2018年新物流管理中心部门

第一篇：2018年新物流管理中心部门

2018年新县物流管理中心部门

预算公开说明

目 录

一、部门基本情况

（一）部门机构设置、职能

（二）人员构成情况(三)预算年度主要工作任务(四)预算年度主要工作任务

二、2018年度部门预算情况说明

三、名词解释

附件：2018年度部门预算表 01、2018年单位部门预算收支总表 02、2018年单位部门预算收入总表 03、2018年单位部门预算支出总表 04、2018年单位部门预算财政拨款收支总表 05、2018年单位部门预算财政拨款一般公共预算支出总表 06、2018年单位部门预算财政拨款一般公共预算基本支出总表

06-

1、2018年单位财政拨款一般公共预算基本支出预算明细表（工资福利支出）

06-

2、2018年单位财政拨款一般公共预算基本支出预算明细表（对个人和家庭补助支出）06-

3、2018年单位财政拨款一般公共预算基本支出预算明细表（商品和服务支出）07、2018年单位“三公”经费支出预算明细表

07-

1、2018年单位财政拨款“三公”经费支出预算明细表 08、2018年单位财政拨款政府性基金预算支出预算明细表 09、10、2018年单位政府采购支出预算明细表 2018年预算单位国有资本经营收支预算表

一、部门基本情况

（一）部门机构设置

我单位是财政全供事业单位，独立核算的财务部门，下设4个内设机构，包括办公室、人事老干部股、财务股、行业管理办公室；下辖一个二级机构：煤炭执法大队。

(二)主要职责

主要职责是：维护全系统稳定，企业经营管理，社会养老金的催缴，行业管理职能，安全生产。

（二）人员构成

情况财政供养人员8人，自收自支7人，差供人员4人，共计人数19人，执行事业单位财务会计制度。

（三）预算年度主要工作任务

1、继续全力做好下岗职工、企业军转干部、离退休干部思想稳定工作，无信访、人访事件发生，维护全系统保稳定、谋发展的工作大局。

2、加强企业经营管理工作，保证了全县居民的液化气供应。同时还协助县质量监督局做好石油液化气罐更换工作。

3、加大社会保险费催缴力度，极大地提高了职工交纳养老保险金的积极性，切实维护了他们的切身利益。

4、强化行业管理职能，加大规范煤炭经营管理市场力度，保障我县煤炭市场正常有序的供应。

5、重点抓好安全、综合治理工作。定期对液化气站、冻库进行安全、消防检查，时刻注意安全隐患，杜绝一切安全隐患的发生。

二、2017年年度部门预算说明

（一）2018年收入总计1028514元，支出总计1028514元，与2017年相比，收、支总计各减少1.61万元。主要原因：人员退休。

（二）收入预算说明

2018年收入预算1028514元，其中：2017年部门预算结转0万元，财政拨款收入1028514元，专项收入0万元，纳入预算管理的行政事业性收费收入0万元，国有资源（资产）有偿使用收入0万元，政府性基金收入0万元，中央省专项转移支付0万元，专户管理的收入0万元，其他收入0万元。

（三）支出预算总体情况说明

2018年支出预算1028514元，其中：基本支出1028514元，占100 %；项目支出0元。

（四）财政拨款收入支出预算总体情况说明

2018年一般公共预算收支预算1028514元。与 2017年相比，一般公共预算收支预算减少1.61万元，减少1.5%，减少的主要原因为：人员退休。

（五）财政拨款一般公共预算支出预算情况说明 2018年一般公共预算支出年初预算为1028514元。工资福利支出596810元，其中：基本工资302808元、津贴补贴93000元、基础性绩效、奖励性绩效、其他津贴补贴奖金3768元、奖金34738元、社会保障缴费78578元、医疗保险31966元、工伤保险799元、生育保险1998元、失业保险677元、大额医疗保险528元、住房公积金47949元；对个人和家庭的补助91744元，其中领导通讯费13680元；商品和服务支出339960元，其中：办公费46000元、印刷费30000元、水电费10000元、差旅费90000元、会议费10000元、公务接待费40000元、工会费4777元、福利费9952元、其他交通费16174元、公务用车运行维护费40000元、其他商品和服务支出23057元。

（六）2018年单位部门预算财政拨款府性基金预算支出情况说明

我单位2018年无政府性基金预算支出。（有政府性基金预算支出要详细说明）

（七）2018年单位“三公”经费预算支出情况说明

2018年“三公”经费预算为125000元。2018年“三公”经费支出预算数比 2017 年持平。

具体支出情况如下：

1、因公出国（境）费0万元。

2、公务用车购置及运行费5.5万元，其中，公务用车购置费0万元；公务用车运行维护费5.5万元，主要用于开展工作所需公务用车的燃料费、维修费、保险费等支出。预算数比2017年持平。原因：严格控制公车使用。

3、公务接待费7万元，主要用于按规定开支的各类公务接待支出。预算数比 2017 年减少0万元。主要原因是2017年我单位将按照中央国务院八项规定和省委省政府厉行节约的相关规定要求，严格管控“三公”经费支出，进一步压缩公务接待开支。

（八）2018年单位政府采购支出情况说明 我单位2018年没有政府采购预算支出。

（九）其他重要事项的情况说明

1、机关运行经费支出情况

2018年机关运行经费支出预算住房公积金1028514元，包括保障机关人员工资发放、机构正常运转及正常履职，完成预算年度主要工作任务需要。

2、关于预算绩效管理工作开展情况说明

2018年，没有开展项目预算绩效评价。

3、关于国有资本经营收支预算情况说明

2018年，本单位国有资本经营收支预算为零。

三、名词解释

1、财政拨款收入：是指市级财政当年拨付的资金。

2、事业收入：是指事业单位开展专业活动及辅助活动所取得的收入。

3、其他收入：是指部门取得的除“财政拨款”、“事业收入”、“事业单位经营收入”等以外的收入。

4、基本支出：是指为保障机构正常运转、完成日常工作任务所必需的开支，其内容包括人员经费和日常公用经费两部分。

5、项目支出：是指在基本支出之外，为完成特定的行政工作任务或事业发展目标所发生的支出。

6、“三公”经费：是指纳入省级财政预算管理，部门使用财政拨款安排的因公出国（境）费、公务用车购置及运行费和公务接待费。其中，因公出国（境）费反映单位公务出国（境）的住宿费、旅费、伙食补助费、杂费、培训费等支出；公务用车购置及运行费反映单位公务用车购置费及租用费、燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等支出；公务接待费反映单位按规定开支的各类公务接待（含外宾接待）支出。

7、机关运行经费：是指为保障行政单位（含参照公务员法管理的事业单位）运行用于购买货物和服务的各项资金，包括办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议费、福利费、日常维修费及一般设备购置费、办公用房水电费、办公用房取暖费、办公用房物业管理费、公务用车运行维护费以及其他费用。

第二篇：新房产管理中心2018年部门预算

新县房产管理中心2018年部门预算

收支情况说明

目

录

一、部门基本情况

（一）机构设置

（二）主要职责

（三）人员情况

(四)预算主要工作任务

二、2018部门预算情况说明

三、名词解释

附件：2018 部门预算表 01、2018年单位部门预算收支总表 02、2018年单位部门预算收入总表 03、2018年单位部门预算支出总表 04、2018年单位部门预算财政拨款收支总表 05、2018年单位部门预算财政拨款一般公共预算支出总表 06、2018年单位部门预算财政拨款一般公共预算基本支出总表

06-

1、2018年单位财政拨款一般公共预算基本支出预算明细表（工资福利支出）06-

2、2018年单位财政拨款一般公共预算基本支出预算明细表（对个人和家庭补助支出）

06-

3、2018年单位财政拨款一般公共预算基本支出预算明细表（商品和服务支出）07、2018年单位“三公”经费支出预算明细表

07-

1、2018年单位财政拨款“三公”经费支出预算明细表 08、2018年单位财政拨款政府性基金预算支出预算明细表 09、2018年单位政府采购支出预算明细表 10、2018年预算单位国有资本经营收支预算表

一、部门基本情况

（一）机构设置

新县房产管理中心前身为新县房地产管理局，于2010年3月更名为新县房产管理中心（新文〔2010〕38号），为新县住房和城乡建设局领导的正科级事业单位。内设新县住房保障中心、办公室、房产管理股、物业管理股、房产监察中队五个股室。下设新县直属公房管理所，新县房产测绘评估所。

（二）主要职责

新县房产管理中心负责全县房产业务行业管理和执法监督工作，全县房地产开发行业管理，全县房产交易市场管理，全县物业管理行业管理及全县房产市场的统计分析，直管公房的产权产籍和经营管理工作，负责全县保障房的相关工作，负责完成县委、县政府和住房和城乡建设局交给的其他各项工作任务。

（三）人员情况

新县房产管理中心经县编委办核定机关事业编制10人，其中主任1名，副主任2名。为进一步规范全县房产开发市场，促进房地产行业健康有序发展，中心按照相关股室职能、职责对其工作人员进行了充实，目前，新县房管中心现有主任1名，副主任1名，专职纪检员1名，工会主任1 3 名，副主任科员3名，其他干部职工16人，共计23人（全部在职）。

（四）预算主要工作任务

一是规范房地产企业资质动态考核，加大房产执法监察力度，进一步规范房产市场秩序。严格落实商品房预售管理制度，推进我县商品房预售资金监管制度的建立，建设商品房预售资金监管信息系统。加强房产交易和抵押备案管理，进一步探索房屋租赁市场管理办法，促进房地产市场工作再上新台阶。二是全面落实国家的保障房建设任务。按照市政府安排，我县在2018年将全面启动所有棚户区改工作，县房管中心将全力协调各部门按时保质完成。同时，县房管中心也将进一步加大各个棚户区改造项目的督查力度，争取在上级要求的时间节点完成。三是推进物业规范化服务，积极征收住宅专项维修基金，积极组建小区业主委员会，逐步提高物业管理水平，不断改善人居环境，构建“和谐新县”。四是深化和拓展房产评估、测绘业务。五是加大直管公房管理力度，提升保障房小区物业管理水平。

二、2018年部门预算说明

（一）收支预算总体说明

2018年收入预算总计280.19万元，支出预算总计280.19万元，与2017年相比，收、支预算基本持平。

（二）收入预算总体说明 2018年收入预算280.19万元，其中：财政拨款280.19万元。

（三）支出预算总体说明

2018年支出预算280.19万元，其中：基本支出270.19万元，占预算96%；项目支出10万元，占预算4%。

（四）财政拨款收入支出预算总体说明

2018年财政拨款收入预算280.19万元，财政拨款支出预算280.19万元。与 2017 年相比，财政拨款收支预算增加116万元，增长70%。增长的主要原因为人员经费增加收入支出和房管中心事业收入全部纳入财政预算内管理。

（五）财政拨款一般公共预算支出预算情况说明 2018年一般公共预算支出预算280.19万元。其中：基本支出270.19万元，项目支出10万元。基本支出中工资福利支出127.42万元，对个人和家庭的补助支出9.43万元，商品和服务支出133.34万元。项目支出中房屋建筑物购建支出0万元，设备购置10万元，基础设施建设0万元，大型修缮0万元，其他0万元。

（六）财政拨款一般公共预算基本支出情况说明 2018年一般公共预算基本支出预算270.19万元。其中：工资福利支出127.42万元，对个人和家庭的补助支出9.43万元，商品和服务支出133.34万元。

1、工资福利支出127.42万元，其中：基本工资47.73万元、其他工资0.70万元、统一津贴补贴6.73万元、其他 津贴补贴9.14万元、奖金2.44万元、基础性绩效8.33万元、奖励性绩效4.15元、社会保障缴费27.42万元、住房公积金8.48万元、其他工资福利支出12.30万元。

2、对个人和家庭补助支出9.43万元，其中：离休人员经费0万元、退休人员经费0万元、定补人员生活补助0万元、其他对个人和家庭的补助9.43万元。

3、商品和服务支出133.34万元，其中办公费4.0万元，印刷费11.0万元、水电费4.5万元、差旅费11.0万元、福利费1.63万元、工会经费0.78万元、其他交通费5.38万元、其他办公费7.0万元、会议费6.0万元、培训费2.50万元、公务接待费30.0万元、公务用车运行维护费9.0万元、因公出国（境）费0万元、委托业务费0万元、其他商品和服务支出40.55万元。

（七）“三公”经费支出预算情况说明

2018 年“三公”经费支出预算39.0万元，较上年无增减。其中，公务接待费30.0万元，较上年增（减）0%，公务车运行维护费9.0万元，较上年增（减）0%，因公出国（境）费0万元，较上年增（减）0%。

财政拨款安排的“三公”经费支出预算39.0万元，与 2017 年增（减）0%。

财政拨款安排的“三公”经费具体支出情况如下：

1、因公出国（境）费0万元，较上年增（减）0%。

2、公务用车购置及运行费9.0万元，较上年增（减）0%。其中：公务用车购置费0万元；公务用车运行维护费9.0万元，主要用于开展工作所需公务用车的燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等支出；公务用车购置费0万元。

3、公务接待费30.0万元，较上年增（减）0%。主要用于中心机关及每年的保障房审计的各类公务接待支出。

（八）财政拨款府性基金预算支出预算情况说明 新县房产管理中心2018年无政府性基金收入预算，因此没有支出预算数据。

（九）2018年单位政府采购支出预算情况说明 新县房产管理中心2018年政府采购预算安排10.0万元，其中：政府采购货物类支出预算10.0万元、政府采购工程类支出预算0万元、工程类支出预算0万元。主要用于购买办公设备。

（十）其他重要事项情况说明

1、机关运行经费支出情况

新县房产管理中心2018年机关运行经费支出预算280.19万元，包括保障机关人员工资发放、机构正常运转及正常履职，完成预算主要工作任务需要。

2、关于预算绩效管理工作开展情况说明

2018年，新县房产管理中心没有开展项目预算绩效评价。

3、关于国有资本经营收支预算情况说明

2018年，本单位国有资本经营收支预算为零。

三、名词解释

1、财政拨款收入：是指县本级财政当年安排的资金。

2、事业和经营性收入：是指事业单位开展专业活动及辅助活动所取得的收入。

3、其他收入：是指部门取得的除“财政拨款”、“事业和经营性收入”等以外的收入。

4、基本支出：是指为保障机构正常运转、完成日常工作任务所必需的开支，其内容包括人员经费和日常公用经费两部分。

5、项目支出：是指在基本支出之外，为完成特定的行政工作任务或事业发展目标所发生的支出。

6、财政拨款“三公”经费支出：是指纳入县级财政预算管理，部门使用财政拨款安排的因公出国（境）费、公务用车购置及运行费和公务接待费。其中，因公出国（境）费反映单位公务出国（境）的住宿费、旅费、伙食补助费、杂费、培训费等支出；公务用车购置及运行费反映单位公务用车购置费及租用费、燃料费、维修费、过路过桥费、保险费等支出；公务接待费反映单位按规定开支的各类公务接待（含外宾接待）支出。

7、机关运行经费：是指为保障行政单位（含参照公务员法管理的事业单位）运行用于购买货物和服务的各项资金，包括办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议费、福利费、日 常维修费及一般设备购置费、办公用房水电费、办公用房取暖费、办公用房物业管理费、公务用车运行维护费以及其他费用。

第三篇：烟草物流管理中心年终工作总结

烟草物流管理中心年终工作总结

烟草物流管理中心年终工作总结，在市局党组的正确领导下，在各区县局和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围绕市局党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作,坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了市局领导安排的工作任务。现将工作总结如

下:

一、各项经济指标运行情况，共存储卷烟箱，分拣卷烟箱，分拣率100%，分拣差错率＜‰；配送卷烟箱，送货成功率％，到货确认率100％，安全回笼资金万元，车辆平均车载率%，客户配送满意度%。实现了安全工作零事故。

物流总费用万元，占预算%，其中：固定费用万元，占预算的%，可变费用万元，占预算的%，仓储费用万元，同比上升%；配送费用万元，同比上升%；管理费用万元，同比上升%；单箱成本费用元，比同期元上升元；单箱配送费用元，比同期元上升元；单箱仓储费用元，比同期元上升元，二、以优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，降低物流运行成本

一是针对城网一线客户数较多的情况，将一线客户分调到城网其他三条线路，具体为1线调至10线11户，调至3

线6户，调至2线11户，2线调至3线5户，3线调至4线5户。二是今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如智水乡、桂花镇、等，为满足客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二：智水乡暂停访销一月；方案三：由送货路线车辆绕道实行送货。一线由河边镇绕道每次约60公里，十线绕道高速路送货，每次约发生过路费16元，绕道里程100公里。方案四：根据车辆装载量，销售不大的情况，将桂花场镇客户访销日由原周五调为周二，十线按周三送货路线新桥镇、新华乡至桂花场镇送货，较方案三可节约绕道里程100公里。智水乡暂停4户访销一月，余下客户订货由营销部代送。物流中心与营销部共同协商决定，由配送线路车辆绕道实行送货到户，采取方案三与方案

四结合的方式，灵活调配车辆，确保客户及时收货，满足客户经营需求。

三是7月15日起，蓬乐路至卓筒井镇封闭修路，工期为四个月。结合实际地理情况，为确保送货到户，制定合理配送方案，及时调整配送路线，调整客户访销日程，实行绕道送货，月增加送货里程约1728公里。

四是为提高工作效率和安全系数，降低物流配送成本，减少车辆磨损，按照中心领导工作安排，制定《区域三条送货线路实行笼车对接实施方案》与《笼车对接综合流程》。预计年节约过桥过路费、燃油费、轮胎更换费约45700元。7月26日实行笼车对接配送，做好每日笼车对接与车辆调度安排，尽可能地做到高效节约。

五是9月对七线与九线送货车辆予以交换调整，07731调整至九线，月可节约过路过桥费512元。

三、以优化仓储分拣业务流程为重点，不断提升卷烟库存管理专业化水平

四、以精细化管理为重点，不断提升内部管理水平，为打造全省物流基础管理的样板奠定坚实基础

1、创新工作机制，提高工作效率。为进一步提高工作效率，科学合理地对员工绩效进行评价，物流中心于6月组织各部门负责人对二级绩效考核标准结合质量管理体系内审标准进行了修改，从而使二级绩效考核标准的设计更科学、更合理、更全面

2、为了加强领导班子建设，确保整体推进物流中心各项工作顺利有序地开展，我们坚持民主与集中制相结合，切实做到大事讲原则，小事讲风格，加强班子团结，制定了“分工合作，深入基层、层层负责，责任追究”的物流中心领导干部管理原则，根据人力资源改革机构精减情况，及时调整和完善了各级组织机构人员，制定了各个岗位职责，做到了各个工作岗位职责分明，落实到人，目标明确，环环相扣，强化管理，整体推进。

2、做好每月的工作安排、总结与送货情况通报，并每月对每台送货车的单车成本进行核算，严格工作质量绩效考评，奖优罚劣，充分调动全员的工作积极性，努力降本增效。做好每月各项配送指标、配送服务质量的评价和员工工作的督导检查，严格逗硬考核。

3、为严肃纪律要求，规范员工行为，增强员工责任感，7月22日，物流中心出台了物流送货“六条纪律”、安储管理“六条规定”、机关效能“六条要求”等三个文件，全体干部职工通过认真学习，思想认识有了进一步的提高，认识到在安全及时准确配送的同时，更要提高工作效率，提高服务质量，比德能勤绩、比节能降耗，不断增进客我关系，服务一线、服务客户，提升配送客户满意度。

4、实行了油卡分离管理。由驾驶员保管密码，送货员保管油卡，加油必须两人同时在场，并制作了油耗举报箱上墙。通过加强车辆油耗管理，实现相互监督，更有效地增进了驾驶员与送货员之间沟

通协作，提升客户满意度。9月检查油卡分离管理情况，对做得好的送货员予以了加分。

4、积极推进落实国家局《烟草商业企业卷烟物流配送绩效评价》和《烟草商业企业卷烟物流配送规范》等行业标准的贯彻实施，建立和完善现代物流评价体系。物流中心每月将《绩效评价指标表》和《定量指标表》挂“工作专栏，每季度按时将数据上报省局计划处。

5、为进一步加强部门之间的有效沟通，及时发现和解决工作中存在的问题，使物流中心各项工作有条不紊的进行，实行召开例会制度。

五、以打造安全物流为重点，不断提升安全管理核心能力

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，调整充实了安全生产领导小组和安全管理人员，将原安全部和储配部合并为安储部，明确了职责和分工。

2、加强安全管理工作，树立全员安全意识，突出安全管理重点，重点加强了

仓库防火、防盗和车辆安全管理，根据“谁使用，谁负责”的原则，年初与每个职工签订了安全生产责任书，制定完善了安全管理制度及各种预案措施，使安全工作管理制度落实到实处。

3、为提高干部职工安全意识，增强安全防范技能，每月对干部职工都进行了安全培训教育，召开安全生产会议，认真开展了“安全生产月”和“百日安全生产”活动。

4、组织仓库保管员、分拣人员、搬运人员学习了《仓库安全管理》、《消防灭火器的使用方法》、仓库电源线路、火灾的扑救和预防相关安全知识，每月对仓库中心集中例行安全检查4次以上，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

5、加强仓库卷烟防霉度夏工作，制定了卷烟防霉度夏工作安排和计划。

六、提高保障工作质量与效率，为卷烟配送和卷烟仓储分拣工作提供坚实的保障

加强学习培训，注重能力培养，干部职

工队伍综合素质得到进一步提高。

一是注重能力培养，造就高素质干部，努力打造内部复合型人才，注重队伍整体建设与骨干培养和发挥骨干的相互作用。强化学习培训，转变观念，激发活力和热情，提高责任心。在抓学习和培训工作上，各个部门组织学习每月都在两次以上。在学习形式上，坚持以自学为主，以集中学习为辅，注重学习与研讨相结合、集中培训与实地考察相结合。二是在送货工作繁忙的情况下，仍然不间断地加强送货人员的学习教育培训，努力提升全员综合素质与营销技能知识，今年培训的主要内容为安全责任意识与组织纪律教育。

三是为切实增强送货车驾驶员文明交通意识，着力纠正各类违反交通法规的现象，进一步提升送货员组织纪律观念与文明素质，杜绝安全责任事故，确保安全。在原送货员岗位文化“车轮连接千万家，真情服务你我他”的基础上，再专门制定了送货车驾驶员岗位文化

——“把车放在心上，把心放在车上”。今年3月专门对物流中心驾驶员进行了《物流中心“安康杯”知识竞赛题》问卷测试。

加强党风廉政建设，积极开展争先创优活动。

今年大力开展反腐倡廉教育，认真做好信访举报工作，职能部门各负其责，一级抓一级，层层抓落实。在区局领导和中层干部中积极开展批评和自我批评，促进各级干部廉洁自律，推动了党风廉政建设的深入开展。今年积极开展了争创“四强四优”和党员争先创优公开承诺活动，并把该活动融入到了各项工作中，以争先创优推进各项工作的开展。今年来，中心转正预备党员2名。全年进行政务公开2次，各项不变费用严格按照预算执行，均未超出预算标准。各项先进评选均通过民主推荐或者投票选出。

七、存在问题

八、工作思路

第四篇：烟草物流管理中心年终工作总结

，在市局（公司）党组的正确领导下，在各区县局（营销部）和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围绕市局（公司）党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作,坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和

有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了市局（公司）领导安排的工作任务。现将工作总结如下:

一、各项经济指标运行情况，共存储卷烟箱，分拣卷烟箱，分拣率100%，分拣差错率＜0.001‰；配送卷烟箱，送货成功率％，到货确认率100％，安全回笼资金万元，车辆平均车载率%，客户配送满意度%。实现了安全工作零事故。

物流总费用万元，占预算%，其中：固定费用万元，占预算的%，可变费用万元，占预算的%，仓储费用万元，同比上升%；配送费用万元，同比上升%；管理费用万元，同比上升%；单箱成本费用元，比同期元上升元；单箱配送费用元，比同期元上升元；单箱仓储费用元，比同期元上升元，二、以优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，降低物流运行成本

一是针对城网一线客户数较多的情况，（开发区新客户增加较多），将一线客户分调到城网其他三条线路，具体为1线调至10线11户，调至3线6户，调至2线11户，2线调至3线5户，3线调至4线5户。

二是今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如智水乡、桂花镇、等，为满足客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二：智水乡暂停访销一月（共计4次）；方案三：由送货路线车辆绕道实行送货。一线由河边镇绕道每次约60公里，十线绕道高速路送货，每次约发生过路费16元，绕道里程100公里。方案四：根据车辆装载量，销售不大的情况，将桂花场镇客户访销日由原周五调为周二，十线按周三送货路线新桥镇、新华乡至桂花场镇送货，较方案三可节约绕道里程100公里。智水乡暂停4户访销一月，余下客户订货由营销部代送。物流中心与营销部共同协商决定，由配送线路车辆绕道实行送货到户，采取方案三与方案四结合的方式，灵活调配车辆，确保客户及时收货，满足客户经营需求。

三是7月15日起，蓬乐路至卓筒井镇封闭修路，工期为四个月。结合实际地理情况，为确保送货到户，制定合理配送方案，及时调整配送路线，调整客户访销日程，实行绕道送货，月增加送货里程约1728公里。

四是为提高工作效率和安全系数，降低物流配送成本，减少车辆磨损，按照中心领导工作安排，制定《区域三条送货线路实行笼车对接实施方案》与《笼车对接综合流程》。预计年节约过桥过路费、燃油费、轮胎更换费约45700元。7月26日实行笼车对接（1、5、9线）配送，做好每日笼车对接与车辆调度安排，尽可能地做到高效节约。

五是9月对七线与九线送货车辆予以交换调整，07731调整至九线，月可节约过路过桥费512元。

三、以优化仓储分拣业务流程为重点，不断提升卷烟库存管理专业化水平

四、以精细化管理为重点，不断提升内部管理水平，为打造全省物流基础管理的样板奠定坚实基础

1、创新工作机制，提高工作效率。为进一步提高工作效率，科学合理地对员工绩效进行评价，物流中心于6月组织各部门负责人对二级绩效考核标准结合质量管理体系内审标准进行了修改，从而使二级绩效考核标准的设计更科学、更合理、更全面

2、为了加强领导班子建设，确保整体推进物流中心各项工作顺利有序地开展，我们坚持民主与集中制相结合，切实做到大事讲原则，小事讲风格，加强班子团结，制定了“分工合作，深入基层、层层负责，责任追究”的物流中心领导干部管理原则，根据人力资源改革机构精减情况，及时调整和完善了各级组织机构人员，制定了各个岗位职责，做到了各个工作岗位职责分明，落实到人，目标明确，环环相扣，强化管理，整体推进。

2、做好每月的工作安排、总结与送货情况通报，并每月对每台送货车的单车成本进行核算，严格工作质量绩效考评，奖优罚劣，充分调动全员的工作积极性，努力降本增效。做好每月各项配送指标、配送服务质量的评价和员工工作的督导检查，严格逗硬考核。

3、为严肃纪律要求，规范员工行为，增强员工责任感，7月22日，物流中心出台了物流送货“六条纪律”、安储管理“六条规定”、机关效能“六条要求”等三个文件，全体干部职工通过认真学习，思想认识有了进一步的提高，认识到在安全及时准确配送的同时，更要提高工作效率，提高服务质量，比德

第五篇：信息管理中心部门职责

信息管理中心部门职责

1.信息化战略与规范制定：

负责制订公司信息化中长期战略规划、制定公司信息化管理制度、制定信息化标准规范；建立公司信息化评价体系、制定全员信息化培训计划。公司信息化系统的构建与维护：

负责公司办公自动化系统、人力资源系统、项目管理系统、财务软件系统、档案管理系统、视频会议系统及公司网站的运行管理和维护及信息的及时更新，协助信息披露工作；

3系统维护

负责公司网络运行及维护；负责公司防火火墙、计算机及操作系统、网络安全系统、打印机、复印机、电话交换机、远程监控系统维护管理工作；保障信息化系统的不间断安全正常运行。

4．电脑管理、维护及外设耗材管理

采购并管理与维护公司电脑、交换机、服务器、网络系统、打印机、复印机、传真机等耗材。

5.实施公司信息系统集成管理 负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统管理。

6.信息输入

负责督促集团公司各职能部门及下属分公司数据信息输入工作，确保公司各项数据信息输入的及时准确，为公司决策提供科学依据。