2016年各分厂经营控制目标管理责任书

第一篇：2016年各分厂经营控制目标管理责任书

2016年一分厂经营控制目标管理责任书

经生产部会同公司各部门对公司各年的生产量及各指标的统计和平均计算，对公司2015年下半年的产量及各指标定额做如下调整，望各分厂遵照执行。

一、经济技术指标

1：一分厂产量510吨/月。

要求：结块月平均品位控制在15%以内。品位每增长1%，产量增加25吨。平均品位每降低1%，产量减少25吨。如因不可抗拒力因素造成10小时以上停风停产，从定额产量中减去停产所耽误的产量（打炉结除外）。

2：渣含铅月平均控制在1.2%以内。

3：氧气吨产品消耗控制在0.7瓶以内;氧管吨产品控制在0.8根以内。4：焦炭吨产品消耗控制在1.35吨以内；要求焦炭的固定碳不低于78%。（按实际进厂量减去库余量计算）

5：焦粉吨产品消耗控制在1.25吨以内。（按实际进厂量减去库余计算）6：铁粉月均渣含铁量不高于29%。

7：结块产量和残硫必须保证鼓风炉满负荷正常生产需要。

8：吨产品月平均设备维修费用。25元/吨。（整套风机更换，整套炉排更换，大型电机更换，除尘布袋整体更换，及技改项目不在维修费用内）

9：吨产品装机维修费用（包括双桥车）18元/吨。轮胎自然磨损更换新轮胎和季节性换油除外。

10：吨产品耗电量420元/吨。

11：在实际生产中以上经济指标有不当之处，再另行调整。

二、奖罚办法

1：完成规定产量及2.4.6项指标，奖励1000元，产量每超过规定产量1-10吨每吨奖励100元，超过11吨以上每吨奖励200元（从11吨起步200元），每低于规定产量1吨，罚70元。

2：月均渣含铅每低于规定指标的0.1%，奖励1000元，渣含铅每高于规定指标0.1%，罚款600元。

3：焦炭消耗低于规定指标1吨奖励100元，超过规定指标1吨罚款60元。

4：氧气消耗每低于规定指标的，1瓶奖励5元。每超出规定指标的，1瓶罚款5元。

5：焦粉消耗每低于计算量1吨的，奖励100元，每超出计算量1吨的，罚款50元。

6：月均渣含铁量每低于规定指标1%的，奖励500元，月均渣含铁量每高于规定指标1%的，罚款350元。

7：结块的月均品位不得高于17%，超过17%，每超过0.1个百分点，罚款1000元，特别要求提高品位现象除外。

8：吨产品设备维修费用每节约1元，奖励0.3元。吨产品设备维修费用每超出1元，罚款0.1元。

9：吨产品装机维修费用每节约1元，奖励0.3元。吨产品装机维修费用每超出1元，罚款0.1元.10：吨产品耗电每节约1元，奖励0.3元。吨产品耗电每超过1元，罚款0.1元。

11：在当班时间有睡岗或玩手机现象，一旦发现扣罚奖金100元/次·人。12：对发放的劳保防护用品，在上班期间佩戴不全者，一旦发现扣罚奖金50元/次·人。

13：发现车间有严重的冒烟现象，每发现一次扣罚200元。14：因违规操作造成了生产安全事故，每发现一次扣款奖金300元（以上不包含违章当事人的责任处罚）。

此指标厂长承担20%，炉长及车间主任承担12%，其余剩余职工承担。

管理部门负责人（签字）： 责任部门负责人（签字）：

年 月 日 年 月 日 2016年三分厂经营控制目标管理责任书

经生产部会同公司各部门对公司各年的生产量及各指标的统计和平均计算，对公司2015年下半年的产量及各指标定额做如下调整，望各分厂遵照执行。

一、经济技术指标

1：三分厂产量580吨/月。

要求：结块月平均品位控制在15%以内。品位每增长1%，产量增加25吨。平均品位每降低1%，产量减少25吨。如因不可抗拒力因素造成10小时以上停风停产，从定额产量中减去停产所耽误的产量（打炉结除外）。

2：渣含铅月平均控制在1.2%以内。

3：氧气吨产品消耗控制在0.7瓶以内;氧管吨产品控制在0.8根以内。4：焦炭吨产品消耗控制在1.35吨以内；要求焦炭的固定碳不低于78%。（按实际进厂量减去库余量计算）

5：焦粉吨产品消耗控制在1.25吨以内。（按实际进厂量减去库余计算）6：铁粉月均渣含铁量不高于29%。

7：结块产量和残硫必须保证鼓风炉满负荷正常生产需要。

8：吨产品月平均设备维修费用20元/吨。（整套风机更换，整套炉排更换，大型电机更换，除尘布袋整体更换，及技改项目不在维修费用内）

9：吨产品装机维修费用11元/吨。轮胎自然磨损更换新轮胎和季节性换油除外。

10：吨产品耗电量440元/吨。

11：在实际生产中以上经济指标有不当之处，再另行调整。

二、奖罚办法

1：完成规定产量及2.4.6项指标，奖励1000元，产量每超过规定产量1-10吨每吨奖励100元，超过11吨以上每吨奖励200元（从11吨起步200元），每低于规定产量1吨，罚70元。

2：月均渣含铅每低于规定指标的1%，奖励1000元，渣含铅每高于规定指标0.1%，罚款600元。

3：焦炭消耗低于规定指标1吨奖励100元，超过规定指标1吨罚款60元。

4：氧气消耗每低于规定指标的，1瓶奖励5元。每超出规定指标的，1瓶罚款5元。

5：焦粉消耗每低于计算量1吨的，奖励100元，每超出计算量1吨的，罚款60元。

6：月均渣含铁量每低于规定指标1%的，奖励500元，月均渣含铁量每高于规定指标1%的，罚款350元。

7：结块的月均品位不得高于17%，超过17%，每超0.1个百分点，罚款1000元，特别要求提高品位现象除外。

8：吨产品设备维修费用每节约1元，奖励0.3元。吨产品设备维修费用每超出1元，罚款0.1元。

9：吨产品装机维修费用每节约1元，奖励0.3元。吨产品装机维修费用每超出1元，罚款0.1元.10：吨产品耗电每节约1元，奖励0.3元。吨产品耗电每超过1元，罚款0.1元。

11：在当班时间有睡岗或玩手机现象，一旦发现扣罚奖金100元/次·人。12：对发放的劳保防护用品，在上班期间佩戴不全者，一旦发现扣罚奖金50元/次·人。

13：发现车间有严重的冒烟现象，每发现一次扣罚200元。14：因违规操作造成了生产安全事故，每发现一次扣款奖金300元（以上不包含违章当事人的责任处罚）。

此指标厂长承担20%，炉长及车间主任承担12%，其余剩余职工承担。

管理部门负责人（签字）： 责任部门负责人（签字）：

年 月 日 年 月 日

第二篇：分公司2012经营目标管理责任书

*********分公司

2012经营目标管理责任书

为充分调动公司管理人员积极性，确保公司下达经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，公司（甲方）与 ******（乙方）签订2012经营目标管理责任书，以明确双方的责任、权利和义务。

一、目标经营期限：

自2012年1月1日起至2012年12月31日止。

二、考核方法：

实行百分制；其中：经济指标占80%、目标期基础管理占10%、目标期党建、精神文明占10%。

三、乙方目标期内主要经济指标（80分）

1、粮油收购任务万公斤。其中：小麦收购任务万公斤、玉米收购任务万公斤、其他粮油收购任务万公斤。

2、签订订单小麦万亩；履约率90%以上。

3、当年预购定金回收率100%。

4、本核定的费用指标万元，严格控制，不得突破。

四、乙方目标期内主要工作任务（10分）

1、认真学习、贯彻执行国家粮油购销政策，文明经商，诚实守

信，严格执行甲方各项管理制度、规定和决议，确保乙方生产经营和各项管理工作有序开展。

2、严格按照（安全生产目标管理责任书）规定的要求，做到安全生产管理工作有制度，至少每季度组织一次安全学习教育和安全工作检查，并有记录和整改措施。确保目标期内不得发生火、汛、盗、电等违规操作（包括药品和储粮）等安全事故。杜绝造成重大损失或人身伤亡事故，对安全生产实行“一票否决制”。

3、认真按照“储量技术规范”和有关仓储管理制度、规定的要求，积极开展仓储“规范化管理”建设工作，做到工作规范化、日常化、程序化，并有工作计划，有定期自查记录，有整改措施。努力降低保管费用，确保储粮安全。

4、订单工作：做到政策宣传到位、订单到户，订单面积占区域播种面积95%以上，履约率90以上。

5、制定年、季度学习计划并认真组织实施，重点加强对全员粮油形势与政策、职业道德、职业素质、职业技能和规章制度等培训、学习和教育，强化员工队伍建设，以党建、精神文明创建活动为载体，积极培育企业文化，全年无违法乱纪案件。

三、党建、工会工作（10分），按与集团公司签订的责任书和本地党组织相应的考核细则考核

1、按照年初确定的经济指标和工作任务，由甲方组织绩效考核领导小组对乙方进行全面考核。

2、甲方对乙方考核与考核期内不定期考核、综合评价相结

合的方式进行。

3、本《经营目标管理责任书》年终经营管理综合考核、分量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成经营目标未达到70%、或粮油仓储规范化管理得分在90分以下（不含90分）、或严重违反财经纪律的，乙方负责人自动辞职。

4、乙方完成确定的目标任务，甲方奖励乙方经营者基础奖金额为万元，对超出部分或未完成部分按2%予以奖罚。（以5000吨为基准数，奖金25000元；5000吨至10000吨，每吨奖励1元；10000吨以上每吨奖励2元），实现目标任务未达到60%的不予兑现奖金。

5、本目标管理责任书由于政策变动、不可抗力的原因致使无法履行时，允许变更和解除。

6、本目标责任书实施办法，最终以集团公司年终考核结果为准。

甲方：*********分公司

负责人：

乙方：*********分公司

负责人：

签订日期：年月日

第三篇：分厂与各工段、班组,班组与员工的安全生产目标管理责任书(A4版)

＊＊＊＊＊＊公司 安全生产目标管理责任书

为了扎实做好公司的安全生产工作，进一步落实上级业务部门关于加强安全生产责任制的精神，认真贯彻安全生产工作方针，切实承担起保一方平安的政治责任，实现公司＊＊＊＊年安全生产的目标，确保政治稳定和内部安定，为企业改革发展和经济建设创造一个良好的内部环境，根据“谁主管，谁负责”的原则，特制订本责任书。

一、安全生产目标

1、安全生产保“三无”。无轻伤以上人身事故、无火灾事故、无设备事故；

2、微伤事故不超5‰的标准；

3、不发生直接经济损失在0.5万元以上的生产事故；

4、不发生重大火灾和重大工伤事故；

二、安全生产目标管理职责

为实现上述安全生产目标，签约乙方(工段、班组)必须采取有力措施，认真履行下列职责与管理工作，凡因制度不明、不全、不实或管理措施不落实而引起安全生产问题，造成事故的，都要追究相应责任人的管理责任；

1、加强现场管理工作，严格安全操作规程和各项规章制度，自觉维护现场生产秩序，杜绝“三违”现象，创造良好的安全生产环境；

2、完善基础管理工作，积极开展安全生产、安全防火宣传教育，不断提高员工的安全生产、安全防火意识和自我保护能力；积极组织开展各类安全活动，做到各类安全活动有记录、有台帐，统计数据准确、完整；

3、严格安全防火管理，落实检查，督促措施，切实抓好隐患整改；自觉加强工段、班组内的综合性安全检查，每月开展安全活动不少于一次，自查、自纠活动不少于二次，每次的安全活动和自查自纠要有书面记录，对发现的安全问题和事故隐患要及时采取有效措施加以整改；

4、加强事故和未遂事故的管理，发生人身、设备、消防等各类事故或未遂事故必须及时按《工伤事故管理规定》(Q/MF3618-2005)上报，并按“四不放过”的原则进行事故分析，落实预防措施，杜绝发生重复性事故；

5、加强设备的维护保养工作，保证安全防护装置性能良好、运行安全；

6、层层落实责任制，各工段、班组要及时把责任书分解落实到各岗位的责任人，并做到工作有计划、有布置、有检查、有考核；

7、加大安全生产法制宣传教育工作力度，激发员工参与安全生产活动的积极性，进一步提高员工的整体素质；

三、责任人范围及考核

1、工段、班组的工段长与班组长为安全生产的目标管理责任人，上述责任不因工段长、班组长的更换而改变，接任工段长、班组长即为责任人。

2、考核时间：从当年签约之日起，至下一签约时止。

3、对于安全生产工作不达标的班组取消各种评比资格并按照考核办法予以相应的处罚。

4、本责任制的考核，由各分厂（公司）、处室负责。

5、本责任书由各分厂（公司）、处室安全生产目标管理责任人与各工段、班组的安全生产目标管理责任人签字后生效。

甲方：

分厂（公司）、处室安全生产责任人（签字）

乙方：

工段、班组：责任人（签字）

二00八年月日

注：

1、此责任书为分厂与班组签约样本;

2、班组与个人的责任书签订，各单位可以在此责任书的基础上进行修改，并分解到每名员工（并将责任书样本交安全处）存档备查。

第四篇：扬尘控制目标管理责任书

扬尘控制目标管理责任书

进一步增强扬尘治理控制意识，落实企业主体的责任，切实做好建设工程中的环境保护工作，控制施工现场扬尘污染，更好的贯彻执行公司安全文明施工相关规定，做好在建工程的扬尘治理工作，创建安全文明施工特制订“扬尘整治专项检查目标管理责任书”并做到：

1、坚决贯彻执行上级部门有关扬尘整治的文件、政策、规定，切实督促检查项目部做好工地内及周边环境的扬尘整治管理工作。贯彻执行公司与项目部签订的扬尘控制目标管理责任书的内容。

2、建立完善项目部扬尘整治专项检查组织机构，对有关管理人员落实到人头，分工明确。

3、统筹安排项目部相关经费开支，使扬尘整治专项活动能够顺利有效的持续开展进行。

4、每月组织项目部整治专项检查小组对工地进行两次以上的专项检查，对发现的问题及时落实整改。

5、责任管理目标：创建市“绿色环保工地”施工现场达到市级安全文明工地标准。

池州市池阳建筑安装工程有限公司 签订人（法人）： 棚户区改造江口保障房Ⅱ标段工程项目部 责任人（项目经理）：

签订责任书日期：

年 月 日 扬尘控制目标管理责任书

进一步增强扬尘治理控制意识，落实企业主体的责任，切实做好建设工程中的环境保护工作，控制施工现场扬尘污染，更好的贯彻执行公司安全文明施工相关规定，做好在建工程的扬尘治理工作，创建安全文明施工特制订“扬尘整治专项检查目标管理责任书”并做到：

1、坚决贯彻执行上级部门有关扬尘整治的文件、政策、规定，切实督促检查项目部做好工地内及周边环境的扬尘整治管理工作。贯彻执行公司与项目部签订的扬尘控制目标管理责任书的内容。

2、配合项目部建立完善项目部扬尘控制整治专项检查组织机构，对工地专职环保人员具体落实到人头，分工明确，加强工地环境保护。

3、合理使用项目部相关经费的开支，使扬尘整治专项活动能够顺利有效的持续开展进行。

4、每月参加项目部扬尘控制专项检查小组对工地进行两次以上专项检查，对发现的问题及时落实整改。

兴惠广场5#楼工程项目部 签订人（项目经理）：

项目班组长 责任人（班组长）：

签订责任书日期：

年 月 日

第五篇：电仪分厂各岗位职责

电仪分厂厂长岗位职责

1、厂长隶属总经理、副总经理的领导和监督，必须忠于总经理副总经理，对总经理、副总经理负责制，负责指挥、协调电仪分厂整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。

2、负责协助总经理、副总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

3、协助总经理、副总经理做好全厂人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。

4、负责监督协调电气、仪表维护维修等工作的安排。

5、负责电仪分厂呆滞的材料、备件利用和处置工作。

6、负责抓好安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、电工、仪表操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大电气火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

7、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

8、负责定期安排员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员工的综合素质。

9、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进 员工入职手续及员工离职手续的审核工作及其他工作。

10、每月定期召开分厂内部调度会，检查设备保养维护检修记录、现场管理完成情况，发现问题及时解决。

11、审定、安排设备维修、大、中，小修和技术改造、计划、方案和任务。并组织检查和验收。

12、完成总经理、副总经理临时安排的其它工作。

电仪分厂副厂长岗位职责

1、协助分厂厂长做好分厂的各项工作。分厂厂长不在时，行使分厂厂长职责。

2、协调指挥服务生产，出现电气事故及时组织分析处理，拿出处理意见和整改措施。

3、审核分厂检修方案，物料计划表，设备点巡检、维护台账。

4、对分厂厂长负责，协助分厂厂长组织实施公司下达的各项生产经营计划，提高设备完好率降低损坏率的前提下，完成各项生产工作。

5、负责本公司新设备、新技术的引进、安装、调试及验收的管理工作及固定资产的封存、调拨、报废的审批工作；

6、负责公司生产电气、仪表的管理工作，制定、实施各项规章制度；

7、负责公司电气、仪表的维护保养工作，确保设备、电气、仪表仪器的安全

8、负责组织公司压力容器、计量器具、避雷设施等特种设备的管 理及安全检测和校准工作；

9、负责公司电仪设备的维修管理与备品备件的机加工审批工作；

10、负责组织电仪设备大中修计划的实施和检查，参与实施项目招标的具体工作和后期的项目管理与验收工作

11、负责公司电仪技改项目的组织实施验收及设备修旧利废的审批工作；

12、负责协助、指导与监督各生产分厂设备管理部门的日常管理与维护；

13、负责组织突发电仪设备故障的抢修工作、参与设备事故分析；

14、负责组织10KV变电所的日常运行与维护管理；

15、完成上级领导交办的其它工作。

电气技术员岗位职责

1、负责对全公司电气设备的台帐建立及技术资料存档工作，制定一系列的电气安全规程、操作规程、检修规程及各项管理制度；

2、负责电气大中修、技改技措方案的编制，实施过程质量监督、技术指导验收工作；

3、负责备品备件计划、大中修检修计划和日常检修计划的申报及备件、外修电器的验收工作；

4、负责电气设备的技术监测和诊断工作，做出科学合理的预检修方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

5、负责电气设备的技术监测和诊断工作，做出科学合理的预检修 方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

6、负责员工的技术培训工作。

7、完成上级领导交办的其它工作。

仪表技术员岗位职责

1、负责对全公司仪表仪器设备的台帐建立及技术资料存档工作，制定一系列的仪表安全规程、操作规程、检修规程及各项管理制度；

2、负责大中修、技改技措方案的编制，实施过程质量监督、技术指导验收工作；

3、负责备品备件计划、大中修检修计划和日常检修计划的申报及验收工作；

4、负责每日自动化仪表设备的巡回检查，做出科学合理的预检修方案，对出现的故障组织分析，并提出防范措施及处理意见；

5、负责PLC及DCS系统上层程序以及系统设备维护及仪表疑难问题的处理。

6、负责员工的技术培训；

7、负责组织对全公司一次仪表进行校验。

8、完成上级领导交办的其它工作。

设备管理员岗位职责

1、负责全公司备品备件计划及急件计划的汇总申报工作及库存核实； 负责备品备件、急件、外修的催购工作；

2、负责各类报告的报批、报送和跟踪反馈

3、负责设备例会纪要的记录、下发工作；

4、负责全公司设备、车辆的外出修理手续办理及吊车联系安排、票据办理

5、负责部门和工段的绩效计划与追踪单的数据统计和报批工作； 负责各种原始记录资料及各类报告、合同的建档工作

6、负责员工的考勤、请假、加班、转正、变更工种、工资、考核的核算、申报、报批工作；

7、负责本部门各项费用、报表的预算、统计、核算、报批工作（电报表、金工小修理费及工程结算、备件费、车辆修理费、吊装费等）；

8、负责办公用品的申报与领取，办理员工的福利事务和厂家的食宿安排报批工作；

9、负责文件报刊的收发、管理及各项内勤事务工作；

10、完成上级领导交办的其它工作。

安全员岗位职责

1、负责本部门的全面安全管理及检查工作，拟定本部门安全操作规程，并检查考核；

2、负责日常安全生产检查，纠正违章作业，监督检查本部门组织的大中修、技改及外协施工单位的安全工作；

3、负责申报和领用劳保用品，督促检查劳动防护用品的穿戴及使用情况

4、负责本部门安全装置、防护用具、消防器材等设施的监督与检查，并制定定期检查与更换计划；

5、负责新员工的安全教育工作；

6、负责本部门班组建设、环境卫生的检查评比工作；

7、负责特种设备的运行检查；

8、负责本部门全员安全培训工作。

9、负责本部门日常安全检查排除隐患，拿出整改措施。

10、完成上级领导交办的其它工作。

统计员岗位职责

1、负责分厂综合统计管理，协助副厂长对生产成本核算分析、分厂事务。

2、负责做好分厂文件（书）的收、发管理和借阅登记管理。

3、根据定额和领导批示开具材料、工器具、劳保领料单。

4、每月底做好分厂生产费用的统计核算分析，并上报公司有关部室。

5、根据各班发生生产费用情况，提出成本考核意见，并定期考核班组生产消耗。

6、负责对班组的考勤情况进行审核，如有问题，及时上报。

7、完成分厂安排的其他临时性任务。电工班长岗位职责

1、负责本班组的安全工作，对本班组内的安全事故负有直接责任并与考核挂钩；

2、负责所属区域内所有电气自动化设备的维护、保养、检修，制定本班组一系列的维护、保养、检修计划；

3、负责组织所属人员及时完成特殊操作和事故处理；

4、负责对本班组内的员工进行技术培训,对本班人员进行思想教育、安全教育并做好记录；

5、每两天至少对所属区域的设备进行一次全面的巡检；

6、对所属电气工作人员要更换的元器件进行鉴定；

7、负责组织所属区域卫生清理工作；

8、负责组织本班组的修旧利废工作；

9、完成上级领导交办的其它工作。

电工岗位职责

1、负责所管辖区域设备日常维护、保养、点检、操作及应急处理。

2、严格执行工作票、电气操作制度进行停、送电操作。

3、负责处理所属区域内的电气设备突发事故处理。

4、负责突发性应急处理的特殊操作，并及时上报。

5、负责设备及所管辖区域的环境卫生。

6、负责消防器材的管理使用和维护。

7、完成上级领导交办的其它工作。仪表班长岗位职责

1、负责督促本组人员严格遵守规章制度和操作规程；

2、负责所属区域内的设备巡检、维护、保养；

3、负责处理所属区域内的仪表设备突发事故处理；

4、负责对所属区域内的自动化仪表需更换的一般性元器件进行鉴定、领用，组织更换仪表方面的特殊原件或大型仪表设备；

5、负责本组员工的日常教育及在岗培训、工作调配、日常考核；

6、负责组织本班组的修旧利废工作；

7、负责组织所属区域内的环境卫生工作；

8、完成上级领导交办的其它工作。

仪表工岗位职责

1、负责所属区域内的设备巡检、保养、维护；

2、负责处理所属区域内的自动化仪表设备突发事故的及时维修，无法维修处理的事故及时上报领导、并通知检修工段；

3、在班长的安排下，负责领用、更换电仪设备元器件；

4、负责值班室及所属区域的环境卫生工作；

5、完成上级领导交办的其它工作。