2017年度各部门工作重点

第一篇：2017年度各部门工作重点

2017年度各部门工作重点

一、人力资源部

1.修改、完善部门职能及岗位说明书（共11个部门、80个岗位）。2.完善绩效考核办法和考核标准，强力推行绩效考核。

3.理顺考核渠道，加强绩效考核的过程管理，确保绩效的真实性（以目标为导向、以数据为依据、全面分析、科学计算）。

4.按照公司组织架构图布置，根据公司发展需要，陆续招聘补充岗位人员，选聘人员应与岗位说明书相符，职称、学历、能力、人品均应最佳人员。

5.在职人员重新签订劳动合同，新入职签订聘用合同和劳动合同，全员建立完善的人才档案。

6.建立人才的培训（培养）体系，根据公司发展要求，建立岗位培训计划（内培、外培）。

7.建立完善的人员社保档案和变更流程，完善人员考试、职称评定的工作流程及管理。

8.拟选定一个部门对部门负责人进行竞聘上岗（试验）。9.完成领导安排的其他工作。

二、综合质量办公室

1.根据公司的年度工作重点，落实上年度各部门的总结，本年度的计划。根据各部门的目标分解，加强过程管理，及时协调各部门计划进展情况为实现目标进行修编，这项工作必须有书面的记录。作好每月的计划质询。

2.协助人力资源部做好绩效考核，并对绩效考核结果进行审查，确保绩效考核的真实性。

3.建立员工的沟通渠道，广泛收集员工意见和建议，为推动公司管理实现“三化”，即“制度化”、“规范化”、“信息化”。

4.时刻关注信用中国，国家企业信用信息公示系统对影响企业平稳发展的不良记录通报，黑名单等责惩相关部门（人）及时进行督办，消除隐患，与法律顾问建立良好的沟通渠道。5.建立日常的投诉收集、接待与督办。

6.主动结合内审会计、律师、项目当事人，2017年有计划的开展资金回收工作，按实际情况启动相应的工作程序。

7.建立合作伙伴不诚信名单，在公司各部门工作进行受控。8.完成领导安排的其他工作。

三、信息化办公室

1.确保公司官方网站的日常更新以及公司信息的收集与发布（PC端）。

2.确保监理通系统的正常运行，实现公司OA协同办公和数据共享（财务除外）实现现场监理部的信息化管理，实现无纸化办公（PC端）。

3.“钉钉”网的深度应用（与工程管理部、项目部的关联），实现手机端（APP）和PC端的功能联动（全体员工），提高员工工作效率。4.推进网络电话会议的进行，采购所需器材（工程管理部、分支机构）

5.组建BIM小组，根据公司指定的项目，推进BIM技术的应用——研发。

6.尽快组建信息化办公团队。

7.配合行政综合部、工程管理部、投标服务部等、及时做好公司的宣传工作，在PC、APP端同步进行。扩大公司多媒介上宣传工作，提高知名度。

8.推进公司线上交易的进行“中国工程咨询平台”、“中国工程管理平台”、“工程监理平台”。9.完成领导安排的其他工作。

四、行政办公综合部

1.维护建设部、水利部、交通部、国家人防办企业资质的正常运行，研究对水利部和交通部资质进行升级及扩资。

2.确保以上4个部委人员证件的有效性，注册、变更、延续、学习等有关事宜，及时登陆上述4个部委官方网站，了解相关动态，及时反馈给有关人员，调整住建部注册人员满足综合资质各专业要求。3.公司有关业绩、荣誉的回收、整理、保管与转发。4.参加有关各项评先评优活动的申报。5.公司的日常管理。

6.建立合作伙伴（个人、分支机构）不诚信名单，采取适当措施限制。7.完成领导安排的其他工作。

五、成本核算部

1.建立清晰的财务管理系统。

1）每个项目、每个部门建立成本核算单元，建立台账；

2）执行最严格的财务审计制度，按季度进行内审，出内审报告，定期外审，出外审报告；

3）严格进行票据管理，真正做到账实相符、票实相符； 4）严格执行收支两条线管理。

2.研究出台符合行情的工资管理系统和社保交纳系统。3.严禁公、私账号混用，定期进行审核。

4.继续追缴以前遗留下来的其他应收款，并按计划完成，牵扯以往账目应先滞留而后解决。

5.建立以往项目款追回计划（协助当事人进行对账、核账），对长期应收账款不追回的应提交律师采用法律手段。6.按公司财务规定，严把应收账款关。

7.开发票时按规定提前预收营业税的企业所得税。8.完成领导安排的其他工作。

六、总工室、工程技术部

1.完成公司管理体系文件（六大类、72项内容）；及水利、交通有关管理文件。

2.完成公司行政办公文件修编。

3.配合投标服务部完成建设部14大类、水利部、交通部、人防办监理大纲的编制工作。

4.协助工程管理部对项目部重大技术问题的解决。5.协助工程管理部处理工程突发事件。

6.配合信息化办公室，对BIM技术的推广应用。7.采购必需的图书、建立图书资料档案，便于查阅。8.完成领导交办的其他工作。

七、工程管理部

1.公司直管项目和标准化项目检查全覆盖、且年度每项目不少于2次，以文字资料按季度报绩效考核办。

2.分公司项目严格执行分公司检查与公司抽查方式相结合，并确保检查次数和效果，以文字资料按季度报绩效考核办。3.严格执行公司企业标准（工程监理部分）第二版。

4.采购适当的检查设备，采用与公司资质相适应的检查手段，满足公司发展的需要。

5.处理项目部突发事件。

6.配合信息化办公室，采用“互联网+”的工作方法解决工作中的问题。

7.配合信息化办室室推进BIM技术的应用。

8.严肃处置项目管理过程中的不诚信、不良行为，使项目管理有计划、有目标、有方法、有手段，确保公司平稳发展，树立工程管理部的权威。

9.对在职注册监理工程师的工作状态及工作成果，根据公司制度配合国家“四库一平台”建立台账，进行有关管控，建立项目部（负责人、总监）不诚信名单。

10.对竣工项目的资料按规范及公司规定要求进行严格审核与回收存档，满足公司发展需要。11.完成领导交办的其他工作。

八、市场开发部

1.目标产值的分解及实施方案。2.市场开发部人员分工与任务拓展。3.新业务的开发（代理、咨询、项目管理等）4.开发范围：全省+全国

5.合作伙伴的开发，尤其是个人合作伙伴。6.日常经营过程管理 1）投标评审；

2）投标管理及活动信息汇总； 3）合同评审与合同谈判；

4）承包项目签约（列入副总业务范围）7.完成领导安排的其他工作。

九、投标服务部

1.编制适应公司资质要求的监理大纲及已有大纲的升级版。2.合理规划标书编制流程（出方案）。

3.一季度安排一次内业学习，提高编制质量与效率。4.确保相关证件使用的有效性。5.熟悉公司的业绩及人员业绩。6.完成领导安排的其他工作。

十、造价咨询部

1.组建造价、咨询团队，具备独立承担业务的能力。

2.学习广联达软件及BIM技术的算量工作，关注造价、咨询行业的政策变化，行业协会的评先、评优活动，提高企业知名度；学习有关新文件、定额。

3.编制造价、咨询工作手册及管理办法。

4.建立造价、咨询的业绩档案库，以备备案、投标使用。5.建立造价、咨询的合同台账对合作伙伴管理进行有效管理。6.申报工程咨询资质。

7.造价师、咨询师的注册及继续教育学习工作。

8.积极参与各地的入库（财政评审、审计与全过程造价跟踪等）。9.广泛参与行业协会的各项活动、扩大其影响面。10.完成领导安排的其他工作。

十一、招标代理部

1.编制招标代理工作手册及管理办法。

2.组建招标代理团队、具备独立承担业务的能力。

3.关注行业的变化，学习招投标法、政府采购法、掌握各类招标文件的编制，熟悉掌握各类项目的开、评标过程。4.建立代理业务档案库，以备备案、资质申报使用。5.申报中央投资代理资质。

6.建立代理合同台账，加强合作伙伴的管理与辅导。7.积极开拓代理市场（放开去做）。

8.加强招标代理公告、招标文件的审核的管理工作，确保公司平稳发展。

9.关注行业协会的评优、评先活动，多参与行业协会活动扩大其影响面，提高企业知名度。10.完成领导安排的其他工作。

第二篇：学生会各部门工作重点

学生会各部门工作重点

⑴办公室——

1、把通知传达到各个部门；

2、开会记录；

3、管理学

生会办公室日常事务；

3、配合各部门进行相关工作协调工作；

4、管理学生会相关档案和文件；

5、筹备学生会办公室文化建设；

⑵体育部——

1、课间操整队；

2、乒乓室管理；

3、器材室定期整理；

4、承办学校各类体育赛事；

⑶纪检部——

1、对值周班级的工作进行监督；

2、校园文明监督；

3、循环红旗回收与发放（周一早上第一节课前发放，周五下午第二节课前回收）；

4、每日扣分统计到宣传栏，周日晚上统计一周总扣分；

⑷后勤部——

1、配合各个部门进行工作，提供必要帮助；

2、执行

办公室文化相关工作；

⑸宣传部——

1、管理广播室相关器材；

2、传达学生会相关通知；

3、配合各个部门的活动进行相关宣传工作；

4、配合建设校园文化建设；

⑹文艺部——

1、积极策划和筹备本学期文化和艺术活动；

2、发掘

有独特才艺的同学；

3、组建雄中校园礼仪队，进行相关礼仪培训；

4、对学生会全体成员进行基本礼仪培训；

第三篇：工作重点

本周工作重点

本周井下以查找综掘机隐患为重点，共计查处掘一队综掘机二运皮带缺3根直辊、40溜子接头压链块变形，造成飘链、综掘机液压油变浑、皮带向非行人侧跑偏、截齿磨损2个、四部皮带机尾有三串三联辊长不起作用、二运机头架与中介架连接的连接板缺一个销子、掘进机负载敏感管损坏漏油、二部皮带机尾跑道上托辊托架有四个变形、综掘机回转台护板上煤渣多需清理。掘三队二部皮带电缆架子后20米跑偏、掘进机左侧履带松、左侧回转油缸渗油、截割头缺7个齿座、操作台下油管渗油、截割头伸缩油缸油管接头渗油、综掘机操作台内油管渗油、综掘机油位不足、综掘机千伏级电缆拖地，护皮不全。开一队综掘机.截割电机护板螺丝松动需紧固、综掘机二运皮带跑偏、掘进机左侧回转油缸有渗油、二运直辊缠绕岩泥多等隐患23条全部要求按规定予以整改，确保了综掘机的正常使用。

机管组

2014-8-21

第四篇：工作重点

诉求其实是领导了解员工心声的一个很好途径。我的想法很简单就是通过自己的努力让孩子健康，快乐地，在一个好的学习环境中成长，给老婆一个温馨的家。

我是出身地道农家院中的孩子，父亲从小教导我，踏踏实实做事，本本份份做人，“要怀着一刻感恩的心”，我在原单位做10年，因为原单位塑造我，培养我，我知道什么叫感恩。非常感谢潘总的信任，给我这么大的空间，我会怀着一刻感恩的心，在我塑胶车间就用一个字表达就是“干”带动全体塑胶员工去“干”，我们要充满智慧去“干”，为公司利益最大化去“干”，在下半年以企业利益为核心，在完成本职工作同时，逐步实施：

●优化工装，提高工作效率，节约人员成本。

●提高产品合格率，材料利用率。降本增效。

●强化现场6S工作。尤其安全放在首位来抓。

●造粒车间运行，为公司增加新利润增长点。

●配合相关部门争取早一天完成B8锁护板批量供货。

●态度决定一切。态度决定性格，性格决定行动，行动决定习惯，习惯最终决定一切，在大家共同努力下，我坚信塑胶车间在管理上会再上一个台阶。

最后殷勤期望潘总的指导，帮助我跟上公司发展步伐，我会全身心地投入到公司的发展中去。

谢谢

郑建辉

2011-07-25

第五篇：2010工作重点

中铁二十一局集团第二工程有限公司工会2010年工会工作要点

指导思想：以科学发展观为指导，认真贯彻落实十七届四中全会、中国工会十五大、中国铁路工会十三大及股份公司工会“一大”精神，紧紧围绕建设和谐企业、促进公司又好又快发展的工作要求和中心任务，更加注重“五比四创”劳动竞赛和“创争”活动，更加注重民主管理、民主参与、民主监督，更加注重全面提升职工素质，更加注重建家建线、帮扶济困、女职工工作，更加注重工会组织的效能建设，切实发挥工会组织的桥梁和纽带作用，成为广大职工可以信赖和依靠的家，从而激发全体职工的工作热情，在企业发展中发挥主力军作用。

—、围绕中心，更加注重“ 五比四创”劳动竞赛和“创争”活动

1.开展 劳动竞赛和“创争”活动是工会工作融入中心，长期实践形成的优良传统，也是新形势下发挥职工积极性、主动性和创造性的重要途径。不仅直接推进生产经营目标的实现，而且有利于构建和谐劳动关系，促进和谐企业建设及实施人才强企战略。2010年集团公司工会重点组织在兰新第二双线铁路开展“兰新杯”劳动竞赛及重难点工程的劳动竞赛。各单位（项目部）也要确定自己的劳动竞赛重点，要把“创争”活动与竞赛活动紧密结合起来，制定和完善具体实施办法和细则，认真抓好落实，战线作为，赛出成果。

2.要高度重视和继续下大力开展争先创模活动，要把开展“创争”活动与技术改进和技术创新及“合理化建议”等活动紧密结合。进一步强化职工队伍的整体素质，有效提升企业竞争力。

二、结合实际，更加注重民主管理、民主参与、民主监督

1.进一步完善机制，推动项目部企务公开民主管理规范化、标准化进行。切实贯彻落实《职工（代表）大会实施办法》，提升企务公开民主管理工作整体水平。大力推进项目部职代会的标准化建设。要强化职代会制度的刚性和严肃性，认真落实职代会法定程序赋予职工

代表的权利，做到不到折扣，不减程序，不走过场，强力推行职代会标准化考核，广泛开展项目部职代会达标活动。不断加强职代会的规范化和标准化，确保职代会各项职权的落实。

2.建立健全项目部（作业队）职工大会制度，指导督促召开好项目部（作业队）职工大会。公司工会把2010年定为项目部（作业队）职工大会推进年。将对各单位进行监督检查。希望各单位高度重视，认真抓好落实。

3.认真履行企务公开民主管理工作监督领导小组职责，定期对各单位（项目部）企务公开和民主管理情况进行检查指导，对企务公开重大问题进行责任追究。

4.加强协调，进一步规范平等协商、集团合同制度。进一步提高平等协商、集体合同的实效性。涉及劳动关系方面的主要问题，通过平等协商加以解决。根据国家政策和公司实际，把职工最关心的问题，作为平等协商的重点，推动公司逐步建立起正常的工资分配共决机制、调整机制、增长机制。组织职工代表及集团合同监督检查小组检查集团合同的履行情况，并将检查结果向职代会报告，提升平等协商集体合同制度的运作质量。

三、行使教育职能，更加注重全面提升职工素质

1.各级工会要积极推进“创建学习型组织、争当知识型职工”活动的深化开展，加强高技能人才队伍的建设，开辟职工成才之路，进一步推进学习型企业建设。要做好“创建学习型组织、争当知识型职工”活动的总结、评比、表彰、推进工作，完善“创争”活动各项机制建设，培育更多的“学习型班组”和“知识型职工”，促进职工全面发展进步，提高职工队伍的整体素质。

2.提高学习能力，夯实职工技能基础，不断创新群众性学习活动载体，大力营造学习的浓厚氛围。要鼓励职工树立“工作学习化，学习工作化”的学习理念和终生学习的思想和积极进取的精神。要积极推进“职工书屋”建设，创新职工技能素质培训的方式、载体和手段，全面提升培训质量和水平。

3.培育领军人物，挖掘推广技能绝活。各级工会要与各级党政团组织密切配合，进一步发挥导师带徒活动作用。要推动师徒结对的普及性，又要注重培养典型，要注重发挥师徒的言传身教作用，又要激励徒弟的创新能力，使结对的师徒在项目管理和工程施工中获得锻炼、在解决企业实际问题中获得提高，也为企业提高经济效益多做实事。

四、贯彻“以人为本”要求，更加注重建家建线、帮扶济困和女职工工作

1.升华建家建线。要树立建线就是建家，建家就是建企业、建市场、建队伍的理念。要把建家建线的重点放在一线和现场，在现场为职工建筑幸福舒适的家，在一线建三线。同时要加强对家的管理，建好家难，管好家更难。要建立建家、管家的机制。公司将下发建家建线工作标准及考核办法，各级工会组织要根据文件要求细化标准，责任到人，抓好贯彻落实。

2.以人为本，进一步健全职工权益保障机制，建立健全工会劳动保护相关制度和保障措施，强力推行“一法三卡”工作法，落实安全生产监督责任制，强化对安全生产的监督职责。根据安全生产的重点问题聘请专业人员，对职工代表和安全生产监督员进行培训。经常组织劳保委员检查指导“安全生产监督员"的工作情况。加大安全生产的宣传力度，让广大职工人人重视安全。跟踪安全隐患整改和职业危害治理情况，对重要问题报告相关领导和职能部门，通过完善网络和预防措施保证职工生命权和健康权。

3.进一步做好“送温暖”和落实“三不让”承诺。要进一步完善送温暖体制，完善“三不让”资金的计提、管理、救助机制。实现更高水平的“三不让”承诺。

4.各单位（项目部）进一步建立健全女职工组织，凡是有十名以上女会员的，都应建立工会女职工委员会，不足十名的，设女职工委员。切实维护女职工的特殊利益。要坚持以科学理论为统领，进一步增强做好工会女职工工作的责任感和使命感。坚持围绕中心、服务大局，找准女职工工作的结合点和切入点，在企业发展和各项管理中找准位置、体现特色、发挥作用。坚持把依法维护女职工合法权益和特殊利益作为女职工工作的出发点和落脚点。推进女职工权益保护专项集体合同落实，坚持解放思想、开拓创新，实现女职工组织自身建设和发展。

5.要结合实际，重点做好各单位（项目部）活动场所的建设与管理，广泛组织开展丰富多彩的体育活动。

五、更加注重工会组织的效能建设，努力提升工作水平

1.要加强工会组织，工会干部队伍自身建设，钻研业务、提高素质，提升工会干部的理性、人性、爱心，实现用心关爱职工，用情维护权益。

2.进一步建立健全项目部工会组织机构，目前，一些项目部还未设立专项项目部书记（工会主席），工会职能弱化，工会工作无人抓，无人管。2010年公司工会要求各单位（项目部）尽快建立相应工作机构，配备工作人员。对不建立工会工作机构的单位，在评优评先方面实行一票否决制。

3.抓好工会特色工作。2010年工会特色工作要有新的举措，要围绕工作要点中的重点工作，开拓创新，在“新”上做文章，在“特”上下功夫，要注重特色工作的创新、实践和总结。

4.加强宣传和信息交流工作。信息是一种重要资源，没有信息就无法进行管理。信息沟通和流动也是宣传企业、塑造企业形象的重要手段和渠道。要重点做好工会信息的搜集、交流、传播和典型经验的推广应用等工作。要利用好公司工会网站和股份公司、集团公司相关报刊，再打报刊上也要有所作为，争取做到网站周周有更新，报刊年年有文章，以此来宣传、塑造工会的形象。公司工会将进一步加强工会信息工作，将加大向集团公司及以上报刊推荐优秀信息稿件的力度。