2015年安全生产工作总结(送变电公司)（精选五篇）

第一篇：2015年安全生产工作总结(送变电公司)

2015年安全生产工作总结 青海送变电工程公司

(2015.12.04)

一、2015年安全生产工作简要回顾

2015年，在省公司和检修公司大力支持关怀下，在送变电公司运检分公司全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实国网青海省电力公司安全生产相关文件精神，完善了运维安全管理制度、标准及应急处置方案，强化了现场运维安全风险管理、隐患排查治理工作，增强了广大员工安全意识和业务能力，促进了公司输变电运检安全形势稳定发展，实现了公司安全生产管理持续提升的目标。现将送变电公司2015年安全生产工作简要回顾如下。1、2015年安全生产目标完成情况

截止2015年12月4日，我公司在安全生产中未发生电力生产人身重伤及以上事故；未发生一般及以上电网、设备、火灾事故；未发生本企业有责任的重大、特大交通事故；未发生突发事件、安全质量事件迟报、漏报和瞒报事件；未发生高空坠落事故；未发生与本企业有关的突发事件处置不当、对公司造成较大负面影响的事件，实现了年度安全生产337 天。

2、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题 根据2013年至2014年330kV玉树联网线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由电气间隙不足和鸟害为诱因引起的。从跳闸故障的原因分析，线路外绝缘配置不足，加之玉树地区鸟类活动频繁，基建对鸟害估计不足，常规鸟刺防鸟效果不佳，导致跳闸线路频繁。通过2014年9月份330kV玉树联网线路重点区段鸟害整治情况验证，安装防鸟针板和调爬能够从根本上解决了330kV玉树联网线路鸟害问题。2015年，在省公司运检部和省检修公司的大力支持和帮助下，6月25日至7月24日，对唐玛线和玛玉线剩余1086基铁塔安装防鸟针板、1068基铁塔进行调爬、12基进行绝缘包覆的综合整治，整治后至今线路再未发生因鸟害引起的线路跳闸问题，线路运维状态良好，鸟害隐患得以根治。

本年度我公司运维的330kV玉树联网线路跳闸64次，与2014年同期124次相比减少60次，为确保全年安全生产打好了基础。

3、强化基础管理，建立安全生产管理长效机制（1）强化安全培训，提高员工安全素质。实践证明提高职工安全素质是预防事故的根本措施，在今年我公司依据年初制定的职工培训计划，有目标、有针对性开展了各类输变 电运维安全教育和岗位技能培训，培训合格率达100%，从而扭转了”要我安全”到“我要安全”的理念，增强了我公司全体员工的安全责任，规范了运维作业人员行为。

（2）切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高《危险点分析预控》在实际工作中的准确运用。

（3）继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性，今年我公司共办理各种工作票66份，经审查全部合格，实现了“两票”合格率百分之百的好成绩。

（4）认真扎实的开展了“季度安全无事故活动”的考核，以短周期来确保了全年安全目标的实现。

（5）依据省公司的年度“四定”计划，制定了我公司年度“四定”计划，并做到了贯彻落实到位，实施到位。

（6）层层分解安全责任，强化全员反违章意识，认真落实个人保站、站保运维分公司、运维分公司保公司，针对运维作业中的违章易发环节，加强作业现场“三违”现象的查处力度，杜绝了各种违章行为的发生。

（7）加强了对设备的检修和日常的维护管理。根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故有针对性的 开展了专项安全大检查，并采取预先防范的措施，保证了设备的健康运行。在今年的检修工作中，我公司结合2015年6月25日至7月24日330kV玉树联网防鸟害综合整治，进行停电检修工作，至10月31日共完成16条线路（3条330kV、5条110kV、8条35kV）检修工作,消除缺陷307条。对330kV玛玉线和330kV唐玛线64次跳闸故障塔位进行逐级逐相检查，对均压环上的灼伤点进行打磨处理，对有破损的绝缘子和均压环进行更换。

4、加大隐患梳理及排查工作

由于330kV玉树联网线路走廊附近新建共玉高速公路，公司安排运维站对玉树联网全线进行排查，截止2015年12月1日共发现输电线路隐患8处（330kV线路6处、35kV线路2处），其中道路施工6处，修建厂房2处。

5、认真开展春秋季安全大检查和“安全生产月” 活动 根据省公司《关于开展2015年春秋季安全大检查活动的通知》，我公司组织开展了春秋季安全大检查活动，并制定了活动方案，在活动中，通过分公司自查、公司督查，将检查中发现的问题进行了100%整改闭环，目前公司各项工作处于安全受控状态。

二、2015年工作亮点

1、较好的完成了玉树联网330kV线路防鸟害综合整治 工作。

2、顺利完成了玉树地区西三县联网工程验收投运工作。

三、存在的主要问题

送变电公司通过2015年对玉树联网330kV线路及玉树电网35kV、110kV线路的运维后，在安全生产管理工作中主要存在以下问题：

1、送变电公司在线路运维方面经验不足，存在安全生产管理制度不健全、安全责任不明确、安全监督和保障体系跟不上等问题。

2、由于运行线路下方长期出现道路施工，而且大型机械设备作业频繁，再加上施工方缺乏电力安全知识，极易发生电网外力破坏事件。

3、玉树电网35kV、110kV线路的防鸟刺安装数量不足，每年因鸟害引起的线路跳闸事件接近10次。

4、线路巡视人员业务素质不高，巡视不能发现较深层次的问题，对应该发现的缺陷、隐患不能及时发现，致使线路设备运行存在一定隐患。

5、目前我公司运维方面牵扯两个业主单位，运维费用的拨付没有统一模式，每年都需要重新协商，致使运维费用到位滞后，影响了安全生产措施的落实。

四、2016年重点工作

1、总体思路

2016年安全生产工作的总体要求是：全面落实公司安全生产工作部署，进一步完善安全责任体系、安全风险管控体系，推进设备精益化管理，加强专业领域安全管理，夯实安全生产基础，提高隐患排查治理和应急工作水平，实现公司安全生产管理持续提升。

2、重点工作

（1）抓好线路设备运行维护，及时消除事故隐患。一是加强对设备的两季检修和日常的维护管理，认真开展“三定”巡视工作，确保落实到位；二是根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事件开展有针对性的专项安全大检查，采取预先防范的措施，保证设备的健康运行。

（2）在分析总结2015年安全管理工作的基础上，修订和完善我公司2016年各级“安全责任书”和安全生产考核细则，继续坚持安全生产分析例会，认真分析安全形势，以求真的精神，务实的作风，全、严、细、实的工作，开创安全生产工作的新局面，实现安全生产事故零目标。

（3）要紧紧围绕“三要六查”（要吸取事故教训，查思想认识，查责任落实；要学习规程规定，查规章执行，查遵章守纪；要强化安全管理，查隐患治理，查预案落实）制定具体计划和安排,继续对线路设备中存在的安全隐患进行整改。采取一切可行的处理办法和措施，切实加大整改力度，决不放过一个隐患，不留一个死角。

（4）完成玉树地区35kV、110kV线路的防鸟害整治工作，力争在2016年12月份完成3192基铁塔45322支鸟刺加装工作。

第二篇：送变电工程公司安全工作总结

送变电工程公司安全工作总结

送变电工程公司安全工作总结2007-12-08 00:38:18第1文秘网第1公文网送变电工程公司安全工作总结送变电工程公司安全工作总结(2)文章标题：送变电工程公司安全工作总结 安全监察部

二OO七年元月十七日 各位领导、同志们：

2006年是__送变电史上不平凡的一年，不仅施工产值创历史最高，而且在施工点多且分散、施工工期要求紧、施工难度大、施工环境复杂等诸多不利于安全生产的情况下，确保了安全目标的顺利实现。这些成绩的取得主要得益于国网公司、省公司等上级领导的正确领导和殷切关怀，公司各级领导对安全生产工作的高度重视和采取的一系列

有力措施，公司全体员工在日常工作中严守规程、制度，遵章守纪。

回顾过去的2006年，我们根据省公司安全生产工作会议精神，以“一个落实、二个坚持、三个加强”为具体工作思路，即：明确责任、加强考核，落实安全生产责任制；坚持管理创新，坚持作业标准化；加强安全培训，加强分包管理，加强重点防范（防高坠、防物体打击、防触电、防交通事故等）,并明确了安全目标。认真贯彻落实国家电网公司一系列有关安全工作的管理规定，以开展”爱心活动”、实施“平安工程”和组织开展春、秋季安全大检查等活动为契机，在公司范围内大力开展反违章和安全施工生产专项整治活动，确保了公司安全生产局面的基本稳定。现将2006年公司在安全生产方面所做的主要工作总结如下。

一、2006年公司安全生产的总体状况

1、安全目标的实现情况。2006年公司未发生人员重伤及以上事故，没有

发生性质恶劣的人身轻伤事故，没有发生重大施工机械、设备损坏、火灾及负主要责任的重大交通事故，没有发生重大电网、环境污染和垮坍塌事故。全年共发生一般人身轻伤事故4起，其他未遂事故一起，负次要责任的交通事故一起，事故发生频数与上持平；轻伤事故率为‰，控制在6‰以内；±500kV龙政线发生一类障碍两次，比上年减少四次；全面完成公司年初确定的安全生产目标。并且走出了五月份公司安全生产状况不好的“怪圈”，振奋了精神，鼓舞了士气。

2、安全生产状况的总体评价。公司安全组织保证体系和安全监督管理体系健全、运转正常，公司的安全方针、目标明确，安全目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行，各级领导的安全管理意识与去年相比得到了增强，在安全防护设施、安全防护用品以及安措资金等资源投入上均有保障，思想认识上都十分重视安全生产工作。

各工程项目部、施工队对下发的事故快报和有关上级安全文件精神能及时传达学习，并能及时组织人员开展安全自查、自纠活动；安全规章制度和管理台帐齐全并趋于规范；作业指导书的编审批手续齐备，其针对性和可操作性较以前有较大提高；安全技术交底、双方签证手续、安全教育、工作票及安全例会等安全管理例行工作基本能正常开展；施工机械、工器具和安全防护用品管理正在逐步规范；安全文明施工主要控制环节均处于可控状态，特别是送电线路分包商队伍现场安全控制的整体水平较上半年有了较大提高，部分220KV变电所工程如：220KV竹溪变、龙泉变等施工现场视觉形象比以前有较大改观。安全生产的总体趋势较好。但施工现场违章现象仍大量存在，有些习惯性违章仍痼疾难除，现场安全控制水平还有待提高，变电所安全文明施工难以达到常态化。安全生产的形势依然严峻。二、一年来所做的主要工作

（一）夯实基础努力实现安全生产可控、在控与能控

企业的安全生产是企业综合管理水平的集中体现，扎实工作，夯实基础，实现安全生产可控在控，是抓好企业安全生产的首要条件和基本保证。

1、各级领导思想统一，行动一致，齐抓共管。各级领导亲自带头履行安全职责，在安排施工生产的同时布置安排安全工作，切实把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法监管。为更好地落实安全生产责任制、加大反违章力度，组织制定了公司《岗位人员安全责任考核办法》、修订了公司《反违章工作管理办法》和《安全奖考核办法》。

对基层单位的安全管理制度进行了一次全面梳理，从下至上、上下结合，提炼出公司施工生产30个主要岗位保证安全的基本制度，作为公司安全管理的红线制度。

3、及时总结、分析、查找安全生产中

存在的管理短板和薄弱环节，制订防范措施。除每月定期召开安全生产分析会外，不定期召开安全工作会和安全生产专题会议，旨在及时总结、分析、查找特定阶段公司安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，研究制订解决问题的具体措施。如：公司分别于3月31日、7月29日组织召开了上半年和下半年的安全生产工作会,部署安排迎峰度夏期间和下半年施工生产安全工作；12月25日组织召开确保年内安全生产的专题会议，会议对公司年内安全生产中存在的主要危险点进行了认真识别和评价并对拟采取的预控措施进行了讨论。会后，公司立即下发了皖送变电安监〔2006〕248号文《关于切实采取措施做好年内安全工作的通知》，对公司年内安全生产工作提出了具体措施和要求。

送变电工程公司安全工作总结

第三篇：送变电工程公司安全工作总结

文章标题：送变电工程公司安全工作总结

安全监察部

二OO七年元月十七日

各位领导、同志们：

2006年是__送变电史上不平凡的一年，不仅施工产值创历史最高，而且在施工点多且分散、施工工期要求紧、施工难度大、施工环境复杂等诸多不利于安全生产的情况下，确保了安全目标的顺利实现。这些成绩的取得主要得益于国网公

司、省公司等上级领导的正确领导和殷切关怀，公司各级领导对安全生产工作的高度重视和采取的一系列有力措施，公司全体员工在日常工作中严守规程、制度，遵章守纪。

回顾过去的2006年，我们根据省公司安全生产工作会议精神，以“一个落实、二个坚持、三个加强”为具体工作思路，即：明确责任、加强考核，落实安全生产责任制；坚持管理创新，坚持作业标准化；加强安全培训，加强分包管理，加强重点防范（防高坠、防物体打击、防触电、防交通事故等）,并明确了安全目标。认真贯彻落实国家电网公司一系列有关安全工作的管理规定，以开展“爱心活动”、实施“平安工程”和组织开展春、秋季安全大检查等活动为契机，在公司范围内大力开展反违章和安全施工生产专项整治活动，确保了公司安全生产局面的基本稳定。现将2006年公司在安全生产方面所做的主要工作总结如下。

一、2006年公司安全生产的总体状况

1、安全目标的实现情况。2006年公司未发生人员重伤及以上事故，没有发生性质恶劣的人身轻伤事故，没有发生重大施工机械、设备损坏、火灾及负主要责任的重大交通事故，没有发生重大电网、环境污染和垮坍塌事故。全年共发生一般人身轻伤事故4起，其他未遂事故一起，负次要责任的交通事故一起，事故发生频数与上持平；轻伤事故率为1.6‰，控制在6‰以内；±500kV龙政线发生一类障碍两次，比上年减少四次；全面完成公司年初确定的安全生产目标。并且走出了五月份公司安全生产状况不好的“怪圈”，振奋了精神，鼓舞了士气。

2、安全生产状况的总体评价。公司安全组织保证体系和安全监督管理体系健全、运转正常，公司的安全方针、目标明确，安全目标和安全责任得到了分解和较好地贯彻执行，各级领导的安全管理意识与去年相比得到了增强，在安全防护设施、安全防护用品以及安措资金等资源投入上均有保障，思想认识上都十分重视安全生产工作。

各工程项目部、施工队对下发的事故快报和有关上级安全文件精神能及时传达学习，并能及时组织人员开展安全自查、自纠活动；安全规章制度和管理台帐齐全并趋于规范；作业指导书的编审批手续齐备，其针对性和可操作性较以前有较大提高；安全技术交底、双方签证手续、安全教育、工作票及安全例会等安全管理例行工作基本能正常开展；施工机械、工器具和安全防护用品管理正在逐步规范；安全文明施工主要控制环节均处于可控状态，特别是送电线路分包商队伍现场安全控制的整体水平较上半年有了较大提高，部分220KV变电所工程如：220KV竹溪变、龙泉变等施工现场视觉形象比以前有较大改观。安全生产的总体趋势较好。但施工现场违章现象仍大量存在，有些习惯性违章仍痼疾难除，现场安全控制水平还有待提高，变电所安全文明施工难以达到常态化。安全生产的形势依然严峻。

二、一年来所做的主要工作

（一）夯实基础努力实现安全生产可控、在控与能控

企业的安全生产是企业综合管理水平的集中体现，扎实工作，夯实基础，实现安全生产可控在控，是抓好企业安全生产的首要条件和基本保证。

1、各级领导思想统一，行动一致，齐抓共管。各级领导亲自带头履行安全职责，在安排施工生产的同时布置安排安全工作，切实把安全工作放在一切工作首位。

2、完善制度，依法监管。为更好地落实安全生产责任制、加大反违章力度，组织制定了公司《岗位人员安全责任考核办法》、修订了公司《反违章工作管理办法》和《安全奖考核办法》。

对基层单位的安全管理制度进行了一次全面梳理，从下至上、上下结合，提炼出公司施工生产30个主要岗位保证安全的基本制度，作为公司安全管理的红线制度。

3、及时总结、分析、查找安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，制订防范措施。除每月定期召开安全生产分析会外，不定期召开安全工作会和安全生产专题会议，旨在及时总结、分析、查找特定阶段公司安全生产中存在的管理短板和薄弱环节，研究制订解决问题的具体措施。如：公司分别于3月31日、7月29日组织召开了上半年和下半年的安全生产工作会,部署安排迎峰度夏期间和下半年施工生产安全工作；12月25日组织召开确保年内安全生产的专题会议，会议对公司年内安全生产中存在的主要危险点进行了认真识别和评价并对拟采取的预控措施进行了讨论。会后，公司立即下发了皖送变电安监〔2006〕248号文《关于切实采取措施做好年内安全工作的通知》，对公司年内安全生产工作提出了具体措施和要求。

4、针对重点、难点工作，采取非常规手段强化现场监管。面对“五一”、国庆长假期间停电施工的5304、5904和5307线等生产技改项目以及宣富线、京沪电气化铁路、平肥线等工程，施工时间紧、任务重、难度大、安全风险高等特点，公司及时组织召开专门会议对安全工作进行了统筹安排。施工期间公司各位领导都明确了具体分工，各工程和作业点安全工作责任到

人，进一步加强了现场的领导，取得了较好效果。

5、有针对性开展专项安全检查。公司通过对各类安全检查中发现的问题进行归类、系统分析，及时查找安全生产中存在的主要问题，有针对性地开展专项安全检查。分别于“全国安全生产月”活动期间会同物资管理部到500KV宣富线、220KV渦谯线、110KV广德东郊变开断、500KV巢湖变、220KV库山变等工程，组织开展了施工机械、工器具的专项安全监督检查；八月初，为吸取湖南电建“7.4”塔吊倾倒人身事故教训，会同物资管理部对公司所有行吊、塔吊、门吊、吊车等起吊设备、施工机械、工器具、安全防护用品等进行了全面检查；九月份，会同工程管理部组织开展线路施工跨越架、土建脚手架安全专项检查，着重做好电力线及铁路、等级公路等重要跨越架和变电所施工脚手架的安全检查。通过实施专项监督检查，及时消除事故隐患，做好重点防范。

6、加强了分包管理。为加强分包管理，公司在严格审查分包商资质和工作业绩把好准入关的基础上，采取了在劳务分包合同中设立安全文明施工专项费用，由项目部考核使用；选派人员参与分包工程全过程安全管理，做到重点监督；重视安全绩效考核，前10名的分包商优先参与工程投标等一系列措施，促进了分包管理。

7、坚持实施差异化管理。每月定期召开安全分析会，会上对上月安全工作进行总结，对下月施工中存在的危险点进行分析、评价，依据评价结果有差别地实施管理。对于安全风险相对较大的施工作业点，分别由公司、分公司领导和相关部门的工程管理、安全监察人员到现场监督和监护，保证了施工安全。

8、加大安全检查考核力度。公司不定期组织日常安全检查，有针对性地开展专项安全检查，遵照上级要求组织开展了春、秋季安全大检查、基建安全专项检查等，全年共查找出违章648次，违章计分1020分，违章罚款95905元。并依据检查结果，对照公司制订的《安全奖管理办法》分季度对各基层单位进行安全考核，考核结果是，最低分0分，最高分96分，考核平均分85.8分。较好地促进了安全管理制度的落实。

9、重视安全教育培训。除对员工进行日常岗前安全教育培训外，为提高分包商的安全技能，分别在送电分公司后勤基地，组织分包队伍进行实地组塔培训，使其掌握高处作业的安全措施要点；邀请首都经贸大学安全工程学院教授到公司讲授安全管理理论；开展一期项目部、施工队专职安全员培训班，共有来自施工一线的48名安全员参加了学习；针对送电线路施工带电跨越增多的实际，公司安全监察部会同人力资源部邀请安庆电力技校的老师在送电分公司培训基地组织举办了一期送电线路带电作业安全技能培训班，来自送电分公司（包括分包商队伍）各作业班组的65名员工参加了培训，提高了送电线路带跨越架搭设技能水平；与__省?设厅联合在潜山举办了一期专职安全管理人员和项目经理安全资质培训班，本次培训班共有120人参加了学习，满足了当前施工生产对特殊管理人员的需求。

10、重视车辆交通安全管理。车辆交通安全管理是2006年公司安全重点工作之一，为此公司安全监察部首先以文件要求各单位确定了车辆管理部门和具体车辆管理人员，并明确车管部门和人员的工作职责，初步完善了公司车管网络，明晰管理责任范围。其次，加强了对现场车辆交通安全的监督和检查，重点是对外租车辆的车况、车容车貌和客货混装情况进行了检查，通过对驾驶人员安全常识的考问，对驾驶人员的驾驶技能进行考核和评价，全年共纠正交通安全违章四十余起，较好地避免了交通安全事故的发生。还有，为吸取宏源大件公司“7.22”交通事故教训，公司及时下发了《安全事故快报》，在公司范围内对“7.22”交通事故情况进行了通报，并制订了防范对策。要求全体驾驶人员停工学习事故案例，结合实际进行事故原因分析，书写事故带来的教训和事故防范措施，做到举一反三，防止类似事故再次发生。9月2日，公司召开了车辆交通安全管理工作会。公司各基层单位的车管领导和专职车辆安全管理人员、机关车队的有关负责人参加了会议。会议对当前公司车辆安全工作进行了认真的总结和分析，对如何更好地落实制度、加强考核、明确责任，消除隐患以及如何更好地抓好今后车辆交通安全工作提出了对策和具体要求。9月22日，公司安监部会同公司工会，组织开展机动车辆驾驶人员驾驶技能竞赛活动，共有60名驾驶人员参加了比赛。进一步推动了驾驶人员的交通安全意识和驾驶技能。

11、积极开展各类安全活动，提高员工安全生产意识。按照公司年初安全工作计划，结合“全国安全生产月”活动的开展，公司安全监察部会同公司工会分别到500KV宣富线、220KV渦谯线、110KV广德东郊变开断、500KV巢湖变、220KV库山变等工程，组织开展“安规知识有奖竞赛”活动。本次活动共1200余名员工（其中近千名分包商职工）参加了竞赛，并对部分优胜者给予了一定的物质奖励。提高了员工的安全意识和对安规知识的掌握，激励了员工的工作热情。

（二）探索创新不断提升安全文明施工水平

1、管理创新，安全策划高起点。公司在芜湖开发区变、宣城龙泉变创建“安全文明施工样板工地”的基础上，编制出版了公司《变电工程安全文明施工标准化图册》，规范和统一了变电所安全文明施工标准。在公司上下的共同努力下，2006年__省电力公司授予我公司施工的500千伏蚌滁线、平肥线、220千伏巢湖地区线路工程、500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏龙泉变和竹溪变等工程为“2006__省电力基建系统安全文明施工标准化工地”称号。且500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏竹溪变等工程安全文明施工还得到了国网公司秋季安全检查组的领导、专家的一致好评。

2、防护设施创新落实高处作业100防坠落措施。为真正体现“以人为本”的安全理念，达到本质安全，我们始终要求高处作业要落实100％防高坠人身保护措施，目前，变电分公司、运检分公司在施工作业过程中高处作业人员已基本做到100防坠落保护，送电分公司成建制施工队也基本落实高处防坠措施，分包队伍中大部分员工在大部分高处作业时间内能实施人身防护措施，在人身防护方面取得了可喜进步。

3、理念更新，积极开展安全文化建设。大力开展“爱心活动”，实施“平安工程”，并以“员工平安工程”为实施重点。为此，公司组织编制了《安全温馨提示》卡、编制出版了送电施工、变电施工、土建施工《危险点辨识和预控手册》等，发放至各施工作业点，做到人手一册；按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类，对必须熟练掌握的条文内容，要求考试100合格，并配以漫画制成《安全施工口袋书》发放给每名员工；在公司《安全简报》上开辟“安全生产大家谈”栏目，为全体员工提供了一个畅谈安全生产的平台；组织评比“安全之星”及时奖励安全立功个人和集体、在生产车间（班组）开展“安全生产流动示范岗”等活动；组织学习省公司编发的《近年来国网公司人身事故案例汇编》和《杨总复信》，大力开展“学习领悟杨?复信精神”和如何吸取事故教训讨论活动，全体员工畅谈学习体会。

通过全面的企业安全文化建设，把科学的电网安全观与先进?安全管理理念融入到企业的共同愿景。以多种形式的安全教育、宣传及活动的开展，极大地宣扬了安全工作中的好人好事，倡导了人人讲安全的良好风气，并依靠安全文化为支撑，营造良好的安全工作氛围。

（三）加强输电线路运行维护，提高电网可靠性

1、加强线路巡视和线路通道清障。2006年，运检分公司坚持做好运行线路的巡视和线路走廊内的通道清障工作。全年共进行定期巡视12次，特殊巡视38次，监察巡视6次，夜巡34次，故障巡视2次，累计发现缺陷71处，其中危急缺陷1处，一般缺陷70处，故障查找率为100。根据实际情况对龙政线通道障碍进行危险点分析，并按轻重缓急，分重点清障和全面清障两步进行，注重在效果上下工夫，全年共清除树木障碍11000余棵，毛竹13000余棵，阻止线路下焚烧油秸杆300余处。保证了维护线路的可靠运行。

2、重视线路外破及电力设施保护工作。一是加大了护线宣传力度，印刷了大量的宣传保护电力设施的宣传单、宣传画，工作班组利用巡线间隙沿线进行散发、宣传，另外积极联系地方政府下发宣传告示，在线路沿线张贴，宣传电力法及电力设施保护条例，累计张贴告示250余张，散发宣传单7000余张、宣传挂历1500余份，护线宣传扑克3000付，有效地避免了因烧荒、焚烧秸杆造成的线路故障，收到很好的社会效果。二是积极与政府有关部门协作，对龙政线15个爆破危险点建立了动态管理和控制，并逐个和六潜高速、六武高速、六武铁路穿越线路的施工单位签定了《电力设施保护区施工作业安全协议书》，对确保线路的安全运行起到良好的效果。三是配合当地安监部门查处关闭龙政线金寨县斑竹园板场村堰口采石场和金寨县古碑七邻石料厂金邻石料厂2处，配合霍山安监部门对辽宁路桥建设总公司六潜高速公司03标段项目部和LY032项目部下达《安全生产监督检查行政执法文书/整改指令书》2份。此外分公司还对龙政线施工爆破、洛清线违章建房等外力破坏共下达了消除隐患通知书6份。四是加强群众护线员的管理，组织召开了每年一次的护线员经验交流和表彰会，通过护线员会议对好的护线方法进行推广，对优秀护线员进行表彰和奖励，对平时工作责任心不强的予以辞退，从而提高了护线员护线的质量。

（四）认真吸取事故教训，完善事故应急机制

1、去年公司发生了“3.25””线路跳闸事故，虽然事故没有造成人员伤害，其后果也并不严重但给公司的安全生产敲响了警钟。事故发生后，公司立即成立了事故调查组，严格按照“四不放过”原则对事故进行调查处理，对照公司安全奖罚规定从严处理了事故相关责任人，并对一些人员的分工进行了调整。同时，认真分析了公司安全管理中存在的“短板”、薄弱环节和薄弱部位，并研究制订了九项对策，落实了责任部门和具体责任人。使得广大职工从中受到了很大教育，尤其是如何吸取事故教训，作好安全防范措施，杜绝类似事故的再次发生以及如何抓好下步安全工作等有了新的认识。

2、针对国网系统一季度连续发生几起安全事故，安全生产所面临的严峻形势，四月五日和六日全公司停工两天，公司及基层单位主要领导分别到各工程项目部亲自组织安全学习，亲自传达安全形势、事故快报以及上级安全工作指示精神，直至每位员工（包括分包商员工），使得各级领导和全体员工从事故中，深刻剖析事故的原因，时时刻刻在头脑中绷紧“安全”这根弦。

3、六月初，按照公司的统一部署，各基层单位、工程项目部、施工队充分利用安全分析会、安全日活动、安全生产月活动等多种形式，开展蚌埠供电公司“5.12”事故分析活动，每名员工结合各自岗位和工作经历的实际，仔细分析事故原因，从中吸取事故教训，并以作业班组为单位书写学习体会。

4、按照国网公司要求，公司组织开展“安全周”活动和基建安全生产整顿工作。7月11日至7月12日期间，停工学习国家电网公司7月9日召开的电视电话会议和刘振亚总经理讲话精神，组织开展“安全周”活动。各单位在学习国网系统发生的四起事故的基础上，每位员工进行自我剖析，认真分析、仔细查找各单位安全管理、施工现场存在的漏洞和隐患，结合各自工作实际制订和实施防范措施。

5、去年，我们及时组织修订完善了公司各类安全事故应急救援预案，并先后聘请了合肥市急救中心的专家分别到送电分公司、变电、运检分公司基地和东通道工程施工项目部进行急救知识和心肺复苏培训班，共计130余人参加了培训、学习，在部分施工现场组织事故救援演练，逐步完善了公司事故应急机制。

三、存在的主要问题

1、施工机械、工器具检查把关不严，特别是分包队伍自备工器具进场检查和管理存在漏洞。

2、安全文明施工特别是变电所施工中不能严格遵照《安全文明施工二次策划》要求组织实施并保持常态化管理。

3、班前会、安全日活动等安全例行工作没有结合工程实际，针对性、实效性不够。

4、施工用电、脚手架搭设、安全教育（主要是临时用工的岗前教育）的要求有所松懈。

5、施工现场违章现象仍然大量存在，特别是习惯性违章屡禁不止，施工现场的安全生产和文明施工没有完全得到有效控制。

四、2007年安全工作计划

2007年公司职业安全健康和环境管理工作的总体思路是：以省公司安全生产工作会议精神为指导，以实现公司安全目标为中心，以“培训为本、管理科学、责任落实、监督到位”为具体工作思路，即：坚持安全培训，提高员工安全技能；推行风险管理，科学制订防范措施；完善管理体系，落实各级安全责任；强化安全监督，提高现场安全控制力。充分发挥安全生产领导体系、保证体系和监督体系的作用，继续开展“爱心活动”，实施“平安工程”，深化反违章活动。重点做好高处坠落、物体打击、电伤害、交通事故等防范措施和安全管理红线制度的落实。坚持继承和创新相结合，打牢安全基础，提升安全管理整体水平，实现安全生产的“可控、在控、能控”。具体措施如下：

1、以人为本，坚持不懈地抓好安全培训工作。

在公司逐步建立的长期、中期、短期，企业内部培训与送外受训，传统手段与现代多媒体手段相结合的教育培训机制基础上，重点做好分包队伍和临时工的培训，分工种、分层次的建立安全考核试题库，按照不同岗位的不同要求对安全规程进行分类，对必须熟练掌握的条文内容，要求考试百分之百合格，并达到安全教育率百分之百。继续联系外聘教师分期分批给安全监察人员讲授安全技术和安全管理知识，提高安监人员的专业素质和业务能力。保持与政府有关部门联系，做好特殊工种的培训取证工作。通过培训进一步提高员工的安全技能和安全意识。

2、积极推行安全风险管理，建立并完善风险管理机制。

在认真做好危险点辨识和评价的基础上，结合公司施工生产实际，制定切实可行的实施方案和工作目标，扎实开展安全风险评估和分析；科学制订安全风险防范措施，注重其针对性、可靠性、可操作性，保证实施方法容易为基层一线员工接受和掌握，应对和规避安全风险；大力开展全员风险意识和风险知识培训，着力开展作业人员危害辨识和风险防范能力培训，有效实施风险管理措施，最大限度化解和消除安全风险；研究解决风险管理与目前诸多安全管理手段的整合与统一，从安全管理长效机制建设出发，逐步建立和完善公司安全风险管理机制，规范安全生产管理方式、方法和流程，提高企业整体安全管理效率和水平。

3、完善安全责任体系，促进监督管理到位。

加大对施工生产现场的安全监督检查和考核力度，尤其要完善各分公司对项目部，项目部对施工队的分级检查考核机制，完善公司安全生产责任体系。充分发挥施工生产一线安全生产保证和监督两个体系各自的功能和协同作用，通过安全生产两个体系的协调配合，从工作的每个细节入手，按照“三个百分之百”要求，达到对作业现场的“四全”（全面、全员、全过程、全方位）监督与管理，控制工作任务安全。

4、组织开展专项安全检查，着力解决安全生产中存在的突出问题。

定期对公司安全生产状况进行总结分析，及时查找安全管理“短板”和薄弱环节，对安全生产中存在的较突出问题，适时组织专项安全监督检查，及早消除安全隐患。第一要组织开展分包工程安全管理专项监督检查，重点检查《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》（国家电网基建[20O5]531号）在公司的实际执行情况。第二是组织开展施工机械、工器具和安全防护用品管理的专项安全监督检查，重点检查施工机械、工器具和安全防护用品的进场检查、日常维护、检验试验等管理工作。第三是组织开展施工用电和防电害专项安全监督?查，重点检查施工用电设备、设施的完?性，施工用电的可靠性、规范?以及施工作业现场防感应电、防触电等措施的落实情况。第四是组织开展施工脚手架和线路跨越架的专项安全监督检查，重点对照建设部相关标准规范和施工技术措施要求，检查建筑施工脚手架搭设的规范性和送电线路跨越架特别是跨越带电线路、高等级公路、铁路等重要跨越架的可靠性。

5、深入开展反违章活动，狠抓安全规章制度的落实。

为进一步开展国家电网公司安全生产“反违章”活动，深刻领会刘振亚总经理“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源，见违章不管、不制止，长期解决不好违章问题，就是失职、失责”的讲话精神，在总结2006年开展反事故斗争经验的基础上，分析工作中的差距和薄弱环节，深入开展安全生产反违章活动。在加强现场的安全检查考核的同时，全面推行“安全生产示范班组”活动，进行“零违章班组”创建活动试点。通过正反两个方面对违章现象予以表彰或曝光，促使作业现场到达“三个百分之百”要求，落实“四全”（全面、全员、全过程、全方位）安全监督与管理和公司安全管理红线制度，不断提高安全生产“可控、能控、在控”水平。

6、重视作业现场常态管理，提高安全文明施工整体水平。

2006年，公司在芜湖开发区变、宣城龙泉变创建“安全文明施工样板工地”的基础上，编制出版了公司《变电工程安全文明施工标准化图册》，规范和统一了变电所安全文明施工标准，送电线路施工的安全文明施工策划也得到了完善;500千伏淮宿变、蚌埠变、220千伏竹溪变等工程安全文明施工得到了国网公司秋季安全检查组领导和专家的一致好评。今年变电所工程的安全文明施工要着重抓好作业现场的日常管理并保持常态化，力图做到统一标准、统一要求、统一管理，消除工程项目间、施工队伍间、作业工序间、施工阶段间的差异。送电线路施工着重做好现场安全防护设施、作业人员的个体安全防护和劳动保护用品（具）的配置与使用的规范化、标准化。全面提高公司安全文明施工的整体水平。

7、努力完善和规范施工机械、工器具的管理。

针对各基层单位工作实际，制订切实可行的管理办法并组织有效实施，以加强对施工机械设备、工器具和安全防护用品的发放、保管、维修和检查、试验等管理工作，特别要做好分包商自备或租赁的施工机械设备、工器具和安全防护用品的管理。确保其使用完好、不超期服役，采取有效手段实现管理的可追溯性，保证物的安全状态。

8、吸取事故教训，完善应急机制。

及时组织学习各类安全事故案例，分析事故致因，有机结合工作实际，有针对性地制订防范措施，吸取事故教训，避免同类事故的重复发生。分期分批到各工程项目部进行员工心肺复苏等紧急救护培训，修订公司安全生产事故应急救援预案，结合“5.17”安全警示日活动的开展，到工程项目部组织事故应急救援演练，进一步完善公司事故应急救援机制，将可能发生的事故损失和影响程度降到最低。

9、做好线路的运行维护，确保电网运行安全。

要不断总结输电线路的运行维护经验，积极做好运行输电线路的安全性评价和《规范》考评工作，运用科学手段作好事故隐患的分析与预控，结合实际进行动态、闭环管理。加大防范雷害、冰闪、雾闪、污闪等自然灾害和其他外力破坏事件发生的工作力度，降低运行线路故障跳闸率，努力消除设备隐患，提高设备安全可靠性。超前防范，完善预案，做好运行线路迎峰度夏和迎峰度冬工作，确保不发生人员责任的电网事故。

10、加强车辆交通安全管理。

在组织施工生产安全监督检查的同时，保证车辆交通安全管理的监督检查到位，并把交通安全管理的检查结果作为安全考核的重要组成部分。继续通过组织开展机动车驾驶员交规知识竞赛和驾驶技能比武活动，提高驾驶人员的业务水平和安全行车意识。

11、大力开展安全文化创建工作，提高全员安全意识。

?入开展“爱心活动”，实施“平安工程”，把“员工平安工?”作为实施重点。继续组织开展“全国安全生产月”活动和“5.17”?全警示日活动；组织开展安全知识竞赛、“安全在我心中、风险在我手中”等以安全生产为主题的职工安全演讲活动；继续在公司《安全简报》上开辟“安全生产大家谈”栏目，为广大员工提供一个畅谈安全生产的平台；坚持组织评比“安全之星”，适时奖励安全立功个人和集体，大力弘扬安全生产中的先进事迹。倡导人人讲安全的良好风气，营造和谐的安全生产氛围。

12、做好消防和环境保护工作。

坚持“预防为主、防消结合”的方针，加强对施工生产现场的重点防火部位的管理，完善消防设施配置，演练应急响应，防止重大火灾的发生。加强宣传教育，提高员工环境保护意识，积极采取有效的环境保护措施，防止或减少对环境造成的污染。

《送变电工程公司安全工作总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读送变电工程公司安全工作总结。

第四篇：陕西省送变电公司2006继电保护工作总结

2006年调试工程总结

2006年试验室认真贯彻“严格质量管理，超越顾客需求，条条线路创国优，座座电站铸精品”的质量方针，先后圆满的完成了330KV池阳变、河寨变、东源变、朱家变，等一批国家、省重点工程的新建任务，及330KV黄陵变、西安东郊变、柞水变、段家变等工程的改扩建任务。在次基础上我们还积极参予省外深圳、上海扩建项目的建设工程，为陕西电力基础建设和我国电力事业的发展作出应有的贡献。

本室立足于“精心调试，确保质量，长足发展”的思路，勇于面对目前保护设备高精尖带来的技术问题，通过深入落实调试规程和“反措”要求，促进设备运行的安全性/可靠性，先后实现了330KV河寨变、池阳变等工程的投产达标，完成了省调要求的各项保护动作指标，在陕西电力系统赢得了良好的口碑。在施工调试过程中，我们严格遵循“严格质量管理，满足业主要求，条条线路创优，座座电站达标”的原则，认真贯彻《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》，《省公司继电保护工作规范》，《国电公司十八项反措》及厂方各项技术标准，自觉树立“精品”意识和“名牌”战略，精心开展施工调试。330kV泾三变工程作为今年年初省公司及我司的工程重点，自开工之日起，受到了各级领导的关怀和重视，公司制定了“达标投产”、“精品示范”“创国优”的质量目标，要求把该工程干成“文明施工的窗口工程，工程质量的示范工程”。为了确保工程按期、高质量的完成，在调试过程中我们顶风雪，冒严寒，克服冬季施工的种

种不便，高起点，严要求。加强过程管理，严格质量控制，认真抓好每一个环节，从一次设备试验，到二次设备调试每个过程都一丝不苟，精益求精。实验室副主任刘勇，家就在三原县，与妻儿只有一步只遥，但由于工程紧，任务重，天天加班加点，忙前忙后，却未回家一次。领导以身作则，群众积极响应，在此之间我室的职工个个干劲十足，人人知难而上，保证了工程的按期投产达标。

河寨变是我室今年中旬的又一个重大项目，作为西安高新区的枢纽变电站，迎峰度夏的重点工程，河寨将建成6条330KV线路 2台360MVA的主变及18条110KV出线。省市各级领导非常重视此次工程的开展情况，要求我们必须尽全力，按期保质完成这次工作。工程施工正值盛夏时节，烈日炎炎，骄阳似火，我室抽调了所有精壮人员参与此次施工会战。为了赶工期，在户外将近40℃的高温下，一次试验人员在GIS设备区上高爬地，查线、通流、打压一忙就是十几个小时。二次设备人员面对八十多面保护屏，上万个信号更是忙的不可开交，在如此高强度高负荷的工作之下，铁打的人也会受不了，陆续有同志病到了。但他们继承发扬了老一辈陕送人敢打硬仗的精神，坚持轻伤不下火线。试验室副主任邓建峰发着高烧，打完点滴就急着往现场赶。其他同志也是药往口袋一揣，继续攒着劲干活。在不到一个半月的时间里他们克服了种种难以想象的困难，先后完成了 一次设备试验和二次设备的所有调试工作，受到了各方领导的好评。

今年下旬的东塬变位于铜川市黄埔镇，它北与金锁330KV变电站，南与桃曲330KV变电站成三角形布局，构成铜川坚强的330KV电网结构。东联渭南桥陵330KV变电站，作为蒲城电厂的配套送出工程，是陕西电网的重要枢纽变电站之一。自2006年10月进驻以后，我们继续发扬前几个工程的优良作风，合理调配人员，设备，精心开展工程调试。在具体工作中，我们严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位责任制，认真执行公司的各项规章制度，明确了各级调试人员职责，权限。对每一项试验工作都配备了安全完整的保护措施，避免交叉施工作业，并在试验前进行技术交底，无措施，交底，严禁上岗。认真开展每周一次的安全会议，总结上周工作，布置下周安排。以反习惯性违章为重点，加强安全检察力度。在进行二次设备调试时严防错项漏项，发现设备缺陷及时处理，严防不合格设备投入运行引起事故。对于一次设备试验，主要加强了安全监护力度，严防人身触电，高空坠落现象的发生。所有的工作秩序井然，有条不紊。2006年10月22日东塬变顺利投产带电，为铜川人员交上了一分满意的答卷。

除了上述新建工程外，我们也陆续接手了黄陵变、西安东郊变、柞水变、段家变等工程的改扩建任务。扩建变带电施工作业，危险性大，责任重。参建人员一丝不苟，稳中有细，工作做的扎实到位，顺利的完成了各项任务。通过近些年的努力，试验室的各项工作都得到了长足发展。调试人员的技术素质和技能更加成熟，调试设备进行了全面更新，这些都将成为我室工作的新起点，我们也将以更为饱满的热情投入到下一场战斗中去，为陕送的历史谱写更为辉煌的诗篇。

第五篇：送变电安全生产教育培训制度

安全生产教育培训制度

第一章 总则

第一条 为了贯彻“安全第一；预防为主”的安全生产方针，强化安全教育，提高职工的安全技术素质，增强全员安全思想意识。根据国家和上级的有关规定，结合我公司施工（生产）情况，制订本制度。

第二条 安全教育的主要内容：

（一）政治思想和劳动纪律教育；

（二）国家有关方针、政策、法规、规定和公司有关规章制度的教育；

（三）安全技术知识和工业卫生技术知识的教育；

（四）施工（生产）的安全先进经验和事故教训的教育。第三条 采用多种形式开展安全教育：

（一）利用报刊、书籍、板报、图片、幻灯、录像等手段；

（二）组织集中培训、安全月（周）活动、安全知识竞赛、演讲、安全技术比武、反事故演习、事故分析会、安全小品等活动。

第二章 基本要求

一、广泛宣传国家有关安全施工（生产）的方针、政策、法规规定等；运用多种形式经常对职工进行日常安全教育。

二、各职能部室、各分公司和各项目部组织的各级安全教育培训，要有计划、有记录、并建立个人培训资料。

三、每年年初，组织全体职工进行一次安全工作规程、安全施工管理规定及公司有关安全的规章制度的学习，3月底前，完成考试签、发证工作，不合格或未经考核者严禁上岗作业。

四、新入厂的人员（包括学徒工、合同工、临时工、民工、协议工、学习人员及参加劳动的外来人员）在分配工作前，必须进行三级安全教育，并填写三级安全教育卡。分公司直接招用临时工时，其入厂三级安全教育由招用单位负责组织。

三级安全教育的具体内容：

（一）公司（招用单位）级安全教育 国家有关安全生产方针、政策、法规、规定等；本企业安全施工（生产）的主要规章制度；施工（生产）现场特点、主要危险部位；安全防护知识；本企业伤亡事故典型案例及安全施工（生产）情况。

（二）分公司（招用单位的班组）级安全教育

本工地（车间）的工作性质、特点和安全情况，本工种作业的要求；施工（生产）中主要危险作业、特种作业及有毒作业场所的安全注意事项等。

（三）班组（用工岗位）级安全教育

本岗位安全操作规程；现场安全操作基本知识；机具、工器具、防护用品的性能、作用、使用及保管方法；讲解岗位责任和有关安全施工（生产）注意事项。

五、从事电气、起重、司炉、焊接、爆（液）压、高空作业人员及汽车、大型机械司机，以及接触易燃易爆、有害气体、射线、剧毒等特种工作人员，必须经过有关部门组织的专业培训，并在考核合格后方可上岗操作。

六、施工（生产）中采用新技术、新机具、新工艺及工人调换工种等必须进行适合新岗的安全技术教育和必要的实际操作训练，经有关部门考试合格后方可上岗。

七、本着公司提出的临时工管理“四相同”（组织上、管理上、教育上、奖惩上相同）的原则，组织临时工参加各项安全教育活动。

八、临时工达到一定工作水平，需做特种工作时，必须接规定要求进行体检和培训，体检及考试合格后方可安排其工作。

九、按“四不放过”原则，组织事故的调查处理，及时总结，以事故经验教训对责任者和职工进行教育。

第二章 安全教育职责分工

一、安全监督部每年年初组织监督职工的安全教育培训及考核工作，督促分公司完成全员安全培训考核、签证工作，安监部对各分公司安全考试进行检查以确定考核工作是否合格。

二、安监人员深入施工现场掌握施工动态，检查现场培训计划的实施情况，督促工地做好安全工作规程的学习考试和其它日常安全教育。

三、人力资源部把安全技术知识教育纳入全员技术培训计划，并在进行职工技术考核时，进行安全技术教育。

四、人力资源部负责组织特种作业人员的技术培训和考试复审工作。

五、安监部每两年进行一次施工管理人员、技术人员和安全人员的安全学习。

六、人力资源部组织（安监部配合）对新入厂工人、公司招用临时工及其他临时参加施工人员的一级安全培训教育，人力资源部同时负责安排调换工种职工进行新岗位安全技术教育培训及考试工作。

七、人力资源部负责与安监部协助做好对新接收录用的大、中专院校毕业生的一级安全教育。

八、工程技术部负责组织编制施工机械安全操作规程；负责组织机械操作工的安全技术教育、培训、考试及发证工作。

九、工程技术部负责有关安全施工方面的标准、规范、规程的制定和审查，推广采用新技术、新工艺、新设备时，应组织制订安全操作规程，并组织安全施工技术教育培训工作。

十、党群部门（党委、团委、工会、宣传部）按上级有关规定广泛宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规、规定等，积极开展党团员岗位责任区、安全监督岗等多种形式的活动，并组织安全施工（生产）及环境思想教育培训工作。

十一、各分公司结合实施施工（生产）特点，开展形式多样的安全教育活动，经常组织安全施工（生产）的宣传学习。

十二、分公司由经理负责，分公司安全部门组织职工进行安全工作规程、安全施工管理规定及有关规章制度的学习，并于每年3月底前完成考核签证工作，同时将考核情况报送安监部。

十三、分公司对新接收、招用人员进行安全教育，对班组、岗位的安全教育进行监督管理。

十四、施工（生产）班组由班组长主持、专（兼）职安全员协助，组织全体施工人员开展经常性、多样化的安全学习的宣传教育。

十五、劳务分包队伍由其所在单位的安全员负责组织日常安全教育，招用单位有责任为其提供学习资料，并进行监督指导。

职业健康安全与环境管理教育培训大纲

一、适用对象

本教学大纲为内蒙古送变电有限责任公司内部全员（包括临时工、协议工、合同工、学徒工、实习人员及参加劳动的学生等）岗位培训及相应职务上岗前，任职期间，以不同层次，不同教育内容培训的专业，施工（生产）管理课程。

二、安全教学目的及要求

讲授国家劳动保护的方针、政策、法规和安全施工（生产）管理、安全施工（生产）技术及现代化安全管理以及安全方面的规章制度、文件等内容。通过教学，使学员进一步理解党和国家有关安全生活的方针、政策，进一步了解劳动保和的概念和内容，掌握安全施工管理及安全施工技术的主要内容。熟悉现代化安全管理实质。使全员（包括临时工）对安全管理工作、安全施工（生产）知识有针对性地全面、深入的理解和提高，以达到在不同的工作岗位上，在各自的工作中，对安全施工（生产）、安全管理工作能各尽其责，正确发挥、运用所学知识。协助企业各级安全施工（生产）第一责任人组织好安全施工（生产）和文明生产。确保职工在施工（生产）过程中的生命安全、身体健康和国家、企业财产安全，保护环境。

三、编写安全教学大纲的原则

以《电力建设安全健康与环境管理工作规定》为依据、《火电、送变电施工企业中层干部（部分专业管理人员）岗位培训指导性教学计划》、《班组长施工安全管理》、《班组长安全培训教材》、《安全技术基础知识》等为编写内容。

四、安全知识教育分级课程具体内容

（一）公司副科级以上人员和安全专业人员及相应职务上岗前培训专业管理课程：

1、劳动保护概论；

2、安全施工与法制；

3、安全施工管理；

4、事故管理技术；

5、人身安全；

6、安全技术基本知识；

7、工业卫生基本知识；

8、安全系统工程概论；

9、安全目标管理与PDCA循环的运用；

10、人机工程学与安全心理学；

11、危险点预控。

（二）车间主任（副）、班（队）长和车间、班（队）兼职安全员岗位培训内容：

1、安全生产方针与法规；

2、劳动保护概论；

3、班（队）车间安全管理；

4、安全技术基本知识；

5、典型伤亡事故分析；

6、专业安全规程及规定、制度、法规；

7、安全系统工程概述及简单运用；

8、安全目标管理与PDCA的运用；

9、危险点预控。

（三）一般工人岗位培训专业课程：

1、国家有关安全生产的方针、政策和法规；

2、本岗位安全职责；

3、典型事故案例；

4、本岗位的安全规定、制度；

5、安全技术基本知识；

6、危险点预控。

（四）新工人进厂安全教育（包括临时工、合同工、学徒工、协议工、实习人员及参加劳动的学生）岗位培训及三级安全教育内容：

1、公司（招用单位）级安全教育内容：（1）国家有关安全生产方针、政策、法规等；

（2）本企业安全施工（生产）情况及有关安全施工（生产）的规章制度；（3）本企业现场施工（生产）特点，主要危险部位及要害部位；（4）一般安全施工（生产）防护知识；（5）电气及机械方面安全知识；（6）介绍本企业伤亡事故典型安全案例。

2、分公司（招用单位）级安全教育内容：

（1）本单位、工地工作性质、特点和安全施工（生产）范围；（2）本工种及作业的一般安全要求；

（3）施工（生产）区内的主要危险作业，特种作业及有毒有害作业场所的安全注意事项。

3、班（车间、队、用工岗位）级安全教育内容：

（1）安全施工（生产）概况、工作性质及施工（生产）范围；

（2）本岗位使用的机械、设备、工器具的性能、防护装置的作用和使用方法；

（3）本班（队、车间、用工岗位）施工（生产）环境，事故多发场所及危险场所；

（4）讲解操作规程、岗位责任制度和有关安全施工（生产）注意事项；（5）个人防护用品、用具的正确使用和保管。

（五）日常安全教育内容：

1、国家有关安全生产的方针、政策、法规等；

2、各专业安全技术知识；

3、有关安全方面的报纸、专刊、通报、事故案例、文件等。

安全施工（生产）与环境检查制度

根据国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理规定》及内蒙古电力集团公司的有关文件精神及规定；为切实提高公司各级安全与环境检查的实效；充分发挥安全与环境检查的制约、参与、预防和反馈功能；以确保施工（生产）安全，特制订本制度。

一、安全施工及环境检查分为公司级、分公司（包括工地）级和班组级。

二、检查方式基本分为五种；

（一）一般性检查，通常有：

1、班组班前、班后岗位安全检查；

2、工器具交接检查；

3、各级安全员巡回检查；

4、各级管理人员在检查生产时检查安全。

（二）阶段性检查：

1、工序交接安全检查；

2、定期检查：

（1）各级安全与环境检查必须由行政领导亲自主持和参加，并邀请同级工会负责人参加。

（2）公司安全与环境检查每季度至少进行一次。公司安全检查应由经理或分管施工（生产）经理主持，公司安全监督部负责组织有关部门人员一同参加。检查情况考核结果由安监部汇总整理后，进行通报，以明确此后的工作方向。

（3）分公司安全与环境检查每季度至少进行一次，项目部（工地）安全与环境检查每月一次。分公司（工地）级安全检查由分公司（工地）经理或主管施工（生产）经理主持，参加人员必须有专职安全员。安全检查的组织工作、情况总结由安全机构负责，并及时将情况反映至报表中按时上报安监部。

（4）班组安全与环境检查必须每周进行一次。班组级安全检查由班组长组织，班组专（兼）职安全员协助。检查情况及时汇总记录入帐，重大问题报分公司（工地）领导和专职机构。

（三）专业性安全检查。

（四）季节性安全检查。

（五）节假日安全检查。

三、安全与环境检查的主要内容

（一）查领导——是否坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施；是否做到“五同时”；以及各级安全施工责任制的落实情况。

（二）查管理——查各项安全管理制度和帐表册卡的建立及执行情况；查安全部门和其他有关部门的安全管理效能；查安全网络的组织和活动情况；查工地和班组安全管理工作。

（三）查隐患——查施工现场存在的事故隐患；查违章违纪；查安全设施及安全标志的设置；查文明施工情况。

（四）查事故处理——是否真正做到“四不放过”；是否按照有关规定进行调查、处理、统计和上报。

四、各类安全检查应根据检查要求配备力量，特别是大范围、全面性或专业程度高的安全检查，要明确安全检查负责人，抽调专业人员参加。

五、每次安全检查应重点明确，突出解决一至两个实际问题，同时应使用安全检查表进行检查。

六、实行工序作业安全检查标准化，加强经常性安全检查。班组必须严格做好作业环境、工器具和安全设施的自检、互检和交接班检查。

七、安全检查要坚持实事求是的原则，要奖惩分明。

八、对于违章行为，检查人员应当场指出纠正。严格按公司相关规定进行处罚。

九、对检查中发现的重大问题应填写“安全施工问题通知书”；要求有关单位限期整改。对重大的、涉及施工现场全局的有即发性可能的问题，应责令停工，并报告领导及时处理，同时抄报上级主管部门备案。

十、“安全施工问题通知书”应由存在事故隐患的单位领导负责接收，对查出的隐患应立即按“三定”原则组织整改。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施并编制整改计划限期整改并报上级备案。

十一、整改完成后要及时通知有关部门，有关部门派专人进行复查，经复查合格后予以销案。

本制度依据《电力建设安全健康与环境工作》及《建筑施工安全技术手册》的有关条文制订。