XX公司薪酬管理制度

第一篇：XX公司薪酬管理制度

融智汇企业管理咨询服务有限公司 薪酬管理制度 为规范公司薪酬管理，提高员工的积极性，留住好的人才，特制定本制度。

一、工资组成

1、本公司所有员工，除承包人员按合同计薪外，均适用于本制度。

2、总工资待遇结构如下： 标准工资 绩效 全勤奖 工龄工资 总工资加班费 请假或缺勤 奖励或罚款 保险（公积金）岗位补贴

3、上述工资构成中，除年终奖按年支付外，其余部分均按月支付。工资的支付日为下月的15号，若遇周日或节假日则顺延至下一日。

4、标准工资按职务、职称等划分，具体定义及范围如下： 4.11级：普通员工。包括销售专员、市场专员等。4.22级：行政专员、人事专员、销售组长、市场组长等 4.33级：会计、销售经理、网络管理员等 4.44级：营销总监、网络运营总监、副总经理，须总经理正式任命。4.55级：总经理。

5、岗位津贴，是发放给在职的全职员工专有的工资，在工资结构奖励/惩罚中体现。享受岗位津贴的范围及金额见附表，具体包括： 5.1销售/市场专员：标准为50-100元/月； 5.2销售组长、行政/人事专员、网络管理员：标准为100-200元/月；

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5.3营销总监、运营总监、副总经理、总经理：标准为200-300元/月；

6、全勤奖，请假的扣全勤。

7、加班费的适用范围如下： 7.1除总经理、副总经理外的其它人员； 7.2 属节假日因特殊工作需要加班的人员（须提前申请并经批准）； 7.3 对有正常工作日、休息日加班的岗位，若员工当月未请事、病假或无其它缺勤，则当月出勤按全勤计，其加班工时按对应岗位的定额加班工时计，加班费亦相同； 7.4 员工加班必须打卡，并在下班前填写加班申请书交部门负责人审核、行政人事部门审核。

8、公司实行6天工作制，加班费的计算标准为： 8.1正常工作日:加班费为本人每小时标准工资的150%，即标准工资/26/8*1.5； 8.2休息日:加班费为本人小时标准工资的200%，即标准工资/26/8*2； 8.3法定节假日:加班薪资为本人小时基础薪资的300%，即标准工资/26/8*3。

9、周日原则上需加班，情况特殊的需请假经批准后可不加班，不发放加班工资、不扣全勤奖。员工的加班工时由行政人事部负责统计。统计的主要依据为员工的打卡纪录，财务部对行政人事部统计的数据进行审核。

10、因公司原因，无薪休假的，按缺勤计算扣薪，周日除外。员工请事、病假按请假时长扣薪，缺勤扣薪计算公式如下： 缺勤扣薪＝（标准工资+岗位津贴）／26×缺勤天数

11、对于新入职或离职人员，不满1个月的，无请假的不扣全勤奖，工资以实际出勤日计（不含周日），计算公式如下： 工资＝（标准工资+各种津贴）／26×实际工作天数+加班费。

12、请病假的，按实际病假天数扣除薪资，请事假的按休息日请假扣除薪资。计算公式如下： 请假扣薪＝（标准工资+各种津贴）/ 26×请假天数

13、有薪假期休假的，视同出勤。

14、迟到/早退扣薪＝标准工资／26／8×迟到时间×2，具体如下： 14.1 如果一个员工在一个月内发生五分钟（含）内的迟到不超过三次（包含三次），不扣工资和全勤奖；

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14.2 如果某员工一个月内单次迟到超过5分钟，或一个月五分钟内的迟到超过三次，按薪资制度的有关规定扣除工资，薪资扣除时应包括该员工当月所有五分钟以内的迟到；一个月内迟到累计超过15分钟扣除全勤奖； 14.3 迟到/早退累计时间15分钟（含）以内按0.5小时计算，累计15-30分钟（含）以内按1小时计算；

14.4 迟到早退超过30分钟至4小时按旷工半天处理，超过4小时者按旷工一天处理。

15、旷工的，按实际旷工天数计算扣薪，并扣除当月全勤奖，扣薪计算公式如下： 旷工扣薪＝标准工资／26×旷工天数×3

16、员工的奖励、惩罚由相关部门提出奖惩建议，逐级上报经行政人事部审核后，报总经理批准，批准后再由行政人事部公告、并交财务部执行。

二、薪资调整

1、有以下情况之一时，进行薪资调整： 1.1转正调薪：试用期满，经考核合格并办理转正手续的； 1.2 升职调薪或降职调薪； 1.3 年终调薪； 1.4 临时调薪：其它特殊情况确实需要调薪的。

2、公司员工试用期均为1至3个月，对于特定岗位可以延长至6个月，试用期满后，由行政人事部提醒各部门办理相关手续，由部门负责人提出初步意见，由总经理决定给予转正调薪、延长试用期或辞退。

3、试用期薪资，应在入职时约定级别及相关福利待遇，并经总经理批准。若入职时未约定或约定不明的，按该职位的最低档标准执行。

4、试用期满转正的，根据工作表现，调整幅度为提升1级或2级，由本部门负责人提出调整意见，逐级经总经理批准。但有表现特别优秀、有特殊贡献的，经总经理特批后可不受此限。

5、职位晋升的，按任职文件规定给予提薪，若文件未具体规定或规定不明的，按升职后职务的最低一档标准计薪，但不得低于原实际薪资；职位降低的，按任职文件规定给予降薪，文件未具体规定的，由总经理核定降低后级别。

6、年终统一调薪的，时间定于每年的12月份进行，从次年1月份开始执行新的薪资。

7、年终调薪前，各部门负责人由总经理直接审核，其它员工由相应部门负责人进行考

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核并逐级报总经理批准。考核结果按工作表现评为A、B、C、Ｄ四类，三者比例根据公司当年绩效临时确定，但Ｂ、Ｃ类应者多数。各类人员的调薪参考等级如下： 7.1A类：予以提薪2级，对表现特别优秀的、有重大贡献的，经总经理特批后可更高； 7.2B类：予以提薪1级； 7.3C类：保持原有薪资； 7.4D类：予以降薪1级，对表现特别恶劣的，可降薪2级以上或辞退。

8、其它情况确实需要调整薪资的，可进行临时调薪的，应由本人或部门负责人提出调薪申请，逐级至总经理批准，具体调薪幅度按总经理批示执行。

三、工资的支付

1、工资计算时，各项目均精确到人民币元，角、分采用四舍五入，工时统计精确到0.5小时。工资的支付实行银行划账方式（即直接划入各员工的储蓄账户）或支付现金，领款人应当签名确认。

2、支付工资时，应详细列明各项目金额。对于所得税、借款等，公司有权进行扣除。

3、员工因辞职、辞退、开除等原因而离职，应办理交接手续，并向财务部提交《离职 通知书》等文件后方可计薪，其薪资发放日仍为本制度规定的固定发薪日；有特殊原因确实 需要当时结清的，应在交接完成的情况下，逐级报至总经理特批后，凭《离职通知书》及总 经理批文，填写现金报销单，按报销程序结算薪资。自动离职的，不发放离职前未领薪资。

4、离职员工可委托他人代领，但在离职前应书面授权委托，委托书除委托人签名外，还应有行政人事部、财务部签名同意方可。发薪时，受托人可凭委托书及本人的身份证明代领工资。

四、员工入职

1、员工入职时，应有经总经理批准的入职文件。

2、员工入职后，行政人事部及主管部门应进行培训，若在7日内离职的，可扣除培训费。培训费标准在入职文件上另行约定，若未约定或约定不明的，每日的培训费暂按该员工的日标准工资计。

3、为保证每月的工资按时发放及资金安排的需要，行政人事部应在每月终了后的1个工作日内（不含休息日），向财务部提交下列文件和资料，并对资料的真实性和完整性负责： 3.1入职员工的入职表、离职员工的离职通知书，核对原件后退回，留存复印件； 3.2 全体员工的考勤统计，应包括出勤天数、加班工时、请假天数、迟到/早退时 公司地址：廊坊市广阳区浙商广场B-1306 服务电话：400-6536-333

间、旷工天数等信息； 3.3薪资调整的资料； 3.4其它与薪资核算有关的资料。

五、工资异议处理

1、财务部在收到行政人事部的上述资料后，应负责进行审核，审核无误后制作工资表，工资表由财务部负责人及行政人事部负责人审核后，在每月终了后的5个工作日内（不含休息日），提交至总经理。

2、若员工对自己的工资产生疑义时，应向本部门负责人提出，由部门负责人汇总后，再向财务部提出，财务部应给予答复。对于因统计错误、计算错误或其它原因致使少付工资的，应在下月发薪时补足。对于财务的答复不能满意的，应协调处理，协调不成的，由财务提交总经理裁决。员工直接向财务部或总经理提出异议、甚至争吵，不但不予受理，视情节给予行政处罚。财务部受理工资异义的时间为发薪之日起10日内，超过此期限的，一律不予受理。

3、员工对自己的薪资待遇，负保密责任，对于故意泄密的，视情节给予行政处罚。

4、本制度未规定的，可参照《劳动法》及廊坊市的地方法规执行。

六、福利

1、员工假期包括有薪假期和无薪假期。有薪假期含：国家法定节假日、婚假、产假、丧假、工伤假、有薪年假，假期内发放工资；其中国家法定节假日、婚假、丧假、有薪年假的假期工资视同员工正常上班，发放薪资；产假、工伤假假期内遇公休假日的，均不另加假期天数，假期内视具体情况不同按不同标准发放工资。年休假、婚假、丧假、产假的假期原则上应一次性连续安排，不得分段使用，如遇特殊情况，年假需分休时，按本节第66条执行。

2、有薪国家法定节假日： 2.1元旦 一天（元月一日）3.2春节 三天（正月初

一、初

二、初三）3.3清明节一天（农历清明当日）3.4国际劳动节一天（五月一日、二日、三日）3.5端午节一天（农历端午当日）3.6中秋节一天（农历中秋当日）3.7国庆节三天（十月一日、二日、三日）公司地址：廊坊市广阳区浙商广场B-1306 服务电话：400-6536-333

3、婚龄员工享受有薪婚假；员工结婚持结婚证书，享受婚假3天，婚假不得分段使用。再婚员工不享受有薪婚假。婚假需提前申请，经批准后方可休假。

4、女性员工分娩前后,应停止工作,给予产假90天,其中产前休假15天，员工休产假期间工资的发放以员工的标准工资为基础，根据员工的工作年限不同按不同的比例发放，具体如下： 4.1作满五年（含）以上，产假期间月工资=标准工资*100%； 4.2工作满三年（含）不到五年，产假期间月工资=标准工资*80%； 4.3工作满一年（含）不到三年，产假期间月工资=标准工资*70%； 4.4工作未满一年，产假期间月工资=标准工资*60%。若按以上核算，员工产假期间月工资低于最低工资80%的，按最低工资的80%发放。

5、员工享受有薪丧假，丧假应区别对待，具体如下： 5.1 父母、子女、配偶死亡给丧假3天。5.2 祖父母、外祖父母、岳父母、公婆死亡给假2天。

6、员工因公负伤，享受有薪工伤假，具体如下： 6.1工本人或受伤员工所在部门人员应于第一时间知会公司行政人事部负责人，由行政人事部安排到保险公司认可医院进行工伤确认及医疗救治；凭保险公司认可医院证明，经本人或代理人书面申请，部门负责人同意，行政人事部批准、并经财务部负责人核准后，可享受工伤假； 6.2医院提供的工伤休息建议和意见可以作为员工休假时长的依据，但不是唯一依据，部门负责人、行政课负责人应依工伤员工岗位性质（重要性）、员工伤情轻重、恢复时长确定员工的工伤假期长短；

7、员工工伤期间的工资的发放以员工的标准工资为基础，根据员工的工作年限不同按不同的比例发放，具体如下： 7.1作满五年（含）以上，月工伤期间月工资=标准工资*100%；

7.2 工作满三年（含）不到五年，月工伤期间月工资=标准工资*80%； 7.3 工作满一年（含）不到三年，月工伤期间月工资=标准工资*70%； 7.4 工作未满一年，工伤期间月工资=标准工资*60%。7.5 若按以上核算，员工工伤期间月工资低于最低工资80%的，按最低工资的80%发放。

8、凡在本公司连续工龄满一年以上者，每年给予以下相应的年假，年假相关要求如下：

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8.1一年者给予7天年假；工作满一年以上者，其年假为每增一年增假一天，但最多以15天为限，年假须连续使用；如确实无法连续休假的，可分开休假，但最多限两次休完。年假分休时，由休假员工在请假单上注明年假分休的具体理由，部门负责人确认后，由行政人事部审核，总经理审批。8.2年假需在员工工龄期满次日起一年内享受，逾期自动作废； 8.3休年假前必须依规定办妥工作代理人，并填好请假单，经员工所在部门负责人审核、行政人事部负责人审核、总经理批准后才能休假。8.4年假工资照发。

9、病假与事假 9.1病假：凭医疗机构的病假证明，经部门负责人确认，按请假程序办理。9.2事假：事假为无薪假。员工因某种情况需请事假的每月最长时间为4天，全年最多只能请4次，一次超过4天（全年合计超过16天）按辞职处理，但特殊情况除外。9.3员工请事假按休息日请假扣除薪资,即休息日加班、正常工作日加班扣完后，按工作日扣除。计算公式如下： 请假扣薪＝（标准工资+各种津贴）/ 26×请假天数 非个人原因未正常出勤，按缺勤处理，不扣全勤奖。正点下班后二十分内，各部门负责人填写《加班申请表》向行政人事部申请本部门需留岗人员名单、工作内容、工作时间等信息，经批准实施。

10、请假程序 10.11天以内的假期报部门负责人审核，行政人事部负责人批准。10.22天（含）以上的假期必须报总经理。10.3各部门负责人需由总经理批准，无论请假时间长短。10.4周会请假人员必须经行政人事部批准，否则按旷工半天处理。

11、公司为在职员工提供教育培训的机会，具体规定见员工培训管理。

12、公司于适当时间，组织员工旅游，以增强员工的团结性，旅游地点可以选择国内或国外。

13、按市社会保险管理局规定，本公司为在职员工购买必要的社会保险；

14、养老保险： 14.1参保资格：试用期满并转正的所有员工或提前结束试用期转正、经员工本人同 公司地址：廊坊市广阳区浙商广场B-1306 服务电话：400-6536-333

意愿意参加养老保险的员工； 14.2参保期限：转正的次月起至离职当月份； 14.3缴费标准：按照员工的应付工资实际缴交，最高标准为本市上年度职工月平均工资的3倍； 14.4投保办理： 14.4.1行政人事部凭总经理批准的转正单，通知相应人员提交投保资料； 14.4.2 已投过保人员须提交社保电脑编号； 行政人事部在每月15号前统一到社保机构办理参保手续。14.5停保办理：行政人事部凭总经理批准的《离职通知书》，在当月的15号统一办

理停保手续。14.6试用期满并转正员工若员工不愿意参加社会养老保险的，可书面提出申请，经部门负责人签字、行政课负责人批准后，可不参加养老保险，其不参加养老保险的一切责任由员工本人承担。

15、医疗保险： 15.1 参保资格：公司所有在职员工；

15.2 参保期限：员工入职月份（15号前入职当月办理，15号入职次月办理）至员工离职月份； 15.3 参保种类及对象： 15.3.1 综合医疗保险：廊坊市户籍员工；

15.3.2 合作医疗保险：除以上15.3.1类员工以外的公司所有在职员工； 15.4 投保办理： 15.4.1 行政人事部凭总经理批准的员工入职申请单，通知相应人员提交投保资料； 15.4.2 行政人事部在每月底统一到社保机构办理参保手续（15号前入职当月办理、15号后入职次月办理）。15.5停保办理：行政人事部凭总经理批准的《离职通知书》，统一办理停保手续。

16、工伤保险： 16.1参保资格：公司所有在职员工； 16.2 参保期限：员工入职月份至员工离职月份； 16.3 缴费标准及缴付：按政府部门要求，按规定1%标准全额由公司缴交，员工 公司地址：廊坊市广阳区浙商广场B-1306 服务电话：400-6536-333

不承担； 16.4投保办理：

16.4.1 行政人事部凭总经理批准的员工入职通知单，向社保部门提交投保资料； 16.4.2行政人事部每月终了前须办理好次月员工的工伤保险相关事宜； 16.5停保办理：行政人事部凭总经理批准的《离职通知书》，统一到社保部门办理

停保手续。

17、生育保险： 17.1参保资格：试用期满转正或提前结束试用期并转正的廊坊市户籍员工； 17.2 参保期限：员工转正月份（15号前入职为当月，15号后入职为次月）至员工离职月份； 17.3 缴费标准：按市规定，按照员工的应付工资实际缴交，最高标准为本市上年度职工月平均工资的3倍； 17.4投保办理：行政人事部凭总经理批准的员工入职通知单，向社保部门提交投保资料，与员工的养老保险同时办理； 17.5 停保办理：行政人事部凭总经理批准的《离职通知书》，统一到社保部门办

理停保手续，与养老保险同时办理。

18、保险其他规定： 18.1公司所聘请的外籍员工保险不在本制度所规定的保险类别范围内； 18.2 员工因个人身份证或其他原因，而无法参加社会保险或享受保险待遇及接受保险偿付时，费用自行负担、责任自己承担； 18.3 员工因工负伤急需医疗费用的，可向公司借款，从其工资中扣除。借款限额为本人工资的50%，超出此限额的须由部门负责人为其担保。

19、对于缴费工资标准的变动、保险费率的调整，以及其他本办法未规定的事项，按深圳市政府部门有关文件的规定执行。20、年终奖金及年功奖金管理： 20.1 年终奖金 20.1.1年终奖金是为了对所有员工一年来辛勤劳动的肯定，以期在未来一年中继续努力，而在每年年底评估、次年年初发放给员工的奖金。20.1.2 发放对象: 当年12月31日（含）以前,经总经理审批转正，且次年 公司地址：廊坊市广阳区浙商广场B-1306 服务电话：400-6536-333

年终奖金发放时在职的员工。20.1.3 发放时间: 次年一月二十日，四月二十日，每次发放年终奖总金额的50%。

20.1.4 年终奖金额的多少，应体现以下因素： 20.1.4.1公司当年的营业额、利润额、资金周转情况； 20.1.4.2 本人在当年的工作表现、工作业绩，最好在评比时能量化； 20.1.4.3 本人的职务及其重要程度； 20.1.4.4 现有的薪资级别及薪资标准，以当年的12月份为准；

20.1.4.5 入职公司的时间，对当年入职的，按实际入职月份/12进行折扣； 20.1.5年终奖计算公式： 年终奖=（标准工资+全勤奖+职务津贴+工龄工资）*年终奖系数*当年工作月数/12 20.1.6工资等级以当年12月份工资为标准。20.1.7年终奖标准依年度绩效考核结果确定，考核结果划分为四类,详见下表: 考核结果 年终奖系数 入数参考比例 备注 75% A类 50% B类 25% C类 D类 个别极差员工 不计入总人数 说明：年终考核系数根据公司当年具体经营情况而定。

20.1.8 年度绩效考核权限：

20.1.8.1 部门负责人，由总经理直接考核； 20.1.8.2 其它员工，由部门负责人考核，行政人事部审核,总经理审批。20.1.9 各类考核结果的分配说明： 20.1.9.1 第7点规定的比例，以部门为单位计算，部门负责人由总经理决定的，作为一个单位计算。20.1.9.2 上述比例，为参考标准，对部门总体表现较好的，可适当调高；反之，部门总体表现较差的，也可适当降低。20.1.9.3 D类，主要针对一些表现极差、拟辞退的员工，各部门根据管理需 公司地址：廊坊市广阳区浙商广场B-1306 服务电话：400-6536-333

要评定，但人数较多的部门应适当评出1-2位作为典型。20.1.10 工作月数以行政人事部人力资源课登记的入职日期为准，以月为单位，1-15(含)号入职的，当月计入；16(含)号及以后入职的，当月不计入。20.1.11 年终奖及考核文件均为保密文件,除参与人员,如总经理、行政人事部人力资源课、财务部出纳外，其它人员无权调阅。各员工对自己的年终奖金额，不得对外透露，也不得询问他人年终奖金额，违者按泄露公司机密处罚。20.2 年功奖金 20.2.1年功奖金是对为公司服务满一定年限的员工所发放的奖金。

20.2.2 发放对象：在公司服务满一定年限，且年功奖金发放时在职的公司员工。

20.2.3 发放时间及发放比例:年功奖金发放时间分为四次：分别为员工满年功奖金要求年限年度的次年3月、6月、9月、12月的20日，若20日为节假日，则顺延，每次发放奖金总额的25%。

20.2.4 发放基数： 年功奖金基数：从2004年7月1日起计算，在本公司服务连续满2年、4 年、6年，则该员工年功奖金的核算基数分别为2个月、4个月、6个月相当于（标准工资+职务工资+全勤奖+工龄工资）的总和； 20.2.5员工在发放年功奖金前离职时，离职后的年功奖金不再发放。20.2.6当年净利润减去股东的60%部分小于员工的年功奖金时,按实际剩余比例发放。

21、享受公司购房无息贷款须符合以下条件： 21.1员工购房必须用于员工本人居住（非投资）； 21.2员工提出贷款申请时，必须在公司连续服务满３年； 21.3购房无息贷款必须全额用于员工购房，而非他用；

22、员工应先提出购房无息贷款申请，经审批合格后办理贷款事宜；

23、员工购房无息贷款的额度根据员工本人的工资具体确定；公司在发放无息贷款前要求员工与公司签订相关的合约；

24、公司鼓励员工购买汽车，以改善员工的交通状况。

25、在发展状况良好的前提下，公司对部分购买汽车的员工每月进行补贴。每月补贴金 公司地址：廊坊市广阳区浙商广场B-1306 服务电话：400-6536-333 额为人民币1000元。

26、车辆补贴对象必须同时符合以下条件： 26.1该员工为公司销售组长及以上管理人员，； 26.2汽车车主必须为公司员工； 26.3汽车排气量在1.3升（含）以上； 26.4员工所购买的汽车必须用于其本人上、下班用；

27、车辆补贴申请及批准程序： 27.1购买汽车的员工必须先提交书面的车辆补贴申请书及保证书给行政人事部，保证书内容为保证按公司规定，自购车辆用于本人上、下班用；同时提交《中华人民共和国机动车登记证书》原件给行政人事部查验，由行政人事部复印留底备查； 27.2行政人事部根据员工提交的《机动车登记证书》核对其真实性； 27.3车辆补贴申请由行政人事部审批后，交总经理核准，核准后的申请书原件交财务部，行政人事部留复印件；

28、车辆补贴于每月工资发放时与员工个人工资同期发放；发放比例为100%；

29、每人仅限申请一辆汽车的车辆补贴，若员工汽车更换时，应及时通知行政人事部，并更新车辆资料； 30、员工不再使用车辆或车辆不再用于其本人上、下班时，应及时知会行政人事部取消车辆补贴；

31、行政人事部负责对享受车辆补贴员工的车辆使用情况进行监督。

七、加薪

1、公司在当年整体盈利的前提下，于每年12月份进行一次统一考核加薪。加薪对象为公司所有员工。

2、总经理根据公司的经营情况及公司每月薪资总额(无调薪资格不纳入薪资总额),核定一定的比例作为各部门负责人级以下职员的提薪标准。各部门按同比、结合每月的绩效考核、年度考核和先后排名推荐加薪人员名单及等级。

3、年终调薪前，各本部门负责人由总经理直接考核，其他员工由相应部门负责人进行考核，统一报行政人事部审批后，交总经理核准。

4、调薪根据公司盈利情况而定，具体参照公司考核结果、薪资状况、同级别薪资比较、公司地址：廊坊市广阳区浙商广场B-1306 服务电话：400-6536-333

行业岗位的工资状况等信息确定。

5、年度调薪后，新工资方案从次年的1月份开始执行，即2月份发放工资时执行新的工资方案。

6、公司鼓励员工在努力工作的同时享受生活,为提高员工的生活质量,公司为在廊坊购房的符合有关条件的所有员工提供购房无息贷款。

八、员工入股

1、公司员工享有入股优先权，员工入股是指公司内部员工个人出资认购本公司部分股份，并委托公司董事会进行集中管理的一种产权组织形式。员工入股优先权是指公司在发行新的股份时，公司内部员工具有优先于社会人员的权利。

2、考虑到投资的风险性，公司对员工入股采取自愿的形式，并对入股员工作适当限制，即入股员工必须是公司组长以上岗位管理人员，或者是在公司服务6年（含）以上的员工；

3、员工入股规定以现金或工资形式；

4、员工认股应遵循以下原则： 4.1坚持风险共担、利益共享的原则； 4.2坚持自愿出资的原则； 4.3坚持公开、公平、公正的原则。

5、持股员工委托公司董事会对公司进行经营管理，持股员工仅享受所持有股份的额度内的公司的所有权；

6、持股员工的股份不转让、不继承；

7、员工购股程序： 7.1董事会发布员工持股认购说明； 7.2员工向董事会提出购股申请； 7.3行政人事部审查员工持股资格； 7.4根据员工股份认购方案确定个人持股额度； 7.5公告员工持股额度； 7.6办理购股手续； 7.7员工向缴付购股资金，公司出具“员工股权证明书”；

7、新增员工认购股份按本规定有关条款确定，股价按上年末公司每股帐面净资产值计算。

8、员工股份的回购：当员工脱离公司，不再继续持有内部员工股，其所持股份由董事 公司地址：廊坊市广阳区浙商广场B-1306 服务电话：400-6536-333

会回购。脱离公司是指员工申请离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形。8.1员工脱离公司，其股份由员工持股会回购，转作预留股份。董事会应退还个人股款，股价按公司上年末每股账面净资产值计算； 8.2员工死亡时，由董事会按上年末每股账面净资产值回购该员工所持股份，转作预留股份，股款交还其合法继承人。

9、持股管理：经持股员工选举产生员工股东代表1人，依照《公司法》等有关法律、法规代表持股员工，行使公司的股东职权，并承担相应的责任和义务。

10、红利分配：内部持股员工依照《公司法》进行享受利润分配权利；红利分配以现金的形式。

九、晋升及辞职、辞退、开除

1、为鼓励员积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，公司建立员工晋升机制。员工晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

2、公司员工转正或工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

3、员工转正工资晋升：试用期间表现特别突出者（如工作出色、为公司创造效益，有特殊贡献等等）,经总经理特允者,可相应缩短试用期。表现不佳者可延长试用期。试用合格者,方可正式录用,并晋升工资一至二级。特殊情况下，个别员工表现特别优异，经总经理特批可高于二级。

4、试用期未满提前调薪的、计算试用期满三个月、给予转正，升职/降职调薪的，临时调薪的，薪资调整分两个阶段： 4.1 当月2日－15日（含）之间满试用期并且总经理审批后的，薪资从当月16日开始作调整； 4.2 当月16日－次月1日(含)之间满试用期并且总经理审批后的，薪资从次月1日起作调整； 例如：5月16日入职的，试用期满为8月15日，薪资从8月16日开始调整。若因部门原因推迟提交审批的,转正或调薪时间顺延。

5、年终统一工资调薪的，时间定于每年的12月份进行，从次年1月份开始执行新的薪资。当年7月1日以后工资晋升过的，原则上年终不再晋升工资，特殊情况经总经理批准的除外。

6、年终调薪前，行政人事部、生产部、技术部、品质部、物料部由工场长考核，市场 公司地址：廊坊市广阳区浙商广场B-1306 服务电话：400-6536-333

部、财务部负责人，工场长由总经理直接考核，其它员工由相应部门负责人进行考核并逐级报总经理批准。考核结果按工作表现评为A、B、C、Ｄ四类，三者比例根据公司当年绩效临时确定，但Ｂ、Ｃ类应者多数。各类人员的调薪参考等级如下： 6.1 A类：予以提薪2级，对表现特别优秀的、有重大贡献的，经总经理特批后 可更高； 6.2 B类：予以提薪1级； 6.3 C类：保持原有薪资； 6.4 D类：予以降薪1级，对表现特别恶劣的，可降薪2级以上或辞退。

7、其它情况确实需要调整薪资的，可进行临时调薪的，应由本人或部门负责人提出调薪申请，逐级至总经理批准，具体调薪幅度按总经理批示执行。

8、员工晋升程序如下： 8.1员工推荐、本人自荐或单位提名； 8.2部门负责人审批； 8.3行政人事部人力资源课审核； 8.4 总经理批准。

9、晋升手续由行政人事部负责办理。

10、员工离职分为“辞职、辞退、开除、自动离职”四等（试用期内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续）；

11、辞职，指试用期过后，在合同期内员工提出的离职。员工辞职需提前30日通知公司；未提前30日通知公司的，公司将扣除相应的未提前通知费用，费用扣除公式如下：（30-提前通知天数）/30*标准工资；员工离职申请书须经总经理批准；员工提出离职申请前须将本人未调休的假期休完，员工离职申请被批准之日起，其未调休假期或未休年假不能再休，离职时未休的假期亦不核算工资或加班费。

12、辞退，指因合同期满，公司不再与员工续签劳动合同，或试用期内员工因工作表现、工作能力等不符合公司要求，无法胜任本职工作,公司不再试用；试用期内，时按《薪资制

度》结算工资及福利；

13、开除：员工因触犯法律、严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止；

14、自动离职：员工无故旷工三天（含）以上者，均作自动离职论处。离职文件由员工所在部门书面提出，行政人事部审核、总经理批准；员工离职，按《薪资制度》结算工资。

公司地址：廊坊市广阳区浙商广场B-1306 服务电话：400-6536-333

15、行政人事部根据离职通知书于当日注销离职人个人资料档案。

16、离职手续的办理，员工离职须按规定流程办理手续，离职手续包括部门交接，填写《工作交接清单》，电脑回收确认，物料部仓库领用物品、工具清退，财务部借款确认，填 写《财务结算清单》，行政人事部办公文具及用品交接、培训费清算、担保解除等，以上手

续全部办妥后，《离职通知书》及以上各相关部门交接表格交行政人事部审核，《离职通知书》

由行政人事部交总经理批准。员工离职工作交接时限如下： 16.1双方协商达成一致时，按协议离职时间办理交接。16.2财务部门、网络运营部门人员工作交接3天内完成。16.3其他部门负责人工作交接在2天内完成。16.4其他岗位的人员工作交接当天内完成。16.5员工被解雇或辞退，限2天内办完交接手续，否则按自动离职论处。16.6 离职时应将经手之公物及经管的事务逐项列出清单，在有关人员监督下办理移交。重要或特殊岗位，为保证工作的顺利交接，可适当延长交接时间1至2天。

公司地址：廊坊市广阳区浙商广场B-1306 服务电话：400-6536-333

第二篇：公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度

第一章

总则

第一条

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

第二章

制定原则

第二条

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

第三条

公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

第四条

竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

第五条

激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

第六条

经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

第七条

合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

第三章

管理机构

第八条

薪酬管理委员会

组长：总经理

成员：分管副总经理、财务总监、各部门经理

第九条

薪酬委员会职责：

1.审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

2.审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

第四章

制定依据

第十条

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

第十一条

岗位职级划分

1.公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；

三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

具体岗位与职级对应见下表：

职级岗位对应表

序号

职级

对应岗位

A

总经理

B

各分管副总、总监

C

总经理助理、各部门经理、分公司总经理

D

各部门副经理、分公司副总经理

E

总公司及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员

F

总公司及各子公司承担某一具体工作事项的执行者

2.A、B、C岗位层级分别为九级差（-、二、……九，D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。

第五章

薪酬组成第十二条

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金

1.基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定（包含学历、职称、工龄四部分组成）。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

2.岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予

3.绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

4.加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级（包含D级）以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

5.各类补贴：

a.特殊津贴：是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

b.其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

6.个人相关扣款：

扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

7.业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

8.奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

第六章

试用期薪酬

第十三条

试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

第十四条

试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

第十五条

试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

第七章

薪酬调整

第十六条

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

1.整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

2.个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。方案由人力资源部执行。

第八章

薪酬支付

第十七条

薪酬支付时间计算

1.执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

2.薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。

第十八条

下列各款项须直接从薪酬中扣除：

1.员工工资个人所得税；

2.应由员工个人缴纳的社会保险费用；

3.与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

4.法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

5.司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

第十九条

工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

应发工资

=

（基本工资+岗位津贴）—

（基本工资+岗位津贴）×缺勤天数/20.83

第二十条

各类假别薪酬支付标准

1.产假：按国家相关规定执行。

2.婚假：按正常出勤结算工资。

3.护理假：（配偶分娩）不享受岗位技能津贴。

4.丧假：按正常出勤结算工资

5.公假：按正常出勤结算工资。

6.事假：员工事假期间不发放工资。

7.其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

第九章

社会保障及住房公积金

第二十一条

按章劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。

第二十二章

非本市户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按本市员工同等标准缴纳。

第十章

附件

附件1：职等与薪等对应表

薪等

职等

一

二

三

四

五

六

七

八

九

A

★

★

B

★

★

C

★

★

★

D

★

★

★

E

★

★

★

F

★

★

★

附件2：薪酬等表

薪等

薪级

一

二

三

四

五

六

七

八

九

A

3500

3700

3900

4100

4300

4500

4700

4900

5000

B

2800

2900

3000

3100

3200

3000

3400

3500

3600

C

2200

2300

2400

2500

2600

2700

2800

2900

3000

D

1800

1900

2000

2100

2200

2300

2400

2500

2600

E

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1700

1800

2000

F

900

1000

1100

1200

1300

1400

1500

1600

1800

表四.初始薪酬等级

学历（学位）

初始薪酬等级

大专以下

F等1级

大专

高级职称

F等9级

中级职称

F等8级

初级职称

F等5级

本科

高级职称

E等9级

中级职称

E等8级

初级职称

E等5级

研究生班及双学士

高级职称

D等9级

中级职称

D等8级

初级职称

D等5级

硕士

高级职称

D等1级

中级职称

E等9级

初级职称

E等8级

博士

高级职称

C等9级

中级职称

C等8及

初级职称

C等5级

第三篇：公司薪酬管理制度（本站推荐）

公司薪酬管理制度

第一章 总 则

第一条 目的和依据 1、1 目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

⑷最终推进公司发展战略的实现。1、2 依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条 适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条 薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条 薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。

1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章 工资总额

第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条 人力资源部根据本的经营收入、薪酬总额，以及下一的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一各职等和薪档人数的预计，做出下一的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章 年薪制

第十条 适用范围

本制度适用于以下人员：

1、公司高级管理人员；

2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。

第十一条 工资模式

年薪 = 基薪 + 绩效年薪

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一：云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导)

第四章 结构工资制

第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十四条 工资模式

工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它

一、基础工资＝基本工资＋岗位工资

（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，(《云南省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》云人社发〔2010〕161号）。

（二）岗位工资

1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。

2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层a、中层骨干b和基层c三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二：

表二：岗位分类及标准

职类

管理类

行政类

财务类

销售类

技术拓展类

职层

职等

高层管理核心层a g10

总经理、行政总监、技术总监、市场总监、各部门经理、各项目部经理、各分公司经理

g9

g8

工程造价师、景观设计师、土建工程师、水电工程师、拓展主管、前期专员等

中层骨干b g7

成本会计 主办会计 出纳会计 记账会计

销售案场经理、招商专员、一般销售人员

g6

人事行政主管、档案管理员、行政文员、销售管理员、市场策划员、驾驶员、电脑维护人员等

g5

g4

基层c g3

g2

g1

3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经董事会批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。⑷根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。

表三：各等各级岗位技能工资额度

各等各级岗位技能工资

岗位等级

基层c

中层骨干b

高层管理核心层a

g1 g2 g3 g4 g5 g6 g7 g8 g9 g10

等级（等比）1.2 1.22 1.25 1.28 1.31 1.34 1.38 1.42 1.45

岗位技能等级工资

r1 500 620 760 960 1200 1560 2080 2900 4120 5950

r2 520 680 850 1080 1350 1760 2320 3200 4480 6400

r3 540 740 940 1200 1500 1960 2560 3500 4840 6850

r4 570 800 1030 1320 1650 2160 2800 3800 5200 7300

r5 600 860 1120 1440 1800 2360 3040 4100 5560 7750

r6 630 920 1210 1560 1950 2560 3280 4400 5920 8200

r7 660 980 1300 1680 2100 2760 3520 4700 6280 8650

r8 700 1040 1390 1800 2250 2960 3760 5000 6640 9100

r9 740 1100 1480 1920 2400 3160 4000 5300 7000 9550

r10 780 1160 1570 2040 2550 3360 4240 5600 7360

10000

级差（等差）

20-40 60 90 120 150 200 240 300 360 450

4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。

二、工龄工资

根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100（即在公司每工作满一年，加工龄工资100元）。

三、津贴

（一）津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津贴、误餐津贴等。

（二）交通津贴：由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。

（三）通讯津贴

1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；

2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、副总经理级（含总助）、总经理级；

3、通讯津贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：①业务类：150元/月/人；②管理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；副总经理：300元/月/人；总经理：实报实销 ；

4、除总经理通讯津贴实报实销外，其他人员通讯津贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。

（四）试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴；按时发放。

四、奖金

（一）奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。

（二）奖金种类及金额：

1、奖金种类分为奖金和总经理特别奖2种。

2、奖金

⑴奖金是为奖励员工完成公司整体经营任务所设立的定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。

⑵奖金采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达标、待达标三种。考核优秀者、考核达标者，奖金按本人月工资额的4—6个月标准给予发放；考核待达标者，奖金按本人月工资额的2—4个月标给予发放。

⑶奖金发放采取在年底分一次性发放的方式。

3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理决定，单独发放。

4、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。

五其他

1、奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。

2、特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定；

3、各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何人不得外传。

4、学历工资

学历

工资额度

博士

500

研究生

400

本科

300

大专

200

大专以下

第十五条 与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人力资源部会同用人部门对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其实发工资总额。

第十六条 新录用人员工资

新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收的复转退伍军人等。

1、试用期工资：事务型员工： 元/月；管理（技术）型员工： 元/月；部门副职： /月；部门正职、技术人员： 元/月；特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。

2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。

3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体方法见工资特区。

4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。

第五章 福利待遇

第十七条 按照国家及省市有关规定，公司为员工集体交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。其相关标准按当地社保基金大厅公布为准。住房公积金：另行制定相关实施细则。根据国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适时、适当调整社会保险和住房公积金的缴费系数。

第十八条 公司为员工提供带薪休假和体检，具体规定见公司《员工手册》。

第六章 工资特区

第十九条 设立工资特区的目的

设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。

第二十条 设立工资特区的原则

1、协商原则：特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定；

2、保密原则：为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；

3、限额原则：工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。

第二十一条 工资特区人才的选拔。工资特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

第二十二条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行考核。有以下情况者自动退出人才特区：

1、考核总分低于预定标准；

2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才；

第七章 非正式员工工资制

第二十三条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动合同的临时员工、离退休返聘人员。

第二十四条 非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

第八章 薪酬的计算及支付

第二十五条

1、工资计算期间为当月的1日至当月的最后一日，并于翌月5日支付。如遇支付工资日为休假日时，则提前于休假日一个工作日发放。

2、公司因不可抗力因素需延缓支付工资时，应提前于前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。

第二十六条 员工离职或被辞退时，本人或其抚养者可以向公司提出申请给予工资事宜，从请求日起三日内，公司应支付该员工已出勤工作日数的工资。

第二十七条

1、凡符合下列规定的员工工资，按日计算： ⑴新聘者；⑵离职或遭辞退者；⑶停职而复职者；⑷其他；

2、按日计算工资方法：出勤工资额＝基本工资×（该月出勤日数÷该月应出勤日数）

第二十八条 员工请假（假期含正常休假日）时的工资规定，详见《行政手册》。

第二十九条 员工工资扣除，按下列方式计算：缺勤工资扣除额＝基本工资×（缺勤日数÷该月应出勤日数）

第十章 附 则

第三十条 为实现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现有员工的基础工资在原有的工资标准总额的基础上，就近上套。

第三十一条 公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。

第三十二条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪（双月薪包括基本工资和岗位工资）。

第三十三条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

第三十四条 本方案解释权在董事会。

第三十五条 本制度自批准之日起生效。

第四篇：公司薪酬管理制度（精选）

公司薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的和依据1、1

目的

⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；

⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；

⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；

⑷最终推进公司发展战略的实现。

、2依据

依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。

第二条适用范围

本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。

第三条薪酬分配的依据

公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。

第四条薪酬分配的基本原则

薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。

3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。

第二章工资总额

第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。

第七条人力资源部根据本的经营收入、薪酬总额，以及下一的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一各职等和薪档人数的预计，做出下一的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。

第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

第三章年薪制

第十条适用范围

本制度适用于以下人员：

1、公司高级管理人员；

2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。

第十一条工资模式

年薪=基薪+绩效年薪

1、基薪按月预发（年基薪额的1/12）或根据合同约定兑现；

2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。

第十二条年薪制须由董事会专门做出实施细则

第四章结构工资制

第十三条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。

第十四条工资模式

工资＝基础工资＋工龄工资＋津贴＋奖金＋其它

一、基础工资＝基本工资＋岗位工资

（一）基本工资参照昆明市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，198803 52130 19126 生产或经营经理 101948 35536 16376 财务经理 112292 34646 17854 行政经理 103095 35180 16838 人事经理 111521 37511 17267 销售和营销经理 130442 35412 14990 广告和公关经理 83087 30113 16390 采购经理 133613 36522 16187 测绘工程技术人员 29840 23132 12027 计算机硬件技术人员 65502 30754 18204 建材工程技术人员 30149 19846 10535 标准化、计量、质量工程技术人员 41410 18565 12157 其他工程技术人员 63545 20652 12308 统计人员 49865 18860 10483 会计人员 65892 22275 11116 出纳 49531 15099 8986 审计人员 56349 28222 14400 房地产开发业务人员 45540 26603 12254 不动产销售员 40562 21122 13419 法律专业人员 38500 26000 20661 其他行政业务人员 52054 21644 7925 秘书 55454 18361 8542 收发员 33656 14743 6882 打字员 44091 16403 8775 计算机操作员 39859 15952 7189 制图员 40779 19620 8400 其他行政事务人员 67074 22878 8267 其他行政办公人员 61998 23825 7958 安全保卫和消防人员 40252 14406 6280 保安员 33097 13873 6281 保洁员 14957 9787 6241 测绘人员 39332 27170 11700 简单体力劳动工 23256 8362 6240

第五篇：公司薪酬管理制度

薪酬制度

—、总则

1.1为规范职员薪酬的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。

1.2本制度适用于项目办全体职员。本制度所指薪酬，是指每月定 期发放薪酬。

二、薪酬结构

2.1职员薪酬由固定薪酬、浮动薪酬两部分组成。

2.2固定薪酬：基本薪酬。是根据职员的职务、资 历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2.3浮动薪酬：项目提成（1-考勤系数）。浮动薪酬是根据员工绩效及公司经营业绩确定的不固定的薪酬报酬。项目提前或按期完成，并获得政府批准立项的项目，待财政扶持资金下拨到企业后，一次性平均发放于项目相关责任人当月薪酬中，发放比例为财政拨款的2%。

2.4