2018年二建机电工程案例重点问答题汇总一

第一篇：2018年二建机电工程案例重点问答题汇总一

1、编制施工组织设计的依据是什么？

答：建设单位要求A施工单位编制施工组织设计的时间不妥，因为初步设计刚刚开始，施工组织设计编制的依据还不全。施工组织设计编制的依据是：工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议；已批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要材料清单；主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。

2、施工总平面布置应考虑的主要内容有哪些？

答：十二项内容：已建和待建工程的平面布置、位置、坐标、标高；永久厂区边界和永久征购地边界；施工临时围墙位置及征租地边界；施工场地的划分；移动式起重机的行走路线；垂直运输设施的位置；设备库区、材料库区、设备组装、加工及堆放场地、机械机具库区；施工和生活用临时设施。供电变电站及供电线路、供水升压站及供水管线、供热锅炉房及供热管线、消防设施、办公室、道路等；施工期间厂区和施工区的竖向布置及防洪排涝设施位置、标高；厂区测量控制网基点的位置、坐标；必要的图例、比例尺、带有坐标的方格网、方向及风玫瑰；技术经济指标。

3、简述施工方案应包括哪些内容？

答：工程概况及施工特点；主要工程量；机电安装工程施工方法和工艺流程；施工机械的选用及场地布置；进度计划安排和控制；工程质量要求；安全技术措施等方面。

4、施工总平面图的设计要经哪些步骤？

答：一般步骤是：起重机的位置→设备组合、加工及堆放场地→设备库区、材料库区→交通运输→办公、生活等临时设施→供水、供电、供热线路→计算经济指标→综合对比评价→修改及制图。5项目经理在施工前应做哪些质量策划？

答：项目经理在施工前应做的质量策划有：建立工程项目的质量管理体系；确定先进可行的质量目标；建立完善的组织机构；明确项目经理部各级人员和部门的职责；组织编制先进合理的质量计划或施工组织设计。6．储罐工程应编制哪些确保质量的预控方案，重点采取哪些预控措施？

答：应编制的预控方案有：大型储罐液压顶升方案；管道内防腐方案；防尘降噪方案。应采取的预控措施有：对实施关键技术的人员、施工机具、材料、方法与艺、环境等进行控制。

7、从发现焊缝裂纹到专家论证前，施工单位在处理问题时应做哪些工作？

答：（1）施工负责人（项目经理）应按规定时间和程序及时向企业报告事故状况；（2）对现场进行保护；（3）组织事故调查（4）撰写质量事故调查报告。

8、施工质量事故处理的方式有几种，该案例属于哪种？

答：施工质量事故处理的方式有返工处理、返修处理、限制处理、不作处理和报废处理五种。本案例属于返修处理。

9、施工单位承建的项目中有哪些子分部工程？

答：本案例的商务楼机电工程属建筑机电工程项目，施工单位承建的子分部工程有：室内给水系统、室内排水系统、卫生器具安装、供热锅炉及辅助设备安装。供电干线，动力工程，电气照明，备用电源和不间断电源安装，防雷及接地工程。空调系统，送排风系统，防排烟系统，制冷设备系统，空调水系统。

10、智能化工程有哪些智能化系统和子系统项目的安装？

答：智能化工程有火灾报警及消防联动系统，安全防范系统（电视监控子系统、防盗报警子系统、巡更子系统、门禁子系统、停车管理子系统），综合布线系统（计算机网络系统），建设设备监控系统（空调与通风设备监控系统、变配电设备监控系统、照明设备监控系统、给排水设备监控系统、热源和热交换设备监控系统、冷冻和冷却设备监控系统、电梯和自动扶梯设备监控系统）等系统和子系统项目的安装。

11、电梯设备到达施工场地，施工单位要检查哪些主要部件？

答：要检查的主要部件有：驱动主机、导轨、门系统、轿厢、对重、安全部件、随行电缆、电气装置等。

12、竣工验收应具备哪些条件？

答：竣工验收具备条件是完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的材料、构配件和设备的进场试验报告；有设计、施工和监理等单位签署的资料合格文件；有施工单位签署的工程保修书。

13、电梯设备安装公司应如何进行检查验收？

答：电梯安装公司对电梯工程使用的主要材料、构配件和设备应进行现场验收。其中涉及安全功能的驱动主机、导轨和安全部件等，应按专业工程质量验收规范规定进行复验，并经监理工程或建设单位技术负责人检查认可。

14、制氢系统机电安装工程安装工程的质量验收评定，如何划分单位工程、分部工程、分项工程？

答：工程质量验收评定项目的划分如下：（1）制氢系统可是一个单位工程。（2）在制氢系统的单位工程中，设备安装、管道安装、系统试运为三个分部。（3）在安装设备分部工程中，电解槽、支撑架、氢气分离器及洗涤器、氧气分离器及洗涤器、氢气压力调整器、氧气压 力调整器、冷却器、平衡箱、碱液贮存罐、碱液过滤器、水封、挡火器、贮氢气罐中11台设备为11个分项工程。在管道安装分部工程中，有两个不同的施工工艺应为2个分项工程。系统试运分部工程中有三项试验内容应为3个分项工程。因此，在制氢系统单位工程中菜有16个分项工程。

15、在安装工程中各分部工程质量验收评定如何组织？

答：分部工程应在施工单位自检验收的基础上，由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。

16、分部工程的质量等级应如何评定？

答：（1）合格：分项工程质量等级应全部为合格。（2）优良：分项工程的质量等级必须全部为合格，其中达到优良等级的分项工程数量不应少于50%，且主要分项工程质量等级应为优良。

17、单位工程质量验收评定如何组织？

答：该公司应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。

18、技术交底的要求有哪些？

答：技术交底要求是：建立技术交底制度、交底到施工人员，技术交底应分层次展开，交底必须在作业前进行并有书面交底记录签字，并且不能只做一次交底，技术交底记录应妥善保存。

19、施工方案在何时交底，由认谁向谁交底？

答：施工方案在工程施工前，由施工方案的编制人员向施工作业人员交底。20、工程技术交底的内容有哪些？

答：交底的内容是该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

21、施工技术资料包括哪些内容？

答：包括施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。

22、施工资料如何进行报验报审？

答：应按报审、报验程序，通过相关单位审核后报建设（监理）单位，报验、报审的时限性要求应在相关文件占约定。

23、工程档案组卷有何要求？

答：工程档案组卷应按单位工程进行组卷；按不同的收集、整理单位及资料类别分别进行组卷；卷内资料排列顺序应依卷内资料构成而定；卷内不应有复印件。

24、机电安装项目经理应该按照什么方针和原则来制定安全生产责任制？

答：项目部应按照“安全第一、预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，制定安全生产责任制。

25、使用承租的施工起重机械在安全管理上应有哪些规定？

答：使用承租的施工起重机械，应具备合格证、有效期的设备检验报告、操作者岗位证。

26、施工机械设备在使用前有哪些安全管理要求？

答：（1）制定完善的、切实可行的施工机械设备安全管理制度并严格贯彻执行。（2）施工机械设备的操作人员应经培训上岗。特种设备的操作人员必须持证上岗。违反安全操作规程的指令，操作人员应拒绝执行。

27、机电安装工程的成本管理一般需要哪些步骤？

答：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。

28、简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？ 答：由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。

29、编制成本计划如何对失控内部因素有？

答：编制成本计划的失控内部因素有：人工效率低和机械效率低；施工方案缺乏优化选择；生产要素没有优化组合；作业组织形式选择不当；各项技术组织措施不利。

30、项目的工程量清单所需费用包括哪些？

答：工程量清单计价应包括按照招标文件规定，完成工程量清单所列项目的全部费用，包括分部分项工程费，措施项目费，其他项目费和规费、税金。

31．简述该单位工程的质量验收评定程序？

答：该单位工程的质量验收评定程序：单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。当单位工程由几个分包单位施工时，其总包单位应对工程质量全面负责。各分包单位应按本标准和相应专业标准检验评定所承建的分项工程、分部工程的质量等级，并将评定结果投资料提交总包单位。2 32.建筑电气工程施工工序要求？

答：1：设备，器具，材料进场验和规格型号核对及外观检查，内部元器件完整性及接线正确性牢固性检查。2：相关建筑物作业面条件确认及尺寸复核，预埋基础型钢清理复核。3施工机械就位并对其试动行。

第二篇：2013年一建机电工程管理与实务重点及考点

2013年机电工程管理与实务考试考点与重点

P1倒数第3段第1行：机电工程常用的金属材料„„大型金属构件的用钢

P2第2~3段：碳素结构„„预应力锚具等；第6~7段：低合金结构钢„„型钢制造的；

第10段：在钢中加入„„等钢结构中；倒数第3段：例如：油罐„„用低合金制造 P

4二、电缆的类„„下面1.~4.及4.下面的“例如„„”一段

P6第7~15段：例如：水管主要采用聚„„不透水的特点

P7第3~4段：涂料是一种涂覆于„„仅涂敷外表面；倒数第1、2段：1.泵的分类；泵的分类方式„„

P10第1~3段；第11段：（1）高压电器是指„„；第14段：高压电器及成套„„ P1

2二、静置设备的性能及下面一整段

P13第5段及

（二）厂房„„下面的1.~4.P14（3）安装测量控制网„„

P16第5段：（2）平面控制网的„„；4.下面（3）当导线网用作„„ P17第1、3段；

三、下面2.~5.P20

二、流动式起重机的先用

P21第2段：反映流动式起重机的„„

P25第7段：在实际工作中，还常利用已有建筑物作为„„

P29

二、常用的焊接设备及选用原则

P30倒数第3段：2.致密性试验

P

32二、焊接残余应力的„„

P3

5四、使用功能不同的基础„„；（4）旋转垫铁的基础„„

P37第15段直到本页结束：（3）设备灌浆分为一次„„

P39第2段：4.粘接地脚螺栓„„；倒数第4段：设备灌浆分为一次„„ P402.大型设备吊装采用计算机控制的液压同步提升„„

P434.全面复测„„；6.安装完毕后„„；

（二）10KV高压柜„„及下面1.~4.；

五、成套„„

P4

4（三）送电验收及下面1.~3.；

二、输配电线„„下面

（一）勘测定位要求及下面一整段 P45（2）铁塔施工方法下面一整段；3.接头处的机械„„；

（六）竣工验收检查要求 P485.接地线的防腐涂漆„„

P49

三、变压器的试验

P

51二、管道安装前的„„；

（一）管道安装前的检验；1.管理组成件„„ P52本页最后1段：5.必须在管道安装前完成的„„

P53第3段：7.管道安装单位应当„„；

一、工业管道的基本识别„„

P572.试验检查的重点„„；

四、工业管道试压前„„；第5段第4行：在压力试验前„„单位复查；第7段第3行：水压试验前„„变形损坏

P58

二、长输管道„„；

（一）线路交桩及下面一整段；

（三）布管及清„„及下面1.~2；

（四）管段组装„„下面的2.P591H413040静置设备安装技术+管道+脚手架+防腐+明火作业；

（一）塔器安装„„及下面1.~4；本页最后1段：塔器现场检查„„

P603.立装法施工分段的原则：有利于„„；

三、产品焊接„„；

（一）产品焊接„„ P6

2三、金属储罐的„„；1.罐底的焊接„„；（1）焊接顺序„„；（2）控制焊接变形„„ P6

4三、球形罐焊后„„及下面1.~2.P66第7段：低压内缸„„；第9段；3.轴系对轮„„下面第1－3段 P67

（一）锅炉钢架安装技术要点

P682.锅炉受热面施工要求一直到本页结束

P706.各控制室布置应与„„；1.隐蔽工程验收

P733.线路从室外进入室内„„；第5段第2行：应采用U形„„；11.~14.P7410.直径小于„„；16.~19.P751.仪表在安装„„；4.仪表试验的气源应„„；9.对于施工现场„„；（1）浮筒式液„„ P793.对于埋地设备及管道„„；4.牺牲阳极阴极保护„„

P80

二、金属涂层„„及下面一整段；

三、电化学保护法应用

P81表1H413073-1

P8

3（一）捆扎法施工及下面一整段；2.室外进行喷涂时„„；倒数第4段一整段 P843.防潮层：是保冷层的维护层„„一直到本页结束

P88

（一）工序交接证明„„；2.筑炉工程„„；

（二）工业炉砌筑阶段的主要工作 P894.加强安全和职业健康„„；5.加强质量管理„„

P9

1四、工业炉冬期施工的一般规定

P921H413093 了解工业炉窑砌筑工程验收规定

P956.系统实验。建筑管道工程„„；（4）消火栓试射实验„„

P100

（一）建筑电气工程的施工质量„„

P10

1三、建筑电气工程的„„

P1023.建筑电气工程是一个„„

P103第4段第3行：近年来，空调的节能„„；1.制定工程„„；3.与设备和阀„„；

4.对进入施工

P104第5段第4行：设备的搬运„„；4.风管、部件及„„及下面一整段

P106第6段；倒数第1、2段

P107

二、净化空调系统„„及下面1.~2.和6.P108

二、信息网络系统的„„

P109

三、综合布线系统的组成„„

P1111H414042 熟悉建筑智能„„

一、建筑智能化„„及下面一整段；

三、建筑智能„„ P11

2四、产品选择及„„；本页最后一段

P11

3（五）下面1.现场控制器与„„

P117

四、消防工程验收应„„；倒数第2段一整段

P118

一、及下面1.；

三、对工程设备„„

P1202.下面（4）；3.下面（1）~（6）

P121第3段第2行：如油库、石油液化„„；3.发泡倍数为„„；2.常用的灭火介质为„„ P12

2一、电梯安装前应„„及下面第1~2段；

（二）电梯施工安全„„及下面1.P12

3三、电梯准和程序及下面1.~3.P1253.井道必须符合下列„„

P126

（五）电梯电气„„及下面1.~2.；

（七）电梯验收„„及下面1.~6.P133【安全我H420013】

P1342.问题及下面（1）、（2）、（5）

P1402.问题及下面（1）、（2）、（4）、（5）

P1432.评标原则：公开、公平、公正

P1472.问题及下面（2）、（3）、（4）

P1492.问题及下面（1）、（3）、（4）

P1502.问题及下面（1）、（2）

P1522.合同文件的优先顺序

P153（2）分包人须服从承包人„„；

五、机电工程项目分包„„

P154第1段：4.分包合同条款应„„；

三、合同控制；

四、工程分包的履行„„ P156

（二）项目实施中自身„„；

二、合同的终止与解除

P160【安全1H420046-2】；1.背景入下面第1段；本页最后1段

P1612.问题及下面（1）~（5）

P1622.问题下面（1）、（4）

P163事件1：„„；事件2：„„；事件3：„„

P1691H420054 掌握机电工程„„；

一、编制设备监造大纲

P170

二、设备总监„„；

三、监督点的设置；

四、设备的包装„„

P1722.问题及下面（1）、（4）

P1752.问题及下面（1）、（4）；【案例1H420056-4】

P177（2）设备监造主要依据什么„„；（3）在监造电梯时，有两台„„

P179

（二）施工组织设计„„；

（三）施工组织设计的„„

P18

1（三）施工方案的编制„„

P18

2四、施工方案优化

P1831H420064 掌握„„；

（二）施工总平面图„„；

二、下面2.~5.P187【案例1H420065-3】；2.问题及下面（1）~（5）

P189最上面（4）~（5）

P190

（一）劳动力的动态管理；

二、机电工程特种作业„„

P19

4三、大型施工机械„„；

一、机电工程施工„„

P19

5三、机电工程项目技术„„

P1976.对未经开箱验收的设备„„；

三、大件工程设备运输„„

P199【案例1H420077-1】

P201第1段：（3）在该领发材料„„；【案例1H420077-3】

P204【案例1H420077-6】

P2051H420081 掌握机电工程项目„„；

（二）内部协调管理的分类及下面1.~5.P2066.与施工工程资料„„；

（二）机电工程项目内部„„

P209

一、项目部对分包商协调„„；【案例1H420084-1】

P210【案例1H420084-2】

P211最后1段第4行：其中管道有一段通过„„交叉配合施工

P2122.问题及下面（1）~（2）、（4）~（5）

P21

5二、机电工程项目施工„„及下面的5.；

三、施工进度计划„„；

四、施工进度„„及下面2.P216

二、赢得值潜能„„

P218【案例1H420096-1】及下面2.问题的（1）~（4）

P220【案例1H420096-3】

P223第1~9段；2.问题的（1）~（2）

P228

三、项目成本控制的内容；

四、项目成本控制的方法；

五、施工成本控制措施 P229图1H420104

P2302.问题及下面（1）

P2332.问题及下面（3）~（5）

P238

（二）综合单价法；1H420113 掌握设备安装工程定额的应用

P239【案例1H420114-1】

P241【案例1H420114-3】

P248【案例1H420124-4】

P249（1）事件一：„„；（2）事件二：„„

P250【案例1H420124-6】

P2511.坚持“安全第一，预防„„”„„；

二、施工现场职业„„

P2532.风险识别；

（二）风险管理策划

P258

二、环境因素和重要„„；

三、项目环境管理措施

P259

二、现场文明施工的措施

P261【案例1H420136-1】

P267

三、机电工程项目施工„„；

（一）按施工阶段进行„„；1H420142 掌握机电„„ P268

一、机电工程施工质量的“三检测”

P270

三、排列图法及其应用；

一、工程质量问题„„及下面1.~2.P276【案例1H420146-5】及下面1.P277

一、试运行前应具备的条件

P279

一、联动试运行前必须„„

P280

一、负荷试运行前„„；

二、负荷试运行应„„

P282【案例1H420155-2】

P28

4二、竣工验收的条件

P289

二、竣工验收的组织

P2901H420163 掌握机电工程项目竣工„„

P294【案例1H420164-4】

P3002.计量器具具有准确性„„

P3014.依法管理„„下面（1）~（3）；

（二）对计量器具使用管理„„及下面第1段一整段

P30

2一、计量检定的相关规定及下面一整段

P309

（二）电力线路设施的保护范围；

（三）电力设施保护区

P310（1）地下电缆，一般„„；

三、电力设施与„„；

（二）电力设施与„„；

四、电力„„

P31

2（三）电力设施保护区„„；2.编制施工方案„„

P3211H432012 掌握工业安装工程„„

P331第3段：

（一）机电安装工程； 第5~12段；

（二）石油化工工程；

（三）冶炼工程 P332第1段：冶金工程又分为„„；

（四）电力工程；表1H433001-1

P33

5三、一级建造师„„；

一、机电工程专业„„

P336

一、签章文件工程类别„„；倒数第4段：各类的签章„„；

（一）施工组织„„；

（二）合同管理„„

P339（2）“施工项目负责人（签章）”„„

P3402.~4.

第三篇：一建建筑问答题要点汇总

施工进度计划编制的原则

1.首先安排相应准备工作2.考虑施工组织要求的空间顺序，考虑施工工艺要求的工种顺序;3.必须满足工艺要求下，尽可能利用工作面，使相邻两个工种在时间上合理地和最大限度地搭接起来。

施工总进度计划编制依据

1合同及招、投标书2施工图纸及变更洽商3自然条件和技术经济条件4设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等5拟采用的主要施工方案及措施等6需用的主要资源7建设方及上级主管部门对施工的要求;8现行规范、规程和技术经济指标等有关规定

单位工程进度计划编制依据

1主管部门、建设单位的要求2施工图纸3施工企业对该工程的安排和规定4施工组织总设计或大纲5资源配备情况6建设单位可能提供的条件7施工现场条件和勘察资料8预算文件和国家及地方规范等资料。施工总进度计划的内容

1编制说明2施工总进度计划表(图)、分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。单位工程进度计划编制步骤

1收集编制依据2划分施工过程、施工段和施工层3确定施工顺序4计算工程量5计算劳动量或机械台班需用量6确定持续时间7绘制可行施工进度计划图8优化并绘制正式施工进度计划图 进度事前控制内容

1编制项目实施总进度计划，确定工期目标2将总目标分解为分目标，制定相应细部计划3制定完成计划的相应施工方案和保障措施 进度事后控制内容

/ 18 1制定保证总工期不突破的对策措施2制定总工期突破后的补救措施3调整相应的施工计划，并组织协调相应的配套设施和保障措施 进度计划的调整内容步骤

施工内容;工程量起止时间;持续时间;工作关系;资源供应等。步骤;分析进度计划检查结果;分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标;选择适当的调整方法;编制调整方案;对调整方案进行评价和决策;调整;确定调整后付诸实施的新施工进度划。进度计划调整方法

1关键工作的调整2 改变某些工作间的逻辑关系3剩余工作重新编制进度计划4.非关键工作调整5.资源调整 项目进度管理体系的组成

以项目经理为责任主体，由项目控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理组成及各层次的项目进度控制人员参加的项目进度管理体系 项目经理部进度管理的程序

制定进度计划;进度计划交底;落实责任;实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整;编制进度报告，报送组织管理部门 进度计划内容

编制说明、进度计划表、资源需要量及供应平衡表 进度计划编制方法

文字说明、里程碑表、工作量表、横道计划、网络计划等方法 进度计划实施过程进行的工作

跟踪检查，收集实际进度数据;将实际数据与进度计划进行对比;分析计划执衍的情况;对产生的进度变化，采取措施予以纠正或 调整计划;检查措施的 2 / 18 落实情况;进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通 进度计划的检查内容

工程量完成情况;工作时间执行情况;资源使用及进度的匹配情况;上次检查提出问题的整改情况 施项目质量计划编依据

1工程承包合同设计图纸及相关文件2企业和项目理部的质量管理体系文件及要求3国家和地方相关法律法规技术标准、规范，有关施工操作规程4.施工组织设计、专项施工方案及项目计划 项目质量计划内容

1编制依据2 项目概况3质量目标4项目质量管理体系5项目资源管理6产品实现7测量分析和改进8文件和记录的控制9创优措施10项目质量计划管理

分部工程质验合格规定

1分部工程所含工程的质量均应验收合格2质量控制资料完整3地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定4观感质量验收应符合要求 单位程质量验合格的规定

1单位工程所含分部工程的质量均应验收合格2质量控制资料应完整3单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整4主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定5观感质量验收应符合要求

工程质量不符要求按以下处理

1经返工重做或更换器具设备的检验批应重新验收2经有资质检测单位检测鉴定能够达到设计要求的验批应予以验收3经有资质检测单位检测鉴

/ 18 定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的验批可予以验收4经返修或加固处理的分项、分部工程，虽改变外形尺寸但仍能满全使用要求可按技术处理方案和协商文件进行验收5通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部程、单位(子单)工程，严禁验收。分部工程验收所需工程资料

1施工单位完工后对工程进行自检确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准提供主体结构施工质量自评报告，报告应由项目理和施单位负责人审核、签字、盖章2监理单位在工程完工后对工程全过程监理情况进行质量评价，提供主体工程质量评估报告，该报告应由总监和监理单位有关负责人审核签字盖章3勘察、设计单位对勘察、设计文件及设计变更进行检查对工程实体是否与设计图纸及变更一致进行认可4有完整的工程档案资料，见证试验档案，监理资料;施工质量保证资料;管理资料和评定资料。地下防水隐蔽验收内容

1卷材、涂料防水层的基层2防水凝土结构和防水层被掩盖的部位3变形缝、施工缝等防水构造的做法4管道设备穿过防水层的封固部位5渗排水层、盲沟和坑槽6衬砌前围岩渗漏水处理7基坑的超挖和回填。屋面防水隐蔽验收记录内容

1卷材、涂膜防水层的基层2密封防水处理部位3天沟檐沟泛水和变形缝等细部做法4卷材、涂膜防水层的搭接宽度和附加层5刚性保护层与卷材、涂膜防水层之间设置的隔离层 室内防水隐蔽验收记录内容

1卷材、涂料、涂膜等防水层的基层2密封防水处理部位3管道、地漏等细部做法4卷材、涂膜等防水层的搭接宽度和附加层5刚柔防水各层次之间的搭接情况6涂料涂层厚度涂膜厚度卷材厚度

/ 18 倾倒事故成因

1地基不均匀沉降或受到较大的外力2砌筑过程没有按图纸或规范要求施工工艺操作3施工荷载超重 开裂事故成因

1施工措施、工艺不到位2施工荷载过重、混凝土养护不到位、模板拆除过早3项目对混凝土原材料和配合比审核不严，即混凝土自身缺陷原因形成 边坡支护事故成因

1设计方案不合理、基坑降水措施不到位、土方开挖程序不合理等2由于边坡顶部承载力过重，边坡锚杆深度不够或预应力张力不到位，孔内水泥灌浆不饱满、边坡监测不到位等 管理事故成因

1分部分项工程施工顺序不当2施工人员不熟悉图纸，盲目施工，致使建筑物或预埋件定位错误3施工过程中未严格按施工组织设计、方案和工序、工艺标准要求进行施工4对进场材料、成品、半成品不按规定检查验收存放复试等5未尽到总包责任，导致现场出现管理混乱 边坡塌方治理

对基坑(槽)塌方，清除塌方后采取临时性支护措施;对永久性边坡局部塌方，清除塌方后用块石填砌或用 2 : 8、3 : 7 灰士回填嵌补，与土接触部位做成台阶搭接，防止滑动;或将坡度改缓。同时做好地面排水和降低地下水位工作。

回填土密实度不达要求原因

1土含水率过大或过小因而达不到最优含水率下的密实度要求2填方士料不符合要求3碾压或夯实机具能量不够达不到影响深度要求，使土的密实度降低

/ 18 治理1将不合要求土料挖出换土或掺入石灰、碎石等夯实加固2含水量过大而达不到密实度土层采用翻松晾晒、风干或均匀掺入干土等吸水材料，重新夯实3因含水量小或碾压机能量过小时采用增加夯实遍数或使用大功率压实机碾压等措施。预制桩桩身断裂现象

桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯人度逐渐增加或突然增大;同时，当桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象。

原因1制作桩时，桩身弯曲超过规定2桩入士后，遇到大块坚硬的障碍物3稳桩不垂直4两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上5制作桩的混凝土强度不够，桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂未被发现 地基不均匀下沉引起墙体裂缝

1加强基础坑(槽)轩探工作2合理设置沉降缝3提高上部结构的刚度增强墙体抗剪强度4宽大窗口下部设混凝梁或砌反砖拱 填充墙砌筑不当与主体结构交接处裂缝防治措施

(1)柱边(框架柱或构造柱)应设置间距不大于500mm的 2∮6且在砌体内锚固长度不小于 1000mm的拉结筋(2)填充墙梁下口最后 3皮砖应在下部墙砌完 7d后砌筑并由中间开始向两边斜砌(3)如为空心砖外墙，里口用半砖斜砌墙;外口先立模再浇筑不低CI0 细石凝土，终凝拆模后将多余的混凝土凿去(4)外窗下为空心砖墙时，若设计无要求，应将窗台改为不低于CI0的细石混凝土，其长度大于窗边 100mm，并在细石混凝土内加 2∮6钢(5)柱与填充墙接触处应设钢丝网片，防止粉刷裂缝

地下防水混凝土施工缝渗漏

原因1施工缝留的位置不当2在支模和绑钢筋的过程中，掉入缝内的杂

/ 18 物没有及时清除。浇筑上层混凝土后在新旧泪凝土之间形成夹层3在浇筑上层混凝土时未按规定处理施工缝，上、下层混凝土不能牢固粘结4钢筋过密，内外模板距离狭窄，混凝土浇捣困难，施工质量不易保证5下料方法不当，骨料集中于施工缝处6浇筑地面混凝土时，因工序衔接等原因造成新老接槎部位产生收缩裂缝

治理1根据渗漏、水压大小情况，采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏2不渗漏施工缝可沿缝剔成八字凹槽将松散石子剔除刷洗干净，用水泥素浆打底抹1 : 2.5 水泥砂浆找平压实 防水混凝土裂缝渗漏水原因

1砼搅拌不均匀或水泥品种混用，收缩不一产生裂缝2设计中对土的侧压力及水压作用考虑不周，结构缺乏足够刚度3由于设计或施工等原因产生局部断裂或环形裂缝

治理1采用促凝胶浆或氨凝灌浆堵漏2对不渗漏的裂缝可用灰浆或用水泥压浆法处理3对于结构所出现的环形裂缝可采用埋入式橡胶止水带后埋式止水带、粘贴式氯丁胶片以及涂刷式氯丁胶片等方法 卷材屋面流淌

严重50%以上中等20% 50%轻微20%以下原因分析1胶结料耐热度偏低2胶结料粘结层过厚3屋面坡度过陡，而采用平行屋脊铺贴卷材;或采用垂直屋脊铺贴卷材，在半坡进行短边搭接

中等流淌治理1)切割法:对于天沟卷材耸肩脱空等部位，可先清除保护层，切开脱空的卷材，刮除卷材底下积存的旧胶结料，待内部冷凝水晒干后将下部已脱开的卷材用胶结料粘贴好，加铺一层卷材，再将上部卷材盖上2)局部切除重铺:对于天沟处折皱成团的卷材，先予以切除，仅保存原有卷材较为平整部分使之沿天沟纵向成直线(也可用喷灯烘烤胶结料后，将卷材剥离);新旧卷 材的搭接应按接搓法或搭搓法进行①接搓法:先将旧卷材橙口切

/ 18 齐。并铲除幢口边200mm 处的保护层。新旧卷材按搓口分层对接，最后将表面一层新卷材搭人旧卷材150mm并压平，上做一油一砂(此法一般用于治理天窗泛水和山墙泛水处)②搭搓法:将旧卷材切成台阶形搓口，每阶宽大于 80 ～150mm。用喷灯将旧胶结料烤软后，分层掀起 80～150mm，把旧胶结料除净，卷材下面的水汽晒干。最后把新铺卷材分层压人旧卷材下面(此法多用于治理天沟处)3)钉钉子法:当施工后不久，卷材有下滑趋势时，可在卷材的上部离屋脊 300～450mm范围内钉三排 50mm长圆钉，钉眼上灌胶结料。卷材流淌后，横向搭接若有错动，应清除边缘翘起处的旧胶结料，重新浇灌胶结料，压实刮平屋面卷材起鼓原因

在卷材防水层中粘结不实的部位窝有水分和气体;当其受到太阳照射或人工热源影响后体积膨胀造成鼓泡 屋面卷材起鼓治理

直径lOO ～300mm鼓泡可先铲除鼓泡处保护层，用刀将鼓泡按斜十字形割开，放出泡内气体，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干。随后按顺序把旧卷材分片重新粘贴好，再新贴一块方形卷材(其边长比开刀范围大 100mm)，压入卷材下;最后粘贴覆盖好卷材，四边搭接好，并重做保护层。

直径更大的鼓泡用割补法治理先用刀把鼓泡卷材割除，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干，再用喷灯烘烤旧卷材搓口，并分层剥开，除去旧胶结料后，依次粘贴好旧卷材，上铺一层新卷材(四周与旧卷材搭接不小于 100mm)，然后贴上旧卷材。再依次粘贴旧卷材上面覆盖第二层新卷材，最后粘贴卷材，周边压实刮平，重做保护层 幕墙节能工程问题及处理要点

/ 18 1使用的保温隔热材料导热系数密度燃烧性能应符合设计要求2幕墙玻璃的传热系数遮阳系数可见光透射比中空玻璃露点应符合设计要求3.幕墙隔热型材抗拉强度抗剪强度应符合设计要求和相关产品标准的规定4幕墙气密性能应符合设计规定的等级要求 施工安全管理的目标包括

生产安全事故控制指标、安全生产隐患治理目标，以及安全生产、文明施工管理目标等，安全管理目标应量化。内容：1.制定安全政策2.建立、健全安全管理组织体系3.安全生产管理计划和实施4.安全生产管理业绩考核5.安全管理业绩总结 程序1确定安理目标2编制安全措施计划3实施安全措施计划4.安全措施计划实施结果的验证5评价安理绩效并持续改进 安全措施计划的主要内容

1工程概况2管理目标3组织机构与职责权限4规章制度5风险分析与控制措施6安全专项施工方案7应急准备与响应8资源配置与费用投入计划9.教育培训10检查评价、验证与持续改进。专家论证其他专项施工方案

1施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程2)跨度大于 36m及以上的钢结构安程;跨度大于 60m及以上的网架和索膜结构安程3开挖深度超过 16m的人工挖孔桩工程4地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程5采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程专项方案应由施工单位技术部门组织本单位施工技、安、质等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格由施技负人签字。实行施工总承包的专项案应由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项方案，经施单位审核合格后报监单位，由项目总监师审核签字后执行

/ 18 重大危险源控制系统组成

1重大危险源的辨识2重源的评价3重源的管理4.重源的安全报告5事故应急救援预案6工厂选址和土地实用规划7.重大危险源的监察 重大危源的风险分析评价包括

1辨识各类危险因素及原因与机制2依次评价已辨识危险事件发生概率3评价危险事件后果4进行风险评价5风险控制 建筑程施工安全检查主要内容

是以查安全思想、查责任、查制度、查措施、查防护、查设备设施、查教育培训、查操作行为、查劳动防护用品使用和查伤亡事故处理等主要形式一般可分为日常巡查、专项检查、定期安全检查、经常性安检、季节性安检、节假日安检、开工、复工安检、专业性安检和设备设施安全验收检查等 安检方法

听、闻、看、量、测、运转试验 《建施工安检评分汇总表》内容

安全管理、文明施工、脚架、基护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯塔吊起重吊装和施工机具

《文明施检查评分表》检查项目

现场围挡”封闭管理”施工场地”材料堆放”现场宿舍”现场防火”治安综合治理”施工现场标牌”生活设施”保健急救”社区服务前6保证项 脚手架检查评分表

分为《落地式外脚手架检查评分表》《悬挑式 表》《门型 表》、《挂

表》《吊篮 表》《附着式升降

表》 《模板安检评分表》检查项目

施工方案”支撑系统”立柱稳定”施工荷载”模板存放”支拆模板”模

/ 18 板验收”混凝土强度”运输道路和作业环境 前6为保证项目 基础工程施工安全控制的内容

1挖土机械作业安全2边坡与基坑支护安全3降水设施与临时用电安全4防水施工时的防火、防毒安全5.桩基施工的安全防范。单排脚于架不适用于下列情况

1墙体厚度≤ 180mm 2建筑物高度超过 24m 3空斗砖墙、加气块墙等轻质墙体4砌筑砂浆强度等级≤

M10的砖墙 脚手架定期检查的主要内容

1杆件的设置与连接，连墙件、支撑、门洞桁架的构造是否符合要求2地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空，扣件螺栓是否松动3高度在 24m以上的双排、满堂脚架，高度在 20m以上满堂支撑架，其立杆的沉降与垂直度偏差是否符合技术规范要求4架体安全防护措施是否符合要求5是否有超载使用现象

高处作业安全控制的主要内容

1临边作业安全2洞口作业安全3攀登与悬空作业安全4.操作平台作业安全5.交叉作业安全 十不吊

超载或质量不清;指挥信号不明确;捆绑、吊挂不牢或不平衡可能引起滑动;被吊物上有人或浮置物;结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤;遇拉力不清的埋置物件;工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号;被吊物棱角与捆绑钢绳间未加衬垫;歪拉斜吊重物;容器内装的物品过满 环境影响因素的识别有哪些

噪声排放、粉尘排放、有毒有害物质排放、废水排放、固体废弃物处置、潜在的油品化学品泄漏、潜在的火灾爆炸和能源浪费等方面,评价根据环境

/ 18 影响的规模、严重程度、发生频率、持续时间、社区关注程度和法规限定等情况对识别出的环境影响因素进行分析评价，找出对环境有重大影响或潜在重大影响的重要环境影响因素，采取切实可行的措施进行控制，减少有害的环境影响，降低工程建造成本，提高环保效益。现场文明施工管理的主要内容

1抓好项目文化建设2 规范场容，保持作业环境整洁卫生3创造文明有序安全生产的条件4 减少对居民和环境的不利影响基本要求施工现场应当做到围挡、大门、标牌标准化、材料码放整齐化、安全设施规范化、生活设施整洁化、职工行为文明化、工作生活秩序化2工程施工要做到工完场清、施工不扰民、现场不扬尘、运输无遗洒、垃圾不乱弃，努力营造良好的施工作业环境

哪些布置要符合施工平面图要求

施工现场的主要机械设备、脚于架、密目式安全网与围挡、模具、施工临时道路、各种管线、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾堆放区、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和临时设施等的布置 竣工结算原则

1必须在工程全部完工、经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行2 工程竣工结算的各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策方针和各项规定3坚持实事求是4强调合同的严肃性，依据合同约定进行结算5依据充分，基础资料齐全 总平面施工图的设计内容

1施工用地范围内的地形状况2.全部拟建建(构)筑物和其他基础设施的位置3施工用地范围内的加工设施、运输设施、存储设施、供电设施、供水供热设施、排水排污设施、临时施工道路和办公用房生活用房4施工现场必

/ 18 备的安全、消防、保卫和环保设施5相邻的地上、地下既有建(构)筑物及相关环境.设计原则1平面布置科学合理，施工场地占用面积少2合理组织运输，减少二次搬运3施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰4充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用5临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分离设置6符合节能、环保、安全和消防等要求7遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定 施工总平面图设计要点

1设置大门，引人场外道路2布置大型机械设备3布置仓库、堆场4布置加工厂5布置内部临时运输道路6布置临时房屋7布置临时水电管管网和其他动力设施

施工项目管理规划大纲内容

1.项目概况。包括项目的功能、技资、设计、环境、建设要求、实施条件(合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等2.项目范围管理规划3.项目管理目标规划4.项目管理组织规划。应包括组织结构形式、组织构架、确定项目经理和职能部门、主要成员人选及拟建立的规章制度等5.项目成本、进度、质量、职业健康安全与环境、采购与资源管理规划。内容包括管理依据、程序、计划、实施、控制和协调等6.信息7.沟通8.风险9.收尾。包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的规划 大纲编制依据

1.可行性研究报告;2.设计文件、标准、规范与有关规定;3.招标文件及有关合同文件;4.相关市场信息与环境信息 大纲遵循程序

明确项目目标;分析项目环境和条件;收集项目的有关资料和信息;确定

/ 18 项目管理组织模式、结构和职责;明确项目管理内容;编制项目目标计划和资源计划;汇总整理，报送审批 项目管理组织的建立遵循原则

组织结构科学、合理;有明确的管理目标和责 任制度;组织成员具备相应的职业资格;保持相对稳定，并根据实际需要进行调整 建立项目经理部遵循下列步骤

根据项目管理规划大纲确定项目经理部管理任务与组织结构;根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分;确定项目经理部组织设置;确定人员的职责、分工与权限;制定工作制度、考核制度与奖惩制度 编管理目标责任书依据资料

项目合同文件:组织的管理制度;项目管理规划大纲;组织的经营方针和目标 责任书内容

项目管理实施目标;组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;项目设计、采购、施工、试运行等管理的内容和要求;项目需用资源的提供方式和核算办法;法定代表人向项目经理委托的特殊事项;项目经理部应承担的风险;项目管理目标评价的原则、内容和方法;对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法;项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法 确定项目管理目标遵循原则

满足组织管理目标的要求;满足合同的要求;预测相关风险;具体且操作性强;便于考核

施工项目管理实施规划的内容

1.项目概况2.总体工作计划。3.组织方案。4.技术方案。5.进度计划。6.质量计划。7.职业健康安全与环境管理计划。8.成本计划。9.资源管理计划。

/ 18 10信息管理计划。11.项目沟通计划12.项目风险管理计划、收尾管理计划13.项目现场平面布置图14.项目目标控制措施。15.技术经济指标 施工项目管理规划的作用

1制定施工项目管理目标2规划实施项目标的组织、程序和方法，落实责任3作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中贯彻执行4.作为考核项目经理部的依据之一

项目管理实施规划的编制依据

1项目管理规划大纲2 项目条件和环境分析资料3工程合同及相关文件4同类项目相关资料

项目全面成本管理责任体系应包括两个层次

一是组织管理层，负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。二是项目经理部，负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目 标责任书中的成本目标 项目成本管理应遵循的程序

1掌握生产要素的市场价格和变动状态。2.确定项目合同价。3.编制成本计划，确定成本实施目标。4.进行成本动态控制，实现成本实施目标。5.进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。6.进行项目成本分析7.进行项目成本考核，编制成本报告。8.积累项目成本资料 项目成本计划编制依据

合同文件;项目管理实施规划;可研报告和相关设计文件;市场价格信息;相关定额;类似项目的成本资料 成本控制的依据

合同文件;成本计划;进度报告;工程变更与索赔资料 成本控制遵循的程序

/ 18 收集实际成本数据;实际成本数据与成本计划目标进行比较;分析成本偏差及原因;采取措施纠正偏差;必要时修改成本计划;按照规定的时间间隔编制成本报告

合同管理应遵循程序

合同评审;合同订立;合同实施计划;合同实施控制;合同综合评价;有关知识产权的合法使用 合同评审包括内容

招标内容和合同的合法性审查;招标文件和合同条款的合法性和完备性审查;合同双方责任、权益和项目范围认定;与产品或过程有关要求的评审;合同风险评估。合同实施计划包括

合同实施总体安排，分包策划及合同实施保证体系的建立等内容 合同实施控制包括

合同交底、合同跟踪与诊断、合同变更管理和索赔管理等工作。

合同总结报告包括

合同签订情况评价;合同执行情况评价;合同管理工作评价；对本项目有重大影响的合同条款的评价；其他经验和教训 项目经理部在质量控制过程中

跟踪收集实际数据并进行整理，并应将项目的实 际数据与质量标准和目标进行比较，分析偏差，并采取措施予以纠正和处置，必要时对处置效果和影响进行复查 采购的质量控制包括

确定采购程序;确定采购要求;选择合格供应单位以及采购合同的控制和进货检验

/ 18 施工过程的质量控制包括

施工目标实现策划;施工过程管理;施工改进;产品(或过程)的验证和防护 职业健康安全管理遵循程序: 识别并评价危险源及风险;确定职业健康安全目标;编制并实施项目职业健康安全技术措施计划;职业健康安全技术措施计划实施结果验证;持续改进相关措施和绩效。

编制职健安全技术措施计划步骤

工作分类;识别危险源;确定风险;评价风险;制定风险对策;评审风险对策的充分性

职健安全技术措施计划包括

工程概况;控制目标;控制程序;组织结构;职责权限;规章制度;资源配置;安全措施;检查评价和奖惩制度及对分包的安全管理

项目的环境管理遵循程序

确定项目环境管理目标;进行项目环境管理策划;实施项目环境管理策划;验证并持续改进。

项目经理部对环境因素控制

制定应急准备和相应措施，并保证信息畅通，预防可能出现非预期损害。在出现环境事故时，应消除污染，并制定相应措施，防止环境二次污染。

文明施工包括的工作

进行现场文化建设;规范场容，保持作业环境整洁卫生;创造有序生产条件;减少对居民和环境不利影响

项目入口醒目位公示内容

工程概况;安全纪律;防火须知;安全生 产与文明施工规定;施工平面图;项目经理部组织机构图及主要管理人员名单

/ 18 施工组织设计包括

编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划图、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等基本内容。

施工组织设计应及时修改或补充

(1)工程设计有重大修改;(2)有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止;(3)主要施工方法有重大调整;(4)主要施工资源配置有重大调整;(5)施工环境有重大改变。/ 18

第四篇：2014年二建案例考试重点分析

2014年二建《水利水电工程管理与实务》案例考试重点分析

作者：刘新星

近年来二级建造师考试教材内容在不断地增加，难度也不断提升。案例题出

题慢慢也从是单一地考第一章施工技术或者考第二章项目施工管理的内容转变为施工技术与施工管理相结合出题，所以施工技术和施工管理结合出题将成为建造师考试的大势所趋。什么是结合出题？就是一个案例题中涉及的问题既有施工技术又有项目施工管理。但是经过本人分析水利水电的案例考试还是侧重于第二章项目施工管理（可能是施工技术没什么可考的吧！总共才那么点内容和知识点），而建筑工程、公路工程、市政公用工程第一章和第二章出题的比例基本上平衡。

案例题在实务总分120分中占有80分的分值，比例达到了67%，其分数决

定了你是否能够通过该科考试的重要因素。本人通过分析2005-2013年以来的《水利水电工程管理与实务》真题（土木工程资料规范共享群234167275群共享里可以下载），统计了案例题涉及书本章节的分布规律，从而初步预测出了2014年二建考试水利水电案例题的分布动态与备考复习重点。

首先，我们来看案例的总体比例分布状态：

所在章节出题率所占比例2F310000水利水电工程施工技术15%2F320000水利水电工程项目施工管理85%然后，再看细部比例分布状态：

所在章节出题率所占比例2F311010水利水电工程建筑物的类型及组成3%2F310000 水利水电工程施工导流3%2F313000 水利水电工程主体工程施工 9%（主要是2F313030和2F313040）2F320020水利水电工程施工组织设计30%（主要是网络计划，几乎年年涉及）2F320030水利水电工程施工成本管理12% 2F320040水利水电工程施工招投标管理6%

2F320050水利水电工程施工合同管理6%

2F320060水利水电工程施工质量管理3%（主要是质量事故的分类和处理）2F320070水利水电工程施工质量评定12% 2F320080水利水电工程施工安全管理6%

2F320090水利水电工程验收10%（主要是验收程序内容与质量评定、评分）

除了以上所述外的小节基本上没有出现案例的可能，所以大家可以按照上述的章节去复习，比值大的一定要熟悉，比值小的要掌握。

最后，教材上和习题集上的案例题一定要熟悉，并且能够举一反三，在2010年的考试中就考了教材P288的（案例2F320103-9）原题，一模一样，并且在2012年又考了与此题类似的案例。足见这门课的考试内容都是完全依据书本，答案都可以从书本找到，不会出偏题。希望本文能对大家考试有所帮助，觉得有用的请转起来！

第五篇：2013-2006年一建机电工程真题案例问题汇总

历年机电工程真题案例问题汇总

2013年：

案例1

1.计算工程施工到第10个月时，项目部的进度偏差和费用偏差.2.通风空调系统调试中还有娜些考核指标?

3.建设方申请消防竣工验收备案是否正确?说明理由.4.消防竣工验收还应提交那些资料?

案例21、除厂房钢结构安装外，至少还有哪项工程属于危险较大的分部分项工程?专项方案实施前应由哪些人审核签字?

2、通过计算吊装载荷，说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行?

3、事件二中，施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法是否正确?说明理由.施工单位对这批H型钢还应做出哪些检验工作?

4、针对事件三所述的材料管理失控现象，项目部材料管理上应做哪些改进?

案例3、签订合同签订，八施工单位应审核B专业公司哪些证明文件？工程实施过程中，还需审核分包单位哪些施工资料？、根据流程图，工艺管道试压宜采用什么介质？应采取哪些主要技术措施？ 3、埋地管道D325x8 施工中，有哪些关键工序？、分析检测单位提出不合格项整改要求的原因，接地电阻测量可采用哪些方法？ 案例4

1.电梯安装前，项目部应提供哪些安装资料

2.项目部在机房、井道的检查中，应关注哪几项安全技术措施?

3.消防电梯从开工到验收合格用了多少天?电梯安装工程合同比合同工期提前了多少天?

4.影晌导轨安装精度的因素有几个?

5.电梯完工后应向哪个机构申请消防验收?写出电梯层门的验收要求.案例51、项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害?

2、项目部在施工阶段应如何控制成本?

3、说明质检员在露天制作场地制止分包商继续作业的理由，应采取哪些措施以保证焊接质量?

4、分别说明动态炉窑砌筑和烘炉时两次遭监理工程师纸质的原因?

5、分别指出保修期闻出现的质量问题应如何解决?

2012年：

案例1

1．主变压器运输中设备公司需要与哪些单位沟通协调？（4分）

2．在主变压器通过桥梁前，除了考虑桥梁的当时状况外，还要考虑哪些因素？相应采取的主要措施有哪些？

3．充气运输的变压器在途中应采取的特定措施有哪些？（4分）

4．主变压器安装中需要哪些特种作业人员？（4分）

5．补充主变压器安装试验的内容。（4分）

案例2

1．项目部制订的应急预案的主要内容有哪些？（6分）

2．列出现场消防管理的主要具体措施。（5分）

3．指出并纠正项目部的油罐内作业安全措施的不妥或错误之处，并补充遗漏的内容。（6分）

4．32t桥式起重机吊装方案的审批程序是否符合规定要求？说明理由。（3分）

案例3

1．用节点代号写出施工计划的关键线路，该计划的总工期是多少天？（3分）

2．施工单位按原计划安排塔机在工程开工后最早投入使用的时间是第几天？按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业？说明理由。（4分）

3．说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。（4分）

4．施工单位提出的3项费用补偿要求是否合理？计算建设单位应补偿施工单位的总费用。（9分）案例4

1．A公司项目部在编制监控设备采购计划时应考虑哪些市场状况？（5分）

2．A公司项目部在实施监控系统施工进度计划过程中会受到哪些因素制约？（10分）

3．A公司采购的电动调节阀最迟的到货时间是哪天？安装前应检验哪几项内容？（5分）

4．依据空调工程施工进度计划，指出温度传感器可以安装的起止时间，说明温度传感器的接线电阻的要求。（3

分）

5．空调机组联合试运转应由哪个安装公司为主实施？试运转中主要检测哪几个参数？（7分）案例5

1．按《特种设备安全监察条例》的规定，锅炉安装前项目部局面告知应提交哪些材料才能开工？（7分）

2．问题（1）应如何处理？（3分）

3．问题（2）安装应达到规范的什么要求？（10分）

4．计算每10t型钢支架工程的直接工程费单价。（5分）

5．分别计算两套方案所需费用，分析比较项目部决定采用哪个方案？（5分）

2011年：

案例1

1．建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的行为是否正确?中间交接对建设单位有什么作用?

2．事件1中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在哪些错误引起的?

3．常见工程质量缺陷界定为质量问题的规定有哪些?事件2中出现质量问题的主要原因有哪些?

4．从操作工人出现误操作分析，试运行操作人员应具备哪些基本条件?

案例2

1．项目部配置的安全管理人员是否符合规定要求?说明理由。

2．基坑支护安全专项技术方案审核是否符合规定要求?说明理由。

3．简要说明A公司、B公司之间正确的安全管理闭口流程。

4．对4000t压机基础还应提供哪些合格证明文件和详细记录?

案例3

1．项目部在哪几项工作上赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用?

2．原计划施工费用多少?赶工后实际施工费用多少?

3．变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容合格后才能做耐压试验?

4．变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收?竣工资料应在何时归档?

案例

41．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?

2．A公司除自身的风险外还有哪些风险?

3．针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。

4．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由。可怎么协调处理。

5．简述机电设备负荷试运行应达到的条件。

案例5

1．安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节?

2．A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作?

3．本工程要编制哪几个新技术的施工方案?方案中的施工方法应有哪些主要内容?

4．指出DN700mm阀门压力试验的合格标准。

5．空调供回水(冷热水)主管需与哪些设备连接?DN100mm以上空调水管与设备可采用哪种连接方式?

2010年：

案例1

1．氨制冷站施工前应履行何种手续？

2．安装公司对容器补焊处理是否合法？说明理由。

3．事件1吊装作业前还应进行什么工作？应提供哪些资料？

4．项目部在氨制冷系统强度试验后即进行试运转是否妥当？说明理由。

5．项目部所编制的应急预案缺少哪些内容？

案例2

1．安装公司除合同价款外，应得到的费用总额为多少？并列出具体费用项目。

2．安装公司对机泵进行的解体检查中，哪些属于形状精度检查？哪些属于位置精度检查？

3．泵系统试运行前应具备的条件有哪些？

4．业主对安装公司的处罚是否合理？说明理由。

案例31、吊篮施工方案中应制订哪些安全技术措施和主要的应急预案？

2、泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素？

3、绘出进度计划调整后的劳动力计划，并说明应如何控制劳动力成本。

4、计划调整后，为什么要编制临时用电施工组织设计？

案例4

1．安排本工程的施工顺序。

2．本安装工程中的紧急状态主要应包括哪些？

3．通过吊装载荷计算，说明球磨机吊装方案是否可行。

4．纠正球磨机垫铁施工方案中存在的问题。

5．煤粉仓仓内焊接工作存在哪些安全隐患？为什么？应采取哪些解决措施？

案例5

1．该工程项目目标工期应为多少天？说明理由。

2．事件1～事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。

3．纠正锅炉安全阀严密性试验的不妥之处。

4．安装公司进行设备采购时，重点应考虑哪几方面问题？

5．计算建设单位实际应补偿安装公司的费用，按事件分别写出计算步骤

2009年：

案例1

1.根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素?

2.根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。

3.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?

4.简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?

5.背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?

案例2

1.结合背景写出安装公司采购冷水机组等设备的采买程序。

2.安装公司与厂商订立的设备供货合同中还应包括哪些内容?

3.冷水机组到达施工现场开箱验收还应有哪些人员参加？

4.针对背景中的风险，安装公司在订立设备采购合同时应采取什么对策？

5.说明安装公司向业主提出索赔被拒绝的理由。

案例3

1.按照联动试运行原则分工，指出设计单位编制联动试运行方案，施工单位组织实施联动试运行的不妥，并阐述正确的做法。

2.指出试运行前检查并确认的两个条件中存在的不足。

3.已办理中间交接的合金钢管道在联动试运行中发现的质量问题，应由谁承担责任？说明理由。

4.压缩机由于介质原因未进行单机试运行，在联动试运行时，施工单位应采取哪些措施？

5.指出施工单位准备的“联动试运行合格证书”的缺项。

案例4

1.该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？

2.项目部进行设备监造验收的主要依据有哪些？

3.计算每套压机吊装方案的成本费用。

4.对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？

5.按问题4选用的吊装方案，吊装成本降低车是多少？

案例5

1.事件一中，雨季施工为什么易发生焊接质量问题？焊接前应采取哪些措施?

2.参考样图绘制油罐焊缝出现气孔和夹渣的因果分析图。

3.事件三中，风机质量不合格主要责任应由谁来承担？说明理由。

4.指出事件四中，单位工程验收评定的成员构成存在哪些缺陷。

5.工程验评后，分包单位应做哪些工作？

2007年：

案例1

1．业主与总承包公司签订合同时哪些做法违反法律规定？法律依据是什么？

2．总承包公司与分包单位订立的合同中有哪些不利于总承包公司的条款？指出并说明。

3．指出消防系统工程验收中不正确之处，正确的消防系统工程验收应如何进行？

4．指出电梯安装工程监督检验过程中不正确之处，并予以纠正。

案例2

1．A公司技术部门第一次提交的网络计划工期为多少天？以节点符号表示出关键线路。

2．以不压缩各工序的工作时间为前提条件，画出重编的网络计划图。工期可缩短多少天？以节点符号表示出

关键线路。并以重编的网络计划为前提，附加说明如何再进一步缩短工期？

3．高压管件焊缝常用哪几种无损检测方法检测（以优先顺序排序）？

4．发现高压管件不合格，A公司应如何处理？A公司索赔成立的条件是什么？

案例3

1．指出项目部的风险评价结果有哪些不妥之处。

2．在焊接反应器时，电焊作业存在哪些风险？

3．依据《安全生产法》及其它安全法规，项目部在这次着火事故前后有哪些违规的地方？

4．在背景材料给定的条件下，可否让4台原油罐投入使用？说明理由。

案例4

1．选择现场合适的汽车吊车完成压缩机的吊装任务，并作荷载核算。

2．选择现场合适的汽车吊车完成燃气轮机的吊装任务，并作荷栽核算。

3．吊装方案的编制依据是什么？

4．吊装方案除项目经理审批外，还需报什么人审批？在吊装方案实施前还应征求什么人的意见？

5．简述吊装方法的选用原则。

案例5

1．计算设备安装预算造价（结果保留2住小数），要求列出各项费用计算步骤。

2．计算全部安装工程预付款总额。

3．计算第6月管道安装工程量价款。监理工程师应签证的管道安装工程款是多少？实际签发的付款凭证金额

是多少？

4．被损坏设备的修理静用应出自何处？

2006年：

案例1

1．项目部可否自行采购水泵?若自行采购应履行何种程序?

2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求?

3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正

常进行，如期完成合同工期?

4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确?说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设

计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确?分别说明理由。

5．项目部提出合同变更的理由是什么?可向业主提出哪些索赔?

案例2

1．按LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为A施工单位项目部绘出安装进度双代号网

络计划图。

2．分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天?

3．基础检验工作增加到30天，是否影响总工期?说明理由。

4．LCD生产线设备晚到7天，是否影响总工期?说明理由。

5．如按合同工期完成，A施工单位如何进行工期调整?

案例3

1．根据技术经济分析表，运用综合评价法选定最优的吊装方案。

2．根据背景资料，指出栈桥吊装应编制哪些针对性的安全技术措施。

3．针对汽车吊试吊中出现倾斜事件，根据汽车吊特性曲线，应如何进行调整?

4．指出导向滑轮出现故障可能的原因。

5．栈桥吊装应在什么时间进行技术交底?由谁向谁交底?交底内容有哪些?

案例4

1.根据建筑物设备布置和要求应怎样合理安排设备就位的顺序?理由是什么?

2．为充分利用资源、降低成本、改善作业环境，动力中心开工时，可先安排哪些工程施工?说明理由。

3．动力中心安装前要做起重吊装作业的专项安全技术交底，交底内容哪些与土建工程有关?说明理由。

4．动力中心的设备就位作业计划宜用什么形式表示?其有什么优点?

5．简要说明动力中心设备单机试运转需具备的基本条件。

案例5

1．针对环境条件，制订主要的施工技术措施。

2．为保证地下室管道焊接质量，针对环境条件编制质量预控方案。

3．按风机安装质量问题调查结果，分别指出发生质量问题可能的主要原因。

4．风管及部件进场做什么检验?风管系统安装完毕后做什么检验?

5．变配电装置进入调试阶段，因环境湿度大，会造成调试时测试不准或不能做试验，在管理上应采取哪些措施?