清水湾租赁合同

第一篇：清水湾租赁合同

租赁游泳池培训合同书

甲方（出租方）： 乙方（承租方）：

甲乙双方本着公平、公正、公开，优势互补，互利共赢的原则，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律法规的规定，双方就乙方租赁甲方游泳池作为游泳培训班的培训场地相关事宜，达成协议如下：

第一条 租赁游泳池的地点、用途、期限

1、用途：乙方租用甲方的游泳池开办游泳培训班。

2、场地：

3、租用时间为：2016年6月15日至2018年9月15日（游泳池开放、关闭日期甲乙双方视天气等情况协商而定）

4、租金：0元整（大写：人民币零元整）

5、支付押金贰万元整（20000元整），在泳池营业结束后3个工作日内返还。

6、培训班时间：在不影响游泳池安全运营的同时，根据乙方排班时间段自行安排。

第二条 甲方的权利义务

1、负责提供教学场地，并确保乙方在教学时间内能正常教学。

2、甲方负责泳池门票、泳具、小吃等销售，该收入归甲方所有。泳池运营所需物品，如：泳池消毒药物、水处理工具等，由甲方提供，甲方同时负责泳池水电等正常运营开支。

3、负责确保在泳池内只有乙方唯一的游泳培训班，禁止其他任何单位或个人的任何教学活动，同时协助乙方的招生、培训工作。

4、甲方应允许乙方使用游泳池的名义对外宣传，招生，办理相关事项。

5、本合同期满后，乙方若申请续租，甲方应优先将游泳池继续租赁给乙方使用。

6、甲方有权利监督乙方履行合同的约定及各项义务，在乙方违反约定时有权要求乙方继续履行或解除合同。

第三条 乙方的权利义务

1、乙方培训班学员在培训学习时间免泳池门票进场学习，非培训学习时间，培训学员进入游泳池应按泳池规定收费。

2、乙方全权负责招生，收费，培训；盈亏自负。乙方负责购买游

泳池公共险，保险费用由甲方承担。(注：乙方已支付购买泳池公共险所需救生员证书，花费一千元整。)

3、乙方培训班学员在培训学习时间内出现事故，由乙方负责。

4、乙方负责泳池水质的处理，保证池底没有明显的沉淀物。

5、乙方负责游泳池所有的救生工作，并为游泳池配备两名救生员，工资由乙方承担。

6、乙方在每年泳池开放前向甲方缴纳安全保证金 元，由甲方开具收据；每年泳池关闭后，甲方需将保证金一次性返还乙方（不计息）。

第四条 甲方违约责任

1、甲方若无故终止协议或将游泳池租赁给第三方或者自己开展游泳培训，乙方有权依法追究甲方的违约责任，乙方有权要求甲方双倍返还安全保证金，并赔偿乙方具体经济损失。

2、若由于甲方过错致使本协议不能履行，由甲方双倍返还乙方所缴纳的安全保证金，并赔偿乙方具体经济损失。

第五条 乙方违约责任

1、乙方若逾期交纳安全保证金，甲方有权终止本合同，且有权依法追究乙方的违约责任，并要求乙方以双倍安全保证金赔偿甲方经济损失。

2、若由于乙方过错使合同不能履行，乙方无权要求返安全保证金，并应以双倍安全保证金赔偿甲方经济损失。

第六条 甲乙双方必须遵守以上条款，本合同未尽事宜，可由双方协商，签订补充协议或附件，与本合同具有同等法律效力，协商不果应向甲方所在的人民法院提起诉讼。

第七条 本协议一式两份，甲乙双方各持一份，本协议自双方签字盖章之日起生效。

甲方： 乙方： 负责人： 负责人： 联系电话： 联系电话： 签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

第二篇：海南清水湾简介

海南清水湾简介

清水湾位于海南省陵水县境内，紧邻东线高速，距离三亚市区约40公里，至三亚凤凰机场仅40分钟车程。湾区内自然风光秀丽，海岸线长达12公里，沙质细白，坡缓水清，海水质量达国家一类海洋水质标准，200米海域内水深也不过2米、能见度达11米，是世界顶级的天然海滨浴场，比肩世界旅游度假胜地。

海南清水湾占地15000亩，总建筑面积900万平方米，总投资超过200亿元，被列入海南省“十一•五”的重点建设项目之一，也是《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》中重点打造的精品旅游景区之一。2008年，雅居乐与国际著名金融投资机构摩根士丹利强强联合，共同开发该项目。双方按照海南建设“国际旅游岛”标准，均以国际标准为尺度，引进WATG、RTKL、SALA、AGC等世界顶级建筑设计公司，统一规划，统一开发，高起点打造项目。按照规划，未来将有6家超五星级酒店散布在12公里的清水湾上，其中包括七星级朱美拉，六星级莱佛士，超五星级JW万豪、希尔顿、豪瑞阁、洲际等酒店。同时已建成2个18洞国际滨海高尔夫球场，坐落于美丽的清水湾海岸，风格迥异，各具特色，与蔚蓝海景和谐相融，是大三亚唯一可观赏一线海景的高尔夫球场。湾内还规划两座贵族游艇会、温泉疗养、国际品牌城、国际医疗机构等，致力将清水湾打造成为一个集休闲、度假、观光、商务、运动、居住为一体的复合型国际滨海旅游度假项目。

海南省省长罗保铭曾说：“两年后，清水湾将成为海南旅游度假的一颗闪耀的名片，最终誉满全球„„”。

海南清水湾以“度假＋旅游＋投资+养生”的综合模式，改写海南传统的开发模式，开启中国旅游地产的“国际综合湾区地产时代”。

第三篇：清水湾山庄星级创建工作总结

清水湾山庄星级创建工作总结

清水湾山庄位于风景秀丽的五洩镇。距诸暨市区18公里，五洩国家级森林公园5公里，经杭金衢高速公路、03省道、浙赣铁路皆可直达，交通便捷。清水湾山庄由红枫岭村村委会主任杨国平投资开发。山庄总面积300多亩，规划投资100万元，建成种植业、养殖业和休闲度假服务业三大区块。现园区主要种植有银杏、板栗、李、桃、梨等水果及园林类花木，园内养殖主要有山羊100多只。山庄于近期建成竹、木小屋及瓦房等建筑面积500平方米，以作为观光、休闲、度假、旅游的配套设施。曾上过中国美食杂志和已被申请注册的“西施团圆饼”及五洩山羊肉等将作为地方特产登桌迎客。

为进一步完善五洩镇清水湾山庄三星级创建工作，近期的工作总结如下：

完成了从业人员业务培训一期，加强经营管理规章制度建设，并于4月底圆满完成；

拓展农产品发展渠道，联结农户20户发展家禽养殖，开发杨梅基地80亩，预期于12月完成；

完成环境治理，其中绿化面积600平方，污水处理池一只，厨房排烟设施改善，并于6月份完成。

山庄规划拟利用山地圈养供游客观赏和品尝的野兽、野禽、并充分发掘、利用五洩深厚的文化底蕴，循着现代农业园模式逐步投入完善。清水湾山庄将以清新幽雅的环境，丰富多彩的内容，风味独具的餐饮，朴实周到的服务，保您在山庄流连忘返。

第四篇：04清水湾：基础小结

基础小结

本工程为中星清水湾别墅工程#楼，四层，结构形式为框架结构，基础为柱下砼条形基础。

本工程的基础分部自年月 日土方开挖以来至±0.000防潮层。

质量方面：所含检验批的主控项目和一般项目经现场抽查均符合设计及施工规范要求；各质量保证资料完整、有效；砼的观感质量尚可；墙体的砌筑质量以及砂浆饱满度、灰缝厚度、平整度经过现场抽查均符合规范要求；拉接筋、马牙槎的节点做法符合施工规范要求；各项材料设备的进场报验均通过我监理组的核查，做到了本分部工程未使用任何不合格的材料及设备。

安全、文明施工方面：本基础分部至施工结束，现场的施工未发生任何安全及质量事故；

进度方面：我监理组严格按施工组织设计以及施工合同中对工期方面的要求对施工进度加以控制，对在施工阶段出现延误的工期，严格督促施工单位赶工，并帮助施工单位制定出相应合理的赶工计划及措施，确保了本分部工程的工期基本上跟总的进度计划乡吻合。

对一些在本分部工程中曾出现的问题及缺陷，我监理组将在下面的工作中加以总结，争取在以后的工作中尽量避免，争取与施工单位一起共同交付有一个令人满意的工程给业主。

昆山拓普工程咨询有限公司

中星清水湾项目监理组

年月日

第五篇：清水湾项目部二00九年工作计划

清水湾项目部2009年工作计划

清水湾项目部2009年工作计划

编制：肖宝刚

二00九年二月六日

清水湾项目部2009年工作计划

2008年，我集团公司硕果累累，土地储备充分。面对世界金融危机，我国政府加大内需投资，这对我们房地产业既是机遇又是挑战。我们在集团正确地领导下会抓住机遇迎接挑战。清水湾项目部特制定全年工作计划。〈一〉2009年全年工作内容：

2009年我公司承建清水湾二期工程—银川市地税小区，建筑面积120000m2。该工程为公司重点工程项目，计划2009年3月施工。目前该工程进入前期准备工作。〈二〉全年计划工作

（1）工程质量管理：

清水湾二期银川市地税小区工程是集团公司2009年重点建设项目，作为项目经理，负责项目部的组建工作。首先根据地税小区的工作要求，组建项目部工作人员，建立质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。银川市地税小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为保证整个目标的实现，项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制项目部质量预防措施。工程开工以后，严格控制施工质量，从基础开始，踏踏实实一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢

筋实物的间距和位置。在施工管理过程中，坚决落实公司预防措施内容，坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。主体施工期间，达到预期的质量目标。

（2）工程进度控制管理：

银川市地税小区开工以后，按照公司要求：

开工：2009年3月15；

±0.000以下：5月30日完工;

主体封顶：10月15日主体完（内装修完成1/3）； 外网及配套：10月15日至12月15日施工。

组织制定施工进度计划。并且根据施工进度要求，在生产过程中，根据实际情况，制定月计划和周计划，对整个工程生产进行控制管理，提高施工进度，按施工合同要求，确保整个工程的顺利竣工。

（３）安全、文明施工管理：

施工进场的准备期间，组织项目部检查文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，项目部从以下几个方面加强监督管理工作：①加强安全技术交

底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。保证职工的生命安全，达到安全生产目标的要求。（４）降本成本的管理：

根据工程预算，安排项目管理人员及时统计施工内容和进度，并且及时与预算量进行对比分析，控制管理各个分项工程的材料使用以及人工费的发放

(5)加强业务知识学习，继续提高管理水平：

随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

(6)进一步作好施工管理工作：

只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点做好三个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工管理各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料进场的管理。２００9年，我将在项目管理中作好，定额成本细化管理，定期与工程预

算量进行对比分析，找出不足，制定对策。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的管理体系。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

清水湾项目部

2009年2月6日