煤炭板块内部市场化体系

第一篇：煤炭板块内部市场化体系

煤炭板块内部市场化体系

煤矿企业内部市场化管理，就是按照市场体系的要求，在煤矿企业内部建立各种必要的市场，并把内部各基层单位作为市场主体和经营实体推向市场，使矿与各基层单位之间、基层单位与基层单位之间形成相互供求、交换的关系，在市场机制的作用下，让各基层单位达到独立经营、自负盈亏、自我约束、自我管理，使整个企业在市场的自动调控下，构建起新的运行体制与机制，从而实现企业优化生产要素配置、降低生产成本、提高生产效率和经济效益的目的。

煤矿企业内部市场化管理是一项复杂的系统工程，涉及范围广，工作量大，还要随时根据市场变化进行宏观调控，受传统思想的影响以及旧体制的作用，在推行内部市场化管理时，肯定会有相当大的阻力，有的甚至半途而废。因此，必须构建完善的监督保障体系来保证内部市场化管理的推行。

一、建立组织管理体系

组织管理体系主要分为班组、区队、专业公司及矿四个层次。1.班组管理主体

责任者：现场施工班组长、当班质量验收员、跟班副区长。班组长负责当班材料投入和其他费用的核算、管理工作，质量验收员负责当班成本消耗、工程质量验收、工作量考核工作，跟班副区长负责监督、检查工作。三者职责不同、责任一体，现场出现丢失、浪费、成本不实等问题，负有共同的责任，因此，实行捆绑式考核，同责处罚。

2.区队管理主体

责任者：区长、书记、经营副职、核算员。

区长负责本单位内部市场化的组织、管理工作，是本单位市场化管理的第一责任者；书记负责本单位内部市场化的组织、教育工作，是本单位市场化管理教育第一责任者；经营副职为本单位内部市场化组织、培训、监督、管理责任者，负主要管理责任；核算员为本单位内部市场化运行、培训、监督管理责任者，负运行管理、指导、监督责任。

3.专业公司管理主体

管理责任者：专业公司主要负责人、经营副职、经考办主任。专业公司主要负责人为本专业公司内部市场化组织领导者，是本专业公司市场化运行的第一责任者；经营副职负责本专业公司内部市场化组织、管理工作，是本专业公司市场化管理的主要责任者；经考办主任在经营经理的领导下，负责组织、指导和管理工作，是本专业公司市场化管理、业务指导的主要责任者。

4.矿管理主体

管理责任者：矿长、书记、经营副矿长、副总会计师及职能科室的主要领导。

矿长、书记为全矿内部市场化运行的第一责任者，负责全矿的内部市场化组织领导工作；经营副矿长、副总会计师负责全矿的内部市场化组织、管理工作，是全矿内部市场化管理的主要责任者；经济运行中心是全矿内部市场化管理的业务指导部门，负有内部市场化业务指导及考核责任；市场化督察管理办公室是全矿市场化管理的监督部门，对全矿的市场化运作情况负有监督检查责任。其他各级市场主体的管理部门，如三电办公室、采供中心等单位为各级专业市场的管理部门，负责对各专业市场进行规范管理。

二、完善基础工作体系

企业管理的基础工作主要包括六个方面，即：标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、以经济责任制为核心的规章制度和基础教育。企业管理的基础工作不是独立的，而是相互联系的。从内部市场化管理的角度来理解，企业管理基础工作之间的联系可概括为：定额工作是市场化管理的基础；标准化工作是市场化管理活动的准则；计量工作是市场化管理的手段；信息工作是市场化管理的依据；以经济责任制为核心的规章制度是市场化管理的保证；干部职工的基础教育是开展市场化管理活动的前提。六个方面相互联系，构成了企业管理基础工作体系的有机整体。1.定额工作

定额工作是市场化管理的基础。定额是否先进合理、齐全，直接关系到市场化管理模式的运行效果。所以，在强化和完善定额工作中，一是要力求定额先进合理，切忌简化和随意降低要求；二是要扩大定额面，凡是有消耗和占用的地方或工作，都要制定定额，不能制定定额的，要制定消耗和占用标准，做到哪里有成本费用发生，哪里就有定额控制。

2.基础教育工作

基础教育工作的开展是实施市场化管理的前提，各种方案措施最终要靠广大干部职工去落实。因此，干部职工的成本意识、责任观念、专业素质能否适应市场化管理的要求，是市场化管理成功与否的关键。所以，开展基础教育工作重点是强化成本意识和责任意识，提高干部职工的业务素质，改变过去那种大手大脚、只讲生产不讲消耗的旧习惯，从根本上排除思想障碍，使广大干部职工真正认识到实行市场化管理的必要性和现实性。

3.标准化工作

标准化工作是市场化管理的活动准则。按内部市场化管理模式的要求，企业首先要建立适应自身要求的、统一的技术标准体系，包括基础标准、产品及服务标准、零部件标准、设备使用及维修标准、安全标准等；同时对各内部市场主体和职能部门管理工作的职责、权限、程序等做出明确的规定，即实行管理标准化。要认真分析矿与各内部市场主体和各市场主体之间的业务关系和相关责任，绘制内部市场化管理系统图，包括总体图、管理流程图、岗位工作图和文字说明等部分。在此基础上，制定并形成内部市场化管理的工作标准体系，并以文件的形式固定下来颁布实施。

4.规章制度

规章制度是市场化管理模式顺利实施的保证。企业的规章制度要按照市场化管理的要求制定和完善，并落实到对工作责任、成本、相关责任的规定及考核上，理顺各市场主体的责任关系和利益关系，形成一种自我约束、自我控制的管理机制。5.计量工作

计量工作是内部市场化管理的手段。在企业生产经营活动中，涉及各种物理量、几何量、化学量、数值量等的检测，并通过检测取得信息和结论，以对各市场主体及各岗位的工作绩效进行评价。

准确计量是内部市场化实施的基础。凡有量可计的工作和场所，都要设有相应的计量器具，包括电表、水表、气表、地磅、核子秤等，并统一计量单位。要对计量人员进行培训，制定严格的岗位责任制和轮岗换岗制度，规范计量监督的考核办法。

6.信息工作

信息工作是市场化管理的依据。在企业生产经营活动中，信息工作涉及技术、管理资料等各种信息资料的形成、收集、处理、传递、使用、贮存等环节。这些信息资料及其处理是制定各种管理方案、措施，评价管理绩效，控制、协调、监督内部市场运行所必不可少的。为此，要重点做好以下工作：一是完善、规范和强化原始记录、各类台账、统计表册的管理，使之规范化和简明实用。二是要使信息的形成、收集直至贮存等各环节责任明确、流转畅通，做到“准、快、灵、全”。三是推行网络化管理。第一，开发日清日结软件，增强工资结算的透明度。日清日结软件能使财务成本费用支出、资金管理、代扣水电费、劳动保险、工资结算实现数据一体化，不仅可以提高工作效率，而且能使全矿每天都知道当天发生的各类费用，为矿对材料成本进行分析提供翔实的数据；第二，开发班组核算软件，将精细化考核、市场化运作、岗位技能等级工资、成本管理进行有效结合，实现“四位一体”核算。该软件与日清日结核算软件相结合，可以实现从班组核算、成本考核到职工工资分配的一体化操作；第三，启动内部市场化信息反馈系统，对内部市场化信息管理进行改革和创新，实行分级管理，A、B、C三级考核，对信息的处理重点突出抓落实、抓整改和实行信息反馈的闭合循环。

三、建立内部市场经济仲裁体系

经济仲裁是指当市场主体之间发生经济争议时，由内部市场领导机构从维护市场主体的正当利益出发，对有争议的经济事项做出的裁定。

1.仲裁组织

煤矿企业为保证内部市场化管理工作的顺利进行，解决内部市场化运行过程中出现的各类价格纠纷，为内部市场化运行创造良好的运行环境，应成立经济仲裁委员会。从矿到专业公司、区队都要根据分级仲裁的原则，按照三级核算主体进行划分，分别成立相应的仲裁委员会或仲裁小组，并设专人负责，仲裁下属各单位在市场化运行中出现的各类纠纷。

（1）一级仲裁委员会：由经济运行中心、经营管理部、设备管理中心、市场化督察队、三电办公室、纪委等部门的负责人组成。仲裁范围主要包括仲裁矿与专业公司、专业公司与专业公司之间、矿与基层区队（班组、个人）间的价格、质量、内部结算、物资供应以及在市场化检查中所出现的各类纠纷等。当仲裁方对二、三级仲裁机构所仲裁的结果存有异议时，可以向一级仲裁机构提出复核仲裁的申请，一级仲裁的仲裁结果在纪委的监督下执行，为最终仲裁结果。

（2）二级仲裁委员会：由专业公司经考办牵头，会同安全、生产、质量等有关部门的人员组成。仲裁范围主要包括仲裁专业公司与基层区队（班组、个人）之间的价格、质量、内部结算、物资供应以及在市场化检查中所出现的各类纠纷等。当仲裁方对三级仲裁机构所仲裁的结果存有异议时，可以向二级仲裁机构提出复核仲裁的申请。

（3）三级仲裁委员会：由基层区队管理人员组成。仲裁范围主要包括仲裁基层区队与班组、个人之间的价格、质量、内部结算、物资供应以及在市场化检查中所出现的各类纠纷等。当仲裁方对仲裁的结果存有异议时，可以向上级仲裁机构提出复核仲裁的申请。

2.仲裁内容

主要仲裁矿与专业公司之间、专业公司与专业公司之间、个人与专业公司之间的价格、质量、内部结算、物资供应以及在市场化检查中所出现的各类纠纷等。

3.仲裁原则

（1）实事求是、公开、公正、公平、合理的原则；（2）自愿仲裁和仲裁独立的原则；

（3）依据矿及专业公司有关文件和规定办理的原则。4.仲裁程序（1）审查仲裁申请

当事人申请仲裁应符合下列条件： ①有具体的仲裁申请和充分的事实理由； ②当事人向仲裁委员会或仲裁小组递交申请书；

③仲裁申请书应写明单位名称、证据来源、证人姓名、所依据的文件规定或事实等。

仲裁机关收到申请书的当日，对符合条件的要立即进行受理，开展工作。不符合条件的，次日通知申请人并说明理由。

被申请人在收到仲裁机关转送到的申请书的二日内，要以书面形式提交说明。

（2）调查取证

仲裁机关在收到纠纷双方的申请和说明后，要依据纠纷性质组成仲裁小组，开展事实调查工作，当事人双方在调查期间，应对自己的申请提供证据。

（3）裁决仲裁案件

①在调查取证结束后，能调解解决的应调解解决；不能调解的，仲裁小组应对申请说明及证据进行内部论证，拿出统一意见。

②仲裁小组应将双方当事人召集在一起，宣布仲裁依据及结果，并制作成书面裁决书送交双方当事人。

③当事人双方必须按时参加仲裁会，申请方不到的，按撤回申请对待；被申请方无故不到的，可缺席裁决。

④缺席裁决时，虽被申请人不能陈述事实及理由，不能进行辩解，但也应根据已查明的事实做出裁决，做到有理有据、公平、合理。

4．仲裁结果的执行

当事人必须履行裁决，一方当事人不履行的，另一方当事人可以向矿申请强制执行。任何单位或个人都有义务维护裁决的权威性，不能停止、终止或者撤销裁决，有义务协助执行裁决，否则仲裁机关有权对不配合的单位和人员进行经济处罚或报矿给予行政处分。

为切实做好仲裁工作，各级仲裁机构要认真做好宣传工作，要让每名职工群众都知道仲裁，知道如何利用仲裁解决纠纷，维护自身的合法权益；要有完善的制度和完整详细的记录，保证仲裁工作有章可循、有法可依，确保仲裁工作及时、公正；要按照实事求是、公开、公正、合理的原则，严格执行仲裁程序，解决纠纷；要及时收集反馈仲裁信息，促进内部市场化的运行。

四、建立内部市场监督与考核体系 1.内部市场管理制度

煤矿企业在内部市场管理方面应主要制定四项管理制度，即定额管理制度、租赁经营制度、购销比价制度和经营分析制度。定额管理制度是指确定定额制定或修订依据，明确定额执行程序和考核方法，实行节奖超罚的奖惩措施；租赁经营制度是指合理界定租赁经营单位的资产总额及应负担的费用总额，实行资产租赁、职工入股、经营承包的管理方式；购销比价制度是指全矿的所有自购物资、用品用具、订购设备、工程项目以及各种销售行为，必须实行购销比价管理；经营分析制度是指定期进行经营活动分析，检查各项指标完成情况，分析存在的问题和原因，制定相应的改进措施，从而进一步加强经营管理，提高企业整体经济效益。

2.内部市场监督检查制度

主要包括：价格监督检查。对内部市场价格的执行和外部购销价格的监督检查；地面工程监督检查。对地面建筑安装工程的施工过程、验收和预决算的监督检查；运行机制监督检查。由市场化管理办公室、审计科、财务科、器材科、工资科、合同科等职能科室，采用不同形式对各内部市场主体的运作和执行情况进行监督检查。

3.内部市场考核分配制度

企业内部各市场主体的考核和在此基础上的利益分配，是市场化管理模式的重要组成部分，必须制定科学合理的内部考核与分配办法。制定考核与分配办法的基本方针是：有利于各市场主体责、权、利相结合，有利于调动职工的劳动积极性和创造性，有利于各种资源在内部市场主体之间的合理流动，有利于提高企业经济效益。为促进内部市场规范运作，各煤矿企业应结合实际情况建立内部市场考核制度，考核制度应本着“责、权、利”相结合的原则，对各市场主体必须严格按照考核方式奖罚分明，一律按有关具体考核办法在当月工资总额中兑现。要根据内部市场考核管理办法，定期对各市场主体进行考核，兑现奖惩。各考核人员要认真负责，正确处理内部市场考核中的各项事务，通过严格的考核激励职工节约的积极性和经营意识。

4.内部审计制度

内部审计制度是针对内部市场在运行过程中的内部结算价格、结算程序、交易规则运行情况而进行的审计制度，这在一定程度上可以规范内部市场运行机制，使其朝着健康、有序、科学的轨道发展。

总之，煤矿企业推行内部市场化管理，要对所有岗位上的人员都明确职责和要求，全方位推行以人为本的行为规范管理，实现质量标准、工作程序、规章制度等全管理过程的规范化。在管理实践中，要求各级管理人员工作要有布置有检查，说到就要做到，考核中要做到不讲面子讲实效，奖罚对事不对人，考核起来“钉是钉、铆是铆”，真正做到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有监督检查，凡事有奖有罚”。

第二篇：煤矿内部市场化综合绩效考核体系

煤矿内部市场化综合绩效考核体系

13.1 考核目的

通过制定有效、客观的考核标准，对部门和员工的业绩进行评定，以进一步提高集体凝聚力、激发积极性和创造性，提高工作效率，同时给各级目标责任主体一个有效的抓手，便于日常工作的推进，确保煤矿各项指标的完成。

13.2 考核对象

考核对象：全矿所有科室、区队管理岗位。

13.3 考核管理机构

为了确保绩效考核工作能够顺利实施，成立绩效考核领导小组，由党政一把手任组长，主管副矿长任副组长，成员由副总师以上领导组成。负责建立健全考核指标体系，制定相应的考核办法；负责全矿绩效考核工作的组织领导、监督、检查和指导工作；负责审核确认考核结果，并保证考核结果的落实兑现。

领导小组下设绩效考核办公室，办公室设在企管科，办公室主任由企管科科长兼任，办公室成员各科室负责人组成。负责制定、完善煤矿绩效管理制度及考核细则，明确各单位考核指标，并负责组织实施；提供与绩效管理相关的参考资料、表格等，开展培训与咨询；对各单位绩效管理实施过程进行监督和审核；对绩效申诉事件进行复核和处理。

13.4 绩效考核体系的构建

在煤矿经营目标责任体系构建的基础上，将各级责任主体的指标进行量化，形成煤矿综合绩效考核体系。煤矿综合绩效考核体系划分为四方面：安全质量考核、企业文化考核、“三化”管理考核和经营指标考核。

13.4.1 安全质量考核

安全质量考核实行月度百分制考核，考核体系分两大部分：各专业系统对区队的考核和矿对科室的考核。各专业系统对区队的考核内容主要分为基础基层建设、重点工作和安全效果三部分，矿对科室的考核内容主要分为岗位安全责任落实、安全重点工作进度、公司双基考核结果运用和安全效果四部分。安全质量考核办法由“双基”考核办公室具体制定。

13.4.2 企业文化考核

企业文化考核实行月度百分制考核，考核内容主要分为文化体系学习宣贯、文化设施建设规范、文化机制健全保障、文化落地实际效果以及日常工作质量等内容。企业文化考核办法由企业文化考核办公室具体制定。

13.4.3 “三化”管理考核

“三化”管理考核实行月度百分制考核，考核内容主要是执行力考核、经济运行目标考核、内部市场化考核和专业管理考核等内容。执行力考核内容包括各项规章制度执行情况、工作类计划、专项工作、管理类要求、公司领导临时交办的工作。

13.4.4 经营指标考核

经济指标考核内容由生产经营、效率、经济运行质量指标组成，生产经营目标包括煤炭产量、开拓进尺、收入、利润、单位完全成本、吨煤材料费、块煤产率、原煤发热量；效率指标为人均煤炭产量；运行质量指标为物资储备资金、非生产性支出。高突煤矿实行经济目标和瓦斯区域治理双挂钩考核，瓦斯治理指标包括抽采达标煤量、抽采巷道工程量、瓦斯抽采量、瓦斯利用量、通风降阻工程、瓦斯超限次数。内部市场化考核内容包括：制度化建设、考核体系、主体构建、结算核算体系、信息管理体系、管理提升、运行效果、加分项八部分。

13.5 绩效考核结果的兑现

岗位效益工资是支付员工劳动报酬的一种基本工资制度，是单位内部工资核算和员工个人薪酬分配的重要依据，是实行综合绩效考核的基础。

（1）兑现方法

岗位效益结构工资（以下称岗效结构工资）是岗效工资与个人业绩、各项考核相联系，实行量化考核的市场化分配的具体表现形式。其实质为：将岗效工资切块为“三化”管理结构工资、安全质量结构工资、企业文化结构工资和经营指标结构工资分别进行考核发放。

岗效结构工资＝“三化”管理结构工资＋安全质量结构工资＋企业文化结构工资+经营责任指标结构工资

“三化”管理结构工资执行“三化”管理考核结果，三化”管理结构工资＝工资基数×工资挂钩比例×（1+“三化”管理结构工资浮动百分比）

安全质量结构工资执行安全质量考核结果，安全质量结构工资=工资基数×安全质量结构工资挂钩比例×（1+安全质量结构工资浮动百分比）

企业文化结构工资执行企业文化考核结果，企业文化结构工资＝工资基数×企业文化结构工资挂钩比例×（1+企业文化结构工资浮动百分比）。

经营责任指标结构工资执行经营指标完成情况。经营责任指标结构工资=经营指标完成情况绝对额×兑现系数。

（2）工资基数

岗效结构工资基数是作为结构切块工资核算提取的基础。其中：机关科室根据岗效工资制薪资单元构成核定当月工资基数；区队根据内部市场化结算工资核定当月工资基数。

第三篇：浅谈内部市场化

浅谈“内部市场化”

2015年8月份我厂内部市场化正式启动并运行。内部市场化，就是要把市场机制引入企业内部，在市场机制的作用下，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。

我厂自推行内部市场化管理以来，厂领导以及相关科室领导高度重视，经常组织对专职人员进行培训，8月20日组织人员到赵固二矿洗煤厂深入车间实地学习，把理论与实践相结合，使内部市场化专职人员的水平有了质的飞跃。

作为我厂内部市场化的一个核算单元—运输车间，车间领导也十分积极的响应内部市场化管理，安排专职人员负责内部市场化工作，深入现场，征求职工的意见，再结合车间的实际情况，制定了车间内部市场化的相关规章制度，车间尽早入手，分多次在车间的群众会上给职工进行理论灌输，使职工逐步了解内部市场化。随着车间内部市场化制度的试运行，使职工由“算了干”向“干了算”转变。

内部市场化不仅让职工的思想得到了转变，更是在工作中得到了体现，职工由原来的“领导分活干”转变为“主动要活干”，尤其是一班的职工##，他一个人身兼多岗，上班期间不怕脏、不怕累，下班的时侯主动申请清理张紧间的积煤，还抽空给设备加油。当8月份工资上墙公示的时候，他的工资是最高的。像这种情况，我们车间比比皆是，检修班的职工责任心明显提高了，往往当班的活没干完，到点车间领导撵都撵不走，还不要加班工资......这些都是在内部市场机制的作用下，使职工的面貌由“要我干活”发生了“我要干活”的转变。车间按照内部市场化要求，充分体现了“多劳多得、不劳不得”的分配原则，进而调动了职工的积极性和主动性。同时避免了工资分配的随意性，使收入分配更加公开透明。

通过内部市场化的运行可以看到，现在的“钢铁运输线”上，各个方面都发生了巨大的变化。职工工作的积极性和主动性明显增强了，人人都来参与内部市场化，人人为效益而干，人人自我管理；职工的工作效率和工作质量明显提高了，材料费下降了，电费下降了，修旧利废提高了，设备运行质量提高了......内部市场化是我厂2016年的重点工作之一，作为我厂的标杆车间，我们要树标杆，保标杆，把内部市场化做实、做严、做精、做细，为我厂的向好发展做出应有的贡献。

第四篇：内部市场化论文

浅析企业内部市场化建设

山能集团 刘士心

摘要：对于企业内部市场化建设，从对内部市场化管理的理解以及内部市场化建设的关键要素展开探讨，抓住制度建设、精细化管理和教育培训等方面，阐述了个人对企业内部市场化建设的见解。关键词：内部市场化建设 制度建设 精细化管理 培训

内部市场化管理是运用市场经济的一般原理，将市场机制引入企业管理，以价值链理论为指导，以目标管理和全面预算为基础，以市场主体（生产经营单元）为价值结点，对生产经营管理进行业务流程再造，将企业内各项考核管理模式市场运作，通过内部价格结算，变市场主体间的行政协调关系为经营结算和行政协调相结合的服务与被服务关系，实现节支降耗和开源增收的一种企业管理方式。根据集团公司进一步扩大内部市场化运作、实现企业更快更好发展的战略构想，我们坚持把内部市场化运作基本要求与实际结合起来，逐步形成适应南屯煤矿发展的管理模式。

一、领导重视是推行市场化建设的关键

市场化管理是单位“一把手”工程，离不开各级领导的重视和支持，各单位主要领导亲自抓，是做好内部市场化建设的首要条件。根据市场化建设的要求，各级部门要成立相应的领导小组，对本单位市场化建设的具体工作进行详细的分工，明确职责，形成人人有担子，人人享成果的良好局面。

二、制度建设是推行市场化建设的前提

南屯煤矿为一级市场主体，各职能科室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及生产单位、后勤服务单位的指标分解、绩效考核、往来结算形成一级市场。考核项目包括生产经营指标和成本费用两部分，矿难以分解到所辖单位的成本费用，如各项社会保险费、折旧费、井巷维简费、劳动保护用品等由矿控制；对各区队主要考核与其相关的生产经营指标（原煤产量、掘进进尺等）和区队(单位)可相对控制使用的成本费用，可相对控制使用的成本费用主要指材料费、工资、电费、修理费和其他等。建立合理的定额管理体系、价格管理体系、计量管理体系、结算管理体系和二、三、四级内部市场化管理体系是推行内部市场化管理的前提，合理完善的管理制度和考核标准有利于：一是提高劳动生产力，内部市场化管理将各个市场主体之间的经济往来用价格结算连接起来，通过价格结算决定收入高低；新的利益分配机制能进一步调动广大职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。二是降低生产成本，实行内部市场化管理，各市场主体能自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用，从而把单纯的行政管理变成了职工的自我管理；各个单位的工资收入等于价格结算收入减去总费用支出；单位材料费用支出多，工资就减少；材料费用支出少，工资就增加，这就激励职工注意节支降耗，努力减少费用支出，使生产成本不断降低。其三是推动人才流动，实行内部市场化管理后，企业内部的各种资源都可以通过价格引导而合理流动，各单位按生产需要和利润最大化原则优化劳动组织；人多了下岗分流，人少了自然招聘员工，下岗、上岗由市场需求来确定，劳动力得以自然流动。其四是促进后勤由服务型向经营型转变，实行内部市场化管理后，企业将后勤服务单位分离出去，实行有偿服务；后勤服务单位为了增加收入，就能主动为企业各单位及职工搞好服务，有条件的单位还能积极对社会开展创收。

三、内部市场化的实质是企业业务流程的再造

内部市场化管理模式成功的实质，是通过精细化管理，实现煤矿内部业务流程再造，从而节约企业管理中的监督成本，提高生产效率，增加企业效益。通过对矿原有的业务流程的重塑，使矿不仅在盈利水平、生产效率以及职工满意度等关键指标上有一个大的进步，更重要的是将煤矿以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向型企业，实现煤矿经营方式和企业管理方式的根本变革，最终提高煤矿的整体竞争力。推行内部市场化管理与矿改革改制相结合。把市场体制引入矿内部,必须同其他改革相配套,不能单打一。推行内部市场化管理必须与资产经营管理有机结合。如成本、利润计划指标是内部市场化管理中价格体系建立和调整的依据。每年初,矿对各基层单位分别下达经营指标,各单位将指标进行逐级分解,成本、费用全部落实到生产班组和岗位。这种成本核算方式与内部市场化管理相结合,落实到了煤矿角角落落,强化了全员“效益就是工资,工资就是效益”的意识,人人为效益而算,人人为效益而干,促进了降本挖潜。

四、市场管理信息化是推行精细化管理的重要手段。

通过推行内部市场信息管理，一是提高了内部市场结算效率，实现了日清日结；二是以信息化建设为载体，进一步规范内部市场结算行为；三是实现了事前 预算、事中控制、事后分析，有效的控制了成本支出；四是实现了区队科室信息共享；五是职工内部收入实现了网络化管理，职工实时通过信息化系统了解当天的收 入和支出，最大限度的调动了职工生产积极性。

五、抓好培训工作是推行市场化管理的保证

1）分层次、分专业对矿领导、科区长、专（兼）职市场管理员、核算员、材料员等专职人员进行培训。2）要充分对全体职工进行宣传培训，让每名职工都有内部市场化观念，认识到内部市场化建设对企业、对单位、对个人的重要性；方法可采用下基层到现场、在班前班后会中进行。

3）推行市场化建设要分阶段制定详细的规划和实施措施，对实施效果进行分阶段总结、评价；要按照标准严格考核，奖优罚劣，确保该项工作稳步推进。

4）现场工作人员的培训，促进干部职工入脑入心，无论现场施工工艺，还是现场劳动效率，乃至现场细微材料、工具的正确使用，均本着市场化要求开展，从而形成市场化运作的工作习惯。

第五篇：内部市场化工作总结

内部市场化工作总结

内部市场化工作总结1

20xx年，音西煤业以贾董事长提出的“向成本管理要效益”重要举措为指引，以降本增效为主线，认真贯彻“创新为先，三化为本”的管理理念，理清思路，夯实基础，积极稳步推进内部市场化管理工作，在全矿员工的共同努力下，20xx我矿累计生产原煤82.6万吨，较计划提升0.59万吨；开拓进尺完成3938.6米，较计划增加76.6米；吨煤成本123.91元/吨，较去年降低49.94元/吨；修旧利废创造的经济效益100.6万元，较好地完成了公司下达的生产经营指标，现将20xx年内部市场化及成本管理工作汇报如下：

一、内部市场化管理及成本管理实施情况

（一）借力市场化检查，巩固完善管理体系

20xx年，借助新疆公司市场化大检查的机会，音西煤业派出多名同志随检，学习兄弟单位先进管理经验，本着以学促建的原则，对照其他单位市场化工作亮点查找自身不足，以达到巩固、完善我矿内部市场化管理体系的目标。

1、建立了适合我矿运行的内部市场化运行模式。20xx年逐步建立健全了“市场结算+指标考核+责任目标考核”的内部市场运行模式。

2、深入开展二三级核算，规范区队内部市场运作。进一步加强区队、班组的核算管理，依据矿下达的月度生产经营计划，将主要生产任务和成本费用分解到班组。细化班组考核内容，将产量、进尺、工程质量、材料、隐患买卖、时间买卖、加工修理纳入区队、班组二三级核算。

3、优化核算流程，推行预结算管理模式。我矿结合本单位实际情况，进一步深入推行预决算管理工作。实行区队自行搜集结算信息、科室主动发布结算信息的'模式进行信息共享，区队根据结算信息自行预结算，矿内部市场化结算中心形成决算结果。不断深化“区队预算、矿决算”模式，提升区队自主经营管理水平。

4、科室及后勤服务公司建立了“挂钩指标、考核指标、责任目标及效能指标”多维度、立体化的指标考核与责任目标考核体系，差异化确定科室效益系数，进行科室市场化结算。

5、矿对各区队负责人根据安全效果、出勤、三违、跟班、劳动纪律、时间影响等建立指标考核与责任目标考核体系，对区队长效益系数进行市场化考核兑现，在控制上限的基础上体现绩效优先。区队内部建立完善了正职对副职考核体系，由区队负责人对分管副职根据安全、带班情况、产量、进尺等建立考核标准，突出工作效率和工作质量，拉开副职收入差距。

（二）科室区队齐抓共管，成本管理效果明显

1、以新疆公司下达的成本指标为基准，对各项可控费用进行逐项分解，承包到各职能科室，月月考核，严格奖惩。

2、狠抓井下材料现场管理。我矿每月组织各职能科室定期和不定期对井下材料进行检查，现场打分，对标排序，采用“零和博弈”罚差奖优，有效避免了材料浪费、闲置或人为损坏现象发生。

3、积极开展物资回收和修旧利废工作，对废旧物资进行再加工；鼓励使用修复物资；加强安全、维简专项奖金管理，确保合理归属，足额使用。

4、非生产性支出从预算管理和指标分解入手，严格过程控制，努力降低固定费用，确保成本费用控制在计划指标之内。

5、月初对直接区队下达材料消耗定额、辅助区队下达材料消耗限额，以旬为单位定期对材料卡进行充值，实行刷卡消费，弥补了材料管理的过程控制的不足，改变了之前只考核不控制的局面。

二、市场化及成本管理工作亮点

1、管理创新成果凸起，创新市场化管理。20xx年，我矿共完成内部市场化创新成果15项，涉及成本管理、工效提升、预结算等方面，为内部市场化工作的开展及持续推进积累了有效的管理经验和工作方法。

2、紧盯目标，强化过程控制。以目标管控为中心，坚持成本管理依靠市场化，推行全员成本管理。一是通过市场化将成本指标逐级分解下达，从矿开始，最终考核到个人；二是矿到科室到现场，通过对现场工程质量监督，加强过程管控，避免材料浪费和无效施工；三是加强修旧利废、物资回收等工作，达到节支降耗、循环利用的目的。

3、建立了物资出库刷卡制，按材料消耗定额分期限额充值，强化物资管控的事中控制，将物资流动变成了资金流动。

4、瓦检员兼职井下材料管理员，既达到实时监控井下施工现场材料的目的，又起到一人多岗、一岗多能的效果，瓦检员工资待遇还有所提升，实现了互利共赢。

三、市场化、成本管理工作中存在的不足及下一步工作计划

存在的不足：

1、内部市场化深入推进需加快步伐。20xx年因基层市场经管理更换频繁，导致市场化推进工作进展不够迅速。

2、定额、价格体系需进一步修订。

3、科室市场化考核体系需完善对科员量化考核内容。

4、部分工程存在设计浪费或二次施工成本浪费现象。

下一步工作计划：

1、继续深化开展市场化管理工作。我矿将编制《音西煤业内部市场化工作20xx年提升计划》，扩大内部市场化核算的要素范围，加强分市场建设，完善市场化管理机制，并进一步测算、修订定额，力求定额更加科学合理。

2、强化生产组织和优化设计。结合现场施工条件，在保障安全生产的前提下，积极通过优化设计、合理组织，做到设计最合理、施工最经济。

3、继续抓好材料现场管理和修旧利废工作。做好、做细材料现场管理、回收复用管理及修旧利废管理工作，降低生产成本。

4、持续创新，开源节流，积极寻找成本下降的价值点，保障全年成本指标的顺利完成。

内部市场化工作总结2

一、开展调研工作

开展保健食品、化妆品德业调研，认真完成化妆品问卷调查表和《消费者调查问卷》，摸清全县保健食品、化妆品经营企业的底数，建立健全经营企业档案和信用档案，详细记录其营业场所、人员、经营品种，联系方式，日常监督检查状况，为有重点，分层次监管打好基础。

二、许可办证。

严格准入，准时办理保健食品经营企业卫生条件审核证明。制定并公布相应的工作制度、办事规程和相关工作文书，严格依据省局制定的许可要求，准时办理保健食品经营企业卫生条件审核证明审批。在热忱服务的同时，认真审查，严格准入、严格把关。共受理保健食品经营企业申报13家，已验收通过并颁发保健食品经营企业卫生条件审核证明12家。

三、加强日常监管

建立健全保健食品、化妆品日常监管、行业自律、社会监督等监管机制，逐步建立一套适合我县实际的保健食品监管工作机制和工作制度，使监管工作时常化、制度化、规范化，确保实施有效监管。培育两家具有确定经营规模，能够规范守法经营的保健食品、化妆品经营企业，作为典型示范店进行试点。督促保健食品、化妆品经营企业建立健全进货检查验收、索票索证、储存、出库、不合格产品处理等制度，加强保健食品、化妆品经营企业日常监管，重点检查经营单位索证索票制度、进货查验记录、台帐管理制度落实状况；经营产品标识标签是否符合《保健食品标签标识管理规定》的要求；所经营的产品是否存在超范围使用食品添加剂行为，进一步规范保健食品市场秩序。选择社会关注度较高的高风险化妆品开展重点监管，加强与工商、卫生、质监等相关部门的沟通，加强协作，开展打击违法添加、违规标识等专项整治和检查，重点检查化妆品经营企业销售化妆品的进货渠道、标签标识、产品合格证明、仓储条件等。

四、开展专项整治

开展保健食品标签、说明书内容专项检查和保健食品违法添加药物等专项检查，重点加强对减肥类和关心降糖类保健食品的专项监督抽检工作。查处无证生产经营、制售假劣保健食品、一般食品宣称特定保健功能等违法行为。对化妆品经营使用企业加强监管和规范，对日常监管中发觉的来源不明、资质不符、抽检不合格的产品和违法添加检查违规产品进行追踪调查，并严峻处理。推动违法保健食品广告公告警示、保健食品广告发布企业信用管理等制度的落实。今年共对保健食品包装、标签、说明书、非法添加行为以及因各种缘由暂停销售的保健食品、化妆品进行了5次专项检查，并按要求将检查状况准时上报。准时组织对省市局文件通报停止销售的田田雪减肥胶囊、e脂果俏妹牌减肥胶

2 囊、痘痘美精华液681化妆品等违法产品进行清查，未发觉有国家、省市通报的违法产品。

五、开展保健食品违法广告监测。

加强广告监测力度，指定专人负责对辖区内保健食品违法广告进行监测，共监测电视广告107条次，约谈保健食品广告发布者和经营者2人次，移送保健食品违法广告4起。同时加大广告产品经营企业监管力度，对发布广告产品的药品经营企业进行重点检查，认真核查广告产品的进货渠道和供货方资质，严峻打击通过非法渠道购进药品德为，对擅自发布广告宣布传达册、张贴违法广告宣布传达画的责令其限期拆除。加强与有关部门的联动协作，主动与工商、广电等相关部门沟通联系，加强部门间的分工协作，全面把握保健食品、化妆品广告信息，准时对各种保健食品、化妆品广告进行跟踪检查，从严打击违法广告。

六、做好宣布传达和培训

选择实行多种形式，加强保健食品、化妆品法律法规和平安学问宣布传达，增加人民群众的依法维权和监督意识，增加企业的平安意识和社会责任意识，营造有利于保健食品、化妆品监管的社会舆论环境。同时，做好《保健食品监督管理条例》出台前后的宣布传达预备工作。加强自身学习，加强保健食品、化妆品平安监管基础理论、法律法规、综合监管业务等内容的学习钻研，不断提升工作水平。

明年预备

1、快速有效地落实好省、市局文件精神，照实上报落实状况。

2、做好日常监管，每季度对全县保健食品、化妆品经营企业进行全面检查一次，规范其经营行为。

3、加大对保健食品、化妆品广告的监管力度，防止消费者受到误导，上当受骗。

4、连续加大宣布传达力度，通过广播电视等新闻媒体，提示宽阔市民保健食品不能代替药品的治疗功效，自觉抵制虚假宣布传达。

七、小庄矿的精细化实践

依据《陕西彬长矿业集团有限公司20xx年生产精细化工作管理方法》的要求，立足公司现阶段实际状况，着眼将来进展，公司精细化工作依据“六种行为”、“五项基础”和“四项技术”方式开展，争取全面、持续不断提升公司管理水平，建立平安生产长效机制。

1、指导思想

紧紧围绕公司建设现阶段重点工作，贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”方针；坚持以人为本，平安进展；突出超前治理，强调贯彻执行；高标准，全方位，多层次推行精细化管理，全面加强平安基础管理，预防重特大事故，创建精细化管理示范矿井。

2、活动目标

1）通过推行“六种行为”不断提升宽阔管理人员的.管理水平、业务力气和岗位作业人员操作水平；持续增加作业人员平安防范意识和平安风险的评估、把握和消退力气；进一步提升干部职工精神风貌。

2）提升“五项”基础工作，实现工程质量精品化，岗位作业标准化，依靠科技兴安，推动全员创新。将标准化逐步向精细化过渡，全力推动前进标准化水平大幅度提高。

3）以实施精细化管理为手段，接受应用“关口前移”预防模式。细化工作流程，建立健全以生产过程把握和管理为基础的平安质量标准化管理体系，实现平安管理由结果把握向过程把握的转变。

4）大幅度提升矿井精细化水平，创建陕煤股份公司精细化示范矿井。

3、工作内容及支配

六种行为

1、岗位描述。各部门、区队必需在全部管理、作业岗位全面推行岗位描述。岗位描述主要包括岗位名称、职责及性质、基本要求、设备设施概况、设备原理、工作流程、操作规程、风险及防范措施、常见的问题处理、事故案例分析等。对不同的岗位应结合实际确定描述内容。通过岗位描述竞赛，将优秀的岗位描述制成教学片，作为日常培训教材，并定期对各个岗位人员进行考核。

2、手指口述。各区队要在平安关键岗位和多人协作作业岗位推行手指口述。手指口述不能停留在背诵和演示上，要向现场模拟操作延长。把操作程序、操作要领和操作标准等制成卡片，按步骤边口述边作业，实现岗位作业标准化、程序化、规范化，彻底杜绝误操作。将优秀的手指口述制成教学片，作为日常培训教材，并定期对各个岗位人员的手指口述进行考核。

3、危险源辨识及评估。利用工作危害分析法对所用与作业有关的岗位，从作业开头到结束的主要工序进行危险源分析，确定与作业有关的危险源；用静态分析法对设备、设施和环境依据功能或结构把系统划分为子系统或单元，逐个分析潜在的危险因素，并针对分析出的危险因素制定有效的防范措施。通过进行危险源分析与评估，保证各项工作开头作业前让作业人员指导可能的风险是什么，如何把握和消退风险。

4、班前礼仪。各区队依据公司印发的《陕西彬长小庄矿业有限公司班前礼仪实施方法（暂行）》的要求组织好班前会，不断提高班前会质量，持续改善班组长工作方法，进一步增加平安防范意识，加快提升职工平安生产技能水平，逐步加强班组平安建设，实现区队管理、平安生产程序化、规范化。

5、准军事化管理。全面推行准军事化管理，必需做到以下五个方面。一是推行军礼制，上级检查到的岗位，作业人员要对上级检查人员行军礼；二是实施列队制，在进出会议室、用餐、乘坐罐笼和进出集会和庆典会场时必需整齐列队；三是实行复命制，工作任务进行中或完成后，必需向主管人员复命；四是实行指挥制，只要有两人以上作业时，必需明确一人指挥；多个部门（区队）联合作业时，必需明确一名总指挥。五是着装统一规范，逢重大集会、典礼和欢迎、欢送上级领导检查时，参预人员必需统一着装，并在左胸佩戴司徽；两款作业服不准混穿。

6、三三整理。作业前、班中、交班前对生产环境、平安隐患和作业人员的心情进行整理，确保作业现场“人、机、物、环”始终处于最佳平安状态。该项工作由安环部负责制定“三三整理”管理制度、标准及监督考核，各个区队负责落实，区队长是“三三整理”工作落实的第一责任人。

五项基础工作

1、平安质量标准化及岗位作业标准化。建立健全包括企业内部平安生产日常管理等在内的每个环节的平安生产工作标准、平安规程和岗位责任制，实现与平安生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。平安质量标准化工作由平安质量标准化办公室(设在工程部)牵头，工程部、机电部、通风部、安环部、地测防治水工作部协作，平安质量标准化办公室制定标准化管理制度及考核标准、方法，其他部门依据生产、建设流程制定本专业的平安生产质量标准(包括机、环、物、人)。岗位作业标准及标准作业流程(SOP)由人力资源部依据岗位作业内容(即每个岗位干什么工作、工作依据什么样的程序干、达到什么标准)负责制定并优化，各区队协作。

2、界定“三违”行为和重大隐患，制定严峻“三违”和重大隐患责任追究及惩处方法。在全体员工中实行平安账户管理；对每个作业人员的平安状况、“三违”状况进行积分管理，定期结算，跨

连续积分，实施受伤、违章等扣减积分直至清零管理法；建立隐患编码管理制度，对隐患进行风险评估，依据风险评估制定对应的处理措施。以上工作内容全部由平安部负责。界定“三违”行为和重大隐患，制定严峻“三违”和重大隐患责任追究及惩处方法。

3、进一步落实、规范管理干部走动式管理。信息站准时、精确发布巡查人员任务；巡查人员要在现场对作业人员进行考核培训；对未清除的隐患和问题由信息站要求有关部门限期解决，并指定专人跟踪处理。

4、提高科研创新政策激励标准，促进科技兴安，推动前进全员创新。科研创新以解决企业平安、生产、技术和管理难题为宗旨。制定科研项目和岗位创新数量的特殊嘉奖政策，特殊嘉奖的标准必需能起到树立标杆的作用，激发全体平安生产管理人员科研创新和全体作业人员岗位创新的主动性，落实重点科研项目和关键岗位创新责任到人。工程部负责制定科研创新激励政策，督促、指导重点科研项目和关键岗位创新的开展，监督考核重点科研项目和关键岗位创新的落实和进展状况。

1、编码管理。编码管理分成四个部分：办公用品编码、设备编码、空间区域编码和井下设施编码。办公用品编码由综合部制定编码规章并实施，建议接受应用条形码；设备材料编码由机电部制定编码规章并实施，易耗材料不予编码；空间区域编码和井下设施编码(包括牌板)由平安质量标准化办公室负责编码并实施。新增设备、设施、办公用品的编码由领用部门向负责编码管理的部门提出编码申请。

2、定置管理，定置管理分为办公区和井下两个部分。办公区定置管理由各部门/区队负责落实，力求取得实效，不得以工作忙为理由推脱，党群部依据陕彬矿小庄司发[20xx]90号文件进行检查、考核。井下定置管理由工程部制定定置管 理制度、定置实施方法及考核奖罚方法，区队及外委施工单位负责实施，工程部考核。

3、看板管理。看板管理制度由机电部制定，工程部、综合部、通风部、机电部和地测防治水工作部具体实施，实施内容包括看板的设计、制作、悬挂及日常管理。

4、标识技术，标识管理分为地面和井下两个部分。地面标识主要是公司标识(司旗、司徽、标准字和标准色)的使用管理及场所指示(包括工业广场及办公区域指示)，工作由综合部负责制定地面标识管理制度并设计、制作及安放标识牌。井下标识包括交通运输、采掘、通风、避灾、区域指示、通讯点指示和机械防护提示等，本项工作按专业由各专业主管部门负责本专业标识的管理制度、设计、制作及悬挂。

内部市场化工作总结3

前一阶段网格化服务管理的业务开展主要是由试点铺开到整个城乡。主要有以下几个方面的工作：

一是全区网格的划分。城区共615个网格，依据组织部今年1月的上常委会方案，都明确了网格的具体界限，所属的党支部。依据组织部乡镇网格划分方案，乡镇网格共27个。明确了网格数量、网格的四至界限。不知城中村是否报联络员，做到全面掩盖。

二是网格化四级平台的建设。目前区监管中心正常运转，

街道的分中心已建成，场地、分管领导、工作人员、专线、电脑、门牌、制度已落实。社区的网格化站已相应建成。乡镇的相关软硬件设施正在配备，乡镇的分管领导与网格员基本确定。

三是网格员队伍的组建。街道的网格员名单及其来源等基本信息都已齐备，街道网格员绝大部分由社区干部兼任，乡镇网格员主要由村干部兼任。名单还未收齐，组织部文件是，与政务中心各报一份，还差5个乡镇，将和组织部连接，星期三之前收齐。

四是数据库的'建立。完成了各街道的操作培训，乡镇的星期二能完成。乡镇的正组织先录成电子档，等网线一安好即导入。现已录入户籍人口 条，活动人口 条，房屋 条，本月增量为 。

五是网格化大事办理体系的建立。

依据南顺目督[20xx]36号文件，共有11个市级部门纳入网格化大事办理体系。加上市目督办来督查牵通的发改局，共有21个区级部门接通专线，但交办出去的大事只有 件。这一千多件大事，例如 ，基本都在网格处理好了，报到街道社区都很少。

下一步预备：

（一）进一步规范平台建设。

街道党工委出文明确街道分中心的中心主任，社区站点的站长。乡镇网格化中心明确中心主任，是否出文？是否公示？片区负责人指导规范建设平台，并把握基本状况，准时反馈。星期二之前统计下各负责乡镇的平台建设的具体状况，包括软硬件设施的配备，是否进行宣布传达等状况，星期四统计把握电信安装乡镇网线的状况，汇总给王燕。

（二）进一步加强网格员队伍建设。

所负责街道网格员更换要准时报监管中心，对应指导人应准时在系统中把手持终端机的用户名改过来。

区上对网格员提出明确要求：一是每个网格员每天至少报一条大事。二是网格员每天上午、下午各巡察一遍所管辖的网格。三是加强宣布传达，让网格员能入户，能办事。四是网格员与电脑操作专干应在各自街道或各自社区定期召开后续培训相互沟通提高例会。四是建议每个街道评比一名优秀网格员，进行嘉奖。

（三）全力保障数据库的建成。

一是做好后续培训保障。对应指导人，做好电话和指导，街道不会操作的，到监管中心来现场指导。准时收集并反馈给王燕。

二是各对应指导人每周一早上查看所负责街道各类数据的总量和增量。基本类别就依据市目标办规定的七类查看。 三是各对应指导人对本街道的数据采录与大事上报的目标与完成率心中有数，动态把握，主动谋划，保障完成目标。

在例会或平常相互沟通阅历，共享阅历，提高效率。 四是星期三之前收齐乡镇的数据录入目标，并由王燕汇总，经领导审核盖章后下达各个乡镇，同时复印前期事例。

（四）网格大事办理体系的完善。

各片区负责人对上报到监管中心的大事准时分流到职能部门，并跟踪办理流程依据目标考核文件进行扣分记录。各片区负责人把握自己片区的典型事例，做好跟踪与汇报，准时解决问题，宣布传达优秀事例。随着大事交办的增多，将进一步探究完善网格大事办理体系，让网格化服务管理发挥实效。

内部市场化工作总结4

二季度车间按照公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则，积极推进内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市场化进展实施情况

1、广泛宣传，普及推广

市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和支持。因此，发动宣传，普及推广市场化相关知识是首要之事。车间主任在公司文件下发后，立即组织车间核算员、材料员、各班组长多次讨论修改各个制度，为普及推广奠定基础。

2、构建内部市场化体系

车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有：

(1) 落实分工，成立内部市场化基础工作小组，明确责任及奖罚。

（2)确立和完善内部市场主体，构建车间、班组三级市场体系。

按照划块核算的原则,建立车间与班组的三级市场;按照班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。

(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全车间的内部价格体系。以检修价格为基础,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格，制定三级市场体系的内部市场价格体系，编制价格目录。

(4)完善计量工具,统一计量标准。

3、市场主体

继续拓宽内部市场化深度，全面严格推进市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，安全生产型班组建设与强化“双基”建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理分配，做好班组内部市场化工作。

二、内部市场精细化管理

建立基础管理体系，快速提升了管理水平，提高了检修质量和服务质量，降低了成本费用。

新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯通、左右纵横”的全面定额体系。根据前几个月来的生产情况，电量控制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中寻找规律，将车间电量定额结算降至最低。根据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。

实行内部市场化管理后，车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用，进行控制压缩。使每个员工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。

在市场化机制下，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部透明化。这样，避免了分配上的随意性。

三、考核控制

继续执行生产经营目标考核办法和服务量考核制度，严把考核关，提高检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。

四、内部市场化建设存在的'问题及整改措施

1、员工的技能和业务素质还不能适应内部市场化的需要，特别是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素质。

2、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度不足，设备检修服务定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与讨论制定服务价格。

3、现场人员等、靠、要思想严重，员工思想转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方案有疑惑，担心不能兑现。

五、内部市场化建设的下一步工作计划

以二季度工作经验为基础，正确应对内部市场化建设中存在的问题，进一步完善内部市场精细化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改进中不断磨合、完善和深化。

1、继续加强对车间员工推行内部市场化基本理念的导入，使公司每一个员工人人都来谋划内部市场化，人人都来参与内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个员工都是企业的“经营者”落到实处。

2、建立健全专业化市场，使内部市场化向广度推进。在已建立各要素市场的基础上，进一步完善、修订各项制度。

3、修订、完善计量器具管理台账。

4、改进内部市场化结算管理体系，进一步完善结算程序与结算运行规则。

5、继续加大对班组材料备件的管理，使材料备件使用最大化；

6、加大市场化宣传，增强车间员工的市场化意识，积极服务好车间安全生产；

7、建立有团队精神的队伍让我们的队伍更加强大；

8、车间内部市场化项目建设工作严格按照公司下发的《内部市场化考核制度》的相关要求逐项落实，向规范化、系统化发展。