推动企业文化发展方案c

第一篇：推动企业文化发展方案c

推进企业文化社区活动实施方案

为了满足人民群众多层次多样化的文化需求，为了提高和活跃我区的基层文化，坚持大小融合丰富多样化的原则，通过社区和企业联合，把欢乐带进企业，每年企业给社团一定的资金投入，社团每月下企业进行慰问演出活动。通过企业文化与社区艺术节形式展开，每月或者每半月以讲座或者展演各种形式演出，企业每年给予一万元帮扶社团一对一形式。由海勃湾区分管区长带头，文化局组织成立，目的是为了丰富企业文化的生活，提高整体艺术氛围。

一、指导思想

以科学发展观为统领，以带动企业文化精神为指导，以实际行动和实实在在的效果为加快区域经济企业发展、保障社会稳定、促进改善民生做出新的贡献。为企业决策指明方向，文化局以学习实践科学发展观活动为动力，按照硬件建设高品位、制度制定高水平、行为准则高标准、精神追求高境界的要求完成第二阶段机关文化建设集中活动，让我局成为文化气息浓厚、精神面貌良好的优秀机关，以带动企业文化为目的的发展，二、工作主题

送欢乐进企业社区文化大舞台

三、工作目的

以企业文化提升软实力，推进整体文化氛围、明确目标，落实规划，推进企业文化建设 多管齐下，互为补充，积极落实企业文化建设各项措施开展主题活动，营造文化建设氛围坚持以人为本，创建企业和谐，发挥企业文化凝聚作用。

四、工作要求

一、围绕中心，服务大局。企业通过社区的文艺演出，增强内部协调、组织凝聚力。

二、活动由区文化局统筹协调，各团体单位分别举办或者联合举办，有关文艺社团、院团参与协办。

三、政府予以支持，调动广大文艺工作者的积极性，努力取得社会的最大公益性质。

四、突出重点，打造亮点。各次活动力求主题鲜明，形式新颖，多方联动形成合力。即组织综合性慰问的活动，也要组织轻型、流动、快捷的小分队，同时以讲座形式进企业，带动企业大发展，形式多样，喜闻乐见。

五、工作宣传

推进企业文化社区团体带动发展，进行大力宣传提高知名度，联系出版媒体按季度制定一部关于以企业文化社区艺术为主题的杂质，同时各个媒体宣传渠道进行大力宣传报道。

第二篇：中国华能推动企业文化发展

中国华能文化凝心聚力、推动企业发展

近年来，公司把推动企业科学发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，坚持以“文化创新”推动管理创新，以“文化融入”促进党建思想政治工作，以“文化引领”推进职工队伍建设，为企业的改革发展不断注入新的活力和动力。企业文化建设已经进入到有统一的组织领导，有明确的目标导向，与企业改革发展相适应、相促进的整体深化阶段，在引领观念更新、提高员工素质、提升管理水平、推动改革发展等方面发挥了重要作用，公司总体面貌焕然一新、员工思想作风健康向上，工作效率和管理水平明显提高，有力地促进了公司的持续健康快速发展。

（一）坚持“以文聚心”，企业凝聚力明显增强。公司进一步明确企业发展战略与共同愿景，坚持以“三色”公司使命为核心的企业价值理念引领发展、凝聚人心，以“建设具有国际竞争力世界一流企业”发展目标吸引广大员工投身企业改革发展，引导员工形成共同的理想、共同的目标、共同的追求，凝聚了企业发展的合力。公司企业文化把人的因素摆在企业管理的突出位置，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。通过建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，逐步改善职工的工作和生活条件，使公司的经营成果惠及每一名职工，把各方面的积极因素凝聚到有利于公司持续发展的方向上来。公司组织华能劳模、创先争优先进事迹报告会巡回演讲，用员工身边真实、鲜活的“华能人”典型事例，弘扬正气、激舞干劲，引起了强烈反响，激发起广大员工干事创业、实现员工与企业共同发展的积极性和主动性，员工自发形成的对企业忠诚感和责任感进一步增强。

（二）坚持“以文化人”，企业战斗力不断提升。公司积极倡导敬业、开拓、进取、创新的企业精神，大力弘扬保持领先、永争第一的理念，努力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新和管理创新，不断提升员工队伍素质，广大员工自觉认同和践行“三色文化”，始终保持昂扬向上的精神风貌，形成爱岗敬业、学习创新的良好氛围，进取意识、责任意识进一步增强，攻坚克难、应对复杂局面的信心和能力明显增强。2011年，公司全面开展竞争性选拔“重点推广年”活动，完成总部和部分在京单位10个处级岗位、公司系统25个副主任级岗位的公开竞聘工作，形成了广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，真正做到把优秀人才聚集到公司发展的事业上来，为职工施展才干创造更加广阔的空间。

（三）坚持“以文强企”，企业竞争力显著增强。公司充分发挥文化引领和文化管理的积极作用，将“三色文化”理念融入到企业管理各个层面，有力促进了员工解放思想、转变观念，推动公司改善治理结构，健全母子公司管理体制，强化集团管控能力，促进企业管理升级，建立起符合现代企业制度要求的管理体制和运行机制，经营管理水平和品牌形象得到有效提升，实现把企业文化的软实力转变为推动公司改革发展的核心竞争力。近年来，公司深入开展管理革命、总部建设“效率年”工作，有效提高了管理效率和工作质量，提升了公司的可持续发展能力，公司保持综合实力行业领先。公司不断拓展企业文化内涵，秉承“服务国家、奉献社会、保护环境、和谐共赢”的责任理念，连续六年发布可持续发展报告，发布华能绿色发展行动计划，强化节能减排，保护生态环境，积极履行社会责任，不断深化援藏援疆援青和对口扶贫工作，注重与合作伙伴互利共赢。当电煤短缺致使电力供应紧张，发电企业面临亏损的非常时刻，提出“有煤不发是无德，没煤不发是无能”，千方百计保障社会用电需求，表现出高度的社会责任感；面对自然灾害，华能总是在关键时刻伸出援助之手，广大员工踊跃捐款、捐物，在履行央企责任、推动经济社会可持续发展等方面做出积极贡献。

近年来，公司企业文化建设取得丰硕成果。2010年，公司“三色文化”被中电联评为全国电力行业企业文化建设成果“特等奖”；公司企业精神荣获中国企业文化研究会“新中国60年企业精神60佳”。2011年，公司被中国企业文化研究会评为“企业文化30年实践十大典范组织”，北方公司等11家单位被评为“企业文化建设2011优秀单位”，通辽风电公司总经理马玉刚等10名同志被评为“企业文化建设2011先进工作者”。德州电厂等单位分别荣获2011全国电力行业企业文化优秀成果、优秀论文、优秀案例等奖项。

第三篇：推动企业文化

关于在管理层中开展推动企业使命，愿景，核心价值观落地的活动

企业要发展，必须铸造一个志同道合的团队。一个有着共同文化认同的杰出团队，才能成就奇迹。我可以感觉到，不少人对于我们企业的文化缺乏认知，更谈不上认同并身体力行。企业文化，浓缩一点，就是企业的核心价值观。核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，企业核心价值观是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。公司管理层对公司核心价值观的倡导和示范，将直接决定我们企业所倡导的核心价值观能否得到顺利落实。公司管理层，特别是高层管理者是公司核心价值观的主要决定者，但在现实中，往往也是公司核心价值观不能有效落地的破坏者。我个人将身体力行践行企业核心价值观，所有参加过企业长青培训的管理人员，新进员工，本月30日提交一份关于企业核心价值观个人心得体会的文章。我提几个建议，成果交换，扪心自问，我们与企业交换了什么。团队协作，我们对团队做了什么，对同事做了多少什么，有没有多做一点。敬畏制度，个人做了多少违背公司制度的事情，今后如何做？诚信，做人是否应该言出必行，答应做的事情是否还需要对方再三催促！老板或领导交代的事情，你认为今后如何去做。负责任，国人整体上私德有余，公德不足。对企业，对他人是否应该负责任。想得到回报，是否应该首先担起责任。部门内，相互间是一团和气，磨磨唧唧，还是应该充满活力，真正的团结协作起来。以上几点，请大家予以借鉴。请大家认真思考一下，不低于500字。我们所推动的这些，根本目的在于让大家在一个好的氛围中工作，推动企业和个人的发展共赢。

第四篇：构建企业文化 推动企业和谐发展

构建企业文化 推动企业和谐发展

延安北机务段是地处陕北革命老区隶属西延铁路公司的一个基层站段，近几年来，该段紧紧依托企业文化建设为载体，从全面加强安全生产经营管理、规范健全企业管理制度入手，不断创新企业发展机制，以人为本，大搞人才战略，创下了建段以来各项安全工作指标的最高记录，先后被路局授予“安全生产标兵单位”、“双文明先进单位”、“治安保卫工作先进单位”等多个荣誉称号。

1、积极培育企业精神。

企业精神是企业发展的魂，是企业的凝聚力所在。因此，延安北机务段领导班子在公司快速发展壮大的关键时期，审时度势，叫响了公司“艰苦奋斗、团结奉献、求真务实、争创一流”的企业精神，依托地域优势提出了“弘扬延安精神，做铁路跨越式发展火车头”的口号，带领全段职工为打造“精干高效、勇往直前”的西延品牌努力奋斗，为此段专门派人到国铁机务段去参观、考察，结合自身实际提出了“学习国铁、提高自身”的发展思路。为段进一步扩大再生产指明了方向，提高了广大干部职工的工作积极性，增强了企业凝聚力，机务段的各项工作开始走向新的发展阶段。

2、不断提高企业素质。

职工是企业文化建设的主体，只有高素质的员工，才能建设先进的企业文化，才能更好的发扬和传承企业文化，推动企业更快更好的发展。因此，在2005年，段下大决心通过竟聘上岗的方式，从生产一线职工中提拔出思想好、业务精、能力强、文化程度高的13名人员到干部岗位，果断将管理能力弱的干部进行适当的岗位调整，并提拔了5名同志到中层干部岗位上来，有力地改善了全段领导干部的年龄和文化结构，充实了干部队伍，提高了整体工作能力，这也是机务段成立以来人员变动最大的一次。同时，针对职工业务素质跟不上企业发展需要的实际，对生产一线职工业务素质进行集中培训，特别是我段机车逐步转型为DF8B型机车和与之配套的检修设备陆续到来的关键时期，段分批次，派大量技术人员和职工到多个国铁机务段和机车厂学习，培养了一批懂得新知识、新技术的关键人才，为我段机车转型顺利过渡奠定了坚实的基础。去年以来，段党委还积极响应公司党委提出的全员“提素”工程，在全段每个干部职工中开展政治业务学习工作，给他们配备了专门的学习笔记本，结合实际每月制定相应的学习计划，认真落实，为职工提高自身素质搭建了平台，营造了良好的学习氛围。

3、加强企业制度文化建设。

企业的制度文化是企业精神文化的存载，建立健全企业管理制度能有效地激发职工的积极性，以及职工对企业的归属感，从而引导和约束职工的行为，使职工能够在制度的约束下，自觉地按照正确的价值观和行为准则要求自己。延安北机务段为了切实转变干部工作作风，加强安全生产管理，研究制定了《经济责任制考核办法》，进一步规范了段各项工作的奖罚措施，增强了干部抓落实的责任意识；为加强职工的劳动纪律，段率先在全公司范围内引进了先进的指纹考勤系统，制定了指纹考勤办法，并将考勤与奖金挂钩，不仅有效地解决了职能部门对职工考勤难掌握的问题，同时也大幅度减少了迟到、早退、旷工等想象。除此之外，段还参照国铁机务段在安全生产管理、安全生产过程等方面的措施、制度，对全段各项安全管理办法、相关制度进行了一次系统的补充、修订、完善，使段各项工作进一步走向了规范化、制度化的道路。

4、构建“以人为本”的安全文化理念

安全是铁路企业永恒的主题，是铁路企业各项工作的重中之重，对于机务部门来说尤为突出。近年来，延安北机务段把推进安全文化建设作为确保安全生产长治久安的“灵魂工程”，用文化的力量塑造职工、引导职工、规范职工，促进了安全生产的稳步发展。段在职工日常工

作行为中积极倡导“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”的“三不伤害”原则和“违章就是犯罪、违章就是杀人”的安全理念；专门设计制作了安全文化亲情寄语可视系统，机车乘务员在出乘前能够亲眼看到、亲耳听到家属们的叮嘱，有效地提高了乘务员的安全责任意识；在机车运行过程中，牢固树立“以人为本、关爱生命”的思想，提出了“每防止一起路外伤事故就是挽救了一个家庭”的口号。同时，段党委还以“安全屏障”工程活动为载体，充分发挥党组织、党员保安全作用，认真开展了“反两违、灭事故、当先锋”、“党员无违章，周边无事故”等党内活动，并在全体干部职工中征集安全警句、格言上百条，组织班组职工学习。段工会认真组织开展安全宣传月签名活动，使每个职工都来感受安全、确保安全。将职工家属的寄语和“全家福”照片悬挂在醒目位置，使职工既得到安全提示，又感受到亲情关怀。共青团组织在团员青年中开展安全大讨论和安全知识竞赛等活动，营造了浓郁的安全文化氛围，使安全理念深入人心，促进了职工安全行为的养成。

5、积极做好企业思想政治工作。

企业思想政治工作在企业的发展进程中具有举足轻重的作用，是推动企业物质文明建设和精神文明建设的重要保证，有利于促进企业文化建设。段领导班子深知这个道理，也着实在这项工作上下了一番工夫。一是认真开展形势教育。段党委抓住铁路体制改革不断深化的关键时期，针对职工中出现的一些不良反映和队伍不稳定因素，有步骤、有计划地开展思想政治工作。段领导班子成员主动深入一线，利用添乘、检查和以召开座谈会、形势报告会等形式，广泛宣传上级有关政策，深入浅出地讲明形势，使职工明白只有不断提高自身素质、把本职工作干好，我们的工作才有保证，才能促进企业的长治久安。每季度段党委都要对全段职工的思想情绪变化、队伍不稳定因素进行专题分析，对于存在的问题，及时拿出解决方案，指派专人负责落实，几年来全段没有发生过一起职工群体上访事件。二是有针对性地开展警示教育。发生在别人身上的事故，也有可能发生在自己身上，因此，在每次别的站段发生事故后，段都会引起高度重视，把别人的事故当成自己的事故，及时将事故通报向全段每个干部职工传达，对发生事故的关键点，组织人员进行认真分析，对口单位对照自身工作进行深刻自查，及时弥补管理中、工作中存在的漏洞，防患于未然。同时，每年年中和年底，段都要对半年、全年的违章违纪、事故案例进行汇总，找出共性和关键环节认真组织干部职工学习，有效地防止了同类问题的重复发生。三是抓好职工思想、职业道德教育。每年新入路人员到段以后，第一件事情就是党委书记亲自为他们上专题思想、职业道德教育课，使他们在一开始就牢固树立正确的人生价值取向，形成文明进步的思想文化理念。

6、不断加强企业硬环境建设。

在加强企业软环境建设的同时，延安北机务段的硬环境建设也在同步有序地进行。2002年，机务段刚搬迁到延安北的时候，职工的生活条件特别艰苦，站区内没有绿化、没有自来水、附近没有市场、没有文化娱乐场所和设施、由于道路原因职工出行很不方便等等，这些问题都严重影响着职工工作的积极性。就在这百废待新之际，段领导班子果断决定要下大力气搞好机务段的基础工作，解决职工的基本需求。在公司的大力支持和段的不懈努力下，短短三年时间，延安北机务段的面貌就发生了翻天覆地的变化，段内铺上了水泥路面，职工喝上了干净的自来水，建起了商业一条街和职工文化活动中心，延河大桥修建完工，段内绿树成阴、鸟语化香。目前，为了解决职工住房难的问题，三栋“四个一”住房已经建成封顶，新的职工文化活动中心也即将破土动工。职工们对这些变化，看在眼里、喜在心里，职工的后顾之忧得到不断解决，牢骚声和抱怨声逐渐减少，工作积极性明显提高。

7、加快发展，塑造企业新形象。

两年前，延安北机务段的机车中修工作还处于摸索阶段，当时，机故频发，机车临碎修件数居高不下，安全生产形势异常严峻，影响了机务段的声誉和形象。为迅速扭转不利局面，05年初，段领导班子及时做出了年生产23台中修机车的计划，并提出“以中修促质量，以质

量促中修”的口号，全面打响了“坚持科学发展观，构建和谐机务段”的冲锋号，这也成为我段改革发展史上的一个重要的里程碑。这一年，我们吸取了大量的国铁机车中修经验，不断引进新设备、新技术，在管理上严格落实“严抓、严管、严考核”方针，生产过程中坚持“一点不差、差一点不行”的安全质量理念，取得了明显成效，经过不断努力，段不但成功担负了DF4B、DF4D型机车的中修工作，就连刚引进的DF8B新型机车的中修工作也由我段完全承担，全段机车质量也因此得到迅速提升。04年，我段共发生机破48件，而05年中修生产工作开展后，全年机故降至13件，机车临碎修件数也由月平均380件左右下降到250件左右，06年在05年各项指标的基础上又有了新的提升，有效地保证了运输生产安全，得到了路局、公司领导的一致认可和兄弟单位的普遍好评。

实践使我们深切地感到，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有树立正确的发展观，因地制宜，建设独特的企业文化，在观念上创新、企业品牌上创新，人才机制上创新，才能真正把企业文化建设好，才能推动企业的和谐健康发展。在今后的工作中，延安北机务段将一如既往地搞好企业文化建设，进一步发挥好企业发展助推器的作用，促进我段各项工作再上新台阶。

第五篇：企业文化发展方案

企业文化建设方案

（初稿）

目 录

引言

第一节 企业文化理论基础 1.1 企业文化定义 1.2 企业文化的层次 1.3 企业文化的作用

1.4 企业文化与视觉识别系统的关系 1.5 优秀的企业文化特点

第二节 我公司集团企业文化现状简析 2.1 我公司集团企业文化定位 2.2 企业文化现状优劣势解析

2.3 公司已组织企业文化建设的相关活动及企业文化相关载体 第三节 企业文化实施 3.1 实施原则 3.2 实施步骤

3.3 实施的主要方式和形式 3.4 保证措施

3.5 关于企业文化建设的具体形式与近期构想 3.6 建立优秀的企业价值观

引 言

企业文化管理已成为21世纪的企业管理潮流，它是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。企业文化是企业长久发展的土壤和精髓。世界上很多企业，早就认识到了文化管理的必然性，更多的企业已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。很多企业都已渐渐认识到了现代企业制度必须与现代的企业文化配套，文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，已开始着手进行符合本企业特点的企业文化建设。

作为一家上市公司，为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，以树立百年企业为目标。我公司正逐步着手完善建立企业文化。

第一节 企业文化理论基础

1.1企业文化理论

（一）文化的定义：文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。

企业文化的定义：企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。

简单的说企业文化就是公司的血液。

（二）企业文化的层次 企业文化一般可分为三个层次：

1、精神层。精神层是企业文化的核心和主体，它包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气。

2、制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特殊制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面。

3、器物层（外显层次）。器物层指企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。它包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑等，另外组织的业余文化活动及一些作品也属于器物层范畴。

（四）企业文化的作用：

文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有：

导向作用。把组织成员的行为动机引导到组织目标上来；

规范作用。规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合组织目标的需要。

凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。

激励作用。通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。

（五）企业文化与企业识别系统的关系

企业识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。

企业文化是CI的核心。

1.2 优秀企业文化的特点 1.指向性：指向未来，指向企业的成功，指向企业的愿景。2.促进性：促进企业的核心竞争力的形成，生产力的提高，实力的增强。3.可感性：可见，可感受，可衡量，可操作，可指导员工积极正向的行动。

一般来讲，企业的寿命不过是三五十年。能延续百年以上的企业无不是有一套独特的深入人心的企业文化。从这个意义上说，市场竞争最终是企业文化的竞争，企业更紧迫的是企业文化的重塑。

第二节 我公司集团企业文化现状简析

2.1 我公司企业文化定位：

集团的企业文化定位于“以人为本、和谐发展”。以人为本指员工是企业成长的根本，合作伙伴是企业发展的根本，为客户提供最好的服务是企业成功的根本,为股东创造最大的价值是企业目标的根本。和谐发展指企业与员工的和谐发展、企业与合作伙伴的双赢发展、企业与社会和谐发展、社会责任和企业利益和谐发展。

我公司在行业内和投资界特定含义：高效、专注。在对内企业文化定义：我公司与员工共同成长

对外企业发展口号：

转动绿色梦想

2.2 优劣势： 优势:：

 企业中存在着对企业文化的初步认知及需求。

 公司高级管理层具有一定的危机意识和战略眼光，认识到企业的长久发展离不开企业文化的建设。

 公司目前的文化及风气状况基本良好，是一种优势文化。

 企业目前经营状况较好，员工关注企业的发展，是建设企业文化的基础和有利因素。

 有一套基本的企业形象VI设计。

 许多员工对公司很有感情，员工基础很好，有利于企业文化的开展。企业文化建设的劣势及不足：

以上我们讲到公司进行企业文化建设的一些有利条件，但是同时也看到了目前企业文化发展过程中的不利之处：

 公司还没有形成完整意义上的企业文化，企业文化处在朦胧与初建阶段。

 企业文化没有被提到整个企业发展的高度来认识  企业文化人力资源管理基础薄弱

 企业文化理念系统不完整，下属分公司的视觉识别系统不够完善，不够深入。

 公司缺乏对企业文化的长期规划，和系统的培训。包括组织员工进行一些增进团结的活动，风厂照片等素材的日常收集等。 缺少企业文化发展的阶段性目标。

2.3 目前公司已组织企业文化建设的相关活动及企业文化相关载体：

 每年一度的春游  乒乓球比赛

 风厂参观体验企业文化氛围（2008年秋天组织过一次） 每年春节前的年会

 每周一次的羽毛球俱乐部活动  电子杂志  企业活动照片墙  集团摄影俱乐部  集团企业报

第三节 企业文化实施

3.1 实施原则

 全员参与原则，要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作。 领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用  多样化系统化的原则，要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围

 战略化原则，全面审视和完善企业战略、各项制度和企业组织结构。

3.2实施步骤

 剖析公司企业文化的现状：建议与各部门沟通以会签文件的形式，写出目前对公司企业文化的建议。 形成初步方案交管理层讨论

 建立组织及领导机构，进行组织及人员准备

 成立企业文化领导小组

 制定实施计划。制定包括从领导到组织、人员的准备方案，制定详细的实施计划及时间安排，步骤及方法，检查考核方法等。 进行内部传播与员工教育，推行理念识别系统。

 召开专门会议针对企业文化的工作予以宣传

 连续以特刊形式进行宣贯，开展知识竞赛、辩论等形式的活动  工作落实：与日常工作和考核等结合

 进行企业文化制度层的建设，拟订完善各项企业制度

 由专业的设计公司对企业形象系统（企业文化器物层）进行深化设计  进行企业外部形象的宣传：如参加大型展览，进行有效的媒体宣传等。 根据实际情况对企业文化全方位审视，不断地总结提高  终极目标是形成具有我公司特色的企业文化

3.3企业文化实施主要方法

一、企业文化对内实施的主要方法

1、员工系统培训，帮助大家深入了解企业文化。

2、举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，剖析公司企业文化的现状，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议。

3、利用有关刊物如企业报纸连续以特刊形式进行宣贯、进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议。

4、营造丰富多彩的企业文化宣传环境，开展知识竞赛、辩论等形式的活动营造外在氛围。

5、创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。

6、宣传企业优秀的员工：在精神层面上引导大家，以榜样的力量影响其它员工的日常工作方法。

7、打造企业团队文化：

企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。同时，要恰当处理企业外部各方面的关系，尽可能地减少摩擦和矛盾，争取方方面面的理解和支持。

8、建设企业“以人为本”的文化：

这里所提到的以人为本的“人”所指的是与企业价值观相同的人。符合企业发展所需要的人。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。要通过对员工进行目标教育，使他们把个人目标同企业发展目标紧密结合在一起，自觉参与到企业的各项工作中。

二、对企业外部进行宣传的主要方式及手段 1.把握好对外活动的指导方针及原则

2.企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划。

3.重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门，行政部门，重要客户，新闻单位。

4.方式如新闻发布会，参加电视台及报纸专题访谈节目，支持赞助公益事业等。

5.及时更新企业网站的新闻，使网站内容与时俱进。

3.4保证措施

一、认识到位 创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。”公司应该至上而下宣传企业文化的重要性，让每个员工有个初步的认识。

二、机构到位

企业文化工作是一项长期任务，必须有专门的机构和人员负责该项工作，工作方案一旦确定，则应成立工作机构，配备专职人员，按步骤、按程序逐步进行。设立机构时，应明确分管的高管人员，以及该机构的负责人和工作人员。

三、教育到位

企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。同时抓住学习不放松，按照学习型企业的要求改造企业，并通过知识竞赛、有奖征文、歌舞晚会等形式将企业文化引向深入。

对于公司员工应定期组织相关培训，应制定对基层员工的软培训计划，从以往的培训来看，受众一般为公司高管以上人员。应响应基层员工的号召，对员工的基本素质/职业技能/团体协作能力等进行一些列的有组织的培训工作。

四、投入到位

企业文化建设是一把手工程，因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司要有从事文化建设的机构和人员，下属公司也要有关工作人员，各司其职、各负其责，上下一心，齐抓共管。

3.5 关于企业文化对内宣传的具体形式和近期构想

一、活动目的：

伴随着我公司集团的迅速发展，我公司需要筹备一系列的企业文化宣传活动，帮助记录公司的成长，为公司日后的发展留下宝贵的企业历史资料，为以后公司对内和对外的企业宣传提供素材。因此，我建议公司组织开展以下企业文化宣传活动。

二、近期构想：

1.拓展活动：

由于公司发展飞速，许多新员工入职后并不熟悉公司的情况，为了让大家能尽快融入到我公司这个集体里，我建议公司应定期的组织员工进行拓展活动，组织活动范围可以以部门为单位，也可以几个部门联合组织拓展活动，这样可以让大家快速的融入到新的环境中，并能有效的增进彼此的交流，有利于工作的开展。

2.风厂参观体验企业文化氛围：

为了让员工更加深入的了解公司，体验企业文化氛围。建议每年夏末组织员工到风厂进行参观学习活动。每年参观的风厂可随机性轮换，或让员工分批到各风厂参观，使员工身临其境的了解我公司的主营业务。3.组织摄影比赛

在企业对外的宣传过程中，经常发现我们缺少专业的风厂建设施工到风厂 完工的图像素材，而这些图片素材收集整理如果都请专业的摄影团队来拍摄又要普及到每个风厂范围，费用支出较大。所以，在这里建议公司组织摄影比赛调动大家的积极性，实行奖励机制。要求有一定的艺术效果。定期的组织这项活动即可以有效的宣传企业文化，又可以节省一部分宣传的费用。增强员工的归属感。4.企业宣传片的拍摄

企业宣传片是企业对外宣传时的一个有效途径和媒介，目前针对公司发展较快的现状正式拍摄捕捉发展中珍贵镜头影像资料的最佳时期。

宣传片应以记录形式拍摄，比如风厂筹备、施工、建设完成的过程等，为企业发展留下宝贵的资料，以便于我公司在参加大型展览会、大型招聘会等活动时，有较为成熟和直观的方式进行对外展示和宣传，提升企业形象。

6、深化企业VI设计：

目前公司的企业VI方案已有标准的版本，但是对于下属分公司及工程施工方面的VI设计不够深入，需要与设计公司设计一个细化、统一版本的企业VI识别系统。

3.6 建设优秀的企业价值观 1.认识企业价值观的局限性，价值观的形成受企业可用资源和发展阶段的影响 企业发展阶段一般分为：

起步阶段——以老板的思想为核心，老板的个人价值观决定了企业的价值观； 成长阶段——学习行业先进的共同价值观，成熟稳定阶段——形成自身独有的价值观，2.认识企业价值观的发展性，这是因为不同时期，企业发展阶段和可用资源不同、行业发展环境不同，宏观经济环境也不同，这时，需要对价值观进行变革、发展、扬弃。

3.认识价值观发挥作用的前提条件：价值观对企业的内化--企业（上下）要在思想上认同价值观、在行为上体现价值观。只有这样，企业价值观才不是虚的、空的、无所作为的。

4.企业价值观建设中，领导的作用至关重要。领导应该是企业价值观建设的最忠实的倡导者、推动者、灌输者和建设者。领导者的表率力量和以身作则身体力行的力量会大大地推动企业文化的建设。

5.注重企业文化其它部分的建设，发挥他们对价值观建设的推动和促进作用。业价值观作为企业文化的核心内容，离不开企业文化其他方面的推动和影响 在构建优秀企业文化的过程中，不可忽略企业精神、企业制度、企业经营哲学、企业道德规范等各方面的完善和它们对企业价值观的影响。

总之，企业价值观建设是一个循序渐进的过程，从了解、接受、认同到行 为和思想的内化，这都不是可以一蹴而就的，而是一个漫长的过程。企业文化建设需要耐心、信心、恒心。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

拟稿人：刘赫

2009-12-21