陕西送变电工程公司

第一篇：陕西送变电工程公司

陕西送变电工程公司，成立于1950年9月，隶属于西北电力集团陕西省电力公司，是以超高压输电线和变电站施工安装为主的国家一级施工资质企业。

公司现有职工1698人，其中各类工程技术人员355名，中级以上生产技术工人640人。现有固定资产1.02亿元，拥有进口张力放线设备、大型液压吊车、250吨大型平板车、液压带电跨越架，铁塔自动生产线、数控机床、8MF型钢生产线及土石方运输、电器设备调试及计算机网络系统。

公司主要承担35千伏及以上各种电压等级送电线路、变电站的建筑、安装、调试、铁塔制造、电器制造、微波工程及超长、超高设备的运输、城网、农网改造及电力抢修等工程。

49年来，公司广大干部职工发扬“敢打硬仗，争创一流”的企业精神，建成国内外、省内外送电线路万余公里，安装变电容量万余千伏安，产参加全国第一条330千伏刘家峡—天水一关中送电线路，±千伏葛洲坝一上海送电线路，500行伏文西天生桥一州送电线路，500千伏云南漫湾电厂一昆明送电线路及500千伏上海黄渡变、220千伏深圳龙华变、坪山变等工程的施工，为国家电力建设，特别是陕西电网建设做出了重要贡献，被誉为电力建设“野战军”。

党的十一届三中全会及改革开放20年来，陕送人以抢抓机遇，开拓市场，勇于创新的精神，站稳陕西、面向全国、走向世界，先后在广州、深圳、四川、云南、广西、甘肃、山东、江苏、浙江等20个省市承揽工程，足迹遍及大江南北，长城内外。陕以精良的设备、先进的技术及现代化管理手段，在国内同行业中赢得了信誉。1998年底实现安全生产2700天，实现产值2.49亿元，97年通过了国家方圆委ISO--9002质量体系认证并于98年通过年度复审。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，从黄土高原走出来的陕送人决心以亲的姿态迎接新的挑战，切实履行“严格质量管理，满足业主要需求，条条线路创优，座座电站达标”持质量方针，树立精品意识，创名牌工程，为电力事业的发展再作新贡献，为把公司建成全国一流的送变电企业而奋斗拼搏！

2000年公司被国务院发展研究中心、建设部、管理世界中国评价中心评为“500家最佳效益建筑业企业”。

2002—2004年公司连续三年被评为国家电力公司“安全先进单位”。2004年2月，公司获陕西省“文明单位”。

2006年3月，公司获陕西省系统“双文明单位”。

2007年5月，公司获全国“五一劳动奖状”。

Founded on Sept 1950, attached to Shaanxi Electric Power Company of Northwest Power Group, Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company is a company with first-level national

qualifications of instructors specializing in the installation of the extra-high voltage power transmission wire and transformer substation.The company now has 1698 staff, 355 of which are engineers and technicians, 640 are middle title workers or senior title workers.And the company today’s fixed assets is 102 billion yuan, it also possesses of imported tension caving line equipment, large hydraulic crane, large flat cars with capacity of 250t, hydraulic charged cross, tower automatic production line, NC(numerical control)machine tools, 8MF steel production line and transportation of earthwork, adjustment of electrical apparatus and computer network system.Our company mainly undertake engineer project including the building, installment and adjustment of the transmission wire and transformer substation(above 35,000 voltage), the tower manufacturing and electrical manufacturing, microwave engineering, the transportation of extra-long, ultra-high equipments, the projects for upgrading urban and rural power grids, the projects for electricity repair.These 49 years, we promoted the spirit of “dare to do hard work, strive to be excellent.”, completed more than 10 thousand of power transmission wire all over the nation even the world, installed transformer substations which had a total capacity of more than 10 thousand KVA, participated in the first 330 thousand voltage power transmission wire which starts from Liujiaxia, through Tianshui, and ends in Guanzhong, ±KVA power

transmission wire from Gezhouba to Shanghai, 500 KVA power transmissionwire from Tianshengqiao West to Guangzhou, 500 KVA power transmissionwire from YunnanManwan Power Plant to Kunming and 500 KVA Shanghai Huangdubian transformer substation, 220 KAV Shenzhen Longhua transformer substation, Pingshan transformer substation and other projects，made significant contribute to the construction of the national power,especially for the Shaanxi Grids, and was called “field army” during the power construction.Through the 20 years after The Third Plenary Session of the 11th Central Committee and the reform and opening, the people of Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company, by the spirit of seizing the opportunity, opening up the market, having courage for innovation, gain a firm foothold in Shaanxi, face the nation, and walk up to the world.We undertook projects in more than 20 cities and provinces

such as Guangzhou, Shenzhen, Sichuan, Yunnan, Guangxi, Gansu, Jiangsu, Zhejiang.Our footprint is all over the nation.We gained honor in the profession by our excellent equipment, advanced technology and modern management.By the end of 1998, we have already worked safely for 2700 days, and made the output value reach 249 billion yuan.We also passed the review of the ISO—9002 Quality System Attestation which we have already passed in 1997.Idle boast the strong pass is a wall of iron, with firm strides we are crossing its summit.The people of Shaanxi Power Transmission &

Transformation Engineering Company in the Loess Plateau make up their mind to rise to new challenge, implement “Strictly control the quality, satisfy the needs of owners, create outstanding on every wire, meet the standard in each substation” earnestly, carry on the policy of quality, enact the consciousness of elaborate works, make the famous brand, and do more attributes for the development of the power business, strive for the aim of making our company to be the first-class transmission and transformation enterprise!

In 2000, our company was recognized as one of the 500 best efficiency enterprises of building industry by the Research Center of the State Council, Ministry of Construction, and Management of the world’s China Center for Evaluation.From 2002 to 2004, our company was recognized as the “Safe Advanced Unit” by the National Power Company.Feb, 2004, our company was recognized as “civilized unit” of Shaanxi province.March, 2006, our company was recognized as “double civilized unit” of Shaanxi province.May, 2007, our company won the “May 1”labor certificate.

第二篇：送变电工程公司团委工作要点

送变电工程公司团委2008年工作要点

二ｏｏ七年，公司团委在上级团委和公司党委的领导下，围绕企业中心任务，充分发挥共青团组织在电网建设中的生力军和突击队作用，通过青春在重点工程闪光、青工技能振兴计划、“青字号工程”活动等好的载体，充分调动团员青年的积极性、主动性、创造性，对促进各项施工生产任务的顺利完成、提高青工

素质和增强团员青年的凝聚力起到了积极的作用。

2008年总体工作思路：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕省公司“三个创新、两个依靠、一个台阶”发展战略目标和公司中心工作，以青春建功和青年成才为重点，深入开展“青春在重点工程闪光”、“青工技能振兴计划”、“迎奥运、塑形象、添光彩”等活动，强化青工素质教育、突出青工技能培训，完善青年班管理制度，加大青工的培训力度，为企业发展提供坚实的人才保障，带领全司青年员工积极投身建设社会主义和谐企业的伟大实践，为企业又好又快发展贡献力量。

1、以学习贯彻党的十七大精神和共青团十五届五中全会精神为重点，不断加强团员青年思想政治工作

深入学习和深刻领会党的十七大精神和共青团十五届五中全会精神，坚持用科学的理论武装团员青年，进一步坚定团员青年的理想和信念，帮助团员青年树立正确的世界观、人生观和价值观。充分认识构建社会主义和谐企业对团组织提出的新要求，充分认识共青团事业发展对团组织提出的新要求，充分认识当代青年和青年工作对团组织提出的新要求，积极谋划构建和谐企业共青团组织的切入点和着力点，发挥共青团组织在构建和谐企业活动中的生力军和突击队作用。

加强形势任务教育，积极有效地教育和引导广大青年解放思想、转变观念，围绕改革、发展、服务，树立市场意识、竞争意识和创新意识，增强青年员工对单位重大决策的理解和执行力，增强青年员工对企业扩大经营、降本增效任务的责任感和紧迫感，增强青年员工司兴我荣、知荣明耻的责任意识，使青年真正成为企业改革发展的积极推动者。

2、紧紧围绕企业中心工作，大力开展“青春在重点工程闪光”系列活动

结合施工生产，大力开展“青春在重点工程闪光”系列活动，活动以建设“一强三优”现代公司和电网建设进入高峰期为契机，以工会、共青团品牌活动和青年系列创建活动为载体，通过青年突击队、青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗、青工学技能导师带徒等创建，广泛开展岗位练兵、劳动竞赛、技术比武、安全监督、技术革新、合理化建议等活动，充分调动广大青年职工的积极性，推动重点工程建设。

积极开展“号、手”活动的创建工作，提高创建意识和育人意识。深化青年突击队、青年岗位能手、青年安全生产示范岗活动，做到有青年突击队的地方就有鲜红的队旗，有庄严的誓词，有突击队的倡议书，有温馨警示语，建立“青年突击队流动图书站”、“青工文体活动阵地”等，加强青工业务技术和劳动技能培训，开展导师带徒、技能比武和岗位练兵等活动，不断提高青工素质。

3、积极开展“安全生产，青年当先”主题实践活动

为杜绝安全隐患，发挥青年生力军作用，让安全成为青年的自觉行动，积极组织开展以“安全生产，青年争先”为主题的青年安全生产实践活动。围绕公司司安全生产重点、难点问题，提出有针对性的合理化建议，实施有价值的合理化建议。以青年典型为龙头，以团员为主体，在班组、岗位中开展“做安全先锋，展青年风采”安全示范行动，带动青工积极参与安全创优实践，营造安全创优氛围，养成遵章守制的安全习惯。紧密结合企业施工生产实际，紧扣安全生产规范和标准，开展“争创青年安全生产示范岗”、“争当青年安全生产明星”活动，提高班组管理水平，增强安全生产执行力。

4、完善青年班管理制度，加大青年人才培养力度

青年班的组建是一项立足公司长远和可持续发展的重要举措，也是加强青工岗位适应力的有益探索和尝试。2008年，我们将进一步完善青年培训班的各项管理办法，使青年班培训管理更加规范，培训目标更加明晰，培训手段更加灵活，培训内容更加翔实。我们将按照省公司加强员工培训的要求，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的培训原则，以提高青工综合素质为目的，在青年班培训管理、培训理念、培训模式方面不断探索创新，形成常态、规范的青年班培训工作机制。

5、紧紧依靠党建带团建，推进基层团组织建设

按照精细化管理标准的要求，扎实推进争先创优活动，深化“五四红旗团委”、“五四红旗团支部”创建活动。要积极配合党组织，认真做好“双推”工作，积极推荐优秀青年入党，积极推荐优秀青年成才。健全和完善团的工作制度。加强对团费的收缴工作。认真指导做好换届选举工作，加强对新任团干部的岗位培训，保证程序严谨、顺利

交接。

6、加强团干部队伍建设

按照“朝气蓬勃、与时俱进的精神状态，实事求是、真抓实干的工作态度，联系青年、服务青年的牢固意识，敬业奉献、率先垂范的优良品格，纪律严明、团结一致的团队精神”的团干部形象标准，加强团干部队伍建设。各单位团干部要深入基层、深入一线、扑下身子、加强调研，及时收集和全面掌握第一手资料，以便更好地服务基层、服务青年。强化团干部的业务学习，举办团干部培训班，充实团干知识、开阔团干视野、加强团干交流，努力培养一支高素质的团干部队伍。

**送变电工程公司团委

2007年12月10日

第三篇：河南送变电建设公司变电工程公司

高压试验方案

郑州兴华220kV变电站工程施工项目部

日期: 2011 年 10 月

日20

审 批 页

批准：

质量审核：

安全审核：

编制：

第四篇：华东送变电工程公司社会责任报告

华东送变电工程公司

社会责任报告（2011）

一、公开陈述

为了展示在履行企业社会责任方面所做的工作并接受社会监督，华东送变电工程公司对外发布企业社会责任报告，向社会汇报2011 公司在社会责任方面所做的贡献。本报告是本公司第一次发布的社会责任报告。

二、单位概况

1、规模与性质

华东送变电工程公司创建于1953年10月，是国家电网公司所属从事输变电工程建设为主业的国有经营性施工企业，隶属上海市电力公司。具有建设部颁发的电力工程施工、市政工程、机电安装工程三个总承包一级资质，还有房屋建筑总承包三级资质、公路工程总承包三级、水利堤防专业承包二级资质、电力调试（送变电工程类）甲级资质、承装（修、试）一级资质和通信信息丙级资质，具有承包境外送变电行业工程资格；并取得ISO9001:2000、OHSMS、ISO14001三个体系证书。

企业涉足的产业包括：电网建设，海外输变电工程，电力检修，城市轨道交通，城市道路桥梁，房屋建筑，通讯工程及水利堤防、冶金、机场、造船等。公司原隶属于华东电网、上海电力建设有限责任公司，随着国家电网公司主辅分离改革的深入，公司于2011年10月10日由华东电网公司、上海电建公司划归上海电力公司管理。

公司先后荣获40多个省部级以上优质工程称号，被上海市列为建筑业50强企业之一。

多年来，公司在特高压输变电施工、海外工程、市场开拓、抗冰抢险、世博保电及青藏联网工程等重点领域的业绩有目共睹。与此同时，公司连续11年获上海重点工程实事立功竞赛领导小组颁发的的‚优秀公司‛光荣称号，荣获了国家电网公司 1000kV特高压交流示范工程突出贡献集体、国家电网公司文明单位、上海嘉定区文明单位、上海市‚职工信得过‛企业和全国电力行业优秀施工企业等称号。

2、所属类别

本单位属于企业类服务业文明单位。

三、主要参数

1、报告篇幅

报告共24页，10000余字。

2、报告时效与覆盖范围

报告时间范围：2011年1月1日——12月31日，部分内容超出上述范围。

报告发布周期：为报告，一般在下一2月底至 3月中旬之前发布。

报告内容覆盖范围：华东送变电工程公司所在地以及所在施工经营服务区域，涉及上海、安徽、、江苏、浙江、青海、云南等地。

3、报告数据与编制依据

报告所引用的2011数据为初步统计数据，可能与最终数据略有差异。

报告的编制依据：主要遵循《上海文明单位社会责任报告》中有关‚企业类文明单位社会责任报告指标要求‛。

4、报告审验及限制性说明（1）报告审核

报告初稿征求公司内部修改意见 报告经过多轮次反复修改和完善 报告通过公司决策层的最终审批（2）报告限制性说明

报告由华东送变电工程公司提供。

报告时间范围：2011年1月1日——12月31日，部分内容超出上述范围。

报告内容覆盖范围：华东送变电工程公司所在地以及所在施工经营服务区域，涉及上海、安徽、江苏、浙江、青海、云南等地。

报告阐述了华东送变电工程公司在员工责任、经济责 任、诚信责任、社区责任和环境责任等五方面所做的主要工作，充分反映了公司为社会履行的社会责任和如何履行社会责任的情况；

报告通过自评与他评相结合，开展问卷调研等多种形式，公正、客观地反映了华东送变电工程公司的社会责任意识和社会责任水平；

报告中所提及的事实（如各类奖项、各类认证、各类机构）及数据均具有真实性、客观性、及时性和全面性，体现出公司严谨公正的作风。

四、报告内容

1、员工责任

公司坚持以人为本，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，实施‚人才强企‛战略，紧紧抓住培养、使用、评价、激励四个环节，以加强人力资源能力建设为主题，以调整和优化队伍结构为主线，以完善人才评价、激励机制为动力，以培养青年人才为重点，促进人才资源和企业发展相协调，为推进员工和企业共同成长、企业与社会共同发展，建设具有更高文明素质的和谐企业提供了有力的人才保证。

（1）员工教育

◆重视学习，提高员工素质

公司每季度制订中心组学习计划，每月明确学习内容、学习重点。在学习实践活动中，党委中心组成员带头学习，将理论学习和解决实际问题有机结合起来，增强了理论学习的实效性。同时，公司每年年初举办一期中青年干部培训班，2011年2月13日邀请了法律顾问汪东律师与上海市国资委党校的陆顺良老师分别开设了《企业管理中的法律意识》和《企业文化与核心竞争力》讲座，拓宽了领导干部的视野，加强了管理工作中的法律意识以及对企业文化的进一步的深刻认知。党委非常重视党员日常教育，开展‚发展自我，超越昨天‛创新争优主题活动，提高了党员的认识，在工程建设中发挥了排头兵作用。

◆创新载体，提高员工道德素质

公司注重职工的思想教育，充分利用班组学习、公司网站、《华电之窗》、《工会信息》等宣传载体，进行社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等教育，提高了党员、干部、职工的道德修养。全体员工认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，深刻领会上海市城市精神与国家电网的企业精神对我们每一位电网建设者的责任和要求。公司通过制作专题片《电建‚老兵‛——朱卫国》和《信仰的光辉永恒——追忆江竹筠烈士》以及《走进格尔木》、通过《华电之窗》刊登的好人好事，来展示党员、干部以及普通员工的风采，在广大员工中形成崇尚先进模范、争当先进模范的良好风气。

◆注重宣传，营造企业文明风尚 公司通过制度来规范管理，有严格的计算机网络管理制度，要求员工文明上网。在公司的服务窗口——芜湖众爱汽车销售服务有限公司，定期对员工进行公共礼仪和服务礼仪培训。通过对社会主义荣辱观的宣传教育、通过对公司各类立足本岗、爱岗敬业的各类先进的及时宣传报道，营造积极进取的风气和文明风尚。

（2）员工录用 ◆人员结构

公司目前长期合同职工416人（其中30岁以下员工约占员工总数的19%，30-40岁员工约占员工总数的21%，40-50岁员工约占员工总数的33%，50岁以上员工约占员工总数的27%），人事代管和劳务派遣979人，合计1395人，人才密度86.02%。员工中高级职称23人，中级职称87人，初级职称104人；高级技师 48 人，技师91 人，高级工74人，中级工334人。国家电网公司专家2人；注册一级建造师61人。

公司现有在编40岁以下中青年员工123人，其中担任中层领导岗位的16人。从事经营管理岗位有35人，从事施工管理岗位有88人，其中担任分公司、项目经理和项目总工的有28人。

◆施工力量

公司劳动用工分为长期合同制工、劳务合作人事代管用 工结构。长期合同制工由与公司有劳动关系的合同制职工组成，分为管理层和劳务层，管理层主要从事企业经营管理和工程管理工作，劳务层主要从事技术操作和施工把关。劳务合作人事代管为与关联企业（华瑞、华煦公司）建立长期合作劳务分包队伍中的骨干劳务作业人员，他们与公司没有劳动关系，是一线施工作业骨干力量，公司以人事代管形式，加大培训和管理力度来提高人员素质，特别是近几年来，加大了技能培训、特种作业上岗培训等管理力度，以人员素质稳步提高来确保工程施工安全、优质。项目在劳动用工方面严格执行劳动法要求，和《劳动合同法要求》（2008年1月1日实施的新法规）坚决不使用未满18周岁的未成年工，◆人员招聘

2011年10月10日，华东送变电工程公司由华东电网有限公司、上海电力建设有限责任公司划属上海市电力公司管理，无论是作为上海电力建设有限责任公司还是作为上海市电力公司的下属子公司，华东送变电公司每年根据企业实际上报员工聘用需求，并上国家电网平台审核，最后由上级主管部门下达招聘指标和专业、人员要求，由公司进行对外招聘。公司本着‚公平竞争，双向选择，全面考察，择优录用‛的原则。

◆劳动合同签订

按照《上海市电力公司劳动合同管理办法》和《华东送 变电工程公司劳动合同管理办法》的规定，劳动合同的订立、变更和续订均遵循平等自愿、协商一致和诚实有信的原则，遵守国家有关法律和行政法规的规定。员工正式上班前，由单位法定代表人或委托代理人与员工订立书面的劳动合同。劳动合同一式三份，其中一份由员工本人保管，一份由人力资源部存入员工本人档案，一份由人力资源部留存。劳动合同签定率达100%。

◆薪酬福利

按照《公司薪酬管理制度》的规定，坚持‚岗位决定基薪，业绩决定奖薪，分配向一线倾斜‛的原则，消除论资排辈定分配的弊端。坚持‚岗位靠竞争、升薪依考核、收入凭贡献‛的动态管理原则和‚效率优先、兼顾公平‛的原则，工资分配向关键岗位、优秀人才和工作业绩突出的员工倾斜，更好地发挥薪酬的激励功能。

（3）权益保护

人是最关键、最活跃的因素。员工是推动企业持续发展的中坚力量，人才是保持基业长青的关键。公司始终牢固树立以人为本的理念，关注民工，关爱员工。

◆落实保险保障

贯彻落实《中华人民共和国劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》以及上海市相关法律法规，严格按上级主管单位的统一规定和要求，为员工缴纳各项社会保险，落实员工休 息休假制度。

◆实施民主管理

完善‚职代会‛、‚厂务公开‛等民主管理手段，建立领导干部联系一线制度，发挥员工民主参与、民主管理和民主监督作用，保障员工的知情权、参与权、表达权和监督权。

◆确保员工健康

每年一次员工体检工作，员工体检率达95%以上。重视施工现场的生活后勤工作，因地制宜创造条件，不断改善办公生活条件，注重食品卫生，关心生活质量，让员工保持健康的体魄安心工作。

◆了解员工需求

公司党政十分关注员工的工作、学习、生活和健康，并通过问卷调查、现场调研完善沟通交流渠道，及时听取员工诉求。2011年，公司党委组织相关部门陆续开展了一系列调研工作，主要有‚党员和积极分子情况调查‛、‚骨干层队伍情况调查‛、‚企业中青年职工调查问卷‛等，并在此基础上，形成了《关于公司关联企业骨干队伍发展情况的调查报告》、《关于稳定发展关联企业骨干队伍的措施意见》、《核心工种人才队伍建设调研报告》、《关于加强芜湖地区关联企业骨干队伍党建工作的设想》等四篇调查报告。为后续有针对性地开展队伍建设、人才培养打下基础。

◆加强员工培训 着力提高培训的针对性和实效性，注重培训质量，使培训内容更符合公司需要，培训方式更切合实际，培训体系进一步完善，2011开展了54个培训项目，培训人次达1381人次，包括经营管理培训、技术管理培训、生产技能培训、专业管理培训等，培训费用超过90万元。

◆关怀员工成长

公司重视员工的终身学习环境，在新进员工入职教育，每年制订培训计划时，注重综合素质教育的内容，帮助员工确立自己的职业生涯，给员工提供更多更全面的培训机会，立足岗位成才，不断健全和完善激励机制，坚持在分配上向关键岗位倾斜，向优秀人才倾斜的政策，为保证岗位动态管理的公平性，竞争性，通过开展劳动竞赛和绩效考核，让有能力，有贡献的员工得到提升的机会，实现个人职业生涯的发展。对企业急需的技能证书使用实行奖励政策，鼓励员工自学取证，以激发员工自学成才的积极性。

◆关爱员工健康

公司通过进行心理健康培训、开展丰富多彩的文体活动、开展‚高师带徒‛活动，通过青年员工与外单位青年员工的联谊活动，来为广大员工搭建对内、对外的交流平台，使广大员工心情舒畅，安心工作。同时，公司建立了，时刻关注员工的身体状况，每年坚持组织员工体检。

◆关心员工生活 公司继续开展‚夏送清凉冬送温暖‛活动；继续组织开展‚献爱心‛活动，在职工遇到困难时，通过组织员工间的互相帮助，使之感受到企业大家庭的温暖；继续做好职工帮困解难工作，通过‚行政划拨、员工捐助‛等渠道筹集资金、设立‚职工帮困基金‛，对本人或家庭因遭遇重大疾病、重大灾害等突发事件而导致生活特别困难的员工进行及时救助、帮助困难职工渡过难关，2011年，公司开展多层面的帮困慰问，到施工现场慰问20余次，共慰问3500余人次，慰问品、慰问金共计超过25万元，职工互助医疗支付44人次，发放资金15万余元，上海电建支付大病医疗近3.3万，有19人次享受，把企业的关爱及时送至员工心中。

（4）安全保护 ◆健全安全制度

公司不断健全和完善各项管理制度，制定有各类管理制度160项，其中安全制度22项，各类应急预案10项。

◆落实安全管理

每年开展‚安全双月活动‛和‚珍惜生命、关爱家庭，珍惜岗位、关爱企业‛系列活动，进行春季安全生产大检查工作和每季度机动车安全检查。开展互醒互保活动，组织开展员工家属安全寄语和班组安全警句征集活动。每年制定消防、保卫、交通安全工作计划，并组织员工进行学习，提高员工的法制观念和增强员工的消防意识。定期进行安全检 查，及时公布检查结果。至2011年末公司各项安全指标情况良好，公司安全施工累积至2011年12月31日，已经取得无死亡事故9047天，无重伤事故8012天的佳绩。安全生产许可证于2010年10月21日换证并延续持证，持证有效期至2013年10月20日。

公司不断健全和完善各项管理制度，制定有各类管理制度160项，其中安全制度22项，各类应急预案10项，今年11月4日在公司本部办公楼还进行了一次消防演练。

◆落实劳动保护

每年落实安措项目，改善员工作业环境，组织完成各类安全工器具校验工作。2011年完成落实安措项目20项，安技费用达400万元。2011年，公司有责交通事故次数、人身死亡重伤事故次数等重要安全指标均为零，员工安全事故率为零。

2、经济与服务责任（1）利润与经济效益

2011年，公司主营业务收入11.49亿元，完成计划的143.63%；公司资产负债率计划77%，至12月底88.10%；资产保值增值率计划102.26%，至12月底102.66 %。完成工业增加值劳动生产率计划21.308万元/人，至12月底人均28.0151万元/人；实现利润总额计划350万元，至12月底350.29万元；工业增加值1.13亿元，人均实现28.5万元/ 人年。

（2）产品与服务

多年来，公司坚持‚市场优先、管理优先‛理念，实施‚以电为主、多元发展‛战略，市场触角已遍布全国各地。‚十一五‛期间，我们以特高压输变电施工、海外工程、市场开拓、抗冰抢险及世博保电等重点领域的关键突破为契机，积极将环境机会转化为企业发展机遇，实现了跨越式发展。与此同时，公司的‚优秀公司‛、‚平安单位‛等荣誉得到了继续保持，荣获了国家电网公司 1000kV特高压交流示范工程突出贡献集体、国家电网公司文明单位、上海嘉定区文明单位、上海市‚职工信得过‛企业和全国电力行业优秀施工企业等称号。

◆质量管理体系认证

公司持有上海质量体系审核中心颁发的ISO9001:2000、OHSMS、ISO14001三个体系证书。2011工程质量一次验收合格率达100%，优良率达99.7%，超过体系质量目标要求。

◆加强质量管控

对工程设计图纸认真会检、消化，加强设备材料到场检验、隐蔽工程及施工阶段验收等环节的质量管控；加强质量工作监督指导，强化过程质量管控，认真履行技术安全方案编审批程序，加强超、特高压输变电和低压配电工程质量管理，特别重大作业管理坚持实施领导和管理人员到岗到位履 职；按标准开展工程达标投产、优质工程创建工作；加强标准强制性条文实施管理，强化质量通病防治，推进国家电网公司‚标准工艺库‛、‚典型施工方法库‛的应用；加强质量信息管理，项目部编制详细的质量计划，公司内部实行按月报送按年统计，并及时上报主管单位；强化质量评价，配合业主和监理单位开展质量管理综合评价，参加质量管理观摩和经验交流。

◆开展技术创新

2011年，公司提炼的施工工法有2个：《特高压变压器绕组短路高效油务处理施工工法》、《高海拔、高寒地区大体积混凝土施工工法》，获得中电建协优秀行业工法；QC成果3个：《岩石锚杆基础施工工艺改进》获得中电建协中国电力建设质量管理成果二等奖、上海工程质量协会一等奖；《提高柴达木750kV变电站GIS设备基础预埋件安装精度》获得中电建协中国电力建设质量管理成果二等奖、上海工程质量协会一等奖；《提高输电线路基础混凝土观感质量》获得中电建协中国电力建设质量管理成果三等奖。《750kVGIS设备基础大体积砼施工理论分析、现场测试与控制》成果申报中电建协，获得中国电力科学技术成果三等奖。《注塑尼龙放线滑轮在输电线路施工中的研制与应用》6月24日通过国网公司专家验收。同时，公司去年还有9篇科技论文入选中国电机协会输变电分会论文集，1篇参加了会议交流。◆开展工程创优

在提高职工质量意识和推行质量标准化、规范化管理的基础上，把提高工程质量落实到具体的工程创优活动中。一是明确创优目标。二是落实创优责任，加大奖惩力度。三是狠抓基础工作，开展标准工地活动，以项目为载体，以干好每一件工作为目标，实施文明施工、科学施工、标准施工。通过大力开展创优活动，使公司上下形成以创优质工程为荣的良好的风尚，使广大职工把每一件工程都按精品要求施工，使之取得良好的质量成效。2011年，所竣工工程分项工程合格率100%，单位工程优良率大于98%，质量验收全部达到‚优良级‛，工程达标投产率100%，竣工验收一次通过率100%，送电一次成功率100%。

◆开展客户满意度测评

2011年输变电施工顾客回访记录11份，满意度调查11份，满意度100%，很好的满足了顾客需求。无顾客抱怨，无投诉，无不合格品，无让步接收，没有产品和服务质量负面信息或报道。所有工程一次启动投产成功、业主对施工质量和服务满意，顾客满意率100%。

公司下属的芜湖众爱公司，是一个典型的服务窗口单位，实行的是上海大众汽车的管理办法和要求，服务制度完善、服务设施健全、服务质量优良，被授予安徽省消费者协会授予的‚2010.10-2012.10诚信单位‛、芜湖市消费者协会 授予的‚2011.1-2013.1诚信单位‛、安徽省工商行政管理局授予的‚2009-2010年守合同重信用单位‛、2011年11月份上海大众华中销售服务中心授予的2011星标杆行动力满意度劳动竞赛第一阶段‚销售用户满意度和售后用户满意度卓越贡献奖‛、芜湖市道路运输管理授予的‚2010一类汽车维修质量信誉AA级单位‛。

（3）对供应链伙伴的责任

在施工生产以及各项经营活动中对内加强管理、规范流程、强化执行，对外积极主动与业主方、专业分包方协调配合，积极应对安全施工生产和重大抢险保电任务等多重考验。

3、诚信责任（1）守法诚信 ◆加强普法教育

充分发挥公司网站、报刊的宣传功能，在公司网站上发布普法新闻报道，法制宣传教育普及率达到100%，其中劳动法知晓率100%。

◆守法合规

依法依规治企，在与供应商、客户的经济往来中，严格遵守企业领导班干部廉洁从业的若干规定，严格执行党风廉政责任制，不断健全决策、执行、监督等层面的规章制度，加强审计监督、效能监察，建立起以制度规范行为、按制度 办事的有效机制，达到健全制度、优化流程、规范用权、预防腐败的效果。

（2）诚信经营与服务

华东送变电公司在各项生产经营活动中贯彻‚诚信、责任、创新、奉献‛的核心价值观，从加强职工个人信用建设和开展企业诚信服务入手，不断加强企业诚信建设，提高企业依法治企的水平。财务管理规范，合同履约率达100%。

（3）社会诚信形象

2011年公司获得了上海市‚职工最满意企业单位‛称号。企业获上海新世纪资信评估有限公司出具‚资信等级证书‛，对我公司作出AAA级评估。获上海市合同信用促进会出具‚合同信用等级证书‛，对我公司作出AAA级评估。职工个人和企业都没有发生过不良的社会诚信事件。

4、社区责任

华东送变电工程公司坚持‚以人为本、忠诚企业、奉献社会‛的价值理念，积极参与和支持社会公益事业，负责任地参与社区事务，支持并组织员工开展志愿服务活动，弘扬时代精神和良好的道德风尚，促进和谐社会建设。在世博保电和青藏联网电力天路工程建设的关键时刻，公司职工做到‚大局面前、责任在先‛，直面困难，勇挑重担，用实际行动诠释了‚以人为本、忠诚企业、奉献社会‛的理念，彰显社会责任与道义，展示了高度负责的国企形象。（1）救灾与慈善捐助

公司救灾与慈善捐助实施部门设在公司工会，每年公司都参加公司本部所在地嘉定区的捐赠活动，向上海市对口扶贫帮困地区捐款捐物；组织职工为贫困地区捐款；为企业内部困难职工募捐等活动。每年向江桥镇江丰社区‚兰天下的至爱‛活动捐款。每年能主动积极参与义务献血活动。

开展同创共建活动。公司与江桥镇幸福村结为公司共建单位。关心未成年人思想道德建设，去年与咸阳电力技工学校、今年与芜湖职业技术学院分别签署了学生实习协议，为40多位大、中专学生提供社会实践资源。对企业内的单亲家庭、多子女家庭、子女患重病家庭建立档案，定期给予补助；每年对职工子女高考中榜者予以奖励。

积极开展社区服务活动。每年对江桥镇幸福村孤老、军属，以及特殊困难群体进行慰问。

（2）志愿服务

公司成立了志愿者服务队，在轨道建设、轨道保电中积极参与各类主题实践活动。由于公司以外地施工基建为主，大多数员工分布在全国各地乃至海外，且工程一结束又立即转场，因此统一组织志愿服务工作相对薄弱。

5、环保责任（1）环境管理

公司属电力输变电施工企业，在环境方面控制线路施工 植被损坏、废水排放、噪声排放、扬尘排放、控制潜在的油泄漏、SF6气体排放和工程水、电、材料等资源消耗等环境因素、可耕地恢复基数达85%以上，危废收集储存处臵、各施工项目制定了绿色施工方案，实现资源节约、环境友好，预防污染、节能减排。

◆环境管理体系

按GB/T2400041/ISO14001：2004《环境管理体系—要求及使用指南》标准建立了文件化的环境管理体系，减少噪声和电磁辐射对环境尤其是对居民的影响。通过2011上海质量体系审核中心进行的质量、环境、职业健康三标体系认证。

◆环保治理绩效

公司基地绿化面积继续保持原有状态，绿化率维持35%，绿化品种、质量有所改善。基础开挖的耕地复耕回填土均满足要求，无施工点农户起诉和意见；变电施工环境方面也有改进，设备包装板均及时回收给厂家；危险废物按规定集中回收保管，送有资质的单位回收处臵。

在去年的青藏联网工程建设中，面对青藏高原原始地貌环境，我公司施工人员在施工过程中，坚决执行‚四位一体‛环保水保工作管理规定，及《青海～拉萨±400kV直流联网输电线路工程建设施工期环境保护水保措施实施方案》要求，严格按照高原生态环保要求开展施工作业，高标准、严 要求推动各项环保措施的落实。做到垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，减少施工场地及周围环境植被的破坏，减少水土流失，做到车辆、设备尾气排放符合大气污染物的综合排放标准。

（2）低碳节能 ◆低碳节能制度

按照公司节能减排管理办法的规定，每年设立低碳节能目标，建立低碳节能方案实施表，设立办公楼用水、用电，车辆使用汽柴油指标，厉行节约，杜绝浪费，降低成本费用，提高效率。开展‚三节约‛活动，全面节约生产办公中的各类易耗品。

◆低碳节能绩效

2011公司通过合理控制办公基地、集体宿舍和食堂等生活用水量，用水量同比2010年下降了2348立方；通过积极开展‚三节约‛活动，组织落实了各项节电措施，如控制空调合理的温度，控制灯光等，同比2010年下降了85611千瓦；通过严格执行用车制度，合理调度车辆，加强用车、用油管理，汽油用油量、柴油用油量同比2010年都有所下降。

（3）环保形象

上海市嘉定区环境保护局评价我公司一直注意环境管理和环境保护，没有发生违反环境保护法律、法规事件，2011 年8月6日出具了环境合规性证明，给出了合规性的肯定。出具了环境合规性证明。各施工和管理点的环境目标、指标和管理方案均符合体系运行要求，未发生环境污染事故和受到相关部门的处罚，处于受控状况。

五、预期与展望

1、报告的预期绩效

2011年，公司通过努力超越，追求卓越，始于顾客需求，高于顾客期望，力争工程创优；担当资源节约、环境友好的社会责任；营造以人为本、安全施工的和谐社会环境，企业经济效益也得到稳定上升，实现了‚十二五‛的良好开局。

2、报告展望

2012年，公司将继续以实施‚十二五‛发展规划为主线，以安全生产、优质服务、队伍稳定和经济效益为基础，以建设坚强智能配电网和巩固体制改革成果为重点，深入推进‚两个转变‛，继续加强‚三个建设‛，确保完成全年任务，加快‚一强三优‛现代公司建设，实现‚十二五‛发展良好开局，努力实现经济、社会和环境的综合价值最大化。

六、社会评价 1、2011社会荣誉

（1）上海市重点工程实事立功竞赛领导小组授予公司‚2010优秀公司‛；

（2）500KV练泗项目部由上海市重点工程实事立功竞赛 领导小组授予2010上海市重大工程优秀集体；

（3）轨道分公司2号线东延伸段项目部被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局授予2010全国安康杯优胜班组；

（4）上海国际经济技术合作协会授予公司09-10上海‚走出去‛先进企业；

（5）800千伏向家坝-上海特高压直流输电工程（皖2标段、奉贤换流站C包）被中国电力建设企业协会授予2011中国电力优质工程奖；

（6）±800kV向上线特高压工程获国家优质工程金奖；（7）750kV柴达木变电站工程获青海省‚江河源‛杯；（8）参建的沈阳地铁一号线工程获鲁班奖（参建，无小金人）

（9）上海轨道交通号线世纪大道车站安装工程获‚中国市政金杯示范工程奖‛

2、领导关怀

（1）2011年4月18日，国家电网公司副总经理郑宝森在国网直流公司、青海省公司领导的陪同下，视察我公司承建的青藏交直流联网工程柴达木750kV变电站工程；

（2）2011年8月3日，国家电网公司总经理助理、华东电网公司总经理林野，华东电网公司副总经理李晶生等一行，冒着高温专程来到锦屏——苏南±800千伏特高压直流 输电工程同里换流站工地慰问一线施工人员，检查安全生产工作；

（3）2011年9月1日，青藏交直流联网750千伏柴达木换流变电站工程进入启动调试的关键时刻，国家电网公司副总经理郑宝森一行莅临工程现场检查指导慰问。

（4）2011年10月9日，华东电网公司、上海电力公司、上海电建公司三方签署协议，华东送变电工程公司正式成建制划转移交给上海电力公司。

（5）2011年12月9日，世界上海拔最高、高寒地区建设规模最大、施工难题最多的输变电工程——青藏联网工程提前一年建成并投入试运行。投入试运行仪式在人民大会堂举行，李克强宣布工程投入试运行，并慰问广大工程建设者。我公司副总经理仲阳出席了试运行仪式并作为工程建设者代表接受了李克强的接见慰问。

3、媒体报道

2011年，公司加强了对青藏联网柴达木750变电站工程的宣传和报道。撰写了通讯报道，先后在7月14日的《华东电力报》、7月20日《国家电网报》、7月21日《劳动报》、以大版面予以刊载，7月23日《解放日报》以《联通‚电力天路‛，从这里开始》为题在《新财经周刊》整版宣传介绍了柴达林变电站施工情况、职工的精神风貌以及所体现出的‚上海智慧‛。2011年10月13、14、15日，《解放日报》连续三期对公司举办的‚让爱传递，幸福‘家’速度‛给予大篇幅报道。

在行业内报纸《华东电力报》、《上海电力报》多次对公司的重大施工进行宣传报道。

4、公众反响

多年来，公司奉行国网公司的企业宗旨，把服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展，作为一切工作的出发点和落脚点，充分体现了公司的政治责任和社会责任，企业的声誉和影响力进一步扩大，而华东送送变电工程公司也用实际行动诠释了‚以人为本、忠诚企业、奉献社会‛的理念，彰显社会责任与道义，展示了高度负责的国企形象。

第五篇：学习湖北省送变电工程公司8.6分包人身死亡总结

发展建设部学习《8.6湖北省送变电工程公司

“8.6” 分包人身死亡事故快报》总结 市基建部：

接到公司关于转发的《江西省电力公司安全监察质量部转发湖北省送变电工程公司“8.6” 分包人身死亡事故快报的通知》（江西省电力公司安监„2013‟ 49 号），发展建设部立即组织工程建设班、**分公司、**监理公司人员进行了学习，要求相关部门对施工队伍和施工现场进行排查，严防安全事故的发生。

一、认真组织开展《8.6事故快报》的学习此次事故的主要原因是：分包单位在塔材转运工作同时，没有通知湖北省送变电工程公司施工项目部，擅自改变作业计划，进行抱杆（共 10 节、长31米）组立，9 时 20 分左右组立到第 8 节，A 腿临时拉线与抱杆上部连接处断裂，抱杆向 C 腿倾倒，分包单位 3 名员工被抱杆砸中，造成 2 人当场死亡，1 人在送往医院途中死亡。

二、加强基建安全管理，加大分包工程安全管控力度

这次事故主要暴露出事故单位，湖北省送变电工程公司承建的±800kV 溪洛渡左岸-浙江金华特高压直流输电线路工程（川 2 标段）人身死亡事故说明分包单位施工作业人员未按《特殊施工方案》中规定的工艺要求执行，违规操作致使铁塔发生扭转并倒塔，造成人身伤亡。在当前农网改造升级工程中，由于任务重，工期紧，个别工程需要外包人员施工，此时，各级安全监管部门要加强分包工程安全管理，严格执行分包单位准入制度，坚决杜绝诚信度差的不合格分包队伍进入；强化全员安全技术交底和上岗培训考核，开工前，必须进行安全技术交底，明确

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工作的危险点和安全措施。加强对单位工程及危险性较大的分部分项工程安全管理，明确施工组织设计、专项施工方案（措施）编制和审核内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生。对特殊工程、危险性大的施工作业现场要有施工承包单位安全监督员和技术人员在场，严禁分包单位独立开展施工作业。做好安全措施和技术措施的现场落实工作，加强安全管理与督查，加强安全知识宣贯培训，加大检查监督力度、加重违规处罚，落实施工安全风险防控责任，进一步提高分包工程管理制度执行力，使得作业现场的安全管理处在可控、能控、在控状态。

三、进一步加强安全工器具的管理

安全工器具是生产班组安全从事运行、维护、检修、抢修工作最基本和必不可少的工器具，因此，必须认真做好安全工器具管理这一项基础管理工作。有些单位对安全工器具的管理不重视，管理不到位或方法不对，以致无法规范日常的管理工作。没有专用的电气绝缘工具室，工器具随意分散存放，电气绝缘工具试验过期或根本无试验，不合格工器具与合格的工器具混放，验电笔不发报警声等。这些现象容易导致员工领用不合格的工器具到检修、抢修现场，埋下了安全隐患，严重的甚至导致人身事故的发生。

合格的安全工器具是确保安全工作的前提，因此，安全工器具的保养工作显得格外重要。要做好工器具保养工作应做好以下4方面工作。1.加强安全工器具保管人员培训，使保管员熟悉掌握工器具的检查方法。2.所有安全工器具必须严格按《电业安全工作规程》和有关的规章制度

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规定的周期进行外观检查，及时检查发现安全工器具存在的问题，及时作相应的处理。3.安全工器具在领用前，保管员应对被领用的工器具进行认真检查，确保工器具合格才可以给员工领用，领用人员应签名确认。使用完后，保管员应认真检查交回的工器具，无问题方可对号归位。

4.在日常保养中若发现有不合格或存在缺陷不能有效使用的工器具，应该立即作报废处理，并在台帐中做好记录，同时，应及时补充添臵新的合格的工器具，确保有足够数量的合格工器具进行日常的检修、抢修工作。

四、合理安排极端天气的工作，保障施工队伍人身安全 7月中旬以来,**县持续出现38℃以上的高温天气，给施工安全带来较大压力。为切实加强高温季节施工安全监督管理，保障员工健康，确保工程顺利进行，**县供电公司“以人为本”，强化各项措施，确保高温作业安全。一是切实落实防暑降温各项措施。合理安排施工作息时间，野外、高空作业应避开高温时段，减轻劳动强度，杜绝疲劳作业。加强劳动保护，足量配备必要的防暑用品，配臵必要的防暑降温设施，并指导正确使用。加强卫生管理，防止食物中毒等事件发生；二是要严格执行国家关于高温期间暂停野外作业的规定，不得以抢工期、赶进度为由强行施工，危及施工人员健康和安全；三是临近运行线路施工要严防各类事故引发跳闸，确保公司暑期供电正常；四是加强对运输车辆的检查与维护，防止发生自燃、爆胎等事故。保障驾驶员充足的睡眠时间，严禁疲劳驾驶。五是加强对作业现场各类易爆品、易燃品的管理，严格按操作规程使用，防止高温曝晒；六是加强隐患排查，防止因高温引发各类事故。认真落实应急措施，开展

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针对性的救援培训和应急演练，确保及时有效地处理突发事件。

五、今后安全工作发展方向

通过组织开展《8.6事故快报》的学习，发展建设部以“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产管理中的指导方针，结合公司的生产实践，通过以下方法来搞好安全管理：

一、抓班组长是关键

作为站长或安全员，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要在站内身先士卒，身体力行，切实解决生产、生活中存在的突出问题。

二、抓思想是核心

做好全生产工作必须要在思想上高度重视，各级各部门要深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力。安全生产，人命关天，责任重于泰山。我们一定要以对职工高度负责的精神，自觉扎实地抓好安全生产工作，树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，变“要我抓”为“突击抓”为“经常抓”，真正做到警钟长鸣，长抓不懈。

三、抓管理是方法 部门负责人要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；抓实就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。针

对车间实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题。

四、抓规章制度是保障

安全生产的各项规章制度，是多年来几代运行工用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，对安全生产有极大的保障作用。

五、抓隐患是重点

隐患不除，如芒刺在背。通过对多年来的事故仔细分析，原因是多方面的，但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及管理上的不足。因此，必须要有咬定青山不放松是毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。同时，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合“安全大检查”活动开展，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的群众活动氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”。

安全生产工作是我们工作的主线和着力点，是企业改革与发展的基础，基础不能动摇，一定要从改革、发展、稳定的大局出发，站在“讲政治”的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动企业的改革、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保安全生产，确保企业各项工作任务圆满完成。**供电公司