架子队管理制度

第一篇：架子队管理制度

架子队管理制度

第一章

总则

第一条

为了满足铁道部，哈齐公司，局集团及四公司的要求，也为了充分调动社会资源积极参与项目建设，进一步规范我项目部施工一线用工行为，加强用工管理，促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道，严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则，特制定此架子队管理制度。

第二条

在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工，有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式。项目部必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性，并坚决贯彻落实架子队管理制度。

第二章

架子队的组建制度

第三条 依据有关架子队文件要求，并根据目前施工任务和作业工序实际需要，我项目部成立了一、二、三、四和梁场五个架子队，架子队主要人员分别由专职队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、施工员、工班长等组成。人员均要挑选现场经验丰富的公司正式职工担任并有一定的任职资格。队中劳务人员，须主要由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者或专业承包单位的劳务人员及本公司职工等类人员组成。第三章

架子队的管理制度

第四条

计划合同部在全面了解和掌握场内施工队伍人数后，分批次地组织劳务人员进行劳务合同的签订，杜绝场内作业人员无未签合同便进入工地作业现象的发生。施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队，并对劳务作业人员登记造册，统一管理。

第五条

架子队要建立和实施技术交底制度，尤其是安质部、技术部要进一步加强岗前教育培训，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。特别是对关键工序、关键岗位有计划地进行培训，做到合格持证上岗，加强安全防护用具发放力度和保障措施。

第六条

项目部财务部门要求劳务作业人员开立自己的个人帐户，把每月的工资直接汇入个人的帐户中。并对架子队所属范围内农民工的档案进行及时完善，以便对农民工实行动态管理，加强对农民工工资发放的及时监控，从而保障农民工的切身利益。

第四章

架子队主要人员岗位职责制度

第七条

为了将责任落实到人，架子队主要人员均不得兼职，更不容许不得一班人马，两块招牌。主要人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度，适时调整作业班组用工数量。具体主要人员岗位职责如下：（1）专职队长职责

1）、负责全队的施工生产、行政管理、队伍建设等各项工作，在上级领导直接领导下，带领全队职工认真贯彻执行党和国家的方针、政策，并结合实际制定本队的管理制度和标准。

2）、按“二级经营，二级管理管理”的原则实行队长、队书记分工负责制的管理标准，与队书记密切协作，做到分工不分家，工作中互相通气、互相帮助、互相支持。

3）、充分发扬民主，接受工会的监督。重大问题的决策，要充分广泛征求职工意见，发动职工为队里的建设献计献策，实行民主管理。

4）、建立健全符合本队实际的管理标准、工作标准和各项规章制度，各类人员有章可循，由行政命令管理向规章制度管理转变。

5）、推行项目法施工管理，实行经济承包责任制，队与工班有承包责任制，队与工班有承包合同，奖罚兑现。

6）、积极开展先进班组、优秀班组、合格班组评选活动，“三组”达标比例，分别占90%、85%、100%以上。

7）、抓安全、质量管理，全面提高职工素质。

8）、坚持两个文明一起抓，关心职工生活，认真抓好食堂伙食管理，解决好职工文化生活、家属临时来队的问题。

9）、督促检查有关业务人员，建立健全各种资料、台帐、会议记录等。

10）、确保施工安全，队无重伤，工作中讲安全、讲质量、讲效率、讲信誉。

（2）技术负责人职责 1）、认真学习掌握国家基建政策，精通铁路工程建设的技术标准，熟悉铁路工程施工技术规范、规程、规则。

2）、主持编写新开工程项目的施工组织设计和大型工程施工标准，认真审查设计文件和技术资料，搞好开工前的技术交底，制定切实可行的技术管理办法。

3）、按照领导的意图布置、检查工作，并有工作记录。4）、掌握现场的施工情况，做好具体的技术指导，月有70%的时间保证在施工现场。

5）、制定本部的工作和学习计划，并负责落实。

6）、协调项目部以及有关单位施工现场的工作，全面掌握机械车辆、物资供应和技术指导情况，及时处理影响施工的各种问题。

7）、对领导和上级交办的各种工作件件有落实，对基层请示的事宜事事有回音。

8）、新开工程必须按照“项目法”组织施工。（3）技术员职责

1）、熟悉种类工程技术标准、施工规范、规则和种类技术规定。精通本专业和分管的技术工作，能及时处理施工中出现的技术难题。

2）、熟悉设计文件、资料，并认真审阅，进行开工前的技术交底，做到不把技术问题带到施工中。

3）、编制分管的工程项目的施工技术网络图，做到先进合理。4）、深入现场，加强技术指导，及时解决施工现场中的问题，督促施工单位严格技术标准和施工程序。

5）、认真积累技术资料、及时、完整的编写所分管的工程项目的 竣工资料和技术工作总结，并负责验交。

6）、在分管的工程项目上，积极推广“四新”技术。（4）质量员职责

1）、监督检查对上级有关保证质量方面的方针、政策、指示，以及现行规章制度、命令、措施等贯彻执行。

2）、参加工程开工前复查，施工中的定期与不定期的质量检查，评定质量等级，竣工决算及验收签证，并对隐蔽工程和主体工程进行检查签证。

3）、总结质量管理工作的经验教训，对质量问题指导QC小组攻关；按规定向上级报出月、季、半年、全年统计报表和总结报告。

4）、协助领导组织开展创优活动。对劳务人员的质量教育和技术培训。对违反施工规范的情况，提出纠正意见和要求，必要时签发工程质量问题通知单，遇有严重质量问题的情况，有权责令暂停施工，并及时报告领导处理。

5）、有权越级向上反映工程质量情况。（5）安全员职责

1）、认真贯彻执行国家《劳动法》铁道部和总公司的安全生产方针、政策、法规，并按《安监人员工作条件》依法监察促执行落实情况。

2）、熟悉安全生产的规定和业务部门对安全工作的具体要求、制度，掌握种类工程安全施工的操作规则。

3）、负责本项目安全生产规章制度、标准、措施的制定，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施项目的实施，参 加审核工程施工方案，对不具备安全生产条件的工程项目有权制止投入使用。

4）、负责监督检查本项目的劳动安全、人身安全、机械设备和汽车运输安全以及防火防毒工作。

5）、坚持“安全第一、预防为主”的方针，经常深入施工现场，秉公进行监督，对危及职工生命安全和健康的作业，有权令其停工并依法发出《安全监察通知书》和《安全监察指令书》，责令限期整改。

6）、会同有关部门开展安全教育和技术培训，组织安全生产评比竞赛活动，实施安全生产奖罚事宜。

7）、按规定积极参加和协助事故的 调查、统计、报告工作，并对事故责任者提出处理意见，禁止弄虚作假或隐瞒事故，对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任。

8）、调查分析要客观，定性要准确，处理事故的各种依据、经过备案清楚，上报做到准、实、快。

9、利用一切机会宣传安全工作常识，每月必须在所蹲的点上进行安全员安全常识教育。

10）、积极组织TQC科学管理的活动，每年抓好一个点，并有成果发布。

11）、做到95%的工作时间在施工现场，检查安全能发现问题，事故隐患及时处理。重点工程要蹲到现场一抓到底。每月向部长汇报一次工作情况，重要情况要书面汇报。

（6）试验员职责

1）、熟悉掌握项目测试方法、技术标准和要求。2）、每月用三分之二的时间深入现场与施工单位共同解决施工中存在的问题，指导基层开展测试工作。

3）、对施工生产中存在的难点、疑难问题，要及时向有关技术领导和业务部门反映，在短时间内帮助解决。

4）、认真做好各种材料、试件取样，并对其试验负责，按规定时间试验。

（7）材料员职责

1)、负责本项目工程材料的采购管理，并负有保供和承担质量保证的责任。

2)、物资采购必须依据《物资采购程序》的要求编制物资采购计划，经项目经理鉴批核准后实施，严禁无计划进料。

3)、无论是甲方供料，还是市场采购的物资，项目部均应严格验证、送检，在所采购物资之前，广泛了解同类产品市场信息，对其进行评价，确定列入合格分承包主名单方可实施，做到货比三家，保质创效。

4)、凡能批量采购(招标)的主要材料和金额较大的其他材料(万元以上)应鉴订完善的购销合同，合同鉴订前必须经项目经理审批，交货时必须“三证”齐全。

5)、对于项目部重大工程所采购的钢材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工项目，应采取招标采购(加工)制在“质同价廉、价同质优的原则下，通过对其质保能力、价格水平、服务质量、付款期限等因素，综合评价，择优选择降低采购成本。

（8）工班长职责 1）、在上级领导下，对本班组的施工生产的管理全面负责，根据上级下达或承包的任务，组织班组职工落实计划、合理安排，完成和超额完成各项施工生产任务。

2）、搞好班组管理，认真贯彻执行企业各项规章制度，指导班组成员的工作，检查督促本班组成员做好各种原始记录和台帐。

3）、积极推行经济责任制，搞好班组经济核算，正确执行按劳分配原则，处理好国家、集体和个人三者的利益关系。

4）、检查掌握并按期向上级报告施工进度，及时处理施工生产中的问题，总结经验，不断提高施工生产水平。

5）、身先士卒并检查督促班组成员遵守劳动纪律和作业程序，努力实现安全生产和文明施工，关心职工生活，帮助班组成员解决（或向上级反映）困难。

6）、积极支持班组骨干的工作，充分发挥他们的作用。7）、主持班组生产会议、班组骨干会、班前班后会、质量和事故分析会，配合工作小组长开展民主生活会。

8）、负责做好班组成员的思想政治工作，具体按公司党委关于《思想政治工作条例》中的有关要求执行。

第五章

架子队用工制度

第八条

项目部接受劳务企业劳务人员时，必须与劳务企业签订劳务协议后方可进场施工，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的一律不得进入施工现场从事劳务作业活 8 动。

第九条 项目部对其成立的架子队建立劳务作业人员培训和持证上岗制度，对其进行岗前专业培训，培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的，上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。

第十条 项目部按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。

第六章

落实架子队管理制度的措施

第十一条

在科学发展的观点推动下，为保证“管理制度化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，实现规范管理、明确职权，我哈齐客专项目经理部全面制定架子队管理制度、安全制度和质量制度等，健全架子队管理体系，通过制度的科学发展，体系的逐步完善，确保制度的有效运行。

第十二条

为配合架子队制度落实到实处项目部严格按照“1664”工作要求组织生产：“一”种目标，以“追求卓越，崇尚一流，永不满足”为动力，打造一流精品工程的目标；“六”大要求，实现安全、质量、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”；“六”项规范，落实“管理全覆盖、技术全过程、责任全落实、素质全适应、工装全保证、现场全受控”的“六全”规范；“四”个环节，做好“计划、执行、检查、处理”的“四环”缺一不可。第十三条

深刻领会相关文件精神，并按文件要求积极推行架子队管理模式，切实有效的落实架子队管理制度，同时制定了安全、质量、奖罚、岗位培训管理等四项制度。

第二篇：架子队五项管理制度

连盐铁路项目经理部二分部

架子队五项管理制度

第一项

培训管理制度

为促进连盐铁路项目经理部二分部架子队培训工作的制度化、规范化，使培训工作合理有序，切实提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，增强架子队整体综合实力，推进架子队的安全生产，提高架子队的经济效益，安全、快速、优质的完成施工作业，特制定本制度。

一、架子队培训管理机构及职责

1、培训管理机构。各架子队应成立由架子队队长任组长，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织、培训、考核和实施，队长对本队所有培训工作负总责。

2、培训管理机构主要职责：

1)负责制定本队培训计划，并具体负责组织和实施。

2)编制、整理和更新培训教材和资料，落实本队对员工、劳务人员的具体培训工作。

3)积极配合上级部门对本队的相关培训工作，认真落实上级单位的培训要求。

4)负责培训过程的记录；组织受训人员参加考核，汇总考核结果。5)建立培训档案，并及时更新和完善。6)总结架子队培训工作，上报相关资料。

二、培训工作管理

1、培训计划制定管理。提前制度年底、月度和临时培训计划，经培训领导小组审定后，上报上一级单位审核、备案。培训计划需明确以下内容：

1)培训目标：根据人员现有能力与岗位所需能力或工作要求之间的差距，在此基础上合理确定培训目标。

2)培训对象及培训内容：根据培训的目标，有针对性确定培训对象，并结合其工作实际，工作特点确定好培训内容。

3)培训时间及地点：结合培训内容及现场施工生产特点，培训条件，处理好工学矛盾，对培训时间、地点进行合理的安排。

4)培训师资：根据培训内容，从本队选取合适的人员担任培训教师，本架子队无合适人选的，可向上级单位申请或经上级单位批准引用社会优秀人才担任。

5)培训效果考核：结合培训内容及培训目标，制定培训效果的考核内容、标准、方式，并使之具有针对性和可操作性。

2、培训计划实施管理

1)根据培训计划，培训领导小组制定合适的人员负责培训计划的具体实施。

2)根据培训计划，架子队相关部门、授课教师要提前准备培训教材、教具，领导小组指定的负责人要对培训场地进行布臵，并按时组织人员培训，做好培训记录，培训考勤工作。

3、培训效果考核管理。每项培训结束后，培训领导小组要根据培训计划中的考核内容和要求，组织参培人员进行考试或考核，并对培训工作进行总结，对培训中的问题进行分析，对培训效果进行评估，并将培训记录，考核结果上报上级单位。

4、培训工作改进。针对培训中出现的问题，经认真分析原因后，对培训工作进行改进，使学习培训与现场实际更加有效的紧密结合，提高培训措施的有效性和培训效果的时效性，促进和完善学习培训长效机制。

三、架子队培训方式

1、架子队管理人员、劳务协作队伍骨干人员，应采用集中培训和有针对性的进行理论辅导，总课时不少于3课时(1课时为45分钟)，并经组织培训的单位进行的考试和考核合格，方可安排上岗。

2、架子队劳务培训，可采用集中培训，分散培训，实作培训导师带徒、岗前现场培训、班前讲话等方式进行，集中培训不得少于5课时。

3、架子队新进劳务人员的安全质量知识和岗位技能培训，总课时不得少于10课时。

四、架子队培训内容

1、新员工岗前培训：以项目概况、工程简介、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量管理知识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容，使新员工了解企业的基本情况和岗位工作要点及工作内容，培训时间应在其上岗前。

2、岗位技能培训：以员工本岗位相关专业知识为主要培训内容，培训时间根据需要适时组织，岗位培训的主要内容为：

1)技术员培训：作业指导书、测量、技术交底、内业资料、量测、图纸复核、开工报告、专业施上方案、变更设计等。

2)质量员培训：质量验评标准、检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范各种参数等。

3)安全员培训：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、安全检查制度、安全交接制度、典型事故案例和应急处

理措施等。

4)材料员培训：各种工程材料的特性分类、物资供应及计划管理知识，物资验收，保管、发放、运输、消耗、核算管理，物资报表等。

5)试验员培训：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验方法和仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制等。

6)领工员培训：施工日志填写，技术规范，现场安全质量措施及处理方案，现场机电物资管理要点，劳动力组织要求，工班考核要点等。

7)工班长及作业人员培训：生产工班各工序安全知识和操作要点，作业指导书，作业要点、注意事项，安全质量措施，工序控制措施等。

3、特殊工种取证培训：特殊工种培训及取证工作由指挥部安质部统一组织，联系具有培训资质的机构及政府相关业务部门，进行培训及取证工作。架子队要积极配合，督促未取证员工报名参加培训，并严格执行国家有关规定，对没有取得特种作业操作证者不得安排其从事特种作业。

4、安全教育培训：架子队要严格执行国家、地方、业主、监理、指挥部、分部对员工安全教育培训的有关规定，适时组织班组级安全教育培训及考核，积极参加配合组织安全教育培训及考核工作，对未经三级安全教育培训及考核合格者，不得安排其上岗。

五、培训记录

1、培训小组提前制定培训计划，准备好培训教材以及考试卷并向培训人员发出培训通知。

2、制定培训签到表，考勤表，培训人员不得无故不接受培训。

3、发放试卷进行考核，统计考试成绩，并做好培训总结。培训结束后，要整理好培训记录备查。

六、培训工作考核管理

1、对培训工作进行检查和考核。考核优秀者，对架子队培训领导小组给予一次性奖励。考核不合格者，要责令其限期整改，由考核单位进行复查，并给予适度处罚。架子队培训考核情况纳入到架子队总体考核中。

2、对积极参加培训且考试成绩优异的个人，在培训考核中被评为先进专业班组、优秀架子队应给予奖励，奖励标准由架子队决定，如上级单位有标准，则按上级单位标准执行。对考核成绩不合格者，要求其在2个工作日内补考，补考仍不合格的调整其工作岗位，对新工作岗位仍不能胜任的坚决予以清退。

第二项

岗位管理制度

一、队长岗位职责

1、监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。

2、协助分部经理组织执行质量体系文件,主持编制工程项目施工组织设计,质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。

3、将项目质量目标进行层层分解落实,协助分部经理对工程质量进行控制,管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议,整改及工程质量验评。

4、指导并监督分部的文件,资料控制工作和质量记录控制工作。

5、负责审批对轻微不合格品的评审处臵,并针对不合格现象组织制定纠正,预防措施,并监督落实。

6、审批材料计划和月份进度计划。

7、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同,工程分包合同,劳务分包合同的签定。

8、负责组织新技术,新工艺,新材料在施工中的推广和应用。

9、主持对分部工程和单位工程的验收工作,主持竣工资料的编制与移交工作。

10、协调同(甲方)业主,设计单位,监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行。

二、技术负责人

1、在分部领导及上级技术部门的统一指导下开展各项技术性工作。

2、负责所在项目所有技术资料的审核，编制施工组织设计，制

定施工方案，审核施工技术交底。

3、制定各项计划，定期检查施工进度情况，工程质量情况，安全及文明施工情况。

4、负责制定测量方案、组织审核施工图纸，制定临时工程设计及申报工作。

5、对工程总体技术工作进行分配，并对各项工作作出指导和各项工作负责人作出审核。

6、对工程变更、优化进行制定并负责申报工作，负责与业主、监理及设计单位进行技术沟通，确保施工方案稳定，及时形成设计变更或会议纪要。

7、主要负责竣工资料的编制、归档及工程交验工作。

8、负责对施工场地、临时设施及机具安装做出总体规划。

9、负责主持推广新技术、新工艺、新材料、新工法以及现代化施工管理手段，为降低成本提供科学方法。主持编写施工技术总结；负责提报施工技术难点、关键点的科研项目计划书。

10、协助分部经理搞好分部的管理工作。

三、技术员岗位职责

1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

2、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

3、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会，指导并安排各种技术措施的编制和实施。

4、配合质检员做好质量检查评定总结工作。

5、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场要进行全部检查。进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

6、协助上级主管部门和公司的动态管理检查，完成分部经理及公司指定的其他技术任务。

7、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程提出材料计划表。

8、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

9、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。并负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

10、收集、整理工程施工中的变更签证资料。做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

11、应对自己的工作兢兢业业、一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

12、认真配合好分部经理（施工员）的工作。现场技术员是一名受分部经理委任又具有相应资质的工程技术。

四、安全员岗位职责

1、在分部经理和安质负责人的领导下,督促本分部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度,发现问题及时纠正。

2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底,验收并履行签字手续。

3、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护

措施,纠正违章指挥和冒险蛮干.执罚要以理服人,坚持原则,秉公办事。

4、参加分部组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完毕.发现危及项目人员生命安全的重大隐患,有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。

5、一旦发生工伤事故,要保护好现场,及时填表上报.认真负责地参与事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。

五、质量员岗位职责

1、在分部经理的领导下,负责分部质量管理工作.制定并实施本岗位工作计划和措施,落实岗位职责，对分部的生产过程和结果的质量管理负责。

2、执行集团公司质量方针,质量目标,负责集团公司质量体系在项目部的贯彻,执行和有效运行及日常管理.负责集团公司下发到项目部质量体系文件的接收,编号,发放,回收记录.参与制定,上报不合格项纠正和预防措施,执行并检查纠正和预防措施的实施情况。

3、执行工程质量管理标准和检验制度,对施工分部,分项工程和主要工序质量进行检查,记录并标识,对隐蔽工程进行检查,记录.按工程质量检验评定标准,检查,评定,上报评定等级.协助对采购物资的质量控制。

4、参加公司组织的施工过程质量联检,复检,提出,上报对工程施工过程不合格品的处臵方案,执行上级批准的不合格品处臵方案,对不合格品处臵后的质量进行检查,记录.负责施工过程中的产品保护。

5、检查班组施工工程标识和可追溯性,对施工过程检验和试验,最终检验和试验及检验试验状态进行检查,控制,具体实施创优工程计划。

6、对分部,分项分包工程的施工过程质量进行检查,监督,控制,保存或上报分包方质量记录。

7、对分部,分项或关键工序出现的不合格品,立即停止施工并记录,实施经批准的纠正和预防措施。

8、负责分部全面质量管理和管理办法的应用,制定,上报QC小组攻关活动规划,检查其活动情况,审查,上报活动成果。

9、执行安全技术操作规程,负责分部安全生产,劳动保护工作。

10、执行技术操作规程和作业指导书,检查班组和操作者的执行情况,制止或纠正违反操作规程的处所,制定整改措施,达到规定要求方可继续操作。执行岗位培训计划,检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。

六、材料员岗位职责

1、在分部经理的领导和公司物资部的业务指导下,负责分部物资供应,管理工作.执行各项规章制度和物资管理细则。

2、根据工程项目、合同和施工生产计划及技术提供的工程用料计划,负责提出,上报分部的月,季或物资申请计划,参与公司对物资合格分供方的评价,按要求给公司推荐合格分供方,按公司制定的物资供应计划和受公司委托组织分部所需的物资采购,供应,保证采购物资,满足工程合同需要。

3、制定,上报分部所需小型机具购臵计划,制定工具,备品和低值易耗品购臵计划并组织实施。

4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存,负责分部自购物资和业主提供产品的进货验证,检验和试验搬运和贮存及标识。

5、执行物资消耗定额实施对班组(限)额领,发料制度.加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出,并检查材料定额执行情

况。

6、按规定对库存物资进行盘点,执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴计划,提出,上报对采购物资和购臵的小型机具,工具,备品的不合格处臵方案,执行纠正,预防措施。

7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。

8、负责保持施工现场道路畅通,工程物资堆放有序并标识。

七、试验员岗位职责

1、完成试验室下达的试验任务。

2、严格按操作规程使用仪器,设备.做到事前有检查,事后维护保养,清理,加油,加罩,及时认真写“使用卡”。

3、做好试验原始记录，严格按技术要求逐项做好记录，按标准要求正确处理检测数据,不得擅自取舍。

4、出具《检验报告单》,对试验数据的正确性负责,并按规定程序送审。

5、严格执行安全制度,做到文明检验,离开岗位时检查水,电源,防止事故发生。

6、认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。

八、领工员岗位职责

领工员对所领管的工程项目负直接现场责任，其主要职责为：

1、根据作业队长、工班长的指示和要求，安排各个作业班组按照设计文件、技术规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工。

2、负责各个工序的劳动力安排，合理安排各工种作业人员进入现场施工。

3、坚持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，针对施工中存在的质量通病进行检查，提出纠正意见措施并监督落实。

4、对于技术、质检人员提出的质量问题认真安排整改；对违章、野蛮操作坚决予以纠正。

5、实施作业前，对班组人员进行工作及安全交底，作业过程中对每道工序、每个作业面实行跟班作业。由于安排不力、方法不当、甚至违章施工造成的质量、安全事故承担现场直接责任。

九、工班长岗位职责

1、在工程队长、领工员的领导下，负责现场指挥、管理工作。

2、主持现场交班会，总结当日工作，布臵次日工作。

3、熟悉、了解工作场所、地点的环境及客观条件变化规律，对施工生产中的各种问题迅速作出准确判断，对本工班的生产、安全、技术等活动进行计划组织、指挥、监督和协调。

4、组织班组成员学习工艺技术，并通过开展现场操作示范、岗位练兵等活动来提高工班成员的技术素质。

5、接受项目部、项目分部、驻地监理及旁站监理等上级领导的监督检查，有权对不合格产品，提出返工处理要求并负责落实。

6、带领工班全体劳务人员完成内部下达的施工生产任务。

7、协助队长对工班施工质量、安全、进度、环保、劳务作业人员和文明施工进行管理，在技术员、安全员巡视离岗期间，代行技术员、安全员职责。

第三项

安全管理制度

根据国家及上级有关规定结合连盐项目部二分部现场实际情况,为加强中铁十一局集团连盐项目部二分部生产工作的管理，确保安全目标的实现，预防和避免安全事故的发生，创造良好的生产、生活环境，改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进施工生产的有序进行，特制订此管理制度。

一、安全责任管理制度

1、成立安全生产小组

1)负责宣传、贯彻、执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；

2)负责组织建立健全本队安全管理体系，明确部门、人员分工及职责；

3)组织制定安全目标，审核安全管理制度、考核办法和安全保证措施；组织员工“三级”安全教育培训。

4)定期召开会议，研究、部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制订和落实安全隐患的整改措施。每周组织一次安全大检查，查找安全隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。定期召开小组会议，对架子队发生的安全事故按照“四不放过”原则进行分析整改，查找事故原因，分析事故责任，教育作业人员落实整改措施。

5)对员工进行“三级”安全教育培训。

6)制定架子队安全生产措施和安全生产管理制度，组织安全事故调查，按事故级别上报。

2、队长安全生产责任

1)对所辖管段内安全生产负全面责任，是架子队安全生产第一责任人；

2)负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度；负责建立健全本施工队安全生产责任制，并确保实施。

3)负责落实安全生产投入，组织安全教育培训；指导、监督安全员的工作，并赋予相应的奖罚权限。

4)组织本队安全大检查，主持安全生产会议，组织安全考核奖罚工作；定期向上级报告安全管理工作；

5)组织事故应急救援和上报，积极配合伤亡事故的调查、分析、处理，负责落实整改措施。

3、技术负责人安全生产责任

1)对架子队安全生产工作负技术管理责任，负责制定安全技术措施，组织本队安全技术交底；

2)负责对员工进行安全技术教育培训和考核。

3)组织落实项目分部下发的应急救援预案，或细化队级应急救援预案，组织应急救援预案、应急急救措施方法的交底与培训，并督促进行演练。

4)组织有关技术人员对现场安全技术方案的实施、安全防护设施的安装进行检查验收。

5)参与事故调查，组织有关人员开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题。

4、安全员安全生产责任

1)参加本队的危险源辨识评价和高中度风险及其危险源的确定；参加编制施工安全技术措施，向班组作业人员进行安全技术交底；对

高危作业活动，进行跟班作业。

2)负责日常安全检查，参加定期安全大检查，督促员工执行安全操作规程，制止违章作业，督促工班整改存在的问题。

3)负责落实安排施工现场、危险场所的安全警示牌和宣传标语。4)负责建立本队特种作业人员持证台帐，定期检查特种作业人员持证上岗情况；

5)督促工班进行班前讲话和班前、班中、班后检查；

6)负责对员工进行安全技术教育培训；对新入职人员进行队级安全教育，对劳务工进行安全技术及岗前教育。

7)督促有关人员及时发放、合理使用防护用品及保健食品和防暑降温饮料。

5、试验员安全生产责任

1)负责制定试验工作的安全措施，参加对员工进行的安全知识教育；

2)按照操作规程操作试验仪器设备，按规定放臵仪器设备和试验用品物资。

6、技术员安全生产责任

1)参加编制安全技术措施和安全技术交底；对项目中带有高危险性施工任务，参加制定安全技术措施、安全操作细则；

2)参与安全生产检查；

3)负责从业人员“三级”教育中针对性的安全技术教育。

7、材料员安全生产职责

1)贯彻执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。

2)采用或提运有毒材料及各种危险品时，必须索取有关性能说明书，确定使用范围，提出使用注意事项后下发使用。

3)定期检查料具，对不符合安全规定的，及时回收处理，或报请上级处理。

4)经常检查各类材料库安全防护情况，发现问题及时解决。5)负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育。

6)按时发放劳动保护用品，并负责对劳动防护用品的入场和使用过程中的安全状况进行检查。

8、领工员安全生产责任

1)接受项目分部组织的安全技术交底，参加对班组的安全技术交底。

2)合理安排各生产工序，严格施工组织纪律，避免相互干扰；合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点分配工作。

3)在施工过程中，经常检查安全生产情况，纠正“三违”违章作业：发现不安全因素，应立即向工地负责人报告；如情况紧急，则先通知员工离开危险区，并采取相应的安全防护措施，再报告上级处理。

4)有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业指令，并及时向上一级领导反映、汇报。

5)监督工班执行班前安全讲话和“三检查，一交接”制度。

9、工班长安全生产职责

1)按架子队长、技术员、安全员的要求进行施工，严格执行规章制度及施工安全措施。

2)负责本班的班前安全讲话，组织班前、班中、班后安全检查，纠正违章作业，发现不安全因素和情况紧急时，立即做好现场应急处理和报告工作。

3)合理安排各生产工序，避免相互干扰；合理安排劳动力，根

据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点，分配工作。交接换班时，做好交班记录。

4)负责组织本班作业员工的经常性安全教育培训，监督本班员工正确使用劳动防护用品。

5)有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导反映、汇报。

10、作业人员安全生产责任 1)自觉服从施工员、工班长的组织安排；

2)正确使用劳动防护用品，严格按作业指导书、安全操作规程进行作业；对于不安全行为，随时提出批评意见，并向班长反映；有权拒绝违章指挥，并向上一级领导反映；

3)自觉、积极接受安全教育培训，新上岗人员必须接受“三级”安全教育，培训合格后方可上岗；特种作业人员必须持证上岗。

4)经常检查自己使用的工具、设备和作业环境，发现不安全因素，及时向班长、工班安全员或向项目分部领导报告。

5)积极参加各项安全活动；了解自身在应急救援预案中的相关职责，一旦发生事故或出现紧急情况，按应急方法自救、抢救，并立即向上级报告。

二、安全工作交接制度

1、交班内容、要求：

1)必须按时交接班，交接班必须在现场交接，严禁在现场以外的地方交接班。

2)交接班必须实行对口交接，上不清、下不接。

2、交班人员应对现场情况、设备运行状况等作详细介绍，接班人员应对设备状况、现场情况等进行检查核实，若发现存在问题，交

班人员须处理完毕方能下班。

3、执行交接班签认制度，并保存好记录。交接班出现问题，由主管负责人负责。

三、安全生产教育培训制度

1、职责

1)分部经理对项目安全教育培训工作负全面的领导责任。各分管副经理、各部室负责人、各架子队（作业队队长）对所辖范围的安全教育培训工作负主要领导职责。

2)安质部门是安全教育的职能部门，负责对本项目员工的安全教育培训工作，并对安全培训的资料进行收集、汇总和建档。

2、培训对象、培训时间及有关要求

1)项目负责人每年接受安全生产培训的时间，不得少于10学时；

2)项目专职安全生产管理人员，取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受安全专业技术培训，时间不得少于20学时；

3)项目其他管理人员和技术人员每年接受安全生产培训时间，不得少于10学时；

4)特殊工种人员在通过专业技术培训并取得操作证书后，每年需接受有针对性地安全生产培训，时间不得少于10学时；

5)项目其他员工每年接受安全生产培训，时间不得少于10学时；

6)待岗、转岗、换岗的员工，在重新上岗前，必须接受一次安全生产培训，时间不得少于10学时。

7)新进场的员工，必须进行三级教育培训，分部三级即分部、架子队、班组三级，时间不得少于15学时，每年再培训不少于5学

时，经教育培训考核合格后，方可上岗。

8)分部要在本职工作范围内，广泛开展多种形式的岗位安全培训、宣传教育活动。分部应建立健全安全生产教育培训制度，根据工程建设和培训对象的实际需求，制定培训计划，并严格按照计划推进实施，坚持先培训后上岗制度。安全培训率达到100%，培训合格率达到100%。

3、工程项目级教育内容

1)本项目安全生产情况及安全生产基本知识、安全生产规章制度和劳动纪律；

2)从业人员安全生产权利和义务；

3)事故应急救援及防范措施及有关事故案例等。

4、班组级教育内容

1)本班组生产工作概况，工作性质及范围，必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施性能和安全作用。

2)本工程容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求，工作环境及危险因素。

3)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故，所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。

4)自救互救、急救方法，疏散和现场紧急情况处理，安全设备设施，个人防护用品的使用和维护。

5)预防事故和职业危害的措施及应急注意的安全事项；

5、转岗、换岗安全教育

1)新工作岗位或生产班组安全生产情况、工作性质和职责； 2)新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用。

3)新工作岗位、新工种的安全技术操作规程。4)新工作岗位容易发生事故及有毒有害的场所。5)新工作岗位个人防护用品的使用和保管。

6)特殊工种安全教育内容：电工、焊工、架子工、机械操作工、起重工、爆破工、瓦检工等特殊工种工人，须经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方准操作。

6、安全教育形式和档案管理

1)安全教育形式：教学、讲座、经验介绍、事故案例分析等 2)分部需要根据工程概况及施工进度制定安全教育培训计划，建立参加安全教育培训人员台帐。

3)安全教育培训记录（安全教育培训讲义、授课人及参加教育人签到表、考试试卷、会议照片）。

四、安全生产检查制度

1、职责

1)由分部经理组织安全生产领导小组成员对施工现场进行安全生产检查。由安质部对各个作业队进行专项安全生产检查

2)坚持班组日查，施工队周检，分部旬检制度特别对特殊工程，要害部位进行重点检查。

3)月检查后要发通报或整改通知单，隐患整改项目及时发到受检部门。

4)受检部门的管理人员对查出的隐患，必须无条件地按要求进行整改，不能整改的要提出整改方案，限期整改。

2、检查方式 1)定期安全生产检查

2)经常性安全生产检查 3)专业性安全检查 4)季节性安全生产检查 5)节假日前后安全生产检查 6)班组自检、互检和交接检查

3、检查频率和内容

1)分部每月至少进行三次安全生产检查

2)架子队（作业队）或工班每天都要对重点区域、关键作业环节进行检查

3)检查安全管理工作 4)检查职工安全操作

4、机械安全检查

1)机械的防护装臵，外露的旋转部件必须有防护罩隔离 2)设臵磨屑、切屑防护挡板，以防飞溅伤人

3)不能在地面操作的机械和容易伤人的大型机械运动部位应加设栏杆，危险性高的部位的防护装臵应有顺序连锁结构

4)机械的保险装臵。检查机械过载保险装臵、行程限位保险装臵、顺序动作连锁装臵、意外事故连锁保护装载装臵、制动装臵。

5、现场的检查

1)检查是否划定施工范围，沿街施工现场按规定设臵围墙和大门，设臵安全标志牌；

2)检查施工现场的洞、坑、沟、升降口等危险处是否有防护设

施和明显标志；

3)应检查作业人员是否正确使用劳动防护用品；

4)检查夜间作业场所是否设臵足够的照明设备和独立的备用照明电源；

5)检查各种机械及机具是否保持完好，钢丝绳、离合器、制动器、保险信号装臵、安全防护装臵是否良好；

6)检查起重机臂、起吊重物等与架空输电线之间是否按规定保持必要的距离；

7)检查施工现场的带电设备是否用可靠的绝缘材料封闭或者用屏障、围栏围护起来；

8)检查动力线架设是否符合安全要求，电动工具及设备是否可靠接地(零)；

9)检查特种作业人员是否持证上岗。

6、事故隐患处理

对查出的隐患要立即整改，不能立即整改的要提出整改方案，限期整改并建立登记、整改检查、销号制度，制定的整改计划定人、定措施、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，必须立即停止作业。

五、施工现场安全防护制度

1、施工现场安全防护强制性制度

1)国家规定的特种作业人员、特种设备操作人员以及在劳动过程中容易发生伤亡事故的有关作业人员，必须经专业培训和考核合格，取得特种作业人员证后，方准上岗。

2)施工现场应设臵安全防护设施，进入施工现场的人员应按规定使用劳动保护用品。

3)施工所用各种机具、设备应定期进行检验，不合格者严禁使用。4)临时易燃易爆物品设臵应符合国家消防规定。使用中应配足消防设备，并设专人看守，严禁在库区外存放易燃品。

5)施工现场应有安全标志。在易燃易爆、高处作业、大临等危险部位必须设有防护设施和安全标志。

6)在临街、交通干道附近和居民密集地段施工时，设臵安全围档和警示牌，实行封闭管理，严禁非施工人员进入施工现场。7)施工现场用电应采用TN-S供电系统，采用三级配电二级保护方式，用电设备实行一机、一闸、一漏、一箱、一锁制度，并执行《施工现场临时用电安全技术规范》的相关规定。

8)施工防火必须符合国家和铁道部现行相关标准。气瓶压力容器执行国家相关标准。高温、低温季节性施工应按照劳动保护规定做好防暑、防寒工作。

第四项

质量管理制度

为加强和规范本项目工程质量管理工作，强化员工质量意识，促使工程质量管理制度化、规范化、程序化，确保连盐铁路二分部工程质量达到优良标准，提高工程（产品）质量，创名牌，出精品。依据国家、铁道部现行质量验收标准的有关质量管理规定，结合本项目实际，特制定本制度。

一、质量管理工作程序

1、成立质量管理领导小组

架子队设立施工质量领导小组，质量领导小组是本队质量管理机构。质量领导小组组长：队长 副组长：技术主管 组员：技术员、质量员、安全员、材料员、试验员、领工员、工班长等组成。

2、建立和完善质量管理办法，划分职责与权限，与作业班组签订质量责任状，建立奖罚机制。

架子队应根据分部的质量管理办法，根据工程特点，进一步细化，制定相应的质量管理办法，明确责任，落实质量管理制度及工程质量保证措施，及时考核，兑现奖罚。

3、进行质量现状分析，持续改进。

4、工作要求

1）架子队做好施工过程的技术控制工作，包括施工图现场核对、施工测量复核、技术交底等。

2）对进场工程材料的规格型号、外观、质量证明文件等进行验收，并取样检验试验，合格后方可进场入库，发放使用。

3)试验室配合中心试验室报监理或建设单位验收和许可按有关规定开展工程质量试验检测工作。

4）工程质量验收

按照铁路施工质量验收标准，严格执行隐蔽工程检查签认制度，检验批、分项、分部和单位工程质量验收制度，竣工验收制度。①检验批应按工序交接卡控制度自检合格，由质检员后报分部安质部和监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。

②分项、分部、单位验收，架子队应按分部、局指挥部的要求做好验收工作，队长、技术主管、质检员参与验收。5）成品保护

对于验收合格的半成品、成品，架子队应按局指挥部、分部在施工及竣工交付阶段对产品提供防护要求，编制有效保护措施进行保护，主要内容包括：

①生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。②对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。

③合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。

④分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。

⑤不得碰撞已完工的防水层、保护层、止水件、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。⑥半成品应放臵在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时

清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。对于已填筑的路基上石方造成破坏的，要清除重做，且应保证最小填筑厚度。

⑦对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定禁令。

6）施工过程质量巡视检查

架子队实施施工过程质量检查，加强过程质量控制。对检查出的问题负责监督整改，实行闭合环管理。

①施工组织是否符合设计和审批的要求，原材料及半成品质量控制、施工过程质量控制、结构实体施工质量情况，基础施工中地质情况是否与设计相符，施工方案、方法是否与设计要求的方案、方法相符。

②由队长组织技术主管、质检员、负责该单位工程技术员巡视检查，每周不少于1次。质检员负责对施工现场巡视检查填写有关巡视记录。

③巡视检查人员对现场巡视检查中发现的问题，提出针对性整改意见，要求工班限期整改。对被检查工班整改情况，要及时进行复查，并做好记录。7）工程质量处理

①发生工程质量事故后，架子队队长必须第一时间报告项分部逐级上报，由指挥部通报建设单位、设计单位(涉及设计问题时)、监理单位、地方质量监督部门。

②事故发生后，事故单位应当保护事故现场，采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，并保护好事故现场。

③因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动物件时，应做出标识，绘制现场平面简图并做好书面记录，妥善保存事故现场重要痕迹、物证，并拍照或录像。

④凡影响下一道工序的工程质量事故，未经处理前应做出隔离标识，并不得继续施工，以免事故进一步扩大 8）工程质量事故报告

①工程项目名称和事故发生的时间、地点，事故发生单位名称及建设等相关单位名称。

②事故发生原因的初步分析判断。

③事故发生后采取的应急措施及事故控制情况。9）质量例会

每周由队长组织召开一次质量例会，由质量领导小组成员参加，检查上次质量会议布臵工作的落实情况，分析阶段性质量问题，制定阶段性质量防控措施。10）基础技术资料管理

①技术主管负责该管段技术资料、竣工资料。

②指定专人负责质量数据资料管理工作，建立质量数据资料档案，系统及时汇集施工原始资料，质量数据资料做到内容填写正确，字迹工整，目录清晰，存档规范。

③质量数据资料管理的范围主要包括：进场原材料出厂合格证、试验检验报告、理论配合比、施工配合比、工程试验养护记录、交接桩记录、测量资料、隐蔽工程检查记录、检验批记录、作业指导书、技术交底、工程日志、桩基试验检验报告、分部分项工程评定记录等。11）质量数据资料与施工现场同步

①现场所有施工按工序分步报验，报验办法贯彻“三检制”(自检、互检、交接检)和“三工序”制度(检查上道工序、保证本道工序、服

务下道工序)。

②检验批资料必须按工序与现场保持一致，原则上要求现场报验的当天，检验批资料要上报至监理单位。

③工程日志坚持“写所做，做所写，记所做”的原则，坚决执行当日事当日毕，当天的工程日志必须当日完成。

④工程日志按单位工程分别建立，由技术负责人逐日全面详实填写，字迹工整清晰，不得涂改，不得使用圆珠笔或铅笔书写，不得事后补填，必须妥善保管。

二、工程质量责任制职责

1、质量领导小组职责

1)组织贯彻执行国家法律法规、行业的技术标准、规范；实施业主、项目分部质量管理制度、标准。

2)负责组织建立健全架子队质量管理体系，明确部门分工，组织制定架子队质量目标，制定质量保证措施和各项质量管理规章制度、考核办法等。

3)组织作业人员进行项目施工技术和工程施工质量验收标准教育培训。

4)召开质量分析会，督促开展质量检查。

2、队长质量责任

1)贯彻落实铁道部、建设单位、分部的各项质量管理制度、质量保证措施和管理目标，对架子队工程质量全面负责是架子队质量管理第一责任人。

2)健全架子队质量保证体系和质量责任制，与作业班组签订质量责任状，组织开展队级质量定期检查，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。

3)配合分部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。

4)严格工序质量管理，组织相关人员签认工序交接卡控表。5)发生工程质量事故时，必须在规定的时间内及时将情况向主管领导报告，逐级上报。并参与质量事故的调查、分析和处理。

3、技术负责人质量责任

1)掌握与工程相关的施工质量验收规范、技术质量标准并严格推行。

2)组织编订审核本队的质量管理办法。

3)针对各施工工序按施工规范和设计文件等要求作好详细明了的技术交底资料并及时进行现场技术指导。

4)作好各工序的报检和质量检查工作，协助架子队队长做好工序交接卡控签认，掌握质量管理动态，纠正和制止违章指挥、违章作业。

5)配合分部试验室作好试块的制作及相关的试验检测工作。6)作好相应的量测、地质资料、隐蔽工程等基础工作，并组织作好资料的整理归档上报工作。

7)负责按规定收集、统计、上报有关报表、资料；负责各类文件的收发、记录。

8)配合分部作好成品保护、创优及质量管理攻关及其他相关质量等工作。

9)参与质量事故的调查、分析和处理。

4、质检员质量责任

1)在队长和技术主管的领导下，开展管段内施工现场质量监督检查工作。

2)对施工工序各个环节进行质量监督检查，负责工序质量的验

收，发现施工质量问题及时处理，处理不了的及时向技术主管或上级有关领导反映；协助架子队队长做好工序交接卡控签认并收集归档。3)配合技术主管进行隐蔽工程检查、签证前的自检，对发现的问题，及时督促架子队整改直至符合要求。

4)在监理工程师到现场检查签证过程中，协助技术主管做好有关施工的工艺流程、质量保证措施及其它与工程相关的问题的解释说明，并出具必要的书面资料。

5)在隐蔽工程检查签证后，督促作业班组或作业者本人按检查时要求的标准施工。

6)负责收集质量方面的基础资料，提供填写施工日志所需的质量情况资料。

7)参与质量事故的调查、分析和处理。

5、技术员质量责任

1)协助技术负责人做好技术交底工作。

2)跟班作业，纠正施工中质量存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

3)对隐蔽工程的关键部位、重点工程的施工过程进行监督检查。4)参加工程质量事故的调查分析。

5)做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理；协助技术主管做好竣工资料、技术总结和竣工验收工作。

6、试验员质量职责

1)严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告。

2)负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比。

3)负责管区内现场施工的检验与试验工作，包括现场混凝上、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验等。

4)严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求。

7、领工员质量责任

1)做好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行工程量签证。

1)落实施工方案、技术交底，检查、督促各班组贯彻执行。2)深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，参与解决工程质量方面的问题。

8、工班长质量责任

1)掌握与工程相关的质量验收规范、技术标准和规章制度，并严格执行。

2)严格按施工规范、设计文件、技术交底组织施工，带领、监督作业人员按作业标准进行作业。

3)配合上级作好相关的技术管理、资料的收集等工作。4)负责施工中各道工序的自检工作，对于存在质量问题的工程严格执行检查人员的指令，及时整改。

5)当发现施工中有地质情况与设计不符等异常情况时及时向领导汇报，并严格按要求和相关程序施工。

6)发生工程质量事故时，负责及时将情况向队主管领导报告，并配合质量事故的调查、分析和处理。

第五项

分配考核制度

为提高架子队的管理水平，增强员工的责任感，提高员工工作热情，促进连盐铁路Ⅱ标工程施工生产的顺利进行，实现安全、质量、进度及绩效的有机结合，体现收入与绩效相匹配的原则，特制定本制度。

一、考核对象和原则

1、考核对象：本制度考核对象是指架子队、作业班组和管控、作业人员。

2、考核原则：

1)定性与定量相结合的原则： 2)坚持公平，公开，公正的原则： 3)按月进行考核的原则。

二、考核机构及职责

1、架子队考核分为分部对架子队的考核及架子队对作业班组的考核。因此，分部应成立架子队考核小组，对所属架子队进行考核，并指定主责部门，组长由分部经理担任，分部部门负责人任小组成员。架子队应成立工班考核小组，组长由队长担任，其余班子成员及相关人员任组员。

2、分部考核小组及相关部门职责： 1)分部考核小组职责：

①根据业主，局指的要求和分部的实际，确定考核范围，合理制定考核指标。

②对分部所属架子队员工工资基数，根据其岗位按照相关文件规定进行核定。

③合理确定考核系数，计算考核数据，得出考核结果。④公布考核结果，对有异议的考核结果进行复核。⑤监督并兑现考核结果。2)相关部门职责：

①综合部(劳资)负责按月收集在岗员工出勤情况，外部劳务队伍，劳务人员使用情况，编制考核评审表，按时组织相关人员对架子队进行考核，汇总考核组成员的考核资料，公布考核结果，兑现考核承诺，协助制定整改措施，配合监督落实；

②工程部、计财部负责按月对架子队生产计划完成情况和实物工程量进行进行综合验收和评价，提出验收和评价意见；

③安质部负责按月提供架子队工程施工的安全，质量环保，现场文明施工等情况进行考核评价结论；

④设备物资部负责按月提供物资材料消耗情况和机械使用情况，提出考核评审意见；

⑤财务部负责对架子队管理经费支出情况进行考核，并收集考核所需资料，根据考核结果及时兑现架子队员工收入和外部劳务队伍劳务费用，原则上兑现时间不超过五天。

3)架子队员工考核小组职责：

①对本架子队所属班组(外部劳务队伍)，当月安全、质量、工期、环保与文明施工等四个方面进行考核，评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四档。

②根据评定结果，结合分部对架子队的考核情况，核算各班组员工及劳务人员当月工资收入，计算外部劳务队伍劳务费用。

③根据分部对架子队的考核结果，对本队管控层的绩效收入进行调整。

④对有异议的考核结果进行复核。

三、考核内容

1、分部对架子队考核主要内容：

1)安全生产：制定安全生产管理规章制度，落实安全生产措施，设臵安全警示标志，配臵安全防护用具，审查机械设备的制造许可证、合格证，及时进行员工安全培训，监督特种作业人员持证上岗，办理员工意外伤害保险，严格生活区与生产区安全要求，控制和调查处理各类安全责任事故等：

2)质量控制：工程开工报告申请，技术交底与重点关键施工工序作业指导书管理，施工工艺流程设计，施工现场核对优化管理，地质核实，施工组织设计，施工测量复核，隐蔽工程及关键部位验收，检验批，分项，分部和单位工程质量检查，申报，签认，工程施工日志填写，工程质量监督检查，质量例会，质量事故报告和调查处理，质量数据资料管理等：

3)工期进度：建设方要求的总工期，单项工程节点工期，分部下达的当月施工任务完成情况等：

4)环保与文明施工：生活污水、水电及能源消耗，办公和驻地环境管理，生活垃圾处理，烟尘排放及控制；建筑渣上及固体废弃物施工废水及泥浆排放管理，施工噪声，光污染、扬尘，场地地面污染有害气体和废气控制等；实施现场管理标准化，强化员工培训，实现管理标准化，作业标准化，确保施工全过程文明、安全、健康、环保。

5)现场成本控制：按成本管理相关内容考核。

6)人力资源管理：按“1152”要求配臵管控人员，管控人员培训、考核、持证上岗、绩效考核；合理设臵作业班组，在集团或公司公布的合格外部劳务队伍名册中选择劳务队伍，签订劳务分承包合同，合34

法使用零星劳务人员，及时全额支付劳务队伍劳务费和劳务人员工资，劳务人员持证上岗情况。

7)分部下达的其他任务完成情况。

2、分部对架子队队长、技术负责人考核主要内容：

1)架子队队长：组织作业队人员定期召开会议，施工调查，安全，生产，人力资源、质量、设备管理，经济核算，民主管理，教育培训，参与事故调查处理等方面进行考核。

2)架子队技术负责人：本队施工技术，安质，物资，计划验工、统计、调度、地亩工作情况；向技术员，施上员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底及技术交底资料存放情况；检查监督、纠正施工中存在的质量、安全，工序、工艺方面的情况；组织实施工程项目创优措施情况。

3)架子队对管控人员的考核内容：按照岗位职责要求并结合生产工作实际情况进行综合考核。

4)架子队、作业班组对员工的考核内容按照岗位手册要求并结合生产实际情况进行综合考核。

四、考核程序

1、分部考核小组每月根据架子队各项考核指标的完成情况及相关资料进行评估，并对架子队队长、技术负责人进行考核，下发考核通报文件。

2、架子队考核小组每月底前对各班组(外部劳务队伍)进行考核，并将考核结果进行公布，如对考核结果有异议的，由分部考核小组或架子队考核小组进行复核后再行下发考核结果。

3、架子队考核组每月按照分部公布的架子队考核和班组考核结果对管控层和班组员工、劳务人员进行考核评定，并将结果张榜公示，35

接受群众监督。

4、架子队根据分部批复的考核情况及本队班组、管控、劳务人员，劳务队伍的考核结果计算管控层绩效收入、作业层收入和外部劳务队伍劳务工费，并将清单上报分部财务部门，由财务部门及时支付员工全额收入。

第三篇：架子队安全管理制度

架子队安全管理制度

1、安全目标

坚持国家“安全第一﹑预防为主﹑综合治理”的安全生产方针。认真落实安全生产责任制，签定班组安全生产责任书，并在施工过程中严格兑现既定安全目标，结合项目的特点，架子队狠抓安全生产管理，严格执行各项管理制度和奖惩办法，结合安全生产的预防性，长期性，群众性，科学性的特点，在思想上、制度上、管理上、技术上进行全方面的安全管理，强化施工过程中各道工序、各个部位的安全控制，注重细节，积极消除各种安全隐患，确保安全生产和员工职业安全健康。

1.安全管理通用目标：

（1）杜绝重伤事故、责任死亡事故，减少轻伤事故；（2）消灭设备、火灾、爆炸等事故；（3）新增职业病为零；

（4）无严重职业病危害事故，无急性职业中毒事故；（5）特殊岗位人员职业病体检率100%；特种作业人员持证上岗率达100%。

2.架子队按照安全管理通用目标，依据业主、集团公司要求以及与项目部签订的《内部承包责任书》，结合项目实际，制定架子队本项目安全管理目标。安全管理体系

1.安全生产小组

架子队设立安全生产小组，安全生产小组是本队安全管理机构。安全生产小组由队长任组长、技术主管、领工员、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、工班长等任组员。

2.安全生产小组职责

(1)负责宣传、贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关安全的方针、政策、法律法规、规章制度。

(2)制订本项目安全生产目标，建立健全施工安全保证体系。(3)组织员工进行班前安全教育。

(4)每周组织一次安全检查，查找安全隐患，提出整改措施，并督促各工班整改到位。部署安全生产工作，解决施工生产中存在的安全问题，制订和落实安全隐患的整改措施。

5）为员工配备必要的劳动防护用品，并按要求定期检查、更换，保障劳动者身体健康，防范职业伤害。

6）事故发生后按规定程序如实上报，并全力开展救援抢险工作，积极配合有关部门进行事故后续调查、安置等工作。

3.安全员配备

(1)至少设1名专职安全员，专职安全员必须是经过培训合格持证上岗的，专职安全人员的任用、调换，应征求上级安质主管部门的意见。

(2)按规模设群众安全监督员若干名（每50人设1名）。安全生产责任制

1.队长

(1)贯彻执行安全法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。负责所辖范围工程质量、安全生产及文明施工管理。

(2)组织制定架子队安全生产管理制度和责任考核奖罚办法，对履职情况进行考核评议。

(3)组织安排施工生产，落实项目下达的安全控制计划，确保安全质量目标实现。

(4)组织召开安全生产例会、分析存在的安全隐患，明确安全监控重点及责任分工。

(5)负责落实关键工序安全控制措施，监督指导班组长（领工员）对工序作业安全的管控，防止安全事故发生。

(6)组织本队安全教育。学习《项目管理人员岗位安全质量学习考试大纲》及相关安全生产文件。

(7)参与应急预案的编制和演练，负责现场抢险组织工作。参加事故（事件）调查，落实整改措施。

(8)落实安全标准化工地建设，做好施工环境保护。

(9)组织安全生产大检查，接受上级和的安全检查指导，落实隐患“四定整改”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间，定整改验证人）制度，并查验整改结果。

2.技术主管

(1)贯彻执行安全法律法规、标准、规范和制度，落实项目安全管理规定。负责架子队技术管理工作，落实施工专项方案及安全技术措施。

(2)负责向领工员（工班长、带班人员）进行工程质量、施工安全、环境保护等技术交底，根据现场反馈的情况及时完善安全技术交底，指导现场施工。

(3)参加架子队安全检查，纠正施工中存在的安全质量问题，制定整改措施，督促现场整改。

(4)负责架子队安全培训日常工作。对新进场人员和调换工种人员进行岗前安全教育培训。落实专项安全技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育。根据生产进度安排，适时组织生产安全管理人员学习《项目管理人员岗位安全质量学习考试大纲》及安全文件、技术规范。

(5)参与应急预案的编制和演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，提出安全防范措施。

3.领工员

(1)执行项目安全管理规定，负责工点施工生产的现场组织和指挥工作，保证现场安全文明施工。

(2)负责施工现场质量、安全、进度、环保及现场文明施工管理。落实班前安全讲话，合理组织工班作业。

(3)落实安全操作规程和技术交底，保证现场作业安全。落实检查特种作业人员持证上岗，保证作业人员劳动防护用品佩戴到位。(4)落实危险场所安全警示标识标牌设置。对现场作业安全环境（机具设备、脚手架、电力线路、安全防护设施等）进行工前检查。

(5)安排施工生产任务时，同时安排安全措施，督促检查作业过程中安全生产，纠正违章作业。对危及员工生命安全的作业，立即进行停工整治，并及时向上级报告。

(6)接受项目及外部安全监督检查，对检查发现的问题监督整改落实。

(7)负责对现场作业人员进行安全文明施工教育，组织员工学习安全操作规程，指导施工人员正确使用机具、安全设施和防护用品。

(8)参加应急演练，组织工点相关人员参加应急抢险。发生事故后立即组织抢救并向上级报告，保护现场。参加事故（事件）调查，落实防范措施。

4.技术员

(1)执行项目安全管理规定，协助技术负责人做好技术管理工作，深入现场检查验证安全专项方案和技术交底的落实情况。

(2)关键工序跟班作业指导现场施工，纠正施工中影响安全质量的问题，发现危及人身及结构物的重大安全隐患责令现场停工整改，并向上级报告。

(3)参加架子队安全检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，督促工班长、领工员（带班人员）整改落实。

(4)负责专项方案、安全技术交底和工序安全作业要点等专项安全教育。

(5)参加应急预案演练，负责应急抢险技术措施落实。参加事故（事件）调查，监督技术防范措施落实。

5.质检员

(1)贯彻执行质量标准、规范和制度，落实项目质量安全管理规定。

(2)负责检验批、分项、分部工程质量自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关的质量安全记录。

(3)对影响质量安全的施工作业跟班检查，纠正施工存在的质量安全问题。对不符合质量验收标准和技术交底要求的，责令现场停工整改，并向上级报告。

(4)对现场关键工序施工进行适时巡回检查，对检查发现的问题督促工班长、领工员整改落实，对重大质量安全隐患整改进行重点监控。

(5)负责现场日常质量安全常识教育。学习安全生产文件及质量验收标准。

(6)参与应急演练及救援。参加事故（事件）调查，对防范措施落实进行检查。

6.安全员

(1)负责安全保证措施实施的监督、检查、指导、纠偏。协助队长签订安全生产协议书，负责安全自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关记录。

(2)组织做好架子队安全教育培训，负责新入场人员安全教育，督促工班进行班前安全讲话、安全宣誓。

(3)严格执行安全日检、旬检制度，对关键工序、重大风险项目实行现场盯控。按规定检查项目安全保证措施方案落实情况。

(4)参加架子队安全周例会，通报安全管理情况，做好会议记录。对检查发现的问题进行原因分析，提出改进措施，督促整改落实，对重大安全隐患整改情况进行跟踪监控。

(5)对违规操作不安全行为有权制止，责令其停工整顿或限期整改。

(6)参与安全事故的调查、分析。参加应急演练及救援。(7)配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖等季节性安全防护工作。

(8)做好工程安全基础资料的管理工作，按照项目工程信息管理系统要求做好信息填报工作。

7.试验员

(1)执行项目安全管理规定。负责现场原材料的取样与送样，严把材料质量安全关。

(2)负责现场砼及砂浆取样与试件制作送检，砼坍落度测定等工作，提供准确的质量安全过程试验检测数据。

(3)负责试验仪器设备的日常维护和安全管理。

(4)负责现场试验资料的建立、完善、保管工作，并按期报送相关部门和试验室。

(5)负责试验检验管理安全教育。学习安全生产文件及试验检测规程标准。

(6)参与应急演练及救援。8.材料员

(1)执行项目安全管理规定。负责现场材料、安全备品及危爆物品的储存、收发、登记、保管等工作。

(2)负责劳动安全防护用品的领取、登记、发放。收集特种劳动防护用品质量安全证明资料，建立相应的管理台帐。

(3)对进场材料进行自检，查验相关手续（证件），配合试验人员取样试验，对不合格品处置进行跟踪。

(4)建立物资出入库台账，对物资批号、状态、流向、领取凭证进行登记，保证材料使用的可追溯性。

(5)落实仓储安全管理措施。对有毒、有害、易燃易爆物品管理进行经常性检查，消除事故隐患。

(6)负责材料和危爆物品管理安全教育。学习安全生产文件及物资材料验收标准。

(7)参与应急演练及救援。参加事故（事件）调查。9.工班长

(1)执行项目安全管理规定。负责班组施工生产安全“三检”制度的落实，杜绝野蛮施工。

(2)落实安全操作规程和安全作业指导书。对现场不安全因素及时告知作业员工，指导员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，纠正现场违章作业。

(3)对班组作业人员进行安全技术交底，做好班前安全讲话及工后安全点评工作。

(4)执行工序交接班制度，班前和工作中要对安全防护设施及作业环境进行安全检查，发现问题采取有效措施。

(5)发现交底与现场实际不符，要立即上报技术交底人。(6)遇危及员工人身安全时，要立即停止作业，并向架子队负责人报告。

(7)接受项目及外部安全监督检查，对检查发现的问题监督整改落实。

(8)负责新进场施工和班组人员的安全教育。通过讲解安全操作规程，安全作业要点，进行班前安全讲话，提高班组成员的安全意识和自我防护能力。

(9)参加应急演练，组织班组人员参加应急抢险。发生事故后立即向工地负责人报告，接受事故（事件）调查，落实防范措施。

10.作业人员

(1)听从架子队长、领工员的指挥，在工班长的带领下完成承建工程项目的安全目标。

(2)认真学习并自觉执行安全生产的有关规定、规程和措施，不违章作业，并制止他人违章行为。

(3)严格执行岗位负责制，特出工种要持证操作，不准将机械设备交给无证人员操作。在未熟悉机械、设备性能和操作规程前，不能上岗操作。

(4)经常检查本岗位工作场所和设备、工具的安全情况；正确使用、维护、保管所使用的工器具及劳动保护用品、用具，并在使用前进行检查，保证其安全可靠性能；做到“三不伤害”；下班前及时清理现场，做到文明施工。

(5)施工前，认真接受安全技术交底，对无安全施工措施和未经交底的施工项目，有权拒绝施工，并可越级上报。

(6)积极参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产的合理化建议，帮助新工人提高安全意识和操作水平。(7)有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视员工安全的错误决定和行为提出批评和控告。

(8)发生人身伤亡事故时应立即抢救伤者，保护现场并及时报告，接受事故调查时必须如实反映情况，并提供真实的证明材料。安全教育培训

1.根据本队施工组织安排和人员进场计划组织安全教育培训，教育培训应包括新进场作业人员和调换工种作业人员的岗前安全教育培训、专项安全技术培训、特种作业人员培训、经常性安全教育等。

2.班组级安全教育培训由队长、技术负责人等负责组织，作业人员经考核合格，方准上岗；应建立教育培训台帐，及时归档保存教育培训资料。

（1）主要培训内容包括：

a)本队施工特点及施工安全基本知识，包括高处作业、机械设备、用电安全、防火、消毒、防尘、防暴等基本知识，紧急情况的安全处置、安全疏散知识等；

b)本队安全管理制度、规定和注意事项； c)工序安全技术措施、安全技术操作规程； d)防护用品发放标准及使用基本知识； e)事故案例等。

f)本班组作业特点及安全操作规程； g)班组安全活动制度及纪律；

h)爱护和正确使用安全防护装置（设施)及个人劳动防护用品； i)本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；

j)本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求等。3.特种作业人员，必须严格按照国家及行业主管部门的规定，经过培训考核，取得特种作业安全操作证后，方准从事特殊工种工作，并持证上岗。

4.安全教育方式方法 结合实际情况，开展集中培训、班前安全讲话、现场安全检查指导、实作观摩、师傅带徒等各种形式的安全生产教育。

班前讲话和安全质量宣誓

1.架子队班组每日上班开始工作前，由工班长负责进行班前讲话。讲话内容包括讲话对象、人数和工种及当日工作范围、内容、工艺要求和安全注意事项，同时要求做好班前讲话记录，以备检查。

2.安全质量宣誓：

（1）领导责任制。架子队长为“班前安全质量宣誓”第一责任人，分管安全质量的副队长和安全员为直接责任人。

（2）落实班组长、作业队负责人责任制。班组长、作业队负责人是“班前安全质量宣誓”的直接组织者，每天开工、中间交接班进入作业现场前，进行班前讲话，带领所有人员进行集体宣誓。

（3）建立青年安全监督岗责任制，在所有具备条件的班组（作业队）设立青年“班前安全质量宣誓”义务监督员，对“班前安全质量宣誓”开展情况进行监督检查，并做好记录、逐级上报。

（4）在施工现场制作并设立安全质量誓词牌。每天班前安全讲话时，项目作业队长（或班组长、领班人员）要组织作业人员进行安全质量宣誓活动，誓词为：“遵守规章制度、遵守操作规程、遵守劳动纪律，不出事故、不出次品、不留隐患”。危险岗位的操作规程和书面告知

1.架子队应根据危险源辨识及风险评价情况，确定危险岗位报项目部，由项目部组织编制详细的危险岗位操作规程发放给架子队。

2.由架子队技术人员以书面形式统一向危险岗位的作业人员进行书面交底，并双方签字，提供危险岗位的危险源及其危害、危险岗位安全技术操作规程，告知危险岗位的操作程序、要求、注意事项、应急措施等。在危险场所要进行危险源公示或张挂安全操作规程。

3.架子队必须对危险岗位作业人员配齐防护用品，并监督按要求使用、着装。

4.对于施工过程中新确定的重大危险源，应及时向作业人员书面告知。危险源控制措施

1.新开工项目由架子队长组织，全体管理人员参加，开展集中学习事故案例和管理文件，对本项目的危险源进行综合评价并将危险源列表，对重大危险源制定控制措施和应急预案。

2.对不同级别的危险源，分别采用不同的安全控制措施和监控手段。

⑴ 低度危险源要落实安全技术交底、安全教育、安全检查，必要时可通过人员集中培训进行控制。

⑵ 中度以上危险源要制定安全技术方案和组织措施，保证安全设施投入，落实人员教育培训，开展现场安全检查，执行安全奖惩制度。

⑶ 对所有辨识的危险源要实施动态管理，通过每天的班前讲话和班后讲评进行提示和预防。

3.对特殊岗位人员进行登记，建立台账。

4.对从事重大风险岗位的人员组织进行培训，结合现场实际制定培训计划和确定培训内容。对培训效果进行评价，有记录资料。

5．风险控制原则：

⑴ 首选能够消除风险的方式，如选用替代材料，采用新工艺、新设备；

⑵ 采取降低风险的措施，如设置安全防护装置、自动报警、连锁装置等；

⑶ 采取个体防护措施。

6.施工现场的职业安全健康设施和环境保护措施，必须符合国家和行业规定的标准。8 劳动防护用品管理

1.劳动防护用品由项目部统一负责采购；架子队配合项目部做好劳动防护用品的验收，建立健全劳动防护用品清单。

2.对库内劳动防护用品要认真保管，做好防潮、防雨等事项，保持良好通风，防止劳动防护用品损坏。

3.建立劳动防护用品发放台帐，按照劳动防护用品配备标准、范围有关规定，为员工（包括劳务人员)配备、发放必须的劳动防护用品。未经批准，不得擅自扩大范围，提高标准，更不能以现金代替发放劳动防护用品。发放劳动防护用品时做好签收记录,并督促、教育作业人员正确佩带和使用。不得使用无安全标志的特种劳动防护用品。

4.定期检查作业人员是否正确使用劳动防护用品，使用的劳动防护用品是否完好，如有损坏应及时更换。安全生产检查

1.日常检查

领工员、安全员经常检查施工环境、机具设备运转情况，检查情况记录在安全日志，发现问题，立即处理并及时汇报，监督检查现场施工人员情况，确保正确施工。

2.定期检查

以“查规章制度、查责任制落实、查事故隐患、查教育培训、查标准化作业”的“五查”为主要内容的安全检查，架子队安全检查每周一次，由架子队长组织。检查中要求积极发现问题，分析问题，处理问题并作好记录。

3．“三检查一交接”

3.1工班长负责组织班前、班中、班后三检查,对检查中发现的问题，应及时解决，如无法解决应立即上报。

（1）班前检查内容：检查作业场所是否安全，工具、设备及其安全装置等是否良好；检查生产人员是否精神充沛。

（2）班中检查内容：检查作业场所安全情况是否发生变化；检查生产人员是否执行安全技术操作规程。

（3）班后检查内容：分析目前工地上还有哪些不安全因素，提出解决办法；对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批评，分析未遂事故/事件。

3.2轮班作业的工点,各工班长负责做好交接班工作。（1）交接班双方交接主要内容：

a)施工进度、上一班的操作方法，下一班应采取的方法。b)领工员及安全员、质检员对本工点的要求，上一班的执行情况，本班还应继续做些什么。

c)生产工具、机械设备及安全防护设施的完好情况。d)一个工点有几个工种同时施工时、除班长参加交接工作外，工种负责人也参加交接工作，交接完毕后，接班负责人向生产员工布置本班工作，同时交待上班安全情况，提出本班安全要求。

3.3 交接班时必须做到：对现场情况要看到、对工地要点部位要走到、对不安全因素要指到、对预防事故措施要说到。

3.4交接班完毕后，由交接班负责人填写“交接班记录簿”，并签字。

3.5 使用完毕后的交接班记录簿，统一由安全员保管备查。4.节前节后和季节性检查

节假日前后或雨季、冬季架子队应组织有关人员对施工现场进行检查，防止从业人员纪律松懈、思想麻痹，防止安全生产事故的发生。

5.纠正措施

各项检查对存在问题必须组织进行整改，对中高度安全隐患必须形成书面记录，提出整改措施和整改时间、整改责任人要求，整改情况由安全员进行复查关闭。10 安全生产例会

1.架子队每周要组织项目管理人员召开周安全例会，总结本周生产安全情况，通报安全隐患及违章，分析原因，确定治理对策，并做好会议记录。

2.周安全例会由架子队长（技术负责人）主持，传达上级安全文件及会议精神，并对出现安全质量事故的要严肃处理。

3.架子队主要管理人员每月参加项目部召开的月度生产安全隐患排查会，总结本队上次排查会以来生产中的隐患治理情况，暴露出的新问题，根据下月生产进度和施工内容，分析下月生产中的危险源和危害因素。根据项目部下发的月度安全控制计划编制本队周度安全控制计划经架子队技术负责人审核通过后实施并报项目部备查。特种作业人员持证上岗

1.特种作业的范围包括：电工作业，金属焊接、切割作业，厂内机动车辆驾驶，登高架设作业，锅炉作业（含水质化验），压力容器作业，爆破作业，危险品作业，防护作业等，经国家有关部门批准的其他作业。

2.特种作业人员上岗作业前，必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。离开特种作业岗位达6个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考核，经确认合格后方可上岗作业。

3.取得《特种作业人员操作证》者，每2年进行1次复审。连续从事本工种10年以上的，经用人单位（公司）进行知识更新教育后，每4年复审1次。复审内容包括：健康检查、违章记录、安全知识和事故案例教育、本工种安全知识考试。未按期复审或复审不合格者，其操作证自行失效。架子队安全员建立特种作业持证登记及复审台帐,做到动态管理。12 应急要求

1.架子队必须成立应急抢险队,根据项目部下发的应急预案和本队的风险特点，补充、细化应急措施，尤其是针对一线作业人员的应急程序和应急救援方法。

2.针对应急预案，做好应急准备，储备应急物资，组织应急培训和应急演练。

3.现场发生事故，应按照国家相关法规和集团公司《生产安全事故应急救援预案》等文件规定，立即组织抢救，并采取有效措施控制事态扩大，同时以最快的方式上报事故。

第四篇：架子队党群管理制度

架子队党群管理制度

一

党委会议制度

党委召开的各种会议要讲求实效，努力提高会议质量，会议要有明确目的，会前要有充分的准备。

1、书记办公会

一般一个月召开一次或根据工作需要临时召集会议。由党委成员、支部书记参加。

会议内容：学习文件，贯彻上级党委关于党的建设的决议。讨论研究党的思想建设、作风建设和组织建设问题。党的建设的经验，布置党的建设有关事宜，协调上下工作关系。

2、党委会议

坚持民主集中制，加强集体领导，发挥政治核心作用。党委会原则上每月召开一次，如遇特殊情况，需要临时召开会议，由党委书记决定。

党委会讨论决定如下事项：

（1）传达学习党中央的重大方针政策和上级党委的重要文件、会议精神，结合学校实际，研究贯彻落实的具体措施。

（2）党委工作总结和工作部署、安排。

（3）关于党的组织建设、思想建设、党风建设需要提交党委研究决定的问题。

（4）分析政治工作形势和教职工、学生思想动态，研究决定思想政治工作和精神文明建设的方针、任务和重要措施。

会议主持人签发。

②党委会议决议，由分管委员组织实施。

③决议执行，由党政办公室催办，并经常将办理反馈情况向书记汇报.二

中心组理论学习制度

1、校党委成员、党政办公室主任为中心组成员，这些成员必须认真参加中心组学习。必要时中心组理论学习可扩大到各支部书记。

2、中心组学习的内容以马克思主义、毛泽东思想，邓小平理论和三个代表，党的路线、方针、政策，努力学会马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，不断提高自身的理论水平和工作水平。

3、学习前，书记要对学习内容做出安排，参加学习的同志要认真准时参加学习，在学习时间内不安排其他工作，每位同志要作好学习笔记。

4、完善学习制度，提高学习质量，确保学习效果，并坚持以下各项学习制度：

第一：个人自学制度

党政班子中心组成员要根据自身实际制定自学计划，确保每周工作以外自学时间。自学内容重点是政治理论和业务知识，同时还要重视学习经济、科技、历史和管理等多方面的基本知识。

第二：集中学习制度

中心组成员每月至少进行一次集中学习，集中学习的方式除专题讲课、集中自学，讨论交流，还可与研讨、调研、考察相结合。

第二：会中自查剖析

要拿起批评与自我批评的武器，增强民主生活会的思想性和原则性。领导班子成员都要认真地检查自己存在的突出问题，对群众提出的意见，正确的要诚恳接受并切实改正；不符合事实或不完全符合事实的，要实事求是地作出说明；互相批评既要坚持原则，又要从团结的愿望出发，采取与人为善的态度，不乱扣帽子，不无限上纲坚决克服和纠正那种只谈工作，不谈思想，只讲成绩不讲缺点；或者就事论事，敷衍了事的做法。

第三：会后落实整改

整改措施要具体，针对性要强，要明确具体责任人。民主生活会后要在一定范围内向干部、群众通报有关情况和整改措施，接受群众监督。

3、切实发挥“第一责任人”的作用

党委书记是开好领导班子民主生活会的第一责任人。要高度重视会前的各项准备工作，准备工作不充分的，不要匆忙开会。在民主生活会上，要带头认真学习，带头进行自我检查和剖析，带头开展批评，以身作则，率先垂范，以自己的模范行动带动其他同志，切实提高民主生活会的质量。

4、会议的主要内容：

本校贯彻执行党的路线、方针、政策情况，遵守党的政治纪律组织人事纪律，保密纪律，群众纪律的情况。个人主要对照检查党员必须履行党章中的八项义务，党员领导干部必须具备的六个基本条件。

况报告教育纪工委、组干处、机关党委。四

党支部工作制度

党支部对职工政治工作实行领导，对教学行政工作实行保证和监督。

党支部是思想政治工作的前哨，要发挥战斗堡垒作用，就要建立健全必要制度，以保证各项工作的顺利开展和完成。

l、学习制度

党员政治理论学习，定为每月一次，按校党委安排的内容和要求组织学习。学习要注重效果，学习方法可灵活掌握。

2、民主生活会制度

支部委员会每季度要过一次民主生活会，对照《党章》和《两个条例》联系实际，抓住主要问题，通过批评和自我批评提高思想觉悟，改进作风，增强党性，增强团结。党小组每月一次可参照执行，具体要求是：

第一：开会前要有充分准备，可事先征求党内外群众的意见，做到“二清，一明确”即：支部存在的问题清楚，支部成员个人存在的问题清楚，民主生活会的中心议题明确。

第二：会议中心要联系思想和工作实际，实事求是开诚布公的开展批评和自我批评，批评都要做到实事求是，讲党性，不讲面子，被批评者要抱着“有则改之、无则加勉”的态度。支部书记要带头解剖自己。

第三：对检查出来的问题，要制定切实可行的改正措施，并逐项

第二：党支部委员会

支部委员会在支部党员大会闭会期间，负责支部的经常工作，应定期召开会议，它的主要任务是：

（1）负责贯彻执行党的路线、方针、政策、上级指示和党员大会的决议。

（2）教育管理党员，搞好支部自身建设。（3）做好思想政治工作，领导群众组织工作。

（4）处理支部日常事务，按期向党员大会和上级党组织报告工作。第三：党小组会

党小组在党支部的领导下，组织党员开展活动，实现党支部决议，保证党支部各项任务的完成，主要任务是；

（1）组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观；学习党的基本知识、时事政治；学习文化科学知识、业务技能和经营管理知识。

（2）按照实际情况，分配每个党员一定工作并负责检查实现党支部决定情况。

（3）定期召开小组生活会，开展批评与自我批评。

（4）组织党员向群众宣传党的路线、方针和政策，组织党员做好群众工作。

（5）研究党员鉴定、入党积极分子培养教育，讨论接收新党员和预备党员的教育、考察及转正工作。

5、党课教育

群众进行思想工作，关心群众生活，及时向支委会反映群众的意见和要求。

二、党小组长主要工作；

（1）按支部的要求组织好党员学习；（2）具体组织党员学习党支部决议；

（3）按时召集和主持开党小组会，严格党的组织生活；（4）组织党员做群众工作，及时反映群众的情绪和要求；（5）收集党员汇报，做好党员的思想工作，及时向支委会反映本小组的情况；

（6）按时按规定标准收缴党费。

三、党小组长必须做到：

对党的工作有高度负责的精神，以身作则，处处起模范作用，原则性要强，民主作风要好，关心同志，关心群众，要具有团队精神，要带头认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，不断提高自己的政治觉悟。

六

积极分子的培养教育制度

支部主要负责人，及时掌握了解入党积极分子的思想动态，要及时安排两名党员具体负责培养教育工作。要注意做好以下：

（1）支委会每学期对要求入党的积极分子进行一次分析研究，符合入党条件的要积极发展。对尚不够党员条件的要找出主要问题,责成负责培养的党员进行具体帮助。

（2）定期地组织他们学习党的基本知识，学习党的路线、方针政

1件，是党员对党组织应尽的义务。党费收缴、管理和使用，是党的基层组织建设和党员队伍建设中的一项重要工作。为了适应新形势的要求，进一步加强、改进党费收缴、管理和使用工作，现作如下规定：

1、根据中组部规定的标准按月收缴党费并进行登记。

2、党费按组织规定及时上缴。

3、要有健全的帐册，做到月收月清，统计准确，年终结帐。

4、每年底将党费收支情况予以公布，并报校党委及上级党组织。

第五篇：架子队岗位职责

目 录

架子队工作职责.................................................2 党支部工作职责.................................................2 队长岗位职责...................................................3 党支部书记岗位职责.............................................3 技术主管岗位职责...............................................4 技术员岗位职责.................................................4 安全员岗位职责.................................................5 质量员岗位职责.................................................5 领工员岗位职责.................................................6 材料员岗位职责.................................................6 试验员岗位职责.................................................7 工班长岗位职责.................................................7 架子队工作职责

a)对本队管段内工程施工作业及现场施工管理全面负责。b)在工区项目部领导下组织施工和生产，并接受对其进行的安全、质量、工期、技术等方面的监督和检查。

c)具体负责本队范围内工程施工进度、安全质量、材料消耗和施工技术等方面的管理、监控和实施.d)建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，做好书面技术交底资料的归类存档备查工作。

e)建立健全各项规章制度，制定各岗位工作职责，实施岗位责任制.f)根据工程施工项目的标准和要求，做好员工使用前和日常培训，提高施工作业人员的综合素质和施工水平.g)强化架子队在施工管理和运行过程中的成本控制，挖掘内部潜力，降低物耗，提高经济效益.h)实施按需设岗，按岗聘用，开展生产班组及作业工班的经济责任承包，提高工作质量和生产效率。

i)督促领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。

j)做好现场施工记录。

党支部工作职责

1．认真贯彻落实上级党组织的指示决议和工作部署，开展党建思想政治教育工作和党风廉政建设工作，制定党支部“三会一课”、党内主题实践活动、发展党员及做好农民工思想政治工作和“三工”建设的具体实施方案。

2.支持行政负责人依照架子队管理办法行使职权，积极参与和讨论涉及劳务队伍的选择使用、“1152”和关键岗位人员的选配、工资奖金分配方案、成本核算、重要规章制度的制定修改和完善、重大责任事故处理等，充分发挥架子队党支部的保证监督作用。

3.有针对性的做好党员、员工，特别是农民工的思想教育工作，定期开展群众思想状况分析,采取有效措施帮助解决问题。

4.努力做好对员工的激励、关怀、帮扶工作，积极向上级党组织推荐先进集体和个人。

5.架子队党支部要落实安全生产责任制，充分发挥群众安全生产监督员、特别是农民工安全生产监督员的作用，确保工程项目质量安全优质高效。

队长岗位职责

5.1负责承建工点的全面工作，按施工组织设计，精心组织施工； 5.2负责承建工点的进度、职业健康安全、质量、环境及人员调配； 5.3在工区项目部的领导下，会同作业队各主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及消耗报告；

5.4直接管理劳务，合理地安排，组织施工，协调各班组，实行全面安全质量管理；

5.5贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，实现安全无事故；

5.6管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违规违章、违法行为；

5.7建立健全以岗位责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，并与经济利益挂钩；

5.8定期组织施工作业人员的质量、环保、职业健康安全等方面知识、法规的宣传、培训；

5.9按时完成领导交办的其他工作。

党支部书记岗位职责

1.全面负责党支部日常工作，主持召开支委会和党员大会;按时向上级党组织报告工作并提供相关工作信息，做好现场党建思想政治教育、党风廉政建设、项目文化、“三工” 建设等工作。

2.积极参与架子队施工生产、标准化管理中等重大问题的讨论决策，努力做好现场文明施工，质量安全、后勤保障、对内对外协调等工作。

3.积极做好架子队“1152”人员的培养教育和团员青年的思想工作，引导他们学习成才、实践成长、建功成才。

4.积极主动地安排部署劳务队伍的思想政治工作，带头坚持联系农民工制度，经常深入班组，了解掌握他们的基本情况，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。

5.按照上级党组织要求，组织开展好以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律的党内主题实践活动。

6、完成上级党组织交办的其他工作任务。

技术主管岗位职责

5.1贯彻执行与工程项目施工相关的技术标准、规范、规则，负责管理本队施工技术、安质、物资、计划验工、统计、调度、地亩工作，并督促、检查和指导；

5.2协助队长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作； 5.3向技术员、施工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档；

5.4检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题，参加工程质量、安全事故的调查分析，负责检查处置措施的实施；

5.5组织有关人员参加管段内交接桩，指导技术员搞好现场测量工作；

5.6组织实施工程项目创优措施，并检查落实情况；

5.7组织有关人员抓好施工过程控制，搞好重点及难点工程的技术攻关、解决施工中的技术难题。

5.8完成领导交办的其他工作任务。

技术员岗位职责

5.1协助技术主管做好技术交底工作。

5.2跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题，发现重大质量隐患应立即停工并报告上级。

5.3做好施工日志等相关技术资料的填写、收集整理。5.4参加工程质量事故的调查分析。5.5对隐蔽工程的关键部位，重点工程的施工过程进行监督检查。5.6完成领导交办的其他工作任务。

安全员岗位职责

5.1负责监督施工组织设计中安全保证措施在现场的落实, 并负责向作业工班组进行安全技术标准交底。

5.2 对施工现场进行安全监督检查和指导，记录安全检查内容；及时制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为；对不符合安全规范要求施工的班组及个人进行批评教育、责令及时整改；对存在较大、重大安全隐患或屡教不改的班组及个人有权进行处罚。

5.3处理一般性安全问题，按照规定进行工伤事故登记、统计、分析。

5.4协助队长组织安全教育培训工作。

5.5负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。5.6参加相关事故的调查、分析和处理，并保护好事发现场。5.7完成领导交办的其他工作任务。

质量员岗位职责

5.1负责做好作业队各项质检工作，进行质量巡检，严格按设计文件、标准规定检验工程质量；配合上级进行现场质量检查；做好质量检查记录，处理现场一般性质量问题。

5.2监督、指导作业人员严格按设计文件、规范标准施工，严格执行作业指导书、作业要点卡片、操作规程和质量标准；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

5.3跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实。

5.4参加或配合工程质量事故的调查分析，现场监督作业人员的落实预防保证措施。

5.5负责填报施工现场、质量检查情况和生产质量报告，定期提出质量情况分析意见和建议。

5.6完成领导交办的其他工作任务。领工员岗位职责

5.1 搞好现场工程施工监管和现场材料验收签证管理，复核工程数量，做好对隐蔽工程进行验收和工程量签证。

5.2 落实工程进度计划、施工方案，落实技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。合理组织施工劳动力，掌握现场施工进度，绘制简单施工图并组织施工。

5.3 深入施工现场调查研究，协助解决施工过程中发生的各种技术问题，及时汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。

5.4 负责工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。5.5 协助队长进行劳务人员的日常管理,组织工班完成作业队下达的施工任务。

5.6 工程竣工提供详细的工作量及主材、设备等基础资料。协助搞好工程计量，协助做好工程施工资料的收集、整理、保管和归档。

5.7 贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责做好施工合成材料的级配资料、材料试验工作。

5.8 对发生的工程质量和安全事故，坚持“三不放过原则”，分清责任提出补救方案和整改措施。

5.9完成领导交办的其他工作任务。

材料员岗位职责

5.1执行有关文件、法规，熟悉材料管理的要求和规定，制定实施性物资供应、管理的制度细则和办法。

5.2负责本队管段范围工点工程物资的供应管理工作，对供应物资材料质量、价格进行监督。

5．3点验进场原材料、半成品及成品，按规定入库保管,建立出入库台账和逐日材料消耗台账。

5.4负责原材料进场后填写通知单，通知试验室(员)取样送检,并负责原材料、半成品状态标识。

5.5建立建全各类物资台账、卡片、及时编制物资申请计划及各类报表。5.6深入施工现场了解工程施工生产情况，及时组织物资进场、运输、仓储、发放和管理，做好材料监督控制。

5.7掌握现场施工情况，根据定额要求及时调剂物资，对施工急需材料物资及时有效调剂，保证施工需要。

5.8负责对内部责任承包材料结算管理，及时清理领用物资情况，准确提供结算资料以及材料使用的节超情况。

5.9做好市场调查了解，提供准确的市场价格和材质情况，并提供相关调查资料，完善采购供应申报。

5.10完成领导交办的其他工作任务。

试验员岗位职责

5.1严格遵守各项试验操作规程，按标准规范要求，认真填写原始记录，保证数据的正确性，并填写好试验报告；

5.2负责所辖工地工程原材料及金属材料焊接试件、土样、水样的取样和送样工作，负责砂、石的含水率检测，根据砼、砂浆理论配合比换算成砼、砂浆施工配合比；

5.3 负责管区内现场施工控制的检验与试验工作，包括现场混凝土、砂浆拌合物性能测试，混凝土、砂浆试件的制作、养护、送样，同条件养护记录；配合检测工程师完成路基填筑质量检验及喷射混凝土强度现场检验等；

5.4严格按仪器操作规程正确使用仪器设备，定期进行维修保养，按期送检，以确保仪器精确符合要求；

5.5认真钻研业务，努力学习新标准，新技术，提高检测水平。5.6完成领导交办的其他工作任务。

工班长岗位职责

5.1带领工班全体人员完成作业队下达的施工生产任务； 5.2纠正所属人员施工中影响安全、质量的施作行为； 5.3完成队、施工员交办的其他各项任务。5.4完成领导交办的其他工作任务。