华东送变电工程公司社会责任报告

第一篇：华东送变电工程公司社会责任报告

华东送变电工程公司

社会责任报告（2011年度）

一、公开陈述

为了展示在履行企业社会责任方面所做的工作并接受社会监督，华东送变电工程公司对外发布企业社会责任报告，向社会汇报2011 年度公司在社会责任方面所做的贡献。本报告是本公司第一次发布的年度社会责任报告。

二、单位概况

1、规模与性质

华东送变电工程公司创建于1953年10月，是国家电网公司所属从事输变电工程建设为主业的国有经营性施工企业，隶属上海市电力公司。具有建设部颁发的电力工程施工、市政工程、机电安装工程三个总承包一级资质，还有房屋建筑总承包三级资质、公路工程总承包三级、水利堤防专业承包二级资质、电力调试（送变电工程类）甲级资质、承装（修、试）一级资质和通信信息丙级资质，具有承包境外送变电行业工程资格；并取得ISO9001:2000、OHSMS、ISO14001三个体系证书。

企业涉足的产业包括：电网建设，海外输变电工程，电力检修，城市轨道交通，城市道路桥梁，房屋建筑，通讯工程及水利堤防、冶金、机场、造船等。公司原隶属于华东电网、上海电力建设有限责任公司，随着国家电网公司主辅分离改革的深入，公司于2011年10月10日由华东电网公司、上海电建公司划归上海电力公司管理。

公司先后荣获40多个省部级以上优质工程称号，被上海市列为建筑业50强企业之一。

多年来，公司在特高压输变电施工、海外工程、市场开拓、抗冰抢险、世博保电及青藏联网工程等重点领域的业绩有目共睹。与此同时，公司连续11年获上海重点工程实事立功竞赛领导小组颁发的的‚优秀公司‛光荣称号，荣获了国家电网公司 1000kV特高压交流示范工程突出贡献集体、国家电网公司文明单位、上海嘉定区文明单位、上海市‚职工信得过‛企业和全国电力行业优秀施工企业等称号。

2、所属类别

本单位属于企业类服务业文明单位。

三、主要参数

1、报告篇幅

报告共24页，10000余字。

2、报告时效与覆盖范围

报告时间范围：2011年1月1日——12月31日，部分内容超出上述范围。

报告发布周期：为年度报告，一般在下一年度2月底至 3月中旬之前发布。

报告内容覆盖范围：华东送变电工程公司所在地以及所在施工经营服务区域，涉及上海、安徽、、江苏、浙江、青海、云南等地。

3、报告数据与编制依据

报告所引用的2011年度数据为初步统计数据，可能与最终数据略有差异。

报告的编制依据：主要遵循《上海文明单位社会责任报告》中有关‚企业类文明单位社会责任报告指标要求‛。

4、报告审验及限制性说明（1）报告审核

报告初稿征求公司内部修改意见 报告经过多轮次反复修改和完善 报告通过公司决策层的最终审批（2）报告限制性说明

报告由华东送变电工程公司提供。

报告时间范围：2011年1月1日——12月31日，部分内容超出上述范围。

报告内容覆盖范围：华东送变电工程公司所在地以及所在施工经营服务区域，涉及上海、安徽、江苏、浙江、青海、云南等地。

报告阐述了华东送变电工程公司在员工责任、经济责 任、诚信责任、社区责任和环境责任等五方面所做的主要工作，充分反映了公司为社会履行的社会责任和如何履行社会责任的情况；

报告通过自评与他评相结合，开展问卷调研等多种形式，公正、客观地反映了华东送变电工程公司的社会责任意识和社会责任水平；

报告中所提及的事实（如各类奖项、各类认证、各类机构）及数据均具有真实性、客观性、及时性和全面性，体现出公司严谨公正的作风。

四、报告内容

1、员工责任

公司坚持以人为本，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，实施‚人才强企‛战略，紧紧抓住培养、使用、评价、激励四个环节，以加强人力资源能力建设为主题，以调整和优化队伍结构为主线，以完善人才评价、激励机制为动力，以培养青年人才为重点，促进人才资源和企业发展相协调，为推进员工和企业共同成长、企业与社会共同发展，建设具有更高文明素质的和谐企业提供了有力的人才保证。

（1）员工教育

◆重视学习，提高员工素质

公司每季度制订中心组学习计划，每月明确学习内容、学习重点。在学习实践活动中，党委中心组成员带头学习，将理论学习和解决实际问题有机结合起来，增强了理论学习的实效性。同时，公司每年年初举办一期中青年干部培训班，2011年2月13日邀请了法律顾问汪东律师与上海市国资委党校的陆顺良老师分别开设了《企业管理中的法律意识》和《企业文化与核心竞争力》讲座，拓宽了领导干部的视野，加强了管理工作中的法律意识以及对企业文化的进一步的深刻认知。党委非常重视党员日常教育，开展‚发展自我，超越昨天‛创新争优主题活动，提高了党员的认识，在工程建设中发挥了排头兵作用。

◆创新载体，提高员工道德素质

公司注重职工的思想教育，充分利用班组学习、公司网站、《华电之窗》、《工会信息》等宣传载体，进行社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等教育，提高了党员、干部、职工的道德修养。全体员工认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，深刻领会上海市城市精神与国家电网的企业精神对我们每一位电网建设者的责任和要求。公司通过制作专题片《电建‚老兵‛——朱卫国》和《信仰的光辉永恒——追忆江竹筠烈士》以及《走进格尔木》、通过《华电之窗》刊登的好人好事，来展示党员、干部以及普通员工的风采，在广大员工中形成崇尚先进模范、争当先进模范的良好风气。

◆注重宣传，营造企业文明风尚 公司通过制度来规范管理，有严格的计算机网络管理制度，要求员工文明上网。在公司的服务窗口——芜湖众爱汽车销售服务有限公司，定期对员工进行公共礼仪和服务礼仪培训。通过对社会主义荣辱观的宣传教育、通过对公司各类立足本岗、爱岗敬业的各类先进的及时宣传报道，营造积极进取的风气和文明风尚。

（2）员工录用 ◆人员结构

公司目前长期合同职工416人（其中30岁以下员工约占员工总数的19%，30-40岁员工约占员工总数的21%，40-50岁员工约占员工总数的33%，50岁以上员工约占员工总数的27%），人事代管和劳务派遣979人，合计1395人，人才密度86.02%。员工中高级职称23人，中级职称87人，初级职称104人；高级技师 48 人，技师91 人，高级工74人，中级工334人。国家电网公司专家2人；注册一级建造师61人。

公司现有在编40岁以下中青年员工123人，其中担任中层领导岗位的16人。从事经营管理岗位有35人，从事施工管理岗位有88人，其中担任分公司、项目经理和项目总工的有28人。

◆施工力量

公司劳动用工分为长期合同制工、劳务合作人事代管用 工结构。长期合同制工由与公司有劳动关系的合同制职工组成，分为管理层和劳务层，管理层主要从事企业经营管理和工程管理工作，劳务层主要从事技术操作和施工把关。劳务合作人事代管为与关联企业（华瑞、华煦公司）建立长期合作劳务分包队伍中的骨干劳务作业人员，他们与公司没有劳动关系，是一线施工作业骨干力量，公司以人事代管形式，加大培训和管理力度来提高人员素质，特别是近几年来，加大了技能培训、特种作业上岗培训等管理力度，以人员素质稳步提高来确保工程施工安全、优质。项目在劳动用工方面严格执行劳动法要求，和《劳动合同法要求》（2008年1月1日实施的新法规）坚决不使用未满18周岁的未成年工，◆人员招聘

2011年10月10日，华东送变电工程公司由华东电网有限公司、上海电力建设有限责任公司划属上海市电力公司管理，无论是作为上海电力建设有限责任公司还是作为上海市电力公司的下属子公司，华东送变电公司每年根据企业实际上报员工聘用需求，并上国家电网平台审核，最后由上级主管部门下达招聘指标和专业、人员要求，由公司进行对外招聘。公司本着‚公平竞争，双向选择，全面考察，择优录用‛的原则。

◆劳动合同签订

按照《上海市电力公司劳动合同管理办法》和《华东送 变电工程公司劳动合同管理办法》的规定，劳动合同的订立、变更和续订均遵循平等自愿、协商一致和诚实有信的原则，遵守国家有关法律和行政法规的规定。员工正式上班前，由单位法定代表人或委托代理人与员工订立书面的劳动合同。劳动合同一式三份，其中一份由员工本人保管，一份由人力资源部存入员工本人档案，一份由人力资源部留存。劳动合同签定率达100%。

◆薪酬福利

按照《公司薪酬管理制度》的规定，坚持‚岗位决定基薪，业绩决定奖薪，分配向一线倾斜‛的原则，消除论资排辈定分配的弊端。坚持‚岗位靠竞争、升薪依考核、收入凭贡献‛的动态管理原则和‚效率优先、兼顾公平‛的原则，工资分配向关键岗位、优秀人才和工作业绩突出的员工倾斜，更好地发挥薪酬的激励功能。

（3）权益保护

人是最关键、最活跃的因素。员工是推动企业持续发展的中坚力量，人才是保持基业长青的关键。公司始终牢固树立以人为本的理念，关注民工，关爱员工。

◆落实保险保障

贯彻落实《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》以及上海市相关法律法规，严格按上级主管单位的统一规定和要求，为员工缴纳各项社会保险，落实员工休 息休假制度。

◆实施民主管理

完善‚职代会‛、‚厂务公开‛等民主管理手段，建立领导干部联系一线制度，发挥员工民主参与、民主管理和民主监督作用，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。

◆确保员工健康

每年一次员工体检工作，员工体检率达95%以上。重视施工现场的生活后勤工作，因地制宜创造条件，不断改善办公生活条件，注重食品卫生，关心生活质量，让员工保持健康的体魄安心工作。

◆了解员工需求

公司党政十分关注员工的工作、学习、生活和健康，并通过问卷调查、现场调研完善沟通交流渠道，及时听取员工诉求。2011年，公司党委组织相关部门陆续开展了一系列调研工作，主要有‚党员和积极分子情况调查‛、‚骨干层队伍情况调查‛、‚企业中青年职工调查问卷‛等，并在此基础上，形成了《关于公司关联企业骨干队伍发展情况的调查报告》、《关于稳定发展关联企业骨干队伍的措施意见》、《核心工种人才队伍建设调研报告》、《关于加强芜湖地区关联企业骨干队伍党建工作的设想》等四篇调查报告。为后续有针对性地开展队伍建设、人才培养打下基础。

◆加强员工培训 着力提高培训的针对性和实效性，注重培训质量，使培训内容更符合公司需要，培训方式更切合实际，培训体系进一步完善，2011年度开展了54个培训项目，培训人次达1381人次，包括经营管理培训、技术管理培训、生产技能培训、专业管理培训等，培训费用超过90万元。

◆关怀员工成长

公司重视员工的终身学习环境，在新进员工入职教育，每年制订培训计划时，注重综合素质教育的内容，帮助员工确立自己的职业生涯，给员工提供更多更全面的培训机会，立足岗位成才，不断健全和完善激励机制，坚持在分配上向关键岗位倾斜，向优秀人才倾斜的政策，为保证岗位动态管理的公平性，竞争性，通过开展劳动竞赛和绩效考核，让有能力，有贡献的员工得到提升的机会，实现个人职业生涯的发展。对企业急需的技能证书使用实行奖励政策，鼓励员工自学取证，以激发员工自学成才的积极性。

◆关爱员工健康

公司通过进行心理健康培训、开展丰富多彩的文体活动、开展‚高师带徒‛活动，通过青年员工与外单位青年员工的联谊活动，来为广大员工搭建对内、对外的交流平台，使广大员工心情舒畅，安心工作。同时，公司建立了，时刻关注员工的身体状况，每年坚持组织员工体检。

◆关心员工生活 公司继续开展‚夏送清凉冬送温暖‛活动；继续组织开展‚献爱心‛活动，在职工遇到困难时，通过组织员工间的互相帮助，使之感受到企业大家庭的温暖；继续做好职工帮困解难工作，通过‚行政划拨、员工捐助‛等渠道筹集资金、设立‚职工帮困基金‛，对本人或家庭因遭遇重大疾病、重大灾害等突发事件而导致生活特别困难的员工进行及时救助、帮助困难职工渡过难关，2011年，公司开展多层面的帮困慰问，到施工现场慰问20余次，共慰问3500余人次，慰问品、慰问金共计超过25万元，职工互助医疗支付44人次，发放资金15万余元，上海电建支付大病医疗近3.3万，有19人次享受，把企业的关爱及时送至员工心中。

（4）安全保护 ◆健全安全制度

公司不断健全和完善各项管理制度，制定有各类管理制度160项，其中安全制度22项，各类应急预案10项。

◆落实安全管理

每年开展‚安全双月活动‛和‚珍惜生命、关爱家庭，珍惜岗位、关爱企业‛系列活动，进行春季安全生产大检查工作和每季度机动车安全检查。开展互醒互保活动，组织开展员工家属安全寄语和班组安全警句征集活动。每年制定消防、保卫、交通安全工作计划，并组织员工进行学习，提高员工的法制观念和增强员工的消防意识。定期进行安全检 查，及时公布检查结果。至2011年末公司各项安全指标情况良好，公司安全施工累积至2011年12月31日，已经取得无死亡事故9047天，无重伤事故8012天的佳绩。安全生产许可证于2010年10月21日换证并延续持证，持证有效期至2013年10月20日。

公司不断健全和完善各项管理制度，制定有各类管理制度160项，其中安全制度22项，各类应急预案10项，今年11月4日在公司本部办公楼还进行了一次消防演练。

◆落实劳动保护

每年落实安措项目，改善员工作业环境，组织完成各类安全工器具校验工作。2011年完成落实安措项目20项，安技费用达400万元。2011年，公司有责交通事故次数、人身死亡重伤事故次数等重要安全指标均为零，员工安全事故率为零。

2、经济与服务责任（1）利润与经济效益

2011年，公司主营业务收入11.49亿元，完成计划的143.63%；公司资产负债率计划77%，至12月底88.10%；资产保值增值率计划102.26%，至12月底102.66 %。完成工业增加值劳动生产率计划21.308万元/人，至12月底人均28.0151万元/人；实现利润总额计划350万元，至12月底350.29万元；工业增加值1.13亿元，人均实现28.5万元/ 人年。

（2）产品与服务

多年来，公司坚持‚市场优先、管理优先‛理念，实施‚以电为主、多元发展‛战略，市场触角已遍布全国各地。‚十一五‛期间，我们以特高压输变电施工、海外工程、市场开拓、抗冰抢险及世博保电等重点领域的关键突破为契机，积极将环境机会转化为企业发展机遇，实现了跨越式发展。与此同时，公司的‚优秀公司‛、‚平安单位‛等荣誉得到了继续保持，荣获了国家电网公司 1000kV特高压交流示范工程突出贡献集体、国家电网公司文明单位、上海嘉定区文明单位、上海市‚职工信得过‛企业和全国电力行业优秀施工企业等称号。

◆质量管理体系认证

公司持有上海质量体系审核中心颁发的ISO9001:2000、OHSMS、ISO14001三个体系证书。2011年度工程质量一次验收合格率达100%，优良率达99.7%，超过体系质量目标要求。

◆加强质量管控

对工程设计图纸认真会检、消化，加强设备材料到场检验、隐蔽工程及施工阶段验收等环节的质量管控；加强质量工作监督指导，强化过程质量管控，认真履行技术安全方案编审批程序，加强超、特高压输变电和低压配电工程质量管理，特别重大作业管理坚持实施领导和管理人员到岗到位履 职；按标准开展工程达标投产、优质工程创建工作；加强标准强制性条文实施管理，强化质量通病防治，推进国家电网公司‚标准工艺库‛、‚典型施工方法库‛的应用；加强质量信息管理，项目部编制详细的质量计划，公司内部实行按月报送按年统计，并及时上报主管单位；强化质量评价，配合业主和监理单位开展质量管理综合评价，参加质量管理观摩和经验交流。

◆开展技术创新

2011年，公司提炼的施工工法有2个：《特高压变压器绕组短路高效油务处理施工工法》、《高海拔、高寒地区大体积混凝土施工工法》，获得中电建协优秀行业工法；QC成果3个：《岩石锚杆基础施工工艺改进》获得中电建协中国电力建设质量管理成果二等奖、上海工程质量协会一等奖；《提高柴达木750kV变电站GIS设备基础预埋件安装精度》获得中电建协中国电力建设质量管理成果二等奖、上海工程质量协会一等奖；《提高输电线路基础混凝土观感质量》获得中电建协中国电力建设质量管理成果三等奖。《750kVGIS设备基础大体积砼施工理论分析、现场测试与控制》成果申报中电建协，获得中国电力科学技术成果三等奖。《注塑尼龙放线滑轮在输电线路施工中的研制与应用》6月24日通过国网公司专家验收。同时，公司去年还有9篇科技论文入选中国电机协会输变电分会论文集，1篇参加了会议交流。◆开展工程创优

在提高职工质量意识和推行质量标准化、规范化管理的基础上，把提高工程质量落实到具体的工程创优活动中。一是明确创优目标。二是落实创优责任，加大奖惩力度。三是狠抓基础工作，开展标准工地活动，以项目为载体，以干好每一件工作为目标，实施文明施工、科学施工、标准施工。通过大力开展创优活动，使公司上下形成以创优质工程为荣的良好的风尚，使广大职工把每一件工程都按精品要求施工，使之取得良好的质量成效。2011年，所竣工工程分项工程合格率100%，单位工程优良率大于98%，质量验收全部达到‚优良级‛，工程达标投产率100%，竣工验收一次通过率100%，送电一次成功率100%。

◆开展客户满意度测评

2011年输变电施工顾客回访记录11份，满意度调查11份，满意度100%，很好的满足了顾客需求。无顾客抱怨，无投诉，无不合格品，无让步接收，没有产品和服务质量负面信息或报道。所有工程一次启动投产成功、业主对施工质量和服务满意，顾客满意率100%。

公司下属的芜湖众爱公司，是一个典型的服务窗口单位，实行的是上海大众汽车的管理办法和要求，服务制度完善、服务设施健全、服务质量优良，被授予安徽省消费者协会授予的‚2010.10-2012.10诚信单位‛、芜湖市消费者协会 授予的‚2011.1-2013.1诚信单位‛、安徽省工商行政管理局授予的‚2009-2010年守合同重信用单位‛、2011年11月份上海大众华中销售服务中心授予的2011年度星标杆行动力满意度劳动竞赛第一阶段‚销售用户满意度和售后用户满意度卓越贡献奖‛、芜湖市道路运输管理授予的‚2010年度一类汽车维修质量信誉AA级单位‛。

（3）对供应链伙伴的责任

在施工生产以及各项经营活动中对内加强管理、规范流程、强化执行，对外积极主动与业主方、专业分包方协调配合，积极应对安全施工生产和重大抢险保电任务等多重考验。

3、诚信责任（1）守法诚信 ◆加强普法教育

充分发挥公司网站、报刊的宣传功能，在公司网站上发布普法新闻报道，法制宣传教育普及率达到100%，其中劳动法知晓率100%。

◆守法合规

依法依规治企，在与供应商、客户的经济往来中，严格遵守企业领导班干部廉洁从业的若干规定，严格执行党风廉政责任制，不断健全决策、执行、监督等层面的规章制度，加强审计监督、效能监察，建立起以制度规范行为、按制度 办事的有效机制，达到健全制度、优化流程、规范用权、预防腐败的效果。

（2）诚信经营与服务

华东送变电公司在各项生产经营活动中贯彻‚诚信、责任、创新、奉献‛的核心价值观，从加强职工个人信用建设和开展企业诚信服务入手，不断加强企业诚信建设，提高企业依法治企的水平。财务管理规范，合同履约率达100%。

（3）社会诚信形象

2011年公司获得了上海市‚职工最满意企业单位‛称号。企业获上海新世纪资信评估有限公司出具‚资信等级证书‛，对我公司作出AAA级评估。获上海市合同信用促进会出具‚合同信用等级证书‛，对我公司作出AAA级评估。职工个人和企业都没有发生过不良的社会诚信事件。

4、社区责任

华东送变电工程公司坚持‚以人为本、忠诚企业、奉献社会‛的价值理念，积极参与和支持社会公益事业，负责任地参与社区事务，支持并组织员工开展志愿服务活动，弘扬时代精神和良好的道德风尚，促进和谐社会建设。在世博保电和青藏联网电力天路工程建设的关键时刻，公司职工做到‚大局面前、责任在先‛，直面困难，勇挑重担，用实际行动诠释了‚以人为本、忠诚企业、奉献社会‛的理念，彰显社会责任与道义，展示了高度负责的国企形象。（1）救灾与慈善捐助

公司救灾与慈善捐助实施部门设在公司工会，每年公司都参加公司本部所在地嘉定区的捐赠活动，向上海市对口扶贫帮困地区捐款捐物；组织职工为贫困地区捐款；为企业内部困难职工募捐等活动。每年向江桥镇江丰社区‚兰天下的至爱‛活动捐款。每年能主动积极参与义务献血活动。

开展同创共建活动。公司与江桥镇幸福村结为公司共建单位。关心未成年人思想道德建设，去年与咸阳电力技工学校、今年与芜湖职业技术学院分别签署了学生实习协议，为40多位大、中专学生提供社会实践资源。对企业内的单亲家庭、多子女家庭、子女患重病家庭建立档案，定期给予补助；每年对职工子女高考中榜者予以奖励。

积极开展社区服务活动。每年对江桥镇幸福村孤老、军属，以及特殊困难群体进行慰问。

（2）志愿服务

公司成立了志愿者服务队，在轨道建设、轨道保电中积极参与各类主题实践活动。由于公司以外地施工基建为主，大多数员工分布在全国各地乃至海外，且工程一结束又立即转场，因此统一组织志愿服务工作相对薄弱。

5、环保责任（1）环境管理

公司属电力输变电施工企业，在环境方面控制线路施工 植被损坏、废水排放、噪声排放、扬尘排放、控制潜在的油泄漏、SF6气体排放和工程水、电、材料等资源消耗等环境因素、可耕地恢复基数达85%以上，危废收集储存处臵、各施工项目制定了绿色施工方案，实现资源节约、环境友好，预防污染、节能减排。

◆环境管理体系

按GB/T2400041/ISO14001：2004《环境管理体系—要求及使用指南》标准建立了文件化的环境管理体系，减少噪声和电磁辐射对环境尤其是对居民的影响。通过2011年度上海质量体系审核中心进行的质量、环境、职业健康三标体系认证。

◆环保治理绩效

公司基地绿化面积继续保持原有状态，绿化率维持35%，绿化品种、质量有所改善。基础开挖的耕地复耕回填土均满足要求，无施工点农户起诉和意见；变电施工环境方面也有改进，设备包装板均及时回收给厂家；危险废物按规定集中回收保管，送有资质的单位回收处臵。

在去年的青藏联网工程建设中，面对青藏高原原始地貌环境，我公司施工人员在施工过程中，坚决执行‚四位一体‛环保水保工作管理规定，及《青海～拉萨±400kV直流联网输电线路工程建设施工期环境保护水保措施实施方案》要求，严格按照高原生态环保要求开展施工作业，高标准、严 要求推动各项环保措施的落实。做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，减少施工场地及周围环境植被的破坏，减少水土流失，做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。

（2）低碳节能 ◆低碳节能制度

按照公司节能减排管理办法的规定，每年设立低碳节能目标，建立低碳节能方案实施表，设立办公楼用水、用电，车辆使用汽柴油指标，厉行节约，杜绝浪费，降低成本费用，提高效率。开展‚三节约‛活动，全面节约生产办公中的各类易耗品。

◆低碳节能绩效

2011年度公司通过合理控制办公基地、集体宿舍和食堂等生活用水量，用水量同比2010年下降了2348立方；通过积极开展‚三节约‛活动，组织落实了各项节电措施，如控制空调合理的温度，控制灯光等，同比2010年下降了85611千瓦；通过严格执行用车制度，合理调度车辆，加强用车、用油管理，汽油用油量、柴油用油量同比2010年都有所下降。

（3）环保形象

上海市嘉定区环境保护局评价我公司一直注意环境管理和环境保护，没有发生违反环境保护法律、法规事件，2011 年8月6日出具了环境合规性证明，给出了合规性的肯定。出具了环境合规性证明。各施工和管理点的环境目标、指标和管理方案均符合体系运行要求，未发生环境污染事故和受到相关部门的处罚，处于受控状况。

五、预期与展望

1、报告的预期绩效

2011年，公司通过努力超越，追求卓越，始于顾客需求，高于顾客期望，力争工程创优；担当资源节约、环境友好的社会责任；营造以人为本、安全施工的和谐社会环境，企业经济效益也得到稳定上升，实现了‚十二五‛的良好开局。

2、报告展望

2012年，公司将继续以实施‚十二五‛发展规划为主线，以安全生产、优质服务、队伍稳定和经济效益为基础，以建设坚强智能配电网和巩固体制改革成果为重点，深入推进‚两个转变‛，继续加强‚三个建设‛，确保完成全年任务，加快‚一强三优‛现代公司建设，实现‚十二五‛发展良好开局，努力实现经济、社会和环境的综合价值最大化。

六、社会评价 1、2011年度社会荣誉

（1）上海市重点工程实事立功竞赛领导小组授予公司‚2010年度优秀公司‛；

（2）500KV练泗项目部由上海市重点工程实事立功竞赛 领导小组授予2010年度上海市重大工程优秀集体；

（3）轨道分公司2号线东延伸段项目部被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予2010年度全国安康杯优胜班组；

（4）上海国际经济技术合作协会授予公司09-10年度上海‚走出去‛先进企业；

（5）800千伏向家坝-上海特高压直流输电工程（皖2标段、奉贤换流站C包）被中国电力建设企业协会授予2011年度中国电力优质工程奖；

（6）±800kV向上线特高压工程获国家优质工程金奖；（7）750kV柴达木变电站工程获青海省‚江河源‛杯；（8）参建的沈阳地铁一号线工程获鲁班奖（参建，无小金人）

（9）上海轨道交通号线世纪大道车站安装工程获‚中国市政金杯示范工程奖‛

2、领导关怀

（1）2011年4月18日，国家电网公司副总经理郑宝森在国网直流公司、青海省公司领导的陪同下，视察我公司承建的青藏交直流联网工程柴达木750kV变电站工程；

（2）2011年8月3日，国家电网公司总经理助理、华东电网公司总经理林野，华东电网公司副总经理李晶生等一行，冒着高温专程来到锦屏——苏南±800千伏特高压直流 输电工程同里换流站工地慰问一线施工人员，检查安全生产工作；

（3）2011年9月1日，青藏交直流联网750千伏柴达木换流变电站工程进入启动调试的关键时刻，国家电网公司副总经理郑宝森一行莅临工程现场检查指导慰问。

（4）2011年10月9日，华东电网公司、上海电力公司、上海电建公司三方签署协议，华东送变电工程公司正式成建制划转移交给上海电力公司。

（5）2011年12月9日，世界上海拔最高、高寒地区建设规模最大、施工难题最多的输变电工程——青藏联网工程提前一年建成并投入试运行。投入试运行仪式在人民大会堂举行，李克强宣布工程投入试运行，并慰问广大工程建设者。我公司副总经理仲阳出席了试运行仪式并作为工程建设者代表接受了李克强的接见慰问。

3、媒体报道

2011年，公司加强了对青藏联网柴达木750变电站工程的宣传和报道。撰写了通讯报道，先后在7月14日的《华东电力报》、7月20日《国家电网报》、7月21日《劳动报》、以大版面予以刊载，7月23日《解放日报》以《联通‚电力天路‛，从这里开始》为题在《新财经周刊》整版宣传介绍了柴达林变电站施工情况、职工的精神风貌以及所体现出的‚上海智慧‛。2011年10月13、14、15日，《解放日报》连续三期对公司举办的‚让爱传递，幸福‘家’速度‛给予大篇幅报道。

在行业内报纸《华东电力报》、《上海电力报》多次对公司的重大施工进行宣传报道。

4、公众反响

多年来，公司奉行国网公司的企业宗旨，把服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，作为一切工作的出发点和落脚点，充分体现了公司的政治责任和社会责任，企业的声誉和影响力进一步扩大，而华东送送变电工程公司也用实际行动诠释了‚以人为本、忠诚企业、奉献社会‛的理念，彰显社会责任与道义，展示了高度负责的国企形象。

第二篇：陕西送变电工程公司

陕西送变电工程公司，成立于1950年9月，隶属于西北电力集团陕西省电力公司，是以超高压输电线和变电站施工安装为主的国家一级施工资质企业。

公司现有职工1698人，其中各类工程技术人员355名，中级以上生产技术工人640人。现有固定资产1.02亿元，拥有进口张力放线设备、大型液压吊车、250吨大型平板车、液压带电跨越架，铁塔自动生产线、数控机床、8MF型钢生产线及土石方运输、电器设备调试及计算机网络系统。

公司主要承担35千伏及以上各种电压等级送电线路、变电站的建筑、安装、调试、铁塔制造、电器制造、微波工程及超长、超高设备的运输、城网、农网改造及电力抢修等工程。

49年来，公司广大干部职工发扬“敢打硬仗，争创一流”的企业精神，建成国内外、省内外送电线路万余公里，安装变电容量万余千伏安，产参加全国第一条330千伏刘家峡—天水一关中送电线路，±千伏葛洲坝一上海送电线路，500行伏文西天生桥一州送电线路，500千伏云南漫湾电厂一昆明送电线路及500千伏上海黄渡变、220千伏深圳龙华变、坪山变等工程的施工，为国家电力建设，特别是陕西电网建设做出了重要贡献，被誉为电力建设“野战军”。

党的十一届三中全会及改革开放20年来，陕送人以抢抓机遇，开拓市场，勇于创新的精神，站稳陕西、面向全国、走向世界，先后在广州、深圳、四川、云南、广西、甘肃、山东、江苏、浙江等20个省市承揽工程，足迹遍及大江南北，长城内外。陕以精良的设备、先进的技术及现代化管理手段，在国内同行业中赢得了信誉。1998年底实现安全生产2700天，实现产值2.49亿元，97年通过了国家方圆委ISO--9002质量体系认证并于98年通过复审。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，从黄土高原走出来的陕送人决心以亲的姿态迎接新的挑战，切实履行“严格质量管理，满足业主要需求，条条线路创优，座座电站达标”持质量方针，树立精品意识，创名牌工程，为电力事业的发展再作新贡献，为把公司建成全国一流的送变电企业而奋斗拼搏！

2000年公司被国务院发展研究中心、建设部、管理世界中国评价中心评为“500家最佳效益建筑业企业”。

2002—2004年公司连续三年被评为国家电力公司“安全先进单位”。2004年2月，公司获陕西省“文明单位”。

2006年3月，公司获陕西省系统“双文明单位”。

2007年5月，公司获全国“五一劳动奖状”。

Founded on Sept 1950, attached to Shaanxi Electric Power Company of Northwest Power Group, Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company is a company with first-level national

qualifications of instructors specializing in the installation of the extra-high voltage power transmission wire and transformer substation.The company now has 1698 staff, 355 of which are engineers and technicians, 640 are middle title workers or senior title workers.And the company today’s fixed assets is 102 billion yuan, it also possesses of imported tension caving line equipment, large hydraulic crane, large flat cars with capacity of 250t, hydraulic charged cross, tower automatic production line, NC(numerical control)machine tools, 8MF steel production line and transportation of earthwork, adjustment of electrical apparatus and computer network system.Our company mainly undertake engineer project including the building, installment and adjustment of the transmission wire and transformer substation(above 35,000 voltage), the tower manufacturing and electrical manufacturing, microwave engineering, the transportation of extra-long, ultra-high equipments, the projects for upgrading urban and rural power grids, the projects for electricity repair.These 49 years, we promoted the spirit of “dare to do hard work, strive to be excellent.”, completed more than 10 thousand of power transmission wire all over the nation even the world, installed transformer substations which had a total capacity of more than 10 thousand KVA, participated in the first 330 thousand voltage power transmission wire which starts from Liujiaxia, through Tianshui, and ends in Guanzhong, ±KVA power

transmission wire from Gezhouba to Shanghai, 500 KVA power transmissionwire from Tianshengqiao West to Guangzhou, 500 KVA power transmissionwire from YunnanManwan Power Plant to Kunming and 500 KVA Shanghai Huangdubian transformer substation, 220 KAV Shenzhen Longhua transformer substation, Pingshan transformer substation and other projects，made significant contribute to the construction of the national power,especially for the Shaanxi Grids, and was called “field army” during the power construction.Through the 20 years after The Third Plenary Session of the 11th Central Committee and the reform and opening, the people of Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company, by the spirit of seizing the opportunity, opening up the market, having courage for innovation, gain a firm foothold in Shaanxi, face the nation, and walk up to the world.We undertook projects in more than 20 cities and provinces

such as Guangzhou, Shenzhen, Sichuan, Yunnan, Guangxi, Gansu, Jiangsu, Zhejiang.Our footprint is all over the nation.We gained honor in the profession by our excellent equipment, advanced technology and modern management.By the end of 1998, we have already worked safely for 2700 days, and made the output value reach 249 billion yuan.We also passed the review of the ISO—9002 Quality System Attestation which we have already passed in 1997.Idle boast the strong pass is a wall of iron, with firm strides we are crossing its summit.The people of Shaanxi Power Transmission &

Transformation Engineering Company in the Loess Plateau make up their mind to rise to new challenge, implement “Strictly control the quality, satisfy the needs of owners, create outstanding on every wire, meet the standard in each substation” earnestly, carry on the policy of quality, enact the consciousness of elaborate works, make the famous brand, and do more attributes for the development of the power business, strive for the aim of making our company to be the first-class transmission and transformation enterprise!

In 2000, our company was recognized as one of the 500 best efficiency enterprises of building industry by the Research Center of the State Council, Ministry of Construction, and Management of the world’s China Center for Evaluation.From 2002 to 2004, our company was recognized as the “Safe Advanced Unit” by the National Power Company.Feb, 2004, our company was recognized as “civilized unit” of Shaanxi province.March, 2006, our company was recognized as “double civilized unit” of Shaanxi province.May, 2007, our company won the “May 1”labor certificate.

第三篇：送变电工程公司安全工作总结

送变电工程公司安全工作总结

送变电工程公司安全工作总结2007-12-08 00:38:18第1文秘网第1公文网送变电工程公司安全工作总结送变电工程公司安全工作总结(2)文章标题：送变电工程公司安全工作总结 安全监察部

二OO七年元月十七日 各位领导、同志们：

2006年是__送变电史上不平凡的一年，不仅施工产值创历史最高，而且在施工点多且分散、施工工期要求紧、施工难度大、施工环境复杂等诸多不利于安全生产的情况下，确保了安全目标的顺利实现。这些成绩的取得主要得益于国网公司、省公司等上级领导的正确领导和殷切关怀，公司各级领导对安全生产工作的高度重视和采取的一系列

有力措施，公司全体员工在日常工作中严守规程、制度，遵章守纪。

回顾过去的2006年，我们根据省公司安全生产工作会议精神，以“一个落实、二个坚持、三个加强”为具体工作思路，即：明确责任、加强考核，落实安全生产责任制；坚持管理创新，坚持作业标准化；加强安全培训，加强分包管理，加强重点防范（防高坠、防物体打击、防触电、防交通事故等）,并明确了安全目标。认真贯彻落实国家电网公司一系列有关安全工作的管理规定，以开展”爱心活动”、实施“平安工程”和组织开展春、秋季安全大检查等活动为契机，在公司范围内大力开展反违章和安全施工生产专项整治活动，确保了公司安全生产局面的基本稳定。现将2006年公司在安全生产方面所做的主要工作总结如下。

一、2006年公司安全生产的总体状况

1、安全目标的实现情况。2006年公司未发生人员重伤及以上事故，没有

发生性质恶劣的人身轻伤事故，没有发生重大施工机械、设备损坏、火灾及负主要责任的重大交通事故，没有发生重大电网、环境污染和垮坍塌事故。全年共发生一般人身轻伤事故4起，其他未遂事故一起，负次要责任的交通事故一起，事故发生频数与上持平；轻伤事故率为‰，控制在6‰以内；±500kV龙政线发生一类障碍两次，比上年减少四次；全面完成公司年初确定的安全生产目标。并且走出了五月份公司安全生产状况不好的“怪圈”，振奋了精神，鼓舞了士气。

2、安全生产状况的总体评价。公司安全组织保证体系和安全监督管理体系健全、运转正常，公司的安全方针、目标明确，安全目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行，各级领导的安全管理意识与去年相比得到了增强，在安全防护设施、安全防护用品以及安措资金等资源投入上均有保障，思想认识上都十分重视安全生产工作。

各工程项目部、施工队对下发的事故快报和有关上级安全文件精神能及时传达学习，并能及时组织人员开展安全自查、自纠活动；安全规章制度和管理台帐齐全并趋于规范；作业指导书的编审批手续齐备，其针对性和可操作性较以前有较大提高；安全技术交底、双方签证手续、安全教育、工作票及安全例会等安全管理例行工作基本能正常开展；施工机械、工器具和安全防护用品管理正在逐步规范；安全文明施工主要控制环节均处于可控状态，特别是送电线路分包商队伍现场安全控制的整体水平较上半年有了较大提高，部分220KV变电所工程如：220KV竹溪变、龙泉变等施工现场视觉形象比以前有较大改观。安全生产的总体趋势较好。但施工现场违章现象仍大量存在，有些习惯性违章仍痼疾难除，现场安全控制水平还有待提高，变电所安全文明施工难以达到常态化。安全生产的形势依然严峻。二、一年来所做的主要工作

（一）夯实基础努力实现安全生产可控、在控与能控

企业的安全生产是企业综合管理水平的集中体现，扎实工作，夯实基础，实现安全生产可控在控，是抓好企业安全生产的首要条件和基本保证。

1、各级领导思想统一，行动一致，齐抓共管。各级领导亲自带头履行安全职责，在安排施工生产的同时布置安排安全工作，切实把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法监管。为更好地落实安全生产责任制、加大反违章力度，组织制定了公司《岗位人员安全责任考核办法》、修订了公司《反违章工作管理办法》和《安全奖考核办法》。

对基层单位的安全管理制度进行了一次全面梳理，从下至上、上下结合，提炼出公司施工生产30个主要岗位保证安全的基本制度，作为公司安全管理的红线制度。

3、及时总结、分析、查找安全生产中

存在的管理短板和薄弱环节，制订防范措施。除每月定期召开安全生产分析会外，不定期召开安全工作会和安全生产专题会议，旨在及时总结、分析、查找特定阶段公司安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，研究制订解决问题的具体措施。如：公司分别于3月31日、7月29日组织召开了上半年和下半年的安全生产工作会,部署安排迎峰度夏期间和下半年施工生产安全工作；12月25日组织召开确保年内安全生产的专题会议，会议对公司年内安全生产中存在的主要危险点进行了认真识别和评价并对拟采取的预控措施进行了讨论。会后，公司立即下发了皖送变电安监〔2006〕248号文《关于切实采取措施做好年内安全工作的通知》，对公司年内安全生产工作提出了具体措施和要求。

送变电工程公司安全工作总结

第四篇：送变电工程公司安全工作总结

文章标题：送变电工程公司安全工作总结

安全监察部

二OO七年元月十七日

各位领导、同志们：

2006年是__送变电史上不平凡的一年，不仅施工产值创历史最高，而且在施工点多且分散、施工工期要求紧、施工难度大、施工环境复杂等诸多不利于安全生产的情况下，确保了安全目标的顺利实现。这些成绩的取得主要得益于国网公

司、省公司等上级领导的正确领导和殷切关怀，公司各级领导对安全生产工作的高度重视和采取的一系列有力措施，公司全体员工在日常工作中严守规程、制度，遵章守纪。

回顾过去的2006年，我们根据省公司安全生产工作会议精神，以“一个落实、二个坚持、三个加强”为具体工作思路，即：明确责任、加强考核，落实安全生产责任制；坚持管理创新，坚持作业标准化；加强安全培训，加强分包管理，加强重点防范（防高坠、防物体打击、防触电、防交通事故等）,并明确了安全目标。认真贯彻落实国家电网公司一系列有关安全工作的管理规定，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”和组织开展春、秋季安全大检查等活动为契机，在公司范围内大力开展反违章和安全施工生产专项整治活动，确保了公司安全生产局面的基本稳定。现将2006年公司在安全生产方面所做的主要工作总结如下。

一、2006年公司安全生产的总体状况

1、安全目标的实现情况。2006年公司未发生人员重伤及以上事故，没有发生性质恶劣的人身轻伤事故，没有发生重大施工机械、设备损坏、火灾及负主要责任的重大交通事故，没有发生重大电网、环境污染和垮坍塌事故。全年共发生一般人身轻伤事故4起，其他未遂事故一起，负次要责任的交通事故一起，事故发生频数与上持平；轻伤事故率为1.6‰，控制在6‰以内；±500kV龙政线发生一类障碍两次，比上年减少四次；全面完成公司年初确定的安全生产目标。并且走出了五月份公司安全生产状况不好的“怪圈”，振奋了精神，鼓舞了士气。

2、安全生产状况的总体评价。公司安全组织保证体系和安全监督管理体系健全、运转正常，公司的安全方针、目标明确，安全目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行，各级领导的安全管理意识与去年相比得到了增强，在安全防护设施、安全防护用品以及安措资金等资源投入上均有保障，思想认识上都十分重视安全生产工作。

各工程项目部、施工队对下发的事故快报和有关上级安全文件精神能及时传达学习，并能及时组织人员开展安全自查、自纠活动；安全规章制度和管理台帐齐全并趋于规范；作业指导书的编审批手续齐备，其针对性和可操作性较以前有较大提高；安全技术交底、双方签证手续、安全教育、工作票及安全例会等安全管理例行工作基本能正常开展；施工机械、工器具和安全防护用品管理正在逐步规范；安全文明施工主要控制环节均处于可控状态，特别是送电线路分包商队伍现场安全控制的整体水平较上半年有了较大提高，部分220KV变电所工程如：220KV竹溪变、龙泉变等施工现场视觉形象比以前有较大改观。安全生产的总体趋势较好。但施工现场违章现象仍大量存在，有些习惯性违章仍痼疾难除，现场安全控制水平还有待提高，变电所安全文明施工难以达到常态化。安全生产的形势依然严峻。

二、一年来所做的主要工作

（一）夯实基础努力实现安全生产可控、在控与能控

企业的安全生产是企业综合管理水平的集中体现，扎实工作，夯实基础，实现安全生产可控在控，是抓好企业安全生产的首要条件和基本保证。

1、各级领导思想统一，行动一致，齐抓共管。各级领导亲自带头履行安全职责，在安排施工生产的同时布置安排安全工作，切实把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法监管。为更好地落实安全生产责任制、加大反违章力度，组织制定了公司《岗位人员安全责任考核办法》、修订了公司《反违章工作管理办法》和《安全奖考核办法》。

对基层单位的安全管理制度进行了一次全面梳理，从下至上、上下结合，提炼出公司施工生产30个主要岗位保证安全的基本制度，作为公司安全管理的红线制度。

3、及时总结、分析、查找安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，制订防范措施。除每月定期召开安全生产分析会外，不定期召开安全工作会和安全生产专题会议，旨在及时总结、分析、查找特定阶段公司安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，研究制订解决问题的具体措施。如：公司分别于3月31日、7月29日组织召开了上半年和下半年的安全生产工作会,部署安排迎峰度夏期间和下半年施工生产安全工作；12月25日组织召开确保年内安全生产的专题会议，会议对公司年内安全生产中存在的主要危险点进行了认真识别和评价并对拟采取的预控措施进行了讨论。会后，公司立即下发了皖送变电安监〔2006〕248号文《关于切实采取措施做好年内安全工作的通知》，对公司年内安全生产工作提出了具体措施和要求。

4、针对重点、难点工作，采取非常规手段强化现场监管。面对“五一”、国庆长假期间停电施工的5304、5904和5307线等生产技改项目以及宣富线、京沪电气化铁路、平肥线等工程，施工时间紧、任务重、难度大、安全风险高等特点，公司及时组织召开专门会议对安全工作进行了统筹安排。施工期间公司各位领导都明确了具体分工，各工程和作业点安全工作责任到

人，进一步加强了现场的领导，取得了较好效果。

5、有针对性开展专项安全检查。公司通过对各类安全检查中发现的问题进行归类、系统分析，及时查找安全生产中存在的主要问题，有针对性地开展专项安全检查。分别于“全国安全生产月”活动期间会同物资管理部到500KV宣富线、220KV渦谯线、110KV广德东郊变开断、500KV巢湖变、220KV库山变等工程，组织开展了施工机械、工器具的专项安全监督检查；八月初，为吸取湖南电建“7.4”塔吊倾倒人身事故教训，会同物资管理部对公司所有行吊、塔吊、门吊、吊车等起吊设备、施工机械、工器具、安全防护用品等进行了全面检查；九月份，会同工程管理部组织开展线路施工跨越架、土建脚手架安全专项检查，着重做好电力线及铁路、等级公路等重要跨越架和变电所施工脚手架的安全检查。通过实施专项监督检查，及时消除事故隐患，做好重点防范。

6、加强了分包管理。为加强分包管理，公司在严格审查分包商资质和工作业绩把好准入关的基础上，采取了在劳务分包合同中设立安全文明施工专项费用，由项目部考核使用；选派人员参与分包工程全过程安全管理，做到重点监督；重视安全绩效考核，前10名的分包商优先参与工程投标等一系列措施，促进了分包管理。

7、坚持实施差异化管理。每月定期召开安全分析会，会上对上月安全工作进行总结，对下月施工中存在的危险点进行分析、评价，依据评价结果有差别地实施管理。对于安全风险相对较大的施工作业点，分别由公司、分公司领导和相关部门的工程管理、安全监察人员到现场监督和监护，保证了施工安全。

8、加大安全检查考核力度。公司不定期组织日常安全检查，有针对性地开展专项安全检查，遵照上级要求组织开展了春、秋季安全大检查、基建安全专项检查等，全年共查找出违章648次，违章计分1020分，违章罚款95905元。并依据检查结果，对照公司制订的《安全奖管理办法》分季度对各基层单位进行安全考核，考核结果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。较好地促进了安全管理制度的落实。

9、重视安全教育培训。除对员工进行日常岗前安全教育培训外，为提高分包商的安全技能，分别在送电分公司后勤基地，组织分包队伍进行实地组塔培训，使其掌握高处作业的安全措施要点；邀请首都经贸大学安全工程学院教授到公司讲授安全管理理论；开展一期项目部、施工队专职安全员培训班，共有来自施工一线的48名安全员参加了学习；针对送电线路施工带电跨越增多的实际，公司安全监察部会同人力资源部邀请安庆电力技校的老师在送电分公司培训基地组织举办了一期送电线路带电作业安全技能培训班，来自送电分公司（包括分包商队伍）各作业班组的65名员工参加了培训，提高了送电线路带跨越架搭设技能水平；与__省?设厅联合在潜山举办了一期专职安全管理人员和项目经理安全资质培训班，本次培训班共有120人参加了学习，满足了当前施工生产对特殊管理人员的需求。

10、重视车辆交通安全管理。车辆交通安全管理是2006年公司安全重点工作之一，为此公司安全监察部首先以文件要求各单位确定了车辆管理部门和具体车辆管理人员，并明确车管部门和人员的工作职责，初步完善了公司车管网络，明晰管理责任范围。其次，加强了对现场车辆交通安全的监督和检查，重点是对外租车辆的车况、车容车貌和客货混装情况进行了检查，通过对驾驶人员安全常识的考问，对驾驶人员的驾驶技能进行考核和评价，全年共纠正交通安全违章四十余起，较好地避免了交通安全事故的发生。还有，为吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教训，公司及时下发了《安全事故快报》，在公司范围内对“7.22”交通事故情况进行了通报，并制订了防范对策。要求全体驾驶人员停工学习事故案例，结合实际进行事故原因分析，书写事故带来的教训和事故防范措施，做到举一反三，防止类似事故再次发生。9月2日，公司召开了车辆交通安全管理工作会。公司各基层单位的车管领导和专职车辆安全管理人员、机关车队的有关负责人参加了会议。会议对当前公司车辆安全工作进行了认真的总结和分析，对如何更好地落实制度、加强考核、明确责任，消除隐患以及如何更好地抓好今后车辆交通安全工作提出了对策和具体要求。9月22日，公司安监部会同公司工会，组织开展机动车辆驾驶人员驾驶技能竞赛活动，共有60名驾驶人员参加了比赛。进一步推动了驾驶人员的交通安全意识和驾驶技能。

11、积极开展各类安全活动，提高员工安全生产意识。按照公司年初安全工作计划，结合“全国安全生产月”活动的开展，公司安全监察部会同公司工会分别到500KV宣富线、220KV渦谯线、110KV广德东郊变开断、500KV巢湖变、220KV库山变等工程，组织开展“安规知识有奖竞赛”活动。本次活动共1200余名员工（其中近千名分包商职工）参加了竞赛，并对部分优胜者给予了一定的物质奖励。提高了员工的安全意识和对安规知识的掌握，激励了员工的工作热情。

（二）探索创新不断提升安全文明施工水平

1、管理创新，安全策划高起点。公司在芜湖开发区变、宣城龙泉变创建“安全文明施工样板工地”的基础上，编制出版了公司《变电工程安全文明施工标准化图册》，规范和统一了变电所安全文明施工标准。在公司上下的共同努力下，2006年__省电力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁线、平肥线、220千伏巢湖地区线路工程、500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏龙泉变和竹溪变等工程为“2006__省电力基建系统安全文明施工标准化工地”称号。且500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏竹溪变等工程安全文明施工还得到了国网公司秋季安全检查组的领导、专家的一致好评。

2、防护设施创新落实高处作业100防坠落措施。为真正体现“以人为本”的安全理念，达到本质安全，我们始终要求高处作业要落实100％防高坠人身保护措施，目前，变电分公司、运检分公司在施工作业过程中高处作业人员已基本做到100防坠落保护，送电分公司成建制施工队也基本落实高处防坠措施，分包队伍中大部分员工在大部分高处作业时间内能实施人身防护措施，在人身防护方面取得了可喜进步。

3、理念更新，积极开展安全文化建设。大力开展“爱心活动”，实施“平安工程”，并以“员工平安工程”为实施重点。为此，公司组织编制了《安全温馨提示》卡、编制出版了送电施工、变电施工、土建施工《危险点辨识和预控手册》等，发放至各施工作业点，做到人手一册；按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类，对必须熟练掌握的条文内容，要求考试100合格，并配以漫画制成《安全施工口袋书》发放给每名员工；在公司《安全简报》上开辟“安全生产大家谈”栏目，为全体员工提供了一个畅谈安全生产的平台；组织评比“安全之星”及时奖励安全立功个人和集体、在生产车间（班组）开展“安全生产流动示范岗”等活动；组织学习省公司编发的《近年来国网公司人身事故案例汇编》和《杨总复信》，大力开展“学习领悟杨?复信精神”和如何吸取事故教训讨论活动，全体员工畅谈学习体会。

通过全面的企业安全文化建设，把科学的电网安全观与先进?安全管理理念融入到企业的共同愿景。以多种形式的安全教育、宣传及活动的开展，极大地宣扬了安全工作中的好人好事，倡导了人人讲安全的良好风气，并依靠安全文化为支撑，营造良好的安全工作氛围。

（三）加强输电线路运行维护，提高电网可靠性

1、加强线路巡视和线路通道清障。2006年，运检分公司坚持做好运行线路的巡视和线路走廊内的通道清障工作。全年共进行定期巡视12次，特殊巡视38次，监察巡视6次，夜巡34次，故障巡视2次，累计发现缺陷71处，其中危急缺陷1处，一般缺陷70处，故障查找率为100。根据实际情况对龙政线通道障碍进行危险点分析，并按轻重缓急，分重点清障和全面清障两步进行，注重在效果上下工夫，全年共清除树木障碍11000余棵，毛竹13000余棵，阻止线路下焚烧油秸杆300余处。保证了维护线路的可靠运行。

2、重视线路外破及电力设施保护工作。一是加大了护线宣传力度，印刷了大量的宣传保护电力设施的宣传单、宣传画，工作班组利用巡线间隙沿线进行散发、宣传，另外积极联系地方政府下发宣传告示，在线路沿线张贴，宣传电力法及电力设施保护条例，累计张贴告示250余张，散发宣传单7000余张、宣传挂历1500余份，护线宣传扑克3000付，有效地避免了因烧荒、焚烧秸杆造成的线路故障，收到很好的社会效果。二是积极与政府有关部门协作，对龙政线15个爆破危险点建立了动态管理和控制，并逐个和六潜高速、六武高速、六武铁路穿越线路的施工单位签定了《电力设施保护区施工作业安全协议书》，对确保线路的安全运行起到良好的效果。三是配合当地安监部门查处关闭龙政线金寨县斑竹园板场村堰口采石场和金寨县古碑七邻石料厂金邻石料厂2处，配合霍山安监部门对辽宁路桥建设总公司六潜高速公司03标段项目部和LY032项目部下达《安全生产监督检查行政执法文书/整改指令书》2份。此外分公司还对龙政线施工爆破、洛清线违章建房等外力破坏共下达了消除隐患通知书6份。四是加强群众护线员的管理，组织召开了每年一次的护线员经验交流和表彰会，通过护线员会议对好的护线方法进行推广，对优秀护线员进行表彰和奖励，对平时工作责任心不强的予以辞退，从而提高了护线员护线的质量。

（四）认真吸取事故教训，完善事故应急机制

1、去年公司发生了“3.25””线路跳闸事故，虽然事故没有造成人员伤害，其后果也并不严重但给公司的安全生产敲响了警钟。事故发生后，公司立即成立了事故调查组，严格按照“四不放过”原则对事故进行调查处理，对照公司安全奖罚规定从严处理了事故相关责任人，并对一些人员的分工进行了调整。同时，认真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱环节和薄弱部位，并研究制订了九项对策，落实了责任部门和具体责任人。使得广大职工从中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教训，作好安全防范措施，杜绝类似事故的再次发生以及如何抓好下步安全工作等有了新的认识。

2、针对国网系统一季度连续发生几起安全事故，安全生产所面临的严峻形势，四月五日和六日全公司停工两天，公司及基层单位主要领导分别到各工程项目部亲自组织安全学习，亲自传达安全形势、事故快报以及上级安全工作指示精神，直至每位员工（包括分包商员工），使得各级领导和全体员工从事故中，深刻剖析事故的原因，时时刻刻在头脑中绷紧“安全”这根弦。

3、六月初，按照公司的统一部署，各基层单位、工程项目部、施工队充分利用安全分析会、安全日活动、安全生产月活动等多种形式，开展蚌埠供电公司“5.12”事故分析活动，每名员工结合各自岗位和工作经历的实际，仔细分析事故原因，从中吸取事故教训，并以作业班组为单位书写学习体会。

4、按照国网公司要求，公司组织开展“安全周”活动和基建安全生产整顿工作。7月11日至7月12日期间，停工学习国家电网公司7月9日召开的电视电话会议和刘振亚总经理讲话精神，组织开展“安全周”活动。各单位在学习国网系统发生的四起事故的基础上，每位员工进行自我剖析，认真分析、仔细查找各单位安全管理、施工现场存在的漏洞和隐患，结合各自工作实际制订和实施防范措施。

5、去年，我们及时组织修订完善了公司各类安全事故应急救援预案，并先后聘请了合肥市急救中心的专家分别到送电分公司、变电、运检分公司基地和东通道工程施工项目部进行急救知识和心肺复苏培训班，共计130余人参加了培训、学习，在部分施工现场组织事故救援演练，逐步完善了公司事故应急机制。

三、存在的主要问题

1、施工机械、工器具检查把关不严，特别是分包队伍自备工器具进场检查和管理存在漏洞。

2、安全文明施工特别是变电所施工中不能严格遵照《安全文明施工二次策划》要求组织实施并保持常态化管理。

3、班前会、安全日活动等安全例行工作没有结合工程实际，针对性、实效性不够。

4、施工用电、脚手架搭设、安全教育（主要是临时用工的岗前教育）的要求有所松懈。

5、施工现场违章现象仍然大量存在，特别是习惯性违章屡禁不止，施工现场的安全生产和文明施工没有完全得到有效控制。

四、2007年安全工作计划

2007年公司职业安全健康和环境管理工作的总体思路是：以省公司安全生产工作会议精神为指导，以实现公司安全目标为中心，以“培训为本、管理科学、责任落实、监督到位”为具体工作思路，即：坚持安全培训，提高员工安全技能；推行风险管理，科学制订防范措施；完善管理体系，落实各级安全责任；强化安全监督，提高现场安全控制力。充分发挥安全生产领导体系、保证体系和监督体系的作用，继续开展“爱心活动”，实施“平安工程”，深化反违章活动。重点做好高处坠落、物体打击、电伤害、交通事故等防范措施和安全管理红线制度的落实。坚持继承和创新相结合，打牢安全基础，提升安全管理整体水平，实现安全生产的“可控、在控、能控”。具体措施如下：

1、以人为本，坚持不懈地抓好安全培训工作。

在公司逐步建立的长期、中期、短期，企业内部培训与送外受训，传统手段与现代多媒体手段相结合的教育培训机制基础上，重点做好分包队伍和临时工的培训，分工种、分层次的建立安全考核试题库，按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类，对必须熟练掌握的条文内容，要求考试百分之百合格，并达到安全教育率百分之百。继续联系外聘教师分期分批给安全监察人员讲授安全技术和安全管理知识，提高安监人员的专业素质和业务能力。保持与政府有关部门联系，做好特殊工种的培训取证工作。通过培训进一步提高员工的安全技能和安全意识。

2、积极推行安全风险管理，建立并完善风险管理机制。

在认真做好危险点辨识和评价的基础上，结合公司施工生产实际，制定切实可行的实施方案和工作目标，扎实开展安全风险评估和分析；科学制订安全风险防范措施，注重其针对性、可靠性、可操作性，保证实施方法容易为基层一线员工接受和掌握，应对和规避安全风险；大力开展全员风险意识和风险知识培训，着力开展作业人员危害辨识和风险防范能力培训，有效实施风险管理措施，最大限度化解和消除安全风险；研究解决风险管理与目前诸多安全管理手段的整合与统一，从安全管理长效机制建设出发，逐步建立和完善公司安全风险管理机制，规范安全生产管理方式、方法和流程，提高企业整体安全管理效率和水平。

3、完善安全责任体系，促进监督管理到位。

加大对施工生产现场的安全监督检查和考核力度，尤其要完善各分公司对项目部，项目部对施工队的分级检查考核机制，完善公司安全生产责任体系。充分发挥施工生产一线安全生产保证和监督两个体系各自的功能和协同作用，通过安全生产两个体系的协调配合，从工作的每个细节入手，按照“三个百分之百”要求，达到对作业现场的“四全”（全面、全员、全过程、全方位）监督与管理，控制工作任务安全。

4、组织开展专项安全检查，着力解决安全生产中存在的突出问题。

定期对公司安全生产状况进行总结分析，及时查找安全管理“短板”和薄弱环节，对安全生产中存在的较突出问题，适时组织专项安全监督检查，及早消除安全隐患。第一要组织开展分包工程安全管理专项监督检查，重点检查《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》（国家电网基建[20O5]531号）在公司的实际执行情况。第二是组织开展施工机械、工器具和安全防护用品管理的专项安全监督检查，重点检查施工机械、工器具和安全防护用品的进场检查、日常维护、检验试验等管理工作。第三是组织开展施工用电和防电害专项安全监督?查，重点检查施工用电设备、设施的完?性，施工用电的可靠性、规范?以及施工作业现场防感应电、防触电等措施的落实情况。第四是组织开展施工脚手架和线路跨越架的专项安全监督检查，重点对照建设部相关标准规范和施工技术措施要求，检查建筑施工脚手架搭设的规范性和送电线路跨越架特别是跨越带电线路、高等级公路、铁路等重要跨越架的可靠性。

5、深入开展反违章活动，狠抓安全规章制度的落实。

为进一步开展国家电网公司安全生产“反违章”活动，深刻领会刘振亚总经理“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源，见违章不管、不制止，长期解决不好违章问题，就是失职、失责”的讲话精神，在总结2006年开展反事故斗争经验的基础上，分析工作中的差距和薄弱环节，深入开展安全生产反违章活动。在加强现场的安全检查考核的同时，全面推行“安全生产示范班组”活动，进行“零违章班组”创建活动试点。通过正反两个方面对违章现象予以表彰或曝光，促使作业现场到达“三个百分之百”要求，落实“四全”（全面、全员、全过程、全方位）安全监督与管理和公司安全管理红线制度，不断提高安全生产“可控、能控、在控”水平。

6、重视作业现场常态管理，提高安全文明施工整体水平。

2006年，公司在芜湖开发区变、宣城龙泉变创建“安全文明施工样板工地”的基础上，编制出版了公司《变电工程安全文明施工标准化图册》，规范和统一了变电所安全文明施工标准，送电线路施工的安全文明施工策划也得到了完善;500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏竹溪变等工程安全文明施工得到了国网公司秋季安全检查组领导和专家的一致好评。今年变电所工程的安全文明施工要着重抓好作业现场的日常管理并保持常态化，力图做到统一标准、统一要求、统一管理，消除工程项目间、施工队伍间、作业工序间、施工阶段间的差异。送电线路施工着重做好现场安全防护设施、作业人员的个体安全防护和劳动保护用品（具）的配置与使用的规范化、标准化。全面提高公司安全文明施工的整体水平。

7、努力完善和规范施工机械、工器具的管理。

针对各基层单位工作实际，制订切实可行的管理办法并组织有效实施，以加强对施工机械设备、工器具和安全防护用品的发放、保管、维修和检查、试验等管理工作，特别要做好分包商自备或租赁的施工机械设备、工器具和安全防护用品的管理。确保其使用完好、不超期服役，采取有效手段实现管理的可追溯性，保证物的安全状态。

8、吸取事故教训，完善应急机制。

及时组织学习各类安全事故案例，分析事故致因，有机结合工作实际，有针对性地制订防范措施，吸取事故教训，避免同类事故的重复发生。分期分批到各工程项目部进行员工心肺复苏等紧急救护培训，修订公司安全生产事故应急救援预案，结合“5.17”安全警示日活动的开展，到工程项目部组织事故应急救援演练，进一步完善公司事故应急救援机制，将可能发生的事故损失和影响程度降到最低。

9、做好线路的运行维护，确保电网运行安全。

要不断总结输电线路的运行维护经验，积极做好运行输电线路的安全性评价和《规范》考评工作，运用科学手段作好事故隐患的分析与预控，结合实际进行动态、闭环管理。加大防范雷害、冰闪、雾闪、污闪等自然灾害和其他外力破坏事件发生的工作力度，降低运行线路故障跳闸率，努力消除设备隐患，提高设备安全可靠性。超前防范，完善预案，做好运行线路迎峰度夏和迎峰度冬工作，确保不发生人员责任的电网事故。

10、加强车辆交通安全管理。

在组织施工生产安全监督检查的同时，保证车辆交通安全管理的监督检查到位，并把交通安全管理的检查结果作为安全考核的重要组成部分。继续通过组织开展机动车驾驶员交规知识竞赛和驾驶技能比武活动，提高驾驶人员的业务水平和安全行车意识。

11、大力开展安全文化创建工作，提高全员安全意识。

?入开展“爱心活动”，实施“平安工程”，把“员工平安工?”作为实施重点。继续组织开展“全国安全生产月”活动和“5.17”?全警示日活动；组织开展安全知识竞赛、“安全在我心中、风险在我手中”等以安全生产为主题的职工安全演讲活动；继续在公司《安全简报》上开辟“安全生产大家谈”栏目，为广大员工提供一个畅谈安全生产的平台；坚持组织评比“安全之星”，适时奖励安全立功个人和集体，大力弘扬安全生产中的先进事迹。倡导人人讲安全的良好风气，营造和谐的安全生产氛围。

12、做好消防和环境保护工作。

坚持“预防为主、防消结合”的方针，加强对施工生产现场的重点防火部位的管理，完善消防设施配置，演练应急响应，防止重大火灾的发生。加强宣传教育，提高员工环境保护意识，积极采取有效的环境保护措施，防止或减少对环境造成的污染。

《送变电工程公司安全工作总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读送变电工程公司安全工作总结。

第五篇：送变电工程公司团委工作要点

送变电工程公司团委2008年工作要点

二ｏｏ七年，公司团委在上级团委和公司党委的领导下，围绕企业中心任务，充分发挥共青团组织在电网建设中的生力军和突击队作用，通过青春在重点工程闪光、青工技能振兴计划、“青字号工程”活动等好的载体，充分调动团员青年的积极性、主动性、创造性，对促进各项施工生产任务的顺利完成、提高青工

素质和增强团员青年的凝聚力起到了积极的作用。

2008年总体工作思路：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕省公司“三个创新、两个依靠、一个台阶”发展战略目标和公司中心工作，以青春建功和青年成才为重点，深入开展“青春在重点工程闪光”、“青工技能振兴计划”、“迎奥运、塑形象、添光彩”等活动，强化青工素质教育、突出青工技能培训，完善青年班管理制度，加大青工的培训力度，为企业发展提供坚实的人才保障，带领全司青年员工积极投身建设社会主义和谐企业的伟大实践，为企业又好又快发展贡献力量。

1、以学习贯彻党的十七大精神和共青团十五届五中全会精神为重点，不断加强团员青年思想政治工作

深入学习和深刻领会党的十七大精神和共青团十五届五中全会精神，坚持用科学的理论武装团员青年，进一步坚定团员青年的理想和信念，帮助团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观。充分认识构建社会主义和谐企业对团组织提出的新要求，充分认识共青团事业发展对团组织提出的新要求，充分认识当代青年和青年工作对团组织提出的新要求，积极谋划构建和谐企业共青团组织的切入点和着力点，发挥共青团组织在构建和谐企业活动中的生力军和突击队作用。

加强形势任务教育，积极有效地教育和引导广大青年解放思想、转变观念，围绕改革、发展、服务，树立市场意识、竞争意识和创新意识，增强青年员工对单位重大决策的理解和执行力，增强青年员工对企业扩大经营、降本增效任务的责任感和紧迫感，增强青年员工司兴我荣、知荣明耻的责任意识，使青年真正成为企业改革发展的积极推动者。

2、紧紧围绕企业中心工作，大力开展“青春在重点工程闪光”系列活动

结合施工生产，大力开展“青春在重点工程闪光”系列活动，活动以建设“一强三优”现代公司和电网建设进入高峰期为契机，以工会、共青团品牌活动和青年系列创建活动为载体，通过青年突击队、青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青工学技能导师带徒等创建，广泛开展岗位练兵、劳动竞赛、技术比武、安全监督、技术革新、合理化建议等活动，充分调动广大青年职工的积极性，推动重点工程建设。

积极开展“号、手”活动的创建工作，提高创建意识和育人意识。深化青年突击队、青年岗位能手、青年安全生产示范岗活动，做到有青年突击队的地方就有鲜红的队旗，有庄严的誓词，有突击队的倡议书，有温馨警示语，建立“青年突击队流动图书站”、“青工文体活动阵地”等，加强青工业务技术和劳动技能培训，开展导师带徒、技能比武和岗位练兵等活动，不断提高青工素质。

3、积极开展“安全生产，青年当先”主题实践活动

为杜绝安全隐患，发挥青年生力军作用，让安全成为青年的自觉行动，积极组织开展以“安全生产，青年争先”为主题的青年安全生产实践活动。围绕公司司安全生产重点、难点问题，提出有针对性的合理化建议，实施有价值的合理化建议。以青年典型为龙头，以团员为主体，在班组、岗位中开展“做安全先锋，展青年风采”安全示范行动，带动青工积极参与安全创优实践，营造安全创优氛围，养成遵章守制的安全习惯。紧密结合企业施工生产实际，紧扣安全生产规范和标准，开展“争创青年安全生产示范岗”、“争当青年安全生产明星”活动，提高班组管理水平，增强安全生产执行力。

4、完善青年班管理制度，加大青年人才培养力度

青年班的组建是一项立足公司长远和可持续发展的重要举措，也是加强青工岗位适应力的有益探索和尝试。2008年，我们将进一步完善青年培训班的各项管理办法，使青年班培训管理更加规范，培训目标更加明晰，培训手段更加灵活，培训内容更加翔实。我们将按照省公司加强员工培训的要求，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，以提高青工综合素质为目的，在青年班培训管理、培训理念、培训模式方面不断探索创新，形成常态、规范的青年班培训工作机制。

5、紧紧依靠党建带团建，推进基层团组织建设

按照精细化管理标准的要求，扎实推进争先创优活动，深化“五四红旗团委”、“五四红旗团支部”创建活动。要积极配合党组织，认真做好“双推”工作，积极推荐优秀青年入党，积极推荐优秀青年成才。健全和完善团的工作制度。加强对团费的收缴工作。认真指导做好换届选举工作，加强对新任团干部的岗位培训，保证程序严谨、顺利

交接。

6、加强团干部队伍建设

按照“朝气蓬勃、与时俱进的精神状态，实事求是、真抓实干的工作态度，联系青年、服务青年的牢固意识，敬业奉献、率先垂范的优良品格，纪律严明、团结一致的团队精神”的团干部形象标准，加强团干部队伍建设。各单位团干部要深入基层、深入一线、扑下身子、加强调研，及时收集和全面掌握第一手资料，以便更好地服务基层、服务青年。强化团干部的业务学习，举办团干部培训班，充实团干知识、开阔团干视野、加强团干交流，努力培养一支高素质的团干部队伍。

**送变电工程公司团委

2007年12月10日