QCC展示会领导讲话稿

第一篇：QCC展示会领导讲话稿

同志们，亲爱的白衣天使们：

大家好！

为庆祝“5.12”国际护士节，区护理学会在这里举行全区护理QCC成果展示，我认为非常好，很有意义。

QCC活动是一项科学的质量管理方法，重点是要培养每位护士的质量意识，然后推动改善，是护士参与质量管理的很好方式。我区的护理管理者们与时俱进，勇于探索，将该质量管理方法（品管圈）应用于临床护理质量管理中，提高了医疗护理服务质量，确保医疗护理安全，调动了护理人员的积极性，明显改善了病人的就医感受，病人的满意度明显提高。大部份区级医院护理部开展了持续品管圈活动（即QCC活动），通过这些年的实践与探索，激发了护理人员的团队凝聚力，调动了工作积极性，深化了优质护理服务内涵，促进了护理质量持续改进，使护理管理更加科学、规范。在这里我谨代表区卫生局党委和局领导班子向大会表示热烈的祝贺，向奋斗在护理第一线的同志们表示衷心的感谢。

作为一名护士，服务的对象是身患疾病的患者，不仅要有一颗对事业、生活、生命热爱之心，更要有充沛的体力、精力，扎实的理论知识，熟练的专业技能、技巧，敏锐细致的观察力，丰富的临床经验，很好的沟通能力和很高的情商，集智慧、爱心和勇气为一体，绝对不是什么人都能做到的，能做好的。护理工作在整个医疗工作中，举足轻重，在护士中开展QCC活动，将科学的管理方法应用于临床，激发了基层护士的潜能，提高护士解决问题的能力和工作热情，也提升了医疗服务水平。

“品管圈”是一种科学的管理工具，是全员参与质量管理的一种好的载体。开展“品管圈”活动，对加强医院优质医疗服务内涵建设，全面提升医疗服务质量，保证医疗安全，增进和谐医患关系等起到了积极促进作用。医院引入品管圈以来，不仅优化了服务流程，规范了服务标准，还能有效提升护理人员的管理意识、责任意识、解决问题的能力及团队精神，总体效果很好。

“管理出效益，管理无处不在，我区品管圈活动已经取得了一定的成绩，希望大家借此次成果展示会，相互学习，交流经验。”在这里我提出几点要求，一是要通过比赛充分展示大家的想法、做法、成果，相互交流、学习、提高，进一步促进护理工作；二是真正把品管圈成果运用到日常工作中，应用到每个细节里，真正提高护理质量安全；三是希望护理队伍不仅要自身提高，更要富有集体荣誉感和进取心，带动周围同事共同进步。

同志们，在当前医患关系紧张、医疗纠纷多的情况下，护理工作任重道远，我们要做改革的开拓者，以优质的服务、高尚的医德、精湛的技术，充分发挥人的主观能动性，落实持续质量改进，才能立于不败之地，而开展QCC小组活动是改善医疗护理服务，加强优质护理服务内涵建设，提高竟争力的有效途径。可喜的是，我们大家都认识到这一点，各代表队认真准备，精心策划，积极参与，给我们神圣的节日注入了生机和活力。今天，我们在这里互相介绍，互相学习，取长补短，共同提高，为我区护理事业作出更大的贡献。

最后祝大家节日愉快，身体健康，家庭幸福，万事如意。谢谢大家！

第二篇：市领导学科工作站展示会讲话稿

学科工作站现场展示会市领导讲话稿

同志们：

上午好！刚才我和大家一道观看了大渡口区中小学学科工作站建设的展板、专题片，欣赏了小学语文学科工作站教师的诗朗诵，听取小语工作站和区学科工作站管理办公室主任的总结汇报，这一系列活动，向我们展现了大渡口区中小学教师的风采，展示了大渡口区教育改革发展取得的新成效，透过展示活动也让我看到了大渡口区教委及教研部门，以创新的思维、务实的精神抓教师培养及教学研究的新举措。我感到十分欣慰。

下面我从三个方面谈点个人的看法：

1、认识到位，措施有效。我认为大渡口区以建立学科工作站来强化教学研究，促进教师专业成长，抓到了点子上，是认识提高观念转变的具体体现。党中央在构建和谐社会，加强社会事业建设中，明确提出了必须坚持教育优先发展，促进教育公平。而教师是教育事业的第一资源，教育的差距归根到底是教师的差距。没有教师队伍整体素质的提升，就难以缩小城乡之间、地区之间以及学校之间的教育发展差距，教育也难以得到协调发展。所以，在某种意义上而言，提升教师队伍的整体素质，就是为了更好地推进教育的均衡发展，全面实施素质教育，提高教育质量。而一个教师不进行真正意义上的研究是很难成长起来的。如果一个教师只是机械地把‚教‛的写下来，把‚学‛的收集起来，那只能是‚就事论事‛的材料堆积和理论的罗列，更称不上教育科研成果。有学者说：‚一个教师认认真真写一辈子的教案，可能还是一个教书匠，若写五年的教学反思，就有可能成为专家型教师。‛学科工作站就是为教师研究、总结反思搭建了一个很好的平台，让教师在研究中成长，在反思中提高。因此，大渡口区创新性地以建立学科工作站来提高教师素质，1

用高素质的教师队伍去推动和促进教育事业的全面协调发展是值得肯定和具有借鉴价值的。

2、组织有序，保障有力。大渡口区面对新的任务新的挑战，对如何创新培训模式，深化课程改革等在作积极有益的探索。在区级层面建立中小学学科工作站，有效突破了学校界限和单校势单力薄的瓶颈，集全区之力进行教育科学研究，成立了专门的管理办公室督促与指导学科工作站深入扎实地开展研究工作，同时区教委及学科工作站所在学校每年安排了2～3万元专款以保证研究工作的正常开展,各工作站有固定的办公场所和专用办公设备,购置了大量的相关理论书籍供站内教师参阅, 区教委还给每个工作站聘请了2～3名市内专家进行长期指导,有效保证了学科工作站各项工作的有序开展。

3、主题突出，成效初显。各学科工作站在调查研究的基础上确立了自己的研究主题，如: 初中英语工作站的‚‘零存整取式’初中英语写作方法的研究‛, 小语工作站的‚单元整合，分散练笔教学策略研究‛, 小数工作站的确‚有效的课堂教学研究‛,小学体育工作站的‚ 体育课课练小学生运动负荷调控之研究‛等，各工作站在明确了研究方向后始终围绕主题开展研究工作,因站内成员均是各中小学的一线优秀教师，他们有更多机会在教育教学实践中发现有价值的问题，在站内交流研讨的思维碰撞中更易擦出智慧的火花，生成解决问题的方法。经过一年多的学习研究，各个学科工作站也收到了初步效果。如：高中地理工作站完成了《地理观测与实验》、《重庆市的交通运输》、《大渡口——和谐休闲的都市后花园》等校本教材的编写，正在进行《重庆的山水桥泉峡洞》、《重庆旅游资源的整合》校本教材的编写；初中语文工作站的曾霞老师在‚重庆市第二届初中语文优质课决赛‛ 中获得一等奖；小学英语工作站的侯宇晴老师获‚重庆市首届小学英语录像课比赛‛一等奖；

小语工作站的李丽老师在‚媒体看课：2008全国作文教学擂台赛‛中获 ‚杰出挑战者‛称号；小数工作站的冉丽执教的《三角形三边的关系》获重庆市一等奖和全国首届优质课例二等奖。站内教师撰写的几十篇论文公开发表或在市级以上各种评比获奖，各研究课题也取得了阶段性成果。老师们，成绩只代表过去，未来仍需努力，希望今后更加强化以下几方面的工作：

1、开阔视野，扩大交流。加强走出去，请进来以及与名校、名师的交流研讨工作，以借鉴他人的成功经验，扩大站内人员的视野，防止闭门造车而做无效劳动。

2、围绕主题，深入研究。我们学科工作站的研究工作也如要在一个地方掘井找水一样，平均用力凿了十口井，可能还没找着水，如果我们在一个地方深入地凿下去，也许在原来五个井深的深度就见着了泉水。因此各学科工作站要象掘井一样，应紧紧围绕自己的总体目标，进一步理清研究思路，朝着目标采取切实有效的措施分层推进，深入研究，把问题解决得更透彻，收到成效，直到见到清泉为止。

3、物化成果，辐射周边。要充分树立成果意识，应及时提炼、物化研究成果，把研究成果迅速在区内外推广，以充分发挥学科工作站的引领辐射作用。

各位领导、各位老师，在中小学建立学科工作站进行教学研究、培养优秀教师、开发学科课程等是大渡口区教委为促进教育发展采取的新举措，可供大家借鉴经验不多，我们一定要在专家的指导下，勇于探索，努力实践，认真总结，不断反思，创造性地开展工作，取得更多研究成果，让学科工作站真正成为大渡口区教师成长的摇篮，教学研究的高地，学科教学的方向。谢谢大家！

第三篇：青安岗工作成果展示会讲话稿

青安岗工作成果展示会讲话稿

青安岗工作成果展示会讲话稿

各位领导、同志们：

自2009年4月份以来，全局各单位按照“关键在一线、重点在项目、核心在发挥作用”的总体思路，全面推进并不断深化群众安全生产监督员活动。群众安全生产监督工作开展6年成绩有目共睹。在实践中，选聘培训使用群安员做法日趋成熟，管控考核奖励群安员各项制度不断完善，广大群安员在施工生产一线确保施工生产安全作用发挥得越来越突出。全局已经形成了安全生产全员参与、全过程控制、全方位管理的“科学管安全、管理促安全、铁腕治安全、群众保安全”的工作局面，安全生产形势出现了逐年好转的局面。近年来，全局各级团组织也以夯实青年安全生产基础为目标，以“安全生产、青年争先”主题活动为契机，以青年安全生产监督岗活动为载体，不断加强青安岗组织建设和队伍建设，充分发挥青安岗教育、示范和监督作用，营造了青年讲安全、抓安全、保安全的浓厚氛围。实践证明，群众和青年安全生产监督工作是企业安全管理体系中不可或缺的重要组成部分，群安员、青安岗队伍是企业抓好安全生产不可忽视的重要依靠力量，群众和青年安全生产监督工作为企业发展提供了重大支持、发挥了重要作用、做出了积极贡献。

在全局生产大干高潮之际，我们继去年召开福建片区群安工作观摩交流会后，今天在局南龙铁路项目召开群众安全生产监督暨青安岗成果工作展示会，并举办群安员、青安岗岗员安全知识竞赛，就是为了认真总结2009年以来全局群众安全生产监督和青安岗工作所取得的成绩及存在的问题，全面展示工作成果，交流工作经验，明确今后工作任务，并通过知识竞赛，提高群安员、青安岗岗员操作技能和隐患排查能力。这是全局继续深化群众安全监督暨青安岗工作的一次重要会议。

下面，我谈两个方面的意见：

一、局群众安全生产监督工作的基本情况及主要做法

六年来，我们坚持探索试点、强力推进、完善深化、不断创新，推动了群安工作的深入开展，建立健全了安全生产群防群控体系。

1.健全制度，形成长效机制。2009年以来，按照股份公司的总体部署，局先后制定下发了《群安员管理实施细则》、《群安员操作指南》、《群安工作标准》等一系列制度和规范，使群安工作形成制度、不断完善、持续推进。一是做到了“两个直接”：所有工程项目部按照不低于现场作业人员5%（含农民工）的比例，直接聘任群安员，并建立台账实行动态管理；根据群安员的考核情况，直接兑现兼职津贴，业绩突出或有重大贡献的予以了重奖，做到有偿兼职。二是推行了“两个延伸”：将群安员活动由职工队伍向协作队伍延伸；由安全质量向健康环保文明施工延伸。三是实行了“五个纳入”：将群安员活动纳入安全管理体系、纳入集体合同、纳入安全稽查和安全大检查内容、纳入项目班子和项目经理考核、纳入安全文明标准化工地评比。四是实现了“六化”工作要求：固化制度、强化责任、细化岗位、优化成员、量化考核、物化载体。

2.强化责任，发挥“五个作用”。多年来，群安员代表工会组织，按照安质部门授权，在生产一线履行监督检查职责，较好地发挥了五大作用：一是以身作则、遵章守纪，对制度落实的带头作用；二是制止“三违”、杜绝违章，对作业人员的监督作用；三是排查隐患、消除危险，对作业环境的检查作用；四是建言献策、补充改进，对安全体系的完善作用；五是避险逃生、抢险救助，对生命财产的保护作用。广大群安员采取告知、巡查、报告、建议、制止、写实、反馈等形式，认真履行安全预防、隐患排查、“三违”监察、安全示范等职能，有力地促进了施工现场的安全生产、工程质量、环保健康和文明施工。2010年5月6日，机械化公司汝郴公路项目群安员杨国平，在对人工挖孔现场爆破后进行检查时，闻到一丝异味，经检测发现孔底存有浓度较高的二氧化碳，他立即采取防护措施，避免了作业人员误入孔底中毒事故的发生。2012年5月24日，贵阳连降暴雨，四公司群安员姚勇觉察到林城5号隧道存在被洪水淹没的隐患，便急忙调动装载机，在隧道口堆起了4米深的堤坝，阻截了洪水，成了唯一幸免于洪灾的隧道，保证了隧道施工的正常进行。他们一个在桥梁一个在隧道，虽然工作在不同的岗位，却有一个共同的工作追求，那就是“身边没有发生安全事故”。正是由于他们两人尽职尽责、敢做敢为，面对“三违”，敢唱“黑脸”、敢于“说不”，受到了股份公司突出贡献群安员的嘉奖。

3.合理设置，实施全面防控。全局各项目根据施工生产实际和人员结构情况，依据危险源分布、工序工种、关键岗位，做到合理设置群安员。在作业工序的“面”上做到全覆盖，基本实现了群安员设置不留死角；在监督作业的“线”上做到不断链，基本实现了群安员监督贯穿施工生产的全过程；在监督时间的“点”上做到全时段，基本实现了有人作业就有群安员在现场监督，不留盲点。目前，群安工作已成为项目安全管理体系中不可或缺的一个组成部分；项目党政领导已把群安工作，列入重要工作议程，把群安员作为项目抓好安全生产的重要依靠力量，从人力、物力、财力上给予了大力支持，确保了群安工作的正常有效运行。截止到10月，全局选聘群安员2600多名，其中协作队伍群安员占到近一半，实现了设置比例要求和工程项目的全覆盖，逐步建立起了一支基本满足安全生产需要的群安员队伍。全局群安员累计查找隐患、纠正“三违”45000多件次，在工程项目筑起了“全覆盖”的安全生产第一道防线。

4.提升素质，实行动态管理。多年来，各级工会和安质部门密切配合，采取集中培训、针对性培训、个别指导、以会代训、应急演练等多种形式，抓群安员上岗培训、安全重点培训、警示教育培训、交流观摩培训，提高了群安员识别隐患、发现问题、处置险情的能力。一公司“流动课堂”抓培训、二公司片区交流观摩培训、六公司“安全抢头彩”微信知识竞赛、路桥公司发放生活用品吸引农民工群安员参加培训等创新了培训方式，给其他单位提供了借鉴经验。2009年以来，全局累计举办群安员培训班3200余期，培训近4万人次，举办全局性的群安员技能大赛2次，切实提升了群安员队伍的整体素质。为确保群安员作用得到实实在在的发挥，在考核的基础上，对群安员工作热情不高、履职能力不强、作用发挥不明显、不能及时排查和发现隐患的及时进行了解聘和调整；在项目部作业人员变动的同时，相应增减群安员，实现了动态管理。在抓群安员队伍建设的同时，各项目划分责任区域，明确卡控重点，下达重点风险源和隐患排查任务书，使群安员日常排查隐患有区域、防范风险有重点，处理隐患有目标。

5.大胆探索，形成工作标准。局积极探索群安工作标准化建设，2011年初就编制下发了《群安员操作指南》，2012年又总结了《群安工作标准》，对群安员的设置原则、任职条件、选拔培训、识别系统、职责职权、履职考核、待遇奖励和基础台账等作了统一要求，形成工作标准。各公司、项目部通过健全制度，量化指标，明确标准，严格要求，注重考核，夯实管理基础，基本实现了群安员统一规范管理、统一着装上岗、统一操作流程、统一考核标准。2012年，我们在股份公司系统最早提出了群安工作示范项目建设。通过4年的建设，示范项目高标准要求、高起点运作，在全局起到了样板引路，以点带面的作用，促进了全局群安工作标准化建设和规范运作。截止目前，全局已验收表彰了55个组织得力、管理到位、成效显著的示范项目。

6.考核激励，做到奖罚分明。六年来，全局群安工作基本已形成项目安质部门与工会组织一道每月对群安员进行量化考核，对考核合格的及时发放群安员兼职津贴制度；基本已形成局和各子公司每年评比表彰一批优秀群安员和群安工作示范项目制度；基本已形成发现排除较大以上安全隐患及时兑现奖励、不能发现或发现不报告的及时给予取消群安员资格制度；基本已形成项目定期组织拉网式检查和联合互检、召开现场推进会，现场观摩、交流经验、表彰先进制度。机电公司兰新二线铺架项目半个月一考核、一通报；一公司南昌地铁项目“五个一”（每月一检查、一小结、一评比、一通报，每年一综评）考核工作法；建筑公司福泉体育中心项目每日隐患公示、每周工作交底、每月总结分析、每季手册巡展制度；四公司成贵项目每周一次安全大检查，每月下达一次安全质量隐患排查任务书、一次安全质量隐患分析、一次资料评比，一次考核兑现等，这些好的做法都使考核指标得到了量化，考核工作显现了公平、公正，奖勤罚懒起到了较好的激励作用，确保了群安工作扎实有效地开展。在股份公司群安工作“十佳”集体和“百优”个人的评选中，二公司和多名群安员榜上有名；局层面共计表彰优秀群安员和管理者215名、群安工作先进单位和示范项目63个，累计奖励55万余元，有效地调动了广大群安员和管理者工作的积极性和主动性。

7.创新载体，增强工作活力。全局各级工会不断总结经验，创新活动载体，丰富活动内容，创造了一系列独具特色、富有成效的做法和经验。机械化公司群安“五五”工作法和群安员漫画立体、形象展示群安工作；成都公司西成客专4标项目群安员安全“三字经”、“五星”群安员评比；二公司西成6标项目每月定期组织群安员活动日，进行安全交底和隐患分析，组织工区间、群安员间相互交流学习；六公司沪昆客专项目开通群安员、青安岗微信平台，与安质人员、项目领导间建立沟通交流平台，曝光现场安全隐患；路桥公司成贵项目部“1+N”管理模式，聘用见习生作临时群安员对施工人员起到安全警示作用；贵州公司金湖项目部把安全隐患卡控重点和防控措施，在施工显要位置竖牌标示；电务城通公司南宁枢纽项目针对200多公里管段实际，坚持开展群安员不定期、不定地点、不定路线现场巡查活动；建筑公司福泉市体育中心项目农民工夫妻群安员作用发挥好、工作记录详实等等，这些经验和做法增强了群安工作活力，为全局深入推进群安工作奠定了良好的基础。

我局的青年安全生产监督岗工作近年来也取得了丰硕的成果。局团委制订、下发了《xx青年安全生产监督岗管理办法》，制作了《青安岗工作手册》，通过组织开展青安岗签名宣誓大接力、召开青安岗现场推进会、举办青年安全生产监督岗岗员技能大赛、青年安全演讲、青年安全文化作品征集等重点活动，进一步抓好了青年的安全意识教育，从思想上筑牢安全防线；进一步加强了青年安全技术培训，从技能上为确保安全提供保障；进一步抓好了安全监督检查和隐患自查自改，创造了安全的生产环境。青年安全生产工作思路清晰，载体丰富，影响力不断增强，得到了局党政领导的认可。六公司先后获得了2012年全国青年安全生产示范岗、成都市青年安全生产示范岗，2013年重庆市青年安全生产示范岗称号。

在肯定成绩的同时，我们必须清晰地看到，群安员和青安岗工作还存在一些问题和不足：一是各单位工作开展还不够平衡。群安工作是对以往工会工作方式、工作理念的重大转变，是工会、共青团组织与行政联动最紧密、最密不可分的一项工作。凡是认真落实工作要求，处、项目两级安质部门高度重视、密切配合，群安工作扎实开展的单位，企业的安全形势就比较稳定。而安全形势不稳定、事故多发的单位，恰恰就是群安员、青年岗工作不深入、落实不够、质量不高的单位。二是工作开展中还存在薄弱环节。一方面是工会、共青团自身工作不到位，作风不够深入，在抓落实上还有欠缺；一方面是分工责任制落实不够，还存在唱“独角戏”现象，协作联动不够。三是协作队伍群安工作有待进一步加强。协作队伍流动性大、整体素质较低的特点决定了协作队伍群安工作的艰巨性和复杂性，一些单位对此认识不足、办法不多，工作开展不够顺利。这些问题和不足，需要引起我们的高度重视，在今后的工作中切实加以改进。

同志们，当前，全局面临着全面深化改革和新一轮建设高潮的重大机遇，也在经受着安全生产形势的巨大压力和严峻考验。如果我们把握不慎，一旦发生事故，不仅给职工带来巨大伤害，也会给企业带来重大损失，同时还将面临停标的惩罚，将会在新一轮铁路建设高潮中丧失机遇。安全生产对企业生产经营和发展有着极为重大影响，我们必须高度重视。群安工作是在“党政所急、职工所需、工会所能”上寻找最佳结合点的一项重要工作，是各级工会组织围绕中心、服务大局的重点工作。因此，深入开展群众安全监督和青安岗工作，是全面掀起生产大干高潮、全面深化改革、实现企业和谐发展的迫切需要。

二、深入开展群众安全生产监督和青安岗工作的建议意见

六年来，全局群安员队伍从无到有，从小到大，从职工到农民工，所发挥的作用和影响也从小到大，逐步在生产一线打下了深厚的群众基础。局2011年在沪昆江西项目召开深入推进群安工作现场会，2012年在贵阳召开非铁路项目群安工作现场会和青安岗现场推进会2013年在四川广元承办中国中铁青安岗现场推进会暨第四届青安岗岗员技能大赛，2014年在南龙项目召开群安工作片区观摩交流会，股份公司刘建媛主席和股份公司团委领导两次亲临会议并作重要讲话，佐林总算上这次，四次会议都出席并讲话，说明我们的群安员和青安岗工作受到了股份公司工会、团委和局行政的认可，也得到了局党政的重视。我们广大群安员和青安岗岗员绝不能辜负各级党政工团组织的希望，在工作中，要做到“五勤”“六多”，即眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤，多学、多记、多看、多防范、多总结、多沟通，展示新的形象，做出新的更大的贡献。

要加强精细化管理，进一步推动群安工作的深化、细化和标准化。我们群安工作前期已打下了很好的基础，但还要以更高的标准来要求，建议从四个方面继续加大力度：一是进一步规范流程。下一步重点就是要抓好人员与团队、技术与方法、环境与安全方面管理，群安员流动性很大，团队的建设怎么抓，群安员履职的方法、技术怎样去要求、去做，这都要求努力落实规范流程，提高履职技能，营造可视化、形象化的安全工作环境，全面实现群安工作标准化。二是要定期培训。素质来自培训，培训养成习惯，习惯又体现了素质。要继续在培训上下功夫，第一是对群安工作的组织者就是我们基层的工会主席、安质部长等进行集中培训，进一步强化对群安工作的认识，抓实工作方法、步骤及要求的掌握，确保将“五个纳入”更好地落在实处。第二是对群安员在进行基本培训的基础上，重点是不断地进行日常培训，包括技术、方法培训，危险源辨识，通过这些培训进一步来坚定群安员做好工作的信心，提高尽职履职素质，监督沟通能力水平等，促进企业的安全管理。三是进一步落实全覆盖、无死角的要求，积极推进协作队伍群安工作。要客观认识协作队伍的流动性、复杂性，通过对加大协作队伍的管控力度来进一步推进加强协作队伍群安员管理工作的要求，抓好关键，抓好探索和研究，找出有效的方法途径。四是要加大考核激励力度，布置了不检查等于没布置，考核了没有激励等于没考核。因此必须强化考核激励，既注重平时的考核兑现，更要对突出贡献者给予奖励。股份公司对有突出贡献群安员奖励2万元，五局奖励5000元，体现了对这项工作的重视，体现了对我们群安员这个兼职群体的一种尊重。大家要进一步统一思想，通过我们定期和不定期的奖励和宣传，来进一步强化我们的思想认识，道德意识，为群安工作的深入推进创造更有利的条件和环境。

要继续加强对群安工作的重要性和必要性的认识，进一步巩固发展提高创新。新的发展形势为群安工作赋予了新的使命、提出了新的要求、丰富了新的内涵。为此，我们要在思想上进一步高度重视群安工作，切实克服厌战和畏难情绪，发挥组织者的作用，强化工作协调，形成联动机制，努力在取得实效、发挥作用上下功夫，共同推动群安工作的深入开展。要积极探索实施过程中的新方法新途径，不断规范工作内容，完善工作体系，固化工作制度，创新活动载体，增强工作活力，充分调动广大职工群众的积极性，时时刻刻抓安全、时时刻刻保安全，全力以赴防止和避免事故的发生，为企业改革发展保驾护航。要从“点”、“线”、“面”全方位推进群安员活动，局、处、项目部、架子队四个层面抓群安员队伍建设、抓工作标准制定、抓队伍素质提升、抓考核激励、抓宣传发动、抓经验总结与推广，推动群安工作不断迈上新的台阶。要加强协作队伍群安员队伍建设，提高素质、提升技能、拓宽领域，真正实现全覆盖、无盲区，构建协作队伍群安工作的长效机制，确保群安工作在协作队伍正常有效运行，筑牢群众安全生产的坚固防线。

要继续保持良好的工作作风，进一步提高工会组织的战斗力。临近年终，事情较多，我们各级工会组织和广大工会干部必须牢固树立政治意识、大局意识、危机意识和忧患意识，清醒认识我们面对的形势，存在的主要问题，在深入扎实地开展好群安工作的同时，努力做好工会的各项工作。进一步深化群众安全生产监督工作，是当前和今后一个时期工会工作当中的重中之重。各级工会组织要认清形势，明确责任，本着对企业和谐发展和员工生命安全高度负责的态度，按照股份公司的要求，抓紧抓好群安工作，把党政所急、企业所需、职工所盼、工会所能的最佳结合点聚集于安全生产，集中精力进一步推动本单位群安工作向纵深发展，坚决打赢这场安全生产的“人民战争”。要积极推进“两个创新”，即创新思路、创新载体；注重“三个增强”，即增强群众安全生产监督工作的目的性、针对性、有效性；强化“三个突出”，即突出重点、突出难点、突出关键点；抓好“四个着力”，即着力于部署定方案，着力于回顾找不足、着力于总结找规律、着力于表彰找标杆；认真做好以下五个方面的工作：一要重联动，抓落实；二要重选聘，广覆盖；三要重培训，提素质；四要重考核，强激励；五要重卡控，纠“三违”。

另外，对青安岗的推进工作，我也提出几点意见：

一、进一步提高对青年安全工作重要性的认识。

青年安全监督岗活动是当前形势下团组织发动、引导青年以主人翁姿态积极参与企业安全管理的一种好形式，是围绕企业中心开展活动的好方法。开展好青年安全监督岗活动要充分认识这项活动的重要意义，及时研究和解决活动中的实际问题，充分发挥作用。要端正态度，抛弃畏难情绪，切实将青年安全监督岗工作作为团组织服务企业、体现作为的重要载体；要俯下身子，切切实实抛开走形式的思想。各级团组织一定要真抓实干，认真制定工作方案和计划，确保工作落到实处；要迈开步子，将意识转化为实际行动，切切实实地组织好、开展好青安岗的各项工作，为青年人投身安全生产、为青安岗开展工作提供条件、营造环境、加强指导。

二、着力增强青年安全工作的实效。

共青团组织必须融入安全工作，服务企业大局，在增强青年安全工作实效性上狠下功夫，促进全年安全目标任务的实现。一是教育培训要经常化。要经常性开展宣传教育，按照有利于青工广泛参与、有利于企业安全生产的原则，引导青工牢固树立安全第一思想，让“想安全”成为青工的自觉行动。要经常性强化技能培训，借助现代科技手段，以新技术、新装备、新工艺为培训重点，分层次、分工种、分岗位举办青岗员培训班，让“能安全”、“会安全”成为青工的基本技能。二是工作机制要长效化。长期以来，局把青年安全工作纳入日常安全管理，与其他安全工作同布置、同落实、同检查，确保了青年安全工作的长效性。各级团组织要进一步找准企业安全生产与青年安全需求的结合点，探索一系列的工作机制，来推动青年安全工作的长效开展。三是监督检查要规范化。要健全组织。结合实际及青年安全工作特点，不断完善青岗组织的设置。要配强队伍。科学配置和及时调整岗员，把熟悉业务、敢抓敢管的青年充实到青安岗队伍中，促进队伍素质不断提高。要提升质量。青安岗查岗、“零点行动”和“青年安全生产示范岗”等特色活动，是团组织发挥优势、体现作为的重要载体，要高起点谋划，高标准运作，加大活动的密度和频率，进一步提高青年安全监督检查的质量和档次。

三、切实加强对青年安全工作的领导。

各级党组织、各单位在统筹安排安全工作时，一定要把青年安全工作摆在重要位置，多给共青团组织提要求、出题目，多给团干部交任务、压担子，鼓励共青团组织发挥自身优势，创造性地开展青年安全工作。要深入贯彻落实局出台的《青年安全生产监督岗管理办法》，从制度、工作开展和活动经费上为青年安全工作提供保障。要及时发现和培养典型，树立一批青年安全技术能手和青年安全管理人才。要关心青年安全工作者的日常生活和成长进步，积极创造条件，调动好广大青年参与安全管理的积极性。

各位领导、同志们，这次会议既认真总结交流了群安员和青安岗工作，又表彰了群安员和青安岗工作先进集体和优秀个人，还组织了群安员、青安岗岗员安全知识竞赛。会议统一了思想认识，明确了工作任务，圆满完成了各项任务。我坚信，群众安全生产监督和青安岗工作，有局党委和局的正确领导，有各级领导的高度重视，有广大职工群众的广泛参与，我们一定能够使群众安全生产监督和青安岗工作迈上新的台阶！

谢谢大家！

第四篇：QCC演讲稿

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各位评委，各位同事 大家下午好！我是来自HAS生产部门的刘义芳，下面向大家介绍我们07年的QCC改善成果。我们的改善主题是：减少违反WI操作。圈名为：回音。

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1.我们圈徽由八颗星组成。中间一颗大星代表我们这期QCC改善主题，周围七颗小星代表我们小组成员。

2.周围七颗小星 每一颗都有一个尖对着大星的中心，表明我们小组成员朝着一个目标团结一心，众志成城！！

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我们小组成立于07年9月16日。人数为：8人。主要参与部门是；生产部。我们小组是一个年轻的小组，QC经验没有！虽然我们没有经验，但是我们有的就是自信与热情！！

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我们的口号是：老老实实做人，踏踏实实做事！！

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我们对7、8、9月份整个HAS违规情况进行了汇总分析，发现在WI、ESD、脏污、5S、还有其他规定这五方面，以“违反WI操作”

为最多。

而且“违反WI操作”还会对我们的品质造成很大的影响。所以我们决定以“减少违反WI操作”为本次改善主题。

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那么我们怎样朝着这个目标一步步地实现呢？对此我们制定了相应的计划。我们计划在9周的时间内完成我们整个QCC的制作。

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首先，把握我们的现状，从QA 与 HAS内部 AUDIT这两块来看，在7月到10月份

“违反WI操作”占了总AUDIT的36%。

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我们到底要制定多大的目标？我们根据对要改善的工位的了解程度来制定。这个图绿色区域就是我们要改善的工序。

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考虑到我们对各工位的熟悉度以及对自我的肯定，我们决定把目标定为：T/D的违规比率降到原来的16%，进而使整个HAS的违规比率降到原来的30%。

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要达到我们的目标，就要先找到问题发生的根源，进而采取相应的措施。我们利用“鱼骨图”从人员、设备、方法、环境四方面进行分析。

人员包括操作员和基层管理员。操作员作为直接生产者，他的做法直接关系着产品的优劣。所以他怎么做，值得我们去关注。这里三个方面的原因：

*

（一）1.对WI不熟悉，不知道WI怎么规定，按照自己的想法去做，导致违反WI操作。-----为什么对WI不熟悉呢？有可能是时间长遗忘，每天周而复始地按照自己的习惯工作，从来不去考虑WI的规定。（其实还有一个可能性是一开始就不懂，培训老师也没讲清楚，自己又不敢问）

2.意识不够

一、考虑不周全

二、认为不重要。像“单手打头堆架”这个问题，明知故犯。问其原因就是“这又不重要”。

3.疲劳，为什么会疲劳？作息时间安排不合理，下班后逛街、上网，反正就是不休息---导致上班瞌睡，不想做。

（二）基层管理者作为直接接触第一线的管理者，如果管不好，不会以身作则，那么员工很难听你的话，有可能给你对着干。就是我们下面讲得管理不善---管理水平低。

*设备从三方面分析

”1.性能不稳定—接触不良、质量差。“静电线指示灯灭” 2.出现故障。

3.不灵活—损坏、老化。“溅锡保护盖损坏，修去，赶产量，不盖就分”。

方法主要有四点要强调：

1.2.3.4.管理者方法不当 培训老师培训的不彻底 员工点检不仔细

WI本身规定不符合实际----GMN2D De-swage

手势抓扇尾---按VNF可以。

环境—净化间工作郁闷，时间长心情烦躁。

通过分析我们可以看出人员和设备是目前最大的问题。

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原因找到了，那么我们就要制定相应的对策。

首先我们要确保不会因为设备的原因导致我们犯错。保证设备是OK的，还有方法是正确的，知道。这是我们制定对策

（一）。

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实施方法：

我们得到了工程部郭小波的大力支持。他向我们培训了„„

另外,由 吴丁、周三位分别从„„三方面进行 培训。

吴楠楠 每个员工从上班到下班应该做哪些事情

丁丽钗 如何合理地安排作息时间 周兰花 每个员工上班期间应做哪些点检

通过培训，我们员工的意识得到一定程度的提高。“单手打头堆架”问题，已经得到很好的控制。“未盖溅锡保护盖操作”现已经没有再出现过。

第十三页到17 在人员方面，我们分操作员和管理者两部分进行培训。我们实施对策二就请到培训部谢中秋老师的帮助，中秋老师对。。。进行了为期五天的培训。通过对策二的实施，我们员工在很多方面得到改正，象。。。对策三是针对管理者的培训，我们有HAS FORMANS 对基层管理者进行了培训。

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改善后T/D的WI违规比率降低到原来的15% HSA整个的WI违规比率降低到原来的24% 刚刚好完成我们的目标

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虽然我们这次目标达到，但我们仍需继续巩固 措施

定期对操作员进行全方位的培训

对各个工位员工的操作进行监督并随时抽查

最后

这是我们QCC活动的全部内容，谢谢大家！

第五篇：QCC 口号

各位要搞QCC的朋友，现在又有好的参考资料了～～

一、● 跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

● 筑质量大堤，迎世纪挑战。

● 21世纪 一质量领先者的世纪。

● 未来的成功属于质量领先者

● 百尺竽头，更进一步。

● 铸造辉煌，唯有质量。

● 优质灌溉，缔造将来。

● 优患图自强，荣誉思奋进。

● 立优质精神，构世纪蓝图。

● 五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。● 时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。● 转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。● 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

● 质量是企业永恒的主题。

● 质量存在于人类生存的一切地方

● 人类生活在质量的呵护之下。

● 质量——带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

● 质量——恒古不变的致胜之道。

● 质量——价值与尊严的起点。

● 质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

● 质量就是效益。

● 质量是提高企业效益的保证。

● 质量是第一竞争力。

● 质量：信誉的基石

● 质量是企业的生命

● 质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

● 质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。

● 今日的质量，明日的市场。

● 以科技为动力，以质量求生存。

● 以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

● 质量出效益，点滴成江河。

● 效益来源于服务社会的回报。

● 日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

● 建质量效益之路，创质量效益之业。

● 长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

● 企业精神，品质第一。

● 品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。● 创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。

● 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。● 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

● 质量安全，企业生命之源。

● 不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。

● 效率是生命，质量是根本。

● 立安思危，创优求存。

二、● 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

● 只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

● 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

● 立足新起点，开创新局面。

● 质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|

● ISO9000——效率、效益之源

● 跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂。

● ISO9000——主客共享乐在其中。

● ISO9000——跨世纪的通行证。

● ISO9000——企业腾飞的翅膀。

● 贯标九千，飞越二千。

● 贯彻ISO9000标准，树企业新形象。

● 实施ISO9000标准，规范企业管理行为。

● 发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。

● 建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

● 完善体系，深化管理，提高质量。

● 坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

● 体系有效运行，销售蒸蒸日上。

● 走进质量天地，带来无限商机。

● 构造“质量、环境、安全”一体化的管理体系。

● 增强品质意识，强化安全观念。

● 环境优雅，造福大家。

● 安全做的好，生命有保障。

● 安全、节能、高效、优质。

● 贯标出质量，认证树形象。

● 开展体系认证，塑造一流企业。

● 质量求生存，认证得市场。

● ISO9000认证，企业二次创业捷径。

三、● 市场是海，质量是船，品牌是帆。

● 品质一企业致胜的关键。

● 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

● 产品质量连万家，利害关系你我他。

● 质量责任重于泰山。

● 优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。

● 优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

● 优质产品，是走向世界的桥梁。

● 产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

● 产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

● 制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

● 工厂好似常青藤，产品就如藤上瓜；瓜好才能卖好价，工厂效益全靠它。

● 品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

● 品质——是获得信任的砝码，是竞争致胜的关键，是永无止境的追求和尊严的起点。

● 品质是企业取胜的法宝，拓展市场的利剑。

● 只有不完美的产品，没有挑剔顾客。

● 产品是躯壳，质量是灵魂。

● 质量是名牌的生命。

● 质量意识在我心中，产品质量在我手中。

● 质量意识强，品质有保障。

● 为创造世界级质量的产品而不懈努力。

● 卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

● 立身强手之林，唯有质量前提。

● 塑企业形象，创优质名牌。

● 创优质品牌，铸一流企业形象。● 追求品质卓越，尽显企业精华。

四、● 重视产品质量，加强企业管理。

● 质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

● 质量是企业生存的根基，需人人来扶持。

● 产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

● 全民讲质量，质量利全民。

● 优质精神，上下一心。

● 同心协力，提高品质。

● 强化竞争意识，营造团队精神。

● 团结一条心，石头变成金。

● 质量靠大家，情系你我他。

● 同心协力创佳绩，敬业乐群齐参与。

● 齐心协力，共创优质境界。

● 全员参与，持这以恒。

● 深化质量管理，提高产品质量。

● 以精立业，以质取胜。

● 百年大计，质量第一。

● 提高质量，从我做起。

● 要想效益好，就要质量高。

● 加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

● 质量第一，从我做起。

● 质量来自精心操作。

● 质量放松，劳而无功。

● 工作是要“做好”而不是“做了”

● 21世纪是质量世纪。从现在做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈努力。

● 力臻完善，永不摆休。

● 产品质量好，全靠工作质量保。

● 要想行的通，练好质量功。

● 生产再忙，莫忘质量。

● 质量做的好，错漏自然少。

● 要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

● 时时讲质量，树立生命观。

● 居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

● 讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

● 老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

● 产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

● 品质一马当先，业绩遥遥领先。

● 勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

● 该说说到，说到做到，做到有效。

● 一流的质量来源于一流的管理。

● 精益求精，铸造品质的典范。

● 人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

● 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

● 质量创郊率，效率出效益。

● 没有最好只是更好。

● 严师出高徒，精工出细活。

● 企业要兴旺，质量是保证。

●平日用心做得好，企业提升跟着跑。

● 创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

● 多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

● 坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

● 提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

● 巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

● 明天，会是质量日。

● 百分之一的失误，百分之百的损失。

● 品质观念须放眼于大局，着手于微小。

● 品质最重要，每个环节要做到。

● 要想企业不衰老，建立体系须趁早。

● 等待是失败的源头，行动是成功的开始。

● ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。

● ISO9000不是口号，是实际的付出，行动的配合。

● 9000推行无难事，同心协力好办事。

● 推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

● 贯标认证，人人参与，从我做起。

● 建立质量体系，重在务求实效。

● 事事落到实处，安全有备无患。

● 顾客满意是我们永远不变的宗旨。

● 创质量第一，让顾客满意。

● 提供一流的服务，树立一流的品质意识。

● 用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

● “上帝”在您心中，质量在您手中。

● 以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

● 要想产品销得好，产品质量最重要。

● 质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

● 改善既改革，改革先革心。

● 信誉来源于质量，质量不源于素质。

● 企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

● 善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

● 成功者找方法，失败者找籍口。

● 团结、开拓、务实、求精。

● 不转机制就转岗，不换观念就换人。

● 企业兴旺，从我做起。

● 你的任务就是唤醒你沉睡的智慧。

● 增强质量意识，提高全员素质。

五

● 人人齐努力，创造好品质。

● 市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

● 管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

● 效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

● 培育优秀人才，制造优良新产品。

● 推行品管，始于教育，终于教育。

● 培训要付出，不培训将付出更多。

● 全员培训，同步提高，创新进步。

● 管理始于训练，止于训练。

● 质量好上好，教育不可少。

● 顾客是企业发展的源泉。

● 商场如战场，品质打先锋。

● 品管提高信誉，信誉扩大销售。

● 重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

● 提供一流的服务，让顾客完全满意。

● 急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫。

● 客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

● 强化服务意识，顾客才会再来。

● 质量上，成本降，占领市场有希望。

● 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

● 杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

● 品质管制人人做，优良品质有把握。

● 设计合理的品质，为品保之第一步。

● 人人提案创新，成本自然减轻。

● 品质观念把握好，成品出货不苦恼。

● 改善提高，永无止境。

● 实施成果要展现，持之以恒是关键。

● 质量是制造出来的，而不是检验出来的。

● 整洁有序有品质的保证。

● 如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

● 要求要明确，执行要坚决。

● 不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

● 无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品。

● 整理有心做彻底，处处整齐好管理。

● 没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

● 有效推行品管，必须全员参与。

● 确立标准是品质管制的第一步。

● 正常的加以保持，异常的予以纠正。

● 你思考，我动脑，改善问题难不倒。

● 创造舒适环境，提高工作效率。

● 累积点滴改进，迈向完善品质。

● 人人把好质量关，经济改入能翻番。

● 用户是上帝，下道工序就是用户。

● 一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

● 作业不正确，顾客受连累。

● 老问题，小地方，常是品质致使伤。

● 若要产品好，个人品质要提高。

● 品质管制人人做，优良品质有把握。

● 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

● 人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

● 品质加效率，大家齐努力。

● 眼到、手到、心到、一个不良也逃不掉。

● 只怕不改善，不怕改善少。

● 马虎是追求品质最大的障碍。

● 精益求精，有条不紊，以诚相待。

● 认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

● 检验记录要可靠，统计分析才有效。

● 自主检验做得好，生产顺畅不得了。

● 作业标准合理化，品质保证国际化。

● 产品的次能鉴别，问题产生能解决。

● 清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

● 第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

● 事事有程序，人人守程序。

● 质量意识加强早，明天一定会更好。

● 严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

● 人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据。

● 爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

● 包装是产品质量的最终保障。

● 我的岗位处于良好的受控状态吗？

● 抓好产品质量，必须从我做起。

● 每项操作求质量，产品质量有保障。

● 处处讲质量，贯彻生产线。

● 树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

● 宁愿事前检查，不可事后修改。

● 整理做的好，生产管制难不倒。

● 遵守作业标准是作业人员的本分。

● 检查百次不如处置一次。

● 追根究底，消除不良因素。

● 百名空言不如一个行动。

● 提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

● 整理整顿精神好，品质检点状况好。

● 进料检查照标准，产品品质必然稳。

● 强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

● 做无差错能手，向零缺陷迈进。

● 合理搬运周转，爱惜劳动成果。

● 力求一次做好，争取最大效益。

● 马虎大意，不良品就会从手中流走。

● 节约应从点滴做起。

● 工作做得好，你会更自豪。

● 作业精神，第一次做对，次次都做对。

●坚持守则，实践优质。

● 得过且过，品质不妥。

●一丝之差，优劣分家。

● 注重品质，由小做起。

●5S不是“全员参加”，而是“全员实行”。

各位搞QCC的同志～～又有好资料了～！！

● 一尘不染，才能永保健康；一丝不敬，方能精品纷呈。

●改进点点滴滴，品质步步升级。

● 持续改进，企业发展的永动机。

●改进作动力，企业求生存。

● 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

●把握全程，注重根据，致力改进。

● 常动石头不长苔，频思头脑不钝呆。

●现场管理好，产品质量高。

● 质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

● 内审攻难点，整改抓关键。

● 产品原料不放松，后道工序才轻松。

● 预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

● 质检好比守门员，把关职能记周全。

● 工序质量控制点，产品质量生命线。

● 落实一项措施，胜过十句口号。