网筹金融：4s店贷款买车安全吗

第一篇：网筹金融：4s店贷款买车安全吗

网筹金融：4s店贷款买车安全吗

贷款买房，贷款买车，一夜之间，仿佛贷款买什么东西成为了一种时尚，为什么呢?因为贷款买车对于自己来说，资金更加的灵活，有的还是免利率的。如今一说到贷款买车想到的不少银行就是4s店，那4s店贷款买车真的安全吗？

4s店贷款买车流程：

1、先在4s店填写贷款申请表；

2、然后金融公司回访(回访所填信息是否属实)；

3、回访成功，确认是否有申请批准(就是看你的工作单位、薪资等是否有能力还款)等待审批结果；

4、审批通过后，准备材料(身份证、户口本、结婚证或者单身证明、银行流水或者收入证明、房屋产权证明或居住证明、你名下的还款银行卡(部分4S店对还款行有限制，需先咨询销售人员))；

5、确定购买车辆，交付首付款，上交准备的贷款材料；

6、金融公司确认信息，一般情况，只要前期和销售顾问沟通好，基本都能贷下款来。等待4S店销售人员通知，等金融公司告知4S店资金处于待放状态时，就可以准备提车了；

7、接到通知，去4S店与销售顾问沟通，然后交购置税，买保险，提车，顺便拿到还款明细。

4S店贷款买车的猫腻：

一、贷款0利率

一般来说，厂家为了促销某款产品，会出一些金融政策，吸引更多消费者买这款车。那么这部分的利息由谁承担呢?大部分情况下都是由厂家和经销商共同承担，但是，天上不会掉馅饼。在这种情况下，即使是0利率，经销商也要收一笔手续费，相当于是利息。

二、宣称的利率过低

一些4S店销售员会在购车时向你推销不同的金融按揭方式，但往往吸引你的，都是那些低利率的金融按揭，但是往往买完车回家一算，才发现并没有便宜很多。这是因为虽然利率低，但因为是制定按揭方式，所以会有很多附加条件，比如按揭过程中收取各种押金保证金等、保险种类增加等等。

三、实际利率过高

这里就有朋友会问了，既然经销商说的这么明白了，怎么还会有陷阱呢?真相是：其实你没必要花这么高利率买车的!很多朋友是第一次贷款，对贷款利息等等是没有什么概念的，这时候最容易被销售员忽悠，花高价贷款买车回家。所以买车的时候大家可以多去几家同品牌不同4S店，了解各家的贷款政策，选择最优贷款方案。

四、贷款金额不对称

五、捆绑销售

买车时还会出现这种场景：计划全款购车，但是销售顾问介绍说现在贷款购车即可享受1元保险服务，诱导贷款买车。在这类情形中，其实1元买保险仅仅是赠送了一些基本险，如第三者和不计免赔等等，金额较小，其他保险依然要掏钱购买，相对于全款来说，虽然保险便宜了几百块，但是却白白多出手续费利息等等收费。

第二篇：4s店怎么贷款买车_贷款_买车一条龙

怎样在4s 店贷款买车

很多人都不知道如何才能贷款买车，贷款买车应该是还多少利率，最后应该还多钱？是贷款买车是否比全款买车合适？怎么样计算才能知道贷款数？通过经销商办理汽车贷款，其购车咨询与申请流程步骤一般如下。

步骤/方法 

汽车经销商对申请人的贷款购车进行初步资格审核并签署意见  汽车经销商对申请人资格复审、银行初审 

审核通过后，经销商与申请人签订购车合同书，通知客户交付首期购车款，并为客户办理银行户头和银行信用卡，客户填写车辆验收交接单 

办理抵押、公证、保险等相关手续；银行放款。

选择您要购买的车，然后到经销商处贷款。经销商一般有两种贷款途径：银行贷款及金融公司贷款。银行贷款利率低，但审批麻烦且难通过；金融公司贷款利率较高，但审批流程简单且放款条件较松。 首付>=30%;贷款年限最多36个月。至于金融服务费多少就要看当地或经销商政策了。上户 391元、购置税（10万的车）6450元、车船税420元*（12-当月）、保险全险大约5000。车辆上完户后经销商会以等级证书（大绿本）为您的车办理抵押手续。至此，办理车辆贷款手续已经完毕。等银行/金融公司通知放款后您就可以按月还款了。通知您签署贷款合同后您就可以提车上户了。注意事项要知道您近3

个月的工资收入证明，也就是需要您在公司开一个证明，有公司的公章。

出示房产证，您自己的或者可以为您做担保的朋友（亲属）都可以。到你所居住的地方开一个居住证明

第三篇：4s店金融经理工作计划

4s店金融经理工作计划

工作的时候，我们需要好好的计划一下了，大家一起看看下面的4s店金融经理工作计划哦！

4s店金融经理工作计划

提高顾客满意的目的，是让顾客对我们产生热情，降低行销成本和交易成本，以增加竞争对手的行销成本，增进员工的成就感，提高产品的市场占有率，最大限度地提高产品的附加值。加强销售管理工作的主要内容有：

1、销售流程管理和5S管理：通过制定标准的销售流程来规范销售人员的行为准则；通过对销售人员，展厅，展车进行系统的5S管理来满足顾客的核心需求，这就是销售人员主动、热情、专业；环境(展厅)舒适、明朗；交易无压力、专业、可信赖。

2、销售绩效的规范管理：

(1)来店客户管理：要求销售人员对来店客户进行登记，至少留有70%以上的客户资料，并对意向客户进行级别确认。

(2)意向客户和保有客户管理：要求每个销售人员至少有100个以上的意向客户，并对其进行档案管理和有计划的访问，通过增加保有基盘的数量，从而增加维修的固定顾客，再增加新的介绍订单，使专营店的业务走向良性循环。

(3)看板管理：要求销售经理对车辆的订交存利用看板的形式进行动态管理，每日更新，公开透明，提高工作效率。

(4)试乘试驾管理：配备试乘试驾车辆，制定试车路线，让顾客亲身体验车辆的性能和配置，为顾客提供服务和进行总结。

3、营销管理：

(1)要求市场部和销售部做到：知己：即，搞清自己的产品市场、目标客户群体究竟是谁。知彼：即，搞清竞争车型的销售形势，分品牌罗列出其市场的表现形式，如产品广告，广宣投放量，广宣主题，报道频次等。要定量化的总结出竞争车型广宣的优缺点。

通过上述资料的积累，搞好市场分析，按，季度，月度设定销售目标，分析当地市场动向、政策法规及竞争车型的销售活动，为本品牌的销售活动提供情报上的支持，并适时加大本品牌的广宣力度，培养顾客对本品牌的认识度和忠诚度，以此提高来店客户批次，增加店内成交的比例。销售基盘做得好不好，直接影响着市场部，因此，严格要求销售部做好对基盘客户的延伸管理工作，精耕细作，开发基盘，养护基盘。

(2)积极开拓集团采购和政府采购，开发行业用车。在本产品销售区域范围内，尽力建设二级网点，扩大销售层面。

(3)在条件允许的范围内，利用好消费贷款，尽量以低首付，低风险的优势使本产品以高于其他竞争车型的比例进入百姓家。

(4)为顾客提供多元化的延伸服务。专营店可卖产品不仅是新车，还有二手车、金融产品、精品、会员，维修服务等，要下力量进行深度挖掘。

专营店售后服务的目的就是通过优质的服务来维护管理内用户，发展新用户，促使用户再次购买，并确保服务受益，以服务受益来覆盖专营店的经营费用。市场占有率，顾客占有率是衡量售后服务的指标，丢掉顾客的原因70%不是因为产品质量，而是因为服务质量，所以必须建立优质化的售后服务体系，必须以提高顾客满意度为中心，牢记热情接待，保证质量和遵守约定是售后服务的三大支柱，为顾客提供他们真正服务的需要，以完成本品牌的经营战略。

1、以严格的流程化的售后服务来保证专营店的经营是以售后服务为中心的实现。这些服务应该是：

(1)可信的服务承诺；

(2)保姆式的提醒，跟踪服务以及预约服务；

(3)礼貌的服务接待；

(4)负责任的问诊及检查；

(5)尊重客户的意愿；

(6)可靠的维修质量；

(7)明确，可接受的维修项目和费用说明；

(8)超出预期的服务。促进顾客满意的主要方法是：顾客接待、明码标价，准时交车，车辆清洁，一次修复，售后服务跟踪。

2、建立以顾客为中心的评价制度：主要指标有：

(1)回厂率：不得低于50%，否则说明客户在流失。

(2)返修率：不得超过3%。

(3)定期保养实施率：它可以反映出顾客对你的忠诚度。

(4)客户投诉率：必须以专业的接待方法，站在顾客的立场上进行投诉处理。客户投诉是很好的情报，它能使我们发现问题。让客户快乐理应是员工的责任。

3、加强对售后服务的管理：

(1)绩效管理：如服务吸收率、定期保养成功率、单台营业收入、一次维修成功率等。

(2)现场管理：5S管理，如油水不落地，物物有定位等。

(3)动态管理：如看板管理，其功能是：有多少车在修、在何工位修、由何人在修、需何时交车、有多少人可派工、有无停工待料车辆等。

4、搞好零部件与精品的管理工作：零部件与精品的管理分内外两部分：对顾客服务的目标为：纯正的零部件、合理的价格、快速的服务率、及时的供货速度。内部目标为：销售额、利润、库存管理(配件库存的周转一般应为一年4-5次)、5S管理等。

随着市场格局的不断变化，人力资源作为一种可再生的资源，对企业的生存和发展至关重要。因此，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘，培训，使用，考核，评价，激励，调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥人员潜能，以应对越来越大的市场竞争，确保专营店]各项指标，任务的完成，为公司创造价值。具体包括：人员招聘与录用；员工培训与转训；薪酬与绩效考核；员工激励，奖惩及福利；人事调整和劳动关系；员工日常管理制度。

企业的目标是生存、发展、活力，其核心目标是获利，也就是如何利用有限的资源获得最大的效益。因此，作为企业日常经营管理者的总经理必须使专营店的财务管理工作制度化，规范化，不断提高专营店的财务管理水平和盈利能力。重视资金运用和财务分析，做到加速资金周转，增加收入，努力经营，科学管理，合理使用资金，减少库存资金占用，控制消耗，降低费用。

第四篇：4s店金融专员工作总结

4s店金融专员工作总结

自20xx年7月1日入职公司至今五年了，从门店会计到4S店总会计，无论是做事、还是做人我都从“华通”这个温暖的大家庭学到了很多很多„„“受人之托，终人之事”我做到了。展望未来,我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：

一、前期工作总结

对于企业来说，能力往往是超越知识的，公司对于人才的要求，同样也是能力第一。公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

第一阶段(2015年)：适应阶段

20xx年7月我进入了工作的独立，记得那时电动车的帐目情况已经堆积了2个多月，当时的首要任务(自定)是分清各股东的投资情况、库存的实物数量、厂方的帐务核对、出纳的现金盘核、最重要的是合理建帐(帐务具有延续性)，用了1个月做了3个月帐，当时帐套建完后我有种超越和窃喜的感觉。从新行业电动车的实体期初建帐、摩托车的接帐及业务的快速进入、税务的合理建帐、银行机动帐、风陵渡汽贸的认知，在对行业陌然的情况下，我幸运的加入了“华通”管理团队，看似简单的账单制作→日常业务→银行对接→建立台账→与厂商财务对接→业务衔接，一切都要从新开始。还有在昝经理的帮助下我对承兑汇票有了认知、了解。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务特殊身份更是加速缩短了我与“业务”之间的距离。干中学、学中干，不断掌握方法：积累经验;问书本、问同事，不断丰富知识：掌握技巧。

“勤能补拙”，利用时间总结完善自己的工作内容，建立了各种账套的模版，同时结合管理处实际情况先后内定了《财务收费流程》、《财务对接流程》，并在领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基矗

第二阶段(20xx年—20xx年)：发展阶段

这一阶段在继续担任原职同时又介入了***有限公司汽车分期工作，进一步巩固了自己财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的汽车专业知识。进入日常管理之后，因为新招的分期会计与电动车会计，我由此又接触到了辅导新人的工作内容，我将自己的工作经验整理与新人一起实践，共同发现问题、解决问题，经过三个月时间的努力，新招的会计已经能够很好的胜任财务工作了。年底电动车移交我又被介入分期公司接管财务，此时正逢汽车分期的高峰及国家对汽车养路费及税收制度改革，汽车养路费的取消直接关系着帐务大动作的调整，那年我整理了一套所有汽车分期的完整还款表，调整所有客户的养路费科目，由此制定了客户全款付清时用帐表核对的方法确定客户的还款金额，确保财务核算正确。我参加税务学习专业知识，积极配合制度改革，并在工作中小有成就，得到了领导的肯定。

第三阶段(20xx年—现在)，不断提升阶段

20xx年公司上层领导的经营决策转型，为工作的需要与时代的适应，学习了一般纳税人帐务及国税金税工程，已熟悉增值税防伪税控开票子系统。同年9月由于福田奥铃品牌的代理，快速适应厂方的帐套系统。因厂方的返利非即返到帐，它采取的控制终端经销商的销售及资金的最大占用化，返利一票一返，每张增值税票的返利最高且不能超过所售车辆金额的30%，结合所上情况我建立了一套同以前又完全不一样的帐套，方便公司与厂方核对及公司车辆利润的明确化，一车一结。同年因公司搬迁，交通不变，我尽快适应了自驾车。

二、主要经验和收获

在华通工作的五年时间里，积累了许多工作经验，尤其是管理处基层财务工作经验，同时也取得了一定的成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位；(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责；(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；

(五)只有保持心态平和，“取人之长、补己之短”，才能不断提高、取得进步。

三、确立工作目标，加强协作。

工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标。

第五篇：4S店贷款合作协议

湖南快乐车族销售有限公司

与

合 作 协 议

****年**月**日

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关于个人汽车消费贷款的合作协议

甲方： 地址： 电话：

乙方：湖南快乐车族销售有限公司 地址：湖南省长沙市雨花区南二环370号 电话：0731-89926611

甲、乙双方本着精诚合作、平等互利的原则，为促进长沙个人汽车销售行业和汽车消费贷款业务更稳健、快速的发展，让购车客户更好的享受到优质快捷的购车服务，真正实现共赢性行业发展，经甲、乙双方友好协商，达成以下合作协议，并保证共同严格遵守执行：

一、甲、乙双方合作事项

乙方为在甲方购车的客户提供汽车消费贷款咨询代办服务。

二、甲、乙双方的权利和义务

1、在合同期内，甲、乙双方必须保证合同内容不外露。

2、乙方给甲方介绍购车客户，甲方应给予一定的政策支持。

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3、购车客户的贷款申请得到乙方同意批复，乙方可以为客户垫付最高不超过70%的购车款，使客户能够尽早提车。但前提是甲方必须保证客户能够配合乙方办理相关手续。

3、甲方在收到乙方为购车客户垫付的购车款后，甲方必须保证在约定时间内完成交车（国产车包括购车发票三联、机动车合格证、一致性证书；进口车包括购车发票三联、进口证明书、进口汽车检验单、一致性证书等）。

4、本合作协议项下的车辆销售，一律由甲方负责办理上牌手续（国产车必须在顾客提车后7天内办理完，进口车在顾客提车后15天内办理完），由乙方负责办理抵押登记手续。

5、乙方在为客户办理购车和贷款业务时必须保证对客户的服务质量，包括对甲方品牌优势的宣传和介绍，提高客户对甲方认购车型的认可度和满意度。

6、甲方提供给乙方的贷款购车客户，甲方必须保证购车真实性，并在上完牌后将车辆贷款所需手续全部交付乙方公司经办人手中。

7、收款及付款的权利义务

（1）基于《汽车购销合同》和《代理办理贷款业务合同》，乙方需要收取服务费(包括且不仅限于家访费、GPS使用服务费、抵押登记费、档案管理费等，乙方对甲方自身收取服务费项目不予干预)、月供保证金等。贷款利息按1年5%，2年9%，3年13%收取,建议推荐3年期。

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（2）甲方应在客户的贷款申请得到乙方同意批复后，敦促客户立即将应缴纳费用汇入乙方指定账户或者交到乙方公司。若贷款申请经乙方批复同意后，因贷款申请人或甲方原因取消贷款购车，乙方收取的服务性费用将不予退还，相关责任由贷款申请人或甲方承担；

（3）结算原则为按每台车结算。

8、特别约定：

（1）贷款车辆在贷款期间必须按照乙方的规定承保，即必须购买交强险、车辆损失险、第三者责任险、盗抢险、不计免赔险，第一受益人为乙方或乙方指定的第三方。（需明确在甲方店内投保）

（2）贷款期间的车辆必须按乙方要求安装指定GPS产品及服务（3）车辆的质量问题和售后服务由甲方负责。

三、违约责任

（1）甲、乙双方如有任何一方未按此协议执行，相对应的一方有权提前中止本协议。

（2）甲、乙双方任何一方造成对方损失，责任由造成方全部承担。

四、本合作协议如有未尽事宜，经甲、乙双方协商一致后可以补充或修改（甲、乙双方签字盖章）。补充和修改的内容与本合作协议有同等法律效力。

五、本合作协议经甲、乙双方法人或授权代理人签字并加盖公章后即时生效，有效期限为一年，协议到期后，合作愉快的经双方协商快乐车族 快乐生活 快乐未来

可以续签。

六、在合作期间内，甲、乙双方如发生纠纷，应共同协商，本着有利于合作事业的发展的原则予以解决。协商不成的，提请长沙市仲裁委员会裁决。

七、本合作协议正本一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：（公 章）乙方：（公 章）

授权代理人： 授权代理人：

年 月 日 年 月 日

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