计划建设部周报2018年4.13

第一篇：计划建设部周报2018年4.13

本周传输建设情况

一、综合业务区建设情况

本周立放光交20个，进行7个综合业务区环路光缆熔接。2017年综合业务区一级分纤点完成97%；二级分纤点91%，总体完成853处分纤点建设，完成比例93%。2017年二批综合业务区共496处分纤点，现阶段完成66处，完成11.9%。

二、汇聚机房建设情况

汇聚机房本周选址完成3处，报备3处、进场施工1处。临清大辛庄、康盛庄；茌平散热器厂机房选址完成。东昌府区阿尔卡迪亚机房完施工中。莘县：观城业务区熔接。东阿：牛角店汇聚机房确址，姜楼、大桥动环安装。冠县：定远寨机房选址完成准备进场，万善、烟庄业务区光缆熔接，孙疃、斜店动环安装。阳谷：联通综合业务区光缆熔接，二批综合业务区完成,移动公司动环完成。高唐：二站北综合业务区施工中，二站机房建设完成。茌平:杨官屯综合业务区施工中，临清：魏湾镇综合业务区施工。

三、无线站点传输建设进度

4G六期站点53处站点，本周传输施工25处站点。截止目前已具备48处，开发区剩余5处站点，分析传输阻工无法布放原因，采用更改路由、替换信源站办法解决传输问题。现已催促区县公司加大施工力度完成建设，正在加紧施工中，计划4月13日传输全部具备。

4月份第三周计划

1、综合业务区计划完成：八岔路综合业务区，唐园镇综合业务区，金郝庄综合业务区，紫禁城综合业务区，寇庄综合业务区，(阿尔卡迪亚二-2)综合业务区

2、汇聚机房：定远寨土建施工，民生凤凰城机房进场施工，龙山路进场施工，阿尔卡迪地西(莲湖花园)输汇聚节点机房进场施工。

3、动环监控：刘集，孙疃，菜屯，郝集，洪官屯等机房安装及开通。

4、管道：计划完成17年管道购买及建设10段，计划完成18年管道购买及建设3段.5、对4G六期完工站点，计划全部录入资管系统，并进行验收交维。

第 1 页

第二篇：学风建设部计划

学风建设部计划

新的学期马上开始了，想想我也已经在学风建设部锻炼了一年。在这一年里，从学姐和老师那里，学到了很多以前不懂得知识。同时深知自己作为学风建设部的一分子，更加首先要以身作则，为其他的同学做好榜样。还要感谢老师和同学们对我的信任，现在我已经成为学风建设部的部长。我想身为部长，不仅是自己多了一份权利，同时也更多了一份义务。那就是以后要尽自己最大的努力把学风建设部的每一个部员都拧成一股绳，尽量抓好系里的考勤工作，以促进系里良好的学风建设，搞好学风问题，提高同学们的学习质量。

同时新的学期的到来，也会有更多的学弟学妹们来到我们的学校学习。在新的学期里，我们部将会吸收更多的新部员，以提高学风建设部的工作质量和工作效率，更好的完成老师家给的任务。有时学风建设部的工作可能有时稍微有一点繁琐，但是我希望每一个加入我们学风建设部的部员都能在部里养成认真对待自己的学习工作，和团结协作的精神。就像军训时学会的第一首歌，叫做团结就是力量，希望每一个学风部的部员们都能在我们部里切实体会到“团结就是力量”这句话的含义。

总之是希望在新的学期学风不可以吸收到更多的新部员，希望每一位到学风部的同学都能够使自己得到锻炼，并在得到锻炼的同时为语言文化系做出自己一份小小的贡献！

第三篇：4.货物发运计划

为了更好地提高货物发运工作效率，确保公司产品能够及时、准确、安全的到达客户手中，公司本着能者多劳，劳有所得，多劳多得的原则，特成立公司物流部，负责本公司的发运、物品调移等工作，实行工资承包来调动发运人员的工作积极性、提高工作效率。

一、材料进货渠道

根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购的材料价格合理，要做到这样二点，必须严格执行如下采购工作的流程：

1.1材料供应管理制度

合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

1.2材料验收制度 1.2.1材料进场前审核

本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。1.2.2材料进场验收

1.2.2.1对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。

1.2.2.2按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。

1.2.2.3项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。杜绝不合要求的材料进入现场。

1.2.2.4凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。

1.2.2.5无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质 量和性能损坏的设备不用于工程。

1.2.2.6对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用 选择使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

二、供货质量保证措施

2.1物资供应管理体系

为更好地保证工程公司各项目施工的工程质量，建立如下工程项目物资供应管理体系。

2.2物资采购原则

2.2.1由本公司负责采购的所有材料，采购前必须提供供应商、价格及相关资料，经业主和监理单位书面认可后方可组织采购。

2.2.2工程特殊材料、无价材料和业主认为必须的材料、配件的采购，必须会同业主共同进行市场调查，经业主和监理单位择优、签证认可后方能采购。

2.2.3工程材料必须具有质保书、合格证等应有资质证书，未经业主和监理工程师验证不得使用。

2.2.4由本公司负责采购的所有材料，其质量由本公司负责。2.3材料采购组织

采购工作由物供主管负责，采购人员由有经验的、能胜任的专业技术人员组成。为确保材料采购有效控制，建立采购组织体系。优先采购业主推荐的设备材料厂家。

2.4采购质量控制

订货时，技术条件、执行标准均必须经材料责任工程师审查和批准，同时要求供货商提供原生产厂的质量证明书（或其复印件）。材料的验收由专业保管员进行实物表面质量验收，专业质检员进行技术质量验收。实物表面质量应符合相应标准规定，质量证明书和设备材料标识应符合下列要求：

a.质量证明书必须是原生产厂的原件或其复印件。b.证明书项目填写齐全符合相应标准规定和合同要求。c.证明书必须有生产单位质检人员和质检部门的签章。d.设备材料均有清晰、牢固的标识，并与其质量证明书一致。e.如质量验收不合格，保管员或质检员立即将存在的问题通知采购计划员，按ISO管理程序进行处理。

2.5保证指标

严格控制物资采购程序，保证供货质量100﹪合格，90﹪以上为优质产品。

三、工期保证措施

3.1从组织体系上保证交货期的完成

专门组建货物运输及安装负责人，配备得力项目领导班子，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学的安排施工尽速，保证物资的供应，组织个工种协调好工作，首先从组织管理上得以保证。

充分发挥我公司材料、设备集中供应的优势，以确保该项目材料设备能按计划有步骤的完成，避免供应拖拉时间过长。

3.2从进度编制执行上保证交货期

根据交货期编制得当的进度计划。结合实际情况，定时定向的向甲方汇报工作进度，以便业主只管地通过报表来衡量工程进度，有针对性地提出解决办法。每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确的处理。

3.3其他保证措施 保证各人员的精神状况，保证安全运输，在整个采购过程中，确保人员安全，从最基本上保证交货时间。

交通运输工具在使用前应注意保养，在运输时，减少车辆故障可能性。在运输时，尽量选择宽敞、不堵车的道路，避免因堵车而增加工期。【1】设备供货

进行商务洽谈，确保项目中所有设备如期、安全地到达用户现场。【2】制定详细实施方案

根据设计方案，协助项目单位制订设备安装实施的技术标准；根据项目单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度计划；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。

【3】内部技术培训

相关技术人员进行内部培训。【4】实施环境调查

检查、核实实施现场的环境。

2、实施中期 【1】设备到货及验收

设备到货，并在指定的地点交货、到货验收 【2】现场安装调试

实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作。【3】设备初验

实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依据测试计划对设备进行自测。

【4】设备试运行 设备初验通过后后试运行 【5】竣工验收

根据验收方案对设备进行验收。

3、实施后期

【1】技术支持与售后服务

提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。

（五）产品选择和采购阶段保证质量的措施

选择知名厂家的产品；选择资质和信誉优异的公司作为供货商；设备到货之后我公司首先做外观检查，然后安排技术人员到采购方现场核对设备型号参数、清点数量并对设备做全部功能测试。

（六）设备生产加工阶段保证设备品质的措施

参与生产的技术人员全部经过公司严格培训，经过基本理论的考核并有不少于3年的生产经验。生产中所用配件和耗材均采用名牌产品并按照国家标准中的具体要求选型。

（七）技术支持质量控制

我公司配备了强大的技术服务队伍，从项目实施开始就负责向用户提供技术支持。技术服务人员涵盖电器、电子、五金及机械等各类专业，具有丰富的理论知识和现场经验，保证第一时间为用户提供技术服务。我公司通过多种渠道形成一套高效的服务系统，通过售后服务电话、互联网、达到现场等形式，快速解决用户在设备使用、配置、维修等方面的问题。我公司的技术支持人员全部经过严格的培训，每一次提供技术支持都必须做好书面记录，跟踪问题解决情况。

四、机构与管理职责

（一）物流部定员为9人，由物流部经理1名，发运班副班长1名，产品打包组长1名，产品打包员6名组成。

（二）全体人员在物流部经理的领导下全面开展本项目货物发运计划。

五、发运手续

（一）组配:根据运输计划和铁路货运的规定，按照货物的品种、性质、重量、体积来组装装配。

（二）制单:清楚、准确的填写有关商品运输的各种凭证。

（三）托运:按照规定日期向承运站提交货运单，将商品运至发货站，与货运员办理清点、检验、交接手续。

（四）送单:托运人员及时将领货凭证、付费收据、运输交接单、商品购销凭证等有关单据提交收货单位。

（五）预报:商品发运后，发货方应立即向收货方核算和收取代垫运杂费以及其他费用，并向收货方预报商品的到达时间。

六、中转手续

（一）接受中转商品:中转点接到中转商品时，应立即按货单核对验收，如有不符，要查明原由，更正后再进行转运，不能错来错转。

（二）发运中转商品:应尽量缩短停留时间，按商品到达的先后顺序进行发运，做到一批货一批清。发运时要注意单、货同行或单据先行。

（三）密切与收、发货单位联系。

七、接收手续

（一）做好收货准备工作联系业务部门安排车、船衔接工作。联系仓库准备入库，安排和组织好短途运力和搬运装卸力量。

（二）办理接收手续。在接收交通运输部门交付的商品时，应按运单逐件清点验收。如发现商品外包装异常、商品残缺、散少、批次混乱等，应及时会同承运部门编制货运记录，并查清原因，以明确发运单位、承运单位、承运部门、接收单位三者之间的责任，以便及时处置。

第四篇：4.新员工培训计划3

新员工社会化培训方案

根据我的调研和体会公司在行业知识、业务知识、政策规章制度方面做得还是比较好，比较系统。经过实习培训我们对公司和行业的全景都有了比较全面的了解，但是对于新员工来说或许这些并不是最重要的，只有公司向他展现了足够的吸引力力，当他融入组织和团队之后。新员工对行业、公司、业务的了解对公司才是有意义的。根据调查和相关经验统计新员工离职最频繁的阶段是在入职后的两周和三个月之后，这正是进行社会化培训的最重要的阶段。新员工的社会化培训就是要帮助新员工消除初进公司的紧张和焦虑情绪，了解工作的要求和期望、引导其获得组织的归属感，帮助其融入公司。

一、新员工的界定和分类：

新企业的新员工根据来源和渠道分包括三类：校园招聘的新员工；社会招聘一定工作经验的员工；是企业内部换岗的员工。

对于社会化的培训方案来说，本方案的重点对象为校园招聘的新员工

二、新员工的特点

三、新员工培训的目的：













 让新员工了解行业和企业业务知识 让新员工了解公司历史、政策、规章制度、企业文化，提供讨论的平台 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

四、新员工培训的原则

1.主管的领导要有明确的培训计划：

新员工的培训不只是人力资源部门的责任，在培训计划的制定中人力资源部门只提供大致的时间安排，具体的岗位和工作安排计划应该由新员工所在部门的责任领导主要负责。

2.实践培训为主，脱岗培训为辅

目前公司对于新员工的脱岗培训比较重视，对于每个实习生形成了一个较为系统的培训方案。但是脱岗培训在整个培训方案只是很少的一部分。对于新员工来说必要的岗位职责、技能、沟通交流的技巧等内容都需要通过实际操作进行学习锻炼。同时，新员工的社会化培训本身就是融合到培训流程的合理设计，以及培训细节的方方面面的。因此实践培训是公司需要重视和加强的重要方面。

3.不同类别的员工针对性培养

对于不同类别的员工，公司有分类培养的思想，但是有的工作并没有落到实处。分类培养不仅应该体现到培训内容的设计也因该体现在培训的评估和反馈上。

4培训要及时跟进

培训的及时跟进主要是及时的了解新员工对于培训的内容以及效果的反馈。对于不合理的培训内容进行适当的调整。

五、新员工培训的重点

目前公司行业、公司、业务等通用知识的培训内容比较重视。对于新员工的社会化培训做得相对比较薄弱。然而社会化的培训对于新员工是否能留用起着至关重要的作用。如果一个新员工没有组织的认同感，感觉不到组织的吸引力，他就没有办法融入到公司，公司对他所有的培养都会变成徒劳。因此社会化的培训是这个方案的重点内容

1.组织社会化：新员工适应组织的过程

社会化是一个复杂而又漫长的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效；投资在新员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的时间）；员工继续留任组织的可能性；替代离职员工的费用几个方面。

2.社会化培训的内容

 基本工作技能培训（包括基本的办公室礼仪，工作的技巧，业务流程。）

 人际关系培训（对于公司所认同的言谈、举止进行指导，让新员工了解本公司中所适用的沟通方

式，群体行为和规范。）

 心理认知引导培训（新员工心理期望，组织认同的引导，以及及时的沟通反馈）3.社会化培训的核心

很多老员工们习以为常、看似不值一提的细节，对新员工而言都是需要了解和适应的“新鲜事”，要消除和避免新员工在陌生环境中容易产生的不知所措、无助感、沮丧等消极情绪。

社会化培训的核心是要使新员工感受到被尊重、被关注、被关爱，有亲切感和归属感，对企业和个人的发展充满信心，在短时间内企业文化、融入企业和地方环境，从“局外人”，转变为“企业人”。

六、培训方案选择

七、培训实施流程

流程名称

参考工作指

南

表单文档

责任岗位 流程描述 时间

新员工培训计划制定

人力资源部和新员工所在部门主管领导

人力资源部制定岗前整体培训内容和时间安排，交由新员工所在部门主管领导并协助制定岗位培训的内容和时间安排 要形成书面的正式的培训计划书

XX

岗位新员工培训计划书

招聘结果确定后两天内

新员工

到来前的准备

人力资源部门，新员工所在部门，公司领导 让所在部门的其他人知道新员工的到来，安排新员工的工作场所、工作用品、内训资料、指定新员工培训导师，准备好布置给新员工的第一项工作内容 新员工的工作任务要以书面的形式确定下来

新员工工作安排 新员工

报到前一天

新员工报到 人力资源部和用人部门

人力资源部带领新员工到用人部门报到，部门主管介绍新员工认识本部门员工，参观公司，指定一名老员工到餐厅吃第一顿午餐

新员工报道登记表 新员工报到第1天上午

流程名称 责任

流程描述

岗位

参考工作指南

表单文档

时间

入岗前整体培训

人力资源部 公司的历史与愿景、公司的组织结构和部门设置、公司的政策与福利、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 培训完成后要有新员工提问时间，填写培训反馈调查表

员工手册，整体培训反馈表 报到第1天下午到工作第2天上午

部门结构与功能介绍、部门内部的特殊

部门规定、新员工的工作职责描述、职责要经理 求、讨论新员工的第一项工作任务、派

老员工陪新员工到餐厅吃饭 第一项工作内容要具有一定的挑战性，尽量不要安排与岗位职责不相关的内容

岗位职责说明书

报到第2天下午

部门岗位培训

部门经理与新员工进行非正式的谈话，部门

重申工作职责，了解工作的进展情况，经理

了解工作内容的量是否适度

谈话的气氛不要过于严肃 培训反馈表

报到第7天（周六日顺延）

全公司

业务技能，必要的接待和商务礼仪，公司的行为规范和沟通技巧，价值观和企业文化、团队观念、职业素养引导 长期的融入到工作实践中的培训，是社会化的重要组成部分

入职后的1-6个月（每月一次非正式沟通）

八、新员工培训考核和反馈

    

岗位培训反馈表（到职后一周内）公司整体培训当场评估表（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）新员工试用期内表现评估表（到职后30天）新员工试用期绩效考核表（到职后90天）

附件：一些优秀公司的新员工培训计划

“人才制造工厂”——GE

GE就像一个“人才制造工厂”，有着全球企业界最出色的人才培训与发展体系，它的特色之一是不会将员工当作“机器”使用，而是支持每一名员工得到培养并取得职业生涯的成功对刚刚进入GE的新员工，特别是从事重要职务的员工，GE会采取许多措施帮助他们迅速适应GE的文化与环境，在最短的时间内进入工作状态并做出业绩对于重要的岗位，GE会安排专业人士从美国欧洲等地过来帮助重要员工适应工作，作为他们的导师或者伙伴，为他们尽快适应工作提供3-6个月的支持，帮助他们快速成长GE也通过海外培训与工作让他们快速成长起来，有的员工刚进入公司第二个星期就要去国外培训，从某种意义上来说，也对人才也有着巨大的吸引力。

“伙伴计划”——英特尔

英特尔是全球最早提出“以人为本”理念的公司之一，而在培养员工方而也是力求既贴近营运目标的需要又考虑到员工的职业发展实际上英特尔对新员工的培训计划在新员工进入公司之前就已经开始英特尔要求每一个经理在招聘新

员工时，都必须同时准备好一套很完整的员工培训计划，包括行政技术,理等各方而的培训通常来说，一个完整的新员工培训的周期是9个月，通过一系列培训计划的实施，使新员工能够完全适应工作环境，熟悉英特尔的企业文化与价值观、岗位职责，并胜任其岗位工作英特尔公司要求经理人员每周与员工进行一次而对而、一对一的谈话，不断地了解新员工进公司后的进展，根据实际情况调整培训计划

英特尔“伙伴计划”是帮助新员工适应工作的好方法英特尔会指定有工作经验的员工作为新员工的伙伴，来传帮带新员工遇到任何工作上的问题，都可以请教其伙伴英特尔建立了一套实时的反馈机制来了解员工熟悉工作的情况，包括每周一次的经理人员一对一而谈;培训部还会在3个月、6个月,9个月的时候，开会了解新员工的培训计划的实施情况，以及他们融入英特尔公司企业文化的程度

“新员工发展培训计划”——奥的斯

奥的斯作为世界上最大的电梯公司，随着在中国业务的迅速增长，新招聘员工的人数以每年100%的速度增长对此，奥的斯实施了系统的新员工发展培训计划，全而培养新员工的技能及素质奥的斯的新员工培训方案简要总结如下表:

奥的斯通过完美的新员工培训，帮助新人尽快适应公司业务发展，同时也使他们在职业生涯的起步阶段走得更稳，为今后发展打下良好基础这也是奥的斯为什么能能吸引到员工最好的重要原因之一，是奥的斯在市场竞争中占有更大优势的奥秘。

第五篇：2011计划建设部总结

2011年个人工作总结

转眼间我来到计划建设部工作已经一年的时间了。在这一年的时间里，自己学习到了很多有关的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

一、工作汇报（主要工作业绩）

1、负责麻江2011年电网建设工程中的造价管理与控制工作。

2、督促设计单位按时完成麻江2012年电网建设工程的初步设计

审批工作，且收集整理了相关资料。

3、参与2011年麻江基建工程施工图会审和技术交底，控制项目

建设过程中概算执行情况及工程量核实。

4、负责审核2011年麻江电网工程项目进度情况，并根据实际项

目进度情况上报工程进度款等支付申请及月度资金使用计划。

5、负责收集、整理造价管理工作基础资料。

6、工程竣工阶段，组织工程结算资料复核，办理工程竣工结算，配合竣工决算，审计及相关工作。

7、负责2011年麻江基建工程中，年报、季报、月报、日报的工

程进度报表、固定资产报表、工程计划报表、节点报表、工程统计报表等一系列相关报表报送工作。

二、工作感想

经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作或者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人

三、努力的方向

随着一体化工作的深入，新工作内容的展开，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将

更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。

2011-12-20