关于开展劳动竞赛活动的实施方案(精)

第一篇：关于开展劳动竞赛活动的实施方案(精)

关于开展劳动竞赛活动的实施方案

为推动环卫作业水平和服务质量的提升,激发和调动环卫一线职工的积极性、创造性,增强服务和安全意识,促使本镇环卫工作水平上新的台阶,拟于10月中旬在道路、公厕一线职工中开展一次劳动竞赛活动,特制定如下方案。

一、活动目标

以规范服务、创先争优为核心,在公厕管理上坚持推进李影式公厕保洁模式,使公厕保洁质量和服务水平有新的提高;在道路保洁上坚持道路作业精细化管理,实现安全、规范、整洁的目标,真正打造我镇环卫道路、公厕保洁的精品工程。

二、报名时间、要求

1、报名要求:以片为单位进行推荐与报名,历年来被评为先进工作者优先。

2、报名时间:9月24日—9月30日上午。

三、竞赛范围、内容(一范围

抽取从事环卫道路、公厕保洁5%的一线环卫职工。即:(二内容

五比:比质量、比速度、比规范、比风格、比落实。

四、评比规则

(一成立竞赛评委组:由区环卫管理部门、中心工会及环卫公司领导组成,成员6名,秉着公平、公正的评比原则开展评

比工作。

(二评分要求:参照区市容环卫道路及公厕考核标准评分(见附件。

五、奖励办法

(一道路保洁:设一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,其他为鼓励奖。(二公厕管理:设一等奖1名、二等奖1名,其他为鼓励奖。(三设组织管理团体奖1个。

六、时间、地点安排

(一道路竞赛:2013年10月15日下午2:00开始;地点暂定为**路(二公厕竞赛:2013年10月16日下午1:00开始。地点为**公厕内。

七、工作要求

1、高度重视、精心组织。各保洁队要把开展本次劳动竞赛活动放到重点工作,积极、有效落实相关工作,确保竞赛活动顺利进行。

2、明确目标、突出重点。要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容,加强管理和培训,提高参赛人员的业务素质和作业水平。

3、培养典型、以点带面。在开展本次劳动竞赛中,要注重培养典型,用典型引领,同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中涌现出的先进典型,使先进典型效应产生群体效应, 用典型去推动我镇环卫质量的进一步提升。

八、资金落实

竞赛活动费用由中心工会落实。**中心工会

**环卫公司

二○一三年九月二十三日

第二篇：劳动竞赛活动开展情况

劳动竞赛开展情况阶段性汇报

一、安全文明施工

监理部每周二上午组织施工单位及各劳务班组对现场进行安全文明施工大检查。对各施工单位存在的“三宝”正确使用、安全教育落实情况、临边防护、洞口防护落实情况、施工临时用电的架设和使用、脚手架支撑、高模架施工、起重机械（塔吊）、起重吊装、高空作业、生活区和办公区宿舍清洁卫生等方面进行检查，对发现有不符合安全规定及文明施工行为进行通报批评，并要求其立即整改报监理部复查。要求施工单位加强工人安全技术交底，增加个人安全意识，做好固定设备（施工电梯、吊篮、起重吊装设备）的日常检查、安全通道、预留洞口的防护和加固。酷热高温天气，提出施工单位要合理安排工人作息时间，准备好各种防暑降温物资避免施工作业人员高温中暑。

（此处粘贴：现场安全检查和安全专题会议的照片）

二、工程质量监理

监理部按照“事前、事中、事后”控制三原则，对各专业的进场材料，施工工序等的质量严格按照设计要求和相关规范进行检查验收；对新进场的单位进行了监理工作交底，严格报验程序；要求施工单位加强施工技术交底，具体落实到班组，并形成书面交底记录；对现场影响工程质量的问题，组织召开专题会予以确定解决；采取一系列措施确保了工程实体质量满足设计及验收规范要求。截止目前，各个施工区域的地基基础验收，南、北展馆区的结构主体验收，南、北展馆区钢结构分部验收都已顺利通过。工程质量处于可控状态。

（此处粘贴：现场质量验收和各种验收会议的照片）

三、现场协调管理

1、由于距离首展的工期目标越来越临近，目前各专业都进行紧张施工，交叉作业情况较多，工作面的协调难度加大，给监理部的工作带来一定的挑战。监理部根据现场施工情况，每周都要召开多次各专业协调会，对工作面进行协调，确保工程进度稳步推进；

2、为督促施工单位加快施工进度，监理部每天晚上安排监理人员进行现场值班，由总监、总监代表带队，对夜间现场的施工情况进行检查，对检查结果形成书面记录，提交业主；

3、根据目前的施工进度情况以及首展的工期要求，监理部对进度滞后的原因进行分析，以及后期施工进度安排建议，分别以003号和004号监理报告形式上报业主。

（此处粘贴：现场协调会议和施工专题会议的照片）

四、取得的成效和改进意见

截止目前现场质量、安全控制处于可控状态，工程进度虽有滞后，监理部要求各施工单位进行加大投入力度，科学组织，合理安排赶工。监理部将加强内部组织安排，加大协调管理力度，确保XX月XX日首展顺利召开。

第三篇：劳动竞赛活动实施方案

劳动竞赛活动实施方案

为积极响应云南锁蒙高速公路指挥部2012年“大干六十天”劳动竞赛活动,并以此推动我项目部工作再上一个新的台阶,为实现此次活动的目标及施工任务等主要工作目标,根据有关要求,特制定本方案。

一、活动目的：通过“大干六十天”劳动竞赛活动,大力弘扬“爱岗敬业,勇于拼搏”的精神,激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性,增强责任感和紧迫感,齐心协力抓管理,一心一意谋生产,促进项目部管理工作再上一个新的台阶,确保上级下达的各项任务,推动2012工作目标实现。

二、活动时间：2012年2月10日～2012年4月10日

三、活动对象：项目部全体参建人员

四、组织领导：成立了以项目经理唐军同志为组长,项目副经理张党生同志、项目副经理董成章同志、项目总工唐周发同志为副组长,项目副总工刘刚同志、项目副总工王永苓同志和各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组,负责此次活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤：

第一阶段：实施阶段(2012年2月10日～2012年4月8日)

根据竞赛要求和重点,围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面组织实施,并由活动领导小组定期进行考核。

第二阶段：检查考核阶段(2012年4月8日～2012年4月10日)

竞赛活动期间,竞赛活动小组将不定期组织抽查。活动结束时,领导小组进行全面检查,对检查中发现问题,及时落实措施进行整改,各部门、班组结合活动开展情况,认真进行总结。

六、活动内容

从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手,并按工作职责落实到各部门、班组,以部门负责人、班组长为第一责任人。项目部全体参建人员以高昂的斗志、饱满的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”劳动竞赛活动中去,广泛掀起“比、学、赶、帮、超”劳动竞赛,力争完成“大干六十天”的施工任务。

七、考核奖励

1、施工进度考核

⑴、施工队进度考核

按照实际完成工作量和计划工作量相比较,完成实际工作量比计划工作量每少一个百分点,罚款5000元,每多一个百分点奖励1万元。

⑵、项目部管理人员考核

以各项目部分部所负责地段所承担的施工任务按计划完成,分部长奖5000元,完不成罚款2000元,其分部技术元按分部长的50%～70%进行奖惩。

2、施工质量考核

在大干期间出现质量问题,被驻地办、业主及质检站等责令返工的,每次对施工队处以1万元罚款并承担相应的损失,在业主及总监办组织的质量检查中通报批评,每次对施工队处以5000元的罚款,业主及监理日常巡视中每发现一次质量问题,对施工队处以2000元的罚款；在大干期间从未发生质量问题的施工队,项目部给予5000元的奖励,被业主及监理通报表扬的工程,对施工队给予1万元的奖励。

3、安全、文明施工考核

在大干期间发生较大的安全事故,除承担相应的经济赔偿和法律责任外,项目部对施工队处以5000元～1万元的罚款,业主和监理发现安全隐患或现场施工混乱给予通报批评的,每次对施工队处以3000元的罚款。

八、活动要求及措施

1、所有参建人员必须充分认识到目前我们所面临的严峻的形势,紧张有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期间,项目部将严格要求,对一些非客观原因影响施工的事件严肃处理,严惩相关责任人。

2、项目部全体人员都应积极主动尽职尽责完成自己的本职工作,严格遵守项目部的各种规章制度,做到严格管理,热情服务。

3、项目部全体人员必须严格遵守项目部自下发之日起的各种规章管理制度,质量、安全、进度、效益是每位职工必须注意的警戒线，各种制度不在重复，但如有大干期间发生顶风而上，工作漫不经心，没有纪律性、责任心而影响工程质量、施工进度、安全生产、工作效率的问题项目部将严惩不怠。

4、项目部全体人员必须有高度的责任心，积极主动的工作为前方施工提供超前的服务。若因个人原因造成材料、机械等影响工程进度的，对相关责任人每次处以500元的罚款。

5、项目部全体人员及施工队负责人电话必须保持24小时开机，不得以任何理由拒绝接听电话；大干期间禁止喝酒以免影响正常工作。办公时要24小时值班，并保证电话畅通。

6、各施工队必须服从项目部现场管理人员的统一安排，但在大干期间如因项目部材料供应不及时、人员服务不到位，应及时给项目部领导汇报，及时处理。

第四篇：劳动竞赛活动实施方案

劳动竞赛活动实施方案

为进一步贯彻团工会有关文件精神，落实科学发展观和“ 三个代表”重要思想，激发和调动广大职工的积极性、创造性、主人翁责任感和紧迫感，增强质量意识，推动红提质量管理工作，决记在全连开展劳动竞赛活动。

一、指导思想:坚持以邓小平理论、江泽民同志“三个代表”的重要思想和科学发展观为指导，充分调动全体职工的积极件、主 动性和创造性，以质量创优为核心，以提高红提质量为基础，以 加强管理为手段，以安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造高品质的红提产品。

二、劳动竞赛领导小组：

组长：杨勇 张斌海（负责全面工作，对质量、全而负责〕副组长：高军辉(具体负责劳动竞赛活动)

组员：杨新宝 李伟蔡小虎冯本进肖一文

三、竞赛范围、主题、目标、内容

竞赛范围：园艺四连全体职工

竞赛目标：优质高效、科技创新，努力提高红提产品质量。竞赛内容：疏花疏果

四、评比条件：

1、参赛人员蔬果质量好：

(1)严格按照师团林业要求，（每穗不超过80粒，正负不超过5）

（2）蔬果过程中做到因地制宜，灵活多变，合理分布，科学分

配。

3、参赛人员精神文明好：

⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。

⑵加强职工合理化建议活动成效显著。

⑶服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。

五、评比表彰奖励办法：

(一）表彰:表彰必须严格按照坚持群众路线，民主推荐、评比，考核组集体讨论，领导小组批准的程序进行。

(二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当物资奖励。在劳动竞赛过程中表现突出的先进个人，给予颁发荣誉证书和一定的物质奖励。

六、活动实施要求

1、加强领导、精心组织：连队把开展本次劳动竞赛活动放到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，形成单位领导亲 自抓，组织成员积极配合，质量、安全齐抓共管的工作局面。

2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内 容，各自承担的任务确定竞赛目标，根据活动的实际特点，确立 竞赛重点和主题，提出考核对象的具体标准和细则，制定出劳动 竞赛的具体方案。

3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员讲清 劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本竞赛活动开展目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。

4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞 赛活动中踊跃出的先进典型，使先进典型效应产生群体效应，用 典型去推动连队生产阶段工作。

5、加强督查、严格考核：竞赛全过程要公平、公正、公开，并建立详细的督查、考核办法，最后进行活动检评比、小结。

园艺四连工会

第五篇：劳动竞赛活动实施方案

关于开展劳动竞赛活动的实施方案(试行)

针对“以纯9050款”订单之特点，结合当前生产形势。为了进一步激励员工的工作热情和活力，充分调动员工的积极性和创造性，全面完成生产任务指标，促进企业健康发展和进一步提升企业竞争能力。经公司研究决定；开展本次劳动竞赛活动具体实施方案如下：

一、指导思想

以抓好生产经营效益为主题，以竞赛活动为载体，充分调动每一位员工的积极性和工作士气，使员工树立不畏艰难、实现目标的拼搏精神和竞争意识。以“提高生产效率、加强品质控制、确保货期准期率”为目标；以增强生产员工凝聚力和战斗力、树立生产新形象、提高员工综合素质、推动生产效率发展为主线；以生产操作员工为主体；以缝制操作岗位为主阵地。组织动员生产广大员工为推进我公司的生产又好又快发展做出新的贡献。

二、竞赛总体目标

实现三个“目标”：

1、产能效率目标100%达到既定计划目标；

2、品质合格率目标100%达到工厂的质量目标；

3、交期按客户设定的时间100%准期交货的目标。

三、竞赛形式与范围

（一）、竞赛活动的参赛形式：竞赛设为“集中在缝制小组同岗位竞赛，（即：人与人竞赛；组与组竞赛）。

（二）、竞赛活动的参赛范围：缝制生产小组全体车工。

四、竞赛活动时间安排 此次竞赛活动共分三个阶段进行：

①、筹划动员阶段：即时间为8月23日8月24日；该阶段主要利用公司广播、会议、粘贴方案形式，大力做好动员宣传工作，提高人员竞赛热情和积极性。

②、具体实施阶段：即时间为8月1日～9月30日；为期两个月。该阶段进入正式的竞赛环节，主要以当月个人纯计件工资总额作为实际指标参考依据。对岗位生产指标、品质合格率以及安全生产为中心内容，各职能部门加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。

③、总结评比表彰阶段：时间为9月10日～9月20日和10月10日～20日；该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析总结和评估，并作出评比决定，并张榜公示。

五、奖项设立与奖励标准

1、设小组前三名者为小组技术标兵。每名奖励：80元。

2、设小组前十名者为小组操作能手。每名奖励：50元。

3、设全厂前三名者为厂技术标兵。每名奖励：300元。

4、设全厂前十名者为厂操作能手。每名奖励：100元。备注：获得厂级荣誉称号的不重复享受小组称号但计算小组排名名次。

5、设超产奖：超产部分按月计划数量累计超出计划在10﹪之内的，超出部分按目前奖励工资10﹪的基础上再增加3百分点，超产部分按月计划数量累计超出计划在20﹪之内的，超出部分在目前奖励工资10﹪的基础上再增加5个百分点，超产奖：全组员工平均分享。

六、具体考核程序及方法：

营业部根据订单交期结合小组人员实际情况确定小组当月总目标任务；再依据渐进工效提升规律确定每阶段当日的目标产量；超出计划的为超产数量；负责统计并上报任务完成情况。财务部通过核算由高向低进行选拔，确定全厂和个人纯计件工资的排名次序报厂领导审核批复。

七、竞赛要求：

1、突出一票否决，确保公平竞赛。对出现违纪操作的班组，应视情况给予当事人罚款处理，对出现重大质量责任事故的班组，取消其参与评选竞赛优胜资格。

2、对小组或个人产品合格率未达到工厂制定质量目标的取消其参与评选竞赛优胜资格。

3、培育优秀人才，提高员工队伍素质。通过竞争激励，培育各类技术标兵、操作能手，提升公司竞争能力和企业形象。

4、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结，及时公开活动开展情况并通报表彰。

以上竞赛活动之办法，从2014年8月24日开始试行。××××有限公司

二〇一四年八月二十四日