内部市场化新题库2018年(2018年1月份起使用)

第一篇：内部市场化新题库2018年(2018年1月份起使用)

一、单选题

内部市场化管理应坚持科学性、（）、创新性原则。//效率性//理论性//效益性//全面性// ////A//中等。内部市场化管理的七大要素是市场主体、市场客体、（）、交易市场、交易价格、交易量、交易平台。//交易工具//市场监管//交易规则//交易人//////C//中等。

内部市场化管理的基础管理体系有组织管理体系、定额管理体系、价格管理体系、（）体系、结算管理体系、制度管理体系。//考核管理//计量管理//预算管理//验收管理//////B//中等。

内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。依据历史资料、生产现场实际，以劳动及各类消耗定额为基础，以成本项目为对象，采用“先进对标”、“（）”等科学计价方法，对各项经营成本指标以经营预算的形式逐级分解，建立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。//全面预算//零基预算//历史经验//定额数据//////B//中等。

内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“（）”机制。//价格审核//结算核算//价格预算//价格动态调整//////D//中等。

内部市场化管理与各项管理方法手段有机结合，健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、全员业绩考核、（）管理、信息化管理六大支撑体系。//全面验收//全面价格//全面风险//全面定额//////C//中等。

全面预算管理强调计划性，将企业经营目标分解，通过全成本要素构成综合价格的方式，将预算总目标逐级分解到各级市场主体，以价格结算形式对各级市场主体进行考核，实现岗位增值、（）、企业增效。//管理提升//员工增收//提高效率//班组增收//////B//中等。

内部市场化管理能够促进企业行政化管理向市场化自主管理、经验管理向科学管理、粗放式经营向精细化管理、考核机制向（）机制、传统生产经营理念向市场化经营理念的转变，通过更新理念，树立市场顾客导向，实现组织扁平化、资源配置精细化、管理自主化，推动企业管理升级。//管理//内部市场化//价值链//全面预算//////C//中等。

内部市场化管理以价值管理为核心，围绕价值最大化，通过实施业务流程、组织架构再造，优化价值链条，明确管控重点，使生产节点转变为（）节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。市场机制作用的发挥，体现为“人叫人干人不干，机制调动一大片”。//内部市场//价值//效益//管理//////B//中等。

内部市场化管理的主要作用有提高劳动生产率、降低生产成本、（）、促进辅助生产后勤服务由服务型向经营型转变、加快科技成果的转化、促进产品营销、推动管理升级。//促进现场管理//推动管理升级//推动人才流动//加快企业改革//////C//中等。

总经理李伟在集团公司2018年工作会议上提出，矿处生产单位市场化工资占比要提高的（），结算兑现准确程度达到（），坚决杜绝“两张皮”现象。//85%，90%//85%，95%//90%，95%//95%，90%//////A//中等。集团公司内部市场化建设推动五个转变：就是推动矿处考核体系由“单一静态预算”向“（）”转变；管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”转变；单位工资指标由“下拨总额”向“结算收入”转变；个人收入考核由“事后算账”向“即时结算”转变；职工思想理念由“单位发工资”向“自己挣工资”转变。//全面预算//静态和动态预算相结合//计划指令//事后考核//////B//中等。

构建工作落实体系要着力抓好考核分配、（）、监督检查三项机制建设。//人员管理//领导平衡//全面预算//仲裁调解//////D//中等。

推动内部市场化建设，单位主要领导是决定性因素，要把内部市场化建设作为“（）”扎实推进。//一把手工程//首要任务//重点工作//业务科室任务//////A//中等。

总经理李伟在集团公司2018年工作会议上提出，内部市场化建设攻坚行动要（）。//深化提升//扎实推进//加压提速//规范完善//////C//较易。

凡是工作落实不到位，组织推动不力的单位，集团公司将对主要负责人进行诫勉谈话；凡是工作成效不明显、弄虚作假、搞“两张皮”的单位，对主要负责人采取组织措施。纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、（）、铁的作风推动内部市场化建设取得实效。//铁的手腕//铁的纪律//铁的制度//铁的队伍//////B//中等。

受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。要采取“（）”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。//以丰补欠//工资指导线//内部记账//平衡工资//////C//中等。

按一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工作程序，将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接、管理上的（）、内部交易的有据可依和信息传递的准确快速。//提升创新//有序高效//合理优化//主观能动//////B//中等。

矿处单位（三级市场）内部市场化价格测算的依据有：生产经营预算指标、（）、现场实际、定额指标、先进对标数据。//行政指令//当前消耗数据//历史消耗数据//外部价格//////C//中等。

内部市场价格构成形式由两种：单一价格和（）价格。//结算//综合//预算//外部//////B//中等。基层单位制定班组和（）价格，测算依据矿处单位下达的价格指标，价格测算以单位内部工作量等为基础。//工序//岗位//个人//工作量//////A//中等。

班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。//按劳分配//以量计资//行政指令//平衡分配//////B//中等。

基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是：确定结算项目、计量验收、（）。//平衡分配//登记台账//现场管理//核算结算//////D//中等。

从集团公司看，内部市场化就是运用市场机制进行产业之间结算，构建产业之间的（）体制机制。//工资分配//市场化结算//自由结算//市场经济//////B//中等。

李希勇董事长指出：内部市场价格是模拟、倒逼的价格。价格体系是建立在企业生产经营指标的基础上，是指标的分解和细化，是理论数据、（）的有机结合。//现场数据//经验数据//定额数据//预算数据//////B//中等。在内部结算价格测定过程中，区分可变成本和（），生产环节是可变成本控制的重点环节，单耗指标、效率指标是重点指标。//固定资产//固定成本//人员工资//材料成本//////B//中等。

班组对岗位、个人的分配和验收确认，主要由（）负责。//区队（车间）负责人//验收员//班组长//核算员//////C//中等。

集团公司内部市场化管理体系中的第三级市场主体是（）。//专业公司//区队（车间）//矿处单位//班组//////C//中等。

（）是内部市场化管理的源头。//价格//定额//计量//质量//////C//中等。

（）是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。//计量//定额//价格//历史资料//////C//中等。下列属于综合单价的是（）。//工资价格//材料价格//运输价格//租赁价格//////C//中等。（）管理体系是内部市场化管理的基础。//全面质量//全面预算//全面对标//全员业绩考核//////C//中等。

遵循内部市场化管理（）原则，进行划小核算单位、分级核算。//核算主体下移//完全成本核算//量化管理//市场化运作//////A//中等。

遵循内部市场化管理（）原则，应将所有成本要素列入市场主体核算项目。//核算主体下移//完全成本核算//量化管理//市场化运作//////B//中等。

（）管理体系是内部市场化价格、定额制定的依据和验收的标准。//全面质量//全面预算//全面对标//全员业绩考核//////A//中等。

（）是内部市场化管理运行的基础。//计量//价格//定额//结算//////A//中等。

推行内部市场化建设，根本目的是降低（），提升管理水平，实现经济效益最大化。//人员工资//成本费用//管理费用//财务费用//////B//中等。

李希勇董事长指出：（）是企业管理难度最大的环节。//经营管理//现场验收//薪酬管理//绩效考核//////D//中等。

李希勇董事长指出：要切实把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据，严防形式主义和“（）”现象。//经验主义//两张皮//本本主义//平衡工资//////B//中等。李希勇董事长指出：整合业务链和工序链，健全（）间的结算关系、结算流程和结算规则，完善直接、链式和业绩考核结算方式，形成立体化、多维度的内部结算体系。//市场主体//市场客体//交易市场//核算点//////A//中等。

（）为内部市场规避风险，为企业经营目标提供保障。//全面风险管理//全面预算管理//全面质量管理//全面价格管理//////A//中等。（）就是把市场经济的价值规律应用到企业内部管理，将外部市场强大的压力传递到企业内部，达到内部资源的优化配置。//企业管理//人员管理//内部市场化//全员业绩考核//////C//中等。

内部市场化管理是推动经营管理模式创新、（）的客观需要。//减人提效//企业改革//降本提效//增加收入//////C//中等。

内部市场化管理促进行政管理向（）的转变。//经验管理//预算管理//经营管理//自主管理//////D//中等。

内部市场化管理变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，变“管理者驱动”向“（）机制驱动”。//个人//区队//领导//市场//////D//中等。

通过对各级市场主体收支的精打细算，把管理精细到每一种资源、每一道工序、每一个岗位，最大限度减少资源的浪费、提高使用效率，促进企业加快进入科学化转型、（）发展的轨道。//改革化//前所未有//内涵式//大踏步//////C//中等。

内部市场化管理以（）为核心。//价值管理//预算管理//质量管理//价格管理//////A//中等。实行内部市场化管理后，企业将辅助生产、后勤服务单位实行（）。//高效服务//精细管理//预算管理//有偿服务//////D//中等。

建立各级（），监管内部市场交易行为，仲裁内部市场结算和交易纠纷。//结算中心//仲裁委员会//领导小组//定额小组//////B//中等。

要加大（）引导的力度，采用多种形式，通过设立专题、专刊、专栏，聚焦内部市场化建设，把干部职工的思想和行动统一到集团公司的决策部署上来。//主要领导//业务科室//宣传和舆论//现场指导//////C//中等。

《兖矿集团有限公司关于全面深化提升内部市场化建设的指导意见》（兖矿集团发〔2016〕30 号）中规定，对不达标较差单位罚款5-10万元，扣罚班子风险抵押金的（）//10%//20%//25%//30%//////B//难。矿井及各基层区队主要制定（）4大类管理制度，作为内部市场化建设的重要制度保障//管理、运作、支撑、保障//管理、运作、考核、支撑//管理、运行、考核、保障//管理、运行、支撑、保障//////A//中等。集团公司内部市场化建设工作，要求各基层单位建立定期生产经营分析制度，（）召开经营分析会议，及时报送经营分析报告//每周//每旬//每月//每季//////C//较易。

成本要素市场主要有物资供应市场、租赁市场、（）、资金市场等。//电力市场//货币市场//实物市场//交易市场//////A//中等。

二、多选题

属于内部市场结算方式的是（）。//直接结算//链式结算//平衡结算//绩效考核// ////A#B#D//中等。全面预算管理的特点是（）。//全面性//全员参与//全过程//全方位//////B#C#D//中等。内部市场化管理的管理要素有（）。//交易市场//交易平台//市场主体//信息系统//////A#B#C//中等。下面属于内部市场化管理六项管理支撑的是（）。//全面质量管理//信息化管理//安全管理//精细化管理//////A#B//中等。

集团公司内部市场化建设推动“五个转变”包括（）。//“单一静态预算”向“静态和动态预算相结合”转变//“结算收入”向“下拨总额”转变//“事后算账”向“即时结算”转变//“单位发工资”到“自己挣工资”转变//////A#C#D//中等。

内部市场化管理的七大要素是市场主体、市场客体、（）、交易市场、交易价格、（）、交易平台。//市场制度//市场规则//交易量//交易数量//////B#C//中等。

内部市场化管理基础管理体系有：（）。//定额管理体系//计量管理体系//全面质量管理体系//组织管理体系//////A#B//中等。

结算管理体系的结算方式有：（）。//辅助链式结算//单位工程结算//机关科室绩效考核//直接结算//////A#B#C#D//中等。

下面体现内部市场化管理自主管理的有：（）。//变“要我干”为“我要干”//变“企业发工资”为“个人挣工资”//变“领导者驱动”向“市场驱动”//变“管理者驱动”向“市场机制驱动”//////A#B#D//中等。

内部市场化管理的主要作用有（）。//提高劳动生产率（提效）//促进产品营销//加快科技成果的转化//推动人才流动//////A#B#C#D//中等。

内部市场化管理应树立的经营理念有（）。//生产节点就是价值节点//下道工序是上道工序用户，上道工序为下道工序服务//降成本就是增工资//人人都是经营者，岗位都是利润源//////A#B#C#D//中等。内部市场化管理的主要作用有（）。//提高劳动生产率（提效）//推动管理升级//加快科技成果的转化//降低生产成本（降本）//////A#B#C#D//中等。

内部市场化管理的“五个一”的内涵有：（）。//每一个生产者都是经营者 //每一种生产要素都有价格//每一个市场行为都能够有效控制//每一天都知道经营成效//每一项工作都讲究投入产出////A#B#C#D#E//中等。

制度是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。市场化运行制度包括（）。//预算管理//价格管理//市场化实施细则//结算管理//////A#B#C#D//中等。

总经理李伟在集团公司2018年工作会议上提出，要把内部市场化建设作为“一把手”工程，坚定实现内部市场化“六精”管理的目标不动摇，强化业务流程、（）、岗位货币化建设，着力打造精细建设示范单位和精品区队。//结算体系//价格体系//保障体系//要素市场//////A#B#D//中等。

总经理李伟在集团公司2018年工作会议上提出，要强化（内部市场化建设）考核兑现，实行责任联挂考核，对排名靠后的单位进行（），直至采取组织措施。//通报批评//诫勉谈话//扣罚薪金//追究问责//////A#C#D//中等。集团公司内部市场化推进应坚持的原则是（）。//分类指导、区别对待 //务实高效、便于操作//有机结合、全面提升//长期坚持、常抓不懈//////A#B#C#D//中等。

内部市场化建设“一把手工程”，各级党政主要负责人是第一责任者，是如何体现的（）。//必须目标同向、责任同担，防止配合不力、效率低下//必须周密细致、严谨有序，防止粗枝大叶、大而化之//必须亲自落实、带头推动，防止击鼓传花、层层递减//必须一以贯之、一抓到底，防止虎头蛇尾、半途而废//////A#B#C#D//中等。

内部市场化管理体系建设应遵循的原则有哪些（）。//市场化运作原则//制度化规范化原则//统一化原则//核算主体下移原则//////A#B#D//中等。

内部市场化管理体系建设应遵循的原则有哪些（）。//完全成本核算原则//制度化规范化原则//量化管理原则//标准化原则//////A#B#C#D//中等。

矿处单位（三级市场）结算体系建立的主要步骤有：（）。//明确结算关系//确定结算项目//划分市场主体//建立结算流程//////A#B#C#D//中等。

根据工作性质不同，综合价格又分为（）两大系列。//生产系列综合价格//服务系列综合价格//辅助系列综合价格//产品系列综合价格//////B#D//中等。

全面运行阶段工作的重点是（）。//实现市场主体规范运作，建立相互制约的市场机制//对标提升，强化考核，推进市场化深入持续开展 //拓展市场化运行的深度和广度//完善市场价格体系和结算体系，提高市场化运行质量//////A#B#C#D//中等。

区队（车间）（四级市场）如何强化计量验收工作（）。//对工作量收入、材料费、电费等支出建立验收制度和验收计量单据 //培训、配备工作验收和计量管理人员，制定计量管理办法，配备计量器具//班组长进行分配和验收确认，重点是在分配个人任务量和确认完成时要体现公平和公正//对计量和验收工作强化工作考核，提高计量验收工作质量//////A#B#D//中等。

基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是（）。//计量验收//核算结算//确定结算项目//配备计量器具//////A#B#C//中等。

内部市场化管理应坚持哪些原则（）。//创新性//实用性//科学性//效率性//////A#C#D//中等。内部市场化管理推动企业管理升级要达到的效果是（）。//管理自主化//资源配置精细化//组织扁平化//市场考核自动化//////A#B#C//中等。

构建工作落实体系要着力抓好以下几项工作（）。//强化监督检查机制//优化考核分配机制//完善仲裁调解机制//加强日常督促//////A#B#C//中等。

集团公司对内部市场化建设“一把手工程”是如何考核的（）。//考核结果作为集团公司对专业公司(能化公司)及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为20%//凡是工作落实不到位，组织推动不力的单位，集团公司将对主要负责人进行诫勉谈话//凡是工作成效不明显、弄虚作假、搞“两张皮”的单位，对主要负责人采取组织措施//纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、铁的纪律、铁的作风推动内部市场化建设取得实效//////A#B#C#D//中等。推行内部市场化应注意的问题（）。//建立“静态预算”与“动态预算”相结合的调节机制//健全“价格制定”与“价格动态调整”机制//完善“贷款借支”与“以丰补欠”调节机制//科学处理 “市场调节”与“行政管理”的关系//////A#B#C#D//中等。

《兖矿集团有限公司关于全面深化提升内部市场化建设的指导意见》（兖矿集团发〔2016〕30 号）中规定，落实内部市场化建设“一把手”责任，严考核，严问责。实行（）的考核方式。//月调度//动态评价//季通报//年度总考评//////A#B#C#D//难。

《兖矿集团有限公司关于全面深化提升内部市场化建设的指导意见》（兖矿集团发〔2016〕30 号）中规定，应完善二级市场主体(专业公司)，以“搭建平台、资源协同”为运作模式，将专业公司与外部业务单位及各矿处单位的经济往来进行结算，推进二级市场建设，实现（）共享。//人员//技术//管理//服务//////A#B#C#D//难。

制定定额标准，可根据具体情况，采用技术测定法、（）、经验估算法、（）、现场实测法等方法//水平测算法//统计分析法//外部市场对标法//类推比较法//////B#D//较难。

集团公司领导在2017年工作会议上提出了“打造市场主体精简、定额价格精准、（）、（）、运行成效精益”的内部市场化“五精”的建设目标//结算兑现精准//计量结算精确//运作流程精细//要素市场精细//////B#C//中等。

三、判断题

主体市场指能够提供或接受产品和服务，具有独立核算能力的组织或个人，解决“跟谁结算”的问题。//错//中等。

市场主体间通过市场进行交易的对象就是市场客体，包括交易场所、产品、劳务、交易工具。//对//中等。煤业公司内部市场化建设的架构是“7646”，即七项管理要素、六级市场主体、四项基础体系、六项管理支撑。//错//中等。

市场规则是指为保障市场化正常运作制定的各类规章制度。//对//中等。交易市场是指根据产品（服务）种类细分的市场类型。//错//中等。

交易价格就是结算价格，指在市场主体间发生供求关系、经济活动中，所提供产品和服务的价值体现。//对//中等。

利用计量工具和手段，对市场主体间提供的产品和服务进行度量的结果，就是交易数量。//对//中等。交易平台是指对市场主体间交易行为确认、核算的平台，即核算点。//对//中等。

内部市场化管理基础管理体系有：组织管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系、制度管理体系、考核管理体系。//错//中等。

内部市场运行中，结算方式包括直接结算、辅助链式结算和单位工程结算，机关科室绩效考核不属于结算方式。//错//中等。全面市场化管理中，单价、工作总量、验收数量是各级市场主体各项收入、支出及工资核算的三大基础依据。//错//中等。

计量是全面市场化管理运行的源头。各级市场要建立规范计量管理制度，保证计量工作的系统化、程序化和标准化，使计量管理体系为工作量统计、交易量核算和控制提供良好平台。//错//中等。

增强市场客体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险内控与防范，通过规避风险为企业经营目标提供保障。//错//中等。

内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。//对//中等。

定额作为内部市场化管理的基础，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系。//错//中等。

传统经验型管理手段是基于经验和常识进行管理，具有很强的随意性，很难将责权利合理分解落实到位，进行科学决策。//对//中等。

通过价格结算决定收入高低，使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，充分调动和发挥职工的积极性和主动性，从而提高劳动生产率。这就是内部市场化管理的提效作用。//对//中等。

单位材料费用支出多，工资就减少；材料费用支出少，工资就增加。使“省钱比挣钱更容易”、“节支就是增加收入”的理念落实到各级市场主体中，促使其采取一切措施去节约，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。这就是内部市场化管理的提效作用。//错//中等。

市场机制突出以生产指标、成本项目的考核兑现为主，难以将经营管理的责任、外部市场压力传递岗位、兑现到个人。//错//中等。

单位材料费用支出多，工资就减少；材料费用支出少，工资就增加。使“省钱比挣钱更容易”、“节支就是增加收入”的理念落实到各级市场主体中，促使其采取一切措施去节约，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。这就是内部市场化管理的降本作用。//对//中等。

生产节点就是价值节点、上道工序是下道工序的用户，下道工序为上道工序服务。//错//中等。通过价格结算决定收入高低，使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，充分调动和发挥职工的积极性和主动性，从而提高劳动生产率。这就是内部市场化管理的降本作用。//错//中等。

目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自上而下地保证目标实现的一种管理办法。//错//中等。内部市场化管理应坚持实用性、效率性和创新性原则。//错//中等。市场规则是指为保障市场化正常运作制定的各类规章制度。//对//中等。市场化运行制度包括市场化实施细则、预算管理、结算管理、价格管理、计量管理度、仲裁、经营分析等市场体系制度。制度是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。//对//中等。构建内部市场化管理的工作落实体系要着力抓好考核分配、仲裁调解、协调推进三项机制建设。//错//中等。

内部市场化是市场机制和行政管理的有机结合，既要发挥市场机制“有形的手”的调节作用，也要发挥行政管理“无形的手” 的规范作用，使市场调节和行政管理各司其职、优势互补，激发经济活力。//错//中等。

纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、铁的纪律、铁的作风推动内部市场化建设取得实效。//对//中等。

内部市场化建设是一个循序渐进的过程，矿处单位内部市场化建设的主要步骤一般包括调研学习、建立推进组织机构、建立制度体系、制定价格体系、健全计量体系、构建结算体系、开发应用信息系统、试点运行、全面推广等主要步骤。//错//中等。

内部市场化建设调研学习主要分为外部调研和内部对标分析两个方面的主要内容。同时，在调研学习阶段要做好单位内部市场化管理理念的宣贯、组织发动工作。//对//中等。

矿处单位（三级市场）结算体系建设的主要步骤是：划分市场主体、确定结算项目、明确结算关系、建立结算流程。//对//中等。

单一价格即单一要素成本价格，是测算综合价格的基础，包括人工、材料费等。//对//中等。综合单价是包含两个及以上要素的价格。根据复杂性不同，综合价格又分为服务系列综合价格、产品系列综合价格两大系列。//错//中等。

矿处单位（三级市场）内部市场价格测算的方法有：水平法、零基预算、定额、现场写实、先进对标、外部市场等。//对//中等。

在内部市场的价格管理中，价格测算汇总可以超过要素项目经营预算指标。//错//中等。

矿处单位（三级市场）内部市场价格测算的依据有：生产经营预算指标、历史消耗数据、现场实际、定额指标、先进对标数据。//对//中等。

要素市场是市场化深化拓展的方向，只要存在共同交易项目、交易关系的都可建立要素市场。//对//中等。价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔?波特于1985年提出的。他认为，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类。//对//中等。

全面预算管理是一种系统的方法，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。//对//中等。集团公司实行六级市场管理构架，建立从集团公司、专业公司、矿处单位、区队(车间)、班组、岗位的“六级市场主体”运作体系。一级市场、二级市场、三级、四级市场实施全面预算管理，班组、岗位等五、六级市场是市场化建设重点。//错//中等。

内部市场化管理与全员业绩考核有机融合，以市场化手段保证全员业绩考核的执行力，以全员业绩考核全面衡量市场化运行成果。//对//中等。

推动内部市场化建设，单位主要领导是决定性因素，要把内部市场化建设作为“一把手工程”扎实推进。各级行政主要负责人是第一责任者。//错//中等。

按照分级核算、划小核算单位的方法，内部市场考核办公室（简称市场办）负责各生产单位、机关科室的核算，各单位核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确定，逐步实现“日清、日结、日公开”。所遵循的原则是完全成本核算原则。//错//中等。

矿（厂）到科队到班组、工序到个人均实行量化指标核算。对各项工作从时间、数量和质量三个方面以量化形式提出要求，并使之涵盖所有部门、单位、个人工作的全过程。所遵循的原则是量化管理原则。//对//中等。

运用市场机制调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。所遵循的原则是市场化运作原则。//对//中等。

按一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工作程序，将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接、管理上的有序高效、内部交易的有据可依和信息传递的准确快速。所遵循的原则是标准化原则。//对//中等。

按照相对成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。所遵循的原则是完全成本核算原则。//对//中等。

集团公司四级市场主体是区队车间。//对//中等。内部市场结算价格一经制定，不得调整。//错//中等。

内部市场化管理要充分发挥市场调节机制，杜绝行政调节。//错//中等。交易平台就是内部市场化交易管理信息系统。//错//中等。

受不同因素影响，内部市场经营成效会出现差异或波动，有必要利用的行政手段，采取“工资平衡”方式，适度调节收入分配。//错//中等。

目标管理是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，自上而下地保证目标实现的一种管理办法。//错//中等。

市场规则指市场主体之间交易结算的规则。//错//中等。依据内部市场化推进务实高效、便于操作的原则，核算项目、结算程序能省则省，能减则减。//错//中等。内部市场化“一把手工程”落实在于工作部署安排到位，工作考核奖罚到位。//错//中等。构建内部市场工作落实体系要着力抓好考核分配、领导平衡、监督检查三项机制建设。//错//中等。《兖矿集团有限公司关于全面深化提升内部市场化建设的指导意见》（兖矿集团发〔2016〕30 号）中规定，对动态评价工作落后的单位，由集团公司对专业(能化、直属)公司分管负责人、落后单位主要负责人进行约谈。//对//难。

《兖矿集团有限公司关于全面深化提升内部市场化建设的指导意见》（兖矿集团发〔2016〕30 号）中规定，应完善计量手段，配备配齐必要的计量器具和人员，对各级市场主体的用工、用料、用电、用水和服务要有量可计。//对//难。

根据集团公司规定，当结算误差率超过10%时，要组织对价格进行分析调整（）//错//中等。当多人共同进行同一项工作，但具体工作量又无法明确分开计量时，可采用小组分配模式，根据小组成员工作强度、难度及具体完成情况确定小组成员的分配系数（）//对//较易。

建立以工资、材料单价为基本构成的价格体系，可以人为平衡价格，进行结算。（）//错//中等。

第二篇：《内部市场化业务知识考试题库》

2017年7月内部市场化考试试题（325道）

一、单选（151）

1.2017年兖州煤业股份有限公司关于全面深化提升内部市场化建设工作实施意见的指导思想是围绕（A）目标，以（A）为突破口。

A流程再造、控费降本 B服务指导、精益管理 C管理协同、分类实施 D控费降本、层级推进

2.全面深化提升内部市场化建设实现岗位增值、员工增收、公司增效，全面提升公司效益和核心竞争力，为公司跨越转型发展提供强劲（D）。

A动力 B支持 C 保障 D 支撑

3.2017年内部市场化建设工作的总体思路为“（B）”。A 1342 B 1234 C 1555 D 2341 4.（A）是成本管控的基础，更是内部市场化建设的根基。A定额 B价值 C价格 D费用

5.公司现有劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额已与实际水平相脱离，急需修订和完善。以（C）年近五年历史数据为基础。

A 2011--2015 B 2012—2015 C 2012-2016 D 2013--2016

6、市场客体指市场主体间通过市场进行交易的对象，包括交易场所，（B）、产品和劳务。A、交易对象 B、交易工具 C、交易价格 D、交易平台 7、市场规则指为保障市场化正常运作制定的各类（A）制度。A、规章 B、规则 C、方法 D、措施

8、交易价格指在市场主体间发生供求关系、经济活动中，所提供产品和服务的（A）体现，即结算价格。A、价值 B、价格 C、单价 D、结算

9、交易量指利用计量（A）和手段，对市场主体间提供产品和服务进行度量的结果。A、工具 B、方法 C、单价 D、尺度

10、交易平台指对市场主体间交易行为（B）、核算的平台，即核算点。A、认可 B、确认 C、结算 D、核算

11、集团公司为一级市场主体，集团公司各职能部室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及专业公司、能化公司的指标分解、（D）、往来结算形成一级市场。

A、预算管理 B、预算确认 C、绩效结算 D、绩效考核

12、各专业公司、（C）为二级市场主体，所辖各职能部(处)室是二级市场主体的组成部分，与集团公司、各专业公司、外部业务单位及各矿处单位的经济往来进行结算形成二级市场。A、煤业公司 B、分化公司 C、能化公司 D、煤矿

13、区队(车间)为四级市场主体，与上级单位、其他区队(车间)及所辖班组的指标分解、（B）形成四级市场，区队(车间)核算组为四级核算点。

A、关联交易B、往来结算 C、财务往来 D、关联预算

14、把（A）作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系。

A、定额B、消耗 C、能耗 D、预算

15、（C）价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。A、成本结算B、内部定额 C、内部结算 D、内部预算

16、（D）是全面市场化管理运行的基础。各级市场建立规范计量管理制度，保证计量工作的系统化、程序化和标准化。

A、结算B、规范 C、预算D、计量

17、成立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。建立价格制定、执行、考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“价格（B）调整”机制。

A、静态 B、动态 C、动静结合 D、测算

18、强化计量考核基础性工作，加强计量管理人员的业务培训和管理，规范各类工作量和消耗计量标准、计量流程、（D）形成科学合理的计量管理体系，确保为生产、经营核算提供有效计量。A、计量原则B、计量程序 C、计量方法D、计量单据，19、按照（A）的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采用直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市场主体(生产经营单位)为价值节点的结算体系。

A、会计核算 B、市场预算 C、直接结算 D、市场评估，20、内部市场化管理为全员业绩考核创造了一个有效载体；内部市场化管理与全员业绩考核有机融合，以市场化手段保证全员业绩考核的执行力，以全员业绩考核全面衡量市场化运行（A）。A、成果B、效果 C、效率D、结果，21、增强市场主体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险（C）与防范，通过规避风险为企业经营目标提供保障。

A、减少 B、外控 C、内控 D、杜绝，22、当前面临严峻经济形势的必然要求。全球经济格局深度调整，我国经济面临着很大的下行压力。集团公司整体工作虽然保持平稳健康发展，但由于多种因素影响，生产经营遇到了前所未有的困难、压力和挑战。需要通过（C），传递市场压力，挖掘内部潜力，激活内生动力，提升竞争实力。

A、宏观调控 B、国家调控 C、内部市场化建设 D、微观调控

23、推进内部市场化管理是推动（A）模式创新、降本提效的客观需要 A、经营管理 B、市场化管理 C、运行管理 D、财务管理

24、煤炭企业长期存在管理方式（A）的问题，如管理执行不深入、考核不严格、成本管理不精细等现象，应加强市场化管理。

A、粗放 B、瘫痪 C、强制 D、制约，25、内部市场化管理的主要作用是提高劳动生产率提效，通过（B）结算决定收入高低。使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，从而提高劳动生产率。

A、价值 B、价格 C、计划 D、市场

26、在推行内部市场化管理过程中，把市场机制引入到产品销售领域，给销售人员增加压力。在保证质量的同时，改变产品结构，实行优质售后服务，从而开拓市场，保证及时（B）。A、回收 B、回款 C、兑现 D、服务

27、推动内部市场化管理升级，通过实施业务流程、组织架构再造，优化（D），明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。A、价值节点 B、市场行为 C、市场方向 D、价值链条

28、内部市场化管理应树立的经营理念，降成本就是（C）。A、利润 B、节约 C、增工资 D、收入

29、内部市场化的组织管理按照管理（C）和职能的划分，各级市场也要成立市场化管理机构，负责全面市场化管理工作的组织领导、宣贯、运作及考核管理。A、级别 B、方法 C、层级 D、程序

30、建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理、计量管理、考核结算、仲裁督察、信息化管理等专职或兼职部门，明确部门职责，为内部市场化的有效运行提供必要的组织（C）。A、权利 B、依据 C保障 D、制度

31、内部市场化管理应坚持科学性、（A）、创新性原则。A.效率性 B.理论性 C.效益性 D.全面性

32、构建工作落实体系要着力抓好考核分配、（D）、监督检查三项机制建设。A.人员管理 B.领导平衡 C.全面预算 D.仲裁调解

33、受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。要采取“（C）”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。A.以丰补欠 B.工资指导线 C.内部记账 D.平衡工资

34、按一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工作程序，将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接、管理上的（B）、内部交易的有据可依和信息传递的准确快速。A.提升创新 B.有序高效 C.合理优化 D.主观能动

35、内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体和工资兑现的唯一依据，维护价格结算的严肃性，（B）人为平衡调整结算数据。

A、允许 B、严禁 C、领导批准

36、责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“（A）”。A、自我控制 B、自我约束 C、自我实现 D、自我管理

37、完善仲裁调解机制。建立各级仲裁委员会，监管内部市场交易行为，仲裁内部市场结算和交易纠纷。要对仲裁运行实行投诉、（B）、过错追究制度，形成有效的激励约束制度。A、选点树标B、量化考核C、点面结合D、协调推进

38、兖州煤业股份有限公司全面深化内部市场化建设，推行（A）按照“试点先行，分类指导、区别对待、稳妥推进”的原则。

A、岗位货币化 B、班组建设 C、三级市场 D、四级市场

39、深化内部市场化建设以（A）为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，突出班组岗位内部市场化建设。

A、转换经营机制 B、市场化管理 C、区域管理 D、转换经济体制

40、南屯煤矿进一步规范完善内部市场化（A），巩固提升内部市场化建设水平，推动内部市场化管理全面深入开展，构建精益化的经营管理机制。

A、流程 B、运作 C、过程 D、程序

41、内部市场化建设的1345”中的4是强化“业务培训、（C）分析、评价考核、工作监督”四项保障。

A、招标 B、对比 C、对标 D、强化

42、加强内部市场化建设必须按照“抓（C）、抓规范、抓运行”的工作步骤。

A、深入 B、标准 C、深化 D、典型

43、规部市场制度体系、基础体系建设，完善运行保障体系和支撑体系，形成“市场体系（D）覆盖、基础体系完善、支撑体系健全、运行成效彰显”的内部市场精细化管理体系。

A、部分 B、一般 C、局部 D、全

44、完善矿（A）场主体运作模式，做精做细班组岗位三四级市场主体建设，深化班组全成本经济核算、岗位货币化结算，实行岗位竞拍、承包经营、独立核算。

A、二级 B、一级 C、三级 D、四级

45、依据“全成本要素分层分级管控”原则，完善定额价格管理制度，补充完善区队、班组全成本要素构成的单一价格和综合单价，细化分解制定岗位（C）价格。

A、工时 B、定额 C、工序 D、市场

46、建立价格制定和价格调整机制，强化定额价格分析，提高定额价格科学性、（B）准确性。

A、及时性 B、先进性 C、可比性 D、完整性

47、制定完善工作质量验收考核标准，依据质量标准验收结算，做到按（A）计价，凭质结算、计量准确、结算及时。

A、质 B、量 C、类 D、吨

48、内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体和工资兑现的唯一依据，维护价格结算的严肃性，严禁人为（B）调整结算数据。

A、随意 B、平衡 C、数据 D、考核

49、市场化结算实现“收入-支出=工资”，杜绝结算、兑现“（C）”现象。A、实收制 B、收付制 C、两张皮 D、确认制

50、要素市场作为横向市场建设的重点，按照积极稳妥、注重实效的原则，不断拓展市场化运行的（C）度。A、深 B、量 C、广 D、高

51、健全要素市场（C）价格，规范完善结算流程，把结算兑现作为检验要素市场建设质量的标准，严格依据要素市场结算数据考核兑现。

A、考核 B、结算 C、定额 D、预算

52、在定编、定员的基础上，把岗位作为（B）市场建设的重点，持续延伸市场化运行的深度。A、横向 B、纵向 C、垂直 D、倾斜

53、扩大（B）运行范围，由地面后勤服务岗位向辅助生产一线岗位延伸，在单一岗位竞拍的基础上，对相同或相近岗位进行竞聘承包经营。

A、商品化 B、岗位货币化 C、市场化 D、岗位

54、以（B）管理为基础，深化预算管理到区队、班组，建立预算、价格动态调整机制，提高定额价格制定准确程度。

A、全面核算 B、全面预算 C、标准化 D、技术调整

55、完善制定业绩考核办法，量化（B）指标和关键指标，推进机关科室绩效工资的全浮动。做好风险辨识和风险评估，制定风险防控方案。

A、专用 B、通用 C、标准 D、考核

56、切实发挥各单位一把手的职责，以（B）强化应对形势变化，以内部市场化管理推动矿井降本提效。A、手段 B、管理 C、制度 D、规章

57、根据（A）公司内部市场化建设要求，内部市场化结算数据作为工资兑现的唯一依据。A、两级 B、一级 C、煤业 D、专业

58、为确保内部市场化信息系统结算数据与（A）工资保持一致，严禁人为调整结算数据。

A、兑现 B、实际 C、账面 D、系统

59、拓展延伸市场化运行领域，推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。与精益管理相结合，打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作（A）。A、模式 B、方法C、程序 D、流程

60、内部市场化建设强化调度督导（B）管理，严格考核兑现，确保内部市场化建设工作成效。A、中间 B、过程 C、结果 D、成绩

61.PMS精准管理系统为物资要素市场各市场主体间交易行为确认和核算的（A）。A、交易平台 B、交易场所 C、交易依据 D、交易凭证

62.采掘单位采用吨煤、延米（B）,由内部市场运行中心根据生产工艺、机械装备、《作业规程》及现场实际生产条件，测算材料费用指标。

A、核算 B、定额 C、单位 D、计划 63.内部市场结算应做到一级市场（A）。A、月清月结 B、日清日结 C、班清班结 64.全面预算管理和内部市场化管理都是（B）的工具。

A.经管管理 B.成本控制 C.财务核算

65.内部市场化强调执行力，是以员工（C）为依据，用内部价格对其进行工资结算。

A.工作质量 B.出勤多少 C.工作量

66.（C）是内部市场产品或服务成为交易客体的必要条件。

A.有形产品 B.不可计量 C.可计量

67.全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（B）。A.财务部 B.内部市场化管理结算中心 C.劳务部 68.区队核算员为（Ｂ）市场专职结算核算员。A.一级 B.二级 C.三级

69.全面预算内部市场化管理中，把（Ａ）确立为一级市场主体。A.矿 B.基层单位 C.班组 D.个人

70.内部市场化建设组织开展（B）评价活动，成立内部市场化建设督导小组，对全矿内部市场化建设工作进行督导检查、动态评价考核，对落后单位进行工作帮扶、指导。

A、分类 B、专项 C、全面 D、整体

71.落实内部市场化建设“一把手”责任，严考核，严问责，（B）落实。

A、严 B、重 C 强化 D、追究

72.内部市场化考核兑现对工作推进迟缓，影响矿井内部市场化建设整体工作推进的，对责任单位负责人罚款，情节严重扣罚单位工资总额（A），并由矿领导对单位负责人进行工作约谈。

A、3%-5% B、1%-5% C、2%-5% D、3%-4% 73.内部市场化考核建立领导班子成员责任联挂考核制度，班子成员按照分工范围，对口负责分管单位内部市场化建设工作，并将考核结果按照（A）比例纳入领导班子年薪兑现。

A、5% B、1% C、2% D、4% 74.基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是：确定结算项目、计量验收、（D）。A.平衡分配 B.登记台账 C.现场管理 D.核算结算 75.内部市场化内部结算的收支项目，包括生产经营指标和（C）两部分。A、成本 B、费用 C、成本费用 D、支出

76.生产经营指标即内部生产的产品或提供的劳务，也就是市场交易的（C）。如原煤产量、掘进进尺、单项工程、矿车运输、运输、提升、检测等。

A、主体 B、内容 C、客体 D、项目

77.流程再造，要将工作内容相同或相近的岗位进行整合，将职责范围交叉的重新界定行政归属，按照这种方法将工序链上的作业岗位整合界定为一个个工序段，明确每个工序段的服务对象和服务内容，为下一步确定服务产品、（A）结算关系，明确经济责任做好基础。

A、理顺 B、确定 C、明确 D、分析

78.建立结算流程，结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及结算关系表，制定（A）结算流程、结算规则和单据。

A、收支 B、借贷 C、利润 D、成果

79.明确结算管理职责，建立结算体系。成立结算中心，负责市场主体的内部市场结算，各职能科室根据分管业务，每日录入各项（A）数据，按照市场结算价格进行日清日结。

A、工作量 B、业务 C、结算 D、工资

80.结算中心末将各类结算结果报送至结算中心，结算中心及时收集汇总各职能科室结算结果和奖罚报表，每月定期编制内部市场收、支结算报表，确定各市场主体“（D）”，即各市场主体利润，进行月清月结。A、利润 B、经营费用 C、经营数据 D、经营成果 81.内部市场结算应做到二级市场（B）。A、月清月结 B、日清日结 C、班清班结 82.内部市场结算应做到三级市场（C）。A、月清月结 B、日清日结 C、班清班结 83.各区队科室为（A）结算主体。A、一级 B、二级 C、三级 84.各班组为（B）结算主体 A、一级 B、二级 C、三级

85.员工个人为（C）结算主体。A、一级 B、二级 C、三级

86.为保证内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计的工作现场都必须配备相应的（A）器具。A、计量 B、计算 C、结算

87.资金市场是内部市场化运行的（B）市场。A、主要 B、核心 C、外部 D、次要

88.（A）对全矿的电力运行进行管理，并在用电单位安装电表进行计量。A、机电科 B、生产科 C、安监处 D、调度室 89.电力市场中根据各市场主体生产情况核定电费作为相应（D）。A、考核 B、支出 C、结算 D、收入

90.测算价格依据定额、“（D）”、“零基预算”、现场写实、先进对标等价格测算方法，测算工作量和各成本要素价格，形成单一价格和综合价格。

A、滚动法 B、对标法C、对比法 D、水平法

91.工作量测算是（B）可计的工作量要在历史经验数据和新增因素分析的基础上综合测定。A、无量 B、有量 C、分类 D、综合 92.价格测算汇总不应超过要素项目经营（B）指标。A、考核 B、预算 C、定额 D、计划

93.材料费参考公司材料（C）手册，矿处生产条件和生产任务，历史消耗经验数据测算各单位材料费用指标。A、实际 B、测算 C、定额 D、规定

94.修理费依据各单位历史经验消耗数据和设备修理（B）核定。A、计划 B、记录 C、数据 D、程序

95.洗浴洗衣依据服务单位人工、材料费、电费等各项费用总和除以洗衣洗浴量核定洗衣、洗浴综合单价；依据各单位人员数、出勤率、出勤天数，核定各单位洗衣洗浴费用指标，进行（B）结算。A、指标 B、链式 C、复式 D、单式

96.内部市场化信息系统建设在系统功能开发上要具备各级市场主体（B）结算功能，即月清月结、日清日结、班系统清班结；定额价格体系的自动计算。A、分级 B、逐级 C、单一 D、跨越

97.做好试点运行阶段工作是市场化项目建设小组人员要帮助、指导、服务到位，推进市场化试（A）工作。A、运行 B、运作 C、自动 D、推进

98.班组制定岗位或个人结算价格，重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行“（A）”分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。

A、以量计资 B、以时计资 C、按劳分配 D、以件计资

99.班组计量的重点是工作量的计量和验收，主要由（A）进行分配和验收确认，重点是在分配个人任务量和确认完成时要体现公平和公正。

A、班组长 B、科长 C、副科长 D、分管领导

100.各级市场核算人员应掌握市场化管理的（A）和市场化运作的操作技能。经营管理部门核算人员要了解生产实际，又要掌握定额、价格核算方法，掌握市场化运行标准，具备市场化业务管理和创新能力。

A、业务知识 B、内容 C、性质 D、业务范围

101.运用网络技术手段，将各级市场结算标准化、流程化，构建统一的内部市场化综合信息平台，与其他（B）平台对接，规范管理流程，提高核算结算效率。

A、结算 B、信息 C、经济 D、管理

102.抓好与“（A）”工作的结合，以市场运行推动管理优化升级。对各个实施项目和价值流程，要坚持目标管理与自我控制相结合、市场结算与价值核算相统一。

A、三减三提 B、价值规律和价值 C、经济效益 D、经济管理

103.坚持静态预算与动态预算相结合，增强价值考核的科学性和时效性。对已经完成“（A）”的岗位、工序和系统流程，要及时根据减提预期效果，重新对流程的价值创造能力进行核定。

A、减提优化 B、市场链 C、价值链 D、三个环节

104.强化流程终端价值与流程过程价值的对接，提升企业价值创造能力。要正确把握“外部创造价值”与“内部创造价值”的关系，把“内部流程价值创造”作为实现“外部价值创造最大化”的重要（A）。A、支撑 B、基础 C、支柱 D、保障

105.根据“外部创造价值”作为衡量“内部流程价值创造”效果根本检验，依托（B）流程最低的成本投入、最优的资源配置、最小的流程损耗，实现公司外部价值创造最大化。

A、外部 B、内部 C、价值 D、考核 106.内部市场化拓展要素市场，深化（B）货币化。A、计时 B、岗位 C、工种 D、计件

107.生产矿井要对照示范单位已经运行且取得较好效果的内部市场化单位，结合自身实际建立（B）市场。A、运行 B、要素 C、内部 D、特色

108.市场化运行，充分发挥内部市场的激励和自动调节机制，结合定编定员工作，将富余人员显现化，把（B）纳入人力资源市场，通过转岗培训，促进人员合理流动，优化人力资源配置，持续提升员工队伍素质。

A、劳检 B、富余人员 C、残疾 D、脱岗 109.对岗位价值明显高于实际价值的，推行岗位（D）经营。A、承包 B、控制 C、划片 D、竞聘

110.对于岗位价值明显低于实际价值的，通过岗位货币化实现向本身价值（C）。A、建立 B、体现 C、回归 D、最大化

111.深入推行岗位货币化承包经营，逐步由地面后勤岗位向井下（车间）辅助生产岗位扩展（D）。A、标的 B、对标 C、趋势 D、延伸

112.面对严峻复杂的经济形势，我矿始终把内部市场化建设与深化拓展“三减三提”、“双创”活动以及落实（A）项重点工作一并作为支撑矿井逆势闯关的效益工程，强化措施，明确责任，深挖内潜，降费控本，保质保量地完成了内部市场化各项工作任务。

A、70 B、50 C、56 D、30 113.在内部结算价格测定过程中，区分可变成本和（B），生产环节是可变成本控制的重点环节，单耗指标、效率指标是重点指标。

A.固定资产 B.固定成本 C.人员工资 D.材料成本

114.坚持把内部市场化管理做为成本控制、挖潜创效的重要手段，通过流程再造、建立标准工序、激发内部活力，实现了矿井经济效益最大化，从节支降耗入手，实施“（C）”管理。

A、外向 B、封闭 C、锁口D、控制

115.内部市场化管理突出重点，规范运行，通过封闭（B）巷道、淘汰耗能设备和实施系统节能改造。A、完成 B、闲置 C、淘汰 D、低煤

116.小王为支架工，9日早班与同岗位人员小李共同拉完46架支架后，协助一名端头维护工共同落煤底5.2米。根据《工序计资标准》工作面移架5元/架、落煤底15元/米计算小王当班收入为（D）Y元。A、137.5 B、308 C、230 D、154 117.全面深化内部市场化建设，规范运行人力资源市场，打破（A）界限，对富余人员进行分流转岗。A、专业 B、岗位 C、单位7 D、技术

118.内部市场化建设以（B）提升为手段，确保市场化建设取得扎实成效。A、考核 B、对标 C、动态检查7 D、分级管理

119.组织机构、专职人员、内部市场化建设考核办法有一项缺失扣1分，未与单位领导班子兑现挂钩的扣（A）分。

A、0.5 B、1 C、2 D、2 120.按要求完成矿生产作业计划、材料费用指标、修旧利废指标等其他可控费用。未完成矿下达的生产作业计划，每降低1%的扣0.2分。材料费用指标超支，每超支（C）扣0.2分。

A、1.5% B、2% C、1% D、0.5% 121.价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于（B）年提出的。A、1975 B、1985 C、1995 D、2005 122.美国管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理实践》中最先提出了“（A）”。A、目标管理 B、质量管理 C、价值管理 D、自我管理

123.责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“（A）”。

A、自我控制 B、自我约束 C、自我实现 D、自我管理

124.集团公司内部市场化建设的架构是“7646”，即七项管理要素、六级（C）、四项基础体系、六项管理支撑。A、市场客体 B、市场内容 C、市场主体 D、市场要素

125.市场主体指能够提供或接受产品和服务，具有独立核算能力的组织或个人，解决“（C）”的问题。

A、如何结算 B、交易场所 C、跟谁结算 D、交易工具

126.工资结算水平较低时可贷款借支，借支或提取留存后，工资水平不得超过年初预算水平的（B）。A 110% B 90% C 80% D 95% 127.储备金账户余额原则上（C），确保结算的规范性、严谨性。A月结月清 B月结季清 C日结日清 D季结季清

128.规划要素市场建设，结合行业特点和自身实际，参照公司本部先进单位要素市场建设模板，健全要素市场定额价格，规范结算流程，把（B）作为检验要素市场建设的标准。

A 核算结果 B 结算兑现 C 结算价格 D 工资兑现

129.全面执行薪酬分配向(A)的关键环节、关键岗位、关键人员倾斜，推动职工内部市场工资与企业效益挂钩联动，真正实现内部市场化结算作为职工薪酬分配的唯一依据。

A 价值创造 B 脏 C 累 D 差

130.将材料、水、电、设备租赁等可控成本全面考核，确保结算兑现比例达到(A)严禁人为平衡调整价格或结算数据。

A 100% B 90% C 110% D 80% 131.树牢“降成本就是增工资”的理念。实现内部市场工资兑现误差率控制在(A)以内，月度内部考核控制在内部市场结算总额的(A)以内正负数绝对值调整额在(A)以内。

A ±10%、7%、15% B 7%、±10%、15% C 15%、±10%、7% D 7%、±10%、15% 132.各类原始考核记录单不齐全、不规范，价格结算、兑现数据不准确每项扣（B）分。A.1 B 0.5 C 0.2 D 0.1 133．2017年在公司内部市场化建设单位分类中南屯煤矿属于内部市场化建设（C）单位。A创建实施 B规范完善单位 C深化提升单位 D全面规划

134.负责分管单位内部市场化建设工作，并将考核结果按照(D)比例纳入领导班子风险抵押金奖惩兑现。A 10% B 3% C 4% D 5% 135.完善计量体系，根据“(A)”配备计量器具，确保计量的及时性、准确性 A二八原则 B计量要求 C三七原则 D体系标准

136.(D)是在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定合格产品或完成某项工作预先规定的劳动量的标准，具有组织生产和组织分配的重要职能。

A 物料消耗定额 B 服务定额 C生产定额 D 劳动定额

137.按照（C）的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采取直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市场化主体为价值节点的结算体系。

A 成本核算 B 费用核算 C 会计核算 D 收入核算

138.区队在生产过程中，现场条件发生变化或实际产量、进尺与生产计划不一致，需调整材料预算时，应及时出据材料预算调整证明，由区长签字后报市场办备案，并按照实际生产情况动态调整(B)度材料预算。

A 季 B 月 C 年 D 半年

139.按一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工作程序，将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接、管理上的（B）、内部交易的有据可依和信息传递的准确快速。

A.提升创新 B.有序高效 C.合理优化 D.主观能动

140.内部市场化价格测算的依据有：生产经营预算指标、（C）、现场实际、定额指标、先进对标数据。A.行政指令 B.当前消耗数据 C.历史消耗数据 D.外部价格 141.三四级市场主体定额修改调整以（B）或一工程为变化点 A.天 B.月 C.季 D.班 142.矿一级预算物耗定额属于（A）

A.固定额 B.承包额 C.浮动定额 D.绩效额

143.基层单位制定班组和（A）价格，测算依据矿处单位下达的价格指标，价格测算以单位内部工作量等为基础。A.工序 B.岗位 C.个人 D.工作量

144.班组价格管理重点依据班组结算价格和工序工作量，对每道工序进行细化，实行（A）分配方式，达到“干什么活，拿什么钱”的效果。

A.以量计资 B.小组模式 C.个人模式 D.以岗计资

145.基层区队内部奖罚额控制在结算总额的（）以内，奖罚绝对值控制在结算总额的（D.）以内 A.5%、17% B.16%、5% C.15%、17% D.7%、15% 146.2017年在公司内部市场化建设单位分类中南屯煤矿属于内部市场化建设（C）单位。A创建实施 B规范完善单位 C深化提升单位 D全面规划

147.能考核到班组，并能够有效计量的材料品种，按照（C）的方式进行考核。A．班清班结 B.日清日结 C.日清月结 D.月清月结

148.工资结算水平较低时可贷款借支，借支或提取留存后，工资水平不得超过年初预算水平的（B）。A.110% B.90% C.80% D.95% 149.多人共同进行同一项工作，但具体工作量又无法明确分开计量时，可采用(B)模式。A.平均分配 B.小组分配 C.随意分配 D.个人分配

150.储备金账户余额原则上（C），确保结算的规范性、严谨性。A．月结月清 B.月结季清 C.日结日清 D.季结季清

151.班组班清班结单的填写由（C）进行填写，核实当班工作量、工作质量、零星工作和材料、电力成本费用支出额。

A．材料员 B.交易大厅人员 C.班组长（验收员）D.核算员

二、多选（114）

1.深入拓展内部市场建设精益管理内涵，通过建立定额数据库力争将公司打造成（A），运作流程精细（D）”的内部市场化建设标杆企业。

A 市场主体精简 B 定额价格精确 C 计量结算精准 D 运行成效精益 2.内部市场化建设工作的总体思路实现四大转变，即（BCD）。A 结算依据由数量向价值量转变

B 管控模式由单一标准、单一模式向多元标准、多种模式转变； C 考评奖罚由单位向个人转变，重点奖罚单位负责人及分管领导； D 运行方式由独立运行向与全面预算管理“一体化”运行转变

3.根据各单位内部市场化建设程度，2017年公司将各单位依次划分为（ABD）三个层次。A 创建实施 B 规范完善 C 全面规划 D 深化提升

4.规范完善单位，要以规范完善内部市场管理体系为目标，规范基础保障和运行标准，突出绩效考核，完善绩效考核标准，覆盖全部岗位人员。要突出工作职责和岗位差异，根据工作业绩和能力素质“(AB)两方式”考核相结合，严格考核兑现制度。

A 双维度 B 定性与定量 C 单维度 D定量

5.深推岗位货币化，推进由单一岗位竞拍向(A)或(B)岗位竞聘承包经营。A 相同 B 相近C 相似 D 差异

6.扩大人工单价结算范围，将(ABC)纳入二、三、四级市场人工价格结算范围。A 住房补贴 B下井津贴 C加班工资 D 年功工资

7.按照“一二级市场做实做准，三四级市场做精做细”原则，进一步优化细化(BCD)等结算方式。A 间接结算 B 链式结算 C 直接结算 D 绩效考核

8.严格督导考评按照(ABC)三不定”原则，对公司各单位内部市场运行情况、月度工作计划完成情况进行动态督导和抽查检验，切实掌握各单位内部市场化建设工作实际情况。A不定时间 B不定路线 C不定标准 D不定地点

9.内部市场化建设是“一把手”工程，各单位“一把手”要高度重视，明确责任，采取强有力措施，确保内部市场化建设取得实效，努力形成“(ABCD)”的工作格局。

A主管领导亲自抓B分管领导靠上抓C职能部门具体抓D基层单位天天抓 10.2017年内部市场化建设工作的总体目标中的2是指（AB）。A.控费降本提效 B强化主体市场

C要素市场运行 D完善内部市场化主体管理体系

11.兖州煤业股份有限公司南屯煤矿关于全面深化提升内部市场化建设工作的实施意见根据《兖矿集团有限公司关于全面深化提升内部市场化建设的指导意见》（A）和《兖州煤业股份有限公司关于全面深化提升内部市场化建设工作的实施意见》（B）文件精神制定。

A兖矿集团发〔2017〕49 号B兖煤股发〔2017〕45 号 C兖矿集团发〔2017〕46 号D兖煤股发〔2017〕48 号

12.加强计量管理，完善考核验收制度，将(ABCD)等可控成本全面考核，确保 100%结算兑现。A材料 B水 C电 D 设备租赁

13.采煤工作面材料定额，要考虑（ABCD）断层影响采等对材料的需求，测算吨煤物料消耗定额。A采煤方式 B煤层厚度 C面长、容重 D顶板类别

14.推进内部市场化建设严防形式主义和“两张皮”现象，进一步完善周调度、月考核、月奖惩制度，分片区确定（ABC）单位进行奖惩。

A 优秀 B 良好 C 较差 D 一般 15.临时定额编制可按照(ABCD)等方法结合历史数据确定。

A 经验估工法 B 统计分析法 C 类推比较法 D技术定额法

16.掘进材料定额。要考虑支护方式（包括炮眼布置、装药量、材料规格及间排距、搭接系数等）(ABCD)等对材料的需求，测算延米物料消耗定额。

A掘进方式B断面规格C顶板淋水D断层影响

17.按照(AB)的形式，将生产中所需的工资、材料、电费、租赁费、辅助服务费、影响时间、安全隐患等都列入各单位的成本核算之中，实行完全成本核算。

A 相对成本 B 辅助成本 C 生产成本 D人工成本

18.结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及结算关系表，制定收支（ACD）。A 结算流程 B 结算方法 C 结算规则 D 单据

19．根据材料管控级别和班组消耗情况，对班组领用材料进行(ABCD)核算,100％对等奖惩。A 班清班结 B 日清月结 C 半年 D

20.制度是市场化运行的基础保障体系，是市场化行为的行为准则和考核依据。市场化运行制度包括（ABCD）预算管理、、价格管理、计量管理度、等市场体系制度。

A、市场化实施细则 B、结算管理 C、仲裁度 D、经营分析 21.成本要素市场管理制度有（A）市场、（B）市场、（C）市场、（D）市场等。A、物资供应 B、租赁 C、电力 D、资金

22.对市场化管理理念进行宣贯。要加大宣传和舆论引导的力度，采用多种形式，通过设立（ABC），聚焦内部市场化建设。

A、专题 B、专刊、C、专栏 D、讲座

23.提升公司内部市场化建设成效，把内部市场化建设作为（ABC）的突破口。

A、应对危机 B、降本提效 C、度危脱困 D、提升效益

24.完善独具特色的内部市场化管理体系，实现企业经营机制更加科学高效（ABC）。A、发展活力明显增强 B、综合绩效明显改善 C、市场竞争力明显提升 D、综合效率提升 25.内部市场化力求矿处单位一二级市场主体（AB）。A、做实 B、做准 C、做精 D、做细

26.内部市场化管理体系，积极探索标准工序管理，选取有代表性的（AB）进行试点。A、专业 B、岗位 C、工种 D、阶段

27.定额作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，依据（ABCD）等各项定额标准，建立健全区队（车间）、班组和工序消耗定额。A、劳动 B、物耗 C、能耗 D、服务

28.完善价格管理体系。完善价格制定程序和方法，明确细化价格范围，逐级制定（ABC）形成全覆盖、全要素构成的内部市场价格体系。

A、区队 B、班组 C、工序综合单价 D、个人

29.建立健全产品或服务工作质量验收考核标准，严格依据工作质量标准进行工作验收，做到按（CD）。

A、计量计价B、班组 核算 C、质计价D、凭质结算

30.完善核算结算体系，构建直接结算、链式结算、单项工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，形成（AB）的结算体系。

A、多维度 B、立体化 C、全方位 D、整体化

31.完善定额（ABCD）和流程，提高定额制定的科学性、先进性和准确性。

A、制定 B、调整 C、对标 D、分析制度

32.建立价格分析制度，及时补充调整结算价格，修订价格目录，不断提升价格的（ABC）。A、准确性 B、科学性 C、合理性 D、真实性

33.推动职工工资与（ABC）挂钩联动，防止形式主义，杜绝考核、分配“两张皮”现象。A 岗位职责 B、劳动价值 C、企业效益 D、贡献大小

34.与全面对标管理相结合，通过与（AB）完善全方位对标体系，增强市场竞争意识，提升定额价格先进水平。A先进企业对标 B、单位内部对标 C、单位外部对标 D、优势企业

35.全员业绩考核是将经营目标层层分解到市场主体，做到（ABC）。A、人人有指标 B、事事有标准 C、处处有考核 D、考核有保障

36.结算价格体系的确定，依靠（AB）同步调整，增强价值考核的科学性和时效性 A、减提优化 B、价格核算 C、减值提升 D、价格制定

37.对工作量不能量化的，综合考虑（ABC）等因素，进行全成本岗位竞拍或竞聘经营。A、经济 B、安全 C、资产 D、效益

38.细化分解工作目标，排定工作计划，建立计划（ABCD）工作流程，规范有序推进内部市场化建设。A、实施 B、评价 C、验收 D、考核

39.市场计划要明确（ABC）和针对性措施，落实时间节点，明确责任部门和人员。A、深化项目 B、工作内容 C、工作目标 D、工作方法

40.内部市场化建设按照“横向到边、纵向到底”的建设要求，拓展延伸内部市场化建设的（AB）。A、广度 B、深度 C、广泛性 D、宽度

41.结合集团公司2016年“三位一体”人力资源工作意见，通过（ABC）调整员工结构，把富余人员纳入人力资源要素市场，促进人员合理流动，优化人力资源配置，实现减人提效。A、精干一线 B、优化二线 C、压减三线 D减少存量

42.在PMS基础上，拓展加工维修要素市场，实现各种物资的预算（ABCD）考核、结算、查询全过程线上管理。

A、计划B、审批C、领用 D、盘点

43.建立电力要素市场，实现电力指标的（ABCD）功能，并纳入市场化工资结算。A、制定 B、分解C、下达D 考核

44.内部市场化结算需要个人（ABCD）等数据，才能实现全过程有效管控。A、工种 B、工龄 C、假期 D 津补贴、出勤 45.开展（ABC）是在不易量化的岗位实行岗位货币化。A、岗位设置 B、岗位评价 C、岗位竞聘 D 岗位解析

46.通过（ABCD）稿件等方式宣传内部市场化理念，培育内部市场化管理的文化氛围。A、板报 B、宣传栏C、标语 D、会议

47.市场主体划分实施业务流程再造，对（ABC）进行重新界定。划小核算单元，市场主体层级划分清晰，市场化运行实现全覆盖。

A、部门 B、岗位 C、工序 D、单位

48.创新性要在高度尊重过去管理经验的同时，以发展的眼光创新全面市场化管理的思路和方法，既要继承发扬又要突出创新，防止（CD）。

A、本本主义 B、形式主义 C、经验主义 D 教条主义 49.市场客体指市场主体间通过市场进行交易的对象，包括（ABCD）。A、交易场所 B、交易工具 C、产品 D、劳务

50.交易市场指根据交易产品（服务）种类细分的市场类型，包括产品生产、物资供应、设备租赁、人力资源（ABCD）后勤服务等市场，即要素市场。

A、加工维修B、资金 C、工程施工 D技术

51.集团公司实行六级市场管理构架，建立从（ABCD）岗位的“六级市场主体”运作体系。A、集团公司 B、专业公司 C、矿处单位 D区队(车间)、班组

52.强化计量考核基础性工作，加强计量管理人员的业务培训和管理，规范各类工作量和消耗（ABC），形成科学合理的计量管理体系，确保为生产、经营核算提供有效计量。A、计量标准 B、计量流程 C、计量单据 D、计量管理

53.实现内部市场与全面对标管理的结合必须通过与（ABC）体系，增强市场竞争意识，提升定额、价格、单耗及市场化管理水平，促进节本降耗、挖潜增效。

A、先进企业对标 B、单位内部对标C、完善全方位对标 D、单位外部对标 54.市场化管理是企业链接社会市场，引入（ABC）推动内涵发展的一项重要管理手段。A、市场机制 B、降本增效 C、激发活力 D、提升管理水平55.推动人才流动使（AB）由市场需求来确定，劳动力得以自然流动。A、下岗 B、上岗 C、定编 D、定员

56.科技成果在实行内部市场化管理后，企业把（BC）的科研成果统一评估，按其创造的经济效益提取奖励。A、主管部门 B、技术人员 C、科技部门 D、分管领导

57.管理升级通过（ABCD）使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。A、实施业务流程 B、组织架构再造 C、优化价值链条 D、明确管控重点

58.成立内部市场化的组织管理按照管理层级和职能的划分，建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理（ABCD）等专职或兼职部门。

A、计量管理B、考核结算 C、仲裁督察 D、信息化管理

59.成本要素市场管理制度有（ABCD）等。

A、物资供应市场 B、租赁市场 C、电力市场 D、资金市场

60.分类指导、区别对待是指根据（ABCD）的特点，提出适合自身特点的内部市场化建设目标要求和方法措施，建立科学适用的内部市场化管理模块。

A、不同产业 B、不同区域 C、不同企业 D、不同部门 61、内部市场经营例会制度明确分析会（BCD）。A、地点 B、分析内容 C、时间 D、参加人员

62.完善仲裁调解机制要对仲裁运行实行（ABC）制度，形成有效的激励约束制度。A、投诉 B、量化考核 C、过错追究 D 过程监督

63.强化监督检查的日常督促和过程控制，定期调度和通报内部市场化工作进展情况（BCD）确保内部市场化工作落到实处。

A、全面对标 B、选点树标 C、点面结合D、协调推进

64.把推进内部市场化管理作为一项重点工作，纳入2014年（A）和（C）。A、全员业绩考核 B、目标管理 C、经济目标责任考核 D、全员绩效考核

65.健全“价格制定”与“价格动态调整”机制要根据市场细分变化、外部市场变化及（ACD）的应用情况，及时补充调整结算价格，修订价格目录，确保市场价格的全面性、客观性、准确性。A、新材料 B、新技术C、新工艺D、新设备

66.完善“贷款借支”与“以丰补欠”调节机制,在经营成效较好时，采用（AD）等方式，实现以丰补欠。A、盈余调节 B、内部记账 C、适度调节 D 超额调节

67.内部市场化管理体系的标准化原则是按一定标准统一（ABC）将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接。

A、技术要求 B、管理规范 C、工作程序 D、工作方法

68.完全成本核算按照相对成本、辅助成本的形式，将生产中所需的工资、材料、电费（ABCD）等都列入各单位的成本核算之中。

A、租赁费 B、辅助服务费 C、影响时间 D、安全隐患 69.矿处单位（三级市场）结算体系主要步骤：划分（ABCD）。

A、市场主体 B、确定结算项目 C、明确结算关系 D、建立结算流程

70.市场主体按照矿处单位内部部门分工和职能职责划分，划分（ABCD）型市场类型。A、生产经营 B、辅助服务 C、后勤服务 D、费用承包

71.内部市场化建设明确四级市场运作体系，强化（ABCD）等四项基础工作。A、定额 B、价格 C、计量 D、核算

72.按照分级核算、划小核算单位的方法，内部市场考核办公室（简称市场办）负责各生产单位、机关科室的核算，各单位核算内部收支，职工收入依据工作量和内部价格确定，逐步实现“（ABC）”。A、日清 B、日结 C、日公开 D、月考核 73.计量管理组制定（ABC）

A、计量标准 B、验收标准、C、计量管理制度 D、计量程序

74.流程再造，要将工作内容相同或相近的岗位进行整合，为下一步（ABC），做好基础。A、确定服务产品 B、理顺结算关系 C、明确经济责任 D、明确服务内容

75.建立结算流程必须结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及，制定（ABCD）。A、结算关系表 B、收支结算流程 C、结算规则 D、单据 76.工作量有量可计的要在（A）和（B）的基础上综合测定。

A、历史经验数据 B、新增因素分析 C、工作实践数据 D、调查分析数据 77.工作量无量可计又无资料的工作项目，可采取（C）和（D）的方法确定； A、现场数据 B、历史推断 C、现场实测 D、经验估算 78.制定计量管理办法，对（ABC）建立计量标准，配备计量器具。A、电 B、水 C、气 D、料

79.对（AB）等工作量收入、材料费、电费等支出建立验收制度和验收计量单据，培训、配备验收计量人员。A、产量 B、进尺 C、延米 D、吨煤

80.内部市场化信息系统建设在系统功能开发上要具备各级市场主体逐级结算功能，即（ABCD）。A、月清月结 B、日清日结 C、班系统清班结 D、定额价格体系的自动计算

81.内部市场化信息系统与全面预算管理（生产、财务预算）、全员业绩考核、对标管理、考勤工资、物资管理、租赁管理等多系统的数据接口或集成；实现各级市场主体的数据（ABCD）。A、共享 B、对比 C、查询 D、分析 82.全面运行阶段工作的重点是（ABCD）。

A、实现市场主体规范运作 B、完善市场价格体系和结算体系

C、拓展市场化运行的深度和广度 D、对标提升

83.要素市场是市场化深化拓展的方向，只要存在（AB）、的都可建立要素市场。A、共同交易项目 B、交易关系 C、产品生产 D、物资供应

84、矿处单位（三级市场）由职能部门负责的要素市场管理，包括（ABCD）等主要内容，是市场化成本控制、挖潜创效的重点。

A、制度建立 B、市场运行 C、结算程序 D、考核分析

85.区队（车间）（四级市场）市场化建设的主要步骤（ABD）构建结算体系、、健全计量体系、试运行、规范运作。A、调研学习B、建立组织机构 C、建立规则体系 D、制定价格体系

86.区队（车间）（四级市场）市场化建设，区队长要高度重视市场化管理知识的学习和掌握，采用“走出去”、“引进来”、“对标管理”等方式，充分利用（BCD）等形式，开展区队、班组内部市场化建设的调研学习。A、科务会 B、班前会 C、班后会 D、经营分析会

87.区队（车间）（四级市场）市场化组织机构应成立（ABCD）等相关组织，负责市场化的运行管理工作。A、价格管理小组 B、结算管理小组 C、计量验收小组 D、仲裁小组

88.区队（车间）（四级市场）建立的规章制度应覆盖（ABCD）计量管理成本管理等主要内容。A、经营预算管理 B、考核结算管理 C、价格管理 D、工作量验收 89.内部市场化预算管理制度应明确（ABCD）及等主要内容。

A、区队控 B、班组考核项目 C、预算指标分解 D、预算管理流程 90.内部市场化实施细则应确定（ABCD）结算流程等内容。

A、组织机构及职责 B、班组市场主体划分 C、结算项目 D、考评考核 91.内部材料费、电费、修理费等成本费用管理制度应明确费用项目（ABC）内容。A、使用 B、控制 C、考核管理 D、结算

92.经营管理部门核算人员要，又要掌握定额（ACD）具备市场化业务管理和创新能力。A、市场化运行标准 B、价格运行标准 C、了解生产实际 D、价格核算方法

93.集团公司对对各职能部室（中心）按照相关工作职责、岗位规范等确定相应绩效联责指标，突出岗位（ABD）实行薪酬绩效考核和费用限额考核。

A、贡献 B、责任 C、收入 D、价值

94.集团公司对外部单位按交易行为以及相关活动的结算关系，形成（ABCD）等外部市场。A、煤炭市场 B、物资市场 C、资金市场 D、人力资源市场 95.设备租赁费结算单价参照（BCD）测算。

A、时间 B、功率 C、使用天数 D、工作地点设备分布

96.区队对班组交易量主要是产量、材料领用数量、电量，产量由质量验收员根据工作面推进度（ABCD）等参数核定。

A、面长 B、采高 C、容重 D、回收率 97.内部市场化管理应坚持（ABC）原则。

A、科学性 B、效率性 C、创新性 D、原则性

98.集团公司实行六级市场管理构架，（BCD）级市场是市场化建设重点。

A、三 B、五 C、六 D、四

99.内部结算价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。建立价格（ABCD）调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。

A、执行 B、考核 C、分析 D、制定 100.推进内部市场化管理需要通过内部市场化建设（ABCD）。

A、传递市场压力 B、挖掘内部潜力 C、激活内生动力 D、提升竞争实力

101.2017年根据集团公司和煤业公司的市场化工作要求，南屯煤矿进一步扩大市场化工资的结算范围，在原有人工单价的基础上，将（ABCD）、和加班费纳入市场化工资人工费，并计入综合单价结算。A.住房补贴 B.下井费 C.夜班费 D.假期工资 102.制定劳动定额的方法有（ABCD）

A.经验估工 B.统计分析 C.类推比较法 D.技术测定 103.深推岗位货币化，推进由单一岗位竞拍向(AB)或()岗位竞聘承包经营。A.相同 B.相近C.相似 D.差异

104.2017年内部市场化建设工作的总体目标中的2是指（BC）。A.控费降本提效 B.强化主体市场

C.要素市场运行 D.完善内部市场化主体管理体系 105.下列属于链式交易服务费的有（AD）

A．皮带运输费 B.培训费 C.办公费 D.运转提升费 106.下列适合经营承包的有（ACD）

A．职工食堂 B.物业小区 C.幼儿园 D.职工医院 107.班清班结单中必须填写（ABCD）

A．当班工作量 B.工作质量 C.零星工作 D.费用支出额 108.根据班组、岗位（个人）的工作类型，将价格分为（ABD）

A．综合价格 B.班组价格 C.零星工作 D.单项价格 109.以下属于基层单位理念培育的有（BC）

A．经营分析会 B.公示价格 C.悬挂宣传牌版 D.培训考试 110.矿井成本费用预算指标分解中，可控费用有（ABC）A．综机配件 B.租赁费 C.工资 D.税金

111.岗位货币化竞拍，以（AB）为基础，以（）形式将岗位竞拍给个人，确定货币化定员人数及参加人员条件，制定、发布货币化岗位价格指导线和岗位货币化实施方案。A．劳动定员 B.货币化 C.岗位 D.工种

112.结算是内部市场化运作的载体，按照会计核算的原则，制定核算流程，设立核算点，采取（ABCD）结算方式，构建以市场主体为价值点的结算体系。

A．直接结算 B.链式结算C.单项工程结算 D.绩效考核

113.在生产条件或外部市场环境发生重大变化，造成基层单位结算水平波动较大时，采用“（ABC）”的调节机制、适度调节收入分配。

A．贷款借支 B.内部记账算C.以丰补歉 D.绩效考核

114.内部市场化管理是企业（ABD）的有效载体，是被实践证明行之有效的管理方法。A．转换机制B.挖潜降本C.以丰补歉 D.提升效益

三、判断（60）√×

1.内部市场化建设工作的总体思路为“4231”（×）

2.内部市场化管理体系，实现市场化运作的全员全覆盖，力求班组岗位三四级市场主体做实、做细（×）3.内部市场化管理体系是 “市场体系覆盖、基础体系完备、保障手段健全、运行机制顺畅”的内部市场化管理体系（×）

4.严格按定额目录结算，维护价格结算的严肃性，严禁人为平衡价格。（×）

5.采取“外部记账”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定。（×）6.内部市场化以转换经营机制为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段。（√）7.推行岗位货币化，按照“试点先行，区别指导、分类对待、稳妥推进”的原则。（×）

8.完善计量手段，统一计量标准，依据经济可行性原则，逐步配备配齐计量器具和人员，对各级市场主体的用工、用料、用电、用水、用暖和服务量均要有量可计，使每个交易行为都有准确的计量数据。（√）

9.按照“结算收入减去支出加减奖罚等于工资”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据。（√）

10.完善制度管理体系。建立健全矿处、区队、班组、岗位各级市场价格管理、定额管理、结算管理、仲裁分析等市场化运行制度。（√）

11.规范素市场考核管理制度，做到制度健全、规则科学、流程清晰、执行到位、考核严格，确保市场机制科学，运行高效有序。（√）

12.健全支撑体系与全面预算管理相结合，通过全成本要素构成综合价格的方式，发挥全面预算的引领、控制作用（√）

13.规范人力资源、物资供应、电力等要素市场考核管理制度，完善全面预算管理、全面质量管理等支撑体系管理办法。（×）

14.将预算总目标逐级分解到各级市场主体，建立“静态预算”与“动态预算”相结合的调节机制，及时纠正预算执行中的问题，保证经营目标的实现。（√）

15.完善价格结算体系，是提供流程价值核算基础。（√）

16.按照生产经营指标由上而下分解，劳动成果由下而上结算的运行流程，科学测定每个岗位、工序的价值和价格，建立下级工序对上级工序价值协作、上级工序对下级工序价值考核的结算体系，通过一级对一级的价格计量，实现流程价值的核算，为评估整个流程价值，提供数据支持。（√）

17.对工作量能够量化的，要明确收支项目，按照提供的产品或服务的质量、数量及其可相对控制的成本费用，建立市场主体之间的价格结算关系。（√）

18.内部市场化经营目标责任考核分优秀、良好、一般、较差四个档次（√）

19.市场化 “1345”工作重点指：突出一条主线，抓好三个保障，强化四项层次，实现五个提升。（×）20.“1345”工作重点5是实现“市场化理念、精益化管理、市场化运作、市场化管理成效、市场化经营机制”的全面提升。（√）

21.坚持保质保量原则，把全面质量的管理、技术标准作为价格制定和结算兑现的依据，制定完善产品或岗位工作质量验收标准。（√）

22.强化对标分析是组织召开内部市场化建设座谈会、调度分析会，学习先进单位的经验，结合本单位实际，分析先进，查找不足，深化提升。（×）

23.强化业务培训是制定内部市场化管理培训和考试制度，组织开展各层级普遍性业务培训和考试。（×）24.强化工作督导和动态评价是制定内部市场化建设评价考核制度，组织开展专项评价活动，成立内部市场化建设督导小组，对全矿内部市场化建设工作进行督导检查、动态评价考核，对落后单位进行工作帮扶、指导。（√）25.测算采掘单位各级市场定额价格及链式结算定额、价格，优化结算流程，尽量将可兑现的成本要素纳入市场化结算体系。（√）

26.建立地面车辆租赁要素市场，实现地面车辆集中分类管理，分类考核、结算。（×）27.内部市场化全矿职工洗衣洗浴实行有偿服务。（√）

28.在矿车租赁系统基础上，拓展井下物流市场，延伸物料配送功能，变单一的矿车运输管理为矿车、物料捆绑

式管理，实现物流运送的集约化管理，达到降低成本、减少运料人员的作用。（√）29.确定结算项目即内部结算的收支项目。（√）

30.内部市场化是市场机制和行政管理的有机结合，既要发挥市场机制“有形的手”的调节作用，也要发挥行政管理“无形的手” 的规范作用，使市场调节和行政管理各司其职、优势互补，激发经济活力。（×）31.南屯煤矿二级市场交流群通知未及时回复的每次扣5分。（×）

32.价值链理论是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1975年提出的。（×）

33.责任制是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。（√）

34.科学性是指在充分发挥市场调节 “无形的手”作用的同时，注重煤炭生产的集约性和规模效益，保持行政管理“有形的手”的指导作用。（√）

35.市场主体是指能够提供或接受产品和服务，具有独立核算能力的组织或个人，解决“结算”的问题。（×）36.市场规则是指为保障市场化正常运作制定的各类规章制度。（√）

37.各矿处单位为二级市场主体，所辖各职能科室是二级市场主体的组成部分。（×）

38.内部市场化就是把市场经济的价值规律应用到企业内部管理，将外部市场强大的压力传递到企业内部，达到内部资源的优化配置。（√）

39.企业内部调节不忽视市场监管和行政调控的作用，要实现二者有机结合。（√）40.内部市场化管理一个显著的特征就是精细化管理。（√）

41.有机结合、全面提升。把内部市场化管理与各项管理有机结合，强化效率意识，规范业务流程，提升管理素质，增强企业综合竞争力。（√）

42.内部市场化管理是以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点的业务流程再造。（√）

43.推行内部市场化应注意健全“价格制定与“以丰补欠”调节机制的问题。（×）

44.凡是工作落实不到位，组织推动不力的单位，集团公司将对主要负责人采取组织措施。（×）45.凡是工作成效不明显、弄虚作假、搞“两张皮”的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。（×）46.思想决定行动，行动不到位，思想就会有偏差。（×）

47.建立“静态预算”与“动态预算”相结合的调节机制一律通过考核结果进行评价。（√）

48.坚持静态预算与动态预算相结合，定期对预算收支和效果进行考核检查，及时纠正预算执行中的问题，保证经营成果的实现。（×）

49.内部市场化是市场机制和行政管理的有机结合，既要发挥市场机制“无形的手”的调节作用，也要发挥行政管理“有形的手” 的规范作用。（√）

50.运用市场机制调控交易双方的经济往来关系，由买方与卖方、提供服务方与接受服务方、下道工序与上道工序相互考核结算，将各交易方视为内部经营实体，充分调动其主观能动性。（√）

51.依据简洁有效、便于操作的原则，完善交易规则、结算流程和考核体系，健全链式结算、直接结算、机关科室绩效考核等结算方式，将部分收入和支出以及各项考核奖惩全部纳入内部市场化结算。（×）

52.对工作量计量的岗位，通过岗位设置、岗位评价、岗位竞聘，划小核算单元，推行岗位货币化承包经营。（×）53.推行标准工序管理，将岗位作业、安全管理、质量标准、人工、材料等收支项目纳入标准工序内容，推进岗位工序规范化、标准化、精细化建设。（√）

54.完善全面对标管理，组织开展与外部市场、先进企业、单位内部对标活动，建立全方位对标体系。（√）55.务实高效、便于操作是指内部市场化管理体系设计必须简洁有效、便于操作。（√）

56.分类指导、区别对待是指根据不同产业、不同区域、不同企业的特点，提出适合自身特点的内部市场化建设目标要求和方法措施，建立科学适用的内部市场化管理模块。（√）

57.优化考核分配机制是按照“结算收入减去实际支出等于工资”的要求，把内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体，作为工资分配的唯一依据。（√）

58.完善仲裁调解机制是对仲裁运行实行投诉、量化考核、过错追究制度，形成有效的激励约束制度。（√）59.纪检监察部门要对内部市场化建设情况开展专项督查，以铁的决心、铁的纪律、铁的风格推动内部市场化建设取得实效。（×）

60.内部市场交易的制度化规范化是依据市场化管理制度、规范进行运作，各利益相关方责、权、利相对统一，实现公平、公正交易。（√）

第三篇：浅谈内部市场化

浅谈“内部市场化”

2015年8月份我厂内部市场化正式启动并运行。内部市场化，就是要把市场机制引入企业内部，在市场机制的作用下，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。

我厂自推行内部市场化管理以来，厂领导以及相关科室领导高度重视，经常组织对专职人员进行培训，8月20日组织人员到赵固二矿洗煤厂深入车间实地学习，把理论与实践相结合，使内部市场化专职人员的水平有了质的飞跃。

作为我厂内部市场化的一个核算单元—运输车间，车间领导也十分积极的响应内部市场化管理，安排专职人员负责内部市场化工作，深入现场，征求职工的意见，再结合车间的实际情况，制定了车间内部市场化的相关规章制度，车间尽早入手，分多次在车间的群众会上给职工进行理论灌输，使职工逐步了解内部市场化。随着车间内部市场化制度的试运行，使职工由“算了干”向“干了算”转变。

内部市场化不仅让职工的思想得到了转变，更是在工作中得到了体现，职工由原来的“领导分活干”转变为“主动要活干”，尤其是一班的职工##，他一个人身兼多岗，上班期间不怕脏、不怕累，下班的时侯主动申请清理张紧间的积煤，还抽空给设备加油。当8月份工资上墙公示的时候，他的工资是最高的。像这种情况，我们车间比比皆是，检修班的职工责任心明显提高了，往往当班的活没干完，到点车间领导撵都撵不走，还不要加班工资......这些都是在内部市场机制的作用下，使职工的面貌由“要我干活”发生了“我要干活”的转变。车间按照内部市场化要求，充分体现了“多劳多得、不劳不得”的分配原则，进而调动了职工的积极性和主动性。同时避免了工资分配的随意性，使收入分配更加公开透明。

通过内部市场化的运行可以看到，现在的“钢铁运输线”上，各个方面都发生了巨大的变化。职工工作的积极性和主动性明显增强了，人人都来参与内部市场化，人人为效益而干，人人自我管理；职工的工作效率和工作质量明显提高了，材料费下降了，电费下降了，修旧利废提高了，设备运行质量提高了......内部市场化是我厂2016年的重点工作之一，作为我厂的标杆车间，我们要树标杆，保标杆，把内部市场化做实、做严、做精、做细，为我厂的向好发展做出应有的贡献。

第四篇：内部市场化论文

浅析企业内部市场化建设

山能集团 刘士心

摘要：对于企业内部市场化建设，从对内部市场化管理的理解以及内部市场化建设的关键要素展开探讨，抓住制度建设、精细化管理和教育培训等方面，阐述了个人对企业内部市场化建设的见解。关键词：内部市场化建设 制度建设 精细化管理 培训

内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好发展的战略构想，我们坚持把内部市场化运作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应南屯煤矿发展的管理模式。

一、领导重视是推行市场化建设的关键

市场化管理是单位“一把手”工程，离不开各级领导的重视和支持，各单位主要领导亲自抓，是做好内部市场化建设的首要条件。根据市场化建设的要求，各级部门要成立相应的领导小组，对本单位市场化建设的具体工作进行详细的分工，明确职责，形成人人有担子，人人享成果的良好局面。

二、制度建设是推行市场化建设的前提

南屯煤矿为一级市场主体，各职能科室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及生产单位、后勤服务单位的指标分解、绩效考核、往来结算形成一级市场。考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分，矿难以分解到所辖单位的成本费用，如各项社会保险费、折旧费、井巷维简费、劳动保护用品等由矿控制；对各区队主要考核与其相关的生产经营指标（原煤产量、掘进进尺等）和区队(单位)可相对控制使用的成本费用，可相对控制使用的成本费用主要指材料费、工资、电费、修理费和其他等。建立合理的定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系和二、三、四级内部市场化管理体系是推行内部市场化管理的前提，合理完善的管理制度和考核标准有利于：一是提高劳动生产力，内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低；新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。二是降低生产成本，实行内部市场化管理，各市场主体能自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用，从而把单纯的行政管理变成了职工的自我管理；各个单位的工资收入等于价格结算收入减去总费用支出；单位材料费用支出多，工资就减少；材料费用支出少，工资就增加，这就激励职工注意节支降耗，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。其三是推动人才流动，实行内部市场化管理后，企业内部的各种资源都可以通过价格引导而合理流动，各单位按生产需要和利润最大化原则优化劳动组织；人多了下岗分流，人少了自然招聘员工，下岗、上岗由市场需求来确定，劳动力得以自然流动。其四是促进后勤由服务型向经营型转变，实行内部市场化管理后，企业将后勤服务单位分离出去，实行有偿服务；后勤服务单位为了增加收入，就能主动为企业各单位及职工搞好服务，有条件的单位还能积极对社会开展创收。

三、内部市场化的实质是企业业务流程的再造

内部市场化管理模式成功的实质，是通过精细化管理，实现煤矿内部业务流程再造，从而节约企业管理中的监督成本，提高生产效率，增加企业效益。通过对矿原有的业务流程的重塑，使矿不仅在盈利水平、生产效率以及职工满意度等关键指标上有一个大的进步，更重要的是将煤矿以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型企业，实现煤矿经营方式和企业管理方式的根本变革，最终提高煤矿的整体竞争力。推行内部市场化管理与矿改革改制相结合。把市场体制引入矿内部,必须同其他改革相配套,不能单打一。推行内部市场化管理必须与资产经营管理有机结合。如成本、利润计划指标是内部市场化管理中价格体系建立和调整的依据。每年初,矿对各基层单位分别下达经营指标,各单位将指标进行逐级分解,成本、费用全部落实到生产班组和岗位。这种成本核算方式与内部市场化管理相结合,落实到了煤矿角角落落,强化了全员“效益就是工资,工资就是效益”的意识,人人为效益而算,人人为效益而干,促进了降本挖潜。

四、市场管理信息化是推行精细化管理的重要手段。

通过推行内部市场信息管理，一是提高了内部市场结算效率，实现了日清日结；二是以信息化建设为载体，进一步规范内部市场结算行为；三是实现了事前 预算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是实现了区队科室信息共享；五是职工内部收入实现了网络化管理，职工实时通过信息化系统了解当天的收 入和支出，最大限度的调动了职工生产积极性。

五、抓好培训工作是推行市场化管理的保证

1）分层次、分专业对矿领导、科区长、专（兼）职市场管理员、核算员、材料员等专职人员进行培训。2）要充分对全体职工进行宣传培训，让每名职工都有内部市场化观念，认识到内部市场化建设对企业、对单位、对个人的重要性；方法可采用下基层到现场、在班前班后会中进行。

3）推行市场化建设要分阶段制定详细的规划和实施措施，对实施效果进行分阶段总结、评价；要按照标准严格考核，奖优罚劣，确保该项工作稳步推进。

4）现场工作人员的培训，促进干部职工入脑入心，无论现场施工工艺，还是现场劳动效率，乃至现场细微材料、工具的正确使用，均本着市场化要求开展，从而形成市场化运作的工作习惯。

第五篇：内部市场化工作总结

内部市场化工作总结

内部市场化工作总结1

20xx年，音西煤业以贾董事长提出的“向成本管理要效益”重要举措为指引，以降本增效为主线，认真贯彻“创新为先，三化为本”的管理理念，理清思路，夯实基础，积极稳步推进内部市场化管理工作，在全矿员工的共同努力下，20xx我矿累计生产原煤82.6万吨，较计划提升0.59万吨；开拓进尺完成3938.6米，较计划增加76.6米；吨煤成本123.91元/吨，较去年降低49.94元/吨；修旧利废创造的经济效益100.6万元，较好地完成了公司下达的生产经营指标，现将20xx年内部市场化及成本管理工作汇报如下：

一、内部市场化管理及成本管理实施情况

（一）借力市场化检查，巩固完善管理体系

20xx年，借助新疆公司市场化大检查的机会，音西煤业派出多名同志随检，学习兄弟单位先进管理经验，本着以学促建的原则，对照其他单位市场化工作亮点查找自身不足，以达到巩固、完善我矿内部市场化管理体系的目标。

1、建立了适合我矿运行的内部市场化运行模式。20xx年逐步建立健全了“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场运行模式。

2、深入开展二三级核算，规范区队内部市场运作。进一步加强区队、班组的核算管理，依据矿下达的月度生产经营计划，将主要生产任务和成本费用分解到班组。细化班组考核内容，将产量、进尺、工程质量、材料、隐患买卖、时间买卖、加工修理纳入区队、班组二三级核算。

3、优化核算流程，推行预结算管理模式。我矿结合本单位实际情况，进一步深入推行预决算管理工作。实行区队自行搜集结算信息、科室主动发布结算信息的'模式进行信息共享，区队根据结算信息自行预结算，矿内部市场化结算中心形成决算结果。不断深化“区队预算、矿决算”模式，提升区队自主经营管理水平。

4、科室及后勤服务公司建立了“挂钩指标、考核指标、责任目标及效能指标”多维度、立体化的指标考核与责任目标考核体系，差异化确定科室效益系数，进行科室市场化结算。

5、矿对各区队负责人根据安全效果、出勤、三违、跟班、劳动纪律、时间影响等建立指标考核与责任目标考核体系，对区队长效益系数进行市场化考核兑现，在控制上限的基础上体现绩效优先。区队内部建立完善了正职对副职考核体系，由区队负责人对分管副职根据安全、带班情况、产量、进尺等建立考核标准，突出工作效率和工作质量，拉开副职收入差距。

（二）科室区队齐抓共管，成本管理效果明显

1、以新疆公司下达的成本指标为基准，对各项可控费用进行逐项分解，承包到各职能科室，月月考核，严格奖惩。

2、狠抓井下材料现场管理。我矿每月组织各职能科室定期和不定期对井下材料进行检查，现场打分，对标排序，采用“零和博弈”罚差奖优，有效避免了材料浪费、闲置或人为损坏现象发生。

3、积极开展物资回收和修旧利废工作，对废旧物资进行再加工；鼓励使用修复物资；加强安全、维简专项奖金管理，确保合理归属，足额使用。

4、非生产性支出从预算管理和指标分解入手，严格过程控制，努力降低固定费用，确保成本费用控制在计划指标之内。

5、月初对直接区队下达材料消耗定额、辅助区队下达材料消耗限额，以旬为单位定期对材料卡进行充值，实行刷卡消费，弥补了材料管理的过程控制的不足，改变了之前只考核不控制的局面。

二、市场化及成本管理工作亮点

1、管理创新成果凸起，创新市场化管理。20xx年，我矿共完成内部市场化创新成果15项，涉及成本管理、工效提升、预结算等方面，为内部市场化工作的开展及持续推进积累了有效的管理经验和工作方法。

2、紧盯目标，强化过程控制。以目标管控为中心，坚持成本管理依靠市场化，推行全员成本管理。一是通过市场化将成本指标逐级分解下达，从矿开始，最终考核到个人；二是矿到科室到现场，通过对现场工程质量监督，加强过程管控，避免材料浪费和无效施工；三是加强修旧利废、物资回收等工作，达到节支降耗、循环利用的目的。

3、建立了物资出库刷卡制，按材料消耗定额分期限额充值，强化物资管控的事中控制，将物资流动变成了资金流动。

4、瓦检员兼职井下材料管理员，既达到实时监控井下施工现场材料的目的，又起到一人多岗、一岗多能的效果，瓦检员工资待遇还有所提升，实现了互利共赢。

三、市场化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作计划

存在的不足：

1、内部市场化深入推进需加快步伐。20xx年因基层市场经管理更换频繁，导致市场化推进工作进展不够迅速。

2、定额、价格体系需进一步修订。

3、科室市场化考核体系需完善对科员量化考核内容。

4、部分工程存在设计浪费或二次施工成本浪费现象。

下一步工作计划：

1、继续深化开展市场化管理工作。我矿将编制《音西煤业内部市场化工作20xx年提升计划》，扩大内部市场化核算的要素范围，加强分市场建设，完善市场化管理机制，并进一步测算、修订定额，力求定额更加科学合理。

2、强化生产组织和优化设计。结合现场施工条件，在保障安全生产的前提下，积极通过优化设计、合理组织，做到设计最合理、施工最经济。

3、继续抓好材料现场管理和修旧利废工作。做好、做细材料现场管理、回收复用管理及修旧利废管理工作，降低生产成本。

4、持续创新，开源节流，积极寻找成本下降的价值点，保障全年成本指标的顺利完成。

内部市场化工作总结2

一、开展调研工作

开展保健食品、化妆品德业调研，认真完成化妆品问卷调查表和《消费者调查问卷》，摸清全县保健食品、化妆品经营企业的底数，建立健全经营企业档案和信用档案，详细记录其营业场所、人员、经营品种，联系方式，日常监督检查状况，为有重点，分层次监管打好基础。

二、许可办证。

严格准入，准时办理保健食品经营企业卫生条件审核证明。制定并公布相应的工作制度、办事规程和相关工作文书，严格依据省局制定的许可要求，准时办理保健食品经营企业卫生条件审核证明审批。在热忱服务的同时，认真审查，严格准入、严格把关。共受理保健食品经营企业申报13家，已验收通过并颁发保健食品经营企业卫生条件审核证明12家。

三、加强日常监管

建立健全保健食品、化妆品日常监管、行业自律、社会监督等监管机制，逐步建立一套适合我县实际的保健食品监管工作机制和工作制度，使监管工作时常化、制度化、规范化，确保实施有效监管。培育两家具有确定经营规模，能够规范守法经营的保健食品、化妆品经营企业，作为典型示范店进行试点。督促保健食品、化妆品经营企业建立健全进货检查验收、索票索证、储存、出库、不合格产品处理等制度，加强保健食品、化妆品经营企业日常监管，重点检查经营单位索证索票制度、进货查验记录、台帐管理制度落实状况；经营产品标识标签是否符合《保健食品标签标识管理规定》的要求；所经营的产品是否存在超范围使用食品添加剂行为，进一步规范保健食品市场秩序。选择社会关注度较高的高风险化妆品开展重点监管，加强与工商、卫生、质监等相关部门的沟通，加强协作，开展打击违法添加、违规标识等专项整治和检查，重点检查化妆品经营企业销售化妆品的进货渠道、标签标识、产品合格证明、仓储条件等。

四、开展专项整治

开展保健食品标签、说明书内容专项检查和保健食品违法添加药物等专项检查，重点加强对减肥类和关心降糖类保健食品的专项监督抽检工作。查处无证生产经营、制售假劣保健食品、一般食品宣称特定保健功能等违法行为。对化妆品经营使用企业加强监管和规范，对日常监管中发觉的来源不明、资质不符、抽检不合格的产品和违法添加检查违规产品进行追踪调查，并严峻处理。推动违法保健食品广告公告警示、保健食品广告发布企业信用管理等制度的落实。今年共对保健食品包装、标签、说明书、非法添加行为以及因各种缘由暂停销售的保健食品、化妆品进行了5次专项检查，并按要求将检查状况准时上报。准时组织对省市局文件通报停止销售的田田雪减肥胶囊、e脂果俏妹牌减肥胶

2 囊、痘痘美精华液681化妆品等违法产品进行清查，未发觉有国家、省市通报的违法产品。

五、开展保健食品违法广告监测。

加强广告监测力度，指定专人负责对辖区内保健食品违法广告进行监测，共监测电视广告107条次，约谈保健食品广告发布者和经营者2人次，移送保健食品违法广告4起。同时加大广告产品经营企业监管力度，对发布广告产品的药品经营企业进行重点检查，认真核查广告产品的进货渠道和供货方资质，严峻打击通过非法渠道购进药品德为，对擅自发布广告宣布传达册、张贴违法广告宣布传达画的责令其限期拆除。加强与有关部门的联动协作，主动与工商、广电等相关部门沟通联系，加强部门间的分工协作，全面把握保健食品、化妆品广告信息，准时对各种保健食品、化妆品广告进行跟踪检查，从严打击违法广告。

六、做好宣布传达和培训

选择实行多种形式，加强保健食品、化妆品法律法规和平安学问宣布传达，增加人民群众的依法维权和监督意识，增加企业的平安意识和社会责任意识，营造有利于保健食品、化妆品监管的社会舆论环境。同时，做好《保健食品监督管理条例》出台前后的宣布传达预备工作。加强自身学习，加强保健食品、化妆品平安监管基础理论、法律法规、综合监管业务等内容的学习钻研，不断提升工作水平。

明年预备

1、快速有效地落实好省、市局文件精神，照实上报落实状况。

2、做好日常监管，每季度对全县保健食品、化妆品经营企业进行全面检查一次，规范其经营行为。

3、加大对保健食品、化妆品广告的监管力度，防止消费者受到误导，上当受骗。

4、连续加大宣布传达力度，通过广播电视等新闻媒体，提示宽阔市民保健食品不能代替药品的治疗功效，自觉抵制虚假宣布传达。

七、小庄矿的精细化实践

依据《陕西彬长矿业集团有限公司20xx年生产精细化工作管理方法》的要求，立足公司现阶段实际状况，着眼将来进展，公司精细化工作依据“六种行为”、“五项基础”和“四项技术”方式开展，争取全面、持续不断提升公司管理水平，建立平安生产长效机制。

1、指导思想

紧紧围绕公司建设现阶段重点工作，贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”方针；坚持以人为本，平安进展；突出超前治理，强调贯彻执行；高标准，全方位，多层次推行精细化管理，全面加强平安基础管理，预防重特大事故，创建精细化管理示范矿井。

2、活动目标

1）通过推行“六种行为”不断提升宽阔管理人员的.管理水平、业务力气和岗位作业人员操作水平；持续增加作业人员平安防范意识和平安风险的评估、把握和消退力气；进一步提升干部职工精神风貌。

2）提升“五项”基础工作，实现工程质量精品化，岗位作业标准化，依靠科技兴安，推动全员创新。将标准化逐步向精细化过渡，全力推动前进标准化水平大幅度提高。

3）以实施精细化管理为手段，接受应用“关口前移”预防模式。细化工作流程，建立健全以生产过程把握和管理为基础的平安质量标准化管理体系，实现平安管理由结果把握向过程把握的转变。

4）大幅度提升矿井精细化水平，创建陕煤股份公司精细化示范矿井。

3、工作内容及支配

六种行为

1、岗位描述。各部门、区队必需在全部管理、作业岗位全面推行岗位描述。岗位描述主要包括岗位名称、职责及性质、基本要求、设备设施概况、设备原理、工作流程、操作规程、风险及防范措施、常见的问题处理、事故案例分析等。对不同的岗位应结合实际确定描述内容。通过岗位描述竞赛，将优秀的岗位描述制成教学片，作为日常培训教材，并定期对各个岗位人员进行考核。

2、手指口述。各区队要在平安关键岗位和多人协作作业岗位推行手指口述。手指口述不能停留在背诵和演示上，要向现场模拟操作延长。把操作程序、操作要领和操作标准等制成卡片，按步骤边口述边作业，实现岗位作业标准化、程序化、规范化，彻底杜绝误操作。将优秀的手指口述制成教学片，作为日常培训教材，并定期对各个岗位人员的手指口述进行考核。

3、危险源辨识及评估。利用工作危害分析法对所用与作业有关的岗位，从作业开头到结束的主要工序进行危险源分析，确定与作业有关的危险源；用静态分析法对设备、设施和环境依据功能或结构把系统划分为子系统或单元，逐个分析潜在的危险因素，并针对分析出的危险因素制定有效的防范措施。通过进行危险源分析与评估，保证各项工作开头作业前让作业人员指导可能的风险是什么，如何把握和消退风险。

4、班前礼仪。各区队依据公司印发的《陕西彬长小庄矿业有限公司班前礼仪实施方法（暂行）》的要求组织好班前会，不断提高班前会质量，持续改善班组长工作方法，进一步增加平安防范意识，加快提升职工平安生产技能水平，逐步加强班组平安建设，实现区队管理、平安生产程序化、规范化。

5、准军事化管理。全面推行准军事化管理，必需做到以下五个方面。一是推行军礼制，上级检查到的岗位，作业人员要对上级检查人员行军礼；二是实施列队制，在进出会议室、用餐、乘坐罐笼和进出集会和庆典会场时必需整齐列队；三是实行复命制，工作任务进行中或完成后，必需向主管人员复命；四是实行指挥制，只要有两人以上作业时，必需明确一人指挥；多个部门（区队）联合作业时，必需明确一名总指挥。五是着装统一规范，逢重大集会、典礼和欢迎、欢送上级领导检查时，参预人员必需统一着装，并在左胸佩戴司徽；两款作业服不准混穿。

6、三三整理。作业前、班中、交班前对生产环境、平安隐患和作业人员的心情进行整理，确保作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳平安状态。该项工作由安环部负责制定“三三整理”管理制度、标准及监督考核，各个区队负责落实，区队长是“三三整理”工作落实的第一责任人。

五项基础工作

1、平安质量标准化及岗位作业标准化。建立健全包括企业内部平安生产日常管理等在内的每个环节的平安生产工作标准、平安规程和岗位责任制，实现与平安生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。平安质量标准化工作由平安质量标准化办公室(设在工程部)牵头，工程部、机电部、通风部、安环部、地测防治水工作部协作，平安质量标准化办公室制定标准化管理制度及考核标准、方法，其他部门依据生产、建设流程制定本专业的平安生产质量标准(包括机、环、物、人)。岗位作业标准及标准作业流程(SOP)由人力资源部依据岗位作业内容(即每个岗位干什么工作、工作依据什么样的程序干、达到什么标准)负责制定并优化，各区队协作。

2、界定“三违”行为和重大隐患，制定严峻“三违”和重大隐患责任追究及惩处方法。在全体员工中实行平安账户管理；对每个作业人员的平安状况、“三违”状况进行积分管理，定期结算，跨

连续积分，实施受伤、违章等扣减积分直至清零管理法；建立隐患编码管理制度，对隐患进行风险评估，依据风险评估制定对应的处理措施。以上工作内容全部由平安部负责。界定“三违”行为和重大隐患，制定严峻“三违”和重大隐患责任追究及惩处方法。

3、进一步落实、规范管理干部走动式管理。信息站准时、精确发布巡查人员任务；巡查人员要在现场对作业人员进行考核培训；对未清除的隐患和问题由信息站要求有关部门限期解决，并指定专人跟踪处理。

4、提高科研创新政策激励标准，促进科技兴安，推动前进全员创新。科研创新以解决企业平安、生产、技术和管理难题为宗旨。制定科研项目和岗位创新数量的特殊嘉奖政策，特殊嘉奖的标准必需能起到树立标杆的作用，激发全体平安生产管理人员科研创新和全体作业人员岗位创新的主动性，落实重点科研项目和关键岗位创新责任到人。工程部负责制定科研创新激励政策，督促、指导重点科研项目和关键岗位创新的开展，监督考核重点科研项目和关键岗位创新的落实和进展状况。

1、编码管理。编码管理分成四个部分：办公用品编码、设备编码、空间区域编码和井下设施编码。办公用品编码由综合部制定编码规章并实施，建议接受应用条形码；设备材料编码由机电部制定编码规章并实施，易耗材料不予编码；空间区域编码和井下设施编码(包括牌板)由平安质量标准化办公室负责编码并实施。新增设备、设施、办公用品的编码由领用部门向负责编码管理的部门提出编码申请。

2、定置管理，定置管理分为办公区和井下两个部分。办公区定置管理由各部门/区队负责落实，力求取得实效，不得以工作忙为理由推脱，党群部依据陕彬矿小庄司发[20xx]90号文件进行检查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管 理制度、定置实施方法及考核奖罚方法，区队及外委施工单位负责实施，工程部考核。

3、看板管理。看板管理制度由机电部制定，工程部、综合部、通风部、机电部和地测防治水工作部具体实施，实施内容包括看板的设计、制作、悬挂及日常管理。

4、标识技术，标识管理分为地面和井下两个部分。地面标识主要是公司标识(司旗、司徽、标准字和标准色)的使用管理及场所指示(包括工业广场及办公区域指示)，工作由综合部负责制定地面标识管理制度并设计、制作及安放标识牌。井下标识包括交通运输、采掘、通风、避灾、区域指示、通讯点指示和机械防护提示等，本项工作按专业由各专业主管部门负责本专业标识的管理制度、设计、制作及悬挂。

内部市场化工作总结3

前一阶段网格化服务管理的业务开展主要是由试点铺开到整个城乡。主要有以下几个方面的工作：

一是全区网格的划分。城区共615个网格，依据组织部今年1月的上常委会方案，都明确了网格的具体界限，所属的党支部。依据组织部乡镇网格划分方案，乡镇网格共27个。明确了网格数量、网格的四至界限。不知城中村是否报联络员，做到全面掩盖。

二是网格化四级平台的建设。目前区监管中心正常运转，

街道的分中心已建成，场地、分管领导、工作人员、专线、电脑、门牌、制度已落实。社区的网格化站已相应建成。乡镇的相关软硬件设施正在配备，乡镇的分管领导与网格员基本确定。

三是网格员队伍的组建。街道的网格员名单及其来源等基本信息都已齐备，街道网格员绝大部分由社区干部兼任，乡镇网格员主要由村干部兼任。名单还未收齐，组织部文件是，与政务中心各报一份，还差5个乡镇，将和组织部连接，星期三之前收齐。

四是数据库的'建立。完成了各街道的操作培训，乡镇的星期二能完成。乡镇的正组织先录成电子档，等网线一安好即导入。现已录入户籍人口 条，活动人口 条，房屋 条，本月增量为 。

五是网格化大事办理体系的建立。

依据南顺目督[20xx]36号文件，共有11个市级部门纳入网格化大事办理体系。加上市目督办来督查牵通的发改局，共有21个区级部门接通专线，但交办出去的大事只有 件。这一千多件大事，例如 ，基本都在网格处理好了，报到街道社区都很少。

下一步预备：

（一）进一步规范平台建设。

街道党工委出文明确街道分中心的中心主任，社区站点的站长。乡镇网格化中心明确中心主任，是否出文？是否公示？片区负责人指导规范建设平台，并把握基本状况，准时反馈。星期二之前统计下各负责乡镇的平台建设的具体状况，包括软硬件设施的配备，是否进行宣布传达等状况，星期四统计把握电信安装乡镇网线的状况，汇总给王燕。

（二）进一步加强网格员队伍建设。

所负责街道网格员更换要准时报监管中心，对应指导人应准时在系统中把手持终端机的用户名改过来。

区上对网格员提出明确要求：一是每个网格员每天至少报一条大事。二是网格员每天上午、下午各巡察一遍所管辖的网格。三是加强宣布传达，让网格员能入户，能办事。四是网格员与电脑操作专干应在各自街道或各自社区定期召开后续培训相互沟通提高例会。四是建议每个街道评比一名优秀网格员，进行嘉奖。

（三）全力保障数据库的建成。

一是做好后续培训保障。对应指导人，做好电话和指导，街道不会操作的，到监管中心来现场指导。准时收集并反馈给王燕。

二是各对应指导人每周一早上查看所负责街道各类数据的总量和增量。基本类别就依据市目标办规定的七类查看。 三是各对应指导人对本街道的数据采录与大事上报的目标与完成率心中有数，动态把握，主动谋划，保障完成目标。

在例会或平常相互沟通阅历，共享阅历，提高效率。 四是星期三之前收齐乡镇的数据录入目标，并由王燕汇总，经领导审核盖章后下达各个乡镇，同时复印前期事例。

（四）网格大事办理体系的完善。

各片区负责人对上报到监管中心的大事准时分流到职能部门，并跟踪办理流程依据目标考核文件进行扣分记录。各片区负责人把握自己片区的典型事例，做好跟踪与汇报，准时解决问题，宣布传达优秀事例。随着大事交办的增多，将进一步探究完善网格大事办理体系，让网格化服务管理发挥实效。

内部市场化工作总结4

二季度车间按照公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则，积极推进内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市场化进展实施情况

1、广泛宣传，普及推广

市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和支持。因此，发动宣传，普及推广市场化相关知识是首要之事。车间主任在公司文件下发后，立即组织车间核算员、材料员、各班组长多次讨论修改各个制度，为普及推广奠定基础。

2、构建内部市场化体系

车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有：

(1) 落实分工，成立内部市场化基础工作小组，明确责任及奖罚。

（2)确立和完善内部市场主体，构建车间、班组三级市场体系。

按照划块核算的原则,建立车间与班组的三级市场;按照班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。

(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全车间的内部价格体系。以检修价格为基础,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格，制定三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。

(4)完善计量工具,统一计量标准。

3、市场主体

继续拓宽内部市场化深度，全面严格推进市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，安全生产型班组建设与强化“双基”建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理分配，做好班组内部市场化工作。

二、内部市场精细化管理

建立基础管理体系，快速提升了管理水平，提高了检修质量和服务质量，降低了成本费用。

新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯通、左右纵横”的全面定额体系。根据前几个月来的生产情况，电量控制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中寻找规律，将车间电量定额结算降至最低。根据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。

实行内部市场化管理后，车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用，进行控制压缩。使每个员工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。

在市场化机制下，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部透明化。这样，避免了分配上的随意性。

三、考核控制

继续执行生产经营目标考核办法和服务量考核制度，严把考核关，提高检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。

四、内部市场化建设存在的'问题及整改措施

1、员工的技能和业务素质还不能适应内部市场化的需要，特别是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素质。

2、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度不足，设备检修服务定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与讨论制定服务价格。

3、现场人员等、靠、要思想严重，员工思想转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方案有疑惑，担心不能兑现。

五、内部市场化建设的下一步工作计划

以二季度工作经验为基础，正确应对内部市场化建设中存在的问题，进一步完善内部市场精细化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改进中不断磨合、完善和深化。

1、继续加强对车间员工推行内部市场化基本理念的导入，使公司每一个员工人人都来谋划内部市场化，人人都来参与内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个员工都是企业的“经营者”落到实处。

2、建立健全专业化市场，使内部市场化向广度推进。在已建立各要素市场的基础上，进一步完善、修订各项制度。

3、修订、完善计量器具管理台账。

4、改进内部市场化结算管理体系，进一步完善结算程序与结算运行规则。

5、继续加大对班组材料备件的管理，使材料备件使用最大化；

6、加大市场化宣传，增强车间员工的市场化意识，积极服务好车间安全生产；

7、建立有团队精神的队伍让我们的队伍更加强大；

8、车间内部市场化项目建设工作严格按照公司下发的《内部市场化考核制度》的相关要求逐项落实，向规范化、系统化发展。