制造业质量目标责任书

第一篇：制造业质量目标责任书

制造业质量目标责任书

篇一：2016年下半年质量管理目标责任书-制造部 2016年下半年质量管理目标责任书

为快速有效遏制公

司质量管理绩效指标回归常态，倡导以目标任务完成情况为导向的绩效管理理念，建立有效的指标管控奖罚机制，充分调动中高层管理者的危机感、使命感和责任心，为夺取美国OTIS总部“金牌”供应商荣誉资质奠定坚实基础，特制订《2016年下半年质量管理目标责任书》。

第一部分 公司质量目标

第二部分 本部门承担指标

第三部分 奖惩标准

1、当月指标完成的，由品质部、市场服务部提供数据对比奖励遏制措施有力，指标改善降幅贡献大的车间管理团队。具体奖励标准如下：车间主任、副主任、调度各奖励1000元，关联奖励副部长、部长各600元。

2、当月指标未完成的，扣罚影响TOP3问题责任调度1000元，挂钩扣罚车间主任、副主任各800元，挂钩扣罚制造部部长、副部长各500元。

3、累计2次影响制造部指标完成的调度，由制造部部长进行戒免谈话，并选拔新人选担任；连续2月影响公司指标完成的车间主任、副主任，由生产运营总监进行戒免谈话，结合制造部长选拔新人选担任。

4、本责任书有效期为：2016年7月1日至2016年12月31日；

5、本责任书一式三份（甲方、乙方、薪酬与考核委员会各一份），具有同等效力。

甲方（总经理）： 乙方（制造部长）： 2016年6月日 2016年6月日 篇二：2016年制造部工作目标责任书_ 编号

有限公司

2016年制造部工作目标责任书

类 别： 公司内部文件 文件名称： 制造部2016年工作目标责任书 承担部门： 主管领导： 总 经 理：

有限公司印制 2016年1月

一、部门主要职责

1.负责生产过程的成本控制，提高企业经济效益，按照乘用车前装标准构建及规划，围绕公司总体指标，制造部按公司制度整体要求，建立健全各项管理制度，为公司正常运转提供保障；建立制造部梯队培养机制,打造一支骨干团队,完成公司下达的生产计划，全面完成总体指标.2.负责计划部下发的生产计划及临时的生产任务单，产品完工后的及时入库工作，按时完成公司下达的生产任务.3.负责公司产品的品质控制，生产加工件的自检工作，落实三检制，保证品质.二、部门组织架构

三、2016年制造部经营管理指标及激励措施

1、月度关键业务指标项及激励措施

1．1管理指标（各部门2016年考核指标）1．2行为准则专项考核

标得分=权重×80%。1．3激励办法

（1）本指标作为部门和部门经理的月度考核指标执行，且得分不得超过100分。（2）部门经理、副经理完成该指标考核办法后，部门经理的月度工资如下：

实际月工资=合同工资÷（1.85-部门得分%）,并按月度发放。

本指标作为员工的月度考核指标执行,且得分不得超过100分 被考核员工完成该指标考核办法后，月度工资如下: 实际月工资-绩效工资÷[1.8-（员工得分×0.8+部门得分×0.2）%]。

四、团队建设指标及激励措施 2．1．1激励办法

A部门经理完成该指标后，若得分大于80分，则年终奖励=月度工资/（1.8-年度指标考

核实际得分/100）；得分低于80分以下的，则无奖励。B 员工师徒制中，师傅的考核奖励办法将按公司《师徒制激励办法》执行。

参与编纂培训教材或担当培训讲师的员工，其考核奖励办法将按照公司《培训师资激励办法》执行。2．2 年度重点工作项及激励措施 2．2． 重点工作项 2．2．2激励办法

A 部门经理完成该指标后，若得分大于80分，则年终奖励=月度工资/（1.8-实际得分/100）；得分低于80分以下的，则无奖励。

B本激励办法适用于职能部门的考核，技术人员的考核激励办法将参照《项目激励办法》执行；业务人员的考核激励办法将参照按《事业部任务书》执行；

篇三：2015年生产目标责任状

嘉兴海虹金属制品制造有限公司2015-01-10（文件）

嘉兴海虹金属制品制造有限公司 2015年度

生产目标责任状

二O一五年 月 日

根据公司2015年度的生产目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合权衡多种

可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的生产积极性，以确保公司年度生产目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本生产目标任务和相应的激励政策，并明确公司与

责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。

一、目标生产责任人：

二、目标责任人职务：

三、目标生产区域：

四、管理团队（部门）人员定编姓名：

五、目标生产任务：

经公司研究决定，现授权生产责任人全面负责公司 车间在 区域生产的计划、生产、人员、场地设备等生产活动的权利。同时，完成以下年度目标生产任

务：

1、年度生产（以为准）目标任务：万元；质量合格率

达 %;回报率 %。（质量合格率每下降一个百分点扣除汇报率 %；上升一个

百分点加奖 %）；

年度目标分解表：（单位:万元）

2、A、月度产量每少 万元，责任人及责任人团队的回报率下降 %；

B、月度产量每少 万元，责任人及责任人团队的回报率下降 %；

五、生产工序： 其中包含：。

六、完成目标生产任务期限：

年 月 日至 年 月 日

七、生产责任人的义务

1、责任人应在签订年度生产目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量

的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（含电子版），在获得公司认可后以此作为对生产目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；

2、生产目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料：

A、月份（或计划）、季度（或计划）、年度各项工作计划及生产数据的分析报告；

B、公司要求提供的其它相关数据及文字资料； C、考核当月未完成计划生产目标任务的，责任人须及时向直接上级说明未完成计划任

务的原因，并提出改进措施。

D、每月对各类与之相关生产活动数据、员工考核、奖励评比按时上报数据。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按各级考核表规定执行）；

4、加强部门内部管理，保障安全生产，不断落实5S内部管理水平；

5、在责任人生产范围实际内出现工伤事故，医疗费用超 元（含本数）以上，由

责任人团队共同承担。

6、责任人（或团队成员）对所在生产区域员工岗位分配，做到对岗所需、按岗计酬，公

平合理；如发现责任人或团队成员徇私舞弊、以权谋私，经查证属实，公司有权依规处理；后果严重，撤换其岗位至开除。

7、接受公司的检查、监督，指导（调配）并对公司的生产活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实。

八、辅料费用（预算计划与实际节约分配）： A.B.C.九、目标责任人的权利

1、要求公司在责任人实施生产活动过程中须提供必要的生产资料、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；

2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动或选用及招聘；报公司人事部门备案。

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据。

4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据。

十、薪酬规定：

1、责任人团队月度工资以“整体打包“制式，体现”整扣、整奖“原则；责任人团队成员工资在公司原定的基础原则上，实行对岗报酬。

２、责任人或责任团队成员生产所在的区域在公司的检查中出现扣分或罚款，由责任人或责任人团队承担并由责任人自行往下分解承担。

3责任人（或责任团队）在月度考核中，必须保障所在车间、或班组员工工资平均值3500元为起点。

4责任人（或责任团队）考核具体以车间主任（或班组长）百分制绩效考核内容及方案执行；采用百分制式（详见车间主任绩效考核办法及方案）考评结果，实际发放； 5责任人所在的车间员工当月工资在下月25-30号发放，生产车间人员工资由责任人进行具体二次分配，报表送达甲方审核、审定后由甲方统一发放。

十一、附则

1、本责任书一式两份，公司一份、年度生产目标责任人一份。

2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年终奖，只享受正常的月薪。

3、本责任书自签订之日起，公司和生产目标责任人应共同努力、携手并进、互励共

勉，以期顺利完成目标责任。

公司（授权人）：目标生产责任人（签字）：日期：

期：

日

第二篇：质量目标责任书

青海省S312线珍称公路B标

（K5+000-K8+800）

工 程 质 量 目 标 责 任 书

中铁十八局集团第三工程有限公司 S312线珍称公路B标项目经理部

二0一一年八月

工程质量目标责任书 根据项目部实际情况，经过项目办公会研究决定，于2011年8月20日制定了S312珍称公路B标项目部工程质量目标责任书。要求在工程施工中严格按照质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。

一、工程质量责任制

建立由项目经理任组长，总工程师任副组长，横向包括项目部各部室负责人（含量测监控、试验室主任），纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工作，组织协调各部门配合好质量监察工作。各队第一负责人和技术负责人对工程质量负直接责任。

1.质量工作分工

1.1 项目经理：负责项目全面质量管理工作。1.2 项目总工：负责项目技术管理工作。1.3 安质科长：负责项目质量检查管理工作。1.4 工程部长：负责项目工程技术工作。1.5 试验室主任：负责项目试验管理工作。1.6 测量班长：负责项目测量管理工作。1.7 物资部长：负责项目物资采购工作。

2.工程质量终身制：工程第一负责人和技术负责人对该工程质量负终身责任。凡发生质量事故，不论其到哪里，都要追究其相应的责任。

二、质量管理 1.质量控制流程，各队要做好每个施工控制过程，要把质量控制细化到每道工序和每个分项工程，控制其流程。

2.各队工程质量管理，必须具备有效的施工、安全资质和营业执照，必须执行合同中明确的质量职责和义务。对所施工工程的技术交底书、作业指导书和质量保证措施要进行交底并签认。加强现场管理，现场管理人员必须由技术人员或有经验的领工员担任。

3.项目经理部对各队的工程实行质量保证金制度，每次从计价款中扣除5%的质保金，待工程交付运营两年后确保无任何质量问题的情况下予以返还3%，工程运营五年后无任何质量问题返还2%，各施工队所辖工程严禁违法分包、层层转包和以包代管。

三、隐蔽工程检查制

1.工程在隐蔽前，经专业工程师自检，质检工程师预检合格后，再邀请监理工程师检查签证。隐蔽工程检查证由施工技术人员填写，监理工程师现场签认。各部门签认必须齐全才可作为计价原始资料及竣工资料保管。

2.工程质量检查制度和汇报制度

3.定期工程质量检查，经理部每月二十五日，由项目副经理领导组织有关部门对工程质量进行质量大检查。对检查中发现的不合格品（工序），应按不合格品控制程序进行处置。

4.工程质量汇报制：各队每周五必须按时将本周内的施工情况及存在的质量问题向安质部书面汇报。各施工队每月25日前必须将已完分项、分部工程评定情况汇总、每季末将已完单位工程质量评定表报安质部，项目部每季要写出书面质量工作总结报公司安质部。

四、工程创优

1.各队所辖工程开工前必须编制创优规划，单项工程必须编制质量保证措施或编制创优措施。创优原则：争取“开工必优、一次成优、管段全优”。

2.明确创优目标，落实质量职责

2.1 各队制定创优规划，明确创优目标，划分创优职责，落实到人。

2.2 按照任务分工制定相应的工程创优措施和分期实施计划，落实任务，找准关键，确保质量全优。

2.3 各队作业班组，要根据自己的创优任务，拟订项目工程具体的分项实施计划，责任到人，严格要求，全员保证，精益求精。

3.强化质量意识，健全规章制度

3.1 在职工中牢固树立“优良在我心中，质量我在手中”的观念，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到施工队的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。

3.2 施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与经理部取得联系，待明确后方可进行施工。

3.3 严格按照本工程招标文件技术规范和公路技术规范及设计要求施工。

3.4 推行国际质量认证标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落到实处。

3.5 坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量双检、质量事故分析等行之有效的质量管理体制制度。3.6 严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。

3.7 严把主要材料采购、进场检验关制度

3.7.1所有用于工程主体的材料必须符合设计要求、从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。

3.7.2每批进场水泥、外加剂、桥梁支座、伸缩缝、钢材等主要材料，应向监理工程师提供供货附件，明确厂家、材料品种、型号、规格、数量、出厂日期及出厂合格证，检验、化验单据等，同时经理部实验室分项进行抽样检查和试验，试验结果报监理工程师审核。

3.7.3 粗细骨料应按规定作相关试验，各项指标必须符合规定及设计要求后方可使用，试验结果同时报监理工程师。

五、强化施工管理，确保工程质量

1.分项工程施工前有针对性地对参加各工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，为创优质工程创造条件。2.认真执行设计图纸审核制度，并作好施工技术交底，使现场施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。

3.严格按设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时测量和复测。圬工材料必须符合质量标准，砂浆及砼严格按施工配合比计量拌和。

4.梁体预制施工要特别重视混凝土质量及线形控制等工作，桥墩施工要重视垂直度的控制，严格按照施工工艺要求施工和检验。5.预制梁片其进度要和架梁顺序相协调，预应力施工必须严格按照设计规范要求和施工规范执行。

6.梁片装车运输必须严格控制支点位置。

7.在施工中充分发挥专业工程师、专职质量检查人员的作用，对所干工程各工序进行全面检查。

8.在施工中尤其要充分调动工人的积极性，对各施工工序的人员根据工作质量和工程的优劣进行奖罚，促使各工序人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。

9.路基填筑严格按《公路路基施工规范》施工，桥台背后的填筑，选用优质填料。填筑时两侧对称进行，采用小型机具分层压实，并严格质量检测工作。

10.砼结构采用大块钢模，对于立模、振捣、拆模等主要环节，严格控制，保证砼内实外光，确保表面光泽均一，强度达到设计要求。重复使用的模板作好清理整修，始终保持原有形状。

11.混凝土使用的粗细骨料的各项指标符合《规范》要求，不合格的禁止使用，使用各种外加剂，都必须经过试验，以确定配制方法和最佳掺量。施工专用机具和仪表要按规定进行检验。雨季施工要严格按照规范要求施工。

12.认真作好检查凭证的签证工作，尤其是隐蔽工程。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证。做到上道工序未检验合格，下一道工序决不施工。

六、落实质量终身责任制

项目经理与项目副经理、项目总工签订质量终身责任状；项目副经理与工班长签订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状；工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻底落实到人。

第三篇：质量目标责任书

质安部部长目标责任书

1.责任范围；本标段范围内施工质量管理指导

贯彻执行公路建设工程质量管理规定,对质量工作负管理责任。2.按照项目部质量管理体系、质量自控体系的要求，在总工的领导下，依据公路工程质量检验标准对工程质量进行检测，鉴定。质量评定合格，力争质量评定达到93分以上。

3.组织工程质量安全事故的调查，分析原因，分清质量责任，提出处理意见。根据项目部质量目标责任书、考核评价办法和质量责任实施追究责任到岗位、到人，制定落实奖罚处理方案。考核评分为合格。

4.对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，协助总工制定措施并检查和上报实施整改情况，落实率100%。

5．组织对分部、分项工程质量验收，验收标准是所属各分项工程全部合格，参加单位工程质量验收，验收标准是所属各单位工程全部合格。

6.督促和落实质检工程师对交验、交工的分项工程质量，质保资料的签认；督促和落实专业工程师对工序质量，质保资料的签认；检查规范各工区负责人质量行为。落实率100%。

7.处罚：发生质量事故时按有关规定实施处罚。总工程师签字：

质安部长签字：

年 月 日

工程部部长目标责任书

1.质量工作范围；本标段特殊路基

负责项目的技术工作，对工程项目质量负技术上的责任。

2.根据编制的实施性施工组织设计和施工方案组织落实，并随同工程变更和工程实际情况及时修正，落实率95%以上。

3.根据设计技术交底，负责并组织项目部和各施工工区的技术交底，检查指导施工工区以下层次的技术交底。交底工作落实到位，并组织指导施工。落实率100%。

4.依据有关技术标准，组织编制工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实施到位。合格率优良。

5.制定项目技术培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。6.负责部室各项工作，负责和督促管理各工区的生产质量。质量合格率100%。

7.指导隐蔽检查、施工日志及预检等施工记录。落实项目部各项技术资料的签证、收集、整理和归档，审查施工技术资料。被检查结果为全部合格。

8.对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。保证工程质量整改后合格率达到100%。

9．参加单位、分部、分项工程质量验收，验收标准是所属工程全部合格，做好竣工文件验收准备，力争工程质量评定达到93分以上。

10.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。总工程师签字：

工程技术部长签字：

质检工程师目标责任书

1.质量工作范围:本标段桥梁质量监督巡检,具体负责桥梁工程质量现场检查，对所检查的质量工作负责，合格率达到100%。

2.落实质量保证措施，检查施工方案和作业指导书执行情况，执行质安部质检工作职责，发现质量问题和质量隐患及时制止，并对检查工作的真实性负责，问题和隐患的处理率100%。

3.检查项目部分项工程、检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出具体整改意见。复核工程自检资料，并做好签字工作。对资料的符合性和资料的完整性负责。

4.督促项目部各级质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。并检查各级质检（技术）人员履行职责情况。工作完整性100%。

5.接受建设管理、监理单位和质安部长的质量要求指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。工作完成率100%。

6.及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查，有责任及时提出有益于工程质量的措施和方案。

7.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

质安部长签字：

质检工程师签字： 年 月 日

目标责任书

（试验室主任）

1.质量工作内容：在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制 项目试验工作计划。对全标段试验工作负责。2.组织落实有关试验指令。对质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的试验方面问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况，落实率100%。

3.对进场原材料、施工过程和隐蔽工程使用的原材料质量进行检查评定，监督抽查材料采购、贮存、标识、检验；负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。要求材料使用合格率100%。

4.负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，合格率100%。

5.制定试验检测人员目标责任书，并根据此检查、指导、考评试验人员的工作。考评结果优良以上。

6.对外委试验项目，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并提供试验报告。对报告提供的及时性负责。

7.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。准确率100%。

8.严格按照试验室职责开展工作，岗位工作完成率100%。9.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

总工程师签字 ：

试验室主任签字：

桥梁工区长目标责任书

1.质量工作内容：接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对桥梁工程质量负责。

2.严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、公路工程施工质量验收标准组织施工。所辖工程质量评定合格，力争工程质量评定达到93分以上。

3.杜绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。原材料合格率100%。

4.坚持施工程序，组织班组自检、互检和交接检查，接受技术、质检人员的检查指导，提供相应的条件和数据，对技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。整改后合格率100%。

5.带领职工学习工艺技术、施工指南、质量控制要点和公路工程施工验收暂行标准，对本工区技术人员的施工安排、工艺控制、质量控制负责。

6.如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。对事件的真实性负责。

7.落实原材料、半成品和成品保护措施，对原材料、半成品和成品的质量负责。

8.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

项目经理签字：

工区长签字 ：

年 月 日

目标责任书 桥梁技术负责人

1.质量工作内容：接受工区长质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。

2.熟悉工艺流程，掌握工序质量关键控制点和工艺标准，按作业指导书、技术交底书及施工测量放样结果指导施工。对技术交底资料或测量结果有疑问时，及时向技术人员反映。

3.坚持施工程序，开展班组自检，参加互检和交接检查，上道工序不合格不允许承接，本道工序不合格不允许出手。

4.接受项目部技术、质检人员的检查指导，为检查人员提供相应的数据，对项目部技术和质检人员提出的工程质量问题，按要求整改。

5.如实向上级报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。

6.落实原材料、半成品和成品质量保护措施。

7.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

桥梁二工区工区长：

工区技术负责人：

桥梁工程师责任书

1、质量工作内容：全标段桥梁工作。对所承担的桥梁工程项目履行职责，对所管辖的工程质量负责。

2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报。

3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工，进行质量检查和监督。

4、审核施工队的施工质量计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。落实率100%。

5、负责所管项目，向施工队提供测量资料、设计图纸并进行交底和技术标准、关键工艺、注意事项等交底；监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的验收；对关键工序和隐蔽工程作好施工质量记录。工程合格率达到100%。

6、对工程施工技术指导的准确性和正确性负责。工程质量合格，力争质量评定达到93分以上。

7、对发现违反技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向上级领导报告。落实率100%。

8、负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。资料准确率100%。

9、监督施工队遵守质量安全操作规程，有权制止违反质量安全操作行为。要求监督执行工作到位。

10.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

工程部长签字：

工程师签字：

年 月 日

目标责任书

（试验检测人员）

1.质量工作内容：对试验检测结果的真实性负责。2.认真执行检验试验操作规程。

3.负责现场、原材料、构件检验试验工作。检验试验合格率100%。4.负责对取样、试件的保护、留置工作。

5.负责拌合站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。检验合格率100%。

6.迅速反馈检验试验结果。反馈情况真实。

7.对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或总工报告。

8.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

试验室主任签字：

试验员签字：

年 月 日

测量工程师目标责任书

1.质量工作内容：根据施工组织设计和施工进度安排，编制并实施项目施工测量计划。对测量成果质量负责。

2.认真执行公路工程测量规范、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。要求合格率100%。

3.按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。要求合格率100%。

4.接受专业技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工区技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。

5.妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。要求合格率100%。

6.对现场的施工断面进行测量复核，发现问题及时告知施工队，并上报项目部领导。负责测量仪器的保管，定期对测量仪器进行保养，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，确保仪器完好。不得使用未经检定的测量仪器和工具，要求合格率100%。

7.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

工程部长签字：

测量工程师签字：

年 月 日

材料员目标责任书

1．质量工作内容：负责收集质保证明材料，并归档保存。对所经办的材料负质量责任责。

2．负责进场材料的数量和外观验收。

3．负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检验（附生产厂家合格证或质检报告单）。要求合格率100%。

4．试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。试验不合格的产品，按不合格品处理。未检的材料不允许使用。要求材料合格率100%。

5．通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

6．应做好以下的记录：a标识牌；b顾客提供产品、丢失、损坏或不适用情况记录表；c进场材料通知单；d月/季需用材料采购计划表；e需用物资申请计划表；f进货、检验记录表；g点验单；h发料单；i物资明细帐。

7.处罚：发生质量事故时按质量管理办法有关规定实施处罚。

材料部长签字：

材料员签字：

年 月 日

材料部部长目标责任书

1、质量工作内容：负责物资质量管理与供应工作，组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。

2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预测工作。

3、深入施工现场、了解材料供应中存在的问题，提出降低物资供应成本、采购成本的建议和措施，以加速资金周转，降低流通费用。

4、主持制订物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划，检查、落实计划执行情况，并提出解决存在问题的有效措施。对不能满足工程所用材料有责任清退或要求工区清退。所购材料确保合格率100%，5、审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免材料质量合同纠纷的发生。风险下降为零。

6、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。准确率达到100%。

7、必须对砂、石料等地材、水泥、钢材等主材和厂家的资质和质量情况进行调查并建立台帐，然后由试验室赴现场取样检测各项技术指标，在确认其达到设计规范要求时，组织采购。所购材料合格率100%。

8.所购各种材料必须由试验室检验合格后方可进场，未检验的材料或检验不合格的材料，严禁进场用于工程中。

项目经理签字：

材料部长签字：

年 月 日

项目经理目标责任书

1．质量工作内容：代表企业实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。

2．履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负总责。3．确定项目质量目标，建立质量自控体系并组织实施。工程质量单位工程一次验收合格率100%，实现主体工程质量零缺陷，全面满足设计需要；

4．根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。负责与建设管理单位，联合体成员各方，咨询、监理单位，企业管理层等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

5．接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。

6．进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

7．根据项目管理岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

8、发生工程质量事故，按集团公司《质量管理办法》接受相应处罚。

项目总工目标责任书

1质量工作内容：对全标段工程的质量工作全面管理，领导并组织制定项目工程计划，实现公司总部与项目部下达的工程质量意。对项目工程施工质量负管理责任。.2.建立项目部质量管理组织体系，组织编制项目质量管理规划，代表项目部与业主、监理解决质量问题；领导并组织所属部门完成工程计量、合同变更；领导所属部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的技术团队、建立健全项目部统一、高效的技术支撑体系.3.负责项目部的技术创新、技术扩散、技术总结、技术交流、技术培训工作，提高项目部的技术能力；制定和实施项目部的施工图纸会审、分解，负责生产技术。

4.主持项目部质量改进工作；领导、统筹安排项目部各工区的质量贯标工作.工程质量要求单位工程一次验收合格率100%，实现主体工程质量零缺陷，全面满足设计需要；

5.完成公司总部、项目部交办的其他事项。

6.发生工程质量事故，按集团公司《质量管理办法》接受相应处罚。

第四篇：工程项目质量目标责任书

工程项目质量目标责任书

为落实本项目质量目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。决定对 工程项目施工与 签订质量目标责任书。

本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。

一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。

二、有关质量管理事项：

1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标；

2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任；

3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级；

4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员；

5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款；

6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。若工程项目获“长安杯”或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励；

7、特种作业人员须持证上岗；

8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。

三、工期目标责任：

1、工程施工合同规定的工期天；

2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报；

3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失，由项目部全部承担。

第五篇：质量目标责任书(水库

xxxxxxxxxxxxxx

工程质量目标责任书

xxxxxxxxxxxxx 2012年3月

1.0目的

为了把施工质量的管理工作在本项目得到贯彻执行，提高全体施工人员的质量意识，保证实现“不发生质量事故，不存在工程隐患，确保开挖工程优良品率达到85%以上；混凝土工程一次验收合格率100%，优良品率达到90%以上；金属结构工程一次验收合格率100%，优良品率达到95%以上；机电设备安装工程一次验收合格率100%，优良品率达到95%以上。”的工程质量目标，特制定本施工质量目标责任书。

2.0责任双方

甲方： 乙方：

3.0双方责任

3.1甲方

3.1.1甲方成立质量管理领导小组负责全面质量管理的决策、协调及宏观控制。

3.1.2甲方应向乙方及时传达有关施工质量要求的文件、规程、标准。

3.1.3甲方应认真贯彻执行有关保证工程施工质量的政策、法令、法规、规范和有关制度。

3.1.4甲方定期或不定期的组织乙方负责人对乙方的施工质量进行检查，对存在的质量问题及质量隐患提出整改建议，或由质量管理部提出纠正措施计划及预防措施计划，并在乙方整改后派员进行验证。

3.2乙方责任 3.2.1乙方负责承建项目的施工过程质量的具体控制和实施，应明确各种技术质量要求，熟练掌握施工质量检测手段。

3.2.2乙方应树立“百年大计，质量第一”的思想，认真贯彻执行甲方的质量目标，督促、落实本方的施工质量自检工作及施工人员的质量责任。

3.2.3乙方应具备足够的机械设备、物资材料、检测仪器，以保证施工质量，并严格按照有关规范、标准要求进行施工，确保工程质量。

3.2.4乙方应及时落实实施甲方对施工质量提出的要求、建议、纠正预防措施，将整改措施及时上报甲方主管单位。

3.2.5乙方施工质量管理时应以预防为主，并严格遵循不使用不合格的施工材料、上道工序不合格不转入下到工序的施工质量管理原则，切实按照质量要求进行每道工序、每个环节的施工。

3.1.6乙方应负责施工质量各种文件资料的控制管理、整编、保存。

3.2.6乙方在施工过程中不得弄虚作假，自检发现的质量问题应自觉改正或返工。乙方负责的施工项目发生质量事故，事故责任完全由乙方承担。乙方应及时将事故情况上报甲方主管单位，不得隐瞒、拖报、漏报，同时积极进行调查原因、研究处理方案等工作，并组织人员、机械等实施处理方案。4.0奖惩

4.1乙方每月施工结算表，必须经甲方质量管理部签字盖章后方可进行结算。

4.2乙方承建的工程项目最终评定后达到优良，甲方按乙方承建的工程造价给予2‰的奖励。乙方承建的工程项目最终评定达不到优良，甲方将按乙方承建的工程造价给予2‰的罚款。

4.3对于施工中发生质量缺陷的，甲方视缺陷严重程度给予乙方3000～5000元罚款。对于施工中发生质量事故的，要按质量事故造成的经济损失多少、影响工期的时长、事故责任的大小，给予乙方适宜的经济处罚和行政处罚，直至追究法律责任。

4.4甲方向乙方发《质量隐患整改通知书》后，乙方未按要求期限整改，即甲方质将重复发布，每重复一次罚款5000元。

4.5项目部每月对乙方的现场施工、质量记录、原始记录等进行检查，不合格者，限期整改，整改仍不合格者，给予乙方2000～5000元罚款，在检查过程中，对抗监理、业主人员的，给予乙方5000元罚款。

4.6本施工质量目标责任书一式两份，甲、乙双方各执一份，责任书签订后生效，责任期至工程竣工验收完毕为止。

甲方（公章）乙方（公章）甲方负责人： 乙方负责人： 年 月 日 年 月 日