企业文化考试题库

第一篇：企业文化考试题库

企业文化考试题库

一、填空题

1．河南煤化工集团核心价值观是（“用心做事、追求卓越”）。

2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（两调整）、（两提高）、（两创新）、（两带动）和（三化管理战略）。

3.河南煤化“4+3”的战略格局是指（煤炭）、化工、（有色金属）、（装备制造）这四大主力和（物流）、（矿建）、实业三大支撑产业。

4．河南煤化集团2011年的目标是“816210”，即煤炭产量突破8000万吨，营业收入1600亿元，实现利税200亿元，利润 100亿元，安全实现零死亡。

5.企业文化“8813”的含义是：（八个核心理念）、（八个单项理念）、（高管人员十大行为准则）和（员工三大行为规范）。

6.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指（资产）1000亿元、(销售收入)1000亿元。

8.在转变经济发展方式的思维当中，我们初步考虑这样，思路决定出路，战略决定未来，首先在战略发展上进行转变，转(以煤)为基础，(三化)为方向的发展导向，就是我们现在由偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。9．(内部市场化)是使每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。

10、集团公司内部市场化的核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是（解决粗放）问题，精髓是（用市场机制）推动管理的精、细、严。10.河南煤化集团企业文化的哲学内涵：（科学发展）、善行成器； 11.河南煤化集团企业文化的企业哲学：人企合一、（顺势而行）； 12.河南煤化集团企业文化的企业愿景：（行业领先）、国际一流； 13.河南煤化集团企业文化的（核心价值观）：用心做事、追求卓越； 14.河南煤化集团企业文化的企业使命：报效国家、（惠及员工）； 15.河南煤化集团企业文化的 企 业 作 风：（先人一步）、持续创新； 16.河南煤化集团企业文化的（企业精神）：自强不息、坚韧不拔； 17.河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（勇担重任）、成就理想。18.员工三大行为规范是（职业道德）、（行为准则）、（礼仪规范）。19.河南煤化集团的发展理念：立志高远、（笃行求实）。20.河南煤化集团的管理理念：（创新为先）、三化为本。21.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、（提升价值）。22.河南煤化集团的成本理念：（精打细算）、开源节流。23.河南煤化集团的营销理念：市场导向、（客户至上）24.河南煤化集团的安全理念：（从零开始）、向零奋斗； 25.河南煤化集团的人才理念：（人尽其才）、以德为先； 26.河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（干净健康）；

27.十零理念内容包括：安全工作零起点、（执行制度零距离）、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、（操作过程零失误）、设备状态零缺陷、（系统运行零隐患）、生产组织零违章、（安全生产零事故）、发生事故零效益。

28．两个规范内容包括：规范干部的安全管理行为、（规范职工的安全操作行为）。29.五自管理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、（班组自理）、个人自律。30.“双基”建设是指（基础建设）和（基层建设）。

31.煤炭企业的安全管理是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行（计划）、（组织）、（指挥）、（控制）等一系列的管理活动。

32.安全管理要坚持（管人先管思想）和（抓人先抓灵魂）的原则。

33.安全管理要符合（有岗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有奖罚）的要求。34.河南煤化工集团提出的两调整是指（调整优化产业产品结构）和（调整优化人力资源结构）。

35.河南煤化工集团提出的两提高是指（提高经济增长的质量和效益）和（提高员工综合素质）。

36.安全行为6S是指（整理）、（清洁）、（准时）、（标准化）、（素养）和（安全）。37.由于直接违章决策、违章指挥、违章作业造成（伤亡）事故的，对责任者给予（干部给予撤职）（工人给予开除）的处理。

38.安全生产的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）和（安全投入）。

39.基层建设的核心是（组织建设），重点是抓好（八支队伍）建设（子公司、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群监队伍）。基础建设的核心是（制度建设），重点是建立健全以（安全生产责任制）为核心的十八项安全生产基本管理制度。

40.标准化建设要按照（管理精细化）、（现场标准化）、（环境人性化）的要求，全面开展安全质量达标。要以创建（亮点工程）、（精品区域）、（本安路线）为载体，提高安全质量标准化水平。

40.基层建设要按照（抓系统）、（系统抓）的工作要求，准确定位，强化职能，进一步完善安全管理模式。

41.基础建设要根据管理模式和职能定位，按照（管人）、（管事）、（管业务）必须同时管安全的原则，建立健全“事事有人管、管理有责任、责任有考核、考核有奖惩”流程化制度体系。

42.“三个一”的内容是（个人形象一面旗）、（工作热情一团火），（谋事布局一盘棋）。43.大集团重组要实现“六统一”的目标是（统一人事管理）、（统一战略规划）、（统一财务管理）、（统一资源配置）、（统一市场布局）、（统一技术开发）。

44.安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的（安全问题），运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关（决策）、（计划)、(组织)和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。45.在重组中，我们坚持“五个有利于”原则是(有利于优势互补、深层融合)；（有利于资源整合、集约利用）；（有利于产业链接、循环发展）；（有利于优化布局，兼顾各方）；（有利于形成合理规模、争取国家支持）。

46.大集团重组要实现“六统一”的目标是：一是（统一人事管理），二是（统一战略规划），三是（统一财务管理），四是（统一资源配置），五是（统一市场布局），六是（统一技术开发）。

47.领导人的任务，首先是提出（创新思考），并将原本概念模糊的新策略具体化，在内部沟通、形成共识，然后明确宣示行动。

48.在企业内，（会议）是交际和培养影响力的重要场所，大量同事根据你会上的表现来判断你的个性。

49.企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的（使命）、（愿景）、（价值观）、（经营理念）、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。

50.一个了不起的领导并非能想出绝妙办法的人，而是能（激励）下属想出绝妙办法并帮助他们实施的人，要让员工知道（要做什么），然后放手让他们去做。

51.陈祥恩董事长在集团公司2011年一季度经济运行分析会议上强调加快推进(重点项目)建设，是实现集团公司产业产品结构调整、系统优化升级的重要途径。今年集团公司计划投资(185.08)亿元，一季度仅完成年度计划的(18.61)%。

52.集团公司2011年一季度经济运行分析会议的主题是(持续提升)，其目的就是旗帜鲜明和毫不动摇地坚持集团公司重组以来的(先进理念)、(发展思路)、(发展战略)、(奋斗目标)、制度机制和重大举措，积极推动集团公司持续向好发展。

53.河南煤业化工集团“012345”管理模式，即（安全零理念）、（一号工程）、（双基建设）、（三项机制）、（四大体系）、（五自管理）。54.五自管理是指（矿井自主）（系统自控）（区队自治）（班组自理）（员工自律）

二、选择题

1．河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理，具有核心竞争力，国际知名品牌。具体说就是在 年内，进入 强。（D）A、3 全国100 B、2 全国500 C、1 世界100 D、3 世界500 2．河南煤化集团“两调整、两提高”是指（B）：

A、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质

B、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质

C、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质

D、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质

3．河南煤化集团“两创新”是指：（B）A、能力创新和管理创新 B、技术创新和管理创新 C、知识创新和管理创新 D、技术创新和知识创新 4．河南煤化集团“两带动”是指：（D）A、形象带动和品牌带动 B、形象带动和效益带动 C、项目带动和形象带动 D、项目带动和品牌带动

5．河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和个单项理念？（C）A、8和6 B、8和10 C、8和8 D、10和8 6．“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（B）A、管理理念 B、效益理念 C、营销理念 D、人才理念 7.“精打细算、开源节流”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（C）A、管理理念 B、效益理念 C、成本理念 D、营销理念

8.“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业精神

9.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）A、发展理念 B、管理理念 C、成本理念 D、营销理念

10．“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命

11．“科学发展、善行成器”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业哲学内涵 C、企业作风 D、企业使命

12．“人企合一、顺势而行”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命

13.“行业领先、国际一流”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命

14.“勇担重担、成就理想”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、主传播语 15．河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是（A）A、人尽其才、以德为先 B、人尽其才、以廉为本 C、以德为先、以勤为基 D、以德为先、以绩为度

16、“先人一步、持续创新”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、主传播语

17、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康 C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康 18.“三个一”的内容不包括（D）

D）D）A）B）D）C）

（（（（（（A.个人形象一面旗 B.工作热情一团火 C.谋事布局一盘棋 D.雷厉风行一阵风

三、判断题

1.高管人员未经批准或授权可以以公司名义对外发表意见。（×）2.高管人员未经批准或授权不能代表公司出席公众活动及其他活动。（√）3.高管人员可以在其它企业兼职。（×）

4.河南煤化工集团的企业哲学是科学发展、善行成器。（×）5.河南煤化工集团的企业愿景是行业领先、国际一流。（√）6.河南煤化工集团的营销理念是发掘潜力、提升价值。（X）7.河南煤化工集团的成本理念是精打细算、开源节流。（√）8．河南煤化工集团的企业哲学内涵是人企合一 顺势而行。（×）9．河南煤化工集团的企业使命是报效国家 追求卓越。（×）10．河南煤化工集团的效益理念是发掘潜力 提升价值。（√）11.河南煤化集团的管理理念：立志高远、笃行求实。（×）12.河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。13.河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（×）14.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。（√）

15.两创新、两带动是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。（√）16.煤矿安全生产方针的贯彻必须坚持坚持管理、装备、培训并重的原则。（√）17.安全隐患闭合式流程管理程度的内容是：排查—报告—治理—检查—验收—奖罚。（√）

18． “四好”领导班子即政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作用形象好。（√）19．高管人员必须严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。（√）

20．党建工作要强化企业党组织的政治领导、保证监督、参与重大决策。（√）21．员工礼仪规范首先强调敬业爱岗 遵章守纪。（×）

22．高管人员严禁从事期货、基金等高风险业务。（√）23．高管人员可以以公司对外发表意见。（×）24．公司安全理念是从“0”开始，向“0”奋斗。（√）

25.企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。（√）

26.企业要想使每位员工都雄心勃勃，它的领导者就一定要能够清晰地规划出强有力的目标，并且同员工们分享。（√）资金是企业核心竞争力的支撑因素。（×）

28.安全管理要符合有岗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有奖罚。（√）29.在企业内，会议是交际和培养影响力的重要场所。（√）

30.企业内部必须依法建立健全安全管理机构、制度和责任体系，严格安全目标考核，形成党政工团齐抓共管的安全生产工作格局。(√)

三、简答题

1.企业文化“8813”的含义是什么？

答：即八个核心理念、八个单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范。2.河南煤化集团企业文化的八个核心理念是什么？

答：企业哲学内涵：科学发展 善行成器；企业哲学：人企合一 顺势而行；企业愿景：行业领先 国际一流；核心价值观：用心做事 追求卓越；企业使命：报效国家 惠及员工；企业作风：先人一步 持续创新；企业精神：自强不息 坚韧不拔；主传播语：勇担重任 成就理想

3.河南煤化集团企业文化的八个单项理念是什么？

答：发展理念：立志高远 笃行求实；管理理念：创新为先 三化为本；效益理念：发掘潜力 提升价值；成本理念：精打细算 开源节流；营销理念：市场导向 客户至上；安全理念：从零开始 向零奋斗；人才理念：人尽其才 以德为先；廉政理念：涤浊扬清 干净健康

4.河南煤化集团公司要求强化安全责任意识，实现四个转变是什么？

答：一要转变干煤矿不可能不死人的传统观念，二要转变安全工作思路，三要转变干部工作作风，四要转变传统粗放的安全管理方法。5.河南煤化集团特色安全文化的内容是什么？

答：特色安全文化内容是：安全工作“0”起点，执行制度“0”距离，安全生产“0”事故，发生事故“0”效益。

6“四不放过”是指发生事故后要做到什么？

答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。

7.河南煤化工集团2011年1号文安全工作总体思路的具体内容是什么？

答：践行核心理念；落实一号工程；深化双基建设；健全三项机制；完善四大体系；推进五自管理；抓好十个坚持，力争实现十个突破。

践行核心理念：即践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观和“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念。

落实一号工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实。

深化双基建设：即深化基层建设和基础建设。

健全三项机制：即健全以安全业绩为导向的用人机制、以安全效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制。

完善四大体系：即完善以科技投入为导向的安全保障体系，以素质提升为导向的职工培训体系，以强化管理为导向的安全评价体系，以防灾抗灾为导向的应急救援体系，为安全生产提供强有力的支撑体系。

推进安全五自管理：即推进矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律，构建安全生产长效机制。抓好十个坚持，力争实现十个突破：即一是坚持“四个敬畏”，力争在领导观念转变上取得突破；二是坚持“三个一切”，力争在领导方式转变上取得突破；三是坚持安全理念创新，力争在内涵拓展和融入管理上取得突破；四是坚持深化双基建设，力争在安全管理精细化上取得突破；五是坚持狠抓三项机制，力争在提高安全管理执行力上取得突破；六是坚持完善四大体系，力争在安全生产保障体系建设上取得突破；七是坚持强化隐患排查治理，力争在提高现场安全管理上取得突破；八是坚持深化系统安全管理，力争在提高系统预防预控水平上取得突破；九是坚持“两权分离”，力争在“管住管好”重组煤矿安全生产上取得突破；十是坚持推进“安全五自管理”，力争在构建安全生产长效机制上取得突破。8、2011年集团公司工作目标是什么？ 答：（1）集团公司实现零死亡；

（2）煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故；（3）非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故；（4）安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。8.安全检查的内容包括哪些？

答：煤矿安全检查的内容包括：查思想、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。安全检查活动要深入到区队班组，检查生产过程中的劳动条件，作业环境，生产设备以及相应的安全设施和人的操作行为是否符合安全法规定，现场安全检查的重点是查议案换和“三违”。

9.“两调整、两提高的具体内容是什么？

答：“两调整、两提高”是指调整优化产业产品结构提高经济增长的质量和效益、调整优化人力资源结构提高员工综合素质。10.“两创新、两带动”的具体内容是什么？

答：“两创新、两带动”是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。11.员工三大行为规范有哪些？

答：第一条 职业道德：敬业爱岗、遵章守纪；勤奋工作、学习创新；团结协作、诚信奉献；关心社会、遵守公德。第二条 行为准则：上班守则；同事关系；网络信息；保密守则；公共财物；业余生活。第三条 礼仪规范：仪容仪表；行为举止；电话礼仪；会议礼仪；接待礼仪；文明用语。

12.双基建设中的基层建设具体内容是什么？

答：矿（厂、处）级班子建设；技术队伍建设；区队（车间）班组建设；职工队伍建设；安监队伍建设；安全培训机构建设；群众安全队伍建设。13.双基建设中的基础建设具体内容是什么？

答：完善落实各项安全生产管理制度；强化安全教育培训；强力推进安全质量标准化建设；确保安全资金投入到位；深化隐患排查治理；抓关键，确保系统可靠；完善经济分配政策；严格安全基础管理。14.“五自“管理体系指的是什么？

答：构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全管理体系，创建本质安全型企业。

15.安全隐患指的是什么？

答：安全隐患是指井上、下生产现场系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备、设施和人员行为等方面存在的可能导致安全事故的问题。16.高管人员未经批准或授权不得从事哪些活动？

答：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等：

（2）以公司名义对外提供担保、证明；（3）以公司名义对外发表意见；

（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；（5）代表公司出席公众活动及其他活动；（6）购置非生产性固定资产；

（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利用。17．“四不用、三优先、三鼓励“的内容是什么？

答：“四不用”即，不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。“三优先”即，优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“三鼓励”即，鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

18.高管人员对员工发出指令时，请务必遵守哪两条基本规则？

答：（1）抱着积极的态度。我们的大脑只接受正面信息，所以指导员工时要告诉他们你要他们做什么，而不是不要他们做什么；

（2）尽可能做到具体。如果只告诉他们“下星期”，你就得做好下星期的最后一天完成的思想准备，否则，就具体指明哪一天完成。

19.如何经常给每个员工积极的反馈？(1)规划你给予反馈的时机：情绪激动的时候，沉默是金；心态平和时，给与反馈；(2)对事不对人，不要对人妄下断言；(3)内容宜具体，避免空泛；(4)了解对方的观点：要保证先了解情况，再提供建议；(5)鼓励员工献计献策：要想让人们有所提高，须先让他们出谋划策。

20.陈祥恩董事长在集团公司安全生产视频会议上的讲话提出的三各方面的要求是什么？

答：

（一）头脑务必清醒，意志务必坚定，切实认清坚决做好安全工作的极端重要性；

（二）坚持不动摇、不懈怠、不折腾，切实持续河南煤化集团安全管理的好思路、好做法、好举措；

（三）转作风，强素质，党政工团齐抓共管，为河南煤化安全高效发展提供坚强组织保障。

21.集团公司实施的 “3355”工程指的是什么？

答：确保完成30个产学研项目、新开展30个产学研项目、申请50项专利、签订50项产学研合作项目。22.河南煤化工集团“012345”管理模式中的“一号工程”是指什么？

答：1.政治上的一号工程。把安全工作作为坚持以人为本、落实科学发展观的头等大事，让职工在河南煤化生命有保障、安全有保障。

2.责任上的一号工程。把安全工作作为一把手的第一责任。实行首长责任制、党政同责制、一岗双责制、矿领导现场带班制，并实施严格的问责制度。

3.工作上的一号工程。把安全工作作为企业发展的第一要务，最坏的消息第一时间到达最高决策层，安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决，安全投入特事特办。在确定目标规划、管理机构、资金计划、工程建设、科技公关、技能培训、表彰奖励等方面，优先保障安全工作需要。23.“5+3”安全考核体系是指什么？

答：按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了集团公司、子公司、矿、区队、班组、个人“五级纵向”以及对煤业公司、子公司、矿井业务部门“三级横向”安全考核体系。

24.河南煤化构建四大体系建设是指什么 答：

1、以科技投入为导向的安全保障体系。

2、以素质提升为导向的职工培训体系。3.以强化管理为导向的安全评价体系。4.以防灾抗灾为导向的应急救援体系。

第二篇：入门营销企业文化-考试题库[定稿]

入门营销课程试题库

选择题

《安利文化-稳固事业的基石》

（A）

1、安利的理想是“为您生活添色彩”，其中的“您”包含顾客、营销人员、员工和_________。

A、社会B、家庭C、社团组织D、企业

（C）

2、安利的理想是“为您生活添色彩”，其中的“色彩”指的是美丽、健康和_________。

A、安全B、创新C、环保D、高效

（B）

3、安利创办人的信念是自由、家庭、希望和__________。

A、理想B、奖励C、诚信D、进取

（E）

4、安利创办人信念中自由的含义是__________。

A、乐观、进取、努力B、发掘自我无限潜能C、脱离困境D、主动赢得 E、以上皆是

（D）

5、下列描述那一项体现了安利创办人信念中自由的原则__________。

A、在其他市场自由地挖人B、自由打折或者削价

C、自由地抢别人的客户D、在营业守则约束范围内自由地开展业务

（C）

6、下述选项不能体现安利的家庭观和事业观的是。

A、鼓励夫妻共同开展业务B、允许家庭成员一起工作

C、在家里办公D、所有的福利都涵盖夫妻两人

（B）

7、理查·狄维士曾经说过，企业不能以寻求商业利益为出发点来做公益活动，而是要从心出

发，回报社会，积极履行一个企业公民的___________。

A、公益责任B、社会责任C、社会影响D、社会公德

（C）

8、企业文化的核心是___________。

A、企业理想B、企业使命C、企业价值观D、企业生命周期

（C）

9、安利的企业价值观是自由企业、个人责任、成就、个人价值、诚信和__________。

A、积极进取B、努力拼搏C、伙伴关系D、顾客至上

（B）

10、作为销售人员，必须具备一定的说服力，通常来说，说服力具备的三大要素是讨喜、__________和诚信。

A、口才B、专业C、聆听D、回馈

（B）

11、个人责任的范畴包括对自己的目标负责、对自己的行为负责、对自己的团队负责和

____________。

A、对自己的家庭负责B、对社会负责C、对自己的亲朋好友负责

（A）

12、价值观是一个社会群体对事物价值、是非对错的共同标准。对于安利而言，用一句话概

括，安利的价值观就是所有安利人__________的依据。

A、有所为、有所不为B、个人价值C、社会价值

（B）

13、个人责任的三项原则是：拥有的越多，责任就越大；不存在没有自由的责任以及_________。

A、不存在没有分工的责任B、不存在没有评估的责任C、不存在没有权利的责任

（A）

14、安利对成就的理解一直以来是强调________而非_________。

A、过程结果B、结果过程C、贡献收获D、收获结果

（C）

15、在安利，成就包含两层含义，其一是因人而异，每个人对成就的理解和意义是不同的，其二是要让自己获得_______的成就。

A.理所应当B.心满意足C.心安理得D.心想事成（B）16.、通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销

售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。这是安利的。

A.理想B.使命C.创办人信念D.企业价值观

（B）

17、两位创办人在从事安利之前从事纽崔莱的销售。因为1959年，当时纽崔莱开发了一款新

产品，但却没有交给当时已有的营销人员经营，而是用另外的渠道，当时的纽崔莱损害了营销人员的利益。所以两位创办人离开创业，并立志将________和________作为企业最重要价值观，立家之本延续至今。

A、成就理想B、伙伴关系诚信C、个人价值努力实干D、诚信成就

（C）

18、伙伴关系能否长久，最重要的是来自彼此的__________。

A、积极努力B、灵活应变C、诚信D、支持

（A）

19、安利是这样定义‘个人责任’的：‘每个人都应尽力尽责实现自己的目标，也应全力以赴

帮助公司或伙伴实现共同的目标。通过助人让其自助，安利让每个人的潜能得以发挥，并共享美满的成果。此外，每个人亦应视做一个优秀的_________为己任。’

A、社会公民B、企业公民C、社团成员D、自由个人

（A）20、安利的企业文化包含四个方面：安利的理想、安利的使命、__________以及企业价值观。

A、创办人信念B、社会责任C、企业生命力D、公益事业

简答题

1、你怎样理解安利的理想“为您生活添色彩”中“您”所涵盖的范围？

答案要点：

安利的理想“为您生活添色彩”中“您”包含顾客、营销人员、员工以及社会。我的理解如下：

（1）顾客：研发部门和生产部门，经常要问自己，提供的产品是否物超所值，给顾客提供了便利

而有品质的生活用品？营销人员也要不断问自己，通过哪些方式和方法，能够为顾客的生活增添美丽的色彩？

（2）营销人员：安利承诺为营销人员提供低进入门槛、低风险的事业机会。因此，安利希望为营

销人员的生活增添一笔清新的色彩。

（3）员工：从刚开业的几十人到现在的近6000人，业务分支机构遍布全国包括西藏在内的大部分

省市，在为当地提供就业机会的同时，也为员工提供了一展专长的舞台。

（4）社会：安利倡导我们慷慨的分享时间、精力、金钱，以增进我们所在社会的生活品质。

2、你怎样理解安利价值观中“成就”的内涵？

答案要点：

答：安利强调的成就不是终点，而是过程。这是一种自强不息、不断追求卓越的精神。

（1）安利对“成就”的理解，首先是因人而异。每一个人对成就的理解和看法是不同的。有人觉

得多赚钱就有成就，有人觉得结识许多好朋友是成就，有人觉得获得了个人提升和成长是成就。我们认为只要在不违背原则的范围内，都是可以得到支持的。

（2）其次，要让自己获得心安理得的成就。有些人订了目标，想要获得更大的成就。为了实现这

个目标，用了一些不妥当的手段和方式。目标虽然达成了，但自己承受了很大的心理压力，甚至经济压力。这样的成就让人坐卧不安，这样的成就不是我们追求的。

（3）第三，安利提倡追求成就时要自强不息。（适当展开）

（4）第四，安利认为追求成就时也要激励他人。（适当展开）

3、安利企业文化中包含哪六个价值观？

答案要点：

答：伙伴关系、诚信、成就、个人价值、个人责任、自由企业

第三篇：企业文化题库（定稿）

一、填空题

1.。

2.最近，掩盖工作面瓦斯真实浓度的事件。

3.抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全。

4.技术”等6个方面把安全作为河南煤化的“一号”工程。

5.董事长陈祥恩在9月份安全视频会上指出，搞好安全工作，实际就是抓好三点：一要抓住魂、二要夯实根、三要用好人。

6.抓住魂就是要坚持理念先行，切实树立一个先进的安全管理理念。

7.夯实根就是要本着因企、因地、因时、因人制宜的原则，抓好基层、打好基础，切实建立健全安全生产的长效机制。

8.9.曹志安在永煤培训工作表彰会上指出：性不强、培训的目标不明确、实际应用程度差等问题。

10.通过培训，使员工队伍素质得以提升，可以实现增收和节支的双重回报。

11.12.13.当事人违章作业，安全意识淡薄，自主保安能力不强是造成煤矿事故的重要原因。

14.15.河南煤化集团规定：自2011年9

16.》，设立了瓦斯管理“十条红线”，并明确规定，凡触犯瓦斯管理“十条红线”的直接责任人，干部一律免职，工人一律解除劳动合同。

17.准则和员工三大行为规范。

18.19.额度资金运作。

20.21.思想隐患主要表现在对安全生产工作认识上存在的偏差，对安全措施存在不正确的观点和思想，从而引导产生了具体的不安全行为。

22.23.24.。

25.员工安全思想隐患的排查主要是实施员工思想动态24小时掌控法，主要突出“四个是不是”。

26.曹志安在培训工作表彰会讲话中关于各级领导干部要转变工作作风、关爱员工方面阐述时讲了一句经典语句是：你把群众当牛马，群众争着当主人；你把群众当主人，群众争着去耕耘。

二、单选题

1.《企业文化手册》有哪三章?（C）

A、核心理念、单项理念、行为规范

B、核心理念、单项理念、高管人员行为准则

C、企业标识、理念体系、行为规范

D、企业标识、核心理念、行为规范

2.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：（A）

A.科学发展，善行成器 B.人企合一，顺势而行

C.用心做事，追求卓越D.先人一步，持续创新

3.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表（A）

A.科技与创新B.发展与超越C.科技与文化D.发展与创新

4.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）

A.用心做事，追求卓越B.人企合一，顺势而行

C.先人一步，持续创新D.从零开始，向零奋斗

5.河南煤业化工集团的企业作风是：（C）

A.用心做事，追求卓越B.自强不息，坚忍不拔

C.先人一步，持续创新D人企合一，顺势而行

6.河南煤业化工集团的企业使命是：（B）

A.勇担重任，成就理想B.报效国家，惠及员工

C.先人一步，持续创新D人企合一，顺势而行

7.河南煤业化工集团的企业愿景是：（B）

A.报效国家，惠及员工B.行业领先，国际一流

C.从零开始，向零奋斗D人企合一，顺势而行

8.下面属于企业人才理念范畴的是（A）

A.“公开赛马”B.看情面用人C.任人唯亲D.以勤为先

9.河南煤业化工集团的企业精神是：（D）

A 行业领先，国际一流 B.人企合一，顺势而行

C.用心做事，追求卓越D.自强不息，坚韧不拔

10.河南煤业化工集团的发展理念是：（C）

A.人企合一，顺势而行B.用心做事，追求卓越

C.立志高远，笃行求实D.先人一步，持续创新

11.“精打细算，开源节流”是河南煤业化工的：（A）

A.成本理念 B.效益理念C.管理理念D.营销理念

12.下面对企业哲学释义表述错误的是（B）

A.人企合一是理顺内部关系的要诀。

B.企业的发展与员工幸福生活没有关系。

C.企业的发展离不开员工的付出。

D.善于从大势中寻求机遇，谋求发展。

13.下面不属于员工行为准则的是（A）

A.有事不用请假，可直接不上班。

B.上班不迟到、不早退、不旷工。

C.工作要日事日毕、日清日高。

D.服从领导安排，工作有始有终。

14.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是（D）

A企业哲学B企业核心价值观

C主传播语D发展理念

15.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是（B）

A效益理念B企业作风

C成本理念D安全理念

16.“人企合一，顺势而行”是（B）

A信心价值观B企业哲学

C成本理念D企业愿景

17.企业管理理念是（C）

A.创新为先 严格管理 B.创新为先 从严管理

C.创新为先 三化为本 D.创新为先 科学管理

18.对企业愿景表述错误的是（D）

A.在各项指标上做到行业领先、国际一流。

B.通过不懈地创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业核心竞争力。

C.将集团公司建设成一个股权结构优化、产业结构合理的能源型企业集团。

D.将集团公司建设成一个股权结构优化、产业结构合理的化工型企业集团。

19.对企业管理理念表述正确的是（A）

A.“三化管理”是企业管理的根本。

B.企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。

C.通过人管人来解决发展中的问题。

D.我们可以想到，但没必要非得做到。

20.企业人才理念要求企业用人时要以（A）为先。

A.德B.廉C.勤D.绩

三、多选题

1.“榜样永煤”评选的十大典型分别是：（ABCD）

A.安全标兵、创新先锋、感恩之星

B.优秀矿嫂、道德楷模、岗位能手

C.管理人才、杰出青年

D.优秀劳务工、优秀外派员工

2.“三思考三查摆三提升”活动分哪几个个阶段：（ABC）

A.学习思考阶段B.查摆整改阶段

C.深化提升阶段D.宣传扩大阶段

3.“三心教育”活动的主题是：（ABC）

A感恩心B责任心C爱孝心D.进取心

4.企业哲学内涵释义包括（A B C D）

A、河南煤化集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任。

B、要做到善待自然、善待员工、善待用户。

C、作为河南煤化集团的员工，要对企业成就报有良好意愿。

D、通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

5.“双基”建设是指（AB）

A、区队基层建设B、区队基础建设

C、职工基本技能培训D、法律基础知识普及

6.河南煤业化工集团的企业哲学内涵要求我们做到(ABCD)。

A、善待自然B、善待股东

C、善待员工D、善待用户

7.下列属于河南煤化集团企业作风释义的有(ABC)。

A、先人一步，遍地黄金B、只有领先，才有出路

C、精勤力行，奋发有为D、精打细算，注重实效

8.关于河南煤化集团廉政理念释义正确的有(AB)。

A、树立正气B、鞭笞邪恶

C、志存高远D、善待员工

9.下列关于河南煤化集团人才理念说法正确的是(ABCD)。

A、以德为先B、以廉为本

C、以勤为基D、以绩为度

10.关于河南煤化集团营销理念说法正确的是(ABCD)。

A、坚持以市场为导向 B、全面推行内部市场化

C、促进生产要素、资源的合理优化配置

D、保持公平诚信的双赢原则

11.目前公司安全思想存在隐患的主要表现形式（ABCDE）

A.投机取巧的侥幸心理B.图懒省事怕麻烦

C.冒险蛮干撞大运D.少数安全管理人员责任心缺失E.重生产、轻安全的思想作怪

12.下列属于矿级领导干部的安全思想隐患排查标准的是（ABCDE）

A.领导班子成员对安全工作的重视程度“够不够高”

B.安全教育的宣传氛围“够不够浓”

C.抓安全的工作作风“够不够实”

D.排查隐患“够不够细”

E.职工思想底数“够不够清”

F.安全理念有没有深入人心

13.下列属于科室、区队领导的安全思想隐患排查标准的是（ABCEF）

A.安全理念有没有深入人心

B.安全防范有没有全面到位

C.安全制度有没有严格执行

D.排查隐患“够不够细”

E.安全措施有没有落实彻底

F.安全责任有没有追究到位

14.员工的安全思想隐患的排查标准是（ABCD）

A.身体状况是不是良好 B.心理状态是不是正常

C.思想情绪是不是平稳 D.精神状态是不是饱满

E.安全措施是不是完善

四、判断题

1.“榜样永煤”活动主题是拉高标杆，以榜样助推发展。（√）

2.“用心做事、追求卓越”要求我们要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。（√）

3先人一步，遍地黄金。就是要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。（√）

4.“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、功能化、结构化的运作模式找出生产要素的科学搭配规律进一步解放生产力。（×）

5.公司的人才理念需要我们要以“勤”为先、以“绩”为本、以“德”为基、以“廉”为度。（×）

6.永争一流是“自强不息，坚忍不拔”企业精神的要求。（√）

7.企业文化八个单项理念包括企业精神。（×）

8.企业文化八个核心理念包括管理理念。（×）

9.“立志高远、笃行求实”是企业文化的管理理念。（×）

10.企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。（×）

11.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。（√）

12.“三化”是指市场化、制度化、规范化。（√）

13.企业效益理念是“三化为本，创造财富”。（×）

14.“自觉建设节约型企业”是企业成本理念的要求。（√）

15.企业营销理念是“市场导向，客户至上”。（√）

16.企业安全理念是“从零开始，向零奋斗”。（√）

五、简答题

1.简述“三思考三查摆三提升”活动的主要内容。

答：“三思考”即思考河南煤化在中原经济区建设中的责任与使命，思考河南煤化如何保持发展的先进性和可持续性，思考各单位优劣势和工作思路、各级党员干部如何扬长避短、履行好岗位职责。“三查摆”即查摆个人思想、查摆纪律作风、查摆工作落实。“三提升”即提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量。

2.企业作风的释义是什么？

答：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

3.企业哲学内涵的释义是什么？

答：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

4.《河南煤业化工集团防治瓦斯超限管理办法（试行）》，设立了瓦斯管理“十条红线”是什么？

1.瓦斯超限作业，隐瞒瓦斯超限情况；

2.排放瓦斯无措施、一风吹或排放瓦斯流经区域不停电、不撤人；

3.擅自修改监控数据库，擅自中断数据传输，造成监控数据失真；

4.擅自高定监控断电值或缩小断电范围，造成监控系统不能按规定断电；5.擅自甩掉风电闭锁、瓦斯电闭锁、风机自动倒台等安全控制保护功能；6.虚报抽、排瓦斯钻孔深度、钻孔数量及瓦斯抽采量；

7.瓦斯参数测定、防突效果检验数据弄虚作假；

8.故意破坏抽采设施、通风设施、监控系统；

9.突出危险采掘工作面无评价、虚假评价或不按措施超前距控制，超采超掘；

10.超通风能力组织生产。

5.结合公司开展的安全思想隐患排查治理活动，谈谈你在平时工作中存在的安全思想隐患有哪些，如何整改？

第四篇：企业文化题库

安阳鑫龙煤业企业文化题库

一、填空题

1.河南煤化“4+3”的战略格局是指煤炭、化工、有色金属、装备制造这四大主力和物流、矿建、实业三大支撑产业。

2.河南煤化“4+3”管理模式是指：两调整、两提高、两创新、两带动和三化管理。

3.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指资产总额1000亿元、营业收入1000亿元。

4.河南煤化集团2011年“816210”奋斗目标。即：煤炭产量突破8000万吨，营业收入突破1600亿元、利税突破200亿元、利润突破100亿元，安全生产整体实现零死亡,职工收入同比提高15%以上。

5.内部市场化是永煤的传家宝。每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。

6.永煤公司是原煤炭部直属企业，1999年下放河南省，成为省管企业。2008年12月5日被重组为河南煤业化工集团的下属骨干成员企业。

7.永煤本部所处的永城矿区，为中国六大无烟煤基地之一，是国家“八五”、“九五”重点建设项目。

8.永煤公司现有子公司70多个。基本形成了以煤为主、适度相关多元发展的格局。

9.永煤公司又好又快发展得到了社会各界的高度评价，被誉为中国煤炭工业史上的一个奇迹和河南省工业战线的一面旗帜。

10.2010年7月10日，胡锦涛总书记率领中央转变经济发展方式观摩团，冒雨亲临新洛轴基地视察，要求洛轴一靠机制，二靠创新。

11.7月7日，财富中文网和英文网同步全球发布2011年《财富》世界500强企业排行榜。河南煤化集团以2010营业收入1469.91亿元人民币进入2011年世界500强企业，位列第445位。

12.陈雪枫针对永煤的地质条件，从实际出发，提出了“宜综则综，宜炮则炮”的指导思想，并通过了相关高校和科研院所国内知名采煤专家实地论证。

13.为了彻底解决煤炭“质”的问题，陈雪枫提出“标煤概念”，并在全公司乃至全国首先实现了“标煤”核算，彻底摒弃了传统的以重量论吨计算产量的做法，改用发热量来内部核算产量，结算工资，按质论价。

14.永煤公司按照“做精做强煤炭主业”的思路，实施“产业瘦身”计划，于2003年11月，全面启动了辅业改制工作。

15.一个煤炭企业如果没有雄厚的煤炭资源作后盾，很难有发展后劲。陈雪枫提出“先人一步、遍地黄金”的思路，在做强和做大煤炭主业上做足文章。

16.2004年5月24日，永煤公司与世界500强企业上海宝钢集团、巴西CVRD公司举行投资合作协议签字仪式。

17.“三思三查三提升”中的“三查摆”是指查摆个人思想、查摆纪律作风、查摆工作落实。“三提升”是指提升思想认识、提升管理水平、提升发展质量。

18.“三心教育”是指 感恩心、责任心、爱孝心。

19.高炉喷吹煤已成为市场主导品牌，在华东无烟煤市场拥有定价权。

20.永煤在其它地区控制的煤炭资源煤种主要为无烟煤和焦煤，部分为贫煤和瘦煤。

21.2006年12月，拥有自主知识产权、被列为国家“十一五”重大科技创新产业化项目的濮阳龙宇航天炉，一次投料开车成功，被誉为中国“航天第一炉”。

22.2004年底，永煤重组洛轴； 2007年4月，永煤重组开封空分，使几乎停产的开封空分起死回生。

23.2008年12月5日，永煤公司、焦煤集团、鹤煤集团、中原大化和省煤气化公司重组成立河南煤业化工集团。

24、永煤公司2011年上半年整体工作取得了“一个显著增强、两个持续提升、三个平稳推进”，其中两个持续提升是指企业和谐发展持续提升、品牌形象持续提升。

25.河南煤化集团的目标是高尚、卓越、受人尊敬。

26.河南煤化集团“8813”企业文化体系是指八个核心理念、八个单项理念、高管十大行为准则和员工三大行 1

为规范。

27.河南煤化集团的标识色彩为科技蓝，代表科技与创新。

28.“用心做事、追求卓越”的核心价值观是陈雪枫提出来的。

29.“人企合一、顺势而行”的企业哲学释义中，集团公司始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。

30.永煤的安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、个人自律。

31.集团公司在资源整合上始终坚持集团公司“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的“五真”原则，大力推进煤炭资源整合工作。

32.鑫龙煤业于2004年改制而成，2007年永煤集团与安阳市国资委重组鑫龙煤业。

33..创新是一个企业的灵魂，通过永煤的积极争取，目前拥有永煤、洛轴2个国家级技术中心和一个博士后科研工作站。

35.永煤公司的项目建设原则是“快、好、省”。

36.永煤公司按照集团公司党委要求，通过扎实开展学习实践活动、“回头看”活动和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”等主题教育实践活动，各级领导班子的责任心、事业心、进取心得到强化，干事创业的氛围更加浓厚。

37.永煤公司在贵州整合的第一对矿井是黔金煤矿。

38.永煤文化力直接的表现是“三个优秀”，即优秀的理念、优秀的团队、优秀的管理。

39.集团公司“三不三无”本廉体系建设中“三不”是指不愿腐、不能腐、不敢腐，“三无”是指无违纪、无违法、无犯罪。

40.为贯彻落实中央、省委提出的“三保”政策，集团公司提出了“五个不”，它们是：发展不减速、项目不放缓、安全不放松、企业不裁员、员工不减薪。

41.永煤公司“洗精煤”产品不仅深受国内钢铁界一致好评，而且出口日本、韩国，被誉为：“中永一号”

42.企业哲学内涵告诉我们，作为一个资源型企业应该做到“四个善待”它包括：

一、善待自然；

二、善待社会；

三、善待股东；善待员工；

四、善待用户。

43.“三具两基一抓手”: “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实；“两基”，就是切实抓好基层、打好基础；“一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。

44.“四个重在”：是指重在持续，重在提升，重在统筹，重在为民。

45.科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

46.“三违”指的是：违章指挥、违规操作、违反劳动纪律。

47.中央、省委提出的“三保”是：保增长、保稳定、保民生。

48.河南煤化标识的寓意是：河南煤业化工集团以创新为先导，善于突破、敢为人先、争创第一的气魄。

49.坚持以人为本思想，构建和谐大集团，就要“树立一个理念”“实施一项工程”“瞄准一个目标”。其中“树立一个理念”指的是：发展依靠职工、发展为了职工。

50.“鱼饵理论”是指：鱼饵投到哪里，鱼就奔向哪里，提出集团需要什么，就考核什么，考核什么就能得到什么，解决问题抓关键和引导。

“契钉子”理论是指：将永煤文化、管理方法象契钉子一样注入异地煤炭企业，形成标杆；然后把煤矿作为一个钉子，围绕钉子向周遍合作发展，推开了贵州煤炭合作新局面。

52.员工三大行为规范中的职业道德包括：

一、敬业爱岗 遵章守纪；

二、勤奋工作 学习创新；

三、团结协作 诚信奉献；

四、关心社会 遵守公德。

53.员工三大行为规范中的礼仪规范包括：

一、仪容仪表；

二、行为举止；

三、电话礼仪；

四、会议礼仪；

五、接待礼仪；

六、文明用语。

54.员工三大行为规范中的行为准则包括：

一、上班守则；

二、同事关系；

三、网络禁忌；

四、保密守则；

五、公共财物；

六、业余生活。

55.企业“三重一大”事项是指：生产经营的重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金运作。

二、单项选择题

56.河南煤业化工集团的企业哲学是：（B）

A 用心做事，追求卓越

B 人企合一，顺势而行

C 先人一步，持续创新

D 从零开始，向零奋斗

57.河南煤业化工集团的企业哲学内涵：（A）

A 科学发展，善行成器

B 人企合一，顺势而行

C 用心做事，追求卓越

D 先人一步，持续创新

58.永煤的“三化”管理是指：（D）

A 市场化、制度化、国际化

B 科学化、国际化、规范化

C 国际化市场化、规范化

D 市场化、制度化、规范化

59.河南煤业化工集团的标志色彩为科技蓝，代表（A）

A 科技与创新B 发展与超越

C 科技与文化D 发展与创新

60.河南煤业化工集团的企业作风是：（C）

A 用心做事，追求卓越B 自强不息，坚忍不拔

C 先人一步，持续创新D人企合一，顺势而行

61.河南煤化集团的安全理念是（B）

A消灭违章，杜绝“三违”B从零开始，向零奋斗

C安全第一，预防为主D狠抓“三违”，狠反“三松”

62.下面不属于员工行为准则的是（A）

A有事不用请假，可直接不上班。

B上班不迟到、不早退、不旷工。

C工作要日事日毕、日清日高。

D服从领导安排，工作有始有终。

63.下面不属于企业文化“八个核心理念”的是（D）

A企业哲学B企业核心价值观

C主传播语D发展理念

64.下面不属于企业文化“八个单项理念”的是（B）

A效益理念B企业作风

C成本理念D安全理念

65.“人企合一，顺势而行”是（B）

A信心价值观B企业哲学

C成本理念D企业愿景

66.企业管理理念是（C）

A创新为先严格管理B创新为先从严管理

C创新为先三化为本D创新为先科学管理

67.不属于接电话时礼貌用语的是（A）

A 你是谁B 谢谢C 对不起D 你好

68.下面属于企业人才理念范畴的是（A）

A “公开赛马”B 看情面用人

C 任人唯亲D 以勤为先

69.“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（B）

A管理理念B效益理念C成本理念D营销理念

70.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）

A发展理念B安全理念C人才理念D市场理念

71.河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）

A、激浊扬清干净健康B、荡浊扬清快乐健康

C、激浊扬清快乐健康D、荡浊扬清干净健康

72.河南煤化集团的“双千亿”是指？（C）

A营业收入、净资产B销售收入、资产

C资产总额、销售收入D煤炭产量、利润

73.永煤公司第一对矿井投产于？（B）

A1996年B1997年C1998年D1999年

74.河南煤业化工集团的简称是：（Ａ）

Ａ ＨＮＣＣB ＨＭＣＣ

Ｃ ＨＥＮＡＮDＨＣＮＮ

75.《企业文化手册》有哪三章?（C）

A核心理念、单项理念、行为规范

B核心理念、单项理念、高管人员行为准则

C企业标识、理念体系、行为规范

D企业标识、核心理念、行为规范

76.对企业作风表述错误的是（A）

A企业作风要求我们做事要瞻前顾后，不要硬拼硬抢。

B企业作风要求我们做事要在观念上快人一拍。

C企业作风要求我们在思想上要先人一步。

D企业作风要求我们要始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命的精神。

77.对企业管理理念表述正确的是（A）

A“三化管理”是企业管理的根本。

B企业要遵循市场化、国际化、科学化的运行模式。

C通过人管人来解决发展中的问题。

D我们可以想到，但没必要非得做到。

78.每位员工必须树立（B）的意识。

A“自己管好自己”

B“我的形象即企业形象”

C“企业形象与我无关”

D“企业利益与我无关”

79.企业人才理念要求企业用人时要以（A）为先。

A 德B 廉C 勤D 绩

三、判断题

80.加强成本管理需要我们建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环。（√）

81.安全是员工的最大福祉，是生产的根本效益的保障。（√）

82.市场经济告诉我们，企业发展与否与自己没有多大关联。（×）

83.客户是我们存在的重要理由，要保证客户利益。（√）

84.资金是企业发展的重要资源，是企业成功的关键。（×）

85.“天行健，君子以自强不息”是企业作风里出现过的句子。（×）

86.发扬企业精神就是要发扬“特别能战斗”的优良传统。（√）

87.企业文化不是“雪中送炭”而是锦上添花。（√）

88.企业文化八个单项理念包括企业精神。（×）

89.企业文化的发展理念是“创新为先，三化为本”。（×）

90.“理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展”是管理理念的释义。（√）

91.“报恩不报怨”是对企业效益的释义。（√）

92.任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。（√）

93.企业的安全理念是“从零开始，向零奋斗”。（√）

94.“廉生威，廉生望、廉兴企、廉兴业”是企业人才理念。（×）

四、简答题

95.企业文化体系八个核心理念是什么？

答： 企业哲学内涵：科学发展善行成器

企业哲学：人企合一顺势而行

企业愿景：行业领先国际一流

核心价值观：用心做事追求卓越

企业使命：报效国家惠及员工

企业作风：先人一步持续创新

企业精神：自强不息坚韧不拔

主传播语：勇担重任成就理想

96.企业文化体系八个单项理念是什么？

答：发展理念：立志高远笃行求实

管理理念：创新为先三化为本

效益理念：发掘潜力提升价值

成本理念：精打细算开源节流

营销理念：市场导向客户至上

安全理念：从零开始向零奋斗

人才理念：人尽其才以德为先

廉政理念：荡浊扬清干净健康

97.“012345”安全管理模式是什么？

答：“0”,安全零理念；“1”,一号工程；“2”,双基建设；“3”三项机制，即用人机制、奖惩机制和考核机制；“4”,四大体系，即以科技投入为导向的安全保障体系、以素质提升为导向的职工培训体系、以强化管理为导向的安全评价体系、以防灾抗灾为导向的应急救援体系。“5”,“五自管理”，矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。

98.核心价值观的释义是什么？

答：要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。

要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。

99.安全理念的释义是什么？

答：安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。

100.企业作风的释义是什么？

答：先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。

要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！

101.企业哲学内涵的释义是什么？

答：河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。

102.“标煤”概念的内涵是什么？

答：发热量在5500大卡（约合23.0兆焦/千克）或以上的煤炭按照实际重量来计算；发热量在 5000大卡（约合20.9兆焦/千克）到5500大卡的煤炭按照实际重量的80%计算；发热量低于5000大卡的没收，不计产量；发热量低于4000大 卡（约合16.7兆焦/千克）的，出一吨罚一吨。

103.“四不用”、“三优先”、“三鼓励”的用人导向的具体内容是什么？

答：“四不用”是指：不思进取、不干实事、整天花天酒地的干部不用；品头论足、说三道

四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的干部不用；不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用。

“三优先”是指：优先从一流团队选拔干部，优先从出成绩的团队中选拔干部，优先从永煤本部以外艰苦地区工作过的员工中提拔干部。

“三鼓励”是指：鼓励机关干部到永城本部以外的艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型的专家职业发展，鼓励干部向技术化、职业化转变。

104.简述十个“零”理念的内涵是什么？

答：按照“零”起点、“零”过程、“零”目标的工作要求，建立了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等十个“零”理念。

105．河南煤化集团进入世界500强企业有什么意义？

答：河南煤化集团重组二年后就成为世界500强企业是河南工业史上的奇迹，是河南首家世界500强企业，对于河南煤化集团下一步的发展具有重要意义，对于助推中原经济区建设具有重大现实意义。一是世界500强企业以营业总产值排名，明确了企业在全球工业体系中的位置与实力；二是进入世界500强，使企业站在了更高的发展平台上，使企业有了更高、更远的企业愿景；三是提升了企业的品牌形象与无形资产；四是成为世界500强企业，更容易集聚人才、承接优惠政策与技术与资金。

第五篇：企业文化题库

企业文化考试题库

1.集团公司工作理念是什么？

答：今天要比昨天好，明天比今天更好

2.集团公司企业广告语是什么？

答：汇聚点滴能量，释放无限动力

3.集团公司的企业品牌是什么？

答：皖北煤电

4.集团公司的标志是以什么为主创元素？

答：以皖北的中文首字拼音“W”为主创元素

5.诚信档案管理，总共有三级诚信档案管理体系。

6.按照集团公司企业文化手册要求，班前会重点对十种安全隐患人排查确认。

7.集团公司安全核心理念？

珍爱生命—让安全成为我们的习惯

事故可防可控

8.6S管理中四项技术指——编码、标志、定置、看板

9.皖煤人标准“三查”内容是？查服务、查形象、查作风

10.“四制管理”指的是：列队制、指挥制、报告制、复命制。

11.“三功两素指的是：员工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养

12、“双述一化”：手指口述、岗位描述、标准化岗位达标。

13.在打接电话时，有人在，三声铃响必有应答。

14.集团公司规定在什么场合下诵读安全誓词？

答：

一、二线单位的三班班前会、安全学习、安全培训和其他安全活动开始之前

15.皖煤人标准内容？

诚实守信，爱岗敬业

善思好学，攻坚克难

团队协作，求实创新

志存高远，勇创一流

16.企业文化的结构包括精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次。

17、学习力的三要素是什么？

学习的动力、学习的毅力、学习的能力。

18、学习型组织的特征是什么？

（1）精简（2）扁平化（3）有弹性（4）不断自我创造（5）善于学习（6）自主管理。

19、团队学习的关键方式是什么？

深度汇谈

20、请问实施安全精细化管理的四个环节是什么？

安全动态达标、事故系统追查、安全信息闭合管理和强化现场管理四个环节。

21、在推进生产精细化管理中应抓住哪几个主要环节？

优化设计、优化系统、优化劳动组合、优化工时利用四个环节。

22、员工教育培训在方式方法上要解决哪些问题？

（1）完善培训体系（2）拓宽培训范围（3）丰富培训内容（4）改进培训方式方法

23、精细化管理的内涵是什么？

精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。

24、精细化管理的宗旨是什么？

彻底杜绝浪费，永远追求效率。

25、精细化管理的核心和灵魂是什么？

持续改进，不断创新，追求永无止境。

26、集团公司现已开发的企业文化礼仪有哪几类？

（1）升旗（2）诵训导词（3）诵安全誓词（4）佩戴徽章（5）唱《皖煤之歌》（6）讲述《皖煤人哲理故事》（7）班前礼仪（8）准军事化管理（9）诚信档案管理

27、我国公民应具备的20字基本道德规范是什么？

爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤检自强、敬业奉献。

28、家庭美德的主要内容是什么？

尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结。

29、抓好文明创建工作重点要建立和完善哪几项机制？

投入保障机制、达标创优机制、齐抓共管机制、长抓不懈机制。

30、请简要说明集团公司《企业文化手册》的结构

《企业文化手册》包括企业宣言、企业理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统的基本要素、听觉识别系统主体要素及企业文化建塑要素。

31、集团公司的企业精神是什么？

坚忍不拔众志成城特别能战斗

32、集团公司的企业使命是什么？

致力为社会进步提供充分的优质能源

32、集团公司的核心价值观是什么？

诚信协同创新

33、企业的宗旨是什么？

共同创造共享未来

34、集团公司的经营理念是什么？

求真务实灵活高效

35、集团公司的安全核心理念是什么？

珍爱生命——让安全成为我们的习惯；事故可防可控。

36、集团公司企业的愿景是什么？

做大 做强走远追求卓越基业常青

37、集团公司学习理念是什么？

企业是学校、岗位是课堂。

38、集团公司人才理念是什么？

胜任岗位就是人才。

39、集团公司发展理念是什么？

遵循规律，和谐发展。

40、集团公司发展的战略思路是什么？

整合上下游资源，做大主业；延伸煤炭产业链，做强企业。

41、集团公司战略框架是什么？

构建以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金属材料开发、金融资本运作为支撑的战略框架

42、集团公司塑造的品牌是什么？

皖北煤电

43、集团公司的主打广告语是什么？

汇聚点滴能量释放无限动力

44、集团公司对员工的基本行为规范分为哪两大部分？

职业道德和行为准则

45、集团公司6S行为修养分为哪6大类？

整理清洁准时标准化安全素养

46、请说明6S素养类的行为要素

（1）持续整理清洁准时标准化安全的行为要素并养成习惯；

（2）坚决执行所有层次的规章制度及岗位标准；

（3）言行文明，待人接物诚恳礼貌；

（4）勤奋好学，不断提高自己的业务水平和技能；

（5）团队合作，增强服务精神；

（6）工作精细化，每天改进一点点（IME），不断提高工作质量；

（7）保持良好的工作状态。

47、举行训导词礼仪时对员工的行为作了如何规定？

立正姿势，正视前方，右手握紧拳头抬起，胳膊成水平，左手自然垂立，声音宏亮。

48、集团公司的主色调有哪两种？

中性色和蓝色

49、集团公司班前礼仪有哪些程序？

“点名——员工安全状态确认——诵员工训导词——班前讲评——安排工作任务和安全重点——安全誓词（安全核心理念）—— 集体入井。”

50、请说明海恩法则在安全方面的含义

事故背后有征兆，征兆背后有苗头。一起重大的事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头。

51、说明木桶原理的内涵

一个木桶盛水的多少，不是取决于组成木桶所有木条长的平均值，更不是取决于最长的木条，而是取决于最短的、最差的木条。

52、说明蝴蝶效应的内涵

一只蝴蝶翅膀挥动能引起一场暴风

工作场所任何一个小的隐患，任何一个“违章”行为，都有可能酿成大祸。

53、简要说明海因里奇规律的内涵

事故发生的规律比例为88：10：2，即100起事故中，88起是人为因素造成的，10起是人和物的不安全因素造成的，只有两起是不可能预防的。由此可以看出，安全与否取决于人、物、环境及相互关系的协调作用，且人的因素占主导地位，要避免事故的发生，就必须防患未然，治于无事，千方百计，消除人的不安全行为及物的不安全状态。

54、构成安全的主要因素至少有那些？

（1）方针、法规的现实有效执行的忠诚度、真实性。

（2）责任体系的完备和考核的严格。

（3）装备、设施的配套、完善和安全适用程度。

（4）质量标准化的动态实现水平。

（5）岗位作业标准化的单岗微观认真程度和恒久性。

（6）反“三违”的力度和教育转化程度。

（7）现场管理有效闭合和高效运行。

（8）管理者、作业者的执行素质、观念意识、业务状态、行为调控。

（9）自然条件。

55、说明集团公司安全15法的具体内容是什么？

（1）目标管理（2）精细化管理（3）隐患预警（4）隐患排查（5）事故责任追究（6）自保体系（7）基本投入（8）质量标准化（9）专题研讨（10）开辟安全智慧通道（11）考核评估（12）安全教育（13）网络管理（14）亲情文化管理（15）安全反思

56、说明集团公司安全教育6法？

(1)安全培训（2）安全仪式（3）安全事故展（4）安全演习（5）三违帮教（6）安全宣传

57、集团公司管理干部标准是什么？

管理干部要做到“勤思考、敢负责、重执行”，始终把“勤思考”作为基本要求，把“敢负责”作为工作品质，把“重执行”当成职业素养，努力成为合格的管理干部。

58、集团公司“三条红线”内容是什么？

午间禁酒、克扣工人工资、严禁集团公司、各矿两级机关任何人员在安全生产、经营管理等各类检查、评比中收受、索要基层单位的礼品、现金、有价证券、支付凭证。

59、煤矿生产的五大灾害有哪些？

60、煤矿企业所说的“三大规程”指的是哪“三大规程”？

煤矿安全规程、作业规程、61、“三违”指的是哪“三违”？

62、“136”安全文化建塑模式？

“1”即一个核心目标：打造本质安全高效型企业；

“3”即三大建塑系统；理念引领系统、行为规范系统、管理控制系统。

“6”即六化工作体系：安全教育系统化、管理制度科学化、班组管理自主化、安全生产诚信化、安全确认精细化、管理创新品牌化。

63.集团公司2014年企业文化工作思路？

答：巩固、拓展、提高、增效

64.集团公司企业文化2014年主要目标

答：

1、实推进全国安全文化建设示范企业、全煤系统企业文化示范矿、五精管理样板矿“示范创建”工作，力争至少2家单位达标。2.员工行为更加规范，基本达到日常行为准则和岗位操作规范标准的要求，让安全确认成为工作习惯。3.持续推进岗位价值增值活动，管理效率和效益同比提高。4.集团文化在各子分公司得到普遍渗透和践行，安全文化建塑工作拓展到北方能化。

65、集团公司2014年工作目标是：

安全生产——省内煤业百万吨死亡率控制在0.3以下，煤化工业杜绝分厂及以上系统性的非计划停车，省外煤业及其他产业杜绝二级及以上非人身事故和重伤及以上事故。

煤炭产量——2225万吨。

化工产量——143.5万吨。

营业收入——410亿元。

利润总额——1亿元。

66、2014年集团公司工作的基本思路是：

破难题、战危机，保生存、求发展。

破难题、战危机——就是要围绕安全生产经营的重点难点，强化严格管理和创新管理，着力提升安全效果，提高生产效率和经济效益，切实增强成本、产品和管理优势，不断提升公司市场竞争能力。

保生存、求发展——就是要辩证统一地处理好“生存”与“发展”的关系，突出即期效益，兼顾持续发展，坚持慎投入不浪费，着力抓当前利长远，切实稳民生聚合力，推进公司稳健运行、稳中求进。

67、恒源公司《强化安全生产工作的特比规定》共有几条？矿发《关于进一步强化安全生产的管理规定》共有几大条？

答：公司八条，矿八大条。

68、恒源公司《特别规定》和矿发《管理规定》中，规定“三违”多少条红线？对触犯红线的如何处罚？

答：20条红线，处罚是解除劳动合同。

69、恒源公司《特比规定》和矿发《管理规定》中对管理人员违章指挥和对违反值、跟带班制度如何处罚？

答：就地免职。

70、今年以来公司发生几起死亡事故，分别是什么事故？

答：3起死亡事故，分别是：

1、1.16任楼矿移耙矸机伤人事故；

2、3.12任楼煤矿封闭墙内瓦斯爆炸事故；

3、4.24恒源煤矿413工作面悬移支架移托梁伤人事故

71、规程措施贯彻应由谁主持、谁贯彻？

答：规程措施贯彻应由单位部长主持、技术主管贯彻。

72、结合《矿长保护矿工生命安七条规定》，安徽省针对员工下发了什么守则？答：《煤矿矿工珍爱生命七条守则》