如何做好油田企业劳动合同管理工作

第一篇：如何做好油田企业劳动合同管理工作

如何做好油田企业劳动合同管理工作

摘要：市场经济是法治经济、契约经济，现代企业的经济往来和人力资源管理，都要通过合同形式来进行。石油企业作为法律风险较高的企业，其经营成败与劳动合同管理密切相关，完善劳动合同制可以规范油田企业与劳动者的关系。但是目前石油企业中存在劳动合同签订不彻底、劳动合同的管理不规范、流于形式等问题。本文详细分析了劳动合同在签订、续签、变更、解除等环节中的常见问题，阐述了健全和完善劳动合同管理工作的措施，力图推进石油企业劳动合同管理的规范化、科学化与法制化，促进劳动关系的和谐、稳定。

关键词：石油企业；劳动合同；管理

中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-0345

一、石油企业劳动合同管理中存在的问题

1.1 劳动合同的签订不彻底

虽然劳动合同制早已推行，但一些石油企业中，基于企业或者职工个人的原因仍然存在未签或漏签劳动合同的现象；同时，有些企业为了在某段时间内完成石油生产任务，而以临时性用工的方式聘用工作人员，企业与员工之间只是事实劳动关系，而欠缺规范的劳动合同，这也为日后的管理工作及劳动争议解决埋下了障碍。

1.2 劳动合同管理流于形式

首先，很多石油企业在订立劳动合同时存在“一刀切”的现象，企业并不根据石油生产的需要、工种、不同岗位性质、职工个人特长等因素来灵活签订劳动合同，这种因企业图省事或者职工怕被“区别对待”而导致的做法，不能顾及到劳动合同的真正内涵。首先，石油企业欠缺对职工工作业绩的量化手段，不能对双方劳动合同的履行情况进行有效考核与监督，由此导致企业不能依据职工的工作绩效来实施劳动合同管理，同时也使职工难以从劳动合同中争取到合法权益。再次，劳动合同文本千篇一律、一成不变，表达上也欠缺准确性。各个石油企业的具体情况存在差异，而工作内容、劳动报酬、合同解除等条款的规定如果都大同小异，是不可能把相关条款具体量化的，所以格式合同文本不能够适应石油企业的发展，而且其内容大多繁琐、文字表达不够明晰，容易引发劳动纠纷。

1.3 劳动合同的决定权偏向一方

由于劳动者与石油企业相比，是处于弱势的一方，所以很多情况下企业占有主动权与决定权，尤其是在欠缺健全劳动合同管理机制和双方协商机制的石油企业中，很可能出现企业一刀切的形式，甚至出现霸王条款。面对这种情形，劳动者往往没有选择的余地，这样便造成劳动合同签订过程中的石油企业单方面强制性行为。

1.4 劳动合同的续签、变更、解除等随意性大

主要有以下几种表现：一是石油企业变更职工的工作岗位或内容时，劳动合同却并不随之变更或是欠缺与职工的必要协商；二是有些企业没有按照劳动合同管理制度开展工作，该变更的不变更、该解除的不解除，由此存在长期外借人员、长期休病假人员、档案关系挂靠人员、未签协议的常留人员等，这不利于石油企业的长效发展；三是面对职工不辞而别的情况，劳动合同不能有效履行解除、终止手续，使合同处于有名无实的状态。

二、加强劳动合同管理的措施

劳动合同是石油企业与劳动者确立劳动关系，明确双方权利与义务的协议。劳动合同的签订、履行、解除等，都应当遵循合法、平等、自愿、权利与义务相对等的原则。石油企业应当做好劳动合同管理工作，与企业的用人机制相结合，建立起稳定而和谐的劳动关系。

2.1 加大劳动合同宣传力度

通过企业宣传，让职工明白订立劳动合同、建立劳动关系的重要性，它是维护企业与劳动者双方合法权益的保障，也是国家法律的要求，以此做到石油企业与职工签订劳动合同无疏漏、无死角。

2.2 规范劳动合同文本

要引导石油企业和职工重视协商条款的约定。因为对劳动合同条款进行约定，很大程度上决定了劳动合同的执行情况。所以，在企业现行的标准文本基础之上，根据法律规定及实际情况设计制定劳动合同文本，使各项条款得到有效量化，对劳动双方的权利与义务、服务期限、违约责任认定等都作出具体约定，以促进合同义务的履行。同时，要保证劳动合同的内容繁简得当，对于涉及石油企业生产经营、法规政策未作具体规定、容易产生劳动争议的内容，合同应当尽量详尽。另外，文字表达也要清晰、明确。

2.3 严格劳动合同期限的管理

石油企业与职工订立劳动合同，期限上要灵活掌握，根据企业所需的人才技术、工作内容及业绩、考评情况等确定职工劳动合同的期限。另外，对于合同期满人员的续签，应当在劳动合同期满人员考核制度的基础之上，根据工作表现和履约情况从优续签，同时石油企业也要分析自身的生产经营状况是否需要继续聘用这些人员。

2.4 建立和完善劳动合同考核监督机制

劳动合同可规范劳动双方的行为，要加强对劳动合同履行的考核与评价，建立量化考核标准，正确评价职工的工作绩效，有效实施劳动管理，这样可以避免劳动合同管理流于形式化，也有利于人才的优胜劣汰。同时还要加大对劳动合同履行的监督力度，这是保证合同履行以及争议解决的关键环节，建议石油企业的劳动管理部门、工会、行政部门共同构建劳动合同履行的监督机制，再由劳动管理部门定期做出总结和意见，最后由企业相关部门对合同履行情况作出调整和处理。

石油企业具有类型复杂、管理层次多、生产经营量大等特征，基于石油产品的特殊性，企业劳动合同管理工作也具有重要意义。企业建立和完善劳动合同管理机制，做好劳动合同的协商、签订及续签、变更、争议解决、解除等工作，保证劳动合同订立明确、依据合理、履行到位，可以使劳动合同的管理规范化、制度化。这不仅展现出石油企业科学的用人制度，更促进了企业经济效益的提高，为企业的长远发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1]杨鹏飞.《劳动合同法》与企业发展[J].上海企业，2007（09）.[2]风和.聚焦《劳动合同法实施条例》[J].工会博览，2008（12）.[3]孙为新.劳动合同法规定的双倍处罚之我见[A]＼＼西部劳动法律论坛暨全国律协劳动和社会保障法专业委员会2010年年会论文汇编[C]，2010.[4]齐斌.劳动法、劳动合同法及其配套法规规章的“软法”现象刍议[A]＼＼西部劳动法律论坛暨全国律协劳动和社会保障法专业委员会2010年年会论文汇编[C]，2010.

第二篇：如何做好油田企业工会组织工作

如何做好油田企业工会组织工作

摘 要：目前，我国经济不断发展，我国油田企业的发展也蒸蒸日上，油田企业工会组织也受到高度重视，为了更好做好工会的组织工作，我们应该与时俱进，开拓新方法，勇于创新，开发思维解决问题，不断加大工会宣传力度，努力使石油企业工会组织的工作做得更好，让它在不断地探索中前行，？这也是我国油田企业发展的方向和目标，本文就针对如何做好油田企业工会组织工作进行分析。

关键词：油田企业；工会；组织工作

在新形势下应该充分认识到加强油田企业工会建设的重要性，如何做好油田企业工会的工作是目前首要考虑的问题，所以有必要做好工会宣传和其他有助于工会发展的措施。我国现阶段工会的指导方针也为这一问题提出了很好的解决思路。该方针要求必须转变观念，勇于迎接新的挑战，开发思维，坚持创新，塑造出新的形象。让油田企业工会组织在遇到问题，解决问题，不断探索中前行，不断突破中发展。加强工会宣传力度

工会宣传工作主要内容有以下三点：第一，根据生产经营形式的复杂性和职工的思想状况，多鼓励员工积极做好职员的思想工作。第二，以维护员工的利益为出发点，多为员工考虑，为员工排忧解难，经常看望员工了解员工的生活状况并尽可能地帮助员工。第三，要及时地反映油田企业工会组织的现状，工会的工作状态和它们在不断发展中遇到的问题，时刻考虑到工会的利益。做好日常情况的了解掌握，有针对性开展教育。加强和改善油田企业工会组织工作

油田企业工会组织工作是整个油田企业的源头，是油田企业其他工作的依托和保障，所以要不断加强油田企业工会组织工作，从根本上抓起，例如，油田企业的领导对工会的工作认识不足，对油田企业方面的法律法规知之甚微，都会给企业发展带来困难。油田在国家发展方面起到了重要作用，油田工会工作地位也不断地提高，企业的改革一般也是从油田工会开始实施，所以做好油田企业工会组织工作是必然要求。积极做好职工矛盾的调节工作。？积极调节职工间的矛盾和分歧，通过以法律的依据有条件地开展好教育工作。职工们经常工作在一起，难免会产生摩擦，因为生活中人都有情绪，也许就是一句无关紧要的话就会引起一场战争。工会如同现在的公司，公司想要更好地发展，只靠管理者单方面的能力是远远不够的，它需要公司成员的团结一致，心往一处使，劲往一处用。所以一旦职工之间出现摩擦，无论大事小事都是要谨慎处理，油田企业工会领导应该积极放低身段解决矛盾，首先就要了解争论事情的前因后果，然后进行分析，分别进行单独谈话，调节化解矛盾。这样让员工每天都心情愉快地上班，调动员工的积极性。工会积极举行一些活动，让员工劳逸结合，放松压力，也让他们在活动中认识到合作的重要性，使他们团结一致，为公司的发展奠定基础。围绕油田发展，确定工会工作的基本点

要把劳动保护监督的重点定位在安全生产上。安全是所有企业抓得重点，无论开展怎样的活动或政策，安全保障方面的重要性一直深受关注，劳动保护和安全监督也是工会的一项重要工作，切合实际的提出安全方面的各种可能既是对工会负责也是对职员负责。执法监督的作用：监督必须做到公正、公开，对是否符合国家规定的法律规范进行密切的监察和督促，同时面对违法行为给予批评指导。要合理发挥安全生产委员会与职工代表委员会之间的监督作用，时刻关注安全问题。发挥全职和兼职安全监察员的作用，让员工时刻牢记自己身上的责任，顺利实施各项活动。把提出合理化建议活动视为油田企业工会组织的主要对策。另外，要积极实施“双增双节”制度，“双增双节”指企业的经营管理，提高效益，降低成本等问题提出增产节约，增收节支的建议。也是激发员工以主

人的形式工作，发扬为油田企业工作就是为自己工作，国家的荣

誉就是我的荣誉，油田的问题就是我的问题的姿态，工作与油田事业同甘苦共命运。要充分发挥出人类的聪明才智，为油田企业以后的发展提出合理化建议，也为自己以后创造价值，为企业多做贡献。为油田企业工会组织工作搭建平台

从思想上重视，从行动上支持，从资源上保障。油田企业工会组织是企业工会会员发展的载体，为了员工更好的发展，工作组织应该做出正确的指引方向，如果想让油田企业慢慢地壮大起来，只有尽可能的将职工最大限度地吸收到组织中来，让工会组织在人员上不断强大，并积极开展各种会议，让更多的人参与进来，只有通过这种方法才能提高工会的凝聚力，加强员工的团结力，促进企业进一步发展，维护职工的利益最大化。只有组织强大了，职员才能切实维权。目前企业应该严格地按照职责进行分工，尽可能地解决油田职工和油田企业工会组织不对等的情况。努力为油田工会组织顺利进行，不仅要关心油田职工的状况还要体恤油田企业工会组织干部的疾苦。确保员工的待遇落实，为员工解决工作与生活中遇到的难题，让员工没有后顾之忧，全身心的把精力投入到本职工作中。从资源上给予支持，为油田企业工会组织提供资源，确保油田工会组织工作能够正常运行。做好员工发展工作，扩大油田企业工会组织覆盖面

油田企业工会组织工作的核心任务就是发展会员工作，所以要不断扩大油田工会组织，吸收更多的人员加入到我国油田企业中来，并积极引导企业职工做好宣传教育的工作。通过工会宣传工作来促进企业发展，尽可能地维护企业职工的利益，坚持为群众考虑，做实事，解难事，加强油田工会组织的吸引力、号召力和影响力。我们既要确保油田工会会员之间的关系和睦，工会组织关系有序进行，还要做好组织发展工作和会员间的管理工作。同时还要按照会员组织关系随劳动关系转移，并在油田工会会员单位之间调动，确保油田企业工作的严密性。结论

综上所述，现今我国地位不断提高，油田企业的发展占了很大一部分优势。为做好油田企业工会组织工作，我国应积极采取解决措施，全力服务于工会组织发展，不断开发新思维，创新方法，循序渐进不断探索，无论在工作中还是生活中都是不可避免的，只有在这个过程中不断地遇到问题和解决问题，才能让油田企业工会组织工作更加顺利地进行。

参考文献：

[1]刘湘波.浅谈对做好油田企业工会组织工作的思考[J].华人时刊（中旬刊），2014（7）.

第三篇：如何做好企业档案管理工作

如何做好企业档案管理工作

摘要：档案管理承载着企业生产管理活动的信息整理及传递的任务，具有很浓的科学色彩和政治色彩，是企业日常运行管理过程中的一项重要工作。随着社会经济及石油产业的迅速发展，石油企业需要更高效、更系统、更先进的档案管理工作推动企业在激烈的市场竞争中立足与发展。当前的石油企业需要结合石油产业发展现状，深入分析档案管理现状、明确石油产业档案管理工作的内涵，加强档案管理人员的素质建设及能力培训，建立信息化档案管理体系，优化档案利用工作，全面提升企业档案管理工作质量。

关键词：企业 档案管理 信息技术 办公自动化

任何企业组织的运行和发展都离不开档案管理工作的支持和推动，企业档案管理工作不仅要适应企业的运行特点和发展趋势，还要具备良好的前瞻性与可拓展性。石油企业作为区域经济发展的支柱性企业，在发展生产技术与生产规模的同时，应对企业内部档案管理工作作出了深入的分析和适当的工作调整，深入分析了企业档案管理现状、明确石油产业档案管理工作的内涵，加强档案管理人员的素质建设及能力培训，建立信息化档案管理体系，优化档案利用工作，全面提升和规范企业档案管理工作。

一、深入分析石油企业档案管理现状

石油企业作为区域经济发展的支柱性企业，在认真落实科学发展观、发展循环经济的过程中，积极调整和完善了企业内部的日常管理工作，2007年4月起，我公司实现办公OA自动化，2010年8月实现档案管理网络化，在档案管理信息系统内实现档案整理电子化，OA系统内生成的收发文件定期传送到档案管理信息系统内，进入系统内进行整理归档工作。促进档案管理工作的规范化、自动化和现代化，传统的档案管理工作通常采用简单的纸、笔、电话办公，过分依赖人工，工作效率低下、劳动强度过大，严重制约公司发展。

石油企业认识到传统档案管理工作方式和工作思想的弊端，及时引进计算

机、复印机、传真机等现代化办公设备，发展人机结合的办公模式，建立高效的档案管理工作体系，规范了档案管理工作流程。

二、企业档案管理工作问题剖析

在分析和改善企业档案管理工作中，仍然存在一些制约因素：

（一）企业档案管理人才队伍问题

人员素质建设和能力培训没有紧跟企业产品销售工作发展做出调整，档案管理工作在引进和发展现代化办公设备与办公技术的同时，未能根据档案管理工作特点强化人才队伍建设，不能实现工作人员与办公技术、办公设备的无缝配合及与现代化办公网络的良好融合，大大降低了公司人员在档案管理工作中的配合度，很大程度上制约了整体办公效益的提升。

（二）档案管理信息化问题

企业内部信息处理网络虽已得到很大程度的发展，但文件和资料传送过程缺乏灵活性，一定程度上制约了公司档案管理工作效率和工作质量的提升。档案管理信息化不足的根源是企业未能建立高效的档案管理信息系统，档案管理工作没有良好的技术与系统支持，工作质量与工作效率难以提升；另外，一些企业虽然认识到档案管理信息系统的重要性，并建立了相应的管理信息系统，但系统建设与完善工作未能紧跟档案管理工作实际作出调整，致使企业档案管理工作效率难以提升。

（三）档案管理评估体系不健全

档案管理的评估工作是过程性与阶段性总结档案管理工作的关键所在，很多企业没有根据自身档案管理工作特点与工作流程制定相应的管理评估体系，致使对档案管理工作状况欠缺了解与准确分析，难以制定切实可行的工作调整与优化方案，制约企业档案管理工作优化与发展。

三、企业档案管理优化措施

针对档案管理存在的问题，企业应在发展生产技术与生产规模的同时，加强档案管理人员的素质建设及能力培训，建立信息化档案管理体系，优化档案利用工作，全面提升企业档案管理工作水平。

（一）加强档案管理人员素质建设与能力培训

传统的档案管理工作主要依赖人工规划和完成，现代化的档案管理工作在引进和发展现代化办公设备与办公技术的同时，需要工作人员与办公技术、办公设备的无缝配合及与现代化办公网络的良好融合。换言之，现代化的档案管理工作中，工作人员并未被现代化的技术及设备完全取代，反而更强调工作人员与技术设备的配合度。

1、档案管理人员素质与能力养成石油企业应对专兼职档案管理人员的综合素质及工作能力进行系统的评估，根据工作人员的素养及能力状况，安排专兼职档案管理人员接受系统的素质建设及能力培训教育。引导全体档案管理工作人员学习和熟悉公司生产经营各环节的技术及管理工作，如石油产品营销、产品特征、运行管理、行政管理、会计档案、人事资料等等。公司设有档案管理部门，由分管领导主抓档案管理工作，并安排各部门管理人员作为小组指导人员，根据企业内部档案管理人员学习进度及小组培训人员所擅长的业务类型安排和规划实际培训工作。同时，引导全体档案管理工作人员在与公司主体业务相关联的法律、合同及其他相关领域广泛涉猎，拓宽知识面，全面提升文化与业务工作素养。另外，通过实践锻炼、相互交流指导等途径增强了教育和培训效果。

2、档案管理人员的专业指导

公司安排档案管理部门负责人为档案管理工作主管，档案管理部门全体工作人员积极参与指导工作，并安排各部门管理人员作为小组指导人员，统计分析企业内部档案管理人员学习进度及小组培训人员所擅长的业务类型，在了解不同小组人员的业务处理能力和规范程度的基础上，在上级公司的组织与安排下，对相关专兼职档案管理人员进行了统一的教育和培训，并邀请省档案局专业讲师进行业务讲授。同时，定期进行档案管理工作素质与能力评比，并通过专门的研讨会议解决和探讨办公过程中的共性问题，及时发现实际工作中的问题和瓶颈，帮助工作人员有目标、有方向地开展和改进档案管理工作。

（二）建立信息化档案管理体系

1、企业档案搜集整理信息化

石油企业在分析和整合自身业务特点和工作模式的基础上，应调整传统的档

案搜集整理模式，档案信息资源由传统运行模式向采集自动化、存储数字化、管理网络化和服务人性化过渡，逐步建立和完善档案搜集整理工作办公自动化，办公自动化环境下的文书档案搜集与整理工作主要通过长期工作建立起的数据库完成文件档案相关处理工作，实现档案管理网络化，在档案管理信息系统内实现档案整理电子化，OA系统内生成的收发文件定期传送到档案管理信息系统内，进入系统内进行整理归档工作，实现高效、精准的档案信息交流传送。

2、企业档案信息系统的开发与完善

我公司在档案管理工作的调整与完善过程中，积极引入上级公司开发的档案信息系统，根据公司自身档案管理特点及企业档案检索目录著录要求、借鉴其他公司相关业务的档案检索目录建立经验，建立并完善了真正适用于本公司日常运行的档案检索目录，通过信息系统的利用实现档案信息高效传输交流，以及信息的永久保存。

（三）优化档案利用与评估工作

1、优化档案利用工作

加强公司档案利用过程中的安全管理，根据档案管理技术设备及信息系统工作运行特点，不断调整与完善公司内部档案利用过程中的保密机制。

建立并完善了真正适用于本公司日常运行的档案检索目录，通过信息系统的利用实现档案信息高效传输交流，最大限度发掘公司内部档案的信息与资源价值，为公司及行业发展提供有力的支持。

2、优化档案管理评估工作

切实制定并完善《档案管理制度》、《档案归档制度》、《档案保密制度》、《档案借阅利用制度》、《档案安全应急处理预案》、《机关文件材料归档范围》、《档案分类及保管期限表》、《OA办公自动化系统管理办法（试行）》、《电子档案管理办法》等制度，严格依照这些管理和评价制度完成对档案管理的评价工作，并提出可行性强、方向明确的工作建议。

四、结束语

随着社会经济及石油产业的迅速发展，石油企业需要更高效、更系统、更先进的档案管理工作推动企业在激烈的市场竞争中立足与发展。企业档案管理工作

不仅要适应企业的运行特点和发展趋势，还要具备良好的前瞻性与可拓展性。石油企业作为区域经济发展的支柱性企业，在发展生产技术与生产规模的同时，对企业内部档案管理工作作出了深入的分析和适当的工作调整，公司的档案管理改革经验表明，新时期的石油企业需要加强档案管理人员的素质建设及能力培训，建立信息化档案管理体系，优化档案利用工作，最大限度发掘档案资料的信息与资源价值，推动公司及行业走向信息化、现代化的发展道路。

参考文献：

[1] 王强.基于核心信息资源管理理念的企业档案管理——以中国石油天然气集团公司为例[J].档案学研究,2009,(1):37-39.[2] 赵翠红.在市场经济中企业档案管理的挑战和出路[J].学理论,2009,(30):177-178.[3] 张琦.企业档案管理发展的信息化之路[J].现代商业,2010,(12):57,56.[4] 白淑琴.论信息技术在企业档案管理中的作用[J].科技信息,2011,(20):487.[5] 张建华.企业档案管理中条形码技术的应用探讨[J].科技资讯,2011,(26):175-175.[6] 苍永灵,韩梅,鹿雨等.谈化工企业档案管理与电子信息技术的应用[J].内蒙古石油化工,2011,37(22):98-99.

第四篇：浅谈如何做好企业安全管理工作

浅谈如何做好企业安全管理工作

现代安全理论认为:安全的本质含义应包括对存在于人们生产或生活过程中的危险有害因素 的预测、预知、评价、限制、控制、消除等六个方面,没有预防和控制危险能力的安全是盲目的安全。安全管理是以安全为目,进行有关决策、计划、协调和控制等方面活动。是利用管理活动,将事故预防、事故应急与保险补偿三种手段有机结合在一起,达到保障安全的目的。企业安全管理应在安全生产工作中占主导地位,依据我国安全生产法及安全生产实践工作总结,安全管理工作应重点从以下几个方面着手。安全生产责任制

安全生产责任制是规范全体员工在安全生产方面共同遵守且应达到的标准规程或行动准则。作为企业的员工掌握本岗位的安全生产责任是必须履行的法定义务。安全生产责任制不 规范或混乱,企业负责人缺乏管理意识,不利于安全管理水平的提高,从而影响企业整体安全状态水平。

企业安全生产责任制大体存在以下几种问题:

(1)安全生产责任不清,没有建立正常的生产秩序,也必然会对企业的安全生产造成一定的影响。

(2)安全生产责任制度没有履行审批手续,作为企业安全生产管理的最基本和核心的管理制度,涉及到全员贯彻落实的问题,如果没有履行正常的审批程序,是缺乏权威性的,很难得到全员的认可,也就失去了约束力,不可能把安全生产责任落到实处。

(3)安全生产责任制内容不完整、不全面、不严密,会在某些岗位或环节上出现漏洞,将会落实或执行不到位,该做的没有做或者不知道应该去做。

(4)没有一套行之有效的保证措施,就有“落而不实”的问题存在,将会影响系统的安全稳定局面的形成,从而影响系统安全。例如没有奖惩制度,就没有激励和约束机制,安全生产责任制也就成为摆设了。

(5)如果员工不能自觉遵守企业的各项安全生产规章制度,不能做好自身岗位工作,虽然问题反映在个别员工身上,但根源在于企业对员工的安全教育培训不到位、缺乏考核或者考核不严。这种现象的存在会对系统安全产生一定的影响的。现场规章制度

现场规章制度是企业对生产设备运行和检修做出的具体技术、规则、程序等方面的要求,是规范工作行为的准则。企业制定的规章制度要符合现场实际情况,使生产现场有章可循。规章制度应不定期组织修订或修编。安全监督管理机构

安全监督管理机构是企业专门负责安全生产监督管理的内设机构,其作用是落实国家有关安全生产法律法规,组织企业内部各种安全检查活动,负责日常安全检查,及时整改各种事故隐患,监督安全生产责任制落实等,是企业安全生产的重要组织保证。企业应按规定设置安全监督管理机构及配备安全监督管理人员,满足企业安全生产的需要,安全培训教育

对从业人员的安全教育培训是企业的法定责任和必须具备的生产经营条件。企业是安全生产的主体。企业中对安全生产至关重要的是各类从业人员。从业人员能否能否安全、熟练地操作生产经营工具,能否得到人身安全和健康的切实保障,能否遵守安全生产规章制度,决定了一个企业的安全水平。国家在《企业安全培训规定》中对企业主要负责人、安全生产管理人员明确了培训内容、学时及培训资格等。安全检查及隐患整改

企业组织安全检查的目的是能够及时发现生产过程中存在于设备、设施、作业环境与条件、人员行为、管理等方面潜在的事故隐患。及时发现事故隐患是前提,消除事故隐患是目的,而

对生产安全隐患发现到消除得全过程管理是有效的手段和保障。安全资金投入及有效实施

安全生产投入是保障企业安全生产的重要基础。要保证企业达到规定的安全生产条件,实现安全生产,就要进行必要的安全生产的投入。保证安全生产投入的有效实施,发挥安全生产投入资金的作用是企业的主要负责人应当履行的法定责任。反事故措施制定与落实

各项反事故措施的制定和落实,是企业安全管理的重要内容,是充分体现在生产过程中坚持 “预防为主”的现代安全理念,把事故消灭在萌芽状态,有效预防各类生产事故发生的重要途径,对企业安全生产有着重大影响。安全警示标志

在有危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置安全警示标志,及时提醒从业人员注意危险,防止从业人员发生事故,这是一项在生产过程中,保障企业安全生产的重要措施。法律规定在危险性较大的生产经营场所,必须设置明显的安全警示标志。对于安全警示的设置,国家有严格的规定,有国家标准或者行业标准,企业在设置标志时,必须严格遵守这些规定。9 重大危险源管理

企业应按规定对符合国家重大危险源监管范围的场所、设备、设施进行申报、登记建档、备案,对企业重大危险源监控管理不力,影响企业对重大危险源监控工作的质量,甚至可能疏于监控管理,而导致事故发生。企业按规定对重大危险源进行定期检测、评估，掌握重大危险源变化规律及风险大小，采取具体、可行、合理的安全对策措施。事故应急救援预案编制及演练

事故应急救援预案编制和演练是在发生事故的状态下,使人们处于一种有序的事故处理状态,以最快速度控制事态的发展,尽最大可能减少事故损失的一种措施。如果企业未按规定制定预案或预案内容不能满足应急救援需要的话,就会影响事故状态下的抢救、恢复和终止事故,甚至可能扩大事故后果。“三同时”管理

“三同时”是指建设项目安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用,是企业安全生产的重要事前保障措施,也是企业应履行的法定责任。事故调查统计处理及信息报送

企业应制定符合国家、行业相关规定的《生产安全事故调查、处理和信息报送实施细则》,目的是规范生产安全事故的报告和调查处理,落实生产安全事故责任追究制度,吸取事故教训,针对性的采取措施,有效防止和减少生产安全事故。否则,就无法规范事故的报告和调查处理,难以吸取事故教训和避免事故重复发生。

第五篇：怎样做好企业管理工作？

[键入文字]

怎样做好企业管理工作？

对于一个企业，要想做好管理工作，必须明确管理的实质是：人们为了有效地实现目标而采用的一种手段。良好管理效果的取得，取决于我们对管理的正确认识和管理手段的妥善运用。现在社会，不管我们干什么，管理都与我们紧密相连。那么一个企业应该怎样做好自身的管理工作呢？

管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法——科学的管理。

应届生求职季宝典 开启你的职场征途简历撰写笔试真题面试攻略专业技能指导公务员专区力、向心力、战斗力得以显著提升。在这个过程中，创新机制强化内部管理，关键是要建立起责任到人，形成人人接受教育、大家都来关注教育的和谐宽松氛围。只有做到上下一致、荣辱与共、真诚团结，才能够处理好内外部关系、上下级关系，领导或管理部门要改变工作作风，提高服务于基层、服务于群众的质量，提高办事效率，推动企业健康稳步向前发展；积极引导职工改变传统工作习惯，接受现代管理方法和工作方法，上下一致，精诚团结。而且进一步加强员工的思想道德建设、精神文明建设和企业文化建设，深入持久地开展群众性精神文明创建活动，提高员工队伍的思想道德素质；大力开展文化技术培训，提高员工队伍的科学文化和业务素质，使得这成为一支高素质的员工队伍。

管理在我看来其实就是门艺术，在企业管理工作中，管理者应该先进行计划，应根据员工不断变化的需求调整相应的激励手段。因为影响管理的因素很多，但最主要是人与人之间的一种相处。尽管不同的人扮演着不同的角色，但其所处的地位使得其职责也不同，每种角色的人都应清楚自己的职责，每个人做好自己的本质是非常重要的，不要对别人的工作随意指手画脚，尊重他人也会使自己得到他人的尊重。在企业中搞好内部的管理是十分重要的，明确自身应该做的，切记不要使自己错位，在工作中搞错了自己的角色，做了别人该做的事。时刻记得，管理者要做的是别人不能替代的事情，而不是去抢做下属也能做的事情，这对企业管理者如何做好一个企业的管理工作，也是一种智慧。

对于企业要想发展好，管理者的重要性不言喻，而对管理者自身来说，要想做好管理工作，其自身素质应具备品德，知识水平和能力三大方面。管理学中这样表述这三方面对一个管理者的作用：品德是推动个人行为的主观力量，决定着一个人工作的愿望和干劲。知识和能力代表了一个人的智能水平，决定着一个人实际的工作能力和发展潜力。

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在管理中应该有怎样的管理思想呢？管理思想的正确与否，将直接关系到各项管理活动的效率和效益。在各种管理思想中占主导地位的现代管理思想使权变管理思想，其最大特点是将研究重点转移到了对管理有重大影响的环境因素的研究，找到各种管理原则和理论的具体适用场合。当然对于一个企业，目标不是一成不变的，重要的是任何时候都要明确目标，企业管理永远是一个不断创新的过程，在这个过程中，我们必须不断努力去实现更安全，更经济，更高效，更富有市场竞争力的目标。

对于管理者还要始终明确竞争无处不在，竞争首先是在一个部门内部实现的，然后是部门之间，这时应该怎样平衡这种现象呢？这就要从对资源的合理配置考虑，要实现资源的合理配置，首要的前提在于“资本有更大的活动性，也就是说，更容易从一个部门和一个地点转移到另一个部门和另一个地点”。及资本能够自由流动和组合。这样，对于做好企业管理工作就会有帮助。

办好企业，关键在于领导班子，在经营管理者。企业的领导班子需要创新精神，敬业精神，合作精神，在这方面，领导班子作用尤为重要。有一个相对稳定的领导集体，除主要的一把手有着较强的能力外，更主要的注重发挥班子集体成员的积极性和创造力，形成合力，从整体上保证企业制定的发展战略不断地组织实施，企业的发展目标积极努力争取实现。对于全体职工应加强思想政治工作，调动全体职工参与管理的积极性。积极稳妥地推进劳动、人事、分配三项制度改革，建立起有利于提高职工素质和人才成长的激励机制和竞争机制，提高管理的有效性。要进一步做好思想政治工作，使广大职工能够正确对待建立社会主义市场经济体制过程中出现的实际问题，理解和支持深化改革的政策、措施，把职工的积极性保护好、引导好、发挥好。对于管理者，企业文化也是应该注意的，企业文化是企业综合实力的体现，是企业的灵魂和精神支柱。企业管理者应认清在当今新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战面前，要想实现持续、和谐的发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。

一个企业的形成，人是很直接且是最重要的连接体，每一项工作在有了明确的目标与合理的分工后，人与人之间的协作与沟通就显得尤为重要，只有进行了相互之间的沟通，才能把目标变成为每一个人的具体行动。

在企业管理工作中，必须要安排好领导团体，众所周知，一个企业的领导团体就是他的灵魂之所在，只有灵魂是强大的，它的领导者是睿智的，才能搞管理好其企业。因此，一个优秀的领导者应该具有以下才能：

一、以自己的企业为荣，满腔热忱的对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才，善于引发内部竞争机制，激发员工的活力；

二、对

企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向；

三、工作必须雷厉风行，向好的事情要立即实践，不要过饭的思前顾后，否则往往得不偿失；

四、对每件事情都要精益求精，要不断的完善自己，不断的发展企业，不断地更新观念，不断地提升部署；

五、作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情，同时要言行一致；

六、对新员工要耐心的交给他们如何思考，如何工作的方法，对员工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。

对于企业要想全局不断加强企业项目管理，加大招商引资工作，扩大对外开放。一是建立企业动态项目库，各单位项目由各单位研究，精心筛选各类项目，积极谋划一批辐射作用大、带动力强、有市场潜力的项目对外进行招商引资，更多地跟国内外大公司、大企业进行交流与合作。二是本着“实施一批、争取一批、谋划一批”的基本思路，抓好争资金、跑项目管理工作。三是抓好资金和项目管理，建立健全各项规章制度，加强项目运行监督和检查，大的建设项目，必须做好充分论证，主管部门要搞好协调。

以上内容就是我对做好企业管理工作的认识，由于自身知识的局限，使得自己的认识还是很浅显，我知道自己对企业管理的学习还需不断进步，加强。因此，我会在以后的学习工作中继续努力，在实践中提高自己对企业管理的认识。