架子队建设宣讲材料

第一篇：架子队建设宣讲材料

机构改制形势任务宣讲材料

中铁五局电务公司党委宣传部 二○一一年六月十五日

架子队管理模式操作指南及架子队建设情况

一、架子队的含义

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

二、架子队管理模式的重要意义

随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安 全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。

三、采用架子队管理模式的基本原则

1.架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。

2.铁路建设工程施工提倡架子队管理模式，铁路既有线扩能改造（含铁路枢纽）、软土路基处理、重难点桥隧工程及其他重要结构物、铺轨架梁、四电工程以及应急工程等，原则上应实行架子队管理模式施工。

3.铁路建设单位要引导施工企业采用架子队管理模式组织铁路工程施工，在招标文件中明确使用架子队的相关内容。施工企业在参与铁路工程建设项目投标时，要在投标文件中载明劳务用工计划，载明所投标段架子队设臵及数量、架子队构成及主要组成人员名单，并承诺在中标后据此安排组织工程施工和管理。

四、架子队组建及其管理

1.架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。架子队要设臵专职队长、书记、技术负责人，配 臵技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。各岗位要明确职责，落实责任。

2.架子队主要组成人员应由施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。

3.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。

4.架子队应建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

5.架子队主要组成人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。

五、规范架子队用工行为的措施

1.施工企业接受劳务企业劳务人员时，应与劳务企业签订劳务协议，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的不得进入施工现场从事劳务作业活 动。

2.施工企业应建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。

3.施工企业要按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

4.施工企业应建立劳务作业人员工资支付保障制度，在开户银行设立劳务作业人员工资基金专户。

六、加强对架子队用工情况的检查与监管

1.施工企业要根据企业生产经营实际情况，设臵劳务管理机构，配备与劳务用工规模相适应的管理人员，优选劳务队伍，加强劳务用工管理。施工现场项目管理机构，应配备专职劳务管理人员。

2.施工企业要建立健全劳务管理制度，对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况，基本情况报建设单位、监理单位备案。

3.建设、监理单位要建立对施工企业现场管理机构人员 等的核查制度，检查施工企业是否按照投标承诺组建和管理架子队、设臵劳务管理机构或人员、使用劳务作业人员等。对架子队工作情况要进行检查，发现架子队、劳务企业使用不合格的劳务作业人员或包工队时，必须及时向施工企业发出正式书面通知（通知存档备查），要求施工企业限期整改，清退不合格劳务作业人员或包工队。

4.建设单位要建立参建企业信用档案，将投标中人员与设备承诺兑现核查情况、使用包工队现象和不合格劳务作业人员情况，记入该企业信用档案，纳入相关信誉评价中，并将信用信息按有关规定报送上级主管部门。

七、架子队的运作模式

1、架子队性质：是隶属施工企业内部管理、参加施工企业内项目和社会施工承包的专业化施工作业队。

2、组建架子队的基本思路：一是在现有专业工程队的基础上进行改造，每个队组建若个施工工班，工班人员（施工人员）由专业工班长（领工员）在社会上招聘。二是内部张榜竞聘架子队队长，由竞赛后的队长组建架子队。

3、架子队运作模式：实行合同化管理，按承担合同量，独立核算，自负盈亏。

4、经费来源：通过施工企业预拨部分启动资金和内部员工集资（参股）形式筹措运转资金。

5、员工管理：架子队在册员工和劳务工统一纳入施工 企业日常行政管理，执行施工企业现行管理制度和日常管理规定。并签订岗位目标责任书，把工作分解到每一单项，每一个人。在无施工任务期间，正式员工按内部员工息工费标准执行，外聘劳务主要管理、技术人员、技工享受息工工资待遇。息工生活费由施工企业补贴一部分，架子队自留资金中拿出一部分来解决，一般劳务人员采用“哪里来，回哪里去”的方法，就地消化。

6、设备管理：架子队上场项目后，大型设备由施工企业项目负责调配，大型施工设备短缺部分，授权架子队临时租用，其租赁合同由项目审定后实施。小型机具由架子队自行配臵、自已使用，其产权归出资人所有。

7、材料管理：大宗材料由施工企业项目供应与采购，非主控材料由项目下达承包单价，由架子队自行采购使用，包括地材地料等零星材料，或按工序承包单价（材料消耗定额），由架子队自行采购使用和控制，超支不补，节约自留。

8、工资管理：人员工资，以工班为单位按承包单价和完成产值情况自行核算，自行分配，高不封顶，低不保底。

9、资金管理：前期筹措资金，包括施工企业拨付的启动资金，按照施工企业财务管理制度执行，年未或项目决算后，员工个人筹资部分按盈亏情况进行分配。

10、其他管理：日常行政管理和党群工作遵照企业内部建制对内容和标准进行管理。

八、架子队建设情况

2011年5月5日，公司召开了理顺公司、分公司、项目部、架子队管理关系的专题会议。会上就架子队建设方面再次强调了这是公司特别是电化、通号分公司当前的首要工作，并且明确了各架子队的建设平台项目，要求各架子队在平台项目完工后要完成各自培养不少于30名的核心职工（包括架子队管理人员、班组长）的建设目标，达到培养自已骨干力量、立足长远发展目的。

会后，公司总经理沈曼盛同志率公司相关部门负责人分别到北京地铁十号线二期通信项目、淮北项目、六沾项目，通过看工地、查内业、座谈会等方式，围绕如何深化架子队建设工作与项目部、分公司、架子队人员进行了深入广泛的督导交流，全面细致地分析了当前架子队建设工作取得和成绩和存在的问题不足，并进一步提出了深化建设要求。主要是抓好以下几个方面的管理：

（一）资源管理

1、分公司要在公司指导下从架子队、班组、职工个体三个层面，先把各架子队的框架结构搭建好。除了分公司本部管服人员、内退人员、长期不在岗人员等以外，要把所属的其他人员尽量划入各架子队，组建相对固定的班组。

2、架子队对所属的人、财、物资源有相应的使用权限，但统筹管理权限在分公司，架子队要建立健全各类资源台 帐。

3、分公司要先学习和贯彻好公司近期发布的程序文件和各系统部门修订完善的各类管理办法，在此基础上再结合本分公司的实际情况需要细化的再酌情细化，架子队层面原则上不再制定过多的管理办法，重点是贯彻落实好公司、分公司的管理要求。

4、有关架子队个人的劳保用品、工器具管理，要求按公司相关管理办法规定由分公司建立台帐和卡片，统筹管理,杜绝重发或漏发现象。

（二）基础管理

1、要加强信息沟通工作。分公司、架子队要建立畅通的信息沟通渠道，管理者要把本单位的管理思路、设想与所属职工进行充分的沟通，得到他们的理解和支持，把职工思想统一到分公司、架子队的各阶段建设目标上来。

2、要按照标准架子队的组织机构设臵要求，做好架子队人员岗位的明确等定编定员工作，做到角色清晰、职责明确。

3、要加强技术、技能的培训工作。分公司、架子队要注重近年新分配的大中专生的培养力度，加强技术积累和人才储备，要制订措施充分利用项目平台加快所属年青技术、技能人员的成才速度，完成公司赋予的在项目完工后各自打造30-40人左右的内部核心施工团队的建设目标。

4、明确分公司各职能部门是公司各系统部门的管理延续，要履行好协助公司系统部门抓本分公司的相关系统工作的职能。

（三）目标管理

1、进度：公司层面对项目施组进行评估，掌握月、季度施工计划，并提出指导意见；分公司不直接参与项目的进度管控，但须了解掌握进度计划；项目部编制总体施组，做好月、季施工计划的落实，根据现场实际进度，随时调整施组；架子队应掌握月度施工计划，重点控制好周计划，班组落实日计划。

2、安全：公司层面帮助指导策划，常规性的高中度危险源辨识项目执行公司即可；项目部根据项目特点，对本项目存在的危险源进行辨识，做好卡控；架子队无须再进行策划，重在落实，主要做好以下几点：一是按照公司、项目部要求，培训到位；二是安全投入、配臵到位，特别是防护人员的配臵；三是对安全责任要进行层层分解，到班组到个人。

3、质量：架子队要把工序交接的关键点做为质量卡控要点，上一道工序不合格，严禁进入下一道工序。

4、成本：架子队在进行月度经济活动分析的同时要积累现场各类原始费用数据，公司合同部要跟进收集整理，做到月度算帐，保证收支两条线清晰。

5、队伍建设：（1）要求明确了建设项目平台的通号一、二、三队和电化三、四队，要在分公司指导下确定好本架子队的总体建设目标，5月底书面报公司人力资源部。

（2）要加强班组建设，核心是推行内部班组工序承包，要与班组职工进行充分沟通交流，成熟一个推行一个，承包价在合理施组安排下可上调，原则上不下调，且宜粗不宜细。

（3）要加强外部劳务资源的使用管理，在使用外部劳务前要优先保证内部职工上岗率。同时分公司要加快对劳务工清理工作，对不胜任岗位技能、工作能力欠缺和不服从安排的劳务工坚决清退。同时，对优秀的劳务工，分公司要在项目上进行充分的考察，广泛征求现场管理人员的意见，确定人员后提报转正申请至公司；公司通过公开、公平、公正的方法进行招聘，让优秀的劳务工尽快充实到架子队中。

（四）其他管理

1、各分公司、架子队对所属管理权限范围内的人员调配，要严格按五电人资［2011］93号《中铁五局电务公司专业分公司人力资源管理实施办法（试行）》的相关规定办理，要与项目（指挥）部加强沟通，征求同意后进行人员调配。

2、各架子队的管理和技术骨干原则上都要安排到建设平台项目上岗，以保证各架子队建设的全面性和完整性。由此发生的超过核定的人工费、管理费成本的相关费用报公司改制办公室，经研究后另行核算，不列入考核成本。

3、关于项目架子队人员工资发放流程为：各架子队每月5日前将上月的考勤表分别上报所参建项目（指挥）部综合部、分公司财务部，分公司每月12日之前将计算好的工资单通过传真或扫描件形式报项目计财部，项目计财部依据分公司上报的工资单发放上月架子队员工工资。各架子队发放包括但不限于日常生产奖在内的所有奖金名目都要经过分公司审核。

4、要求现阶段各架子队在项目现场的主要负责人离开在建项目现场，必须要履行向分管架子队建设的公司副总经理王祝飞请假手续。

附件：《架子队管理模式操作指南》架子队管理模式操作指南

一、总则

1.根据铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设„2008‟51号）、《铁路建设工程施工企业信用评价暂行办法》（铁建设„2009‟40号），在满足《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》等法律法规要求的前提下，结合股份公司的实际，制定本操作指南。

2.本操作指南配合《中国中铁股份公司铁路工程实施架子队管理模式的指导意见》使用。

3.本操作指南适用于各公司承建的铁路工程项目施工管理。非铁路工程项目可参照使用。

4.除特别说明者外，股份公司、二级及三级子（分）公司均统称“公司”；“公司”在工程项目现场设立的工程指挥部、项目经理部及项目分部（工区、总队等）统称“项目部”；与“公司”签订劳动合同的内部职工统称“员工”；外部劳务派遣公司的劳务派遣人员、劳务承包企业的劳务作业人员、与公司签订劳动合同的零散劳务人员等统称“劳务人员”或“劳务工”。

二、管理机构及职能分工

1.二级、三级子（分）公司成立以总经理（或主管生产的副总经理）为组长，有关领导为副组长，相关部门负责人 为组员的作业队伍管理领导小组，负责基本作业队伍及架子队建设、管理等重大事项的研究和决策。领导小组下设办公室，一般设在工程管理部门或人力资源部门。

2.二级、三级子（分）公司负责制定领导小组及成员部门和项目部、架子队的主要管理职能和管理职责，并发布实施。

3.二级、三级子（分）公司要建立、完善架子队的管理和劳务用工管理制度，对架子队的队伍建设实施监督、检查，不断总结经验，完善架子队建设的管理机制。

4.三级子（分）公司负责制定本单位架子队组建的规划和方案；负责具体实施架子队的组建，对架子队实施规范化管理；三级子（分）公司可成立劳务管理中心，负责对外部劳务资源归口管理。

5.项目部按规定程序考察、审核和上报合格外部劳务队伍、劳务工建议使用名单，经公司批准后实施。负责架子队的现场组织和管理。

6.架子队在项目部领导下全面负责本队的资源、现场、过程管理。

三、架子队主要组成人员配臵及任职要求

1.队长：5年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管理能力，有一定的相关工程施工经验。每队配备1名。2.副队长：4年以上工作经历，具备一定的现场组织、管理能力和施工经验。根据架子队管段的工程情况设臵，每队配臵0～2人。

3.技术主管：3年以上工作经历，具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。每队配备1名。

4.领工员：4年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，按保证作业现场管理和监控的需要配备。

5.技术人员：1年以上工作经历，具有技术员及以上专业技术任职资格。按满足现场技术工作和技术管理的需要配备，一般为2～3人。

6.质量员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队配臵1名。

7.安全员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场安全管理经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队至少配备1名。

8.试验员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能，并经岗位培训合格后持证上岗。由架子队负责现场试验、检验时，每队配备1名。

9.材料员：4年以上工作经历，具有相应的职业技能和 物资管理经验。视项目部对架子队的管理要求配备。

10.工班长：2年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，每班配备1名。工班长由公司员工担任，也可由经项目部审定的技能、品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任。

11.其他管理人员：机械技术人员、预算员等，具备相应的职业技能和工作经验，根据项目部和架子队的具体情况配臵。

12.公司架子队较多，配臵主要组成人员有困难时，对于承担工程相对简单、规模较小的架子队，部分岗位可采用兼职，但队长、领工员、质量员、安全员不得兼职。

13.公司和项目部应制定架子队主要组成人员的工作职责和绩效考核等办法，建立健全相应的工作制度和奖惩制度。

四、架子队作业人员的组织形式及适用范围

1.组织形式

架子队作业人员一般可采用下述三种基本的组织形式。（1）混编型：作业人员由公司员工和劳务工组成。管理监控人员配臵：在公司员工中选派队长、副队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、领工员。工班长由公司员工担任，也可由经项目部审定的具有丰富操作经验的劳务工担任。其他管理人员由公司根据工程情况配臵，材料、试验、测量工作也可由项目部统一负责。

（2）纯劳务型：由劳务派遣公司的劳务派遣人员和零散劳务工组成作业班组。

管理监控人员配臵：在公司员工中选派队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、领工员，其他管理人员如副队长、材料员、试验员等由公司根据工程情况配臵，材料、试验、测量工作也可由项目部统一负责。工班长由公司员工担任，或由经项目部审定的劳务人员担任。

（3）劳务承包型：把具有相应的施工资质，自带部分机具设备的劳务承包企业的劳务人员编成专业劳务承包、工序劳务承包的作业班组。

管理监控人员配臵：队长、技术负责人、安全员、质量员必须由公司员工担任，工班长、技术员（一般性测量）、领工员和副队长可由承包方人员担任。其他管理人员由公司根据工程情况配臵，材料、试验、控制测量工作也可由项目部统一负责。

2.适用范围

（1）混编型需要公司在现场有较多的操作工人，适用于所有工程项目。通过内部操作工人和外部劳务工混岗、混编作业，有利于施工的管理、监控。

（2）纯劳务型须由公司配臵足够的管理人员进行监管、控制，设备均由公司自备，可在一般工程项目中采用。（3）劳务承包型在目前的市场环境下应作为一种主要的组织形式，适用于大多数工程项目，可分为专业劳务承包和工序劳务承包两大类，如桩基钻孔施工（包括桥梁孔桩、CFG桩等）、沟槽施工、附属工程、土石方、材料运输等。隧道、涵洞工程不得采用总体劳务承包，可采用分工序劳务承包。为确保现场监控，队长、技术负责人、安全员、质量员等主要管理人员必须由公司员工担任，材料、试验和控制测量等关键工作也应由项目部统一负责或在架子队配臵公司员工进行管控。

五、劳务队伍和劳务人员管理

1.二级、三级子（分）公司必须建立劳务承包企业和劳务派遣公司的准入制度。架子队的劳务用工由公司负责引入和退出（可委托项目部），由项目部负责提报计划和调剂分配，由架子队负责编入班组、组织生产、考核考评和进行日常管理。

2.项目部应配备专（兼）职劳务管理人员，负责劳务企业用工主体资格、劳务人员劳动关系建立及工资发放等监管，并对劳务作业人员登记造册，记录其身份证号、职业资格证书号、特种作业人员证书号、劳动合同编号等情况，按有关规定报上级和相关单位备案。

3.架子队引入劳务承包企业的人员必须依法签订劳务承包合同。合同签订的主体为公司（可委托项目部）和提供 劳务的劳务承包企业。合同中必须明确双方的责任、权利、义务等。

4.架子队引入劳务派遣公司的人员必须签订劳务用工协议。协议签订的主体为公司（可委托项目部）和提供劳务的劳务派遣公司。劳务价格应市场化。劳务协议中必须明确双方的责任、权利、义务等。

5.公司和项目部在引入劳务承包企业与劳务派遣公司时，不得引入公司公布的不合格劳务分供方，并检查验证劳务承包企业和劳务派遣公司与劳务人员签订的劳动合同。杜绝不合格劳务分供方和未签订劳动合同的劳务人员进入施工现场从事劳务作业活动。

6.公司和项目部应监管劳务承包企业与劳务派遣公司的资质证照，确认其在履约期间始终具备合法、有效的用工主体资格，杜绝非法用工。

7.对体力、健康、技能不能胜任岗位工作的劳务人员，架子队和项目部应及时清退。

8.所有劳务人员都必须进行专业技能和岗前培训，培训合格后方可上岗。培训情况应记录在教育培训档案中。劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员，专业技能培训由劳务承包企业和劳务派遣公司负责，岗前培训由项目部及架子队负责；零散劳务工的专业技能培训和岗前培训均由项目部及架子队负责。劳务人员岗前培训时间一般不少于20小时，日常培训应与公司员工一并进行。

9.项目部应建立、健全劳务人员工资支付保障制度。可由项目部（或代劳务企业）直接以现金方式发放到劳务人员手中，也可通过银行打入其工资卡中，以保证按时、足额发放劳务人员工资。劳务人员工资分配表应经其本人签认并保存两年以上备查。

10.项目部和架子队要落实劳务人员工伤和人身意外伤害保险，督促劳务承包企业、劳务派遣公司为劳务人员缴纳社会保险。

六、架子队的管理要点

1.公司应建立健全架子队管理模式的各项管理制度，项目部和架子队应严格执行。

2.公司应与优秀的劳务企业建立长期合作关系。三级子（分）公司要逐步建立相对固定的劳务基地。

3.公司和项目部要严格核查劳务承包企业和劳务派遣公司的资质、证照及其与劳务工签订的劳动合同，以及劳务人员名单、身份证等；公司和项目部与零散劳务工签订的劳动合同须符合劳动法的规定。

4.架子队的主要管理人员必须为员工，包括队长、技术主管、安全员、质量员、材料员、试验员、内业技术员等。公司和项目部应保持架子队主要管理人员的相对稳定。

为满足现场生产、管理和监控的需要，公司和项目部可 视具体情况为架子队配臵机械管理人员、机修工、机械操作工、试验工、测量工等管理人员和技术工人。

5.对于劳务承包型架子队，项目部和架子队要在材料、技术、试验和施工安全、工程质量等方面进行重点管控。

6.三级公司可成立劳务管理中心，负责对劳务队伍和劳务工的统一管理，并代表公司签订与劳务派遣公司的劳动用工协议和零散劳务工的以一定工作任务为期限的劳动合同（也可由公司授权委托项目部）。

7.公司应督促劳务承包企业和劳务派遣公司通过职业技能培训等为公司提供合格的劳务人员，并为劳务工建立法定的社会保险。

8.从事技术工种的劳务工，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特种作业的，还应取得特种作业证书。当劳务承包企业和劳务派遣公司未为劳务工取得资格证和特种作业证时，公司和项目部可代为取证，取证费用的承担在劳务合同或协议中予以明确。

9.项目部和架子队应为劳务人员提供或监督劳务承包企业为劳务人员提供符合安全、卫生标准的生活设施、作业条件和防护用具。公司和项目部、架子队应注重企业文化建设，在劳保、福利、待遇以及工作、生活等方面给劳务工以必要的关心，营造和谐的生产、生活氛围。

10.架子队根据实施性施工组织设计分配的任务，负责 管段工程的施工。架子队人员规模根据所承担工程的专业特点和工程量而定，并视工程进展情况弹性编制、动态管理，在按“铁建设„2008‟51号”文规定配臵基本管理监控人员的情况下，一般不应超过100人。人员规模超出100人时，须相应增加管理监控人员，一般应达到每10名作业人员配臵1名管理监控人员的要求。

作业人员根据施工需要组建成若干作业班组（劳务承包企业的劳务人员应由架子队统一编成班组，以利于管理和监控），每班组一般为20～30人。

11.架子队对作业班组应实行计件工资或内部承包清算，以提高工作质量和生产效率，控制工程成本。

12.架子队管理的核心是加强对作业人员的监管，确保作业过程管控到位。

13.项目部对架子队、架子队对领工员和工班长应做好技术交底工作；领工员和工班长对作业人员在作业前要做好工作和安全交底。班组作业过程中，技术、安全、质量、试验等人员应进行经常性的检查、监督。

14.架子队一般不设财务机构，其会计业务可由项目部统一核算。

15.架子队在施工中需使用的大型机械设备由项目部配备或租赁，架子队负责其维修、保养和有偿使用。劳务承包企业和劳务工自带的小型机具、常规设备可由项目部租赁，供架子队有偿使用。

16.架子队可根据承担的工程情况设立小型料库，并严格执行公司和项目部的相关管理制度。

17.对于优秀的劳务人员，由公司根据实际需求和长远发展的需要，考虑与其签订有固定期限的劳动合同。

18.公司应注重架子队管理监控人员的引进、培养。配臵架子队管理人员出现困难时，可通过社会招聘、返聘退休（退养）人员等方式临时增补。

19.为从根本上解决架子队的管理、技术和技能人员不足的问题，各单位要合理引进高职、中专和技校毕业生，满足企业发展需求。

20.公司支付给劳务人员的工资及相关费用应当在架子队工程成本中列支，不得通过公司工资总额核算、统计。

七、附则

1.建设单位对架子队管理有明确规定或特定要求的，应积极响应并贯彻执行。

2.各公司应当将本操作指南在实施过程中的具体问题和建议及时反馈至股份公司工程管理部。

第二篇：架子队岗位职责

目 录

架子队工作职责.................................................2 党支部工作职责.................................................2 队长岗位职责...................................................3 党支部书记岗位职责.............................................3 技术主管岗位职责...............................................4 技术员岗位职责.................................................4 安全员岗位职责.................................................5 质量员岗位职责.................................................5 领工员岗位职责.................................................6 材料员岗位职责.................................................6 试验员岗位职责.................................................7 工班长岗位职责.................................................7 架子队工作职责

a)对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责。b)在工区项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。

c)具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施.d)建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。

e)建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制.f)根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平.g)强化架子队在施工管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益.h)实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的经济责任承包，提高工作质量和生产效率。

i)督促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

j)做好现场施工记录。

党支部工作职责

1．认真贯彻落实上级党组织的指示决议和工作部署，开展党建思想政治教育工作和党风廉政建设工作，制定党支部“三会一课”、党内主题实践活动、发展党员及做好农民工思想政治工作和“三工”建设的具体实施方案。

2.支持行政负责人依照架子队管理办法行使职权，积极参与和讨论涉及劳务队伍的选择使用、“1152”和关键岗位人员的选配、工资奖金分配方案、成本核算、重要规章制度的制定修改和完善、重大责任事故处理等，充分发挥架子队党支部的保证监督作用。

3.有针对性的做好党员、员工，特别是农民工的思想教育工作，定期开展群众思想状况分析,采取有效措施帮助解决问题。

4.努力做好对员工的激励、关怀、帮扶工作，积极向上级党组织推荐先进集体和个人。

5.架子队党支部要落实安全生产责任制，充分发挥群众安全生产监督员、特别是农民工安全生产监督员的作用，确保工程项目质量安全优质高效。

队长岗位职责

5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工； 5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配； 5.3在工区项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告；

5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量管理；

5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故；

5.6管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为；

5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩；

5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；

5.9按时完成领导交办的其他工作。

党支部书记岗位职责

1.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

2.积极参与架子队施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

5.按照上级党组织要求，组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。

6、完成上级党组织交办的其他工作任务。

技术主管岗位职责

5.1贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导；

5.2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作； 5.3向技术员、施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档；

5.4检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析，负责检查处置措施的实施；

5.5组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作；

5.6组织实施工程项目创优措施，并检查落实情况；

5.7组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。

5.8完成领导交办的其他工作任务。

技术员岗位职责

5.1协助技术主管做好技术交底工作。

5.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

5.3做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。5.4参加工程质量事故的调查分析。5.5对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。5.6完成领导交办的其他工作任务。

安全员岗位职责

5.1负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

5.2 对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

5.3处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

5.4协助队长组织安全教育培训工作。

5.5负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。5.6参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。5.7完成领导交办的其他工作任务。

质量员岗位职责

5.1负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。

5.2监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

5.3跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

5.4参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

5.5负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

5.6完成领导交办的其他工作任务。领工员岗位职责

5.1 搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。

5.2 落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。

5.3 深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

5.4 负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。5.5 协助队长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成作业队下达的施工任务。

5.6 工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程计量，协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。

5.7 贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。

5.8 对发生的工程质量和安全事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。

5.9完成领导交办的其他工作任务。

材料员岗位职责

5.1执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

5.2负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。

5．3点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

5.4负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。

5.5建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。5.6深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。

5.7掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。

5.8负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

5.9做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。

5.10完成领导交办的其他工作任务。

试验员岗位职责

5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告；

5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比；

5.3 负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等；

5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求；

5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。5.6完成领导交办的其他工作任务。

工班长岗位职责

5.1带领工班全体人员完成作业队下达的施工生产任务； 5.2纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为； 5.3完成队、施工员交办的其他各项任务。5.4完成领导交办的其他工作任务。

第三篇：架子队管理办法

中铁八局集团商合杭铁路站前十标项目经理部第一分部

架子队管理办法

第一章 总 则

1、为适应商合杭铁路的建设需要，贯彻铁建设[2008]51文《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》、《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设[2013]193号）的文件精神，进一步规范架子队用工模式，根据集团公司的规定，结合项目的实际情况，制定本办法。

2、采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。

3、采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质 量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生 产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施 工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员 工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组 织施工的优越性和重要性。

4、根据各上级单位的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。

第二章 组织机构和职责分工

为做好架子队管理工作，做到组织有力、管理到位、责任到人、取得实效，特成立中铁八局集团商合杭铁路站前十标项目经理部第一分部架子队管理领导小组。

成立架子队管理领导小组： 组 长：汪红亮

副组长：冯德志 张晓东 罗建斌 罗成刚 组 员：王国军 吴 俊 肖衍博 陈 龙

傅 全 祁春华 林 莉 肖泽益

架子队管理组织机构框图

项目经理

总工程师副经理党工委书记安全总监领导决策层

安质部工经部试验室物设部工程部财务部综合办公室项目管理层

桥梁一架子队路基二架子队桥梁三架子队施工作业层

第三章 管理制度建设

1、项目部根据依据铁道部、建设指挥部有关要求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。

2、架子队管理建立的五大类管理制度

（一）架子队管理制度

包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子 队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。

（二）内部管理制度

包括制定会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务 培训、内业资料管理等办法。

（三）上岗管理制度 1．岗前专业培训制度

对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

2．安全生产教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员 安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

3．持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

4．特种作业人员持证上岗制度

从事高空作业、起重吊装作业、氧焊作业等特种 作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

（四）安全制度 1.安全生产管理制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确人员安全职责。

2.班前安全活动制度

每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。

3.安全技术交底制度

技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。4.危险岗位的操作规程和书面告知制度

应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

5.安全生产检查制度

架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

6.安全考核和责任追究制度

应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

（五）质量制度 1.质量管理制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确人员质量管理职责。

2.技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技 术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。

3.过程检验制度

按现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。

4.质量考核和责任追究制度

应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。

第四章 责 任

1、项目部责任

（一）项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。

（二）项目部通过加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。

（三）项目部应组织架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。

（四）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。

（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。

（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年按要求进行安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

2、架子队责任

（一）认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。

（二）根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部。

（三）根据架子组织机构设置情况，对架子队管理人员分工明确，各负其责。

（四）根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。

（五）认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。

第五章 架子队人员配备

1、架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，在满足“1152”（队长、技术负责人、质量员、安全员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长）基本配置基础上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力量，确保架子队管理有效运转。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

2、架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、技术员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本单位正式员工担任，并具有相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况配置。

3、项目部在满足工程建设要求下，根据施工进展，对架子队下设专业工班或综合工班进行调整或增减，但调整或增减须经建设单位同意并备案。

4、架子队应统筹安排项目部下达的施工作业任务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、安全员和质量员必须跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。

第六章 架子队主要人员岗位职责

架子队队长岗位职责

1、宣传国家的法律法规及上级单位各项规章制度并抓好贯彻落实工作。

2、负责架子队的全面管理工作。在项目部的领导下，精心组织、统筹安排施工生产，认真落实项目下达的施工任务。

3、负责贯彻上级单位安全管理规定、落实安全施工保障措施，组织和指导作业人员安全施工，配合项目部安全专职人员做好本队安全技术交底工作。

4、负责承建工程施工安全、质量、进度和文明施工，按照项目部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性 文件规定和相关要求，组织本队人员认真学习和严格执行。

5、负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。

6、负责本队劳务人员、机械设备施工管理和费用核算，组织相关人员定期向项目部提报劳务人员出勤记录、机械台 班使用统计记录、综合考核情况等资料，配合项目部进行劳 务与机械租赁结算。技术负责人岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。

2、协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等 各项工作。

3、负责本队的技术管理工作，参加项目部图纸会审、参与施工设计和施工方案的制订。

4、负责向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班 组按设计图纸、施工规范等要求进行施工。

5、检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

6.参加工程质量、安全事故的调查分析。技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项施工规范、验收标 准，认真执行建设单位和项目部各项有关规定。

2、协助技术负责人做好技术交底工作。

3、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大安全、质量隐 患立即停工并报告上级。

4、做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

5、参加工程质量事故的调查分析。

6、做好对隐蔽工程的关键部位，重点工序的施工过程 进行旁站监督和指导。质检员岗位职责

1、认真贯彻执行国家、铁道部各项工程质量验收标准，认真执行建设单位和项目部各项有关加强质量管理工作的 规定和要求。

2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。

3、参加工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防 保证措施。

4、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程 质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

5、负责隐蔽工程自检、报检。安全员岗位职责、任职条件

1、认真贯彻执行国家、铁道部、地方政府等安全法规 和安全条例，认真执行建设单位和项目部各项有关加强安全 管理工作的规定和要求。

2、协助队长进行安全教育，接受上级专职安质人员的 业务检查与指导。

3、跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决 制止，重大安全隐患要立即报告，并做好安全记录。

4、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

5、制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保 护好事发现场。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处 现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见 和处理办法。试验员岗位职责

1、掌握各种材料的常规检测项目及试验仪器的工作原 理、技术指标、操作程序和试验方法

2、参加开工前的地材调查与取样送检。

3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并 送试验室存档。

4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

5、负责管区内现场施工控制的检验与试验。

6、检测过程中，做好记录，建立相应试验管理台帐，严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。材料员岗位职责

1、认真学习建筑材料基本知识和有关建筑材料保管要 求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。

2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。

3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。

4、负责原材料、半成品状态标识。

5、采购所需辅助材料，并做好台帐。

6、回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。领工员职责

1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。

2、严格执行班前交底制度，合理安排和组织工班作业，提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节约施工成本。

3、组织工班完成架子队下达的施工任务。

4.负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工 管理。

5.协助队长进行劳务人员和租赁机械的现场管理。工班长职责

1、严格执行劳务人员班前点名和交底制度。

2、认真做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。

3、带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。

4、纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为。

5、完成队、领工员交办的其它各项任务。

第七章 架子队管理与监控层

1、队长：组织完成项目部下达的施工任务，并对所承担的工程质量、安全、进度、环保、劳务人员管理及文明施工等负全责。

2、技术负责人：实施作业前就作业工序和环节向工班长进行书面技术交底，并将交底资料归类存档；检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题；参加工程质量问题、安全隐患的调查分析。

3、技术员：跟班作业，协助技术负责人进行技术交底，监督检查技术交底的落实情况，参与工程质量问题的调查分析。

4、质检员：纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实；参加工程质量问题的调查分析，并制定相应的预防保证措施；负责隐蔽工程自检、报检。

5、安全员：跟班作业，进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并做好巡察记录；进行安全教育，接受上级安质人员的业务检查与指导；负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识；制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。

6、测量员：根据施工图纸和技术交底进行测量工作，对测量的准确性负责；做好测量记录，并整理归档。

7、材料员：限额发料，对工班组的材料消耗做好统计，并定期考核；做好收料工作，并对入库数量和消耗数量进行分析，做好台帐；协助试验员做好原材料的送检。

8、试验员：参与地材调查与取样送检；收集原材料、半成品的合格证和出厂检验报告，送中心试验室存档；负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。

9、工班长：带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务；协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理，在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。

第八章 附 则

1、架子队全体人员要严格遵守项目部及架子队的各项规章制度，服从项目部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。

2、项目部将定期对架子队的运行情况进行检查，对管理与监控层管理监控不力的要限期整改，对劳务人员违反规定的要坚决制止，屡教不改的要坚决清退。

3、本办法由项目部负责解释，自公布之日起施行。

第四篇：浅谈架子队管理

浅谈架子队管理

随着工程项目管理的日趋标准化、规范化，国内铁路工程建设领域经过逐步探索项目管理走向制度化，铁路工程在项目管理工作中提出了架子队管理模式的雏形，项目以架子队的管理模式作为工程管理的主旋律，进而有效的控制项目部施工成本，并有效保障劳务人员的合法权益，更加充分高效利用建设资源。架子队管理模式不仅能够充分体现社会人文理念，更能够优先地确保和谐建设项目的主导思想，相对于目前工程项目管理的各种模式而言，更加有利于工程企业的可持续发展和社会的和谐稳定。架子队作为铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍，项目部为其提供施工所需使用大型的机械和设备，由架子队人员负责保养、维修和使用。项目部建立健全的劳务用工管理制度，施工现场劳务作业人员纳入架子队统一管理，按施工组织安排统筹劳务作业等管理方式。项目部根据项目实际情况成立相应职能部门如生产办、工程技术部、物资设备部、安质部、计划合同部、财务部等，通过对施工基层架子队实现管理控制，通过日常工作来浅谈架子队管理模式。

一、各职能部门分工。1.生产办、工程技术部

1)由工程技术部组织项目全体技术人员对全线贯通测量、导线点、水准点及内导线控制桩即行复测并按要求对水准点导线点进行加密工作，确保项目施工过程中测量工作精准。2)负责项目构筑物地形断面测量、工程数量核算、施工便道、临时用地界测量、定位工作。

3)由项目部总工程师或技术主管牵头负责编制项目总体实施性施工组织设计方案，对设计结构安全等重要部位或复杂工程的技术编制专项施工方案。

4)按照合同要求，根据现场实际资源投入情况，编制相应施工进度要求。

5)根据现场实际情况做好变更设计工作，为项目竣工验收做准备工作。

6)根据施工图及现场实际施工环境，核算各架子队施工工程量，配合计划合同部做好对下核算工作。

7)负责对架子队的技术交底工作，技术交底是反应设计要求和施工要求，贯彻并落实设计意图的有限措施，是保证技术责任制落实的前提。

8)编制工程技术内业资料，内业资料是竣工交付使用时的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、施工、改建、和扩建的依据。

2.物资设备部

1)甲供、甲控及大宗主要材料由项目部物资设备部负责管理及调节。

2)对到达合同指定卸车点的物资设备进行现场清点验收。并按要求索取各种附件和质量合格证明文件等资料，并做好原始记录。

3)对现场机械设备使用、保养、维护工作进行监督。3.安质部

1)加强对架子队安全教育和培训工作。

2)根据施工现场情况编制高风险施工安全管理实施细则，并根据实施细则在日常中对架子队进场管理。

3)根据现场实际情况做好安全管理内业资料，并对安全技术交底、安全检查、事故易发控制、安全活动、安全防护、事故处理等工作做好归档工作，并建立相应台账。

4)建立项目部控制质量的分级控制目标。

5)严格把控项目部质量问题，对隐蔽工程做好质量把控。并建立严格的隐蔽工程检查制度。

6)做好施工前、施工中、施工后各时段质量控制。建立健全的检查制度。

4.计划合同部及财务部

1)做好服务性工作，为为架子队管理提供法律、合同管理、资金支付、财务审查等方面的服务，更有效地保障架子队的正常运行，保障基层施工作业。

2)为架子队在劳务人员管理、施工管理、安全管理、物资设备管理工作方面提供国家法律法规和行业标准的技术和专业合同等方面的相应支撑依据，以便架子队管理工作更加符合法律法规，不出现违规现象。

3)架子队在物资设备管理、安全管理、施工管理方面等诸多工作，均需要资金的支持，财务管理方面主要是位架子队正常施工工作提供资金保障，并在资金使用方便进行监督管理，使架子队的独立核算制度能顺畅运转。

4)只有具备了完善的管理制度，并且配置了专业的技术及管理人员，拥有足量的资金保障，架子队的管理模式才能正常运转。

二、目前架子队管理中存在的问题及解决方法

1.目前劳务公司良莠不齐，企业信誉指标不高，虽然具备相应劳务资质，但存在施工过程中由于劳务人员不足而临时拼凑工人的现场，拼凑工人的技能及熟练程度都达不到施工要求，且存在部分拼凑人员不遵循现场施工管理现场。因此，项目再挑选劳务公司的时候，一定要全面了解劳务工资信誉，挑选长期合作及信誉高的劳务公司合作。并在公司层面建立信誉评价机制，确保长期合作的施工劳务企业。

2.架子队建设过程中基本都是严格按照“125N”结构模式和“管理有效、监控有力、运作高效”的原则组建。然而架子队的主要管理层人员,均由劳务公司的管理人员承担,但目前既懂技术,又具备组织能力的综合人才还有一定欠缺。因此，项目部在建立架子队管理模式过程中一定要注意对架子队一级管理人员的培训工作。

三、结束语

从目前来看架子队管理模式从总体上是比较适合工程现场施工管理，其不止从企业管理的效益和对社会劳务人员的管理上的贡献，更具备普遍推广执行的条件。

第五篇：架子队管理办法

中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

杭黄铁路Ⅲ标段三分部

单 位：编 制：审 核：批 准：

架子队管理办法

三分部第一架子队

中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

目 录

第一章 总则.........................................................................................................1 第二章 机构和职责.............................................................................................1

（一）架子队队长职责.........................................................................................1

（二）架子队书记职责.........................................................................................2

（二）架子队副队长职责.....................................................................................2

（四）架子队技术负责人职责.............................................................................2

（五）技术员岗位职责.........................................................................................3

（六）安全员岗位职责.........................................................................................3

（七）质检员岗位职责.........................................................................................3（八)材料员岗位职责...........................................................................................4

（九）试验员岗位职责.........................................................................................4 第三章 制度建设.................................................................................................5 第四章 责任.......................................................................................................14 第五章 人员配备...............................................................................................14 第六章 附则.......................................................................................................15 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

架子队管理办法

第一章 总则

第一条

为规范本分部用工行为，确保工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，根据铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》（铁建设［2008］45号）、《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设［2008］51号）。

第二条

架子队是体力工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳务合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。第三条 采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量和安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

第四条 采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高职工技术素质。第五条

分部要按照铁道部、路局、项目部关于架子队管理工作的有关规定，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度和办法，积极采用架子队管理模式组织分部施工。

第二章 机构和职责

第六条 分部对架子队直接管理，主要负责架子队的技术、质量、安全、成本、材料供应等施工管理工作，并建立完善的管理制度和管理办法。各项管理记录要具有可追溯性。架子队长对本分部架子队劳务用工管理负有直接责任。第七条

架子队主要人员管理职责

（一）架子队队长职责

1、主持架子队全面工作，对架子队经济合同和经济行为全面负责，保证架子队的经济活动和工程成本管理处于受控状态；

2、负责架子队劳务人员的日常管理和现场劳动力调配，保证施工进度按计划进行；

3、负责编制上报现场施工需要的劳动力、建筑材料和机具设备配置，并对进入工队 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队 的施工资源管理使用全面负责；

4、组织各班组按照工程设计、施组方案和作业指导书规范施工，负责过程施工组织和管理控制；

5、负责抓好安全质量管理控制，认真开展安全质量教育，贯彻落实安全质量管理制度，对现场安全质量及文明施工负全面责任；

6、负责架子队劳务人员的日常管理和工资发放，保证作业人员规范施工、多完成工作量。

（二）架子队书记职责

1.负责架子队施工生产、标准化管理等问题的讨论与决策，督促落实施工生产计划，并协助架子队队长工作的全面开展，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

2.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

（三）架子队副队长职责

1、负责督促落实施工生产计划，协调各生产要素配置，确保施工作业有序进行。

2、负责落实标准化建设的各项要求。

3、负责检查落实工点安全、质量、进度及环保工作管理措施。

4、负责架子队人员的日常生活管理工作。

5、协助队长做好优秀作业人员的考核与评选工作。

6、完成队长交办的其他工作。

（四）架子队技术负责人职责

1、主持架子队全面技术管理工作，受分部总工程师的直接领导；

2、监督班组作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业,规范施工。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

3、建立和实行技术交底制度，监督技术人员就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，监督领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行书面技术和安全交底。

4、建立书面技术交底资料台帐并归类存档备查制度，贯彻执行各项技术规范、规程，检查各项技术管理细则、技术文件的贯彻执行情况。

（五）技术员岗位职责

1、协助技术负责人做好技术交底工作。

2、跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

3、做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。

4、参加工程质量事故的调查分析。

5、对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。

6、完成领导交办的其他工作任务。

（六）安全员岗位职责

1、负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

2、对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

3、处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

4、协助队长组织安全教育培训工作。

5、负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

6、参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。

7、完成领导交办的其他工作任务。

（七）质检员岗位职责

1、负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。

2、监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

3、跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

4、参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

5、负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

6、完成领导交办的其他工作任务。（八)材料员岗位职责

1、执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

2、负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。

3、点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

4、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。

5、建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。

6、深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。

7、掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。

8、负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

9、做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。

10、完成领导交办的其他工作任务。

（九）试验员岗位职责

5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告； 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比； 5.3 负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等；

5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求；

5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。5.6完成领导交办的其他工作任务。第三章 制度建设

第八条

分部使用规范的合同文本与务工人员签订《劳动合同》，以工程建设工期为限，将工程按工序或者按分部、分项工程来确定工作任务期限，依法签订“以完成一定工作任务为期限”的《劳动合同》，并明确规定劳动合同期限、工作岗位、工作内容、工资支付标准等内容。

第九条 分部必须按月（最迟季末）支付所有劳务作业人员工资，支付部分不得低于工作地政府规定的最低工资标准。工资发放表必须按月报所在分部备查。

第十条 建立务工人员工资支付预留制度，项目应按属地政府有关建筑施工企业农民工工资保证金管理规定，按工程造价的一定比例预留务工人员工资，确保务工人员的工资正常兑现。

第十一条 实施规范的务工人员“实名制”管理。进入施工现场的劳务人员必须与劳务合同人员花名册、身份证、职业资格证书、胸卡、劳动合同、出勤记录、工资发放表相符，坚决杜绝工地有人、名册上无人，名册上有人、工地无人的现象。所有务工人员与内部员工一样，要佩戴人、卡相符的胸卡。

第十二条 分部劳务管理员要及时建立劳务管理台账和劳务人员档案（主要包括以下内容）。

（一）《劳务合同》；

（二）注册备案的务工人员花名册；

（三）务工人员身份证复印件；

（四）劳务企业管理、技术人员名册及相关技术等级证书复印件；

（五）务工人员职业资格证书及复印件； 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

（六）特种作业务工人员上岗（操作）证书及复印件；

（七）务工人员劳动合同；

（八）务工人员胸卡编号；

（九）务工人员的动态管理记录；

（十）务工人员的工资发放单；

（十一）检查及整改记录；

（十二）安全包保协议书；

（十三）务工人员培训记录，包括培训计划、内容、时间、地点、参培人员名册、考核成绩记录等。

第十三条 内部管理制度

1、例会制度。每周五晚上7点召开工程例会，由队长与书记组织，副队长、技术、安全、试验、材料员等参加，主要研究工作计划安排。队长根据上级各部门下达的通知文件、通知等不定期召开相关人员参加的会议，传达文件精神。

2、考勤考核制度。现场作业人员实行日统计、月报表的制度，由工班长提供班组出勤情况，劳务管理人员进行收集、汇总，建立台帐、编制报表。月底作为工资发放依据

3、请、销假制度。凡外出必经工班长批准，不经允许不得私自外出，如工班长不在可向领工员请假。返回后需销假。

4、日常生活管理制度。严格遵守作息时间，按时作息，上班不迟到，下班不早退；不准夜不归宿，不准与当地居民搞不正当关系，不准赌博，不准酗酒闹事，不准打架斗殴，违者视情节轻重给予警告、100-200元罚款或开除等处分。

5、卫生管理制度。办公室及宿舍保持室内外清洁卫生，用品摆放整齐。不随地吐痰，不乱扔烟头、果品等，不乱倒垃圾。

6、学习制度。每周由技术负责人组织技术、安质、安全、试验、材料、领工员及工班长业务、技术学习，不断提高业务水平和技术素质。

7、内业资料整理制度。要求按时对技术资料收集、整理、汇总，按时上报各项资料。第十四条 持证上岗管理制度

（一）、岗前专业培训制度

对架子队劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。

1、对劳务作业人员进行岗前专业培训内容以分部安全生产管理制度、技术保证措施、安 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

全操作规程等为主。另外本队施工作业任务、特点、作业环境中存在的不安全因素，危险区域，要害部位；劳动保护法规、安全守则、劳动纪律；本队施工采用的工艺技术，所用机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施；本队施工工种安全技术基础知识；本队安全生产管理组织和人员分工负责的内容。

2、培训及考试由各架子队专职安全员、质检员组织实施。

3、培训及考试要求形成记录并留存备查。

4、被培训人员必须经相应岗位知识操作技能考试合格后方可上岗。

（二）、安全生产教育培训制度

建立健全安全生产教育培训制度，加强对架子队劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。

1、教育频次：分部力争每月、确保每季度组织对本分部所有施工架子队开展一次全员安全质量意识教育；各管段根据本管段工程进度情况，不定期对管段内所有架子队开展全员安全质量意识教育。

2、教育方式：主要采用会议的形式，宣传安全质量切实关系到每一位参施人员及其家庭、亲人的切身利益；

3、教育方法：以各类既发安全质量事故警示案例为切入点，深刻剖析各类案例事故的发生根源、过程、处理结果，使全体参施人员引以为戒，做到警钟长鸣。

4、教育要求：安全质量意识教育力求动之以情、晓之以理。

定期、不定期安全质量意识教育工作分别由分部安质部长和各架子队负责人组织实施。(三)、持证上岗制度

从事技术工种的上岗前必须取得相应职业资格证书，持证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。

从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特殊作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。

1、各类特种作业人员必须经专门安全管理机构相应岗位安全知识培训，并经考核合格取得有效证件后，方可持证上岗。严禁无证或持无效证件人员进行特种作业。

2、特殊作业人员应按规定佩带防护用品，震捣工、电工、电气焊工，必须佩带防触电手套，穿胶鞋，高处作业时要系安全带。

3、架子队必须对本队所有特种作业人员进行经常安全意识教育、遵章守纪教育。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

4、架子工需每年组织一次体检，体检不合格者不得从事架子工作业。

5、参与施工的所特种作业人员必须严格按相应岗位安全技术操作规程进行作业。

6、各施工队伍现场管理人员，必须对本队各特种作业人员遵章守纪、遵守操作规程、持证上岗情况进行定期、不定期监督管理。

7、分部安质部对参与本分部的所有特种作业人员的持证上岗情况、遵守操作规程及劳动纪律情况进行随机性监督检查。

8、分部定期组织考核评比活动中，对特种作业人员使用及管理情况进行考核检查。第十五条 安全生产管理十项制度

建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。

（一）架子队队长与书记安全职责

架子队队长与书记对本队的安全工作负直接领导责任。

1、严格督促并落实本项目各项安全管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等施工。搞好安全文明施工、标准化作业、改善劳动条件。不得违章指挥和组织野蛮施工。

2、要自觉坚持“五同时”的原则布置本队日常工作，在确保施工安全的前提下合理地组织施工生产。

3、坚持跟班作业，督促班组执行“三工”制度（工前讲、工中查、工后评），做好安全隐患自查自改工作。对可能造成事故的紧急情况，要果断采取有效措施解决，并立即向分部、项目部报告。

4、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障影响施工安全。

5、对劳务作业人员开展经常性安全意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，按规定配发劳动保护用品，并监督使用。

6、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级安质（监）检查人员、现场管理人员的工作，确保他们履行安全工作职责。

7、发生伤亡事故要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，并立即上报。

8、参与本队所发生的各类安全事故调查分析。

（二）副队长安全职责

在队长与书记的领导下，对本架子队安全工作负责。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

1、认真执行分部下达的各项安全管理规定以及工程队制定的安全保证措施，严格按技术交底组织施工作业。

2、以身作则并负责教育全班(组)人员严格遵守劳动纪律，落实“三工”制度，听从各级管理和安监人员的指导和管理。

3、开工前及施工过程中随时注意检查工人作业环境、防护设施、机具设备、违章操作等安全情况，对不具备安全条件的施工项目和违章指挥，有权拒绝作业。

4、发现安全问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区，然后再报告领导。

5、负责对本班组新工人的岗前教育。教育工人必须按章操作，文明施工，禁止违章蛮干。

6、班组所用的易燃、易爆、有毒物品和防护用品固定专人领取，并随工按规定督促检查正确使用。

7、合理安排劳动力，根据工人身体、年龄、技术状况和其它不同特点合理分配工作。

8、发生伤亡事故要立即组织抢救和报告，并保护好现场。为本班组各类事故的调查分析提供协助。

（三）架子队专职安全员安全（岗位）职责

1、负责参与本队各项安全保证措施、安全操作规程和安全管理制度的制订工作，并随工对执行情况进行监督。

2、参与本队危险源辨识、风险评价和预控措施、事故/事件应急救援预案的制订工作。

3、配合安质部做好本队安全生产宣传教育和安全技术、技能培训工作，总结推广安全生产先进经验。

4、经常对施工现场进行安全检查，及时发现各类安全隐患，提出整改要求，必要时可签发《安全质量监察整改通知书》，并帮助、督促整改。

5、对施工现场作业人员相应劳动保护用品的及时分发、正确使用进行监督。

6、参加分部组织的定期、不定期的安全检查。

7、及时发现现场各类安全隐患并帮助整改；发现重大安全隐患，有造成伤亡事故的危险，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向队长、安质部长报告；紧急情况下，有权先指令停止生产，再向队长、安质部长报告。

8、按要求定期总结上报本队现场安全生产情况，并上报分部安质部。

9、履行架子队相应职责，协助架子队队长完成安全管理其他工作。

（四）架子队现场技术员安全职责 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

1、负责把上级规定以及施工规范、规程等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前安全技术交底，并在施工中认真监督检查。

2、经常检查各班组的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。

3、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。参加安全技术创新活动。

（五）岗位工人安全职责

1、遵守劳动纪律，严格按操作规程、规章制度和技术交底作业，爱护和正确使用劳动保护用品和防护设施，不得违章冒险作业，并制止他人的违章行为。

2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场地。

3、要爱护和正确使用劳动保护用品，保证本岗位工作地点和机具设备的安全整洁、防护装置齐全可靠。

4、树立安全意识，提高自我防护能力。进入高处作业、起重、打桩等有物体坠落部位的施工现场时必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。

5、服从安全检查人员的指导和管理，及时反映和处理不安全因素。

6、有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导忽视职工安全的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。

7、施工中发现安全隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。

8、遇有伤亡事故发生，要积极参加抢救工作，并立即向现场管理人员报告。

（六）班前安全活动制度

每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。

（七）安全技术交底制度

1、为了施工人员熟悉工程，了解设计意图，掌握安全的施工方法和技术措施，避免在施工中发生安全事故，各架子队在各项工程施工前和施工过程中，应认真做好安全技术交底工作，否则不准施工。

2、安全技术交底在分部安质部的组织指导下，由本队专职安全技术人员具体实施。

3、各架子队组织进行安全技术交底的时间为：各工序、分项工程开工前。

4、安全技术交底的主要内容是：施工作业场所的危险源存在部位及危险性、采取的安全技术措施、安全注意事项、岗位安全操作规程、相关安全生产管理制度、应用“四新” 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

成果的安全操作要求、安全生产劳动纪律等。

5、除一般性安全隐患可采用口头交底外，对重大安全隐患存在部位、场所或施工环节必须以书面形式进行安全技术义底。

6、书面安全技术交底一式三份（一份交分部安质部，一份交施工队，一份交到作业班组）。

7、书面安全技术交底必须履行转交接签字手续，并将交底书编号装订成册。

8、施工队在施工中进行安全技术交底主要采取“三工”形式。即工前讲解、工中指导、工后讲评，反复进行技术交底，由架子队专职安全员或工班长负责实施。

9、对口头安全技术交底要记入工作日志随时检查，防止出现差错。

10、技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。

（八）危险岗位的操作规程和书面告知制度

向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。

（九）安全生产检查制度

架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。

（十）安全考核和责任追究制度

应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。架子队由队长和技术负责人、专职安全员每天对个作业班组进行考核评比，对顺利完成施工任务，达到标准化工地标准的关键工班给予（班长30~50元、工人20元）的奖励并下发“先进班组、先进个人”流动红旗。对因为工班或个人原因造成工序衔接不畅、安全隐患未及时排除、安全防护用品未按规定佩戴、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、不按安全操作规程施工、特种作业无证上岗等安全问题给予工班长和工人50~200员不等的罚款。对拒不整改的个人必须清退。

第十六条 质量管理八项制度

建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。

（一）架子队队长与书记质量职责 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

架子队队长与书记对本队的质量工作负全面领导责任。

1、严格督促并按照本项目各项质量管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等组织施工。搞好标准化作业，不违章指挥和野蛮施工。

2、要自觉坚持“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时计划、布置、检查、总结、评比质量工作）的原则布置本队日常工作，在确保工程质量的前提下合理地组织施工生产。

3、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障，影响工程质量。

4、对职工开展经常性质量意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，并监督使用。

5、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级质检人员、现场管理人员的工作，确保他们履行质量工作职责。

6、发生质量事故要立即组织补救或返工返修，防止事故恶化，并立即上报。

7、参与本队所发生的各类质量事故调查分析。

（二）副队长质量职责

在架子队队长与书记的领导下，对本架子队质量工作负责。

1、认真执行分部/项目部下达的各项质量管理规定以及架子队制定的质量保证措施，严格按技术交底组织施工作业。

2、发现安全质量问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。

3、合理安排劳动力，根据工人身体、年龄、技术状况和其它不同特点合理分配工作。

4、发生质量事故要立即组织采取措施补救，并及时报告。

5、为本班组质量事故的调查分析提供协助。（三)架子队质量员（岗位）职责

1、监督检查本队劳务人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、标准、规范及规章制度、措施的贯彻落实情况。

2、对施工现场进行过程质量控制，及时发现各类质量问题，提出整改要求，必要时可签发《安全质量监察整改通知书》，并帮助、督促整改。

3、配合安质部做好本队质量意识宣传教育和技术技能培训工作，总结推广质量管理先进经验。中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

4、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并按业主、监理要求对隐蔽工程检查签证。

5、发现严重质量问题或缺陷，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向队长、安质部长报告。

6、按要求定期总结上报本队工程质量情况，并报分部安质部。

7、履行架子队相应职责，协助架子队队长完成质量管理其他工作。

（四）架子队技术人员质量(岗位)职责

1、负责把上级规定以及施工规范、规程、设计要求、质量标准、技术措施等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前质量技术交底，并在施工中认真监督检查。

2、负责对现场隐蔽工程的检查、填写和验收，并邀请现场监理工程师进行检查签证。

3、对施工测量、定位放样负直接的技术责任。

4、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的情况。对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。

5、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。参加质量管理小组活动。

6、对运抵现场的施工材料或成品有权提出异议，并协助取样送验或拒绝使用。

7、参加质量检查和质量评定工作，填写各项原始记录。

（五）岗位工人质量职责

1、遵守劳动纪律，严格按质量管理规章制度和技术交底作业，不得违规作业，并制止他人的违规行为。

2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。

3、服从质量检查人员的检查指导和管理，及时反映和处理质量隐患。

4、有权拒绝接受违规指挥，对上级单位或领导忽视工程质量的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。

5、施工中发现质量隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。

6、遇有质量事故发生，要积极参加补救工作，并立即向现场管理人员报告。

（六）技术交底制度

工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。

（七）过程检验制度 中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查，工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。

（八）质量考核和责任追究制度

应建立质量考核制度，落实责任追究制度，层层责任落实到人。架子队由队长和技术负责人、专职质检员每天对个作业班组进行考核评比，对顺利完成施工任务，达到样板标准的工程的关键工班给予（班长30~50元、工人20元）的奖励并下发“先进班组、先进个人”流动红旗。对因为工班或个人原因造成工序衔接不畅、出现质量隐患、达不到样板标准、混凝土外观缺陷、钢筋焊接不合格等质量问题给予工班长和工人50~200员不等的罚款。对造成严重质量问题的个人必须清退。第四章 责任

第十七条 施工企业责任

（一）施工企业是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。

（二）施工企业要加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。

（三）架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员应接受铁道部组织的安全培训，考试合格后方可任职。

（四）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。

（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。

（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗，应对管理人员和作业人员每年进行至少一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案、。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。

（七）施工前，技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务做就业人员作详细说明，并由双方签字确认。

（八）做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。第五章 人员配备

第十八条 架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，即每个队均配备一个专职队长、一个书记、一个副队长和一个技术负责人；设置技术、中 中铁二十四局杭黄铁路站前Ⅲ标三分部第一架子队

质量、安全、试验、材料五大员和领工员和工班长两个领班负责人。

第十九条 架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、实验员、材料员、领工员、工班长等主要人员必须由施工单位职工担任，应具备相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。领工员、工班长同时必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验；根据承包工程项目的需要从公司劳务市场择优选定待岗员工和长期临时工，或自行联系具有一定技能的劳务人员，或由劳务基地输入劳务工等方式，按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则、以“架子队”的模式进行管理。第六章 附则 第二十条 附则

1、架子队全体人员要严格遵守分部及架子队的各项规章制度，服从分部的统一调配和工作安排，自觉遵守劳动纪律，主动维护企业形象。

2、分部将定期对架子队的运行情况进行检查，对管理与监控层管理监控不力的要限期整改，对劳务人员违反规定的要坚决制止，屡教不改的要坚决清退。

3、本办法由分部负责解释，自公布之日起施行。