2017中国石油陕西销售分公司补招7人公告

第一篇：2017中国石油陕西销售分公司补招7人公告

2017中国石油陕西销售分公司补招7人公告

公司名称： 中国石油陕西销售分公司 简历投递时间：2017-04-24至2017-05-24 拟工作地点：陕西省 资格要求

1.全日制普通高等院校统招的具有派遣资格的本科及以上学历应届高校毕业生;2.专业对口或是相近专业，符合公司招聘需求;3.成绩优良，本科及以上学历的高校毕业生须取得相应的学历学位证书;4.本科毕业生的国家四级英语水平考试成绩不低于425分，硕士研究生的国家六级英语水平考试成绩不低于425分。

招聘详情

学科门类：文学 专业类别：中国语言文学类 专业名称：汉语言文学 大学本科：5

学科门类：管理学 专业类别：管理科学与工程类 专业名称：工程管理 大学本科：2

说明：土木工程专业可报 薪酬福利

执行中国石油天然气集团公司和陕西销售公司薪酬福利相关规定，签订《劳动合同书》，建立基本社会保险和住房公积金。

招聘程序

1.符合应聘资格的应届毕业生,通过中国石油校园招聘平台投递个人简历，不接受其他应聘方式;2.按照择优录用原则对应聘毕业生的简历进行筛选，确定参加笔试人选;3.组织应聘毕业生进行笔试、面试，确定拟录用人选，未如期参加笔试人员视同放弃应聘资格;4.签订《全国普通高等学校毕业生就业协议书》,对拟录用人选进行为期15天的网上公示;

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5.毕业生入职报到、体检，完成系统入职注册。招聘标准

1.品行端正、遵纪守法、热爱石油事业、认同石油企业文化;2.身心健康、吃苦耐劳、能服从组织分配，安心基层一线岗位工作;3.具有较强的责任意识、团队合作能力和语言表达能力;4.按照择优录用原则，中共党员、奖学金获得者、优秀学生干部以及在校有突出表现者优先考虑;同等条件下，陕西生源毕业生可优先考虑。

备注

1.工作地点：陕西省内10个分公司(西安、咸阳、渭南、宝鸡、铜川、商洛、汉中、安康、榆林、延安)，按需分配。

2.工作岗位：作为加油站经理人进行储备培养，以加油站基层一线岗位为起点，经过1年见习期，综合个人表现，进行定岗及培养。

3.应聘毕业生填写的个人简历信息应真实、准确、完整，经核实发现弄虚作假者，将取消应聘资格;4.应聘高校毕业生在参加笔试、面试时，应提交个人简历、在校成绩单、外语成绩单、荣誉证书、资格证书以及身份证等原件及复印件;5.请务必确保本人提供的电话、电子邮箱等联系方式畅通有效;6.未尽事宜，请拨打招聘咨询电话：029-88899185，电子邮箱：wenjianqun@petrochina.com.cn.相关推荐：

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第二篇：中国石油陕西西安销售分公司劳动南路加油站

“标杆加油站”—劳动南路加油站先进事迹材料

劳动南路加油站，隶属中国石油陕西西安销售分公司，位于西安市老城区与高新开发区接壤处，地理位臵优越，交通便利，周围学校、企业云集，经营环境良好，是中油西安分公司高销量加油站之一。

劳动南路加油站始建于1987年，2008年经过大规模的改扩建，形成了现有规模，占地面积2600㎡，其中网架式雨棚面积达到416㎡，总储油量200立方米，4条加油快速通道，8台16枪电脑加油机，储油罐全部安装了德国威德路特的液位仪电脑自动计量管理系统，并全部加装了储油罐防爆阻隔系统，购、销、存及客户管理均采用微机管理；主要经营90#、93#、97#汽油、润滑油等，是一座销售纯汽油的加油站，同时为顾客设立了货品齐全的加油站便利店、润滑油超市、IC卡油票发售点业务受理处，站内提供了汽车美容、加水洗车及宾馆化卫生间等延伸服务项目，是西北地区规模较大，硬件设施最为先进的加油站之一。

加油站现有员工33人，其中党员6人，团员23人，员工平均年龄29岁，大专以上学历员工占70%以上，实行四班三运转工作制，是一支富有朝气、充满凝聚力的团结集体。加油站以“加油站管理规范”为指南，遵守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”经营理念，使加油站服务趋于专业化、1 细致化、人性化管理，销售量逐年递增，连续几年超额完成下达的任务量质，同时加油站也以优质的油品、富有亲和力的“宝石花、usmile”品牌形象、广大用户良好的口碑和较为完善的管理体系，先后荣获陕西省创建青年文明号委员会授予的“青年文明号”示范单位、中油石油百面红旗加油站称号、中国石油炼油与销售板块青年文明号加油站、陕西销售双文明加油站、先进集体、“青年文明号”等殊荣；2003年被中国石油炼销板块评为陕西地区第一座“五星级”加油站；加油站人才辈出，员工张小永、马宁同志被中国石油股份公司评为全国“百名优秀加油员”的荣誉称号、李丹同志被评为中国石油“百名服务天使”荣誉称号。

一、用销售业绩证明实力

劳动南路加油站2007年任务量为16500吨，全年销售16860吨；2008年任务量为17500吨，全年销售17520吨（期间加油站整修停业72天）；2009任务量是18000吨，截至八月，零销售量达14000吨，已完成全年任务量的77.78%；预计年底销量可达18500吨；便利店由2008年7月开张时日均销售额80元发展到目前日均销售3000余元，通过全站员工对市场不懈的培育，克服了场地限制，周边两座大型超市，进出站口周围不下十余家的小商店的盘踞蚕食的困境，2009年，截至8月底实现销售收入69万元，目前已经发展了一批较为固定的用户，销售收入将随着客户的开发逐步增加。

二、选择特色文化营销为切入点

劳动南路加油站坚持从《加油站管理规范》入手，根据

客户群体的不同需要，制定不同的文化营销策略。建设以铁人文化、顾客满意文化、安全文化、执行文化、团队协作文化、学习创新文化等为核心的具有中国石油特色的加油站文化，根据不同客户群体采取联谊会、座谈会、更换机油、货品送货上门等方式积极建立业务关系，使“中国石油”的品牌形象和服务承诺被广大用户认可，加油站通过建立完善流畅的顾客投诉渠道，积极听取顾客对于加油站的意见与建议，利用问卷、电话、恳谈会等方式定期开展顾客满意率调查。定期开展各种营销活动，全面提升加油站管理水平，在油品计量、质量、安全消防等各方面为消费者提供安全的加油环境，在便利店商品管理方面，严格落实《食品卫生法》为客户提供了完善、便捷、安全的购物环境。劳动南路加油站注重加强与社会交流，积极参与公益事业，并在此基础上为消费者提供优质的服务，提升公众对中国石油的认知度。该加油站坚持科学营销理念，开展捐资助学活动，把共产党员先进性切实体现在工作中，开展创建“五星级加油站”活动，开拓市场，开展机构用户，潜在用户，实现了安全无事故，无用户投诉。通过多种方式进行扩销增效活动。加油站是油品的终端口效益口，销售量是体现效益最直观的数据。为不断提高单日销量，发动员工集思广益开展特色促销活 3 动，2月14日开展“情人节送玫瑰花”活动；3月5日学雷锋日开展免费擦皮鞋、免费饮水、邮品咨询、发放报纸杂志及《劳南季刊》等多项项目；08年4月13日与海南马自达汽车销售4S店联合开展了“放飞心情、畅想自由，阳光奥运”挑战西安站总决赛活动，开辟专用加油车道，百余量车形成浩浩荡荡长龙，清一色的品牌车加油，给中国石油劳动南路加油站作了一次最好的免费广告；不间断开展为消费者送服务、送报刊、送印有中国石油标识的小礼品、加油送祝福、节日祝福卡片、油非互动活动等，小小关怀可得到较高的回报，劳动南路加油站多项并举的小活动，不仅提升了中国石油加油站的知名度和美誉度，而且有力地促进了加油站单日销量和经济效益的提高。

三、客户管理，细节出成效

加油站是连接社会的窗口，是中国石油的脸面。加油站虽小，却承载着中国石油的文化和社会责任，是我们中油面向大众的最直接、最快捷的一线窗口，加油站服务质量的好坏，就直接关系到了顾客对中油品牌的认知度。劳动南路加油站以这一理念为基准，建立健全了详细的客户档案，将客户细化为潜在用户和固定用户，制定了客户开发和拜访计划，分析客户的差异化需求和满意程度，潜心研究客户群体，巩固固定客户，争取流动客户，积极利用老客户关系去发展新客户，尤其重视加油站供油半径内大型潜在客户的开发，4 根据不同客户群体采取联谊会、座谈会、更换机油等方式积极建立业务关系，主动上门宣传“中国石油”的品牌形象和服务承诺等有关项目，加油站注重密切合作关系，创造和谐的消费环境。先后与电影城合作为来站加油满350元的用户，赠送两张电影票，加满300元用户赠送一盒车用抽纸，加满200元用户赠送一小时KTV视听歌城演唱卷。这些双赢合作关系带动了劳动南路加油站销量的不断攀升，实现了月月超额完成销售任务，同时也为到站加油的顾客传递了一份尊贵的感受，反映了文明企业，文明环境，人文关怀的社会效应。

劳动南路加油站建立了完善流畅的顾客投诉渠道，积极听取顾客对于加油站的意见与建议，利用问卷、电话、恳谈会等方式定期开展顾客满意率调查。现场作业严格流程管理，提高加油站整体服务水平先后总结出了“四多”服务法：多说一句，给顾客温馨的提示；多看一眼，把顾客记在心中；多帮一把，给顾客送去温暖；多跑一步，拉近与顾客的距离；和“三个一点儿”服务法，即“热情一点，周到一点，耐心一点”，练就了“三句话赢得客户心”的真功夫，让顾客感到来站加油是一种享受，加入好油品，加出好心情。

通过努力，加油站固定用户有了较大的增加。增强了客户的忠诚度。

四、强化精细管理，培育员工、顾客两支队伍忠诚度

劳动南路加油站严格执行《加油站管理规范》，工作中培

训员工坚持做到“三个坚持”即：坚持把感情融入服务；坚持“多问一句，多想一点，多说一句，多管一事”；坚持“服务上讲求优质，责任上讲求尽职”。落实员工的岗前、岗中技能培训与考核机制，坚持开展日常实践培训，将每位员工培训和再教育作为员工的一项福利落实，加油站管理贯穿“刚性制度、人性管理的”的模式，在服务细节到位方面，按照《中国石油加油站管理规范》要求，注重培养服务理念和服务意识，开展案例剖析和经验分享交流活动来落实加油“十三步曲”的规范操作，培养员工学会与顾客沟通的艺术，在便利店商品管理方面，严格落实《食品卫生法》为客户提供了完善、便捷、安全的购物环境。倡导以人为本，关心关爱员工，员工团结互助，要求工作人员统一服装，女同志统一佩戴头花，上岗统一配发手套；服装整洁；更衣室实行物品摆放定臵化，制定卫生责任区，更衣室摆放除臭鞋柜，安装升降衣架，卫生得到有效保证。开展全员性的节水、节电、节约办公用品活动。在各水龙头旁张贴“劳南提示您：请节约每一滴用水！”提示牌；办公用品实行以旧换新活动，降低办公用品的使用数量。雨棚檐口灯箱安装自动控制阀，结合四季节气定时启闭。克服空间有限、房间紧张等困难，建立了“小食堂、小图书、小沐浴、小绿化、小娱乐”，添臵了全新大小家电，并想方设法改善伙食，让员工在紧张工作之后能吃到热饭热菜，使加油站这个小家也充满着大家期乐 6 融融的气氛。

在阅览室有大量的书籍供员工阅览，有乒乓球、羽毛球、跳棋、跳绳等供员工娱乐，新盖员工淋浴室在适当位臵增设了太阳能小淋浴设施，在营业室内、后院、办公室内摆设鲜花，并定期更换，不断改善员工的工作和生活条件，达到人和整体环境的和谐统一。积极参与公益事业，开展各项有益活动，凝聚团队力量，3月12日组织休班员工参加了《西安晚报》举办的全国植树活动，7月初，加油站党支部组织党员及入党积极份子共同参观了西安八路军办事处旧址，号召员工积极向报刊投稿报道宣传好人好事，开办了“劳南季刊”杂志、创办了“劳南风采”网络主页，全年以来劳动南路加油站在陕西石油等报刊上稿6篇，为青年员工提供了良好的沟通、激励、发展平台。

加油站员工对企业忠诚度不断提升实现了顾客满意度的最大化，近年来无一例因服务和油品质量对劳动南路加油站的投诉。

五、全面展开QHSE管理

按照QHSE管理体系的要求，严格执行作业指导书和管理

分手册的内容，将质量、安全、健康、环保、节能节水等方面的情况纳入到班组建设目标考核，力求在实际工作中抓出成效。秉承“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念，积极推行管理体系落实，加强质量责任制、岗位 7 操作技能、计量培训教育等基础工作，实现质量目标管理，实施名牌战略和用户满意工程。定期培训，提高员工的安全防范意识，培训主题涉及“油品理化性质、毒性及健康危害、燃烧爆炸危险性分析”等内容。使员工在思想上与行动上都注重安全对一个加油站的重要性，坚决杜绝“三违”行为。开展自我识别环境因素和危险源并确认签字。全员参与隐患识别和风险评估。每月开展并及时修订完善“事故应急预案演练”，实现了科学、持续、有效的管理目的。

在日常工作中，中国石油陕西西安销售分公司劳动南路加油站认真做好各项工作，抓质量管理，诚实守信；抓细节规范，让每一位到站的司机朋友感受到了宾至如归般的热情。荣誉是对过去工作的总结和肯定，更是对今后工作的借鉴和激励。劳动南路加油站这个朝气蓬勃的集体会以更高更严的标准投入到各项工作中，再接再厉，创中油品牌形象，创优质服务新风尚，创标杆加油站新局面。

第三篇：中国石油宁夏销售分公司

中国石油宁夏销售分公司

永宁旺牛加油加气站（新建）

施工组织设计

编制人编制单位锦州金龙输油管道建筑安装有限责任公司间编制时2013/11/27

第一章 编制目的和依据

一、编制目的本工程为永宁旺牛加油加气站（新建），工程施工方案按照施工现场实际情况、工程特点、功能要求进行编制，保证施工方案的指导性和操作性，用以指导工程施工，保证工程质量和进度。

二、编制依据

1、《建筑结构荷载规范》GB50009-2006

2《混凝土结构设计规范》GB50010-200

23《砌体结构设计规范》 GB5003-2001（2002年局部修订版）

4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-20025、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20026、《建筑抗震设计规范》GB50011-20107、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20028、《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-20029、混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图。03G01-103G101-204G101-

310、经有关部门审查的规划及单位设计方案

11、经批准的工程设计任务书，初步设计或方案设计文件，建设方的意见。

12、现行的国家有关建设设计规范、规范和规定。

第二章工程概况及内容

一、工程简介

1、工程名称:中国石油宁夏销售分公司永宁旺牛加油加气站（新建）

2、工程地点：宁夏银川永宁县望远经济开发区

3、工期: 本工程计划于合同签订及开工手续完善后进行开工，计划工期为60天。

4、工程概况：本工程位于宁夏银川市永宁县望远经济开发区旺牛路与银永快速通道交叉口的西南角。有中国石油宁夏销售分公司出资建设。本工程建设面积624.46㎡,建筑总高度为7.55m,建筑类别为三类。建筑结构形式为框架结构，钢筋混凝土柱下独立基础。基础形式采用设计使用年限50年，抗震设防烈度为8度。本工程耐火等级为二级。地面

22粗燥度B类，基本风压0.65KN/M,基本雪压0.2KN/M。

环境类别：与土壤及水直接接触的基础、地梁及上部结构的屋面、雨篷、檐沟等部位。属二（a）环境类别，其他部位属一类环境。场地类别为2类。工程地质条件：本工 程根据宁夏地质工程勘察院提供的《中油宁夏销售分公司旺牛加油加气站岩土工程勘 察报告》，以第二层粉土层为持力层，地基承载力fak=140kpa进行设计。

二、主要工程内容

1、旺牛加油加气站墙体工程、屋面工程、门窗工程、外装修工程、内装修工程、油漆涂料工程、室外工程（室外设施）、油罐基槽开挖。罩棚、泄气棚钢结构制作安装。

2、旺牛加油加气站水、暖、电（弱电），消防设施

3、旺牛加油加气站工艺管道安装工程

第三章组织机构和管理目标

1、组织机构网络图

根据工程性质、工作量和工期，我公司拟选派施工经验丰富、有较强领导能力的项目经理负责本工程，项目部主要成员有参加类似工程建设的经验。

施工组织机构图

2、人员组织及职责

2.2、岗位职责

1、男女

第四篇：中国石油江西销售分公司招聘启事

中国石油江西销售分公司招聘启事

一、公司简介

中国石油天然气股份有限公司（简称中国石油）系中央直属特大型国有控股企业，拥有资产总额超过1.4万亿元，员工总数超过160万人，其中销售系统员工总数达20多万人；在世界50家大石油公司综合排名中，中国石油位居第5位，08年利润总额1138亿元，居利润排行榜亚洲第1位。2009年，世界500强公司排名中，中国石油居第13位。

中国石油以“奉献能源、创造和谐”为己任，将“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念贯穿于始终，坚持“诚信为本，服务永恒”的宗旨。

中国石油天然气股份有限公司江西销售分公司（简称中国石油江西分公司）成立于2002年3月。作为中国石油的下属销售分公司，中国石油江西分公司负责全权处理中国石油在江西的市场开发与投资、品牌经营与维护、工程建设与管理、成品油销售等各项事务。目前，中国石油江西分公司在南昌、九江等11个地市设有二级分销公司，现有员工总数1300多人。

随着公司快速发展，现面向各高校招聘2010届全日制毕业生。

二、招聘岗位及要求：

三、报名方式：

凡符合招聘要求的应届毕业生，请于2009年12月31日前，将本人简历及各类证书复印件用装订机订好，并在封面左上角标注“应聘中国石油”后，交至本校招生就业处招聘室。其中：

1、已向我公司投递材料的，请勿重复投递。

2、不符合基本要求的，请勿投递材料，不符合素质要求中其中一项的，请勿投递材料。

四、联系方式

联系人：吴先生邮箱：jxwh@petrochina.com.cn

中国石油江西销售分公司

2009年12月15日

第五篇：销售分公司竞聘公告

销售分公司销售主管岗位竞聘公告

白桦林明天销售中心全体员工：

为更好地适应销售团队发展需要，加强管理团队力量，进一步提升管理水平，经销售分公司研究决定，现面向白桦林明天销售中心开展销售主管岗位竞聘工作，希望各位员工能够踊跃报名，展现自我, 积极参与本次竞聘。

一、竞聘原则：坚持公开、公平、公正、程序规范的原则；择优聘用原则；

三、竞聘报名基本条件

1、凡在销售员岗位工作的正式员工。

2、年龄三十周岁以下，具有国民教育序列的大专及以上学历。

3、具有较强的组织性、纪律性；有强烈的事业心、责任感和奉献精神；具有良好的创新意识；团队合作能力强，办事公道，廉洁自律，作风民主。

4、了解竞聘岗位的岗位职责，具有胜任竞聘岗位所需组织管理、和沟通协调能力，有良好的语言表达能力。

5、能在销售团队中树立良好榜样、能带动销售团队工作积极性和工作热情。

四、竞聘工作的组织和管理：

销售分公司成立竞聘工作小组，负责对竞聘人员进行考评，以确保本次竞聘工作的公平、公正和公开。小组成员如下：

组长：李青

成员：买宝

辛苑 张妍 李晓燕

五、白桦林明天销售中心负责本次竞聘的组织工作。

竞聘人员的评价方法：通过民主评议、部门经理评价和竞聘演讲、现场问答相结合的方式，对竞聘人员进行评价，各阶段分值权重如下：

六、竞聘程序

1、报名：2013年8月1日～8月9日17：30

报名人员填写《竞聘报名表》。

2、“民主评议”得分由竞聘人员本部门同事进行无记名投票得出； “部门经理评价”得分由岗位所属部门经理对竞聘人员进行评价得出。

3、竞聘演讲流程：（8月13日）

（1）、竞聘人员进行演讲（时间：10分钟）

主题：竞聘人员的自我评价、对竞聘岗位的认识、如果到岗后对后期工作

开展的思路和设想等。

（2）、现场提问（时间：10分钟）

由评审小组成员按照固定问题或根据竞聘者演讲内容自定题目提问，由竞 聘者回答。

（3）、由竞聘小组成员根据竞聘人员的演讲内容和回答现场打分，取平均分为

作为竞聘者演讲的实际得分。

（4）、由客服部根据各竞聘者的民主评议、部门经理评价和演讲的得分计算个

人最终得分，得分最高的两位（不得低于70分）为最终录用人员。

2、结果公布并上岗：向公司公开竞聘结果，并报企管部备案，相关人员办理岗位调动手续并到新岗位报到。

七、特别说明

1、竞聘人员应服从评审小组及的最终评判结果。

2、最终的竞聘结果对所有竞聘者公开，确保公平、公正和公开。

3、在竞聘工作中发现的德才兼备的员工，因职数限制或其他原因未能聘用的，销售分公司将拟作为后备干部积极予以培养。

附件1为报名表

西安经发置业销售分公司

二○一三年八月一日

附件1：

竞 聘 报 名 表

竞聘岗位：