第一篇：世格人力资源模拟实验
实
验
报
告
课 程 名 称: 人力资源模拟实验 学院(直属系): 管理学院 年级/专业/班: 工商0901 学 生 姓 名: XXX 学 号: 实 验 成 绩: 任 课 教 师: XXX
一、实验目的与任务
本课题是在学生学习了管理课程和一定的专业模块课程之后进行的，其目的是让学生在学习了一定的理论知识后，能将这些理论运用到实际工作中去。
二、实验的基本要求
通过系统研究管理的基本理论和对管理人员工作现场实习的方式，使学生掌握工商管理工作，人力资源管理工作方法。
三、实验工具
世格SIMHRM人力资源模拟系统
四、实验步骤与结果
登入系统
1）面试方面
2）培训方面
3）人力资源规划
五、实验心得
为期两周的人力资源管理实习课程已经结束在这两周里我完成了世格模拟实验。下面就这实验项目总结下这两周的实验心得。
这次我们世格实验主要围绕人力资源三大职能即面试，培训，人力资源规划三个模拟实验供我们练习。在实验里，我可以看到典型的案例，给了我很大的启发。通过对实验的操作，让我有机会实际了演练分析、决策、操作的全过程帮助我了解人力资源管理在企业中的实际运作，极大地发挥我的主观能动性。通过这种模拟实践的方式，有效提高了我的学习兴趣。下面就具体的模块进行总结。1.面试
在本模块中我了解到了面试前应该做的准备，面试过程中如何提问、如何观察直至最后结束面试等。在这一系列过程中，我体验面试的过程，了解了其中技巧的运用，对我以后的工作将带来事半功倍的效果。2.、培训
培训是人力资源部的重要工作，员工素质的提高直接影响到企业的发展。本模块从最常见的入职培训入手，让我了解培训的目的和如何组织培训。3.人力资源供给计划
人力资源规划是联系企业整体和人力资源管理的纽带。人力资源需求的预测是以与人员需求有关的某些组织因素为基础，来估计未来某个时期组织对人员的需求。
总的来说这次实习让我对人力资源管理了解更加深入，收获很多。
第二篇：世格人力资源软件招聘广告中的问题
你来到门厅
同事小杨说：早上好！
你说：早上好！
同事小杨说：看了今天的《人才市场报》了吗？
你说：还没有，怎么？
同事小杨说：我要分析上面一个招聘广告，但我对招聘广告的要求还不是很清楚，一会我们到办公室一起分析分析，好吗？
你说：好的。
你来到办公室
同事小杨说：这是那份招聘广告，你帮我看看，分析分析有什么不对的。
你说：好啊，其实我也没有太多的经验，我们一起分析吧。
系统提示：小杨给你一份招聘广告
你查看了 小杨给的招聘广告
你说：设计的很漂亮啊，你觉得有什么问题？
同事小杨说：说不上来，总觉得有什么地方不对。你看呢？
选择：
1、这个职位具体做哪些工作、有什么要求都没说，职位名称虽然可以了解到一些信息，但是这是不够的，软件设计涵盖的内容是很多的，需要说的更具体点。
2、没有介绍招聘企业的背景，求职者还要花时间查询，不方便，也不够专业。
3、招聘的截止时间没有写，如果求职者过一段时间才看到广告，他也不知道招聘有没有结束，投不投简历，他就很犹豫了。
4、广告词很有鼓动性，不错啊。不过人事政策没有写。
5、招聘对象含糊不清，联系方式也太少了。
6、招聘一个普通职位，占用了半个版面，太浪费了。
你选择了：1 2 3 4 5 6
同事小杨说：我的想法跟你的不太一样，如果我是求职者，我想我会希望看到公司的背景资料、工作的内容和要求，如果方便的话，希望可以看到薪酬、福利等相关的资料。还有就是截止日期。版面么，确实比较大，不过有助于提升企业形象，也没什么不妥的。
你说：你说的有道理。
同事小杨说：我是从求职者的角度来考虑的，我想招聘单位在写招聘广告的时候，也要考虑这些因素的吧。你说：换位思考，你的想法真不错。我要再看看。
同事小杨说：那我先忙去了。
人力资源部经理张斌说：请你到我办公室来一下。
你说：好的。
你来到经理办公室
你说：经理，找我有什么事情？
人力资源部经理张斌说：是这样的，上个月，公司在《人才市场报》上发布了一则招聘广告。计划招聘8名客户服务人员和1名客户服务主管，但是1个月过去，我们只收到了15份简历，面试了5个人，最后只有2个人被录用。效果很差。这是《人才市场报》，你拿去看看，好好分析一下，看看有什么问题。
系统提示：经理给你一份招聘广告。
你说：好的，我来看看。
你查看了 经理给的招聘广告
人力资源部经理张斌说：怎么样，看好了吗？
选择：
1、没有，我还没有看好。
2、看好了。
你选择了：2
人力资源部经理张斌说：好，那你说说看，这份广告有什么问题？
选择：
1、没有问题，已经写的很好了。
2、总体上讲还是不错的，但还有些问题。
你选择了：2
人力资源部经理张斌说：嗯，你看的不错。我们下面来逐项分析分析。
你说：好的。
人力资源部经理张斌说：关于版面设计方面，你觉得怎么样？
选择：
1、版面太小，不太引人注意。淹没在整版的广告中。不引人注意投简历的人就少了。
2、可以把公司名称用大号字体，一般要找工作的都会留意我们这样的大公司的招聘的。
3、没什么问题，客服人员要求不高，这种层次的求职者会比较关注这样小版面的广告。大版面的广告会对他们造成压力，使他们反而不敢应聘。
你选择了：1
人力资源部经理张斌说：你说得有道理。投放广告要选择比较好的版面才好。
人力资源部经理张斌说：企业在这份招聘广告中对自身形象的设计呢，合适吗？
选择：
1、广告版面太小，与我们这样的集团公司不相称。
2、像这则广告上这样介绍我们公司就可以了，简明扼要，不能占用太多文字，不然会有喧宾夺主的感觉。
3、版面可能是小了点，但是不是主要的问题，针对不同的招聘对象，选择不同的版面，只要起到效果就好了。
你选择了：
1人力资源部经理张斌说：广告版面确实是问题，不利于树立企业形象，但是我们上面还是提到我们公司的大致信息的，这样就可以了。
人力资源部经理张斌说：招聘广告上说了对应聘者的相关要求了吗？
选择：
1、已经写了要求了，我看这样挺好的。
2、25岁以下的要求好像没有必要吧。其他还好。
你选择了：2
人力资源部经理张斌说：嗯，我也是这么看的。
人力资源部经理张斌说：招聘人员的岗位职责提到了吗？
选择：
1、这份简历上没有提到具体的工作职责，求职者从招聘广告上不能够知道要做什么。
2、有岗位名称就可以了，从岗位名称可以了解到，另外从对求职者的要求也可看出这个工作要做什么。你选择了：1
人力资源部经理张斌说：嗯，是这样。要把具体的岗位职责加上去。
人力资源部经理张斌说：嗯，人事政策呢，人事政策好像没提，人事政策要提吗？
选择：
1、没必要吧，一般企业的人事政策是不对外公开的，因此招聘广告上就没必要写，这没什么问题。
2、应该写吧，因为这会使得许多优秀人才不知道可能获得多少报酬而不愿意应聘。或者当应聘者一旦了解企业真实报酬后不愿意被录用，既浪费企业的时间，增加成本，也浪费求职者的时间和精力。
你选择了：2
人力资源部经理张斌说：目前招聘广告中很少直接提及工作报酬、福利等条件，而这些条件恰巧是求职者很关心的一个问题。应注明招聘岗位的薪酬待遇或是注明待遇面议。像我们集团除了提供各种福利制度之外，还对新进员工有各方面的培训，这一点应该体现出来。这样才能吸引更多的人才。
人力资源部经理张斌说：如果我们一次招聘很多职位，我们在广告上怎样来排这些职位呢？有没有什么一定的说法。
选择：
1、排版整齐就行了。因为应聘者会自己找到适合自己的职位。我们只要把每个职位的要求区分开就可以了。
2、需要按职位的不同和职位的高低进行分类排版，这是一种约定俗成的习惯。
你选择了：2
人力资源部经理张斌说：嗯，你说的不错。
人力资源部经理张斌说：企业要想招到合适的人才，继续把企业发展好，写好招聘广告是很重要的，这是挑选人才的最开始，第一步的工作做好，后面的工作才能继续。
你说：哦，明白了。原来一则好的招聘广告有这么多讲究。
人力资源部经理张斌说：是的。但是最主要的是理论要能联系实际。多学习，多实践，多思考，就会越做越好的。
人力资源部经理张斌说：还有问题吗?
你说：没有了。今天了解到很多东西。
人力资源部经理张斌说：呵呵，那我给你个案例，看看你能不能发现它的问题。
系统提示：经理给你一份案例
你说：好的。
你查看了 招聘广告案例
人力资源部经理张斌说：看好了吗？
选择：
1、基本上看好了。
2、还没有看好。
你选择了：1
人力资源部经理张斌说：发现问题了吗？
选择：
1、应聘条件没有写啊。
2、岗位职责不明确。
3、联系方式没有提供。
4、工资待遇没有写。
5、公司详细信息没有写。
你选择了：3
人力资源部经理张斌说：不错，看这么一会儿就能发现问题，还是不错的。不过这道题可不是简单的要你找问题的，它是暗藏玄机的。你能发现玄机在哪吗？
你说：嗯………
人力资源部经理张斌说：呵呵，玄机就是——这个招聘启事其实就是一个试题。
你说：试题？
人力资源部经理张斌说：你看他们招聘的是什么职位？
你说：市场部的公关经理。
人力资源部经理张斌说：是啊。作为一个现代公关人员，思路开阔，不循规蹈矩是首先应具备的素质，再有敏锐的洞察力。
你说：哦，我猜是不是让求职者自己想办法找到联系方式？
人力资源部经理张斌说：对，多数人认为这是招聘单位疏忽或是报社排版错误，于是，便耐心等待报社刊登更正或补充说明，那他们就完全没有机会了。
你说：噢，看样子我们也不能完全按部就班的来写招聘广告啊。我还要多学学才行。
人力资源部经理张斌说：不要着急，这不是一蹴而就的，关键多学习，多分析。好，那先说到这，你去忙吧。你说：好的。
第三篇：人力资源沙盘模拟实验总结
人力资源沙盘模拟实验总结
经过这3天的实验，我认清了经营企业3个方面的重要性。
首先，在企业的经验过程中，销售应该是最为核心的环节，良好的销售是实现企业利润的关键。在这竞争日益激烈的市场下，良好的销售显得尤为重要。在同行业的市场下，激励销售人员的积极性，提高销售提成，刺激人员创造更高的销售量，以增长企业的销售收入。但也不能一味的提高销售提成，过高的提成会降低企业的总利润。
其次，在管理方面工作人员与高层管理人员的管理工作也相当重要。减少管理人员之间的管理跨度，以提高管理效率。提高部门经理的权限与威望，避免不必要的人力资源冲突。合理的管理模式有助于提高员工的工作积极性与工作热情。我觉得企业应该推行人本管理，人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
在薪酬方面，这也是企业经营中的一个重要环节。现在的社会人才的紧缺导致高技术、高能力人才的薪酬普遍偏高，增加了企业的人员成本。在实验中也间接反映出了人才的重要性与竞争的激烈性，所以现在的公司都越来越重视人才的招聘。激烈的竞争势必演变出到别的企业挖人才这种战略，因此在当今的企业经营中，薪酬的高低分配显得尤为重要，过低的薪酬容易被其他公司挖走人才的同时也会降低员工的工作积极性。
然而在实验后，我更加认为实践的重要性。在信息交流闭塞的学习中，缺少对外界企业的认知。书本上学来的终究是理论知识，纸上谈兵。所以我计划暑假的时候去工厂实习，了解下生产情况，生产设备、生产人员、原材料供应与运输、成品库存等等。当然对市场的销售进行初步的了解，如何分配销售地区、销售份额以及销售提成。总之努力结合理论知识与实践转化为经验，让知识不在空洞。施文科09226442
第四篇：统世人力资源讲师简介
国家人力资源管理师(统世)师资简介 主要讲师介绍:
一、司老师（实战派）
1、主讲课程：人力资源规划，薪酬福利管理，劳动关系管理
2、曾长期任国家人力资源管理师授课老师，具有丰富的实战和教学经验，现担任某世界500强企业人力资源部长职务。
3、工商管理硕士、高级讲师
二、宋老师（实战派）
1、主讲课程：招聘与配置、培训与开发；
2、曾任海尔集团,鲁能置业人力资源部长职务、国家人力资源管理师答辩组成员.3、现任某管理咨询公司总经理,为多家中外资企业做诊断、咨询服务；
4、高级人力资源管理师.三、葛老师(实战派)
1、主讲课程：培训与开发、绩效考核
2、现任某大型外资企业人力资源总监,EMBA特邀培训师,曾任海信集团培训主管,国家人力资源管理师答辩组成员
3、经济师,工商管理硕士,曾为多家管理咨询提供培训服务
四、李教授（学院派）
1、主讲课程：薪酬福利管理、绩效考核
2、青岛大学国际商学院人力资源专业教授，多年工商管理教学、研究经验，并被青岛广播电视局等单位聘为长期咨询顾问；
3、经济贸易大学企业管理硕士研究生、高级讲师
五、李老师（实战派）
1、主讲课程：招聘与配置、薪酬福利管理；
2、曾在德通集团任职人力资源部长，现任某上市公司副总兼人力资源部长；
3、中国人民大学管理学硕士研究生、MBA讲师；
六、李老师（实战派）
1、主讲课程：培训与开发、劳动关系管理；
2、现任中国解放一汽(青岛)集团综合管理部副部长
3、人力资源管理师、高级工程师
七、宋律师（高级律师）
1、主讲课程：劳动关系管理、法律法规、劳动合同
2、山东中苑律师事务所律师、任青岛市多家大型企业常年法律顾问
八、李老师（学院派）
1、主讲课程：人力资源规划、培训与开发
2、哈尔滨工业大学管理学院MBA中心主任助理、管理学博士、青岛科技大学管理学院副教授、人力资源管理研究所副所长
第五篇：南京世群人力资源有限公司
南京世群人力资源有限公司
人事代理有关说明
本公司人事代理，以客户满意为服务宗旨，以“诚心、热心、耐心”为企业客户提供专业化、高效、优质的服务。公司拥资深专业人员，熟悉国家和政府的有关政策与规定，具有多年相关从业经历，可为企业客户提供全面的、专业化人事代理服务，使企业有关人员从烦琐的事务性工作中解脱出来，专心于企业更高层次的管理。
一、服务目标
为企业客户提供专业、快捷的人事代理服务。
二、服务项目
代办社会保险
代办住房公积金
劳动合同管理
基本制度建设
常年人事顾问
三、服务标准
完全上门：服务专员定期上门提供服务，确保客户不出户即可完成相关业务的办理。
一站式：全面完成服务项目涉及的所有工作，包括福利方案的设计和结算清单等。
政策咨询：为客户提供免费的法律法规咨询，使客户随时了解最新的法律法规变化。
四、服务内容
（一）养老保险：
1.代签养老保险协议书
2.依据用人单位提供的人员名单，办理参保人员的保险手续
3.为参保人员办理工龄认定手续
4.核算养老保险费
5.填报养老保险月报
6.办理养老保险关系的转移手续
7.核定养老保险基数
（二）失业保险：
1.依据用人单位提供的参加失业人员名册，办理参加失业保险手续
2.核算失业保险费
3.办理失业保险关系转移手续
4.核定失业保险基数
（三）工伤保险：
1.代签工伤保险协议书
2.填报工伤登记表
3.核算工伤保险费
4.填报工伤保险月报表
5.核定工伤保险基数
6.申报工伤鉴定
7.处理工伤等其他事务
（四）生育保险：
2.核算生育保险费
3.填报生育月报表
4.核定生育保险基数
5.为员工办理生育费用报销手续
（五）基本医疗保险：
1.依据用人单位提供的人员花名册，办理参加基本医疗保险手续
2.代签医疗保险协议书
3.核算医疗保险费
4.办理医疗保险转移手续
5.核定医疗保险基数
6.为员工办理医疗费报销手续
（五）住房公积金
1.办理住房公积金补交清册手续
2.办理住房公积金汇交清册手续
3.办理住房公积金转移手续
4.办理住房公积金支取手续
5.核定住房公积金基数
6.办理住房公积金开户手续
（六）合同管理：包括薪酬福利谈判、劳动合同签定、转正转职管理、纠纷处理等。
（七）人事顾问：包括人力资源规划、薪酬福利计划、组织机构设置、规章管理制度、培训。
（八）计划等人力资源相关事务文件的修改与审核，并与公司高层定期沟通。
五、服务特色
服务客户：快速发展的中小型企业
服务地区：南京市
服务行业：不限
服务准则：优质、高效、快捷、低廉
服务期限：一年以上
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