第一篇:公司开展劳动竞赛活动简报
凝聚职工力量,助推实现企业目标 ——公司开展劳动竞赛活动 面对今年 1-9 月公司实现利润总额 1464.99 万元,仅完成全年任务 52%(2010 年冶金集团下达实现利润总额 2800 万元)的不利局面,公司工会紧紧围绕经营工作这个中心,积极开展决战四季度,大干 100 天,“同舟共济保增长,建功立业促发展”劳动竞赛活动。充分发挥职工群众在公司建设中的主力军作用,激发职工奋发赶超的进取精神,确保公司全年经营指标任务的顺利完成。劳动竞赛开展以来,公司领导高度重视,公司主要领导亲自挂帅,担任劳动竞赛领导小组组长,负责领导,组织,协调竞赛的各项工作,党政工团齐抓共管,各项工作紧贴经济效益这个重心开展竞赛活动。业务部抓住拓展实体业务这个重点,积极主动地跑出去,动起来,与时间赛跑,在缝隙中抓市场机遇,打时间差、地区差,开发市场争效益。财务部以理财为重点,牵住降低财务费用这个“牛鼻子”,加强资金管理,向资金周转要效益。办公室从节约一张纸,一度电入手,办公用品实行定额管理,复印纸张用一张领一张,千方百计节约各项费用开支。劳动竞赛活动极大的了调动广大职工的积极性和创造性,在公司掀起了比、学、赶、帮、超的热潮,在职工中形成争岗位明星光荣的向上氛围,提升了公司的经营管理水平,经济效益大幅度提高。
第二篇:劳动竞赛活动开展情况
劳动竞赛开展情况阶段性汇报
一、安全文明施工
监理部每周二上午组织施工单位及各劳务班组对现场进行安全文明施工大检查。对各施工单位存在的“三宝”正确使用、安全教育落实情况、临边防护、洞口防护落实情况、施工临时用电的架设和使用、脚手架支撑、高模架施工、起重机械(塔吊)、起重吊装、高空作业、生活区和办公区宿舍清洁卫生等方面进行检查,对发现有不符合安全规定及文明施工行为进行通报批评,并要求其立即整改报监理部复查。要求施工单位加强工人安全技术交底,增加个人安全意识,做好固定设备(施工电梯、吊篮、起重吊装设备)的日常检查、安全通道、预留洞口的防护和加固。酷热高温天气,提出施工单位要合理安排工人作息时间,准备好各种防暑降温物资避免施工作业人员高温中暑。
(此处粘贴:现场安全检查和安全专题会议的照片)
二、工程质量监理
监理部按照“事前、事中、事后”控制三原则,对各专业的进场材料,施工工序等的质量严格按照设计要求和相关规范进行检查验收;对新进场的单位进行了监理工作交底,严格报验程序;要求施工单位加强施工技术交底,具体落实到班组,并形成书面交底记录;对现场影响工程质量的问题,组织召开专题会予以确定解决;采取一系列措施确保了工程实体质量满足设计及验收规范要求。截止目前,各个施工区域的地基基础验收,南、北展馆区的结构主体验收,南、北展馆区钢结构分部验收都已顺利通过。工程质量处于可控状态。
(此处粘贴:现场质量验收和各种验收会议的照片)
三、现场协调管理
1、由于距离首展的工期目标越来越临近,目前各专业都进行紧张施工,交叉作业情况较多,工作面的协调难度加大,给监理部的工作带来一定的挑战。监理部根据现场施工情况,每周都要召开多次各专业协调会,对工作面进行协调,确保工程进度稳步推进;
2、为督促施工单位加快施工进度,监理部每天晚上安排监理人员进行现场值班,由总监、总监代表带队,对夜间现场的施工情况进行检查,对检查结果形成书面记录,提交业主;
3、根据目前的施工进度情况以及首展的工期要求,监理部对进度滞后的原因进行分析,以及后期施工进度安排建议,分别以003号和004号监理报告形式上报业主。
(此处粘贴:现场协调会议和施工专题会议的照片)
四、取得的成效和改进意见
截止目前现场质量、安全控制处于可控状态,工程进度虽有滞后,监理部要求各施工单位进行加大投入力度,科学组织,合理安排赶工。监理部将加强内部组织安排,加大协调管理力度,确保XX月XX日首展顺利召开。
第三篇:公司开展劳动竞赛活动总结
去年以来,为了全力贯彻落实中央、自治区经济工作会议精神,加快实施优势资源转换战略,促进全区经济又好又快地发展,叶城县欣欣环保建材有限责任公司积极响区、县工会开展社会主义劳动竞赛的号召,在全公司范围内开展了为主题的劳动竞赛活动,并且把此活动作为贯穿整个经营生产过程中的一项重点工作,以落实公司全年经营管理方针为目标,以挖掘职工潜力、激发广大职工的积极性为主线,以创建“工人先锋号”、开展岗位练兵、降本增效、小改小革金点子等竞赛活动为载体,注重发挥工会组织在劳动竞赛活动中的牵头作用,扎扎实实开展了群众性职工劳动竞赛活动,共有个项目约多人次参加了活动,促进了公司建材生产,确保了企业快速发展、和谐稳定的大局,使公司各项生产经营指标创历史新高。
一、公司领导重视,出台活动方案
年初,为了加强对劳动竞赛活动的领导,公司成立了劳动竞赛活动领导小组,同时下发了《建材有限责任公司劳动竞赛活动实施方案》,对劳动竞赛活动进行了具体、详细的部署和安排。要求全体干部职工把竞赛活动提高到构建和谐企业文化、提高企业核心竞争力的高度去认识,坚持以生产项目为重点,把提升管理水平,提高劳动效率作为活动的强大动力,在公司、车间和班组层层动员,团结动员全体职工积极投身于劳动竞赛活动的热潮,为建材公司和谐大发展而建功创业。通过充分动员,广大干部职工热情高涨,信心百倍,为活动开展奠定了思想基础。
二、活动形式多样,活动效果显著
在开展劳动竞赛活动中,公司强调不追求数量,不拘拟形式,而是要结合各自实际,力求实效,把职工群众的聪明才智和劳动热情调动起来。竞赛活动既有跨长期的,也有“大干百天”短期的;
既有生产项目之间竞赛,也有班组之间的对抗;
既有综合管理的竞赛,也有单项各自的竞争,形成了“个个你追我赶,人人争做贡献”的积极向上的良好氛围。
公司先后组织了“消防演练”、“安全自评”、“技术大比武”、“大干一百天”等活动,在个车间,开展了“三争四保”竞赛活动(即:争任务、争时间、争效益;
保工期、保质量、保安全、保文明施工),通过竞赛促进了工程管理,提高了劳动效率,生产经营屡屡刷新记录。同时,把竞赛活动与目标责任制相结合,通过开展“保进度、降成本、增效益”活动,使全公司毛利率普遍增长%。
三、把握工作重点,做到“四个结合”
一是劳动竞赛活动与落实生产目标责任制结合。生产目标责任制的核心是责任,而劳动竞赛的核心是竞赛;
落实责任需要竞赛,开展竞赛推动责任落实。将生产目标责任制的主要内容融入到劳动竞赛中去,并在落实项目目标责任制中,把工会作为一个主要评判组织,使两项工作相辅相成,促进了生产的科学管理。
二是劳动竞赛活动与开展安全竞赛结合。公司年初就印制了《安全手册》,开展好“安全月”活动,坚持对生产人员进行入场教育,坚持对电焊工、起重工、吊车司机等特殊工种人员的教育,坚持班前安全教育,坚持安全施工技术交底。把安全竞赛活动内容,有效地纳入到整个生产现场,贯穿到整个生产经营过程中。
三是劳动竞赛活动与开展降本增效、革新和创建“工人先锋号”活动结合。在公司的统一安排部署下,降本增效活动继续得到有效开展,向技术要效益,向管理要效益,靠节约增效益,提效率夺效益。车间经过技术革新,仅一项就降低成本万元。
各基层车间积极开发和推进新材料和新技术的应用,培养锻炼了一批革新能手、技术尖子和生产标兵。
四、工会组织得力,充分发挥作用
公司工会积极参与各项经济工作,围绕稳定与发展,发挥工会桥梁纽带作用,使广大职工明白集团公司的发展方向,树立危机意识、竞争意识,转变工作态度,激发职工的聪明才智,为集团公司持续、稳定发展寻找对策,为企业领导决策提供依据,使集团更好地抓住机遇,迎接挑战;
开展献计献策活动,广纳良言,为企业发展征集好建议、好点子,推动公司持续健康发展。特别在劳动竞赛活动中,发挥出不可替代的作用,建立了功绩。
五、营造竞赛氛围比出竞赛成效
公司积极开展各项劳动竞赛活动,营造了“逢旗必夺”、“力争上游”、“争先创优”的氛围。
一是比质量,赛生产优良率。各车间之间开展了保质量,争创优活动,生产均保持了较高了质量水平。二是比速度,赛生产进度。为顺利完成各项生产任务,全面实现工作进度,各车间开展了比速度、赛进度活动,在确保生产安全、质量的前提下,加班加点,为顺利实现施工节点提供了保证。三是比安全,赛全员遵章守纪、安全无事故。结合安全月和安康杯活动,积极开展各项安全竞赛活动。发放《安全生产手册》,在办公、生产场所张贴宣传标语,组织职工观看事故案例录像,评选安全文明流动红旗等形式宣传安全生产知识,参加总包组织安全事故演练。四是比创新,赛科技攻关和科学生产、文明生产。各车间开展科技攻关及科学施工竞赛,积极采用新工艺,同时根据工程特点,按项目定方法、定措施、定指标,推广先进经验,采用新技术和新材料。从而节约能源、降低能耗、降低漏耗,提高生产效率,降低了人员的劳动强度。五是比团结,赛协作精神。干部职工心往一处想,劲往一处使,队伍空前团结和凝聚。
在上级主管部门的正确领导和政府各职能部门的大力支持下,2010年1月评委“叶城县先进企业”和“企业工委先进企业”;
2010年7月评委“叶城县工商局民族团结先进单位”;
2011年1月评委“叶城县先进企业”和“企业工委先进企业”和“先进个人”;
2011年6月评委“喀什地区先进基层党组织”和“叶城县先进基层党组织”;
2012年1月评委“喀什地区先进企业”和“叶城县先进企业”,“企业工委先进企业”和“先进个人”;
2012年1月评委“新疆维吾尔自治区自主创业先进个人”和喀什地区“十大创业典型”。
开展劳动竞赛活动是一项落实科学发展观、推动公司快速可持续发展的重要活动,虽然在竞赛过程中公司取得了一定的成效,但是也存在一些不足,竞赛活动没有深入到各个项目,活动方式没有更多的创新,活动开展得真正有所成果的项目并不多。在今后的工作中,公司工会将坚持不懈、有声有色、卓有成效继续开展好“”主题劳动竞赛活动,认真做好树典型抓宣传工作,认真搞好检查评比,进一步完善措施,进一步探索劳动竞赛活动的新方法、新途径,对发现的问题和存在的薄弱环节及时解决和纠正,为公司及我县、我区的大发展再建功创业,确保企业和谐稳定发展。
第四篇:公司关于开展“节能降耗”劳动竞赛活动小结
公司关于开展“节能降耗”劳动竞赛活动小结
为了进一步激发我公司广大员工的劳动热情,在全公司掀起一个比干劲、赛贡献的高潮,实现供水奋斗目标,促进企业的健康发展,根据xx的文件精神及安排部署,我公司于2013年xx月上旬举行了为期百日的“节能。
队伍的素质,检验各部门的工作质量及业绩,以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展,打造xx供水强企,推进企业文化建设,为实现各自及公司二〇一三年的奋斗目标奠定坚实的基础。
这次竞赛活动总的分为宣传发动和准备,竞赛实施以及总结评比表彰三个阶段来进行。分阶段劳动竞赛活动开始时,项目部就与外协队伍签订“责任状”,制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”,明确施工生产目标,明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后,项目部坚持公开、公平、公正的原则,实行考核,由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门,从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励,大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传,利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示,增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。
第五篇:开展班组劳动竞赛活动
开展班组劳动竞赛活动
为培养和造就高素质职工队伍,雪山工区积极引导广大职工努力学习和掌握先进的科学文化知识和操作技能,不断提高自身的思想素质和科学文化技术素质,抢抓机遇,奋力赶超,共创发展,实现总段“公路通行状况和服务水平优良、职工生活富裕、养路环保和谐”的全面协调可持续发展目标近期雪山工区开展班组劳动竞赛活动。
本次劳动竞赛主要包括挖边沟、修整路肩边,竞赛期间,各参赛队员发扬团结协作、拼搏奋进的精神,赛出了水平,赛出了风格,赛出了公路人的精神,很好地展示了新时代养路人敢于拼搏,勇夺第一的精神风貌,显示了总段队伍稳定、经济发展、事业蒸蒸日上的大好形势。
此次劳动竞赛是推进雪山工区职工素质工程的一大创举,也是开展“创争”活动的有效形式和载体。竞赛本着“重在参与,旨在提高”的宗旨,以推动“创争学习型组织,争当知识型职工”活动的深入开展为目标,为广大职工历练技能、展露才艺提供了一个广阔的舞台。竞赛的成功举办,对于提高职工队伍整体素质,造就新型知识工人、技术工人,起到了积极的推动作用。