总裁办公会会议议程(主持稿)1

第一篇：总裁办公会会议议程(主持稿)1

总裁办公会会议议程

一、强调会议纪律

1、手机关至静音(必须接的电话请到会议室外)；

2、会议期间不准交头接耳、随意走动；

3、不准随意打断别人发言。

二、本次会议两个议程，第一个议程是各单位负责人汇报近期工作总结、下阶段工作计划、存在的问题及需要集团协调的事项（吴总同步做工作点评，并做管理要求）；第二个议程是对集团及各下属企业已经或即将颁布实施的一些制度文件进行学习、讨论，最后由吴总对文件制度的执行提出管理要求。

下面进行第一个议程，首先由

1、金融大厦项目部朱世东同志汇报，张维彦同志做补充；

2、华韵新天地项目部张俊华同志；

3、金意会馆筹建处郭红梅同志；

4、华韵建材吴思乾同志；

5、营销中心刘婳同志；

6、华信担保刘静同志；

7、郑州公司张贺喜同志；

8、董事办刘淑丽同志；

9、品控部连旭同志（同时汇报生产中心筹备动态）；

10、财务部侯中亚同志；

11、资产管理部张福利同志；

12、金融中心秦素贤同志；

13、财务总监李翠梅同志；

14、总裁行政助理王爱军同志（人力资源部、全面预算部）；

15、总裁办。

主持：吴总刚才听取了各单位汇报，并进行了点评，提出了要求；各位高管必须按时间节点完成。会后，总裁办立即出具会议纪要，全面预算管理部对相关工作进行督导落实。

会议第二个议程：对集团及各下属企业即将颁布实施的一些制度文件进行学习；

（一）宣读集团近期两起事故的处理决定。

1、《关于对金融大厦施工单位生活区2.21火灾事故的处理意见》；

2、《关于生产中心唐献花工伤事故的处理意见》；

（二）请总裁行政助理王爱军宣读《关于规范集团员工招聘、解聘管理工作的通知》、《关于集团营销中心多经部管理整合意见》、《关于进一步规范全面预算及财务管理等若干工作要求的通知》等文件，大家研讨学习；

（三）请品控部经理连旭宣读《关于在集团总部和各经营中心设立安全管理员的通知》、《华韵集团管理人员行为规范》等文件，并与各相关单位签订《安全目标责任书》。

（四）总裁办宣读《关于集团财务与资本运营工作的调整意见（草案）》、《车改方案》、《集团相关部门职能战略定位调整意见》等文件，大家讨论，提出意见；

吴总对文件制度的执行提出管理要求。

第二篇：安全办公会会议议程

安全办公会议程

主持：张平经理

议程：

一、各部门通报近期安全生产、质量标准化、事故、三违等情况，通报干部作风及其他重点工作。通报顺序：

（一）安全质量监察处；

（二）生产技术部；

（三）调度信息中心；

（四）党群工作部；

（五）组织（人力资源）部。

二、矿副总及分管领导对前期安全生产工作进行具体分析总结，对下一步工作进行具体安排。

三、矿经理、书记对前期安全生产工作进行点评，对下一步工作进行要求。

备注：安全办公会与生产会合并，每两周举行一次，并定在周二。

安全质量监察处

2014年5月14日

第三篇：主任办公会会议议程

伊洛工业园区管委会主任办公会制度（试行）

为规范管委会主任办公会议，提高会议质量和效率,推动管委会决策的程序化、科学化、民主化，结合实际，特制订本制度。

一、会议参加人员。管委会主任办公会议由主任或委托副主任负责召集、主持，副主任参加，办公室主任列席会议，办公室文秘人员负责会议记录；根据会议需要，相关科室负责人也可列席。会议一般每周召开一次，如遇特殊情况，可由管委会主任临时召开。

二、会议主要内容。

1、传达、学习市委、市政府有关会议精神、决议和决定，并研究提出贯彻落实意见。

2、审议园区总体规划、中长期发展规划、近期目标、管理体制和运行机制等重大事项。

3、审议园区工作计划、财政预算、重大规划和建设项目。

4、研究招商引资、土地报批、优化投资环境、企业优惠政策等重大问题。

5、研究经济运行和入驻企业发展中需要解决的重要问题。

6、讨论决定管委会各项规章制度。

7、听取有关科(局)室工作情况汇报，安排部署工作。

8、其它需要研究解决的重大事项。

三、议题提出和确定。议题由管委会主任和副主任提出，办公室负责

收集汇总，经主任审定后，确定会议议题。会议议题和需要提交会议研究的文字材料在会前由办公室送参会人员。

四、坚持民主集中制。会议研究决定重大事项前，应广泛征求各科(局)

室意见，加强协调、沟通；与会人员，应按会议讨论解决的问题和内容要

求，充分发表意见，积极建言献策；管委会主任对会议研究讨论的问题有

最终决定权；对于会议决定事项，与会人员必须无条件执行。

五、严肃会议纪律。与会人员不得无故迟到、早退和处理与会议内容

无关的事情,不得交头接耳；会议期间关闭手机等一切通讯工具；会间一

般不许会客；因故不能参加会议的，应经管委会主任同意；凡议而未决或

暂时保密的内容，参会人员要严守秘密,不得向外传播扩散。

六、决办事项的落实。办公室负责会务工作，对会议决定的事项和意

见,各科(局)室必须坚决贯彻执行,并将办理情况及时报告主任和办公室,做到事事有回音,件件有着落；办公室负责作好督促检查和催办工作。伊洛工业园区管委会

二OO七年九月十二日

伊洛工业园区工委办公会制度（试行）

为加强工委办公会议的组织工作，提高工委决策的科学化、民主化水

平，结合实际，特制订本制度。

一、会议参加人员。工委办公会由工委书记召集、主持，工委委员参加，办公室主任列席会议，办公室文秘人员负责会议记录；不定期召开。

二、会议主要内容。

1、传达学习贯彻党的路线、方针、政策，中央、省委、市委的指示、决定及重要会议精神，研究提出贯彻落实意见。

2、审议园区总体规划、中长期发展规划、近期目标、管理体制和运行机制等重大事项。

3、研究党建工作要点、党组织设置等有关党建工作事项。

4、研究管委会机构设置、人事任免和干部职工奖惩等有关人事工作事项。

5、开展批评和自我批评，认真查找和解决在思想作风、工作作风、学风等方面存在的问题，加强思想交流与沟通。

6、其他需要研究的重大事项。

三、议题提出和确定。议题由工委书记、副书记、工委委员提出，办公室负责收集汇总提交工委会议研究的事项，经工委书记审定后，确定会议议题。会议议题和有关材料在会前由办公室发给参会人员。

四、坚持民主集中制。会议研究决定重大事项前，应广泛征求意见，加强协调、沟通；重大问题要按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，由党的委员会集体讨论决定；与会人员，应按会议讨论解决的问题和内容要求，充分发表意见，积极建言献策；要坚持“个人服从组织，少数服从多数”的原则，对于会议决定事项，个人必须无条件执行。

五、严肃会议纪律。与会人员不得无故迟到、早退和处理与会议内容无关的事情；不得交头接耳；关闭手机等一切通讯工具；会间一般不许会客；因故不能参加会议的，应经工委书记同意；凡议而未决或暂时保密的内容，不得向外传播扩散。

六、决办事项的落实。办公室负责会务工作，对会议决定的重要事项由办公室形成会议纪要，工委委员及各级党组织要认真贯彻落实；落实情况要及时向工委书记和办公室报告；办公室负责作好督促检查和催办工作。

伊洛工业园区管委会

二OO七年九月十二日

第四篇：总裁办公会会议管理手册

为规范办公秩序，提高工作效率，依据有关规章制度，结合公司实际，制定本手册。

本手册是组织总裁办公会的基本依据。总裁办公室对本手册的实施负有检查和监督责任，所属人员必须各司其职，认真贯彻落实，并在执行中进一步改进完善。

一、职权和议事范围

（一）总裁办公会是总裁在职权范围内，对所属各部门、分/子公司、人员和工作实行全面领导，对重要事项进行集体议事的会议。

（二）总裁办公会讨论和决定下列事项：

1.公司经营管理重大议题。

2.沟通传达公司经营管理重要信息。

3.重大人事安排或机构调整。

4.临时性、突发性事务。

5.对内部制度的重要修改建议。

6.其他必须由总裁办公会讨论决定的问题。

二、会议组织程序和要求

（一）总裁办公会开会时间一般为每月第二周下午2：00（时间约2个小时）。

（二）总裁办公会参会人员为总裁班子成员，根据议题需要，可特邀董事局、监事会成员、顾问、总监、有关部门、分/子公司负责人和其他人员列席参加时，由总裁办公室负责界定参会人员名单并提前通知。

（三）总裁办公会由总裁主持，总裁办公会讨论和决定问题，通常按照确定议题、准备预案、提前通知、充分酝酿、会议发言、形成决议的程序进行。

（四）总裁办负责总裁办公会的文书整理、信息传递和会议记录等保障服务工作。

（五）北京市内参会人员集中在总部开会，外阜人员可以通过视频参会。

（六）会议要求：

1．总裁办公室于会前10天向各总裁秘书发准备议题邮件，会前回收议题，按议题紧要程度排序汇总。议题及相关方案附件如不清楚或不完整的，要及时沟通，搞清弄懂。会前4至5天将议题、议程、参会人员名单及座次、经费预算、有关预案报俞总审核后，报王总审批。

2．重要议题提交总裁办公会讨论前，要组织深入调研，进行科学论证，明确具体方案建议，必要时由有关人员到会作出说明。

3．总裁办公会议题由总裁最终确定。总裁办公室提前三天将议题通知参会人员，必要时附上会议讨论议题的预案。参会人员接到议题和预案后，进行必要的准备。会议准备期三天内如有临时议题经总裁确定后可进行调整。

4．参会人员不得请假，不得由他人替代参会。遇有极特殊情况不能到会时需经总裁批准，并用书面形式表达对相关议题的意见，或委托相关人员征求议题。

5．总裁办公会发言与决议情况，要有完整准确记录。会议记录由总裁办公室负责保存，保存地点为公司档案室。查阅会议记录，须经总裁批准。

三、会议纪要的落实情况

（一）总裁办公会作出的决议，在一个工作日内由总裁办公室负责形成会议记要，经会议主持人审批后，在会后两个工作日内下发相关人员或单位。

（二）总裁办公会作出的会议决议需落实到具体责任人（包括获得授权的副总裁、总裁助理、下属各分/子公司负责人）组织认真贯彻执行。

（三）具体责任人需对各自落实的决议内容进行细化和分解，明确负责人、完成时限和标准，统一调度力量，形成整体合力。

（四）参会人员要严守会议纪律，对会议内容除按规定的范围传达外，不得以任何形式向外泄露，不得在公司散布不同意见和不满情绪。

（五）总裁办公室对决议落实情况及时检查督促，确保总裁办公会决议的贯彻落实。

第五篇：董事会会议议程主持稿

★★公司2017年股东会暨★届◆次董事会

会议议程主持词

各位股东代表、各位董事、监事：

大家下午好！感谢大家参加★★限公司201★年股东会暨◆届★次董事会。对于大家的到来，我代表★★公司表示热烈的欢迎！

现在召开★★公司2017年股东会暨★届★次董事会。按照《公司法》和《公司章程》有关规定，受董事会委托，由本人主持董事会。本次会议应到董事人数9人，实到董事人数9人，其中★★分别授权委托★★出席并行使董事权利，应到监事5人，实到监事4人，1人请假。各股东方均派出了相应的股东代表出席会议。本次会议议程共计五项：

1、听取公司2016总经理工作报告；

2、审议公司2016年财务决算；

3、审议公司2017年财务预算；

4、审议经理层2016年工资发放意见；

5、审议公司经理层人员聘任议案及监事会成员聘任议案。首先，进行大会第一项议程：

请★★同志作2016总经理工作报告，大家欢迎；（报告宣读结束后）

……………………

请各位董事对报告人就相关问题讨论并质询； 请董事对该项报告进行表决。根据表决情况，该报告通过。下面，开始第二项议程：

请★★同志作公司2016财务决算报告，大家欢迎（报告宣读结束后）

…………………………

请各位董事对报告人就相关问题讨论并质询； 请董事对该项报告进行表决。根据表决情况，该报告通过。下面，进行会议的第三项议程：

请★★同志作公司2017财务预算报告，大家欢迎；（报告宣读结束后）

……………………………… 请董事对该项报告进行表决。根据表决情况，该报告通过。会议的第四项议程是：

请★★同志宣读公司2016经营班子成员薪酬情况，大家欢迎。

…………………………………… 请董事对该项报告进行表决。

根据表决情况，该报告通过。会议的第五项项议程是：

请★★同志宣读公司经理层人员聘任议案及公司监事会成员聘任议案。

……………………………… 请董事对该项报告进行表决。根据表决情况，该报告通过。

结束语：我宣布★★公司2017年股东会暨★届★次董事会会议到此结束，谢谢大家。