2018春工作量和会议时间

第一篇：2018春工作量和会议时间

习水县第八中学2018年春教师工作量核定和会议时间确定

根据习教通【2018】10号文件精神，结合学校实际，经校务会研究决定，2018年春教

师工作量核定为：

1、校级领导和部门负责人满工作量为4节。

党支部副书记：王华(因精准扶贫满工作量为3节)德育校长助理：：王坤 教学校长助理：刘良梅 工会主席：李振玲 教务处主任：喻国华 办公室主任：易晓强 教研处主任：李和强、总务处主任：张兴柱 德育处主任：罗宇

2、部门副职、报账会计和年级组长满工作量为5节。办公室副主任：冯世会 教务处副主任：张兴松 报账会计：穆仁海 团委书记：张晓平七年级组长：蔡方洪 八年级组长：袁小林 九年级组长：母建林

3、年级副组长满工作量为6节。九年级副组长：梁燕

4、各部门工作人员满工作量为学科周课时一半。

教务处：王小红

邓承波

肖泽利

张兴松

黄贵春

范茂宾

德育处：税真洪

邓竹

涂增春

雷洪友 袁金梅

罗小敏（负责心理咨询10节满工作量）

办公室：何金龙

袁靖峰

雷彩虹 教研处：胡煜南

总务处：李亚俊（4节满工作量）

简久锡（负责化学实验室）

文崇富

5、教研组长以学科周课时减2节为满工作量，备课组长以学科周课时减2节为满工作量。

语文组组长：李

梅 数学组组长：安

静 英语组组长：王

玲

理化生组组长：吴绪红（兼化学备课组长）政史地组组长：范海利 体育组组长：蒋思强 艺术组组长：陈

卓

七年级备课组长：语文（刘

敏）、数学（李桂福）、英语（刘

蓉）八年级备课组长：语文（赵

红）、数学（袁开琴）、英语（赵毅群）九年级备课组长：语文（王福勇）、数学（张明刚）、英语（简传学）生物备课组长：陈

英 物理备课组长：王杰

6、班主任以学科周课时为标准。

7、各教研时间

语文组星期二第5、6节课，数学组星期三第5、6节课，英语组星期一第5、6节课，理化生组星期一第1、2节课，政史地组星期二1.2节课，艺体组星期一第1、2节课，班主任会星期一第四节。

8、校级领导会议时间：周一第1、2节。

9、中层干部会议：

人员为校级领导、各部门主任和副主任、各年级组长 时间为周一第3、4节

10、班主任会议时间：周一下午

第二篇：会议时间1

关于针对“十一”安全排查工作

各部门主要负责人：

一年一度的黄金周即将来临，为了作好节日期间的安全工作《关于开展“迎国庆 保安全”安全生产检查监督的通知》文件精神，决定在“十一”前进行一次安全大检查工作。现将有关适宜安排如下：

一 检查时间

2011年9月25日

二 检查内容

1拔丝车间

重点检查消防安全管理各项制度、措施落实情况和灭火预案的执行情况，消防器材及其相关设施的配备和完好情况。漆包车间

重点检查生产设备的使用情况 维修情况 维护情况和漆包车间的消防器材及其相关设施的配备和完好情况。

3纸包车间

重点检查生产设备的使用情况 维修情况 维护情况和漆包车间的消防器材及其相关设施的配备和完好情况。

4仓库

重点检查仓库的消防器材及其相关设施的配备和完好情况。

金事达金属线材厂安全生产办公室

2011年9月20日

第三篇：会议纪要 会议时间

会议纪要

会议时间：2013-07-14 下午14:30

会议地点：工程项目部 参加人员详见会议签到表

会议内容：关于防暑降温和夏季突发事件的处理 监理发言：

安徽建鑫工程咨询有限公司 专业监理发言：

1、合理安排工作时间。各单位要密切关注有关高温天气的气象预报，调整夏季高温作业劳动和休息制度，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全。

2、为确保工程工期，条件具备的项目须进行夜间施工。各单位组织夜间施工时，应采取必要的质量安全保障措施，加大质量安全管理制度。

3、高温津贴和防暑降温用品发放工作。各单位做好向从事高温作业的劳动者高温补贴发放工作。同时，要做好对从事高温作业劳动者的防暑降温饮料和必药品发放工作，防暑降温饮料和必须药品不得重温津贴。

4、做好施工现场的卫生防疫工作。加强对饮水、食品的卫生管理，避免食品变质引发中毒事件。加强对夏季易发疾病的监控，现场作业人品发生传染病、食物中毒，应及时向有关部门报告。

5、加强高温作业施工安全管理。施工单位要认真抓好安全生产责任制等各项规章制度的落实，积极开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、放食物中毒、防火灾工作。

总监做总结性发言：

关于夏季的防暑降温和夏季多发事故，工程部应尽早预防事件的发生，做好施工现场的卫生防疫和高温作业的施工安全管理。

会议时间：2013-07-8 下午14:30

会议地点：工程项目部 参加人员详见会议签到表

会议内容：关于工程开工的前期准备工作 技术负责人发言：

一、工程开工的前期资料。开工后应对以下资料提早完善，便于后续的进展：

1、企业营业执照，企业资质，企业安全生产许可证

2、建造师（项目经理资质与安全上岗证）

3、技术负责人及施工员资质

4、专职质检员与安全员上岗证

5、特种作业人员上岗证

6、施工组织设计

7、安全专项方案与临时用电专项方案

8、控制点复测资料

9、开工报告

二、现场施工安全设施的准备

1、在道路交叉口应设置标志牌

2、在材料堆放处设置标志标牌

3、现场临时用电要求应符合规范要求，机械用电的终端箱应按规范要求配备“一机一闸一漏一保” 项目经理做总结性发言：

对于项目开工前的各项资料和安全设备应及时完善。抓质量也要注重安全，同时进行安全教育，确保项目的顺利进行。

第四篇：工作量和成本项目控制原则

工作量和成本项目控制原则

一、工作量控制原则

1、规范收入行为，严格执行收费标准，各收费、记账人员应按照实际的开单和执行科室准确收费记账。

2、过去的各类单项提成，单项奖励，加班费补助等一律取消，全部纳入工作量中进行核算。

3、鼓励科室加强以技术性劳动含量为主的收入结构调整。

4、鼓励新技术、新项目的加快应用，为病人提供更多的诊疗手段，也为科室增加新的经济增长点。

5、禁止乱开处方，禁止给病人做不必要的检查，努力降低病人费用。

二、成本控制原则

1、成本的管理坚持“谁管理，谁承担"的原则，区分管理主体。

2、树立节支意识，严格采购程序。

3、鼓励科室控制材料与成本支出，降低单位医疗成本。

4、科室领用材料和物资应按每月工作量有计划均匀领取，禁止一次领取几个月的用量。领用时按照使用科室代码计入相关科室成本

三、可控成本范围

科室可控成本支出项目包含以下内容：

1、人力成本：只计入基本工资，每人5000元（正式和聘用人员的工资相同），外出进修人员不计入科室人力成本）。

2、物耗成本：各种不计价材料费、化学试剂材料、低值易耗品、供应室消毒材料费、水、电、办公用品费、差旅费、业务费等费用。

3、设备成本：各种资产的维修、维护保养费计30%。

4、其他成本：医疗纠纷中应由科室承担的部分损失、赔偿费、财产物品损失费、各种拒付、罚款支出、工杂支出等费用。

5、超出医院规定费用标准的医保费用，直接列入科室成本支出。

6、各科室病人欠费直接列入科室成本支出，特殊情况经院长审批同意除外。

7、各种计价材料、药品、设备折旧（不含医技科室）、房屋折旧费暂时不列为科室成本项目。

以上可控成本按照领用、管理、使用人员的不同，分别计入医生、护理、医技类的业绩工资中考核。

第三部分

医疗类绩效工资考评

一、医师类工作量绩效工资考核方法

1、医师类绩效工资计算公式：

医师类绩效工资={∑（工作量*绩效费率）—可控成本}*质控分值±其他考核项目

2、医生工作量的考核：

以市物价局规定的允许收费的项目为基础，其中医生参与工作的收费项目作为医师工作量进行统计。要点（1）必须是医师亲自操作的项目；

（2）必须是可收费的工作项目，不可收费的工作项目不统计工作量。

3、可控成本范围：

按照上述可控成本项目支出范围计算各医疗组成本支出。

4、绩效费率设计原则：

（1）药品、材料、血液项目不提奖；（2）风险性及技术含量高的项目，绩效费率高，反之则低。（3）使用新技术、新项目，绩效费率会适当增加。符合医院政策导向的工作项目，绩效费率可进行适当调节。

5、绩效工资分配：

绩效工资核算到最小核算单元。核算单元内部分配时，门诊、手术分配到参与医生，病房分配到医疗组。这种做法既体现多劳多得，又兼顾团队合作。

第四部分

护理类绩效工资考评

一、护理类工作量绩效工资考核方法

1、护理类绩效工资计算公式：

护理类绩效工资={护理床日单价*护理时数*占用床日数-(当月领用可控成本-非材料医疗收入×上可控成本率)*a%-基本工资}*质控分值±其他考核项目

2、护理工作量的考核：

以市物价局规定的允许收费的床日标准为计价单位，并根据各科室护理病人的“护理时数”和实际占用床日数作为护理人员的工作量统计。

3、可控成本范围：

按照上述可控成本项目支出范围计算各护理组成本支出。

4、“护理时数”设计原理：

本方案引入“护理时数”。护理时数可以反映不同护理单元在不同病种下病种治疗的难易程度、操作的难易和技术要求、治疗风险性。

5、绩效工资分配：

医院分配至护理单元，护理内部按照护理质量、岗位、班次、病人满意度等指标进行二次分配。第五部分

医技类工作量绩效考评

一、医技类工作量绩效工资考核方法

1、医技类绩效工资计算公式：

医技类绩效工资={(科室收入-耗材成本)*绩效费率+工作指标(KPI)* 件数单价-科室可控成本}*质控分值±其他考核项目

2、医技工作量的考核：

以市物价局规定的允许收费的项目为基础，按照医技科室开展不同的检查项目，分别设置绩效费率和件数单价，作为医技工作量统计。

3、可控成本范围：

按照上述可控成本项目支出范围计算各医技科室成本支出。

4、绩效工资分配：

医院分配至科室，科室内部按照工作质量、岗位、班次、病人满意度等指标进行二次分配。

第六部分

行政后勤类绩效工资考评

一、行政后勤类绩效工资

行政后勤类奖金：按岗位价值进行区别发放。第八部分

其他有关配套规定

1、为确保工作量绩效考评方案的顺利实施，由分管院长负责，成立由院办、财务、人事、医务、质控、护理、科教、信息、计管办等部门共同组成的分配工作小组，负责方案的起草、测算、推进实施和考核。

2、绩效工资方案中的各种考核、统计数据指标由各职能部门负责，每月15号前上报分配工作小组。绩效工资每月计算发放一次，由医院分配工作小组根据医院绩效工资分配方案计算出各科应发绩效工资总额。

3、因医院业务发展需要，经院有关领导、业务部门批准外出参加进修学习者，其绩效工资按院部人均绩效工资给予发放；职工因公受伤、请病假、事假、产假者 按医院有关文件规定执行。

4、新毕业分配来的人员，对于已取得执业资格证书，并能独立工作者，在三个月后开始参与所在科室绩效工资分配；对于未取得执业资格证书者，不参与所在科室绩效工资分配；新调入并能独立工作者，从第二个月开始参与所在科室绩效工资分配；学科带头人才从调入之日起计算绩效工资。参加住院医师培训轮科人员，有执业资格并能独立工作，其绩效工资按所在科室100%计发。

5、新入职并取得执业资格证书的临聘人员，按院部规定不发放当月绩效工资，一个月后经考核合格并能独立工作，其绩效工资的分配在半年内按50%计发，半年后按100%计发。

6、助理护士、临时工等其他人员绩效工资的发放按医院有关文件规定执行。

7、各部门可根据本科室的实际情况，按绩效工资总额提取2%作为科室主任基金，奖励本科室特别优秀人员。

8从医院的整体战略出发，各科室应团结协作，科室间如存在人员流动（调动、借用等），其绩效工资由用人科室（应按该科人均绩效工资乘以实际工作天数）计算发放给对应的科室。

9、为保证完成各项社会义务工作，鼓励员工积极参与各项活动，院部将对抽调无偿参与社会义务工作日的员工，按院部人均绩效工资乘以实际抽调天数补偿给所在科室（参加各种会议不计算义务工作日）

10、医院因业务发展需要而新开设的科室，因无往年参考数据，该科室的绩效工资分配按院部人均绩效工资发放，扶持期半年；半年后参考前半年的数据制订分配标准。

11、科室因装修业务用房或大型设备停机维修而不能正常工作期间，或因政策原因、历史遗留问题，其绩效工资分配按院部人均绩效工资40%发放。

12、为使科室绩效工资分配体现公开、公平、公正的原则，各科室必须成立3-5人的绩效工资分配小组（成员要具有代表性），分配小组成员要根据医院绩效工资分配原则，结合本科室人员的工作性质、工作量、工作质量、职称等考核因素制定出科室的二次分配方案细则，并报院绩效工资分配工作小组备案。科室每次发放绩效工资，必须经科室绩效分配小组成员讨论决定并签名，同时要向全科人员公布发放结果。

13、本方案自2014年1月1日起执行，如与上级管理部门有关规定相悖的，或因医疗收费项目标准调整，需重新修改后执行。

第九部分

综合目标管理实施方案

一、基本做法

1、按卫生部“三级甲等医院”评审要求并结合广东省卫生厅《广东省医院等级标准与评价细则（三级综合医院）》，结合医院实际情况制定考核指标。

2、在认真总结医院综合目标管理的基础上，结合卫生厅对公立医院的管理要求，共设置四大指标体系，总分1000分，包括：（1）医疗质量管理535分；（2）科研教学管理150分；（3）科室管理60分；（4）经济效益效率管理255分；

除医疗质量管理、科室管理共性考核指标外，其余考核指标是针对每个科室自身的特点逐个进行制定，使指标体系更加合理，便于操作和考核。

3、各主管部门按照责任分工，根据科室不同情况将考核目标进行分解量化，科室自行选择，按统一考核标准，进行动态考核，逐步建立和完善绩效评价机制。

4、加强科室统一管理，全面落实科室主任负责制。科室综合目标管理，侧重的是科室协调、整体发展，而绩效管理的要求是细化核算单位，二者相辅相成，互为补充。

二、计分办法

考核指标分四类，包括公共必达指标、分档指标、一票否决指标和加分指标。

1、公共必达指标不分档，按照一档计分。

2、分档指标由科室自行选定，具体分为三档、二档、一档，计分比例分别为60%、80%、100%，该类指标未完成最低限三档指标要求，则该单项指标所占分数全部扣除。为鼓励科室选取一档指标，凡选取指标有二档指标的科室，年末完成一档指标，得分只能为一档指标的90%。

3、一票否决指标不分配分数，发生相应事项时对应栏目分数（医护安全分，或教学分）全部扣除，当月一票否决，不影响其他月份考核。发生重大医疗纠纷和一、二级医疗事故时，当月医护安全分全部扣除。凡是发生医疗、教学事故的科室，年终参加考核但不参加评奖。

4、加分指标包括获得省级以上荣誉称号等每项10分；SCI文章影响因子每1分加1分；省级重点学科包括省中医药局重点学科（A类加10分；B类加7分），其他科研立项、成果鉴定、科技奖励、继续教育、学术会议等加分内容按科教部具体规定执行

5、质量效率指标中，新技术新项目标准至少是填补院内空白并达到省内先进水平。各科室不准使用假、劣、过期、失效医用材料和药剂，如属药剂、材料购置问题，则责任不在使用科室，由相关科室负责。

6、教学事故按教学事故鉴定有关条例执行。由医院认定为合理原因造成的特殊情况除外。教学事故等级及扣分办法同医疗事故处理办法。

7、重大医疗纠纷按照医院医疗纠纷相关规定确定。

8、科室之间合作的课题、论文、著作等，第一作者得分占该项科研教学分值的70%，其他作者平分该项分值的30%。

9、若科室床位、固定资产或房屋等发生较大变化，指标进行相应调整。

三、考核办法

进一步完善“以工作量核算为基础，以质量控制为重点，以综合评价为手段”的考评模式。月度考核由各职能部门负责，并于每月15日前将上月考核结果报计财科绩效考核办。职能部门不能按时考核或不将考核结果报计财科的，扣发科室负责人的岗位津贴。考核，分为内科、外科、医技和行管四大系统，由医院考核小组统一进行考核评定。

（一）月度考核按实得分数与上月绩效奖金挂钩，考核按实得分数参与奖项评比，并与12月份绩效奖金挂钩。

（二）具有以下情况之一的科室，只能参与三等奖的评比：

1、选取档次有三档指标的科室；

2、有重大医疗纠纷的的科室；

3、发生一票否决指标（不包括医疗教学医保事故）科室；

（三）发生医疗事故、二级以上教学事故的科室不能参加评奖。

（四）评比奖项规定

评比设立四类奖项，包括一等奖、二等奖、三等奖和进步奖。内科、外科、医技三大系统分别评比，其中一、二、三等奖项比例分别为25%、20%和20%，进步奖各系统各设一名，参评条件为未选取三档指标，未发生一票否决，临床科室须同时满足出院人数增长15%以上。

考核分数低于700分的科室，视为亮黄牌科室。

四、奖惩办法

（一）奖金分配办法

奖金计算基数以人事科提供年末科室人数为准。具体计算方法：

1、一等奖科室：

科室人数*2000元/人+科室主要负责人8000元+科室副主任各5000元+护士长各4000元；

2、二等奖科室：

科室人数*1500元/人+科室主要负责人5000元+科室副主任各3000元+护士长各

3、三等奖科室：

科室人数*1000元/人+科室主要负责人3000元+科室副主任各2500元+护士长各2000元；

4、进步奖科室：

科室人数*800元/人+科室主要负责人2500元+科室副主任各2000元+护士长各1500元。

5、安慰奖科室：

科室人数*500元/人，科室负责人不再嘉奖。

（二）科主任三年任期内，科室年终考核有两次亮黄牌，应自动向人事科申请辞职。

（三）季度考核末三位的科室应向院长及核算考核领导小组述职。

五、说明

1、本方案自2014年1月1日起执行。

2、本方案由人事科、计财科负责解释。附件：

1、科室综合目标管理责任书

2、科室绩效工资二次分配指导意见

第五篇：怎样计算装修面积和工作量

家装小常识！

]《家庭装修350问》之十——怎样计算装修面积和工作量

要计算工作量，必须先知道居室的面积。面对新居，很多业主不知该怎样计算自己的装修面积，心中没底。其实搞装修，一定要算清面积，首先审核预算方案时要有核对依据，做完装修要验收结算时一定要知道准确面积。

居室装修面积分为地面面积、顶棚面积和墙面积，也就是居室空间的展开面积。如果没有高低台阶，有地面面积和顶棚面积是基本上一样的，也就是居室的使用面积，墙与墙之间的内空面积。但装修计算面积不是单纯的一房六面，四面一顶一地，而是要根据设计图纸进行展开计算，因此装修面积计算比较复杂。

１）计算地面面积

地面面积很好核算，一般户型都较为周正，每间房面积相加即可得出地面面积。但如果是复式楼和跃层楼则不能简单翻倍，应除掉楼梯面积。如果地面有高低台阶，那么地面面积还得减去台阶的高度面积。

２）计算顶棚面积

顶棚面积基本上与地面面积是一致的，但如果顶棚设计了造型吊顶、吊平顶，则应把造型吊顶面积、吊平顶面积和未吊顶的顶棚面积分开，因为造型吊顶价格要高于普通吊顶。而普通吊顶价格又高于没吊顶只粉刷了的顶棚。

３）计算墙面面积

墙面积算起来比较复杂，因为墙面积展开面多，而且墙上还有门、窗或者准备做固定家具的地方，计算时应扣除门、窗面积和固定家具面积。

面积算好后，再计算工作量也就有了依据，家居装修工程虽不大，但涉及工种较多，而且所用的材料也多，工程量的计算一般是根据施工中每个单价项目来计算所用材料的消耗量及人世间消耗量。

其中材料的消耗量也是根据装修展开面积计算，然后加上合理损耗。而人工工资消耗量则是参照国家编制的施工人员标准定出来的，不同的工种作业工时标准不同，地域不同也会有所不同，而家庭装修工时计算比国家标准稍宽一点，因为家庭装修工种齐全，要求高，作业面小、工程量少。

施工面积和工程量都算出来了，再和装饰工程每个分项的单价（包括材料费、人工费、辅料费）相乘，即可得出分项价格，再把各分项工程的价格相加，那么您家里大概要花多少钱心中就有了一个底，很多装修公司的综合报价就是利用这种计算方式。

家装小常识！

]《家庭装修350问》之十一——装修分为哪几种档次

很多人对“装修档次”说得比较多，但装修究竟分为哪几种档次以及档次是怎样界定的，大多数人还是不太清楚。

一般来讲，装修可分四种档次，经济型、中档型、高档型、豪华型。影响装修档次的因素有：投资、设计、材料、工艺、服务。

１）经济型。就是人们常见的普通装修，如包门包窗、厨房卫生间铺贴墙地砖、塑扣板或铝扣板吊顶、少量水电改造、厨卫设施安装、地面铺砖或复合木地板、踢角线、暖气罩、窗帘盒、墙顶刷涂料。这种装修一般不需要室内设计，也没有大的改动，主要是自己请队伍施工，自己买材料，受投资限制，不能购买高档材料。经济型装修事无巨细全*自己去操心，作为房主会非常疲惫，由于对装修不了解，有可能工艺质量和效果达不到自己的要求或造成材料的浪费。经济型装修100平米房子价位３～４万元。

２）中档型。这种装修除了标准性的装修内容外，还要以请设计师融入设计理念，居室

有了设计主题及文化，为表现这个文化还会增加一些内容，如艺术造型吊顶、文化主题墙、沙发背景墙、床背景墙、端景，以及一些很有特色的家具。中档型装修可享受到装修公司的一些服务，如设计师陪您买主材、工程监理为您控制工艺质量、售后人员为您做好售后服务等等。中档型装修100平米的投资一般在６～７万元。

３）高档型。这种装修与中档型装修的区别主要在于设计、施工工艺和主材的材料档次。高档型一般会有有经验的设计师提供设计方案、工艺精湛的特级施工队施工以及售前售中售后所有环节员工及时、周到、完善的服务，例如：您想去市场上买些配饰设计师也随时帮您去参考，以达到整体效果一致。所用材料一般都是国内外知名品牌。如果你将自己的装修定位为高档装修，你一定要充分考察装修市场，选择一些知名度高的公司，确定目标后再登门拜访，要考察公司的实力和以往的业绩，最好还要看一两套他们正在施工的工地，从工地实际情况判断他们所做的是否如他们所说的。

４）豪华型。豪华型的装修实际上不仅仅是高档的材料、叹为观止的效果、富丽堂皇的气派，更应是一件独具特色的、充分体现主人风格的艺术精品。这就要求设计师必须是具有多年室内设计经验的大师级人士。有自己独特的设计理念，能把握各种设计风格，有良好的沟通能力。材料的选择也相当精细，基本上都是精品级材料。做工要求相当高，都是有多年施工经验的施工员，工地上有专门的施工管理人员为您把关，随叫随到的周到服务会让人感觉原来装修也可以如此轻松。豪华型装修对装修公司要求很高，在考察时您可以锁定一些出类拔萃的公司，而那些中小型公司往往心有余而力不足。

家装小常识！！

]《家庭装修350问》之十二——装修要选季节吗？

大部分人都会选择夏天和秋天装修，认为冬天太冷，春天太潮，因此不选这两个季节搞装修。这种担心也并非多余，尤其是请“马路游击队”装修更要多加注意。但如果选择正规装修公司来装修，这种担心大可不必了，或许还有一些意外的收获呢。

夏季和秋季是装修旺季，如果大家都挤在这个时间段搞装修，装修公司往往非常忙，有时甚至施工人呐手不够，必然导致工艺不细致、延误工期等问题，如果避开这个时间段，则设计师、施工监理、施工队时间都比较充裕，而且在冬春季，装修公司用的都是一些拔尖的队伍，工艺更加精湛。

另外，正规装修公司在冬、春两季，都会有特别的施工注意事项，如二、三、四月施工就要注意以下事项：

一、材料要求：

１、选材时，选用含水率低的材料。

２、运送材料时，要尽量选取在天气晴好的时候，如下雨天确实需要，应用塑料膜保护好，千百万不能淋湿。

３、工地使用板材时，要用木方垫起，不能直接放在地上，更不能放在厨、卫、阳台等易潮的地方。

４、石膏板不能直接放在地上。

５、木线应放置在钉在墙上的三角架上。

６、如材料已经上潮，不能再使用，切忌晒干后再用。

７、胶黏材料白乳液也要用含水率低的。

二、结构处理：

１、尽量使原有构体干燥。

２、尽量少砌新墙体。

３、门洞、窗洞尽量少用水泥抹灰。

三、施工要求

（1）、工序要求：

１、先做有水施工：如砌砖、抹灰、待构体表面干后再在其周围做木结构工程。

２、贴砖应与木结构工程严格隔离，严禁在客厅、餐厅等地方泡砖，和水泥应在阳台或餐厅一角没有木结构工程施工的地方进行，切砖应在阳台上、厨房里进行。

３、如有地面找平工程，应在结构工程开始前先做好地面找平。

（2）、工艺要求：

１、线条收口后，刷油漆前不要刨平。

２、饰面板应厚刷一次底漆后再施工，线条要双面刷漆。

３、做第一遍油漆时要选在晴好的天气。

４、油漆打水磨后再用干毛巾擦干。

５、从第二遍油漆开始，每一遍油漆尽量薄一点，尽量避免产生水雾及火山口形状针孔。哪个季节适合装修，哪个季节不能装修，并不是绝对的，只要采用适合季节的施工方式，想念你就不用等待那几个月时间的煎熬，可以早日搬进你向往已久的新家。

Re:家装小知识！

]《家庭装修350问》之十四——正规装修公司与装修“游击队”有什么区别

一步错，全盘皆输。这句话用来形容请装修“游击队”装修再形象不过。有过这种体会的人，更是“一把辛酸泪”。那么，怎样在鱼龙混杂的市场环境中独具慧眼，能准确区分开正规装修公司与家装“游击队”呢？

（1）装修资格的区别。正规装修公司从事装修施工必须拥有国家有关部门颁发的“建筑装饰企业资质证书”、营业执照。而“游击队”则不具备这些证件，因为营业执照和资历质证书是具有法律效力的证件，没有这些证件，您的家庭装修工程就得不到法律保障，一旦发生纠纷，倒霉的只是业主自己。

（2）信誉的区别：市面上的“游击队”彩的是打一枪就换地方的方式，无论是职业道德、工作态度、装修质量、售后服务等方面都无法和正规公司相比，工程一完工，结账就走人，一旦出院总是要维修，就再打不到人，更谈不上对装修质量负责，而正规装修公司有固定的办公场所，有工艺精湛的施工队，有完善的售后服务、优质的管理水平和较市制社会信誉，为了公司的长远发展，他们会对所做的每一个工地负责而且必须负责，因为他们还受到装修行业协会和消费者协会的监督。

（3）质量的区别：不管你是采取材料自购还是由“游击队”购买，你都会担惊受怕，怕以次充好，怕偷工减料。如此担心，在施工过程中，还是防不胜防，要么他们开单不准，造成材料很大的浪费，要么一不小心，来了偷梁换柱，要么工艺粗制滥造，渗漏水问题不断，带来无尽的烦恼，最后吃亏的是自己。正规公司有完整的施工图，施工员按图施工，有详细的二级精算，用工料分析单，合同上注明材料品牌、价位。施工时有详细的施工规范必须按规范施工，让客户明明白白消费。

（4）设计的差别：“游击队”谈不上设计，基本上是照搬别人家里或是听主人怎么说就怎么做，往往效果出来不伦不类。而正规装修公司都是受过专业培训的室内设计人员，他们会考虑居室的功能、空间、文化、经济，有很深的文化底蕴，可表达业主的文化品味，经过与业主的充分的沟通之后再出方案，方案都要经过业主的签字认可才能动工，而且设计人员不断地上工地，以保障一切按图施工，达到预期效果。

（5）追加投资的差别：“游击队”往往先以低价位引诱客户，待工地动工之后，这里要追加钱，那里要追赶加钱。不加吧，他们干脆不再施工，加吧，仿佛一个无底洞，愈增愈多，骑虎难下。而正规公司一切按合同办理，首先是详细的二级精算，对隐蔽工程分阶段验收，如

果没有项目的变更就不会增加费用，这样可以心中有底，避免节外生枝的烦恼。

（6）服务的差别：“游击队”谈不上服务，流动性又相当大，施工人员普遍文化水平不高，没有服务规范。而正规公司讲的就是服务，用优质、及时、周到的服务赢得企业品牌的知名度、美誉度和忠诚度，他们不会搬起石头砸自己的脚。

既然正规装修公司与“游击队”区别如此大，为什么“游击队”还有生存空间呢？大部分是因为人们有一个认知误区，认为自己的装修投资实在有限，正规装修公司请不起，而且正规装修公司还要收取一定利润。其实，装修公司也承接投资不高的业务，而且操作方式、服务标准也不因投资不高而有所不同。业主还可以得到有保障的工地质量、同样优质的售后服务，就算多花一点钱，又何乐而不为呢

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]《家庭装修350问》之十五——承接家庭装修工程应具备哪些条件和资格

目前，从事家庭装修的公司越来越多，鱼龙混杂，各个自称是正规装修公司，有资格和条件承接装修。但真正符合条件的却为数不多，怎样鉴别呢？

（1）有省工商局登记注册的“营业执照”、省技术监督局登记注册的“组织机构代码证书”，另外还要看看有没有“税务登记证”

（2）有省建设委员会颁发的具有建筑装饰装修工程承接范围的“建筑业企业资质证书”，资质证书是装修企业取得进入装修市场施工资格和承包工程范围的凭证，严格规定了装修公司的等级和所能承接装修工程的份额，建筑装修设计单位按其所具备的资质条件分为一级企业、二级企业、三级企业。

（3）有建设主管部门或其他委托部门登记注册，通过专业培训，考试考核合格颁发的“装饰装修执业证书”。

（4）凡从事装修的劳务人员，需持有关部门的务工证明、本人身份证至主管部门登记注册并参加技能培训考试合格，持证上岗。

正规装修公司是非常愿意向您出示的，最好看正本或副本，不要只看影印件，考察时还要重点查验一下营业执照上是否有“年检合格章”。

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]《家庭装修350问》之十六——怎样考察装修公司

也许，您到过不少装修公司，也知道一些装修公司的运作情况，但对于真正认识和选择一家重信誉、讲质量的正规装修公司，或许还是一知半解，不得要领。为了数万元住宅装修投资能物超所值，您对装修公司的考察一写要全面、细致、深入、准确，找一家信得过的装修公司为您服务，就会省心省力，做出一套令您满意的作品。

可以从以下几个方面考察：

（1）从报纸、熟人、宣传媒体寻找几个知名装修公司。

亲自登门，查看装修公司的办公环境。场所、规模、从业人员的素质，设计师的作品，从这些方面来评价和考察。

（2）看公司是否具备建筑主管部门颁发的资质证书，营业执照，是否具备设计，施工能力，检查一下注册年限，以及注册资金，确定装修公司的发展规模。经得起时间检验的公司，客户的认同度肯定高。

（3）参观装修公司的样品房，看几处正在施工的工地和已完工马上要验收的住宅，综合考察设计水平，了解施工队管理水平和工艺水平，从现场管理观察施工人员素质，听业主对公司的评价，业主是最公正可信的，业主对公司的认可程度是衡量一下公司服务质量优劣的有效途径。

（4）通过报价体系和工料分析单，判断该公司预算透明度，是否让业主明明白白消费，材料应注明品牌，价格，规格等级，透明稳定的价格体系是您选择该公司做装修是否合算的重要标准。

（5）看装修公司的服务诚意和实力，如果装饰公司的每位员工对装修过程的每个环节都尽心尽力，其装修效果一定会好。

（6）完善的售后服务是装修质量的保证，正规公司的售后服务应有专门的售后服务人员，提供及时周到、服务规范、一次到位的专业服务，而不是临时从施工队里抽调。否则，承诺的售后服务就不能到位。

如果上述六方面都比较满意，那么您就可以将住宅放心地交给该公司装修了。

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]《家庭装修350问》之十七——委托装修公司有哪些步骤

委托装修公司装饰新居，究竟要经过哪些步骤？

（1）、考察公司。考察公司包括亲自到装修公司去咨询，看办公场地，是否有营业执照和资质证书，确认是否为正规装修公司，还可要求看他们正在施工的工地或刚验收的工地。

（2）、设计师上门量房。有的业主认为自带交房时房产商交付给自己的建筑平面就可以请设计师搞实际了，这其实是不正确。设计师一定要上门到现场量好尺寸，感受空间，设身处地为业主着想，怎么样更好的利用空间，怎么样用有限的投资来达到理想的效果，量房时业主全家人最好都在家，跟设计师谈谈自己的构想。

（3）、洽谈平面图。平面图就像文章的提纲，统领全文。确定平面图组好设计的第一步，平面图包括这些内容：功能的布局，空间的构架，材料的确定，尺寸的标注和家具，电器的摆放位置。业主可以和设计师多交流多沟通，有什么想法都讲出来，双方达成共识。

（4）、确认设计方案出施工图。平面图确定后，设计师开始着手做方案，并绘制详细施工图，施工图包括原始结构图，平面布置图，天花布置图，水电示意图，立面图，剖面图，详细标明每样材质。施工队施工时以次图纸作依据。

（5）、确认预算方案。预算是依据施工图纸来算的，将项目进行汇总，再单个项目进行详细的工料分析，总价是多少，业主就可以心中有数。如果超出投资计划，还可以对项目进行调整。

（6）、签合同。待预算方案确认之后，就可以签定“装饰工程合同书”了，签完合同，交付了首期款，装饰公司购买材料，业主进行材料验收，马上就可以进场开工了。

（7）、进场施工。在您的工地施工期间，会有装修公司派出的项目经理和施工队长对您的工地负责，有工艺质量，工程进度，现场管理等问题可直接找项目经理为您解决。

（8）、验收。验收应该是分阶段的，例如水电隐蔽工程，不能等到最后工程完工，水管，电线早已入墙，外面已铺设瓷砖或做好内墙涂料在验收。而一定要在施工中就验收，这样避免完工之后留下隐患或无法结算。

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]《家庭装修350问》之十八——选择正规装修公司有什么好处？

装修是一件劳心费神的事，因为装修是一个系统工程，水电工、木工、油漆工、泥工，每个环节都不能有疏忽。但是如果选择了一家正规装修公司则会为您省事不少。

（1）、到正规公司考察。公司员工会把他们的服务流程、收费标准、设计施工、售后服务各方面的问题详细地介绍给业主，另外还会为业主安排看公司正在施工或是已近尾声的工地，以让业主亲眼看到他们的施工工艺、服务态度、工程质量，这样更令他们信服。

（2）、预算员做详细的综合报价，有详细的工料分析，对用材的品牌、规格、单价、数量、人工工资标注明确，不是笼统的综合报价，您对自己家里用的每一块板材都能找到来龙去脉。这样即使业主是对装修一点也不懂的外行也没有关系，仍然可能明明白白的消费。

（3）、设计师与业主面对面的交流。根据业主的投资计划，有自己的专业素质替业主利用有限的投资，做出更加实用、完美的装饰效果，并可全程跟踪，包括业主购买地板、墙砖、地砖、灯具、洁具等主材设计师都可能全程陪同，以达到与整体装饰协调配套。

（4）、签订严谨规范的施工合同，没有空子可钻，一切按章办事，公司与业主双方承担相应的义务和责任。

（5）、施工期间，每个工地都有一名项目经理，他们对整个施工过程全程监控，负责工地的进度、品质管理、各工作人员的调配、与业主的协调。因为他们是专业的施工人员，有专业知识和施工管理经验，在工地能敏锐地发现问题，彻底地解决问题，可以让工作繁忙的业主省时又省事。

（6）、完工后，由业主亲自验收，免费做环保检测，并开具保修两年终身维护的售后服务卡，让业主真正的放心。

选择正规装修公司的好处是现而易见的，随着装修行业越来越规范化，消费者消费观念越来越理性，正规装修公司会占据整个市场，而非正规的装修队伍会失去他们的生存空间。

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《家庭装修350问》之十九——如何警惕装修陷阱——工程转包

工程转包，在装修行业中风行已久。在社会上，一些大小小的装修公司沿用此法，暗箱操作，打着各种旗号，把客户交给公司做的装修业务，转交给一些无施工资质证书的装修队或马路“游击队”来施工，把风险转嫁给业主，遇到工地出现问题，业主往往会找不到解决办法，欲哭无泪。最终客户利益受损，花钱费力不讨好。

工程转包是国家建筑法规中明令禁止的，它通常采用的方式是：公司抽取合同金额的30%作为利润，剩余的70%转包给施工包头去做，转包对公司来讲是零风险、高利润，它只管前期的咨询、设计、报价和签合同以及要维修时联系一下施工队。材料、施工、售后服务都脱离了公司。

施工队为了赚取更多利润，通过一些不法手段来蒙骗客户，对客户来讲是花高价请“游击队”，施工材料、工艺质量难以保证，为偷工减料、以次充好提供了温床，也为今后的装修质量留下了隐患。

工程转包是综合报价的产物，综合报价比较模糊，没有详细的工料分析。客户无法在报价时就了解每样材料的品牌、单价、数量、用处。转包的利润分配是装修公司抽取工程款的一定比例（30%左右），大包工头再转包给小工头，层层抽取利润，最后真正属于工程的款项已经不多。随着家居装修行业的规范化，竞争的激烈化，利润一般不会太高，经过这样层层盘剥，可想而知，不通过偷工减料，减少人工成本，最后包工头还能赚取什么钱？没钱当然不会做，这样倒霉的除了业主还会是谁呢？

怎样警惕和分辨这类转包陷阱呢？应从多方面注意：从预算上看，是不是详细的二级精算，有没有详细的工料分析，材料是否注明品牌、规格、价位、用量、产地。材料是否由公司材料员专人配送并通知业主验收，工程施工是否实行项目经理责任制，项目经理对工地全程负责，设计师是否全程跟踪。售后服务是否有专人专业服务等等，在选择装修公司时一定要多留一个心眼儿，以避免掉入工程转包陷阱。

家装小常识！