第一篇：中行零售部人才大讨论总结
中行零售部人才大讨论总结
中行零售部人才大讨论总结2007-12-07 22:55:51第1文秘网第1公文网中行零售部人才大讨论总结中行零售部人才大讨论总结(2)文章标题：中行零售部人才大讨论总结
启成才之门户展改革之宏图
——jy中行零售部人才大讨论总结
作为jy中行的一分子，在“找准定位、发挥优势、岗位建功、岗位成才”这场史无前例的大讨论中，根据行部的精密部署、统一规划、悉心指导、措施落实，我们零售部全体干部员工通过本年度4月5日至今半年多来的认真学习、积极思考、热烈讨论、努力工作、主动实践，与其他同仁一样，深感获益不浅、收获良多。大家认为，通过这次大讨论，思想认识提高了，发展定位找准了，良好成绩取得了。具体分析如下：
一、紧抓了一个“透”字，深刻领会，积极关注，互动交流，提高了认识。
紧抓一个“透”字，就是对十六字人才大讨论含意、意义学习得透，把握得透，消化得透。
jy中行建行17年来，如此全行动员、全员参与的大讨论，这是第一次；jy中行建行17年来，如此主题鲜明、内容丰富的大讨论，这是第一次；jy中行建行17年来，如此上下直面、平等对话的大讨论，这是第一次。我们认为，这次大讨论是jy中行企业文化建设的一个重要里程碑，是jy中行企业民主建设的一个重要范本，是jy中行每一个员工成长成才成功的巨大催生器。在此认识基础上，零售业务部干部员工全神贯注学习集会、全力以赴参与讨论、全心全意消化吸收。为此，三位部门领导定时碰头沟通，定部门学习计划、定部门学习主题，组织部门20多名员工分时间、分主
题、分阶段、分层次学习讨论李行长关于人才大讨论的重要讲话，学习讨论各位同仁在人才大讨论中发表的各种真知卓见和新颖观点。通过学习讨论，大家就什么是正确的人才观？什么是完整的成才观？什么是科学的用人观等一系列观点形成了新的认识，统一了思想，提高了认识。通过学习讨论，大家进一步体会到人才十六字大讨论，意义深远：以股份制改革为契机，jy中行要获得更健康、更快捷的有效发展，人才是关键；以人才竞争为核心，jy中行每一个员工要获得更好的待遇、更好的机遇，成才是关键。人才大讨论的目的就是为了激发成才，培养人才。通过学习讨论，我们零售业务部干部员工增强了以下几种意识：一是中行是我家，发展靠大家的主人公意识；二是心理有压力，积极变动力的自觉参与意识；三是不甘心平庸，努力要成功的主动成才意识。
二、突出了一个“准”字，仔细分析，全面解剖，发挥优势，找准了定位。
突出一个“准”字，就是力求通过十六字人才大讨论的引导，使零售业务部的工作发展、各位员工的人生追求和职业生涯规划看准方向、找准目标、坐准位子。
只有取长补短，才能形成合力；只有扬长避短，才能发挥优势。为了不断适应银行业日趋白热化的市场竞争态势，为了不断增加零售业务对中行发展的贡献份额，为了不断提升中国银行的整个品牌优势，依据支行党委、行长室的统一部署，结合中国银行零售业务的自身特点，我们详细解剖、客观分析了零售业务部的优势和特点，其中包括员工和业务两大块。我们认为本部门的员工整体来说，文化层次相对较高、业务知识相对较熟、社会阅历相对较丰、综合素质相对较好、竞争能力相对较强。在零售业务方面，jy中行的客户群体非常广泛、业务品种非常多样、社会形象非同一般。在分析自身优势的同时，我们更是着重找差距，比短腿，看不足。
在此基础上，我们提出了“营销、管理、服务、合作”的八字部门工作定位，确立了“强营销，树品牌，促发展；强管理，上规范，防风险；强服务，育人才，争市场；强合作，谋互补，求共进，打造与区域经济发展相匹配的大零售体系”的部门发展走向。在行部的指导下，我们进一步完善了部门发展定位，将之明确为“拓展、管理、服务、合作”这八个字，为以后零售业务工作的有序健康发展奠定了良好的基础。
以零售业务部的定位为基础，我们根据中行发展之需，依据员工个人所长，为每一个员工找准定位、成长成才以及职业生涯规划出谋策划，提供参考。力争使每一个员工都做到规划上有信心，思想上有决心，行动上有恒心。
同时，仿照行部领导的管理模式，我们为部门许多员工设置了AB制工作模式。使工作业务不因一人而废，不因一事而伤，使部门员工业有所长，学有所广。
三、体现了一个“搏”字，热情工作，激情拼搏，冷静超越，取得了成绩。
jy中行开展十六字人才大讨论半年多来，其影响力逐渐彰显、渗透力逐渐明显，就零售业务部而言，主要反映了三多和三少上：
一是主动学习的多了，被动接受的少了。工欲善其事，必先利其器。通过人才大讨论，我部员工清醒地认识到，中国银行的发展离不开人才，而人才的培养又离不开学习。只有学习、学习、再学习，我们才能茁壮成长、逐渐成才、有所成就，进而达到成功。为此，大家通过各种途径、运用各种方式、利用各种时间进行学习、进行拼搏。有的人通过自学函授，进修基础理论
中行零售部人才大讨论总结
第二篇：中行零售部人才大讨论总结（定稿）
文章标题：中行零售部人才大讨论总结
启成才之门户展改革之宏图
——jy中行零售部人才大讨论总结
作为jy中行的一分子，在“找准定位、发挥优势、岗位建功、岗位成才”这场史无前例的大讨论中，根据行部的精密部署、统一规划、悉心指导、措施落实，我们零售部全体干部员工通过本4月5日至今半年多来的认真学习、积极思考、热烈讨论、努力工作、主动实践，与其他同仁一样，深感获益不浅、收获良多。大家认为，通过这次大讨论，思想认识提高了，发展定位找准了，良好成绩取得了。具体分析如下：
一、紧抓了一个“透”字，深刻领会，积极关注，互动交流，提高了认识。
紧抓一个“透”字，就是对十六字人才大讨论含意、意义学习得透，把握得透，消化得透。
jy中行建行17年来，如此全行动员、全员参与的大讨论，这是第一次；jy中行建行17年来，如此主题鲜明、内容丰富的大讨论，这是第一次；jy中行建行17年来，如此上下直面、平等对话的大讨论，这是第一次。我们认为，这次大讨论是jy中行企业文化建设的一个重要里程碑，是jy中行企业民主建设的一个重要范本，是jy中行每一个员工成长成才成功的巨大催生器。在此认识基础上，零售业务部干部员工全神贯注学习集会、全力以赴参与讨论、全心全意消化吸收。为此，三位部门领导定时碰头沟通，定部门学习计划、定部门学习主题，组织部门20多名员工分时间、分主题、分阶段、分层次学习讨论李行长关于人才大讨论的重要讲话，学习讨论各位同仁在人才大讨论中发表的各种真知卓见和新颖观点。通过学习讨论，大家就什么是正确的人才观？什么是完整的成才观？什么是科学的用人观等一系列观点形成了新的认识，统一了思想，提高了认识。通过学习讨论，大家进一步体会到人才十六字大讨论，意义深远：以股份制改革为契机，jy中行要获得更健康、更快捷的有效发展，人才是关键；以人才竞争为核心，jy中行每一个员工要获得更好的待遇、更好的机遇，成才是关键。人才大讨论的目的就是为了激发成才，培养人才。通过学习讨论，我们零售业务部干部员工增强了以下几种意识：一是中行是我家，发展靠大家的主人公意识；二是心理有压力，积极变动力的自觉参与意识；三是不甘心平庸，努力要成功的主动成才意识。
二、突出了一个“准”字，仔细分析，全面解剖，发挥优势，找准了定位。
突出一个“准”字，就是力求通过十六字人才大讨论的引导，使零售业务部的工作发展、各位员工的人生追求和职业生涯规划看准方向、找准目标、坐准位子。
只有取长补短，才能形成合力；只有扬长避短，才能发挥优势。为了不断适应银行业日趋白热化的市场竞争态势，为了不断增加零售业务对中行发展的贡献份额，为了不断提升中国银行的整个品牌优势，依据支行党委、行长室的统一部署，结合中国银行零售业务的自身特点，我们详细解剖、客观分析了零售业务部的优势和特点，其中包括员工和业务两大块。我们认为本部门的员工整体来说，文化层次相对较高、业务知识相对较熟、社会阅历相对较丰、综合素质相对较好、竞争能力相对较强。在零售业务方面，jy中行的客户群体非常广泛、业务品种非常多样、社会形象非同一般。在分析自身优势的同时，我们更是着重找差距，比短腿，看不足。在此基础上，我们提出了“营销、管理、服务、合作”的八字部门工作定位，确立了“强营销，树品牌，促发展；强管理，上规范，防风险；强服务，育人才，争市场；强合作，谋互补，求共进，打造与区域经济发展相匹配的大零售体系”的部门发展走向。在行部的指导下，我们进一步完善了部门发展定位，将之明确为“拓展、管理、服务、合作”这八个字，为以后零售业务工作的有序健康发展奠定了良好的基础。
以零售业务部的定位为基础，我们根据中行发展之需，依据员工个人所长，为每一个员工找准定位、成长成才以及职业生涯规划出谋策划，提供参考。力争使每一个员工都做到规划上有信心，思想上有决心，行动上有恒心。
同时，仿照行部领导的管理模式，我们为部门许多员工设置了AB制工作模式。使工作业务不因一人而废，不因一事而伤，使部门员工业有所长，学有所广。
三、体现了一个“搏”字，热情工作，激情拼搏，冷静超越，取得了成绩。
jy中行开展十六字人才大讨论半年多来，其影响力逐渐彰显、渗透力逐渐明显，就零售业务部而言，主要反映了三多和三少上：
一是主动学习的多了，被动接受的少了。工欲善其事，必先利其器。通过人才大讨论，我部员工清醒地认识到，中国银行的发展离不开人才，而人才的培养又离不开学习。只有学习、学习、再学习，我们才能茁壮成长、逐渐成才、有所成就，进而达到成功。为此，大家通过各种途径、运用各种方式、利用各种时间进行学习、进行拼搏。有的人通过自学函授，进修基础理论知
识；有的人通过视屏会议精修金融专业知识；有的人通过光盘录像接受市场营销经验；有的人通过电脑网络学习改革开放理念。总之，通过学习，大家的理论基础扎实了，专业水平提高了，营销经验增多了，服务能力变强了，思想观念更新了。部门有了良好的学习氛围，员工有了良好的学习习惯。这是以往所没有的，是过去所无法想象的。学习产生了成绩，在近期进行的职工
基础技能测试中本部门名参测员工中，一人获得一级能手，其余都在三级以上。
二是主动工作的多了，被动敷衍的少了。由于零售业务的特殊性，许多工作的特点是零碎、零杂、零星，处理不妥就会零乱。许多事情做了不显山不露水，很难与工作业绩挂钩考核，但事情虽小，却又往往牵一发而动全身，动不动就会影响中行信誉、影响服务质量。借助人才大讨论的春风，我部干部员工一致认识到：中国银行的人才必须是爱岗敬业的、必须是能从小事做起、从自我做起的，必须是有整体合作精神有集体主义荣誉的，必须是通过岗位成才通过岗位建功立业的。有了认识就有行动。现在部门中主动工作的多了，自觉加班的多了。
三是工作指标完成多了，劳骚埋怨的少了。人才大讨论激发了员工的工作热情，提升了员工的工作业绩。至今年9月底，我行消费信贷总额已达86676万元，比年初增24820万元；住房公积金余额达4839万元，比年初增1711万元；信用卡存款达13047万元，比年初增1588万元；新增信用卡6015张；新增国际卡496张。应该说这些成绩的取得，是与员工岗位成才、岗位建功的努力分不开的。
人才大讨论已近尾声，但人才的成长之路却刚刚开启，我们希望通过努力，中行零售业务部会成为人才成长的摇篮，层出不穷的人才会共同打造中国银行未来的辉煌。
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第三篇：生产部大讨论总结
生产部大讨论总结
作为生产保运单位的职工，我们身处生产一线，有危害人身安全方面的危险因素；也有因为个人疏忽造成设备事故的风险。这两方面都要求我们必须具备最强烈的责任心、最清醒的头脑、最高的风险意识和很高的技术能力。
态度决定责任心：态度就是对工作中的认知水平，所站的高度，角度不同，就会有不同认识，在平时的工作中，我们经常会遇到这样的事情，上班迟到是因为看错表了，下班早退是因别人早走了，没有完成任务是因为前面影响了，只要有问题总能找到借口，久而久之，借口成了习惯，遇到困难总是想法设法为自己开脱，责任推到边处，实际上的问题客观是存在的，问题是没有发挥主观能动性，不是千方百计想法去完成任务，而是没有找好自己的位置，这就是态度，态度不够端正，不知道自己干什么，怎么干，等机会，靠别人，这是不可能按期完成工作的。没有了端正的态度，自然就没有了强烈的责任心，工作起来，也就失去了向前的动力，在工作中每个人都有不同的位置，都起着不可缺少的作用，任何事情，任何时间，不可能都要靠别人来监督去完成工作，这实际上是自己对自己极大的不信任，只有你完成了所有交给的任务，才能得到别人的认同，才能找到自己的位置。
在生产保运过程中，还必须保持清醒头脑，对设备工作原理必须相当了解，不能在不清楚的情况下“试试看”，凭着以往不好的经验在那里试，因为每个问题的出现，情况和原因是不一样的，必须在清楚的知道工作原理之后，对现场各方面情况吃透以后，才可以谨慎出手，一招制敌；在工作中必须还要有很高的风险意识，遇事都做最坏打算，事前做个风险评价，制定相应的防范措施，尽量将作业风险降到最低。
所有以上几点都是在强烈责任心的基础上才可以做好的，所以通过教育、奖惩机制来迫使员工端正态度，具备强烈的责任心。从而修炼好自身的安全技能和专业技术能力是一个很好地途径。
第四篇：大讨论总结
“燃气事故我来谈”大讨论总结
根据公司关于“燃气事故我来谈”大讨论活动的部署，设计处于7月15日组织全员对苏州、山西朔州两个燃气事故案例进行了学习、分析、讨论和总结。
6.11苏州燃气集团下属液化气经销分公司横山储罐场生活区综合办公楼一楼的职工食堂的爆炸事故，初步判定该事故是由燃气泄漏引发的爆炸。目前，已按有关规定成立调查组，具体原因正在进一步调查中。作为燃气公司，出现在2012年一级消防安全重点单位名单上，本当在安全生产中“严防死守”的燃气公司，竟然在自家食堂发生燃气泄漏爆炸事件，安全之殇耐人寻味。做好安全防范工作的重要性仍然十分迫切。燃气公司的防范工作有待加强，一是阀门装置要勤检查，防止阀门松气，这是泄漏事故的根源；二是加强值班人员力量，保证应急处置突发事件的需要；三是严格安全工作责任制考核，落实赏罚分明的奖惩制度。四是建立健全安全工作领导机制和应急预案，保障事件处置的及时有效。
6.19山西朔州一家试营业的饭店发生爆炸。根据现场情况，这次爆炸事故的原因初步确定为天然气管道爆炸。
这两起事故，初步都定为燃气管道泄露引起的爆炸，管道燃气设备由于设施较多，地下隐蔽工程量大，任何一个环节出现不安全因素都可能给整个供气系统和用户带来很大的危害。因此，管道燃气具有较大的火灾爆炸危险性。管道燃气爆炸起火一般是
由以下几点原因：
（1）管道设备设施破损老化导致燃气泄漏。埋地管道由于使用期较长，无法经常挖出进行检测，当受到腐蚀及外力作用出现破裂损坏时，不能及时察觉，极易造成大量燃气泄漏。有些地下管道附属设施如阀门、法兰等的连接出现问题也会导致燃气泄漏。
（2）设备、设施安全防护装置失效导致燃气泄漏。包括安全阀、防爆阀、防爆片、泄压阀、报警系统等失效，危险区域防爆电器不防爆，静电接地不可靠，防雷装置失效等。
（3）用户违章操作，疏于监护。用户在使用燃气时对户内燃气设施缺乏监护，燃气设施出现异常时没能及时向供气企业报修和采取有效措施进行处置，致使燃气泄漏。在使用燃气过程中操作不正确，不遵循“火等气”的点火原则或疏忽大意导致烧煮物将火熄灭，使燃气外泄。
（4）个人或单位对燃气供气系统的破坏。进行地下工程施工前，施工单位未与燃气供气企业会签，挖断燃气管道；违章建筑物占压管道以及个别人对燃气设施的破坏。
城市燃气安全事故防范措施
从思想认识上充分认识城市燃气安全的重要性，严抓燃气专项整治，并建立长效机制使其正常运行。
（1）城市燃气安全关系到社会稳定、经济发展和公共安全的大事，各管理部门要高度重视，切实加强对城市燃气安全工作 的管理，健全燃气安全管理制度，落实安全生产责任制，做到专人负责、分工明确、责任落实。积极采取有效措施，遏制和杜绝燃气恶性事故的发生。
（2）要对城市燃气安全隐患进行整体排查，对查出的险工险段进行认真治理，做到万无一失。特别是对道路拓宽改造后，管线位于机动车道上的地段：居住小区内燃气管线上部已改为停车场或机动车辆经常通过地段：由于道路降坡而导致管线上部土层减薄地段；各类建筑物、构筑物、物料堆放占压管线地段：各种管沟与燃气管线综合交叉、距离较近；凝水缸盖损坏丢失等特殊地段必须逐一排查。针对存在的问题采取设置专门标志、派人值班巡视、跟踪管理、禁止车辆停放、通行等严格措施，对特别地段一时整改不了的，要派专人死看死守。及时整改。对占压管线问题，尽快制定整改计划，采取各种措施解决此类问题，杜绝因占压燃气管线而引发的恶性安全事故。
（3）建立长效机制从以下几个方面着手，并使其正常运行。①严密燃气规划协调工作。城市燃气工程是一项全社会的基础工程。客观上要求规划、城建、市政、劳动、电力电信、消防等部门密切配合。规划部门在编制市区发展规划时，要充分听取和论证市政、电信、电力等部门的发展计划，必要时邀请各部门专家“会诊”，以便制定合乎客观实际的、科学的规划，推行安装新型家用管道燃气防爆阻火器等装置，使城镇燃气管道的建设尽可能在确保安全第一的情况下正常发展。
②严把工程质量关。工程施工前，要对选用的管材设备进行检测，特别是对高压管线的材料更要严格筛选，在施工中如发现有不按设计图纸施工的现象，要坚决制止，并处罚有关责任人。工程验收时，对不符合质量和气密性要求的工段要坚决返工，并严肃处理责任人。唯有如此才能把燃气管道的先天性隐患消灭在萌芽之中，确保人民生命财产的安全。
③加强宣传教育。要大力做好安全教育工作，充分利用报纸、广播、电视等新闻媒体和网络技术，积极开展燃气安全防护、救护等知识的宣传教育，要将燃气安全知识印发到千家万户，做到家喻户晓，及时解决室内各种影响安全用气的因数，使人们在使用燃气的同时提高消防意识，注意消防安全。
④建立健全各项制度，加强后期运行维护管理。加强有关法规、技术标准的学习，提高认识，克服重使用、轻管理的思想，增强安全意识。建立严格可行的管理体系和工作程序。落实岗位责任制。制定完善有关燃气管道的设计、安装、使用、检验、改造等各项管理制度。燃气公司必须按城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程的标准要求，配备足够的燃气管线巡查和抢修人员、配置专用设备，建立安全管理责任制，确保燃气安全。
⑤制定城市燃气安全事故应急救援预案。制定和完善应急预案，提高处理突发事故的能力。
作为设计部门，负责本市民用及工业用户管线设计，严格按照规范进行设计，并监督施工方严格按设计图纸施工，对于工业
用户，都要求安装手动快速切断阀和紧急自动切断阀，对于地下半地下厨房还需安装报警器。厨房操作间要保持良好通风，厨房内电器采用防爆装置，用气设备要带有熄火保护，燃气管道穿过的房间不的存放放易燃易爆腐蚀性物品。民用户户内管线设计，设计安装燃气泄漏自闭阀，更进一步提高安全度。灶前阀门与灶具距离适当，阀门的位置应容易关闭，且保证软管在两米以内，且不可放置在密闭橱柜内，保证用户用气安全，尽最大可能将隐患扼杀在萌芽状态。
设
计
处
2013-7-23
第五篇：大讨论总结
检修车间大讨论总结
检修车间根据附企公司和我厂关于《开展“生死关头我该怎么办”大讨论活动的通知》要求，集中组织全体职工在车间办公室参与学习大讨论，使每个人清楚企业生产经营形势，增强紧迫感、危机感、责任感。党员和先进个人要起带头模范作用，每名职工都参与进来，并献计献策。
这次大讨论活动，结合我厂当前形势，紧紧围绕“我该怎么”，动员每名职工结合自己的实际情况发言、提出建议和意见。按照“找问题、学经验、出思路、定措施、见成效”五步骤走，循序渐进，扎实推进，全体职工先后发言，提出建议多达十余条，最后总结归纳并提交共计四条，如下：
1.基础专业培训、技术交流、互通有无。2.利用旧物改造来节约成本。3.认真巡检，减少设备小停时间。4.完善设备台帐。
针对以上建议，车间制定如下措施：
1.多层次的技术培训，实现“一职多能”
车间主要通过内部培训和经验交流，使电工钳工跨领域的懂些基础知识。内部培训内容包括维修理念、维修技能、管理技能等方面。经验交流主要集中在每周三，车间组织电工、钳工一起学习专业基础知识，统一由各专业老师傅对全体进行针对性讲解，并通过事故案例分析、交流故障处理经验。对新员工实行轮岗，为他们提供多个岗位的锻炼机会，让其在不同岗位上进行实践，努力打造复合型人才；对老员工定期进行跨专业培训，不断拓宽相关专业知识面，变“一专”为“多能”。
2.“修旧利废”，用技术改造实现降本增效。
⑴建立废旧零件台帐，对修复零件执行跟踪制度，修复后零件等要明确标识。
⑵着手做好修旧利废工作，明确可修复和再利用零件范围：
a.旧设备旧零件恢复后优先使用及报废设备中可用零件的拆卸再利用。b.检修过程中拆换下来的总成修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总成）。
c.各类变压器、变频器继电器、电机、仪器仪表的修复及废旧电缆电线的回收利用。
d.各类阀门、液压元件的修复再利用及各类控制元件、操作元件的修复。e.各种齿轮、轴的修复及废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。f.废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。g.其他有修旧利废价值的活动。
3.“加强巡检”，提高维修质量，减少设备小停时间。
加大日常巡查力度，注重日常设备保养，坚决执行“十字”作业；认真执行月检修计划，检修后无符荷试车确保每个机构完好、齐全、灵敏、有效。
4.“完善台帐制度”，通过管理措施推动制度形成。
定人定机定岗。每台机组设定专职的点检维护员，每天固定时间做好设备巡检工作，并在点检考勤机上确认，认真填写设备台帐及出现故障的原因、更换的零部件的型号数量等明细，做到有账可查。
5.设立合理的奖惩制度，公开公平、实施监督
设立修旧利废专项奖，由班组提出，向车间申报，经鉴定质量符合要求的，定期组织对修复的零件进行使用情况跟踪，使用到达质量保证期后，兑现奖励承诺。设立公平的赏罚制度，针对检修后未达规定时间又发生故障的责任人进行考核，每出现一次检修质量事故，考核责任人20-100元。
一季度以来，我们定制的每个措施都初见成效。我们积极在修旧利废、小改小革、变废为宝等创新工作方面“做文章”，实现每个环节的节约。为此，我们建立了废旧物资改造场，自主回收修复废弃设备部件，充分发挥维修人员专业技术优势。如对端护板的改造，利用原有端护板设备零部件，加大钢结构框架，组装后的新端护板不仅缩短了工序，提高了生产质量，实现内外切同步进行，而且缩短产品的单位工时，减少用工成本，仅此制作成本就节约成本1万余元。利用旧设备回收修复的丝杠、电机、轴承、齿轮、链条、液压站、油管、送料机构等，组装成外护圈三位一体机，现进入调试阶段。此项目改造后的一体机，可使带钢钢卷进入轧机后，直接轧制后成形。一旦三位一体机试车成功投入生产使用，不仅使废旧零部件重复利用、降低制作成本，也可降低用工成本，实现2人操作，达到减员增效目的；还提高了我厂设备自动化程度，仅此一体机改造项目可节约成本3万余元。此外对设备维护过程中吊车大轮的修复，型钢液压缸修复等修旧利废十余项，累积节约成本4.8万余元。
针对以往设备维护需要钳工、电工同时到场进行检修，若某一方因故不能及时到现场，就会拖延检修时间，造成设备小停的浪费。推出“一职多能”建议后，电工懂些钳工的技术，钳工明白些电工的操作维护，在相互确认后，即可自行维护检修设备，例如钳工修理减速机不必等电工卸完电机即可自行完成，电工更换接触器不必等到钳工卸设备外罩而浪费小停时间；对于夜班的维护人员就更有帮助了，原本夜班检修人员有限，在车间多次技术交流培训后，对彼此的业务有了一定的了解，合作起来也得心应手，“一电一钳”二人就能出色的完成检修任务，最大限度的降低人工成本，真正的实现一职多能。
以“我的设备我维护”的理念投入工作中，加大日常巡查力度，注重日常设备保养，坚决执行“十字”作业（即清洁、调整、润滑、紧固、防腐），杜绝走马观花式维护点检；在执行月检修计划时，事前制定出可靠的检修方案、过程中与机动部和操作人员积极沟通协作，检修后无符荷试车确保每个机构完好、齐全、灵敏、有效。检修后第二天下午集中组织参与职工的技术总结、经验交流，以此成为书面文字、记录在册，留作下次检修参考。通过此类有效的控制，来提高设备维护质量，从而减少设备小停时间。
检修车间全体职工牢固树立“一盘棋”的思想，分工不分家，互相帮助、互相补台、互相促进，携手搞好设备维护工作。
检修车间
2016-3-22
电气车间大讨论总结
根据公司和我厂下发的《关于开展“生死关头我该怎么办”大讨论活动》和“我为降本增效做贡献”活动要求，由电气车间主任组织全体电气职工在主电室办公室召开了大讨论活动。
党员和先进个人优先带头发言，每个人结合自己维护实际情况出谋划力，累积电气车间职工提出建议共计7条，汇总归纳为如下3条并做汇报：
1.定期技术培训、经验交流，提高自身业务能力。
2.加强设备巡回检查和定期校检，发现问题及时汇报处理。
3.合理利用旧、废电气元件、电线电缆等。针对以上建议，车间制定如下措施：
1.定期组织电工内部交流培训。
定期组织电气车间内部工作总结及经验交流，由参与的维护人员通过讲解设备故障处理，推广正确的维护方法。此外“老带新”教徒式传授电气维护经验。
2.加大设备巡检力度，建立设备台帐。
严格的执行巡检制度，按规定路线进行设备巡检，每日巡检落实到人。每天定人定时按机组进行设备点检打卡，每台设备定制电气维护台帐，针对设备发生的电气故障和更换备件等详细记录在案，及时发现问题及时汇报处理，避免设备故障扩大、造成不必要的损失。
3.废旧电气材料重复利用，设立修旧利废奖惩制度。本着“先旧后新”的原则安排使用，并做好跟踪记录。修复后的电气元件应保证达到原件的技术要求或能满足生产需要和使用周期。对于再利用电气元件登记好出处，要明确标识，此外详细做好其组合配件的更换时间等。对于修复后电气元件能满足其生产要求的，可申请修旧利废专项奖，经鉴定合格的车间每月对兑现的奖励项目进行张榜公布，以此激发广大员工节能降耗、修旧利废的工作热情。
电气车间全员按定制的措施逐步完善，巡检设备做到定时定人定机组，每台设备都有帐可查。例如对于某台烧坏的电机，都能查找其所在的机组及其型号、修理日期、更换明细等。型钢原有接触器，三天一小坏、五天一大坏，经常因更换接触器耽误生产任务，电气维护班组巡检发现问题所在后，翻阅资料、查找档案，决定更换同型号新型接触器。更换后至今三月有余，不仅从成本上节约备件费1000多元，而且不会在因此耽误生产作业。
降低成本是个持续的过程，我们电气全体职工群策群力，修旧利废，用技术实现降本增效。在压力机搬迁改造过程中，我们利用原有的电缆、穿线管、桥架等电气辅助配件，修缮翻新后在保证质量的前提下继续使用，节约成本4000多元；冲压车间的冲床和包装车间的折弯机原使用各自油泵，在经过位置调整后，经试算由一个油泵提供的压力即可满足两台设备的压力要求，因此经过技术改造，由2台油站改为1台油站，从而大幅度的节约了成本，此项改造节省了一台电机、一台油站，节约50余米电线电缆，节约用电量5Kw/h，各项累计节约1.4万多元。各项维护改造累积节约成本2.3万余元。
电气车间全体职工结合自身优势，不断提高业务技能，攻坚克难，为我厂设备的开动率做好保障。
电气车间
2016-3-22
机动部大讨论总结
随着钢铁行业由“寒冬”期走向“冰冻”期，如何才能使广大职工坚定信心、提振士气，附企公司及我厂党委组织开展了“生死关头我该怎么办”大讨论活动，机动部全体职工通过大讨论深挖降本增效工作积极性和主动性。
思想决定行动，行动决定出路。全体机动部结合自身技术特点，分述己见，提出以下4点建议： 1.设备改造 提高生产率 2.自主研发 拓宽产品类型 3.修旧利废 实现降本增效 4.加强巡检 保证设备开动率
我们以点检为根本，以改造为导向，制定以下措施： 1.通过对端护板的改造，同步内切外切，提高生产效率 2.借鉴经验、自主研发自动埋弧焊机，拓宽焊接产品类型
3.利用废旧设备的零部件组装外护圈三位一体机，实现开卷、剪切、打孔、成形一次性完成。4.加大巡检力度，一机一帐，保证设备开动率。
组织职工深入查找管理、操作等方面存在的差距，并制定了236条整改措施，逐条落实。大栗子矿将手选白石的方式，改变为采矿车间大溜子专人选杂、选矿皮带专人选杂、机关部室轮流安排人员选杂的方式，提升了块矿的质量，杂石率比三季度平均指标降低0.5%。板石选矿厂对现有的工艺流程进行技术改造，进一步提高精矿品位，目前单月精矿品位平均完成66.62%，比计划提高0.27%。上青矿八号采矿车间利用分装小袋方式进行二爆处理大块作业，减少人为原因造成炸药浪费现象，三季度炸药单耗比计划降低了0.076千克/吨。
炼铁厂将大讨论活动的落脚点瞄准在提升落实能力和交账意识上。一号高炉以稳定高炉炉型为主，操作上做到了既能大胆调整炉内操作方法，又能细致把握炉内冶炼周期变化，进而实现了高炉长期稳定顺行。三号高炉在设备管理上实行层层包保制度，最大限度提高设备可开动率。从8月份以来，该厂均严格按照计划完成公司下达的生产任务。
献计献策氛围更浓 创效更多
为全力挖掘职工的创效潜能，该公司工会以大讨论活动为依托，组织开展了“建言献策”活动。大讨论活动开展以来，累计有21个基层单位、13个机关部室的2103人参与了“建言献策”活动，累计收到建议1863条。
第一钢轧厂设立了“金点子”“银点子”“堵塞漏洞”等五个奖项。轧钢机械车间职工提出了活套液压缸耳轴座固定改造、打包机分布器开口销改造等6项建议，均已实施完成，累计创造效益3万余元。炼钢机械车间和炼钢电气车间针对职工提出的建议，进一步加大了修旧利废的工作力度。炼钢电气车间职工对更换下来的副枪接插件进行修复，仅3个月修复接插件30支，节约备件费3.4万元。炼钢机械车间职工对报废的钢包热修滑板液压系统进行修复，年降低外委维修成本10万元。目前该厂累计收到职工提出的合理化建议266项，已实施200余项，创效400余万元。
经营管理部供应公司综合科人员提出“机遇采购”长春燃气1/3焦煤资源的建议，并积极运作落实资源1万吨，已累计降低采购成本128万元。
群众工作更细稳定 工作更好
为全面凝聚广大职工“挺身而出、挺住通钢”的工作合力，通钢公司党委进一步加大力度做好职工群众工作。工会系统以“面对面、心贴心、百名干部进千家”等活动为载体，出台了“金秋助学”活动方案，通过深入细致地摸底调查、岗位走访、材料审核等一系列工作，帮扶困难职工子女256人，发放助学金65.7万元。党委宣传部牵头组织成立了4个“我是通钢人”微信群，职工参与人数达到1000余人，利用微信群在做好职工思想引领的同时，广泛收集职工的意见和建议。自8月份以来，利用新媒体累计收到职工的意见和建议30余条，其中涉及职工切身利益的11条问题全部协调相关单位及部门予以解决。
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