陕西省送变电公司2006年度继电保护工作总结

第一篇：陕西省送变电公司2006年度继电保护工作总结

2006年调试工程总结

2006年试验室认真贯彻“严格质量管理，超越顾客需求，条条线路创国优，座座电站铸精品”的质量方针，先后圆满的完成了330KV池阳变、河寨变、东源变、朱家变，等一批国家、省重点工程的新建任务，及330KV黄陵变、西安东郊变、柞水变、段家变等工程的改扩建任务。在次基础上我们还积极参予省外深圳、上海扩建项目的建设工程，为陕西电力基础建设和我国电力事业的发展作出应有的贡献。

本室立足于“精心调试，确保质量，长足发展”的思路，勇于面对目前保护设备高精尖带来的技术问题，通过深入落实调试规程和“反措”要求，促进设备运行的安全性/可靠性，先后实现了330KV河寨变、池阳变等工程的投产达标，完成了省调要求的各项保护动作指标，在陕西电力系统赢得了良好的口碑。在施工调试过程中，我们严格遵循“严格质量管理，满足业主要求，条条线路创优，座座电站达标”的原则，认真贯彻《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》，《省公司继电保护工作规范》，《国电公司十八项反措》及厂方各项技术标准，自觉树立“精品”意识和“名牌”战略，精心开展施工调试。330kV泾三变工程作为今年年初省公司及我司的工程重点，自开工之日起，受到了各级领导的关怀和重视，公司制定了“达标投产”、“精品示范”“创国优”的质量目标，要求把该工程干成“文明施工的窗口工程，工程质量的示范工程”。为了确保工程按期、高质量的完成，在调试过程中我们顶风雪，冒严寒，克服冬季施工的种

种不便，高起点，严要求。加强过程管理，严格质量控制，认真抓好每一个环节，从一次设备试验，到二次设备调试每个过程都一丝不苟，精益求精。实验室副主任刘勇，家就在三原县，与妻儿只有一步只遥，但由于工程紧，任务重，天天加班加点，忙前忙后，却未回家一次。领导以身作则，群众积极响应，在此之间我室的职工个个干劲十足，人人知难而上，保证了工程的按期投产达标。

河寨变是我室今年中旬的又一个重大项目，作为西安高新区的枢纽变电站，迎峰度夏的重点工程，河寨将建成6条330KV线路 2台360MVA的主变及18条110KV出线。省市各级领导非常重视此次工程的开展情况，要求我们必须尽全力，按期保质完成这次工作。工程施工正值盛夏时节，烈日炎炎，骄阳似火，我室抽调了所有精壮人员参与此次施工会战。为了赶工期，在户外将近40℃的高温下，一次试验人员在GIS设备区上高爬地，查线、通流、打压一忙就是十几个小时。二次设备人员面对八十多面保护屏，上万个信号更是忙的不可开交，在如此高强度高负荷的工作之下，铁打的人也会受不了，陆续有同志病到了。但他们继承发扬了老一辈陕送人敢打硬仗的精神，坚持轻伤不下火线。试验室副主任邓建峰发着高烧，打完点滴就急着往现场赶。其他同志也是药往口袋一揣，继续攒着劲干活。在不到一个半月的时间里他们克服了种种难以想象的困难，先后完成了 一次设备试验和二次设备的所有调试工作，受到了各方领导的好评。

今年下旬的东塬变位于铜川市黄埔镇，它北与金锁330KV变电站，南与桃曲330KV变电站成三角形布局，构成铜川坚强的330KV电网结构。东联渭南桥陵330KV变电站，作为蒲城电厂的配套送出工程，是陕西电网的重要枢纽变电站之一。自2006年10月进驻以后，我们继续发扬前几个工程的优良作风，合理调配人员，设备，精心开展工程调试。在具体工作中，我们严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实岗位责任制，认真执行公司的各项规章制度，明确了各级调试人员职责，权限。对每一项试验工作都配备了安全完整的保护措施，避免交叉施工作业，并在试验前进行技术交底，无措施，交底，严禁上岗。认真开展每周一次的安全会议，总结上周工作，布置下周安排。以反习惯性违章为重点，加强安全检察力度。在进行二次设备调试时严防错项漏项，发现设备缺陷及时处理，严防不合格设备投入运行引起事故。对于一次设备试验，主要加强了安全监护力度，严防人身触电，高空坠落现象的发生。所有的工作秩序井然，有条不紊。2006年10月22日东塬变顺利投产带电，为铜川人员交上了一分满意的答卷。

除了上述新建工程外，我们也陆续接手了黄陵变、西安东郊变、柞水变、段家变等工程的改扩建任务。扩建变带电施工作业，危险性大，责任重。参建人员一丝不苟，稳中有细，工作做的扎实到位，顺利的完成了各项任务。通过近些年的努力，试验室的各项工作都得到了长足发展。调试人员的技术素质和技能更加成熟，调试设备进行了全面更新，这些都将成为我室工作的新起点，我们也将以更为饱满的热情投入到下一场战斗中去，为陕送的历史谱写更为辉煌的诗篇。

第二篇：送变电个人工作总结

送电线路员工工作总结

时间： 2009-10-15 来源： 网络

总结这一年多以来的工作，基本上可以划分为两个阶段，第一阶段，2006年亭复ⅱ回施工期间，这段时间是自己从事送电线路工作入门的阶段；第二阶段，2007年春节过后至今，连续经历了达通线、亭复线π接、华复线π接三个工程，这段时间是自己工作能力巩固和提高的阶段。

2006年7月初，刚来到公司没几天就顶着达州的烈日参加了亭复ⅱ回复测工作。工程正式开工之后，在日常工作中，主要是项目总工曾发跃指导我的工作，把我领进了送电线路技术工作的大门，他是我的“恩师”。回想起来，印象比较深的有三件事。第一件事是亭复ⅱ回基础工程快要结束的时候，和曾工一起准备基础验收和质监检查所需的资料。这段时间里，我学会了如何填写各种表格以及编写其他有关质量、安全和日常施工管理的资料。这为我以后的工作打下了一个非常好的基础，从那时以后，我可以独立完成资料管理工作。

第二件事是亭复ⅱ回架线施工之前，和曾工一起编写架线作业指导书，在这期间，我不仅学会了如何计算弧垂，而且发挥自己在电脑方面的特长，利用excel表格简化了弧垂计算，此后的工作中我不断利用excel在数据处理方面的强大功能，进行各种施工计算和数据管理，将excel应用到了送电线路技术工作的各个方面，并且在积累了一定的经验过后，还写了自己工作以来的第一篇科技论文——《excel在送电线路施工中的应用》。

第三件事是亭复ⅱ回架线施工的时候，自己独自一人到陕西去办理了跨越襄渝铁路施工的相关手续。在这之前，我从来没有单独负责办理过如此重要的有关工程施工的事情。但是，到了陕西过后，凭着自己过去在社交方面积累的一些经验，经过不懈努力，终于从第一次打交道的陕西人手里拿到了跨越襄渝铁路的施工许可证。当听到他们说“其他工程办了几个月都没有办下来，而我只用了不到两个星期就办下来了”的时候，心里真是特别高兴。2007年春节过后没多久，达通线、亭复线π接两个工程相继开工，紧接着华复线π接也开工了，在这段时间里，自己已经基本适应了送电线路的工作，并且承担了许多有关工程施工的事情，得到了很多锻炼的机会（在此特别感谢我们的项目经理郭春林），从而专业技能和社交能力有了进一步地巩固和提高。

在专业技能方面，首先，在王玉全老师傅的教导下懂得了插入式角钢基础的施工方法，并且学会如何进行与之相关的施工计算。王玉全老师傅不仅教给了我知识，更让我看到了老送变电工人扎实的专业技能和一丝不苟的工作态度，这是非常值得我们新员工学习的地方。

其次，在一次申报工程进度款的时候，我拿到了一本设计院编制的华复线π接线路工程预算书，我将这本预算书做成了excel电子版，通过对这本预算书的分析研究，现在基本上搞懂了如何做工程预算。

社会交往能力方面，在这段时间里，我比以前更加频繁、深入地参与工程涉外的一些活动，比如工程验收质监检查、日常与监理单位、建设管理单位的交往。

总结过去的工作经验，个人认为以下三种能力对从事送电线路技术工作非常重要。

第一，资料管理能力。刚到项目部的时候最先做的工作就是这项工作。要真正做好这项工作，不但要知道如何编写各种资料，更重要的是要清楚工程施工各个阶段都需要些什么资料，以备监理单位和上级单位的检查，并为今后的工程资料移交提前做好准备。

第二，专业技术能力。这方面的能力是从事送电线路工作的根本。它主要包括两方面，一是与工程施工相关的专业知识和技能，比如要看得懂施工图、清楚各个阶段的施工流程、会编制施工方案以及进行与之相关的施工计算；二是有关工程造价方面的知识，比如要知道一个工程的费用是由哪些部分组成的，这些费用是如何算出来的，如何根据预算定额和施工图编制工程预算等等。第三，社会交往能力。在项目部工作的时候经常要和外单位人员接触，有很多事情需要去和平时不太熟悉的人一起去办理。比如平时监理单位要对施工单位的工程资料进行检查，和他们打交道时一定要不卑不亢，因为监理检查的资料有些 篇二：送变电分公司安全总结及安全计划 2012送变电分公司安全及工作总

结及2013年安全生产工作计划

一、2012年工作总结

（一）主要安全指标完成情况 2012年，在公司的正确领导下，送变电分公司各部门认真贯彻2012年安全会议精神，在进一步抓好基础管理工作的同时，加大安全监督队伍建设工作力度，完善风险管理、应急管理工作，形成安全生产事故隐患排查治理长效机制，实现了重伤及以上人身安全、重大机械设备事故、重大火灾事故、发生行风事件，经济案件、重大交通事故“五个为零”的工作目标，为公司全年各项生产任务的顺行完成提供了保障。

（二）重点工作完成情况

1、策划先行，有序开展安全管理工作

年初编制、下发了送变电分公司《2012年安全、环境目标、指标及安全工作计划》，明确了全年的安全、环境目标和指标责任制。

2、注重现场安全教育，完善安全制度宣贯

为确保三月份复工前的安全教育取得实效，组织施工管理人员进行安全教育培训，并经考试合格。

3、认真开展安全检查

（1）开展了复工前的安全检查，对各在建项目进行了安全性评价检查和落实公司部署进行了安全大检查。（2）对分公司承建的7个项目部进行了春季复工前安全文明施工大检查。

（3）按照公司要

求，积极开展创建“无违章公司、无违章班组、无违章个人”活动，充分发挥每个岗位、每位员工的主动性、积极性，强化全员参与意识，提高了活动效果。

4、应急管理工作稳步推进

一、进一步规范了分公司领导、职能部门和所属单位的生产事故现场到位行为，做到各司其责，密切配合，并在全公司范围内大力宣贯。

二、为完善预报、预警、预防等应急管理工作，增强各单位、部门间协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力以及职工自我保护意识，将6月份定为安全月，各项目部按照公司要求开展了不同内容的安全培训。进一步强化了应急管理机构及职能定位，做到应急管理的监督、指挥体系专业化、预案管理动态化、联动体系规范化。

（三）工作的突破与创新

1、为进一步加强现场安全管理，及时协调和解决作业现场存在的问题，健全现场领导干部和管理人员到岗到位工作标准，建立了领导干部和管理人员到岗到位工作制度，实现了针对不同的重大风险作业内容实施与之相对应的人员到位标准。现执行情况良好，填补了公司领导干部和管理人员现场集中监管的空白。

二、存在的主要问题和困难

（一）主要问题

1、一些项目部贯彻落实文件不到位。对公司下发的文件收集、批阅、传递不及时，没有完全按公司文件要求开展工作。

2、现场安全文明施工责任区域没有按专业、单位工程和施工范围划分，区域安全文明施工责任不明确，区域内安全设施维护标准不明确。

3、各项目部安全信息上报不及时，信息上报人员对信息上报的要素解析力不够，使得上报内容与要求有差距。

（二）主要困难

公司人员编制不足。目前全部人员41人，成立了7个项目部。近来来，公司高度重视安全管理工作，已逐步由原先的粗放式管理模式向着严、细、实的工作目标发展，同时对安全管理提出了更新、更高的要求。为了完成这一目标，抓住安全管理的大好时机，紧跟时代步伐，我们及时转变工作思路和作风，对公司工作内容和流程进行了重新整定和划分，制定了一系列工作标准。因人手不足，常因同一时间内的工作冲突顾此失彼，此工作局面，不利于公司安全管理工作的正常开展。

三、2013年重点工作安排

（一）明确工作目标，严格责任落实

一是加强组织领导，制定明确目标，按照公司基建标准化管理规定的要求，对公司2013年工程安全、质量管理工作进行策划，并做好宣传贯彻与组织落实工作。二是做好公司2013年安全文明施工 标准化管理工作，推进安全管理各项工作扎实有效开展，确保公司安全生产局面的稳定和提高，认真制定并落实好安全技术措施计划。三是加强监控，超前防范，认真组织开展安全性评价工作，切实加强对公司各项目重大危险源监督管理工作的指导，确保制定的工作目标和工作计划能够落实到人，全程抓好公司安全管理工作。(二)加强现场管控力度

公司将继续坚定不移地执行《生产领导、管理人员现场到岗到位规定》，建立现场监管长效机制，对关键施工过程和重大风险作业实行领导干部和管理人员到岗到位监督。使公司安全管理更趋规范，安全监督管理更加到位。

（三）抓好安全基础工作

进一步明确各级领导和职能管理部门有哪些安全职责、需要做哪些安全管理工作、该记哪些管理记录。进一步落实项目部、各级管理人员的分级把关作用，确保安全管理基础工作落实到位。

（四）做好安全培训工作

按照公司要求编制2013年安全教育培训计划，按计划开展岗位安全职责、风险意识和知识培训。结合现场实际情况，强化各级安监人员安全健康环境管理的有关理论知识，进一步提高管理人员的理论水平和自身素质，为更好地服务于生产奠定基础。

（五）认真开展安全检查 2013年要在贯彻落实公司工程标准化管理规定的基础上，认真组织开展工程现场的安全评价、安全文明施工现场检查，专业、专

项安全检查和项目部间安全交叉互查等活动。通过检查，及时发现并消除各类作业风险和存在的问题，正确引导、规范人员行为、养成良好的工作习惯，落实安全责任。同时对检查结果及时通报，鼓励先进、鞭策落后，进一步促进和规范安全管理标准化建设工作。

（六）加强安全设施建设，防范安全风险

加强工程现场安全防护工作，工程现场要切实落实各项人身安全防护措施，确保安全围栏、孔洞盖板、安全通道的设置符合规定。高处作业现场和作业人员上下通道必须设置便于悬挂安全带的防坠落装置或安全带挂点。进一步强化在安全设施制作与设置、作业区域二次规划、电源盘柜及线路设计、机具放置与物料摆放等方面的管理力度。同时，加大对安全设施的保护和维护，加强安全设施的二次周转和重复利用，最大程度地利用有效资金，使施工现场做到“有边必有栏、有孔必有盖”，现场安全网齐全可靠，为作业人员创造出良好的工作环境，保证了作业人员的人身安全。

（七）统筹安全工作，认真开展“安全生产月”活动

为完善预报、预警、预防和应急救援预案，增强公司各部门协同配合能力，提高应对自然灾害、突发事故的应急响应和处置能力，以及职工自我保护意识，本着面向一线、面向职工，贴近实际、贴近生活的工作思路，进一步宣传贯彻国家安全生产的方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，认真开展好2013年“安全生产月”活动，督促各项目部积极开展应急演练。提高公司对自然灾害和突发事故的综合预防能力。篇三：2015年安全生产工作总结(送变电公司)2015年安全生产工作总结

青海送变电工程公司

(2015.12.04)

一、2015年安全生产工作简要回顾 2015年，在省公司和检修公司大力支持关怀下，在送变电公司运检分公司全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实国网青海省电力公司安全生产相关文件精神，完善了运维安全管理制度、标准及应急处置方案，强化了现场运维安全风险管理、隐患排查治理工作，增强了广大员工安全意识和业务能力，促进了公司输变电运检安全形势稳定发展，实现了公司安全生产管理持续提升的目标。现将送变电公司2015年安全生产工作简要回顾如下。1、2015年安全生产目标完成情况

截止2015年12月4日，我公司在安全生产中未发生电力生产人身重伤及以上事故；未发生一般及以上电网、设备、火灾事故；未发生本企业有责任的重大、特大交通事故；未发生突发事件、安全质量事件迟报、漏报和瞒报事件；未发生高空坠落事故；未发生与本企业有关的突发事件处置不当、对公司造成较大负面影响的事件，实现了安全生产337 天。

2、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题

根据2013年至2014年330kv玉树联网线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由电气间隙不足和鸟害为诱因引起的。从跳闸故障的原因分析，线路外绝缘配置不足，加之玉树地区鸟类活动频繁，基建对鸟害估计不足，常规鸟刺防鸟效果不佳，导致跳闸线路频繁。通过2014年9月份330kv玉树联网线路重点区段鸟害整治情况验证，安装防鸟针板和调爬能够从根本上解决了330kv玉树联网线路鸟害问题。2015年，在省公司运检部和省检修公司的大力支持和帮助下，6月25日至7月24日，对唐玛线和玛玉线剩余1086基铁塔安装防鸟针板、1068基铁塔进行调爬、12基进行绝缘包覆的综合整治，整治后至今线路再未发生因鸟害引起的线路跳闸问题，线路运维状态良好，鸟害隐患得以根治。

本我公司运维的330kv玉树联网线路跳闸64次，与2014年同期124次相比减少60次，为确保全年安全生产打好了基础。

3、强化基础管理，建立安全生产管理长效机制

（1）强化安全培训，提高员工安全素质。实践证明提高职工安全素质是预防事故的根本措施，在今年我公司依据年初制定的职工培训计划，有目标、有针对性开展了各类输变

电运维安全教育和岗位技能培训，培训合格率达100%，从而扭转了”要我安全”到“我要安全”的理念，增强了我公司全体员工的安全责任，规范了运维作业人员行为。

（2）切实搞好了危险点分析预控防患于未然。根据过去和现在已知的情况，对作业中存在的危险点进行分析，判断和推测，充分发挥职工的作用，深入持久的开展好危险点分析预控工作，求真务实，抓出成效。提高《危险点分析预控》在实际工作中的准确运用。

（3）继续加大对“两票”的执行力度，切实保证了“两票”的严肃性，今年我公司共办理各种工作票66份，经审查全部合格，实现了“两票”合格率百分之百的好成绩。（4）认真扎实的开展了“季度安全无事故活动”的考核，以短周期来确保了全年安全目标的实现。

（5）依据省公司的“四定”计划，制定了我公司“四定”计划，并做到了贯彻落实到位，实施到位。

（6）层层分解安全责任，强化全员反违章意识，认真落实个人保站、站保运维分公司、运维分公司保公司，针对运维作业中的违章易发环节，加强作业现场“三违”现象的查处力度，杜绝了各种违章行为的发生。

（7）加强了对设备的检修和日常的维护管理。根据负荷的变化情况和季节性特点对多发性、危险性事故有针对性的开展了专项安全大检查，并采取预先防范的措施，保证了设备的健康运行。在今年的检修工作中，我公司结合2015年6月25日至7月24日330kv玉树联网防鸟害综合整治，进行停电检修工作，至10月31日共完成16条线路（3条330kv、5条110kv、8条35kv）检修工作,消除缺陷307条。对330kv玛玉线和330kv唐玛线64次跳闸故障塔位进行逐级逐相检查，对均压环上的灼伤点进行打磨处理，对有破损的绝缘子和均压环进行更换。

4、加大隐患梳理及排查工作

由于330kv玉树联网线路走廊附近新建共玉高速公路，公司安排运维站对玉树联网全线进行排查，截止2015年12月1日共发现输电线路隐患8处（330kv线路6处、35kv线路2处），其中道路施工6处，修建厂房2处。

5、认真开展春秋季安全大检查和“安全生产月” 活动 根据省公司《关于开展2015年春秋季安全大检查活动的通知》，我公司组织开展了春秋季安全大检查活动，并制定了活动方案，在活动中，通过分公司自查、公司督查，将检查中发现的问题进行了100%整改闭环，目前公司各项工作处于安全受控状态。

二、2015年工作亮点

1、较好的完成了玉树联网330kv线路防鸟害综合整治 工作。

2、顺利完成了玉树地区西三县联网工程验收投运工作。

三、存在的主要问题

送变电公司通过2015年对玉树联网330kv线路及玉树电网35kv、110kv线路的运维后，在安全生产管理工作中主要存在以下问题：

1、送变电公司在线路运维方面经验不足，存在安全生产管理制度不健全、安全责任不明确、安全监督和保障体系跟不上等问题。

2、由于运行线路下方长期出现道路施工，而且大型机械设备作业频繁，再加上施工方缺乏电力安全知识，极易发生电网外力破坏事件。

3、玉树电网35kv、110kv线路的防鸟刺安装数量不足，每年因鸟害引起的线路跳闸事件接近10次。

4、线路巡视人员业务素质不高，巡视不能发现较深层次的问题，对应该发现的缺陷、隐患不能及时发现，致使线路设备运行存在一定隐患。

5、目前我公司运维方面牵扯两个业主单位，运维费用的拨付没有统一模式，每年都需要重新协商，致使运维费用到位滞后，影响了安全生产措施的落实。

四、2016年重点工作篇四：送变电总经理工作报告学习心得 担当奋进 刻不容缓

学习总经理工作报告心得有感

农历十五刚过不久，送变电公司就召开了新一年的职工代表大会，会上原总做了重要讲话。本来已经奔赴四川裕隆±800kv换流站，但在公司团委的大力宣传和组织学习下，我很有幸能学习到原总做的总经理工作报告。作为一名扎根一线的送变电青年，通过对报告的分析思考，让我感悟深刻、不断反省不足，树立新的思想和新的风貌，如果说要用一句话来概况自己的心得体会，那么就是：担当奋进，刻不容缓。担当，就是以强烈的事业心和高度的责任感对待工作，不发生渎职行为、不偏移公司发展方向，勤勉敬业，恪尽责守，尽好“三责”，做到“三好”；奋进，就是强调技术能力、业务水平上突飞猛进，精益求精，将企业文化、企业精神融入自己的生活、工作之中，塑造一种勇攀高峰的人格。

当前复杂严峻的外部形势，要求我们送变电青年担当奋进，刻不容缓。作为“公益型”国有企业，我们一直是社会关注的焦点。工作中存在的问题或不足，如果解决不好，就可能与社会矛盾产生叠加放大效应，给公司发展带来不利影响，影响到和谐稳定。但反过来说，如果我们很好的完成了国家交给我们的任务，为社会做出了我们的最大贡献，不仅能让公司走出一条可持续发展的高效之路，还能形成一种社会风尚，为全社会树立“湘电铁军”的榜样。这就要求我们送变电青年，从我做起，以高度的责任感要求自己，以实际工作来锤炼自己，直面困难、迎难而上，做到“今天我以送变电为荣，明天送变电以我为荣”。

当前深化变革的企业环境，要求我们送变电青年担当奋进，刻不容缓。正如原总所言，“十二五”是国网公司、省公司进一步深化“两个转变”、全面构建“三集五大”体系、加快建设“一强三优”现代公司的攻坚期，也是公司进一步夯实发展基础、提升发展质效、转变公司发展 方式的重大战略期。以特高压为骨干网架的智能电网的全力推进，各种新技术、新工艺、新设备、新材料的层出不穷，给了送变电，我们送变电青年新的挑战，新的机遇。如何将学校里寒窗数载所学到的理论知识与实际工作相结合，如何优质优量的完成上级分派的任务，如何让领导放心，让客户放心就是我们迫在眉睫需要解决的问题。在这里，只有把握主动，求真务实、奋勇攻坚，认真履责，才能使自己稳健成长，与公司一起实现良性发展。

当前严格规范的公司制度，要求我们送变电青年担当奋进，刻不容缓。“无规矩，不成方圆”成功企业的经验一再证明了要生存和发展，就必须坚持严格管理、从严治企，除此之外，别无他法。原总也一再向我们强调：严是爱、松是害，规章制度的完善，管理水平的提高，既整肃了风气，更将企业、员工带入了高速发展的轨道，这就要求我们送变电青年扎实学习新修订的《员工奖惩办法》，清楚什么可为、什么不可为，以及违规违纪产生的后果、应受到的惩处，着力规范自身行为。当前充足丰富的成才机会，要求我们送变电青年担当奋进，刻不容缓。公司领导关心青年成长，注重青年培养，使得我们青年员工得到了比以前更多的机会：业务上，越来越多的工程对我们予以重任；生活上，辩论赛、演讲赛无一不成为展示我们风采的舞台。就像原总所说：“给想干事的青年以机会、给会干事的青年以舞台，激励团员青年岗位成才、建功立业，以青春之我，建设青春之送变电。” 我们有理由相信，在这样一个充满活力的企业，只要积极学习、扎实肯干，便一

定能活出自己的精彩，实现自己的梦想。

梁启超曾言：“少年智则国智，少年强则国强，少年胜于欧洲则国胜于欧洲，少年雄于地球则国雄于地球。”这句话用在现在，用在这里，也可适用。所以，作为送变电的青年军，要以企业、行业、国家的发展来提醒自己，以崇高的使命感来要求自己，以原总、各领导的教诲来指导自己，以只争朝夕、逆势而进的斗志来激励自己，担当奋进，刻不容缓！

调试所：李昂篇五：电力送变电工区春季安全大检查工作总结

送变电工区2012春季安全大检查

工作总结

送变电工区2012安全大检查工作于4月13日全面结束，遵照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面贯彻落实了局“两会”精神，以“八不发生、两防止”为目标，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，结合送变电工区工作实际和设备运行情况，大部厂站设备检修工作安排在即将开始的通信改造工程实施时进行。通过两个阶段的扎实工作，全面完成了春季安全大检查工作目标，为实现全年安全生产目标和电网迎峰度夏夯实基础。

一、2012年春季安全大检查工作效果

通过安全学习教育和设备预试消缺两个阶段的工作，强化了全所职工安全生产意识，提高了全所人员业务工作能力，确保了春检期间电网安全稳定运行和可靠供电。

二、组织措施

成立了以殷大春为组长，以各岗位人员为成员的送变电工区春季安全大检查工作小组。制定和落实了保证安全的组织措施、技术措施和安全措施，做到了人员到位、责任到位、措施到位、管理到位。

三、重点工作

（1）在对运行设备巡视检查的基础上，制定了送变电工区春检“三措”报告，并完成了审批。

（2）完善了春季安全大检查第二阶段工作过程中的事故应急预案和反事故措施，并做到了人人知晓。

（3）完成了检修预试阶段计划工作的工作票办理、操作命令的执行、电网运行方式的调整等工作。

（4）对宣化、骆驼城变进行了防腐防锈处理，对盐池、罗城、宣化三变电站10kv开关柜柜门进行了改造。

（5）完成了所有变电站及35kv 线路设备的春检预试工作。

四、安全学习教育及春检准备工作(1)认真组织职工充分利用安全活动日及安全例会学习有关安全生产的精神、规程、制度。通过学习使全体人员进一步增强了安全风险管理意识,提高了安全风险辩识能力及风险应对水平。参加了局组织的安全教育培训，并全员通过了安全考试。(2)对照《甘肃省电力公司春、秋季安全检查大纲》所列的各项要求开展了检查工作，通过对照检查，送变电工区安全生产的各环节是符合省公司要求，各岗位安全责任明确，规程制度符合工作实际。

(3)对工器具、安全用具进行了检查试验。(4)通过对缺陷进行梳理，制定了措施和消除计划，重点对所有变电站及35kv 线路设备进行了检修，其他缺陷在春检过程中消除。

五、春检预试消缺阶段的工作(1)进一步开展了隐患排查工作。按照国网公司《安全生产事故隐患排查治理管理办法》要求，对2009“设备隐患排查”中发现的相关问题和缺陷情况进行系统梳理，结合春检进一步排查，制定了整改措施，确定了整改时间和责任人。(2)今年的春检工作中，送变电工区共办理工作票20份，执行操作任务 162项，操作正确率达到了100％。(3)对全网所有变电站及35kv 线路设备进行春检预试。(4)认真贯彻以“三铁”反“三违”的原则，加大了内部管理和考核力度。重点对春检工作中的反“三违”工作进行专题研究，尤其针对送变电工区最易发生的误操作等严重违章和其它习惯性违章，有的放矢地采取了预控措施。并要求操作必须在安全员监护下执行，操作人员要严格遵守现场安全规定，达到了安全工作在控、可控、能控的目标。

六、存在的问题

在比较好地完成今年春季安全大检查工作任务的同时，也发现了一些问题。主要是部分人员由于多方面的原因，自身安全素质和业务能力还不能完全适应实际工作的需要。

七、整改措施(1)继续强化学习。在今后的业务、安全学习中，全所职工必须增强工作危机意识，自加压力，有目的地进行充电。利用集中学习的机会，通过不断地交流和总结工作经验，达到增强安全工作意识，提高业务工作能力目标。(2)加强学习对学习效果的检查和考核。加大对职工的业务和安全知识学习考查考核力度，增强职工学习的主动性，深化安全工作意识和危机意识，不断提高职工处理和解决电网障碍和事故的能力，为做好今后的电网运行检修工作夯实基础。(3)不断探索新的学习培训工作方法。

第三篇：送变电工程公司党委工作总结

中共华东送变电工程公司委员会 2011年工作总结和2012年工作要点

一、2011年工作总结

2011年是“十二五”开局之年，对华东送变电来说是不寻常的一年，随着国家电网公司主辅分离改革的决策部署，华东送变电工程公司10月10日起，从华东电网公司、上海电建公司整体划转移交给上海市电力公司管理，企业从此翻开了在新的管理体制下新的历史一页。一年来，公司党委在上级党委的领导下，全面学习贯彻科学发展观，围绕企业中心工作，以“强三基、创五好”主题活动为抓手，以关心关爱员工为根本，以深入开展创先争优为契机，以促进企业持续发展为目标，着力加强党的建设、班子建设、队伍建设和党风廉政建设，大力推进精神文明建设和企业文化建设，积极营造安全稳定和谐的氛围，为企业和谐稳定发展提供了强有力的政治保证和精神动力。

（一）加强理论学习，联系实际引领工作

2011年，公司党委面对企业施工经营的艰巨任务以及电力体制主辅分离带来的机遇与挑战，坚持深入学习、认真领会党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，以及胡锦涛同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话和十七届中央纪委第六次全会的讲话及全会工作报告。同时，针对不同层面，公司党委也提出了不同要求。

对党委中心组成员，要求他们坚持以学理论、转观念、议大事、出思路为前提，要牢固树立科学发展观，不断增强党性，廉洁自律，以建设和谐社会、和谐企业为已任，认真履行自己的职责；

对党员干部，要求他们廉洁自律、率先垂范，做好服务工作、起好表率作用；

对普通党员，要求他们在人员分散、外协队伍多、市场不规范的环境下，遵纪守法，廉洁自律，自觉抵制社会上的不良倾向，在各自的岗位上充分发挥先锋模范作用。

（二）加强队伍建设，提高素质提升能力

加强中青年后备干部管理和教育。年初组织了一期中青年干部培训班；全年安排了6 名中青年后备干部参加了干部在线教育。去年提拔了4名中层干部，对新提拔的中层干部做好任职前考察，任职后考察材料、干部任免表填写归档工作。在领导的大力支持下，完成了2010的中层干部和一般干部的考核工作。认真开展多种用工、人才和积极分子等方面的调研工作。

加强了对柴达木工程的宣传报道。公司宣传部制作了专题片“走进格尔木”，撰写了20余篇通讯报道，《华东电力报》、《国家电网报》、《劳动报》、《华东电业》、《主人》、《上海电建》以大版面予以刊载，7月23日《解放日报》以《联通“电力天路”，从这里开始》为题在《新财经周刊》整版宣传介绍了公司柴达木变电站施工情况、职工精神风貌以及体现出的“上海智慧”。公司党委旨在通过这些宣传展示党员职工的风采、彰显党组织的凝聚力，促进和谐企业建设。

（五）加强党风廉政建设，推进企业健康发展

公司党委举办了一期图片展，重点宣传《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》中的8个禁止、52个不准和《中国共产党党内监督条例》。开展了警示教育，组织了在沪4个支部党员干部40余人收看警示教育片《暴风雨中的忏悔》。严格贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和各项廉政规定，开展了专项自查工作，参加自查的领导干部共计51人，其中处级领导干部9人、中层领导干部42人。落实二级责任制签约。年初的七届三次党代会上，公司党政领导与基层十二个党支部党政领导签订了党风廉政建设责任书。基层十二个党支部党政领导分别与部门、部室、项目经理签约了32份责任书。开展专项效能监察，结合工程施工情况，对废旧物资处理、安全效能监察、分包结算情况还有大宗材料采购进行效能监察。分别对500kv以上4个重点工程劳务分包招标进行了效能监察。开展党务公开工作，根据上海市电力公司的统一部署，公司分四个步骤开展了党务公开工作。一是学习、宣传、动员；二是成立党务公开领导小组、工作小组和监督小组；三是编制党务公开目录；四是按照公开形式实行党务公开，十二月底完成公开工作。

（六）加强企业文化建设，提升企业文明素质综合实力

积极遵照上海市电力公司的部署要求，开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，重点学习贯彻国网公司基本价值理念体系，认真做好三项工作，一是企业文化传播工作，二是企业文化落地工作，三是企业文化评价工作。今年公司制作了三部专题片《科学发展路，精彩“十一五”》、《共铸辉煌》、《走进格尔木》通过对这几年公司在战略引领、市场开发、技术革新、管理创新等方面的回顾，总结提炼广大员工践行国家电网公司核心价值观的闪光点，弘扬国家电网人“努力超越、追求卓越”的精神风貌，撰写了多篇反映电力天路建设员工奉献精神的人物通讯，通过他们来展示公司广大员工在施工一线所体现出的“讲诚信、讲奉献、讲责任”的精神和业绩。2011年，公司积极开展了文明单位创建活动，已向上海市经信委进行了上海市文明单位的预申报。

（七）充分发挥工团组织的作用，促进企业和谐发展

进一步完善职代会制度，筹备召开了公司七届五次职代会暨2011年工作会议。开展“争当岗位标兵、创建先锋团队”为主题的立功竞赛活动，发挥劳模先进作用，探索“劳模先进示范基地”的管理模式和践行效果，实现了“名师带高徒”活动与关爱机制建设对接，在今年上海电建的劳模座谈会上，公司劳模先进汪强和梅生杰分别交流了《为企业科学发展，当好人才“孵化器”》、《浅谈本人带教的一些方法》，谈了自己传帮带经验和感受。在上海市总工会和上海市安全生产监督管理局联合举办的上海市“安全生产金点子”决赛发布会上，公司工会申报了“一基一策划，一基一布置，一基一专人”安全管控工作法荣获二等奖。在开展的“创建安全无事故年，我为安全生产献策”征文活动中，共收集安全征文18篇。开展多层面的帮困慰问，到施工现场慰问20余次，共慰问3500余人次，慰问品、慰问金共计超过25万元，职工互助医疗支付44人次，发放资金15万余元，上海电建支付大病医疗近3.3万，有19人次享受。

在青年职业生涯导航活动开展过程中，公司团委以青年立功竞赛为载体，落实青年人才培养实施方案，促进团员青年在岗位上建功立业、成长成才。

第四篇：陕西送变电工程公司

陕西送变电工程公司，成立于1950年9月，隶属于西北电力集团陕西省电力公司，是以超高压输电线和变电站施工安装为主的国家一级施工资质企业。

公司现有职工1698人，其中各类工程技术人员355名，中级以上生产技术工人640人。现有固定资产1.02亿元，拥有进口张力放线设备、大型液压吊车、250吨大型平板车、液压带电跨越架，铁塔自动生产线、数控机床、8MF型钢生产线及土石方运输、电器设备调试及计算机网络系统。

公司主要承担35千伏及以上各种电压等级送电线路、变电站的建筑、安装、调试、铁塔制造、电器制造、微波工程及超长、超高设备的运输、城网、农网改造及电力抢修等工程。

49年来，公司广大干部职工发扬“敢打硬仗，争创一流”的企业精神，建成国内外、省内外送电线路万余公里，安装变电容量万余千伏安，产参加全国第一条330千伏刘家峡—天水一关中送电线路，±千伏葛洲坝一上海送电线路，500行伏文西天生桥一州送电线路，500千伏云南漫湾电厂一昆明送电线路及500千伏上海黄渡变、220千伏深圳龙华变、坪山变等工程的施工，为国家电力建设，特别是陕西电网建设做出了重要贡献，被誉为电力建设“野战军”。

党的十一届三中全会及改革开放20年来，陕送人以抢抓机遇，开拓市场，勇于创新的精神，站稳陕西、面向全国、走向世界，先后在广州、深圳、四川、云南、广西、甘肃、山东、江苏、浙江等20个省市承揽工程，足迹遍及大江南北，长城内外。陕以精良的设备、先进的技术及现代化管理手段，在国内同行业中赢得了信誉。1998年底实现安全生产2700天，实现产值2.49亿元，97年通过了国家方圆委ISO--9002质量体系认证并于98年通过复审。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，从黄土高原走出来的陕送人决心以亲的姿态迎接新的挑战，切实履行“严格质量管理，满足业主要需求，条条线路创优，座座电站达标”持质量方针，树立精品意识，创名牌工程，为电力事业的发展再作新贡献，为把公司建成全国一流的送变电企业而奋斗拼搏！

2000年公司被国务院发展研究中心、建设部、管理世界中国评价中心评为“500家最佳效益建筑业企业”。

2002—2004年公司连续三年被评为国家电力公司“安全先进单位”。2004年2月，公司获陕西省“文明单位”。

2006年3月，公司获陕西省系统“双文明单位”。

2007年5月，公司获全国“五一劳动奖状”。

Founded on Sept 1950, attached to Shaanxi Electric Power Company of Northwest Power Group, Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company is a company with first-level national

qualifications of instructors specializing in the installation of the extra-high voltage power transmission wire and transformer substation.The company now has 1698 staff, 355 of which are engineers and technicians, 640 are middle title workers or senior title workers.And the company today’s fixed assets is 102 billion yuan, it also possesses of imported tension caving line equipment, large hydraulic crane, large flat cars with capacity of 250t, hydraulic charged cross, tower automatic production line, NC(numerical control)machine tools, 8MF steel production line and transportation of earthwork, adjustment of electrical apparatus and computer network system.Our company mainly undertake engineer project including the building, installment and adjustment of the transmission wire and transformer substation(above 35,000 voltage), the tower manufacturing and electrical manufacturing, microwave engineering, the transportation of extra-long, ultra-high equipments, the projects for upgrading urban and rural power grids, the projects for electricity repair.These 49 years, we promoted the spirit of “dare to do hard work, strive to be excellent.”, completed more than 10 thousand of power transmission wire all over the nation even the world, installed transformer substations which had a total capacity of more than 10 thousand KVA, participated in the first 330 thousand voltage power transmission wire which starts from Liujiaxia, through Tianshui, and ends in Guanzhong, ±KVA power

transmission wire from Gezhouba to Shanghai, 500 KVA power transmissionwire from Tianshengqiao West to Guangzhou, 500 KVA power transmissionwire from YunnanManwan Power Plant to Kunming and 500 KVA Shanghai Huangdubian transformer substation, 220 KAV Shenzhen Longhua transformer substation, Pingshan transformer substation and other projects，made significant contribute to the construction of the national power,especially for the Shaanxi Grids, and was called “field army” during the power construction.Through the 20 years after The Third Plenary Session of the 11th Central Committee and the reform and opening, the people of Shaanxi Power Transmission & Transformation Engineering Company, by the spirit of seizing the opportunity, opening up the market, having courage for innovation, gain a firm foothold in Shaanxi, face the nation, and walk up to the world.We undertook projects in more than 20 cities and provinces

such as Guangzhou, Shenzhen, Sichuan, Yunnan, Guangxi, Gansu, Jiangsu, Zhejiang.Our footprint is all over the nation.We gained honor in the profession by our excellent equipment, advanced technology and modern management.By the end of 1998, we have already worked safely for 2700 days, and made the output value reach 249 billion yuan.We also passed the review of the ISO—9002 Quality System Attestation which we have already passed in 1997.Idle boast the strong pass is a wall of iron, with firm strides we are crossing its summit.The people of Shaanxi Power Transmission &

Transformation Engineering Company in the Loess Plateau make up their mind to rise to new challenge, implement “Strictly control the quality, satisfy the needs of owners, create outstanding on every wire, meet the standard in each substation” earnestly, carry on the policy of quality, enact the consciousness of elaborate works, make the famous brand, and do more attributes for the development of the power business, strive for the aim of making our company to be the first-class transmission and transformation enterprise!

In 2000, our company was recognized as one of the 500 best efficiency enterprises of building industry by the Research Center of the State Council, Ministry of Construction, and Management of the world’s China Center for Evaluation.From 2002 to 2004, our company was recognized as the “Safe Advanced Unit” by the National Power Company.Feb, 2004, our company was recognized as “civilized unit” of Shaanxi province.March, 2006, our company was recognized as “double civilized unit” of Shaanxi province.May, 2007, our company won the “May 1”labor certificate.

第五篇：送变电工程施工协议

送变电工程施工协议

400KVA变电间工程。委托苏州市XXXXX有限公司（以下简称乙方）进行施工。双方为确保施工质量，电网安全，设备质量，工程费用结算进行充分协商，取得一致意见，特签订如下协议，共同遵守。

一、工程主要内容：

10KV-S9-400KVA变压器2台；

户内隔离开关；

配电计量柜及配电柜8台；

全所接地；

调试。二、三、四、变电工程土建应由甲方严格按图施工，质量控制，乙方在进场施工前对甲乙方进场需由甲方保证运输道路通畅及路基良好，以利设备安全进场。提乙方应精心组织施工、保证工程质量，如因乙方责任而造成的质量问题及方土建进行与电气设计相关部分的验收，符合设计要求才能进场。供施工电源并由甲方委派专人负责联络事宜。损失均应由乙方负责。工程验收按电气工程有关规程及标准，由双方共同验收。本工程投运壹年中如有因施工质量问题一律保修。

五、工程费用结算及付款方式：

《电力建设行业基本建设预算管理制度及规定》进行结算。设备材料管理费按物价局批准加点百分之七计。

（2）本工程总概算（预算）费用为 655951.95 万元。在协议签订后甲方应

预付 40%。设备进场前再预付 30%。余款待工程竣工验收合格一次付清正式通电。

六、施工期：在土建符合电气施工条件，于 2005 年 3 月进场于2005年 6 月

竣工。当由于甲方原因造成延误则由甲方负责。（1）安装工程按设计图纸，按实际工程量套用《电力建设工程概算定额》、由苏州XXXXXX有限公司(以下简称甲方)投资建设的七、尽事宜，甲乙双方协商解决。

八、本协议一式贰份。甲乙双方各执一份。

甲方：乙方：

代表：代表：

日期：日期：