送变电个人工作总结（5篇）

第一篇：送变电个人工作总结

送电线路员工工作总结

时间： 2009-10-15 来源： 网络

总结这一年多以来的工作，基本上可以划分为两个阶段，第一阶段，2006年亭复ⅱ回施工期间，这段时间是自己从事送电线路工作入门的阶段；第二阶段，2007年春节过后至今，连续经历了达通线、亭复线π接、华复线π接三个工程，这段时间是自己工作能力巩固和提高的阶段。

2006年7月初，刚来到公司没几天就顶着达州的烈日参加了亭复ⅱ回复测工作。工程正式开工之后，在日常工作中，主要是项目总工曾发跃指导我的工作，把我领进了送电线路技术工作的大门，他是我的“恩师”。回想起来，印象比较深的有三件事。第一件事是亭复ⅱ回基础工程快要结束的时候，和曾工一起准备基础验收和质监检查所需的资料。这段时间里，我学会了如何填写各种表格以及编写其他有关质量、安全和日常施工管理的资料。这为我以后的工作打下了一个非常好的基础，从那时以后，我可以独立完成资料管理工作。

第二件事是亭复ⅱ回架线施工之前，和曾工一起编写架线作业指导书，在这期间，我不仅学会了如何计算弧垂，而且发挥自己在电脑方面的特长，利用excel表格简化了弧垂计算，此后的工作中我不断利用excel在数据处理方面的强大功能，进行各种施工计算和数据管理，将excel应用到了送电线路技术工作的各个方面，并且在积累了一定的经验过后，还写了自己工作以来的第一篇科技论文——《excel在送电线路施工中的应用》。

第三件事是亭复ⅱ回架线施工的时候，自己独自一人到陕西去办理了跨越襄渝铁路施工的相关手续。在这之前，我从来没有单独负责办理过如此重要的有关工程施工的事情。但是，到了陕西过后，凭着自己过去在社交方面积累的一些经验，经过不懈努力，终于从第一次打交道的陕西人手里拿到了跨越襄渝铁路的施工许可证。当听到他们说“其他工程办了几个月都没有办下来，而我只用了不到两个星期就办下来了”的时候，心里真是特别高兴。2007年春节过后没多久，达通线、亭复线π接两个工程相继开工，紧接着华复线π接也开工了，在这段时间里，自己已经基本适应了送电线路的工作，并且承担了许多有关工程施工的事情，得到了很多锻炼的机会（在此特别感谢我们的项目经理郭春林），从而专业技能和社交能力有了进一步地巩固和提高。

在专业技能方面，首先，在王玉全老师傅的教导下懂得了插入式角钢基础的施工方法，并且学会如何进行与之相关的施工计算。王玉全老师傅不仅教给了我知识，更让我看到了老送变电工人扎实的专业技能和一丝不苟的工作态度，这是非常值得我们新员工学习的地方。

其次，在一次申报工程进度款的时候，我拿到了一本设计院编制的华复线π接线路工程预算书，我将这本预算书做成了excel电子版，通过对这本预算书的分析研究，现在基本上搞懂了如何做工程预算。

社会交往能力方面，在这段时间里，我比以前更加频繁、深入地参与工程涉外的一些活动，比如工程验收质监检查、日常与监理单位、建设管理单位的交往。

总结过去的工作经验，个人认为以下三种能力对从事送电线路技术工作非常重要。

第一，资料管理能力。刚到项目部的时候最先做的工作就是这项工作。要真正做好这项工作，不但要知道如何编写各种资料，更重要的是要清楚工程施工各个阶段都需要些什么资料，以备监理单位和上级单位的检查，并为今后的工程资料移交提前做好准备。

第二，专业技术能力。这方面的能力是从事送电线路工作的根本。它主要包括两方面，一是与工程施工相关的专业知识和技能，比如要看得懂施工图、清楚各个阶段的施工流程、会编制施工方案以及进行与之相关的施工计算；二是有关工程造价方面的知识，比如要知道一个工程的费用是由哪些部分组成的，这些费用是如何算出来的，如何根据预算定额和施工图编制工程预算等等。第三，社会交往能力。在项目部工作的时候经常要和外单位人员接触，有很多事情需要去和平时不太熟悉的人一起去办理。比如平时监理单位要对施工单位的工程资料进行检查，和他们打交道时一定要不卑不亢，因为监理检查的资料有些 篇二：送变电分公司年度安全总结及安全计划 2012年度送变电分公司安全及工作总

结及2013年安全生产工作计划

一、2012年工作总结

（一）主要安全指标完成情况 2012年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门认真贯彻2012年安全会议精神，在进一步抓好基础管理工作的同时，加大安全监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成安全生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身安全、重大机械设备事故、重大火灾事故、发生行风事件，经济案件、重大交通事故“五个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成提供了保障。

（二）重点工作完成情况

1、策划先行，有序开展安全管理工作

年初编制、下发了送变电分公司《2012年安全、环境目标、指标及安全工作计划》，明确了全年的安全、环境目标和指标责任制。

2、注重现场安全教育，完善安全制度宣贯

为确保三月份复工前的安全教育取得实效，组织施工管理人员进行安全教育培训，并经考试合格。

3、认真开展安全检查

（1）开展了复工前的安全检查，对各在建项目进行了安全性评价检查和落实公司部署进行了安全大检查。（2）对分公司承建的7个项目部进行了春季复工前安全文明施工大检查。

（3）按照公司要

求，积极开展创建“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参与意识，提高了活动效果。

4、应急管理工作稳步推进

一、进一步规范了分公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大力宣贯。

二、为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，将6月份定为安全月，各项目部按照公司要求开展了不同内容的安全培训。进一步强化了应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。

（三）工作的突破与创新

1、为进一步加强现场安全管理，及时协调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行情况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。

二、存在的主要问题和困难

（一）主要问题

1、一些项目部贯彻落实文件不到位。对公司下发的文件收集、批阅、传递不及时，没有完全按公司文件要求开展工作。

2、现场安全文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域安全文明施工责任不明确，区域内安全设施维护标准不明确。

3、各项目部安全信息上报不及时，信息上报人员对信息上报的要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距。

（二）主要困难

公司人员编制不足。目前全部人员41人，成立了7个项目部。近来来，公司高度重视安全管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向着严、细、实的工作目标发展，同时对安全管理提出了更新、更高的要求。为了完成这一目标，抓住安全管理的大好时机，紧跟时代步伐，我们及时转变工作思路和作风，对公司工作内容和流程进行了重新整定和划分，制定了一系列工作标准。因人手不足，常因同一时间内的工作冲突顾此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常开展。

三、2013年重点工作安排

（一）明确工作目标，严格责任落实

一是加强组织领导，制定明确目标，按照公司基建标准化管理规定的要求，对公司2013年工程安全、质量管理工作进行策划，并做好宣传贯彻与组织落实工作。二是做好公司2013年安全文明施工 标准化管理工作，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展安全性评价工作，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好公司安全管理工作。(二)加强现场管控力度

公司将继续坚定不移地执行《生产领导、管理人员现场到岗到位规定》，建立现场监管长效机制，对关键施工过程和重大风险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督。使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位。

（三）抓好安全基础工作

进一步明确各级领导和职能管理部门有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实项目部、各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。

（四）做好安全培训工作

按照公司要求编制2013年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。

（五）认真开展安全检查 2013年要在贯彻落实公司工程标准化管理规定的基础上，认真组织开展工程现场的安全评价、安全文明施工现场检查，专业、专

项安全检查和项目部间安全交叉互查等活动。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果及时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。

（六）加强安全设施建设，防范安全风险

加强工程现场安全防护工作，工程现场要切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。同时，加大对安全设施的保护和维护，加强安全设施的二次周转和重复利用，最大程度地利用有效资金，使施工现场做到“有边必有栏、有孔必有盖”，现场安全网齐全可靠，为作业人员创造出良好的工作环境，保证了作业人员的人身安全。

（七）统筹安全工作，认真开展“安全生产月”活动

为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增强公司各部门协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力，以及职工自我保护意识，本着面向一线、面向职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，认真开展好2013年“安全生产月”活动，督促各项目部积极开展应急演练。提高公司对自然灾害和突发事故的综合预防能力。篇三：2015年安全生产工作总结(送变电公司)2015年安全生产工作总结

青海送变电工程公司

(2015.12.04)

一、2015年安全生产工作简要回顾 2015年，在省公司和检修公司大力支持关怀下，在送变电公司运检分公司全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实国网青海省电力公司安全生产相关文件精神，完善了运维安全管理制度、标准及应急处置方案，强化了现场运维安全风险管理、隐患排查治理工作，增强了广大员工安全意识和业务能力，促进了公司输变电运检安全形势稳定发展，实现了公司安全生产管理持续提升的目标。现将送变电公司2015年安全生产工作简要回顾如下。1、2015年安全生产目标完成情况

截止2015年12月4日，我公司在安全生产中未发生电力生产人身重伤及以上事故；未发生一般及以上电网、设备、火灾事故；未发生本企业有责任的重大、特大交通事故；未发生突发事件、安全质量事件迟报、漏报和瞒报事件；未发生高空坠落事故；未发生与本企业有关的突发事件处置不当、对公司造成较大负面影响的事件，实现了年度安全生产337 天。

2、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题

根据2013年至2014年330kv玉树联网线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由电气间隙不足和鸟害为诱因引起的。从跳闸故障的原因分析，线路外绝缘配置不足，加之玉树地区鸟类活动频繁，基建对鸟害估计不足，常规鸟刺防鸟效果不佳，导致跳闸线路频繁。通过2014年9月份330kv玉树联网线路重点区段鸟害整治情况验证，安装防鸟针板和调爬能够从根本上解决了330kv玉树联网线路鸟害问题。2015年，在省公司运检部和省检修公司的大力支持和帮助下，6月25日至7月24日，对唐玛线和玛玉线剩余1086基铁塔安装防鸟针板、1068基铁塔进行调爬、12基进行绝缘包覆的综合整治，整治后至今线路再未发生因鸟害引起的线路跳闸问题，线路运维状态良好，鸟害隐患得以根治。

本年度我公司运维的330kv玉树联网线路跳闸64次，与2014年同期124次相比减少60次，为确保全年安全生产打好了基础。

3、强化基础管理，建立安全生产管理长效机制

（1）强化安全培训，提高员工安全素质。实践证明提高职工安全素质是预防事故的根本措施，在今年我公司依据年初制定的职工培训计划，有目标、有针对性开展了各类输变

电运维安全教育和岗位技能培训，培训合格率达100%，从而扭转了”要我安全”到“我要安全”的理念，增强了我公司全体员工的安全责任，规范了运维作业人员行为。

（2）切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高《危险点分析预控》在实际工作中的准确运用。

（3）继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性，今年我公司共办理各种工作票66份，经审查全部合格，实现了“两票”合格率百分之百的好成绩。（4）认真扎实的开展了“季度安全无事故活动”的考核，以短周期来确保了全年安全目标的实现。

（5）依据省公司的年度“四定”计划，制定了我公司年度“四定”计划，并做到了贯彻落实到位，实施到位。

（6）层层分解安全责任，强化全员反违章意识，认真落实个人保站、站保运维分公司、运维分公司保公司，针对运维作业中的违章易发环节，加强作业现场“三违”现象的查处力度，杜绝了各种违章行为的发生。

（7）加强了对设备的检修和日常的维护管理。根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故有针对性的开展了专项安全大检查，并采取预先防范的措施，保证了设备的健康运行。在今年的检修工作中，我公司结合2015年6月25日至7月24日330kv玉树联网防鸟害综合整治，进行停电检修工作，至10月31日共完成16条线路（3条330kv、5条110kv、8条35kv）检修工作,消除缺陷307条。对330kv玛玉线和330kv唐玛线64次跳闸故障塔位进行逐级逐相检查，对均压环上的灼伤点进行打磨处理，对有破损的绝缘子和均压环进行更换。

4、加大隐患梳理及排查工作

由于330kv玉树联网线路走廊附近新建共玉高速公路，公司安排运维站对玉树联网全线进行排查，截止2015年12月1日共发现输电线路隐患8处（330kv线路6处、35kv线路2处），其中道路施工6处，修建厂房2处。

5、认真开展春秋季安全大检查和“安全生产月” 活动 根据省公司《关于开展2015年春秋季安全大检查活动的通知》，我公司组织开展了春秋季安全大检查活动，并制定了活动方案，在活动中，通过分公司自查、公司督查，将检查中发现的问题进行了100%整改闭环，目前公司各项工作处于安全受控状态。

二、2015年工作亮点

1、较好的完成了玉树联网330kv线路防鸟害综合整治 工作。

2、顺利完成了玉树地区西三县联网工程验收投运工作。

三、存在的主要问题

送变电公司通过2015年对玉树联网330kv线路及玉树电网35kv、110kv线路的运维后，在安全生产管理工作中主要存在以下问题：

1、送变电公司在线路运维方面经验不足，存在安全生产管理制度不健全、安全责任不明确、安全监督和保障体系跟不上等问题。

2、由于运行线路下方长期出现道路施工，而且大型机械设备作业频繁，再加上施工方缺乏电力安全知识，极易发生电网外力破坏事件。

3、玉树电网35kv、110kv线路的防鸟刺安装数量不足，每年因鸟害引起的线路跳闸事件接近10次。

4、线路巡视人员业务素质不高，巡视不能发现较深层次的问题，对应该发现的缺陷、隐患不能及时发现，致使线路设备运行存在一定隐患。

5、目前我公司运维方面牵扯两个业主单位，运维费用的拨付没有统一模式，每年都需要重新协商，致使运维费用到位滞后，影响了安全生产措施的落实。

四、2016年重点工作篇四：送变电总经理工作报告学习心得 担当奋进 刻不容缓

学习总经理工作报告心得有感

农历十五刚过不久，送变电公司就召开了新一年的职工代表大会，会上原总做了重要讲话。本来已经奔赴四川裕隆±800kv换流站，但在公司团委的大力宣传和组织学习下，我很有幸能学习到原总做的总经理工作报告。作为一名扎根一线的送变电青年，通过对报告的分析思考，让我感悟深刻、不断反省不足，树立新的思想和新的风貌，如果说要用一句话来概况自己的心得体会，那么就是：担当奋进，刻不容缓。担当，就是以强烈的事业心和高度的责任感对待工作，不发生渎职行为、不偏移公司发展方向，勤勉敬业，恪尽责守，尽好“三责”，做到“三好”；奋进，就是强调技术能力、业务水平上突飞猛进，精益求精，将企业文化、企业精神融入自己的生活、工作之中，塑造一种勇攀高峰的人格。

当前复杂严峻的外部形势，要求我们送变电青年担当奋进，刻不容缓。作为“公益型”国有企业，我们一直是社会关注的焦点。工作中存在的问题或不足，如果解决不好，就可能与社会矛盾产生叠加放大效应，给公司发展带来不利影响，影响到和谐稳定。但反过来说，如果我们很好的完成了国家交给我们的任务，为社会做出了我们的最大贡献，不仅能让公司走出一条可持续发展的高效之路，还能形成一种社会风尚，为全社会树立“湘电铁军”的榜样。这就要求我们送变电青年，从我做起，以高度的责任感要求自己，以实际工作来锤炼自己，直面困难、迎难而上，做到“今天我以送变电为荣，明天送变电以我为荣”。

当前深化变革的企业环境，要求我们送变电青年担当奋进，刻不容缓。正如原总所言，“十二五”是国网公司、省公司进一步深化“两个转变”、全面构建“三集五大”体系、加快建设“一强三优”现代公司的攻坚期，也是公司进一步夯实发展基础、提升发展质效、转变公司发展 方式的重大战略期。以特高压为骨干网架的智能电网的全力推进，各种新技术、新工艺、新设备、新材料的层出不穷，给了送变电，我们送变电青年新的挑战，新的机遇。如何将学校里寒窗数载所学到的理论知识与实际工作相结合，如何优质优量的完成上级分派的任务，如何让领导放心，让客户放心就是我们迫在眉睫需要解决的问题。在这里，只有把握主动，求真务实、奋勇攻坚，认真履责，才能使自己稳健成长，与公司一起实现良性发展。

当前严格规范的公司制度，要求我们送变电青年担当奋进，刻不容缓。“无规矩，不成方圆”成功企业的经验一再证明了要生存和发展，就必须坚持严格管理、从严治企，除此之外，别无他法。原总也一再向我们强调：严是爱、松是害，规章制度的完善，管理水平的提高，既整肃了风气，更将企业、员工带入了高速发展的轨道，这就要求我们送变电青年扎实学习新修订的《员工奖惩办法》，清楚什么可为、什么不可为，以及违规违纪产生的后果、应受到的惩处，着力规范自身行为。当前充足丰富的成才机会，要求我们送变电青年担当奋进，刻不容缓。公司领导关心青年成长，注重青年培养，使得我们青年员工得到了比以前更多的机会：业务上，越来越多的工程对我们予以重任；生活上，辩论赛、演讲赛无一不成为展示我们风采的舞台。就像原总所说：“给想干事的青年以机会、给会干事的青年以舞台，激励团员青年岗位成才、建功立业，以青春之我，建设青春之送变电。” 我们有理由相信，在这样一个充满活力的企业，只要积极学习、扎实肯干，便一

定能活出自己的精彩，实现自己的梦想。

梁启超曾言：“少年智则国智，少年强则国强，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。”这句话用在现在，用在这里，也可适用。所以，作为送变电的青年军，要以企业、行业、国家的发展来提醒自己，以崇高的使命感来要求自己，以原总、各领导的教诲来指导自己，以只争朝夕、逆势而进的斗志来激励自己，担当奋进，刻不容缓！

调试所：李昂篇五：电力送变电工区春季安全大检查工作总结

送变电工区2012年度春季安全大检查

工作总结

送变电工区2012年度安全大检查工作于4月13日全面结束，遵照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面贯彻落实了局“两会”精神，以“八不发生、两防止”为目标，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，结合送变电工区工作实际和设备运行情况，大部厂站设备检修工作安排在即将开始的通信改造工程实施时进行。通过两个阶段的扎实工作，全面完成了春季安全大检查工作目标，为实现全年安全生产目标和电网迎峰度夏夯实基础。

一、2012年春季安全大检查工作效果

通过安全学习教育和设备预试消缺两个阶段的工作，强化了全所职工安全生产意识，提高了全所人员业务工作能力，确保了春检期间电网安全稳定运行和可靠供电。

二、组织措施

成立了以殷大春为组长，以各岗位人员为成员的送变电工区春季安全大检查工作小组。制定和落实了保证安全的组织措施、技术措施和安全措施，做到了人员到位、责任到位、措施到位、管理到位。

三、重点工作

（1）在对运行设备巡视检查的基础上，制定了送变电工区春检“三措”报告，并完成了审批。

（2）完善了春季安全大检查第二阶段工作过程中的事故应急预案和反事故措施，并做到了人人知晓。

（3）完成了检修预试阶段计划工作的工作票办理、操作命令的执行、电网运行方式的调整等工作。

（4）对宣化、骆驼城变进行了防腐防锈处理，对盐池、罗城、宣化三变电站10kv开关柜柜门进行了改造。

（5）完成了所有变电站及35kv 线路设备的春检预试工作。

四、安全学习教育及春检准备工作(1)认真组织职工充分利用安全活动日及安全例会学习有关安全生产的精神、规程、制度。通过学习使全体人员进一步增强了安全风险管理意识,提高了安全风险辩识能力及风险应对水平。参加了局组织的安全教育培训，并全员通过了安全考试。(2)对照《甘肃省电力公司春、秋季安全检查大纲》所列的各项要求开展了检查工作，通过对照检查，送变电工区安全生产的各环节是符合省公司要求，各岗位安全责任明确，规程制度符合工作实际。

(3)对工器具、安全用具进行了检查试验。(4)通过对缺陷进行梳理，制定了措施和消除计划，重点对所有变电站及35kv 线路设备进行了检修，其他缺陷在春检过程中消除。

五、春检预试消缺阶段的工作(1)进一步开展了隐患排查工作。按照国网公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》要求，对2009年度“设备隐患排查”中发现的相关问题和缺陷情况进行系统梳理，结合春检进一步排查，制定了整改措施，确定了整改时间和责任人。(2)今年的春检工作中，送变电工区共办理工作票20份，执行操作任务 162项，操作正确率达到了100％。(3)对全网所有变电站及35kv 线路设备进行春检预试。(4)认真贯彻以“三铁”反“三违”的原则，加大了内部管理和考核力度。重点对春检工作中的反“三违”工作进行专题研究，尤其针对送变电工区最易发生的误操作等严重违章和其它习惯性违章，有的放矢地采取了预控措施。并要求操作必须在安全员监护下执行，操作人员要严格遵守现场安全规定，达到了安全工作在控、可控、能控的目标。

六、存在的问题

在比较好地完成今年春季安全大检查工作任务的同时，也发现了一些问题。主要是部分人员由于多方面的原因，自身安全素质和业务能力还不能完全适应实际工作的需要。

七、整改措施(1)继续强化学习。在今后的业务、安全学习中，全所职工必须增强工作危机意识，自加压力，有目的地进行充电。利用集中学习的机会，通过不断地交流和总结工作经验，达到增强安全工作意识，提高业务工作能力目标。(2)加强学习对学习效果的检查和考核。加大对职工的业务和安全知识学习考查考核力度，增强职工学习的主动性，深化安全工作意识和危机意识，不断提高职工处理和解决电网障碍和事故的能力，为做好今后的电网运行检修工作夯实基础。(3)不断探索新的学习培训工作方法。

第二篇：送变电公司简介

单 位 概 况

新疆送变电工程公司是新疆电力公司的全资子公司，创建于一九五九年四月，现为国家电力工程总承包壹级企业。经过五十年的不断拓展，已发展成为承建各种电压等级的送变电工程施工；高压电网运行、检修；输变电工程调试、设计；铁塔、铁件加工及电杆制造；公路工程；通信工程；货物运输以及对国外承揽输变电工程等经营项目的综合性施工企业。公司现有职工647人，各类专业技术人员373人。公司职工分别由汉族、维吾尔族、蒙古族、乌孜别克族、满族、回族、布依族、锡伯族、俄罗斯族等九个民族组成，总部位于美丽的乌鲁木齐市。

公司管理层按部设置，分别由总经理工作部、生产技术部、安质监察部、人力资源部、市场部、计划经营部、财务与资产管理部、物资供应部、审计监察部、政治工作部、公安科、工会办组成。公司现下设国际公司、送电一分公司、送电二分公司、变电安装分公司、机械设备分公司、高压电网运检公司、调试分公司、汇能实业公司、汇恒源电建有限公司、物业公司、宏远电力设计公司、离退休职工管理中心等17个基层单位。其中调试分公司具有国家最高调试等级——甲级资质，可承担各种规模的送变电工程调试及其系统调试业务。

多年来，各线路年可用率均保持在99.85%。优异的运行维护质量，超前的服务理念，赢得了新疆电力公司的高度肯定和信任。

新疆送变电工程公司具有年施工±800千伏直流输电线路100公里、750千伏输电线路200公里、500千伏输电线路800公里或220

千伏输电线路1100公里，以及同时安装500千伏变电站2座、330千伏变电站4座、220千伏变电站6座或安装调试110千伏变电站8座的能力；具有110千伏及以下送变电工程设计资质；具有年生产15000根电杆的能力，具有年生产铁塔、铁件30000吨的能力。

公司是一支技术精湛、专业配套、能征善战的施工队伍。四十多年来，立足新疆、面向全国、辐射海外、艰苦创业、励精图治、累计完成送变电项目350余项，建成投产500千伏及以下高压等级输电线路7000多公里；安装调试变电站工程390多万千伏安；建筑工程50000多平方米，公司机械化装备水平高，现有的施工生产机械设备已达564台，大型机械设备100余台，人均动力装备率达25.89千瓦/人。我公司的工程优良品率均在97%以上，其中部分工程曾获“部优工程”。新疆送变电工程公司构筑了新疆220千伏高压输电线路主电网骨架，为国家的电力工业建设做出了应有的贡献，成为中国500家最佳经济效益建筑企业之一。荣获“新疆最大50家建筑安装企业”，具有AAA级银行信用等级，并于1997年9月取得ISO9002:1994标准质量体系认证，2002年10月取得ISO9001质量管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系认证证书，2005年8月复审取得GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准质量管理体系、GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系和GB/T24001-2004-ISO14001:2004标准环境管理体系认证证书，2008年10月复审取得GB/T24001-2004-ibt SO4001:2004标准环境管理体系认证证书、GB/T28001-2001标准职业健康安全管理体系、GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000标准质量管理体系。

2000年被国家电力公司和全国水电工会联合授予“安全施工生产1000天”、“楼哈输电工程安全施工生产”荣誉称号，先后荣获西北电力集团公司“思想政治工作优秀企业”；乌鲁木齐市“文明样板小区”；新疆维吾尔自治区授予的“文明单位”荣誉称号，1999年、2000年荣获新疆电力公司“先进企业”荣誉称号，2000年8月30日被国家电力公司授予“文明单位”荣誉称号。2001年被新疆电力公司评为“经营管理先进企业”和“财务管理先进企业”。2003年荣获“新疆维吾尔自治区质量管理奖、乌鲁木齐市AAA级信用企业”称号以及“中电联电力行业标准化企业”；荣获新疆电力公司“安全生产先进企业”、“安全文明生产达标企业”；2004年被国家工商总局命名为“重合同、守信用”单位；多次获得新疆电力公司“先进企业”荣誉称号；2005年2月22日被中国电力建设企业协会授予“全国电力行业优秀施工企业”称号。

新疆送变电工程公司在发展国内业务的同时也很注重开拓和发展国际电力工程市场。早在2001年我公司就开始涉足国际电力工程市场，依托强大的技术优势和管理资源，搭载国际优秀承包企业的合作平台，2005年初我公司第一个国外工程项目尼日利亚330/132/33kV变电站改造工程正式实施；2006年7月，我公司与与北京CMEC（中国机械设备进出口总公司）成功签订了苏丹罗塞尔斯－贾贝尔•奥里亚220kV600公里的输电线路工程技术指导协议，成为我公司参与实施的第一个国外输电线路工程； 2007年1月和2007

年3月与总包单位北京国电华北电力工程有限公司和特变电工股份有限公司分别签署了尼日利亚330kV马库尔迪－乔斯变电站工程和塔吉克斯坦220kV罗拉扎尔－哈德隆送电线路工程的施工合同，这为我公司在国际输变电工程市场上树立“信用送变电”品牌的努力奠定了坚实的基础；2007年12月公司与特变电工签订塔吉克斯坦国500千伏输变电工程线路四标段施工合同.2008年6月15日公司与中国机械设备进出口总公司签订赤道几内亚吉布劳水电站输变电工程项目Ⅱ标段施工承包合同。2009年10月12日与北京国电华北电力工程有限公司签订尼日利亚Makurdi－Jos 330kV 输电线路工程合同。

几年来国外工程的组织执行，公司国外工程管理经验日益丰富；对现场安全、生产和经营情况都有一套比较完善的管理流程和体系，已经成长为能承接不同电压等级和电力工程项目的国际化公司。

我公司现开展的调试业务有高压试验、继电保护、计量检验、油务试验、通信维护、导线压接性能及安全工器具检验等6个专业。可开展220千伏变电站一次电气设备的全部常规试验和220kV等级变压器、GIS组合电器、220千伏母线、110kV高压电缆的交流耐压试验、220kV变压器局部放电试验，绕组变形试验、高压隔离开关瓷瓶超声波探伤试验，工频大交流电流法测量变电所接地电阻，高压交流输电线路的线路参数测试等特殊试验；可进行变电站线路保护装置调试，主变、高抗、母线等保护装置及自动装置调试，全站电气一、二次设备联动调试，全站通讯设备联调等调试及试验工作；能够完成各类常规计量器具和变电站配电盘表及互感器的量值传递工作；拥有国内较

为先进的油务试验设备，微量水分测试仪，介损成套测试设备、油色谱成套设备和瓦斯继电器校验设备；拥有光纤熔接及测试设备，能够进行高压线路OPGW光缆的接续和测试工作；开展了导地线接续管压接、钢丝绳等的拉力试验；可对安全帽、安全带、脚扣的安全性能进行检测。

我公司自1999年开始运维和管理新疆电网220kV输电线路和变电站。累计运行维护220kV输电线路工程2107公里，曾运维220千伏库尔勒变电站3年（因地域划分原因后移交给巴州电力公司），目前正在运维750kV输电线路工程1159公里。2000年2月第一条维护线路220千伏楼哈线投运以来，我公司职工不畏荒漠戈壁的酷暑炎热、克服“百里风区”的狂风和沙尘暴，以高度负责的态度，创下了连续安全运行3597天的良好成绩，使所辖线路充分发挥了它的联网效益，受到上级领导的一致好评和业主单位的充分肯定。

以“信用送变电”为理念的新疆送变电人将以“优质、方便、规范、真诚”的服务宗旨，真诚希望能与国内外大型工程承包商合作，竭诚提供优质的服务，携手共创美好未来。

第三篇：送变电工程公司安全工作总结

送变电工程公司安全工作总结

送变电工程公司安全工作总结2007-12-08 00:38:18第1文秘网第1公文网送变电工程公司安全工作总结送变电工程公司安全工作总结(2)文章标题：送变电工程公司安全工作总结 安全监察部

二OO七年元月十七日 各位领导、同志们：

2006年是__送变电史上不平凡的一年，不仅施工产值创历史最高，而且在施工点多且分散、施工工期要求紧、施工难度大、施工环境复杂等诸多不利于安全生产的情况下，确保了安全目标的顺利实现。这些成绩的取得主要得益于国网公司、省公司等上级领导的正确领导和殷切关怀，公司各级领导对安全生产工作的高度重视和采取的一系列

有力措施，公司全体员工在日常工作中严守规程、制度，遵章守纪。

回顾过去的2006年，我们根据省公司安全生产工作会议精神，以“一个落实、二个坚持、三个加强”为具体工作思路，即：明确责任、加强考核，落实安全生产责任制；坚持管理创新，坚持作业标准化；加强安全培训，加强分包管理，加强重点防范（防高坠、防物体打击、防触电、防交通事故等）,并明确了安全目标。认真贯彻落实国家电网公司一系列有关安全工作的管理规定，以开展”爱心活动”、实施“平安工程”和组织开展春、秋季安全大检查等活动为契机，在公司范围内大力开展反违章和安全施工生产专项整治活动，确保了公司安全生产局面的基本稳定。现将2006年公司在安全生产方面所做的主要工作总结如下。

一、2006年公司安全生产的总体状况

1、安全目标的实现情况。2006年公司未发生人员重伤及以上事故，没有

发生性质恶劣的人身轻伤事故，没有发生重大施工机械、设备损坏、火灾及负主要责任的重大交通事故，没有发生重大电网、环境污染和垮坍塌事故。全年共发生一般人身轻伤事故4起，其他未遂事故一起，负次要责任的交通事故一起，事故发生频数与上持平；轻伤事故率为‰，控制在6‰以内；±500kV龙政线发生一类障碍两次，比上年减少四次；全面完成公司年初确定的安全生产目标。并且走出了五月份公司安全生产状况不好的“怪圈”，振奋了精神，鼓舞了士气。

2、安全生产状况的总体评价。公司安全组织保证体系和安全监督管理体系健全、运转正常，公司的安全方针、目标明确，安全目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行，各级领导的安全管理意识与去年相比得到了增强，在安全防护设施、安全防护用品以及安措资金等资源投入上均有保障，思想认识上都十分重视安全生产工作。

各工程项目部、施工队对下发的事故快报和有关上级安全文件精神能及时传达学习，并能及时组织人员开展安全自查、自纠活动；安全规章制度和管理台帐齐全并趋于规范；作业指导书的编审批手续齐备，其针对性和可操作性较以前有较大提高；安全技术交底、双方签证手续、安全教育、工作票及安全例会等安全管理例行工作基本能正常开展；施工机械、工器具和安全防护用品管理正在逐步规范；安全文明施工主要控制环节均处于可控状态，特别是送电线路分包商队伍现场安全控制的整体水平较上半年有了较大提高，部分220KV变电所工程如：220KV竹溪变、龙泉变等施工现场视觉形象比以前有较大改观。安全生产的总体趋势较好。但施工现场违章现象仍大量存在，有些习惯性违章仍痼疾难除，现场安全控制水平还有待提高，变电所安全文明施工难以达到常态化。安全生产的形势依然严峻。二、一年来所做的主要工作

（一）夯实基础努力实现安全生产可控、在控与能控

企业的安全生产是企业综合管理水平的集中体现，扎实工作，夯实基础，实现安全生产可控在控，是抓好企业安全生产的首要条件和基本保证。

1、各级领导思想统一，行动一致，齐抓共管。各级领导亲自带头履行安全职责，在安排施工生产的同时布置安排安全工作，切实把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法监管。为更好地落实安全生产责任制、加大反违章力度，组织制定了公司《岗位人员安全责任考核办法》、修订了公司《反违章工作管理办法》和《安全奖考核办法》。

对基层单位的安全管理制度进行了一次全面梳理，从下至上、上下结合，提炼出公司施工生产30个主要岗位保证安全的基本制度，作为公司安全管理的红线制度。

3、及时总结、分析、查找安全生产中

存在的管理短板和薄弱环节，制订防范措施。除每月定期召开安全生产分析会外，不定期召开安全工作会和安全生产专题会议，旨在及时总结、分析、查找特定阶段公司安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，研究制订解决问题的具体措施。如：公司分别于3月31日、7月29日组织召开了上半年和下半年的安全生产工作会,部署安排迎峰度夏期间和下半年施工生产安全工作；12月25日组织召开确保年内安全生产的专题会议，会议对公司年内安全生产中存在的主要危险点进行了认真识别和评价并对拟采取的预控措施进行了讨论。会后，公司立即下发了皖送变电安监〔2006〕248号文《关于切实采取措施做好年内安全工作的通知》，对公司年内安全生产工作提出了具体措施和要求。

送变电工程公司安全工作总结

第四篇：送变电工程公司安全工作总结

文章标题：送变电工程公司安全工作总结

安全监察部

二OO七年元月十七日

各位领导、同志们：

2006年是__送变电史上不平凡的一年，不仅施工产值创历史最高，而且在施工点多且分散、施工工期要求紧、施工难度大、施工环境复杂等诸多不利于安全生产的情况下，确保了安全目标的顺利实现。这些成绩的取得主要得益于国网公

司、省公司等上级领导的正确领导和殷切关怀，公司各级领导对安全生产工作的高度重视和采取的一系列有力措施，公司全体员工在日常工作中严守规程、制度，遵章守纪。

回顾过去的2006年，我们根据省公司安全生产工作会议精神，以“一个落实、二个坚持、三个加强”为具体工作思路，即：明确责任、加强考核，落实安全生产责任制；坚持管理创新，坚持作业标准化；加强安全培训，加强分包管理，加强重点防范（防高坠、防物体打击、防触电、防交通事故等）,并明确了安全目标。认真贯彻落实国家电网公司一系列有关安全工作的管理规定，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”和组织开展春、秋季安全大检查等活动为契机，在公司范围内大力开展反违章和安全施工生产专项整治活动，确保了公司安全生产局面的基本稳定。现将2006年公司在安全生产方面所做的主要工作总结如下。

一、2006年公司安全生产的总体状况

1、安全目标的实现情况。2006年公司未发生人员重伤及以上事故，没有发生性质恶劣的人身轻伤事故，没有发生重大施工机械、设备损坏、火灾及负主要责任的重大交通事故，没有发生重大电网、环境污染和垮坍塌事故。全年共发生一般人身轻伤事故4起，其他未遂事故一起，负次要责任的交通事故一起，事故发生频数与上持平；轻伤事故率为1.6‰，控制在6‰以内；±500kV龙政线发生一类障碍两次，比上年减少四次；全面完成公司年初确定的安全生产目标。并且走出了五月份公司安全生产状况不好的“怪圈”，振奋了精神，鼓舞了士气。

2、安全生产状况的总体评价。公司安全组织保证体系和安全监督管理体系健全、运转正常，公司的安全方针、目标明确，安全目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行，各级领导的安全管理意识与去年相比得到了增强，在安全防护设施、安全防护用品以及安措资金等资源投入上均有保障，思想认识上都十分重视安全生产工作。

各工程项目部、施工队对下发的事故快报和有关上级安全文件精神能及时传达学习，并能及时组织人员开展安全自查、自纠活动；安全规章制度和管理台帐齐全并趋于规范；作业指导书的编审批手续齐备，其针对性和可操作性较以前有较大提高；安全技术交底、双方签证手续、安全教育、工作票及安全例会等安全管理例行工作基本能正常开展；施工机械、工器具和安全防护用品管理正在逐步规范；安全文明施工主要控制环节均处于可控状态，特别是送电线路分包商队伍现场安全控制的整体水平较上半年有了较大提高，部分220KV变电所工程如：220KV竹溪变、龙泉变等施工现场视觉形象比以前有较大改观。安全生产的总体趋势较好。但施工现场违章现象仍大量存在，有些习惯性违章仍痼疾难除，现场安全控制水平还有待提高，变电所安全文明施工难以达到常态化。安全生产的形势依然严峻。

二、一年来所做的主要工作

（一）夯实基础努力实现安全生产可控、在控与能控

企业的安全生产是企业综合管理水平的集中体现，扎实工作，夯实基础，实现安全生产可控在控，是抓好企业安全生产的首要条件和基本保证。

1、各级领导思想统一，行动一致，齐抓共管。各级领导亲自带头履行安全职责，在安排施工生产的同时布置安排安全工作，切实把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法监管。为更好地落实安全生产责任制、加大反违章力度，组织制定了公司《岗位人员安全责任考核办法》、修订了公司《反违章工作管理办法》和《安全奖考核办法》。

对基层单位的安全管理制度进行了一次全面梳理，从下至上、上下结合，提炼出公司施工生产30个主要岗位保证安全的基本制度，作为公司安全管理的红线制度。

3、及时总结、分析、查找安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，制订防范措施。除每月定期召开安全生产分析会外，不定期召开安全工作会和安全生产专题会议，旨在及时总结、分析、查找特定阶段公司安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，研究制订解决问题的具体措施。如：公司分别于3月31日、7月29日组织召开了上半年和下半年的安全生产工作会,部署安排迎峰度夏期间和下半年施工生产安全工作；12月25日组织召开确保年内安全生产的专题会议，会议对公司年内安全生产中存在的主要危险点进行了认真识别和评价并对拟采取的预控措施进行了讨论。会后，公司立即下发了皖送变电安监〔2006〕248号文《关于切实采取措施做好年内安全工作的通知》，对公司年内安全生产工作提出了具体措施和要求。

4、针对重点、难点工作，采取非常规手段强化现场监管。面对“五一”、国庆长假期间停电施工的5304、5904和5307线等生产技改项目以及宣富线、京沪电气化铁路、平肥线等工程，施工时间紧、任务重、难度大、安全风险高等特点，公司及时组织召开专门会议对安全工作进行了统筹安排。施工期间公司各位领导都明确了具体分工，各工程和作业点安全工作责任到

人，进一步加强了现场的领导，取得了较好效果。

5、有针对性开展专项安全检查。公司通过对各类安全检查中发现的问题进行归类、系统分析，及时查找安全生产中存在的主要问题，有针对性地开展专项安全检查。分别于“全国安全生产月”活动期间会同物资管理部到500KV宣富线、220KV渦谯线、110KV广德东郊变开断、500KV巢湖变、220KV库山变等工程，组织开展了施工机械、工器具的专项安全监督检查；八月初，为吸取湖南电建“7.4”塔吊倾倒人身事故教训，会同物资管理部对公司所有行吊、塔吊、门吊、吊车等起吊设备、施工机械、工器具、安全防护用品等进行了全面检查；九月份，会同工程管理部组织开展线路施工跨越架、土建脚手架安全专项检查，着重做好电力线及铁路、等级公路等重要跨越架和变电所施工脚手架的安全检查。通过实施专项监督检查，及时消除事故隐患，做好重点防范。

6、加强了分包管理。为加强分包管理，公司在严格审查分包商资质和工作业绩把好准入关的基础上，采取了在劳务分包合同中设立安全文明施工专项费用，由项目部考核使用；选派人员参与分包工程全过程安全管理，做到重点监督；重视安全绩效考核，前10名的分包商优先参与工程投标等一系列措施，促进了分包管理。

7、坚持实施差异化管理。每月定期召开安全分析会，会上对上月安全工作进行总结，对下月施工中存在的危险点进行分析、评价，依据评价结果有差别地实施管理。对于安全风险相对较大的施工作业点，分别由公司、分公司领导和相关部门的工程管理、安全监察人员到现场监督和监护，保证了施工安全。

8、加大安全检查考核力度。公司不定期组织日常安全检查，有针对性地开展专项安全检查，遵照上级要求组织开展了春、秋季安全大检查、基建安全专项检查等，全年共查找出违章648次，违章计分1020分，违章罚款95905元。并依据检查结果，对照公司制订的《安全奖管理办法》分季度对各基层单位进行安全考核，考核结果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。较好地促进了安全管理制度的落实。

9、重视安全教育培训。除对员工进行日常岗前安全教育培训外，为提高分包商的安全技能，分别在送电分公司后勤基地，组织分包队伍进行实地组塔培训，使其掌握高处作业的安全措施要点；邀请首都经贸大学安全工程学院教授到公司讲授安全管理理论；开展一期项目部、施工队专职安全员培训班，共有来自施工一线的48名安全员参加了学习；针对送电线路施工带电跨越增多的实际，公司安全监察部会同人力资源部邀请安庆电力技校的老师在送电分公司培训基地组织举办了一期送电线路带电作业安全技能培训班，来自送电分公司（包括分包商队伍）各作业班组的65名员工参加了培训，提高了送电线路带跨越架搭设技能水平；与__省?设厅联合在潜山举办了一期专职安全管理人员和项目经理安全资质培训班，本次培训班共有120人参加了学习，满足了当前施工生产对特殊管理人员的需求。

10、重视车辆交通安全管理。车辆交通安全管理是2006年公司安全重点工作之一，为此公司安全监察部首先以文件要求各单位确定了车辆管理部门和具体车辆管理人员，并明确车管部门和人员的工作职责，初步完善了公司车管网络，明晰管理责任范围。其次，加强了对现场车辆交通安全的监督和检查，重点是对外租车辆的车况、车容车貌和客货混装情况进行了检查，通过对驾驶人员安全常识的考问，对驾驶人员的驾驶技能进行考核和评价，全年共纠正交通安全违章四十余起，较好地避免了交通安全事故的发生。还有，为吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教训，公司及时下发了《安全事故快报》，在公司范围内对“7.22”交通事故情况进行了通报，并制订了防范对策。要求全体驾驶人员停工学习事故案例，结合实际进行事故原因分析，书写事故带来的教训和事故防范措施，做到举一反三，防止类似事故再次发生。9月2日，公司召开了车辆交通安全管理工作会。公司各基层单位的车管领导和专职车辆安全管理人员、机关车队的有关负责人参加了会议。会议对当前公司车辆安全工作进行了认真的总结和分析，对如何更好地落实制度、加强考核、明确责任，消除隐患以及如何更好地抓好今后车辆交通安全工作提出了对策和具体要求。9月22日，公司安监部会同公司工会，组织开展机动车辆驾驶人员驾驶技能竞赛活动，共有60名驾驶人员参加了比赛。进一步推动了驾驶人员的交通安全意识和驾驶技能。

11、积极开展各类安全活动，提高员工安全生产意识。按照公司年初安全工作计划，结合“全国安全生产月”活动的开展，公司安全监察部会同公司工会分别到500KV宣富线、220KV渦谯线、110KV广德东郊变开断、500KV巢湖变、220KV库山变等工程，组织开展“安规知识有奖竞赛”活动。本次活动共1200余名员工（其中近千名分包商职工）参加了竞赛，并对部分优胜者给予了一定的物质奖励。提高了员工的安全意识和对安规知识的掌握，激励了员工的工作热情。

（二）探索创新不断提升安全文明施工水平

1、管理创新，安全策划高起点。公司在芜湖开发区变、宣城龙泉变创建“安全文明施工样板工地”的基础上，编制出版了公司《变电工程安全文明施工标准化图册》，规范和统一了变电所安全文明施工标准。在公司上下的共同努力下，2006年__省电力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁线、平肥线、220千伏巢湖地区线路工程、500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏龙泉变和竹溪变等工程为“2006__省电力基建系统安全文明施工标准化工地”称号。且500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏竹溪变等工程安全文明施工还得到了国网公司秋季安全检查组的领导、专家的一致好评。

2、防护设施创新落实高处作业100防坠落措施。为真正体现“以人为本”的安全理念，达到本质安全，我们始终要求高处作业要落实100％防高坠人身保护措施，目前，变电分公司、运检分公司在施工作业过程中高处作业人员已基本做到100防坠落保护，送电分公司成建制施工队也基本落实高处防坠措施，分包队伍中大部分员工在大部分高处作业时间内能实施人身防护措施，在人身防护方面取得了可喜进步。

3、理念更新，积极开展安全文化建设。大力开展“爱心活动”，实施“平安工程”，并以“员工平安工程”为实施重点。为此，公司组织编制了《安全温馨提示》卡、编制出版了送电施工、变电施工、土建施工《危险点辨识和预控手册》等，发放至各施工作业点，做到人手一册；按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类，对必须熟练掌握的条文内容，要求考试100合格，并配以漫画制成《安全施工口袋书》发放给每名员工；在公司《安全简报》上开辟“安全生产大家谈”栏目，为全体员工提供了一个畅谈安全生产的平台；组织评比“安全之星”及时奖励安全立功个人和集体、在生产车间（班组）开展“安全生产流动示范岗”等活动；组织学习省公司编发的《近年来国网公司人身事故案例汇编》和《杨总复信》，大力开展“学习领悟杨?复信精神”和如何吸取事故教训讨论活动，全体员工畅谈学习体会。

通过全面的企业安全文化建设，把科学的电网安全观与先进?安全管理理念融入到企业的共同愿景。以多种形式的安全教育、宣传及活动的开展，极大地宣扬了安全工作中的好人好事，倡导了人人讲安全的良好风气，并依靠安全文化为支撑，营造良好的安全工作氛围。

（三）加强输电线路运行维护，提高电网可靠性

1、加强线路巡视和线路通道清障。2006年，运检分公司坚持做好运行线路的巡视和线路走廊内的通道清障工作。全年共进行定期巡视12次，特殊巡视38次，监察巡视6次，夜巡34次，故障巡视2次，累计发现缺陷71处，其中危急缺陷1处，一般缺陷70处，故障查找率为100。根据实际情况对龙政线通道障碍进行危险点分析，并按轻重缓急，分重点清障和全面清障两步进行，注重在效果上下工夫，全年共清除树木障碍11000余棵，毛竹13000余棵，阻止线路下焚烧油秸杆300余处。保证了维护线路的可靠运行。

2、重视线路外破及电力设施保护工作。一是加大了护线宣传力度，印刷了大量的宣传保护电力设施的宣传单、宣传画，工作班组利用巡线间隙沿线进行散发、宣传，另外积极联系地方政府下发宣传告示，在线路沿线张贴，宣传电力法及电力设施保护条例，累计张贴告示250余张，散发宣传单7000余张、宣传挂历1500余份，护线宣传扑克3000付，有效地避免了因烧荒、焚烧秸杆造成的线路故障，收到很好的社会效果。二是积极与政府有关部门协作，对龙政线15个爆破危险点建立了动态管理和控制，并逐个和六潜高速、六武高速、六武铁路穿越线路的施工单位签定了《电力设施保护区施工作业安全协议书》，对确保线路的安全运行起到良好的效果。三是配合当地安监部门查处关闭龙政线金寨县斑竹园板场村堰口采石场和金寨县古碑七邻石料厂金邻石料厂2处，配合霍山安监部门对辽宁路桥建设总公司六潜高速公司03标段项目部和LY032项目部下达《安全生产监督检查行政执法文书/整改指令书》2份。此外分公司还对龙政线施工爆破、洛清线违章建房等外力破坏共下达了消除隐患通知书6份。四是加强群众护线员的管理，组织召开了每年一次的护线员经验交流和表彰会，通过护线员会议对好的护线方法进行推广，对优秀护线员进行表彰和奖励，对平时工作责任心不强的予以辞退，从而提高了护线员护线的质量。

（四）认真吸取事故教训，完善事故应急机制

1、去年公司发生了“3.25””线路跳闸事故，虽然事故没有造成人员伤害，其后果也并不严重但给公司的安全生产敲响了警钟。事故发生后，公司立即成立了事故调查组，严格按照“四不放过”原则对事故进行调查处理，对照公司安全奖罚规定从严处理了事故相关责任人，并对一些人员的分工进行了调整。同时，认真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱环节和薄弱部位，并研究制订了九项对策，落实了责任部门和具体责任人。使得广大职工从中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教训，作好安全防范措施，杜绝类似事故的再次发生以及如何抓好下步安全工作等有了新的认识。

2、针对国网系统一季度连续发生几起安全事故，安全生产所面临的严峻形势，四月五日和六日全公司停工两天，公司及基层单位主要领导分别到各工程项目部亲自组织安全学习，亲自传达安全形势、事故快报以及上级安全工作指示精神，直至每位员工（包括分包商员工），使得各级领导和全体员工从事故中，深刻剖析事故的原因，时时刻刻在头脑中绷紧“安全”这根弦。

3、六月初，按照公司的统一部署，各基层单位、工程项目部、施工队充分利用安全分析会、安全日活动、安全生产月活动等多种形式，开展蚌埠供电公司“5.12”事故分析活动，每名员工结合各自岗位和工作经历的实际，仔细分析事故原因，从中吸取事故教训，并以作业班组为单位书写学习体会。

4、按照国网公司要求，公司组织开展“安全周”活动和基建安全生产整顿工作。7月11日至7月12日期间，停工学习国家电网公司7月9日召开的电视电话会议和刘振亚总经理讲话精神，组织开展“安全周”活动。各单位在学习国网系统发生的四起事故的基础上，每位员工进行自我剖析，认真分析、仔细查找各单位安全管理、施工现场存在的漏洞和隐患，结合各自工作实际制订和实施防范措施。

5、去年，我们及时组织修订完善了公司各类安全事故应急救援预案，并先后聘请了合肥市急救中心的专家分别到送电分公司、变电、运检分公司基地和东通道工程施工项目部进行急救知识和心肺复苏培训班，共计130余人参加了培训、学习，在部分施工现场组织事故救援演练，逐步完善了公司事故应急机制。

三、存在的主要问题

1、施工机械、工器具检查把关不严，特别是分包队伍自备工器具进场检查和管理存在漏洞。

2、安全文明施工特别是变电所施工中不能严格遵照《安全文明施工二次策划》要求组织实施并保持常态化管理。

3、班前会、安全日活动等安全例行工作没有结合工程实际，针对性、实效性不够。

4、施工用电、脚手架搭设、安全教育（主要是临时用工的岗前教育）的要求有所松懈。

5、施工现场违章现象仍然大量存在，特别是习惯性违章屡禁不止，施工现场的安全生产和文明施工没有完全得到有效控制。

四、2007年安全工作计划

2007年公司职业安全健康和环境管理工作的总体思路是：以省公司安全生产工作会议精神为指导，以实现公司安全目标为中心，以“培训为本、管理科学、责任落实、监督到位”为具体工作思路，即：坚持安全培训，提高员工安全技能；推行风险管理，科学制订防范措施；完善管理体系，落实各级安全责任；强化安全监督，提高现场安全控制力。充分发挥安全生产领导体系、保证体系和监督体系的作用，继续开展“爱心活动”，实施“平安工程”，深化反违章活动。重点做好高处坠落、物体打击、电伤害、交通事故等防范措施和安全管理红线制度的落实。坚持继承和创新相结合，打牢安全基础，提升安全管理整体水平，实现安全生产的“可控、在控、能控”。具体措施如下：

1、以人为本，坚持不懈地抓好安全培训工作。

在公司逐步建立的长期、中期、短期，企业内部培训与送外受训，传统手段与现代多媒体手段相结合的教育培训机制基础上，重点做好分包队伍和临时工的培训，分工种、分层次的建立安全考核试题库，按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类，对必须熟练掌握的条文内容，要求考试百分之百合格，并达到安全教育率百分之百。继续联系外聘教师分期分批给安全监察人员讲授安全技术和安全管理知识，提高安监人员的专业素质和业务能力。保持与政府有关部门联系，做好特殊工种的培训取证工作。通过培训进一步提高员工的安全技能和安全意识。

2、积极推行安全风险管理，建立并完善风险管理机制。

在认真做好危险点辨识和评价的基础上，结合公司施工生产实际，制定切实可行的实施方案和工作目标，扎实开展安全风险评估和分析；科学制订安全风险防范措施，注重其针对性、可靠性、可操作性，保证实施方法容易为基层一线员工接受和掌握，应对和规避安全风险；大力开展全员风险意识和风险知识培训，着力开展作业人员危害辨识和风险防范能力培训，有效实施风险管理措施，最大限度化解和消除安全风险；研究解决风险管理与目前诸多安全管理手段的整合与统一，从安全管理长效机制建设出发，逐步建立和完善公司安全风险管理机制，规范安全生产管理方式、方法和流程，提高企业整体安全管理效率和水平。

3、完善安全责任体系，促进监督管理到位。

加大对施工生产现场的安全监督检查和考核力度，尤其要完善各分公司对项目部，项目部对施工队的分级检查考核机制，完善公司安全生产责任体系。充分发挥施工生产一线安全生产保证和监督两个体系各自的功能和协同作用，通过安全生产两个体系的协调配合，从工作的每个细节入手，按照“三个百分之百”要求，达到对作业现场的“四全”（全面、全员、全过程、全方位）监督与管理，控制工作任务安全。

4、组织开展专项安全检查，着力解决安全生产中存在的突出问题。

定期对公司安全生产状况进行总结分析，及时查找安全管理“短板”和薄弱环节，对安全生产中存在的较突出问题，适时组织专项安全监督检查，及早消除安全隐患。第一要组织开展分包工程安全管理专项监督检查，重点检查《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》（国家电网基建[20O5]531号）在公司的实际执行情况。第二是组织开展施工机械、工器具和安全防护用品管理的专项安全监督检查，重点检查施工机械、工器具和安全防护用品的进场检查、日常维护、检验试验等管理工作。第三是组织开展施工用电和防电害专项安全监督?查，重点检查施工用电设备、设施的完?性，施工用电的可靠性、规范?以及施工作业现场防感应电、防触电等措施的落实情况。第四是组织开展施工脚手架和线路跨越架的专项安全监督检查，重点对照建设部相关标准规范和施工技术措施要求，检查建筑施工脚手架搭设的规范性和送电线路跨越架特别是跨越带电线路、高等级公路、铁路等重要跨越架的可靠性。

5、深入开展反违章活动，狠抓安全规章制度的落实。

为进一步开展国家电网公司安全生产“反违章”活动，深刻领会刘振亚总经理“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源，见违章不管、不制止，长期解决不好违章问题，就是失职、失责”的讲话精神，在总结2006年开展反事故斗争经验的基础上，分析工作中的差距和薄弱环节，深入开展安全生产反违章活动。在加强现场的安全检查考核的同时，全面推行“安全生产示范班组”活动，进行“零违章班组”创建活动试点。通过正反两个方面对违章现象予以表彰或曝光，促使作业现场到达“三个百分之百”要求，落实“四全”（全面、全员、全过程、全方位）安全监督与管理和公司安全管理红线制度，不断提高安全生产“可控、能控、在控”水平。

6、重视作业现场常态管理，提高安全文明施工整体水平。

2006年，公司在芜湖开发区变、宣城龙泉变创建“安全文明施工样板工地”的基础上，编制出版了公司《变电工程安全文明施工标准化图册》，规范和统一了变电所安全文明施工标准，送电线路施工的安全文明施工策划也得到了完善;500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏竹溪变等工程安全文明施工得到了国网公司秋季安全检查组领导和专家的一致好评。今年变电所工程的安全文明施工要着重抓好作业现场的日常管理并保持常态化，力图做到统一标准、统一要求、统一管理，消除工程项目间、施工队伍间、作业工序间、施工阶段间的差异。送电线路施工着重做好现场安全防护设施、作业人员的个体安全防护和劳动保护用品（具）的配置与使用的规范化、标准化。全面提高公司安全文明施工的整体水平。

7、努力完善和规范施工机械、工器具的管理。

针对各基层单位工作实际，制订切实可行的管理办法并组织有效实施，以加强对施工机械设备、工器具和安全防护用品的发放、保管、维修和检查、试验等管理工作，特别要做好分包商自备或租赁的施工机械设备、工器具和安全防护用品的管理。确保其使用完好、不超期服役，采取有效手段实现管理的可追溯性，保证物的安全状态。

8、吸取事故教训，完善应急机制。

及时组织学习各类安全事故案例，分析事故致因，有机结合工作实际，有针对性地制订防范措施，吸取事故教训，避免同类事故的重复发生。分期分批到各工程项目部进行员工心肺复苏等紧急救护培训，修订公司安全生产事故应急救援预案，结合“5.17”安全警示日活动的开展，到工程项目部组织事故应急救援演练，进一步完善公司事故应急救援机制，将可能发生的事故损失和影响程度降到最低。

9、做好线路的运行维护，确保电网运行安全。

要不断总结输电线路的运行维护经验，积极做好运行输电线路的安全性评价和《规范》考评工作，运用科学手段作好事故隐患的分析与预控，结合实际进行动态、闭环管理。加大防范雷害、冰闪、雾闪、污闪等自然灾害和其他外力破坏事件发生的工作力度，降低运行线路故障跳闸率，努力消除设备隐患，提高设备安全可靠性。超前防范，完善预案，做好运行线路迎峰度夏和迎峰度冬工作，确保不发生人员责任的电网事故。

10、加强车辆交通安全管理。

在组织施工生产安全监督检查的同时，保证车辆交通安全管理的监督检查到位，并把交通安全管理的检查结果作为安全考核的重要组成部分。继续通过组织开展机动车驾驶员交规知识竞赛和驾驶技能比武活动，提高驾驶人员的业务水平和安全行车意识。

11、大力开展安全文化创建工作，提高全员安全意识。

?入开展“爱心活动”，实施“平安工程”，把“员工平安工?”作为实施重点。继续组织开展“全国安全生产月”活动和“5.17”?全警示日活动；组织开展安全知识竞赛、“安全在我心中、风险在我手中”等以安全生产为主题的职工安全演讲活动；继续在公司《安全简报》上开辟“安全生产大家谈”栏目，为广大员工提供一个畅谈安全生产的平台；坚持组织评比“安全之星”，适时奖励安全立功个人和集体，大力弘扬安全生产中的先进事迹。倡导人人讲安全的良好风气，营造和谐的安全生产氛围。

12、做好消防和环境保护工作。

坚持“预防为主、防消结合”的方针，加强对施工生产现场的重点防火部位的管理，完善消防设施配置，演练应急响应，防止重大火灾的发生。加强宣传教育，提高员工环境保护意识，积极采取有效的环境保护措施，防止或减少对环境造成的污染。

《送变电工程公司安全工作总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读送变电工程公司安全工作总结。

第五篇：送变电工程公司党委工作总结

中共华东送变电工程公司委员会 2011年工作总结和2012年工作要点

一、2011年工作总结

2011年是“十二五”开局之年，对华东送变电来说是不寻常的一年，随着国家电网公司主辅分离改革的决策部署，华东送变电工程公司10月10日起，从华东电网公司、上海电建公司整体划转移交给上海市电力公司管理，企业从此翻开了在新的管理体制下新的历史一页。一年来，公司党委在上级党委的领导下，全面学习贯彻科学发展观，围绕企业中心工作，以“强三基、创五好”主题活动为抓手，以关心关爱员工为根本，以深入开展创先争优为契机，以促进企业持续发展为目标，着力加强党的建设、班子建设、队伍建设和党风廉政建设，大力推进精神文明建设和企业文化建设，积极营造安全稳定和谐的氛围，为企业和谐稳定发展提供了强有力的政治保证和精神动力。

（一）加强理论学习，联系实际引领工作

2011年，公司党委面对企业施工经营的艰巨任务以及电力体制主辅分离带来的机遇与挑战，坚持深入学习、认真领会党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，以及胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话和十七届中央纪委第六次全会的讲话及全会工作报告。同时，针对不同层面，公司党委也提出了不同要求。

对党委中心组成员，要求他们坚持以学理论、转观念、议大事、出思路为前提，要牢固树立科学发展观，不断增强党性，廉洁自律，以建设和谐社会、和谐企业为已任，认真履行自己的职责；

对党员干部，要求他们廉洁自律、率先垂范，做好服务工作、起好表率作用；

对普通党员，要求他们在人员分散、外协队伍多、市场不规范的环境下，遵纪守法，廉洁自律，自觉抵制社会上的不良倾向，在各自的岗位上充分发挥先锋模范作用。

（二）加强队伍建设，提高素质提升能力

加强中青年后备干部管理和教育。年初组织了一期中青年干部培训班；全年安排了6 名中青年后备干部参加了干部在线教育。去年提拔了4名中层干部，对新提拔的中层干部做好任职前考察，任职后考察材料、干部任免表填写归档工作。在领导的大力支持下，完成了2010的中层干部和一般干部的考核工作。认真开展多种用工、人才和积极分子等方面的调研工作。

加强了对柴达木工程的宣传报道。公司宣传部制作了专题片“走进格尔木”，撰写了20余篇通讯报道，《华东电力报》、《国家电网报》、《劳动报》、《华东电业》、《主人》、《上海电建》以大版面予以刊载，7月23日《解放日报》以《联通“电力天路”，从这里开始》为题在《新财经周刊》整版宣传介绍了公司柴达木变电站施工情况、职工精神风貌以及体现出的“上海智慧”。公司党委旨在通过这些宣传展示党员职工的风采、彰显党组织的凝聚力，促进和谐企业建设。

（五）加强党风廉政建设，推进企业健康发展

公司党委举办了一期图片展，重点宣传《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》中的8个禁止、52个不准和《中国共产党党内监督条例》。开展了警示教育，组织了在沪4个支部党员干部40余人收看警示教育片《暴风雨中的忏悔》。严格贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和各项廉政规定，开展了专项自查工作，参加自查的领导干部共计51人，其中处级领导干部9人、中层领导干部42人。落实二级责任制签约。年初的七届三次党代会上，公司党政领导与基层十二个党支部党政领导签订了党风廉政建设责任书。基层十二个党支部党政领导分别与部门、部室、项目经理签约了32份责任书。开展专项效能监察，结合工程施工情况，对废旧物资处理、安全效能监察、分包结算情况还有大宗材料采购进行效能监察。分别对500kv以上4个重点工程劳务分包招标进行了效能监察。开展党务公开工作，根据上海市电力公司的统一部署，公司分四个步骤开展了党务公开工作。一是学习、宣传、动员；二是成立党务公开领导小组、工作小组和监督小组；三是编制党务公开目录；四是按照公开形式实行党务公开，十二月底完成公开工作。

（六）加强企业文化建设，提升企业文明素质综合实力

积极遵照上海市电力公司的部署要求，开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，重点学习贯彻国网公司基本价值理念体系，认真做好三项工作，一是企业文化传播工作，二是企业文化落地工作，三是企业文化评价工作。今年公司制作了三部专题片《科学发展路，精彩“十一五”》、《共铸辉煌》、《走进格尔木》通过对这几年公司在战略引领、市场开发、技术革新、管理创新等方面的回顾，总结提炼广大员工践行国家电网公司核心价值观的闪光点，弘扬国家电网人“努力超越、追求卓越”的精神风貌，撰写了多篇反映电力天路建设员工奉献精神的人物通讯，通过他们来展示公司广大员工在施工一线所体现出的“讲诚信、讲奉献、讲责任”的精神和业绩。2011年，公司积极开展了文明单位创建活动，已向上海市经信委进行了上海市文明单位的预申报。

（七）充分发挥工团组织的作用，促进企业和谐发展

进一步完善职代会制度，筹备召开了公司七届五次职代会暨2011年工作会议。开展“争当岗位标兵、创建先锋团队”为主题的立功竞赛活动，发挥劳模先进作用，探索“劳模先进示范基地”的管理模式和践行效果，实现了“名师带高徒”活动与关爱机制建设对接，在今年上海电建的劳模座谈会上，公司劳模先进汪强和梅生杰分别交流了《为企业科学发展，当好人才“孵化器”》、《浅谈本人带教的一些方法》，谈了自己传帮带经验和感受。在上海市总工会和上海市安全生产监督管理局联合举办的上海市“安全生产金点子”决赛发布会上，公司工会申报了“一基一策划，一基一布置，一基一专人”安全管控工作法荣获二等奖。在开展的“创建安全无事故年，我为安全生产献策”征文活动中，共收集安全征文18篇。开展多层面的帮困慰问，到施工现场慰问20余次，共慰问3500余人次，慰问品、慰问金共计超过25万元，职工互助医疗支付44人次，发放资金15万余元，上海电建支付大病医疗近3.3万，有19人次享受。

在青年职业生涯导航活动开展过程中，公司团委以青年立功竞赛为载体，落实青年人才培养实施方案，促进团员青年在岗位上建功立业、成长成才。