第一篇：必看!2018年一级建造师各科重点及备考指南
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www.xiexiebang.com 必看！2018年一级建造师各科重点及备考指南
2018年一级建造师考试备考已经全面开启。一级建造师考试难度大，知识点繁多，因此更需要考生了解一级建造师考试科目特点，才能更有针对性地去复习。优路教育整理了2018年一级建造师各科重点及一级建造师备考攻略指南，快来看看吧！
《建设工程法规及相关知识》篇
法条的背后暗藏玄机，学习法律的不二法门就是找一个会讲故事的老师，可以使用甲乙丙丁的案例把表见代理、诉讼时效、违约责任讲的透彻，而不是像项目管理一样有大量记忆的考点，主要以理解为主。
第一章建设工程基本法律知识和第八章建设工程纠纷制度属于难点，不适合自学，上课时务必做好笔记，认真理解物权的效力与合同效力的区分，债权的无因管理与不当得利的不同之处，定金的计算法则，仲裁与诉讼分别的特点都有什么?行政复议与行政诉讼区别? 第二章施工许可法律制度逐年分值在递减，主要把功夫放在施工许可制度上，区分许可证与开工报告有什么不同。一级建造师的执业范围与注销制度也是高频考点。
第三章承发包制度与第四章合同部分的内容近两年分值陡增，不管是一建还是二建都可看出此迹象。2014年二级一级建造师建设法规中多选题共40分，其中招投标与合同共占28分。近3/4的分值聚集与这两章。足以让我们加以重视!第五章环境、能源、文物属于鸡肋章节，有时间看，没时间就不看了。上课认真听听就行，有舍才有得。为什么这样说呢?我告诉你。第五章共21页考最多5分，而招投标部分共20页最多考12-15分。你说看哪个性价比更高? 西班牙有句谚语“当多，还想更多，你就会失去所有的”第六章的安全和第七章质量与管理和专业实务有着密切相关的联系。而且内容庞杂，还好，考点不是很难，大家通过听课，明确找准考点的分布情况，下来以后以自学为主。《建设工程项目管理》篇
一级建造师项目管理与专业实务密切相关，要是此科目学的似是而非，那么势必难以通过专业实务，让你画个双代号网络图都不会，那肯定你的实务必挂科。项目管理包含七大块，可分为三控三观一协调。控制成本、控制进度、控制质量;
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www.xiexiebang.com 管理安全、管理合同、管理信息;一个组织与协调。大的框架以记忆为主，个别知识点需要理解。如赢得执法计算、因素分析法、网络计划等。
第一章项目管理主要让一个门外汉对建设项目有一个基本面的了解，比如他会告诉你一级建造师建设项目参与方有几个?承发包模式有几种?他们分别的任务和责任是什么?公司内部的结构模式有哪些类型?怎样编制一个合理可行的施工组织设计?动态控制如何应用?风险如何管理?包括项目经理的权限和责任? 还有对监理的了解。
此章节要是学不好，接来下的六章都会受到影响，比如四大措施贯穿与全书每个章节，再如动态管理涉及到我们成本、质量、安全、合同;还有对风险的把控也是指引全书的。
第二章成本控制计算部分属于重点，如赢得值法计算、因素分析法。第三章进度控制属于核心知识点，因为涉及到了网络计划(双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划)一般每年实务案例题有80%可能性会考网络计划，一级建造师考试就是20分，你想想要是20分的网络计划你没有学懂，你肯定跟一级建造师无缘，所以第三章需要大家抽出专门的时间认真听老师讲透彻这部分知识点。
第四章质量与第五章安全属于内容庞杂，知识点繁多，记忆量较大，一听就懂，一过就忘，所以建议考生把这两章的高频考点打印到A4纸上，闲来无事就瞅瞅，加深记忆。没有什么逻辑性可言，在ABCD的选项里，你能找出正确的就行。
第六章合同管理属于实用性，具体体现在签订合同时需注意哪些内容?合同的计价方式有哪些?地震引起的损失，是可以索赔工期呢?还是可以索赔费用?可活学活用，针对在建设项目遇到索赔问题，我们起码知道28天内递交索赔意向通知书。
第七章信息管理属于鸡肋章节，有时间看，没时间就略过，平均每年3分。与法规中第五章内容属一个朋友圈。《建设工程经济》篇
经济这一科是我们三门公共课里面计算题最多的。倘若你对计算部分是薄软环节，你将花费二分之一的时间在第一章工程经济里。
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www.xiexiebang.com 第一章一级建造师工程经济以计算为主，包含了单利计算、复利计算、技术方案现金流量表的编制、租赁与购买方案的必选分析等，计算题的难点都在第一章。值得重视。
第二章工程财务这部分知识与会计专业密切相关，成本、收入、利润、所得税费用、企业财务报表的认识、财务分析等。不难，但繁琐。
第三章建设工程估价属于工程造价部分内容，包含了建标〔2013〕44号、定额、清单、概算、预算、投标报价等。《专业工程管理与实务》篇
全国一级建造师专业实务一共有10个方向，分别是建筑、公路、铁路、民航、港口、水利、矿业、机电、市政、通信。这十个专业均分为三大章节。第一章讲专业知识，第二章以管理为中心阐述，第三章以法规为重点阐述。从章节设置来看，你可看出，这门课程不管从篇幅还是难度系数要远远大于前三门，因前三门是基础课，而实务将要融会三门课程里面的核心考点，以主观案例题的形式考察一名项目经理的叙述能力、表达能力、整合能力与逻辑思维能力。
针对实务的选择题，没有任何捷径，不管你是不是本专业，不管你去没有去过现场，这40分里，你起码得拿下22分。针对实务的五道案例题，需要研究、剖析，掌握答题模板和对关键词的应用。
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第二篇：2017年一级建造师各科重点考点总结经典
2017年一级建造师 各科重点
一 概论
1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计+施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期）2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。3.三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。主要模式为：B+D及EPC模式。4.（1）项目结构图和编码是其他编码的基础。用直线或线段连接。（2）项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。用单向箭线连接。合同关系用双箭头表示。5.策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证 6.施工组织设计：（1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。（3）编制程序，收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
7.动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。动态控制方法是项目管理最基本的方法论。掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。如果有偏差调整、纠偏；（3）如有需要调整目标，然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。特别要掌握组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和管理措施的界定。8.风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。
9.监理工作性质（高智能的有偿技术服务，在国际上归为咨询服务。同时，监理方的项目管理可归为业主方的项目管理）。二 成本
1.要理解建筑安装工程费用虽然包括直接费、间接费、利润及税金，但是施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用之和，即：直接成本和间接成本组成。
2.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。3.按照PDCA循环的原则，施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。5.施工成本管理的措施可以归纳的内容：（1）组织措施：组织有效地组织机构、合理配备人员、职责划分、建立相应制度。组织措施是最有效、最节约的措施；（2）技术措施：把握“多方案比选”的关键词以及引入“四新”；（3）经济措施：编制合理的资金使用计划以及激励机制；（4）合同措施：优化合同类型，完善合同条款，正确处理工程变更和索赔。6.掌握施工成本计划的类型：竞争性成本计划（投标、签订合同阶段）、指导性成本计划（选派项目经理阶段）、实施性成本计划（项目准备实施阶段）。各成本计划编制所使用定额。
7.按照施工进度编制施工成本计划的方法，即直方图和S曲线。理解直方图、时间-成本累计曲线（S曲线）的编制方法。8.掌握成本控制及成本分析。施工成本控制的步骤：比较；分析；预测；纠偏；检查。其中要知道：（1）分析是施工成本控工作的核心；（2）纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。9.掌握赢得值(挣值)法：三个成本概念：（1）已完工作预算费用(BCWP)：已完成工作量×预算单价；（2）计划工作预算费用(BCWS)：计划工作量×预算单价；（3）已完工作实际费用(ACWP)：已完成工作量×实际单价。四个计算指标：（1）费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV为负值，项目运行超出预算费用；CV为正值，项目运行节支。（2）进度偏差SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV为负值，进度延误；SV为正值，进度提前。（3）费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)CPI<1时，表示超支；CPI>I时，表示节支。（4）进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划；作预算费用(BCWS)SPI<1时，进度延误；SPI>1时，进度提前。费用(进度)偏差反映的是绝对偏差；费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。这部分要求能够分析偏差，还要能够看懂偏差分析曲线图，能够依据其分析各种偏差。
10.掌握三大核算的特点：会计核算、统计核算、业务核算。
11．成本分析基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。12.成本分析综合方法：分部分项、月度（季度）、、竣工成本分析，以分部分项工程成本分析为重点。三 进度
1.要熟练掌握双代号网络计划的时间参数的计算：时间参数的计算可以遵照以下原则：最早开工与完工，从前向后加，当某工序有多个紧前工序的时候，选最大值；最晚开工与完工，从后往前减，当某工序有多个紧后工序时，选最小值；自由时差：紧后工序的（若有多个紧后工序，值）最早开工减去本工序最早完工；总时差：本工序的最晚开工减去最早开工。2.进度计划系统的组成。
3.总进度计划的内容、进度计划论证的步骤。4.网络计划与横道图计划的评价。
5.掌握建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。同时，建设项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证；进度计划的编制；进度计划的跟踪检查与调整。6.掌握建设工程项目进度控制的四大措施：（1）组织措施；（2）管理措施；（3）经济措施；（4）技术措施。四 质量
1.质量管理与质量控制之间的关系。质量管理是确定质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，质量控制致力于作业技术和管理活动。作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥，即为质量控制的致力点。包含技术和管理两方面。
2.熟练掌握PDCA循环的概念，方法。在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。了解全面质量管理TQC，基本原理就是在强调企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。了解事前、事中、事后控制的途径和影响质量的因素（人、技术、管理、环境、社会）。
3.了解建设工程项目质量控制体系的构成，掌握建设工程项目质量控制体系的建立。4.正确划分实施阶段的自控主体和监控主体。
5.把质量控制的各项工作划分为事前、事中、和事后控制事项。
6.掌握总分包之间的责任界定、施工组织设计的编制和审核程序，经监理工程师审核文件出现偏差后的责任界定。
7.掌握施工过程质量验收内容。要知道检验批、分项由监理工程师组织验收，分部验收由总监理工程师组织验收，单位工程由业主组织验收。8.在工程质量统计方法中，1、掌握分层方法，了解分层法的基本原理，分层法的实际应用；
2、掌握因果分析图法；
3、排列图法；
4、直方图法。9.政府监督的职能和内容。要知道政府监督的是建设工程各行为主体的质量行为和监督检查工程实体。10.质量贯标：文件组成以及各文件的地位，区分认证注销、认证暂停、认证撤销的区别。五 职业健康安全与环境管理
1.建设工程安全生产管理制度。（1）安全生产责任制度。是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心，它明确规定各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产万面应做的事情及应自的责任。（2）安全教育制度。一般包括管理管理人员(企业领导、技术干部、安全管理人员、班组长和安全员)、特种作业人员[电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械操作、爆破作业、金属焊接(气割)作业、煤矿井下瓦斯检验、机动车辆驾驶、轮机操作、机动船舶驾驶、建筑登高架设作业年口其他符合特种作业基本定义的作业]和企业全体员工的安全教育(新员工上岗前的三级教育、．改变工艺和变换岗位教育、经常性教育3种形式)。（3）安全检查制度。是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。（4）安全措施计划制度。应包括改善劳动条件、防止事故发生、预防职业病和职业中毒等内容和安全技术、职业卫生、辅助用房间及设施、职业健康安全宣传教育等措施。（5）安全监察制度。（6）伤亡事故和职业病统计报告和处理制度。（7）“三同时”制度。指必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（8）安全预评价制度。安全预评价是在建设前期对需要进行安全评价的建设项目的危险性、危害性进行预测性评价。
2.掌握危险源辨识与风险评价（1）两类危险源。第一类危险源：可能发生意外释放的能量的载体或危险物质及其载体，是事故发生的物理本质。第二类危险源：造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。人的不安全行为、物的不安全状态、不良环境条件和管理缺陷等都属于第二类危险淝。所有事故都是两类危险源共同作用的结果。（2）危险源辨识方法。（3）风险评价。是评估危险源所带来的风险大小（可分为五类）及确定风险是否可容许，一般采用期望值方法，其公式为：R=p·f。一般原则和做法是在所有危险源和重大危险源清单的基础上进行优先排序，制定危险源控制措施、管理方案和风险控制计划。
3.掌握施工安全技术措施。（1）安全控制。涉及生产过程中的计划、组织、监控、调节和改进等管理活动，目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。（2）施工安全技术措施的一般要求。主要有：必须在工程开工前制定，要有全面性和层次性，要有针对性，应力求全面、具体、可靠，必须包括应急预案，还要有可行性和可操作性等。
4.（1）按事故后果严重程度分类，职业伤害事故可以分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故、重大伤亡事故、特大伤亡事故、特别重大伤亡事故。注意，轻伤事故与重伤区别：以105工作日为分界线。（2）按照职业伤害事故的原因分类。（3）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类。5.掌握职业伤害事故的处理(1)安全事故处理的原则(四不放过原则)，即事故原因未查清不放过、责任人员采处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。(2)安全事故的处理程序。安全事故处理可分为事故报告、安全事故调查、安全事故处理3个程序，掌握每个程序的工作内容和工作要求。(3)安全事故统计的有关规定。
6.安全管理体系，环境管理体系一级要素和二级要素的对应关系。六 合同管理
1、招标：按照我国的招标投标法，确定宜采用招标的方式确定承包人的建设工程项目。按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用公开招标方式。对于某些特殊项目，根据我国的有关规定，经批准可以进行邀请招标。招标人可自行办理招标事宜，也可以委托招标代理机构代为办理招标事宜。建设工程施工招标的程序主要有：招标信息的发布与修正；资格预审；标前会议和评标。
2．投标： 投标人研究招标文件的重点应放在投标者须知、合同务款、设计图纸、工程范围、工程量表厦技术规范上。投标人在研究招标文件的同时，需要对招标工程的自然、经济和社会条件进行调查，进行市场宏观经济环境调查，考察工程现场和工程所在地区的环境，调查业主方和竞争对手公司。投标者需要对招标文件中提供的工程量清单进行复核。
3．合同谈判与签约：建设工程合同的订立主要采用要约和承诺方式。建设工程施工合同谈判的主要内容包括：工程内容和范围的确认；对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行讲座和确认；合同价格条款；价格调整条款；合同款支付方式的务款；工期和维修期；合同条件中其他特殊条款的完善。
4.建设工程合同可分为勘察合同、设计合同、施工合同。监理合同、咨询合同属于委托合同。
5.施工合同又分为施工总包合同和分包合同，分包合同又分为专业分包合同和劳务分包合同。掌握发包人、承包人、专业分包人、劳务分包人权利义务的区别。
6.掌握建设工程索赔的有关内容。（1）索赔的成立，应该同时具备三个前提条件。（2）索赔程序：首先要提出索赔意向通知；其次要准备索赔资料；再次要提交索赔文件；而后是索赔文件的审核，发包人审查，协商等环节。（3）反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。反索赔的工作内容可以包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方的索赔要求。（4）索赔的判定原则：A.由于业主、监理的原因以及应有二者独立承担风险所引起的索赔事件，工期索赔（拖延了总工期、见进度控制）和费用索赔成立。B.不可抗力造成的损失可以索赔工期，不能索赔费用。其中费用索赔中，人工窝工只能索赔生活费（一般为工日单价乘以系数）；机械费的索赔需要区分窝工机械是自有设备还是租赁设备（两种索赔不一样）。
7.掌握建设工程施工合同分析及其内容。合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作。建设工程施工合同分析的内容包括：合同的法律基础；承包人的主要任务；发包的责任}合同价格；施工工期；违约责任；验收、移交和保修，索赔程序和争执的解决等。
8.掌握建设工程施工合同交底的目的和任务及建设工程施工合同实施的控制。施工合同跟踪包括承包单住合同管理职能部门对合同执行者，以及合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、监督检查及对比。
9.要熟练掌握合同计价的三种类型：单价、总价、成本加酬金。要掌握三种类型合同的运用。（1）单价合同：分为固定单价和变动单价合同。这种模式对于双方没有工程量的风险；（2）总价合同：分为固定总价和变动总价，前者对业主的投资控制有利，适用于施工图纸完整、任务明确的情况。（3）成本加酬金模式。
10.熟练掌握投标担保、履约担保、预付款担保、支付担保。熟悉各种担保的方式和金额。11.熟悉FIDIC《施工合同条件》和《EPC合同》。
第三篇：一级建造师备考心得
看了网上这么多的一次性通过考试心得，不免让我甚为惭愧。惭愧之余，也想写一点东西，就当是考试失败心得，也和大家交流交流，希望能对初次备考的有所警戒吧。
一级建造师考试已经过去半年了。回首去年夏天，考前踌躇满志，务求一次通过，最后在市政实务上狠狠的摔了一交。
回顾去年备考，初识陈印，不免膜拜到五体投地。法律书都没看完，但是我知道法律考试没有任何问题。但所谓尽信书不如无书，尽信大师不如无大师。真是至理明言。听了陈大师的课件，法律无忧的同时，我不免把他的原则和信条放大转移到其他科目。那就是：以历年真题为向导来准备考试。基础考试都好，很适用。通过研究历年真题我感觉能把握考试的主要方向。这也给了我这样一个错觉，让我以为实务的主体也已把握，考试尽在我的掌握之中。所以四门课程，在听陈老师讲课之前都磨读（边读边磨），听了陈老师的课件之后，教材不通读了，只注重历年考点。结果可想而知。基础考试都没问题，可是市政却摔的很惨。今年春节过后才开始新一轮的复习备考。市政实务这一轮复习已接近尾声，可是自己还是觉得很迷茫。真题的考试如同飘渺的雾，明明就在身边，可是就是无法捉摸。下一轮的复习本来是有计划的，考试一本书看到后面，前面的又忘了，让我很怀疑再这样学习一遍的效果。不管怎么样，今年只有这一门了。一建要过了实务才能说的上话，基础考得再好，那也是浮云。不知道有多少考生饮恨这一门实务啊。每思及此，不免内牛满面。
不知道现在就开始准备复习是不是太早了。但是我是不知道怎么安排复习。今天到9月还有五个多月，一百多天，要安排一百多天之后的事对于我来说实在是有极大的难度。一建就是这样，真的有很大的难度，至少对于我来说是这样。但是你要说她有多难，那也没有注册设备工程师之类的考试难，答案基本上都在一本书上。我自己反复思考，认为是这个考试考的很活，但是书却编的不活，而且内容庞杂，极难组织灵活的学习，系统的思考。知识点极多，但是很多知识点之间都没有联系。
反思去年实务失利，书本没有吃透是一个重要的方面。但是书本吃透谈何容易。前年考二级市政实务考了86分，也是因为痛定思痛，狠下苦功的把二级课本基本上背下来了。今年不想采取那样的方法，一来是课本太厚，二来是一级的考得更灵活。但是适当的背诵那也是少不了。
第四篇：一级建造师备考心得
一级建造师备考心得
去年通过了一建的考试，跟同行聊天，发现现在一级建筑师考试还是很热门的。作为一个已经通过一建的以下是我的一建考试复习攻略。
对于目前我们参加建造师职业资格考试的人员，基本上都有自己繁重的本职工作，因此时间学习的时间非常紧张，在这种情况下，很多人都会选择分两年考试，而我想说，最好还是第一年就报考4门。这样做能够充分发掘自己的潜力，即使第一年没有全部通过，第二年也少了几门，而且第二年要复习的内容在第一年也看过了，相当于再次的复习，会轻松很多。
采取“蚕食的方法”学习由于我们的工作已经非常紧张，不可能抽出完整的时间进行学习，因此，应当坚持有时间就看书的习惯，毕竟执业资格考试的知识并非系统性和连续性较强的知识，因此适合分解学习，也有助于学习一点，消化一点的学习方式。经过坚持，我们会发现，教材的知识在布置不觉中已经被我们完成。同时也有助于减轻面对四本书的心理压力。采取反复强化学习的方式对于我们这些离开学校多年的学生，因为工作的因素和个人的精力因素，学习方法已经不能等同于在学校里面的学习方法。对于大部分人会出现记忆能力不如以前的情况，其实这不是我们的记忆能力降低了，而是，工作、生活中，进入我们大脑的信息太多而冲淡了学习的内容。正是因为如此，必须对学习的内容进行反复的强化记忆，本人在这方面的做法是，快速看书，然后通过做习题巩固、理解和深化教材上的知识点。其实现在的电脑比较普及，我们可以把教材配套的光盘学习软件安装在电脑上，可以大大提高学习效率和兴趣、大大减轻学习的压力。
学习过程中把握“提升”的阶段当我们学习到一定阶段后，我们会发现有的知识掌握已经十分熟练，但是有的知识处于模糊状态，这个时候，就要我们提升对知识的运用和掌握能力。通常的做法是，把已经掌握较好的部分放弃，留在考试前看一遍即可，把感觉难于掌握的知识重点提升掌握程度。
客观分析考试的趋势
说实话，考试趋势不是我们考生自己分析就能分析得好的，最好是借助一些专业的老师来了解，我是杭州西湖区那边的，这边的话，华夏优职不错，也是朋友推荐的，西湖区文二西路1号元茂大厦909
平时自己多花点时间认真看书，做题，复习。
说一下难度吧，确实，一建考试比较难，全国通过率只有10%左右，我也挺失望的。在7、8月参加了培训，老师讲的知识点比较全面，也比较清晰，比我一个人琢磨得思路清晰多了。老师讲课的氛围特别好，课后再自己整理一下。
当时还是比较犹豫参不参加的，现在觉得还挺值得。经过了老师的梳理，节省了不少时间，也对自己更有信心了，来培训的都是同行的朋友，也拓展了不少人脉。
推荐下吧，杭州华夏优职建造师培训，据说今年还有先通过后付费的活动，有兴趣的可以去了解下。
地址:杭州西湖区文二西路1号元茂大厦909
张伟（校长）：***
电话：0571-88944251
祝大家2014一建考试一次通过！！
第五篇：一级建造师考试 实用指南
我是理科出身,写东西对我来说不如让我多做几道题,但是几年的考证路下来,总有一些话想说给追梦的人或者在路上的同行者。
首先一定要坚持，坚持才能成功，在你打算踏上考证路的时候，就要告诉自己：别人在看电视的时候你要学习；别人在喝咖啡的时候你要学习；别人流连在灯红酒绿的时候你要学习；甚至你要牺牲掉陪家人的时间来学习，而且你要耐得住寂寞，枯燥乏味的生活。
切入正题了，我感觉一建的三门基础课还是比较简单的，而且不要花费太多的精力，要把大量的精力和时间金钱放在实务上，我今年三门基础课一共用了一个月的时间，你只要每门课听一个讲的精彩的教师的课件就可以了。
1、法规听陈印大师的，法规他是当之无愧的大师，而且你听他的课不会感到枯燥乏味，很提神，比喝咖啡还管用，呵呵
2、经济：梅世强，梅世强老师的经济讲的很透彻，他要求掌握你一定要掌握，通过考试肯定没问题。
3、管理：肖国祥、顾永才、丰景春的都可以，几个讲实务的老师也讲管理，管理主要是理解加记忆，我认为讲的都差不多。
4、现在主要说说实务，一个顽强的拦路虎。如果你过了三门基础课，实务没过等于0，如果你过了实务，基础课没过，说明你一条腿已经迈进了建造师的大门。个人对实务方面的复习建议，书一定要多看，建议三到四遍左右，当然这三到四遍也得认真看，能看懂，看不懂就问度娘，上网搜各种现场图片、视频、动画，增强感性认识。因为实务仅凭看书完全不够，考试越来越偏向现场，这也是大势所趋，对实务这门课不能仅关注书本表面的文字表达，而应该深入了解施工工法。
我推荐几位教师吧，这个全凭个人感觉
建筑：李佳升的，但他的方言很难懂，得仔细听；对技术不懂的，或者专业不是建筑的，建议听王树京，讲的很细，图文并茂。优路的左红军讲的管理那章不错，但你会的地方大可跳过；周永祥的我听的不多，不好下评论。江昔平讲的还可以，就是老吹牛皮，听多了会反感。朱红老师讲的也不错。
市政：提起市政我就恼火，考了85分，第二年不考了直接改建筑，先不玩市政，考过建筑再增吧。陈明和曹明明讲的都很好，还有肖国祥教师，我甚至去济南参加过他的面授，连车费加住宿、培训费花了二千多，讲的好，但重点都不好把握，容易爆冷，从考场出来后骂声一片。
机电：我没考过但传说中好象侯姥姥很厉害。
练习题方面，陈大师建议我们一定要做真题，市面上买的模拟题永远无法和真题相媲美，做完一建的做二建的，做完本专业的做其它专业的。
好了不多说了，浅浅的不成熟的看法，有说的不对的大家来拍砖。也可以QQ我。
下面是我创建的一级建造师群：168802304，注册造价师群：143091104，招标师群：183962743，这三种考试是我已考过和在考的，群里会有免费课件资料不定期更新分享，欢迎加入，加入的人越多智慧越多，人多力量大，期待追梦的我们共同学习交流，有好的资料互通有无。
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