公司岗位(薪酬)变动管理制度与程序

第一篇：公司岗位(薪酬)变动管理制度与程序

制 度 与 程 序

存档

：第三部

生效日期 ：二xxx年x月x日

范围

：人力资源部

批准

：党政联席会议

编号

：

修订文号 ：XXXXX

页数

：4 ─────────────────────────────────────────────────────── 事由

：XXXXXX有限公司岗位（薪酬）变动管理制度与程序

──────────────────────────────────────────────────────────────

第一章

总则

一、目的

按照XXXX“专业精神、团队合作、职业操守”经理人三原则和“市场化对比、盈利模式、增量奖励”薪酬管理三原则，为规范管理，合理配置人力资源，充分调动员工积极性，为员工搭建职业发展平台，形成公平公正、择优录用、鼓励先进、合理流动的用人机制，特制定本制度。

二、适用范围 酒店所有在职员工

三、岗位（薪酬）变动种类

员工岗位（薪酬）变动分为新员工入职、职务晋升、工资升档、调整岗位四种。

四、酒店共设有四个管理层级

（一）高层管理人员

（二）中层管理人员（A+级、A-级、B+级、B-级）

（三）基层管理人员（C+级、C-级）

（四）服务层人员（含督导及各服务级员工）

注：以上管理人员定义与社保基金管理中心确定员工身份所定义的管理人员不同，具体以劳动合同约定为准。

第二章

新员工入职

制度

一、入职原则

根据部门岗位编制，有岗位空缺方可受理入职申请。

二、入职条件

符合所入职岗位的任职要求或具备该岗位任职应有的潜质。

三、试用期薪酬

按低于入职薪酬一档计算（员工入职薪酬为工资体系中10级最低档者除外）

四、入职薪酬（适用于基层管理人员及以下员工）

1、一般情况下，新员工按所在岗位起薪点工资入职。

2、具有一年以上三年以下相关工作经验者，以所在岗位起薪点为基数，可套高一档入职；具有三年以上同等级公司同职位 工作经验，以所在岗位起薪点为基数，可套高两档入职。以上工作经验要求入职前提供相关工作证明，由人力资源部审核确认。

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3、本科或以上学历入职者，以所在岗位起薪点为基数，可套高一档入职。以上毕业证书要求入职前提供相关证明，国外留学毕业者凭学历证书到教育部留学服务中心取得《国外学历学位认证书》后，由人力资源部审核确认。

4、第2、3项调薪条件不得累计叠加，以薪资标准较高者为准。

5、特殊情况（例如：重要岗位需要紧急补员或求职者特别优秀，有培养潜质等），由面试部门主管将相关情况告知人力资源部，经部门主管、人力资源总监与求职者三方共同确认，报总经理批准后，按照特殊工资级别计薪入职。（由人力资源部做好相关记录，用人部门主管签名确认）。

程序

一、招聘申请

1、用工部门根据部门编制及岗位空缺情况填写《部门招聘需求申请表》；

2、用工部门主管签署后递交人力资源部审核；

3、人力资源部核对编制后签署意见呈批；

4、人力资源部根据获批后的《部门招聘需求申请表》安排招聘。

二、招聘安排

1、人力资源部根据各部门提交的《部门招聘需求申请表》内容，筛选求职者资料，对符合岗位基本条件的应聘者进行初试；

2、用工部门主管对初试合格的求职者进行复试；

3、公司管理层对复试合格的求职者进行最终面试；

4、人力资源部将相关录用文件呈报人力资源分管领导和总经理批准；

4、人力资源部为得到公司批准入职的求职者办理入职相关手续。

第三章 职务晋升

制度

一、晋升原则

1、根据部门岗位编制，有岗位的空缺；

2、经酒店研究批准新增设的岗位；

3、优先考虑公司后备人才。

二、晋升条件

1、符合所晋升岗位的任职要求或具备所晋升岗位任职应有的潜质；

2、完成公司规定的培训课时；

3、原则上距上次晋升或在现岗位工作满一年；

4、近一年内没有口头警告或书面警告；

5、最近一次个人评估考核成绩为良好或以上；

6、近一年内累计休病假、事假、产前假、产假、探亲假不超过30天；

7、以上计算周期以人力资源部收到晋升提名表之日起计算。

三、晋升后的薪酬

1、一般情况下，按照所晋升岗位的起薪点工资计薪；

2、特殊情况（例如：晋升岗位起薪点低于或与原岗位工资持平）由所在部门主管与人力资源总监商议，报总经理批准后，适当调整晋升薪酬。（由人力资源部做好相关记录，用人部门主管签名确认）。

程序

一、晋升基层管理人员

1、由大部门主管提名，并将大部门主管签名确认的《基层管理人员晋升提名表》和提名人员的述职报告提交人力资源部；

2、被提名者参加人力资源培训部组织的相关培训（如属X公司后备人才，已参加过该课程培训的可不再重复参训）和笔试；

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3、人力资源部对被提名人进行考察通过后，由人力资源总监、大部门主管对拟晋升人员面试考核，并签署面试意见；

4、人力资源部审核后呈报业务分管领导、人力资源分管领导和总经理审批；

5、部门和人力资源部为获得酒店批准晋升者办理相关晋升手续。

二、晋升中层管理人员

1、由大部门主管、人力资源总监或高层管理人员提名，并将大部门主管签名确认的《中层管理人员晋升提名表》和被提名人员的述职报告提交人力资源部；

2、人力资源部对被提名人进行考察通过后，由人力资源分管领导、业务分管领导、大部门主管对拟晋升人员面试考核，并签署面试意见；

3、人力资源部综合情况后呈报酒店党政联席会议研究通过，大部门主管、境外员工需报酒店董事会批准，人力资源总监、财务总监、监察审计室主任需报岭南集团批准；

4、中层管理人员任职前，应由酒店人力资源总监主持，酒店党委书记（或总经理、人力资源分管领导）、纪委书记（或纪检监察室主任）参加，进行任前谈话；

5、部门和人力资源部为获得酒店批准晋升者办理相关晋升手续。

三、晋升高层管理人员

高层管理人员管理办法由XXXX管理有限公司、XXXX集团有限公司制定。

第四章 工资升档

制度

一、工资升档原则

1、鼓励先进，择优升档；

2、升档后的部门总薪酬不超过部门年度的人工成本预算；

3、升档人数的分配应与本部门各层级员工数量比例基本保持一致；

4、每年由人力资源部根据经营情况和市场薪酬对比提出公司当年工资升档的意见，报经公司党政联席会议研究通过后执行，必要时需经公司董事会批准。

二、具有以下情况之一不得升档

1、距上次薪酬调整未满一年时间（包含晋升）；

2、最近一次个人评估考核成绩为待改善；

3、近一年内有书面警告；

4、近一年内累计休病假、事假、产前假、产假、探亲假达到或超过30天。

三、升档幅度

1、服务级员工每次薪酬调整上限为两档；

2、基层管理人员及以上每次薪酬调整上限为一档；

3、升档不得超过所在岗位薪酬上限。

四、工资升档考核时段及执行时间

（一）考核时段

1、第一次考核时间段为每年1月1日至6月30日；

2、第二次考核时间段为每年7月1日至12月31日。

（二）执行升档的时间

1、执行升档时间一般为每年8月1日和2月1日，原则上其它时间不接受升档申请。程序

1、每年7月和次年1月，各部门主管根据部门员工工作表现及考核情况，结合当年公司的工资升档政策，填写《人事变动报告》，详细注明员工薪酬调整原因，大部门主管签名确认后，密封送达人力资源部；

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2、人力资源部审核后呈报公司人力资源分管理领导和总经理审批；

3、人力资源部为获得公司批准升档者办理相关升档手续。

第五章 调整岗位

制度

一、调岗原则

1、发挥员工个人优势，促进员工成长；

2、根据部门岗位编制，有岗位的空缺；

3、经公司管理当局批准有新增设的岗位或公司因工作需要撤销原岗位；

4、其他特殊原因需要调职的。

二、调岗条件

1、符合调入岗位的任职要求或具备该岗位任职应有的潜质；

2、调职后岗位级别为服务级的员工，一般应在原工作岗位连续服务满半年；

3、调职后岗位级别为督导级及以上的员工，一般应在原工作岗位连续服务满一年；

三、调职薪酬

调职后员工薪酬按照新工作岗位薪酬进行调整，以岗定薪，易岗易薪。程序

一、员工主动申请调职

1、员工填写《调职申请表》，由调出部门主管签署意见后交人力资源部；

2、人力资源部与调入部门主管沟通并安排员工面试；

3、如面试合格，调入部门主管同意，由原部门填写《人事变动报告》交人力资源部；

4、人力资源部会同调入部门签署意见，并呈报人力资源分管领导和总经理批准；

5、人力资源部为获得酒店批准调职者办理相关调职手续。

二、公司安排员工调职

1、大部门内部的员工调职，由部门主管负责与员工沟通，形成一致意见；跨大部门的员工调职，由公司人力资源部和相关部门共同与员工沟通形成一致意见；

2、由调出部门或人力资源部填写《人事变动报告》呈报人力资源分管领导和公司总经理批准；

3、人力资源部为获得公司批准调职者办理相关调职手续。

第六章 附则

本制度从20xx年x月x日起生效，由人力资源部负责解释。如有特殊情况，将由公司管理当局对制度内容另行安排。原XXXXX号文同时作废。

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第二篇：岗位薪酬变动协议书

员工岗位/薪酬变动协议书

甲方：

乙方：

1、根据甲乙双方的劳动合同、劳务合同或者岗位/薪酬变动协议书约定，乙方目前的职位为，鉴于，甲乙双方经协商一致，现将乙方的工作岗位调整为。

2、根据甲乙双方的劳动合同、劳务合同或者岗位/薪酬变动协议书约定，乙方目前的月薪为，现甲乙双方经协商一致，同意将乙方的月薪调整为。

3、工作岗位调整时间从乙方按规定做完工作交接之日起算。薪酬调整从甲乙双方签订本协议之日起的下个自然月起算。

4、本协议作为甲乙双方签订的劳动/劳务合同的补充协议，与劳务/劳动合同具有同等法律效力。

5、本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。

6、本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，均具同等法律效力。

甲方（签章）：乙方（签章）：

法定代理人（或委托代理人）：

年月日年月日

第三篇：员工岗位薪酬变动协议书(2014-04)

员工岗位/薪酬变动协议书

甲方（用工单位，以下简称“甲方”）：

注册地址：通讯地址：邮政编码：

乙方（职员，以下简称“乙方”）：

身份证号码：

性别：□男 □女户口性质：□非农业□农业家庭住址：联系方式：（固定电话）（移动电话）Email：紧急状态联系人：，联系电话：

根据甲方与乙方签订的《劳动合同》的有关规定，为了保护甲方和乙方在实际工作岗位中的合法权益，调动发挥乙方的工作积极性和创造性，经甲、乙双方协商一致，就甲方聘用乙方在甲方从事劳务工作事宜达成协议如下：

第一条 岗位

1、甲方聘用乙方在岗位从事工作。乙方的录用条件如下（该岗位的具体工作内容和考核标准详见甲方的规章制度或另附协议）。

2、乙方应认真履行双方约定的岗位职责，按时、按质、按量完成其本职工作；未经甲方允许乙方不得在其他单位兼职。

3、聘用期间，甲方可因工作需要和乙方的工作能力，调整乙方的工作岗位，并通知乙方的调整薪金标准，乙方应予以服从。

第二条 岗位变更

1、乙方在首次与甲方签订上岗协议，存在试用期的，在试用期内甲方可就乙方的工作情况表现，通知乙方后即可进行岗位调整。

2、甲方因生产和工作需要，依据乙方的专业、特长、兴趣、工作能力和表现，需调整乙方工作岗位的，原则上应协商一致，但以下情况除外：

（1）甲方因经营服务需要，产业、产品结构调整及工艺规程、组织机构设置等情况发生变化需调动乙方工作岗位时，乙方应予接受；

（2）甲方因经营服务需要，临时安排乙方从事其他岗位工作。

（3）乙方因技能、身体等因素达不到生产服务、工作质量、产量等指标，不能胜任工作的。

（4）工作岗位调整时间从乙方按规定做完工作交接之日起算。薪酬调整从甲乙双方签订本协议之日起的下个自然月起算。

3、岗位发生变更，双方协商同意变更的，上岗协议应同时进行调整，并办理变更协议手续。

第三条 聘用期限

1、本合同聘用期限自年月日起至年月日止。（其中自年月日起至年月日为试用期）。

2、聘用期满，本协议即行终止。双方如有意续签的，由甲、乙双方重新签订本协议；聘用期如需超过《劳动合同》期限的，乙方应先与甲方另行签订或修订《劳动合同》，否则超过《劳动合同》期限的聘期无效，本协议到达《劳动合同》终止期限时即行终止。

3、《劳动合同》解除终止的，本岗位协议同时随之终止。

4、《劳动合同》发生续订，不影响本协议履行的，本协议继续履行。

5、《劳动合同》发生变更，影响本协议履行的，须重新签订协议。

6、甲方可以依据其生产经营情况及乙方在聘用期内的业绩、表现等综合考评，在聘用期满后重新签订本上岗协议。

第四条 权利与义务

1、甲方权利义务

（1）甲方对乙方从事的工作岗位提供详尽的职责说明便于乙方执行遵循；

（2）甲方对乙方从事的工作岗位提供必要的培训与指导；

（3）甲方对乙方从事的岗位工作提供必要的工作条件与劳动保护；

（4）甲方对乙方从事的岗位工作负责日常教育、管理、考核和岗位调整；

（5）甲方根据乙方从事的岗位工作与考核情况，负责向乙方支付工资报酬。

2、乙方权利义务

（1）乙方按照劳动合同及上岗协议的要求，做好本职工作；

（2）乙方协议终止，岗位变动，应主动配合工作交接。

第五条 劳动报酬和保险福利

1、根据甲方和乙方签署的《劳动合同》，乙方在受聘期间，根据工作责任和任务，每月日前享受下列基本薪酬：

（1）试用期内乙方每月税前/税后基本薪酬为元人民币（包括法定险种个人缴费部分）；

（2）试用期满后乙方每月税前/税后基本薪酬为元人民币（包括法定险种个人缴费部分）。

（3）乙方的加班加点工资、事假扣除标准、带薪假期工资标准按照甲方依法制定的规章制度中的内部工资分配办法确定（或薪资协议书）。

（4）乙方的绩效工资、奖金、法定福利外的其他福利待遇和工资调整机制由甲方根据乙方的工作业绩、劳动成果和实际贡献按照内部分配办法经考核确定。

2、根据乙方和甲方签署的《劳动合同》，乙方在受聘期间，由甲方按照国家和市劳动局有关规定，依法为乙方办理养老保险、医疗保险、人身意外险、生育保险及失业保险；其中依法应由乙方缴纳的部分，由甲方从乙方工资报酬中代扣代缴；（或由个人申请放弃社保协议书，领取公司社保补贴）。

第六条 劳动保护和工作条件

甲方根据国家和市有关部门规定，为乙方提供保障安全和健康的工作条件和环境。甲方对可能产生职业病危害的岗位，将向乙方履行如实告知的义务，并对乙方进行劳动安全卫生教育，以防止劳动过程中的事故，减少职业危害。同时，乙方有义务在劳动过程中严格遵守安全操作规程。对有章不循、违规操作、违章指挥、强行危险作业或强令冒险作业的，甲方有权立即解除本协议。

第七条 工作纪律、保密要求等

1、聘用期间，乙方必须遵守国家法律法规，遵循甲方的规章制度、劳动纪律和岗位操作规则。

2、聘用期间，乙方对甲方的商业秘密以及规章制度中列入甲方商业秘密的内乙方掌握甲方的科技秘密的，乙方欲解除本协议时，应提前个月通知甲方。在此期间，甲方可以安排乙方转岗脱密。

4、乙方离开甲方后，应继续承担保密义务，不得非法使用甲方的技术成果和资料，不得侵

3、乙方违反保密义务时，乙方有权对其追究法律责任，且赔偿甲方全部损失。

4、本协议履行期间，甲方认为有必要时，可以与乙方签订《竞业禁止协议》。

第八条 过失性解除协议的情形

乙方凡有下列情形之一的，甲方可以立即解聘乙方：

1、在试用期内被证明不符合甲方聘用要求的；

2、严重违反甲方制定的规章制度或劳动纪律的；

3、乙方连续旷工超过3日，或一年内累计旷工超过5日；

4、乙方出差或因私出境逾期10天（含）以上不归的；

5、严重失职、营私舞弊，使甲方利益一次直接损失超过1500元或累计超过5000元的；

6、工作失职、营私舞弊，有回扣及其他不当得利行为的；

7、私拿甲方、客户、第三方财物，且没有正当理由的；

第九条 非过失性解除协议的情形

凡有下列情形之一的，甲方可以解除本协议，但应提前30天以书面形式通知乙方：

1、乙方患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；

2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；

3、岗位聘用协议订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原岗位聘用协议无法履行，经当事人协商不能就变更岗位聘用协议达成一致意见的；

4、考核不合格的。

第十条 乙方解除协议的情形

凡有下列情形之一的，乙方可以解除本协议：

1、乙方在试用期内；

2、乙方能够证实甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的；

3、乙方能够证实由于甲方的原因而未获得劳动报酬或甲方未提供协议所约定的劳动条件的；

4、乙方提前三十天向甲方提出辞职申请,并获得甲方批准的。

第十二条 有下列情形之一的，本协议终止：

1、协议约定聘期期满的；

2、甲方解散或者被撤销的；

3、乙方退休、死亡、宣告失踪或宣告死亡的。

4、乙方开始依法享受基本养老保险待遇的。

第十三条 解除协议不当的赔偿责任

乙方违反本协议第十条第4项的规定未提前三十天向甲方提出辞职申请，除了赔偿其一个月的工资给甲方以取代提前通知期外，由此给甲方造成损失的，乙方还应当承担全部赔偿责任。

第十四条 其他事项

1、本协议经甲、乙双方签字盖章后正式生效，本协议一式二份，由甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

2、乙方如为甲方出资招用或接收甲方出资研修、培训、分房或提供其他特殊待遇的，可在另行签订的单项协议中约定服务期和相应的违反服务期的违约金。

3、本协议内容如因法律、法规、规章和政策变更而与之不一致的，均以法律、法规、规章和政策为准。

4、本协议未尽事宜，法律、法规、规章和政策有规定的，按法律、法规、规章和政策规定执行；法律、法规、规章和政策没有规定的，由甲、乙双方协商解决。

5、甲、乙双方因履行本协议发生争议，应当协商解决；不愿协商或协商不成的，可以依法提起劳动争议仲裁。

6、乙方确认下列地址和电话为劳动关系管理相关文件、文书的送达地址或联系方式，如以下信息发生变化，乙方应在发生变更后的5日内告知甲方；没有及时告知或因乙方处于联系障碍状态而不能联系的，乙方委托本合同首部的“紧急状态联系人”作为乙方的受委托人，该受委托人享有接受和解与调解，代领、签收相关文书的权限。

第十五条本协议作为甲乙双方签订的劳动/劳务合同的补充协议，与劳务/劳动合同具有同等法律效力。

第十六条本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效。

第十七条 本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，均具同等法律效力。

甲方（签章）：乙方（签章）：

法定代理人（或委托代理人）：

年月日年月日

第四篇：公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度

第一章

总则

第一条

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

第二章

制定原则

第二条

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

第三条

公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

第四条

竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

第五条

激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

第六条

经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

第七条

合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

第三章

管理机构

第八条

薪酬管理委员会

组长：总经理

成员：分管副总经理、财务总监、各部门经理

第九条

薪酬委员会职责：

1.审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

2.审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

第四章

制定依据

第十条

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

第十一条

岗位职级划分

1.公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；

三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

具体岗位与职级对应见下表：

职级岗位对应表

序号

职级

对应岗位

A

总经理

B

各分管副总、总监

C

总经理助理、各部门经理、分公司总经理

D

各部门副经理、分公司副总经理

E

总公司及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员

F

总公司及各子公司承担某一具体工作事项的执行者

2.A、B、C岗位层级分别为九级差（-、二、……九，D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。

第五章

薪酬组成第十二条

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金

1.基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定（包含学历、职称、工龄四部分组成）。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

2.岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予

3.绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

4.加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

5.各类补贴：

a.特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

b.其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

6.个人相关扣款：

扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

7.业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

8.奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

第六章

试用期薪酬

第十三条

试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

第十四条

试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

第十五条

试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

第七章

薪酬调整

第十六条

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1.整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2.个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。方案由人力资源部执行。

第八章

薪酬支付

第十七条

薪酬支付时间计算

1.执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

2.薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

第十八条

下列各款项须直接从薪酬中扣除：

1.员工工资个人所得税；

2.应由员工个人缴纳的社会保险费用；

3.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

4.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

5.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第十九条

工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

应发工资

=

（基本工资+岗位津贴）—

（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83

第二十条

各类假别薪酬支付标准

1.产假：按国家相关规定执行。

2.婚假：按正常出勤结算工资。

3.护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。

4.丧假：按正常出勤结算工资

5.公假：按正常出勤结算工资。

6.事假：员工事假期间不发放工资。

7.其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

第九章

社会保障及住房公积金

第二十一条

按章劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。

第二十二章

非本市户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按本市员工同等标准缴纳。

第十章

附件

附件1：职等与薪等对应表

薪等

职等

一

二

三

四

五

六

七

八

九

A

★

★

B

★

★

C

★

★

★

D

★

★

★

E

★

★

★

F

★

★

★

附件2：薪酬等表

薪等

薪级

一

二

三

四

五

六

七

八

九

A

3500

3700

3900

4100

4300

4500

4700

4900

5000

B

2800

2900

3000

3100

3200

3000

3400

3500

3600

C

2200

2300

2400

2500

2600

2700

2800

2900

3000

D

1800

1900

2000

2100

2200

2300

2400

2500

2600

E

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1700

1800

2000

F

900

1000

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1800

表四.初始薪酬等级

学历（学位）

初始薪酬等级

大专以下

F等1级

大专

高级职称

F等9级

中级职称

F等8级

初级职称

F等5级

本科

高级职称

E等9级

中级职称

E等8级

初级职称

E等5级

研究生班及双学士

高级职称

D等9级

中级职称

D等8级

初级职称

D等5级

硕士

高级职称

D等1级

中级职称

E等9级

初级职称

E等8级

博士

高级职称

C等9级

中级职称

C等8及

初级职称

C等5级

第五篇：公司薪酬管理制度（本站推荐）

公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 目的和依据 1、1 目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

⑷最终推进公司发展战略的实现。1、2 依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条 适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章 工资总额

第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条 人力资源部根据本的经营收入、薪酬总额，以及下一的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一各职等和薪档人数的预计，做出下一的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章 年薪制

第十条 适用范围

本制度适用于以下人员：

1、公司高级管理人员；

2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。

第十一条 工资模式

年薪 = 基薪 + 绩效年薪

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)

第四章 结构工资制

第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十四条 工资模式

工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它

一、基础工资＝基本工资＋岗位工资

（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》云人社发〔2010〕161号）。

（二）岗位工资

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层a、中层骨干b和基层c三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二：

表二：岗位分类及标准

职类

管理类

行政类

财务类

销售类

技术拓展类

职层

职等

高层管理核心层a g10

总经理、行政总监、技术总监、市场总监、各部门经理、各项目部经理、各分公司经理

g9

g8

工程造价师、景观设计师、土建工程师、水电工程师、拓展主管、前期专员等

中层骨干b g7

成本会计 主办会计 出纳会计 记账会计

销售案场经理、招商专员、一般销售人员

g6

人事行政主管、档案管理员、行政文员、销售管理员、市场策划员、驾驶员、电脑维护人员等

g5

g4

基层c g3

g2

g1

3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经董事会批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。

表三：各等各级岗位技能工资额度

各等各级岗位技能工资

岗位等级

基层c

中层骨干b

高层管理核心层a

g1 g2 g3 g4 g5 g6 g7 g8 g9 g10

等级（等比）1.2 1.22 1.25 1.28 1.31 1.34 1.38 1.42 1.45

岗位技能等级工资

r1 500 620 760 960 1200 1560 2080 2900 4120 5950

r2 520 680 850 1080 1350 1760 2320 3200 4480 6400

r3 540 740 940 1200 1500 1960 2560 3500 4840 6850

r4 570 800 1030 1320 1650 2160 2800 3800 5200 7300

r5 600 860 1120 1440 1800 2360 3040 4100 5560 7750

r6 630 920 1210 1560 1950 2560 3280 4400 5920 8200

r7 660 980 1300 1680 2100 2760 3520 4700 6280 8650

r8 700 1040 1390 1800 2250 2960 3760 5000 6640 9100

r9 740 1100 1480 1920 2400 3160 4000 5300 7000 9550

r10 780 1160 1570 2040 2550 3360 4240 5600 7360

10000

级差（等差）

20-40 60 90 120 150 200 240 300 360 450

4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。

二、工龄工资

根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。

三、津贴

（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。

（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。

（三）通讯津贴

1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；

2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；

3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：①业务类：150元/月/人；②管理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ；

4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。

（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。

四、奖金

（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。

（二）奖金种类及金额：

1、奖金种类分为奖金和总经理特别奖2种。

2、奖金

⑴奖金是为奖励员工完成公司整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。

⑵奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，奖金按本人月工资额的4—6个月标准给予发放；考核待达标者，奖金按本人月工资额的2—4个月标给予发放。

⑶奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。

3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放。

4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。

五其他

1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。

2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；

3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。

4、学历工资

学历

工资额度

博士

500

研究生

400

本科

300

大专

200

大专以下

第十五条 与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。

第十六条 新录用人员工资

新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。

1、试用期工资：事务型员工： 元/月；管理（技术）型员工： 元/月；部门副职： /月；部门正职、技术人员： 元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。

2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。

3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区。

4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。

第五章 福利待遇

第十七条 按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。

第十八条 公司为员工提供带薪休假和体检，具体规定见公司《员工手册》。

第六章 工资特区

第十九条 设立工资特区的目的

设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

第二十条 设立工资特区的原则

1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；

2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

第二十一条 工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

第二十二条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行考核。有以下情况者自动退出人才特区：

1、考核总分低于预定标准；

2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；

第七章 非正式员工工资制

第二十三条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。

第二十四条 非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第八章 薪酬的计算及支付

第二十五条

1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。

2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

第二十六条 员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。

第二十七条

1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算： ⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；

2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）

第二十八条 员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》。

第二十九条 员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）

第十章 附 则

第三十条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。

第三十一条 公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。

第三十二条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。

第三十三条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第三十四条 本方案解释权在董事会。

第三十五条 本制度自批准之日起生效。