下人，容得了事，能够团结和自己意见不同的人一道工作。但大度又不能失度。在班子内部，既要讲感情，更要讲原则。不讲感情就没有凝聚力，不讲原则则没有战斗力。所以，在这方面应当做到：政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，不拆台；生活上互相关心，不冷漠；有了失误互相谅解，不指责。这样，班子团结也就有了基础、有了保证。

搞好班子团结，还必须特别注意正确处理班子内部的各种矛盾。比如，对工作设想主张不同的矛盾，应通过发扬民主，统一思想，用协调的方法去解决；对精神状态和工作姿态差异造成的矛盾，主要是通过思想互动，用增强革命事业心的方法去解决；对心理气质、情趣不同而导致的矛盾，主要是通过互相适应，用沟通思想感情的方法去解决等等。对班子成员思想修养方面存在的某些问题，只要不是重大原则性的，能个别处理的，就不集体处理；能会下解决的，就不在会上解决；能启发自我批评解决的，就不通过公开指责去解决。这样，党委书记也就能够给人留下一个既讲原则，又讲感情，可亲又可敬的好形象，班子也就有凝聚力、战斗力，贯彻民主集中制也就有了坚实的基础和可靠的保证。

第三篇：浅谈如何当好乡镇党委书记

浅谈如何当好乡镇党委书记

中共罗妥乡党委书记李龙

新形势下的乡镇工作,直接面临农村最基层。既面临着纷繁复杂的事务性工作,又面临着破解“三农”，推进新农村建设的历史性重任，加之推进全面小康建设，构建和谐社会也是重在农村，难在农村；因此，做好新形势下的乡镇工作显得尤为重要，也尤为艰巨。乡镇党委书记作为乡镇党委 “一班人”的核心，面对纷繁复杂、头绪众多的乡村工作；面对贯彻落实党的十七大精神，坚持科学发展观，全面建设和谐社会的新形势和新任务等问题;怎样扮演好这一核心角色，切实为乡镇经济社会协调快速发展发挥应有的作用，确实富有挑战性，并值得认真探索和思考。面对摆在面前的这一重大课题，我想应着重从以下“五讲五强”来诠释：

一、讲学习，强基固本

作为乡镇党委书记，必须要有驾驭全局的能力，必须要有领导发展的能力，必须要有较高的政策水平，必须要有广博的文化知识视野，必须要有正确的决策能力；同时还应具有较高的政治理论水平，扎实的政治思想素养。以上能力和素质的具备，无一不需要乡镇党委书记与时俱进，不断学习，实事求是，强化自己。关于学习：一是要不断学习理论，提高理论水平，加强党性修养，做政治上靠得住，有正确的政治方向和政治立场的书记。二是要强化政策学习，提高政策 1

水平，熟悉掌握和准确理解党在农村的现行各项政策，并用党的政策引导群众发展经济，促进地方经济的快速发展。三是带头学法，提高法制水平和依法行政能力，做依法行政的表率。四是要加强有关岗位知识的学习,以解决知识恐慌和本领危机。五是要善于向实践学，在工作实践中不断总结得失成败，努力积累经验，取人之长，创新自我，增长才干。

二、讲团结，强队树威

团结就是力量，团结才能出战斗力,这已是不容置疑的道理。每个团队只有紧紧团结在一起，才能蓄聚无坚不摧的神奇力量，才能扫荡平工作中存在的“绊脚石”。同理，乡党政班子只有真正团结一致，众心合一，其力量才能显得强大无比；乡党委、政府的威信才能在工作中得以体现。因此，作为乡镇党委书记，一定要把团结班子、凝聚民心作为自己前行的警示灯，时刻警醒自己。抓班子团结工作：一是要容得下不同意见，“忠言逆耳利于行”；二是要容人缺点，要善于帮助同志纠正缺点错误，对同志所犯错误不能嘲讽打击，而是不舍不弃；三是要经常与班子谈心交流，了解他们当前所面临的困难烦恼，尽量给予帮助，使班子成员感受到大家庭的温暖；四是要平等对待班子成员，不搞亲亲疏疏，不搞偏向袒护 ,对事不对人,用制度管人;五是防止拉帮结派,杜绝搞小团体或“当地帮”现象。作为“一把手”，要通过搞好团结，多办实事，多求实效，让干部群众多得实惠，从中树立班子的良好形象，同时也树立起自己在干部群众中的威

信。

三、讲奉献，强化宗旨意识

江泽民同志提出的“三个代表”重要思想中指出：我党始终代表最广大人民群众的根本利益；并把“三个代表”重要思想的落脚点归结于“全心全意为人民服务”，这就是我党及广大党员干部的工作宗旨。作为乡镇党委书记，直接与广大群众零距离接触，就要深入学习好“三个代表”重要思想，深刻理解“三个代表”重要思想的内涵，强化宗旨意识，想群众所想，忧群众所忧，为人民群众服好务，作好奉献，把党的温暖送到群众的心坎上。多思考怎样才能促进老百姓的增收；多解决群众的衣、食、住、行、就医等方面的困难；及时化解群众间的纠纷，以缓解社会矛盾压力；多考虑群众的生命财产安全系数，以促进社会和谐稳定。总之，要切实做到群众利益无小事。

四、讲作为，强乡富民

发展是第一要务。一个称职的乡镇党委书记，必须要在领导地方经济发展上有作为。“作为”的体现：一是会谋事，即是要有科学决策的能力；二是会干事，即是要多谋善断，少出差错；三是敢干事，即是要有开拓进取，敢于创新，迎难而上，一抓到底的精神；四是干成事，即是督战一线，勇于解决辣手问题，取得工作的最后胜利，以达到富民兴乡的目标。

“作为”还在工作作风上表现为雷厉风行。乡镇党委书

记是全乡干部群众的表率，一定要带好头，做合格的“领跑人”。一是要带头勤政为民，想群众之所想，急群众之所急，把好事办好，把实事办实，为群众谋利益。二是要带头开拓创新，在创新中找出路，在创新中求发展，干出自己的特色。

五、讲廉洁，强肌健体

在新的历史时期，加强党风廉政建设，开展反腐败斗争，重点在领导干部，关键也在领导干部。乡镇党委书记，作为农村基层领导干部，零距离接触群众，其廉洁自律情况，直接体现了我们党在群众中形象的好坏。因此，乡镇党委书记的廉政建设工作，更应该是反腐倡廉工作的重点而切实抓紧抓好。首先，要通过不断学习，提高素养，筑牢思想防线，凡是要求党员干部做到的，自己首先做到，凡是要求别人不能做的，自己坚决不做；努力通过以身作则，为班子成员和各级干部树立好榜样。其次，完善制度，加强监督，包括党内民主监督和社会监督，让自己在党和社会的共同帮助下健康成长。三是加强自律，做到“四慎”，即慎权，不伸手向组织要官要权，不以权谋私利，使权为民所用；慎微，勿以恶小而为之，不损公肥私；慎欲，经得起各种诱惑；慎独，加强自我监督，时刻管好 自己的言行。

总之，施政之本在于清廉，作为党委书记，只有经得起诱惑，守得住清贫，保持健康的肌体，才能够以自身的浩然正气带好班子成员和其他干部，清正为民，造福百姓，成为一名合格的乡镇党委书记，为世人所称赞，为百姓美名扬。

第四篇：浅谈如何当好乡镇党委书记

浅谈如何当好乡镇党委书记

乡镇党委书记作为一个地方的负责干部，肩负着组织的重托、人民的厚望，肩负着稳定一方、致富一方、发展一方的重任。应该说党委书记赋予的不仅是权力，更是一份责任，是较之于其它工作岗位更重的责任。如何才能无愧于所肩负的使命？我认为党委书记要强化三种意识，求发展，干事业、抓队伍，立身践行科学发展观。

一、强化发展意识，坚持突出重点与统筹兼顾相结合发展是时代的主旋律，是党执政兴国的第一要务，作为党委书记，必须牢固树立科学的发展观，结合本地实际，找准因地制宜的发展思路。但是，乡镇工作千头万绪，城乡发展都迫在眉睫，党委书记不能眉毛胡子一把抓，必须要抓大放小，首先选准发展的重点，做到突出重点与统筹兼顾相结合，以点带面，点面结合，这样才能促进本乡镇持续、快速、协调地发展。

其次是做到统筹发展。科学发展的根本方法是统筹兼顾。十六届三中全会提出要按照“五个统筹”的基本，促进经济社会的可持续发展。“五个统筹”包含着诸多治国理财的辩证统一关系，充分体现了以人为本，全面发展的观点，这就要求党委书记在根据发展大局时，要坚持突出重点与统筹兼顾相结合。主要做到五个“关注”，即关注“三农”问题，统筹城乡发展；关注“人口”问题，统筹人与自然的和谐发展，关

注“稳定”问题，统筹经济社会发展；关注“民生”问题，统筹区域发展，关注“环境”问题，统筹招商引资与自力更生求发展。

二、强化法制意识，坚持依法行政与敢闯敢冒相结合市场经济是法制经济，我们的社会正在走向法制社会。在这个过程中，党委书记必须强化法制意识，树立依法行政的观念。我们在作决策、办事情时，都要以法律为准绳，看法律允不允许，群众满不满意；决不能违法行政，留恋过去“霸蛮”、“行硬”的老办法。只有这样，工作才能得到群众的支持，事业才能取得胜利。

但是，机遇往往与挑战并存，要发展就不可避免地遇到各种矛盾，尤其在当前社会转型和乡镇财政困难，以及乡镇责大于权的情况下，要求得发展更是困难重重，步履维艰。所以，作为一个地方的“主心骨”，要求党委书记必须具有敢为人先的勇气，敢于承硬肩，挑硬担，将依法行政与敢创敢冒结合起来，在法律和政策允许的范围内开拓创新，去赢得发展，而不能处处谨小慎微，畏首畏尾，裹足不前，这样就会错失良机。

三、强化人本意识，坚持身体力行与统揽驾驭相结合以人为本是科学发展观的核心，也是党执政事业成败的关键。作为党委书记，要始终坚持“党要管党，从严治党”的原则，把加强党员干部的管理作为自己工作的重要职责，努

力培养一支德才兼备，结构合理，作风务实的干部队伍，为事业发展提供坚强的组织保障和人力支持。如何加强干部队伍的培养呢？

在实践中，一方面党委书记要注意身体力行，充分发挥自身的榜样效应和辐射作用。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。

另一方面，我认为党委书记必须充分用好党务工作管理权这根指挥棒，抓班子建设、抓队伍建设、抓督查落实，通过舞活“龙头”带动全身，来抓好队伍建设，充分发挥班子成员及每一位干部的积极性和创造性。

第五篇：如何当好乡镇党委书记

如何当好乡镇党委书记

乡镇党委书记是深化农村改革，发展农村经济，维护农村稳定的领头人、指挥官，是党的各项方针政策在农村最基层得以贯彻落实的第一责任人，也是广大人民群众集体智慧和力量的体现，在新的历史条件下，就如何当好一名乡镇党委书记，我认为应该具备“六个”素质，突出“两强”。应具备“六个”素质：

1、要有选准发展思路之“识”

发展农村经济，带领群众脱贫致富，是乡镇党委书记的第一职责。发展经济就要选准路子，作为乡镇党委书记“打铁先要自身硬”，一是思想政治素质高。乡镇党委书记要始终坚持学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高自身理论修养，做到“三个模范”即勤于学习，善于思考的模范；解放思想，与时俱进的模范；勇于创新，锐意进取的模范；为发展一方经济，造富一方百姓选准方向，找对路子。二是学习市场经济知识，提高驾驭市场经济的能力，不断在市场经济的浪潮中求稳定、谋发展，为发展本地经济扬帆破浪，为造富一方百姓深思熟虑。

2、要有创新创业之“胆”

党的十七大报告明确提出，创新是一个民族的灵魂，是一个国家发展的源泉，也是一个政党永葆生机和活力的不竭 1

动力。创新就是要走别人没有走过的发展经济之路，办前人没有办过的事，同时也要学习和借鉴别的成功的经验和做法。创业就是要实实在在地为群众办好事，在创业上要放开手脚，破除那些不合适宜的束缚改革和发展的做法和体制，把思想彻底地解放出来，排除等、靠、要思想，敢于走新路、出新招、办新事，下大决心办大事，不能前怕狼，后怕虎，更不能老是停留在看着别人干，跟着别人学，这样就谈不上创新，久而久之，就会使思想老化而没有创新，干事创业的劲头就不攻自破。

3、要有强乡富民之“才”

发展农村经济，要靠科技带，传统的生产和生活方式，已不适应社会主义市场经济的发展要求。实践证明，科技含量高的经济，发展就快，效益也就高，占领市场的份额就大。乡镇党委书记要争做科技致富的领头人，要成为驾驭市场经济的全才,要牢固树立科学的发展观，始终用科学的发展观审时度势，用科学的眼光谋求发展，不断在发展壮大经济实力上有新突破、新进展。因此，作为一名乡镇党委书记，要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学习市场经济知识、法律知识、伦理道德知识和多种专业知识，不断拓宽自己的知识面，同进，还要善于对获得的知识进行分类、分析、总结，逐步消化吸收，不断提高认识问题，解决问题的能力，不断提高执政能力和领导水

平。

4、要有体贴群众疾苦之“心”

我们党最大的政治优势是密切联系群众，最大的危险是脱离群众。作为乡镇党委书记，要经常深入基层、深入群众，时刻把群众的冷暖挂在心头，体贴群众，关心群众，让群众时时处处都能感受到党的温暖，时刻都会想到党在关心着他们，这样就会使我们党的群众基础不断扩大，执政基础才会更加牢固。乡镇党委书记是一个“兵头将尾”的“桥梁官”，是党的政策能否在最基层得到贯彻和落实的第一责任人，所以作为乡镇党委书记要确保每个月下村队检查、调研、解决问题不少于10天，入户至少20户，充分体察民情，最广泛地听取基层群众的呼声，想群众之所想，急群众之所急，解群众之所需，坚决维护群众的利益，坚持从小事做起，“勿以善小而不为”广积小善，做到“为官一任，造富一方”。

5、要有廉洁奉公之“德”

乡镇党委书记是乡村两级干部的“班长”，担负着教育人、启发人、引导人的作用，自己的形象直接影响到下面干部的言行举止，所以要做勤政廉洁的表率和模范，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，始终牢记“两个务必”，严于自省，自觉抵制各种物质和利益的诱惑，防止权力扭曲，时刻把腐败当做是“高压线”，始终保持距离。要善于慎独，注意自己行为的每一细小环节，不

要因小事而放纵自己，自觉地按照党的领导干部的标准严格要求自己，自觉把握自己，不断锻炼自己在人品修养方面的自我主宰精神，达到“一身正气，两袖清风”。带头认真学习《江泽民论党风廉政建设和反腐败斗争》、《领导干部廉洁自律的若干规定》和“两个条例”等有关党风廉政建设和反腐败工作的法律法规，在思想上做到警钟常鸣，学习上常抓不懈，工作中经受考验，严格执行“四大纪律八项要求”，做领导干部反腐倡廉的“无污点镜”，做人民群众心目中的清廉书记。

6、要有带好班子之“能”

开展农村工作，不能单靠“一把手”一呼百应，关键在于要带出一个好班子。能否把一方经济工作搞上去，关键看班子能否形成合力，而有没有凝聚力、号召力、战斗力，很大程度上取决于“一把手”，带好班子就是乡镇党委书记的重要职责。如何把大家的力量凝成一股绳，充分发挥一班人的集体智慧和力量显得很重要。首先要对班子各成员充分信任，既交任务，压担子，又出点子，作后盾。其次要坚持民主集中制和集体领导决策的原则，做到总揽不包揽，果断不独断，能够容人之言、容人之短、容人之过，决不搞一言堂，做到广开言路，鼓励大家敞开思想，畅所欲言，大胆发表不同见解。做为现任白土岗乡党委书记，今年，在全乡经济和社会各项事业的发展中，深知集体决策的重要性，半年来，先后召开党委会议或党委扩大会议14次，针对产业调整、计划生育、村级连片整治等工作，广泛征求党委成员及其他人员的意见建议，为党委集体决策提供了充分的依据。按照德才兼备的原则和优胜劣汰、能上能下的用人机制，放开选人视野，拓宽用人渠道，大胆将那些政治上靠得住、有本事、肯干事、干成事、在群众中有威信的人调整到乡党委班子中，形成一种干事业、求发展的良好风气。

要突出“两强”：

1、发展经济意识强。发展是第一要务。乡镇党委书记担负着谋求本地经济持续、快速、协调、健康发展的重大使命。在想干事、会干事和干成事上下功夫，大力弘扬求真务实的精神，以良好的作风和卓有成效的工作，带领广大群众创造性地开展工作，回报党组织和人民的信任及重托。一是把心思集中在“想干事”上，不当“懒官”，要真正负起责任，始终保持奋发向上干事创业的精神；二是把能力体现在“会干事”上，不做“庸官”，充分体现领导的本领和水平，用战略的眼光，统筹兼顾，总揽全局，开创工作新局面；三是把目标落实到“干成事”上，不当“孬官”，凡是认准的事情要一干到底，干则必成，要有大干事业、干大事业的决心和信心，不为成绩骄傲自满，固步自封，也不为困难和挫折动摇斗志，畏缩不前，要坚忍不拔，奋发有为，咬定青山不放松，不达目标不罢休。

2、执政能力强。党的十六大提出，要提高领导干部五种执政能力建设，把执政能力建设作为新时期党的建设的重点，其原因是党的执政能力强不强关系到执政党的生命。所谓执政能力强，就是要学会解决政治、经济及思想文化等各种问题，应对复杂局面，维护社会稳定的本领，本质上要实现“立党为公，执政为民”的能力。一是要提高自身依法办事的能力。建设法制国家，首要的任务是要强化依法执政的法治观念，积极贯彻党的各项法律法规及规章制度，首先做到学法、守法、知法、懂法，依法办事，有章可循，有据可查，使党的各项法律法规政策在最基层得到最明显的体现和贯彻，推进依法治国进程；二是加强班子决策能力建设。决策能力是执政能力的一个综合性的表现，看执政能力强不强，关键就看决策能力到底怎么样。在决策上，要充分讨论，发扬民主，广泛地听取党内外群众的意见，实行领导班子的充分民主和党内外群众充分民主的结合。