东祥公司企业文化考试题库

第一篇：东祥公司企业文化考试题库

企业文化考试题库

1、企业文化的形成和发展，重要的是王林祥同志提出的三个目标。

第一个目标是在建厂初期提出来的把羊绒衫厂办成世界最大的羊绒加工企业，管理达到全国一流水平。第二个目标是九十年代初提出的“立民族志气、创世界名牌”，这个目标正在成为现实。第三个奋斗目标是新世纪之初提出的“创世界名牌，办百年强企”，由此拉开了集团二次创业、五业并举的帷幕。

2、企业文化建设与企业生产经营具有同等重要的地位，“双报告、双布置、双考核”是鄂尔多斯企业文化建设的制度保障。

3、鄂尔多斯企业文化的三大核心：战略文化、制度文化、人本文化。

4、企业价值理念 ：神纲领：讲忠诚、讲责任、讲追求

5、王林祥同志提出的“三讲”理念，既是鄂尔多斯集团的基本思想行为准则，也是鄂尔多斯员工的基本思想行为规范；

6、员工对企业忠诚，就是要尽心尽力做好本职工作，为集团事业竭诚尽智。

7、员工的企业责任：以企为家，具有主人翁责任感；一丝不苟爱岗敬业，全心全意履行职责。

8、对企业愿景的不懈追求，即致力于“鄂尔多斯温暖全世界”的宏伟事业；事业无止境，追求无止境。

9、价值观：效祖国、荣辱不惊、装点家园、铸造人生。

10、企业精神：集智、放胆、拓荒、创新

11、企业愿景：鄂尔多斯温暖全世界

12、企业使命：立民族志气，创世界名牌。

13、战略经营观： 战略决定企业高度，战略决定事业成败

14、三大板块有序推进、五大主业协同发展”是集团在新的发展起点上于2008年提出的新经营战略。

15、经营效益观：向战略要效益，向管理要效益，向品牌要效益，向文化要效益。

16、事业发展观：发展是硬道理，打破常规谋发展，抢抓机遇快发展。

17、核心优势观：工厂看成本，市场论价值

18、合作发展观：合作也是生产力，合作更是新的竞争力。

19、品牌经营观：与其说我们是在经营一个品牌，倒不如说是在经营一种文化

20、品牌优势观：品牌就是命牌，品牌就是未来。

21、市场营销观：营销也是产业，服务也是文化。

22、全员服务观：客户满意，就是我的幸福。

23、技术创新观： 科技成就价值，创新引领进步

24、产品开发观： 研发一代，储备一代，推广一代。

25、产品质量观：做一流工作，出一流产品

26、品牌资源观：品牌是企业最重要的无形资产，品牌是企业最具价值的战略资源。

27、文化管理观：用文化管理思想，用文化指导实践。

28、比较管理观：比较出动力，比较添活力，比较创效益。

29、成本管理观：成本控制关键在细节，细节控制关键在职工。

30、精益管理观：细节影响成败，效率决定存亡。

31、鼓励创新观：没有不能创新的岗位，没有不会创新的员工。

32、人到万难需放胆，事当两可要平心；危机当头时，就怕没有思路；有了思路，必有出路。

33、安全生产观：安全生产是企业的第一法则。

34、我们的安全方针是：预防为主，综合治理；

35、我们的安全制度是：一把手负责制，一票否决制，事故问责制

36、工作责任观：一丝不苟爱岗敬业，全心全意履行职责。

37、工作质量观：我的百分之一的失误，就是企业百分百的损失。

38、集体奋斗观：成就一项事业，需要有一个优秀的领头人，需要有一个团结稳定的班子，需要一个有一呼百应的战斗集体。

39、我们倡导：兄弟姐妹情，企业大家庭，不要人情味十足的管理，而要十足的人性化管理。

40、人际关系观：团结人，尊重人，既是美德，也是才华。

41、全员素质观：认真就是水平,落实就是能力。

42、全员志向观：志当存高远，山登绝顶我为峰。敢于立大志，不敢想就更不敢干。

43、学习优势观：比别人学得早一些、快一些、好一些，就是我们的竞争优势。

44、人才开发观：以人为本，以才生财；把合适的人放在合适的岗位上。

45、工作作风观：往细了想，往实了做，往严了要求

46、为人处事观：低调做人，高调做事。

47、社会责任观：责任提升价值，责任创造文明。

48、环境保护观：保护环境，就是保护员工的生命，保护企业的生存；美化环境，就是美化员工的生活，美化企业的形象。

49、企业基本行为规范；遵章守法，诚信经营； 清洁生产，保护环境；尊重客户、关爱员工；回报股东，造福社会。

50、员工日常行为规范；着装整洁，谈吐文明；待人友善，办事严谨；遵纪守法，爱岗敬业；情趣健康，学习上进。

51、员工的培训教育包括：岗前培训、岗位培训、转岗培训、其他培训。

52、鄂尔多斯集团司歌《情在鄂尔多斯》

53、企业文化理念既是一种思想观，也是一种方法论。

54、鄂尔多斯企业文化的三大识别系统：理念识别系统（MI）、视觉形象识别系统（VI）、行为识别系统（BI）。

55、班前会议的开展，为我们搭建了沟通的平台，同时也为创建和谐的团队提供保障。

56、司徽的象征：司徽为红色象征火，体现了企业奋发向上，富有强大生命力和竞争力的性格。同时也代表我们集团全体员工将始终以火的热情，为全人类服务，让“鄂尔多斯羊绒衫，温暖全世界”。司徽形象为汉语拼音〈e〉，即鄂，代表鄂尔多斯。整体象征我们鄂尔多斯集团是以羊绒一业为主，多种产业并存的大型企业集团。司徽整体形象是以零为起点，从无到有，从小到大发展的，象征集团从无到有，从小到大的发展历程。司徽的圆形环状形象象征我们鄂尔多斯集团公司呈滚动发展态势，象滚雪球一样越滚越大。司徽形象象海浪，象征着在改革的浪潮中，鄂尔多斯集团勇立潮头，蓬勃发展。司徽形象象海浪，象征着在改革的浪潮中，鄂尔多斯集团勇立潮头，蓬勃发展。司徽的形象又象地球，象征着我们集团公司的事业要走出国门，走向世界，创世界名牌。

第二篇：企业文化考试题库

企业文化考试题库

一、填空题

1．河南煤化工集团核心价值观是（“用心做事、追求卓越”）。

2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（两调整）、（两提高）、（两创新）、（两带动）和（三化管理战略）。

3.河南煤化“4+3”的战略格局是指（煤炭）、化工、（有色金属）、（装备制造）这四大主力和（物流）、（矿建）、实业三大支撑产业。

4．河南煤化集团2011年的目标是“816210”，即煤炭产量突破8000万吨，营业收入1600亿元，实现利税200亿元，利润 100亿元，安全实现零死亡。

5.企业文化“8813”的含义是：（八个核心理念）、（八个单项理念）、（高管人员十大行为准则）和（员工三大行为规范）。

6.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指（资产）1000亿元、(销售收入)1000亿元。

8.在转变经济发展方式的思维当中，我们初步考虑这样，思路决定出路，战略决定未来，首先在战略发展上进行转变，转(以煤)为基础，(三化)为方向的发展导向，就是我们现在由偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。9．(内部市场化)是使每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。

10、集团公司内部市场化的核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是（解决粗放）问题，精髓是（用市场机制）推动管理的精、细、严。10.河南煤化集团企业文化的哲学内涵：（科学发展）、善行成器； 11.河南煤化集团企业文化的企业哲学：人企合一、（顺势而行）； 12.河南煤化集团企业文化的企业愿景：（行业领先）、国际一流； 13.河南煤化集团企业文化的（核心价值观）：用心做事、追求卓越； 14.河南煤化集团企业文化的企业使命：报效国家、（惠及员工）； 15.河南煤化集团企业文化的 企 业 作 风：（先人一步）、持续创新； 16.河南煤化集团企业文化的（企业精神）：自强不息、坚韧不拔； 17.河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（勇担重任）、成就理想。18.员工三大行为规范是（职业道德）、（行为准则）、（礼仪规范）。19.河南煤化集团的发展理念：立志高远、（笃行求实）。20.河南煤化集团的管理理念：（创新为先）、三化为本。21.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、（提升价值）。22.河南煤化集团的成本理念：（精打细算）、开源节流。23.河南煤化集团的营销理念：市场导向、（客户至上）24.河南煤化集团的安全理念：（从零开始）、向零奋斗； 25.河南煤化集团的人才理念：（人尽其才）、以德为先； 26.河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（干净健康）；

27.十零理念内容包括：安全工作零起点、（执行制度零距离）、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、（操作过程零失误）、设备状态零缺陷、（系统运行零隐患）、生产组织零违章、（安全生产零事故）、发生事故零效益。

28．两个规范内容包括：规范干部的安全管理行为、（规范职工的安全操作行为）。29.五自管理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、（班组自理）、个人自律。30.“双基”建设是指（基础建设）和（基层建设）。

31.煤炭企业的安全管理是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行（计划）、（组织）、（指挥）、（控制）等一系列的管理活动。

32.安全管理要坚持（管人先管思想）和（抓人先抓灵魂）的原则。

33.安全管理要符合（有岗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有奖罚）的要求。34.河南煤化工集团提出的两调整是指（调整优化产业产品结构）和（调整优化人力资源结构）。

35.河南煤化工集团提出的两提高是指（提高经济增长的质量和效益）和（提高员工综合素质）。

36.安全行为6S是指（整理）、（清洁）、（准时）、（标准化）、（素养）和（安全）。37.由于直接违章决策、违章指挥、违章作业造成（伤亡）事故的，对责任者给予（干部给予撤职）（工人给予开除）的处理。

38.安全生产的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）和（安全投入）。

39.基层建设的核心是（组织建设），重点是抓好（八支队伍）建设（子公司、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群监队伍）。基础建设的核心是（制度建设），重点是建立健全以（安全生产责任制）为核心的十八项安全生产基本管理制度。

40.标准化建设要按照（管理精细化）、（现场标准化）、（环境人性化）的要求，全面开展安全质量达标。要以创建（亮点工程）、（精品区域）、（本安路线）为载体，提高安全质量标准化水平。

40.基层建设要按照（抓系统）、（系统抓）的工作要求，准确定位，强化职能，进一步完善安全管理模式。

41.基础建设要根据管理模式和职能定位，按照（管人）、（管事）、（管业务）必须同时管安全的原则，建立健全“事事有人管、管理有责任、责任有考核、考核有奖惩”流程化制度体系。

42.“三个一”的内容是（个人形象一面旗）、（工作热情一团火），（谋事布局一盘棋）。43.大集团重组要实现“六统一”的目标是（统一人事管理）、（统一战略规划）、（统一财务管理）、（统一资源配置）、（统一市场布局）、（统一技术开发）。

44.安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的（安全问题），运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关（决策）、（计划)、(组织)和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。45.在重组中，我们坚持“五个有利于”原则是(有利于优势互补、深层融合)；（有利于资源整合、集约利用）；（有利于产业链接、循环发展）；（有利于优化布局，兼顾各方）；（有利于形成合理规模、争取国家支持）。

46.大集团重组要实现“六统一”的目标是：一是（统一人事管理），二是（统一战略规划），三是（统一财务管理），四是（统一资源配置），五是（统一市场布局），六是（统一技术开发）。

47.领导人的任务，首先是提出（创新思考），并将原本概念模糊的新策略具体化，在内部沟通、形成共识，然后明确宣示行动。

48.在企业内，（会议）是交际和培养影响力的重要场所，大量同事根据你会上的表现来判断你的个性。

49.企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的（使命）、（愿景）、（价值观）、（经营理念）、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。

50.一个了不起的领导并非能想出绝妙办法的人，而是能（激励）下属想出绝妙办法并帮助他们实施的人，要让员工知道（要做什么），然后放手让他们去做。

51.陈祥恩董事长在集团公司2011年一季度经济运行分析会议上强调加快推进(重点项目)建设，是实现集团公司产业产品结构调整、系统优化升级的重要途径。今年集团公司计划投资(185.08)亿元，一季度仅完成计划的(18.61)%。

52.集团公司2011年一季度经济运行分析会议的主题是(持续提升)，其目的就是旗帜鲜明和毫不动摇地坚持集团公司重组以来的(先进理念)、(发展思路)、(发展战略)、(奋斗目标)、制度机制和重大举措，积极推动集团公司持续向好发展。

53.河南煤业化工集团“012345”管理模式，即（安全零理念）、（一号工程）、（双基建设）、（三项机制）、（四大体系）、（五自管理）。54.五自管理是指（矿井自主）（系统自控）（区队自治）（班组自理）（员工自律）

二、选择题

1．河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理，具有核心竞争力，国际知名品牌。具体说就是在 年内，进入 强。（D）A、3 全国100 B、2 全国500 C、1 世界100 D、3 世界500 2．河南煤化集团“两调整、两提高”是指（B）：

A、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质

B、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质

C、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质

D、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质

3．河南煤化集团“两创新”是指：（B）A、能力创新和管理创新 B、技术创新和管理创新 C、知识创新和管理创新 D、技术创新和知识创新 4．河南煤化集团“两带动”是指：（D）A、形象带动和品牌带动 B、形象带动和效益带动 C、项目带动和形象带动 D、项目带动和品牌带动

5．河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和个单项理念？（C）A、8和6 B、8和10 C、8和8 D、10和8 6．“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（B）A、管理理念 B、效益理念 C、营销理念 D、人才理念 7.“精打细算、开源节流”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（C）A、管理理念 B、效益理念 C、成本理念 D、营销理念

8.“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业精神

9.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）A、发展理念 B、管理理念 C、成本理念 D、营销理念

10．“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命

11．“科学发展、善行成器”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业哲学内涵 C、企业作风 D、企业使命

12．“人企合一、顺势而行”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命

13.“行业领先、国际一流”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命

14.“勇担重担、成就理想”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、主传播语 15．河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是（A）A、人尽其才、以德为先 B、人尽其才、以廉为本 C、以德为先、以勤为基 D、以德为先、以绩为度

16、“先人一步、持续创新”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、主传播语

17、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康 C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康 18.“三个一”的内容不包括（D）

D）D）A）B）D）C）

（（（（（（A.个人形象一面旗 B.工作热情一团火 C.谋事布局一盘棋 D.雷厉风行一阵风

三、判断题

1.高管人员未经批准或授权可以以公司名义对外发表意见。（×）2.高管人员未经批准或授权不能代表公司出席公众活动及其他活动。（√）3.高管人员可以在其它企业兼职。（×）

4.河南煤化工集团的企业哲学是科学发展、善行成器。（×）5.河南煤化工集团的企业愿景是行业领先、国际一流。（√）6.河南煤化工集团的营销理念是发掘潜力、提升价值。（X）7.河南煤化工集团的成本理念是精打细算、开源节流。（√）8．河南煤化工集团的企业哲学内涵是人企合一 顺势而行。（×）9．河南煤化工集团的企业使命是报效国家 追求卓越。（×）10．河南煤化工集团的效益理念是发掘潜力 提升价值。（√）11.河南煤化集团的管理理念：立志高远、笃行求实。（×）12.河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。13.河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（×）14.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。（√）

15.两创新、两带动是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。（√）16.煤矿安全生产方针的贯彻必须坚持坚持管理、装备、培训并重的原则。（√）17.安全隐患闭合式流程管理程度的内容是：排查—报告—治理—检查—验收—奖罚。（√）

18． “四好”领导班子即政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作用形象好。（√）19．高管人员必须严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。（√）

20．党建工作要强化企业党组织的政治领导、保证监督、参与重大决策。（√）21．员工礼仪规范首先强调敬业爱岗 遵章守纪。（×）

22．高管人员严禁从事期货、基金等高风险业务。（√）23．高管人员可以以公司对外发表意见。（×）24．公司安全理念是从“0”开始，向“0”奋斗。（√）

25.企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。（√）

26.企业要想使每位员工都雄心勃勃，它的领导者就一定要能够清晰地规划出强有力的目标，并且同员工们分享。（√）资金是企业核心竞争力的支撑因素。（×）

28.安全管理要符合有岗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有奖罚。（√）29.在企业内，会议是交际和培养影响力的重要场所。（√）

30.企业内部必须依法建立健全安全管理机构、制度和责任体系，严格安全目标考核，形成党政工团齐抓共管的安全生产工作格局。(√)

三、简答题

1.企业文化“8813”的含义是什么？

答：即八个核心理念、八个单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范。2.河南煤化集团企业文化的八个核心理念是什么？

答：企业哲学内涵：科学发展 善行成器；企业哲学：人企合一 顺势而行；企业愿景：行业领先 国际一流；核心价值观：用心做事 追求卓越；企业使命：报效国家 惠及员工；企业作风：先人一步 持续创新；企业精神：自强不息 坚韧不拔；主传播语：勇担重任 成就理想

3.河南煤化集团企业文化的八个单项理念是什么？

答：发展理念：立志高远 笃行求实；管理理念：创新为先 三化为本；效益理念：发掘潜力 提升价值；成本理念：精打细算 开源节流；营销理念：市场导向 客户至上；安全理念：从零开始 向零奋斗；人才理念：人尽其才 以德为先；廉政理念：涤浊扬清 干净健康

4.河南煤化集团公司要求强化安全责任意识，实现四个转变是什么？

答：一要转变干煤矿不可能不死人的传统观念，二要转变安全工作思路，三要转变干部工作作风，四要转变传统粗放的安全管理方法。5.河南煤化集团特色安全文化的内容是什么？

答：特色安全文化内容是：安全工作“0”起点，执行制度“0”距离，安全生产“0”事故，发生事故“0”效益。

6“四不放过”是指发生事故后要做到什么？

答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。

7.河南煤化工集团2011年1号文安全工作总体思路的具体内容是什么？

答：践行核心理念；落实一号工程；深化双基建设；健全三项机制；完善四大体系；推进五自管理；抓好十个坚持，力争实现十个突破。

践行核心理念：即践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观和“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念。

落实一号工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实。

深化双基建设：即深化基层建设和基础建设。

健全三项机制：即健全以安全业绩为导向的用人机制、以安全效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制。

完善四大体系：即完善以科技投入为导向的安全保障体系，以素质提升为导向的职工培训体系，以强化管理为导向的安全评价体系，以防灾抗灾为导向的应急救援体系，为安全生产提供强有力的支撑体系。

推进安全五自管理：即推进矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律，构建安全生产长效机制。抓好十个坚持，力争实现十个突破：即一是坚持“四个敬畏”，力争在领导观念转变上取得突破；二是坚持“三个一切”，力争在领导方式转变上取得突破；三是坚持安全理念创新，力争在内涵拓展和融入管理上取得突破；四是坚持深化双基建设，力争在安全管理精细化上取得突破；五是坚持狠抓三项机制，力争在提高安全管理执行力上取得突破；六是坚持完善四大体系，力争在安全生产保障体系建设上取得突破；七是坚持强化隐患排查治理，力争在提高现场安全管理上取得突破；八是坚持深化系统安全管理，力争在提高系统预防预控水平上取得突破；九是坚持“两权分离”，力争在“管住管好”重组煤矿安全生产上取得突破；十是坚持推进“安全五自管理”，力争在构建安全生产长效机制上取得突破。8、2011年集团公司工作目标是什么？ 答：（1）集团公司实现零死亡；

（2）煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故；（3）非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故；（4）安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。8.安全检查的内容包括哪些？

答：煤矿安全检查的内容包括：查思想、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。安全检查活动要深入到区队班组，检查生产过程中的劳动条件，作业环境，生产设备以及相应的安全设施和人的操作行为是否符合安全法规定，现场安全检查的重点是查议案换和“三违”。

9.“两调整、两提高的具体内容是什么？

答：“两调整、两提高”是指调整优化产业产品结构提高经济增长的质量和效益、调整优化人力资源结构提高员工综合素质。10.“两创新、两带动”的具体内容是什么？

答：“两创新、两带动”是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。11.员工三大行为规范有哪些？

答：第一条 职业道德：敬业爱岗、遵章守纪；勤奋工作、学习创新；团结协作、诚信奉献；关心社会、遵守公德。第二条 行为准则：上班守则；同事关系；网络信息；保密守则；公共财物；业余生活。第三条 礼仪规范：仪容仪表；行为举止；电话礼仪；会议礼仪；接待礼仪；文明用语。

12.双基建设中的基层建设具体内容是什么？

答：矿（厂、处）级班子建设；技术队伍建设；区队（车间）班组建设；职工队伍建设；安监队伍建设；安全培训机构建设；群众安全队伍建设。13.双基建设中的基础建设具体内容是什么？

答：完善落实各项安全生产管理制度；强化安全教育培训；强力推进安全质量标准化建设；确保安全资金投入到位；深化隐患排查治理；抓关键，确保系统可靠；完善经济分配政策；严格安全基础管理。14.“五自“管理体系指的是什么？

答：构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全管理体系，创建本质安全型企业。

15.安全隐患指的是什么？

答：安全隐患是指井上、下生产现场系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备、设施和人员行为等方面存在的可能导致安全事故的问题。16.高管人员未经批准或授权不得从事哪些活动？

答：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等：

（2）以公司名义对外提供担保、证明；（3）以公司名义对外发表意见；

（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；（5）代表公司出席公众活动及其他活动；（6）购置非生产性固定资产；

（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利用。17．“四不用、三优先、三鼓励“的内容是什么？

答：“四不用”即，不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。“三优先”即，优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“三鼓励”即，鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

18.高管人员对员工发出指令时，请务必遵守哪两条基本规则？

答：（1）抱着积极的态度。我们的大脑只接受正面信息，所以指导员工时要告诉他们你要他们做什么，而不是不要他们做什么；

（2）尽可能做到具体。如果只告诉他们“下星期”，你就得做好下星期的最后一天完成的思想准备，否则，就具体指明哪一天完成。

19.如何经常给每个员工积极的反馈？(1)规划你给予反馈的时机：情绪激动的时候，沉默是金；心态平和时，给与反馈；(2)对事不对人，不要对人妄下断言；(3)内容宜具体，避免空泛；(4)了解对方的观点：要保证先了解情况，再提供建议；(5)鼓励员工献计献策：要想让人们有所提高，须先让他们出谋划策。

20.陈祥恩董事长在集团公司安全生产视频会议上的讲话提出的三各方面的要求是什么？

答：

（一）头脑务必清醒，意志务必坚定，切实认清坚决做好安全工作的极端重要性；

（二）坚持不动摇、不懈怠、不折腾，切实持续河南煤化集团安全管理的好思路、好做法、好举措；

（三）转作风，强素质，党政工团齐抓共管，为河南煤化安全高效发展提供坚强组织保障。

21.集团公司实施的 “3355”工程指的是什么？

答：确保完成30个产学研项目、新开展30个产学研项目、申请50项专利、签订50项产学研合作项目。22.河南煤化工集团“012345”管理模式中的“一号工程”是指什么？

答：1.政治上的一号工程。把安全工作作为坚持以人为本、落实科学发展观的头等大事，让职工在河南煤化生命有保障、安全有保障。

2.责任上的一号工程。把安全工作作为一把手的第一责任。实行首长责任制、党政同责制、一岗双责制、矿领导现场带班制，并实施严格的问责制度。

3.工作上的一号工程。把安全工作作为企业发展的第一要务，最坏的消息第一时间到达最高决策层，安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决，安全投入特事特办。在确定目标规划、管理机构、资金计划、工程建设、科技公关、技能培训、表彰奖励等方面，优先保障安全工作需要。23.“5+3”安全考核体系是指什么？

答：按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了集团公司、子公司、矿、区队、班组、个人“五级纵向”以及对煤业公司、子公司、矿井业务部门“三级横向”安全考核体系。

24.河南煤化构建四大体系建设是指什么 答：

1、以科技投入为导向的安全保障体系。

2、以素质提升为导向的职工培训体系。3.以强化管理为导向的安全评价体系。4.以防灾抗灾为导向的应急救援体系。

第三篇：鹤煤公司企业文化考试题库（范文）

鹤煤公司企业文化考试题库

一、填空题

1．河南煤化工集团核心价值观是（“用心做事、追求卓越”）。

2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（两调整）、（两提高）、（两创新）、（两带动）和（三化管理战略）。

3.河南煤化“4+3”的战略格局是指（煤炭）、化工、（有色金属）、（装备制造）这四大主力和（物流）、（矿建）、实业三大支撑产业。

4．河南煤化集团2010年的目标是“71280”，即煤炭产量（7000）万吨，销售收入（1200）亿元，利润（80）亿元，安全零死亡。

5.企业文化“8813”的含义是：（八个核心理念）、（八个单项理念）、（高管人员十大行为准则）和（员工三大行为规范）。

6.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指（资产）1000亿元、(销售收入)1000亿元。

8.在转变经济发展方式的思维当中，我们初步考虑这样，思路决定出路，战略决定未来，首先在战略发展上进行转变，转(以煤)为基础，(三化)为方向的发展导向，就是我们现在由偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。

9．(内部市场化)是使每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。

10.河南煤化集团企业文化的哲学内涵：（科学发展）、善行成器；

11.河南煤化集团企业文化的企业哲学：人企合一、（顺势而行）；

12.河南煤化集团企业文化的企业愿景：（行业领先）、国际一流；

13.河南煤化集团企业文化的（核心价值观）：用心做事、追求卓越；

14.河南煤化集团企业文化的企业使命：报效国家、（惠及员工）；

15.河南煤化集团企业文化的 企 业 作 风：（先人一步）、持续创新；

16.河南煤化集团企业文化的（企业精神）：自强不息、坚韧不拔；

17.河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（勇担重任）、成就理想。

18.员工三大行为规范是（职业道德）、（行为准则）、（礼仪规范）。

19.河南煤化集团的发展理念：立志高远、（笃行求实）。

20.河南煤化集团的管理理念：（创新为先）、三化为本。

21.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、（提升价值）。

22.河南煤化集团的成本理念：（精打细算）、开源节流。

23.河南煤化集团的营销理念：市场导向、（客户至上）

24.河南煤化集团的安全理念：（从零开始）、向零奋斗；

25.河南煤化集团的人才理念：（人尽其才）、以德为先；

26.河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（干净健康）；

27.十零理念内容包括：安全工作零起点、（执行制度零距离）、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、（操作过程零失误）、设备状态零缺陷、（系统运行零隐患）、生产组织零违章、（安全生产零事故）、发生事故零效益。

28．两个规范内容包括：规范干部的安全管理行为、（规范职工的安全操作行为）。

29.五自管理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、（班组自理）、个人自律。

30.“双基”建设是指（基础建设）和（基层建设）。

31.煤炭企业的安全管理是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行（计划）、（组织）、（指挥）、（控制）等一系列的管理活动。

32.安全管理要坚持（管人先管思想）和（抓人先抓灵魂）的原则。33.安全管理要符合（有岗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有奖罚）的要求。

34.河南煤化工集团提出的两调整是指（调整优化产业产品结构）和（调整优化人力资源结构）。

35.河南煤化工集团提出的两提高是指（提高经济增长的质量和效益）和（提高员工综合素质）。

36.安全行为6S是指（整理）、（清洁）、（准时）、（标准化）、（素养）和（安全）。

37.由于直接违章决策、违章指挥、违章作业造成（伤亡）事故的，对责任者给予（干部给予撤职）（工人给予开除）的处理。

38.安全生产的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）和（安全投入）。

39.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个匹配是指（硬实力和软实力）要匹配，（发展规模和发展速度）要匹配，（经济规模和自身产量）要匹配；

40.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家（产业政策产业布局）的协调；

41.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出的三个重点是指国家产业政策为重点、（自身的发展、现在的产业）为重点、（资源）为重点。

42.“三个一”的内容是（个人形象一面旗）、（工作热情一团火），（谋事布局一盘棋）。

43.大集团重组要实现“六统一”的目标是（统一人事管理）、（统一战略规划）、（统一财务管理）、（统一资源配置）、（统一市场布局）、（统一技术开发）。

44.安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的（安全问题），运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关（决策）、（计划)、(组织)和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。

45.在重组中，我们坚持“五个有利于”原则是(有利于优势互补、深层融合)；（有利于资源整合、集约利用）；（有利于产业链接、循环发展）；（有利于优化布局，兼顾各方）；（有利于形成合理规模、争取国家支持）。

46.大集团重组要实现“六统一”的目标是：一是（统一人事管理），二是（统一战略规划），三是（统一财务管理），四是（统一资源配置），五是（统一市场布局），六是（统一技术开发）。

47.领导人的任务，首先是提出（创新思考），并将原本概念模糊的新策略具体化，在内部沟通、形成共识，然后明确宣示行动。

48.在企业内，（会议）是交际和培养影响力的重要场所，大量同事根据你会上的表现来判断你的个性。

49.企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的（使命）、（愿景）、（价值观）、（经营理念）、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。

50.一个了不起的领导并非能想出绝妙办法的人，而是能（激励）下属想出绝妙办法并帮助他们实施的人，要让员工知道（要做什么），然后放手让他们去做。

二、选择题

1．河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理，具有核心竞争力，国际知名品牌。具体说就是在年内，进入强。（D）

A、3全国100B、2全国500

C、1世界100D、3世界500

2．河南煤化集团“两调整、两提高”是指（B）：

A、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质

B、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质

C、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质

D、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质

3．河南煤化集团“两创新”是指：（B）

A、能力创新和管理创新B、技术创新和管理创新

C、知识创新和管理创新D、技术创新和知识创新

4．河南煤化集团“两带动”是指：（D）

A、形象带动和品牌带动B、形象带动和效益带动

C、项目带动和形象带动D、项目带动和品牌带动

5．河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和几个单项理念？（C）

A、8和6B、8和10C、8和8D、10和8

6．“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（B）

A、管理理念B、效益理念C、营销理念D、人才理念

7.“精打细算、开源节流”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（C）

A、管理理念B、效益理念C、成本理念D、营销理念

8.“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业精神

9.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（A）

A、发展理念B、管理理念C、成本理念D、营销理念

10．“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命

11．“科学发展、善行成器”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）

A、企业哲学B、企业哲学内涵C、企业作风D、企业使命

12．“人企合一、顺势而行”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（A）

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命

13.“行业领先、国际一流”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（B）

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、企业使命

14.“勇担重担、成就理想”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D）

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、主传播语

15．河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是（A）

A、人尽其才、以德为先B、人尽其才、以廉为本

C、以德为先、以勤为基D、以德为先、以绩为度

16、“先人一步、持续创新”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（C）

A、企业哲学B、企业愿景C、企业作风D、主传播语

17、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（D）

A、激浊扬清干净健康B、荡浊扬清快乐健康

C、激浊扬清快乐健康D、荡浊扬清干净健康

18.“三个一”的内容不包括（D）

A.个人形象一面旗B.工作热情一团火 C.谋事布局一盘棋D.雷厉风行一阵风

三、判断题

1.高管人员未经批准或授权可以以公司名义对外发表意见。（×）

2.高管人员未经批准或授权不能代表公司出席公众活动及其他活动。（√）

3.高管人员可以在其它企业兼职。（×）

4.河南煤化工集团的企业哲学是科学发展、善行成器。（×）

5.河南煤化工集团的企业愿景是行业领先、国际一流。（√）

6.河南煤化工集团的营销理念是发掘潜力、提升价值。（X）

7.河南煤化工集团的成本理念是精打细算、开源节流。（√）

8．河南煤化工集团的企业哲学内涵是人企合一 顺势而行。（×）

9．河南煤化工集团的企业使命是报效国家 追求卓越。（×）

10．河南煤化工集团的效益理念是发掘潜力 提升价值。（√）

11.河南煤化集团的管理理念：立志高远、笃行求实。（×）

12.河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。

13.河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（×）

14.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。（√）

15.两创新、两带动是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。（√）

16.煤矿安全生产方针的贯彻必须坚持坚持管理、装备、培训并重的原则。（√）

17.安全隐患闭合式流程管理程度的内容是：排查—报告—治理—检查—验收—奖罚。（√）

18． “四好”领导班子即政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作用形象好。（√）

19．高管人员必须严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。（√）

20．党建工作要强化企业党组织的政治领导、保证监督、参与重大决策。（√）

21．员工礼仪规范首先强调敬业爱岗 遵章守纪。（×）

22．高管人员严禁从事期货、基金等高风险业务。（√）

23．高管人员可以以公司对外发表意见。（×）

24．公司安全理念是从“0”开始，向“0”奋斗。（√）

25.企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。（√）

26.企业要想使每位员工都雄心勃勃，它的领导者就一定要能够清晰地规划出强有力的目标，并且同员工们分享。（√）资金是企业核心竞争力的支撑因素。（×）

28.安全管理要符合有岗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有奖罚。（√）

29.在企业内，会议是交际和培养影响力的重要场所。（√）

30.企业内部必须依法建立健全安全管理机构、制度和责任体系，严格安全目标考核形成党政工团齐抓共管的安全生产工作格局。(√)

三、简答题

1.企业文化“8813”的含义是什么？

答：即八个核心理念、八个单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范。

2.河南煤化集团企业文化的八个核心理念是什么？

答：企业哲学内涵：科学发展善行成器；企业哲学：人企合一 顺势而行；企业愿景：行业领先 国际一流；核心价值观：用心做事 追求卓越；企业使命：报效国家 惠及员工；企业作风：先人一步 持续创新；企业精神：自强不息 坚韧不拔；主传播语：勇担重任 成就理想

3.河南煤化集团企业文化的八个单项理念是什么？

答：发展理念：立志高远笃行求实；管理理念：创新为先 三化为本；效益理念：发掘潜力 提升价值；成本理念：精打细算 开源节流；营销理念：市场导向 客户至上；安全理念：从零开始 向零奋斗；人才理念：人尽其才 以德为先；廉政理念：涤浊扬清 干净健康

4.河南煤化集团公司要求强化安全责任意识，实现四个转变是什么？

答：一要转变干煤矿不可能不死人的传统观念，二要转变安全工作思路，三要转变干部工作作风，四要转变传统粗放的安全管理方法。

5.河南煤化集团特色安全文化的内容是什么？

答：特色安全文化内容是：安全工作“0”起点，执行制度“0”距离，安全生产“0”事故，发生事故“0”效益。6“四不放过”是指发生事故后要做到什么？

答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。

7.河南煤化工集团2010年1号文安全工作总体思路的具体内容是什么？

答：践行“一个”理念，即践行安全“零”理念；

实践“两个”规范，即规范干部安全管理行为，规范员工安全操作行为；

固化“三项”制度，即固化安全“双基”建设、安全结构工资和安全责任追究三项制度，实行对标管理；

深化“四级”考核，即深化“成员企业对矿井（厂、处）—对区队（车间）—区队（车间）对班组—班组对员工”四级安全管理考核。

8.安全检查的内容包括哪些？

答：煤矿安全检查的内容包括：查思想、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。安全检查活动要深入到区

队班组，检查生产过程中的劳动条件，作业环境，生产设备以及相应的安全设施和人的操作行为是否符合安全法规定，现场安全检查的重点是查议案换和“三违”。

9.“两调整、两提高的具体内容是什么？

答：“两调整、两提高”是指调整优化产业产品结构提高经济增长的质量和效益、调整优化人力资源结构提高员工综合素质。

10.“两创新、两带动”的具体内容是什么？

答：“两创新、两带动”是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。

11.员工三大行为规范有哪些？

答：第一条 职业道德：敬业爱岗、遵章守纪；勤奋工作、学习创新；团结协作、诚信奉献；关心社会、遵守公德。

第二条 行为准则：上班守则；同事关系；网络信息；保密守则；公共财物；业余生活。第三条 礼仪规范：仪容仪表；行为举止；电话礼仪；会议礼仪；接待礼仪；文明用语。

12.双基建设中的基层建设具体内容是什么？

答：矿（厂、处）级班子建设；技术队伍建设；区队（车间）班组建设；职工队伍建设；安监队伍建设；安全培训机构建设；群众安全队伍建设。

13.双基建设中的基础建设具体内容是什么？

答：完善落实各项安全生产管理制度；强化安全教育培训；强力推进安全质量标准化建设；确保安全资金投入到位；深化隐患排查治理；抓关键，确保系统可靠；完善经济分配政策；严格安全基础管理。

14.“五自“管理体系指的是什么？

答：构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全管理体系，创建本质安全型企业。

15.安全隐患指的是什么？

答：安全隐患是指井上、下生产现场系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备、设施和人员行为等方面存在的可能导致安全事故的问题。

16.陈雪枫董事长在河南煤化转变经济发展方式的战略方面提出了“三个匹配、三个协调、三个重点”指的是什么？ 答：三个匹配是指 硬实力和软实力要匹配，发展规模和发展速度要匹配，经济规模和自身产量要匹配； 三个协调是指根据市场需要调整产品结构产业结构，根据国内国际两种资源两种市场再协调；调整自身价值；国家 产业政策产业布局的协调；

三个重点是指国家产业政策为重点、自身的发展、现在的产业为重点、资源为重点。

17.高管人员未经批准或授权不得从事哪些活动？

答：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等：

（2）以公司名义对外提供担保、证明；

（3）以公司名义对外发表意见；

（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动；

（5）代表公司出席公众活动及其他活动；

（6）购置非生产性固定资产；

（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利用。

18．“四不用、三优先、三鼓励“的内容是什么？

答：“四不用”即，不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。“三优先”即，优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“三鼓励”即，鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。

19.高管人员对员工发出指令时，请务必遵守哪两条基本规则？

答：（1）抱着积极的态度。我们的大脑只接受正面信息，所以指导员工时要告诉他们你要他们做什么，而不是不要他们做什么；

（2）尽可能做到具体。如果只告诉他们“下星期”，你就得做好下星期的最后一天完成的思想准备，否则，就具体指明哪一天完成。

20.如何经常给每个员工积极的反馈？(1)规划你给予反馈的时机：情绪激动的时候，沉默是金；心态平和时，给与反馈；(2)对事不对人，不要对人妄下断言；(3)内容宜具体，避免空泛；(4)了解对方的观点：要保证先了解情况，再提供建议；(5)鼓励员工献计献策：要想让人们有所提高，须先让他们出谋划策。

第四篇：鹤煤公司企业文化考试题库

鹤煤公司企业文化考试题库

一、填空题

1．河南煤化工集团核心价值观是（“用心做事、追求卓越”）。

2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（两调整）、（两提高）、（两创新）、（两带动）和（三化管理战略）。

3.河南煤化“4+3”的战略格局是指（煤炭）、化工、（有色金属）、（装备制造）这四大主力和（物流）、（矿建）、实业三大支撑产业。

4．河南煤化集团2010年的目标是“71280”，即煤炭产量（7000）万吨，销售收入（1200）亿元，利润（80）亿元，安全零死亡。

5.企业文化“8813”的含义是：（八个核心理念）、（八个单项理念）、（高管人员十大行为准则）和（员工三大行为规范）。

10.河南煤化集团企业文化的哲学内涵：（科学发展）、善行成器；

11.河南煤化集团企业文化的企业哲学：人企合一、（顺势而行）；

12.河南煤化集团企业文化的企业愿景：（行业领先）、国际一流；

13.河南煤化集团企业文化的（核心价值观）：用心做事、追求卓越；

14.河南煤化集团企业文化的企业使命：报效国家、（惠及员工）；

15.河南煤化集团企业文化的 企 业 作 风：（先人一步）、持续创新；

16.河南煤化集团企业文化的（企业精神）：自强不息、坚韧不拔；

17.河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（勇担重任）、成就理想。

18.员工三大行为规范是（职业道德）、（行为准则）、（礼仪规范）。

19.河南煤化集团的发展理念：立志高远、（笃行求实）。

20.河南煤化集团的管理理念：（创新为先）、三化为本。

21.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、（提升价值）。

22.河南煤化集团的成本理念：（精打细算）、开源节流。

23.河南煤化集团的营销理念：市场导向、（客户至上）

24.河南煤化集团的安全理念：（从零开始）、向零奋斗；

25.河南煤化集团的人才理念：（人尽其才）、以德为先；

26.河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（干净健康）；

27.十零理念内容包括：安全工作零起点、（执行制度零距离）、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、（操作过程零失误）、设备状态零缺陷、（系统运行零隐患）、生产组织零违章、（安全生产零事故）、发生事故零效益。

28．两个规范内容包括：规范干部的安全管理行为、（规范职工的安全操作行为）。

29.五自管理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、（班组自理）、个人自律。

30.“双基”建设是指（基础建设）和（基层建设）。

31.煤炭企业的安全管理是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行（计划）、（组织）、（指挥）、（控制）等一系列的管理活动。

32.安全管理要坚持（管人先管思想）和（抓人先抓灵魂）的原则。

33.安全管理要符合（有岗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有奖罚）的要求。

34.河南煤化工集团提出的两调整是指（调整优化产业产品结构）和（调整优化人力资源结构）。

35.河南煤化工集团提出的两提高是指（提高经济增长的质量和效益）和（提高员工综合素质）。

37.由于直接违章决策、违章指挥、违章作业造成（伤亡）事故的，对责任者给予（干部给予撤职）（工人给予开除）的处理。

38.安全生产的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）和（安全投入）。

42.“三个一”的内容是（个人形象一面旗）、（工作热情一团火），（谋事布局一盘棋）。

三、简答题

4.河南煤化集团公司要求强化安全责任意识，实现四个转变是什么？

答：一要转变干煤矿不可能不死人的传统观念，二要转变安全工作思路，三要转变干部工作作风，四要转变传统粗放的安全管理方法。

5.河南煤化集团特色安全文化的内容是什么？

答：特色安全文化内容是：安全工作“0”起点，执行制度“0”距离，安全生产“0”事故，发生事故“0”效益。

6“四不放过”是指发生事故后要做到什么？

答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。

7.河南煤化工集团2010年1号文安全工作总体思路的具体内容是什么？

答：践行“一个”理念，即践行安全“零”理念；

实践“两个”规范，即规范干部安全管理行为，规范员工安全操作行为；

固化“三项”制度，即固化安全“双基”建设、安全结构工资和安全责任追究三项制度，实行对标管理；

深化“四级”考核，即深化“成员企业对矿井（厂、处）—对区队（车间）—区队（车间）对班组—班组对员工”四级安全管理考核。

8.安全检查的内容包括哪些？

答：煤矿安全检查的内容包括：查思想、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。安全检查活动要深入到区队班组，检查生产过程中的劳动条件，作业环境，生产设备以及相应的安全设施和人的操作行为是否符合安全法规定，现场安全检查的重点是查议案换和“三违”。

9.“两调整、两提高的具体内容是什么？

答：“两调整、两提高”是指调整优化产业产品结构提高经济增长的质量和效益、调整优化人力资源结构提高员工综合素质。

10.“两创新、两带动”的具体内容是什么？

答：“两创新、两带动”是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。

11.员工三大行为规范有哪些？

答：第一条 职业道德：敬业爱岗、遵章守纪；勤奋工作、学习创新；团结协作、诚信奉献；关心社会、遵守公德。第二条 行为准

则：上班守则；同事关系；网络信息；保密守则；公共财物；业余生活。第三条 礼仪规范：仪容仪表；行为举止；电话礼仪；会议礼仪；接待礼仪；文明用语。

12.双基建设中的基层建设具体内容是什么？

答：矿（厂、处）级班子建设；技术队伍建设；区队（车间）班组建设；职工队伍建设；安监队伍建设；安全培训机构建设；群众安全队伍建设。

13.双基建设中的基础建设具体内容是什么？

答：完善落实各项安全生产管理制度；强化安全教育培训；强力推进安全质量标准化建设；确保安全资金投入到位；深化隐患排查治理；抓关键，确保系统可靠；完善经济分配政策；严格安全基础管理。

14.“五自“管理体系指的是什么？

答：构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全管理体系，创建本质安全型企业。

15.安全隐患指的是什么？

答：安全隐患是指井上、下生产现场系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备、设施和人员行为等方面存在的可能导致安全事故的问题。

第五篇：入门营销企业文化-考试题库[定稿]

入门营销课程试题库

选择题

《安利文化-稳固事业的基石》

（A）

1、安利的理想是“为您生活添色彩”，其中的“您”包含顾客、营销人员、员工和_________。

A、社会B、家庭C、社团组织D、企业

（C）

2、安利的理想是“为您生活添色彩”，其中的“色彩”指的是美丽、健康和_________。

A、安全B、创新C、环保D、高效

（B）

3、安利创办人的信念是自由、家庭、希望和__________。

A、理想B、奖励C、诚信D、进取

（E）

4、安利创办人信念中自由的含义是__________。

A、乐观、进取、努力B、发掘自我无限潜能C、脱离困境D、主动赢得 E、以上皆是

（D）

5、下列描述那一项体现了安利创办人信念中自由的原则__________。

A、在其他市场自由地挖人B、自由打折或者削价

C、自由地抢别人的客户D、在营业守则约束范围内自由地开展业务

（C）

6、下述选项不能体现安利的家庭观和事业观的是。

A、鼓励夫妻共同开展业务B、允许家庭成员一起工作

C、在家里办公D、所有的福利都涵盖夫妻两人

（B）

7、理查·狄维士曾经说过，企业不能以寻求商业利益为出发点来做公益活动，而是要从心出

发，回报社会，积极履行一个企业公民的___________。

A、公益责任B、社会责任C、社会影响D、社会公德

（C）

8、企业文化的核心是___________。

A、企业理想B、企业使命C、企业价值观D、企业生命周期

（C）

9、安利的企业价值观是自由企业、个人责任、成就、个人价值、诚信和__________。

A、积极进取B、努力拼搏C、伙伴关系D、顾客至上

（B）

10、作为销售人员，必须具备一定的说服力，通常来说，说服力具备的三大要素是讨喜、__________和诚信。

A、口才B、专业C、聆听D、回馈

（B）

11、个人责任的范畴包括对自己的目标负责、对自己的行为负责、对自己的团队负责和

____________。

A、对自己的家庭负责B、对社会负责C、对自己的亲朋好友负责

（A）

12、价值观是一个社会群体对事物价值、是非对错的共同标准。对于安利而言，用一句话概

括，安利的价值观就是所有安利人__________的依据。

A、有所为、有所不为B、个人价值C、社会价值

（B）

13、个人责任的三项原则是：拥有的越多，责任就越大；不存在没有自由的责任以及_________。

A、不存在没有分工的责任B、不存在没有评估的责任C、不存在没有权利的责任

（A）

14、安利对成就的理解一直以来是强调________而非_________。

A、过程结果B、结果过程C、贡献收获D、收获结果

（C）

15、在安利，成就包含两层含义，其一是因人而异，每个人对成就的理解和意义是不同的，其二是要让自己获得_______的成就。

A.理所应当B.心满意足C.心安理得D.心想事成（B）16.、通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销

售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。这是安利的。

A.理想B.使命C.创办人信念D.企业价值观

（B）

17、两位创办人在从事安利之前从事纽崔莱的销售。因为1959年，当时纽崔莱开发了一款新

产品，但却没有交给当时已有的营销人员经营，而是用另外的渠道，当时的纽崔莱损害了营销人员的利益。所以两位创办人离开创业，并立志将________和________作为企业最重要价值观，立家之本延续至今。

A、成就理想B、伙伴关系诚信C、个人价值努力实干D、诚信成就

（C）

18、伙伴关系能否长久，最重要的是来自彼此的__________。

A、积极努力B、灵活应变C、诚信D、支持

（A）

19、安利是这样定义‘个人责任’的：‘每个人都应尽力尽责实现自己的目标，也应全力以赴

帮助公司或伙伴实现共同的目标。通过助人让其自助，安利让每个人的潜能得以发挥，并共享美满的成果。此外，每个人亦应视做一个优秀的_________为己任。’

A、社会公民B、企业公民C、社团成员D、自由个人

（A）20、安利的企业文化包含四个方面：安利的理想、安利的使命、__________以及企业价值观。

A、创办人信念B、社会责任C、企业生命力D、公益事业

简答题

1、你怎样理解安利的理想“为您生活添色彩”中“您”所涵盖的范围？

答案要点：

安利的理想“为您生活添色彩”中“您”包含顾客、营销人员、员工以及社会。我的理解如下：

（1）顾客：研发部门和生产部门，经常要问自己，提供的产品是否物超所值，给顾客提供了便利

而有品质的生活用品？营销人员也要不断问自己，通过哪些方式和方法，能够为顾客的生活增添美丽的色彩？

（2）营销人员：安利承诺为营销人员提供低进入门槛、低风险的事业机会。因此，安利希望为营

销人员的生活增添一笔清新的色彩。

（3）员工：从刚开业的几十人到现在的近6000人，业务分支机构遍布全国包括西藏在内的大部分

省市，在为当地提供就业机会的同时，也为员工提供了一展专长的舞台。

（4）社会：安利倡导我们慷慨的分享时间、精力、金钱，以增进我们所在社会的生活品质。

2、你怎样理解安利价值观中“成就”的内涵？

答案要点：

答：安利强调的成就不是终点，而是过程。这是一种自强不息、不断追求卓越的精神。

（1）安利对“成就”的理解，首先是因人而异。每一个人对成就的理解和看法是不同的。有人觉

得多赚钱就有成就，有人觉得结识许多好朋友是成就，有人觉得获得了个人提升和成长是成就。我们认为只要在不违背原则的范围内，都是可以得到支持的。

（2）其次，要让自己获得心安理得的成就。有些人订了目标，想要获得更大的成就。为了实现这

个目标，用了一些不妥当的手段和方式。目标虽然达成了，但自己承受了很大的心理压力，甚至经济压力。这样的成就让人坐卧不安，这样的成就不是我们追求的。

（3）第三，安利提倡追求成就时要自强不息。（适当展开）

（4）第四，安利认为追求成就时也要激励他人。（适当展开）

3、安利企业文化中包含哪六个价值观？

答案要点：

答：伙伴关系、诚信、成就、个人价值、个人责任、自由企业