XX公司2018年生产经营思路

第一篇：XX公司2018年生产经营思路

XX公司2018年生产经营思路

一、生产经营状况：我司2017年1月份共有营运线路20条，其中省际0条，市际8条，县际12条，营运客车共83台。有在运营的车辆有共计77部，更新4部，新发展2部。

一年来，XX公司的主营业务受到高铁、滴滴打车、私家车等的冲击影响，营运收入日益下滑，特别是XX、XX等中短途班线受影响程度较大。

受公路客运市场不景气的影响，我司的营运线路从2017年1月份的20条班线83客车缩减到目前（截止2017年12月底）的20条线路66台客车。截止2017年12月底停运车辆共计14部，有在运营的车辆共计54部，其中：XX至XX12部，XX至XX10部，XX至XX2部，XX至XX1部，XX至XX4部，XX至XX1部，XX至XX1部，XX至XX1部，XX至XX5部，XX至XX1部，XX至XX2部，XX至XX1部，XX至XX2部，XX至XX3部，XX至XX6部。

二、2018年车辆、班线可能出现的增减变化及对公司营收的影响。

因为客运市场受动车、“滴滴”打车、私家车以及XX同城化公交衔接的影响，大部分短途线路难以持续经营，存在退车现象。其他线路很多车辆受到客运市场经营不景气的影响，大部分车辆责任承包经营者在合同到期后都选择不再续签，或是只续签一年，这些都在不同程度上对我司营收造成缩减的影响。

三、2018年公司生产经营工作方面新举措

1、改变经营模式。

应对客运市场受外部因素的影响，特别是受动车开通的周边城市班线尤为严重，考虑到现有形势下不适合再继续采取单车逐一发包的模式，我司拟在2018年初对XX班线运营车辆进行重新整合运营，采取集约化承包合作经营来提高服务质量、提升市场竞争力。

针对XX班线客车存在座位数大、班次较密集、实载率较低的问题，根据市场的需求，我司拟准备以大换小，把原中型客车更换为7座位商务车车来应对市场竞争。先整合原运营XX至XX的12辆车投入运营，采取由承包方（及合作方乙方）负责全权经营管理，公司按固定提取利润以及收取服务管理费、代收代付等款项。

2、巩固原有线路、积极发展新线路。

根据运输市场的变化，适时发展新线路。对较不受市场冲击影响的线路，拟积极寻求开拓新班线。

3、加强对现有班线的管理。

对经营状况确实存在勉强保本的车辆，建议集团公司酌情考虑给予适当减免相关费用，以鼓励责任承包者继续承包经营下去。积极跟进责任承包经营者的思想动态，做好续签承包合同的动员工作。对现有合同到期的班线，继续做好续签工作，避免在合同到期后出现大批量的断签情况。

第二篇：公司生产经营承包合同

公司生产经营承包合同

发包方(甲方)： 承包方（乙方）：

承包方因经营需要，现整体租赁，经双方友好协商，协商签订本合同。

一、承包内容：承包方承包现有企业全部条流水线，现有生产经营土地，现有办公场所及设施，车间等。

二、承包经营期限： 自 年 月 日起至 年 月 日止，共 年，合同期满，承包方完成上交承包费，可自愿续签合同，但承包经营方须在期满前六个月以正式书面形式提出是否续签意向。在同等条件下，享有优先续签权。

三、承包形式：税后承包金包干。

四、承包方上交承包金数额： 承包方按固定收益向发包方交纳承包金，年承包金为 万元。合同签订后一次性付清，逾期不交，甲方有权按欠交额日千分之三收取滞纳金，或终止合同。

五、主要经济技术指标：

通过清产核资，发包时，被承包企业的总资产为 万元；期间净资产应保持或增值；现有设备完好率为100％；闲置资产的处理应有双方共同协商；新产品开发 项，主要新产品是天外村系列白酒。

六、承包经营前企业的亏损和／或债务的处理：_协议签订前所有涉及发包方的债权债务由由发包方承担，企业承包经营期间，债权债务

由承包方承担。

七、双方的权利与义务

（一）发包方：

1、应按承包合同规定，监督承包企业管理好资产，监督企业依法经营，照章纳税，履行合同，做好指导、协调、服务工作，不得干预承包者对被承包企业行使生产管理职权；

2、负责办理本承包合同的审批、变更、注销等批准和登记手续；

（二）承包方：

1、在承包期内，有权在国家法律、法规允许的范围内对企业的生产经营管理负全面责任，并行使一切生产经营管理职权；

2、必须遵守国家的法律、法规和财务会计制度，应严格执行本承包经营合同，接受被承包企业董事会的监督，并依照法律、法规的规定，维护职工的合法权益；

3、在承包期间不得改变企业的法人地位、名称和经营范围，如确实需要改动，应经发包方董事会同意并报原审批机构批准；

4、对被承包企业的财产无权行使任何形式的处置权，如，转让、变卖、转移、抵押、抵押、出租、赠送等；

5、承包经营期间，若以被承包企业的名义贷款，须经发包方董事会同意；

6、所得承包收入应依法缴纳所得税；

八、承包期间对企业原有人员的安排：原有职工依据职工意愿决定去

留。

九、承包期间企业的劳动管理：依法经营，健全社保。

十、承包期间工资、福利管理：保持原有工资待遇不变，并争取上浮。

十一、承包期间企业的保险办理：依据劳动法规定办理。

十二、承包经营期间因执行承包合同而同其他公司、企业、个人等引起的纠纷的处理方式和承担责任方式：由承包方自行处置。

十三、争议的解决方式：凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，双方应友好协商，协商不成，应提交人民法院裁决。

十四、本合同一式两份，发包方、承包方各执一份。

十五、本合同于____年___月__日在_________签订。

发包方（签字盖章）：______ 承包方（签字盖章）：_______

2012年6月 日 2012年6月 日

第三篇：公司生产经营工作总结

公司20xx年生产经营工作总结20xx年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下:一：各项指标完成情况如下:

1、生产任务完成情况：1－12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。

2、内部销售收入1－12月完成700万元。

3、利润1－12月完成300万元。二：几点思路和作法：我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到：第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍,确保生产秩序的规范有序。

三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。

1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。使我厂产品合格率达到98％以上。

2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。

3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。

四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作，20xx年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。20xx年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。

第四篇：公司生产经营管理办法

公司生产经营管理办法

为了规范

公司的生产经营管理工作，适应市场的发展，结合有关会议精神，制定本办法。第一条：生产经营

一.项目部的设立。项目部组成必须由不少于2人的 公司在职员工设立，要明确项目部负责人，由项目部负责人直接对公司负责人负责，公司负责人对法人直接负责。对于以前未加明确的项目合伙人，可在此文件下发后向办公室提交申请，并办理相关手续。项目独立核算，自负盈亏。项目负责人对项目负管理与经济总责。公司对项目收取的相应比例的管理费用。

项目部在上缴公司管理费的同时还应完成本项目部成员的支出，该笔费用按照有关文件计算后从进款中直接扣除。

二.合同的签订。对于各项目部承担的工程项目，在合同签订前，必须按照合同签订的相关规定，由公司领导逐一审批，经评审合格后才能签订合同。

材料、劳务等项目内采购合同，不得以公司名义进行签署，也不得印盖公司印鉴。具体管理办法按照

公司合同管理办法执行。三.项目费用的管理。进账资金统一进到

公司账户上，然后由院财务在扣除管理费及税金后拨付给

公司各项目部账户，各项目部按国家税务制度提供相应的票据给

公司财务部，公司财务部负责项目财务管理。

四.各项目部承接的工程，由各项目部负责人统一组织实施，并负责其相对应的职责。第二条：项目管理

一.公司的日常业务管理部门为公司办公室。所有公司印鉴及证件、仪器均由办公室负责管理，使用时办理相应的使用手续；不得未经容许私自制作、刻印公司印鉴、证书。

二.实行项目备用金制度，针对不同的项目及付款情况，由项目 部负责人提出项目用款计划及还款时间表，报请公司及院领导审批后方可使用。

三.分包工程款的支付，分包工程款的支付必须要等工程款进账后由项目负责人分期分批支付。原则上要先结算后付款。

四.资料整理。工程完工后，工程资料应及时整理归档。特别是工程决算资料要及时交回

公司财务，否则财务有权拒绝余款的支付。

五.项目资料审批流程。

1、勘察项目实施前，项目负责人应先提出勘察方案报送

公司总工审批后实施，完成勘察任务后工程技术负责人提出书面

工程技术报告，报告签字人为：经理、审定人、审核人、工程技术负责人（现场技术负责签字）；

2、设计项目由工程负责人将图纸和计算书提交审核，审核后方可盖章。图纸签字人为：工程负责人、制图、校对、审核、审定，图纸会签必须由本人签字，不得代签，并在完成盖章后向办公室归档图纸和计算书。

3、测量项目报告必须经过公司总工审核，在办公室归档后，方能生效。

第三条：施工现场的生产管理

一.现场项目部的组建。现场项目部组建由项目负责人完成，包括项目经理、工程技术人员的聘用，及其工资和协调等工作。现场项目部全权负责工程的质量、进度、安全及资金的回收。项目负责人对现场项目部负全部责任。

二.聘用人员工资的发放，为保证一线生产队伍的稳定，现场项目部的人员必须每月准时发放工资，其工资由项目负责人制表报批并发放，工资发放时间一定应在第二个月的15日前。

三.事故的处理，在生产过程中，如果出现安全事故或质量事故，由项目部内部协调解决。重大事故要及时上报公司，公司协助解决。事故产生的费用等由项目部承担。第四条：奖罚措施

一.公司收取的管理费原则上保证公司资质的正常运营及公共支出。

二、奖励，奖金提取。公司开展经营业务要首先确保完成下达的任务指标，实际完成指标的奖罚按相关文件执行。

三、亏损解决办法。在施工过程中，如因经营管理不善出现周转不灵等，公司有权收回其项目部的经营权，并更换项目负责人，相应的损失应由原项目负责人承担。

第五篇：公司生产经营及发展前景

宝利公司生产经营及发展前景

一、公司概述：

温州市宝利日用金属制品有限公司成立于1997年，位于温州市杨府山工业区，是一家专门从事各类高档电镀加工企业，公司建筑面积9600平方米的厂房和综合大楼，固定资产1000万余元。拥有自动化加工流水线，设备先进，主要加工各种高档内外销打火机以及各类锁具拉手等配件的外镀，年生产能力100000万套。其中主打产品有：光亮镍、枪黑、镀锡、古铜、青铜、钴银、真金、真银、珍珠镍、镀铬、彩色涂装、塑料电镀等品种。公司常年加工生产稳定，产品周转期短，一般一周左右，资金回收及时，经济效益可观。

二、企业优势：

公司自成立以来，生产加工经营一直保持稳定发展的趋势。就电镀工行业而言也存在着激烈竞争，公司的生存与发展的危机感同样存在，特别是去年受国际金融危机影响，很多温州小企业纷纷停产关门或倒闭。在这样的经济形式影响下，企业面临着挑战和发展机遇，宝利公司根据企业实际现状及时调整战略决策，抓住以人文本，以市场为导向，以产品质量为中心，成立了以公司主要领导和各部门技术骨干力量为主的公关小组发挥了很好的效果。由于我们企业规模

大，流水线标准化生产，技术含量高，产品质量有保证，售后服务及时到位，属于杨府山涂田工业区电镀行业的姣姣者，占据着多家企业的大部分产品的另工订单，在鹿城区电镀市场点有率达到8.9%。

三、发展前景

公司科学规划了2010年和到2012年三年的经营发展目标，即今年起在巩固老用户的基础上每年再增加新客户3-5户，产值年增长率达8.7%.为了达成目标,保持稳妥发展的强势,公司在一下几个方采取有力措施:A、在产品质量方面，利用先进的生产流水线工艺，使用高质量的电镀原材料，拒绝使用不合格原材料产品影响电镀产品质量，电镀使用溶液一定按科学配方把关；B、在岗位操作方面，实行标准化操作，对重点岗位人员加强培训，技能考核不过关者不允许上岗；C、在管理方面，建立健全公司各项规范管理制度和部门人员岗位责任制；提升企业文化，运用企业创新思维，激励员工创新工作，发挥员工智慧潜能，创造公司和员工共同发展的良好氛围；D、在市场开发方面，采取和客户产品质量承诺制度，主动争取客户意见和建议，及时反馈到公司，交货按质按量，及时快捷，按市场规律合理定价。对潜在的客户建立定期沟通交流机制，介绍我们的产品和服

务优势，互相帮助，创造良好的企业的客主信誉环境，争取蠃得更多客户的合作机会。

有理由相信，温州市宝利日用金属制品有限公司在以后的发展中充满着自信，企业生机勃勃充满活力，在公司全体干部员工的努力下，一定能战胜企业发展中各种困难和压力，再接再励为温州为企业的发展做出更大的贡献。