施工企业清洁资质十三项类别介绍（共5篇）

第一篇：施工企业清洁资质十三项类别介绍

建筑物清洁委员会企业资质十三项类别介绍

一；建筑物外立面清洁养护施工甲级

（乙级、丙级）二；空调清洗养护施工甲级

（乙级、丙级）三；石材清洁养护施工甲级

（乙级、丙级）四；油烟管道清洁养护施工甲级

（乙级、丙级）五；建筑物有害生物防治施工甲级

（乙级、丙级）六；电气设备清洁养护施工甲级

（乙级、丙级）七；建筑物二次供水设施清洁养护施工甲级（乙级、丙级）八；医院消毒清洁养护施工甲级

（乙级、丙级）九；建筑物日常清洁养护施工甲级

（乙级、丙级）十；平面建筑清洁养护施工甲级

（乙级、丙级）十一；古建筑清洁养护施工甲级

（乙级、丙级）十二；建筑物附属织物清洁养护施工甲级

（乙级、丙级）十三；建筑物附属设施清洁养护施工甲级

（乙级、丙级）

资质类别13个专项每一个专项分为甲乙丙三级，甲级最高，每个专项都有一个项目经理证书，项目经理分为一、二、三级、一级最高。每一项资质评审费用是1700元（含发票）不需要发票1600元，项目经理700元，只办理一项资质的要同时审核加办该专项的项目经理最少一名，申请2项以上的除了外墙资质必须加办项目经理外，其他专项可以不加办项目经理。成立不到一年的公司不能直接办理甲级资质 最高申请到乙级资质

2300元包括：会员证、会员铜牌、一项资质证书、一项项目经理证书、网站链接宣传。另外在加办一项资质另加1600元（不含发票）

办理资质需要材料：执照扫描件、申请表盖章扫描件、承诺书电子版、公司员工的职业培训合格证件扫描件（最少5人）、法人的身份证扫描件、个人简介（严格按甲乙丙评定定级）

办理项目经理材料：相片电子版、身份证扫描件、最高学历证明、个人简介。(项目经理严格按一、二、三级定级评定)以上材料均需纸质盖章原件快递过来

建筑物清洁委员会地址；

北京市丰台区丰台北路甲45号鼎恒中心写字楼20H

王主任010-51111414 ***

第二篇：施工企业清洁资质十三项类别介绍

建筑物清洁委员会企业资质十三项类别介绍

一；建筑物外立面清洁养护施工甲级（乙级、丙级）二；空调清洗养护施工甲级（乙级、丙级）三；石材清洁养护施工甲级（乙级、丙级）四；油烟管道清洁养护施工甲级

五；建筑物有害生物防治施工甲级

六；电气设备清洁养护施工甲级

七；建筑物二次供水设施清洁养护施工甲级

八；医院消毒清洁养护施工甲级

九；建筑物日常清洁养护施工甲级

十；平面建筑清洁养护施工甲级

十一；古建筑清洁养护施工甲级

十二；建筑物附属织物清洁养护施工甲级

十三；建筑物附属设施清洁养护施工甲级丙级）（乙级、（乙级、丙级）（乙级、丙级）（乙级、丙级）（乙级、丙级）（乙级、丙级）（乙级、丙级）（乙级、丙级）（乙级、丙级）（乙级、丙级）

第三篇：企业专利管理制度十三项

企业专利管理制度十三项

成功的专利权管理制度是依企业规模、性质、经营方针策略与产业特性、环境、对手的不同所为的专利权管理规划，为让企业的专利权管理机制能够适应企业的经营与生存，从专利权的基本法律要件、公司内部对重要信息、技术的保护需求的共通性，归纳出企业进行专利权管理的十三项重点：

一、员工管理制度

技术企业的胜败兴衰几乎都决定在「人」(决策者、技术者、管理者)，员工究竟会成为企业发展不可或缺重要资产？抑或外泄密资料的窃贼？端视公司的策略与管理，就专利权角度，员工管理旨在调查员工的教育、背景及各种义务等，进行事前保险、事后避险的动作，企业必须实践的管理事项如下：

1.面谈记录

面谈记录特别强调聘用人才的义务，故对于未雇用前的接触面谈阶段，必须建立起雇用前的宣示制度，以使未来的工作伙伴能够充分了解公司的专利权保护政策，也让其知悉相关的规定与所要签署的文件的内容与意义。至于以挖角方式所进用的员工，企业更应建立自我防护制度--建置适当文件签署与留存，以免因此而卷入不必要的法律纠纷。其措施包括：(1)对可能聘雇的员工出示公司的聘雇契约、工作规则、告知公司有关的专利权制度；(2)新进员工先前专利技能经验的调查与记录；(3)通知新进员工的前雇主、调查其仍负有的义务。

2.聘雇合约

至少应包括(1)专利权归属条款；(2)保密条款。

3.教育训练

教育训练向为企业培训人才不可或缺的手段，就专利权角度，员工应进行的教育训练包括(1)新进人员训练--在新进员工训练阶段必须一再揭示企业的专利权保护与管理措施，施以基本专利权教育；(2)不定期在职训练--告知员工有关专利权法规，公司管理办法、员工所负义务；

(3)依层级进行中层主管教育训练与高层培训；(4)依业务执掌(研发、营销业务、管理会计)进行部门教育培训与(5)编制员工工作手册--以明确揭示前述的策略与管理制度。

4.离职面谈

能够宾主尽欢、成熟地结束离职的尴尬其实对于企业管理是相当大的挑战，企业在处理离职程序时宁可先小人后君子以确保企业生存空间，故对于离职员工的管理尤其不能忽视，必须防止离职的员工将公司的专利加以泄漏或是带走，不妨落实离职面谈，包括(1)进行离职员工文件交接，宣告其所负义务；(2)通知离职员工的新雇主有关其对公司所负的义务及其前雇主有关其己离职的事实。

二、研发部门管理制度

实验室管理制度系针对研发单位的日常事务进行，实验室管理的重点在于证明权利的存在以及未侵害他人的权利，故必须严格要求相关的技术研发人员必须切实记录工作纪录簿以及工作进度，对于这些记录文件也必须以有系统的数据分类管理系统加以归档或是以秘密数据保护。其次，为了维护企业研发与经营的秘密性，公司对于人员进出研发区域必须切实做到记载与管制。其执行机措应落实(1)研究人员工作记录的撰写、追踪与稽核、保管；(2)研发单位进出记录(即研发单位的门禁管制)；(3)研发前、中、后相关信息的搜集、检索与运用(尤其是专利检索)；(4)推动洁净室(clean room)的程序设置等。

三、设备安全管理制度

企业的设备安全管理制度系针对容易流失企业机密与重要文件的设备的使用与机密文件的管理为设计重点。在机器设备的使用，如电话、复印机、传真机、列表机等设备须提高警觉，因多数公司无形资产的流失，常与此类设备的便利性有绝对的关联。至于目前计算机设备与网络管理，企业更不能掉以轻心。在机密文件的管理方面，除了限制接触的人员外，数据分级制度与教育员工为公司把关也是影响制度成败的关键所在。

企业专利管理制度十三项（2）

四、对外互动管理制度

对外互动管理则是针对企业对外拓展业务时强化其专利权应注意事项的管理，并处理知识产权的移转、让与或授权等相关业务，并延伸至对外发生争议时的危机处理机制。对于公司产品的型录、广告等高著作权敏感的文件加以管理。因此对于这些文件的制作与发送也必须特别留意。除此的外，新技术产品的展示及新产品市场测试都与专利权的取得与公司营业秘密的维护有密切的关系。故其执行面应注意：公关管理、对外合作、权利的授权、移转与变更及争议处理。

五、文件管理制度

文件管理系专利权涉讼时胜败的关键因素--举证的所在，故设置文件管理制度系指针对重要专利权相关文件所进行的管理，其执行措施包括：(1)著作权管理措施；(2)机密文件的定义、标示与管理流程；(3)专利权相关文件的保管、运用借阅规则与(4)设定管理方式(专人专管或兼管)、区域(专区管理、分散管理或正本集中副本分散管理等模式)--应特别注意专利权相关文件的保存年限与一般公文件迥异。

六、提案与奖励制度

来源：()企业专利管理制度十三项（3）_tanghailx_新浪博客

会计事务的一般原则应实行收入与支出应单独设帐管理，并定期编制收支报表，会计人员审核研发成果支出时，并应注意(1)研发成果的相关费用应负担的范围、种类及期间；(2)研发成果推广费用的支出是否具有效益；(3)专利权的申请、登记、取得、维护及确保等支出效益是否有事前评估，是否全程掌握避免重复请款；(4)研发成果支出是否均遵照规定办理。

十二、内部稽核制度

内部稽核制度的重点，应包括：(1)委办计划执行的稽核；(2)其他业务计划执行的稽核；(3)购置营运工程的稽核；(4)人事薪工及工时成本的稽核；(5)出纳的稽核；(6)财务、会计业务的稽核；(7)固定资产管理的稽核；(8)配合外界协同进行的稽核。而所为配合外界的稽核系指如会计师事务所、委托研究单位、审计机关及依合约有权审核相关计划的机构，均应由内部稽核组织协同协助稽核，以提供必要的协助并检视相关稽核漏洞。稽核组织应与法务部门类同，使的隶属于董事会、执行长等领导阶层的下，以担任高层幕僚角色，并独立于业务单位的外，方得站在客观超然的立场制作稽核报告，以提供领导阶层内部管控的正确信息。

十三、专利权评估制度

企业建立专利权评估制度有利于技术研发状况的掌握，接续投入成本的计算及竞争市场的评

估，将可更有效的将知识技术产值化，并利于企业在日后技术移转、权利金收取方面的策略运用。专利权评估制度应包含：(1)计算开发购置成本；(2)确认专利权的有效期限；(3)评估专利技术的市场价值性；(4)考虑专利权的实施状况；(5)计算专利权于市场的占有率；(6)评估专利权转化成商品的生命周期；(7)考虑市场竞争状况；(8)计算专利权的收益及创利情况；

(9)计算专利权的维护费用。

第四篇：交通施工企业介绍

公路建设大型施工企业：

中国路桥（集团）总公司：

路桥集团第一公路工程局

路桥集团第二公路工程局

路桥集团国际建设股份有限公司等

水运建设大型施工企业

中港集团：

中港第一航务工程局

中港第二航务工程局

中港第三航务工程局

中港第四航务工程局

上海航道局

天津航道局

广州航道局等

1.中国路桥（集团）总公司

路桥集团主要从事工程承包、施工、设计、监理、咨询以及机械设备和车辆制造、国内、国际贸易、房地产开发的大型施工企业。

中国路桥（集团）总公司是集团的母公司，代表国家管理集团的全部资产。集团全资、控股的主要企业包括路桥集团第一公路工程局、路桥集团第二公路工程局，中交公路规划设计院，中交第一公路勘察设计研究院，中交第二公路勘察设计研究院，中国交通物资总公司，路桥集团国际建设股份有限公司，中国公路工程咨询监理总公司，中国公路车辆机械总公司，中国交通信息中心，西安筑路机械有限公司，路桥集团郴州筑路机械厂，中国路桥（集团）新津筑路机械厂，北京中交建筑安装工程公司等。

在国内业务方面，承建了大批等级标准高、技术难度大的公路、桥梁项目，如京津塘高速公路、首都机场高速公路、沪宁高速公路、厦门高集海峡大桥、黄石长江大桥、厦门海沧大桥等等。

中交公路规划设计院、中交第一、第二公路勘察设计研究院具有甲级工程勘察、设计、监理和咨询资质，中国公路工程咨询监理总公司具有甲级工程设计、咨询和监理资质。在公路工程勘察、设计、咨询和监理方面，这四家单位是中

国技术领先、经验丰富、综合实力最强的企业。

在海外业务方面，总公司自1979年进入国际承包市场，二十多年来先后在亚洲、非洲和中东地区承包工程和劳务项目500多个，完成营业额30多亿美元，经营范围从公路、桥梁建设扩大到了供排水、工业与民用建筑、市政工程、铁路、机场项目的建设。



2.中港集团

中港集团成立于1996年10月，是国家大型施工企业，是目前国内外工程承包市场及大型港口机械设备制造安装市场上的主力军。

中港集团是主要从事国内外港口、航道设计、科研、咨询、建设和疏浚吹填工程及港口机械、航标制造的国有大型集团公司，中港集团还从事桥梁、公路、隧道、机场、环保、市政、工民建工程和进出口贸易、房地产开发、工程监理、金融投资、远洋拖带等多项业务。

中港集团具有较强的科技开发和科研创新能力，有各类现代化的大型施工设备和工程船舶3800台（艘）以及各类先进的设计科研设备，拥有逾万名经验丰富的高级管理人员和专业技术人员。

中港集团总资产230亿元人民币，年均营业额150亿元人民币的大型集团公司并拥有多家国内外独资及合营企业，中港集团的全资子公司主要有中港第一、二、三、四航务工程局，天津、上海、广州航道局，中交水运规划设计院、中交第一、二、三、四航务工程勘察设计院，上海港机厂，上海航标厂，广州港机实业有限公司；此外中港集团在世界20多个国家和地区设立了子公司、分公司或办事处。

建国以来，中国沿海及内河沿线所有大中型港口、大多数大型船厂的船坞、船台、滑道均由中港集团设计和建造。沿海各港口港池航道的开挖与维护和吹填造地等工程也全部由中港集团承担。

从鸭绿江口的丹东到海南省的三亚，中港集团参与了几十个大型港口的开发建设。

第五篇：电力施工企业介绍

电力施工企业特级资质标准：

1．企业注册资本金3亿元以上。

2．企业净资产3.6亿元以上。

3．企业近3年年平均工程结算收入15亿元以上。

4．企业其他条件达到一 级资质标准。

电力施工企业一级资质标准：

1．企业近5年承担过下列5项中的2项以上所列工程的施工总承包或主体工程承包，工程质量合格。

(1)累计电站装机容量150万千瓦以 上；

(2)单机容量60万千瓦机组，或2台单机容量30万千瓦机组，或4台单机容量20万千瓦机组整体工程；

(3)单机容量30万千瓦以上核电站核岛或常规岛整体工程；

(4)330千伏以上送电线路300公里或220千伏以上送电线路500公里；

(5)330千伏以上电压等级变电站2座或220千伏电压等级变电站5座。

2．企业经理具有10年以上从事工程管理工 作经历或具有高级职称；总工程师具有10年以上从事电力工程施工技术管理工作经历并具有本专业高级职称；总会计师具有高级会计师职称；总经济师具有高级职称。

企业有职称的工程技术 和经济管理人员不少于200人，其中工程技术人员不少于150人；工程技术人员中，具有中级以上职称的人员不少于100人。企业具有的一级资质项目经理不少于20人。

3．企业注 册资本金7000万元以上，企业净资产8400万元以上。

4．企业近3年最高年工程结算收入2．5亿元以上。

5.企业具有与承包工程范围相适应的施工机械和质量检测设备。

中国电力建设集团有限公司（简称：中国电建）是经国务院批准，在中国水利水电建设集团公司、中国水电工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属的14个省（市、区）电力勘测设计、施工、修造企业基础上组建的特大型综合电力建设集团，也是我国唯一提供水利电力工程及基础设施规划、勘测设计、咨询监理、建设管理、投资运营为一体的综合性建设集团。

主要从事：境内外水利电力工程和基础设施项目的工程总承包与规划、勘测设计、施工安装、科技研发、建设管理、咨询监理、设备制造和投资运营、生产销售、进出口；房地产开发与经营；实业投资、经营管理；物流；国际资本运作与境外项目投融资；对外派遣劳务人员和对外承包工程。受委托负责国家水电、风电、太阳能等清洁能源和新能源的产业规划、政策研究、标准制定、项目审查等。

截至2011年末，资产2434.11亿元，年营业收入1828.8亿元，实现利润59亿元。业务遍及全球70余个国家和地区。在2012年财富世界500强排名390位，在全球225家国际工程承包商中列15位之前，在全球最大设计企业排名16位。

2011年9月中国电建成立后，积极实施“大集团、大市场、大品牌”战略，努力成为清洁可再生能源和水利工程建设行业国际领先，提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务，拥有核心技术和国际知名品牌，具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团。

中国电力建设集团有限公司资质权益

1．国家施工总承包特级企业资质

2．对外工程承包经营权

3．进出口贸易权

4．AAA级信用企业

5．公路工程施工总承包特级资质

6．隧道工程、桥梁工程施工专业承包壹级资质

7．房地产开发企业壹级资质

8．港口与航道施工总承包壹级资质

9．城市轨道交通工程专业承包资质

10．市政公用工程施工总承包壹级

11．机场场道工程专业承包壹级

12．电力设施承装修工程专业承包壹级

13．地基与基础工程专业承包壹级

14．堤防工程专业承包壹级

15．地质灾害治理工程甲级

16．预应力工程与特种专业承包甲级

17．工程勘察甲级

18．全国工业产品生产许可证

战略定位：

全球清洁可再生能源和水利资源开发建设行业的领先者，中国电力和水利工程行业的龙头企业，带动行业结构优化、产业升级、产品出口的重要力量。

战略目标：

承担“大使命”，实施“大集团、大土木、大市场、大品牌”战略，成为清洁可再生能源和水利工程建设行业国际领先，提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务，拥有核心技术和国际知名品牌，具有较强国际竞争力的质量效益型世界一流综合性建设集团。

1、中国葛洲坝集团（英文简称：CGGC）

1970年成立的“330”工程指挥部（因毛泽东主席1958年3月30日视察长江三峡工程坝址而得名），是中央大型企业。

葛洲坝集团的三大主业是：建筑工程及相关工程技术研究勘察设计及服务、水电投资建设与经营、房地产开发经营。

围绕三大主业，集团形成建筑施工、高速公路运营、水泥生产、民用爆破、房地产、金融、水电、煤炭等八大板块紧密相连、协调发展的产业链。

葛洲坝集团拥有包括水利水电工程施工总承包特级在内的各类高等级资质130余个，在职员工4万余名，各类专业技术人员1.4万余名，各类施工设备4万余台（套）。具有年土石方挖填1.5亿立方米、混凝土浇筑1500万立方米、金属结构制造安装16万吨、装机总容量900万千瓦、工业炸药生产17.5万吨、水泥生产2000万吨等综合能力。

葛洲坝集团拥有国家级企业技术中心和博士后科研工作站，取得包括国家科技进步特等奖在内的重大科技成果900多项，多次荣获国家优质工程金质奖，技术水平在国内同行业中处于领先地位，在大江大河截流、筑坝、地下工程、大型机组安装等众多领域占领着世界施工技术制高点。

凭借独家承建葛洲坝工程形成的核心竞争优势，葛洲坝集团成为标志当今世界建筑施工最高水平的工程——三峡工程建设不可替代的主力军，完成了65%以上的工作量，攻克了三峡大江截流、导流明渠开挖、一、二、三期坝体浇筑、双线五级船闸巨型人字门制作安装、70万千瓦机组安装、世界最大升船机施工等一系列世界级施工技术难题，创造了世界奇迹。在铁路、公路、机场、火电、核电、港航、风电、工民建等建设领域同样发挥着“国家代表队”的领军作用，葛洲坝集团作为我国水电建设的第一品牌。

葛洲坝品牌享誉海外。业务遍及东南亚、南亚、中东、非洲等60多个国家和地区。承接的合同总价120多亿元的巴基斯坦尼鲁姆•杰鲁姆水电站，是迄今为止中国企业在海外获得的最大水电工程项目。

2、中国电力工程顾问集团公司（以下简称中电工程）

中电工程是2002年底在原国家电力公司所属中国电力工程顾问（集团）有限公司基础上组建、由国务院国资委监管的全民所有制企业。

中电工程是面向国内外市场，为政府部门、金融机构、投资方、发展商和项目法人提供电力工程建设综合服务的中介机构，主要从事电力规划研究、咨询、评估与工程勘察、设计、服务、工程总承包，电力项目投资与经营及相关专有技术产品开发等业务，具有国家发展和改革委员会认定的火电项目评估资格。

中电工程技术力量雄厚，专业配套齐全，具有丰富的工程实践经验和坚实的综合管理能力。截止2010年底，中电工程在职员工8382人，其中国家级勘察设计大师14人，享受政府特殊津贴的专家131人，百千万人才工程国家级人选3人，硕士及以上学历人员比重为19%，各类注册师比重27%。

中电工程是目前我国最具实力的电力规划研究、勘测设计企业，是我国电力勘测设计行业内的排头兵和“国家队”。在电力勘测设计技术上处于国内领先地位。

在核电常规岛、洁净煤发电、百万千瓦级超超临界燃煤机组、空冷机组、特高压交直流输变电等勘测设计前沿技术方面具有国内领先优势。中电工程承担了全国电力市场分析、电能消纳、电源电网规划、西电东送、全国联网，电力产业结构优化升级等电力发展规划研究工作；完成了国内大量发电工程和输变电工程的勘测设计工作，承接了十几个国家的200多项电力工程。中电工程在我国电力勘测设计行业的科研、标准化工作中发挥着主导作用，承担了全国约90%的电力勘测设计科研、标准化任务，承担着电力新技术研究和国外先进技术的引进、消化和创新等工作。

在“2010年中国承包商、工程设计企业双60强”评比中，中电工程获“工程设计企业60强”第4位、“总承包营业收入排名”第3名。