送变电公司员工学习职代会报告心得体会

第一篇：送变电公司员工学习职代会报告心得体会

送变电公司员工学习职代会报告心

得体会

送变电公司员工学习职代会报告心得体会

石经理在职代会的工作报告，既对公司工作进行了回顾总结，也对公司工作提出了“抓市场、重管理、围绕一个核心、突出两条主线、抓好三个中心任务”的总体思路。

通过认真学习领会，我部门将围绕公司总体思路重点做好下列2方面的工作：

一、加强管理，特别要加强绩效管理工作。我部门既是公司领导对公司人力资源进行管理的对口部门，也是一个为全公司员工服务的部门。一方面我部门全体人员将加强业务学习，当好领导 的参谋和助手。另一方面我们需要加强工作作风和服务意识。根据职代会报告要求，公司今年将以建立服务、责任和效能型机关为目标，公司将通过绩效管理的手段，全面提升机关各部门的服务质量。公司将在春节后陆续推出首问责任制、限时办结制、责任追究制、一线单位对机关职能部门服务满意度测评等绩效管理制度，强化机关管理，提升机关服务能力和办事效率。据了解，公司领导高度关注绩效管理工作，并为此专门召开了会议，公司机关今年将在企业管理部的牵头下，推进绩效管理工作。主要方式是通过以部门职责和工作计划为基础，层层分解目标，逐级落实责任，采取对部门季度工作业绩进行考核并年终最终评价优劣的考核方法，提升机关管理水平，各项考核结果将会和机关各科室的季度、年度奖金挂钩。人力资源部则主要负责公司中层干部及一般员工的年度考核的组织工作。目前，我部门负责的合同工年度考核工作已经得到了

各区域项目部和其它用人部门的大力支持，在各部门工作的合同工绩效考核表格已经全部收齐并强制排名，排名靠前的合同工将在评先选优、提拔提岗，奖金分配、签订长期劳动合同等方面享有优先权。

2、加强干部队伍和高素质职工队伍建设。石经理指出：干部队伍管理特别要大力推进干部“能上能下”的机制，着力疏通干部“出口”。这也是我部门今年的一项重点工作。公司中层干部是公司管理队伍的核心，起着承上启下的作用，中层干部素质的高低，将对公司的经营管理的质量起到重要的作用。人力资源部将在今年进一步修订公司《中层干部管理办法》，规范对干部的培养、提拔、任用、考核和评价工作。比如年底要对全体中层干部进行公司领导考核、中层干部互评，职工代表民主评议相结合的科学合理的干部评价机制，对中层干部一年来或任期内的德、能、勤、绩、综合表现进行深入分析，考核结果将与

干部的任用提拔挂钩。比如中层干部在考核中被评定为基本称职的，公司将提出诫勉，限期改进。中层干部在年终考核中被评定为不称职的，将会视具体情况免去现任领导职务或责令其辞去中层干部职务或降职使用。通过对中层干部加强管理来增强干部的执行力，引导干部努力工作，敢负责、肯干事、干成事。此外公司各区域项目部及分子公司推荐的中层后备干部已经引起了公司领导的高度关注，公司领导在专门会议上指出，要把中层后备干部放在重要的岗位上锻炼，在工作中给他们压担子，创造条件让他们参加重大项目科技攻关和创新，通过实践锻炼和培训帮助他们快速成长，为公司可持续发展提供坚强的人才保证。今后公司在中层干部的提拔任用上，是否具备一定年限的基层工作经验和多岗位锻炼经历，将成为提拔任用干部的一个重要条件。今年在公司人才队伍建设中，人力资源部将会对人员进行分类管理和培训，完善送变电工程公司

技术专家选聘管理办法和技术能手评选表彰管理办法，加大对高技术、高技能人才的激励力度，初步建立起专业技术人才和技能人才的职业发展通道，避免公司人才以“千军万马走独木桥”争走行政管理干部的单一发展路线。今年人力资源部还将大力开展培训，按照分层分类原则，系统性、针对性、差别化、人性化的要求，通过培训提升员工素质，使之能够更好的适应电网发展的要求。培训工作的重点是突出抓好公司核心骨干员工特别是一线生产管理骨干、班组长和合同工的培训。

总之，我部门将在石经理职代会工作报告的指引下，努力工作，为公司可持续发展贡献自己的力量。

第二篇：学习职代会报告心得体会

学习职代会报告心得体会

通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了唐矿在2010年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了唐矿跨越式发展的显著成效。报告还对唐矿2011年工作作了全面布署，并对唐矿的下一步科学发展高瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为唐矿更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：

一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《唐矿文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激情唐矿》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。

二、《唐矿文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。

三、根据公司2011年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新唐矿增色添彩。

生产科赵建康2011-2-24

第三篇：学习职代会报告心得体会

初读本次职代会工作报告没感觉出与以往的有什么不同之处，但细读数遍后，感觉茅塞顿开，心里也随之亮堂了许多，因为从字里行间里可以读出公司为开创又好又快发展新局面的用心、苦心和决心，领悟到公司为谋求发展的较真与动真格。工作报告中不遮不掩地罗列出公司目前发展道路上的差距和不足，句句一针见血、点中要害，真可谓字字千斤!勇于剖析自身发展中的差距和不足，就是较真，在公司发展呈良好势态之时，公司经营决策层没陶醉于歌舞升平之中，反而能站在一定高度，为公司谋求更大的发展去居安思危的与自己叫板、较真，就愈发难得可贵!有差距和不足之处，不要紧，坦然承认，迎头赶上，犹未为晚!极不平凡的20xx年，对公司来说是刻骨铭心的一年，我们接受了抗冰抢险的冰雪洗礼，经历了抗震救灾的惊心动魄，体会了迎峰度夏、奥运保电的坚苦卓绝，感受了率先参与承建我国特高压工程的光荣和自豪，面对五大战役的严峻考验，在全体干部职工的共同努力下，上下一心，克难攻坚，圆满地完成了各项工作任务。

20xx年是我们实现发展再上新台阶的关键一年。复杂严峻的外部经济形势对我们实现发展目标提出了新要求。公司明确了提出了提振弯道超车信心，促进公司持续快速发展工作思路和10+1目标任务。为此，我们要把握形势、应对挑战，认真解决发展中存的突出问题，努力开创电力发展新局面。开创发展新局面，要求我们把开展学习实践科学发展观活动与应对当前严峻形势结合起来，与公司中心工作结合起来进一步统一思想，深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质和本质要求，增强推动电力科学发展的责任感和紧迫感，突出实践特色，注重实践成效，把握发展规律，创新发展思路。努力实现双零目标，打造精品工程，提高队伍素质，提高总体综合效率。

做为企业的一名职工，我们应该把自己的能力无私地发挥到企业生产经营上，努力做好本职工作，将公司领导和单位领导的发展思路用我们的汗水去浇灌成硕果，把20xx年公司的指导思想、以及20xx报告精神贯穿到实际工作中，发扬团结拼博、求实创新、勇创一流的企业精神，团结一心、开拓创新，事事以企业利益为重，把企业的利益放在第一位，为企业的发展、腾飞贡献自己的力量，创造电力更加辉煌灿烂的美好明天。

第四篇：参观上海送变电心得体会

参观上海送变电心得体会

2011年3月24日，我调试分公司经理高秋生，副总工程师贾逸豹等一行6人来到了上海送变电工程公司调试所参观学习。

通过参观学习了解到上海送变电工程公司具有送变电施工一级、电力工施工总承包一级、甲级调试、城市及道路照明工程专业承包一级、房屋建筑工程施工总承包二级等资质以及对外工程承包劳务经营权。

经调试所毛经理介绍得知在四十多年的发展历程中，上海送变电工程公司集聚了一大批经营、技术及管理人才，锻造出擅长在河网密布、道路交织、建筑成群、管线成网以及高山峻岭的复杂环境中架设输电线路及承建各种高难度变电站工程的技术风格。公司成功建成了包括容量居亚洲之最的国内首座千伏南桥交直流变电站和国内首座建于城市中心的千伏人民广场地下变电站在内的一批荣获建筑工程“鲁班奖”、能源部、电力部和上海市“优质工程奖”的输变电工程及其它工程。

在与公司人员交流过程中了解到近年来，上海送变电工程公司以施工总承包的方式成功建成了千伏江苏南通至崇明长江大跨越工程、千伏泗泾（被国家电力公司命名为2002“达标投产输变电工程”）、中山变电站（被国家电网公司评为2004优质工程）、顾路变电站和吴淞大跨越工程（分别荣获上海市重大工程文明工地称号）、千伏徐行变电站（被评为上海市建设工程安全标准化管理达标工地）等项目的建设任务，并在山西阳城至江苏淮阴和三峡至万县输电线路等工程的全国招投标竞争和项目建设中树立了品牌、赢得了信誉。然后该公司人员还接着介绍了千伏杨杨线跨越外高桥电厂外条千伏有电线路架线施工获得成功，这标志着上海送变电不停电跨越架线施工技术处于国内同行业领先水平。最后他们还自豪的介绍了他们公司承建的千伏荆州换流站极系统受电成功，曾被国家电网公司副总经理郑宝森称赞为“创造了国际直流工程上的奇迹”。

公司数次跻身于“中国家最佳经济效益建筑业企业”和“上海建筑业综合实力强”（排名第位）、并荣获上海市“优秀企业”、上海市建设工业新高地“优秀企业”、上海市“质量管理奖”和 “优秀工业企业形象单位”称号；数次被评为国家电力公司和上海市“文明单位”及上海市“优秀公司”。

第五篇：送变电公司简介

单 位 概 况

新疆送变电工程公司是新疆电力公司的全资子公司，创建于一九五九年四月，现为国家电力工程总承包壹级企业。经过五十年的不断拓展，已发展成为承建各种电压等级的送变电工程施工；高压电网运行、检修；输变电工程调试、设计；铁塔、铁件加工及电杆制造；公路工程；通信工程；货物运输以及对国外承揽输变电工程等经营项目的综合性施工企业。公司现有职工647人，各类专业技术人员373人。公司职工分别由汉族、维吾尔族、蒙古族、乌孜别克族、满族、回族、布依族、锡伯族、俄罗斯族等九个民族组成，总部位于美丽的乌鲁木齐市。

公司管理层按部设置，分别由总经理工作部、生产技术部、安质监察部、人力资源部、市场部、计划经营部、财务与资产管理部、物资供应部、审计监察部、政治工作部、公安科、工会办组成。公司现下设国际公司、送电一分公司、送电二分公司、变电安装分公司、机械设备分公司、高压电网运检公司、调试分公司、汇能实业公司、汇恒源电建有限公司、物业公司、宏远电力设计公司、离退休职工管理中心等17个基层单位。其中调试分公司具有国家最高调试等级——甲级资质，可承担各种规模的送变电工程调试及其系统调试业务。

多年来，各线路年可用率均保持在99.85%。优异的运行维护质量，超前的服务理念，赢得了新疆电力公司的高度肯定和信任。

新疆送变电工程公司具有年施工±800千伏直流输电线路100公里、750千伏输电线路200公里、500千伏输电线路800公里或220

千伏输电线路1100公里，以及同时安装500千伏变电站2座、330千伏变电站4座、220千伏变电站6座或安装调试110千伏变电站8座的能力；具有110千伏及以下送变电工程设计资质；具有年生产15000根电杆的能力，具有年生产铁塔、铁件30000吨的能力。

公司是一支技术精湛、专业配套、能征善战的施工队伍。四十多年来，立足新疆、面向全国、辐射海外、艰苦创业、励精图治、累计完成送变电项目350余项，建成投产500千伏及以下高压等级输电线路7000多公里；安装调试变电站工程390多万千伏安；建筑工程50000多平方米，公司机械化装备水平高，现有的施工生产机械设备已达564台，大型机械设备100余台，人均动力装备率达25.89千瓦/人。我公司的工程优良品率均在97%以上，其中部分工程曾获“部优工程”。新疆送变电工程公司构筑了新疆220千伏高压输电线路主电网骨架，为国家的电力工业建设做出了应有的贡献，成为中国500家最佳经济效益建筑企业之一。荣获“新疆最大50家建筑安装企业”，具有AAA级银行信用等级，并于1997年9月取得ISO9002:1994标准质量体系认证，2002年10月取得ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系认证证书，2005年8月复审取得GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准质量管理体系、GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系和GB/T24001-2004-ISO14001:2004标准环境管理体系认证证书，2008年10月复审取得GB/T24001-2004-ibt SO4001:2004标准环境管理体系认证证书、GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系、GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准质量管理体系。

2000年被国家电力公司和全国水电工会联合授予“安全施工生产1000天”、“楼哈输电工程安全施工生产”荣誉称号，先后荣获西北电力集团公司“思想政治工作优秀企业”；乌鲁木齐市“文明样板小区”；新疆维吾尔自治区授予的“文明单位”荣誉称号，1999年、2000年荣获新疆电力公司“先进企业”荣誉称号，2000年8月30日被国家电力公司授予“文明单位”荣誉称号。2001年被新疆电力公司评为“经营管理先进企业”和“财务管理先进企业”。2003年荣获“新疆维吾尔自治区质量管理奖、乌鲁木齐市AAA级信用企业”称号以及“中电联电力行业标准化企业”；荣获新疆电力公司“安全生产先进企业”、“安全文明生产达标企业”；2004年被国家工商总局命名为“重合同、守信用”单位；多次获得新疆电力公司“先进企业”荣誉称号；2005年2月22日被中国电力建设企业协会授予“全国电力行业优秀施工企业”称号。

新疆送变电工程公司在发展国内业务的同时也很注重开拓和发展国际电力工程市场。早在2001年我公司就开始涉足国际电力工程市场，依托强大的技术优势和管理资源，搭载国际优秀承包企业的合作平台，2005年初我公司第一个国外工程项目尼日利亚330/132/33kV变电站改造工程正式实施；2006年7月，我公司与与北京CMEC（中国机械设备进出口总公司）成功签订了苏丹罗塞尔斯－贾贝尔•奥里亚220kV600公里的输电线路工程技术指导协议，成为我公司参与实施的第一个国外输电线路工程； 2007年1月和2007

年3月与总包单位北京国电华北电力工程有限公司和特变电工股份有限公司分别签署了尼日利亚330kV马库尔迪－乔斯变电站工程和塔吉克斯坦220kV罗拉扎尔－哈德隆送电线路工程的施工合同，这为我公司在国际输变电工程市场上树立“信用送变电”品牌的努力奠定了坚实的基础；2007年12月公司与特变电工签订塔吉克斯坦国500千伏输变电工程线路四标段施工合同.2008年6月15日公司与中国机械设备进出口总公司签订赤道几内亚吉布劳水电站输变电工程项目Ⅱ标段施工承包合同。2009年10月12日与北京国电华北电力工程有限公司签订尼日利亚Makurdi－Jos 330kV 输电线路工程合同。

几年来国外工程的组织执行，公司国外工程管理经验日益丰富；对现场安全、生产和经营情况都有一套比较完善的管理流程和体系，已经成长为能承接不同电压等级和电力工程项目的国际化公司。

我公司现开展的调试业务有高压试验、继电保护、计量检验、油务试验、通信维护、导线压接性能及安全工器具检验等6个专业。可开展220千伏变电站一次电气设备的全部常规试验和220kV等级变压器、GIS组合电器、220千伏母线、110kV高压电缆的交流耐压试验、220kV变压器局部放电试验，绕组变形试验、高压隔离开关瓷瓶超声波探伤试验，工频大交流电流法测量变电所接地电阻，高压交流输电线路的线路参数测试等特殊试验；可进行变电站线路保护装置调试，主变、高抗、母线等保护装置及自动装置调试，全站电气一、二次设备联动调试，全站通讯设备联调等调试及试验工作；能够完成各类常规计量器具和变电站配电盘表及互感器的量值传递工作；拥有国内较

为先进的油务试验设备，微量水分测试仪，介损成套测试设备、油色谱成套设备和瓦斯继电器校验设备；拥有光纤熔接及测试设备，能够进行高压线路OPGW光缆的接续和测试工作；开展了导地线接续管压接、钢丝绳等的拉力试验；可对安全帽、安全带、脚扣的安全性能进行检测。

我公司自1999年开始运维和管理新疆电网220kV输电线路和变电站。累计运行维护220kV输电线路工程2107公里，曾运维220千伏库尔勒变电站3年（因地域划分原因后移交给巴州电力公司），目前正在运维750kV输电线路工程1159公里。2000年2月第一条维护线路220千伏楼哈线投运以来，我公司职工不畏荒漠戈壁的酷暑炎热、克服“百里风区”的狂风和沙尘暴，以高度负责的态度，创下了连续安全运行3597天的良好成绩，使所辖线路充分发挥了它的联网效益，受到上级领导的一致好评和业主单位的充分肯定。

以“信用送变电”为理念的新疆送变电人将以“优质、方便、规范、真诚”的服务宗旨，真诚希望能与国内外大型工程承包商合作，竭诚提供优质的服务，携手共创美好未来。