见习(林力)[5篇材料]

第一篇：见习(林力)

见习初体会

我是今年刚来珠三角电力公司的一名新员工，可能因为我在学校所学的专业是电力系统自动化，因此，公司把我分配到了外围运行部发电运行的岗位。

在今年春节临近期间，公司就安排报到了，在别人忙于回家过年的时候，我则离开了家，来到了珠三角电力，来到了台山电厂见习。直至今天（实习已经1个月），才真正体会到公司如此安排的用意。

春节期间，电力系统负荷量减少，发电机组部分停电检修，公司暂时把我们安排到了检修班为期两个月的见习，目的在于让我们在检修期间对发电厂各个设备及工作过程有一个初步的了解。在电厂检修期间我则安排在了B厂6号机组的锅炉班。在锅炉班，我结识了很多朋友已及一些老师傅，在他们的精心指导下，我确实增长了很多知识，慢慢的对火力发电厂有了很大的了解。从检修开始到现在，我去过风烟系统，磨煤机，锅炉本体等小组见习。

上一个月，对于初来乍到电厂工作的我，简直像一张白纸，什么都不懂。但到了现在，已经在现场见习快一个月了，我认识了很多电厂的主要设备及其工作原理，包括一次风机，二次风机，送风机，引风机，磨煤机，水冷壁，过热器，再热器，省煤器等等，还初步了解了火力发电厂的工作过程，对于这些的学习，还要归功于多观察，多思考，多积累。

检修刚开始，我跟的是负责风烟系统的陈师傅和刘师傅。风烟系统的检修的第一步是将风机叶片的外壳拆卸下来，这个师傅带我经历了这一拆卸的过程，我也从中深深体会到了电厂风烟系统检修工作的大体过程，这算是我见习的启蒙教育。在这个过程中，我学习了很多东西，也深有体会。我认识了很多检修要有的工具，包括敲击扳手，活动扳手，梅花扳手等等，这些都是我在学校没认识的东西，跟重要的是我知道了送风机，引风机在电厂所起的作用。

在风机系统见习了一段时间后，我被调到了磨煤机检修处见习。在磨煤机处跟的是杜师傅，杜师傅同时也是我的学长，在他的热心带领下，我开始慢慢地认识磨煤机了。之前，我对磨煤机充满好奇，总想探个究竟，到底磨煤机如何工作的？如何将原煤磨成合格的细煤粉？这次，学习的机会来了。经过大家的共同努力后，磨煤机的三个外壳终于打开了，里面的机械结构清晰可见，萦绕在我心中的谜也随着打开。原来，磨煤机是靠转盘与碾子碾压作用把煤磨成粉，是制粉系统的核心。磨成合格的细粉后，细粉通过一次风机输送到炉膛燃烧。

在磨煤机见习玩后，我又调到了负责锅炉本体的梁师傅下见习。在梁师傅的带领下实习至今，我觉得他是一个和蔼可亲，平易近人，善于教育下一代的好师傅，在他的潜移默化的指导和影响下，我学和很多。在锅炉本体实习期间，我大体上了解锅炉的基本结构组成，包括水冷壁，再热器，过热器，捞渣机的工作原理以及在电厂中所起的作用。

总之，从到现场见习至今，我跟了好几位师傅，从风烟系统见习后到磨煤机，最后到锅炉本体，期间，不但有多位经验丰富的老师傅的精心教导，还有同学，学长，同事的事后讨论和相互学习，加之自己爱观察，爱思考，多向别人请教学习的精神，使我对电厂有了更清晰，更全面的认识，同事也积累了不少的经验，为以后的在电厂的工作打下了基础。

最后，感谢各位老师傅，各位同事，同学的教导和帮助。希望在以后的工作，生活中继续相互帮助，相互学习，共同进步！

第二篇：林月云的人力资源管理

林月云：人力资源管理专题

11月18-19日，《人力资源管理专题》讲座在学院第三教学楼马蹄形教室一隆重开讲。此次讲座主要由研究生部EMPAcc项目办公室为项目十二期学员增设的辅修课程，邀请了台湾国立政治大学林月云教授来我院主讲。

伴随着林教授幽默风趣的话语，人力资源管理讲座正式拉开了帷幕。林教授从CFO为何必须了解人力资源管理、战略人力资源管理、人力资源管理规划、绩效管理、目标管理、薪酬管理等几个方面做了详细的讲解，林教授认为从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前人力资源管理发展趋势，建立支持战略执行的人力资源系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力，关系到企业的生存与发展，办企业就是办人，人才比资金更重要。

整个课堂师生互动交流很多，增加了角色扮演环节，因此现场气氛十分活跃。林教授在演讲的同时不仅使用了众多理论依据，还结合自己的亲身实例向学员们传授有关企业人力资源管理的经验。林教授同时还提到企业人力资源管理是企业生存、发展的基础和底蕴，是企业的活力和源泉。企业把事情一时做正确是很容易的，但是难在长期把事情做好。如何解决这问题，这就是企业人力资源管理者们应该尽到的责任了。对于“自主创新战略背景下的人力资源管理”这个讲座主题，林教授表示，随着社会产业结构的不断调整和中国经济的日益发展，人力资源管理也必然走上一条创新的道路。企业需要在人力资源管理系统方面进行优化和提升效能，构建有利于创新的企业主流文化价值体系，构建激励创新的制度和机制。同时，这种创新必须符合中国经济社会的发展特征，符合企业发展实际。

成长型企业如何做好人力资源管理？林教授也给这部分企业家开出8条“良方”：明辨是非、知人明己、权责分明、边界清晰、空间合理、各守其道、心性相通和正心御人。

学员们通过林教授生动的演讲，对人力资源管理有了一个全新、全面的了解。现场还有许多学员认真做着记录并积极发表自己的感想，教授都悉心地解答学员们所提出的每一个问题，同时还以自己的经验结合实际纠正了学员们之前一些错误的观点，让大家受益非浅。

将近两天的讲座在同学们一片热烈的掌声中画上了一个圆满的句号。学员对林教授所讲内容受益非浅，都认为很贴近他们企业当前管理发展的状况，使他们对企业人力资源管理有了更全面地了解。

第三篇：宋林：华润的人力资源管理之道

宋林：华润的人力资源管理之道

华润集团宋林表示，在打造“世界一流企业”目标的指引下,华润集团开始了全方位的对标。在人力资源管理方面，华润集团亟待出台一套符合集团战略思想并具有可操作性的人力资源管理方法论指导体系。这套体系能为“战略、组织、文化”中的“组织”提供重要的理论支撑，并能通过该理论的落地为“战略”的实现提供人力保证，为“文化”的践行引入重要的举措，指导体系应具有可操作性，使得无论是身处集团总部的人力资源专员，还是远在高山深谷里的人力资源管理者都有章可循、有法可用，以符合华润整体“一盘棋”的战略利益最大化。在这样的构想下，华润人力资源管理之道——TOP，应运而生。

TOP，是T(Talent)，O(Organization)，P(Performance)的英文首字母缩写。这三个词所代表的含义，人才、组织、业绩构成了华润人力资源管理之道的核心内容。对于组织的价值，在TOP体系中明确纳入了社会责任工作，即“常怀感恩之心，以履行社会责任为己任”，建设华润希望小镇，促进节能减排工作的实施，维护社会稳定。从宏观上规定了整个组织的努力方向，并对所应产生的正能量予以明确说明。具体到微观层面，通过组织诊断、组织管控、岗位管理、人岗匹配和HR信息化管理5个方面，将之前3个指导思想进行落地，以“寻找与标杆企业的差距”明晰组织能力发展要求。在对组织层级的设置方面，进行了系统地梳理，以“集团多元化、利润中心专业化”为原则，采用战略管控模式，从上到下设置三级管控架构。集团层面，进行职能部室矩阵式管理，总部与战略业务单元建立职能对接关系，监管战略业务单元，战略业务单元层面，依照自身战略和业务发展要求建立各自的管控模式。并且，对于华润大发展中，此次TOP模型明确了华润并购人力资源管理的具体做法，为并购整合铺平了道路。

宋林表示，在集团层面，华润的目标是持续打造价值创造型总部，为此集团开展了一些具有开创性意义的工作。比如，华润集团有史以来第一次向民营企业输出管理培训，由对内“布道”转向对外“传道”，向社会贡献华润的管理智慧和精神财富，嫁接起央企和民企之间思想和文化的纽带，发布了TOP人力资源管理之道，进一步优化和提升了集团人力资源管理体系的建设工作，对未来华润管理人才、培养人才、发展人才提供了有效的路径和方法，成立了知识产权战略领导小组，发布了知识产权战略规划，对华润在保护知识产权、维护企业品牌权益方面有了系统的管理思路，为华润未来打造国际品牌提供了保障。在利润中心层面，积极拓展业务，加快并购整合，扩大企业规模，提升行业地位。

宋林表示：“我希望华润能在薪酬制度改革和用人制度改革方面走在央企的前列，使业绩文化真正渗透到基层岗位。我们要深化体制改革，探索华润整体上市的可行性，全面接受市场竞争的考验和监督，从生意模式、业务组合、组织架构、团队建设几方面入手，进一步提升组织能力，培育自己的竞争优势。我们要加强与国际知名企业的人才交流和互换机制，为华润储备和培养国际人才。我们要继续加强企业文化建设，特别是要求团队的领头人要身体力行，践行华润的核心价值理念，推动华润文化在组织末梢的落地。要对经理人提出更高的要求，使华润文化的核心要素内化为每一个经理人的标准和行为准则，为华润未来的发展打造软实力。”

第四篇：林群山亿力江滨2010年个人年终工作总结

福州亿力房地产责任有限公司（亿力江滨A区项目部）

2010年个人年终工作总结

光阴似箭，日月如梭，转眼间，已经进公司近一年了。本人自2010年1月起至今一年中，在这段期间在公司领导的指导及支持下，工程部的同事们的悉心关照、帮助下以及设计院、监理公司、九龙建筑公司密切配合，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺利的完成了2010年一年的工作，并取得了一定的成绩，虽然有一点点成绩，但其中也存在了一些不足之处。通过自己的努力已逐渐适应公司的管理模式，全身心的投入到公司建设工程中，确保工程质量，保证公司利益。

现对工程部亿力江滨A区项目部的我2010年一年的工作的重点总结，与其说是工作总结，更确切的说是这一年来的心得与体会，下面，我从工作、思想、两个方面对这段时间的工作作一下总结：

一、2010年的主要工作完成情况

1、简单回顾

2010年1月1日进公司，我被分配到琼和工地项目部，工作职务甲方现场管理人员。3月25日，由于工作需要，被调至到亿力江滨A区项目部，工作职位也是甲方现场管理人员（负责土建这块）。

2、项目概括及推进情况：

由九龙建设集团承建的亿力江滨A区工程项目为3栋地下一层，地上46的超高层商业住宅组成，地上建筑面积为18176M2,地上建筑面积为95660 M2，今年一年主要完成的进度：A1已成28层结构，外墙砌体已完成13层。A2已成28层结构，外墙砌体已完成11层。A

3已成27层结构，外墙砌体已完成12层。按照目前的施工进度基本能够达到公司的预期目标。

3、各阶段的控制管理

2.1、投资控制

对投资控制的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖掘能够节省成本的地方。

工程中还对图纸认真研究，对于能降低工程成本的地方绝不放过一点，2.2、进度控制

为工程进度的正常进行提供一切有利保障，工程部与各相关部门协调，认质认价的工作随时进行，考察相关材料。在项目施工过程中未因其原因而影响施工进度。

为了整个工程按计划、有序进行，认真审定施工单位编制的施工进度计划，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格按照施工计划实施。在实际施工进度偏离计划时，及时找到总包单位、监理单位进行协调。遇到技术问题马上结合设计代表及专家人员进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。

严格工程进度管理，确保工程按期完成。工程进度管理首先是靠推行责任目标管理来控制。公司根据工期的要求，制定各标段工程的完成计划，总计划、倒排工期至每天，明确奖罚措施。逐一与施工单

位和驻地办签订目标责任状。根据目标责任的要求进行考评，兑现奖惩。确保了各阶段目标任务的完成。

2.3、质量控制，保证优质工程

在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提出并要求整改，充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员按照监理规划要求进行质量管理。

过程验收阶段，要求施工单位正规流程进行质量控制，适时组织监理公司、建筑公司对各个工程进行全面的检查，发现问题要求总包公司及时进行整改。对工程的质量情况全面掌握和控制。

不断健全业主监督、社会监理、企业自检的三级质量保证体系，为质量管理奠定了组织保证。

要求施工方管理层、监理人员以及我们业主看好图纸、设计变更。施工中坚决实行按规范、按图集、按图纸施工

抓好“四严”管理，这是落实工程质量的重要手段。

2.4抓好协调、营造良好的施工环境。

一年来，我们特别注重依靠和发挥地方各级政府部门的协调作用，充分利用他们了解民情物情和善于调解纠纷的优势，解决争端、化解矛盾。施工中，各级地方政府在宣传、治安、调解纠纷、工程用地、调查通道水系等方面做了大量艰苦细致的工作，为营造良好施工环境作出了重要贡献。

二、加大管理力度，不断提高业务素质及学习能力

1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化，做到与

企业同心同德是保证工作成绩的重要保障。

2、不断地学习，我们只有不断的学习，才能不断的提高自身素质、专业知识，才能更好的开展工作，更好的为亿力服务。

3、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这一年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素质。

4、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。

在各个部门领导的支持及领导下，在对外协作中，我们明确分工，密切合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中的问题，积极进行协商进行解决。

5、在廉洁自律方面，我们深知吃人家嘴短，拿人家手短的道理。工程部所有人员，没有单独吃过施工单位一顿饭，树立了良好的部门形象。

6、积极参与公司组织的各种活动，从活动中增强我们的荣誉感、自豪感。

三、加强与内外相关部门的配合、协作，处处体现企业形象。

为了有效的控制成本，我们与市场预算部密切配合，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算。控制现场签证，设计变更等等。并根据预算来研究、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。

同时积极配合营销策划部门及市场部的工作。协助营销策划部门做楼盘的促销推广工作，为销售工作提供一切有利保障。

再与外界的沟通及业务往来过程中，时刻牢记企业的经营理念、企业精神和企业宗旨。

四、经验教训、心得体会与今后的努力

经过近一年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。

1、监理的作用没有完全发挥出来。要明确监理责权利，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员积极性，管理好工程，否则追究监理单位责任。

2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。

3、总之，一年工作给我的体会是作为一名监甲方土建施工员只有做到品行端正，业务精练，能够很好运用自己的经验和职权检查工作，目的明确、作风严谨、尊重他人，明确自己的工作职责，制定可行的工作计划，及时掌握施工现场动态。只有这样才会被别人尊重和社会认可，套用军事上的一句话来说就是：“运筹帷幄，决战千里”。在负责的工作当中，各种不同的压力对我来说也是一种难得的挑战和考验，尽管一年来的工作中有很多的困难和曲折，但回首过去，也使我懂得了很多、认识了很多、也学到了很多，同时也总结了不少的经验和教训，为以后更好的工作奠定了坚实的基础。

4、2010年已经快过去了，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠以后不断的努力与创造。

5、我决心在以后的工作当中，不断提高自身的各方面的素质，不断总结经验教训，经常与同事们交流思想，始终以饱满的热情投入到工作当中，不断地充实自己，争取能成为一名优秀的甲方现场管理人员。

6、对于本人来讲，在以后的工作和生活当中我将不断地完善自身的不足，总结经验和教训，不断加强自身专业技术水平和业务素质的提高，不断的充实自己。争取为明年的工作计划做出更大的努力。

7、2011年即将到来，新的一年任重而道远，我要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我坚信在公司领导的引导下和各位同事的大力帮助下一定能更好完成上级交给我的各项工作任务。我将会更好的融入到亿力这个团队中，互帮互助，为企业发展和腾飞做出自己应有的贡献，为亿力尽自己的一份力。

五、对明年的工作展望

回顾过去，展望未来。明年项目部的的任务、工作量相当的繁重，面临结构封顶的压力，及主体验收等。而我们的专业能力，还有很多的不足，尤其在管理能力与自身能力及学习能力更有待于提高，我将以后不断地学习，参加一些技术培训，为亿力付出一份力。预祝公司新的一年蒸蒸日上，迈上新的台阶。

2010-12-10

第五篇：莫力庙林场林产业转型纪实

莫力庙林场林产业转型纪实

莫力庙林场始建于1956年位于303线国道30公里处是科尔沁区规模比较大的国有林场下设四个分场。北与庆和镇接壤，西邻开鲁边界，南至莫力庙水库，东与莫力庙苏木纵横交错。全场现在有籍人口1100多人。莫力庙林场自建场以来，一直是以营林治沙为主的生态林场。目前经营面积5.8万亩，其中林地3.9万亩。近年来深化改革，在系统党委和林场总支的领导下，积极加快林业发展的步伐，在稳定林业发展的同时，充分利用现有资源和地理优势，以市场为导向，发展林业生产，挖掘潜力，增加职工收入，现已形成林产业的基本框架。

一、充分利用林间种植花生和西瓜

在林场总支的带领下，选择林木稀沙丘林和老头林及由于干旱以大部分枯死的林地，加以改造更新，充分运用科学的造林方法，即要保证造林的成活率、巩固率和林间管理，同时还要少花钱以达到造林目的。经两委研究承包给职工户，并大力扶持职工打井上电，在林行距间种植花生和西瓜，今年已达3000亩职工增加了收入场方林木成活率也提高，造林的林木护理和巩固率都得到了提高，可谓是双惠双赢。职工即得到了实惠有达到了造林目的。并且带动了周边农牧民的致富发挥了积极的作用。

二、发展葡萄产业由于气候干旱，地下水位逐年下降加之

水浇条件没有，连年造林林不活。在这种情况下，于2001年林场总支带领一班人，经过深思熟虑全衡各种因素及利弊关系，改以往造林思路和方法选择多年造林不活的沙丘地块，场方 出车平地打井上电，下节水管灌然后以10亩地块为单位承包给职工个人，并要求栽葡萄。前五年不收任何费用以后可逐年提取少量费用。用以鼓励栽葡萄的积极性。经过三四年得实践，葡萄以进入盛产期，经济收入非常可观。并带动了职工户栽葡萄的积极性。几经周折于，2009年有争取到了国家农业综合开发项目葡萄示范基地建设在林场实施。至2009年底以栽植葡萄4000亩。到目前大部以进入盛果期和初果期，亩效益3000—4000元。但接踵而至的新的问体引起领导的关注，问题、①葡萄的产品主要以食用鲜葡萄为主销售单

一、②.毗邻的单位羊场近几年的葡萄种植速度加快，销路以本地区为主，外地销售量较少，受温度等因素的影响，南远又不变利果农只能沿303线路旁设临时摊位，影响交通易造成交通事故③.如何满足消费者四季吃葡萄的问题。针对以上存在的问题，场领导下决心上榨汁及酿造类葡萄品种加工成产品，这样可以解决葡萄的远销和运输。于2010年春有栽植了600余亩用于榨汁和酿造葡萄品种左优红。现成活率较好，根据路边摆摊影响交通的情况，场总支争取上级领导的支持，决定在303线38公里处建一个面积为40亩的大型葡

萄批发销售存储及农产品销售的综合市场。以解决影响交通问题。现以初建成型，由于资金短缺，还在继续建设中未投入使用。为了迎合消费者，解决冬春夏也能吃上鲜葡萄，林场党总支号召葡萄栽植户建保鲜库，场方并给予大力支持，可将未销售完的秋葡萄装箱入保鲜库待冬季出售。效益还可增加，秋葡萄初春以基本售完。为了解决消费者春夏两季吃上 鲜葡萄，搞好销售时间。林场领导又引进新项目，于2011年春天建保护地葡萄培育，完成塑料拱棚葡萄 30亩，4座棉被防寒大拱棚葡萄7亩，目前苗木长势良好，前景可观，仅此葡萄一项可实现林场人均收入6000余元，场总支有决心带领广大职工将葡萄产业做强做大，也为完成区委十届七次扩大会议的葡萄产业目标做出更大的贡献。

三、林产业转型的启示

（一）、解放思想，大胆改革创新，务真求实，打破常规造林，靠天成活的想法。由于科尔沁区常年降雨量少，地下水资源减少，林业的常规发展以无路可寻。林业人必须绝地逢生，创新才是出路，以莫力庙林场林业发展之路实践证明是正确的，可为科区以及通辽林业发展起到了抛砖引玉的作用。

（二）一个单位一个产业的发展，要有一个坚强，有一个远见卓识，吃苦耐劳，雷厉风行，善抓机遇的班子，有了这样

一个班子何愁事业不成。莫力庙林场总支就是这样一个班子，在以林庆喜书记为核心的领导班子，历时十几年来，带领林场人从难以解决温饱到今天的生活富裕。如今已有十几户在市区购买30——40万元 楼房，这足以证明领导班子的作用。

（三）政策决定目标的落实，不可朝令夕改，还要善于解决发展过程中的新矛盾，针对市场的需求，确定目标勇往直前，要深入群众集思广益，一切从国家和职工的利益出发为民服务。

（四）加大基础设施的投入建设，林业才有长足的发展。几年来莫力庙林场上电打井已基本覆盖了所有的林地和农田地块，为林业的发展奠定了坚实的基础。

林场人更加信心百倍，在场总支的带领下把林场的各项事业建设的更加美好。

送报单位：莫力庙林场

2011年9月28