2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z106033成本加酬金合同

第一篇：2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z106033成本加酬金合同

2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z106033成本加酬金合同

《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z106033成本加酬金合同，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z106030 施工计价方式

2Z106033 成本加酬金合同

一、成本加酬金合同的合义

成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。

采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。所以，应该尽量避免采用这种合同。

二、成本加酬金合同的特点和适用条件

成本加酬金合同通常用于如下情况：

(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目;(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。

对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：

(1)可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工;(2)可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷;(3)可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足;(4)业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理;(5)也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。

对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。

三、成本加酬金合同的形式

成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。

(1)成本加固定费用合同

根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例时，固定的报酬也要增加。在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用此合同形式，有时可分几个阶段谈判付给点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 固定报酬。这种方式虽然不能鼓励承包商降低成本，但为了尽快得到酬金，承包商会尽力缩短工期。有时也可在固定费用之外根据工程质量、工期和节约成本等因素，给承包商另加奖金，以鼓励承包商积极工作。

(2)成本加固定比例费用合同

工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。

(3)成本加奖金合同

奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。

在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。

(4)最大成本加费用合同

在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金(包括各项管理费、风险费和利润)。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型(风险型)CM模式的合同中就采用这种方式。

四、成本加酬金合同的应用

当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。

在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。

在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意以下问题。

(1)必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其他变化，酬金支付如何调整。

(2)应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算。

学尔森小编友情提示：本文为大家详细介绍了2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z106033成本加酬金合同，请各位考生抓紧时间复习。小编及时更新相关资讯，欢迎持续关注。如果这篇文章对您有所帮助，可以手动免费下载收藏，方便日后查阅。学尔森，是大家备考学习交流的好平台哟!二级建造师施工管理考点：施工合同索赔专项。索赔近三年分值在12分左右，是占分比较多的考点。而索赔问题考点的难点在于工期索赔、费用索赔。

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第二篇：2014年二级建造师考试复习资料：成本加酬金合同（模版）

2014年二级建造师考试复习资料：成本加酬金合同

我考二级建造师是去年的事情了，那时候也没多想，就想着考一个试试。由于有工作平时事情很多真的抽不出太多时间来进行复习，我相信今年的很多二级建造师考生们的情况和我也都是一样的。所以，去年我就听从了一个前辈的建议去103网校报了个班，他当年就是在那上的课最后考过了。后来我发现103网校的课真的挺不错的，老师讲的很好管的也很严。今年我就想着作为一个过来人给后面跟我一样没那么多时间复习的考生们一点帮助吧，总结出了一些我在听103网校课程的时候的复习资料，本文是对成本加酬金合同知识点的总结。

(1)成本加酬金合同适合于特别复杂、技术方案不确定、不能进行竞争性招标和紧急的工程。采用该合同在设计的各阶段都可以进行招标。

(2)工程最终结算以实际成本加酬金计算。

(3)成本加酬金合同有：成本加固定费用合同，报酬是固定的；成本加固定比例费用合同，报酬随成本加大而增加；成本加奖金合同，报酬根据实际成本在合同规定的成本底点和顶点的不同区间而进行奖惩；最大成本加费用合同，即工程成本总价加固定酬金费用合同。好了，以上就是我在103网校课程的指导下总结出的成本加酬金合同知识点的复习资料，还希望能够对今年的二级建造师考生们有所帮助。大家要是觉得光看我总结的还不能完全理解的话，也可以去103网校的官网看一看，他家讲的真的挺好的。

第三篇：二级建造师《市政工程》施工管理重要考点讲解

二级建造师《市政工程》施工管理重要考点讲解（重点突出）2K320000 市政公用工程项目施工管理

项目管理和法规

2K320000 市政公用工程项目施工管理

2K320010 市政公用工程施工合同管理 2K320011 施工阶段合同履约与管理要求（注意看建设工程施工合同示范文本（GF-2013-0201）

三、合同变更与评价

（一）合同变更 承包方根据施工合同，向监理工程师提出变更申请；监理工程师进行审查，将审查结果通知承包（2）方。监理工程师向承包方签发变更令。

2K320012 施工合同索赔

二、索赔的程序 28d

提出索赔意向书（1）事件发生后的内。必须以正式函件通知监理工程师。逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。

在索赔申请发出的28d内报出索赔报告

（2）。（3）监理工程师28d内给予答复，或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

三、索赔项目概述及起止日期计算方法

可补偿内容 序号 主要内容 工期 费用 利润 原因分析 1 延期图纸 √ √ √ 发包人责任 2 恶劣气候条件 √ 不可抗力 3 工程变更 √ √ √ 发包人责任 4 承包方能力不可预见 √ √ 发包人责任 5 外部环境 √ √ 发包人责任 6 监理工程师指令迟延或错误 √ √ 发包人责任

四、同期记录 同期记录每天均应有记

（1）索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好。录，并经现场监理工程师签认现场照片、录像资料；索赔事件造成现场损失时，还应做好。同期记录的内容

（2）有：现场实际状况；现场人员、设备的闲置清单；工期延误；工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等。

六、索赔的管理 索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申

（2）请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。作为工程竣工资料的组成部分（3）索赔报告。2K320020 市政公用工程施工成本管理 2K320021 施工成本管理 【案例2K320021】1.背景

某公司中标天津开发区供热管网工程后，组建了施工项目部。项目经理组织人员编制施工组织设计和成本管理计划。施工过程中根据现场情况变化，项目部据企业下达的目标成本和承包合同价格，调整了部分分项工程价格和组成内容，计算成本后，修订了成本管理计划。根据修订的成本管理计划，对人工费、材料费、施工机具使用费的支出严格控制，规定项目所支出的费用均要项目经理批准。2.问题（1）项目部修订成本管理计划有何不妥之处？（3）根据成本管理计划，原始记录应该包括哪些内容？ 3.参考答案（1）问题1 不妥。调整部分分项工程价格组成的依据除了合同价格之外，还应对施工方案细化分析。（3）问题3 原始记录应包括；施工人员的考勤表、计量验收单、材料进场和出库签认单、机械使用签认单。

2K320022 施工成本目标控制的措施 主要依据

二、施工成本目标控制

（一）工程承包合同

（二）施工成本计划

（三）进度报告

（四）工程变更

三、施工成本目标控制的方法

可供借鉴的具体方法如下：

（二）材料费的控制 材料单价 ：首先要以预算价格来控制地方材料的采购成本。材料消耗数量的控制

，通过“限额领料单”去落实。企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”。【案例2K320022】1.背景 某公司竞标承建XX高速公路工程。开工后不久，由于沥青、玄武岩石料等材料的市场价格变动，在成本控制目标管理上，项目部面临预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的局面。为此项目经理要求加强成本考核和索赔等项成本管理工作。路基强夯处理工程包括挖方、填方、点夯、满夯。由于工程量无法准确确定，故施工合同规定：按施工图预算方式计价；承包方必须严格按照施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工；工程量由计量工程师负责计量。

施工过程中，在进行到设计施工图所规定的处理范围边缘时，承包方在取得旁站监理工程师认可的情况下，将夯击范围适当扩大。施工完成后，承包方将扩大的工程量向计量工程师提出了计量支付的要求，遭到拒绝。在施工中，承包方根据监理工程师的指令就部分工程进行了变更。

在土方开挖时，正值南方梅雨季节，遇到了数天季节性的大雨，土壤含水量过大，无法进行强夯施工，耽误了部分工期。承包方就此提出了延长工期和补偿停工期间窝工损失的索赔。2.问题（1）施工项目部应如何应对采购成本失控局面？（2）计量工程师拒绝承包方提出的超范围强夯的工程量的计量支付是否合理？为什么？（3）工程变更部分的合同价款应根据什么原则确定？（4）监理工程师是否应该受理承包方提出的延长工期和费用补偿的索赔？为什么？

3.参考答案（1）问题1 用预算价格来控制玄武岩采购成本；如果企业有条件时，可购买一定数量的“期货”，以平衡施工项目间价差。（2）问题2 第一，该部分的工程量超出了设计施工图的要求，即超出了合同规定的范围。第二，监

合理。其理由：理工程师认可的是承包方保证工程质量的技术措施，技术措施费用应由承包方自行承担。（3）问题3 略（4）问题4 雨期施工，是一个有经验的承包方应能够预测到而且应该采取措施加以避免的，其责任在承包方。2K320023 施工成本核算

一、项目施工成本核算

（二）施工成本核算的内容 人工费、材料费等，周转材料费、机械台班数量及费用等，这

（1）工程开工后记录各分项工程中消耗的是成本控制的基础工作。（2）本期内工程完成状况的量度。

（3）工程工地管理费及项目部管理费汇总、核算和分摊。（4）提出工程成本核算报表。

（三）项目施工成本核算的方法 1.会计核算 2.业务核算 业务核算的范围比会计、统计核算要广。3.统计核算 两对比

：实际成本与预算成本对比；实际成本与计划成本对比。两考核 ：成本降低水平和管理水平。2K320030 市政公用工程施工组织设计 2K320031 施工组织设计编制注意事项

一、基本规定 4.施工前应以施工内容为对象编制施工组织设计。

项目负责人（2）施工组织设计应由主持编制。5.分部（分项）工程施工前应单独编制施工方案。项目负责人

（2）施工方案应由主持编制。分部分项工程施工方案应由专业承包单位的项目负责人主持编制（3）。7.施工组织设计审批 经总承包单位技术负责人审批并加盖企业公章（2）施工组织设计应。8.施工方案审批 项目技术负责人总承包单位技术负责人

（1）施工方案应由审批。重点难点分部分项工程施工方案应由审批。

二、施工组织设计主要内容

（一）工程概况

（二）施工总体部署

（三）施工现场平面布置

（四）施工准备 技术准备、现场准备、资金准备 2.施工准备包括等。技术资料准备工程测量方案（1）技术准备包括和等。（2）现场准备包括现场生产、生活和办公等临时设施的安排和计划。

（五）施工技术方案

（六）主要施工保证措施 9.应急措施。1）建立应急救援组织机构； 2）制定事故应急处置程序、处置措施及定期演练计划； 3）应急物资和装备保障。2K320032 施工方案确定的依据 施工技术方案是施工组织设计的核心。

二、施工技术方案主要内容 方法机具顺序季节性措施、四新

包括施工确定、施工选择、施工确定，还应包括技术措施等。

（一）施工方法 施工方法（工艺）是施工方案的核心内容。2K320033 专项方案编制与论证要求

一、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围

《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）规定如下：

（2）需要专家论证的工程范围：

1）深基坑工程 超过5m（含5m）的基坑（槽）

①开挖深度的土方开挖、支护、降水工程；

2）模板工程及支撑体系 滑模、爬模、飞模

①工具式模板工程；包括工程。

搭设髙度8m及以上；搭设跨度18m及以上 ②混凝土模板支撑工程：。③承重支撑体系： 3）起重吊装及安装拆卸工程 ①采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。300kN

②起重量及以上的起重设备安装工程；高度200m及以上内爬起重设备的拆除工程。

4）脚手架工程 50m

及以上落地式钢管脚手架工程 ①搭设高度。5）拆除、爆破工程 6）其他 16m ③开挖深度超过的人工挖孔桩工程。地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程

④。

二、专项方案编制 专项方案应当由施工总承包单位组织编制起重机械安装拆卸工程、深

（1）实行施工总承包的。其中，基坑工程、附着式升降脚手架等专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制。（2）专项方案编制应当包括以下内容： 1）工程概况： 2）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施组等。施工进度计划、材料与设备计划 3）施工计划：包括。4）施工工艺技术： 5）施工安全保证措施： 专职安全生产管理人员、特种作业人员

6）劳动力计划：等。

7）计算书及相关图纸。

三、专项方案的专家论证

（一）应出席论证会人员 施工单位分管安全负责人、技术负责人及项目负责人、项目技术负责人、专项方案编制人员、项

（4）目专职安全生产管理人员；

（二）专家组构成 5名本项目参建各方的人员不得以专家身份参加

专家组成员应当由及以上符合相关专业要求的专家组成。专家论证会。

四、专项方案实施 施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设

（1）施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经单位项目负责人专业承包单位技术负签字后，方可组织实施。实行施工总承包的，应当由施工总承包单位、相关责人签字。（2）施工单位应当严格按照专项方案组织施工，不得擅自修改、调整专项方案。重新组织专家进行论证（3）专项方案经论证后需做重大修改的，施工单位应当按照论证报告修改，并。2K320034 交通导行方案设计要求

三、交通导行方案实施

（二）交通导行措施 划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区范围

（1）。

（2）设置各种交通标志、隔离设施、夜间警示信号。

（三）保证措施

对工人进行安全教育培训考核，并与作业队签订《施工交通安全责任合同》

（1）。在主要道路交通路口设专职交通疏导员

（2），协助交通民警搞好施工和社会交通疏导。必要处搭设便桥（3）沿街居民出入口要设置照明装置。2K320040 市政公用工程施工现场管理 2K320041 施工现场布置与管理

（四）警示标牌布置与悬挂 红灯示警

（3）沟、坎、深基坑等处，夜间要设。补充：警告标志、防护栏杆、安全网等。

四、临时设施搭设与管理

（一）临时设施的种类

（1）办公设施，包括办公室、会议室、保卫传达室。

（2）生活设施，包括宿舍、食堂、厕所、淋浴室、阅览娱乐室、卫生保健室。

（3）生产设施，包括材料仓库、防护棚、加工棚、操作棚。

（4）辅助设施，包括道路、现场排水设施、围墙、大门等。

（二）临时设施的搭设与管理

1.办公室

施工现场应设置办公室。

2.职工宿舍 不得在尚未竣工建筑物内设置员工集体宿舍

（1）。宿舍必须设置可开启式窗户，设置外开门

（2）。宿舍内的单人床铺不得超过2层，严禁使用通铺

（3）。宿舍内严禁存放施工材料、施工机具和其他杂物（4）。

（三）材料堆放与库存

1.一般要求 标牌名称、规格和产地（5）各种材料应当按照品种、规格堆放，并设明显，标明。

五、施工现场的卫生管理

1.卫生保健 2h事故发生所在地建设（4）当施工现场作业人员发生法定传染病、食物中毒、急性职业中毒时，必须在内向行政主管部门和卫生防疫部门报告。

2.食堂卫生 卫生许可证（1）食堂必须有。身体健康证（2）炊事人员必须持有。2K320042 环境保护和文明施工

二、管理主要内容与要求

（一）防治大气污染 硬化处理土方覆盖、固（1）施工场地的主要道路、料场、生活办公区域应；裸露的场地和集中堆放的应采取化、绿化、洒水降尘措施。密目式安全网隔离、洒水（2）使用对在建建筑物、构筑物进行封闭。拆除旧建筑物时，应采用等措施防止施工过程扬尘。

（3）不得在施工现场熔融沥青。

（二）防治水污染 施工场地应设置排水沟及沉淀池尽可能重复使用泥浆

（1）；污水应，按照规定排入市政污水管道或河流，应采用专用罐车外弃；

（三）防治施工噪声污染 22时至次日6时期间建设单位和施工单位有关部门提出申请（3）确需在进行强噪声工作，施工前应到，公告附近居民经批准后方可进行夜间施工，并；

（四）防治施工固体废弃物污染

施工车辆运输采取密封、覆盖措施，并按指定地点倾卸

（1）。

运送车辆不得装载过满并应加遮盖在场地出口处设置洗车池

（2）。车辆出场前设专人检查，；应要求司转弯、上坡时减速慢行安排专人对土方车辆行驶路线检查，发现遗洒及时清扫。机在；

2K320044 实名制管理

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

注明姓名、身份证号、工种、所属（3）劳务人员现场管理实名化。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，分包企业。

（二）实名制管理方法 1.IC卡 IC卡可实现如下管理功能 ：（1）人员信息管理。（2）工资管理。（3）考勤管理。（4）门禁管理。2K320050 市政公用工程施工进度管理 横道图绘制； 网络图调整和补充。2K320052 施工进度调控措施

一、施工进度目标控制

（一）总目标及其分解 以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标（1）总目标。

（二）分包工程控制 分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制（1）。

二、进度计划控制与实施

（一）计划控制 1.控制性计划 和季度施工进度计划，均属控制性计划。2.实施性计划 月、旬（周）施工进度计划是实施性的作业计划。2K320053 施工进度计划执行情况的检查、报告与总结

二、工程进度报告

（二）主要内容 工程项目进度执行情况的综合描述报告的起止期，当地气象及晴雨天数统计；施

（1），主要内容是；工计划的原定目标及实际完成情况，报告计划期内现场的主要大事记。更多内容在考拉资料库。实际施工进度图（2）。工程变更，索赔及工程款收支情况

（3）。

（4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

（5）解决问题的措施。（6）计划调整意见和建议。

三、施工进度控制总结

（一）编制总结时应依据的资料 施工进度计划（1）； 实际记录（2）施工进度计划执行的； 检查结果（3）施工进度计划； 调整资料（4）施工进度计划的。2K320060 市政公用工程质量管理 2K320061 质量计划编制

一、编制原则 项目负责人主持编制（1）质量保证计划应由施工。

二、质量保证计划应包括以下内容：

（一）明确质量目标

（二）确定管理体系与组织机构 建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构

（1）。

（三）质量管理措施

（四）质量控制流程 2K320062 质量计划实施

一、质量计划实施

（一）基本规定 更多内容在考拉资料库。

项目负责人对质量控制负责（2）。质量管理与控制重点

（二）关键工序和特殊过程（1）。质量缺陷（2）。施工经验较差的分项工程（3）。新材料、新技术、新工艺、新设备（4）。分包的分项、分部工程（5）。（6）隐蔽工程。

二、质量管理与控制

（二）控制方法（1）制定质量控制措施。（2）重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录。（3）加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于受控状态。2K320063 施工准备阶段质量管理措施

二、施工准备阶段质量管理内容

（一）组织准备 全体量培训保存培训记录（3）施工项目部组织施工人员进行质，并应。

（三）技术交底与培训 方全体书面（1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包人员进行签归挡技术交底。技术交底资料应办理字手续并。

（四）物资准备 项目负责人保存评价记录（1）选择并评价分包方和供应商。2K320064 施工过程中的质量事故预防措施

一、施工质量因素控制

（二）材料的质量控制（6）对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。无论是发包人还是承包人采购，均应监理见证取样并检测合格后方可使用（）

二、施工过程质量控制 分项工程控制

（一）工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及

（1）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括检查方法、常见问题及预防措施。特殊过程控制

（二）应设置工序质量控制点（1）对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，进行控制。还应由专业技术人员编制专门的作业指导书

（2）对特殊过程的控制。不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验首件（段）验收

（3），编制成作业指导书，并进行。项目部或企业技术负责人审批后执行（4）编制的作业指导书，应经。不合格产品控制

（三）【案例2K320064】1.背景

A公司中标某城市燃气管道工程，其中穿越高速公路段管道敷设在钢筋混凝土套管内；套管内径为2.2m，管顶覆土厚度大于6m，采用泥水平衡顶管机施工，顶管长度98m。路两侧检查井兼作工作井，采用锚喷倒挂法施工。单节混凝土管长2m，自重10t，拟采用20t吊车下管。开顶前，A公司项目主管部门对现场施工的准备检查中，发现以下情况:

（1）项目部未能提供工作井施工专项方案和论证报告。（2）施工现场有泥浆拌合、注浆设备，但未见施工方案中的泥浆处理设施；现场施工负责人回答泥浆拟全部排入附近水沟。（3）顶管机械是租来的设备，配备一名操作手；现场未见泥水平衡顶管作业指导书。2.问题（1）该工程的工作井施工是否要编制专项方案？（2）项目部拟将泥浆排入水沟做法可行吗？说明理由。（3）现场未见泥水平衡顶管作业指导书说明项目部技术质量管理存在哪些问题？ 3.参考答案（1）问题1

必须编制施工专项方案。因为管顶覆土加上混凝土管和井底板，工作井基坑接近9m深。依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》规定：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护应编制专项方案并组织专家论证。（2）问题2 设置排水沟和沉淀池，泥浆采用专用罐车外弃

不可行。（补充：）

（3）问题3 租用顶进设备和操作人员，说明工程施工项目或所属企业缺少类似的施工经验，在技术质量管理上应安排试验，掌握施工技术和质量控制要点；并应将泥水平衡顶管施工作为特殊过程列入该项目质量计划。特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书（补充：进行首段验收）。编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。2K320120 市政公用工程施工安全管理 2K320122 施工安全检查内容与方法

一、施工安全检查内容

资源配置、人员活动、实物状态、环境条件、管理行为 安全检查应包括施工全过程中的等内容。

二、施工安全检查方法 综合专项季节性特定条件下巡查（2）安全检查分为安全检查、安全检查、安全检查、的安全检查及安全等。日、周、月检查（3）从时间安排上可将安全检查分为。附表： 1）危险性较大的分部分项工程及其重大危险源（市政公用类）附表1危险性较大的分部分项工程及其重大危险源（市政公用类）

表2K320122-1 序类别 危险性较大的分部分项工程 重大危险源 号（1）开挖到大于3m深度的作基坑支业的边坡稳定； 开挖深度超过3m（含3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基1 护及开（2）微承压水、承压水土层坑（槽）支护、降水工程 挖 挖土作业；（3）围檩、支撑安装和拆除（1）采用多机抬吊的吊装工程；（2）邻近架空线路吊装的作（1）采用非常规起重设备、方法的起重作业且单件起吊重量在10kN及以业； 起重吊3 上的起重吊装工程；（2）采用起重机械进行安装的工程；3）起重机械设备（3）邻近建（构）筑物、人装 自身的安装、拆卸 口密集区域、交通要道等吊装；（4）多台塔机密集施工 续表

序类别 危险性较大的分部分项工程 重大危险源 号（1）脚手架搭设拆（1）搭设髙度超过24m（含24m）的落地式钢管脚手架；（2）吊篮脚手架；（3）自制除； 脚手4 卸料平台、移动操作平台；（4）新型及异形脚手架工程；（5）市政高架桥防撞墙施工（2）工具式脚手架架 脚手架及设施 的升降、移位等 拆除5 爆破（1）人工挖扩孔桩工程（1）张拉施工； 6 其他（3）预应力结构张拉施工（2）锚固端的切割处理 续表

序类别 危险性较大的分部分项工程 重大危险源 号（1）架桥机等自行式架设设施的拆装；（2）行车（龙门（1）对主要部件的安装（架桥机主梁、龙门吊主大型吊）拆装； 梁）； 7 机械（3）塔式起重机（移动式、附着式）拆装；（4）外用电（2）顶升、加节、降节施工，移位等；（3）确保梯（人货两用电梯）；（5）物料提升机；（6）盾构机 大型机械设备安装及拆除的整体性稳定的施工（1）水下焊接；（2）水下混凝土灌注；（3）水下拆除、（1）设置和拆除水下设施； 水下10 爆破工程；（2）采石及抛泥沙、石； 工程（4）潜水作业（3）水下安装爆破器材 续表

序类别 危险性较大的分部分项工程 重大危险源 号（1）封底施工；（1）污水管道拆封头；（2）下水道内清捞、通沟等作业；（3）堵漏及防腐（2）带气作业； 11 管网等市政工程 施工；（3）管道加气法压力试验（1）开挖施工的支护；（1）不良地质条件下存在潜在危险性的土方、石方开挖；（2）滑坡和6m以（2）喷射混凝土其他公路水运危12 上高边坡处理；（3）桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰施工； 防护； 险性较大的工程（4）大江大河的导流、截流施工；（3）水上打桩及支拆模 4.个人防护检查评分表（2）防电措施。绝缘手套；绝缘鞋；绝缘地毯。（3）防尘措施。戴防护眼镜；戴防护口罩。（4）防灼措施。穿白帆布工作服；戴防灼手套；戴防灼脚盖。（5）防坠措施。戴安全带；水上作业穿救生衣；防滑鞋。2K320150 市政公用工程竣工验收备案 2K320151 工程竣工验收注意事项

一、施工质量验收规定

（一）施工质量验收程序 监理工程师项目专业质量（技术）负责人（1）检验批及分项工程应由组织施工单位等进行验收。总监理工程师项目负责人和项目技术、质量负责人（2）分部工程应由组织施工单位等进行验收；地基与基勘察、设计单位工程项目负责人础、主体结构分部工程的也应参加相关分部工程验收。总监理工程师应组织专业监理工程师

（3）单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，对工程质量进行竣工预验收由施工单位向建设单位提，对存在的问题，应由施工单位及时整改。整改完毕后，交工程竣工报告，申请工程竣工验收。建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘（5）建设单位收到工程竣工报告后，应由

察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。

2K320152 工程档案编制要求

一、工程资料管理的有关规定

（一）基本规定 工程资料应为原件，应随工程进度同步收集、整理并移交

（2）。工程资料应真实、准确、齐全，与工程实际相符合（4）。

二、施工资料管理

（一）基本规定 总承包工程项目，由总承包单位负责汇集，并整理所有有关施工资料；分包单位应主动向总承包（3）单位移交有关施工资料。（4）施工资料应随施工进度及时整理。特别是需注册建造师签章的签字、盖章

（5）施工资料，应严格按有关法规规定； 建设单位预验收（6）竣工验收前，应请当地城建档案管理机构对施工技术资料进行，预验收合格后方可竣工验收。2K320153 工程竣工备案的相关规定

一、竣工验收备案基本规定

（二）竣工验收备案的程序 施工单位自检合格后（1）经，方可进行竣工验收。向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收，并经总监理工程师签署意（2）由施工单位在工程完工后见。

三、竣工验收备案应提供的资料

（二）质量报告 由项目负责人和单位有关负责人签字（3）施工单位工程竣工报告。

第四篇：2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z102054施工成本分析的方法

2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z102054施工成本分析的方法

《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z102054施工成本分析的方法，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!2Z102050 施工成本控制与施工成本分析

2Z102054 施工成本分析的方法

一、施工成本分析的依据

施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径;另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

1.会计核算

会计核算主要是价值核算。旨在实现最优经济效益的一种管理活动。是施工成本分析的重要依据。

2.业务核算

业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 3.统计核算

统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

二、施工成本分析的方法

(一)成本分析的基本方法

施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

1.比较法

比较法，又称 指标对比分析法，这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，.但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式。

(1)将实际指标与目标指标对比

(2)本期实际指标与上期实际指标对比

(3)与本行业平均水平、先进水平对比

2.因素分析法

因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。因素分析法的计算步骤如下：

(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异;(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值);(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数;点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来;(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度;(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

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《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z102054施工成本分析的方法，希望能助各位二级建造师考生一臂之力!(二)综合成本的分析方法

所谓综合成本，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本，月(季)度成本、成本等。

1.分部分项工程成本分析

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的 三算 对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 的分部分项工程成本寻求节约途径。

分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

2.月(季)度成本分析

月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。

月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。

分析的方法，通常有以下几个方面。

(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。

(2)通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。

(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

(4)通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、三材 节点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 约率、机械利用率等对成本的影响。

(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。

(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。

3.成本分析

通过成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。重点是针对下一的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

4.竣工成本的综合分析

凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。

单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：

(1)竣工成本分析;(2)主要资源节超对比分析;(3)主要技术节约措施及经济效果分析。

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第五篇：2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z102052施工成本控制的步骤

2018年二级建造师《施工管理》考点讲解：2Z102052施工成本控制的步骤

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2Z102052 施工成本控制的步骤

1.比较

按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。

2.分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。(学尔森二级建造师频道整理施工成本控制的步骤)3.预测

按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

4.纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。

纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。

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它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

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