第一篇：德勤面经
第一次发面经，写不太好，随便看看。
一面：我是下午上周一4：30面的。下午2点从闵行出发，到外滩中心的时候4点不到，很
快8个人就都来了，除了我之外其余7个都是相关专业的，6女2男。接着hrjj也出现了，名字叫做yummy，好吃的意思，所以一下子就记住了。因为时间还早，大家先自我介绍了
一番，然后和hrjj一起闲聊，一直等到4：30。由于上一组拖了点时间，我们就继续聊天，气氛还不错，没看出有谁a的气势，给我印象深刻的是一个财大税法的女生，太对口了
。突然hrjj来了一句其实面试已经开始了，现在的表现也会考虑进去的，瞬间大家话就
少了，只等着桌上那个预示着面试开始的电话响起。
4：50分我们进了面试房间，一个hr的，两个manager已等候多时了。内容就是著名的pro blem solving和team building的问题，大家讨论好以后presentation，一人一个部分，轮流上去讲。因为我口语比较差，所以没讲几句就下来了。结束后进入QA环节，大家每
人问manager一个问题，最后一个女生问了她对我们的评价。Manager说对我们的英语口
语比较失望，我觉得就是在说我（也许也有别人和我想得一样），还有presentation skill也是，不过她也说后者现在不是很重要，以后会有培训帮助提高的。比较有用的信
息是评价标准：团队讨论――>英语口语――>演讲技术。回去的路上想这下四大皆空了，上次kp面试也是挂在英语口语上的，后悔没好好学英语了。
二面：这周一上午还在睡觉的时候，手机响了，接起来后居然是德勤的二面通知。有点
意外，自己的一面表现不好，专业也不对口，唯一的优势想来想去可能因为我是男的。2 天后面试，抓紧时间练英语，心想上天又给了我一次机会，一定要好好抓住。不过英语
这东西突击不出来，来到外滩中心，仍然没有什么把握，希望能半英半中。8：30到了楼
上，已经有两个mm了，一问她们是8：30的，就是我前面一批，还没有开始。我们开始聊
天了，才知道今天是final面，天啊！我一直以为tax要三面的，原来笔试也算的啊。面
试开始了，我能看到其中一个房间里的par是老外，不过不是面我的。如果面我的也是老
外，那真是连“can I speak Chinese？”也不能说了，直接就挂了。终于打开了面试房间 的门，出现的是两个中国人，其中一个就是party上par，长吁一口气。面试的问题很大
路：why dtt? Why tax？为什么放弃自己的专业？ 如果没有录取你怎么办？ 知道第一
第二年的工作内容吗？ 知道要加班吗？关键是全中文啊全中文，面试的时候我就在想rp
终于爆发了。波澜不惊地结束了这轮面试，回去的路上想如果没过就认了，之前一直以
为是英语的关系不过的，这次没有什么借口了。
之前有几个面试挤在一起，时间比较紧，所以现在才发面经。希望自己和所有求职的同
学都拿到心爱的offer！
德勤面经及上班一个月的体会
1楼
德勤面经及上班一个月的体会
在 准备德勤面试的时候，看了很多面经，给了我很多帮助，所以就想着如果能拿到offer就把面经好好写写，希望能为以后想来德勤工作的兄弟姐妹有点帮 助，也以此方式来表达我的一点感谢之情。入职之前一直很忙，加上自己时间抓的不紧，一直也没有给自己分配一个大块的时间完成这个想法。一晃，入职 一个月了，现在已经是第四个周末，就把面试经验和新入职体会写在一起和大家分享吧。
我是听朋友说德勤在招海外留学生，因为在国外生活 很平淡，就想着读一回会计应该去四大看看，所以就投了简历。收到一面通知的时候我还在国外，面试的时间是5天以后，我当时很犹豫要不要回来参加一 面，一面是群面只有45 分钟，很多朋友都劝我，如果买个巨贵的机票回来然后群面这45分钟就被鄙视了，成本太高了，我左思右想觉得怕自己不来以 后会后悔，安慰自己说如果被鄙视，就当这笔钱丢了，或者回来度个特别的假期。因为我不希望自己以后不是因为没有做成而后悔，而是因为没有做而后悔。一 面准备了3天，因为不知道是要面什么，所以除了看面经以外，也不知道看什么了，以致于我在回来的飞机上，一直都捧着个市场营销案例的书不停的整理案 例分析的思路，在我的印象里群面应该就是case study.下了飞机就直奔酒店，不想浪费一点时间，因为回来的成本太高了，想着能多坚持一轮 也好，呵呵。当时的感觉就是在国外呆久了，好多语言上的表达都落伍了，自认为文字功底还可以，就只能恶补了。
一面我做的准备工作是以下这些：
1.准 备自己的中英文自我介绍，大概2－3分钟左右，因为时间长了，面试官会烦。我的自我介绍把握的原则是有自己的闪光点，而且是能够很容易的被记住 的，这样才能给别人留下深刻的印象。如果要举例子说自己的某些特点和成就的时候，我一定尽量用star 模型，s-situation, t-task, a-action, r-result，这样的例子才比较有说服力。例如，我想表达我的teamwork, 我就会举一个例子，我会讲到 当时的情况，我们团队的主要任务是什么，我们采取了什么行动，最后我们取得的什么成果。大家可能会想这样说会说得很长，其实只要我们采用精炼的语 言，4句话就可以清楚地表达，而且很有说服力。另外再说一点，如果是提问环节中被问到请讲一下teamwork的问题，就可以适当的说的多一点，大 家看情况再自己斟酌啊。
2．? 要详细研究德勤的官方网站，非常清楚德勤的企业文化，企业的价值观以及企业的历史和发展，还有服务领域、客户群体及竞争对手的情况。
3.要问自己我为什么要来四大，我为什么选择德勤，我的职业规划是怎样的，这样自己的思路才能比较清楚。.当时由于一直以为是case study 所以还准备了一些案例的分析，后来在应届生bbs上遇见了一个超好心的哥哥，告诉我说一面没有case study，二面才有，我是长长的出了一口气啊，案例分析的总结在二面的总结中再做详细分析。
5．面试的衣服，一定要非常的精神，不用名牌，但是要整洁笔挺，如果皱的话，请一定要熨一下，呵呵。
一面的具体过程：
我 们小组是4个人，由一个hr姐姐来面，先是英文的自我介绍，这个环节大家虽然都是海龟，英文都还可以，但是是否准备的充分一下子就能看出来，有的 人说的很短，这样面试官不会记得你，有的人说的很长（可能是觉得自己英文很溜，呵呵），大家都听烦了。还有一点要注意的是，自我介绍的时候，不要老 盯着面试官一个人，也要和队友们有eye contact, 这样比较自然。接下来，是对每个人提问，问题大概是对德勤的了解，德勤的服务领域，对 审计的了解，介绍一下自己的团队合作的经历等。然后是问所有人的问题，会计的发展方向，中国的会计准则和国际准则的区别和联系等。然后是情景测试，是问如果你的manage让你做很多你工作之外的活，有很多是帮她私人的，比如买东西，去干洗衣服等，你会怎样处理。最后是每个人抽了个电影的名 字，如果看过就说一下自己的感想，如果没有看过，就谈一下看到这个电影的名字自己所想到的。所有的这些问题，请大家把握一个原则就是回答问题的时 候都要联系到团队合作，不抛弃不放弃的思考问题和处理事情的方法。我是很爱总结的，问题可以是千变万化的，但是考虑问题的思路可以是一样的，也就是 哲学中所说的问题的表象都是不一样的，但是只要抓对了本质就能解决绝大多数的问题。一面的第二天收到了二面的通知。就这样二面的准备又开始了。
二面的准备：
1．这次主要攻案例分析，我在应届生的bbs上看了很多面经，把问题分了分类，现在写的东西主要是靠回忆，因为当时面试后又飞回国外，所以笔记都遗失了，不过我会尽量写全的，如有不周，还请大家多多担待啊。问题主要分几类：
a)??? 增加国内外市场份额、增加销售收入
b)增强团队合作，很多情况是由于文化差异导致的
c)如何协助公司向整个团队传达不是很好的消息，比如团队解散，安排团队不愿意接受的任务等 d)危机管理
e)资源的合理分配，比如划分办公区域等
2．关于增加国内外市场份额、增加销售收入方面案例的分析，可基于以下思路： a)??? 对 于4c和4p要非常的熟悉，比如对于每条的理解都要比较深刻，不是说只知道定义就行了，那样的话，就很难总结成自己的思路。例如，对于 cost & price 的理解，我抛个砖头先，大家自己再挖玉啊，成本低固然是好事，但是不能一味的只注重削减成本，而忽略了消费者的需 求；关于定价，也不能只考虑成本，而要考虑到目标消费群体的最高心理价位，这样在产品的成本和消费者的最高心理价位之间并且兼并考虑竞争对手的情况，寻 找一个价位点。
亲爱的兄弟姐妹，俺先写到这里，因为明天还要起大早，出项目，准备去睡了，如果明天回来后不用加班，俺再接着写。大家如果有什么问题，也可以提，希望可以帮到各位兄弟姐妹啊：）
11月9日午夜?? 接上回书啊? ^_~
今天回来看到大家这么热情，感谢啊，呵呵。其实我是刚开始没有找到我的帖子，翻了5页都没有找到，心想这么快就沉了，本想方便大家不用回复就能阅读，看来是真没有回复啊，呵呵，又找了一遍，忽然见发现，咦，原来跑顶上了，谢谢同学们和版主啊 ^_~
不废话了，继续写啊
2．接上回书 b)在熟悉了4c 和4p 并有了自己的见解之后，还有很多工作要做。首 先是对市场的分析，这里首先要对外部环境有个很好的分析，主要包括： 政治、经济、文化、技术、行业分析研究等。这个对于分析进军国外市场尤其重要，大家仔细研究一下。我在这里主要是起个总结的作用，因为工作很忙，实在没有时间每个点展开来说，就请大家自己多做功课吧。
然后，同学们还可以在参考波特五力和swot模型再分析一下企业所面临的环境，这对下面策略的确定，都有决定性的意义。接下来，是进行市场调研，其中市场调 研的手段也有很多，凡是大家能自己能在网上找到的学习资料，我在此就不重复了。在调研中，所谓成也调研，败也调研，大家可以找一些相关的案例看为什么 成功为什么失败并且多长的调研时间是合适的（再抛个砖啊，比如：时间太短，可能调研结果太粗糙；可是太长成本比较高，更有可能延误了商机），就能明 白这句话的深刻含义啦。调研过后，有了第一手的资料，就要开始进行市场定位了，这里也有一些要考虑的，比如是不是需要市场细分，如何定位目标群 体等。
再插一句，在所有环节中都要兼顾以消费者的需求为出发点考虑问题，这样在能不偏离轨道。然后，在产品和产品线的分析中，建议 大家可以用波士顿矩阵来分析，非常简单明了。这些准备工作做好后，我们还要有另外一条思考的主线，就是在企业的角度，从原材料采购，运输到工厂，生 产，包装（包装也很有讲究，有兴趣也可自己在深究一下），运到卖场，然后销售（促销环节要自己做功课准备啊），传递到消费者手中，最后还要非常重视 售后服务，保持消费者的忠诚度。
还有，对于进入新市场和增加市场份额，渠道销售是重中之重，这里大概至少有5种方式，同学们在网上可以查的到，每种方式的优缺点都要分析的很透彻，这样在运用的时候才能有的放矢。
第二篇：【留学生回国找工作】德勤咨询面经
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【留学生回国找工作】德勤咨询面经
最近看到身边的学弟学妹都在为找实习而奔波，和他们交流面试德勤的经验后，就决定整理成面经，希望能够助更多人一臂之力。另外，我在找工作的时候，也看了很多面经，收获不少经验，所以这篇文章也可以表达我的感谢之情,希望能对大家有帮助！
简单谈一下我的情况：小本，参加了13届应届生招聘，offer签的是德勤咨询上海所的TI（technology integration）。可以说与我之前期待的工作非常符合，尤其是经过一轮轮面试的过程中对DTT就更加的喜欢（这个是后话，下文再细说~）
一．首先我来回答两个经常被提到的问题 1.DTT的咨询业务被拆分了吗？
显然没有，而且德勤的咨询是四大里唯一保留下来，没被拆分的。DTT将管理咨询部分成立子公司德勤咨询(DC)，之后常年保持高增长率，现在已经成为四大中咨询业绩排名第一的事务所。而会计师事务所做大做强离不开咨询等非审计业务的拓展，所以相信在未来DTT一定会有不俗的发展前景~ 2.TI这条line需不需要coding，如果没有工科背景可以胜任吗？ 不需要编程。由于我本身也不是十分热爱coding，当时差一点点因为对这个工作内容的误解而错过一个大好机会，所以现在一定要跟大家多分享一下~ TI主要业务包括客户信息化战略规划与实施管理、数据管理、大型系统的实施管理。听起来好像都是技术相关，但是其实大部分同事都是非计算机专业毕业的，很多都是经济、管理、金融专业。而且实际工作很大程度上都是和客户的业务人员进行流程及业务的沟通，也不会进行coding工作，所以并不要求计算机背景。而TI的特色在于技术与业务的相互结合，积累这样的工作经验可以培养成为复合型人才。
二．接下来我细说一下应聘的过程 1.前期准备工作
（1）增强自我认识：通过实践或者思考，了解自己的优点、缺点、兴趣点（在这一点上，我确实花了非常长的时间去想到底自己想做什么工作，不过磨刀不误砍柴工嘛），根据自己的职业规划确定希望加入的行业或公司范围。同时，海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务
对于自己近几年内的经历可以重新理一下思路，总结一下成功和失败的经验，这对于之后的面试会有不小的帮助。
（2）设计应聘计划：我建议可以提早查出所有目标公司的招聘时间节点，制作成表格，这样可以方便管理进度。
（3）了解相应公司概况：以德勤为例，最好能详细浏览DTT的官方网站，清楚DTT的企业文化（我觉得是专业又低调的，这也是我喜欢DTT的地方~哈哈），企业的价值观以及企业的历史和发展，还有服务领域、客户群体及竞争对手的情况；也可以和前辈或者学长学姐了解一下情况，这样可以最高效地了解最真实的情况。
（4）准备中英文自我介绍:时间大概2－3分钟左右，我觉得可以用简洁、有力、具象的语言来描述自己的闪光点，也可以举些有说服力例子。
2.笔试
我参加的德勤2013校园招聘的笔试是全英文的，在网络上进行。分为两个大部分，一个是性格测试还有一个是快速分析。快速分析分三个小模块，verbal，num，logic。
题目难度和时间是否充足是因人而异的，不过如果在准备阶段做一些题目并且随时关注论坛里其他同学的题目分析，还是很好通过的呢。
3.群面
群面的流程为：每个人1分钟自我介绍，10分钟阅读材料（英文），30分钟讨论（中文），15分钟展示（我们组6个人，每人用英文讲一个部分），面试官提问。
这个环节，尤其对于一些工科学生，可以事先恶补一下自己有缺漏的知识储备。BBS上有很多面经，把案例分成以下分类，我摘下来一些，仅仅作为参考吧。
（1）增加国内、外市场份额、增加销售收入（2）增强团队合作，很多情况是由于文化差异导致的
（3）如何协助公司向整个团队传达不是很好的消息，比如团队解散，安排团队不愿意接受的任务等
（4）危机管理
（5）资源的合理分配，比如划分办公区域等 4.M面和Par面 海归求职网（www.xiexiebang.com）-专注留学生海归求职培训辅导服务
M面Par面都是一对一形式的沟通，先是面试官提问，再由应聘者提问。由于当时面试我的M很温和，所以全过程相对比较轻松自然，P面的时候有些紧张，毕竟是最后一关，心中充满了期待啊！
提问的问题会因人而异，回顾我的问题包括：3Y（Why DTT, Why consulting ,Why you），teamwork的问题，以及一些针对个人经历的问题。
面试的过程也是学习的过程，比如说当我问到工作或生活中面临的疑问的时候，来自Partner和Manager的建议会在更高的层次给我带来启发。
在DC一轮轮的面试过程中，因为面试官们的感染力以及HR们非常高效和有条理的工作方式，使我对德勤越发有好感，关于这一点，我在论坛里好多次看到大家也这么觉得：)，所以能加入德勤也让我对未来充满了信心。
以上是我的一些回顾和简单的观点，非常愿意跟学弟学妹们继续深入沟通，祝大家好运！
第三篇：德勤AC面我整理的案例
Hasma Systems, Inc.currently assembles laser printers for several major high-tech companies.One of these companies has approached you about manufacturing calculators and has asked
you to provide an analysis of their ability to provide this service.How would you go about
your analysis?
A major consumer products manufacturer currently makes soap, detergent, and canned meat
products.Most of the company's product portfolio is considered mature, and it has identified two companies for acquisition: one makes frozen juice concentrate, the other makes hair care products.How would you decide which acquisition, if either, is best for the company?
Club Med is considering the acquisition of a major cruise line.Describe the way you might assess the viability of this decision.A software company is interested in acquiring a logistics company to compress their supply
chain and reduce their cycle time from manufacturer to retailer.What factors would you
consider in determining whether this would be an appropriate decision?
So Pretty Cosmetics sells products only through major department stores.Their major
competitor, Porter Cosmetics, has just announced the opening of 10 stand-alone stores.How should So Pretty Cosmetics react?
Starstruck Video rents and sells video tapes.They have just learned that their competitor,Vader Video, has signed an exclusive deal with Warner Bros.which gives them exclusive
rights to offer Warner Brothers videos for 30 days before Starstruck is allowed to offer them.How should Starstruck Video react?
La Pinata Inc.manufactures party supplies in Malaysia.The recent currency upheavals in Asia
have caused the Malaysian government to impose heavy tariffs on all exports.What should La Pinata do?
TSC Software is looking to hire 25 software developers from Asia.They are interested in
understanding how they might employ these people without asking them to emigrate or
importing them as foreign nationals.How would you investigate this?
1、（1）安排一群德国员工到香港游玩3天的游程，还有一些成本上的控制。讨论用中文的30分钟，然后10分钟的英语present。
（2）案例的内容是要我们为四个来中国的德国人做一个行程安排。同时作出成本预算，不能高出规定的水帄。他们周四中午11点到北京，周日下午六点多走，三天半的时间。把信息告诉我们的形式是很多不同的人给我们发的信件。有好几个人给我们写信，要求在什么时间见他们。有人要求他们去石家庄的工厂参观，有人建议他们去吃全聚德或者喝咖啡。给出了他们的兴趣爱好，有喜欢足球的、喜欢音乐的、喜欢摄影的，等等，要抽出时间满足他们的爱好和需求。住宾馆的话，给出了每日房价，午饭及晚饭的价格。去石家庄及返回的车次及价格也给出
了。吃全聚德或喝咖啡的价格也给出了。
我们要做的就是：
1。根据它所给的信息列出一个行程计划。
2。根据行程计划计算出成本预算。由于题中给出了预算额度，不能超出那个额度
2、（1）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。给了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。
（2）page1。整个公司（做药品和护肤品）的大体情况，职员数目，产品种类及市场份额和利润什么的，最后一段是对题目的说明，好像大概扫过去就行了，信息量不大。
page2。第二页三个产品的效用，有一种成分的含量（这个我有点看没太懂），副作用等。
Page3。第三页是他们成熟产品的六年的一些具体情况：广告费用，成本，价格之类，单项的有些东西还是不太懂=，=！
Page4。研发部写给销售团队的一封信，转发给manager，提到四点，A〃 这个新产品副作用的控制组的恢复效果比group的高很多
B〃 这个有点忘了，好像是说大部分人都没啥严重反应，一个人除外。（细节的词没记清）
C〃 少数的投资者认为副作用通过改进应该可以控制在最小并消除
D〃 尽早投放还是缓投的战略性影响之类
（3）一个化妆品公司原有的防晒产品上市七年在份额下降情况下打算推出新的防晒霜，但是副作用可能会对市场有些影响。问决定？给出了新老产品及领头羊产品对比的CUT以及一些老产品的市场信息表格。
3、case是关于一个财经公司的市场扩大的成本和时间问题。这个财经公司规模不大，面临激烈的竞争，所以想制作一些宣传册子。所以整个case就是围绕着宣传册子的成本，从设计到，选图，打印，包装，邮递等一系列的事情。都涉及不同的方法，可以采用不同的方式。不同的方式不同的成本，最后得出结论，是各个细节怎么操作成本才会最少。况且还要保证宣传册子的质量和要达到宣传的目的。
4、关于一中型会计公司上海分部要搬迁至新地点。给了部门人员关系，新场地帄面图，两个会议纪要——主要说明注意啥米单间、火灾逃生口、电脑分配……之类的事情，还有一个调查图表，也是说明那些情况的然后要求做个如何布置的PRESENTATION5、主题是一个公司搬新厂房，要求替他们布置摆放，有生产线，锻造，仓库等等，也有办公室，销售部门，换洗室等等。一些主要模块的面积已知，各个模块的人数已知。另有一张十年的销售量图表。
7、假设你们是北京市政府工人人员，08年奥运将至，对于北京的一些外来务工人员及流动人员，应该如何安置？是否应把他们遣散回家？
8、12个人，分成2组，给出14种职业，给每个组20分钟时间讨论，要求达到统一意见，对这14种职业，按照其重要程度排序；然后每个组选出一位代表，陈述小组讨论结果及理由；接下来进入自由辩论阶段，两组互相PK；最后，每个人选出一个自己认为刚才表现最出色的人，并说明理由。
9、中文部分讨论假日经济的利弊，是否需要引进国外带薪休假的制度，英文部分讨论网上购物的利弊。别的组有中文的是关于杨立伟的。
10一种啤酒市场份额下降，想推出新的品种，有两个方案：一个是推出酒精度高的，一个是低的。然后有张表格，显示前期市场调查对新啤酒的反应。之后的一张表格是啤酒市场调查，包括人均支出、市场份额、广告费用等。最后一张是研发部的意见。
要求组内给出一个方案。
11、case是由我们8人虚拟扮演management development committee的成员，为公司老总下达的对管理人员开展为期5-6天的培训而安排各项具体事宜。包括会议参与者，日程安排，开销等等。由于这些信息都是由很多零散的信息片组成12、case是关于如何帮公司组织安排一次培训活动的，你是manage部门的成员，负责这次活动，还有IT，Marketing，Producton三个部门，每个部门会推荐一个人参加这次培训计划，每个部门负责人还会提些对培训内容和培训时间的建议，当然这个培训计划是要控制成本的，35000吧，不过应该够的，偶们算下来只用了28000。
（2）某公司原来决定采用team bulding module，但现在由于项目面临着严重的work priority和task division的问题，因此leader决定采取一种新引进的problem soving module。但是members很期待下个月进行的team bulding module的内容，希望将problem soving module推迟一个季度实行（每个季度只有两天的时间实施module）。公司赋予了member选择的权力，因此committee需要给出一个解决方案，以说服member接受leader的选择
（4）说一家涉猎很多不同business unit的企业有一个special team for start-up and implementation of new service，18个月来成绩突出由于其他一些regular team可能效率相对不够，所以管理层打算把这个special team 的人拆分到其他team里
去以提升其他team的效率要求分析一下可能的risk和specific的solution
（5）leader认为小组成员在work priority和distribute assignment上面有问题，因此想让小组成员参加一个从咨询公司购来的problem-solving module，但团队成员非常强烈的想参加Team-building module，并且公司内部规定的时允许组员们自主选择每个quarter要参加的module，但这个leader认为如果不马上接受
problem-solving，会出现大麻烦，因此请建议委员会的人给出答案。然后资料里面还有一些关于公司大背景的东西，然后还有这个建议委员会通常的工作流程和任务（必须提出具体建议，必须保证所有人接受等）。
16、你作为公司管理协调人员该如何解决这个问题！
今天的案例主要讲的是由一个公司的销售部门所引发的问题。销售部的员工每个人都有一部公司发的手机来做电话销售之用，公司的规定是会支付因为销售业务所花的花费，但是调查发现有一半的员工会无视这个规定，用公司的电话处理私人的事情。task就是思考对这个问题的解决方法，并考虑节约成本，扩大市场。
第四篇：邮政储蓄面经
今天去邮政储蓄面试，结果是好的过程很悲惨
物品已开始报的是合肥市分行，结果刚到地方就听说合肥分行招14人，面试五百多。。那场面可谓是人山人海，相当的撞刮那。面试都是六个六个一起进的，一开始以为是群面，轮到我的时候才发现是一对一面试。总共20平米的房间，六张桌子，面试观和考生说话都听不大清，我的面试观看了一下我的毕业证，很客气地告诉我合肥分行不着我这专业的。很悲剧的连个问题都没问我就让我去改面其他市的分行了。。
从合肥分行出来转到滁州分行，由于是改面的，只能排在最后。结果我前面的十几个人都是面一个签一个，等轮到还有三个就到我的时候，面试观出来说出了计算机专业的，其他专业都招满了，又被催了一个！！以外就在这个时候发生了，昨天一个女孩子由于没带证件原件，今天带来给考官看，结果考官告诉他专业招满了，只见那个女生的妈妈开始发威了。对着考官大吵大闹，又连打好几个电话，很神奇的，那个女生连面试都没有参加就直接签了。看得我是好生的羡慕嫉妒恨。
滁州看样子也是面试不成了，我又转到阜阳招生点，我当我去的时候已经十二点多了，考官可能觉得有点累了，然后就看了下我的证书，问我是哪里人，还没问完就借个电话要传资料，又顾不上我了，我在里面坐了十几分钟，被考官直接赶出门要等消息。等了两个小时没有大我电话，我以为没戏了，就坐车回家，结果还没等我下车就接到电话让我去签约，很神奇得，我参加三个面试就回答了一个问题。。
等我回到签约点准备填写资料的时候，那个考官看了看我，竟然想起来就问我一个问题，然后把我叫过去开始了狂轰乱炸，其实问题都很简单，就是你自己的一些工作学习的经历，还有对邮政储蓄的认识程度，很好回答，而且考官的态度都很和蔼，虽然前两个面试我没成功名单时最少他们的态度对考生都是很客气地。只是我感觉这次邮政银行的签约有点好笑，很多行都是把招生民歌分两分，每天前几个来的来几个签几个，我感觉这样对后面来的人很不公平，合肥和抚养的面试观还好，虽然也有当场签的，但是大部分都是在全部人员面试完以后才开始决定签那个
经过一定的惊吓之后，最后好歹是签约了，最后潜回了老家，三年的合同，好好干吧
第五篇：银行面经
一、问题很随机了
上课时有不懂问题的第一反应是什么？（每人回答）
今天是什么日子？（问一个金融学gg，结果不知道。银行业全面开放的日子）
明天是什么日子？（面试官幽默了我们一把，答案是可能阴天的日子）
如何看待银行的竞争与合作？如何应对？
中资银行的劣势？
外资银行在中国最重要的是要做什么？
中资银行的人才是否比外资银行具有劣势？
工行是否必要赞助奥运会？
体育营销的效益？
工行有否必要开拓海外市场？
如何推广新产品？
品牌策略有哪些阶段？
什么是成本渗透？（汗，问我的我说不知道！）
第三部分：the most important key in your life?(2minsperperson)
面试时，轻松些，一定要把握好时间（很重要）。
陈述时，说要点，切忌展开。思路清晰即可。
二、数据中心：
先三个人轮流说一下对数据中心的看法、自己应聘它的优势；
对12月11号对外资银行全面进入、对外资银行管理条例的了解（问了一下外资银行要设分行的话注册资本要是多少？）
对各个银行裁减人员的看法
三、我被问到的问题：
1.自我介绍。
2.对中国工商银行的认识。
3.对中国工商银行的哪些职位感兴趣。
4.自己的特长。最大的优势是什么？
5.是否考研，若考被同时录取如何选择。
6.你认为是过程重要还是结果重要？
7.你觉得中国工商银行与其他的商业银行是什么关系？
8.如果被录取了你将如何开展业务？
其他面试者常见的问题有
1、自我介绍
2、推销一下你们自己
3、用过哪些工行产品
4、用英语介绍自己的家乡
5、小组讨论：如何使工行的品牌年轻化
6、小组讨论：学校建造食堂，应该如何设计
8、工行为什么要选择你
13、小组讨论：给出一个帮助工商银行树立某产品品牌的方案。
14、如果让你当三年柜员，你干不干?
第二环节：
抽出的问题是：
中国工商银行曾经和一家房地产有限公司有过合作，但由于一些原因不欢而散。最近，该房地产有限公司发展迅速，有一新项目正在寻求银行合作，和另外的6家商业银行正在洽谈业务中。这个大型项目分7期完成，如果哪个银行能与此房地产有限公司合作，后面的7期将继续能得到合作，并能从中大赚一笔。中国工商银行期望能与该房地产有限公司合作，但又了解到这家房地产有限公司的项目负责人对中国工商银行的繁杂的制度章程很讨厌。如果你是工商银行的一员，你会提出什么建议？（大概就是这意思）
每人回答2--3 分钟，然后一块讨论，共35分钟。
四、下面列下面试问题：
1.问了一个获奖经历
2.有什么其他特长
3.最喜欢哪门课？学到了什么，有没有在实际中应用
4.描述一款熟悉的金融产品
6.指出一门课程的老师，让你描述一下这位老师
10.讲述一件有挫败感的事情
基本上5~8分钟吧，一般都是主考问问题，其他考官不会说太多的。
多做笔记，他们不让把纸带出来，就算你没多发言，也要让考官看见你的稿纸写满了思想~~ 然后问了我们一个大俗题：说一下你的优势和劣势。
英文问的问题简单,一是问我喜欢那些体育运动(因为我前面的自我介绍中有涉及).然后问这些体育运动对我有什么好处.然后是什么cba和nba的区别等等。整个英语面试过程中,我的回答比考管的问题还要简短.
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