联合大检查会议纪要2018年4月12日

第一篇：联合大检查会议纪要2018年4月12日

联合大检查会议纪要

会议时间：2018年*月**日 会议地点：***大厦项目部会议室

参会人员：公司经营部、合同部、预算部、安全部、质量技术部、人事部、项目部管理人员 会议内容：

1、**经理简单介绍项目概况

本项目占地6026.38㎡，总建筑面积55358.53㎡，塔楼23层，高度99.75m；裙楼2层，高度9.75m，外墙为全玻璃幕墙。地下室设为三层，其中地下一层局部有夹层。

开工时间：2016年12月18日，合同工期总日历天数598天。底板完成时间：2017年3月10日

地下室顶板完成时间：塔楼2017年5月9日，裙楼2017年6月22日 主体封顶时间：塔楼2017年11月30日，裙楼2017年9月18日 地下室地基与基础分部验收时间：2017年12月27日 主体结构分部验收时间：1~9层2018年1月31日

现场施工情况：地下室砌体完成90%，抹灰完成70%，砌体施工至屋面层，塔楼墙面抹灰至17层，室外排水系统完成，玻璃幕墙施工至13层，其他分包随主体进度有序施工中，质量和安全为可控状态。

2、公司人员及项目部管理人员分组对项目部的施工现场和资料进行检查。

3、检查情况 质量技术部

1)现场实测实量的结果较好，个别砌体和抹灰平整度垂直度超出规范值，个别混凝土剪力墙有胀模、烂根、拼缝不平整的情况，需及时对相关部位进行整改。

2)现场建筑垃圾较多，需及时清理。

3)现场技术交底需交底到各班组现场施工人员，并签名拍照留底。

人事部

1）及时收录现场人员信息，做好退场记录 2）现场需建立并完善工人工资表和签收表。

3）两制平台需连接市站平台，做好现场工人信息收录工作。预算部

1）现场财务未到场。

2）现场材料清单齐全，欠缺材料台账。

3）现场预算做好工程签证工作，工期后期人员变动较大，增加签证难度。合同部

1）现场未见合同台账。2）现场班组劳动合同缺失。经营部

1）7天内将项目部的材料台账和合同台账资料报送到预算部和合同部。2）合同清单价过低，材料调差工作尽快与业主协商。3）做好成本分析，经营风险分析。

4）5月1日增值税调动，项目部及时开具发票。安全部

1）现场钢结构施工中，钢结构施工方案、安全方案及时审批。施工过程中做好水平防护、临边防护和防高坠措施，特种作业人员需持证上岗。2）施工电梯运行过程中转轴有异响，需及时定时做维保工作。3）个别电箱无保护连接，塔吊电缆未套管保护。4）地下室建筑垃圾过多，需及时清理。

5）施工现场做好防扬尘工作，避免黄色警示和处罚。

****大厦项目部

2018年**月**日

第二篇：安全大检查会议纪要

安全生产大检查会议纪要

会议地点：项目部会议室时间：2013年6月10日 参会人员：布君会、畅利民、刘立峰、何军、张津豪、孙冰鑫、李凯、原玉林、朱光伟、焦世安、杨远贤、高阳、殷彩燕

会议内容：根据临汾市城乡建设局临建（2013）140号文件指示精神，项目部立即开展安全生产大检查，时间从2013年6月到9月底结束。此次检查的内容分为17项依次是

1、检查现场施工机械运转情况，有无安全隐患，看是否落实防坠落、物体打击、触电、倒塌等安全防范措施情况。

2、现场消防管理，是否配备足够消防器材，且起到防范作用。

3、查看现场安全隐患“三落实”执行情况。

4、安全标准化开展情况。

5、食堂卫生、食品安全检查开展情况。

6、安全生产责任制落实情况、7、企业负责人或项目负责人现场带班情况。

8、《建筑市场监督执法检查制度》贯彻落实情况。

9、应急救援预案编制和演练情况，安全生产应急救援能力和应急救援队伍建设情况。

10、安全生产责任制和相关制度、生产制度的建立情况。

11、隐患排查治理和建立隐患分类整改档案情况，重大隐患跟踪整改情况。

12、施工人员安全操作技能及安全教育情况。

13、安全措施费使用及落实情况。

14、特种作业人员持证上岗情况。

15、安全帽、安全带、安全网等防护用品的查验、使用情况。

16、安全文化建设活动开展情况。

17、现场消防、安全保卫情况。

项目部要严格按照上述内容检查，发现隐患定人、限时整改。此次检查严格按照下面五个步骤进行

1、项目自查阶段。（项目上成立安全生产检查组进行自查，每一项检查都要做好记录，并有主要责任人签字确认，对检查中发现的隐患，必须严格落实整改方案、整改资金、整改责任人、整改期限和整改应急预案。对隐患无法整改又不能保障安全的，要立即停止施工）。

2、安全生产大检查与落实情况。（现场检查发现的问题，必须坚持“零容忍”，现场落实并跟踪落实情况，坚持“四个一律”要求。）

3、排查隐患与教育竟是相结合（对查出的隐患，要限期整改，并公布检查结果。对重大隐患，要一盯到底。要抓典型，强化警示教育。

4、推动整改与加强基础建设相结合。（强化督查督办、落实整改责任，确保安全是呢国产隐患和问题及时整改到位，落实各级管理人员监管责任，提高安全生产保障能力。）

5、现场检查。（项目部要自始自终要排查整改、随时抽查，来保障工程安全有序的进行。）

本次检查工作要求

1、加强组织领导。项目经理是安全生产大检查第一责任人，要高度重视，大力支持，保证人、财、物落实到位，及时协调解决安全是呢国产工作中存在的重大问题，检查“行业必须管安全、谁主管谁负责的原则，在工作中把握组织检查、查处隐患、监督整改单个关键环节，确保安全是呢国产大检查取得实效.2、全面摸底排查。项目经理要亲自组织开展自查自纠相关。

3、明确整改责任。坚持边检查边整改，以检查促整改。

4、加强宣传发动。

5、狠抓落实。项目部要落实责任，坚持安全第一、预防为主、综合治理方针。

6、建立长效机制。把集中开展大检查作为当前安全生产的重要任务，切实抓紧、抓实、抓好。要检录横向到边、纵向到底、细化到每个岗位的日常排查整改制度，做到一旦出现事故苗头、安全隐患，能早发现、早报告、早处置，杜绝事故发生。项目部每个人都要认真执行安全生产大检查实施方案，从每一个细节入手，项目部管理人员、施工班组要迅速开展自查自纠，根据要求，结合本地区实际组织开展安全自查，特别是要加强重点部位、重点施工环节的检查，对存在的重大事故隐患的工程项目要责令其限期整改，跟踪落实，确保安全隐患及时消除。

第三篇：安全大检查会议纪要

海天佑工程咨询有限公司

南光.洛龙湾壹号项目一期工程监理项目部文件

编号： LLW-YQ-XTH-015号

南光.洛龙湾壹号项目一期工程安全大检查会议纪要

会议议题：安全文明检查总结会议

会议地点：舜杰会议室

会议时间：2013年3月22日下午2:00

参加单位及人员：

无锡金银岛置业有限公司：张浩、王洪宇

上海天佑工程咨询有限公司：周锦环、周志宗、周广生、陆永平江苏顺通建设集团有限公司：胡宏春、蔡云峰

浙江舜杰建筑集团股份有限公司：许烈荣、顾烽光

会议主持：周锦环

会议内容：

主持人：

为了南光.洛龙湾壹号项目一期工程在施工过程中达到安全无

事故，施工现场安全文明符合相关安全检查条例的标准，每月定 期组织一次安全文明大检查，并在检查后总结现场存在问题，落实整改责任人在3天时间内全部完成整改。没有按时整改完成的按照安全文明检查制度中订制的处罚条例作相应的处罚。现场存在问题：

顺通：

1、1#房旁边的搅拌机翻斗没有保险拉钩装置，且没有接地桩； 2、11#房南侧氧气瓶、乙炔瓶堆放在一期；

3、配电房门口电缆线较乱且没有保护措施；

舜杰：

1、13#房东侧三级配电箱中220伏和380伏电压混合在一起使用；

2、13#房塔吊没有专用电箱、塔吊指挥人员擅自离岗；

3、木工加工棚无灭火器，且接地不规范；

4、会所南侧二级配电箱旁在50米左右电缆线上接了6各接头。业主提出的要求：

1、现场各级配电箱要按照施工临时用电方案布置；

2、上报塔吊的群吊方案；

3、现场要拉好安全文明标语，设置好安全警示牌；

落实整改责任人及整改完成时间详见安全文明检查表

上海天佑工程咨询有限公司

南光.洛龙湾壹号一期工程监理项目部

2013年3月22日

第四篇：2013安全大检查会议纪要

有限公司

安全生产大检查活动会议记录

会议时间：2013年06月24

会议地点：公司三楼会议室

会议主持：

参 加 人：见签到表

2013年6月24日下午，在公司办公楼三楼会议室召开6～9月份安全生产大检查活动会议，会议由副总经理周秋戌主持，公司领导、部门领导以及相关人员参加了会议。

会议传达了2013年召开的安全生产工作精神，着重传达了习总书记在会议上就安全生产工作强调的5点要求；会议传达并学习了《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》；会议听取了公司各生产部门5月份的安全生产工作完成情况和6～9月份月份安全工作安排的汇报；最后公司领导对当前的安全生产工作提出了具体的要求，纪要如下：

会议认为，公司各部门领导能够按照公司安全环保部的要求和布置，执行安全管理和保卫工作，各部门员工也能够各司其职，确保安全生产。

会议指出，公司各部门要认真贯彻落实安全生产工作精神，领会上级领导发展规划及今年的工作目标，统一思想认识，明确目标和措施，振奋精神，全身心地投入到各自工作中。

会议要求，从现在开始广大员工要收心归位，淡化节日氛围，快速进入工作状态，认真做到“人到、心到、责任到”，各负其 １

责，切实把各自的工作做好。

会议就下一阶段的安全生产工作提出如下要求：

一、各单位要认真学习贯彻落实《霸州市人民政府安全生产大检查工作》（国发[2013]12 号），作为当前和今后一个时期安全生产工作的首要任务，同时要结合公司2013年安全生产工作的统一布置，切实加强领导，采取有力措施，认真贯彻落实。

二、各部门要对雨季已经来临，当前公司部分生产单位仍有安排大修，有关单位要结合雨季特点，制定具体的安全措施和要求，加大作业现场的安全监督管理和检查力度，有效地保障大修、技改工作顺利完成。

三、大修期间要确保在安全条件下进行，按规范、规程用火、用电、用气；特别要规范停、送电作业和监时用电，确保用电安全。

有限公司

二○一三年六月二六日

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第五篇：安全大检查动员会会议纪要

2013年8月6日安全大检查动员会会议记录

2013年8月6日河北建设集团永鑫家园项目部召开了安全生产大检查动员会会议，会议由项目经梅德庆主持，项目部全体管理人员参加了会议，会议认真学习了建设局安全大检查活动要求，并制定了项目部安全大检查活动实施方案，进行了全体动员。现将会议请况纪要如下：

一、项目部经理梅德庆明确本次活动的要求：

1项目部各级管理人员明确分工；

2认真扎实地做好安全隐患问题的排查整治工作；

3做好活动信息的收集上报工作。

4严格责任追究：对于在安全大检查活动中执行不力、安

全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底的班组和个人建指将给予严肃处理。

二、制定项目部安全大检查活动领导小组：

组 长：梅德庆

副组长：

成员：

三、检查要求

项目部要高度重视，迅速行动起来，由项目经理牵头，立即投入到安全大检查活动中去，确保永鑫家园工程施工安全稳定，1

各班组长必须沉到一线，盯在现场，进行安全防范宣传、作业过程安全监控，以保证项目的安全稳定。项目部所属管理人员严格落实安全逐级负责制。项目部各班组管理人员安全信息沟通要加强，做到凡有安全隐患、必须要与项目部及时沟通，不管是否涉及到本班组。认真做好安全隐患的排查和整治工作，要讲求实效，抓住安全工作的重点和要害，对问题进行梳理，责任到人，限期整改。对于在安全质量大检查活动中执行不力、安全隐患排查留有死角、发现问题整改不及时、不彻底的班组项目部将给予严肃处理。安全大检查活动期间，项目部对认识不到位、不负责任的班组和个人一律给予经济处罚。项目部人员扣除年底奖金。检查中做好各部门人员动态台账。做好机械设备动态台账。提高各岗位技术人员及工人的安全质量意识。做好在这次活动期间的安全隐患排查工作，做好防火、防风等应急准备工作。

四、会议总结

项目经理梅德庆总结这次安全大检查活动动员会，这次安全大检查活动是秦皇岛建设局和河北建设集团公司出的要求，通过这次大检查活动增强项目部和施工班组的安全意识、提高工作水平。项目部各参会人员也表态，充分了解了安全检查工作的重要性，在检查中必须总结出更好更合理的安全管理经验与方法，全力以赴开展好这次安全大检查活动，并通过这次活动，将这种严格要求长期坚持下去。