哈锅企业文化考试考点

第一篇：哈锅企业文化考试考点

1、2、3、4、5、6、7、8、9、员工、企业核心价值观 哈锅主要焊接方式 锅炉按照燃烧方式分类 要害部位 锅炉主要受压元件 三不伤害 锅本体和炉本体 愿景 目标

10、核心理念（后面扩展的也得看）

11、人才理念

12、安全理念

13、褐煤的特点

14、锅炉循环方式

15、动力用煤的分类

16、煤的成分

17、企业精神

18、法律的特性

19、哈锅创建建成投产年份时间 20、哈锅煤粉锅炉主要产品的分类

21、背下来10个国产首台

祝您考试顺利，以上为必考题，背下来应该能保证通过考试。

第二篇：哈飞集团企业文化

哈飞集团企业文化 目录：

1.企业文化的概念 2.哈飞企业文化及其作用 3.我对哈飞企业文化的认识 4.企业文化建设的关键

摘要：企业文化是企业经过长时间积淀而形成的一种文化哲学，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。哈飞集团是目前中国航空工业第二集团公司所属最大的企业集团，也是东北地区规模最大的航空制造企业。哈飞有今天的成就，是历代哈飞人勇于拼搏，努力奋斗的结果。哈飞要建设与自身相适应的企业文化，就要依靠全体哈飞人的共同努力，建设好，实践好哈飞文化。

关键词：企业文化，哈飞文化，作用，关键

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

——企业文化是企业经过长时间的积淀而形成的一种文化哲学，文化哲学的研究产生了许多理论成果，而且中西方许多学者对文化哲学的研究成果对企业文化的建设具有相当的指导意义。被引用最多的国际公认的组织文化定义是沙因在《组织文化与领导》中的定义：群体在解决其外在适应性与内部整合的问题是，学得的一组基本假定，因为它们运作的很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。这话说的太深奥了。我想引用美国的威廉·大内的一句话：“一个公司的文化由其传统和风气所构成。这种公司文化包括一整套象征、仪式和神话。他们把公司的价值观和信念传输给员工。这些仪式给那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，赋予它们以生命。”通俗点讲，就是每一位员工都明白怎样做对企业是有利的，而且都自觉自愿的这样做，久而久之便形成了一种习惯；再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，而这种“观念”一旦形成，又会反作用于大家的行为，逐渐以规章制度、道德公允的形成成为众人的“行为规范”。

——我国也有学者把企业文化的定义分为广义和狭义的企业文化。广义的企业文化，是指企业在经营管理过程中所创造的具有自身特色的物质财富和精神财富的总和；狭义上的企业文化就是指企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。它与文教、科研、军事等组织的文化性知识是不同的。但我认为无论从狭义还是广义上来说，我们所处的是知识经济时代，信息技术的迅猛发展已经或者正在改变企业的经营方式，改变着市场的游戏规则。在企业发展的诸多生产要素中，知识成为企业生死存亡的关键性因素。企业的知识创新将成为企业技术创新、管理创新和制度创新等一系列企业管理活动的中心。因此，知识经济时代的企业文化应体现“以人为本”的价值观，尊重员工的自我价值，引导员工的自我管理。这种企业文化是一种结合时代背景，体现实际需要的创新性文化。现代企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，体现为企业的核心竞争力，是一种以物质和精神为载体的经济文化。

——企业文化是一种客观存在的文化现象。作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创造的物资财富和精神财富的总和。几组数字表示充分说明了这一点：0+1，是从无到有；1+99，是从有到优；100+1，是从优秀到一流。企业文化由以企业精神文化为内核的企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层三个层次构成。企业文化的核心是价值观，体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力，激发员工的士气、斗志和创造力，以共同的信仰力量推动企业的生存、发展、壮大。

公司的战略、政策、措施，能否在终端得到很好的执行，归结来说，关键在于企业的管理和文化。其中，文化又发挥着重要作用，否则公司的战略与终端的执行就会脱节，文化就不能落地。一个成熟的企业，一定会有适合自己企业发展的企业文化。

我是哈尔滨人，哈飞集团是哈尔滨最为著名的企业之一，下面我想谈一谈哈飞集团的企业文化。

哈飞文化：

公司核心理念：诚信做人，卓越做事。公司精神：激情进取，自强不息。

公司愿景：建设机制化、发展快、收入高、效益好的现代企业集团。公司质量方针：品质一流，用户至上，持续改进，追求卓越。公司发展战略：航空为本构基础，机电为主求发展，资本运营增实力，多种运作创效益。

公司经营理念：效益优先，效率至上，公司利益最大化。公司荣辱观：提倡团结协作，反对妄自尊大；

提倡学习创新，反对不思进取；

提倡执行有力，反对消极怠慢；

提倡勤俭节约，反对铺张浪费。公司干部考评观：“一看品质，二看数字”。

集团公司营销网络覆盖全国，本着互惠互利、互相信任、互相支持的原则，公司积极推进销售、维修、备件、信息“四位一体”的销售方式，鼓励哈飞汽车品牌专卖。

在向用户提供优良产品的同时，集团公司在全国各地均设有特约技术服务站，保证用户能得到及时周到的售后服务。集团公司以一流的产品和及时、周到的服务赢得了广大用户的信任，在市场上建立了良好的信誉。

对于哈飞文化，我有一些认识：

第一，哈飞集团是目前中国航空工业第二集团公司所属最大的企业集团，也是东北地区规模最大的航空制造企业。哈飞有今天的成就，是历代哈飞人勇于拼搏，努力奋斗的结果。

第二，哈飞文化需要不断创新。事物的发展就是要有不断的推陈出新的过程。特别是在充满竞争的同时又有很多转包业务的航空领域，哈飞文化确实需要不断完善，特别是要建设与哈飞实际相适应的企业文化。有句名言是“三流企业做事，二流企业做管理，一流企业做文化”，足以说明企业文化在企业发展中具有重要的地位和作用了。

没有企业文化，就谈不上核心竞争力，应该说，企业文化对企业生存与发展具有以下五大基础作用：

第一是凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。利用好企业文化的这种凝聚作用，在东安动力哈飞汽车整合之际与发展之时将更能发挥出巨大的力量。

第二是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

第三是协调作用。对于东安动力、哈飞汽车进行整合的企业来说，必然带来价值观念、工作方式、管理模式等多个方面的碰撞，解决这些问题的重要手段之一就是充分利用企业文化的协调作用。要使企业职工有共同的价值观念，对很多问题的认识和看法趋于一致，增强相互之间的信任、交流和沟通，使企业的各项活动更加协调统一。

第四是约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。第五是塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和精神风貌，从而为东安、哈飞整合后的企业塑造良好的整体形象，建立信誉和提高影响力，是企业巨大的无形资产。

而怎么样去评价哈飞企业文化作的好与不好，我觉得应该从以下几方面进行判断：

第一点，企业文化建设能否与公司战略发展一致，是否能够引导公司健康的发展。这一点是非常重要的。

第二点，对企业文化的表述是否系统、准确和完整。

第三点，企业文化理念能不能为广大员工所熟知，并在思想上、行为上自觉的遵守。

如果这几点都做到了，那么就应该是成功企业文化，但是如果还没有做到，那么就应该改善和提高，并且向这个方向努力。

企业文化建设的几个关键

第一，要“实在”。企业文化要实实在在的，坚决不能存在应付的心理。说什么就要做到什么，别玩“狼来了”那一套，现在不能做到的事，就做好规划，以后时机成熟了再去做。

第二，领导干部要先行。企业的领导者不仅是企业文化的倡导者，也是首席执行者。我想这就要求企业领导从自身做起，从思想上武装自己，从行为上苛求自己，从认识上提高自己。形成良好的行为习惯，为全体干部职工树立良好的精神风貌，让员工去模仿。第三，发动相关部门。企业文化不仅仅是企业文化部一个部门的事，要在全公司范围内推行，就要得到所有员工的认同，无论是职能部门还是生产单位，一视同仁，共同建设，通过有效的途径和方式，发动员工的积极性，让员工去体验企业文化无处不在的氛围，在潜移默化中得到熏陶。

第四，要抓住时机。要把任何场合都当作是宣传企业文化的一次宝贵的机会，包括迎接外宾，使团，或者是上级机关领导，甚至是企业内部的一系列活动，要让哈飞文化无处不在，遍及哈飞的每一个角落。

第五，不断创新。创新是一个民族和国家兴旺发达的不竭动力，对于创新，就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制定企业中长期发展战略、市场定位、工作计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制定和选择多套应变方案。因为新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。

一个没有文化的企业，不可能拥有长远的发展，就像一个没有理想和思想的人，不可能获得成功一样。哈飞要建设与自身相适应的企业文化，就要依靠全体哈飞人的共同努力，建设好，实践好哈飞文化。参考文献：《整合后的哈飞集团如何建立企业文化》，《建设与哈尔相适应的企业文化》、《组织文化与领导》、《了解——从文化开始》，《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》

第三篇：恒天动力有限公司企业文化考试考点

●838线指2010

年10月12日八点三十八分这一时刻构成的“线”。

这一时刻是改写恒动历史的分水岭和分界线。

从这一时刻起恒动要在很短的时期内完成由线前至线后的过渡。

在此过渡期内恒动的一切思维、观念、理念、企业行为和个人行为都要做线前和线后的严格界定。要坚决摒弃线前，要坚决倡导线后。

“838”从现在起又是一切更新、变革、奋起、崛起、巨变、跳跃式变化或增长、爆炸式变化或增长和牢牢把握机遇等词汇的关联词或代名词。

零起点。指“比强不比弱，比外不比内，比上不比下，比目标不比过去，成就即刻忘却，教训永远记取，起点永远为零”的管理思维。

恒动干部特别纪律和禁令

1.适应恒动838线后发展的需要。

2.适用范围：恒动各级有人员管理职责的管理人员和专业工作人员。

3.特别纪律

“十字作风”部分

①以身作则，率先垂范；在思维、观念、理念、企业行为和个人行为方面坚决摒弃线前，坚决倡导线后。

②敬重、关爱每一位下属，熟知其优点、特长和困难；以三性●恒天动力有限公司在恒天旗下的使命 当头为目标积极创造条件帮助下属客服困难，鼓励并促使下属恒天之“恒”是生生不息，常青永在；恒天之“天”是多发挥、对创造、多立功、多获奖。苍穹无尽，发展无限；“动力”则是前进、发展和超越的主宰。③有事多求教，诚挚求建议，认真听批评，及时调整、及时改恒天动力有限公司全员的使命是强劲推动中华民族的伟大复进。兴。④透明行事、公平行事、开朗做人，大器待人；能识贤、能求 贤、能助贤、能合贤、能荐贤。●恒动干部的负债观 ⑤率先做到强于目标、强于困难、强于过去、强与自身；带头在恒动有人员管理责任的管理人员叫干部。作到小事不纠缠、得理要让人、不张狂、不骄横；尤其是在“全恒动干部的负债观又叫恒动干部的责任观，是838线后最岗创排标准”的滚动完善与严快实施方面和实现高效的典范。重大的责任观念。⑥对下属、对友邻、尤其对下序或下流程要善于换位思考、竭恒动干部绝对的、永恒的负债对象一是用户（即公众），诚服务；只要能够对三性当头的流程成效和责任链成效增加保二是股东，三是职工。险或保证、就要主动提供踩边线甚至越边线的服务。对三类对象的负债均应分为二类，一类是正常负债，二类是非⑦率先遵纪守法、不贪占、不酗酒、不失恒动人格。常负债。

对用户。在主流用户把不选恒动和可选恒动改变为只选恒“六项基本功”部分：

动后，在可比产品市场覆盖率超过50%后，在最终用户对恒动①对上一级目标方针的分解要殚精竭虑、呕心沥血，对下属部售前、售中和售后服务的满意度达到95%后进入正常负债；有门和人员的部署在期、量、类、质、策、效、责等方面做到清欠缺即属非常负债。晰、明了、准确、无误；要注意核对和校准下属在理解方面的对股东。三年期内实现投资净回报率100%进入正常负债；偏差。有欠缺即属非常负债。②通过自己透明行事，公平行事、开朗做人、大器待人树立威对职工。五年期内一线劳动者人均收入达到5万元进入正信，使下属愿意通过对你的负责为恒动多做贡献；尤其愿意为常负债，有资格平视职工；有欠缺即属非常负债 恒动创品牌系统工程多做贡献。③采用一切有效的方法使所有的执行者掌握完成任务的方法●恒动长存的核心理念和技能，要注意核对和校准所有执行者是否确实掌握了这些方人为本、争第一、零起点。法和技能。

人为本。由两个基础和两项保障构成。人本基础之一通过“尊④以三性当头为前提，在劳动（工作）对象，劳动工具（工作重、爱护、发挥、发展”的用人来体现；人本基础之二通过“为条件）、生理障碍、心理障碍等方面为下属完成任务创造的和每一个岗位的发展提供机会，为每一个阶层的攀登创造条件”有可能的条件。的育人来体现。人本保障之一通过对干部“民主、开朗、顽强、⑤条令清晰、奖惩分明、责任要约公布在先，条令严格实施在竭诚、约束”十字作风的严格要求和坚决贯彻来体现；人本保后。

障之二通过对干部“六项基本功”的严格要求和坚决贯彻来体⑥失误要反省、顺利要反思、不间断地集思广益、不间断地提现。高自己团队的战斗力。

十字作风的最低要求是：

4.禁令：

民主——容得反对，容得个性，擅知别人之长，更知自我之短。开朗——记恩不记怨，记功不记过；大器选人，大器育人；与人为善，助人为乐。

顽强——强于过去，强于目标，强于困难，强于自身；猴、霸、韧、刚四气当头，惯于绝不后退，惯于致胜目标。

竭诚——用心要诚，用力要竭；直截了当，注重效率；娴熟换位思考，乐于走踩边线，善于循环完善，勤于最佳成效。约束——遵纪守法、约束行为、克制私欲、让名让利；更加着眼于调动，更加着眼于长远，更加着眼于大局。

六项基本功是干部自我反省、自我检讨、自我解剖的法典式依据。

①惧怕批评、巧立名目、打击报复； ②妒贤嫉能；

③拒绝、扼杀合理化建议；

④设障碍、泄私怨、破坏系统成效；

⑤贪占下属，贪占团队，贪占恒动（含一切除上级奖励的内外馈赠）；

5.执纪规定

①适用范围人员对本项特别纪律和禁令必须做到背诵无误，理解无误；自2011年元月1日起由恒动的党、政、工、团联合检查组协助“三性办”（见后注）开始考核抽查，不合格者要减薪，隔月复查仍不合格者要免职。

②本项特别纪律和禁令是定期自下而上、自上而下与横向考核干部的重要参照，考核结果决定干部任、免、升、降。

③对违反5项禁令者的行政处分是立即免除行政职务，如属违反第5项禁令者视情节严重程度追究进一步纪律、乃至法律责任。

这六项基本功是：①说清楚要求。②使绝大多数职工愿

意达到要求。③使每一个职工懂得如何达到要求。④使每一个员工能够达到要求。⑤使每一个职工必须达到要求。⑥集思广益、反复检讨、周而复始、完善要求。

恒动的每一位员工都要熟知上述要求。既为维护自己的正当权益，更为监督、督促和帮助干部工作快速上水平。

争第一。由四个要强、一个辩证构成。第一，强于实践，反对空话；第二，强于困难，顽强制胜；第三，强于效果，保证衔接；第四，强于自身，超越自我。一个辩证是一定要把强者的强和弱者的虚荣、自尊加以区分。

●恒动“三性当头”工作纪律与禁令

1.目的：规范恒动经营工作，适应838线后“三性当头、轻量资产、大规模、高效益、爆炸式发展”的紧迫需要，适应恒动干部对用户（公众）、对股东、对员工迅速转为正常负债的紧

迫需要，适应铸就恒动黄金品牌的紧迫需要。

2.适用范围：

在恒动范围内（含未来的分、子公司），从事恒动涉及对外交易工作（以下简称“涉外”）的全体人员和其他经营管理人员。

3.工作纪律：

①真实记录、真实报告，真实作帐；责任期内做到账务相符、况（情况）实（实际）相符，对遗留问题尽责、尽心、尽力地做好责任切分与追索补救的工作。

②严守恒动各项财务制度。做到一切收入要登记，一切支出要记账，一切凭证要合规，公益分配要透明；妥善保管、定期上交有关的原始凭证、帐簿、报表等资料。

③严守恒动有关合同、协议、流程的各项管理制度，在积极开拓、突破创新的同时做到不违规、不越权。

④严守恒动关于产品或配件原则上不准赊销的规定；严守恒动本部、销售公司和配件公司对合同或协议外的调整指令。

⑤严守恒动关于对相关人员从事关联交易的规定；其要点是： ㈠涉外人员及其他经营管理人员的一切兼职与其兼职的全过程活动必需向所在部门以书面报告的方式加以披露；

㈡涉外人员及其他经营管理人员的直系亲属从事任何与恒动有关经营业务时，该类人员必需向所在部门以书面报告的方式加以全事项披露并做到自觉规避。⑥严守恒动的一切商业机密。

4.工作禁令：

①为确保三性当头，所有涉及原材料三性保障的岗位人员（至少包括但不限于选点、采购、外检、外监、不良品处臵、仓管、领料、记帐、支付等）严禁吃请、严禁收受（含一切财、色、务）、严禁索取；为争取更多的三性保障和成本合理可以经上级批准实施必要的反向慰问和反向馈赠。

②严禁一切个人或小集体挪用贷款。对所收取的主机、配件个其他款项，必须按时限要求汇回公司。

③严禁一切个人或小集体违规（含以收受相关方出具白条、口头承诺或其他无法律保障的协议方式）出借公司财务（固定资产、主机、配件等）。

④严禁一切个人或小集体到配件厂、服务站等单位以借款、索取贿赂（含财、色、物和其他关联交易）等方式毁誉恒动、伤害恒动、伤害合作伙伴。

⑤严禁一切个人或小集体对用户和最终用户吃、拿、卡、要。⑥严禁一切个人或小集体在整机三包环节上以旧充新、在配件三包环节以上以次充好，在采购、订购和物流环节上内外勾结、损工肥私。

⑦严禁一切个人或小集体篡改、转移、毁弃、隐匿有关原始凭证、账目、账册等资料。

5.处罚规定：

①对违反1—6项纪律要求者区别在公司内予以通报批评、行政处分至调离岗位的处分。

②违反1—6项纪律要求且已造成恒动财、物损失者，视情节严重程度按损失或违反纪金额的1—5倍处以罚款，另行予以通报批评、行政处分、调离岗位的处分。

③对违反1—7项禁令要求者视情节轻重最低给予按违纪金额的5—10倍罚款、通报、降薪、行政处分并调离岗位。

④对违反1—7项禁令要求情节恶劣者将视其违背禁令的后果给予除名处分直至进一步追究其刑事责任。

作或自主原因不愿工作的在岗员工不再有年龄的限制和“身份”的区别。

2011年至2015年对现时对现时在岗人员要全部（个别特殊者例外）完成带薪轮训。主课是中文、机械原理、企业管理、企业文化和电脑应用。轮训地点在南昌市相关院校。对学业有成获文凭者予以奖励。轮训结束将陆续转岗从事营销、采购、三性监督与控制、生产岗位的传帮带等创业种子性质的工作，以适应恒动“三性当头、轻量资产、大规模、高效益、爆炸式发展”的需要。

2011年至2015年还将以期初签约的方式自南昌高校对口的大专生中选聘适合838要求而为恒动定向培养高级青年技工200—400名。

●恒动的质量目标

简要表达是“三性当头、必须制胜”。

完整表达是“可靠性当头、一致性当头、精致性当头，恒动制造必须制胜德国制造”，是838线后最大的企业目标。

●恒动三项递进的质量责任制

在装备简陋期以极为宝贵的人际保障为主体的质量责任

制。

生产者就是检查员——检查自己和上工序，对专检和下工序负责；负三性当头的对应责任。

检查员就是用户代表——核对与监督生产者的自检结果，对下工序和最终用户负责；负三性当头的对应责任。

岗位责任就是质量责任，负三性当头的对应责任。

●恒动的创品牌系统工程

是全员全面努力实现质量目标的全过程；是铸就黄金品

牌的全过程；是838线后最重大的系统工程。

恒动品牌创造成功的标志之一是恒动干部对用户、对股东、对职工的负债全部转为正常负债或确定无疑地能够如期转入正常负债。

恒动品牌创造成功的标志之二是企业效益在2011年实现跳跃式增长，自2012年起实现爆炸式增长。

恒动品牌创造成功的标志之三是企业把握机遇获得完全成功。

● 为什么要增设“恒动三性当头创品牌岗位工作标准委员会”和“三性当头保障办公室”？

实现制胜德国制造须要的三性当头、铸就恒动黄金品牌成功事关恒动的生死存亡，事关恒动能否把握机遇创造无限美好的未来。成立“恒动三性当头创品牌岗位工作标准委员会”（以下简称“三性标委”）及其执行机构“三性当头保障办公室”（以下简称“三性办”）必须应此需要而建立。

部门正职以上的全部领导都将成为由总经理担任主任的“三性标委”委员；

“三性办”在’三性标委”的领导下负责统一协调产生全套涵盖全部岗位的恒动创品牌岗位工作标准（以下简称“全岗创牌标准”、“本岗创牌标准”或“创牌标准”）的建立和滚动完善；负责组织对“全岗创牌标准”实施全员、全面、全过程的管理；负责执行相关的纪律和禁令。

●838线后由恒动自行确立的最重大的五项责任

①样板和引领的排头兵；②缴纳国税的排头兵；③缴纳

地税的排头兵；④贡献恒天的排头兵；⑤职工收入的排头兵。●838线后最重大的责任观是至2015年前变对用户、对股东、对员工的非常负债为正常负债。

●838线后最重大的经营理念是使全员以高价值的劳动创造价格和整体美好的生活。

●838线后最重大的人文意识是：①谁主恒动？我主恒动！②我要达标、我要参与、我要监督！③我就是恒动，恒动就是我！●838线后最重大的企业目标是“可靠性当头、一致性当头、精致性当头、恒动制造必须制胜德国制造”。

●838线后最重大的系统工程是全员全面努力实现质量目标的全过程；是恒动产品铸就黄金品牌的全过程。

●838线后重要的纪律是《恒动干部特别纪律和禁令》和《恒动三性当头工作纪律与禁令》。

●恒动的经营理念

使全员以高价值的劳动创造高价格和整体美好的生活。

是838线后最重大的经营理念。

●恒动人的主人翁意识

①谁主恒动？我主恒动！②我要达标、我要参与、我要

监督！③我就是恒动，恒动就是我！这是838线后最重大的人文意识。

●恒动职工相当部分已近中老龄，如何发挥？如何安置？

838之后的恒动事实上将只有因生理原因或客观上不能胜任工

第四篇：企业文化考试

机械厂8月份考试卷

一、填空题：（共45分，每空1分）

1、河南煤化集团企业文化理念和厂规厂纪要逐字逐句地读熟、读懂、读透，坚决做到清清楚楚、铭记于心、身体力行、坚决贯彻，切实做到真较真、、、。

2、秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面

子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计。

3、效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩

不报怨，通过真抓实干来、、。

4、要营造风清、、、劲足的良好氛围。努力打造

一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。

5、企业哲学内含的五个善待是：、善待社会、、善待员工、。

6、是理顺内部关系的要诀，是企业生存

发展的根本。

7、接受任务，事没办完，完成工作。

8、做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。

9、“三化管理”是企业管理的根本，要按照、、的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。

10、上班不迟到、、，有事；

提前到岗做准备，以饱满的热情和良好的精神状态投入到工作中。

11、保持良好的同事关系，做到互相尊重，团结协作，不贪功诿过，不拉帮结派。

12、按时高效、保质保量完成当班工作，严格遵守。

不在班前和工作时间饮洒。认真检查、总结、做到日事日毕，日清日高。

13、上班迟到一次罚款元，无故早退者，除当天不计出勤外罚款元；班中严禁饮酒或班中外出的发现一次罚元；对本单位存在的问题越级上访者，罚款元；在开会、点名期间，手机没提前设置到振动位置，出现一次手机响铃的罚款元。

14、上班期间没按规定着装，凡出现有穿拖鞋，背心、赤背、等有损企业形象行为者罚款元；不按规定写请假条休班被视为旷工处理，每出现一次罚款元，两次以上旷工者取消当月绩效工资，连续旷工天以上按“暂行规定”予以解除劳动合同处理。

15、在厂区内打架斗殴、谩骂他人者罚款元，偷窃企业财产或间接为盗窃者提供信息者罚款至元，不能正确履行职责，工作期间做私活者一次罚款元，并全厂通报批评。工作期间脱岗一次罚款元。按时参加厂组织的各项学习培训活动和考

试，考试两次成绩不及格者，其绩效工资降低的%，并重新培训考试。发生一次安全事故，扣除当事人当月绩效工资。对所在班组及有关领导进行至元的罚款。

二、选择题：(共15分,每题1.5分)

1、不属于企业文化“八个核心理念”的是（）

A企业哲学B企业核心价值观

C主传播语D发展理念

2、不属于企业文化“八个单项理念”的是（）

A效益理念B企业作风

C成本理念D安全理念

3、不属于接电话时礼貌用语的分别是（、）

A 你是谁B 谢谢C 对不起D 你好

E 你找谁F 请问您有什么事J 您有别有事吗

4、对企业作风错误表述的分别是（）

A 企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。

B 企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。

C 企业作风要求我们在思想上要先人一步。

D 企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。

5、“从零开始，向零奋斗”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（）

A 效益理念B 发展理念C安全理念D 人才理念

6、“用心做事，追求卓越”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（）

A 企业远景B 企业精神C 核心价值观D 核心理念

7、河南煤化集团的安全理念是（）

A消灭违章，杜绝“三违”B从零开始，向零奋斗

C安全第一，预防为主D狠抓“三违”，狠反“三松”

8、企业文化手册》有哪三章?（）

A核心理念、单项理念、行为规范

B核心理念、单项理念、高管人员行为准则

C企业标识、理念体系、行为规范

D企业标识、核心理念、行为规范

9、企业人才理念要求企业用人时要以（）为先。

A 德B 廉C 勤D 绩

10、“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念

中的（）

A发展理念B安全理念C人才理念D市场理念

三、判断题：（共24分，每题1.5分）

1、加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。（）

2安全是员工的最大福祉，是生产的根本、效益的保障。（）

3市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。（）

4客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。（）

5、资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键。（）

6、天行健，君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。（）

7、发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。（）

8、企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。（）

9、企业文化八个单项理念包括企业精神。（）

10、企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。（）

11、“报恩不报怨”是对企业效益的释义。（）

12、任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。（）

13、企业文化的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。（）

14、“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。（）

15、“用心做事，追求卓越”是企业文化哲学。（）

16、“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是企业文化的发展理念的释义。（）

四、简答题：(共16分,每题1分)

1、企业文化体系八个单项理念是什么？

2、企业文化体系八个核心理念是什么？

第五篇：企业文化考试

企业文化考试

填空题

一.企业精神是(实事求是),(忠孝诚信),(以德治厂),(回报社会).二.企业管理理念是(没有适度的质量过剩,就没有整体的市场全胜).三.考勤要实事求是,及时准确,不准几天集中在一起考勤和月底集中补勤,否则发现一次扣责

任人(100)元,考勤结果公司不予承认.四.考勤表在次月3日前汇总,经单位负责人签字和主管经理审批后,交财务部计发工资.8日

前未交扣责任人(50)元.五.请假一天由(班组长)批准,请假三天之内由(车间主任)批准,超过三天由车间主任签字后

报厂长或主管经理批准.六.未请假,请假未经批准,非特殊情况让别人捎假,事后打电话补假,超假不返者按(旷工)处

理.七.迟到,早退10分钟之内扣30元,超过10分钟扣(50)元.八.公司组织的各种会议,迟到早退一次扣(20)元,无故不参加会议一次扣50元.九.发现班前,班中喝酒,酒后上岗,酒后闹事不听劝阻者,扣款(300)元,停止工作3个月,写出检

查视其改正态度考虑留用,第二次发现辞退.十.发现职工私自顶岗,替岗,换岗者,扣罚二人当日工资,因此而造成生产,设备,安全.质量事故,对责任者罚款(500---1000)元,予以下岗处理.十一.所有出入厂人员必须自觉接受门卫检查,不听劝阻,不接受检查和阻扰检查,无理取

闹者给予(100---500)元罚款.十二.在饭店喝酒铺张浪费的,发现一次罚组织人(200)元,酗酒滋事发现一次工人扣(500)

元,大班长以上干部扣(1000)元.十三.打架斗殴一次,(大班长)以上干部扣1000元,工人扣(500)元,打架致伤赔偿全部医疗

费和误工费,情节严重者予以除名,移交司法机关处理.